"setp" - "severnoevropski projekt cevi. Judovski bogataši v Rusiji - številke in podrobnosti

O Muratov A.N. iz knjige "Človečnost, usmiljenje, sočutje" (MS)

(1999)

Že od otroštva si je prizadeval za samostojnost in po vzoru staršev dosegel zastavljeni cilj le z lastno marljivostjo, kljub prirojeni bolezni.

Oče Muratov Nikolaj Avdejevič dela kot preprost delavec v tovarni Krasny Aksai v Rostovu na Donu. Mati, Ripka Olga Ivanovna, je delala kot glavna oblikovalka podjetja "Elegant", trenutno je upokojenka.

Leta 1973 je hodil v 1. razred Rostovske šole št. 48 za naglušne, kjer je preživel večino svojega otroštva in mladosti. Obiskoval je razne krožke, športne sekcije, literarne večere, pionirske kresove. Javne naloge je vestno opravljal, v aktivno šolsko življenje so vključili sposobnega dijaka in veselega človeka. Večkrat je igral za reprezentanco regije Rostov v košarkarskih tekmovanjih za naglušne in gluhe. Končal otroško umetniško šolo.

Po končani srednji šoli leta 1983 je delal kot rezalec v tovarni oblačil št. 12 v Rostovu na Donu.

Leta 1984 je vstopil na medicinsko šolo Pyatigorsk. Največ so v spominu ostala študentska leta čudoviti spomini mladosti. Majhno letovišče, prestižna šola, izkušeni učitelji in zanesljivi prijatelji.

Leta 1987 je diplomiral na Pjatigorski medicinski šoli, prejel specialko zobotehnika in bil poslan na delo v mesto Aksai v Rostovski regiji. V nasprotju z usodo Aleksander Nikolajevič opravlja vse vrste kompleksnega ortopedskega dela. Obvladal in udejanjil je različne zobne proteze.

Pri svojem delu pozna teoretično in praktično usposabljanje, lahko je sprejet kot vodja praktičnega pouka v zobotehničnem laboratoriju. Izvaja kombinirana dela "mostovi in ​​posamične krone iz kovine-keramike", kot tudi "zaponka z nastavki".

Pripravi delo v predvidenem času, v skladu s tehnološkimi zahtevami in anatomskimi oblikami v vseh fazah dela.

Nenehno izboljšuje svoje veščine:
— 1993 — enomesečni tečaj usposabljanja sodobne metode zdravljenje v ortopedskem zobozdravstvu in se seznanili s tehnologijo izdelave masivnih mostovnih konstrukcij s keramično in plastično oblogo ter protetiko z vsadki in nastavki.
- Diplomiral na TsNIIS.
- september 2000 - redna izobraževanja za zobotehnike z izkušnjami pri delu z VITA OMEGA 900 kovinsko-keramika. Podjetje "VITA" (Nemčija) izvaja tečaje za zobotehnike.
- Začetek leta 2000 - sodelovanje na tekmovanju najboljših zobnih tehnikov na jugu Rusije. Zmagovalcu tega natečaja bo ponujeno delo v VITA kot demonstrator v Rusiji.

Leta 2000 je zobotehnik Muratov prejel prvo nagrado kvalifikacijska kategorija smer ortopedsko zobozdravstvo.

Aprila 2000 se je rodil prvi otrok Aleksandra Nikolajeviča. Bog daj, da sin močne volje, vzdržljive osebe, zdravnika, prevzame od očeta vse najboljše lastnosti svojega značaja.

"Podjetja"

"teme"

"Novice"

Boris Rotenberg kupi dobavitelja cevi za monopol - podjetje SETP s prometom približno 1,5 milijarde dolarjev na leto

Glavna stranka SETP je Gazprom, je za Vedomosti povedal generalni direktor trgovca Aleksander Muratov: SETP ga dobavlja jeklene cevi od leta 2005. In promet je opazen: prihodki v letu 2008 - 45,7 milijarde rubljev, dobiček - 396,2 milijona rubljev. (RAS). Za leto 2009 so številke približno enake, je povedal vir blizu družbe.
povezava: http://www.compromat.ru/page_28917.htm

Trgovec s cevmi Rotenberg je izgubil Gazpromov razpis

»Še zdaleč ni prvič, da SETP ni dobil lotov Gazproma, in to ni nekaj posebnega. Vse informacije o razpisih Gazproma so odprte, zmaga tisti, ki ponudi najboljše pogoje, SETP pa seveda nima monopola nad dobavo koncerna, «je za Vedomosti povedal predstavnik podjetja o komentarju generalnega direktorja SETP Aleksandra Muratova. Nomenklatura razpisa je po njegovih besedah ​​netipična za SETP.
povezava: http://www.vedomosti.ru/

FAS je proizvajalce cevi zalotil v dogovarjanju

SETP predstavlja približno 70 % dobave cevi velikega premera za Gazprom. Vendar mu na tekmovanjih še vedno tekmujejo podjetja Truboprom, Pipe Industry in Pipe Metal-Roll. Toda FAS ni uspel najti teh podjetij, ugotavlja Ovčinnikov. Toda v SETP, v katerem je FAS izvajal tudi preglede, je bilo ducat in pol dokumentov, po katerih so se izdelovalci cevi - soustanovitelji SETP - dogovorili o načrtih dobave cevi med seboj in z Gazpromom v obdobju od 2008 do 2011, pravi FAS. Generalni direktor SETP Aleksander Muratov je za Izvestije potrdil, da je FAS res opravila inšpekcijski nadzor v njegovem podjetju. Prepričan je, da gre manj kot 70 % Gazpromovih dobav cevi prek SETP, vendar je težko navedel natančnejšo številko.
povezava: http://izvestia.ru/news/505129

Gazprom je zagotovil posojilo Gazprombank projektu severnoevropskega plinovoda za 50 milijard rubljev

Gazprom je dal izjemno veliko jamstvo za posojilo svoje hčerinske banke. Kot je časnik Vedomosti izvedel od Aleksandra Muratova, izvršnega direktorja trgovskega podjetja Northern European Pipe Project (SETP), je Gazprombank pred nekaj meseci podjetju odprl kreditno linijo z omejitvijo 50 milijard rubljev, za katero je jamčil Gazprom. Rok posojila je do 1. julija 2011, obrestna mera je 7,38 % letno, povprečna provizija za uporabo sredstev Gazprombank pa bo celo nižja od nominalne vrednosti - v povprečju približno 5 % (ob upoštevanju različnih obdobij vzorčenja itd. .), navaja Muratov in ugotavlja, da je mogoče sredstva dvigniti le ob dostavi cevi Gazpromu. Pošiljke so se po njegovih besedah ​​začele avgusta, dostavljenih naj bi bilo dobrih 600 tisoč ton cevi. Isti podatki o kreditni liniji in obsegu dobav od predsednika koordinacijskega sveta Združenja proizvajalcev cevi Ivana Šabalova.
povezava: http://rigdrilling.org/gazprom-poruchilsja-po-kreditu-gazprombanka

Cevi brez tesnil

Severstal in TMK nista želela komentirati, s predstavniki drugih podjetij ni bilo mogoče vzpostaviti stika. Prav tako ni bilo mogoče priti do generalnega direktorja SETP Aleksandra Muratova
povezava: http://m.gazeta.ru/business/2012/05/22/4597245.shtml

Družba bratov Rotenberg se je povečala čisti dobiček 20-krat na leto je "Severnoevropski projekt cevi" prešel na Putinove prijatelje in pokazal čudeže učinkovitosti

V začetku leta 2010 sta Rotenbergova postala lastnika 76,2 % Northern European Pipe Project LLC (SETP), še enega partnerja Gazproma - enega od njegovih največji dobavitelji cevi. Aleksander Muratov, generalni direktor časopisa, je za časnik povedal, da je podjetje prejelo skoraj vse pogodbe s Pipe Industry in Pipe Metal Roll.
povezava: http://m.rb.ru/article/6742297/page/1/1361854/

Gazprom je Rotenbergom dal jamstva za posojila za 50 milijard rubljev.

Pred nekaj meseci trgovsko podjetje Northern European Pipe Project (SETP) je odprl kreditno linijo pri Gazprombank, za katero je jamčil Gazprom (RTS:Gazp), je za Vedomosti povedal izvršni direktor trgovca Alexander Muratov. Omejitev kreditne linije - 50 milijard rubljev, rok - do 1. julija 2011, stopnja - 7,38% letno. Sredstva je mogoče izbrati šele ob dobavi cevi Gazpromu, ugotavlja Muratov. Pošiljke so se po njegovih besedah ​​začele avgusta. Skupno naj bi dobavili nekaj več kot 600.000 ton cevi (glej vložek). Isti podatki o kreditni liniji in obsegu dobav od predsednika koordinacijskega sveta Združenja proizvajalcev cevi Ivana Šabalova.
povezava: http://energyfuture.ru/ gazprom-dal-dlya-rotenbergov-garantii-po-kreditam-na-50-mlrd

Rotenberg je prodal cevi Gazpromu s 30-odstotnim pribitkom

Ni pravilno primerjati cen SETP in Severstal, ugotavlja generalni direktor trgovca Alexander Muratov: v seriji SETP je večina količin - in sicer 127.000 ton - cevi najvišje trdnostne skupine, za severne regije (njihova končna cena zdaj presega 84.000 rubljev/t, pojasnjuje vir blizu enega od cevnih podjetij). K ceni "črnih" cevi se vedno dodajo tudi stroški notranje in zunanje izolacije, polimernih čepov, ki so potrebni med transportom. Poleg tega so glavne dobave Severstala v prvi polovici leta prihajale iz skupin cevi nižje trdnosti, ker so prevladovale pošiljke ne-Gazpromu, dodaja Muratov. Poleg tega so se poleti proizvajalci cevi in ​​Gazprom dogovorili o dobavi po formuli cene, od 1. julija pa so se cene izdelkov (vključno z dobavo SETP) znižale za 2,5-3%, ugotavlja najvišji menedžer. Muratovove besede potrjuje uslužbenec enega od cevovodov.
povezava:

Generalni direktor SETP LLC Alexander Muratov je Interfaxu povedal, kako podjetje deluje, s čim zasluži, kako je zgrajen sistem za organizacijo dobave cevi na gradbišča plinskega koncerna.

Moskva. 18. marca. spletna stran - Northern European Pipe Project Company (SETP) dobavlja cevi za največje projekte Gazproma in vzbuja veliko zanimanje analitikov, investitorjev in novinarjev. V svojem prvem intervjuju, ki generalni direktor LLC "SETP" Aleksander Muratov je novinarjem Interfaxa Anastazijo Šackajo in Alekseju Novikovu povedal, kako podjetje deluje, s čim zasluži, kako je zgrajen sistem za organizacijo dobave cevi na gradbišča plinskega koncerna.

Aleksander Nikolajevič, je prejšnji dan Zvezna protimonopolna služba Gazpromu poslala priporočilo, naj zavrne sodelovanje s trgovci in kupuje cevi velikega premera (LDP) neposredno od proizvajalcev. SETP zavzema 60-70 % Gazpromovih nakupov cevi. Zakaj cevi ne kupuje direktno iz tovarn?

Gazprom je vedno imel stroge, a razumljive zahteve - njegov objekt mora biti polno zaposlen, jasno pravočasno in z deklarirano kakovostjo. Tovarne so pripravljene izdelati cevi in ​​jih naložiti v vagone, potem pa - oprostite, dostavite, kot želite. Prav v tej vrzeli se je pojavila potreba po podjetju, ki bi opravljalo manjkajoče funkcije. Po vsem svetu so takšne storitve zunanje izvajalce, Rusija ni izjema.

Zakaj je SETP zasedel tak tržni delež? Je to posledica dejstva, da podjetje obvladujeta Arkadij in Boris Rotenberg?

Naš delež je razložen zelo preprosto: bili smo prvo podjetje, ki je sodelovalo z vsemi proizvajalci cevi. Hkrati je trg sam po sebi zelo mlad. Navsezadnje se je množična proizvodnja cevi velikega premera v Rusiji začela šele pred sedmimi leti - konec leta 2005. Nato se je pojavil SETP. Prva ustanovitelja sta bila OMK in TMK, ki sta prejela po 20 odstotkov. Ostalo je bilo z g. Shabalovom (predsednikom Koordinacijskega sveta Združenja proizvajalcev cevi). Do menjave glavnih lastnikov - leta 2010 - smo na trgu delali pet let, naš promet je presegel 50 milijard rubljev.

- Toda poslovanje podjetja se je spremenilo s prihodom novih lastnikov, saj se je v letu 2011 promet SETP močno povečal.

Do leta 2011 se je po kriznih letih 2009–2010 nakopičilo zadržano povpraševanje, zato je Gazprom letos skupno porabil več kot 2,2 milijona ton LDP. To so bile rekordne številke, ki od Sovjetska zveza niti sanjalo se ni. Pravzaprav se je zaradi tega povečanja naš promet povečal, saj je zelo spodoben obseg padel na delež SETP. To pomeni, da sprememba delničarjev ni spremenila strukture poslovanja.

- In kaj točno počne SETP?

Imamo štiri glavne funkcije - komisioniranje naročil, nadzor kakovosti, logistiko in finančna pomoč, tako imenovani "finančni blažilnik".

- Ali Gazprom ne izpolni svojih naročil sam?

- "Gazprom" oblikuje vlogo - katere cevi potrebuje, v kakšni količini, v kakšnem časovnem okviru in na katerem gradbišču. SETP je specializiran za velike objekte - 300-400 tisoč ton cevi. Za vsak razpis se pogajamo s tovarnami, ugotovimo, kaj lahko proizvedejo. Pravzaprav lahko, tehnično ne. Če objekt v ruskih podjetjih ni dokončan – in tako je bilo v rekordnem letu 2011 – ugotovimo potrebo po uvozu. Gazprom ima ločen postopek za naročanje v tujini in za samostojen nakup uvoženih izdelkov potrebuje približno eno leto. To naredimo hitreje.

- Toda nadzor kakovosti izvajajo tovarne same.

Seveda ima vsako podjetje notranji nadzor kakovost. Gazprom to počne tudi prek podjetja Business Trend. In delujemo kot dodatni - neodvisni krmilnik. Redno - enkrat ali dvakrat letno - izvajamo revizije v tovarnah: preverjamo vso dokumentacijo, izvajamo selektivno anketo zaposlenih. Poleg tega prejmemo vsako serijo pred odpremo tehnični dokumenti iz tovarn. Analiziramo vse podatke - ali ustrezajo določenim parametrom, ali obstajajo skrite napake. Če najdemo nedoslednosti, se stranka »razplete«. To ne pomeni, da bi drugače šel nekvaliteten izdelek na tir, vendar naša revizija pomaga prilagoditi tehnologije tako, da takšne verjetnosti načeloma ni.

- SETP se sam ukvarja s prevozom po železnici?

Do leta 2010 smo najeli vagone od transportna podjetja in večina organizacijskih vprašanj je bila prevzeta. Z Gazpromtransom sodelujemo zadnja tri leta. Vseeno je logistika druga zgodba.

Za vsako serijo cevi se izdela transportna karta. Preverjamo postaje. Pogledamo, koliko lahko posamezna postaja sprejme tovora, koliko lahko raztovori, katere dni dela, ali sprejema tovor ponoči, kakšne slepe ulice so tam, ali obstajajo peroni za shranjevanje tovora, ali obstaja prevoz za pripeljanje tovora, kakšen prevoz, kako daleč se lahko odpelje. "Gazpromtrans" in vsak obrat prejmejo od nas natančen razpored pošiljk. In če se na postajah nenadoma pojavijo težave, pošiljko takoj ustavimo.

- Kaj v tem primeru naredijo tovarne?

Seveda tovarne ne morejo ustaviti proizvodnega procesa. In njihova skladišča niso dovolj. Zato obstaja sistem začasnih skladišč.

- Ali ima SETP svoja skladišča?

Skladišča niso naša, v njih organiziramo skladiščenje.

- Ali je SETP vključen tudi v dostavo od postaje do jarka?

Ne, nismo mi. Na tem mestu se gradbeniki nosijo sami. A če je treba – tudi to se je zgodilo – to počnemo.

Imeli smo veliko "specifičnih" primerov. Na primer, samo japonske cevi so bile primerne za odseke tektonskih prelomov na projektu Sahalin-Khabarovsk-Vladivostok, vendar Japonci sami ne izdelujejo izolacije - za to je treba cevi prepeljati v Malezijo. In to smo prevzeli nase. Poleg tega so bili roki zelo tesni, morali smo uporabiti vsa sredstva, da smo vse odrinili.

- In koliko ljudi dela v SETP? Ali obstaja podružnica?

Naše osebje je 64 ljudi. Podružnične mreže ni. Imamo odlične programsko opremo in zelo strokovno osebje- večinoma prihajajo iz metalurške industrije. Delo je strukturirano tako, da nenehno prejemamo informacije iz tovarn brez naše neposredne prisotnosti. Po potrebi gredo ljudje tja, ko so težave.

Enako je z nadzorom železniških postaj: ko smo šli, pogledali, kaj je tam in kako, in »Gazpromtrans« nam posreduje aktualne informacije. Če se nenadoma pojavi težava, gresta ena ali dve osebi na kraj.

- Kakšna je funkcija SETP kot "finančnega blažilnika"?

- "Gazprom" nikoli ne plača predplačila - vedno plača po dejstvu, ko je dostava v objekt že minila. Tudi razpisna dokumentacija predvideva odlog plačila za 55 bančnih dni, kar je 75-80 ali celo do 90 koledarskih dni. Poleg tega se obdobje ne šteje od trenutka pošiljanja, ampak potem, ko je račun izdan in registriran pri Gazprom Complete. Tovarnam plačamo po njihovi odpremi. Včasih s kakšnim časovnim zamikom, o čemer se lahko strinjamo. Včasih, redko, vendar obstaja predplačilo. Če je potrebno - to naredimo. In za pokrivanje denarne vrzeli imamo več kreditnih linij, hkrati pa si lahko izposodimo več kot 7 milijard rubljev. Pritegnemo tudi svoja obratna sredstva.

- S katerimi bankami sodelujete?

Banka "Rusija", Gazprombank, Promsvyazbank. Sklenjeni so bili tudi dogovori s Sberbank in drugimi bankami. Konec leta 2010, ko se je Gazprom pripravljal na rekordne dobave v več objektov hkrati, se je odločalo o odprtju resne kreditne linije za SETP pod garancijo Gazproma. Nato je Sberbank želela sodelovati pri poslu, a na koncu je bila linija odprta pri Gazprombank - njena obrestna mera je bila nižja.

Je imel SETP kdaj težave z zbiranjem sredstev, glede na to, da težko zagotovite velika posojila?

Ko je bilo podjetje šele ustanovljeno in ni bilo velikih prometov, zato nismo mogli veliko pritegniti. Toda z rastjo prometa smo prišli do zelo spodobnih priložnosti - poimenoval sem jih za vas. Tako lahko načeloma pritegnemo več.

- Ti si samo notri ruske banke si na kreditu?

Da, vendar ne samo v ruski valuti. Vse je odvisno od pogojev.

- Kako SETP sodeluje z Ruskimi železnicami?

Prevoz izvaja "Gazpromtrans", zdaj pa je v stiku z Ruskimi železnicami. Čeprav so bile težave že prej, seveda. Naši tovori so pogosto prihajali poškodovani: na postajah so zelo radi zbirali vlake, pošiljali avtomobile "navzdol". Si predstavljate, kaj se bo zgodilo z 10- ali 12-tonsko cevjo, ko se s hitrostjo 20-40 km na uro zaleti v oviro? Poševnice so bile poškodovane, oblikovali smo posebne ekipe, ki so jih popravile – sicer prejemnik cevi ne bi sprejel. Veliko smo se pritoževali. Poleg tega sem moral na koncu zavarovati tovor.

- V Sogazu?

- In koliko je zavarovalna premija?

Ko smo to počeli, je bilo približno 4-5 % vrednosti blaga. Zdaj se "Gazpromtrans" ukvarja z zavarovanjem. In kolikor vem, so se pristojbine znižale - stanje na postajah se je izboljšalo.

- Kako se oblikuje marža SETP? Kakšna je donosnost podjetja?

- "Gazprom" plača cevi točno toliko, kolikor je pripravljen plačati. In lahko rečem, da je dobra cena- v povprečju približno 20 % nižje kot na Zahodu. Za plačilo naših storitev se z izdelovalci cevi dogovorimo o ceni.

Na samem začetku naše poti je bila donosnost poslovanja precej nizka - dobesedno 1-2%. Postopoma - s povečanjem števila funkcij, s povečanjem naših zmogljivosti - smo začeli optimizirati delo. Leta 2008 smo dosegli dobičkonosnost približno 5-6%, v letu 2010 - že približno 8%. Zdaj je naša dobičkonosnost približno 10-15%.

- Ali je bil SETP ena od strank v sporazumu o formuli cene med Gazpromom in cevnimi podjetji?

Ne, tovarne in Gazprom podpišejo formulo cene - določajo raven.

- Kakšni so prihodki in dobički SETP v letu 2012?

Naš promet se je zmanjšal, saj se je povpraševanje Gazproma po ceveh zmanjšalo v primerjavi z rekordnim letom 2011. A točnih številk še ne morem razkriti – imamo obveznosti do potrošnikov.

- Koliko denarja solastniki vzamejo podjetju kot dividende?

To je politika lastnikov podjetja in zanje ne bi rad odgovarjal. Zagotovo pa dobijo dividende.

Mogoče obstaja kakšno merilo - na primer minimalni znesek denarja, ki ga podjetje potrebuje, da se izogne ​​težavam z istimi bankami?

Ne, takega indeksa ni.

- Se pravi, če lastniki želijo, lahko vzamejo, kolikor hočejo?

Da, znotraj tistega, kar je na voljo. A v vsakem primeru ne bodo vzeli preveč. Na ta račun imajo določene dogovore. Prepustimo to njihovi škofiji.

- Zakaj Gazprom Komplektatsiya ne more narediti vsega, kar počne SETP?

Da bi Gazprom Komplektatsiya zmogla vse to, je treba število zaposlenih v podjetju povečati petkrat.

- In kaj, v Gazprom Complete dela manj kot 60 ljudi?

Verjetno več. Toda "Gazprom komplektatsiya" ni samo dobava cevi in ​​fitingov, je veliko drugih stvari. Imajo dovolj dela. vse sem že povedal velika podjetja vedno naročite storitve na strani, če lahko te storitve opravijo bolj usposobljeni drugi. Naša situacija ni izjema.

- Ali lahko SETP prej ali slej postane del Gazproma?

Mislim, da ni smiselno.

- Se vam ne zdi, da je SETP prevzel monopolni položaj?

Seveda imamo na trgu resen položaj. Nimamo pa nečesa edinstvenega – nimamo licence za nobene edinstvene vire, ni izključnega dostopa do prometne infrastrukture. Vsa naročila dobimo na razpisih. Vanjo lahko vstopijo tudi druga podjetja - z ustreznimi finančnimi in logističnimi sredstvi, ki bi lahko opravljala enake storitve enake kakovosti. In na enak način lahko izgubimo razpis, to se je že večkrat zgodilo.

- Ali nameravate dejavnost SETP razširiti tudi izven dobave cevi - morda vas zanima gradnja?

Ne, takšne naloge si ne zadamo – če mislite načrte diverzifikacije. Mislim, da morate svoje delo zelo dobro odpraviti. Mogoče razširiti. Morda poiščite še kakšne druge smeri, vendar delajte to, kar delate dobro.

- Ali SETP deluje z nekom drugim, na primer s Transneftom?

Nakupi cevi naftnih podjetij, vključno s Transneftom, so preveč neenakomerni. Tudi pri Gazpromu so neenakomerni. In ne želimo zaposlovati novih strokovnjakov, da bi ostali brez dela. To niso samo dodatni stroški, blaži delo celotnega podjetja. Pripravljamo ljudi, pripravljamo se vnaprej, dolgo časa. In nočemo, da nekam odidejo, ali pa bi jih preprosto morali odpustiti iz podjetja - če pride do padca prometa. To je torej težka odločitev in o tem vprašanju razpravljamo samo znotraj SETP - samo za prihodnost.

- Ali bo SETP sodeloval pri kakšnih tujih projektih Gazproma? Na primer na "Južnem toku"?

Situacija z Južnim tokom ni povsem jasna – kdo in kako ga bo gradil, kdo bo dobavitelj za projekt. Zato na to vprašanje še ni odgovora.

Zdaj se nekateri oddelki Gazproma selijo v St. Se bo SETP moral premakniti za Gazpromom?

Mislim, da ne. Kaj za? Prinesti dokumentacijo na razpis ni problem. Na koncu lahko glavni del pripravimo v v elektronski obliki. Ja, in tudi s papirno dokumentacijo ne bi smelo biti težav, navsezadnje se razpisi ne izvajajo vsak dan.

Aleksander Nikolajevič, zakaj ste bili pozorni na PR, kakšne korake narediti v smeri odprtosti?

Saj razumete, v čem je stvar - v tisku se pojavlja veliko informacij, vendar se zdijo zelo popačene. Jasno je, da preprosto ni dovolj. Zato smo se odločili, da bi bilo bolje, da podamo informacije sami, kot da bi jih ugibali. To je tisto, kar motivira.

Biografija

Aleksander Nikolajevič Muratov je diplomiral na Moskovskem cestnem inštitutu, nekaj let je delal po svoji specialnosti - v motorno prometna podjetja. Leta 2005 prejel drugo višja izobrazba- na Moskovskem inštitutu za jeklo in zlitine; kandidat tehničnih znanosti.

Po razpadu ZSSR je Muratov opravljal več funkcij komercialne organizacije, v poznih devetdesetih se je preselil v rusko podružnico Interpipa, kjer je delal približno 5 let. Tam je spoznal Ivana Shabalova (enega od ustanoviteljev SETP) - Interpipe je imel skupni posel s Šabalovim podjetjem "Ruski Chrome". Po tem je bil Muratov direktor več podjetij. Leta 2005 ga je Šabalov povabil na mesto izvršnega direktorja SETP.

Sodnik civilnega odbora arbitražnega sodišča mesta Moskve Aleksander Muratov se je zavezal, da bo obravnaval nebistveni davčni spor, s katerim je povezan tudi njegov oče, odvetnik Nikolaj Muratov. Tožena stranka v tej zadevi davčni urad, Muratov mlajši razglasil izpodbijanje, vendar predsednik pravosodnega štaba ni našel razlogov, da bi ga zadovoljil. Toda komisija za pritožbe je ob upoštevanju pritožbe davčnih organov zoper eno od Muratovih definicij opozorila na to zgodbo.
13. januarja 2014 je IFTS št. 5 za Moskvo prevzel odgovornost za davčni prekršek LLC Energaz, podjetje, ki se ukvarja z načrtovanjem, dobavo in zagonom plinskih sistemov in enot za obdelavo plina. Inšpekcija je ugotovila, da je podjetje premalo plačalo 45,3 milijona rubljev. davek od dohodka pravnih oseb in 44,1 milijona rubljev. DDV v letu 2011 v okviru transakcij s svojo glavno nasprotno stranko - Project Finance Group LLC. Dodatno so jim zaračunali 18,5 milijona rubljev. kazni in 17,9 milijona rubljev. globe.
Pritožba Energaza na Zvezni urad davčna služba v Moskvi ni bil zadovoljen in 4. junija 2014 se je podjetje prijavilo na arbitražno sodišče mesta Moskve z zahtevo, da se odločba Zvezne davčne službe št. 5 prizna kot neveljavna (zadeva A40-84993 / 2014) . Razdeljen je bil sodniku Aleksandru Muratovu iz sedme sodne sestave civilnega kolegija, ki je specializiran za korporativne spore in finančne instrumente.
Dejstvo, da davčna zadeva ni prišla do specializiranega upravnega odbora, je bil razlog, da so davčni organi že na prvi meritorni seji na prvi stopnji (6. avgusta) izpodbijali sodnika Muratova. Ampak ne samo ta okoliščina. Poudarili so, da je oče sodnika Muratova, odvetnik Nikolaj Muratov, sodeloval pri zaslišanju v zadevi Energaz 23. januarja 2014 - zastopal je Dmitrija Manžejeva, ki je generalni direktor Project Finance Group.
Prošnjo za izpodbijanje je obravnaval predsednik civilne 14. sodne sestave Dmitrij Ikanin. O nepristranskosti sodnika Muratova ni dvomil, prošnji je zavrnil ugoditi. "Iz protokola zaslišanja priče Manzheeva je razvidno, da odvetnik Muratov med zaslišanjem ni dal nobenih odgovorov in pojasnil," je svojo odločitev utemeljil Ikanin. "Protokol je bil sestavljen po odločbi, na katero se pritožuje v ta primer. zadeve ni sprejel."
Kljub temu je že na naslednji seji, 3. septembra, zadevo vodila druga sodnica Galina Karpova, ki je članica sodnega kolegija za obravnavo upravnih in pravnih sporov. Karpova je to rokado razložila takole: Muratov je zbolel in ni mogel voditi sestankov.
Se vam ne zdi, da bi se sodnik moral umakniti?
Včeraj, 16. septembra, je bila ta zadeva obravnavana na 9. arbitražnem pritožbenem sodišču. Tu so se davčni organi pritožili na tisto, kar je Muratov uspel narediti pred boleznijo, in sicer: uvesti začasne ukrepe. Davčnemu organu je prepovedal ustavitev poslovanja na bančnih računih in rubež premoženja Energaza. Toda najprej se je vodja pravne službe Zvezne davčne službe Artem Frantsuzov odločil, da opozori senat sodnikov na situacijo z odstranitvijo sodnika.
- Zadeva je sodila v civilno sestavo sodnika Muratova. To nas je precej presenetilo. Začeli so razmišljati, zakaj. Izkazalo se je, da je sodnik Muratov sin odvetnika nasprotne stranke, ki smo ga zaslišali. V zvezi s tem smo vložili izziv, vendar ni bil zadovoljen. Vendar je bil primer premeščen na drugega sodnika.
Njegovi nasprotniki v prenosu primera niso videli nič izjemnega. "Vloga za izpodbijanje je bila obravnavana. Ugotovljeni niso bili ustrezni razlogi za njeno ugoditev. Da, res je bila zadeva premeščena na sodnico Karpovo. Vendar je bilo objavljeno, da je bila zadeva premeščena nanjo po vrstnem redu zamenjave zaradi bolezni Muratova. ," je povedala predstavnica Energaza Aleksandra Surova.
- In kakšni so bili razlogi za zavrnitev umika? - je vprašala predsednica sodnice Elena Solopova.
No, sodišče ni našlo nobenega interesa sodnika.
- In zakaj? Ali so bili predloženi ustrezni dokazi? je vprašala Solopova.
- No ja. Odnosi sami po sebi niso podlaga. V tem primeru je bil odvetnik Muratov predstavnik direktorja ene od naših nasprotnih strank.
- Se vam ne zdi, da bi se sodnik moral umakniti, saj je njegov oče o tem zaslišal Energazovo nasprotno stranko davčni primer?
- Razumem, če je bil on [Muratov starejši] naš predstavnik. Ta nasprotna stranka je preprosto ena od naših nasprotnih strank. Odvetnik ni postavljal vprašanj, drugih dogodkov davčnega nadzora se ni udeležil. Zato ni razloga, da bi govorili o zanimanju! je odgovorila Surova.
"Je sodnik Muratov še bolan?"
Sodnik Muratov je imel dva glavna argumenta za izrek začasnih ukrepov. Prvič, iz njegove opredelitve izhaja, da "fizični umik iz prometa Energaz LLC zneskov davkov in kazni v skupnem znesku 126 milijonov rubljev." dejansko paralizira dejavnost podjetja. Res je, hkrati pa opredelitev navaja, da če se sprejmejo začasni ukrepi, ravnotežje javnih interesov in interesov vlagatelja ne bo kršeno, saj je vrednost premoženja Energaza 460 milijonov rubljev, zato je družba ima premoženje, "čigar vrednost zadostuje za izpolnitev zahtev davčnega organa v celoti.
Davčni organi so to videli kot notranjo nedoslednost v dokumentu. "Po našem mnenju ta razlog ni potrjen z ničemer," je dejal Frantsuzov. "Sodišče je samo ugotovilo, da ima davkoplačevalec dovolj sredstev za kritje davčnih terjatev. V takih okoliščinah se izkaže, da umik ne vodi v primanjkljaj! ”
Drugič, sodnik Muratov je v odločitvi o uvedbi začasnih ukrepov opozoril na dve bančni garanciji v višini 63 milijonov rubljev. vsak. Zagotovil jih je Energaz kot protivarnost kot del vloge za izdajo začasne odredbe. To je po mnenju davčnih organov neprimeren argument za prepovedi. "Te bančne garancije potečejo decembra 2014. To pomeni, da niso oblikovane za celotno obdobje obravnavanja primera na vseh instancah!" Francoski je rekel. Surova je tudi navedla, da se je primer začel junija, Energaz pa je menil, da je povsem realno, da bi ga obravnavali na dveh stopnjah v šestih mesecih. "Poleg tega, če garancija poteče, jo podaljšamo," je dodala.
- Ali je sodnik Muratov še vedno bolan? je ob koncu srečanja vprašala Solopova.
"Veste, tega nisem navedla," je odgovorila Surova.
Komisij za pritožbe ni bilo več vprašanj, sodniki pa so se umaknili v posvetovalnico. In potem so sporočili, da je Muratov odločba preklicana, prošnja Energaza za izdajo začasne odredbe pa zavrnjena.

LLC Northern European Pipe Project (SETP) je eden največjih dobaviteljev cevi za Gazprom.

Lastniki Northern European Pipe Project LLC

Glavna lastnika SETP sta brata Arkadij in Boris Rotenberg, ki sta marca 2010 pridobila vsak po 38,1 % delnic družbe.

"Povezane družbe"

Vodenje Northern European Pipe Project LLC

Generalni direktor SETP - Muratov Aleksander Nikolajevič.

novice

Trgovec s cevmi Rotenberg je izgubil Gazpromov razpis

»Trgovec dela predvsem s cevmi velikega premera,« potrjuje Sergej Donskoy, analitik pri Societe Generale. Gazprom jih kupuje za polje Bovanenkovskoye in potrebe Gazpromnefta, meni.

Gazprom je bil preklasificiran iz žrtve v osumljenca

Zvezna protimonopolna služba (FAS), ki je pred enim letom sumila cevne družbe, da so dogovarjala pri dobavi cevi Gazpromu, je zdaj svojo jezo usmerila na sam plinski monopol. Protimonopolni uradniki sumijo, da je omejevanje konkurence na trgu cevi delo Gazproma in njegovega dobavitelja SETP.
povezava: http://rbcdaily.ru/industry/ 562949986440106

FAS je posredoval v partnerstvu med Gazpromom in podjetji bratov Rotenberg

Zvezna protimonopolna služba (FAS) priporoča, naj Gazprom zavrne storitve posrednikov pri nakupu cevi. Tako so uradniki posegli v poslovanje bratov Rotenberg, katerih podjetja so že nekaj let glavni dobavitelji monopola.
Preberite več: http://www.vedomosti.ru/companies/news/1774300/lishnij
Gazprom bo od Rotenbergovih kupil cevi za 2,4 milijarde dolarjev

Največja serija je za 487.500 ton LDP za 42,8 milijarde rubljev. - zmagal v projektu Northern European Pipe Project (SETP), ki ga nadzirata brata Rotenberg. Koncernu je ponudil dobavo cevi le za 0,4 % pod izklicno ceno. Zahtevana je bila ista parcela Trgovska hiša Trubnoy metalurško podjetje(TMK), pa tudi Stroypromdetal in Pipe inovativne tehnologije"(Po Interfaxu sta oba povezana s strukturami Rotenberg, predstavnik bratov tega ne komentira).
povezava: http://www.vedomosti.ru/companies/news/1715264/opyat_ rotenbergi

Judovski bogataši v Rusiji - številke in podrobnosti

Najbolj nejavni Judje te ocene sta peterburška brata Arkadij in Boris Rotenberg, blizu premierju Vladimirju Putinu (63. in 64. mesto na lestvici s po 1,75 milijarde dolarjev). Redko se pojavljajo v tisku in redko oglašujejo svoj izvor. Brata imata velike deleže v Investcapitalbank (Ufa), podjetju Northern European Pipe Project, banki Northern Sea Route, Open delniška družba Termoelektrarna Mosenergo itd.
povezava: http://old.inforotor.ru/visit/11069909?url=http:

Kako ugotoviti, kdo ima koristi od obstoječe vlade?

Posledično smo kljub temu izračunali proračune pogodb za gradnjo linearnega dela plinovodov in kompresorskih postaj ter del, ki je na voljo za izračun (2010-2011) dobave cevi velikega premera. Za osnovo so bili vzeti napovedani obseg cevi, ki jih je Gazprom kupil v letih 2007-2010, in rezultati preiskave FAS, ki je izračunala, da je v letu 2010 93,6 % nakupov opravil Severnoevropski cevni projekt. Ceno ene tone cevi smo določili na podlagi ocen analitikov Uralsiba.
povezava: http://www.rusichi-center.ru/e/2903354-kak-uznat

Brata Rotenberg sta s prodajo cevi Gazpromu zaslužila več kot 8 milijard rubljev

Rotenbergovi so v začetku lanskega leta prejeli 76,2-odstotni delež v Northern European Pipe Project LLC, enem največjih dobaviteljev cevi za Gazprom. Nanj so bile prenesene skoraj vse pogodbe Pipe Industry in Pipe Metal-Roll, je za Vedomosti povedal generalni direktor podjetja Alexander Muratov.
povezava: http://www.newsru.com/finance/26jul2011/rotenberg_gasprom. html

Boris Rotenberg se bo pridružil severnoevropskemu projektu cevi

Trgovca s cevmi Northern European Pipe Project (SETP), katerega letni promet je ocenjen na približno 1,5 milijarde dolarjev, kupuje Boris Rotenberg, dolgoletni znanec ruskega premierja Vladimirja Putina.
povezava: http://www.ma-journal.ru/news/69210/

Rotenbergovi delijo Gazprom bratsko

Kaj je za Putinove judo tovariše bolj donosno - prodaja cevi Gazpromu ali njegova gradnja? Arkadij Rotenberg je lastnik Stroygazmontazh, njegov brat Boris pa kupi severnoevropski cevni projekt s prometom 1,5 milijarde dolarjev na leto
povezava: