İş testi: Ast, görevi zamanında tamamlamadı. Warcraft: Dungeon Finder Çalışan Yönetimi Nasıl Oluşturulur

Her yönetici, bir çalışanın (ast) görevi zamanında (zamanında) tamamlamadığı bir durumla karşı karşıya kalır. Çalışanlarla çalışmak her zaman yalnızca mantık veya iş tanımı, veya sezgi, bunları birlikte kullanmak gerekir. Peki bu durumda çalışan yönetimi nasıl oluşturulur? Bir yönetici nasıl davranmalı? Bir çalışanı cezalandırmak mı? Şerit parçaları ücretler? Görmezden gel? sökmeyi teklif ediyorum farklı seçenekler ve bunların yöneticinin konuyla ilgili kararı üzerindeki etkileri.

Çalışan yönetimi nasıl düzgün bir şekilde oluşturulur?

Belki faydalı bulacaksınız:

Bir lider için bir durum. Durumu hayal edin:ikinci kez astınız, bunun bir daha olmayacağına söz vermesine ve söz vermesine rağmen, görevinizi zamanında yerine getirmedi. Doğru şeyi nasıl yapacağınız konusunda bir ikilemle karşı karşıyasınız:

Dolayısıyla, çalışanın davranışı açıkça yönetimin gereksinimlerini karşılamamaktadır. Hangi kararı vereceksin? Ondan sonraki sonuçlar nelerdir?

a) Bu görevin tamamlanmasını bekleyeceğim, sonra baş başa sert bir konuşma yapacağım, son kez uyaracağım.

Zaman kaybediyorsunuz, durum kendiliğinden çözülmeyecek. Sonsuza kadar bekleyebilirsiniz. Şu anda insan, finans, ekipman ve en pahalı zaman gibi kaynakların boşa harcandığını unutmayın. Örgütü kasten zarara sürüklüyorsunuz. Kuruluşun çalışanları ile çalışmak, bu durumda, tamamen kabul edilemez olan başın yetkisizliğine iner.

b) Görevin tamamlanmasını beklemeden, tekrarlanan başarısızlığın nedenlerini onunla konuşacağım ve görevi başaracağım.

Bir çalışan yönetimi stratejisi seçmekte haklısınız. Aynı zamanda, bir astınıza şu soruyu sormanızı öneririz: “Bu görevin… aracılığıyla tamamlanması için neye ihtiyacınız var? dakika (saat)?" Soru: "Görevi neden tamamlamadın?" aslen ütopiktir, çünkü bir ast konumundan bekliyor ve bu konuda hazırlık aşamasında zaten otuz üç mazereti var. Modern lider neden “Hayır” ın (görev tamamlanmadı) umrunda değil, “Evet” in zamanında olmasını sağlamak için ne yapıldığı onun için önemlidir (görev tamamlandı).

c) Ekibimin resmi olmayan lideri olan deneyimli bir işçiye, suçluyla ne yapacağımı danışacağım. Eğer böyle bir çalışan yoksa çalışanın disiplinsizliği konusunu bir ekip toplantısına getireceğim.

Oldukça yaygın bir çözüm, kontrolünüz altındaki ekibin deneyimli bir çalışanına danışmaktır. Şu anda, aslında onun desteğini aldığınızı düşünüyorsunuz, yani. Gelecekte, astlarınızın çalışmalarını koordine etmek için gönüllü sorumluluk alacağından ve şirket çalışanlarının davranışlarından sorumlu olacağından eminsiniz. Bu bir illüzyon. Gerçekte, işçilerin zihnindeki otoritenize otomatik olarak son verirsiniz, bu da daha sonraki siparişlerinizin onlar tarafından ciddiye alınmayacağı anlamına gelir.

Çalışan davranışı sorusunu şuraya getirin: Genel toplantı, yani bir "gösteri yürütme" düzenlemek için - bu geçen yüzyılın ayrıcalığıdır, bugün alakalı değildir. Bir kişinin onurunu ve haysiyetini küçük düşürerek, onu bir düşünce birimi olarak kaybedersiniz ve onu kendi özgür iradesiyle görevden almaya zorlarsınız.

d) Görevin tamamlanmasını beklemeden işçinin cezalandırılması konusunu “üst lider”in kararına devredeceğim. Gelecekte, onun işi üzerindeki kontrolü artıracağım.

Aslında, doğrudan çevrenizdeki sıradan bir durumu çözme sorumluluğundan vazgeçtiniz. iş görevleri... Her çalışan, iş sorumlulukları kapsamında yetkin olmalıdır. Eyleminiz, değiştirilen pozisyona uyulmadığı gerçeğini doğruladı. İlk amirinizin sizi yöneticilik görevinizden çıkarmasını tavsiye ederiz.

sıraya girmek için

Aşama 1) Açılın.

Klavyenizdeki “i” tuşuna basabilir veya simgesine (daha önce navigasyon çubuğundaki yeşil göz sembolü için kullanılan) tıklayabilirsiniz.

Adım 2) Gruptaki rolünüzü seçin

Mevcut roller sırasıyla kalkan, kızıl haç ve kılıç sembolleriyle gösterilen Tank, Şifacı veya Hasar (Dealing)'dir. Karakteriniz birkaç işlevi yerine getirebiliyorsa, bu zindan için hangisini tercih edeceğinizi seçmeniz istenecektir. Ayrıca, uzmanlığınızın ve üniformanızın onları yerine getirmenize izin vereceğini düşünüyorsanız, tüm rolleri bir kerede seçebilirsiniz. Bu grupla bir zindanda yalnızca bir işlevi yerine getireceğinizi unutmayın. Grubun gereksinimlerine göre otomatik olarak seçilecektir, bu nedenle başa çıkamayacağınız rolleri seçmeyin.

Ayrıca, zindanın bilgeliğini açıklamak ve başkalarına rehberlik etmek için yeterli deneyime sahip olduğunuza inanıyorsanız, yeşil bayrak sembolünün altındaki kutuyu işaretleyebilirsiniz. Formasyon sürecinde sistem her gruba en az bir deneyimli oyuncu dağıtarak onları grubun başına getirmeye çalışacaktır. Grupta tek bir deneyimli oyuncu yoksa veya birden fazla oyuncu varsa, sistem üniformalar, tamamlanmış görevler, başarılar vb. gibi çeşitli parametrelerin karşılaştırmasıyla yönlendirilen en deneyimli oyuncuyu otomatik olarak seçecektir. Böyle bir oyuncunun karakter portresi aynı yeşil bayrak sembolü ile işaretlenecektir. Bu, grubun geri kalanına göre herhangi bir ek avantaj sağlamaz (kimin gruptan ayrılacağına veya hedeflere işaret koyacağına tek başlarına karar veremezler) ve istedikleri zaman bu işlevi kullanarak liderliği grubun herhangi bir üyesine devredebilirler.

Aşama 3) Zindan seçimi

Rastgele bir zindan için sıraya girebilir veya seviyenize uygun zindan listesinden birini seçebilirsiniz. Varsayılan ayardır, ancak açılır listeden seçim yaparak belirli zindanların listesine kolayca geçebilirsiniz. Belirli bir seviye için bir zindanda sıraya girmek istiyorsanız, ilgili kategoriyi kontrol edin. Sıraya girdiğiniz belirli zindan sayısında kısıtlamalar vardır, ancak aynı anda belirli ve rastgele bir zindan için sıraya giremezsiniz.

Adım 4) Sıraya girmek için.

Seçilmiş veya rastgele bir zindan için sıraya girmek için düğmeye basın.

Grup olarak sıraya girin

Aşama 1) Grup lideri: Açılın.

Tüm parti üyeleri hala zindanların listesini görebiliyor olsa da, sadece parti lideri bir zindan seçip onun için sıraya girebilir.

Adım 2) Grup lideri: Gruptaki rolünüzü seçin

Bu aşamada lideriniz grupta kendisine bir rol seçer. (Grup olarak sıraya girerken kendinizi deneyimli bir oyuncu olarak seçme seçeneğinin mevcut olmadığını unutmayın)

Aşama 3) Parti Lideri: Bir Zindan Seçmek.

Grup lideri kendisine bir rol seçtikten sonra hangi zindan için sıraya gireceğine karar verir. Her şey kuyruğa tek başına katılırken olduğu gibi yapılır, tek bir farkla: düğme şimdi çağrılacak

Adım 5) Grup üyeleri: Gruptaki rollerinizi seçin

Grup lideriniz gruptaki rolüne karar verir vermez, grubun her üyesi için bir açılır pencere belirecektir. Rol seçiminizi veya üzerine tıklayarak onaylamanızı sağlar; Zindanın seçimi lider tarafından yapılır. Grubunuz, tüm oyuncular rollerini tıklayarak onaylayana kadar sıraya katılamaz.

Not: Sıraya girmek için kullanılan beş kişilik insanlı gruplar, normal gruplarla hemen hemen aynı şekilde çalışır, ancak bu tür grupların rastgele zindanlar için günlük ödüller alma ve zindanlara ışınlanma sistemine erişim fırsatına sahip olmaları farkıyla. Ancak, bırakma oylama ve güçlendirmeler (aşağıda açıklanmıştır) gibi özellikler ve avantajlar bu tür gruplar için geçerli olmayacaktır.

kuyruktan ayrıl

Kuyruğa girip düğmeye basarak istediğiniz zaman kuyruktan ayrılabilirsiniz. Bu, bulunduğunuz tüm hatlardan çıkmanıza izin verecektir.

Zindana girmek için gerekenler

Her zindanın minimum ve maksimum karakter seviyesi sınırı vardır. Bu boşluk numaralandırılmıştır ve listedeki zindan adının sağında görüntülenir. Seviyeye uymazsanız, bu zindan seçim için uygun olmayacaktır.

Bazı zindanlar gerektirir ek koşullar tamamlanmış bir görev, bir anahtar veya Lich King'in Gazabı gibi kahramanca baskın zindanlarında olduğu gibi minimum ekipman seviyesine girmek için. Seviyeyi eşleştirirseniz, ancak bazı ek koşullar karşılanmazsa, onay işareti için yerde bir kilit sembolü görünecektir. Mouse ile üzerine geldiğinizde tam olarak hangi gereksinimin karşılanmadığını görebilirsiniz.

Grubundan birisi bu zindanın gerekliliklerinden herhangi birini karşılamıyorsa, aynı sembol grubun lideri tarafından görülecektir ve işaretçiyi üzerine getirdiğinizde, hangi şartı ve kimin yerine getirmediği yazılacaktır.

rastgele zindanlar

Hangi zindan için sıraya gireceğinize karar veremiyorsanız, kaderinize güvenebilir ve rastgele bir zindan için sıraya girebilirsiniz. Bunu yapmak için açılır menüden birini seçin ve ardından veya düğmesine basın. Tüm seviye gereksinimleri ve ek koşullar dikkate alınarak rastgele bir zindan otomatik olarak seçilecektir.

O gün tamamlanan ilk rastgele zindan, günlük bir görevin benzeridir ve bunun için belirli bir ödül alacaksınız. Örneğin, rastgele bir Lich King (Kahramanlık) zindanını tamamlamak sizi iki Amblem of Ice ile ödüllendirecek ve rastgele bir Lich King zindanını tamamlamak sizi iki Amblem of Triumph ile ödüllendirecek. İlk tamamlanan rastgele Lich King zindanı (Kahramanlık) için iki Buz Amblemi aldıktan sonra, sonraki her biri için patronlardan ganimet olarak elde ettiğinize ek olarak iki Zafer Amblemi alacaksınız. Daha düşük seviyelerdeki karakterler, World of Warcraft Classic ve World of Warcraft: The Burning Crusade zindanlarını tamamlama karşılığında karşılık gelen seviyenin ödüllerini alacak, ancak onların durumunda, ödüller günde yalnızca bir kez verilecektir. Hangi ödüllerin ve hangi zindanların verildiğini her zaman penceredeki açıklama metnine bakarak öğrenebilirsiniz.

Bu rastgele zindanlar, günlük Kahramanlık Görevlerinin yerini alacak. Bu görevleri sunan NPC'ler artık haftalık raid görevleri sunacak.

Madde 740. İnşaat sözleşmesi

1. Bir inşaat sözleşmesinde, yüklenici, müşterinin talebi üzerine sözleşmede belirtilen süre içinde belirli bir nesneyi inşa etmeyi veya başka bir şekilde gerçekleştirmeyi taahhüt eder. inşaat işleri ve müşteri yüklenici için yaratmayı taahhüt eder. gerekli koşullar işi yapmak, sonucunu kabul etmek ve öngörülen bedeli ödemek.
2. Bir teşebbüsün, bir binanın (bir konut binası dahil), bir yapının veya başka bir tesisin inşası veya yeniden inşası için ve ayrıca tesisle ayrılmaz bir şekilde bağlantılı kurulum, devreye alma ve diğer işlerin yapılması için bir inşaat sözleşmesi yapılır. yapı. Bir inşaat sözleşmesinin kuralları aynı zamanda inşaat işleri için de geçerlidir. elden geçirmek sözleşmede aksi belirtilmedikçe bina ve yapılar.
Sözleşmede öngörülen hallerde yüklenici, tesisin sözleşmede belirtilen süre içerisinde müşteri tarafından kabul edilmesinden sonra işletilmesini sağlama yükümlülüğünü üstlenir.

Madde 743. Teknik dokümantasyon ve tahmin

1. Yüklenici, inşaat ve ilgili işleri, işin kapsamını, içeriğini ve diğer gereklilikleri belirleyen teknik belgelere ve işin fiyatını belirleyen bir tahmine göre yapmakla yükümlüdür.
İnşaat sözleşmesinde başka talimatların bulunmaması halinde, yüklenicinin Sözleşmede belirtilen tüm işleri yapmakla yükümlü olduğu varsayılır. teknik döküman ve tahminde.
2. İnşaat sözleşmesi, teknik dokümantasyonun bileşimini ve içeriğini belirlemeli ve ayrıca ilgili dokümantasyonu taraflardan hangisinin ve hangi süre içinde sağlaması gerektiğini de belirtmelidir.
3. Teknik dokümantasyonda yer almayan inşaat çalışmaları sırasında ortaya çıkan ve bu bağlamda yapılması gereken bir müteahhit. ek iş ve tahmini inşaat maliyetinde bir artış, bunu müşteriye bildirmekle yükümlüdür.
Müşteri, on gün içinde mesajına cevap almazsa, kanun veya inşaat sözleşmesinde farklı bir süre öngörülmedikçe, müteahhit, aksama süresinden kaynaklanan kayıpları müşterinin hesabına atfederek ilgili işi askıya almakla yükümlüdür. . Müşteri, ek çalışmaya gerek olmadığını kanıtladığı takdirde, bu kayıpların tazmininden kurtulur.
4. Bu maddenin 3. fıkrasında belirtilen yükümlülükleri yerine getirmeyen bir müteahhit, gereğini kanıtlamadığı takdirde, yaptığı ek işler için müşteriden ödeme talep etme ve bunun neden olduğu kayıpların tazminini talep etme hakkından yoksundur. özellikle işin askıya alınmasının inşaat nesnesinin ölümüne veya hasar görmesine yol açabileceği gerçeği nedeniyle, müşterinin çıkarları doğrultusunda derhal harekete geçilmesi için.
5. Müşterinin ek iş yapma ve ödeme yapma izni ile, yüklenici, yalnızca kapsama dahil olmadığı durumlarda bunları gerçekleştirmeyi reddetme hakkına sahiptir. profesyonel aktivite Yüklenici, elinde olmayan nedenlerle de yapılamaz.

Önemli bir proje için verilen son teslim tarihini kaçırdınız. Patron sinirlenir ve bunun nasıl olabileceğini merak eder. İşverenler, astın cevapları hakkında yorum yapar.

- "Görev neredeyse tamamlandı, çok önemsiz ayrıntılar var."
1. Kötü bir cevap değil, çünkü belirli bir açıklama yapıldı. Tabii ki, iyi bir çalışan, patronu ayrıntılardan haberdar etmek ve zamanında bir şey tamamlanamazsa önceden bilgilendirmekle yükümlüdür.
2. Açıklığa kavuşturulması gereken iyi bir açıklama: Ne kadar iş yapıldı, nasıl yapıldı, hangi ayrıntılar kaldı. Spesifikliğe ihtiyaç vardır. Aynı zamanda, ortaya çıkan durumun nedenlerini de belirtmek gerekecektir.
3. Ast en azından denedi. Ancak liderin astına şunu açıklaması gerekir: atanan görev yüzde yüz tamamlanmalıdır.

- "Acil bir durum oldu ve tüm bilgileri geri yüklemek zorunda kaldım"
1. Bu açıklamaya oy vermem çünkü bu cevap sadece bir gerçeğin ifadesidir. Acil bir durum meydana gelirse, çalışanın suçu yoktur. Ve çalışan doğruyu söylemiyorsa, kontrol etmek her zaman kolaydır.
2. Mantıklı bir cevap. Mücbir sebep herkesin başına gelir. Ayrıca, önemli olan, çalışanın işten vazgeçmemesi, ancak tüm verileri geri yüklemesidir.
3. Ne yazık ki oluyor. Bu izole bir durumsa, patronun bununla uzlaşması gerekecek. Bu sık sık oluyorsa, yönetici BT sistemlerinin güvenilirliğini artırmaya dikkat etmeli ve astlarına yedekleri koruyarak çalışmayı öğretmelidir.

- "Çabayı hesaplamadım ve üstesinden gelebileceğimi düşündüm."
1. Bir lider olarak bu cevabı beğendim. Bu durumda, gerekçenin gerçeğe uygun olup olmadığı benim için her şeyden önce önemlidir. Hepimiz bazen işimizi zamanında yapamıyoruz. Ana şey, cevabın dürüst olmasıdır. Bazen "Evet, yapmadım" demek daha iyidir. Yalan söylemeye, meselenin özüyle ilgisi olmayan iddialarda bulunmaya gerek yok.
2. Öngörülen hata, öğrenme için iyi bir nedendir. Görevi neden tamamlamadığını anlayan bir çalışan, bir dahaki sefere tekleme yapmaz.
3. Ast, zamanlama ve kalitenin önemini anladığını gösteriyor, ancak profesyonel olarak tam olarak hazır değildi. Patron daha fazla dikkat etmeli Profesyönel geliştirmeçalışan.

- "Yapabileceğim her şeyi yaptım"
1. Cevap gerçeğe benzer. Çalışan, her türlü çabayı gösterdiğini itiraf ediyor. Böyle bir açıklamadan tamamen memnun olurum.
2. Cevap dürüst, ki bu iyi. Ancak, çalışan kendi zayıflığını kabul ediyor. Belki başka birini aramalı, daha fazlasını düşük pozisyon?
3. Çalışan yeteneklerini bilmiyor. Yönetici, kişinin bu çalışanla ilgili olarak görevi tamamlamaya istekli ve yetenekli olduğundan emin olmalıdır.

- "Bölümdeki hiç kimse benden daha iyisini yapamazdı."
1. Görev kime verildi: şahsen bir çalışan mı yoksa tüm departman mı? Bu bölümün sorumluluğuysa, yönetici neden sadece bir çalışandan yanıt istiyor? Ve eğer görev bir kişi tarafından alındıysa, o zaman neden başkalarına atıfta bulunuyor? Şimdiye kadar cevaplardan daha fazla soru var.
2. Ast, görevi üst düzeyde tamamlama arzusunu gösterir. Durum buysa, patron işi zamana göre daha iyi planlamalı ve muhtemelen buna daha fazla zaman ayırmalıdır.

- "bana vermedin gerekli kaynaklar»
1. Bu bir açıklama değildir. Soru yönetici tarafından sorulmadan önce gerekli her şey endişelenebilirdi.
2. Çalışan daha önce neredeydi? Siz bir uzmansınız, bunlar sizin sorumluluğunuz ve kendinize bir iş planı oluşturmalısınız. Patron, astı acımasızca takip etmemeli ve bir uzmanın çalışmasının tüm inceliklerini anlamamalıdır. Görevi üstlenen ve tamamlamayan çalışan, yalnızca patronu değil, tüm departmanı, ortakları, müşterileri ve hatta şirketi yüzüstü bırakır.

- "Bana imkansız bir görev verdin"
1. Evet, aslında görevlerin başarılması zordur, ancak görevin imkansız olduğu gerçeği, patronu önceden düşünmeye ve bilgilendirmeye değerdi. Bir çalışan, fiili olarak eldeki görevin karmaşıklığı için yöneticiyi suçladığında, bu bir argüman değildir.
2. Çirkin bir cevap. İlk olarak, eğer ödev gerçekten zorsa, neden aldınız? Ya görevi tamamlayın ya da pazarlık yapın olası problemler peşin. Yönetici düşünecek: neden görevle baş edemeyen bir çalışana ihtiyacım var? Çalışan kendi çaresizliğine işaret eder.
3. Ast, lider tarafından görevi belirlerken, görevin fizibilitesini en baştan tartışmak zorunda kaldı. Ve koşulları müzakere eden yönetici, astın görevi zamanında tamamlayabildiğinden emin olmak zorundaydı.

Yorum yapan FransızToast06

Bu, normal modda veya kahraman modunda yapılabilir.

Yorum yapan adorabella

Bu yüzden "beklemedim ve görevi bıraktım - bunun bir hata olduğunu düşündüm. Ruhlara geri dönecek ve onu alacaktım.. sadece, evet, geri dönün ve o teklif etmiyor. Tekrar nasıl alacağına dair bir fikrin var mı? İlk örnek tekrar tamamlansın mı?

Yorum yapan yağmur yıldızı

Bu görevi yanlışlıkla düşürdüm. Tekrar alınıp alınamayacağını bilen var mı?

Yorum yapan droodcarrey

Seviye gereksinimi 78'dir.

Yorum yapan Velrrrr

Lol, yazım başarısız. Blizz "giriş"i yanlış yazmış. = P

Yorum yapan kahluadog

Hangi Kıtada bende var? teslim etmek için işaretle (görev bitti) ve aylardır bende. İstediğim herkes bana Gübreye bakmamı söylüyorlar. sembol. Bu bana yardımcı olmuyor, Quest'i teslim edebilmem için nerede olduğunu bilmem gerekiyor. Lütfen

Yorum yapan Taraezor

Leydi'nin yeniden ortaya çıkmasını sağlamak için yukarıda uçan Scourge Lord Tyranny'ye bir pot-shot (şimşek) çektim ve sonra güvende / emin olmak için giriş portalına geri döndüm. Tyrannus, korkak ruh, öylece uçup gitti! Senaryolu olay daha sonra devam eder, Shadows of Tormented Souls besleyici görevini teslim eder ve alırsın yeni Kaleye Giden Yol arayışı.

Enhancement Shammy olarak i365'te çok solo yapılabilir. Muhafazakar bir yaklaşım benimsedim. Toplama görevini yaparken çeteleri çekmekte pervasız olmadığınız sürece, bu zindanda gerçekten hızlanabileceğinizden şüpheleniyorum.

Northrend içeriğini solo yaparken her zaman olduğu gibi, herhangi bir mekanik, bir süre sonra yumurtlama vb. hakkında endişelenmenize gerek kalmaması için patronları sert ve hızlı bir şekilde vurun.