Stanowisko i główne obowiązki dyrektora ds. rozwoju

Stanowisko dyrektora ds. rozwoju wchodzi w skład kadry spółek, w których tworzony jest osobny dział do opracowywania i wdrażania strategii rozwoju. Jeżeli menedżer uważa, że ​​do tych celów wystarczy jeden pracownik, to w większości przypadków nazywa się go kierownikiem ds. rozwoju. Ponadto określenie „dyrektor” w tytule stanowiska podkreśla, że ​​pracownik należy do szczebla kierowniczego i ma szerszy (w porównaniu z kierownikiem) zakres uprawnień, a jego odpowiedzialność jest znacznie wyższa.

Głównym zadaniem dyrektora ds. rozwoju jest zwiększenie efektywności i rentowności całego biznesu. W tym celu może:

• odkrywać nowe terytoria;
• rozwijać biznes w istniejących ramach;
• połączyć obie poprzednie opcje.

W swoich działaniach dyrektor ds. rozwoju operuje informacjami o zewnętrznych uwarunkowaniach rynkowych i sytuacji wewnątrz organizacji. Efektem jego pracy są strategiczne programy rozwoju firmy.

Nie znasz swoich praw?

Ponieważ dyrektor ds. rozwoju jest powołany do poprawy wskaźników wydajności firmy, jest on wyposażony w pewne uprawnienia niezbędne do rozwiązywania przydzielonych mu zadań. Wszystko to jest ustalone i skonkretyzowane w jego opisie stanowiska.

Przybliżona struktura opisu stanowiska dla dyrektora ds. rozwoju

Struktura, według której zwykle sporządzany jest opis stanowiska dyrektora ds. rozwoju, obejmuje 4 główne sekcje.

1. Postanowienia ogólne. W tej sekcji informacje są ustalone:
   • o tytule stanowiska;
   • łańcuch dowodzenia pracownika (który go zatrudnia, kto ma prawo go zwolnić);
   • obecność podwładnych;
   • wymagania kwalifikacyjne (jaki poziom wykształcenia powinien posiadać pracownik, czy potrzebne jest doświadczenie zawodowe, a jeśli tak – na jakim stanowisku);
   • zlecenie wymiany.
2. Prawa. Dyrektor ds. rozwoju jest klasyfikowany jako lider i ma rozszerzony zakres uprawnień, które są wymienione w tej sekcji. Na przykład można powiedzieć, że ma on prawo do:
   • zwracać się o informacje do wszystkich pionów strukturalnych firmy o wszystkich wskaźnikach działalności firmy (w tym o statusie informacji handlowej);
   • otrzymywać z działów strukturalnych dokumenty niezbędne do pracy;
   • podpisywać (potwierdzać) dokumenty w zakresie swoich kompetencji;
   • wydawać akty (rozkazy, zamówienia) mające na celu wdrożenie i wyświetlenie wyników zatwierdzonych programów rozwojowych firmy;
   • wyślij swoje sugestie do menedżera w celu poprawy przepływu pracy;
   • skontaktować się z najwyższym kierownictwem firmy w celu uzyskania pomocy w realizacji przydzielonych zadań;
   • pozyskać kontrahentów do współpracy z firmą.
3. Odpowiedzialność zawodowa. Wskazuje się tutaj, że dyrektorowi ds. rozwoju powierza się pełnienie następujących obowiązków (wykaz orientacyjny):
   • opracować i zatwierdzić ogólną strategię z najwyższym kierownictwem, w ramach której ma być prowadzony rozwój firmy;
   • prowadzić proces opracowywania programów rozwoju firmy;
   • zlecać podwładnym opracowanie planów restrukturyzacji firmy, monitorować ich realizację;
   • zgłaszać kierownictwu propozycje rozwoju nowych kierunków działalności firmy;
   • analizować rynek w celu znalezienia nowych nisz dla sprzedaży produktów i sposobów ich rozwoju;
   • organizować interakcję działów strukturalnych firmy w celu realizacji zatwierdzonego programu rozwoju;
   • koordynować prace jednostek strukturalnych w zakresie realizacji programu rozwoju;
   • analizować wyniki realizacji programów rozwojowych i sporządzać raporty z ich skuteczności.
4. Odpowiedzialność. W tej części co do zasady mówi się, że dyrektor ds. rozwoju odpowiada zarówno za podjęte decyzje, jak i za podjęte działania, w wyniku których może go przyciągnąć:
   • do odpowiedzialności dyscyplinarnej – za niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków pracowniczych;
   • do odpowiedzialności administracyjnej lub karnej – za popełnienie wykroczeń, za które odpowiedzialność przewidziana jest we właściwych przepisach;
   • odpowiedzialności materialnej – za szkody na majątku firmy.

Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju

Podsumowując, pozostaje powiedzieć, że dyrektor ds. rozwoju może mieć również zastępcę. Taka jednostka kadrowa znajduje się, gdy dyrektorowi i jego działowi przydzielono tak dużą ilość zadań, że jednej osobie trudno jest śledzić wszystkie obszary działalności w celu ich rozwiązania.

Delegację pełnomocnictwa na zastępcę rozstrzyga się w każdej spółce na swój własny sposób. W niektórych firmach zastępca otrzymuje polecenie nadzorowania pewnych obszarów pracy, w innych - sporządzania wstępnych sprawozdań z działalności jednostki jako całości. Najważniejsze jest to, że wszystkie te cechy, a także zakres praw i obowiązków przypisanych mu przez kierownictwo, które są faktycznie przypisane pracownikowi, znajdują odzwierciedlenie w jego opisie stanowiska.

Przykładowe opisy stanowisk dla dyrektora ds. rozwoju i jego zastępcy można znaleźć na naszej stronie internetowej.

Prawidłowo wykonana praca odpowiedzialnego pracownika za poszerzanie horyzontów działalności firmy zależy od tego, jak opłacalna będzie produkcja. Dlatego przed kandydatem stawiane są bardzo wysokie wymagania, ale w różnych firmach mogą się one różnić. Proponujemy zagłębić się w problem i szczegółowo zrozumieć niuanse opisu stanowiska dla kandydatów na wolne stanowisko.

Przykład typowego opisu stanowiska dla dyrektora ds. rozwoju

Przykładowy dokument do sporządzenia opisu stanowiska pracy w dowolnym przedsiębiorstwie został opracowany w pełnej zgodności z normami i wymogami prawa. A ponieważ kandydat jest uważany za jednego z wiodących specjalistów w każdym przedsiębiorstwie, jest klasyfikowany jako kierownik najwyższego szczebla. Zgodnie z opisem stanowiska dla tej kategorii podlega on tylko prezesowi.

Postanowienia ogólne

Opis stanowiska dyrektora ds. rozwoju biznesu stawia przed kandydatem szczególne wymagania:

• wykształcenie wyższe na jednym z kierunków: inżynierskim, ekonomicznym lub prawniczym;
• co najmniej 5-letni staż pracy na stanowisku kierowniczym;
• umiejętność opracowania skutecznego planu poprawy pozycji rynkowej;
• szeroka wiedza z zakresu ekonomii - poznanie podstaw makro i mikroekonomii;
• doskonale opanujesz podstawy przedsiębiorczości;
• posiadają wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu marketingu i zarządzania;
• posiadać umiejętności zarządzania biznesem.

Oprócz tego instrukcja zawiera informacje, zgodnie z którymi zobowiązany jest do zrozumienia podstaw i technologii powierzonej mu produkcji, a także opanowania w absolutnej perfekcji umiejętności nowoczesnych metod zarządzania przedsiębiorstwem, a także zrozumienia psychologii i socjologia.

Obowiązki dyrektora ds. rozwoju

Dyrektor ds. Rozwoju ma następujące obowiązki zawodowe: :

• przeprowadzić kompleksowe badania rynku;
• analizować strategię prowadzenia biznesu;
• tworzyć metody usprawniające pracę przedsiębiorstwa;
• unowocześnić procesy organizacyjne i technologiczne;
• prowadzić statystyki i obliczać opłacalność nowych technologii i/lub przeprowadzać na czas analizę efektywności innych obszarów;
• formułować racjonalne propozycje ekspansji i dalszego rozwoju produkcji, analizować możliwości przejścia na kolejny poziom (obejmować szerszy sektor rynku) itp.

Najważniejsza dla specjalisty tego poziomu jest umiejętność zdefiniowania podstawowej koncepcji poprawy pozycji rynkowej produkcji.

Prawa

Funkcjonalność pracownika tej rangi jest rozbudowana, dlatego w ramach swoich obowiązków dyrektor ds. rozwoju ma prawo wydawać polecenia każdemu pracownikowi, całym działom, a jeśli pozwala na to wielkość produkcji, oddziałom. W zależności od koncepcji, strategicznego i regionalnego kierunku produkcji, a także jej wielkości, na to stanowisko może zostać powołanych kilku pracowników, z których każdy ponosi pełną odpowiedzialność za swój sektor.

Opis stanowiska zastępcy dyrektora ds. Rozwoju jest prawie identyczny z tym samym formularzem dla samego kierownika w tym obszarze, ale z dodatkiem kilku niuansów: zastępca podlega nie tylko dyrektorowi generalnemu, ale także dyrektorowi ds. Rozwoju. Może uczestniczyć we wszystkich procesach na równi ze swoim liderem, ale wszystkie działania muszą być z nim skoordynowane.

Odpowiedzialność dyrektora ds. rozwoju

Dyrektor ds. Rozwoju odpowiada za prawidłowe wykonywanie swoich obowiązków. Jeśli zostaną naruszone, można na niego nałożyć sankcje, aż do grzywien lub zwolnienia z negatywną rekomendacją. Ponosi również pełną odpowiedzialność za wszelkie naruszenia i ewentualne szkody materialne. Niektóre kryteria można dostosować w procesie zawierania umowy o pracę z takim pracownikiem, ale jedno jest niezmienne - wszystkie procesy muszą być wspierane i oparte wyłącznie na krajowych ramach prawnych (Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, Kodeks wykroczeń administracyjnych Federacja Rosyjska, Kodeks Karny Federacji Rosyjskiej itp.).

Warunki pracy

Zgodnie z prawem pracy w Federacji Rosyjskiej pracownik ma prawo do wygodnego harmonogramu pracy, odpoczynku i innych momentów, które są wspierane przez prawo Federacji Rosyjskiej. W przypadku szczególnych okoliczności punkty te mogą zostać poprawione, ale punkty te powinny być odzwierciedlone w dokumencie współpracy.

Opis stanowiska dyrektora restauracji – prawa i obowiązki

Dyrektor restauracji to stanowisko, które nakłada na kandydata szeroki zakres obowiązków, który nie obejmuje...

Opis stanowiska magazyniera

Magazyn jest uważany za kluczowy obiekt w produkcji. A najważniejszego pracownika w tym dziale można nazwać ...

Opis stanowiska kierownika biura

Opis stanowiska reguluje obowiązki i uprawnienia pracownika. Dokument ten jest opracowywany dla podwładnych przez kierownika działu lub ...

Opis stanowiska dyrektora technicznego

Wiele firm jest podzielonych na kilka działów. Każda z tych jednostek powinna mieć swojego lidera...

Opis stanowiska dyrektora handlowego LLC

Oficjalne bezpośrednie obowiązki biznesmena - początkowo trzeba zorganizować dostawy, sprzedaż produktów, a w konsekwencji opracować plan, ...

Opis stanowiska zastępcy dyrektora – prawa i obowiązki

Duże firmy mają obszerną listę zarządzania, którą można dostosować w zależności od kierunku działalności. Robić ...

(podpis)

„__” ________________ 20_

Przeczytałem instrukcję:

_____________________________ (inicjały, nazwisko)

(podpis)

„__” ________________ 20_

OFICJALNE INSTRUKCJE DYREKTORA DS. ROZWOJU

1. Postanowienia ogólne

1.1. Ten opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i
odpowiedzialność Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju [Nazwa Organizacji w dopełniaczu] (dalej – Spółka).
1.2. Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju jest powoływany i odwoływany w trybie określonym w obowiązującym prawie pracy w drodze postanowienia
1.3. Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju raportuje bezpośrednio
1.4. Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju należy do kategorii menedżerów, podległych:
— ;
— ;
- a;
— ;
— .
1.5. Na stanowisko Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju powołana zostaje osoba z wyższym wykształceniem
wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych przez co najmniej 5 lat.
1.6. Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju kieruje się w swoich działaniach:
- dokumenty legislacyjne i regulacyjne dotyczące zagadnień społecznych i
rozwój gospodarczy przedsiębiorstw, zagadnienia pracy i rozwoju społecznego;
- materiały metodologiczne związane z istotnymi zagadnieniami;
- przepisy prawa pracy;
- rozkazy i rozkazy dyrektora przedsiębiorstwa;
- ten opis stanowiska.
1.7. Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju powinien wiedzieć:
- ustawowe i wykonawcze akty prawne, materiały metodyczne dotyczące
zagadnienia rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstw, obsługi prawnej działalności przedsiębiorstwa, obiegu dokumentów i stanowienia przepisów;
- cele, strategia rozwoju i biznesplan przedsiębiorstwa;
- profile, specjalizacje i cechy struktury przedsiębiorstwa;
- metodyka planowania i prognozowania potrzeb przedsiębiorstwa w zakresie personelu, wyposażenia
i inne zasoby;
- prawo pracy;
- ekonomia, socjologia i psychologia pracy;
- współczesne teorie zarządzania personelem i jego motywacji;
- podstawy technologii produkcji, ekonomiki i organizacji produkcji;
- urządzenia komputerowe, komunikacja i łączność;
- zasady i normy ochrony pracy.
1.8. Podczas nieobecności Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju (urlop, choroba itp.) jego
obowiązki wykonuje osoba wyznaczona zgodnie z ustaloną procedurą. Osoba ta nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za prawidłowe wykonywanie powierzonych jej obowiązków.

2. Obowiązki funkcjonalne Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju

Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju jest zobowiązany do pełnienia następujących funkcji pracowniczych:
2.1. Organizować systematyczną pracę nad opracowaniem planów rozwoju przedsiębiorstwa
(biznes plany), gromadzić i analizować propozycje wszystkich usług przedsiębiorstwa w celu poprawy działalności przedsiębiorstwa, realizacji planów rozwoju (biznesplanów) przedsiębiorstwa oraz monitorowania realizacji planów rozwoju (biznesplanów).
2.2. Koordynuj działania wszystkich podległych jednostek w celu ich realizacji
główne funkcje.
2.3. Opracowanie, we współpracy z innymi służbami firmy, propozycji i
programy organizacji działalności produkcyjnej i gospodarczej oparte na powszechnym wykorzystaniu najnowszych technologii i technologii, postępowe formy zarządzania i organizacji pracy, naukowe standardy kosztów materiałowych, finansowych i kosztów pracy, badanie sytuacji rynkowej i zaawansowane doświadczenie (krajowe i zagranicznych) w celu podniesienia w każdy możliwy sposób poziomu technicznego i jakości wyrobów (usług), ekonomicznej efektywności produkcji, racjonalnego wykorzystania rezerw produkcyjnych oraz oszczędnego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów.
2.4. Nadzór nad realizacją prac nad kompleksową ochroną informacji w przedsiębiorstwie,
zapewnienie efektywnego wykorzystania wszelkich dostępnych środków organizacyjnych, inżynieryjnych i technicznych w celu ochrony informacji stanowiących tajemnicę państwową oraz tajemnicę handlową przedsiębiorstwa.
2.5. Doradzać szefom powiązanych usług w kwestiach związanych z rozwojem
plany wieloletnie, przygotowywanie studiów wykonalności itp.
2.6. Systematycznie podnosić swoje kwalifikacje i zapewniać doskonalenie
kwalifikacje personelu podległych działów i służb.
2.7. Nadzoruj szkolenie podwładnych, stwarzaj im warunki do doskonalenia
kwalifikacje, rozwój zawodowy, rozwój kariery biznesowej i urzędnik
awans zgodny z osobistymi zasługami i poziomem umiejętności.
2.8. Monitoruj przestrzeganie przez podwładnych zasad ochrony pracy i technologii
bezpieczeństwo, sanitacja przemysłowa i ochrona przeciwpożarowa.
2.9. Wykorzystywanie w stosunku do podwładnych praw przyznanych w celu zachęcenia ich
(oskarżenie).
2.10. Stwórz warunki do wprowadzenia i prawidłowego funkcjonowania zaawansowanych
technologie planowania biznesowego, ich późniejsze doskonalenie i optymalizacja.
2.11. Zarządzaj zadaniami, upewniając się, że są one terminowe, rytmiczne i
jednolite komunikowanie podległym pionom form dokumentów niezbędnych do zapewnienia działalności, a także wewnętrznych dokumentów organizacyjno-regulacyjnych i regulacyjno-metodycznych dotyczących rozwoju biznesu.
2.12. Studiuj, streszczaj i stosuj w praktyce zaawansowane
doświadczenie krajowe i zagraniczne w planowaniu rozwoju biznesu.
2.13. Rozważ propozycje zapewnienia ergonomicznych warunków pracy,
racjonalizacja miejsc pracy i przedstawianie ich do podjęcia decyzji szefowi Spółki.
2.14. Terminowe i pełne opracowanie i przedłożenie sprawozdawczości i innej dokumentacji urzędnikom posiadającym odpowiednie uprawnienia.
W razie potrzeby Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju może być zaangażowany w:
wykonywanie obowiązków w godzinach nadliczbowych decyzją kierownika Spółki w trybie przewidzianym przepisami prawa pracy.

3. Uprawnienia Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju”

Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju ma prawo:
3.1. Podejmuj decyzje w celu prawidłowej organizacji rozwoju biznesu, zapewniaj
bieżąca działalność jednostek podległych – we wszystkich sprawach związanych z jego kompetencjami.
3.2. Zgłaszaj do szefa Spółki swoje propozycje zachęcenia (pociągnięcia do odpowiedzialności) podległych pracowników – w przypadkach, gdy ich własne uprawnienia nie wystarczą do tego.
3.3. Przygotować i przedstawić szefowi Towarzystwa swoje propozycje dotyczące
usprawnienie pracy w zakresie planowania rozwoju biznesu, jego dodatkowego personelu, wsparcia materiałowego i technicznego itp.
3.4. Uczestniczy w pracach kolegialnych organów zarządzających przy rozpatrywaniu zagadnień związanych z rozwojem biznesu.

4. Odpowiedzialność i ocena działań Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju

4.1. Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (aw niektórych przypadkach przewidzianych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej karną) za:
4.1.1. Nieprzestrzeganie lub nienależyte wykonanie oficjalnych instrukcji
bezpośredni przełożony.
4.1.2. Niewykonanie lub nienależyte wykonywanie swoich funkcji pracowniczych i powierzonych
zadania do niego.
4.1.3. Nadużycie przyznanych oficjalnych uprawnień oraz
wykorzystywanie ich do celów osobistych.
4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.
4.1.5. Niepodejmowanie działań w celu stłumienia stwierdzonych naruszeń zasad bezpieczeństwa,
pożar i inne przepisy, które zagrażają działalności przedsiębiorstwa i jego
pracowników.
4.1.6. Brak egzekwowania dyscypliny pracy.
4.2. Ocena pracy Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju dokonywana jest:
4.2.1. Bezpośredni przełożony - regularnie, w procesie codziennego wykonywania przez pracownika funkcji pracowniczych.
4.2.2. Komisja atestacyjna przedsiębiorstwa – okresowo, ale nie rzadziej niż raz na dwa lata
na podstawie udokumentowanych wyników okresu oceny.
4.3. Głównym kryterium oceny pracy Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju jest:
jakość, kompletność i terminowość wykonania zadań określonych w niniejszej instrukcji.

5. Warunki pracy

5.1. Godziny pracy Zastępcy Dyrektora ds. Rozwoju ustalane są zgodnie z
wewnętrzne przepisy pracy obowiązujące w Spółce.
5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju
jest zobowiązany do wyjazdów służbowych (w tym lokalnych).
5.3. Ze względu na potrzeby produkcyjne Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju
do wykonywania jego funkcji pracowniczych mogą być zapewnione pojazdy służbowe.

6. Upoważnienie do podpisania

6.1. Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju w celu zapewnienia jego działań
przyznaje się prawo do podpisywania dokumentów organizacyjno-administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Opis stanowiska został opracowany w
Według____________________________
(nazwa, numer i data dokumentu)

Kierownik Działu Strukturalnego
podpodziały
____________ ________________________
00.00.0000.
ZGODA:

___________ _______________________
(podpis) (nazwisko, inicjały)
00.00.0000.

Przeczytałem instrukcję:
__________ ________________________
(podpis) (nazwisko, inicjały)
00.00.0000.

ZATWIERDZONY

(nazwa przedsiębiorstwa, organizacji, instytucji) (kierownik przedsiębiorstwa, organizacji, instytucji)

OPIS PRACY

00.00.0000 nr 00 (podpis) (imię i nazwisko)
Podział strukturalny:

Stanowisko: Dyrektor ds. Rozwoju

1. Postanowienia ogólne

1.1 Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki dyrektora ds. rozwoju.
1.2 Dyrektor ds. Rozwoju należy do kategorii menedżerów.
1.3 Dyrektora ds. rozwoju powołuje i odwołuje się w trybie określonym w obowiązującym prawie pracy na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.
1.4 Związek według stanowiska:

	Bezpośrednie podporządkowanie	Dyrektor przedsiębiorstwa.
	Dodatkowe podporządkowanie
	wydaje rozkazy	Pracownicy przedsiębiorstwa
	Pracownik zastępuje	zastępca (y)
	Pracownik zastępuje

2. Wymagania kwalifikacyjne dyrektora ds. rozwoju:

	Edukacja	wyższe zawodowe (ekonomiczne, prawnicze)
	doświadczenie	co najmniej 5-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych (w tym jako dyrektor ds. rozwoju lub kierownik ds. planowania strategicznego przez co najmniej 1 rok).
		Gospodarka rynkowa. Reguły biznesowe. Teoria i praktyka zarządzania, makro i mikroekonomia, marketing, administracja biznesowa, giełda, ubezpieczenia, bankowość i finanse. Zasady planowania rozwoju przedsiębiorstwa. Główne instrumenty naprawy finansowej przedsiębiorstwa. Metody modelowania ekonomicznego. Nowoczesne systemy zarządzania przedsiębiorstwem. Podstawy technologii produkcji. Perspektywy innowacji i inwestycji. Metody przetwarzania informacji z wykorzystaniem nowoczesnych technicznych środków komunikacji i komunikacji, komputera. Podstawy administracji. Technologia informacyjna. Podstawy socjologii, psychologii. Prawo pracy i ochrona pracy Ukrainy.
	Dodatkowe wymagania

3. Dokumenty regulujące działalność dyrektora ds. rozwoju”
3.1 Dokumenty zewnętrzne:
Przepisy ustawowe i wykonawcze dotyczące wykonywanej pracy.
3.2 Dokumenty wewnętrzne:
Statut przedsiębiorstwa, Rozkazy i rozkazy dyrektora przedsiębiorstwa; Opis stanowiska dyrektora ds. rozwoju, Wewnętrzne przepisy pracy.

4. Obowiązki dyrektora ds. rozwoju

Dyrektor ds. Rozwoju:
4.1. Definiuje ogólną koncepcję polityki rozwoju przedsiębiorstwa.
4.2. Uzasadnia cele rozwoju przedsiębiorstwa.
4.3. Opracowuje skuteczną strategię rozwoju oraz główne sekcje planu rozwoju przedsiębiorstwa.
4.4. Zajmuje się „diagnostyką” wszystkich procesów produkcyjnych, handlowych w przedsiębiorstwie.
4.5. Przygotowuje konkretne programy rozwoju i restrukturyzacji przedsiębiorstwa, analizuje możliwości wsparcia finansowego programów.
4.6. Ustala priorytety budżetowania i monitoruje wydatki w celu zapewnienia stabilności finansowej realizowanych programów.
4.7. Organizuje kalkulacje efektywności z realizacji projektów rozwoju przedsiębiorstw.
4.8. Przygotowuje propozycje rozwoju nowych obszarów biznesowych, rozwoju nowych rynków; opracowuje projekty modernizacji technicznej i administracyjnej przedsiębiorstwa.
4.9. Organizuje prezentację projektów i harmonogramów ich realizacji kierownictwu wyższego szczebla, broni ich i uzasadnia, odpowiada na pytania kierownictwa projektów.
4.10. Po zatwierdzeniu projektów organizuje przygotowanie odpowiedniej dokumentacji, uzyskanie odpowiednich licencji i pozwoleń.
4.11. Komunikuje zatwierdzone harmonogramy prac przy realizacji projektów kadrze zarządzającej przedsiębiorstwa.
4.12. Wyznacza pracowników odpowiedzialnych za realizację projektów, wydaje ogólne polecenia, bezpośrednio nadzoruje i koordynuje ich działania.
4.13. Organizuje interakcję wszystkich struktur przedsiębiorstwa w celu realizacji projektów rozwoju przedsiębiorstwa.
4.14. Koordynuje prace nad realizacją projektów na wszystkich etapach, monitoruje zgodność podejmowanych decyzji i działań z podstawową koncepcją rozwoju przedsiębiorstwa.
4.15. Analizuje wskaźniki ekonomiczno-finansowe na każdym etapie realizacji projektów deweloperskich.
4.16. Opracowuje metody szybkiego reagowania na sytuacje kryzysowe i niestandardowe, które mogą doprowadzić do niepowodzenia planu rozwoju przedsiębiorstwa, innych negatywnych konsekwencji dla przedsiębiorstwa.

5. Uprawnienia dyrektora ds. rozwoju

Dyrektor ds. Rozwoju ma prawo:
5.1. O informacje o wszystkich wskaźnikach przedsiębiorstwa, o dostęp do informacji handlowych.
5.2. Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje i dokumenty od kierowników działów przedsiębiorstwa i specjalistów.
5.3. W granicach swoich kompetencji podpisują i podpisują dokumenty, wydają zlecenia pod własnym podpisem dotyczące realizacji planów rozwoju przedsiębiorstwa.
5.4. Zapoznanie się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.
5.5. Przedstaw do rozpatrzenia przez kierownictwo propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.
5.6. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Odpowiedzialność dyrektora ds. rozwoju
Dyrektor ds. Rozwoju odpowiada za:
6.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Ukrainy.
6.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Ukrainy.
6.3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Ukrainy.

7. Warunki pracy dyrektora ds. rozwoju

7.1. Godziny pracy dyrektora ds. rozwoju są ustalane zgodnie z Wewnętrznym Regulaminem Pracy ustanowionym w przedsiębiorstwie.
7.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne dyrektor ds. rozwoju może być wysyłany w podróże służbowe (w tym lokalne).
7.3. W celu rozwiązania problemów operacyjnych dyrektora ds. Rozwoju można przydzielić oficjalne pojazdy.

8. Warunki wynagradzania

Warunki płatności dla dyrektora ds. rozwoju ustalane są zgodnie z Regulaminem wynagradzania personelu.

9 Postanowienia końcowe

9.1 Niniejszy opis stanowiska został sporządzony w dwóch egzemplarzach, z których jeden przechowuje Spółka, a drugi pracownik.
9.2 Zadania, obowiązki, prawa i obowiązki mogą zostać wyjaśnione zgodnie ze zmianą struktury, zadań i funkcji jednostki strukturalnej i miejsca pracy.
9.3 Zmiany i uzupełnienia niniejszego Opisu Stanowiska Pracy są dokonywane na polecenie Dyrektora Generalnego przedsiębiorstwa.

Kierownik jednostki strukturalnej
(podpis) (nazwisko, inicjały)
ZGODA:
kierownik działu prawnego

Biorąc pod uwagę dużą odpowiedzialność i złożoność wykonywanej pracy, a także brak mniej lub bardziej jasnych ram i ograniczeń, na osobę ubiegającą się o stanowisko dyrektora ds. rozwoju firmy stawiane są dość surowe wymagania:

1. Musisz być w stanie ocenić ryzyko. Wynika to z faktu, że każda innowacja jest ryzykiem. Nawet najbardziej kompetentny i doświadczony analityk nie jest w stanie przewidzieć ze stuprocentową pewnością konsekwencji działania na współczesnym rynku. Trzeba będzie więc trzeźwo ocenić ryzyko, aby zrozumieć, czy gra jest warta świeczki, bo bardzo często okazuje się, że ścieżka małych zmian okazuje się znacznie skuteczniejsza niż kardynalne reformy.
2. Dyrektor ds. rozwoju musi być pierwszorzędnym psychologiem i specjalistą HR, bo lwia część innowacji będzie dotyczyła właśnie systemu stosunków pracy w zespole. Ponadto osoba ta nie powinna posiadać próżności, ale celebrować znaczenie każdego pracownika w osiąganiu pozytywnych wyników.
3. Wbrew fałszywemu stereotypowi o uniwersalności przez starszego menedżera, dyrektor ds. rozwoju musi dokładnie znać swój biznes, ponieważ każda zmiana wpływa na cały łańcuch procesów, a nie jakiś wyizolowany aspekt pracy.
4. Towarzyskość. Jakość, bez której żaden menedżer nie jest nie do pomyślenia. Wdrożenie jakiejkolwiek innowacji to 50% analityki i 50% komunikacji.
5. Dyrektor ds. rozwoju musi dobrze rozumieć zasady funkcjonowania rynku na poziomie mikro i makroekonomicznym, a także analizować wszystkie zmiany zachodzące na dynamicznie rozwijającym się rynku i jak najszybciej dostosowywać do nich pracę firmy w aby zapewnić jej maksymalną wydajność. Uwaga: w warunkach kryzysu gospodarczego to dyrektor ds. rozwoju staje się kluczową postacią, ponieważ to od niego w większym stopniu zależy zdolność firmy do przystosowania się do drastycznie zmienionych warunków pracy.
6. Ogromne znaczenie ma znajomość i zrozumienie różnych strategii promocji i wdrażania produktu (usługi) świadczonej przez firmę.
7. Niezbędne jest ogromne doświadczenie na różnych stanowiskach w danej branży. Dyrektor ds. rozwoju musi umieć sprzedawać, przekonywać, prezentować, a co najważniejsze planować i analizować, dając obiektywną ocenę zaistniałych zmian. Tylko na podstawie własnego doświadczenia możesz nauczyć się opracowywać naprawdę skuteczne strategie.

Jakie są obowiązki dyrektora ds. rozwoju?

1. Główną funkcją osoby zajmującej to stanowisko w firmie jest ciągłe doskonalenie procesu pracy. Dyrektor ds. rozwoju bywa nazywany „agentem zmiany”, ponieważ to on przyczynia się do rozwoju biznesu poprzez wprowadzanie różnych innowacji, przy jednoczesnym utrzymaniu pomyślnego rozwoju pracowników firmy.
2. Specyfika pracy w korporacji polega na tym, że na podjęcie decyzji można przeznaczyć ściśle określoną ilość czasu, ponieważ wszystkie zachodzące procesy są ze sobą ściśle powiązane. Z tego powodu dyrektor ds. rozwoju musi mieć jasny plan krok po kroku, zgodnie z którym będzie wykonywana jego praca. Oczywiście w razie potrzeby można to dostosować, ale priorytet i główne obszary działania należy wcześniej przemyśleć.
3. Ważny punkt: wszystkie innowacyjne pomysły i plany dyrektora ds. rozwoju powinny być jak najprostsze i zrozumiałe nie tylko dla pozostałych pracowników i kierownictwa firmy, ale także dla partnerów biznesowych i inwestorów, ponieważ muszą jasno rozumieć, jakie zmiany czekają na firmę w przyszłości i jak to może wpłynąć na poziom otrzymywanego zysku.
4. Oprócz doskonalenia zasad pracy i systemu zarządzania (czyli rozwoju intensywnego) dyrektor rozwoju firmy odpowiada również za zasady rozwoju ekstensywnego, które polegają na rozbudowie firmy. Zwykle zadanie to leży w gestii dyrektora generalnego korporacji, jednak w dużych firmach zwyczajowo powierza się dyrektorowi ds. rozwoju poszukiwanie kompetentnych specjalistów i planowanie działalności oddziałów.

Najlepiej, gdyby stanowisko to zajmowała osoba, która wcześniej pełniła obowiązki dyrektora generalnego lub zajmowała się tworzeniem oddziałów dużej firmy w innych jednostkach administracyjno-terytorialnych.

Jaka jest różnica między obowiązkami w organizacji handlowej a przedsiębiorstwem przemysłowym?

W zależności od specyfiki przedsiębiorstwa dyrektor ds. rozwoju musi rozwiązywać nieco inne zadania. Reprezentując interesy organizacji branżowej, osoba zajmująca dane stanowisko będzie musiała zmierzyć się z następującymi problemami:

1. Opracowanie nowej polityki biznesowej.
2. Wprowadzanie zmian do już istniejącego.
3. Rozbudowa bazy klientów, aż do wprowadzenia produktów na poziomie regionalnym.

Dyrektor ds. rozwoju przedsiębiorstwa przemysłowego będzie musiał rozwiązać kilka innych zadań:

1. Kontrola nad procesem modernizacji procesu produkcyjnego.
2. Wprowadzenie nowych technologii.
3. Kontrola jakości produkowanych wyrobów.
4. Minimalizacja kosztów.
5. Kreacja i promocja nowych marek.
6. Doskonalenie systemu zarządzania.
7. Analizuj obecną sytuację, a także przeszłe osiągnięcia i porażki.

Wniosek: Dyrektor ds. rozwoju odpowiada za określenie ogólnego paradygmatu rozwoju firmy. W trakcie wykonywania swoich obowiązków pracownik ten ustala plan strategiczny ich realizacji oraz analizę finansową ich realizacji (innymi słowy, dyrektor ds. rozwoju będzie musiał nie tylko opracować strategię rozwoju, ale także obliczyć wykonalność jego realizacji).

Jakie uprawnienia ma dyrektor ds. rozwoju w korporacji?

Aby móc wcielić w życie swoje najlepsze praktyki, dyrektor ds. rozwoju posiada szerokie uprawnienia:

1. Uzyskanie szczegółowych informacji na temat wszystkich aspektów działalności firmy.
2. Prośba o wszelkie dokumenty związane z pracą organizacji.
3. Skorzystanie ze wsparcia technologicznego firmy.
4. Certyfikacja dokumentacji.
5. Upewnij się, że przekazane im polecenia są wykonywane w dobrej wierze, a także zapoznaj się z ich instrukcjami.

Należy również zrozumieć, że w każdej firmie kompetencje dyrektora ds. rozwoju znacząco się różnią, co wiąże się ze specyfiką prowadzonej działalności. Ponadto dyrektorzy ds. rozwoju w dużych firmach zwykle tworzą 2-3 działy (z reguły jest to dział analityczny oraz dział planowania i rozwoju).

Kiedy taki pracownik jest potrzebny?

Początkowo pozycja ta wywodziła się z zachodnich korporacji, a rodzime firmy podatne na ekonomię przejęły ją stosunkowo niedawno. Wcześniej wszystkie obowiązki dyrektora ds. rozwoju były w większości przypadków wykonywane przez dyrektora generalnego, ponieważ rozwój organizacji można nazwać jednym z głównych zadań, co oznacza równoczesną pracę z wieloma bardzo różnymi aspektami.

Stanowisko to ma sens w przypadku, gdy firma osiąga bardzo wysoki poziom, kiedy prezes nie jest w stanie zapewnić jak najintensywniejszego wzrostu i rozwoju korporacji, choć jest na to potencjał. Jest to szczególnie ważne, jeśli specyfika działalności firmy wiąże się z tymi rodzajami działalności, które intensywnie się rozwijają.

Przy okazji! Alternatywną opcją jest przyciągnięcie firmy outsourcingowej w celu rozwiązania pewnych problemów.