Նոդար և Գարիկ շոնիաներ. «Ով գոյատևում է ճգնաժամի ժամանակ, ինչ-որ բան արժե» Նոդար Շոնիան, թե ինչպես հաղթահարել դժվար ժամանակները առանց կորուստների

Նահանգապետերին «կանաչապատելու» Կրեմլի արշավն ընդհանրապես չի ավարտվել, ինչպես դա կարող է թվալ տարածաշրջանային դավադրության տեսություններին անտեղյակ դիտորդներին։ Եթե ​​մինչ այժմ «կանաչապատումը» կատարվում էր վերևից ներքև, և ուրիշ ոչինչ, ապա վերջերս հայտնի դարձավ ներքևից նախաձեռնության մասին՝ 7 միլիոն եվրոյի ծանրակշիռ բոնուսով ապահովված, գործողության վայրը Ալթայի երկրամասն է։

Օրերս հեռագրային ալիքներից մեկում հայտնվել է հետևյալ տեղեկությունը.

«Եթե կանգնել եք, ուրեմն նստեք. 7 միլիոն եվրո են առաջարկում գուբերայի աթոռի համար, և 66-ամյա մարզպետը կապված է դրա հետ. Ալեքսանդր Կարլին, ով, իհարկե, չի ցանկանում տարածք զիջել ժայռից ծովը ցատկող տեխնոկրատներին, այլ նախատեսում է այն թողնել իր իրավահաջորդ Դանիիլ Բեսարաբովին։ Իհարկե, Կառլինի և Բեսարաբովների ընտանիքները շատ երկար ժամանակ ընկերներ են։ Երկու ընտանիքներն էլ Ալթայի երկրամասԿառլինը մինչև իր նշանակումը աշխատել է նախագահի աշխատակազմում, մինչդեռ Բեսարաբովները երկար ժամանակ հաստատվել են Մոսկվայում՝ նախարարություններում և գերատեսչություններում, նրանք լոբբի ունեն։ տարբեր կառույցներ. Դանիելը բազմիցս Ալեքսանդր Կառլինին անվանել է իր կնքահայրը քաղաքականության մեջ։ Ահա թե ինչպես ենք տեսնում այս տեսարանը՝ Բեսարաբովը հարգանքով գալիս է Կառլին, ընկերություն առաջարկում, նույնիսկ նրան որպես կնքահայր է դիմում։ Ներսում. լիազորությունների փոխանցումը, եթե նման որոշում կայացվի, կարող է տեղի ունենալ մինչև Ամանոր։

Դժվար է ասել, թե որքանով են հավաստի 7 միլիարդ եվրոյի «բոնուսի» մասին տեղեկությունները։ Բայց այս դժվարին ինտրիգի մանրամասները պարզելու փորձը միանգամայն իրատեսական է: Միանգամից ասենք, որ նա՝ այս ինտրիգը, կրկնակի հատակ ունի։ Այսպես ասած՝ հանելուկով փաթաթված առեղծված:

Հիշեցնենք, որ Ալթայի երկրամասի նահանգապետ Ալեքսանդր Կարլինն էր ընդգրկված 11 մարզպետների թվում, ում նախագահի աշխատակազմը պատրաստվում էր պաշտոնանկ անել այս աշնանը, ինչպես ասվում է «Կոմերսանտ» թերթի հայտնի հոդվածում։ Սակայն ցուցակում թվարկված բոլոր հրապարակումներն արդեն հեռացվել են աշխատանքից, իսկ Կարլինը՝ ոչ։

PR աղքատության ֆոնին

Սա առավել զարմանալի է, քանի որ տնտեսական ցուցանիշներըՏարածաշրջանի համար դժվար է հավասարը գտնել՝ այս ցուցանիշների աննշանության իմաստով։ Կարլինի կառավարման 12 տարիների ընթացքում տարածաշրջանում գրանցվել է աշխատավարձի ռեկորդային անկում։ Ալթայի շատ գյուղերում փակվել են մթերային միակ խանութները։ Գումարի սղության պատճառով բնակիչներն այժմ ստիպված են ապրանքներ վերցնել ապառիկով կամ «փոստով»։ IN գյուղամերձենթարկվել է լուրջ փակումների սոցիալական հաստատություններԴպրոցներ, հիվանդանոցներ, ակումբներ, գրադարաններ...

Արդյունքում, շրջանի բնակչությունը կրճատվել է 155 հազար մարդով, չնայած այն բանին, որ նահանգապետ Կառլինը բազմիցս խոստացել է Ալթայի երկրամասը տանել դեպի «բեյբի բում»։ Բայց սրա փոխարեն վերջերս հայտնվեց մարզպետի մեկ այլ աֆորիզմ՝ վերցված լրատվամիջոցների կողմից՝ գլխավոր բժիշկների անձնական պատասխանատվության մասին (!) «Ծնելիության ցածր մակարդակի համար»։

Վերջերս Data Research հետազոտական ​​գործակալությունը զեկույց է հրապարակել Ալթայի երկրամասի սոցիալ-տնտեսական իրավիճակի ուսումնասիրության վերաբերյալ։ Հարցվածների 71%-ը դա որակել է որպես «լճացում», «անկում» և «ճգնաժամ»։ Մարզի բնակիչների 66%-ը չգիտի և չի կարող կոնկրետ արդյունքներ տալ մարզպետի ղեկավարության օրոք։ Իսկ հարցվածների 62%-ը նշել է, որ Ալթայի երկրամասում ապրելու պայմաններն ավելի վատն են՝ համեմատած հարևան շրջանների հետ։

Զարմանալի չէ, որ անցյալ աշնանը Պետդումայի ընտրություններում «Եդինայա Ռոսիա»-ն Ալթայի երկրամասում հավաքեց ձայների ընդամենը 35%-ը՝ 40% մասնակցությամբ, ինչը վատագույն արդյունքն է Միացյալ Ռուսաստանի համար Ռուսաստանի բոլոր 85 շրջաններից: Սրա համար իշխող կուսակցությունը պետք է «շնորհակալություն» հայտնի առաջին հերթին իր տարածաշրջանային ղեկավարին՝ նահանգապետ Կառլինին։

Միևնույն ժամանակ, համացանցում փնտրեք տեղեկություններ դրա մասին իրական դիրքըՏարածաշրջանի տնտեսության մեջ ամեն ինչ հեշտ չէ. Կարլինի վարչակազմի պատասխանատու պաշտոնյաները պարբերաբար «մաքրում» են նման հոդվածները։ Միաժամանակ մարզպետը միջոցներ չի խնայում լրատվամիջոցներում սեփական իմիջը պաշտպանելու համար։ Այսպիսով, 2016 թվականին մարզային բյուջեից «տարածաշրջանային PR»-ի համար հատկացվել է 207,575 հազար ռուբլի՝ չհաշված բազմաթիվ լրացուցիչ դրամաշնորհներն ու սուբսիդիաները։

«Թրանսփարենսի Ինթերնեշնլ»-ի սիբիրյան մասնաճյուղը մեծ զեկույց է հրապարակել այն մասին, թե ինչպես և որքան են Ալթայի երկրամասի իշխանությունները ծախսում նահանգապետ Կարլինի PR աջակցության վրա: Փորձագետները պատմել են, թե ինչպես են Doc22.ru վերլուծական պորտալը և ինտերնետում մեկնաբանները դե ֆակտո պահպանվում բյուջեի հաշվին, ՏԱՍՍ-ի և այլ դաշնային լրատվամիջոցների լրագրողների կողմից մարզի ղեկավարի «գործունեության լուսաբանումը» վճարվում է, և Տարածաշրջանային Katun 24 հեռուստաալիքի ղեկավարությունը «տնօրինում է բյուջեն»՝ ներգրավելով փոխկապակցված անձինք և հարազատները։

Օրինակ՝ Մամուլի և տեղեկատվության մարզային գրասենյակի կողմից ստեղծված «Ռեգիոն հրատարակչությունը», որը տարածում է (այլ կերպ չասել) պետական ​​պատվերներ լրատվական ոլորտում, 2011-2015 թվականներին ընդհանուր գումարով փոխանցել է 11 պայմանագիր. ավելի քան 90 միլիոն ռուբլի մեկ դե-ֆակտո ոչ այլընտրանքային կապալառուի` «ՏՐԻԱ Կատուն» ՍՊԸ-ին: Այս ընկերությունն իր հերթին չզբաղվելով մեդիա կոնտենտի արտադրությամբ և առանց դրա համար անհրաժեշտ ռեսուրսների, պատվերներ է փոխանցել «Կատուն 24» հեռուստաալիքին։ Արդյունքում «Կատուն 24» ալիքով հեռարձակվեցին այնպիսի հաղորդումներ, ինչպիսիք են «Քո կուսակցությունը», «Հանդիպումներ նահանգապետի հետ», «Անհայտ Ալթայ», «Ընտանեկան խորհուրդ», «Լուրեր. Արդյունքներ» հաղորդաշարի կողմնակալ պատմություններ և այլն։

Միաժամանակ տարբերվում են «ՏՐԻԱ Կատուն» ՍՊԸ-ն և «Կատուն 24» հեռուստաալիքը իրավաբանական անձինք. Ինչո՞ւ մարզպետի «Ճշմարտության նախարարությունը» PR պատվիրել է ոչ թե ուղիղ հեռուստաընկերությունից, այլ «պառկելու» միջոցով։ Պատասխանն ինքնին հուշում է. արտադրության վերջնական արժեքը, իհարկե, կոմերցիոն գաղտնիք, շատ անգամ ավելի քիչ է եղել, քան հատկացված բյուջետային միջոցները։ Եվ ըստ այդմ, պետական ​​այս պայմանագրերից առաջացած ծանրակշիռ «ճարպը» կարող էր վերադառնալ պաշտոնյաների գրպանը։

Այս վարկածը հաստատվում է առնվազն այն փաստով, որ, ըստ իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրի, Շպագինա Նինա Վիկտորովնան TRIA Katun-ի գլխավոր տնօրենն է, իսկ մինչ այդ այդ պաշտոնը զբաղեցնում էր Ալեքսեյ Նիկոլաևիչ Մոշկինը, ով այսօր փոխտնօրենն է։ Տարածաշրջանի հրատարակչությունը՝ ընդհանուր հարցերի համար։ Բացի այդ, TRIA «Katun»-ի բոլոր հայտնի մրցակիցները հանպատրաստից մրցույթներում անկեղծորեն կեղծ իրավաբանական անձինք են, որոնց ղեկավարները ինչ-որ կերպ կապված են «Ռեգիոն» բյուջետային հրատարակչության հետ: Մի դեպքում TIRA-ի մրցակիցը եղել է ALISA ՍՊԸ-ն, որի միակ հիմնադիրն ու տնօրենը նույն Ալեքսեյ Մոշկինն է։ Մեկ այլ պայմանագրի համար պայքարում մրցակիցը «Լիտերա» ՍՊԸ-ն էր. ընկերությունն աչքի է ընկնում նրանով, որ հրատարակում է LOOK ամսագիրը, որի հետ երկար ժամանակ կապված էր Տարածաշրջանի հրատարակչության ղեկավար Օլգա Փաշաևան։ Ամսագրի գլխավոր խմբագիրը Նիկոլայ Կրայնովն է, ով, ըստ «Թրանսփարենսի Ինթերնեշնլ»-ի, տիկին Փաշաևայի ամուսինն է։ Երկար ժամանակ Օքսանա Կրավչուկը, ով «Ռեգիոն» հրատարակչության մաս կազմող Katun24 հեռուստաընկերության գլխավոր խմբագիրն էր, երկար ժամանակ աշխատում էր որպես ամսագրի խմբագիր։

«Այսպիսով, նահանգապետ Կարլինի կերպարը «սպիտակեցնելու» լայնածավալ և թանկ PR արշավի հիմնական պետական ​​կապալառուները պետական ​​պատվերներ բաժանող անձանց հետ փոխկապակցված ընկերություններն են»,- նշում են Թրանսփարենսի Ինթերնեշնլ փորձագետները։ Այսինքն՝ աղքատության ֆոնին ոչ միայն անամոթ PR է, այլեւ բյուջետային միջոցների բանական «կտրում»։

Ալթայի երկրամասը որպես բիզնես կառույց

Միամտություն կլինի կարծել, որ նահանգապետ Կարլինի բիզնես շահերը սահմանափակվում են միայն մեդիա տարածքով:

Չնայած տարածաշրջանի դեպրեսիվ վիճակին և ցածր կենսամակարդակին, Ալթայի երկրամասի ղեկավարն ինքը ամենևին էլ աղքատ չէր։ Ոչ վաղ անցյալում նա Ռուսաստանի ամենահարուստ նահանգապետերի տասնյակում էր։ 2016 թվականի հայտարարագրի արդյունքներով Կարլինների ընտանիքին պատկանող երկու հողամաս՝ 2 հազար քմ մակերեսով։ մետր եւ 3.1 հազ. մետր, բնակելի շենք (մակերեսը՝ 560,1 քմ), երկու բնակարան (139,7 քմ և 112,1 քմ), երկու ավտոտնակ, 52,7 քմ մակերեսով բնակելի շենք։ մետր և շատ այլ անշարժ գույք։

2016 թվականին նա դաշնային լրատվամիջոցների ուշադրությունը հրավիրեց Բառնաուլում գտնվող իր եռաստիճան քոթեջի վրա՝ այսպես կոչված «Կառլինի քարի» շուրջ սկանդալի պատճառով. մարզ - պաշտպանել մարզպետի հանգիստը «ավելորդ» մարդկանցից և մեքենաներից . Ալեքսանդր Կառլինի առանձնատունը գտնվում է նրա առաջին տեղակալի տնակի կողքին. Սերգեյ Լոկտև . Իսկ շրջանի ղեկավարի որդուն 2007 թվականի սեպտեմբերին լոկտեւները վաճառել են 600 հազար ռուբլով՝ շրջկենտրոնի ծայրամասում գտնվող սենյակի գնով։ Եվ բացի այդ, մոտ 100 հազար ռուբլով վաճառվել է նաև մի ամբողջ պլանտացիա՝ 1580 քմ հողատարածք։ մ Անշարժ գույքի գործարքների փորձագետների կարծիքով՝ նվազագույնը շուկայական արժեքընմանատիպ տուն և հողատարածք առնվազն 10 միլիոն ռուբլի:

Նահանգապետի առաջին տեղակալ Սերգեյ Լոկտեվին վաղուց էին անվանում Կառլինի «անձնական գրպանը»։ «Տարածաշրջանի ողջ տնտեսությունը վերահսկվում է Լոկտեվի կողմից: Մենք ունենք մեկ բիզնես կորպորացիա՝ սա «Լոկտև» կորպորացիան, և ոչ մի այլ բիզնես կորպորացիա դեմ չէ դրան», - իրավիճակը մեկնաբանել է Data Research-ի հարցման մասնակիցներից մեկը: տարածաշրջանի բոլոր բիզնես կառույցները վերահսկելու ունակություն»: Մեկ այլ զրուցակցի խոսքով՝ «Լոկտեվի բիզնես կորպորացիան ամուր ներկառուցված է իշխանության ուղղահայաց մեջ, շատ պաշտոններ զբաղեցնում են նրա մարդիկ: Նա նաև տարածաշրջանում ներդրումների պակասի հիմնական պատճառն է, բոլոր բիզնեսները պետք է բանակցեն Լոկտեվի հետ: ոչ այլ կերպ: Այստեղից էլ տնտեսության անկումը: Շատ իրական լծակներ գտնվում են տխրահռչակ Լոկտեվի ձեռքում: Բիզնեսի վերաբաշխման սխեմաները, ներառյալ ռեյդերները, գտնվում են Լոկտեվի ձեռքում»:

Սոցիոլոգների հարցերին պատասխանած փորձագետների կարծիքով՝ Ալեքսանդր Կառլինն անձամբ է նման իրավիճակ ստեղծել տարածաշրջանում։ «Կարլինն ինքը լավ չի կարողանում նման բաներ անել,- ասում է հարցված գործարարներից մեկը,- նա գալիս է գրասենյակից և սիրում է, որ ամեն ինչ «սպիտակով» լինի, կա այդպիսի մարդ, ում կարելի է վստահել բոլոր սև քրեական գործերը: , և ոչ թե ինքն իրեն կեղտոտել, բայց միևնույն ժամանակ, իհարկե, ունենալ որոշակի բոնուս:

Արդյունքում, Բառնաուլի մարզպետարանը սկսեց իր թիկունքում կոչվել «Լոկոտ» ՍՊԸ։ Այսպես թե այնպես, Ալթայի երկրամասի գրեթե բոլոր հարցերն այսօր լուծվում են Կարլին-Լոկտև կապով։ Ինչպես գրում են լրատվամիջոցները, «մարզպետից հետո երկրորդ մարդը» կարող է կանգնած լինել այնպիսի ակտիվների հետևում, ինչպիսիք են Կենտրոնական հանրախանութը, Սիթի Կենտրոնը, Մեծածախ և մանրածախ շուկաԱլթայի տարածք Տիեզերագնացների պողոտայում, 59; նա հետաքրքրված է ավտոմոբիլային և քիմիական բիզնեսով (Audi Center և Kuchuksulfat ԲԲԸ), և տարածաշրջանում ազդեցության աստիճանի առումով նա, իհարկե, ակտիվորեն լոբբինգ է անում իրեն մոտ գտնվող ընկերությունների, ռեյդերների բիզնես շահերը, որոնցից շատերը. համբավ են ձեռք բերել որպես ռեյդերներ:

Ոչ մի լուծում, որը տալիս է փողի կամ ռեսուրսների բանալին, և ներս տարբեր տարածքներԳործարարներն ասում են, որ առանց Լոկտեվի վիզայի չի անցնում։

Հայտնի է հիմնական կառույցը, որին, ինչպես ասում են, արմունկներով հրում է փոխմարզպետ Լոկթևը, որպեսզի շահի պետական ​​տենդերները։ Սա Barnaul շինարարական «Self» ընկերությունն է։ Ընկերության գլխավոր տնօրեն և միանձնյա հիմնադիր Նոդար Շոնիան գործարար միջավայրում հայտնի էր որպես Սերգեյ Լոկտեվի «քսակը»։ Ընկերությանը, օրինակ, հաջողվել է բյուջետային մեծ տրանշի հասնել մարզկենտրոնում էլիտար բնակելի համալիրի կառուցման համար։ «Self»-ը նշանավորվել է նաև հարևան Ալթայի Հանրապետությունում խոշոր պայմանագրով, որը 2011 թվականի վերջին հաղթել է Ալթայի հովտում զբոսաշրջային և ռեկրեացիոն SEZ-ի արտադրական բազայի կառուցման մրցույթում: Ընկերությունը լայնածավալ աշխատանքներ է իրականացնում նաև SEZ TRT «Փիրուզ Կատուն» տարածքում։ 2014 թվականի հոկտեմբերին Նոդար Շոնիայի ընկերությունը, ըստ Bankfax լրատվական գործակալության, հաղթել է Բառնաուլում պերինատալ կենտրոնի կառուցման աճուրդում։ Բացի դրանից, մրցութային փաստաթղթերում հայտնվել է Սանկտ Պետերբուրգի Werfau Medical Engineering ընկերությունը, որն անմիջականորեն մասնագիտանում է բժշկական հաստատությունների շինարարության մեջ։ Այնուամենայնիվ, Self ընկերությունը, որը, դատելով իր պաշտոնական կայքից, նախկինում երբեք նման օբյեկտներ չէր կառուցել, հաղթեց՝ առաջարկելով ընդամենը մի քանի հազար պակաս՝ 2,5 միլիարդ ռուբլու մեկնարկային գնով։ Սա, ի դեպ, դասական տարբերակ է «իրենց» ֆիրմաներին պետական ​​մրցույթներում հաղթողներ մղելու համար։

Մրցակիցների վրա շինարարական շուկալռում են՝ չհամարձակվելով կապվել Նոդար Շոնիայի ու հավանաբար նրա թիկունքում կանգնած Լոկտեվի հետ։ Կարելի է քրեական գործով չբախվել, ինչպես Բառնաուլի նախկին քաղաքապետ Վլադիմիր Կոլգանովը, ում նկատմամբ քրեական գործեր են հարուցվել «անփութության» և «իշխանությունը չարաշահելու» համար, երբ նա չի հասկացել, որ վերահսկողության շուրջ կոնֆլիկտի կարիք չկա. «Gorelektroseti»-ի բաժնետոմսերի նկատմամբ:

Լոկտեվի զինանոցում և ռեյդերների գրավումմրցակցային ձևեր՝ օգտագործելով էներգիայի ռեսուրս: Այսպիսով, 2008-ին, առաջին փոխնահանգապետ Սերգեյ Լոկտեվի նախագահությամբ տեղի ունեցած խորհրդակցությունից հետո, զինված ոստիկանների աջակցությամբ, հեռացվեց «Բուրլինսկի աղի արդյունաբերության» դաշնային պետական ​​միասնական ձեռնարկության տնօրենը, իսկ պետական ​​ձեռնարկությունը վերափոխվեց: մեջ Բաժնետիրական ընկերություն-ից ճիշտ մարդիկգլխում։ Հրամանով ոստիկանական մեքենայի ուժը նույնպես ընկնում է մրցակիցների վրա, որոնք խանգարում են կենսապաշարների արդյունահանման տարածաշրջանային ոլորտի վերաբաշխմանը։ 2008թ. հոկտեմբերին Կենտրոնական ներքին գործերի վարչության UBEP-ի աշխատակիցները փակել են «Արեալ» ՍՊԸ-ի պահեստները, այնուհետ առգրավել 85 տոննա «Արտեմիա» կիստա, իսկ 40 տոննա կիստաներ, որոնք գտնվում էին ոստիկանության աշխատակիցների պաշտպանության ներքո, գողացել էին: Իսկ ինը ամիս անց գործը կարճվել է հանցակազմի բացակայության պատճառով:

2009-ին «Կոմսոմոլսկայա պրավդա»-ի լրագրողները հետաքննություն անցկացրեցին, որը ցույց տվեց, որ «Բառնաուլ քաղաքում հողատարածքները, որոնց բաշխումը վերջերս գտնվում էր մարզային իշխանությունների իրավասության ներքո, տրված են Գույքային հարաբերությունների գլխավոր տնօրինության կողմից որոշակի պատճառով: «

Չնայած պաշտոնապես այս վարչությունը ենթակա է մեկ այլ փոխնահանգապետի, ձեռնարկատերերը կարող են հողատարածք ստանալ միայն Սերգեյ Լոկտեվի ոչ պաշտոնական համաձայնությամբ: Իբր, նա համոզում է ձեռնարկատերերին որոշակի ընթացիկ հաշիվներին փոխանցված «կամավոր մուծումներ», որից հետո գրանցման վերաբերյալ որոշումները սկսում են ավելի արագ կայացնել։ Թե ուր են գնալու այդ միջոցները հետագայում, մեր աղբյուրը չկարողացավ ասել, նա միայն նշեց. ասում են՝ նախընտրական նպատակներով։

Այն, ինչ կատարվում է Ալթայում, հիշեցնում է կոռուպցիոն սխեման, որին հանդիպեցին քննիչներ Գդլյանն ու Իվանովը 80-ականներին Ուզբեկստանում բամբակի գործը քննելիս, գրում է «Վերսիա» թերթը. «Տեղական իշխանությունների նույն դաշինքն անվտանգության ուժերի հետ, նույն ճնշումը. այլախոհություն և կաշառակեր մամուլ».

2014 թվականին որոշ պատգամավորներ փորձեցին դեմ արտահայտվել Լոկտեվի վերանշանակմանը առաջին տեղակալների պաշտոնում։ Դրանից հետո Ալեքսանդր Կառլինը «սրտերում», ինչպես ասում էր տեղական դիտորդներից մեկը, փոփոխություններ կատարեց շրջանի կանոնադրության մեջ, ըստ որի շրջանի ղեկավարը կարող է այլևս չհամակարգել տարածաշրջանային պատգամավորների հետ չորս բարձրաստիճան պաշտոնյաների թեկնածությունները։ Մարզպետի առաջին տեղակալ, ֆինանսական, սոցիալական վարչությունների պետեր և պետական ​​գույքի կոմիտեի ղեկավար։ Պատգամավորներն այս անգամ կողմ են քվեարկել Կառլինի՝ առանց իրենց՝ միանձնյա (!) հաստատելու իրավունքին. անձնակազմըմարզպետարանը գրեթե հրաժարական տվեց. Զարմանալի չէ, որ ըստ «Կապիտալիստ» ամսագրի գլխավոր խմբագիր Սերգեյ Տեպլյակովի, AKZS պատգամավորական կորպուսում չորս սնանկ կա, հինգ ընդդիմադիր պատգամավորներ քրեական հետապնդման են ենթարկվում, մեկը՝ պայմանական ազատազրկման, մեկը՝ համաներում։

Այս ամբողջ տեղեկատվությունը, իհարկե, հայտնի է Կրեմլում, և նույնիսկ զարմանալի է, թե ինչու այդքան երկար ժամանակ պահանջվեց այնտեղ հրաժարական տալու համար։ Թերևս նախընտրական շրջանում մտավախություն կար տարածաշրջանում քաղաքական վակուում ստեղծելու մասին, քանի որ Կառլինն իսկապես իր ձեռքում էր կենտրոնացրել վարչական բոլոր լծակները։ Բոլոր քիչ թե շատ անկախ քաղաքական գործիչները և գործարարները հեռացան մարզից՝ հոգնելով վախենալով ստուգումներից ու քրեական գործերից։ Ալթայի երկրամասի քաղաքական տարածքն այսօր «այրված երկիր» է, որտեղ տարածաշրջանի ղեկավարին իրական ընդդիմություն չկա, բայց կա օրենսդիր ժողով, որը վերահսկվում է նահանգապետի, ոչ անկախ ղեկավարների կողմից: քաղաքապետարանները, կոնկրետ «կարծիքի լիդերներ».

Սակայն այս տարվա սեպտեմբերյան ընտրություններից հետո, երբ Կառլինը կրկին ռեզոնանսային շփոթված էր, հրաժարականն անխուսափելի էր թվում, ինչը միայն հաստատվեց «Կոմերսանտ»-ի տեղեկություններով։

Ինչպես «ծղոտ դնել»

Ինչպես գիտեք, նախքան Ալթայի երկրամասի նահանգապետ նշանակվելը, Կառլինն աշխատել է նախագահի աշխատակազմում և վարպետորեն տիրապետում է ապարատային խաղերի բարդությանը: Նահանգապետերի գրեթե տոտալ «կանաչապատման» պայմաններում Կառլինը ոչ միայն կարողացավ օգտագործել գոյատևման մեխանիզմը, այլ, ըստ երևույթին, «ծղոտներ գցեց» վստահելի իրավահաջորդի, ինչպես նաև փոխարինողի տեսքով. օդանավակայան - նստավայր Դաշնային խորհրդում, որը ներկայումս զբաղեցնում է նրա՝ Միխայիլ Շչետինինը, տնտեսագիտության նախկին փոխտնօրեն։

Ալթայի նահանգապետի համար նման բարձիկներն այսօր առավել քան արդիական են, քանի որ իրավապահ մարմինները գնալով ավելի են հետաքրքրվում նրա մերձավոր շրջապատի գործունեությամբ։

Այսպիսով, աշնան սկզբին Ռուսաստանի Քննչական կոմիտեն քրեական գործ է հարուցել Ալեքսեյ Բելոբորոդովի դեմ, ով ղեկավարում է Ալթայի երկրամասի նահանգապետի և վարչակազմի գործերը՝ 18 միլիոն ռուբլով երեք Mercedes-Benz մեքենա գնելիս իր պաշտոնական լիազորությունները գերազանցելու համար։ Ինչպես «Կոմերսանտին» ասել է Ալթայի երկրամասի TFR-ի ղեկավարի ավագ օգնական Օլգա Չեսնոկովան, «մեքենաների գնման համար միջոցները հատկացվել են տարածաշրջանային բյուջեից «Ալթայի երկրամասում պետական ​​և մունիցիպալ կառավարման բարելավում» ոչ նպատակային պետական ​​ծրագրի շրջանակներում: Գնումը կատարվել է առանց մրցակցային ընթացակարգերի պահպանման՝ օրենսդրության խախտմամբ։ Քրեական գործ հարուցելու նյութերը տրամադրել է Ալթայի երկրամասի ԱԴԾ վարչությունը։

Իմանալով Կառլինի կողմից խստորեն կառուցված «ուղղահայացը»՝ անհնար է պատկերացնել, որ «Մերսեդեսի» գնումն անձամբ արտոնված չի եղել շրջանի ղեկավարի կողմից։ Հետևաբար, Կառլինի համար այս պահին ուղղակի կենսական նշանակություն ունի տարածաշրջանի ղեկավարի իր, թեև ժամանակավոր, պաշտոնը, իսկ ապագայում՝ սենատորական անձեռնմխելիությունը պահպանելը, քանի որ, անկասկած, Շչետինինը պատվիրակվել է Դաշնային խորհրդին, որպեսզի , անհրաժեշտության դեպքում տեղը զիջեք նրան նախկին պետ.

Եվ այնուամենայնիվ, լինելով կոշտ պրագմատիկ, հաշվի առնելով Մոսկվայի բոլոր ժամանակակից սովորույթներն ու միտումները, Ալեքսանդր Կառլինը կարող էր լավ պատրաստել իր մարդուն տարածաշրջանի ղեկավարության համար, ով իր նախորդի մշակած «ծուռ» սխեմաները չէր հանձնի խնամակալներին: օրենքը։ Եվ այս համատեքստում Telegram-ում 7 միլիոն եվրո արժողությամբ վարկածն անհիմն չէ։ Կարելի է վստահել կամ չվստահել իրավահաջորդի նշված թեկնածուի մասին խոսակցություններին, սակայն սցենարն ինքնին, վերը նշվածի լույսի ներքո, միանգամայն տրամաբանական է թվում։

Ընդհանրապես, այսօր Կառլինին կարելի է անվանել ամենահեռատեսը հրաժարականի ներկայացված մարզպետներից։ Ափսոս, որ այդ հեռատեսությունը օգուտ չբերեց Ալթայի երկրամասի բնակիչներին՝ ժամանակակից Ռուսաստանի ամենադպրեսիվ, անկում ապրող շրջաններից մեկի։

Նոր առևտրի կենտրոնի կառուցապատողն ավելին է կառուցել, քան նախատեսված էր

Առևտրային հսկան, որը կառուցվել է Բարնաուլի Նոր շուկայում, դեռ պատրաստ չէ բացմանը, սակայն դրա մասին տեղեկատվությունը չի հեռանում նորությունների հոսքերից։ Բանը Pioneer-ի հետ կապված սկանդալների մեջ է։ Այս անգամ քաղաքաբնակների վրդովմունքն առաջացրել է այն լուրը, որ սեփականատերը շենքը կառուցել է թույլատրելի չափից ավելի։ Ի սկզբանե նա պետք է զբաղեցներ հողի 50%-ը, իսկ իրականում նա զբաղեցրեց 65%-ը։ Այս առնչությամբ օբյեկտը օրինականացնելու նպատակով սեփականատերը և կապալառուն հանրային լսումներ են անցկացրել, որտեղ հարցրել են քաղաքաբնակների կարծիքն այս հարցի վերաբերյալ:

Ֆուլ հաուս

Հանրային լսումները սովորաբար ամենահայտնի հանդիպման վայրը չեն Բարնաուլի բնակիչների շրջանում, բայց այս անգամ նրանք հավաքել են լի տուն: Pioneer-ի օրինականացմանը կողմ կամ դեմ քվեարկելու էր եկել 245 մարդ։ Հյուրերը բաժանվել են երկու ճամբարի՝ նորի պաշտպանները Առեւտրի կենտրոնև կատաղի հակառակորդներ: Վերջիններս սկսեցին իրենց վրդովմունքը դեռ լսումների պաշտոնական մեկնարկից առաջ և շարունակեցին ավելի ուշ։ Բառնաուլի բնակիչները նախագծի ներդրող Նոդար Շոնիային մեղադրել են իրեն չպատկանող հավելյալ հողատարածք վերցնելու, ուրիշի տարածքը գրավելու մեջ, իսկ առևտրի կենտրոնն անվանել են ինքնակամ շինություն։ Վրդովված վարձակալները չլսեցին Շոնիայի փաստարկները։ Ստիպված է եղել միջամտել քաղաքի գլխավոր ճարտարապետ Սերգեյ Բոժենկոն։

«Որպեսզի պարզ լինի, ես վարչական լեզվից կթարգմանեմ համընդհանուր: Խոսքն այն մասին է, որ հայտատուն՝ «Մալինվեստ» ՍՊԸ-ն, մշակել է նախագիծ, ստացել շինթույլտվություն և անցել դրան, սակայն աշխատանքի ընթացքում փոփոխել է. նախագծային փաստաթղթեր, և պարզվել է, որ ի տարբերություն տարածքի 50%-ում նախատեսված կանոնակարգերի, 65%-ով կառուցապատումը դուրս է եկել հատկացված հողամասի սահմաններում։

Սա չի նշանակում, որ շենքը չարտոնված է։ Հողատարածքի վրա, որի համար Շոնիան վճարել է, ավելի շատ շենքեր են կառուցվել, քան նախապես նախատեսված էր, և վերջ»,- պարզաբանել է Սերգեյ Բոժենկոն։ -Իսկ քանի որ կանոնակարգերի գերազանցումն ակնհայտ է, դիմորդը պարտավոր է նախաձեռնել հանրային լսումներ՝ պարզելու քաղաքի բնակիչների կարծիքը, թե արդյոք ինքը կարող է գերազանցել սահմանված 50%-ը։ Անմիջապես պետք է ասեմ, որ հանրային լսումների որոշումը իրավաբանորեն նշանակված է որպես հանձնարարական։ Վերջնական որոշումը կայացնում են քաղաքային վարչակազմի ղեկավարը և Բառնաուլ քաղաքային դումայի պատգամավորները՝ հողային հանձնաժողովի կազմած եզրակացության հիման վրա»։

Անհիմն մեղադրանքներ

Մեկնաբանությունները մի փոքր հանգստացրել են դժգոհ բնակիչներին, սակայն 20 րոպե անց նրանք նորից սկսել են գրոհել։ Կառուցապատողի հասցեին հնչել են բազմաթիվ տարբեր (լսումներում չհաստատված) մեղադրանքներ՝ ժամանողների սխալ ձևավորումից, վերջացրած փաստաթղթերի կեղծմամբ, տներից բռնի վտարմամբ։ Հանձնաժողովի և առևտրի կենտրոնի սեփականատիրոջ այն հարցին, թե կոնկրետ ինչ են փնտրում մեղադրողները, հիմնականում կանայք, կոնկրետ պատասխան չեղավ։

Հարկադիր վտարման վերաբերյալ Շոնիան զուսպ է խոսել. «Այս վայրում կային նաև զորանոցներ։ Գնելով հողատարածքը սեփականատերերից՝ կառուցապատողը վերաբնակեցրեց մոտ 40 ընտանիքի՝ նրանց տեղափոխելով լավ, հարմարավետ բնակարաններ։ Վերաբնակեցման ժամանակ նրանք բախվել են այնպիսի խնդրի, որ որոշ տներ չեն սեփականաշնորհվել, ապօրինի բարեկարգվել են, և բոլոր բնակիչներին աջակցել են պատշաճ փաստաթղթեր ձեռք բերելու հարցում։ Մինչ օրս բոլոր այն հողատարածքները, որոնք գնվել են սեփականության իրավունքով, միավորվել են, ոչ մի քառակուսի մետր անհատույց չի տրամադրվել կառուցապատողին»,- մանրամասնեց ներդրողը։

Բառնաուլի բնակչուհի Սվետլանա Նովոսելովան ոտքի կանգնեց Շոնիայի համար. «Ես անտարբեր չեմ մեր քաղաքի ճակատագրի և մեր դեռահասների աշխատանքի նկատմամբ: Իրոք, աղբանոց կար, աղբանոց, էս տեղում կրպակներ, կիսակեր քյաբաբներ, պլաստմասսե բաժակներ էին ընկած։ Դռների մոտ գտնվող երեխաները խմում և ծխում էին: Հիմա կա առևտրի կենտրոն, որը կունենա կինոդահլիճներ և վայրեր, որտեղ նույն պատանիները կարող են մշակութային կերպով անցկացնել իրենց ազատ ժամանակը»։

Այս հայտարարությանը ամբոխից հնչեցին կոպիտ արտահայտություններ և անպարկեշտ արտահայտություններ։ Բոլոր դրական կարծիքները, որոնք հետագայում հնչեցին շինարարության վերաբերյալ, «Պիոներ»-ի տեղում ապրող «նախաձեռնող խումբը» հանդիպեց մոտավորապես նույն կերպ։

Եղան նաև զուսպ տրամաբանական դիտողություններ. Մասնավորապես, Պիոներով փողոցի տներից մարդկանց հետաքրքրում էր կայանման հարցը. բարնաուլցիները մտավախություն ունեն, որ շենքերի ավելացման հետ մեկտեղ մեքենաների համար տարածքը կպակասի։ Բայց մշակողը բացատրեց, որ հաշվի է առել այս հարցը։ Նախագծով նախատեսված էր 14000 քմ տարածք ստորգետնյա կայանատեղիի համար և ևս 6000-ը փակ գետնից։

Բացի այդ, ինչպես ասում են իրենք՝ բնակիչները, շինարարական տեխնիկան «գլորել» է նույն Պիոներ փողոցի երկայնքով գտնվող տների հարակից տարածքը։ Կառուցապատողը խոստացել է այս հարցով զբաղվել շինարարության ավարտից հետո։ Սեփականատիրոջ պատասխանները բավարարեցին մեծամասնությանը։ Այդ են վկայում քվեարկության արդյունքները՝ 245 հոգուց Pioneer-ի օգտին քվեարկել է 209-ը, դեմ՝ 20-ը։ Հիմա, երբ թույլտվությունը տվել են քաղաքի բնակիչները, խոսքը մնացել է քաղաքապետարանին։

Վաղը, օգոստոսի 29 գործադիր տնօրեն«Սելֆ» շինարարական ընկերություն Նոդար ՇՈՆԻԱնշում է իր 50-ամյակը։ Այսպիսով, հիմք կա խոսելու ներկայի և ապագայի մասին:

Ժամանակի խորհրդանիշ

Այդ հեռավոր ժամանակներում, երբ ԽՍՀՄ սահմանները ձգվում էին ծովից ծով, ոչ ոք չէր զարմանում, որ միութենական հանրապետությունների դպրոցների շրջանավարտները գնում էին ռուսական բուհեր ընդունվելու։ Իսկ երբ Նոդար Շոնիան պատրաստվում էր ուսումը շարունակել Ալթայի պոլիտեխնիկական ինստիտուտում, ընտանիքը հավանություն է տվել նրա որոշմանը։ Հետո ցանկություն առաջացավ մնալ այստեղ աշխատելու համար։

Պատմական իրադարձությունները արագ թարթեցին, մի դարաշրջանը փոխարինվեց մյուսով, բիզնեսը սկսեց ակտիվ զարգանալ։ Նոդար Վիկտորովիչը ժպտում է՝ հիշելով․ Անգլերենից թարգմանված՝ «Ես ինքս»: Այնուամենայնիվ, մենք դեռ թիմ ենք։

Մինչ օրս ամենաքննարկվող օբյեկտները, որոնք ընկերությունը կառուցում է, Pioneer առևտրի կենտրոնն է և Ստոլիչնի բնակելի համալիրը հասցեում՝ փող. 1905 թ. Այն, որ մարդկանց հետաքրքրում են տվյալները, տրամաբանական է. «Բառնաուլի բնակիչները ցանկանում են իրենց քաղաքը տեսնել գեղեցիկ և ժամանակակից»,- ասում է Նոդար Վիկտորովիչը։ «Իսկ այն, որ երբեմն տարբեր տեսակետներ են հնչում կառուցվող օբյեկտների վերաբերյալ, ճիշտ է, միանշանակ կարծիք լինել չի կարող»։ «Ես կօգտվեմ այս հնարավորությունից՝ բացատրելու իմ նախագծի ընտրությունը: Քաղաքը սկսվում է կայարանից, տարածության վրա գերիշխում է սրունքի տակ գտնվող տունը։ Եվ այն կմնա քաղաքի պատմական խորհրդանիշը: Իսկ երբ բարձրանա նոր ցողունը, այն կլրացնի պատկերը, կդառնա ամեն նորի խորհրդանիշ։ Մարդիկ հնարավորություն կունենան տեսնելու, թե ինչպես է այն եղել և ինչպես է դարձել։ Վա՞տ է։ Եվ այն, որ քաղաքի կենտրոնում եւս մեկ բնակելի շենք է հայտնվելու, դա նույնպես լավ է»։

Շատերի համար չափազանց ակնհայտ է, որ Օլեգ Խորոխորդինի կազմակերպված հանդիպումը նախագահ Վլադիմիր Պուտինի հետ «հրդեհաշիջման» միջոց է՝ բարձրացնելու Ալթայի Հանրապետության պաշտոնակատարի պաշտոնակատարի տարածքում փոքր ժողովրդականությունը։
17.07.2019 NewsAltai.rf Հյուսիսային մայրաքաղաքում ընթանում է «Սանկտ Պետերբուրգ» 4-րդ միջտարածաշրջանային ուսանողական շինարարությունը։
17.07.2019 Սպորտի բաժին և երիտասարդական քաղաքականություն

Քսանյոթ մարտիկ, բեկորներ և պարկուճներ, կերոսինի լամպեր և տան բանալիներ, որտեղ Մեծի զինվորները Հայրենական պատերազմ… Սա միայն դրա մի մասն է
17.07.2019 Երեկոյան Բարնաուլ

Լինելով Ալթայի երկրամասի TOP-10 առաջատար շինարարական ընկերություններից մեկը՝ SELF LLC-ն մտադիր է շարունակել ակտիվորեն մասնակցել պետական-մասնավոր համագործակցություններին և իրականացնել սոցիալական նախագծեր:

Տեղեկատվական-վերլուծական պորտալի գլխավոր խմբագիր Արտեմ Կուդինովին պատմել են զարգացման հեռանկարների ու խնդիրների, գործունեության հիմնական սկզբունքների և իշխանությունների հետ համագործակցության, SELF ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն Նոդար Շոնիային։

Նոդար Վիկտորովիչ, մի փոքր ձեր ընկերության պատմության մասին, որն այսօր Ալթայի երկրամասի 10 խոշորագույն շինարարական ընկերություններից մեկն է:

Ընկերությունը ստեղծվել է 1996 թվականին Sibkhimremont տրեստի հիման վրա։ Ի դեպ, մենք դեռ ունենք մասնագետներ, ովքեր աշխատել են տրեստում։ Այո, և ես ինքս սկսեցի իմ կարիերան որպես վարպետ Սիբխիմրեմոնտում: 1990-ականներին զարգացման ռազմավարություն չի մշակվել։ Փնտրում եմ ցանկացած աշխատանք գոյատևելու համար:

Այսօր, ի տարբերություն այն տարիների, մենք ոչ թե գոյատևում ենք, այլ զարգանում։ Մենք ձևավորել ենք տարածաշրջանային, մունիցիպալ, դաշնային պայմանագրերի պորտֆել։ Ներկայումս մենք օբյեկտներ ենք կառուցում ոչ միայն Ալթայի երկրամասում, այլ նաև Ալթայի Հանրապետությունում, Նովոսիբիրսկում և Նովոսիբիրսկի մարզում: 2011 թվականից տարածաշրջանի շինարարության ոլորտը աշխուժացել է, աճել է բնակարանների պահանջարկը, ինչը մեզ թույլ է տվել ակտիվորեն զարգացնել շինհրապարակները։ Այսօր ընկերությունը միաժամանակ կառուցում է մոտ 100 հազար քառ. մետր բնակելի տարածք՝ հաշվի առնելով, որ մարզում տարեկան 600 հազար քառակուսի մետրից մի փոքր ավելի է կառուցվում։ մետր բնակելի տարածք: Վստահաբար կարող ենք ասել, որ SELF-ի ծավալները շինարարության շուկայում զգալի մասնաբաժին են զբաղեցնում։ Անցյալ տարի մոտ 20 հազար քմ են հանձնել։ մետր, սրանով նախատեսում ենք հանձնել 40-50 հազար քառ. մետր։ Այսօր մեր ընկերությունն ի վիճակի է կատարել ցանկացած բարդության գրեթե բոլոր առաջադրանքները ինչպես քաղաքացիական, այնպես էլ արդյունաբերական շինարարության ոլորտում:

- Դուք կառուցում եք նաև «Փիրուզ Կատուն» տուրիստական ​​և ռեկրեացիոն տիպի հատուկ տնտեսական գոտու օբյեկտներ։

Վերջին քսան տարիների ընթացքում այնպիսի մասշտաբի և բարդության նախագիծ, ինչպիսին շինարարությունն է ինժեներական ցանցերՓիրուզ Կատունի վրա, որն իրականացրել է SELF ՍՊԸ-ն, հավանաբար Ալթայի երկրամասում ոչ ոք չի իրականացրել։ Այս տարի մենք ավարտում ենք 2009 թվականին կնքված պայմանագրերի աշխատանքները։ Ողջ հինգ տարվա ընթացքում և՛ լանդշաֆտային, և՛ նյութատեխնիկական առումով ծայրահեղ ծանր պայմաններում մենք կառուցել ենք զբոսաշրջային գոտու կենսաապահովման օբյեկտներ, առանց որի. հետագա զարգացումդա ուղղակի անհնարին կլիներ:

Ի դեպ, ռեկրեացիոն գոտու զարգացումը հիմնականում իրականացվում է մեր մարզի զարգացման համար մարզի վարչակազմի կողմից ներգրավված պետական ​​ներդրումների մասնակցությամբ, որոնք նպաստել են ճգնաժամի տարիներին տարածաշրջանի շինարարության պահպանմանը։ Ի վերջո, պետք է հասկանալ, որ շինարարական համալիրի աշխատանքը, ինչպես լոկոմոտիվը, ձգում է արտադրությունը այլ ճյուղերում, բեռնում է նրանց հզորությունները աշխատանքով։ Իսկ հետո եղան երիտասարդ ընտանիքների բնակարանաշինության ծրագրերը, խարխուլ ու կիսախարխուլ բնակարանների վերաբնակեցում, մարզպետի «75x75», «80x80» և շատ այլ ծրագրեր։ Տարածաշրջանային նպատակային ներդրումային ծրագրով կառուցվում են բազմաթիվ օբյեկտներ։ Ընդհանուր առմամբ, կա աշխատանքի ճակատ բոլոր ալթայական շինարարների համար, ովքեր կարող են իրականացնել իրենց ծրագրերը: Եվ դրանում, իմ կարծիքով, մարզի նահանգապետ Ալեքսանդր Բոգդանովիչ Կառլինի մեծ վաստակը։

- «SELF»-ը կառուցում է ոչ միայն բնակարանային...

Այո, իսկապես, մենք ունենք պայմանագրերի խառը պորտֆել, որը ներառում է ինչպես համալիր կառուցապատման բնակելի շենքեր, այնպես էլ անհատական ​​վարչական շենքեր, սոցիալական օբյեկտներ։ Անցյալ տարի ավարտվեցին Կուրինսկի շրջանի Կուրյա գյուղի Մ.Տ.Կալաշնիկովի հուշահամալիր-թանգարանի դպրոցի շենք-հուշարձանի վերակառուցման աշխատանքները։ Աշխատանքներն ավարտվում են Ալթայի Հանրապետության Մայմինսկի շրջանի («Ալթայի հովիտ») և Ալթայի երկրամասի Ալթայի շրջանում («Փիրուզագույն Կատուն») հատուկ տնտեսական գոտու օբյեկտներում։ Այսօր Բառնաուլի Լենինի պող. 7 հասցեում գտնվող «Պուշկինսկի մշակութային և ժամանցի կենտրոն» վարչական շենքը կառուցվում է։ Մեր վերջին նախագծերից է Pioneer առևտրի և զվարճանքի համալիրը, որը կիրականացնի ժամանակակից ձեռքբերումներ շինարարական տեխնոլոգիաների և եվրոպական դիզայնի ոլորտում:

Կարծում եմ՝ դեռ քիչ արժանի առարկաներ ունենք, որոնք կարելի էր հպարտությամբ ցույց տալ շրջկենտրոնի հյուրերին, ուստի պետք է ակտիվորեն զարգացնել Բառնաուլի կենտրոնական հատվածը։ Մարզի և քաղաքի վարչակազմերը շատ բան են անում այս ուղղությամբ՝ աջակցելով պետություն-մասնավոր հատված համագործակցության ծրագրերին։ Բայց դրա համար անհրաժեշտ են արդյունավետ մեխանիզմներ մասնավոր ներդրումներ ներգրավելու համար կիսաքանդ ու կիսաքանդ բնակարանների վերաբնակեցման ծրագրում։ Սա քաղաքաբնակների օգտին կլիներ, կորոշեին սոցիալական խնդիրներ, նպաստել է շինարարության ոլորտի զարգացմանը և, իհարկե, ձևավորել է քաղաքային միջավայրի նոր տեսք։

Որքանո՞վ է սուր, ըստ Ձեր գնահատականների, կադրերի խնդիրը մարզի շինարարության ոլորտում։ Ինչպե՞ս եք տեսնում դրա լուծման ուղիները:

Այսօր թիվ 16 ՊՀ բազայի վրա ստեղծվել է ռեսուրս կենտրոն։ Բայց կարծում եմ՝ միայն այս դպրոցը մեզ չի փրկի։ Ի վերջո, եթե շինարարության ծավալները չնվազեն, ապա որակյալ կադրերի կարիքը կաճի։ Այսօր չես կարող վատ կառուցել՝ չես կարողանա մրցունակ լինել։ Կան խնդիրներ, կան դժվարություններ։ Որմնադիրների, մոնոլիտ բետոնագործների և բազմաթիվ այլ մասնագետների պակաս կա։ Որակյալ կադրերի պակասը հաճախ անառողջ մթնոլորտ է ստեղծում աշխատաշուկայում, որոշակի կատեգորիաների աշխատողների դրդում անհիմն բարձր պահանջների: աշխատավարձերը. Մեզ նորմալ մրցակցություն է պետք աշխատաշուկայում, երբ գործատուն կարող է ընտրել աշխատողին, և ոչ հակառակը։

Ի դեպ, այսօր ոչ պակաս սուր է ճարտարապետների, դիզայներների, ինժեներների, տնտեսագետների, հաշվապահների և այլնի պրոֆեսիոնալիզմի խնդիրը։ Ավաղ, նրանցից շատերի որակավորումները չեն համապատասխանում ժամանակակից պահանջներին։ Ցավոք, չկան երիտասարդ դիզայներներ, նրանց նոր սերունդը։ Միգուցե, շինարարական ընկերություններմենք ինքներս պետք է անհանգստանանք կադրերի պատրաստման համար, ուշադրություն դարձնենք նրանց նույնիսկ ուսանողական նստարանից։ Մենք պետք է խրախուսենք և հետաքրքրենք ապագա մասնագետներին, խթանենք երիտասարդ մասնագետներին, աճենք և կրթենք մեր կադրերը։ Իրավասու HR ռազմավարությունընկերության կողմից մեզ թույլ է տվել ստեղծել բարձրակարգ մասնագետների մեր սեփական թիմը, ովքեր ի վիճակի են ամենաբարձր մակարդակով ապահովել շինարարության կազմակերպման գործընթացը: Բարձր որակավորում ունեցող թիմի ձևավորման նկատմամբ մտածված մոտեցման շնորհիվ SELF-ը մարմնավորում է իր հիմնական սկզբունքներից մեկը՝ կառուցել բարձրորակ, ժամանակակից և պահանջված բնակարաններ մատչելի գներով:

IN ՎերջերսԴժվա՞ր է դարձել բանկերի հետ շփումը, բանկային վարկեր ներգրավելը։ Շատ շինարարներ բողոքում են...

SELF-ն ունի բավականին պատշաճ վարկային պորտֆել: Մենք աշխատում ենք այնպիսի բանկերի հետ, ինչպիսիք են Vozrozhdenie-ն, Sberbank-ը, VTB-ն, Altaikapitalbank-ը և այլն: Այսօր բանկերի պահանջներն ու պայմանները դառնում են ավելի խիստ վարկառու ձեռնարկությունների համար: Օրինակ, մենք ակտիվորեն աշխատում ենք Սբերբանկի հետ՝ ինչպես բնակելի, այնպես էլ կոմերցիոն անշարժ գույքի կառուցման նախագծերի ֆինանսավորման ուղղությամբ: Համագործակցության նման ձևաչափը, երբ բանկը անմիջականորեն վերահսկում է շինարարության ընթացքը, պետք է ասեմ, որ ևս մեկ անգամ հիմք է տալիս չկասկածելու բոլոր հաճախորդներին մեր կատարած աշխատանքների ժամկետների և որակի պահպանման հարցում։

-Ինչպե՞ս եք տեսնում ԵՍ-ի զարգացման հեռանկարները առաջիկա տարիներին։

Շարունակելու ենք մասնակցել սոցիալական ծրագրերին, մարզպետի «80x80» ծրագրին։ Այսօր մենք աշխատում ենք մի շարք խոշոր նախագծերի հայեցակարգի վրա, որոնք նախատեսում ենք իրականացնել պետական-մասնավոր համագործակցության շրջանակներում: Ավելին, որպես ներդրողներ, մենք պատրաստ ենք համաֆինանսավորել բնակարանաշինությունը տարբեր շրջանակներում սոցիալական ծրագրեր, օրինակ, խարխուլ և խարխուլ բնակարանների վերաբնակեցում դաշնային օրենքի 185-ի համաձայն:

- Դուք, Նոդար Վիկտորովիչ, ինչպե՞ս կբնութագրեք տարածաշրջանի շինարարության ոլորտի և մարզային իշխանությունների հարաբերությունները:

Մեր մարզում տարբեր օբյեկտների, այդ թվում ենթակառուցվածքների կառուցման հետ կապված մեծ թվով նպատակային տարածաշրջանային և դաշնային ծրագրերի իրականացումը մեծապես պայմանավորված է մարզի մարզպետով։ Այսպիսով, իշխանությունները չեն անտեսում Ալթայի երկրամասի շինարարական ոլորտի անկախ գոյությունը՝ կարևորելով լուրջ. ֆինանսական ռեսուրսներդրա և մեր տարածաշրջանի զարգացման համար՝ որպես ամբողջություն։

Դեկտեմբերի 10-ին SELF-ի գործադիր տնօրենը մրցանակ ստացավ մեր հետազոտության «Տարվա մենեջեր» անվանակարգում հաղթելու համար, իսկ ուղիղ մեկ շաբաթ անց՝ դեկտեմբերի 17-ին, Նոդար Շոնիան դարձավ մեր «Հաջողության դպրոց» նախագծի խոսնակը: Երեկոյի հյուրերին նա պատմեց, թե որքան դժվար է եղել իր համար սեփական բիզնես սկսելը, ինչպես է իր ընկերությունը վերապրել ճգնաժամերը և բարձր մակարդակի նախագծերի մասին։

Օլեգ Բոգդանով

Ճանապարհի սկիզբը

Նոդար Շոնյա,
ԻՆՔՆԱԿԱՆ ԳԼԽԱՎՈՐ գործադիր տնօրեն.

Ծնվել եմ 1965 թվականին Աբխազիայում։ 1982 թվականին ավարտեցի միջնակարգ դպրոցը և որպես ավագ որդի ինձ ուղարկեցին սովորելու Ռուսաստան։ Ես գնացի այնտեղ, որտեղ արդեն հարազատներ կային՝ Բառնաուլ։ ընդունվել է Պոլիտեխնիկական ինստիտուտ և սովորել «Արդյունաբերական և քաղաքացիական ճարտարագիտություն» մասնագիտությամբ։ Ուսման տարիներին աշխատել է շինարարական կառույցների բաժնում որպես լաբորանտ։ Այս դպրոցն ինձ շատ օգնեց իմ հետագա կարիերայում։

Դպրոցն ավարտելուց հետո ինձ նշանակեցին քիմիական մանրաթելերի գործարանի վերանորոգման, շինարարության և տեղադրման բաժնում։ Մենք սպասարկում էինք Ալթայի երկրամասի բոլոր խոշոր գործարանները։ Սկսել եմ որպես վարպետ, ապա 1992 թվականին ընտրվել եմ բաժնի վարիչ։ Իսկ ժամանակները ծանր էին, աշխատավարձերը չէին վճարվում, և ձեռնարկությունները, որոնցից կախված էինք, սկսեցին փակվել։ Ես ստիպված էի մտնել շուկա, փնտրել այլ խորշեր շինարարության ոլորտում, գտնել պատվերներ։

1996-ին շրջադարձ եղավ, երբ հարկայինը առաջին անգամ եկավ մեզ մոտ՝ տեղում աուդիտով։ Դրանից հետո գլխավոր հաշվապահը զեկուցեց, որ մեզանից մեծ գումար են գանձել, որ պետք է վերականգնենք։ Չեմ հիշում, թե կոնկրետ ինչքան, բայց սրանք մեզ համար բացարձակապես անտանելի թվեր էին, ինչը տխուր արդյունքի՝ սնանկության պատճառներից մեկն էր։

Օլեգ Բոգդանով

Ճգնաժամային սերֆինգ

Նոդար Շոնյա,
ԻՆՔՆԱԿԱՆ ԳԼԽԱՎՈՐ գործադիր տնօրեն.

Նույն 1996 թվականին մենք ստեղծեցինք նոր ձեռնարկություն՝ «SELF»-ը։ Ինչու՞ նման անուն: Անգլերենից այն կարող է թարգմանվել որպես «ինքն իրեն»: Բայց ոչ, ես ոչ մի հավակնություն չեմ ունեցել, ինչպիսին «ես մենակ եմ» կամ նման բան: Դա պարզապես տեղի ունեցավ:

Սկսեցինք պայմանագրային աշխատանքից։ Ես պետք է շատ աշխատեի հատորներ ստանալու համար։ Մենք կախված ենք նրանցից, բայց նրանք պարզապես չեն գալիս: Դրանք պետք է փնտրել և դրա համար ներառել բոլոր հնարավորություններն ու ռեսուրսները։

1998 թվականին մենք ապրեցինք առաջին ճգնաժամը։ Նախկինում նման իրավիճակների չենք հանդիպել և պատրաստի լուծումներ չենք ունեցել, թե ինչպես վարվել նման հանգամանքներում։ Իրերի վիճակը վերլուծելուց հետո հասկացա, որ միայն շինարարության ծավալների մեծացմամբ է հնարավոր փրկել ձեռնարկությունը և դուրս գալ ճգնաժամից։

2002 թվականին բանկերը սկսեցին ակտիվորեն վարկեր տրամադրել: Բայց մենք հույս ունեինք առաջին հերթին մեր ուժերի վրա։ Սակայն ինչ-որ պահի պարզ դարձավ, որ կազմավորումը խոշոր բիզնեսանհնար է առանց ներդրումային վարկերի ներգրավման։ Իսկ մեր արդյունաբերությունն ունի իր առանձնահատկությունները՝ շատ ռիսկեր, չնախատեսված հանգամանքներ։ Ոմանք կարծում են, որ շինարարական բիզնեսը ամենաեկամտաբերներից է։ Բայց պետք է հաշվի առնել, որ զարգացման ծրագրերի իրականացումը տեւում է մեկ տարուց ավելի, եւ արդյունքում պատահում է, որ օբյեկտը շահագործման հանձնելուց հետո շինարարը չի ստանում այն ​​շահույթը, որը ակնկալում էր։

Ցանկացած ճգնաժամի դեպքում բանկիրները դադարում են վարկ տալ շինարարներին։ Երբեմն նրանք նույնիսկ չեն շփվում: Ահա թե ինչ եղավ մեզ հետ 2008թ. Հետո ստիպված էի ուղիղ բանակցել բանկերից մեկի խորհրդի նախագահի հետ, քանի որ, որպես կանոն, ֆինանսական կառույցները ռեսուրսներ են տրամադրում ոչ թե իրավաբանական անձին, այլ կոնկրետ անձի, եթե նրան հավատում են։

Մենք կարողացանք փոխըմբռնում գտնել, և արդյունքում SELF-ը հնարավորություն ստացավ պլանավորել իր աշխատանքը վեց ամսվա ընթացքում։ Ես ոչինչ չեմ կանգնեցրել, չեմ սառեցրել, միայն երկարացրել եմ որոշ նախագծերի ժամկետները, որոնք ռեզերվ են դարձել հետճգնաժամային աճի համար։

Հետո հասկացավ, որ սեփական ներդրումային ծրագրերը չեն կարող իրականացվել առանց համադրելի պայմանագրային պորտֆելի։ Սա մի տեսակ անվտանգության բարձ է, որի շնորհիվ դուք չեք կարող դադարեցնել ձեր նախագծերը անկայուն իրավիճակում։

Իմ կարծիքով ներկայիս ճգնաժամն ամենադժվարն է ու անհասկանալի։ 2008 թվականին Ռուսաստանում ձեռնարկատերերը հնարավորություն ունեցան մուտք գործել օտարերկրյա ներդրումներ: Ուստի իրավիճակը բիզնեսի համար ավելի քիչ ցավալի էր։ Հիմա ամեն ինչ ավելի բարդ է։ Բայց դուք չպետք է հանձնվեք: Պետք է կրկնակի ջանասիրաբար աշխատենք, զբաղվենք այլ խնդիրներով և նոր մոտեցումներ գտնենք դրանց լուծման համար։

Օլեգ Բոգդանով

Հենակետային նախագծերի մասին

Նոդար Շոնյա,
ԻՆՔՆԱԿԱՆ ԳԼԽԱՎՈՐ գործադիր տնօրեն.

Մենք անընդհատ մասնակցում ենք սոցիալական նախագծերին, որտեղ մյուսները չեն ցանկանում գնալ ցածր եկամտաբերության պատճառով: Կառուցեցինք Կալաշնիկովի, Տիտովի, Շուկշինի և այլ թանգարաններ։ Վերջերս նրանք սկսեցին ավելի ակտիվ մասնակցել նման նախագծերին։ Այսպիսով, մենք շահագործման հանձնեցինք «Պուշկինսկի» մշակութային և բիզնես կենտրոնը, այժմ կառուցում ենք պերինատալ կենտրոն։

«Փիրուզե Կատուն» նախագիծը մեզ համար դարձավ կարևոր իրադարձություն: Անցած 30 տարիների ընթացքում տարածաշրջանում նման ձեռնարկումներ չեն եղել ինժեներական ենթակառուցվածքների շինարարության նման տպավորիչ ծավալի առումով։ Այստեղ մենք լավ փորձ ենք ձեռք բերել։

Ինչպես գիտեք, մենք առաջնորդում ենք և սեփական նախագծերը. Հիմնականում մենք ինքներս ենք շինհրապարակներ պատրաստում նրանց համար. միջոցներ ենք ծախսում հողատարածքների գնման վրա և զբաղվում վերաբնակեցմամբ։ Ահա, օրինակ, վերջին նախագծերից մեկը՝ մենք տարածք գնեցինք քաղաքի կենտրոնում։ Այն նախկինում արդյունաբերական ձեռնարկություն էր, որը ջեռուցվում էր մազութով և փչացնում էր ոչ միայն շրջակա միջավայրը, այլև քաղաքի տեսքը։ Այժմ այս վայրում մենք պատրաստվում ենք կառուցել ժամանակակից բնակելի համալիր՝ 55 հազար քմ. մետր եռահարկ ստորգետնյա կայանատեղիով։ Դրա վրա տեղերի քանակը համապատասխանում է տան բնակարանների քանակին։ Օբյեկտի առավելագույն ավարտի ժամկետը 2019 թվականն է, իսկականը՝ 2018 թվականը։

IN հաջորդ տարիմենք կգործարկենք Pioneer առևտրի կենտրոնը։ Մեկ-երկու տարի առաջ ես նման նախագիծ չէի սկսի։ Բայց հետդարձի ճանապարհ չկար։ Իսկ քաղաքի կենտրոնում առևտրի կենտրոնի հայեցակարգը շատ հաջողված է, և նույնիսկ ներկա իրավիճակում դա մեզ թույլ կտա մրցունակ լինել։ Մարդիկ արդեն սպասում են, որ Լենտան բացվի։ Եվ սա պետք է տեղի ունենա ապրիլին։

Ժամանակին Pioneer առևտրի կենտրոնի տարածքում կար բետոնե շաղախի միավոր, արտադրամասեր և ձեռնարկությունների պահեստներ: Նրանք չէին տեղավորվում քաղաքի կերպարի մեջ և փչացնում էին էկոլոգիական իրավիճակը։ Նրանց կողքին զորանոցներ կային։ Մենք կարգի բերեցինք այս կայքը, վերաբնակեցրինք բնակիչներին և, հուսով ենք, խթան հաղորդեցինք հարակից տարածքի զարգացմանը։

Մենք հասկացանք, որ ճանապարհային և կոմունալ ենթակառուցվածքներն այլևս չափի մեջ չեն։ Արդյունքում, ի ուրախություն մեզ և քաղաքի բնակիչների, մենք ստանում ենք վերանորոգված Պիոներ փողոց։ Այնտեղ, որտեղ ամեն ինչ լցված էր վրաններով, այսօր կարելի է տեսնել լավ չորս երթևեկելի ճանապարհ և բարեկարգված տարածք։

Լենինի պողոտայի և Պիոներ փողոցի խաչմերուկի խաչմերուկի ցավոտ կետը դեռ մնում է կամրջի «շեղը»։ Քաղաքապետարանը, որքան գիտենք, պատկերացում ունի, թե ինչպես կարելի է ավելացնել թողունակությունըԼենինի պողոտայի այս հատվածը։

Այս միկրոշրջանի զարգացումը տեսնում եմ ոչ միայն Pioneer առևտրի կենտրոնի բացման, այլև բնակելի կառուցապատման մեջ։ Նոր շուկայի տարածքում առաջին հինգ վեց հարկանի շենքի հիմնաքարն արդեն դրել ենք։ Կցանկանայի, որ խարխուլ ու խարխուլ տների փոխարեն Պիոներների և Պրոֆինտերնի փողոցների միջև հայտնվեին ժամանակակից և հարմարավետ բնակելի շենքեր։

Օլեգ Բոգդանով

Հարցերի պատասխաններ

— Զբաղվու՞մ եք ցածրահարկ շինարարությամբ։

— Մենք ունենք արտադրական օբյեկտներ, որտեղ մշակում և պատրաստում ենք նախագծեր այս ոլորտում իրականացման համար։ Այժմ մենք խնդիր ենք դրել մշակել կոմպակտ տների 3-4 նմուշ։ Մեր օրերում գնորդը մեծ քոթեջների կարիք չունի, բայց մենք ապագա ենք տեսնում էժան և հավաքովի տների հատվածում։

— Ձեզ համար ի՞նչն է կարևոր բնակելի համալիրների կառուցման գործում։

— Նախկինում, երբ սկսում էինք շինարարությունը, մեծապես հենվում էինք ճարտարապետական ​​լուծումների վրա։ Բայց պրակտիկան ցույց է տվել, որ դա լիովին ճիշտ չէ: Ճարտարապետները հաճախ պաշտպանում են գեղեցկությունը, իսկ գնորդի համար առաջին հերթին կարևոր են ներքին պլանավորման որոշումները և շենքի դիզայնը։ Ուստի հիմա մենք սկսում ենք ցանկացած նախագիծ՝ սկսած գնորդի կարիքներից։ Իսկ այսօր նրան անհրաժեշտ է անվճար պլանավորում։ Երբեմն օրենքի նորմերը մեզ թույլ չեն տալիս հնարավորինս բավարարել հաճախորդների պահանջները, բայց մենք գնում ենք այս ուղղությամբ։

Բիզնեսում դժվար պահեր ունեցե՞լ եք։

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր ունի դրանք: Եվ անմիջապես հայտնվում են դրսից «խորհրդականներ» ու «ակնարկներ», որոնք իբր գիտեն՝ ինչպես և ինչ անել։ Երբեմն ասում են՝ «Պետք է սնանկանալ, վերջ»։ 1996-ին մենք հատուկ պարտավորություններ չունեինք, և ես կարող էի նման քայլի գնալ։ Եվ 1998-ին նման իրավիճակում ես պատկերացնում էի. ի՞նչ եմ ասելու բանկերին, բաժնետոմսերի սեփականատերերին՝ բոլորին, ովքեր վստահել են ինձ: Այդ ժամանակ հոգեպես դժվար էր։ Մենք ընկերությունում շատ էինք մտածում, թե որ ճանապարհով գնանք, անցանք տարբերակները։ Բարեբախտաբար, կային մարդիկ, ովքեր կարող էին իրական օգնություն ցույց տալ։

Այսպիսով, մեզ օգնեց հարգարժան Վլադիմիր Պեսոցկու (Սբերբանկի Ալթայի մասնաճյուղի նախկին ղեկավար.-Խմբ.) մասնակցությունը, ով հետո հավատաց ինձ և շատ լուրջ աջակցություն ցուցաբերեց։ Եվ մենք ընտրեցինք ոչ թե սնանկությունը, այլ որոշեցինք գնալ մինչև վերջ։ Ժամանակը ցույց տվեց, որ դա ճիշտ էր։ Հավանաբար, ով վերապրում է ճգնաժամի մեջ, ինչ-որ բան արժե։

-Մեր շինարարները պատրա՞ստ են շինհրապարակներում փոխարինել, օրինակ, թուրքերին։ Ընդհանուր առմամբ որքանո՞վ են դրանք արդյունավետ։

-Մեր շինարարները նույն թուրքերից կամ այլ օտարներից վատ չեն աշխատում։ Պարզապես հաճախորդները պատրաստ են բոլորովին այլ գումարներ վճարել թուրքերին կամ իսպանացիներին։ Որովհետեւ կարող են իրենց թույլ տալ թե՛ նորմալ տեխնիկա, թե՛ բարձր աշխատավարձ։ Մենք ուղղակի անհավասար պայմաններում ենք։

-Բառնաուլում սիրելի շենք ունե՞ք:

-Առաջին հերթին կնշեի Pioneer առևտրի և զվարճանքի կենտրոնը։ Սա ժամանակակից շենքկրկնակի ճակատով, բնական կերամիկայի օգտագործմամբ և ընդհանուր առմամբ շատ էսթետիկ տեսք ունեցող։ Մենք հասկացանք, որ դա չի ավելացնի մեր շահույթը, և գեղագիտությունը որոշիչ գործոն չի լինի պոտենցիալ վարձակալների համար: Բայց մենք իսկապես ուզում ենք մարդկանց երջանկացնել։

-Ինչպե՞ս եք հանգստանում աշխատանքից:

- Ես սոցիալական ծանրաբեռնվածություն ունեմ. ես գլխավորում եմ Ալթայի բռնցքամարտի ֆեդերացիան, և դա շատ ժամանակ է պահանջում: Աշխատանքից և ընտանիքից ազատ ժամանակ խաղում եմ ֆուտբոլ, վոլեյբոլ կամ թենիս։ Ձմռանը գնում եմ ավելի տաք կլիմաններ. Օրինակ՝ ես ամեն տարի թռչում եմ Չինաստան՝ համատեղելով հանգիստը բուժման հետ։ Եվ, իհարկե, դեպի իրենց հայրենիք՝ Աբխազիա։ Ակտիվ ապրելակերպն օգնում է ինձ միշտ լավ մարզավիճակում լինել։

Օլեգ Բոգդանով

Հանդիպման մասնակցի կարծիքը

Յուլիա Կազիցինա,
ՎիմպելԿոմի (ապրանքանիշը Beeline) վաճառքի մասնագետ.

Beeline-ը SELF-ի հետ համագործակցում է ավելի քան հինգ տարի։ Եվ այս համագործակցությունը մի քանի երես ունի՝ ֆիքսված կապի ապահովում առևտրային անշարժ գույքում (օրինակ՝ Pioner առևտրի կենտրոնի բացման ժամանակ) և ծառայություններ։ բջջային կապընկերության աշխատակիցների համար. Բազմակողմանիությունը մշտական ​​զարգացման նշան է: Եվ այս որակը բնորոշ է ոչ միայն ընկերությանը, այլև նրա առաջնորդ Նոդար Վիկտորովիչ Շոնիային:

Փաստ

Նոդար Շոնիան դարձավ «Հաջողության դպրոց» նախագծի 25-րդ խոսնակը։