Jak liczyć pracę w placówce medycznej. Cechy określania podobnych stanowisk podczas oceny specjalnej

Przypomnij sobie podstawowe pojęcia, definicje.

Artykuł 209 rozdziału 33, sekcja X ustawy federalnej z dnia 30 grudnia 2001 r. N 197-FZ „Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej” (zwany dalej Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej) podaje następujące definicje:

Miejsce pracy- miejsce, w którym pracownik powinien być lub dokąd ma przyjechać w związku z jego pracą i która jest bezpośrednio lub pośrednio pod kontrolą pracodawcy.

Warunki pracy — zestaw czynnikówśrodowisko produkcyjne i proces pracy, które wpływają na wydajność i zdrowie pracownika.

W artykule 60_2. Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej stanowi: „Za pisemną zgodą pracownika można mu powierzyć wykonywanie pracy w ustalonym czasie dnia pracy (zmiany) wraz z pracą określoną w umowie o pracę, dodatkowa praca w innym zawodzie (stanowisku) za dodatkową opłatą. Dodatkowa praca przydzielona pracownikowi w innym zawodzie (stanowisku) może być wykonywana poprzez łączenie zawodów (stanowisk).

Klauzula 1 art. 3 rozdziału 1 ustawy federalnej nr 426-FZ z dnia 28 grudnia 2013 r. „O specjalnej ocenie warunków pracy” (dalej - ustawa federalna nr 426-FZ) określa:

Specjalna ocena warunków pracy- jeden zestaw konsekwentnie wdrażanych środków do identyfikacji szkodliwych i (lub) niebezpiecznych czynników środowiska produkcyjnego i procesu pracy oraz oceny poziomu ich wpływ na pracownika biorąc pod uwagę odchylenie ich rzeczywistych wartości od standardów higienicznych warunków pracy oraz stosowanie środków ochrony osobistej i zbiorowej dla pracowników ustanowionych przez federalny organ wykonawczy upoważniony przez rząd Federacji Rosyjskiej.

Wcześniej w paragrafie 42 Sekcji IV. nieważna „Procedura atestacji miejsc pracy w zakresie warunków pracy”, zatwierdzona rozporządzeniem Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Rosji z dnia 26 kwietnia 2011 r. N 342n, stwierdzała, co następuje: „Podczas wykonywania pracy w miejscu pracy, które nie jest zawarte w charakterystyce kwalifikacyjnej danego zawodu (stanowiska), ale włączone na zlecenie pracodawcy lub umowę o pracę do obowiązków służbowych pracownika tego zawodu (stanowiska), podlegają wszelkim rodzajom pracy wykonywanej przez pracownika w tym miejscu pracy do oceny.

Najwyraźniej pozycja ta nie jest zawarta w ustawie federalnej nr 426-FZ ze względu na jej oczywistość.

Dowody pochodzą ze wszystkich powyższych definicji. Łącząc je, dochodzimy do następującego wniosku:

Jeżeli w czasie oceny szczególnej warunków pracy pracownik wykonuje oprócz własnej pracy dodatkową, a zespół czynników środowiska pracy i procesu pracy wpływających na jego zdolność do pracy i stan zdrowia podlega ocenie w różnych lokalizacje w związku z jego pracą, warunki pracy stworzyły splot czynników. Tym samym szczególnej ocenie podlega jedno stanowisko pracy tego pracownika, w tym wszystkie miejsca jego lokalizacji w związku z wykonywaną pracą, a wszystkie istniejące czynniki szkodliwe są identyfikowane/ustalane.

Innymi słowy, bez względu na to, jakie czynniki szkodliwe wpływają na pracownika w związku z pracą główną i dodatkową przez cały dzień pracy kombinacją lub na polecenie kierownika, stanowią one warunki pracy w jego miejscu pracy.

W przypadku, gdy organizacja przeprowadzająca ocenę warunków pracy dzieli takie miejsce pracy na kilka w zależności od rodzaju wykonywanej pracy i przynależności do określonego zawodu (stanowiska), ocena warunków pracy jest nierzetelna, ponieważ wszystkie szkodliwe czynniki nie są brane pod uwagę, a ich łączny wpływ na jednego pracownika nie jest oceniany.

Dyrektor, jest także głównym księgowym (w połączeniu wewnętrznym). Pracę głównego księgowego określa umowa o pracę w połączeniu. Część czasu pracy pracownik wykonuje pracę dyrektora, część - główny księgowy. Lista pracowników obejmuje stanowiska zarówno dyrektora, jak i głównego księgowego, a pracę wykonuje jedna osoba. Jedno miejsce pracy podlega specjalnej ocenie warunków pracy dyrektora, biorąc pod uwagę pracę połączenia głównego księgowego. Bo pracownik pełni funkcje głównego księgowego zgodnie z umową o pracę w sprawie łączenia, w sprawozdaniu ze specjalnej oceny warunków pracy, stanowiska - dyrektora (głównego księgowego) i kodów zgodnie z „Ogólnorosyjskim klasyfikatorem zawodów pracowników, stanowiska pracowników i kategorie płac” OK 016-94 (dalej - OK 016-94) są wskazane dla dwóch stanowisk. Jeżeli dyrektor wykonuje pracę głównego księgowego na zlecenie i nie ma jej w tabeli kadrowej, w dokumentach końcowych do specjalnej oceny warunków pracy zostanie wskazane tylko stanowisko dyrektora, kod OK 016-94 z wskazany jest dyrektor, a wykonanie pracy głównego księgowego będzie obecne tylko w opisie wykonanej pracy (z zastrzeżeniem oceny intensywności procesu pracy). Jeszcze raz - szczególnej ocenie podlega jedno miejsce pracy, na które składają się wszystkie miejsca pobytu pracownika w związku z wykonywaną przez niego pracą (główne i dodatkowe)!

Innymi słowy, pprzy wykonywaniu pracy na stanowisku pracy, które nie jest zawarte w charakterystyce kwalifikacyjnej danego zawodu (stanowiska), ale włączone na zlecenie pracodawcy lub umowę o pracę do obowiązków pracowniczych pracownika tego zawodu (stanowiska), ocenie podlegają wszystkie rodzaje pracy wykonywanej przez pracownika na danym stanowisku pracy.

Głównym dylematem, przed którym staje pracodawca przed przeprowadzeniem specjalnej oceny warunków pracy, jest ustalenie liczby miejsc pracy podlegających SUT. W większości przypadków obliczenia okazują się niepoprawne, ponieważ pojęcie „podobnych” prac jest błędnie używane. W tym artykule postaramy się dowiedzieć, jak uniknąć typowych błędów.

Jakie prace można zaliczyć do podobnych?

Zgodnie z ust. 6, art. 9 ustawy federalnej z dnia 28 grudnia 2013 r. Nr 426-FZ „W sprawie specjalnej oceny warunków pracy” za prace „podobne” uważa się prace, które:

- zlokalizowane w jednym lub więcej podobnych pomieszczeniach (strefach);

- wyposażone w te same systemy wentylacji, klimatyzacji, ogrzewania i oświetlenia;

- są zatrudnieni przez pracowników tego samego zawodu, stanowiska, specjalności, pełniący te same funkcje i tryb pracy; muszą używać tych samych narzędzi, osprzętu, materiałów i surowców, a także posiadać ten sam rodzaj ŚOI.

Wszystkie te warunki muszą być spełnione jednocześnie. Jeżeli choć jeden warunek nie jest spełniony, to miejsca pracy nie mogą być sumowane pod pojęciem „podobnych” miejsc pracy.

Na przykład: możesz rozważyć zawody księgowego i głównego księgowego, które nie są podobne. Dzieje się tak, ponieważ mają różne tytuły pracy, a co za tym idzie różne funkcje pracy.

Zrozumiałe jest dążenie pracodawcy do sklasyfikowania jak największej liczby zawodów jako „podobnych”. Zmniejsza to koszt specjalnej oceny, ponieważ jedna karta specjalnej oceny warunków pracy jest wypełniana dla „podobnych” zawodów i sporządzana jest dla nich ogólna lista środków mających na celu poprawę warunków pracy.

Ale warto zrozumieć, że nie wszystko jest tak gładkie, jak się wydaje. Zgodnie z ust. 1, art. 16 ustawy federalnej z dnia 28 grudnia 2013 r. Nr 426-FZ „W sprawie specjalnej oceny warunków pracy” należy ocenić 20% całkowitej liczby „podobnych” miejsc pracy, ale nie mniej niż dwa.

Jak działa pojęcie co najmniej dwóch?

Przykład:
Firma ma pięciu magazynierów, którzy pracują w tym samym magazynie i wykonują te same obowiązki. Wydawałoby się, że mówimy o „podobnych” zawodach i konieczne jest oszacowanie 20% ich całkowitej liczby, tj. jedno miejsce pracy. Jednak opierając się na ust. 1, art. 16, „Określenie liczby miejsc pracy podlegających SUT” jest ograniczone do co najmniej dwóch miejsc pracy.

Jest to konieczne, aby uzyskać obiektywny wynik w studiach instrumentalnych. W przypadku rozbieżności z co najmniej jednym mierzonym parametrem, zgodnie z klauzulą ​​​​5, art. 16 ustawy federalnej z dnia 28 grudnia 2013 r. Nr 426-FZ „O specjalnej ocenie warunków pracy”, 100% miejsc pracy będzie podlegało oszacowanie.

Miejsce pracy ze specjalną oceną warunków pracy będzie równe jednemu, niezależnie od wysokości stawki pracownika. Czyli zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin - jedna praca, dla stawki 0,3 - jedna praca, dla stawki 2,15 - jedna praca.

Dlaczego miejsca pracy z tym samym sprzętem nie zawsze są „podobne”?

To samo w miejscu pracy nie zawsze jest oznaką tego samego procesu produkcyjnego. Spójrzmy na przykład.

Przykład:
W biurze pracują: księgowa, główna księgowa, główna księgowa. Wszyscy z reguły korzystają z komputera osobistego, monitora i sprzętu biurowego. Jednak te miejsca pracy nie mogą być „podobne” ze względu na to, że miejsca pracy muszą być absolutnie identyczne: marka, model i rok produkcji.
Podobny przykład można podać w przypadku pracy kierowcy.

Przeanalizujmy sytuację z samochodami:

Przykład:
Organizacja ma pięciu kierowców, którzy pracują przy następujących pojazdach.

Imię i nazwisko kierowcy	Marka samochodu	Rok wydania	Waga, t	Numer stanu
Iwanow	Renault	2010	6	w111mr
Sidorowa	Bród	2009	5	s777kk
Pietrow	Bród	2013	7	k999kk
Stachanow	Bród	2013	7	k999kk
Pawłow	Bród	2013	7	k999kk
Kozhemyakin	CZŁOWIEK	2017	5	o009at
Petrukhin	CZŁOWIEK	2017	5	t567tt

Często pracodawcy klasyfikują wszystkie takie prace jako „podobne prace”. To jest w zasadzie błędne.

Tylko stanowiska Pietrowa, Stachanowa i Pawłowa będą „podobne”, bo do nich należy ten sam samochód.

Kierowca Iwanow ma samochód innej marki, inny rok produkcji i ładowność, ma zupełnie inny numer rejestracyjny.

Generalnie można więc wyliczać w nieskończoność. Wskazane jest uproszczenie podejścia do rozwiązania tego problemu.

W tym przypadku liczba miejsc pracy podlegających SOUT jest równa liczbie samochodów. Do jednego samochodu możesz przypisać tyle „podobnych” miejsc, ile kierowców jest przypisanych do tego samego samochodu według zamówienia.

Kiedy pracy na tych samych stanowiskach nie można uznać za „podobne”?

Czasami prace, które mają pracowników na tym samym stanowisku, i tak nie są „podobne”. Załóżmy, że w obsadzie organizacji jest pięciu kierowników działu wielofunkcyjnego. Nie oznacza to jednak, że mają te same funkcje.

W takich sytuacjach należy doprecyzować, którym działem kieruje pracownik. Na przykład miejsce pracy menedżera:

• dział sprzedaży,
• Dział internetowy i
• dział marketingu powinien być oceniany osobno. Równie ważny punkt przy określaniu „podobieństwa” zawodów wynika z pracy zmianowej.

Przykład:
W produkcji - 24 operatorów linii produkcyjnych. Operatorzy mogą pracować na jedną zmianę lub na wiele zmian. W takim przypadku konieczne jest jasne zrozumienie, jak przeprowadzić obliczenia. Spójrzmy na tabelę:

Tabela wyraźnie pokazuje, w jaki sposób określana jest liczba miejsc pracy podlegających SOUT. Najważniejszą rzeczą do zapamiętania jest to, że zmiana musi być udokumentowana w wewnętrznych aktach lokalnych (układ zbiorowy, umowa o pracę lub opis struktury organizacyjnej organizacji itp.)

Teraz na zdjęciach, aby utrwalić wynik.

Jeśli więc nie masz pewności, że uwzględniłeś wszystkie cechy i poprawnie zidentyfikowałeś „podobne” stanowiska, lepiej zwrócić się o pomoc do organizacji, która przeprowadzi specjalną ocenę. Niezbędne informacje na ten temat można pobrać w załączniku do pliku Excel. Ten plik automatycznie określa liczbę zadań podlegających SOUT. Wystarczy wpisać określone dane.

Labor (SOUT - Special Assessment - red.) starają się dostosować istniejącą tabelę kadrową, ukrywając rzeczywistą liczbę pracowników w celu zaoszczędzenia pieniędzy. Łączą jedno stanowisko z drugim, zmniejszają liczbę etatów, usuwają „niepożądane” stanowiska. W rezultacie: fałszywie podane informacje są nieprawidłowe. W przypadku stwierdzenia nieścisłości w dokumentach oceny specjalnej podczas kontroli państwowego inspektora pracy, pracodawca zostanie w pierwszej kolejności pociągnięty do odpowiedzialności administracyjnej, ponieważ nieprawdziwe informacje mogą kosztować życie i zdrowie. Możesz oczywiście zadać pytanie, ale jej przyczyna jest taka: ile miejsc pracy zostało zgłoszonych, to zostało sprawdzone. A w przypadku tych, którzy są szczególnie niezadowoleni: „Oto kopia certyfikowanej listy pracowników podpisana przez szefa i pieczęć organizacji, jakie mogą być inne roszczenia?”

Ukrywanie i zmienianie listy pracowników pracowników nie jest tego warte. Co więcej, jeśli podobne prace wyjdą na światło dzienne w Tobie, również możesz to zrobić dobrze, nie naruszając wymogów prawa. Czym są te miejsca i jak je wyróżnić wśród dostępnych miejsc pracy?

Nazywane są miejsca, w których pracownicy mają te same stanowiska, zawody, specjalizacje, wykonują typowe funkcje pracy na identycznym sprzęcie, przy użyciu tych samych narzędzi, podczas gdy wszyscy znajdują się w jednym lub kilku identycznych miejscach pracy z tym samym rodzajem ogrzewania, wentylacji, klimatyzacji i systemy oświetleniowe. Trochę trudno jest zdefiniować analogię, prawda? Aby było łatwiej zrozumieć, wszystko wyjaśnimy w sposób wizualny w postaci przykładów z ich rozwiązaniami.

Przykład 1: Biuro zatrudnia 7 pracowników reprezentowanych przez głównego księgowego, głównego księgowego, 5 kierowników sprzedaży. Jakie prace będą podlegały analogii?

Rozwiązanie: Tylko pięciu menedżerów będzie miało podobne stanowiska, ponieważ ci specjaliści mają ten sam opis stanowiska i pełnią te same funkcje.

Przykład #2: 2 warsztaty zatrudniają 2 spawaczy. Jak ustalić, które prace są podobne?

Rozwiązanie: Jeżeli miejsca pracy w warsztatach mają taką samą strukturę, wszystkie 4 stanowiska spawaczy będą uważane za podobne.

Dla Twojej informacji, pomimo tego, że spawacze nie mają ściśle ustalonego miejsca pracy, w ciągu dnia pracy przemieszczają się od obiektu do obiektu, obowiązuje ich specjalna ocena. Takie miejsca nazywane są miejscami pracy ze strefami terytorialnymi.

Przykład #3: Organizacja zatrudnia 5 kierowców. Trzy z nich pracują na samochodach Chevrolet wyprodukowanych w 2011 roku (rodzaj stosowanego paliwa AI-92), czwarty pracuje na samochodzie Nissan wyprodukowanym w 2013 roku (typ paliwa AI-95), a piąty na samochodach Renault (paliwo typ AI-92). Jakie i ile miejsc pracy będzie ocenianych?

Rozwiązanie: Biorąc pod uwagę fakt, że miejscem pracy kierowcy jest pojazd mechaniczny, miejsca pracy pracowników, którzy pracują w samochodach marki Chevrolet będą podobne, ponieważ rok produkcji, marka, rodzaj paliwa pojazdów są takie same.

Zidentyfikowaliśmy podobne miejsca, teraz musimy odpowiedzieć na pytanie, czy. Dzięki temu ujawnimy „smakowitość” procesu – oszczędności kosztów dzięki analogii. Ustawa federalna o SOUT nr 426-FZ zawiera formułę obliczeniową określającą podobieństwo: ocenie podlega 20% miejsc pracy z ogólnej liczby takich miejsc pracy, ale nie mniej niż 2. Zastosujmy wzór do kierowców: pomnóż 3 przez 20%, otrzymamy 0,6. Mimo to ocenione zostaną dwie prace, ponieważ istnieje ustalone minimum, za pomocą którego można określić tożsamość warunków pracy. W przypadku stwierdzenia różnic podczas oceny 2 stanowisk, zasada analogii zostanie anulowana i ocenione zostanie wszystkie 100% stanowisk.

Ważną rolę w analogii odgrywa również zmiana wydajności pracy. Dzięki temu możesz zmniejszyć liczbę miejsc pracy o połowę.

Przykład #4: Operatorzy linii rozlewniczej leków, których personel liczy 12, wykonują swoją pracę na dwie zmiany: od 8.00 do 15.00, od 15.00 do 21.00. Na zmianę przypada 6 osób. Ile miejsc pracy ma zostać ocenionych?

Rozwiązanie: Pomyślmy logicznie – operatorzy linii wykonują te same obowiązki, maksimum, które ich wyróżnia to ich położenie na linii. Można je sklasyfikować jako podobne. Okazuje się jednak, że pozostałych 6 pracowników zastępuje się nawzajem i tak naprawdę miejsca pracy nie zmieniają się w tym samym czasie. Dlatego analogię można obliczyć tylko z 6 miejsc pracy, obliczamy według wzoru, otrzymujemy odpowiedź - 2 prace.

W przypadku nieuwzględnienia zmian w pracy operatorów liniowych ocenie będą podlegały 3 miejsca pracy. To może ujawnić się w procesie specjalnej oceny i tylko na pierwszy rzut oka wydaje się, że trudno określić, do czego i jak przypisać miejsce pracy. Wystarczy szczegółowo przeanalizować wymagania prawa.

Jeśli masz jakieś pytania, możesz je wysłać e-mailem.

Liczba miejsc pracy ustalana jest w następującej kolejności:

szacowana liczba miejsc pracy jest określona;

ustalana jest akceptowana liczba miejsc pracy;

określane są współczynniki obciążenia pracą;

budowany jest harmonogram obciążenia.

Szacunkową liczbę miejsc pracy wymaganych do realizacji danego programu rocznego przy ustalonym procesie technologicznym określa następujący wzór:

Poślubić i = tszt. ja /R, gdzie:

Poślubić i to szacowana liczba miejsc pracy w i-tej operacji;

tszt. i - norma czasu pracy na akord dla i-tej operacji.

Wynikowa szacunkowa liczba zadań może być ułamkowa, więc zaokrąglając średnią. i w większości przypadków do większej liczby całkowitej określamy akceptowaną liczbę miejsc pracy dla każdej operacji technologicznej Nr ref. i .

Przy projektowaniu linii produkcyjnych dopuszcza się pewne odstępstwa od tej zasady, tzw. przeciążenie (do 10-15%).

Współczynnik obciążenia zadania dla każdej operacji jest określany przez podzielenie szacowanej liczby zadań w tej operacji przez akceptowaną liczbę zadań:

n s i = Zp. ja / Nr ref. i *100%, gdzie:

n s i jest współczynnikiem obciążenia zadaniami dla i-tej operacji, %.

Szacunkową i akceptowaną liczbę miejsc pracy, a także współczynniki obciążenia dla każdej operacji przedstawiono w tabeli nr 1.

Tabela 1

Szacowana i akceptowana liczba miejsc pracy, współczynniki obciążenia

numer operacji	Szacunkowa liczba miejsc pracy, por. i		Współcz. wczytywanie zadań, n s i , %.

Średni współczynnik obciążenia pracami na linii określa wzór:

n ja por. – średni współczynnik obciążenia miejscami pracy, %;

m to liczba operacji wykonywanych na linii;

∑Comp.i – łączna liczba miejsc projektowych;

∑Comp.i — całkowita liczba zaakceptowanych zadań.

n ja por. = 39,61/40*100 = 99,4%

Harmonogram obciążenia jest przedstawiony w układzie współrzędnych XY.

Miejsca pracy znajdują się wzdłuż osi x, a procent ich obciążenia jest wykreślony wzdłuż osi y.

Średni współczynnik obciążenia wszystkich zadań jest przedstawiony jako pozioma linia na wykresie.

Poniżej na podstawie wykonanych obliczeń budujemy harmonogram prac załadunkowych.

Harmonogram ładowania zadań

Rysunek 1 — harmonogram obciążenia

4.3 Obliczanie liczby głównych pracowników

Liczbę głównych pracowników określa się w następującej kolejności:

określa się szacunkową liczbę głównych pracowników;

ustalana jest przyjęta liczba głównych pracowników (zaokrąglając obliczoną wartość do najbliższej liczby całkowitej z dopuszczalnym przeciążeniem nie większym niż 15%);

prowadzona jest synchronizacja organizacyjna, mająca na celu wyrównanie obciążenia pracą poprzez łączenie zawodów;

określa się ostateczną akceptowaną liczbę głównych pracowników.

Szacunkową liczbę kluczowych pracowników w każdej operacji określa wzór:

Chr. ja = por. ja nie. ja , gdzie:

Chr. i to liczba głównych pracowników w i-tej operacji;

Ale. i to stawka za usługę dla i-tej operacji.

Zgodnie z szacowaną liczbą pracowników ich akceptowaną liczbę ustala się zaokrąglając w górę do najbliższej liczby całkowitej (z reguły w górę). W praktycznych obliczeniach dla operacji dopuszczalne jest przeciążenie pracowników nie więcej niż 15%.

Aby uniknąć przestojów pracowników, stosuje się kombinację dwóch lub więcej operacji wykonywanych przez jednego pracownika. W rezultacie całkowita liczba pracowników jest zmniejszona. Kombinacja jest możliwa dla operacji, w których kategorie wykonywanej pracy pokrywają się lub różnią się nie więcej niż 1.

Obliczenie wymaganej liczby głównych pracowników i kombinacji operacji podano w tabeli nr 2.

Numer tabeli 2

Obliczanie wymaganej liczby pracowników

	Szacunkowa liczba miejsc pracy, śr. i	Nr normy serwisowej i	Liczba pracowników według operacji, osoby			Przyjęta liczba miejsc pracy, nr ref. i		Kolejność kombinacji		Liczby pracowników według operacji
									1.2.3.4.5
									5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15
									16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,28
									29,30,31,32,33,34

Określając możliwość przypisania kilku operacji do jednego pracownika, należy kierować się kilkoma czynnikami. Przede wszystkim należy zwrócić uwagę na liczbę miejsc pracy Chr uzyskanych w obliczeniach. i , a raczej do jego części ułamkowej. Pokazuje stopień obciążenia niedociążonego miejsca pracy. Zadaniem bieżącej synchronizacji jest osiągnięcie najwyższej produktywności pracowników oraz maksymalnego możliwego obciążenia istniejącego sprzętu. Dlatego należy dążyć do przypisania pracowników do maszyn w taki sposób, aby obciążenie sprzętu zbliżało się do 100%.

Biorąc pod uwagę powyższe, kombinację przeprowadza się na drugiej i trzeciej, piątej i szóstej operacji

Ostateczne rozmieszczenie głównych pracowników na linii odbywa się z przydzieleniem pracownikom określonych numerów.

Numer przypisany do ostatniego pracownika w wierszu pokazuje liczbę pracowników na jednej zmianie. W przyszłości, biorąc pod uwagę wskaźnik absencji (z bilansu czasu pracy jednego przeciętnego pracownika), ustalany jest numer listy głównych pracowników

4.4 Obliczanie rezerw

Częstsze przechodzenie pracowników z operacji do operacji może znacznie zmniejszyć ilość zaległości. Jednak wzrost przejść wpływa na spadek wydajności pracy pracowników.

Dla tej produkcji wybieramy okres utrzymania Ro równy 120 minut.

Czas pracy każdej stacji roboczej w okresie serwisowym jest określany w zależności od współczynnika obciążenia każdej operacji. Jeśli operacja obejmuje kilka miejsc pracy, całe niedociążenie koncentruje się na jednym miejscu pracy, dlatego obliczany jest tylko czas pracy niedociążonego miejsca pracy:

, gdzie:

Tned. i to czas pracy niedociążonego miejsca pracy, min;

Ro – okres konserwacji sprzętu, min.;

Kzagr. i jest współczynnikiem obciążenia niedociążonego miejsca pracy, %.

Współczynnik obciążenia niedociążonego miejsca pracy Кzagr. określa się liczbą po przecinku w wartości szacunkowej liczby miejsc pracy Chr.

Czas niedociążonych miejsc pracy (przy drugiej i piątej operacji)

Tydzień 2 \u003d 120 * 37/100 \u003d 44,4 min.

Tydzień 5 \u003d 120 * 67/100 \u003d 80,4 min.

Opuszczając jedno miejsce pracy, pracownik musi pozostawić zaległości w szczegółach, aby zapewnić ciągłość całego przepływu.

W trakcie pracy oprócz rezerw obrotowych obliczane są inne rezerwy śródliniowe: technologiczne, transportowe i ubezpieczeniowe.

Wartość zaległości technologicznej na linii określa wzór:

Ztech. = ∑Ref. ja ∙ a ja , gdzie:

Ztech. – zapas technologiczny, szt.;

a i to liczba jednocześnie przetwarzanych elementów na każdym stanowisku pracy i-tej operacji.

Dla rozważanego przykładu sekcja zaległości technologicznych będzie wyglądać następująco:

Ztechp. = (1∙1+ 3∙1+ 4∙1) = 8 (det.)

Wartość portfela transportowego oblicza się według wzoru:

Ztr. = ∙∙(m - 1), gdzie:

Ztr. - zaległości transportowe, det.;

p to wielkość partii transferowej;

m to liczba operacji wykonywanych na linii produkcyjnej.

W tym przykładzie wartość zaległości transportowej jest równa:

Ztr. \u003d 1 ∙ (3 - 1) \u003d 2 (szczeg.)

Wartość rezerwy ubezpieczeniowej określana jest jako procent odtworzenia według wzoru:

Zpage = (10÷15%)∙, gdzie:

Zpage - rezerwa ubezpieczeniowa, dzieci;

Tcm. – czas trwania zmiany (dzień roboczy w dni powszednie), min.

W rozpatrywanym przypadku wielkość rezerwy ubezpieczeniowej wynosi:

Zpage = (10÷15%)x=15 (dok.)

Całkowity zaległości cykli na linii określa się poprzez zsumowanie zaległości zdefiniowanych powyżej:

Razem = Techn. + Ztr. + Zstrona + Z'rev. , gdzie:

Razem - całkowite zaległości cykli, det.;

Z "rev. - całkowita rezerwa robocza dla wszystkich operacji, det.

Całkowita ilość zapasów pracujących na linii obejmuje tylko zapasy utworzone na początku okresu utrzymywania rezerwy (przychodzące na początku okresu utrzymywania ze znakiem minus).

Zatem łączna ilość rezerw cyklicznych wyniesie:

Z "obj. \u003d 1 + 1 \u003d 2 (det.)

Całkowita kwota zaległości cykli wynosi:

Razem \u003d 8 + 2 + 15 + 2 \u003d 27 (dzieci)

Po obliczeniu rytmu pracy linii produkcyjnej, nakreśleniu rozmieszczenia pracowników na stanowiskach przy operacjach w całym przyjętym okresie obsługi, połączeniu pracowników na stanowiskach i ustaleniu kolejności ich pracy przy różnych operacjach strumienia sporządza się cały harmonogram w forma harmonogramu przemieszczania rezerw obrotowych i pracy pracowników na linii produkcyjnej.

Aby obliczyć liczbę miejsc pracy, należy określić cały cykl produkcyjny, czyli operacje jakim przechodzą surowce i materiały w procesie wytwarzania produktu końcowego oraz czas poświęcony na każdą operację, a także zawód wykonawców i ich kategorii dla każdej operacji.

Sposób obliczania liczby miejsc pracy przy wytwarzaniu planowanej ilości wyrobów zależy od formy organizacji procesu produkcyjnego. Najbardziej postępową i wydajną w warunkach rozwoju nowoczesnej specjalizacji jest produkcja liniowa.

Ta forma organizacji procesu produkcyjnego stosowana jest zwykle w produkcji masowej i seryjnej i charakteryzuje się stałym przyporządkowaniem operacji do wyposażenia stanowiska pracy, rytmem wydawania wyrobów, ciągłością i dokładnością procesu. Przepływowa forma produkcji obejmuje rytmiczną, skoordynowaną pracę poszczególnych ogniw produkcyjnych w celu zapewnienia ciągłego przemieszczania się przedmiotów pracy (części, zespołów montażowych) z jednego miejsca pracy do drugiego. Osiąga się to poprzez utrzymanie cyklu przepływu, który określa wzór:

Gdzie F D - rzeczywisty fundusz czasu pracy sprzętu w planowanym roku (w godzinach)

P G - roczny program wydawania produktów zgodnie z planem (w sztukach)

Faktyczny fundusz czasu pracy określa wzór:

Gdzie D Do - liczba dni kalendarzowych w roku

D na zewnątrz -święta w roku

D itd. -święta w roku

T cm - czas trwania zmiany pracy

DO cm - przełożenie (liczba zmian)

DO P PR - współczynnik straty czasu na planową konserwację prewencyjną sprzętu (wskaźnik wynosi 5)

Roczny program wydawania produktów zgodnie z planem ( P g ) = 299000 sztuk

Tabela 1

	nazwa operacji	Zawód wykonawców	Kwalifikacje wykonawców	czas pracy, min.
	Rozpakowanie PCB	Instalator sprzętu elektrycznego
		Instalator sprzętu elektrycznego
	Kontrola ERE	Instalator sprzętu elektrycznego
		Instalator sprzętu elektrycznego
		Instalator sprzętu elektrycznego
	Instalacja ERE	Instalator sprzętu elektrycznego
		Instalator sprzętu elektrycznego
	Elementy lutownicze	Instalator sprzętu elektrycznego
	Kontrola lutowania	Instalator sprzętu elektrycznego
		Instalator sprzętu elektrycznego
	Elementy lutownicze	Instalator sprzętu elektrycznego
	Czyszczenie desek po lutowaniu	Instalator sprzętu elektrycznego
	Lakierowanie (lakierowanie)	Instalator sprzętu elektrycznego
		Instalator sprzętu elektrycznego
		Instalator sprzętu elektrycznego

Określ liczbę zadań używanych osobno dla każdej operacji, korzystając ze wzoru:

gdzie Śr - szacunkowa liczba miejsc pracy T - rytm przepływu, Tszt - czas operacji, Sp. przyjęta liczba miejsc pracy

Określ współczynnik obciążenia zadań.

Tabela 2

numer operacji	nazwa operacji	Liczba miejsc pracy	Współcz. % pobrań
Szacowany	Przyjęty
	Rozpakowanie PCB
	Kontrola wejścia PCB
	Kontrola ERE
	Pobieranie elementów według operacji
	Przycinanie i kształtowanie przewodów mocujących
	Instalacja ERE
	Kontrola instalacji zamontowanego ERE
	Elementy lutownicze
	Kontrola lutowania
	Montaż elementów do lutowania ręcznego
	Elementy lutownicze
	Czyszczenie desek po lutowaniu
	Lakierowanie (lakierowanie)
	Kontrola wyjściowa zespołu obwodów drukowanych

Określenie liczby pracowników, specjalistów i pracowników.

Liczba pracowników produkcyjnych potrzebnych do zapewnienia produkcji liniowej (seryjnej) zgodnie z przyjętą liczbą zmian i miejsc pracy z uwzględnieniem kombinacji zawodów.

gdzie R - liczba miejsc pracy

DO cm - Liczba przesunięć

P \u003d C P1 + C P2 + ... C P15 \u003d 19 miejsc

N PR P \u003d 19 * 2 \u003d 38 (pracownicy produkcyjni)

Liczba pracowników pomocniczych ustalana jest zgodnie z obowiązującymi standardami obsługi.

Chvpr \u003d Chpr p*Nvsp R

gdzie h VSPR - stawka pracowników pomocniczych, równa 30% liczby pracowników produkcyjnych.

h VSPR = 11 (pracownicy pomocni)

Określ liczbę specjalistów, pracowników i kierownictwa na odpowiednio: 14%, 7% i 2% liczby pracowników produkcyjnych.

h SPECJALISTA = 7 (specjaliści)

h SERWIS = 3 (pracownicy)

h RUK = 1 (głowa)

Tabela 3

Zatem całkowita liczba pracowników w tym przedsiębiorstwie wynosi 60 osób.