Recenzje pracowników Rostelecom - o firmie i pracy w niej. Opis branży i analiza konkurencji Rostelecom, które firmy są uwzględnione

Powstała 23 września 1993 r. na bazie 20 przedsiębiorstw państwowych, które świadczyły usługi dalekobieżne i komunikacja międzynarodowa... Do 2006 roku miał monopol na świadczenie usług łączności dalekobieżnej. W 2013 r. Rostelecom został zreorganizowany poprzez połączenie OJSC Svyazinvest (wcześniej większościowego udziałowca) i 20 innych firm. W 2014 r. Rostelecom i Tele2 utworzyły mobilne JV

Pełny tytuł: Publiczny spółka akcyjna Rostelekom

Przemysł: Telekomunikacja i IT

Kierownictwo: Osejewski Michaił Eduardowicz

Fabuła

Powstała 23 września 1993 roku na bazie 20 przedsiębiorstw państwowych świadczących usługi komunikacji dalekobieżnej i międzynarodowej. Do 2006 roku miała monopol na świadczenie usług łączności dalekobieżnej. W 2013 r. Rostelecom został zreorganizowany poprzez połączenie OJSC Svyazinvest (wcześniej większościowego udziałowca) i 20 innych firm. W 2014 r. Rostelecom i Tele2 utworzyły mobilne JV. W 2014 roku firma podczas egzaminu po raz pierwszy przygotowała do eksploatacji system monitoringu wizyjnego i założyła wspólne przedsięwzięcie medialne z Ogólnorosyjskim Państwowym Rozgłośnią Telewizyjno-Radiową - TsTV JSC. W 2015 roku Rostelecom zatwierdził warunki umowy z Rosenergoatom na budowę największego w Rosji centrum przetwarzania danych (DPC).

Co to robi

Obecnie posiada sieć telefoniczną obejmującą prawie całe terytorium kraju (500 tys. km sieci szkieletowych). Ponadto ma bezpośrednie połączenia do 190 sieci w 70 krajach i umowy z 2,3 tys. operatorów telefonicznych. Łącznie obsługuje ok. 20,5 mln lokalnych abonentów telefonicznych. Jest liderem rynku szerokopasmowego dostępu do Internetu i płatnej telewizji w Rosji. Jego baza liczy 9,3 mln abonentów płatnej telewizji i 12,3 mln abonentów usług szerokopasmowych. Spośród nich 11,5 mln to użytkownicy prywatni, 0,8 mln to klienci korporacyjni. Zapewnia bezpłatny dostęp do 2 tys. serwisów, w tym do portalu służb państwowych. Personel to ponad 150 tysięcy osób. W 2013 r. Rostelecom został zreorganizowany poprzez połączenie OJSC Svyazinvest (wcześniej większościowego udziałowca) i 20 innych firm. W 2014 r. Rostelecom i Tele2 utworzyły mobilne JV o łącznej bazie abonenckiej 38,9 mln (ponad 10 tys. klientów w sektorze B2B). Ponadto wiele dużych projekty krajowe: eliminacja nierówności cyfrowych, stworzenie krajowej platformy chmurowej, rozwój jednego portalu państwowego i usługi komunalne(elektroniczny rząd), nadzór wideo USE i wyborów.

Wynik finansowy

Właściciele

	Udział (%)
Rosimushchestvo	45,04%
LLC „Mobitel”	16,24%
PJSC „Centralny Telegraf”	0,00010%
Zarząd miasta miasta Kaluga	0,000020%
Wydział Stosunków Gruntowych i Majątkowych Urzędu Miasta Nowosybirska	0,000018%
Departament Zarządzania Mieniem Państwowym GKU Obwodu Tomskiego	0,0000058%
Władimir Siergiejewicz Kirienko	0,0000035%
Komitet Zarządzania Majątkiem Państwowym Regionu Nowosybirskiego	0,00000010%
Departament Stosunków Ziemi i Własności Regionu Jarosławskiego	0,000000040%
Inni udziałowcy / free float	38,76%

Kierownictwo

Osejewski Michaił Eduardowicz

Pozycja:

Kluczowe osoby

Osejewski Michaił

Pozycja: Prezes, Prezes Zarządu

Od 1993 roku różne pozycje zarządzał kantorem wymiany walut CJSC St. Petersburg oraz bankiem przemysłowym i budowlanym. 2003-2011 - Wicegubernator Sankt Petersburga. 2011-2012 - Wiceminister Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej. Od 2012 do 2017 - Wiceprezes Zarządu VTB. W marcu 2017 kierował PJSC Rostelecom.

Liczba abonentów i użytkowników Internetu stale rośnie, więc pytanie pozostaje aktualne: „Którego operatora wybrać?” OJSC Rostelecom jest jednym z graczy na rynku telekomunikacyjnym i głównym pracodawcą. Co to za dostawca? Jakie są opinie pracowników na temat Rostelecom?

O firmie

Rynek usług telekomunikacyjnych w naszym kraju stale się rozwija. OJSC Rostelecom jest operatorem międzyregionalnym od 2006 roku i działa w kilku regionach Rosji. Zajmuje daleko od ostatnich pozycji, ale nie należy do operatorów „wielkiej trójki”. Jakie usługi świadczy firma?

• Łączność telefoniczna lokalna i międzymiastowa.
• Telewizja interaktywna.
• Komórkowy.

Kierunki firmy

Rostelecom zajmuje się różnego rodzaju tworzeniem i rozwojem e-administracji, zapewnia funkcjonowanie wyborów itp. Jest liderem na rynku usług telekomunikacyjnych świadczonych przez Rosję organy rządowe i użytkowników korporacyjnych. Zajmuje wiodącą pozycję w świadczeniu usług płatnej telewizji (ponad 8 mln użytkowników). Firma posiada największą sieć szkieletową w Federacji Rosyjskiej o łącznej długości 500 tys. km. Według międzynarodowych ratingów kredytowych firma ma stabilną sytuację finansową. Przychody za I kwartał 2015 r. wyniosły ponad 70 mld RUB, zysk netto- ponad dwa miliardy rubli.

Rostelecom jako pracodawca

Firma jest dużym pracodawcą zapewniającym oficjalne zatrudnienie, pełen pakiet socjalny, stabilny Miejsce pracy, białe pensje bez zwłoki. Zespół, w którym pracują, jest często oceniany pozytywnie. Informacje zwrotne od pracowników Rostelecom sprawiają, że zwracamy uwagę na komercyjne podejście firmy do rozwiązywania wielu problemów. Na przykład instalacja odbywa się nawet przy słabych parametrach linii. Priorytetem jest zdobycie rynku, realizacja i przepełnienie planu, a nie personelu. Do kadry rekrutowani są głównie sprzedawcy, a inni specjaliści są zwalniani. Praca w Rostelecom, której recenzje pracowników należy przestudiować przed zaliczeniem rozmowy kwalifikacyjnej, różni się w zależności od działu i regionu.

Pozytywne opinie pracowników o firmie

Pracownicy zauważają, że za Ostatnio firma zmieniła się na lepsze, zarysowuje się pozytywny trend rozwoju. Kilka pozytywnych recenzji od pracowników Rostelecom odzwierciedla następujące zalety pracodawcy:

• praca jest stabilna, prosta i nieskomplikowana, dobrze zorganizowana;
• możliwość rozwoju kariery w prestiżowej firmie;
• akceptowalne warunki pracy;
• zgrany zespół i wysoki;
• wzrost wynagrodzeń i finansowania po zmianie kierownictwa w wielu regionach.

Negatywne opinie pracowników na temat Rostelecom

Według pracowników starzy wykwalifikowani specjaliści firmy zostali zredukowani do 90%. Duże zwolnienia spowodowały, że nowi i pozostali pracownicy są zmuszeni do przejęcia szeregu obowiązków po tych, którzy zostali zwolnieni, a wynagrodzenie na tym samym poziomie. Pracownicy Rostelecom zareagowali negatywnie na politykę kadrową kierownictwa. Wiele recenzji wskazuje na te same wady tego pracodawcy.

• Niekompetencja zespołu zarządzającego.
• Niesprzyjający klimat społeczno-psychologiczny.
• Biurokracja i biurokracja. Oprogramowanie działa bardzo słabo, zanim coś zrobisz, musisz skoordynować swoje działania z wieloma osobami. Zawarcie umowy zajmuje dużo czasu, około miesiąca.
• Wysoka rotacja personelu. Nie ma kompetentnej polityki personalnej. Nie powstrzymują się, nie cenią dobrych specjalistów.
• Mały godny tylko dla top managerów.
• Upadły tradycyjne formy komunikacji. Przestarzały sprzęt, kable, uszczelki itp. Wyremontować nie planuj. Firma nie jest w stanie zapewnić wysokiej jakości komunikacji nawet swoim pracownikom.
• Instalatorzy kupują sprzęt i płacą za gaz na własny koszt.
• Wprowadzanie w błąd osób poszukujących pracy i klientów.

Praca w Rostelecom, informacja zwrotna od pracowników, która powinna skłonić kierownictwo do myślenia o problemach firmy, charakteryzuje się dużym obciążeniem pracą i niską motywacją personelu. Wielu nie było zadowolonych z 35% premii, w zależności od lojalności wyższego kierownictwa, wysokich kar do 95%. Centrala firmy nie komentuje skarg i skarg pracowników.

Recenzje klientów dostawcy „Rostelecom”

Na temat Rostelecom napisano ogromną liczbę recenzji, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych. Wśród zalet usług świadczonych przez dostawcę klienci podkreślają:

• korzystne warunki i ceny taryf;
• stabilne wi-fi;
• pod względem telewizji zwraca uwagę archiwum i wyraźny obraz.

Ogólnie zdominowany przez negatywne recenzje Pracownicy i konsumenci Rostelecom. Powszechność negatywnych opinii na temat tego dostawcy można częściowo wytłumaczyć tym, że nie znajdując zrozumienia w służbie wsparcia firmy, rozczarowany klient chętniej wyraża swoje niezadowolenie. Konsumenci usług Rostelecom zauważają szereg niedociągnięć.

• Jakość linii, Utrzymanie i usługi na niskim poziomie.
• Nie ma usługi. Nieodpowiedzialne podejście do klientów.
• Słaba usługa wsparcia i technicy.
• Nie rozpatruj reklamacji klientów.

Z czego niezadowoleni są klienci Rostelecom?

Wielu klientów zgłasza bardzo niska prędkość Internetu, często zupełnie niespójne z podanymi w taryfach, ciągłe odejścia, przerwy i rozłączenia z Internetem. Dostawca „Rostelecom”, którego recenzje są w większości negatywne, według wielu konsumentów, wprowadzają klientów w błąd. Pokwitowania płatności są wysyłane z opóźnieniem, a następnie naliczana jest kara. Często występują problemy techniczne z płatnościami konsumenckimi.

Rostelecom Contact Center, ze sprzecznymi opiniami pracowników i klientów, również budzi wiele krytyki. Konsumenci zauważają, że bardzo trudno jest się dodzwonić pomoc techniczna, pracownicy serwisu wsparcia nie zagłębiają się w problem i starają się jak najszybciej zakończyć rozmowę, nie odpowiadają na pytania, podczas negocjacji używaj tych samych wyuczonych zwrotów, dodatkowo odbieraj rurki w miejscu pracy, aby klienci nie denerwowali im z wezwaniami.

Klienci z regionu moskiewskiego pozostawili negatywne komentarze na temat Rostelecomu, ponieważ firma nie zawierała umów z systemami płatności i terminalami, co doprowadziło do tego, że konsumenci ponieśli dodatkowe koszty i doświadczyli niedogodności przy płaceniu za usługi komunikacyjne. W przeciwieństwie do innych operatorów telekomunikacyjnych, Rostelecom nie aktywuje usług telefonii domowej natychmiast po dokonaniu płatności, ale dopiero po trzech dniach.

Wniosek

Duża liczba negatywne recenzje o Rostelecom to pobudka. Informacje zwrotne od pracowników Rostelecom odzwierciedlają również obawy, że firma się rozpada. Niezwykle ważne jest, aby firma uwzględniała opinie zwykłych pracowników, ponieważ to one są fundamentem organizacji.

Rosyjski rynek telekomunikacyjny rozwija się. Przejmowanie operatorów regionalnych i mniejszych dostawców przez większe korporacje będzie kontynuowane w przyszłości. Firmy, które nie spełniają współczesnych wymagań, nie wytrzymują konkurencji, albo się zrestrukturyzują, albo znikną z rynku.

03 marca, 09:03 Indeksy Aeroflot, Apple, USA: które cytaty warto dziś obejrzeć Co zadecyduje o sytuacji na giełdach we wtorek 3 marca i na jakie aktywa inwestor powinien zwracać uwagę – przeczytaj w porannym przeglądzie RBC Quote

10 stycznia 15:46 Rok 2020 w grze: jak zmieni się branża gier i e-sportu Giganci biznesu inwestują wszystko więcej pieniędzy w sportach komputerowych i grach komputerowych. Dochody firm z tego sektora rosną z roku na rok w tempie wykładniczym. Jakie będą gry przyszłości i ile można na nich zarobić?

12 lis 2019, 17:52 Przewiduje się, że ceny komunikacji mobilnej wzrosną. Co to oznacza dla akcji operatorów Taryfy komórkowe wzrosną o 10-25% w 2020 r., podały media. Dzięki tym dochodom operatorzy komórkowi może rosnąć. Redakcja RBC Quote zapytała analityków, jak zareagują cytaty Rostelecom, MTS i Veon

08 Lis 2019, 06:14 RTKM Kup 100 JPY (+ 26,28%) Prognoza 17 paź 2020 Przejdź do daty Analityk Promsvyazbank 74% Wiarygodność prognoz Rostelecom zwiększył zysk netto i przychody. Spółka zwiększyła liczbę abonentów i sprzedała 116 tys. kamer CCTV

04 wrz 2019, 15:06

02 wrz 2019, 15:31 Telewizja za pieniądze: kiedy Rosjanie zaczną odłączać się od telewizji kablowej Do 2023 roku 3 miliony Rosjan zrezygnuje z płatnej telewizji. W studiu kanału telewizyjnego RBC eksperci dyskutowali, ile subskrybenci są skłonni zapłacić za filmy i seriale oraz jak utrzymać widza na ekranie w 2019 roku

02 sie 2019, 15:01 RTKM Kup ₽82 (-0,36%) Prognoza 02 sie 2020 Przejdź do daty Analityk Atona 57% Wiarygodność prognoz Operator telefoniczny Rostelecom poprawił wyniki za II kwartał i podniósł prognozy na 2019 rok. Spółka podniosła swoje wskaźniki za sprawą segmentu cyfrowego – usług VPN i połączeń interkomowych. Akcje spadły

08 lip 2019, 18:54 RTKM Kup ₽ 87 (+ 9,16%) Prognoza 01 lis 2019 Przejdź do daty Analityk UBS 57% Wiarygodność prognoz Potencjalne dywidendy zaliczkowe i emisja nowych akcji podniosły cenę akcji Rostelecomu. W ciągu ostatnich trzech miesięcy notowania wzrosły o 8%. Analitycy spodziewają się, że akcje Rostelecom będą nadal rosły

04 lip 2019, 10:19 RTKMP Kup 80 JPY (+ 27,08%) Prognoza 15 maja 2020 Przejdź do daty Analityk Kapitałowy VTB 52% Wiarygodność prognoz Rostelecom zaproponował stworzenie systemu nadzoru nieba w całej Rosji. Taki system będzie kosztował podatników 400 mld rubli Analitycy ocenili, czy warto kupować akcje Rostelecomu przed dużym kontraktem

18 czerwca 2019, 18:53 RTKMP Kup ₽82 (+ 29,24%) Prognoza 14 maja 2020 Przejdź do daty Analityk Atona 57%

Mikhail Oseevsky - o pierwszych wynikach pracy na czele firmy, rozwoju branży i wydobyciu kryptowaluty

Prezes Rostelecomu Michaił Oseevsky, który kierował firmą w marcu 2017 r., w wywiadzie dla RBC mówił o roli operatora w gospodarce cyfrowej, przyszłości e-sportu i dlaczego zwiększenie udziału w Tele2 nie jest priorytetem

Michaił Osejewski (Zdjęcie: Arsenij Nieskodimow dla RBC)

Na początku marca uprawnienia Siergieja Kaługina, który kierował Rostelecomem od 2013 r., zakończyły się przed terminem i zatwierdziły szefa VTB Michaiła Osejewskiego na prezydenta. Analitycy niespodziewanie zastąpili szefa firmy - nie było wyraźnych skarg na Kaługina. Według dwóch źródeł RBC na rynku, kandydaturę Oseevsky'ego na stanowisko szefa Rostelecomu lobbowała Grupa VTB, która zamierzała sprzedać swoje udziały we wspólnym przedsięwzięciu T2 RTK Holding państwowemu operatorowi (świadczy usługi komunikacja mobilna pod marką Tele2). Z kolei Siergiej Kaługin sprzeciwiał się takiemu układowi.

O tym, kto zaprosił Michaiła Oseevsky'ego na stanowisko szefa Rostelecomu, wizji rozwoju Tele2 i nowej strategii państwowego operatora, w rozmowie z RBC mówił szef najwyższego szczebla.

„Wiedziałem, że to bardzo duża firma»

- Kiedy i od kogo otrzymałeś zaproszenie do kierowania Rostelecom?

- Ostateczną decyzję o mianowaniu szefa Rostelecomu podejmuje przewodniczący rządu, podpisując dyrektywę. Właściwie oferta wyszła od niego zimą 2017 roku, na kilka tygodni przed nominacją.

- Jak to przyjąłeś? Jakie uwagi wstępne dali ci na temat Rostelecomu? Jak zbiegły się z tym, co później zobaczyłeś w firmie?

- W tym czasie trwały już prace nad stworzeniem programu Gospodarka cyfrowa. Stało się oczywiste, że Rostelecom odegra kluczową rolę w jego realizacji. Przypuszczam, że mając to na uwadze, podjęto decyzję rządu.

Pracując w VTB wpadłem na pomysł Rostelecomu, ponieważ był to klient banku. Przede wszystkim o wynikach finansowych: wiedziałem, że to bardzo duża firma, z dużymi przychodami, wysokimi marżami, rentowna, papiery wartościowe które są przedmiotem obrotu zarówno w Rosji, jak i za granicą.

- Co udało ci się zrobić w ciągu sześciu miesięcy jako prezydent?

- Jak każdy, kto wchodzi do zarządu firmy, skupiłem się na stworzeniu zespołu i zagłębieniu się w kluczowe procesy biznesowe. Powołano nowy zarząd, który powinien odgrywać bardziej aktywną rolę w strukturze zarządzania. Uważam, że w drugim kwartale spółka osiągnęła dobre wyniki - przychody znacznie wzrosły, zyski prawie się podwoiły, a marże były zapewnione (ponad 32% OIBDA). Firma rozwija się w prawie wszystkich głównych segmentach biznesowych. Przywiązujemy dużą wagę do optymalizacji modelu zarządzania, wzmacniając zarządzanie nie tylko na poziomie centrum korporacyjnego, ale także oddziałów. Wszystko to jest podstawową platformą do posuwania się naprzód.

- Działania te są kontynuacją polityki i strategii poprzedniego dowództwa lub danegojuż przez ciebiewektor rozwoju?

- Firma taka jak Rostelecom to ogromny lotniskowiec. Nie może skręcić ostro w prawo, a potem w lewo - można się przewrócić i utonąć. Strategia, która została przyjęta pod koniec 2013 roku zakładała wzrost udziału nowoczesnych produktów cyfrowych, jest absolutnie słuszna, idziemy w tym kierunku i to nawet szybciej niż oczekiwano. Ale w ciągu ostatnich lat wiele się wydarzyło – zmieniły się warunki zewnętrzne, pojawiły się i wzmocniły nowe usługi i technologie cyfrowe. Dlatego dzisiaj aktywnie pracujemy nad opracowaniem nowej pięcioletniej strategii, uwzględniającej zatwierdzony federalny program gospodarki cyfrowej.

Co robi Rostelecom?

Publiczna spółka akcyjna dalekosiężnej i międzynarodowej telekomunikacji „Rostelecom” została zarejestrowana 23 września 1993 r. (Wtedy - w formie OJSC). Spółka świadczy usługi telefonii lokalnej, szerokopasmowego dostępu do Internetu i przechowywania danych w chmurze, płatnej telewizji, usługi w oparciu o własną szkieletową sieć komunikacyjną. Posiada centra przetwarzania danych (DPC), jest operatorem portalu gosuslugi.ru, wykonawcą programów eliminujących „przepaść cyfrową”, połączeniem internetowym instytucje medyczne i inne projekty rządowe. Rostelecom jest właścicielem 45% T2 RTK Holding (pozostałe 55% należy do konsorcjum inwestorów w ramach VTB Group, Invintel B.V. Aleksieja Mordaszowa i Rossija Bank Jurija Kowalczuka).

Przychody Rostelecomu w drugim kwartale wyniosły 75,2 mld rubli, a zysk netto 2,8 mld rubli. Na dzień 31 grudnia 2016 r. największymi akcjonariuszami spółki były państwo reprezentowane przez Federalną Agencję Zarządzania Majątkiem (posiadającą 48,71% akcji zwykłych), spółkę zależną Rostelecom Mobitel (15,06%) i Vnesheconombank (4,29%). Akcje Rostelecom są notowane na Moskiewskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, ADR są notowane na Platforma handlowa OTCQX OTC Markets Group Systemy transakcyjne OTC, nie notowane na giełdach w Londynie, Frankfurcie i innych zagranicznych giełdach.

„Konieczne jest usunięcie z naszej nazwy dopisku „telekomunikacja międzymiastowa i międzynarodowa”

- Kiedy planujesz przyjąć nową strategię, co powinna ona zawierać?

„Celujemy na koniec tego roku”. Strategia będzie oparta na przejrzystym modelu finansowym z naszymi prognozowanymi wynikami. Jest to bardzo ważne dla firmy publicznej, takiej jak Rostelecom. Ogólnie rzecz biorąc, główny wektor pozostaje - jest to ewolucyjny rozwój Rostelecom w dostawcę usług cyfrowych. Wierzymy, że konieczne jest przekształcenie się w firmę, która będzie dostarczać inteligentne usługi cyfrowe klientom końcowym – ludziom, firmom i państwu.

Myślę, że konieczny jest symboliczny krok: usunięcie z naszej nazwy określenia „telekomunikacja międzymiastowa i międzynarodowa”. Firma już dawno przerosła tę definicję. V ostatnie lata Rostelecom aktywnie rozwija się w takich segmentach jak szerokopasmowy dostęp do Internetu, płatna telewizja, centra danych i „chmury” (usługi w chmurze. - RBK). Segmenty te pomagają skutecznie zrównoważyć spadek przychodów z telefonii. W porównaniu do 2012 r. przychody z usług telefonicznych w ubiegłym roku spadły o jedną trzecią, ich udział w przychodach ogółem wynosi już mniej niż 30%. Jednocześnie nie ma spadku przychodów ogółem – dzięki segmentowi digital, który stanowił 47% przychodów w II kwartale 2017 roku. Przychody cyfrowe wzrosły o ponad 10% rok do roku.

Co ważne, aby pamiętać: w rezultacie część tego, co robimy dzisiaj, na przykład dostęp do Internetu stanie się bezosobowym mieszkaniem i usługą komunalną - jak zaopatrzenie w wodę czy energię. Tyle tylko, że w przeciwieństwie do wody i prądu nasz ruch jest nieograniczony – nie opłaca go licznik. Chcemy być firmą, która sprzedaje jak najwięcej Produkty końcowe- usługi i usługi wysokomarżowe. Nie sposób dostarczenia usługi lub powiedzmy nie tylko sposób dostawy, ale także sam produkt - na przykład treści telewizyjne i wideo. Rostelecom rozwija najbardziej zaawansowaną technologię płatnej telewizji - IPTV (kontrolującą przy okazji 74% rynku), która wykorzystuje szerokopasmową sieć dostępową do dostarczania treści telewizyjnych i wideo. Kolejnym obiecującym obszarem jest „inteligentny dom” do zarządzania domem i bezpieczeństwa, inne inteligentne usługi dla domu i rodziny.

Jeśli mówimy o segmencie B2B/B2G, to tutaj widzimy perspektywę w modelu „wszystko, czego potrzebujesz jako usługa”. Kiedy oferujemy klientowi kompleksowe rozwiązanie jego zadań komunikacyjnych i informatycznych pod klucz, w tym ultraszybkie kanały komunikacyjne, sprzęt i infrastrukturę IT, centra danych i oprogramowanie w chmurze, cyberobronę, wsparcie techniczne dla tego wszystkiego. W ten sposób klient zostaje uwolniony od zadań niepodstawowych i może skoncentrować się na swoim biznesie.

Zdjęcie: Sergey Karpukhin / Reuters

- Czy wskaźniki przewidziane w poprzedniej strategii (obliczone na lata 2015-2020) zostaną osiągnięte? Na przykład do 2020 roku firma miała zająć 50% rynku dostępu szerokopasmowego (BBA) w Rosji.

- Widzimy, że penetracja Internetu w kraju jest już na wysokim poziomie, sprzedaż tego produktu wyraźnie zwalnia. Niemniej jednak Rostelecom rozwija się szybciej niż rynek, ponad połowa nowych abonentów usług szerokopasmowych wybiera naszą firmę. Na rynku jest jeszcze wielu różnych graczy i trwa konsolidacja. Myślę, że nie zrezygnujemy z tego celu. A w jakim horyzoncie do niego pójdziemy - zobaczymy. Widzimy pewne perspektywy dla transakcji M&A (fuzje i przejęcia, „fuzje i przejęcia”. - RBK), stale przyglądamy się różnym firmom.

„Rostelecom nie musi przejmować kontroli nad Tele2 w celu osiągnięcia synergii”.

- Źródła RBC powiedziały, że zostałeś zaproszony do Rostelecom, aby zwiększyć swój udział w holdingu T2 RTK. Na swojej pierwszej konferencji prasowej powiedziałeś, że Rostelecom analizuje możliwość zwiększenia swojego udziału, ale nie rozważa pełnego wykupu. Na tym ostatnim firmy skupiają się na znalezieniu synergii we wspólnym rozwoju biznesu. Nie ma umowy i nie będzie?

- Zwiększanie udziału nie jest obecnie naszym priorytetem. Wraz z naszymi partnerami Tele2 koncentrujemy się na poprawie naszych wyników operacyjnych i finansowych. Jak widzimy dzisiaj, udaje nam się zorganizować interakcję w taki sposób, aby były rezultaty. Kiedy powiedziałem, że analizujemy potrzebę przejęcia kontroli w Tele2, miałem na myśli pytanie: czy to pomoże osiągnąć niezbędne wskaźniki pod względem wydajności? Dziś kierownictwo Rostelecom i Tele2 ściśle i harmonijnie współpracuje. Tele2 całkowicie przeszło na korzystanie z kanałów komunikacyjnych Rostelecom, omawiamy możliwość utrzymania infrastruktury Tele2 przez naszych specjalistów. Umożliwi to obu firmom obniżenie kosztów i zwiększenie wydajności.

Rostelecom z powodzeniem rozpoczął działalność jako wirtualny operator komórkowy w sieci Tele2: 500 tysięcy abonentów w ciągu ośmiu miesięcy działania - dobry wynik. Wkrótce w sieć detaliczna Tele2 rozpocznie sprzedaż pakietów usług Rostelecom. Kontynuujemy dążenie do świadczenia usług 4Play (usługi mobilne, telefonia stacjonarna, dostęp do Internetu i Pay TV w jednym pakiecie. - RBK). Zacznijmy sprzedawać w ograniczonej liczbie regionów do przetestowania. Globalnym wektorem rozwoju firm jest zapewnienie: kompleksowe usługi klient pod klucz. Nie powinno mieć znaczenia, w jaki sposób (przewodowo czy bezprzewodowo) klient otrzymuje to, czego potrzebuje - komunikację, informację i emocje.

W pierwszej połowie 2018 r. siedziba Tele2 przeniesie się do centrum biurowe Comcity w Rumyantsevo, gdzie oddział Rostelecom i nasz firmy partnerskie... Jest to również ważne i konieczne do tworzenia wspólnych zespołów. Dużo uwagi poświęcamy marketingowi i tworzeniu linii produktów. W szczególności Rostelecom ma silną pozycję na rynku konsolidacji treści telewizyjnych i wideo, chcemy wykorzystać ten potencjał w świadczeniu usług dla klientów Tele2. Omawiamy szereg innych wspólnych produktów.

Dzisiaj Rostelecom nie musi przejmować kontroli nad Tele2 w celu realizacji synergii. Widzimy, że Tele2, jako spółka należąca do różnych udziałowców, rozwija się pomyślnie. Generalnie mogę powiedzieć, że wyniki Tele2 za pierwsze półrocze 2017 roku są bardzo dobre.

Zdjęcie: Casper Hedberg / Bloomberg

- Ale ze względu na to, że nie są ujawniane, istnieje podejrzenie, że coś z nimi jest nie tak.

- Postanowiono nie ujawniać [wskaźników] z wielu powodów. Ale uwierz mi na słowo, że wyniki operacyjne i finansowe są zauważalnie lepsze niż oczekiwaliśmy.

- Czy dobrze zrozumiałem, że w związku z tym, że Tele2 poprawiło swoje wyniki finansowe, kwestia zmniejszenia udziału poszczególnych udziałowców spółki przestała mieć znaczenie?

- Należy o to zapytać innych akcjonariuszy.

- Ale musisz znać ich pozycję...

- Dziś wszyscy główni akcjonariusze Tele2 skupiają się na poprawie efektywności spółki. My, VTB i Bank Rossiya aktywnie współpracujemy w radzie dyrektorów nad tym, jak pomóc w rozwoju Tele2. Nie ma co się awanturować, jesteśmy dużymi, poważnymi graczami, którzy podejmują kluczowe decyzje w oparciu o interesy strategiczne, a nie obecną sytuację.

- Kiedy Tele2 zwróci inwestycje w budowę sieci w Moskwie? Wielu analityków wątpiło, czy wejście na rynek moskiewski jesienią 2015 roku było dla firmy rozsądnym krokiem – ze względu na dużą konkurencję w Moskwie i wysokie koszty takiej ekspansji.

- Niepoprawne jest liczenie osobno. Każda firma, w tym Rostelecom, działa z różnymi marżami i rentownością na różnych rynkach i w różnych regionach. To zależy od infrastruktury, momentu wejścia, konkurencji. Nie można nie być w Moskwie. To jest kluczowy rynek kraju. Jeśli firma nie działa w Moskwie, rozważ to globalnie Rynek rosyjski nie istnieje.

- Czy w związku z tym, że Rostelecom zamierza skoncentrować się na kliencie końcowym, 45% udziałów w Tele2 będzie dla spółki wystarczające? Tele2 ma dużą bazę abonencką ...

- Przyszłym modelem biznesowym jest partnerstwo. Nie planujemy samodzielnie wytwarzać wszystkich produktów, które będziemy oferować naszym klientom. Pomysł, że tylko po zdobyciu kontroli można osiągnąć jakiś rezultat, wydaje mi się przestarzały.

„Żaden z operatorów komórkowy sami nie będą w stanie stworzyć infrastruktury 5G”

- Powiedziałeś, że nowa strategia Rostelecomu będzie miała związek z państwowym programem Gospodarka cyfrowa, ogłoszonym przez rząd w lipcu. Jak zostanie to wyrażone?

- Przede wszystkim jest to rozwój infrastruktury. Bardzo ważne jest tworzenie sieci piątej generacji (5G). To osobny duży obszar, który znajdzie odzwierciedlenie w naszej strategii. Wierzymy, że Rostelecom może pełnić rolę operatora infrastruktury i partnera dla całej branży. Żaden z operatorów komórkowych nie jest w stanie samodzielnie stworzyć infrastruktury 5G – jest ona bardzo droga.

- Mówisz o sieciach komunikacji transportowej?

- Nie tylko mówimy o całej infrastrukturze dostępowej: zarówno kanałach komunikacyjnych, jak i stacjach bazowych, które trzeba będzie zainstalować dziesięciokrotnie więcej niż w sieciach poprzednich generacji. Uważamy, że najskuteczniejszym rozwiązaniem byłoby stworzenie wspólnej firmy z wykorzystaniem sieci optycznych (światłowodowe linie komunikacyjne). RBK) Rostelekom.

- Czy omawiałeś już ten pomysł z kimś innym niż Tele2?

- Zaczynamy obsługiwać nie tylko kanały komunikacyjne i sprzęt Tele2, ale także innych operatorów, w tym Wielką Trójkę. Jako firma outsourcingowa czy infrastrukturalna konsekwentnie zdobywamy moce i wierzymy, że jest to dobra podstawa do stopniowego przechodzenia do głębszej współpracy, do tworzenia wspólnej infrastruktury.

- Czy regulatorzy i rząd zgadzają się na stworzenie takiej jednej firmy?

- Biznes nie doszedł jeszcze do konkretnych propozycji i rozwiązań. Ale bardzo ważny jest dialog między uczestnikami rynku, wszyscy rozumieją aktualne problemy.

Zdjęcie: Andrey Rudakov / Bloomberg

- Co planujecie zrobić poza infrastrukturą w ramach programu Gospodarka cyfrowa?

- Będziemy uczestniczyć w opracowywaniu planów i polityk we wszystkich pięciu obszarach programu - regulacji, personelu, infrastruktury, platform badawczych i technologii end-to-end, cyberbezpieczeństwa. Na przykład Rostelecom stworzył specjalne Centrum Cyberbezpieczeństwa i Ochrony, które zasłużenie uważane jest za jedno z najsilniejszych w kraju.

Za bardzo obiecujące uważamy tworzenie stosowanych platform cyfrowych dla różnych sektorów gospodarki. Platformy technologii cyfrowych powstają w interesie poszczególnych branż, ponieważ każda z nich ma swoją specyfikę. Jest to inteligentne oprogramowanie, które gromadzi ogromną ilość danych branżowych i zapewnia wygodne narzędzia do ich przetwarzania. Platforma pomaga wyodrębniać i przetwarzać „surowe” informacje w system wiedzy branżowej. Dziś nawet proste pole może i powinno stać się źródłem danych cyfrowych. Na polu można zainstalować czujniki, które automatycznie zbierają informacje o wilgotności i opadach, temperaturze, dniach słonecznych, glebie. Dane te są gromadzone na platformie branżowej, usystematyzowane, aplikacje zaczynają je przetwarzać, podłączona jest inteligencja maszyny - w efekcie wydawane są zalecenia dotyczące podlewania, nawożenia oraz optymalnego rozpoczęcia sadzenia i zbioru. Wszystko jest zautomatyzowane i obiektywne, wykluczony jest wpływ czynnika ludzkiego na gromadzenie i analizę danych. Efektem pracy platformy i aplikacji na niej są dobre zbiory i efektywny biznes.

W platformach cyfrowych centrami kompetencji w programie są Rosatom i Rostec, ale współpracujemy z nimi w partnerstwie. Wybraliśmy dla siebie cztery priorytetowe sektory: wydobycie ropy i gazu, energetykę, inżynierię mechaniczną oraz Rolnictwo... Każda branża ma swoją specyfikę, kompleks rolno-przemysłowy i produkcja ropy naftowej wymagają różnych czujników, specjalnego podejścia do analizy danych. Ponadto podejście platformowe ma zastosowanie do służby socjalne... Ostatnio duże skupienie poświęcamy się rozwojowi projektów z zakresu „inteligentnej” opieki zdrowotnej. Przejście na cyfrową dokumentację medyczną i jej gromadzenie w bezpiecznym scentralizowanym elektronicznym archiwum informacji medycznych otwiera wielkie perspektywy. W przyszłości analiza na bieżąco aktualizowanych informacji pomoże przewidzieć zapotrzebowanie na leki i personel medyczny oraz opracować plany profilaktyczne. Zdalny dostęp do historii medycznej (oczywiście za zgodą pacjenta) ułatwi zapewnienie odpowiedniej opieki gdziekolwiek się znajduje.

- Ostatnio wszyscy zaczęli mówić o technologii blockchain, o wydobyciu (wydobyciu) kryptowaluty. Rozważasz możliwość kopania kryptowaluty w swoich centrach danych?

- Podzielmy pytanie. Wierzymy, że blockchain, jako rozproszony, bezpieczny system przechowywania, niewątpliwie ma przyszłość. Rosja musi iść w tym kierunku. Jaka jest przyszłość kryptowaluty – zobaczymy. Nadal jestem bardzo powściągliwy, ponieważ jest to generalnie kwestia wiary. Wszyscy grali w opakowania cukierków w dzieciństwie. Opakowania cukierków „Niedźwiedź na północy” lub „Czerwony mak” miały różne „wartości”. Dokładniej, dzieci wierzyły, że to wartość. Tak samo jest z kryptowalutą. Jak dotąd jest to bardzo ryzykowna historia.

- Ale możesz kopać kryptowalutę na swojej infrastrukturze i wymieniać ją na prawdziwe pieniądze.

- Sami się tym nie poradzimy, ale firmy mają możliwość wynajmowania od nas pojemności w data center i „moje”. Jeśli tego rodzaju działalność nie jest sprzeczna obecne prawodawstwo- proszę.

- Czy jako nowej osobie w telekomunikacji trudno było Ci się zagłębić w aspekty technologiczne?

- Miałem szczęście. Po raz pierwszy w ciągu ostatnich 25 lat mojego życia zacząłem pracować w firmie, w której przyda się zdobyte przeze mnie inżynierskie wykształcenie. Przez dość długi okres (osiem lat) zajmowałem się fizyką kwantową, fizyką laserową: wiele rzeczy z punktu widzenia przekazu informacji jest dla mnie jasnych. Wiele jest oczywiście nowych. Zwłaszcza w części dotyczącej nowoczesnego Internetu i innych wysokich technologii. Ale to także okazja do zdobycia nowej wiedzy. Rzeczywiście, w ciągu ostatnich sześciu miesięcy odkryłem dla siebie wiele nowych rzeczy.

Ogólnie rzecz biorąc, branża bardzo szybko się zmienia pod względem technologii i produktów. Ale branża się nie rozwija – dynamika przychodów z usług komunikacyjnych jest w okolicach zera. Nie jest bardzo dobrze. Dziś Rosja jest jednym z liderów pod względem dostępności usług telekomunikacyjnych – zarówno mobilnych, jak i domowy internet... Dla nas i naszych kolegów z branży jest to główne wyzwanie (wyzwanie. - RBK) - jak iść do przodu w warunkach dość niskiego ARPU (średnie konto na abonenta. - RBK). Kierunek jest tylko jeden - nowe produkty, usługi i oferty. Klient jest gotów zapłacić za komfort, wygodę w rozwiązywaniu codziennych problemów, to z jednej strony. Z drugiej strony gotów jest zapłacić za emocje. Na przykład dobry film lub serial telewizyjny - możesz go znaleźć w naszym IPTV. Dla fajnej gry online - opracowujemy specjalne produkty dla graczy. Generalnie myślę, że e-sport będzie się aktywnie rozwijał. Śledzimy rozwój Wirtualna rzeczywistość oraz inne technologie, które w przyszłości mogą sprawić, że dostarczanie emocji będzie jeszcze jaśniejsze i bardziej zaawansowane technologicznie.

Zdjęcie: Arsenij Nieskodimow dla RBK

- Ty masz własny biznes?

- Przez długi czas wszystkie pieniądze trzymałem na lokatach w bankach państwowych. Przebywszy długą drogę różnych eksperymentów, prowadząc wymianę, zrozumiałem, jakie zagrożenia istnieją i ile czasu zajmuje ich wyeliminowanie. W związku z tym jasno określono, że zatrudniony menedżer wysokiego szczebla nie musi wchodzić w żaden konflikt interesów i zawracać sobie głowy oceną wszelkich ryzyk, które nie są związane z tym, co robi.

Sześć faktów na temat Michaiła Oseewskiego

1983 - ukończył Politechnikę Kalinińską w Leningradzie na kierunku elektrotechnika.

1986-1993 - pracował w Instytucie Badawczym Sprzętu Elektrofizycznego D.V. Efremova (NIIEFA).

1993-1999 - był zastępcą kierownika, a następnie kierownikiem Petersburskiej Giełdy Walutowej.

2003-2011 - Wicegubernator Sankt Petersburga, w latach 2011-2012 - Wiceminister Rozwoju Gospodarczego Rosji.

Od lipca 2012 do marca 2017 był Wiceprezesem - Prezesem Zarządu Banku VTB.

Główny artykuł o firmie: Rostelekom

2019

Wzrost przychodów o 5%, zysk netto - o 10%

W lutym 2020 r. Rostelecom przedstawił swoje zaudytowane wyniki finansowe. Przychody firmy w 2019 roku wyniosły 337,42 mld rubli, co stanowi wzrost o 5% w porównaniu z rokiem poprzednim.

Według Rostelecom wzrost był w dużej mierze ułatwiony dzięki świadczeniu usług cyfrowych. Roczne przychody z usług szerokopasmowego dostępu do Internetu (BBA) wzrosły do ​​83,87 mld rubli z 80,04 mld rubli rok wcześniej. Usługi telewizyjne przyniosły Rostelecom 37,13 miliarda rubli, przewyższając wynik 34,46 miliarda rubli rok temu.

Na rynku telefonii stacjonarnej w 2019 roku operator zarobił 61,74 mld rubli. W 2018 roku przychody były wyższe i wyniosły 69,99 mld rubli. Firma zarobiła 49,8 mld rubli z usług w chmurze i VAS, podczas gdy w 2018 roku przychody te wyniosły 36,9 mld rubli.

Liczba abonentów operatora wzrosła niemal we wszystkich sektorach. Wzrost liczby użytkowników Internetu wyniósł 2% (13,2 mln na koniec 2019 r.), użytkowników płatnej telewizji - o 3% (z czego liczba abonentów telewizji interaktywnej wzrosła o 6% do 5,6 mln), abonenci operatorów wirtualnych - 41% (do 1,7 mln). Jednocześnie nadal spada liczba lokalnych abonentów telefonicznych: spadła o 10% i na koniec 2019 r. wyniosła 15,7 mln.

Średni przychód na abonenta usług szerokopasmowego Internetu wyniósł 402 ruble, co oznacza wzrost o 2%. W segmencie płatnej telewizji nastąpił wzrost o 2% do 255 rubli.

Wśród obszarów, które wykazały największy wzrost - bezpieczeństwo informacji (wzrost - 68%), usługi centrów danych (50%), projekty typu „smart city” (50%). V liczby bezwzględne wpływy z nich wyniosły 3,7 miliarda, 10,8 miliarda i 34 miliardy rubli, poinformował TAdviser Rostelecom. Prezes firmy Michaił Oseevsky w rozmowie z TAdviser zauważył, że kierunek rozwiązań DLP, z którego korzysta wielu dużych klientów, m.in. Sbierbank, Koleje Rosyjskie i Rosnieft, przyniósł szczególnie dobre wyniki w branży bezpieczeństwa informacji.

Rostelecom zakończył 2019 rok z zyskiem netto w wysokości 16,47 mld rubli, czyli o 10% więcej niż rok temu. Zysk netto wyniósł 4,9% przychodów wobec 4,7% w 2018 roku.

Dobre wyniki 2019 roku były możliwe dzięki wysiłkom wszystkich bloków segmentów klientów na ścieżce cyfrowej transformacji i promocji nowoczesnych usług cyfrowych. Jednocześnie segment klientów korporacyjnych i rządowych, na zrównoważony rozwój które obstawiamy, wykazały najlepszy dwucyfrowy wzrost - 13% rok do roku - powiedział Vladimir Kiriyenko, pierwszy wiceprezes Rostelecom.

Wcześniej, pod koniec lutego, Tadviser pisał o wstępnych, niezbadanych wyniki finansowe, którą Michaił Oseevsky reprezentował na posiedzeniu Rady Federacji. Nie różniły się one zbytnio od kontrolowanych: ogłoszone przychody to ponad 335 miliardów rubli, zysk około 16 miliardów rubli. OIBDA firmy osiągnęła około 106 miliardów rubli, co oznacza wzrost o około 5% w ciągu roku.

Michaił Oseevsky przemawiał na 475. posiedzeniu Rady Federacji 26 lutego (zdjęcie - Rada Federacji)

Wielkość programu inwestycyjnego Rostelecom w 2019 roku wyniosła 100 miliardów rubli, z czego 70 miliardów to fundusze własne firm i 30 miliardów - fundusze budżet federalny, cytowane dane Oseevsky.

Prezes Rostelecom przypomniał na posiedzeniu Rady Federacji, że firma niedawno przejęła Tele2. Biorąc to pod uwagę, do końca 2020 roku Rostelecom będzie największą cyfrową firmą w Rosji z przychodami przekraczającymi 500 miliardów rubli, powiedział Oseevsky.

W rozmowie z senatorami Oseevsky zauważył, że firma szybko się przekształca: z operatora staje się dostawcą usług cyfrowych dla ludzi, biznesu i państwa. Głównym kierunkiem dla Rostelecom jest teraz świadczenie usług obywatelom. Przede wszystkim jest to szerokopasmowy dostęp do Internetu (BBA). Firma dużo inwestuje w tym kierunku, mówi Michaił Osejewski. Według jego szacunków firma zajmuje 41% rynku dostępu szerokopasmowego.

A wraz z przejęciem Tele 2, firma będzie mogła również świadczyć usługi komórkowe, które uzupełnią jej zakres usług dla obywateli, według Rostelecom.

Rostelecom rozszerza również zakres usług dla obywateli poprzez rozwiązania i usługi dla inteligentnego domu. Co miesiąc firma instaluje około 20 tys. zestawów takich urządzeń.

Drugim co do wielkości obszarem jest świadczenie usług na rzecz osób prawnych. Łącznie Rostelecom ma tu ponad 600 tys. klientów, w tym największych Rosyjskie firmy, ale szczególnym priorytetem, według Oseevsky'ego, jest średni i mały biznes, dla którego istnieją specjalne rozwiązania.

Dalej pod względem wolumenu projekty dla państwa i partnerów w biznesie operatorskim następują w równych częściach. Według wstępnych szacunków, według raportów zarządu, interakcja z operatorami telekomunikacyjnymi stanowi około 15% działalności Rostelecom.

Oseevsky podkreślił, że jednym z motorów wzrostu Rostelecom jest udział w krajowym programie Gospodarki Cyfrowej. W trzech obszarach firma odgrywa „wyjątkową rolę”: obszar infrastruktury informacyjnej, w którym rząd wyznaczył Rostelecom na centrum kompetencyjne, publiczna administracja i bezpieczeństwo informacji.

Wśród ostatnich projektów infrastrukturalnych Michaił Oseevsky przyniósł układanie kabli podmorskich na Sachalin, Kamczatkę, Magadan, Wyspy Kurylskie, a teraz mieszkańcy tych odległych obszarów mają możliwość korzystania z tych samych produktów i usług, co inni mieszkańcy kraju. A w 2021 roku Rostelecom rozpocznie układanie kabla do Czukotki.

Wśród innych projektów w ramach infrastruktury informatycznej „Gospodarki cyfrowej” jest eliminacja nierówności cyfrowej, co oznacza zapewnienie dostępu do Internetu dla małych osiedli.

Centra danych są ważnym obszarem infrastruktury cyfrowej, zauważył prezes Rostelecom: są mózgiem gospodarki cyfrowej. Rostelecom jest największym operatorem takich usług, mówi Oseevsky: ponad 25% wszystkich informacji w kraju jest przechowywanych w centrach danych Rostelecom.

Firma realizuje zakrojony na szeroką skalę program budowy data center na terenie całego kraju, a w niedalekiej przyszłości planuje dokończyć budowę data center w stolicach okręgów federalnych, a następnie przystąpić do ich tworzenia w stolicach innych podmioty federalne. Dzisiejsze dane powinny być jak najbliżej użytkowników – podkreślił Oseevsky.

Jeśli chodzi o obszar bezpieczeństwa informacji, Michaił Oseevsky nazywa Rostelecom największym operatorem świadczącym komercyjne usługi dla państwa i biznesu w zakresie zapewniania bezpieczeństwa informacji. Wśród jego klientów jest szereg agencji federalnych, największych rosyjskich firm. W 2019 roku ponad milion ataków zostało odpartych na klientów i własną infrastrukturę Rostelecom. Do całodobowego monitoringu stworzono cztery centra bezpieczeństwa informacji. To najszybciej rozwijający się obszar firmy – powiedział prezes Rostelecom.

Inwestycje w rosyjski system operacyjny „Aurora” straciły na wartości o jedną trzecią

19 czerwca 2019 r. okazało się, że Rostelecom odpisał jedną trzecią swoich inwestycji w rosyjską komórkę system operacyjny"Zorza polarna". Więcej szczegółów.

2018: Wzrost przychodów do 320 miliardów rubli

Kolejnymi obszarami, które wykazały największy wzrost, były usługi w chmurze i usługi dodane, które wzrosły o 42%. Znaczną część tego obszaru stanowią różne usługi centrów danych. Tym samym przychody z usług Wirtualnego Centrum Danych / IaaS wzrosły o 40%.

Jak powiedział, głównym priorytetem firmy będzie rozwój dostępności na terenach masowej zabudowy mieszkaniowej. Na koniec 2018 r. planowane jest zakończenie prac przy układaniu kabla podmorskiego w godz Daleki Wschód i podłącz Wyspy Kurylskie do Internetu.

• Przychody wzrosły o 3% do 305,3 mld RUB. w porównaniu do 12 miesięcy 2016 roku;
• OIBDA wzrosła o 0,085 mld rubli. do 96,9 miliarda rubli. w porównaniu do 12 miesięcy 2016 roku;
• Marża OIBDA wyniosła 31,7% w porównaniu do 32,5% w 12M 2016;
• Zysk netto wzrósł o 15% do 14,05 mld rubli. w porównaniu do 12 miesięcy 2016 roku;
• Nakłady inwestycyjne wyniosły 60,8 mld rubli. (19,9% przychodów), po spadku o 2% w porównaniu do analogicznego okresu 2016 roku (61,9 mld rubli i 20,8% przychodów za 12 miesięcy 2016 roku);
• FCF wzrósł o 53% do 20,4 mld rubli. w porównaniu do 12 miesięcy 2016 roku, poprawiając się o 7,1 mld rubli.

Rating kredytowy AA (RU), perspektywa stabilna

Kai-Uwe Melhorn, starszy wiceprezes i Dyrektor Finansowy: „Uważamy, że przyznanie tej oceny otwiera się dodatkowe funkcje pozyskiwanie finansowania długu publicznego, w tym optymalizacja naszego portfela wierzytelności ”.

2016

Rada Dyrektorów Rostelecom zatwierdziła porządek obrad dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy w maju 2017 r. i wydała zalecenia dotyczące dywidendy za 2016 r. Na zgromadzeniu wspólników zalecono przeznaczyć 15 miliardów rubli na wypłatę dywidendy od akcji zwykłych i uprzywilejowanych, co stanowi 113% wolnej przepływ gotówki i 122% zysku netto firmy.

Proponuje się wypłatę dywidendy z akcji uprzywilejowanych typu A – w wysokości 5,39 RUR za akcję, z akcji zwykłych – w wysokości 5,39 RUR za akcję.

Rada Dyrektorów ustaliła również terminy sporządzenia listy osób uprawnionych do udziału w walnym zgromadzeniu akcjonariuszy oraz do otrzymania dywidendy – odpowiednio 25 maja i 7 lipca 2017 roku. Walne zgromadzenie wspólników spółki odbędzie się 19 czerwca.

„Poziom dywidend zaproponowany przez zarząd do zatwierdzenia walne zgromadzenie akcjonariuszy, odpowiada faktycznym wynikom osiągniętym przez spółkę w okres sprawozdawczy... W bieżącym roku spółka proponuje znaczne zwiększenie udziału dystrybuowanych wolnych przepływów pieniężnych, wykazując tym samym zaangażowanie w realizację podstawowych zasad naszej polityki dywidendowej, a mianowicie skierowanie do naszego akcjonariusza więcej niż 3/4 wolnych przepływów pieniężnych, ale w w każdym razie co najmniej 45 miliardów rubli w ciągu 3 lat, bez zwiększania obciążenia długiem. Uważamy, że proponowany poziom 5,39 rubla na akcję pozwala na utrzymanie wysokiej stopy dywidendy i ogólnie mieści się w ramach obecnej polityki firmy - powiedział prezes Rostelecom Michaił Oseevsky.

Przychody 297 miliardów rubli

• Przychody wzrosły o 91 mln rubli. do 297,4 miliarda rubli;
• OIBDA spadła o 4% do 96,8 mld rubli;
• Marża OIBDA wyniosła 32,5% w porównaniu z 33,9%;
• Zysk netto spadł o 15% do 12,2 mld rubli;
• Nakłady inwestycyjne wyniosły 61,9 mld rubli. (20,8% przychodu) po spadku o 1% w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego (62,7 mld rubli i 21,1% przychodu za 12 miesięcy 2015 roku);
• FCF wyniósł 13,3 mld rubli. wobec 22,0 mld rubli.

• Udział segmentu Digital w przychodach wyniósł 44%;
• Według wyników 2016 r. udział Rostelecomu w nowych połączeniach na rynku płatnej telewizji wyniósł około 50%, a na rynku dostępu szerokopasmowego – ponad 50%;
• Utrzymujące się wysokie tempo wzrostu bazy abonenckiej dostępu szerokopasmowego z wykorzystaniem technologii optycznych (+17%) oraz IPTV (+24%);
• Segment B2B/G wykazał wzrost przychodów o 2,5% r/r.

Za 12 miesięcy 2016 roku koszty operacyjne z wyłączeniem amortyzacji wzrosły o 2% w porównaniu do analogicznego okresu 2015 roku i wyniosły 202,0 mld rubli. Na dynamikę miały wpływ następujące czynniki:

• wzrost o 5% (o 2,3 mld rubli) wydatków na usługi operatorów telekomunikacyjnych, w tym ze względu na wzrost kosztów treści spowodowany wzrostem liczby abonentów płatnej telewizji;
• Spadek o 11% (o 1,7 mld rubli) pozostałych przychodów operacyjnych, związany głównie z projektem likwidacji nierówności cyfrowych; z wyłączeniem refundacji w ramach projektu ESP wzrost pozostałych przychodów operacyjnych wyniósł 94%;
• ponad dwukrotny wzrost (o 2,4 mld rubli) zysku ze zbycia środków trwałych, głównie ze względu na zamknięcie transakcji utworzenia subfunduszu nieruchomościowego w formie joint venture z Sbierbankiem;
• znaczne odzyskanie odpisu na należności wątpliwe w 2015 roku;
• spadek kosztów osobowych o 1% (o 0,7 mld rubli), głównie dzięki optymalizacji kadrowej.

2015: Spadek przychodów, wzrost zysku

2014: Spadek zysku netto o 16% do 29,5 miliarda rubli

Zysk netto rosyjskiego operatora Rostelecom w 2014 roku spadł o 16,4%, z 35,3 mld do 29,5 mld rubli. Świadczą o tym dane raportowania w ramach RAS (rosyjskich standardów rachunkowości), raport RBC w marcu 2015 r.

W 2014 roku Rostelecom wydał 46,1 mld rubli na spłatę zobowiązań długoterminowych, zmniejszając ich wolumen do 138,9 mld rubli. Natomiast zobowiązania krótkoterminowe wzrosły o 29,7 mld rubli do 53,7 mld rubli.

Przychody firmy wzrosły do ​​290,6 mld rubli, czyli o 2,3% więcej niż przed rokiem.

2013: Spadek wszystkich podstawowych wskaźników

Firma przewidywała, że ​​w 2013 roku zysk netto może osiągnąć 25 mld rubli, w 2014 roku – 40 mld rubli. Fuzja Svyazinvestu z Rostelecom spowoduje wzrost przychodów o 1% w 2013 i 3% w 2014. Bez efektu fuzji Svyazinvest, Rostelecom prognozuje przychody na 2013 r. w wysokości 327 mld rubli, OIBDA prognozowane przez firmę w 2013 r. wyniesie 120 mld rubli, a do 2016 r. wzrośnie do 150-160 mld rubli. Do 2016 roku firma planowała zwiększyć swoje przychody o 7%, do 407 mld rubli.

Gdy w marcu 2014 roku Rostelecom opublikował wyniki finansowe za 2013 rok, okazało się, że przychody spółki nie spełniły prognozy i spadły o 2% do 325,7 mld rubli, wskaźnik OIBDA (zysk operacyjny przed odsetkami od kredytów i amortyzacją) spadł o 6% do 113 mld rubli. Zysk operacyjny spadł o 17% do 45 mld rubli. Zysk netto spadł jeszcze bardziej - o 27% do 24 mld rubli.

W IV kwartale 2013 roku zysk netto spółki spadł o 62% w porównaniu do analogicznego okresu 2012 roku i wyniósł 1 mld rubli. Spółka tłumaczy to jednorazowymi odpisami dokonanymi w związku z aktualizacją opcji odkupu 2,7% akcji własnych Rostelecom od Deutsche Bank i RDIF, a także efektem podatkowym spowodowanym utworzeniem rezerw na wątpliwe należności Sky Link (spółka zależna Rostelecom). Nakłady inwestycyjne za rok spadły o 27% do 68,5 mld rubli.

Spośród rodzajów działalności najgorzej wypadły obszary komunikacji na odległość i dzierżawy kanałów. Przychody z każdego z tych obszarów w 2013 roku spadły o 17% i wyniosły 17,1 mld rubli. i 9,5 miliarda rubli. odpowiednio. Przychody z komunikacji strefowej nadal spadają: spadły o 13% do 17 mld rubli.

O 5% - do 38,9 miliarda rubli. - spadły przychody z telefonii komórkowej. Jednocześnie strata netto z łączności komórkowej w 2013 roku wzrosła prawie 7 razy 2,5 miliarda rubli. Strata operacyjna z ten kierunek wyniósł 366 milionów rubli. (rok wcześniej zysk operacyjny wyniósł 1,35 mld rubli). W tej chwili Rostelecom jest w trakcie przenoszenia swojej działalności komórkowej do spółki joint venture z Tele2.

Bardzo dochodowy biznes Telefonia lokalna pozostaje dla Rostelecom - 87,5 mld rubli (spadek o 2%). Najszybciej rozwijającym się segmentem jest płatna telewizja: wzrost wyniósł 29%, przychody osiągnęły 11,7 mld rubli.

Przychody z transmisji ruchu międzyoperatorskiego wzrosły o 13% do 24,5 mld rubli, z szerokopasmowego dostępu do Internetu - o 9% do 56 mld rubli. Usługi w chmurze wzrosły o 10% do 23 miliardów rubli.

Jeśli weźmiemy pod uwagę przychody według typów klientów, to przychody od klientów rządowych spadły o 16% do 45 miliardów rubli, z klienci korporacyjni wręcz przeciwnie, wzrosła o 4% do 74 miliardów rubli. Dochód z osoby fizyczne a inni operatorzy telekomunikacyjni praktycznie nie zmienili się, wynosząc odpowiednio 165 miliardów rubli. i 40 miliardów rubli.

Liczba abonentów telefonii stacjonarnej Rostelecom nadal spada: w ciągu roku zmniejszyła się o 6% do 26,5 miliona, wręcz przeciwnie, liczba szerokopasmowych użytkowników Internetu rośnie: w ciągu roku wzrosła o 12% do 10,6 miliona 62% jest podłączonych przez technologie xDSL, 38% - przez FTTB. Liczba abonentów telefonii komórkowej wzrosła o 9% do 14,8 mln (wzrost wynikał z regionu Ural i Syberii).

Liczba abonentów płatnej telewizji wzrosła o 12% do 7,5 mln, z czego 71% to użytkownicy telewizji kablowej, 29% to użytkownicy IPTV.

2012: Wzrost przychodów o 7% do 321 miliardów rub

Przychody Grupy w 2012 roku wyniosły 321,3 mld RUB. i wzrosła o 7% w porównaniu do 2011 roku. Struktura przychodów zmieniła się na korzyść rosnących segmentów, w tym m.in. telefonii komórkowej, dostępu szerokopasmowego, płatnej telewizji. Marża OIBDA wyniosła 36,9%, odzwierciedlając efekty aktywnego rozwoju biznesu mobilnego w regionach, w których budowane są sieci 3G+ w IV kwartale 2012 r., wzrost udziału szybko rosnących, ale mniej rentownych niż tradycyjne segmenty przychodów , utworzenie rezerwy na wynagrodzenia pracownicze w ramach 20 % optymalizacji personelu administracyjnego planowanego na 2013 rok. Zysk netto za 2012 rok wyniósł 35,2 mld rubli. Dług netto na dzień 31 grudnia 2012 r. wyniósł 203,1 mld rubli. W 2012 r. Całkowite zadłużenie OJSC Rostelecom wzrosło o 24%, wynosząc 214,4 mld rubli.

2011

Wyniki roku: telefonia głosowa - 58% przychodów

Przychody Rostelecom za 2011 r., ustalone zgodnie z rosyjskie standardy rachunkowości (RAS) wyniósł 296 miliardów rubli. Zysk netto Rostelecom w 2011 roku wyniósł 46,1 miliarda rubli, skonsolidowane przychody wyniosły 296 miliardów rubli.

Struktura przychodów:

• usługi telefonii głosowej - 58% całkowitych przychodów firmy - ponad 124 miliardy rubli.
• usługi transmisji danych - 23% przychodów (ponad 49 mld rubli).
• usługi komórkowe - 5,1% (około 10 miliardów rubli)
• udostępnienie kanałów komunikacji do użytku - 4,5% (ok. 9 mld rubli).
• usługi nadawcze telewizyjne i radiowe, łączność satelitarna i radiowa - 1,5% (nieco ponad 3 miliardy rubli).

Przychody Rostelecomu z e-administracji wzrosły ponad dwukrotnie w 2011 roku - o 132%. W strukturze przychodów kierunek ten wynosi niespełna 1%.

Rośnie również rentowność operacyjna – w 2010 roku wynosiła około 5%. Rostelecom spodziewa się, że rentowność tego kierunku będzie na poziomie innych jego biznesów – mówi przedstawiciel operatora Kira Kiryukhina.

Pod względem rentowności e-administracja jest porównywalna z komunikacją międzynarodową i na odległość, wie źródło w firmie. W przypadku projektów tego typu zwykle 20% to stopa zwrotu – mówi Siergiej Matsotsky, dyrektor generalny integratora systemów IBS. A dla założyciela integratora systemów „Lanit” Georgy Gensa taka rentowność w ramach kontraktu państwowego na projekt informatyczny „wydaje się bajką”: konkurencja się nasiliła i w rezultacie marża spadła. Najwyraźniej część operatorska przynosi główny zysk w tym kontrakcie Rostelecomowi, zakłada.

Nie jest jednak jasne, w jaki sposób Rostelecom był w stanie wyodrębnić ze swoich kosztów te, które dotyczą konkretnie umów na e-administrację, pracownik innego integratora jest zaskoczony i uważa tę liczbę za „papierową”.

9 miesięcy: wzrost zysku netto o 2%

Zysk netto Rostelecom według MSSF za 9 miesięcy 2011 r. wzrósł o 2% do 29,397 mld RUB. z 28,885 mld rubli. w porównaniu do tego samego okresu w 2010 roku. Przychody wzrosły o 7% do 217,458 mld RUB. od 203,287 miliardów rubli. OIBDA wzrosła o 5% do 85,517 mld rubli. z 81,525 mld RUB marża OIBDA wyniosła 39,3%.

I półrocze: 6-krotny wzrost zysku netto

Według systemu wyszukiwania informacji DataCapital, zysk netto Rostelecomu RAS w pierwszym półroczu 2011 roku wzrósł 6,23 razy do 13,939 mld rubli. od 2,233 mld rubli. za ten sam okres w 2010 roku. Przychody wzrosły 2,8 razy do 79,875 mld rubli. od 28,467 mld rubli, zysk ze sprzedaży - 4,91 razy do 15,763 mld rubli. od 3,209 mld rubli.

2010

Zdobycie drugiego miejsca pod względem przychodów w branży telekomunikacyjnej na koniec roku

Niezbadane skonsolidowane przychody połączonego Rostelecom zgodnie z MSSF w 2010 roku wyniosły 275,7 miliarda rubli. (9,05 mld USD według kursu Banku Centralnego na dzień 31 grudnia 2010 r.).

Zysk netto - 40,8 mld rubli. (1,34 miliarda dolarów).

Jest to pierwszy raport spółki po dołączeniu 1 kwietnia 2011 r. siedmiu międzyregionalnych spółek komunikacyjnych (RTO) i Dagsvyazinform, które wcześniej były kontrolowane przez Svyazinvest. Raporty te staną się podstawą do porównania wyników, które w 2011 roku pokaże jedna firma, wyjaśnił przedstawiciel Rostelecomu.

Pod względem przychodów w 2010 r. połączony Rostelecom przewyższył Megafon, który w 2010 r. zarobił 215,5 mld rubli. A jeśli weźmiemy pod uwagę tylko operacje rosyjskie, to Rostelecom wyprzedził Vimpelcom, przegrywając tylko z MTS, którego rosyjskie przychody wyniosły 286,4 mld rubli. Mimo to marża OIBDA połączonej spółki okazała się gorsza niż operatorów Wielkiej Trójki - 40,2%. W przypadku rosyjskich operacji MTS liczba ta wyniosła 43,4%, Megafon - 45,4%, a VimpelCom - 46,2%. W porównaniu do operatorów Wielkiej Trójki, udział biznes mobilny Rostelecom ma niskie marże, a marginalność biznesu stacjonarnego jest znacznie mniejsza – wyjaśnia analityk Troiki Dialog Jewgienij Gołosnoj. Dla firmy, która zajmuje się głównie komunikacją stacjonarną, 40,2% to dobry wskaźnik rentowności – powiedział. Co więcej, taryfy na niektóre usługi Rostelecom są regulowane przez państwo, przypomina Gołosnoj.

W 2010 roku połączony Rostelecom otrzymał od branży mobilnej 32 miliardy rubli. przychodów, stanowiąc zaledwie 11,6% wszystkich przychodów firmy. Z kolei operatorzy Wielkiej Trójki nadal większość swoich przychodów uzyskują z komunikacji mobilnej: MTS w Rosji ma ten udział 82,7%, VimpelCom - 83,6%, a Megafon - 96,5%.

Wskaźniki finansowe za III kwartał

Przychody wyniosły 15,8 mld rubli, w tym dochody z nowych i dodatkowe usługi która wzrosła o 16% do 5,8 mld rubli (37% przychodów wobec 32% w III kwartale 2009 r.);

Skorygowana OIBDA (mniej naliczonych bezgotówkowych długoterminowych program motywacyjny dla pracowników w wysokości 461 mln rubli) wyniosło 3,2 mld rubli; marża OIBDA 20,3%;

Zysk netto, skorygowany o bezgotówkowe naliczenie kosztów w ramach wieloletniego programu motywacyjnego dla pracowników, wyniósł 1,4 mld rubli.

Inwestycje kapitałowe wyniosły 2,8 miliarda rubli. (17,5% przychodów)

Główny wynik finansowy za dziewięć miesięcy 2010 roku:

Przychody wyniosły 45,8 mld rubli, w tym przychody z usług nowych i dodatkowych wzrosły o 10% do 16,5 mld rubli (36% przychodów w porównaniu do 31% w ciągu dziewięciu miesięcy 2009 roku);

Skorygowana OIBDA (bez naliczonych kosztów niegotówkowych w ramach długoterminowego programu motywacyjnego dla pracowników w wysokości 461 mln RUB) wyniosła 9,0 mld RUB; Marża OIBDA wzrosła do 19,7%;

Zysk netto, skorygowany o naliczenie wydatków niepieniężnych w ramach wieloletniego programu motywacyjnego dla pracowników, wyniósł 3,3 mld rubli.

Inwestycje kapitałowe wyniosły 7,7 mld rubli. (16,9% przychodów)

Kapitalizacja firmy na listopad 2010 r. wynosi 120,5 mld rubli.

Q1: Gwałtowny spadek przychodów

W pierwszym kwartale 2010 r. przychody Rostelecomu w ramach RAS spadły o 8,2% w porównaniu do okresu styczeń-marzec 2009 r. do 14,1 mld rubli, podał operator. To największy spadek od co najmniej pięciu lat, mówi Ilya Fedotov, analityk Veles Capital. Powodem jest spadek dochodów z tradycyjnej komunikacji międzymiastowej (w 2009 roku dostarczył 71,4% przychodów Rostelecomu). Ruch trafia do sieci operatorów komórkowych, przyznaje pracownik służby prasowej Rostelecom.

Do 2006 roku wszyscy operatorzy byli zobowiązani do wysyłania połączeń międzymiastowych i międzynarodowych za pośrednictwem sieci Rostelecom, ale potem inni operatorzy zaczęli uzyskiwać licencje na prawo do samodzielnego świadczenia tych usług. Obecnie jest ich około 20, w tym MTS, VimpelCom i Megafon.

Początkowo ekspansję Wielkiej Trójki ograniczał brak kanałów pnia. Musiały być wynajmowane od Rostelecom, MTT, Transtelecom, a połączenia były drogie. Ale w 2008 roku Vimpelcom przejął Golden Telecom z potężną siecią kablową, a MTS i Megafon zaczęły budować swoje sieci. W rezultacie ceny telefonów komórkowych międzymiastowych i połączeń zagranicznych znacznie spadły.

2008: Przychody 66 miliardów, zysk netto - 7 miliardów rubli

• Przychody - 66,6 mld rubli. (2008, MSSF)
• Zysk netto - 7 miliardów rubli.