Koszt żywej pracy na jednostkę produkcji. Wydajność pracy - formuła obliczeniowa

Jak wiadomo, praca jest najważniejszą częścią nowoczesnej gospodarki. W teorii stosunków społecznych i stosunków pracy wyróżnia się takie kategorie ekonomiczne, jak praca produkcyjna, praca nieprodukcyjna i moc produkcyjna pracy.

Praca produkcyjna to praca, która bezpośrednio uczestniczy w tworzeniu naturalno-materialnej formy bogactwa społecznego, całkowitego produktu społecznego, dochodu narodowego, niezależnie od społeczno-ekonomicznej formy produkcji.

Siła produkcyjna pracy jest miarą efektywności celowej działalności produkcyjnej człowieka.

• poziom i dynamika siły produkcyjnej pracy żywej;
• wysoki poziom i wzrost zwrotu z kosztów przeszłej pracy (ucieleśnionej w środkach i przedmiotach pracy);
• potrzeba wyższych wskaźników wzrostu wyników w stosunku do kosztów życia i przeszłej pracy.

Prawo to obejmuje związek przyczynowy (bezpośredni i odwrotny), charakteryzujący się minimalizacją kosztów pracy żywej i zmaterializowanej oraz maksymalizacją wyników produkcji materialnej w oparciu o ciągłe doskonalenie wiedzy naukowej i technicznej społeczeństwa, zwiększające moc produkcyjną pracy żywej oraz zwiększenie zwrotu ze środków i przedmiotów pracy.

Wydajność (wydajność) procesu pracy to nic innego jak stosunek produktu do kosztów utrzymania i pracy zmaterializowanej, która go zrodziła.

Całkowita efektywność produkcji społecznej można znaleźć przez dodanie wydajności pracy żywej, wydajności funkcjonujących środków pracy oraz wydajności przedmiotów pracy.

• Wydajność pracy żywej można określić jako stosunek łącznych wyników procesu produkcyjnego do kosztów pracy żywej pracowników w produkcji materialnej.
• Efektywność funkcjonujących środków pracy to stosunek sumarycznych wyników procesu produkcyjnego do kosztów funkcjonujących środków pracy.
• Efektywność przedmiotów pracy - jako stosunek łącznych wyników procesu produkcyjnego do kosztów funkcjonujących przedmiotów pracy.

Poziom wydajności (wydajność) , co wyraża się w relacji produkt do kosztów pracy, dąży do maksimum, ponieważ poziom umiejętności pracowników musi stale rosnąć, a warunki produkcji w toku procesu naukowego, technicznego, technologicznego i informacyjnego ulegają ciągłej poprawie . Takie określenie wydajności (efektywności) produkcji społecznej podkreśla pracownicze pochodzenie efektu.

Jak wynika z treści prawa ekonomii pracy, wzrost efektywności wykorzystania kosztów życia i pracy zmaterializowanej, wzrost jej mocy produkcyjnej, obniżenie kosztów produkcji w oparciu o osiągnięcia naukowe, technologiczne i inne prowadzą do wzrost wydajności pracy społecznej do wydajności produkcji społecznej (narodowej) jako całości.

Efektywność ekonomiczna może działać zarówno jako efektywność ekonomiczna, jak i społeczno-gospodarcza. Ogólna efektywność ekonomiczna to efektywność materiałowej i technicznej strony produkcji. Charakteryzuje się ekonomią pracy przy wytwarzaniu określonej masy produktu przy istniejącym aparacie produkcyjnym i występuje tu jako funkcja obiektywnego prawa ekonomii czasu pracy.

W ramach procesu pracy, jako głównego składnika produkcji materialnej, istotą efektywności produkcji jest poziom wydajności pracy. Taki wniosek wynika z samej wewnętrznej treści procesu pracy. Obejmuje pracę, środki pracy i przedmioty pracy - trzy główne czynniki produkcji.

Aktywną zasadą całego procesu jest siła robocza, której działaniem jest praca. W rzeczywistości praca wciela w życie środki produkcji, dokonuje się proces pracy, podporządkowany określonemu celowi, wytworzeniu produktu materialnego (wartości użytkowej). Wszystkie czynniki procesu pracy są źródłami tworzenia produktu materialnego, ale nie indywidualnie, ale zbiorowo, realizowanego przez pracę.

Zatem, wydajność pracy mierzy się za pomocą wskaźnika wydajności pracy .

Produktywność pracy - jest to wskaźnik efektywności celowych działań pracowników, mierzony ilością pracy (produktów, usług) wykonanej na jednostkę czasu. Wydajność pracy charakteryzuje zdolność pracowników do tworzenia towarów i usług za pomocą swojej pracy na godzinę, zmianę, tydzień, dekadę, miesiąc, kwartał, rok.

Ilość pracy wykonanej przez jednego pracownika nazywa się rozwój . Wskaźnik produktu można mierzyć dowolną pracą: wytwarzaniem produktów, sprzedażą towarów lub świadczeniem usług. Wydajność pracy oblicza się jako stosunek ilości pracy na jednostkę czasu do liczby zatrudnionych.

Istnieją trzy metody pomiaru wydajności pracy : koszt, naturalny i robocizna.

metoda kosztowa pomiar pozwala na porównanie produktywności pracowników różnych zawodów, kwalifikacji, jednak wadą tej metody jest wpływ czynnika cenowego – warunków rynkowych i inflacji.

metoda naturalna pomiar wydajności pracy stosowany jest w przypadku wytwarzania produktów jednorodnych. Odmianą metody naturalnej jest metoda warunkowo naturalna, w której nakład pracy jest uwzględniany w konwencjonalnych jednostkach jednorodnych produktów.

Metoda warunkowo naturalna wygodne w użyciu, ponieważ produkcja wielu różnorodnych towarów może zostać sprowadzona do porównywalnej formy za pomocą przeliczników. Na przykład koszt sprzedaży mąki, chleba i makaronu można wyrazić za pomocą przeliczników na koszt sprzedaży jednego umownego kilograma produktów piekarniczych.

U źródła metoda pracy jest pomiar wielkości produkcji za pomocą warunkowej pracochłonności produkcji lub sprzedaży produktów. Przy mierzeniu wydajności pracy metodą pracy, standardy czasu są wykorzystywane do wytworzenia jednostki produkcji lub sprzedaży jednostki towarów.

Zaletą metody pracy jest możliwość jej zastosowania do wszelkiego rodzaju prac i usług. Jednak do szerokiego stosowania tej metody potrzebne są standardy czasu dla każdego rodzaju pracy, które nie zawsze są dostępne. Ta metoda nie może być stosowana do obliczania produktywności pracowników na czasowe płace, dla których nie mają zastosowania normy czasu.

Na wydajność pracy wpływa złożoność pracy. Intensywność pracy - jest to wskaźnik charakteryzujący koszty utrzymania, wyrażone w godzinach pracy poświęconych na wytwarzanie produktów (usług). Intensywność pracy jest zwykle mierzona w godzinach standardowych (rzeczywiste godziny pracy poświęcone na wyprodukowanie jednostki pracy). Wskaźnik ten jest odwrotnością wydajności pracy i jest obliczany jako stosunek czasu pracy do wielkości wytworzonej produkcji.

Należy zauważyć, że praca żywa i zmaterializowana jest skoncentrowana w każdym gotowym produkcie. Dzięki takiej skumulowanej pracy powstają wartości materialne.

żywa praca to zużycie energii przez ludzkie ciało. Podczas pracy fizycznej zużywana jest energia mięśni, mierzona w kaloriach; podczas pracy umysłowej zużywana jest energia aktywności umysłowej. Oczywiście koszty żywej pracy mają granice fizjologiczne. Zmaterializowana praca charakteryzuje ucieleśnioną w przedmiotach i środkach pracy - w maszynach, mechanizmach, sprzęcie, automatyzacji - żywą pracę w przeszłości (pracę przeszłą).

W miarę rozwoju społeczeństwa praca żywa obejmuje coraz większą masę pracy zmaterializowanej. W rezultacie wraz ze wzrostem udziału pracy zmaterializowanej w pracy ogółem zmniejsza się udział pracy żywej. To główna oznaka wzrostu wydajności pracy. .

Poprawa produkcji oraz postęp naukowo-techniczny jest głównym warunkiem wzrostu wydajności pracy . Wprowadzenie nowych technologii i środków automatyzacji prowadzi do wzrostu mechanizacji pracy.

Wskaźnik mechanizacji można zdefiniować jako stosunek liczby pracowników zmechanizowanych do całkowitej średniej liczby pracowników. Pracownicy zmechanizowani to ci, którzy wykonują swoją pracę za pomocą maszyn i mechanizmów. Wzrost poziomu mechanizacji (automatyzacji) pracy wskazuje na wzrost udziału pracy zmaterializowanej i możliwość zwiększenia wydajności pracy bez zwiększania kosztów utrzymania pracy.

Ważną cechą żywej pracy jest intensywność. Intensywność pracy - jest to stopień intensywności pracy żywej, określony kosztami (energia fizyczna, psychiczna i nerwowa na jednostkę czasu). Naukowa organizacja pracy polega na stosowaniu normalnej intensywności pracy, w której nie ma nieodwracalnych negatywnych zmian w życiu pracownika.

W koncepcji „wydajności pracy” i obliczaniu tego wskaźnika nadal istnieje wiele punktów, które nie zostały w pełni wyjaśnione. Przy ogromnej różnorodności rodzajów pracy nie zawsze można wiarygodnie określić ten wskaźnik.

Jeśli więc określimy produktywność lekarza, który przyjmuje dziesięciu pacjentów na godzinę i innego lekarza, który przyjmuje jednocześnie tylko dwóch pacjentów, stosując powyższą metodę, możemy wysunąć błędny wniosek o wysokiej produktywności pracy pierwszy lekarz. Podobnie można podejść do kwestii efektywności pracy fryzjera, krawcowej w atelier czy artysty.

Najbardziej rozsądne podejście do określania wydajności pracy osiąga się, gdy spełnione są następujące wymagania:

• rozliczanie wszystkich kosztów pracy przy tego rodzaju pracy;
• eliminacja zniekształceń związanych z różnicami w pracochłonności;
• wykluczenie wielokrotnego liczenia (w szczególności przeszła praca);
• możliwość porównania tempa zmian wydajności pracy i przeciętnego wynagrodzenia.

Praca żywa i praca zmaterializowana

Elementy procesu produkcyjnego, ze względu na charakter ich udziału w produkcji oraz w zależności od ich związku z naturą przejawów pracy w samym procesie produkcji, można podzielić na dwie części: bezpośrednio na żywą pracę ludzi i w zmaterializowaną lub przeszłą pracę. Kompozycja pracy zmaterializowanej obejmuje środki pracy i przedmioty pracy.

Pod zreifikowany odnosi się do pracy wydanej wcześniej, kiedy środki i przedmioty pracy zostały wytworzone i które są używane w produkcji w określonym czasie. Podział wszystkich kosztów pracy na te dwie grupy ma pewien sens.

Po pierwsze, koszty utrzymania i pracy zmaterializowanej w całości przesądzają o wartości produktu pracy. Towar lub usługa kosztuje przede wszystkim tyle, ile wydano na ich produkcję oraz realizację żywej i zmaterializowanej pracy.

Po drugie, efektywność produkcji jest zdeterminowana kombinacją kosztów utrzymania i pracy zmaterializowanej, które w danych warunkach dają określony wynik produkcji i określone koszty uzyskania tego wyniku.

Po trzecie Wraz z rozwojem gospodarki obserwuje się regularną zmianę relacji między kosztami utrzymania a pracą zmaterializowaną.

Dlatego ważne jest, aby wiedzieć, jak i do jakich konsekwencji prowadzą zmiany w relacji między pracą żywą a zmaterializowaną.

Zazwyczaj istnieje kilka opcji takich zmian. Rozważmy je na przykładzie. Załóżmy, że w tym procesie produkcyjnym istnieje określony stosunek kosztów utrzymania i pracy zmaterializowanej na jednostkę produktu pracy - opcja „a”. Suma tych kosztów decyduje o wydajności procesu produkcyjnego.

W - koszt utrzymania pracowników;

O - koszty pracy zmaterializowanej w środkach i przedmiotach pracy.

a)	O	F
b)	Około 1	F 1
w)	Około 2	F 2
G)	Około 3	F 3

Wprowadźmy nowy środek pracy, którego koszt rośnie bardziej niż wydajność techniczna. Jednocześnie środki pracy prowadzą do obniżenia kosztów pracy żywej na jednostkę produktu, która jest większa niż wzrost kosztów pracy zmaterializowanej - opcja „b”.

Około 1 \u003d 12 rubli; W 1 \u003d 7 pkt;

Zmniejszają się ogólne koszty pracy, rośnie wydajność.

Niech wprowadzony nowy środek pracy będzie technicznie bardziej produktywny, jego koszt zmieni się o tyle samo co produktywność techniczna - opcja "c".

Około 2 \u003d 10 rubli; F 2 \u003d 7 pkt;

Całkowite koszty pracy ulegają zmniejszeniu, wydajność znacznie wzrasta.

Niech wprowadzone nowe środki pracy będą technicznie bardziej produktywne, a ich koszt zmniejszony - opcja „d”.

Około 3 \u003d 8 p.; F 3 \u003d 7 pkt;

Całkowite koszty pracy są zmniejszone, a wydajność jeszcze bardziej zwiększona.

Co kryje się za tymi wariantami zmian kosztów życia i pracy zmaterializowanej. Okazuje się, że rozwijając środki pracy i stosując bardziej zaawansowane, zastępujemy żywą pracę ludzi pracą w nich ucieleśnioną i czynimy ją bardziej wydajną.

Nie wszystkie opcje są bezwarunkowe. Opcje „b” i „c” nie są bezwarunkowe, ponieważ mają ograniczenie w zwiększaniu wydajności. Opcja „d” jest bezwarunkowa, ponieważ nie ma ograniczeń w zwiększaniu wydajności.

Istota zmian kosztów utrzymania i pracy zmaterializowanej polega więc na tym, że zastępowanie pracy żywej pracą zmaterializowaną jest prawidłowością, której przestrzeganie zapewnia wzrost wydajności produkcji, a gospodarka rozwija się tym skuteczniej, szybciej postępuje ten proces zastępowania zgodnie z opcją „d”.

To samo dotyczy pracy zmaterializowanej w przedmiotach pracy.

Wzrost wydajności pracy jest głównym realnym źródłem przezwyciężania negatywnych skutków zarówno okresu reform, jak i światowego kryzysu finansowego. Jest to najważniejszy czynnik nieodwracalności trwających reform i, ostatecznie, poprawy życia ludzi.

Pod produktywność pracy zrozumieć stopień jej płodności. Jest mierzony ilością wartości użytkowych wytworzonych na jednostkę czasu lub ilością czasu spędzonego na jednostkę produktu pracy.

Rozróżnia się produktywność pracy żywej, określaną kosztami czasu pracy w danej produkcji w danym przedsiębiorstwie, oraz produktywność pracy społecznej ogółem, mierzoną kosztami utrzymania i pracy zmaterializowanej (przeszłej).

Wzrost wydajności pracy następuje wtedy, gdy zmniejsza się udział pracy żywej, a wzrasta udział pracy zmaterializowanej. Wzrost ten odbywa się w taki sposób, że zmniejsza się całkowita ilość pracy zawartej w towarze. Faktem jest, że masa pracy żywej maleje w większym stopniu niż rośnie masa pracy urzeczywistnionej.

Łączna oszczędność czasu pracy, pojmowana zgodnie z kosztami i zasobami produkcyjnymi, charakteryzuje efektywność produkcji.

W przedsiębiorstwach wydajność pracy mierzy się wskaźnikiem produkcji na pracownika lub na jednostkę czasu. W tych przypadkach wskaźnik uwzględnia jedynie oszczędności pracy żywej. Jednocześnie wydajność pracy można mierzyć jako stosunek fizycznej wielkości dochodu narodowego do liczby pracowników w produkcji materialnej. Specyfika tego wskaźnika polega na tym, że bezpośrednio odzwierciedla on oszczędności pracy ludzkiej oraz pośrednio – poprzez wielkość dochodu narodowego – oszczędności pracy społecznej. Stąd najbardziej ogólne podejście do definicji wydajności pracy można wyrazić wzorem:

pt - wydajność pracy;

P - produkt w takiej czy innej formie;

T to koszt żywej siły roboczej.

Formy manifestacji

Istotę wydajności pracy można zrozumieć głębiej, jeśli zrozumiemy formy jej przejawów.

Przede wszystkim wydajność pracy pokazana jest jako: redukcja kosztów pracy na jednostkę wartości użytkowej i pokazuje oszczędność czasu. Najważniejsze - absolutna redukcja kosztów pracy wymagane do zaspokojenia określonej potrzeby społecznej.

Stąd koncentracja przedsiębiorstw na poszukiwaniu sposobów oszczędzania siły roboczej i zasobów materiałowych, czyli zmniejszania liczby zatrudnionych w tych obszarach, w których jest to możliwe, a także oszczędzania surowców, paliw i energii.

Wydajność pracy jest taka sama jak wzrost masy wartości konsumenckich, generowane na jednostkę czasu. Ważnym punktem są tutaj wyniki pracy, które oznaczają nie tylko wzrost ilości wytwarzanych towarów, ale także wzrost ich jakości. Dlatego uwzględnienie takiego przejawu wydajności pracy w praktyce oznacza powszechne stosowanie w planowaniu biznesowym i komercyjnej promocji podejść, które odzwierciedlają użyteczność, czyli moc, wydajność, niezawodność itp.

Wydajność pracy jest również pokazana w postaci zmiany relacji kosztów utrzymania i pracy zmaterializowanej . Jeżeli proces produkcyjny wykorzystuje przeszłą pracę relatywnie bardziej niż żywą, przedsiębiorstwo ma szansę na zwiększenie wydajności pracy, a co za tym idzie zwiększenie zamożności społeczeństwa.

To prawda, opcje są możliwe. W jednym przypadku, wraz ze spadkiem kosztów pracy żywej, koszt pracy zmaterializowanej na jednostkę produkcji wzrasta zarówno względnie, jak i bezwzględnie (przy spadku kosztów całkowitych). Z drugiej strony koszty przeszłej pracy rosną tylko relatywnie, ale ich absolutna ekspresja spada. Takie procesy, na przykład, obserwuje się odpowiednio, gdy praca fizyczna jest zastępowana pracą zmechanizowaną lub gdy modernizowany jest przestarzały sprzęt, przedsiębiorstwa są odbudowywane na podstawie bardziej postępowych i wydajnych środków produkcji.

Wzrost wydajności pracy ma istotny wpływ na wzrost masy i szybkości nadwyżki produktu. Faktem jest, że nadwyżka produktu pracy nad kosztami utrzymania pracy, a także tworzenie i akumulacja na tej podstawie społecznego funduszu produkcji i rezerwy - wszystko to było i pozostaje podstawą wszelkich społecznych, politycznych i postęp intelektualny.

Wreszcie wydajność pracy wyraża się w postaci skrócenie czasu realizacji co bezpośrednio wiąże się z oszczędnością czasu. Ten ostatni pełni rolę czasu kalendarzowego. Oszczędności w tym przypadku uzyskuje się poprzez skrócenie czasu produkcji i obiegu, czyli skrócenie czasu budowy i opanowanie zdolności produkcyjnych, szybkie wprowadzanie do produkcji osiągnięć naukowych i technologicznych, przyspieszenie innowacyjnych procesów i powielanie najlepszych doświadczeń.

W efekcie przedsiębiorstwo przy tych samych zasobach pracy żywej i zmaterializowanej uzyskuje w skali roku wyższe wyniki końcowe, co jest równoznaczne ze wzrostem wydajności pracy. Stąd uwzględnienie czynnika czasu staje się niezwykle ważne w organizacji i zarządzaniu, zwłaszcza w warunkach wysokiej dynamiki gospodarki rynkowej, ciągłych przemian w toku reform oraz wzrostu i złożoności potrzeb społecznych.

Wydajność produkcji

Wydajność pracy jest ważnym wskaźnikiem w systemie pomiaru efektywności produkcji. Jednocześnie istotny wpływ na to ma wielkość, a zwłaszcza jakość, stosunku kapitału do pracy, czyli miernika wyposażenia pracy w kapitał trwały.

stosunek kapitału do pracy z kolei mierzy się stosunkiem wartości kapitału trwałego do kosztów utrzymania pracy (liczby zatrudnionych):

Fv - stosunek kapitału do pracy;

Ф - wartość kosztu kapitału trwałego.

Zależność tę należy uwzględnić przy rozpatrywaniu wpływu wydajności pracy na ogólną efektywność produkcji.

Faktem jest, że żaden wzrost wydajności pracy nie jest efektywny, ale tylko wtedy, gdy oszczędność żywej siły roboczej pokrywa dodatkowe koszty zwiększenia jej wyposażenia technicznego i to w jak najkrótszym czasie.

zwrot z aktywów charakteryzuje efektywność wykorzystania środków trwałych. Mierzy się go liczbą wyprodukowanych dóbr przypadających na daną ilość kapitału trwałego:

Istnieje ścisły związek między wydajnością pracy, wydajnością kapitału a stosunkiem pracy do kapitału, który można wyrazić wzorem:

pt \u003d F0 x Fv.

Z tej zależności wynika, że ​​produktywność pracy wzrasta, o ile rentowność majątku i (lub) stosunek pracy do kapitału wzrasta, a odwrotnie proporcjonalnie spada. Jednocześnie, jeśli wydajność pracy rośnie szybciej niż jej stosunek kapitału do pracy, to wzrasta wydajność kapitału. I odwrotnie, zwrot z aktywów spada, jeśli dynamika wydajności pracy nie nadąża za wzrostem wskaźnika kapitału do pracy.

Wraz z postępem naukowo-technicznym i poprawą produkcji udział społecznych kosztów pracy wzrasta, ponieważ robotnik jest wyposażany w coraz to nowe środki pracy. Jednak głównym trendem jest to, że wartość bezwzględna kosztów zarówno utrzymania, jak i pracy społecznej na jednostkę produkcji ulega zmniejszeniu. Na tym właśnie polega istota podnoszenia produktywności pracy socjalnej.

Poziom wydajności pracy

Charakteryzuje się dwoma wskaźnikami. Po pierwsze, wydajność na jednostkę czasu. Jest to bezpośredni, najbardziej powszechny i ​​uniwersalny wskaźnik wydajności pracy. W zależności od jednostek, w których mierzy się wielkość produkcji, rozróżnia się niektóre produkty w kategoriach fizycznych, jak również w kategoriach znormalizowanych godzin pracy.

Po drugie, pracochłonność produkcji, która wyraża koszt czasu pracy na wytworzenie jednostki produkcji. Jest to wskaźnik odwrotny, który jest określany na jednostkę produkcji w ujęciu fizycznym dla całego asortymentu towarów i usług. Ma szereg zalet:

Ustanawia bezpośredni związek między wielkością produkcji a kosztami pracy;

Nie obejmuje wpływu na wskaźnik wydajności pracy zmian wielkości dostaw do współpracy, struktury organizacyjnej produkcji;

Pozwala ściśle powiązać pomiar produktywności z identyfikacją rezerw na jej wzrost;

Porównaj koszty pracy dla tych samych produktów w różnych działach przedsiębiorstwa.

Te wskaźniki produkcji i pracochłonności można przedstawić za pomocą następujących wzorów:

w = -- ;

t = -- ,

w- wydajność produkcji na jednostkę czasu;

t- złożoność wytwarzania produktów;

B - wielkość kosztów wytworzonych produktów (rubli);

T to czas poświęcony na wytworzenie danej wielkości produkcji.

Istnieje kilka rodzajów pracochłonności.

Złożoność technologiczna(t tech) obejmuje wszystkie koszty głównych pracowników. Pracochłonność utrzymania produkcji (t obs ) obejmuje koszty pracy pracowników pomocniczych.

Produkcja pracochłonność odzwierciedla koszty pracy wszystkich pracowników (głównych i pomocniczych).

Intensywność pracy kierownictwo na produkcję (t upr ) składają się koszty pracy inżynierów, pracowników, personelu utrzymania ruchu i ochrony.

Kompletny pracochłonność (t pol ) reprezentuje koszty pracy wszystkich kategorii personelu przemysłowego i produkcyjnego: t pol \u003d t tech + t obs + t control.

Zwiększ rezerwy

Określenie sposobów zwiększenia wydajności pracy jest ważnym krokiem w pracy analitycznej każdego przedsiębiorstwa. Dlatego w praktyce krajowej rozpowszechniła się specyficzna klasyfikacja rezerw na zwiększenie wydajności pracy.

Podniesienie poziomu technicznego produkcji. Wśród jej głównych kierunków znajdują się mechanizacja i automatyzacja produkcji, wprowadzanie nowych procesów technologicznych, poprawa właściwości konstrukcyjnych wyrobów, poprawa jakości surowców i nowych materiałów konstrukcyjnych, wprowadzenie nowych źródeł energii oraz „naukowość” produkcji.

Poprawa organizacji produkcji i pracy. Zapewnia poprawę istniejącej i tworzenie nowej siły roboczej, wzrost norm i obszarów usług, zmniejszenie liczby pracowników niespełniających norm, zapobieganie rotacji personelu, uproszczenie zarządzania struktura, mechanizacja prac księgowych i obliczeniowych; zmiana okresu pracy; zwiększenie poziomu specjalizacji produkcji.

Zmiany warunków zewnętrznych, naturalnych. Mówimy o socjalizacji, przystosowaniu do potrzeb współczesnego pracownika, osiągnięciu równowagi ekologicznej. Jednocześnie potrzebne są zmiany nie tylko w warunkach wydobycia węgla, ropy, gazu, rud, torfu, w zawartości substancji użytecznych, ale także w rolnictwie, transporcie i innych gałęziach przemysłu.

Zmiany strukturalne w produkcji. Obejmują one zmianę udziału niektórych rodzajów wyrobów, pracochłonność programu produkcyjnego, udział kupowanych półproduktów i komponentów oraz wzrost masy nowych wyrobów.

Tworzenie i rozwój niezbędnej infrastruktury społecznej. Jest przeznaczony do rozwiązywania problemów finansowych, problemów z terminową wypłatą pracy i wielu innych problemów mających na celu zaspokojenie potrzeb przedsiębiorstw, spółdzielni pracowniczych i ich rodzin.

Wzrost wydajności pracy dzięki wzrostowi wielkość produkcji i zmiany liczby pracowników można określić wzorem:

∆P = -------- ,

∆B udział we wzroście produkcji w przedsiębiorstwie w danym okresie;

∆Рn to udział w spadku liczby pracowników przedsiębiorstwa.

Wzrost wydajności pracy pracowników w przedsiębiorstwie dzięki: wzrost udziału kooperacyjnych dostaw produktów określa wzór:

dk1 , dk0 - udział dostaw korporacyjnych i produkcji globalnej przedsiębiorstwa odpowiednio w okresie bazowym i planowanym (w %).

Wzrost wydajności pracy dzięki lepszemu wykorzystaniu funduszu czasu pracy liczony jest według wzoru:

∆P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0 - efektywny roczny fundusz czasu pracy jednego pracownika odpowiednio w okresie bazowym i planowanym (w roboczogodzinach).

Indywidualne przedsiębiorstwo, określając wymaganą liczbę pracowników do zatrudnienia, musi określić cenę popytu na pracę, czyli poziom płac.

Cena popytu na dowolny czynnik produkcji i pracy zależy od najwyższa wydajność. Reprezentuje przyrost wielkości produkcji spowodowany użyciem dodatkowej jednostki pracy w stałych innych warunkach.

Produktywność krańcowa obliczana jest na podstawie produktu krańcowego pracy, rozumianego jako wzrost produkcji w wyniku zatrudnienia jeszcze jednej jednostki pracy.

W konsekwencji kierownictwo przedsiębiorstwa, oparte na potrzebie optymalizacji wszystkich przyciąganych zasobów, będzie wykorzystywało lub wypierało siłę roboczą, osiągając poziom marginalnej produktywności. Faktem jest, że trudno zmusić przedsiębiorstwo do innego postępowania, gdyż zagrożony jest interes jego przetrwania w konkurencyjnym otoczeniu. W takiej sytuacji możliwe są różne opcje.

Strategia konkurencyjności

Do przedsiębiorstwo z zewnątrz rynku istnieje kilka sposobów na zwiększenie konkurencyjności:

Radykalna reorganizacja poprzez rewizję podstawowych stosowanych strategii konkurencji;

Zwiększanie przychodów poprzez wzrost cen i kosztów marketingu;

Redukcja kosztów i ogólne oszczędności;

Redukcja aktywów;

Połączenie różnych metod.

Przedsiębiorstwo o słabej pozycji konkurencyjnej ma w istocie trzy główne sposoby wyjścia z tej sytuacji.

Będzie musiała zwiększyć swoją konkurencyjność, pracując z tanimi produktami lub stosując nowe metody różnicowania. Skuteczna metoda utrzymania i utrzymania wielkości sprzedaży, udziału w rynku, rentowności oraz określonej pozycji na dotychczasowych poziomach. Wreszcie, ważne są reinwestycje biznesowe przy absolutnym minimum. Ich celem jest osiąganie krótkoterminowych zysków i/lub maksymalizacja krótkoterminowych przepływów pieniężnych.

Przedsiębiorstwo o silnej pozycji konkurencyjnej jest wezwany do dalszego poszukiwania wolnej niszy rynkowej i skupienia się na umożliwieniu budowania własnego potencjału. Dla takich przedsiębiorstw istnieje również możliwość dostosowania się do określonej grupy konsumentów. Innym sposobem jest stworzenie lepszego produktu. Śledź lidera nie jest wykluczone. Czasami praktykuje się przechwytywanie małych firm. Wreszcie nie można pominąć tworzenia pozytywnego i wyróżniającego się wizerunku przedsiębiorstwa.

konkurencyjność przedsiębiorstwa, co rozumiane jest jako zdolność do uczestniczenia w ekonomicznej konkurencji producentów surowców o najbardziej dochodowe obszary inwestycji kapitałowych, rynki zbytu, źródła surowców, wymaga jej utrzymania, a czasem nawet doskonalenia.

W tym celu lider potrzebuje przynajmniej kontynuacji ofensywnej polityki gospodarczej, zachowania dotychczasowych pozycji i konfrontacji z konkurentami.

W każdym razie bez względu na to, jaką pozycję zajmuje przedsiębiorstwo w otoczeniu rynkowym, ważnym warunkiem jego przetrwania i wzrostu konkurencyjności jest wzrost wydajności pracy. To wyższa produktywność pracy zawsze zapewniała i nadal przynosi korzyści, a ostatecznie zwycięstwo nie tylko dla poszczególnych przedsiębiorstw, ich stowarzyszeń, branż, ale także dla krajów.

wraz ze wzrostem wydajności (dane warunkowe)

Okresy	Koszty pracy związane z wytworzeniem jednostki produkcji	Tpr / Tz
żywy (Cz)	przeszłość (Tpr)	suma (Tc)
jednostki	%	jednostki	%	jednostki	%
Opcja 1. Zmniejszenie kosztów zarówno życia, jak i przeszłej pracy
		50,0		50,0		100,0	1,0
		47,1		52,9		100,0	1,125
				60,0		100,0	1,50
Wariant 2. Koszty życia zostają obniżone, a koszty przeszłej pracy rosną
		50,0		50,0		100,0	1,0
		35,3		64,7		100,0	1,83
		25,0		75,0		100,0	3,0

Jednak działanie prawa zwiększającego wydajność pracy nie jest bezwarunkowe, prawo nie działa automatycznie. Przejawia się jako tendencja, która może zostać naruszona pod wpływem wielu czynników.

Żywym przykładem takiego naruszenia może być kryzys wydajności pracy w Rosji, który wybuchł w pierwszej połowie lat 90. i nie został jeszcze przezwyciężony na początku tego stulecia. Za okres 1990-1995. Produkcja PKB na osobę zatrudnioną w gospodarce narodowej zmniejszyła się o ponad 43%, w przemyśle o 34%, w rolnictwie o 53%. Ogólnie w latach 1990-2000. PKB na pracownika spadł o prawie 45%.

Wzrost wydajności pracy nie następuje sam. Do jego uruchomienia i utrzymania przez długi czas niezbędne są różnorodne warunki społeczno-gospodarcze i odpowiadające im wysiłki państwa, podmiotów gospodarczych i bezpośrednich uczestników procesu pracy. Stąd - obiektywna potrzeba zarządzania procesem zwiększania wydajności pracy.

Zarządzanie wydajnością pracy jest częścią szerszego procesu zarządzania pracą i produkcją, który obejmuje planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie i regulowanie. W odniesieniu do procesu zarządzania wydajnością pracy można w nim wyróżnić następujące główne elementy: pomiar, analiza i ocena, planowanie, organizacja, kontrola i regulacja wydajności pracy (rys. 6.1).

W poprzednim podrozdziale omówiono metody pomiaru poziomu wydajności pracy za pomocą wskaźników produkcji i pracochłonności. Dynamikę wydajności pracy charakteryzuje tempo jej wzrostu i wzrostu.

Tempo wzrostu daje wyobrażenie o tym, ile razy wzrosła wydajność pracy w badanym okresie. Wskaźnikiem tempa wzrostu jest wskaźnik wydajności pracy (Ip t), liczony jako stosunek poziomów wydajności pracy okresu sprawozdawczego (Pt o) i bazowego (Pt b) lub jako stosunek wskaźników wielkości produkcji (Io ) oraz koszty pracy (It) za okres sprawozdawczy:

Ip t \u003d Pt o: Pt b \u003d Io: To.

Wskaźnik wydajności pracy dla dłuższego okresu, np. dla roku, można obliczyć jako iloczyn wskaźników wydajności pracy dla krótszych okresów czasu, np. kwartałów lub miesięcy:

Ip t g= Ip t 1kv * Ip t 2kv * Ip t 3kv * Ip 4kv.

W celu określenia średniego tempa wzrostu wydajności pracy obliczane są średnie geometryczne wskaźniki wskaźników. Zatem średni kwartalny wskaźnik wzrostu wydajności pracy dla badanego okresu, składający się z n kwartałów, można obliczyć za pomocą wzoru:

Ip t cf = Ip t 1kv * Ip t 2kv * Ip t 3kv **…* Ip tn kw.

Tempo wzrostu wydajności pracy pokazuje, jak bardzo zmieniła się wydajność pracy w badanym okresie. Wzrost wydajności pracy (ΔP t) jest zwykle mierzony w % i można go obliczyć za pomocą jednego z powiązanych ze sobą wzorów:

ΔP t = Ip t * 100 – 100;

ΔP t \u003d (ΔO - ΔT) / (100 + ΔT) * 100,

gdzie ΔО i ΔТ oznaczają odpowiednio wzrost (w %) wielkości produkcji i kosztów pracy w okresie badania.

Inną cechą charakterystyczną dynamiki wydajności pracy może być wskaźnik wydajności przyrostowej (Pt Δ), który służy do określenia przyrostu wielkości produkcji (%) na jeden procent wzrostu kosztów pracy:

Pt Δ \u003d ΔO: ΔT.

Pod względem treści ekonomicznej wskaźnik ten jest zbliżony do pojęcia „krańcowej wydajności pracy”, co daje wyobrażenie o wzroście produkcji fizycznej przy wzroście kosztów pracy o jedną jednostkę i stałej wartości innych wykorzystywanych zasobów .

Koniec pracy -

Ten temat należy do:

ekonomia pracy

Federalna Agencja ds. Edukacji.. Gospodarka stanu Samara..

Jeśli potrzebujesz dodatkowych materiałów na ten temat lub nie znalazłeś tego, czego szukałeś, zalecamy skorzystanie z wyszukiwania w naszej bazie prac:

Co zrobimy z otrzymanym materiałem:

Jeśli ten materiał okazał się dla Ciebie przydatny, możesz zapisać go na swojej stronie w sieciach społecznościowych:

ćwierkać

Wszystkie tematy w tej sekcji:

Planowanie wydajności pracy
Ważnym elementem systemu zarządzania wydajnością pracy jest jej planowanie. Planowanie wyników to proces określania, co powinno być

Warunki i koncepcje
Planowanie wydajności pracy: etapy planowania metody planowania Rezerwy na wykorzystanie czasu pracy Rezerwy na wzrost wydajności

1. Jaki jest wpływ prawa gospodarczego na wzrost wydajności pracy? 2. W jakich warunkach wzrasta wydajność pracy?

Kolektyw pracowniczy przedsiębiorstwa, jego skład i struktura
Nośnikami potencjału pracy, siłą roboczą, rozumianą jako zespół zdolności do pracy produkcyjnej, są pracownicy, którzy w całości tworzą pracę

Pracownicy
Ważnym elementem systemu zarządzania pracą jest określenie liczby pracowników wymaganych przez przedsiębiorstwo (organizację) w planowanym okresie (planowanie zatrudnienia). Wyróżnij się

Bilans czasu pracy jednej średniej
czas pracy (przykład warunkowy) Elementy czasu pracy Plan Raport I. Calais

Pracownicy
Planowanie liczby pracowników nie ogranicza się do obliczenia bezwzględnego zapotrzebowania na nich w okresie planowania. Ważnym elementem zarządzania personelem jest zdefiniowanie dodatkowych

Kwalifikacje pracowników przedsiębiorstwa
Na obecnym etapie postępu naukowo-technicznego gwałtownie wzrosła rola czynnika ludzkiego, który stał się decydujący w rozwoju produkcji. Wyrafinowana technika, najnowsza technologia, wysokie wymagania dla

Warunki i koncepcje
Bilans czasu pracy Bilans siły roboczej Dodatkowe zapotrzebowanie na personel Jakość siły roboczej Kwalifikacje Kompetencje Nieprzemysłowe

Pytania do kontroli i samokontroli
1. Jaki jest personel organizacji? 2. Jakie cechy powinien mieć kolektyw pracowniczy? 3. Co charakteryzuje skład i strukturę siły roboczej?

Pojęcia i wskaźniki poziomu i jakości życia ludności
Nadrzędnym celem aktywności zawodowej ludzi jest zaspokojenie ich różnorodnych potrzeb. Najpełniejsze i wysokiej jakości zaspokojenie stale rosnących i rozszerzających się potrzeb ludności

Koszty życia i budżet konsumenta
Ocenę poziomu rozwoju i stopnia zaspokojenia potrzeb ludzi (standardu życia) można ocenić jedynie poprzez porównanie rzeczywistych wskaźników konsumpcji z odpowiadającymi im wskaźnikami pełniącymi funkcje.

Dochód ludności
Ważną cechą i czynnikiem determinującym poziom życia ludności jest dochód, rozumiany jako całość środków pieniężnych i zasobów naturalnych.

Warunki i koncepcje
Dochód pieniężny Zróżnicowanie dochodów Wskaźnik rozwoju społecznego Jakość życia Jakość życia zawodowego Współczynnik Giniego K

Pytania do kontroli i samokontroli
1. Jaki jest poziom życia ludności? Jakie są jego cechy? 2. Jaka jest jakość życia? Jakie elementy to definiują? 3. Co charakteryzuje i jak oblicza

Istota płac
Wraz ze zmianą stosunków społecznych nastąpiła ewolucja podstawowych cech płac. Jak wiadomo zarobki to kategoria historyczna, wygląd i funkcja

Funkcje płacowe
Istota płacy przejawia się w funkcjach, jakie pełni ona w różnych fazach reprodukcji społecznej. Wynagrodzenie jest kategorią wielofunkcyjną. Ona ma

organizacje płacowe
Do pełnej i efektywnej realizacji jego funkcji przez płace potrzebny jest specjalny mechanizm, zwany organizacją płac. W literaturze edukacyjnej i naukowej pojęcie „organizacji

Pytania do kontroli i samokontroli
1. Opisz istotę płac w gospodarce rynkowej. 2. Jakie czynniki wpływają na kształtowanie się stawki wynagrodzenia? 3. Jakie są główne funkcje Zara

Istota, cel i główne elementy systemu taryfowego
System taryfowy to zbiór materiałów regulacyjnych mających na celu regulowanie i różnicowanie wynagrodzenia pracowników zgodnie z jego jakością.

Taryfikacja robót i pracowników
Przed ustaleniem wskaźników ilościowych w wynagrodzeniach o różnym stopniu złożoności konieczne jest rozdzielenie całej pracy według grup złożoności, a pracowników według poziomu umiejętności - taryfa (kwalifikacja

Skale taryfowe, ich przeznaczenie i budowa
Taryfikacja prac i pracowników pozwala na ustalenie złożoności (kategorii) pracy oraz poziomu kwalifikacji pracownika. Ale instrumenty rozliczeniowe - ETKS i EKS - nie ustanawiają żadnych

Stawki taryfowe
Ustalając ilościowe wskaźniki wynagrodzenia pracy o różnym stopniu złożoności i pracowników o różnych kwalifikacjach, taryfy taryfowe nie ustalają płac bezwzględnych. Ta funkcja jest wykonywana przez

Obliczanie średnich wartości taryf
W praktyce rachunkowości, analizy i planowania w przedsiębiorstwach i organizacjach szeroko stosowane są średnie wartości taryf - średni współczynnik taryfowy, średnia kategoria, średnia stawka taryfowa. Środa

Dopłaty i dodatki do wynagrodzeń taryfowych
Jednym z narzędzi różnicowania wynagrodzeń i elementów regulacji taryfowej wynagrodzeń są dopłaty i dodatki do stawek taryfowych i wynagrodzeń. Dopłaty i dodatki

Terytorialna regulacja wynagrodzeń
Jednym z obszarów regulacji taryf jest zróżnicowanie płac ze względu na różnice warunków przyrodniczych i klimatycznych życia ludności. Potrzeba takiego zróżnicowania

Warunki i koncepcje
Metoda analityczna oceny złożoności pracy Zakres skali płac Dopłaty Jednolita skala płac Jakość pracy Dodatki Р

Pytania do kontroli i samokontroli
1. Jaki jest system taryfowy? Jaka jest jego rola w organizacji wynagrodzeń? 2. Co zawiera treść pojęcia jakości pracy? 3. Co oznacza redukcja pracy?

Stosowanie form i systemów wynagradzania
Zależność między płacami a wskaźnikami charakteryzującymi ilość, jakość i wyniki pracy ustala się za pomocą form i systemów jej wypłaty. Fo

Czasowe systemy płac
W zależności od tego, czy wypłacie czasu towarzyszy wypłata premii, czy nie, może to być proste lub premium. Dzięki prostemu systemowi płatności opartemu na czasie

Systemy akordowe
Przy akordowej formie wynagrodzenia wysokość zarobków zależy od ilości wytworzonych przez pracownika produktów lub ilości wykonanej przez niego pracy i wykonanej pracy.

Systemy płatnicze
W niektórych przypadkach mechanizm wynagradzania może obejmować elementy zarówno systemów czasowych, jak i akordowych. Taki system nazywamy mieszanym lub na sztuki. Na przykład,

Wynagrodzenia grupowe (zbiorowe)
W nowoczesnej produkcji często stosuje się zbiorowe formy organizacji i wynagradzania pracy, co jest uwarunkowane zarówno technologią (utrzymanie dużych jednostek, zautomatyzowanych linii), jak i

Wynagrodzenie menedżerów, specjalistów i pracowników
Organizacja wynagrodzeń menedżerów, specjalistów i pracowników powinna być budowana z uwzględnieniem jej nieodłącznych cech, które różnią się od pracy większości pracowników. Te cechy są następujące

oficjalne pensje
Jednym z rozpowszechnionych modeli organizowania wynagrodzeń menedżerów, specjalistów i pracowników jest opracowywanie taryfowych warunków płatności w formie schematów wynagrodzeń.

służba cywilna
Państwowa służba cywilna Federacji Rosyjskiej – rodzaj służby publicznej, która jest profesjonalną działalnością usługową obywateli Federacji Rosyjskiej na stanowiskach państwowych

Systemy premiowe
Ważnym narzędziem zwiększania materialnego zainteresowania pracowników poprawą wyników pracy jest stosowanie systemów wypłaty premii, w których większość wynagrodzeń (ok.

Warunki i koncepcje
Absolutna skuteczność systemów premiowych Płace ryczałtowe Systemy wynagrodzeń beztaryfowych Premie jednorazowe Collecti

Pytania do kontroli i samokontroli
1. Jaka jest istota i cel form i systemów wynagradzania? 2. Jakie są warunki efektywnego wykorzystania płac akordowych? 3. Jakie są główne trendy?

Lista płac i jej skład
Funkcjonowanie siły roboczej w procesie produkcyjnym (wykonywanie pracy, świadczenie usług) wiąże się ze znacznymi kosztami po stronie pracodawcy. koszty pracy (

Planowanie płac
Integralnym elementem systemu zarządzania pracą jest planowanie płac, które obejmuje planowanie płac dla całej organizacji i osobno

lista płac
Agregatowe metody planowania, które pozwalają określić łączną kwotę środków potrzebnych na opłacenie pracowników przedsiębiorstwa (organizacji) powinny być połączone ze szczegółami

Utworzenie strukturalnego funduszu płac
podziały przedsiębiorstwa (organizacji) Dla dużych przedsiębiorstw i organizacji o złożonej strukturze organizacyjnej problem formowania

Warunki i koncepcje
Płace roczne Płace dzienne Intensywność płac Koszty pracy pracodawcy Metody planowania funduszu

Pytania do kontroli i samokontroli
1. Jakie są główne elementy kosztów pracy pracodawcy? 2. Czym jest fundusz płac i jakie są jego składniki? 3. Nazwij główne

6.2. Racjonowanie kosztów utrzymania pracy

Normy czasu poświęconego na wytwarzanie planowanych produktów i rodzajów pracy (pracochłonność) są opracowywane w przedsiębiorstwie w celu uzasadnienia planowanych celów w zakresie zwiększenia wydajności pracy, liczby pracowników i funduszu płac.

Wskaźnik pracochłonności określa się na jednostkę produkcji w ujęciu fizycznym dla całego asortymentu produktów i usług wchodzących w skład produkcji towarowej (brutto) przedsiębiorstwa. Przy dużym asortymencie wytwarzanych produktów pracochłonność mogą być brane pod uwagę przez przedstawicieli grup produktów jednorodnych, do których sprowadzane są wszystkie inne produkty. Dostarczanie produktów warunkowemu przedstawicielowi odbywa się przy użyciu stosunku między złożonością technologiczną wytwarzania każdego rodzaju produktu a warunkową jednostką przedstawicielską.

Pracochłonność produktów obejmuje tylko te koszty pracy, które są wytwarzane w tym przedsiębiorstwie. Należy pamiętać, że do pracochłonności nie wlicza się kosztów pracy związanych z produkcją surowców, materiałów, półproduktów i komponentów używanych do wytwarzania wyrobów, dostarczanych do przedsiębiorstwa w ramach współpracy integrujących się przedsiębiorstw. wytwarzania produktów tego przedsiębiorstwa. Dotyczy to w pełni kosztów pracy, które wynikają ze świadczenia usług przez osoby trzecie.

W zależności od składu kosztów pracy, ich roli w procesie produkcyjnym, bierze się pod uwagę następujące czynniki. mi rodzaje pracochłonności:

całkowita pracochłonność produkcji ( t ) - wartość kosztów pracy wszystkich kategorii personelu przemysłowego i produkcyjnego przedsiębiorstwa do wytworzenia jednostki (wielkości) produktów. Uwzględniany jest w konstrukcji z następującymi elementami:

złożoność technologiczna ( t 1) - koszty pracy głównych pracowników (niezależnie od formy płatności) dokonujących technologicznego oddziaływania na przedmioty pracy. Są one brane pod uwagę w produkcji produktów handlowych (brutto) przedsiębiorstwa (odpowiednia zmiana kształtu, stanu, właściwości fizycznych i chemicznych przedmiotu pracy, a także względne położenie jego części w składzie montażowym) ;

pracochłonność utrzymania produkcji ( t 2) - koszty pracy pracowników pomocniczych głównych i wszystkich pracowników zakładów pomocniczych i usług zajmujących się obsługą produkcji;

pracochłonność produkcji (t 3 \u003d t 1 + t 2)- koszty pracy wszystkich pracowników (sklepy główne i pomocnicze);

złożoność zarządzania produkcją ( t4 ) - koszty pracy wszystkich innych kategorii personelu przemysłowego i produkcyjnego przedsiębiorstwa.

Całkowitą pracochłonność produktów określa suma następujących składników:

t \u003d t 1 + t 2 + t 4 \u003d t 3 + t 4,

(6.1)

Pracochłonność technologiczną uwzględnia się według etapów technologicznych i rodzajów prac, a pracochłonność utrzymania produkcji według poszczególnych funkcji.

Metody przypisywania do jednostki produkcji kosztów pracy na utrzymanie produkcji mogą się różnić w zależności od cech poszczególnych branż.

Koszty pracy pracowników warsztatów głównych zaangażowanych w obsługę produkcji przypisuje się bezpośrednio lub pośrednio produkcji warsztatu. W drugim przypadku koszty pracy przypisuje się pracochłonności albo proporcjonalnie do wartości liczbowych głównych parametrów danego produktu, które określają pracochłonność konserwacji (masa, długość itp.), albo proporcjonalnie do rzeczywista technologiczna pracochłonność jego wytworzenia.

Koszty pracy pracowników sklepów i usług pomocniczych można przypisać pracochłonności wytwarzania określonych rodzajów produktów według dwóch schematów:

a) bezpośrednio do produktu (produktu, z pominięciem wstępnej dystrybucji do warsztatów głównych;

b) początkowo do warsztatu głównego – proporcjonalnie do rzeczywistej wielkości świadczonych usług, a następnie do pracochłonności niektórych rodzajów produktów, podobnie jak rozkład kosztów pracowników pomocniczych warsztatów głównych.

Koszty pracy związane z zarządzaniem produkcją rozłożone są na poszczególne rodzaje produktów proporcjonalnie do pracochłonności produkcji.

Intensywność pracy jest różna:

a) według składu uwzględnianych kosztów. Przydziel fabrykę, sklep, dzielnicę i miejsce pracy;

b) według przedmiotu kalkulacji. W tym przypadku dzieli się ją na pracochłonność: cały proces wytworzenia artykułu (wyrobu) lub jego części (części, zespołu); złożoność jednostki pracy (usług); produkty komercyjne; zmiany w bilansie prac w toku; produkcja globalna brutto;

c) charakter i cel kosztów pracy.

Wartość planowanej pracochłonności wyrobów (technologicznej, utrzymania ruchu i zarządzania produkcją) obliczana jest z uwzględnieniem zmian w okresie planowania o następujących wartościach:

Wielkość produkcji;

Dostawy i usługi spółdzielcze otrzymane przez przedsiębiorstwo z zewnątrz;

Organizacyjno-techniczne i naturalne uwarunkowania produkcji.

Planowana złożoność technologiczna wytwarzania jednostki produkcja (t pl) definiuje się jako różnicę między wartością rzeczywistej pracochłonności okresu bazowego, skorygowaną o zmiany wielkości współpracy w okresie planowanym (t t.j.) oraz zaoszczędzenie kosztów pracy przed zmianami warunków organizacyjnych, technicznych i przyrodniczych do produkcji E m :

Planowana pracochłonność utrzymania produkcji obliczana jest początkowo dla całego zakresu prac okresu planowania, a następnie dla każdego rodzaju i jednostki produkcji. Obliczenia są przeprowadzane w sposób zróżnicowany przez sklepy dla każdej funkcji utrzymania produkcji.

Aby obliczyć oszczędności w kosztach pracy na utrzymanie produkcji, obliczone wskaźniki objętości są wstępnie określone przez powyższe czynniki:

a) łączny nakład pracy na utrzymanie produkcji, zapewniający realizację planu uwolnienia produktów rynkowych (brutto), w tym wykonanych przez samo przedsiębiorstwo, przy niezmienionym w porównaniu z udziałem usług otrzymanych przez przedsiębiorstwo z zewnątrz do okresu bazowego (U p.b)

b) ilość pracy do obsługi produkcji do wykonania przez samo przedsiębiorstwo, z udziałem dostaw kooperacyjnych w planowanym okresie (U P).

Na podstawie tych wskaźników objętości obliczane są:

a) koszt robocizny niezbędnej do wykonania planowanego zakresu prac przy podstawowej pracochłonności wykonania jednostki pracy:

W przypadku współpracy w roku bazowym:

b) zmiany kosztów pracy przy obsłudze produkcji w planowanym okresie ze względu na:

Zmiany w zakresie prac E lub:

gdzie t b- złożoność utrzymania produkcji w okresie bazowym;

W celu s.b1- współczynnik zmiany wielkości produkcji towarowej (brutto) w planowanym okresie, obliczony według podstawowej pracochłonności usługi:

(6.8)

w której b oraz b pl- wielkość produkcji produktów rynkowych (brutto) odpowiednio w okresie bazowym i planistycznym;

c) planowana pracochłonność obsługi produkcji dla całego zakresu prac wykonywanych przez samo przedsiębiorstwo (T pl), wyłączając z kosztów pracy na utrzymanie produkcji w okresie bazowym kwotę oszczędności uzyskanych w związku ze zmianą wolumenu pracy (E lub), współpraca (E i.k), głośność wyjściowa (E oraz) oraz planowane oszczędności wynikające z wprowadzenia środków organizacyjnych i technicznych (E T):

d) planowana pracochłonność utrzymania produkcji na jednostkę pracy (t pl)

gdzie P- zakres prac.

W podobny sposób określa się planowaną pracochłonność zarządzania produkcją.

Alokacja planowanych kosztów utrzymania produkcji i zarządzania produkcją na poszczególne produkty odbywa się analogicznie jak w przypadku kosztów rzeczywistych.