Uzina zjarrduruese Semiluki si lokomotivë e zhvillimit të qytetit. OJSC "Uzina zjarrduruese Semiluki" Uzina zjarrduruese Voronezh

Uzina zjarrduruese e ndërmarrjeve qytetformuese

Qyteti i Semiluki, në fakt një periferi e Voronezh, është një Togliatti i vogël lokal, një monocity klasik.

Ndërmarrja e formimit të qytetit Semiluksky Fabrika zjarrduruese është një nga prodhuesit më të vjetër rusë të refraktareve. Në vitin 2011, uzina feston 80 vjetorin e saj.

E ndërtuar mbi bazën e depozitës së argjilës zjarrduruese Latnensky, një nga të parët e industrializimit në vitet 1930, uzina e argjilës së zjarrit Semiluksky, tashmë në 1931 prodhoi 30 mijë ton zjarrdurues. Me gjithë vështirësitë e mëdha dhe pajisjet e dobëta teknike, uzina u zgjerua dhe rriti prodhimin e produkteve të prodhuara në dy punishte. Gjatë Luftës së Madhe Patriotike, ndërmarrja u shkatërrua plotësisht, por tashmë në 1945 vendi filloi të marrë refraktarët e nevojshëm për restaurimin e industrisë së rëndë. Në të ardhmen, me zhvillimin dhe intensifikimin e teknologjive metalurgjike proceset metalurgjike, në vitin 1954 filloi një punishte për prodhimin e refraktareve me alumin të lartë, e ndërtuar sipas projektit të Institutit Gjithë Bashkimi të Refraktorëve.

Gjatë historisë së saj 80-vjeçare, uzina i është nënshtruar vazhdimisht ndryshim organizativ... Pra, në vitin 1954, tre ndërmarrjet industriale: Fabrikat e argjilës së zjarrit Semiluksky dhe Latnensky dhe departamenti i minierave Voronezh. Në vitin 1993, kjo shoqatë përsëri u nda në tre shoqëri aksionare.

Ndryshimi kushtet ekonomike në Rusi çoi në një rënie të kërkesës për produktet tradicionale të uzinës, kërkoi ri-pajisje të prodhimit, zgjerimin e gamës së produkteve me fokus në prodhimin e produkteve të reja specie moderne zjarrdurues që plotësojnë kërkesat në rritje të konsumatorëve.

Deri në vitin 2009, nga 24 mijë banorë të qytetit, rreth tre mijë punonin në një fabrikë refraktare. Ndryshe nga refraktari Latnenskoye, i cili punon në të njëjtën depozitë, pak ka ndryshuar në NOQ-të që nga koha sovjetike. Fabrika historikisht e specializuar në shërbimin e industrisë metalurgjike, ndër konsumatorët e saj janë ndërmarrjet Novolipetsk metalurgjike, Osokolsk elektrometalurgjike, Magnitka, Sverstal dhe Mechel. Përveç kësaj, në "vitet e majme" një sërë industrish të tjera që kishin nevojë për produkte të ngjashme ringjallën, veçanërisht industritë e sheqerit dhe qelqit. Megjithë ankesat e rregullta se kompanitë zjarrduruese nuk marrin pjesën e tyre të rritjes së çmimeve botërore të metaleve, Semilukskie Refractories nuk jetonte në varfëri para krizës: në rajonin prej 1-1.2 miliardë rubla.

Deri në vitin 2009, menaxhimi i NOQ-ve gjithashtu nuk ndryshoi që nga koha sovjetike: privatizimi u zhvillua nën kontrollin e këtij të fundit. drejtor sovjetik Vladimir Entin, i cili drejtoi Bordin e Drejtorëve të SHA, dhe në vitet 2000-2008, djali i tij, Sergei Entin, mbeti CEO. Në të njëjtën kohë, struktura e aksionerëve ishte mjaft konfuze. Deri vonë, aksionerët kryesorë ishin CJSC " Kompani financiare Ectoinvest (54.7% e aksioneve) dhe CJSC Financial Company Titan-Invest (18.1%). Në të njëjtën kohë, blerësi kryesor i produkteve ishte LLC Principal Group and Co, përfaqësuesit e së cilës ishin në bordin e drejtorëve. NOQ-të përmenden në raportin e Shërbimit Federal të Taksave Rajonale drejtuar Guvernatorit Alexei Gordeev midis kompanive që, me asetet e tyre kryesore në rajonin e Voronezh, operojnë përmes shtëpive tregtare të regjistruara në Moskë ose Shën Petersburg. "Në rajon, ata do të ishin taksapagues të mëdhenj dhe do të ishin në pamje të qartë," shpjeguan autoritetet tatimore, "në kryeqytet, shkalla e biznesit është e ndryshme dhe kompani të tilla thjesht "humben në turmë". Autoritetet tatimore të kryeqytetit thjesht nuk e marrin dorën për t'i kontrolluar ato." Në të kaluarën, guvernatori i atëhershëm Vladimir Kulakov foli për këtë temë: "Janë krijuar dhjetëra shtëpi tregtare që e blejnë këtë tullë, e rishesin tek një tjetër, e treta dhe si rezultat. Punime hekuri dhe çeliku vjen dy herë më shumë se sa kushton. Për rrjedhojë, ato të importuara preferohen ndaj refraktareve tona”.

Në vitin 2009, rajoni Semiluksky ishte më i ndjeshëm ndaj krizës financiare se të tjerët: fabrika zjarrduruese në fakt nuk funksionoi për disa muaj. Niveli i prodhimit në tërësi ra me 40%, borxhet e pagave arritën në 40 milion rubla. Në maj 2009, kompania ishte në prag të falimentimit. Uzina ndaloi, rroga nuk u pagua. Populli hyri në grevë. Në nëntor 2009, Qeveria e Rajonit Voronezh bleu 75% plus një aksion në Semilukskiy Refractory Plant OJSC dhe 100% aksione në Semilukskie Ogneupory LLC. Ky vendim u mor më 27 tetor në një takim me kreun e rajonit, Alexei Gordeev, me pjesëmarrjen e anëtarëve të qeverisë rajonale, pronarëve të ndërmarrjes, përfaqësuesve të shërbimit tatimor, komitetit antimonopol dhe Sberbank të Federatës Ruse. .

Në vitin 2010, drejtor i përgjithshëm i OJSC SOZ u zgjodh Aleksandr Demidov, i cili më parë mbante postin e drejtorit për marketing, shitje dhe mbështetje materiale të ndërmarrjes. E. Muzyleva u emërua Drejtor për Ekonomi, Financa dhe Investime, i cili drejtoi ristrukturimin e ndërmarrjes, gjatë së cilës disa divizione pushuan së funksionuari, stafi i uzinës u reduktua me pesëqind njerëz.

Në fillim të vitit 2011, qeveria u detyrua të pranonte se menaxhmenti i uzinës dështoi të përballonte detyrën për ta sjellë uzinën në një nivel normal. Në këtë drejtim, u vendos që të forcohet kontrolli mbi funksionimin e ndërmarrjes nga qeveria rajonale, si dhe të intensifikohet puna për tërheqjen e një investitori strategjik.

Më 15 Mars 2011, u mbajt një mbledhje e Bordit të Drejtorëve të OJSC "Semiluksky Refractory Plant", në të cilën u miratuan një numër vendimesh të rëndësishme për zhvillimin e ndërmarrjes. Anëtarët e bordit pranojnë dorëheqjen drejtor i Përgjithshëm Alexander Demidov dhe miratoi kreun e ri të uzinës - Sergei Cherevkov. Në takim u diskutua gjithashtu për çështjen e transferimit të NOQ-ve te një investitor strategjik - Holding Group LLC, i cili menaxhohet nga deputeti i Dumës Rajonale Voronezh Pavel Goncharov. Kompetencat e anëtarëve u ndërprenë përpara afatit këshilli aktual drejtorët. U zgjodh përbërja e re e saj. Për herë të parë punonjësit e uzinës refraktare nuk u përfshinë në bordin drejtues. Si kryesues i mbledhjes, O.V. Tsutsaev, kjo u bë për të monitoruar vazhdimisht punën e administrimit të ndërmarrjes nga qeveria rajonale dhe për të zhvilluar një strategji për zhvillimin e shoqërisë aksionare.

Faqja zyrtare e uzinës refraktare Semiluki - SEMILUKI-OGNEUPORY.RF. Aktivitetet e uzinës përfshijnë: produkte aluminosilikat dhe produkte betoni zjarrdurues, produkte grafit-shamote zjarrduruese dhe produkte betoni zjarrdurues me bllok të madh, masa tiksotropike me çimento të ulët dhe produkte zjarrduruese për industrinë e qelqit, llaçe. Në faqen tonë janë paraqitur: katalogu i produkteve dhe karakteristikat e tij, informacioni i kontaktit dhe komunikimi në forum. Ne furnizojmë produkte me cilësi të lartë në tregun zjarrdurues:

OJSC "Uzina zjarrduruese Semiluki"
Kontaktet:

Adresa: Lenina, 5a
396901 Rajoni i Voronezh, Semiluki

Telefoni: +7 47372 9–30–05, +7 47372 9–32–05
Faks: +7 47372 2–46–19, +7 47372 9–36–60
Email: sogn@vmail.ru

Një nga qytetet satelitore më piktoreske dhe të mëdha të Voronezh është Semiluki, i cili mori emrin e tij nga kthesa e shtatë e lumit Don, në brigjet e të cilit dikur u ngrit një vendbanim i vogël. Me zhvillimin transporti hekurudhor gjysmë-stacioni i vogël i Semilukit, i vendosur pranë fshatit me të njëjtin emër, filloi të rritet gradualisht, duke rritur popullsinë dhe potencialin industrial.

Lokomotiva e zhvillimit të Semiluk ishte biznesi rezistent ndaj zjarrit, i cili e ktheu një vendbanim të vogël të klasës punëtore të themeluar në 1929 në një qytet të bukur modern me infrastrukturën e duhur, personel të kualifikuar dhe një stok të gjerë banimi. Tani të ftuarit e qytetit nuk mendojnë më se themelet e mirëqenies së Semiluk ishin hedhur nga një fabrikë refraktare, e cila në vitet 2000 filloi të përjetonte vështirësi serioze.

Megjithatë, Semilukët vendas, të cilët e njohin mirë historinë e qytetit, kujtojnë shumë mirë se çfarë kontributi ka dhënë sipërmarrja e tyre udhëheqëse në jetën ekonomike, sociale, kulturore dhe sportive të komunitetit lokal. Fabrika zjarrduruese u bë për Semilukun në vitet e paraluftës dhe të pasluftës, në kuptimin e plotë të fjalës, një qytetformues.

Këtë fakt na e kujton edhe tani stema e qytetit të Semilukit, e cila paraqet një piramidë simbolike me tulla (shih imazhin majtas), që dëshmon për kontributin e uzinës refraktare në zhvillimin e ekonomisë dhe infrastrukturës vendase.

Nëse do të zhvendoseshim mendërisht në vitet 1960 ose 1970, do të shihnim një pamje të njohur për atë kohë - pothuajse të gjitha objektet sociale, kulturore, sportive dhe të tjera ishin zbukuruar me etiketën "SOZ" - Uzina Refraktore Semiluki. Shkurtesa e njohur për banorët vendas ishte në portat e stadiumit lokal, Pallatit të Kulturës për Zjarrfikësit, shtëpive dhe klinikave. Edhe varkat dhe mjetet e shpëtimit në plazhet lokale u shënuan me NOQ. Vizualisht, banorëve dhe mysafirëve të qytetit u kujtohej vazhdimisht uzina nga karrocat që lëviznin përgjatë rampave, duke shpërndarë lëndë të para nga gurore për prodhimin e lëndëve zjarrduruese.

Asnjë ngjarje e vetme e madhe në qytet nuk ishte e plotë pa mbështetjen dhe pjesëmarrjen e punëtorëve të uzinës dhe menaxhimit të uzinës refraktare. Dhe kjo është e kuptueshme, pasi ishte uzina zjarrduruese Semiluki ajo që ishte sipërmarrja kryesore, punëdhënësi kryesor dhe garantuesi i stabilitetit social të popullsisë vendase.

E gjitha filloi në vitet 1920 pas-revolucionare, kur vendi sapo po ngrihej në këmbë, për të krijuar jetën ekonomike pas një lufte civile shkatërruese. Në vitin 1926, Këshilli i Lartë i Ekonomisë Kombëtare (VSNKh) vendosi të ndërtojë një fabrikë për prodhimin e tullave zjarrduruese dhe silikate, pasi kishte një mungesë akute të materialeve të ndërtimit në vend dhe në rajonin e Voronezh.

Gazeta "Kommuna" e datës 20 janar 1929 në artikullin "Mungesa akute e tullave" shkruante se të gjitha fabrikat në rajonin e Voronezhit mund të prodhojnë vetëm 120 milionë copë tulla në vit, ndërsa kërkoheshin të paktën 225 milionë copë. Në të njëjtën kohë, u tregua se një pjesë e tullave të prodhuara do t'i shkonte një pronari privat, dhe disa rajone (për shembull, Moska, e cila i ofroi rrethit Ostrogozhsky një paradhënie të madhe parash, me kusht që e gjithë tulla të shkonte në kryeqytet) u përpoq të blinte një tullë në Rajonin Qendror të Tokës së Zezë. Kjo rrethanë e përkeqësoi deficitin e tullave, edhe pse në rrethet Semiluki, Rossosh dhe Borisoglebsk do të ndërtohen tre fabrika të reja me një kapacitet total prej 16 milionë tullash në vit.

Kishte nevojë të veçantë për lloje të veçanta tullash që mund të përballonin temperaturat e konsiderueshme dhe të përballonin ndikimet kimike, pasi planet e planeve të para pesëvjeçare parashikonin ndërtime në shkallë të gjerë të ndërmarrjeve metalurgjike, kimie dhe petrokimike. Dhe kjo nuk është për të përmendur nevojat e ndërtimit konvencional industrial dhe civil.

Në ato vite ata ndërtuan shpejt, pavarësisht mungesës së pajisjeve ndërtimore dhe mekanizmave të veçantë. Kujtojmë se si në fillim të viteve 1930. është ndërtuar në 13 muaj, dhe në 14 muaj. Dhe kjo është nga kunja e parë në produkte të gatshme... Një shpejtësi e tillë e pabesueshme u arrit për shkak të udhëheqjes së qartë, punës tronditëse dhe entuziazmit të njerëzve që po ndërtonin një jetë të re.

Një situatë e ngjashme mbizotëroi gjatë ndërtimit të uzinës zjarrduruese Semiluksky. Tashmë në vitin 1927 filloi puna termocentralet, stacioni i pompimit, laborator fabrike. Në të njëjtën kohë, filloi të formohej një stok argjile zjarrduruese. Nuk ishte një proces i lehtë, pasi nuk mund të ngrihet thjesht një gurore në territorin e uzinës, nga e cila hiqet balta. Kishte nevojë për mënyra të lira dhe jo ndërhyrëse në ekonominë vendase për dërgimin e lëndëve të para nga minierat e afërta. Përveç kësaj, ishte e nevojshme të zotërohej një teknologji mjaft e mirë për prodhimin e tullave që do të plotësonin kërkesat e cilësisë së lartë.

Deri në vitin 1930, numri i ndërtuesve të POP ishte rritur në 450 persona, të cilët ndërtuan ambiente punishtesh, instaluan pajisje, kryen punë montimi dhe vënie në punë. Në të njëjtën kohë, në Semiluki mbërritën kontigjente të reja punëtorësh, teknikësh dhe inxhinierësh, të cilët së bashku me familjet e tyre u vendosën në shtëpitë e sapondërtuara. Së bashku me stokun e banesave u ndërtuan shkolla, dyqane, kopshte dhe infrastrukturë tjetër.

Në vitin 1931, uzina zjarrduruese Semiluki prodhoi produktet e para. V vitet e mëvonshme u vunë në punë kapacitete të reja, të cilat rritën ndjeshëm volumin e prodhimit. Dhe nëse në 1933 u prodhuan 33 mijë ton, atëherë në 1934 - pothuajse dy herë më shumë.

Në vitin 1932, u bë e mundur të përfundonte ndërtimi i ndërtesës kryesore të prodhimit - punëtoria nr. 1, e bërë nga arkitektë në frymën e asaj kohe - në stilin e konstruktivizmit (shih foton më lart). Produktet e uzinës shkonin kryesisht në Uzinën Metalurgjike Novolipetsk. Në vitin 1933 u vunë në punë punishtja e dytë dhe e tretë e ndërmarrjes. Që nga viti 1939, prodhimi i refraktareve është bërë fitimprurës, janë bërë investime të konsiderueshme sfera sociale... Në vitin 1940, në dyqanin e tretë, u përvetësua prodhimi i furnizimeve me furra shpërthyese me shumë shamotë.

Zhvillimi dinamik i uzinës u ndal nga i Madhi Lufta Patriotike... Në vitin 1942, u vendos që të evakuohej uzina dhe specialistët e prodhimit refraktar. Dhe vetëm me çlirimin e Territorit të Voronezh nga nazistët në 1943, punëtorët e tij u kthyen në uzinën Semiluksky.

Megjithë vështirësitë e luftës dhe të pasluftës, uzina u restaurua dhe u lançua shpejt. Deri në vitin 1947, prodhimi i produkteve të gatshme arriti në afro 130 mijë tonë, domethënë arriti vëllimet e paraluftës.

Në 1948, vëllimi i prodhimit tejkaloi nivelin e paraluftës, dhe ndërmarrja u njoh si fabrika më e mirë zjarrduruese në BRSS. Në vitin 1954 vihet në funksion dyqani nr.4. Ai u bë një nga të parët në praktikën botërore ku prodhimi kryhej në bazë të aluminit teknik.

Në mesin e viteve 1950, Administrata e Oresë Voronezh, Uzinat Latnensky dhe Semiluksky Chamotte u bashkuan në një kompleks të vetëm prodhimi - Uzina Refraktore Semiluksky. Kjo shoqatë i dha një shtysë të re zhvillimit të NOQ-ve, të cilat jo vetëm rritën prodhimin, por edhe arritën tregjet e huaja, shitjen e produkteve zjarrduruese jashtë vendit.

Në vitin 1969, POP për herë të parë në BRSS zotëroi prodhimin e masave të përplasjes me alumin të lartë. Në maj 1973, u vu në funksion dyqani nr. 6 i korundit të lehtë. Produktet e uzinës prodhoheshin me shenjën e cilësisë. Në vitet '80, produktet e uzinës u eksportuan me sukses në Indi, Bullgari, Finlandë dhe Kubë.

Në vitet 1960-1970, uzina zjarrduruese Semiluksky ndihmon në mënyrë aktive jo vetëm autoritetet e qytetit, por edhe ndërmarrjet agrare të rajonit Voronezh. Në ato vite pranohej për fabrika të suksesshme marrin patronazh jo vetëm mbi shkollat, kopshtet dhe objektet kulturore e shtëpiake, por edhe mbi ndërmarrjet bujqësore, fermat kolektive dhe shtetërore.

Kështu shkruante gazeta rajonale Kommuna në artikullin “Punëtorët zjarrdurues në fermat kolektive” më 2 nëntor 1969: lidhjet e biznesit me punonjësit Bujqësia... Si kujtim i patronazhit të punëtorëve zjarrdurues, ndërtesat e fermës së derrave janë ngritur në fermën kolektive Lebyazhye në rrethin Ramonsky,

Makarov Ivan Vladimirovich, shofer i POP, Hero i Socialistit Punës

depo plehra minerale, në kooperativën bujqësore "Zavety Ilyich" - një kasolle lopësh dhe dhoma të tjera të shërbimeve. Në fermat kolektive me emrin Chapaev dhe me emrin Kalinin në rrethin Semiluksky, punëtorët zjarrdurues hodhën themelet për ndërtimin e komplekseve të specializuara të mbarështimit të derrave dhe deleve, ndërtuan disa ndërtesa në territorin e këtyre fermave speciale. Ndërmarrja ndihmon fermat kolektive në mbjellje, merr lërimin, dërgon njerëzit e saj atje për të përshpejtuar të korrat”.

Në vitet 1970-1980, Uzina Refraktore Semiluki vazhdon të jetë donatori kryesor i objekteve sociale dhe një aktivizues i zhvillimit të infrastrukturës së banesave. Megjithatë, tashmë në këto vite, ndikimi maksimal i ndërmarrjes në të gjitha sociale dhe proceset ekonomike kanë filluar të shfaqen disa probleme të dhimbshme që do të ndjehen në të ardhmen.

Drejtimi i ndërmarrjes, duke ndjekur detyrat e organit vendor të partisë, detyrohet të drejtojë gjithnjë e më shumë forca dhe fonde për zhvillimin e qytetit dhe përmirësimin e mirëqenies së qytetarëve. Ndërtimi i objekteve të reja (stadium, kamp pionierësh, banesa etj.), aktuale dhe remont ambiente, ndihma e sponsorizuar për shkolla, klinika, etj. merr burime të konsiderueshme që duhet të ishin përdorur për modernizimin e prodhimit. Kursimet e detyruara çojnë në masa të papërshtatshme sigurie dhe higjienike industriale. Ndotja e ajrit në ndërmarrje dhe në disa punishte të rrezikshme shpesh çon në sëmundje profesionale- silikoza, pra depozitimi i pluhurit silikat në mushkëritë e punëtorëve. Si shaka, punonjësit e ndërmarrjes filluan të deshifrojnë shkurtesën POP si "Uzina zjarrduruese e silikonit".

Nuk kishte fonde të mjaftueshme për një modernizim radikal të teknologjive dhe pajisjeve. Rritja e vëllimeve filloi të realizohej për shkak të zhvillimit të gjerë, duke rritur numrin e punëtorëve me pagë të ulët. Më vonë, në fillim të viteve 1990, këtu do të shfaqen vietnamezët, të cilët do të punojnë në ato punë ku punëtorët vendas do të refuzojnë të shkojnë.

Kështu, në fillim të viteve 1990, uzina refraktare u afrua me një masë të rëndë strukturore dhe problemet sociale të cilët kërkuan vendimin e tyre të shpejtë. Megjithatë, privatizimi i ndërmarrjes që pasoi në vitin 1993, i cili u bë shoqëri aksionare, nuk i zgjidhi problemet, madje përkundrazi, shtoi.

Borxhet e ndërmarrjes u rritën gradualisht, u bënë pagesat e parakohshme të pagave për punonjësit dukuri e zakonshme... Në vitin 1996, për shkak të përkeqësimit të situatës financiare, uzina kaloi në bilancin e autoriteteve vendore kopshtet "Romashka" dhe "Delphin". Një vit më vonë, në qytet u transferuan edhe një qendër sportive dhe rekreative dhe 24 apartamente në një ndërtesë të re fabrike.

Gjatë kohës që ka kaluar pas korporatizimit të uzinës zjarrduruese Semiluksky, ndërmarrja ka ndryshuar shumë drejtues dhe menaxherë të lartë. Situata e vështirë makroekonomike, borxhet, shpërbërja e një prodhimi të vetëm dhe ndihma e pamjaftueshme e qeverisë - e gjithë kjo luajti një rol negativ. Biznesi zjarrdurues Semiluk e gjeti veten në një pozicion shumë të paqëndrueshëm dhe të varur.

Megjithatë, edhe tani, në fillim të vitit 2013, ka arsye për të parë të ardhmen me njëfarë optimizmi. Menaxhmenti i ri i ndërmarrjes është duke ristrukturuar gradualisht borxhet, duke modernizuar prodhimin, duke gjetur furnitorë të rinj dhe tregje shitjesh. Me shumë mundësi, në vitet e ardhshme do të jemi në gjendje të flasim për ringjalljen e biznesit zjarrdurues Semiluk mbi një bazë të re teknologjike dhe personeli.

Burimet:

1. Semiluki. Kartëvizitë.
2. Punëtorët zjarrdurues - në fermat kolektive. - Komuna. - 1969 .-- 2 nëntor.

Fabrika zjarrduruese Semiluki është një nga prodhuesit më të vjetër rusë të lëndëve zjarrduruese. E ndërtuar mbi bazën e depozitës së argjilës zjarrduruese Latnensky, një nga të parët e industrializimit në vitet 1930, uzina e argjilës së zjarrit Semiluksky, tashmë në 1931 prodhoi 30 mijë ton zjarrdurues. Gjatë gjithë historisë së saj, uzina ka pësuar vazhdimisht ndryshime organizative. Aktualisht, ndërmarrja përfshin 5 punëtori kryesore për prodhimin e materialeve zjarrduruese me shumë qëllime dhe 2 seksione të specializuara që prodhojnë një gamë të gjerë shamote, llaçesh, agregatësh zjarrdurues. Konsumatorët kryesorë të refraktareve janë industritë metalurgjike, makineritë, kimike dhe industri të tjera - më shumë se 4000 ndërmarrje. Gama e produkteve zjarrduruese të prodhuara përfshin 52 artikuj, produktet e derdhura prodhohen në më shumë se 1500 madhësi standarde. Këto janë lëndë zjarrduruese me baltë zjarri dhe me përmbajtje të lartë alumini me një përmbajtje Al2O3 prej 42% deri në 95%, duke përfshirë produkte komplekse dhe veçanërisht komplekse, pllaka për portat e rrëshqitjes, peshë të lehtë korundi, produkte për derdhje çeliku, llaçe, agregate, gërvishtje dhe përzierje me shumicë. Fabrika është i vetmi prodhues rus i produkteve të tilla si produktet mullite për thekon furre shpërthyese, produkte rezistente ndaj nxehtësisë mullite-korundum, priza për derdhje çeliku, produkte për reaktorët e prodhimit të blozës dhe furrat e pjekjes së anodës. Gama e materialeve zjarrduruese të prodhuara përfshin: produkte të derdhura, produkte tradicionale aluminosilikat dhe produkte me alumin të lartë të formateve të ndryshme. produkte të gjata dhe të mëdha, komplekse dhe shumë komplekse për derdhje të vazhdueshme të çelikut, produkte të bëra nga betoni zjarrdurues me përmbajtje të ulët çimentoje dhe pa çimento, produkte të lehta korundi, produkte me përmbajtje karboni për veshjen e koshave të derdhjes së çelikut; materiale zjarrduruese të paformuara, masa rrahëse dhe gjuajtëse, agregate, llaç, përzierje betoni të thatë, masa tiksotropike dhe vetëpërhapëse me çimento të ulët dhe pa çimento. Baza e lëndëve të para të produkteve tona përfshin një gamë të gjerë materialesh - nga shamota tradicionale aluminosilikat deri te korundi i shkrirë dhe alumini tabelor.

06.02.2014, 13:29:14
Refraktoriteti, ose si mund të përfundojë historia e uzinës zjarrduruese Semiluki

Fabrika zjarrduruese Semiluksk (POP) ka qenë kokëfortë dhe e pafat për një kohë të gjatë. Deri në vitin 2009, kompania ishte në prag të falimentimit - POP-të paraqitën një kërkesë përkatëse në arbitrazh. Borxhet e POP-ve në atë kohë arritën në 267 milion rubla, nga të cilat 187 milion rubla ishin të vonuara. Qeveria rajonale i kërkoi menaxhmentit të ndërmarrjes të tërhiqte pretendimin, duke premtuar se do të mbështeste fabrikën. Kërkesa u tërhoq. Por në vjeshtën e të njëjtit vit, UFTS ngriti padinë e saj të falimentimit për borxhe prej 49 milion rubla. Më pas, autoritetet rajonale, ndoshta, për herë të parë shkuan në masa mbështetëse të paprecedentë, të cilat më pas do të përdoren për të shpëtuar ndërmarrjet rajonale. Ish-pronari, LLC Principal Group and Co, në fakt ia dha këtë pasuri rajonit pa pagesë, vetëm për të hequr qafe ndërmarrjen e trazuar. Kështu, NOQ-të u “nacionalizuan” me një peshë shtetërore prej 75%.

Supozohej se autoritetet rajonale, duke zgjidhur problemet aktuale dhe duke shpërndarë borxhet e ndërmarrjes, do të nxirrnin investitorë seriozë. Për të zgjidhur çështjet aktuale, rajoni tërhoqi një kredi nga Sberbank. Ndërkohë, edhe me garancitë e autoriteteve rajonale, nuk kishte radhë të atyre që dëshironin të blinin NOQ. Po, Rossiiskie Ogneupory tregoi interes për ndërmarrjen. Por çështja përfundoi me interes. Siç doli më vonë - dhe për mirë, pasi ata vetë duhej të shpëtoheshin nga kolapsi.

Në këtë situatë, shfaqja e "HoldiGroup" e deputetit të Dumës Rajonale Voronezh Pavel Goncharov dukej si një sukses për uzinën dhe autoritetet rajonale. Kompania ofroi një plan biznesi, nga i cili doli se sipërmarrja duhet të prishet edhe pas nja dy vitesh dhe të çlirojë qeverinë rajonale nga të paktën një "majasëll".

“Gjashtë muajt e parë ishin shumë të vështirë. Nuk kishte qarkullim. Nuk kishte lëndë të parë në fabrikë. Dhe nëse nuk ka lëndë të parë, do të thotë se nuk ka asgjë për të prodhuar produkte. Prandaj, nuk ka asgjë për të shitur, asgjë për të bërë fitim. Dhe meqenëse nuk ka fatura në para, nuk ka asgjë për të paguar pagat. "Kjo është ajo, rrethi po mbyllet," kujtoi Natalya Nistratova, drejtoreshë e logjistikës për NOQ-të, në atë kohë. - Në fund të fundit, do të ishim të lumtur të blinim lëndë të para për prodhim, por nuk kishte asgjë ... Dhe përveç kësaj, ne duhej të shlyenim edhe borxhet e vjetra, si të thuash, për të rehabilituar veten në sytë e furnitorëve. Për shembull, kur erdha unë, kishim një borxh prej 2.1 milion rubla ndaj një furnizuesi për alumin dhe 1.6 milion rubla ndaj një furnizuesi tjetër. Materialet janë përdorur shumë kohë më parë, por borxhet kanë mbetur. Duheshin dhënë urgjentisht. Falë Zotit, menaxhmenti ynë arriti ta kthejë këtë volant. Mund të themi të rifillojmë fabrikën nga e para. Meritat që na dha rajoni luajtën një rol vendimtar”.

Duket se procesi ka filluar: ndërmarrja filloi të punojë, disa punëtori madje kaluan në punë në dy ndërrime. POP planifikoi rindërtim në shkallë të gjerë, projekte të reja investimi dhe gjithçka dukej se do të ishte kështu.

Megjithatë, sipas ekspertëve, u bë menjëherë e qartë se kishte një bollëk punëtorësh në NOQ-të - pasi ata rekrutuan pa pagesë. koha sovjetike, ka mbetur shumë. Në vitin 2011, kjo ngarkesë nuk ishte aq kritike për ndërmarrjen, e cila konsiderohej si shtylla kurrizore e një monoqyteti. Njerëzit morën shpërblime nga ky status. Investitorët tani mund t'i shohin autoritetet rajonale në sy me ndershmëri: sado që biznesi të kërkonte, pavarësisht se si ranë dakord, asnjë tepricë nuk ndodhi gjatë gjithë kësaj kohe.

Por tani Semiluki nuk konsiderohet më një qytet i vetëm. NOQ-të kanë pushuar së qeni i vetmi mbajtës i buxhetit të rrethit. Këtu u shfaqën ndërmarrje shumë më të suksesshme - fabrika e aluminit e kompanisë AVA, kompania e mobiljeve Kedr. Prandaj, refraktari nuk ka pse të presë ndonjë përfitim nga kjo anë. Shpërndaje pagat në koston e prodhimit në fabrikë është 32%, dhe mesatarisht në treg nuk i kalon 18%.

Ndërkohë një problem tjetër doli nga nuk e prisnin. Lëndët e para të furnizuara nga Administrata e Minierave Voronezh sinqerisht janë përkeqësuar. Pjesëmarrësit e tregut argumentojnë se kjo ndodhi sepse administrata e minierave nuk investoi në ndërmarrje dhe guroreja e argjilës zjarrduruese Latnensky thjesht u tha. Për më tepër, administrata e minierave, megjithë kërkesat e autoriteteve rajonale, po u shiste argjilë me cilësi të ulët fqinjëve të saj në rrethin Semiluksky gjithnjë e më shtrenjtë. Në veçanti, fabrika llogarit: çmimi i argjilës që nga shtatori 2011 është 647 rubla për ton, çmimi i argjilës sot është 983 rubla për ton, dhe nga janari 2014 çmimi pritet të rritet me 15% të tjera - çmimi total rritje nga niveli i shtatorit 2011 - pothuajse dyfishuar.

Ndër të tjera ka pasur një dështim në kërkesën për produkte zjarrduruese. Rënia e metalurgjisë (konsumatorët kryesorë të produkteve të NOQ-ve) ka vazhduar për shumë vite. Nëntë fabrika të kompanisë së bashkuar "RUSAL" janë goditur (pezulluar punën). Një rënie e prekshme e prodhimit u konstatua në fabrika të tjera në industri. Të gjithë konkurrentët e POP-ve vunë re një rënie të mprehtë në vëllimet e shitjeve. Për këtë arsye, për shembull, uzina zjarrduruese Sukholozhsky ( Rajoni i Sverdlovsk) në vitin 2014, shkoi në një pushim masiv të punëtorëve. Kolegët ukrainas të NOQ-ve janë përgjithësisht në prag të ndalimit të prodhimit. Ju kujtojmë se Latnensky fqinj tashmë e ka pezulluar punën.

Rezultatet e aktiviteteve të NOQ-ve për vitin e kaluar ende nuk janë përmbledhur. Por rezultatet e nëntë muajve të 2013 janë të trishtueshme: humbja e ndërmarrjes arriti në 43.671 milion rubla në krahasim me 342 mijë rubla. fitimi neto, i cili u regjistrua për të njëjtën periudhë të një viti më parë. Të ardhurat e kompanisë gjithashtu u ulën me 95,251 milion rubla, në 604,691 milion rubla. Përkundrazi, kostoja e shitjeve u rrit me më shumë se 50 milion rubla, në 526 milion rubla. Ndërkohë, që nga shtatori 2011, taksat janë transferuar në buxhetin rajonal në shumën prej 106 milion rubla, dhe në buxhetet e të gjitha niveleve - 341 milion rubla, d.m.th. para të gatshme, të kontribuar nga qeveria e qarkut, tashmë janë rikthyer në buxhet.

Ndryshe nga Latnensky, POP ka ende një fillim - pjesëmarrjen e autoriteteve rajonale në fatin e ndërmarrjes. Pavarësisht se sa e trishtuar ishte situata në tregun e alkoolit, ishte ndërhyrja e autoriteteve rajonale, marrja e kontrollit mbi distilerinë Buturlinovskiy që e ndihmoi fabrikën të shmangte zhdukjen - sot ajo është e vetmja kompani e pijeve alkoolike që operon në rajon. Pjesëmarrja e autoriteteve rajonale është dëshmuar më shumë se një herë si një kashtë shpëtimi për një ndërmarrje që, për një arsye ose një tjetër, u gjend në një situatë të vështirë financiare. Për shembull, garancitë e kredisë së rajonit ndihmuan Yevdakovsky MZhK për të zgjidhur çështjen pa shkuar në ekstreme.

Pak më shumë se dy vjet, kur uzina zjarrduruese Semiluksky ishte nën kontrollin e "HoldiGroup", për fat të keq, nuk e ktheu uzinën e vjetër sovjetike në një ndërmarrje ultramoderne. Por nëse HoldiGroup nuk do të kishte marrë përsipër këtë projekt, atëherë kush do të argumentonte tani se uzina do të kishte mbijetuar? Kush do ta rriste bimën nga hiri? Kush do të angazhohej në pastrimin e borxheve, pagimin e borxheve tatimore, kërkimin e tregjeve të shitjes - ajo punë e nevojshme operacionale që u braktis para ardhjes së HoldiGroup dhe pa të cilën funksionimi normal i ndërmarrjes është i paimagjinueshëm? Cili investitor tjetër do të mbante gojë "ekstra" vetëm për të mbajtur trazira sociale në zonë? Dhe, së fundi, kush e konsideroi detyrën e tyre, edhe në këtë situatë kritike, të bëjnë përpjekje për të dalë prej saj në dobi të qarkut, qarkut dhe vetë NOQ-ve?

Para se të largohej nga posti i tij si drejtor i përgjithshëm i POP-ve, Pavel Goncharov propozoi rrugën e tij për të dalë nga kriza. Së pari, bazuar në vëllimet e qëndrueshme të disponueshme të punës, për të çliruar ndërtesat e panevojshme të prodhimit, duke përqendruar të gjitha aktivitetet e NOQ-ve në punëtorinë e shtatë. “Punëtori nr.7, punishte për materiale të paformuara dhe seksion për produkte vibrocasting do të funksionojë. Ne rezervojmë punëtorinë më të madhe për ndërmarrjen, ruajmë zonat e mbetura, për shkak të të cilave mund të rrisim prodhimin në çdo kohë me një investim të vogël, "shpjegon Goncharov. Kjo do t'i lejojë kompanisë të hyjë në aktivitete operative, duke sjellë fitim mujor nga 3 në 5 milion rubla duke filluar nga Mars-Prill 2014. Kështu lirohen 25 nga 40 hektarë sipërfaqe. Sipas planeve të Gonçarovit, është e përshtatshme të përdoret si një park industrial nën kujdesin e autoriteteve rajonale: ka të gjithë infrastrukturën - hyni dhe punoni. Krijimi i parkut industrial do të bëjë të mundur punësimin e 200 personave me të cilët POP u detyrua të ndahej.

Të gjithë e kuptojnë që kompania tani ka nevojë dëshpërimisht për fonde, dhe një nga opsionet për marrjen e tyre mund të jetë tërheqja e një kredie. Kjo do të çlirojë garancinë e qeverisë, do të ristrukturojë kreditë nga Sberbank të Federatës Ruse dhe do të kalojë në punë në kushte optimale. Ose mund të rrisni kapitali i autorizuar OOO Semilukskie Ogneupory me një rënie në pjesën e HoldiGroup dhe një rritje në pjesën e qeverisë së rajonit Voronezh në shumën prej 150 milion rubla.

Rezulton se në një situatë ku pothuajse të gjitha ndërmarrjet e industrisë refraktare janë në prag të mbylljes, vetëm pjesëmarrjen e shtetit mund t'i ndihmojë ata të dalin jashtë - duke tërhequr banorët në parkun industrial, duke siguruar burime krediti nën garancitë e rajonit, etj. Ndryshe nga konkurrentët e tyre, NOQ-të, ku rajoni tashmë ka një peshë (rreth 50%), ka ende mundësinë e tejkalimit të krizës. Thjesht duhet të kuptoni se koha e gjigantëve ka kaluar. Është koha për të krijuar një grup pajisjesh moderne të prodhimit të lëvizshëm bazuar në POP.