“Setp” - “sjevernoevropski projekt cijevi. Jevrejski bogataši Rusije - brojevi i detalji

O Muratovu A.N. iz knjige "Humanost, milosrđe, saosećanje" (ms)

(1999)

Od djetinjstva je težio samostalnosti i, po uzoru na roditelje, samo svojom marljivošću, uprkos urođenoj bolesti, ostvario zacrtani cilj.

Otac Muratov Nikolaj Avdejevič radi kao jednostavan radnik u fabrici Krasny Aksai u Rostovu na Donu. Majka, Ripka Olga Ivanovna, radila je kao glavni dizajner kompanije "Elegant", trenutno je penzioner.

Godine 1973. upisao je 1. razred Rostovske škole br. 48 za osobe oštećenog sluha, gdje je proveo veći dio svog djetinjstva i mladosti. Pohađao je razne kružoke, sportske sekcije, književne večeri, pionirske lomače. Savjesno je izvršavao društvene zadatke, oni su bezglavo uključivali sposobnog učenika i životoljubivu osobu u aktivan školski život. Više puta je igrao za reprezentaciju Rostovske regije u košarkaškim takmičenjima za gluhe i oštećene sluhove. Završio dječiju umjetničku školu.

Po završetku srednje škole 1983. radio je kao krojač u šivaćoj fabrici br. 12 u Rostovu na Donu.

Godine 1984. upisao je medicinsku školu u Pjatigorsku. Studentske godine su najviše ostale u sjećanju divne uspomene mladost. Mali odmaralište, prestižna škola, iskusni nastavnici i pouzdani prijatelji.

Godine 1987. diplomirao je na Pjatigorskoj medicinskoj školi, dobio je specijalnost zubnog tehničara i poslat je na rad u grad Aksai, Rostovska oblast. Suprotno sudbini, Aleksandar Nikolajevič obavlja sve vrste složenih ortopedskih radova. Savladao je i uveo u praksu razne proteze.

U svom radu poznaje teorijsku i praktičnu obuku, može biti primljen kao voditelj praktične nastave u zubotehničkom laboratoriju. Izvodi kombinovane radove "mostovi i pojedinačne krunice od metalokeramike", kao i "kopča sa priključcima".

Priprema radove u predviđenom roku, u skladu sa tehnološkim zahtevima i anatomskim oblicima u svim fazama rada.

Konstantno unapređuje svoje kvalifikacije:
- 1993. - jednomjesečni kurs savremenim metodama tretmana u ortopedskoj stomatologiji i upoznao se sa tehnologijom izrade jednodelnih mostova sa keramičkom i plastičnom oblogom, kao i stomatološke protetike primenom implantata i dodataka.
- Završio TsNIIS.
- Septembar 2000. - redovna obuka zubnih tehničara sa iskustvom u radu sa metalokeramikom "VITA OMEGA 900". Firma "VITA" (Nemačka) sprovodi kurseve za zubne tehničare.
- Početak 2000. - učešće na takmičenju najboljih zubnih tehničara na jugu Rusije. Pobedniku na ovom konkursu biće ponuđen posao u VITA-i kao demonstrator u Rusiji.

2000. godine zubni tehničar Muratov je dobio prvu nagradu kvalifikacionu kategoriju specijalizirana za ortopedsku stomatologiju.

U aprilu 2000. Aleksandru Nikolajeviču rođeno je prvo dijete. Daj Bože da sin jake volje, izdržljive osobe, medicinskog stručnjaka, preuzme od oca sve najbolje osobine njegovog karaktera.

"Kompanije"

"teme"

"Vijesti"

Boris Rotenberg kupuje dobavljača cijevi za monopol - SETP sa prometom od oko 1,5 milijardi dolara godišnje

Glavni klijent SETP-a je Gazprom, rekao je za Vedomosti generalni direktor trgovca Aleksandar Muratov: SETP ga snabdeva čelične cijevi od 2005. I promet je primetan: prihod u 2008. - 45,7 milijardi rubalja, dobit - 396,2 miliona rubalja. (RAS). Za 2009. brojke su otprilike iste, rekao je izvor blizak kompaniji.
veza: http://www.compromat.ru/page_ 28917.htm

Trgovac cijevima Rotenbergov izgubio je tender Gazproma

„Ovo nije prvi put da SETP mnogo dobija od Gazproma i nije nešto posebno. Sve informacije o Gazpromovim tenderima su otvorene, pobjeđuje onaj ko ponudi najbolje uslove, a SETP, naravno, nema monopol na isporuku koncerna“, rekao je predstavnik kompanije Vedomostima komentar generalnog direktora SETP-a Aleksandra Muratova. Prema njegovim riječima, nomenklatura tendera nije tipična za SETP.
link: http://www.vedomosti.ru/

FAS je uhvatio proizvođače cijevi u dosluhu

SETP čini oko 70% isporuka cijevi velikog prečnika Gazpromu. Međutim, firme Truboprom, Industrija cijevi i Trubny Metallokat i dalje se nadmeću s njim na tenderima. Ali FAS nije uspeo da pronađe ove firme, primećuje Ovčinnikov. Ali u SETP-u, u kojem je i FAS vršio inspekcije, bilo je desetak i po dokumenata, prema kojima su proizvođači cijevi - suosnivači SETP-a - koordinirali rasporede isporuke cijevi između sebe i Gazproma u periodu od 2008. do 2011. godine, navodi FAS. Generalni direktor SETP-a Aleksandar Muratov potvrdio je za Izvestije da je Federalna antimonopolska služba zaista izvršila reviziju u njegovoj kompaniji. On smatra da manje od 70% isporuka cijevi za Gazprom ide preko SETP-a, ali mu je bilo teško dati precizniju cifru.
veza: http://izvestia.ru/news/505129

Gazprom je obećao 50 milijardi rubalja na kredit Gazprombanke za projekat sjevernoevropskog plinovoda

Gazprom je dao neviđeno veliku garanciju za kredit svoje banke kćeri. Kako je list Vedomosti saznao od Aleksandra Muratova, generalnog direktora Sjevernoevropskog projekta cijevi (SETP), prije nekoliko mjeseci Gazprombank je otvorila kreditnu liniju za kompaniju sa limitom od 50 milijardi rubalja, za koji je garantovao Gazprom. Rok kredita je do 1. jula 2011. godine, stopa je 7,38% godišnje, a prosečna naknada za korišćenje sredstava Gazprombanke biće čak niža od nominalne vrednosti - u proseku oko 5% (uzimajući u obzir različite periode uzorkovanja itd. .), precizira Muratov, napominjući da se ta sredstva mogu birati samo po isporuci cijevi Gazpromu. Isporuke su, prema njegovim rečima, počele u avgustu, a ukupno bi trebalo da bude isporučeno nešto više od 600 hiljada tona cevi. Isti podaci o kreditnoj liniji i obimu zaliha od predsjednika Koordinacionog vijeća Udruženja proizvođača lula Ivana Šabalova.
link: http://rigdrilling.org/ gazprom-poruchilsja-po- kreditu-gazprombanka

Cijevi bez zaptivki

Severstal i TMK su odbili da komentarišu, a predstavnici drugih kompanija nisu mogli biti kontaktirani. Također, nije bilo moguće doći do generalnog direktora SETP-a Aleksandra Muratova
link: http://m.gazeta.ru/business/ 2012/05/22 / 4597245.shtml

Kompanija braće Rotenberg se povećala neto profit 20 puta godišnje, "Severnoevropski projekat cevi" išao je Putinovim prijateljima i pokazao čuda efikasnosti

Početkom 2010. godine, Rotenbergovi su postali vlasnici 76,2% LLC Northern European Pipe Project (SETP), još jednog partnera Gazproma, jednog od njegovih najveći dobavljači cijevi. Kako je za novine rekao njen generalni direktor Aleksandar Muratov, kompanija je dobila skoro sve ugovore "Industrije cevi" i "Cevorolane".
link: http://m.rb.ru/article/ 6742297 / page / 1/1361854 /

Gazprom je dao garancije za kredit za Rotenbergove u iznosu od 50 milijardi dolara.

Prije nekoliko mjeseci trgovačko preduzeće Severnoevropski projekat cevi (SETP) otvorio je kreditnu liniju kod Gazprombanke, za koju je Gasprom (RTS: Gazp) jamčio, rekao je za Vedomosti Aleksandar Muratov, generalni direktor tog trgovca. Limit kreditne linije - 50 milijardi rubalja, rok dospijeća - 1. jul 2011., stopa - 7,38% godišnje. Sredstva se mogu birati samo nakon isporuke cijevi Gazpromu, napominje Muratov. Isporuke su, kako je rekao, počele u avgustu. Ukupno treba isporučiti nešto više od 600.000 tona cijevi (vidi rez). Isti podaci o kreditnoj liniji i obimu zaliha od predsjednika Koordinacionog vijeća Udruženja proizvođača lula Ivana Šabalova.
link: http://energyfuture.ru/ gazprom-dal-dlya-rotenbergov- garantii-po-kreditam-na-50- mlrd

Rotenbergovi su gasili cevi Gaspromu sa 30 odsto maraka

Netačno je porediti cene SETP-a i Severstala, kaže generalni direktor trgovca Aleksandar Muratov: u SETP lotu, najveći deo zapremine - odnosno 127.000 tona - čine cevi najveće čvrstoće za severne regionima (njihova konačna cijena sada premašuje 84.000 rubalja po toni, navodi izvor blizak jednoj od kompanija za proizvodnju cijevi). Takođe, na cijenu "crnih" cijevi uvijek se dodaje i trošak unutrašnje i vanjske izolacije, polimernih čepova, koji su potrebni prilikom transporta. Osim toga, glavne isporuke Severstala u prvoj polovini godine padale su na grupe cijevi slabije čvrstoće, jer su isporuke preovladavale ne Gazpromu, dodaje Muratov. Osim toga, ljeti su proizvođači cijevi i Gazprom dogovorili isporuke prema formuli cijene, a od 1. jula cijene proizvoda (uključujući isporuke SETP-a) su smanjene za 2,5-3%, napominje top menadžer. Muratovljeve riječi potvrđuje i uposlenik jednog od cijevnih holdinga.
veza:

Aleksandar Muratov, generalni direktor SETP doo, rekao je Interfaxu o tome kako je kompanija organizovana, kako zarađuje, kako se gradi sistem za organizovanje snabdevanja cevima gradilišta gasnog koncerna

Moskva. 18. marta. web stranica - Northern European Pipe Project (SETP) isporučuje cijevi za najveće Gazpromove projekte i nije bez razloga što izaziva veliko interesovanje analitičara, investitora i novinara. U svom prvom intervjuu, koji generalni direktor Aleksandar Muratov je dao SETP LLC novinarima Interfaksa Anastasiji Šackoj i Alekseju Novikovu, koji je ispričao kako je kompanija organizovana, kako zarađuje, kako se gradi sistem za organizovanje snabdevanja cevima gradilišta gasnog koncerna.

Aleksandre Nikolajeviču, FAS je pre neki dan poslao preporuku Gazpromu da odbije da radi sa trgovcima i kupuje cevi velikog prečnika (LDP) direktno od proizvođača. SETP preuzima 60-70% kupovine cevi od strane Gazproma. Zašto ne kupuje cijevi direktno iz fabrika?

Gasprom je oduvek imao teške, ali razumljive zahteve - njegov objekat mora biti potpuno opremljen, na vreme i deklarisanog kvaliteta. Fabrike su spremne da naprave cevi i utovare ih u vagone, a onda - izvinite, snabdevajte ih kako hoćete. Upravo na tom jazu se javila potreba za kompanijom koja bi ispunila nedostajuće funkcije. U cijelom svijetu takve usluge su vanjski, a Rusija nije izuzetak.

Zašto je SETP zauzeo toliki udio na tržištu? Da li je to povezano sa činjenicom da kompaniju kontrolišu Arkadij i Boris Rotenberg?

Naš udio se može objasniti vrlo jednostavno: bili smo prva kompanija koja je radila sa svim proizvođačima cijevi. Istovremeno, samo tržište je veoma mlado. Zapravo, masovna proizvodnja cijevi velikog promjera počela je u Rusiji prije samo sedam godina - krajem 2005. godine. Istovremeno se pojavio SETP. Prvi osnivači su bili OMK i TMK, koji su dobili po 20%. Ostatak je bio sa gospodinom Shabalovom (predsjedavajućim koordinacionog vijeća Udruženja proizvođača cijevi). Do promjene glavnih vlasnika - 2010. - na tržištu smo radili pet godina, promet je premašio 50 milijardi rubalja.

- Ali poslovanje kompanije se promijenilo dolaskom novih vlasnika, jer je u 2011. promet SETP-a rastao eksponencijalno.

Do 2011. nagomilana je zaostala potražnja nakon kriznih godina 2009-2010, i kao rezultat toga, Gazprom je ove godine potrošio preko 2,2 miliona tona LDP-a. To su bile rekordne brojke, otprilike iz tog vremena Sovjetski savez nije ni sanjao. Naime, zbog ovog povećanja, naši prometi su porasli, budući da je vrlo pristojan obim pao na udio SETP-a. Odnosno, promjena dioničara nije promijenila strukturu poslovanja.

- A šta tačno SETP radi?

Imamo četiri glavne funkcije - komisioniranje, kontrolu kvaliteta, logistiku i finansijsku sigurnost, takozvani "finansijski tampon".

- Zar Gazprom ne ispunjava svoje narudžbe sam?

- "Gasprom" formira aplikaciju - koje cijevi su mu potrebne, u kojim količinama, u kom roku i na kojem gradilištu. SETP je specijalizovan za velike projekte - 300-400 hiljada tona cevi. Za svaki tender pregovaramo sa fabrikama, saznajemo šta mogu da proizvedu. Možda zapravo, ne tehnički. Ukoliko objekat nije završen u ruskim preduzećima – a to je bilo rekordne 2011. godine – utvrđujemo potrebu za uvozom. Gazprom ima posebnu proceduru sa narudžbom u inostranstvu, a za samostalnu kupovinu uvoznih proizvoda potrebno im je oko godinu dana. Radimo to brže.

“Ali kontrolu kvaliteta sprovode same fabrike.

Naravno, svako preduzeće ima unutrašnja kontrola kvaliteta. Gazprom to radi i preko kompanije Business Trend. A mi djelujemo kao dodatni - nezavisni kontrolor. Redovno - jednom ili dva puta godišnje - vršimo reviziju u fabrikama: provjeravamo svu dokumentaciju, vršimo selektivno anketiranje zaposlenih. Plus, prije slanja svake serije, primamo tehnička dokumentacija iz fabrika. Analiziramo sve podatke - da li odgovaraju navedenim parametrima, da li postoje skriveni nedostaci. Ako nađemo nedosljednosti, igra se "odmotava". To ne znači da bi inače nekvalitetan proizvod otišao na stazu, ali naša revizija pomaže da se tehnologija prilagodi tako da takva vjerovatnoća u principu ne postoji.

- Da li se SETP bavi samim željezničkim transportom?

Do 2010. godine iznajmljivali smo vagone od transportne kompanije i preuzeo većinu organizacionih pitanja. Zadnje tri godine radimo sa Gazpromtransom. A ipak, logistika je druga priča.

Za svaku seriju cijevi izrađuje se transportna karta. Mi vršimo reviziju stanica. Gledamo koliko svaka stanica može prihvatiti teret, koliko može istovariti, kojim danima radi, da li prima teret noću, koje su slijepe ulice, postoje li mjesta za skladištenje tereta, postoji li neki transport za odvoz izlazak tereta, kakav transport, koliko daleko se može odvesti. Gazpromtrans i svaka tvornica od nas dobijaju tačan raspored isporuke. A ako odjednom dođe do problema na stanicama, odmah zaustavljamo pošiljku.

- Šta rade fabrike u ovom slučaju?

Naravno, fabrike ne mogu zaustaviti proizvodni proces. A njihova skladišta neće biti dovoljna. Dakle, postoji sistem privremenih skladišta.

- Da li SETP ima svoja skladišta?

Skladišta nisu naša, mi ćemo kod njih organizovati skladište.

- Da li je SETP uključen iu isporuku od stanice do rova?

Ne, ovo nismo mi. Na ovoj lokaciji graditelji se sami nose. Ali ako je potrebno - i to se desilo - mi to radimo.

Imali smo dosta "specifičnih" slučajeva. Na primjer, za dionice tektonskih rasjeda na projektu Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok bile su prikladne samo japanske cijevi, ali sami Japanci ne izoliraju - za to se cijevi moraju transportirati u Maleziju. I mi smo to preuzeli na sebe. Štaviše, rokovi su bili vrlo kratki, svi resursi su morali biti upotrijebljeni da se svi otjeraju.

- A koliko ljudi radi u SETP-u? Postoji li mreža ekspozitura?

Naše osoblje ima 64 osobe. Ne postoji mreža ekspozitura. Imamo odlično softvera i veoma stručno osoblje- uglavnom ljudi iz metalurške industrije. Rad je strukturiran na način da kontinuirano primamo informacije iz tvornica bez našeg direktnog prisustva. Ako je potrebno, ljudi odlaze tamo kada ima problema.

Isto je i sa kontrolom železničkih stanica: jednom smo otišli da vidimo šta je tu i kako, a Gazpromtrans nam daje aktuelne informacije. Ako se iznenada pojavi problem, onda jedna ili dvije osobe idu na mjesto.

- Koja je funkcija SETP-a kao "finansijskog bafera"?

- Gazprom nikada ne plaća avans - uvek plaća nakon što je isporuka na objekat već prošla. Čak i tenderska dokumentacija predviđa odloženo plaćanje od 55 bankarskih dana, što je 75-80 ili čak 90 kalendarskih dana... Štaviše, period se ne računa od trenutka otpreme, već nakon što je faktura izdata i registrovana kod Gazprom Komplektatsiya. Fabrike plaćamo nakon njihove otpreme. Dešava se, sa nekim vremenskim odmakom, oko čega se možemo složiti. Ponekad, rijetko, ali postoji plaćanje unaprijed. Ako je potrebno, mi to radimo. A da pokrijemo gotovinski jaz, imamo nekoliko kreditnih linija, istovremeno možemo pozajmiti više od 7 milijardi rubalja. Privlačimo i naš obrtni kapital.

- Sa kojim bankama sarađujete?

Banka Rossiya, Gazprombank, Promsvyazbank. Bilo je i dogovora sa Sberbankom i drugim bankama. Krajem 2010. godine, kada se Gasprom pripremao za rekordne isporuke na nekoliko objekata odjednom, rešavalo se pitanje otvaranja ozbiljne kreditne linije za SETP pod garancijom Gasproma. Tada je Sberbank htela da učestvuje u poslu, ali je na kraju otvorena linija u Gazprombanci - njena kamata je bila niža.

Da li se SETP ikada suočio sa problemima prikupljanja sredstava, s obzirom na to da Vam je teško dati značajne kredite?

Kada je kompanija tek formirana i nije bilo velikog prometa, mi, shodno tome, nismo mogli mnogo da privučemo. Ali sa rastom prometa, došli smo do vrlo pristojnih prilika - ja sam ih nazvao vama. Tako da možemo, u principu, privući više.

- Samo si unutra Ruske banke jesi li zaslužan?

Da, ali ne samo u ruskoj valuti. Sve zavisi od uslova.

- Kako je organizovana interakcija između SETP-a i Ruskih železnica?

Prevoz vrši Gazpromtrans i sada je u kontaktu sa Ruskim železnicama. Iako je bilo problema i ranije, naravno. Naš teret je često dolazio sa oštećenjima: na stanicama su voljeli sklapati vozove, slati automobile "nizbrdo". Možete li zamisliti šta će se dogoditi s cijevi od 10 ili 12 tona kada udari u prepreku brzinom od 20-40 km na sat? Oštećene su ivice, a mi smo formirali posebne timove koji su ih popravljali – inače primatelj ne bi prihvatio cijevi. Mnogo smo se žalili. Osim toga, kao rezultat toga morali smo osigurati robu.

- U "Sogazu"?

- A kolika je premija osiguranja?

Kad smo to radili, to je bilo oko 4-5% vrijednosti robe. Sada se Gazpromtrans bavi osiguranjem. A koliko znam, naknade su se smanjile - stanje na stanicama se popravilo.

- Kako se formira SETP margina? Koja je profitabilnost poslovanja?

- Gasprom plaća cevi tačno onoliko koliko je spreman da plati. I mogu reći da jeste dobra cijena- u prosjeku oko 20% niže nego na Zapadu. Da bismo platili naše usluge, pregovaramo o cijeni sa proizvođačima cijevi.

Na samom početku našeg putovanja, profitabilnost poslovanja bila je prilično niska - bukvalno 1-2%. Postepeno - sa povećanjem broja funkcija, sa povećanjem naših mogućnosti - počeli smo da optimizujemo rad. U 2008. smo dostigli profitabilnost od otprilike 5-6%, 2010. godine već oko 8%. Sada je naša profitabilnost oko 10-15%.

- Da li je SETP bio jedna od strana u sporazumu o formuli cene između Gasproma i kompanija za proizvodnju cevi?

Ne, fabrike i "Gasprom" se pripisuju formuli cene - oni određuju nivo.

- Koliki je prihod i dobit SETP-a na kraju 2012. godine?

Naš promet je usporen jer je potražnja Gazproma za cijevima smanjena u odnosu na rekordnu 2011. godinu. Ali još uvijek ne mogu otkriti tačne brojke - imamo obaveze prema potrošačima.

- Koliko novca suvlasnici uzimaju od firme kao dividende?

To je politika vlasnika kompanije i ne bih da snosim odgovornost za njih. Ali svakako dobijaju dividende.

Možda postoji neki kriterijum - na primer, minimalna suma novca koja je potrebna kompaniji da ne bi bilo problema sa istim bankama?

Ne, ne postoji takav indikator.

- Odnosno, ako vlasnici hoće, mogu da uzmu koliko hoće?

Da, u granicama onoga što jeste. Ali u svakom slučaju neće uzeti previše. Po tom pitanju, oni imaju određene dogovore. Ostavimo to u njihovoj biskupiji.

- Zašto Gazprom kompletacija ne može da uradi sve što radi SETP?

Da bi Gazprom komplet mogla sve ovo, potrebno je petostruko uvećati osoblje kompanije.

- A šta, Gazprom komplektacija zapošljava manje od 60 ljudi?

Vjerovatno više. Ali "Gazprom komplektatsiya" nije samo nabavka cijevi i fitinga, to je mnogo drugih stvari. Imaju dovoljno posla. Rekao sam ranije: sve velike kompanije uvijek naručite usluge sa strane, ako te usluge mogu vještije obaviti drugi. Naša situacija nije izuzetak.

- Može li SETP prije ili kasnije postati dio Gazproma?

Mislim da to nema smisla.

- Ne mislite li da je SETP zauzeo monopolski položaj?

Naravno, imamo jaku poziciju na tržištu. Ali mi nemamo nešto jedinstveno – nemamo licencu ni za jedan jedinstveni resurs, nemamo jedini pristup transportnoj infrastrukturi. Sve narudžbe dobijamo na tenderima. Kod njih mogu ići i druge kompanije - sa odgovarajućim finansijskim i logističkim resursima, koje bi mogle da pruže iste usluge istog kvaliteta. I na isti način možemo izgubiti tender, to se dešavalo mnogo puta.

- Namjeravate li aktivnosti SETP-a pomjeriti izvan okvira isporuke cijevi - možda ste zainteresovani za građevinarstvo?

Ne, mi sebi ne postavljamo takav zadatak - ako mislite na planove diverzifikacije. Mislim da morate biti veoma dobri u otklanjanju grešaka u svom radu. Možda proširiti. Možda tražite neki drugi pravac, ali radite dobro ono što radite.

- Da li SETP radi sa nekim drugim, na primer, sa Transneftom?

Kupovina naftovoda od strane naftnih kompanija, uključujući Transneft, previše je neujednačena. Čak i za Gazprom, oni su neujednačeni. I ne želimo da zapošljavamo nove stručnjake tako da oni miruju. Ovo nije samo dodatni trošak, to umanjuje rad cijele kompanije. Pripremamo ljude, pripremamo se unapred, dugo. A mi ne želimo da negdje odu, ili bi jednostavno morali biti otpušteni iz firme - ako dođe do pada prometa. Dakle, ovo je teška odluka, a mi o ovom pitanju raspravljamo samo unutar SETP-a - isključivo za budućnost.

- Hoće li SETP raditi na nekim stranim projektima Gazproma? Na primjer, na Južnom toku?

Situacija sa Južnim tokom nije sasvim jasna - ko će i kako graditi, ko će biti dobavljač za projekat. Stoga još nema odgovora na ovo pitanje.

Sada se neke od Gazpromovih divizija sele u Sankt Peterburg. Hoće li SETP morati krenuti nakon Gazproma?

Mislim da ne. Zašto? Nije problem ponijeti dokumentaciju na tender. Uostalom, glavni dio se može pripremiti u u elektronskom formatu... A ni sa papirnom dokumentacijom ne bi trebalo biti problema, jer se tenderi ne održavaju svaki dan.

Aleksandre Nikolajeviču, šta vas je navelo da obratite pažnju na PR, da preduzmete bilo kakve korake ka otvorenosti?

Shvaćate u čemu je stvar - mnogo informacija se pojavljuje u štampi, ali izgleda vrlo iskrivljeno. Jasno je da ona jednostavno nije dovoljna. Stoga smo odlučili da je bolje da sami dajemo informacije nego da o njima spekulišemo. Ovo je motiv.

Biografija

Aleksandar Nikolajevič Muratov diplomirao je na Moskovskom institutu za automobile i puteve, radio nekoliko godina u svojoj specijalnosti - u transportne kompanije... 2005. godine dobio je drugu više obrazovanje- na Moskovskom institutu za čelik i legure; kandidat tehničkih nauka.

Nakon raspada SSSR-a, Muratov je bio na raznim funkcijama na nekoliko komercijalne organizacije, krajem 1990-ih prelazi u ruski ogranak kompanije Interpipe, gdje je radio oko 5 godina. Tamo je upoznao Ivana Šabalova (jednog od osnivača SETP-a) - Interpipe je imao zajedničkog poslovanja sa Šabalovljevom kompanijom "Ruski hrom". Nakon toga Muratov je bio direktor nekoliko kompanija. 2005. godine Šabalov ga je pozvao na mjesto generalnog direktora SETP-a.

Sudija građanskog kolegijuma Moskovskog arbitražnog suda Aleksandar Muratov preuzeo je na sebe da razmotri neosnovni poreski spor, u koji je, osim toga, uključen njegov otac, advokat Nikolaj Muratov. Optuženi u ovom slučaju, poreska uprava, Muratov mlađi je rekao da je izazov, međutim, predsjedavajući sudskog sastava osnova za njegovo zadovoljstvo nije našao. No, žalbeni odbor, s obzirom na pritužbu poreznih vlasti na jednu od Muratovljevih definicija, bio je uznemiren ovom pričom.
Dana 13. januara 2014. Inspektorat Federalne poreske službe br. 5 za Moskvu podnio je odgovornost za poreski prekršaj Energaz LLC, kompaniju koja se bavi projektovanjem, isporukom i puštanjem u rad gasnih sistema i postrojenja za prečišćavanje gasa. Inspektorat je utvrdio da je kompanija nedovoljno isplatila 45,3 miliona rubalja. porez na dobit preduzeća i 44,1 milion rubalja. PDV u 2011. godini kao dio transakcija sa svojom glavnom stranom - Project Finance Group doo. Dodatno im je naplaćeno 18,5 miliona rubalja. kazne i 17,9 miliona rubalja. novčane kazne.
Žalba Energaza Uredu Federalnog zavoda poreska služba godine u Moskvi je ostala bez zadovoljstva, a kompanija se 4. juna 2014. godine obratila Arbitražnom sudu u Moskvi sa zahtevom da se odluka Inspektorata Federalne poreske službe broj 5 proglasi nevažećom (predmet A40-84993 / 2014). Dodijeljen je sudiji Aleksandru Muratovu iz 7. sudskog vijeća Građanskog kolegijuma, specijalizovanog za korporativne sporove i finansijske instrumente.
Činjenica da poreski predmet nije dospio u specijalizirani upravni kolegijum bila je razlog da poreznici već na prvom ročištu o meritumu u prvom stepenu (6. avgusta) izjavljuju osporavanje sudije Muratov. Ali to nije jedina okolnost. Istakli su da je otac sudije Muratova, advokat Nikolaj Muratov, 23. januara 2014. godine učestvovao u ispitivanju u okviru slučaja Energaz - zastupao je Dmitrija Manžejeva, koji je generalni direktor Project Finance Group.
Zahtjev za osporavanje razmatrao je predsjedavajući 14. sastava građanskog suda Dmitrij Ikanin. Nije sumnjao u nepristrasnost sudije Muratova i odbio je da udovolji zahtjevu. “Iz zapisnika sa saslušanja svjedoka Manzheeva proizilazi da advokat Muratov tokom ispitivanja nije dao nikakve odgovore niti objašnjenja”, argumentirao je svoju odluku Ikanin. Nisam prihvatio slučaj.
Ipak, već na narednoj sjednici, 3. septembra, predmetom je predsjedavala druga sutkinja Galina Karpova, koja je član sudskog kolegijuma za razmatranje upravnih i pravnih sporova. Karpova je ovu rokadu objasnila na sljedeći način: Muratov se razbolio i nije mogao voditi sastanak.
Zar ne mislite da je sudija trebao da se ospori?
Juče, 16. septembra, ovaj predmet je saslušan u 9. arbitražnom apelacionom sudu. Ovdje su se poreznici žalili na ono što je Muratov uspio učiniti prije bolesti, a to je: uvođenje privremenih mjera. On je zabranio poreskoj upravi da obustavi poslovanje na bankovnim računima i oduzme imovinu Energaza. Ali prvo je šef pravnog odjela Federalne poreske službe Artem Frantsuzov odlučio da skrene pažnju sudskog veća na situaciju sa izuzećem sudije.
- Predmet je pao u civilni sastav sudije Muratova. Bili smo iznenađeni ovim. Počeli su da razmišljaju – zašto. Ispostavilo se da je sudija Muratov sin advokata druge strane kojeg smo ispitivali. S tim u vezi najavili smo izazov, ali on nije bio zadovoljan. Ipak, predmet je ustupljen drugom sudiji.
Njegovi protivnici nisu vidjeli ništa neobično u prijenosu slučaja. "Žalba je razmotrena. Nije bilo relevantnih osnova za njeno zadovoljenje. Da, zaista, predmet je prebačen na sudiju Karpovu. Aleksandra Surova.
- A koji su bili razlozi za odbijanje osporavanja? - pitala je predsedavajuća sudija Elena Solopova.
- Pa, sud nije našao nikakav interes sudije.
- I zašto? Zar relevantni dokazi nisu izvedeni? upitala je Solopova.
- Pa da. Porodične veze same po sebi nisu temelj. U ovom slučaju advokat Muratov je bio predstavnik direktora jednog od naših izvođača radova.
- Mislite li da je sudija trebao da se ospori, pošto je njegov otac ispitivao Energazovu drugu stranu o tome poresko poslovanje?
- Razumijem da je on [Muratov stariji] bio naš predstavnik. Ova druga strana je jednostavno jedna od naših strana. Advokat nije postavljao pitanja, nije bio prisutan ni na jednom drugom događaju poreske kontrole. Dakle, nema razloga govoriti o interesu! - odgovorila je Surova.
"Da li je sudija Muratov još uvijek bolestan?"
Sudija Muratov je imao dva glavna argumenta za izricanje privremenih mjera. Prvo, iz njegove definicije proizilazi da je "fizičko povlačenje iz prometa Energaz LLC poreza i kazni u ukupnom iznosu od 126 miliona rubalja." zapravo parališe aktivnosti kompanije. Istina, u isto vrijeme, definicija kaže da ako se preduzmu privremene mjere, ravnoteža javnih interesa i interesa podnosioca predstavke neće biti narušena, jer je vrijednost imovine Energaza 460 miliona rubalja, a samim tim i kompanije posjeduje imovinu, "čija vrijednost je dovoljna da u potpunosti zadovolji zahtjeve poreskog organa."
Poreznici su u tome vidjeli unutrašnju nedosljednost dokumenta. "Po našem mišljenju, ovaj osnov nije ničim potvrđen", rekao je Frantsuzov. "Sud je sam utvrdio da poreski obveznik ima dovoljno sredstava da pokrije poreska potraživanja. Pod takvim okolnostima ispada da povlačenje ne dovodi do deficita. !"
Drugo, sudija Muratov je u svojoj odluci o izricanju privremenih mjera skrenuo pažnju na dvije bankarske garancije u iznosu od 63 miliona rubalja. svaki. Njih je dao Energaz kao kontra obezbjeđenje u okviru podnošenja zahtjeva za privremene mjere. To je, smatraju poreznici, neprikladan razlog za zabrane. "Ove bankarske garancije ističu u decembru 2014. godine. Odnosno, nisu predviđene za cijeli period razmatranja predmeta u svim instancama!" - rekao je Francuzov. Surova je, s druge strane, kazala da je slučaj počeo u junu, a Energaz pretpostavlja da ga je sasvim moguće razmotriti u dvije instance za šest mjeseci. “Osim toga, garantni rok, ako istekne, mi produžavamo”, dodala je.
- Da li je sudija Muratov još bolestan? upitala je Solopova na kraju sastanka.
- Znate, nisam ovo precizirala - odgovorila je Surova.
Žalbeno vijeće nije imalo više pitanja, a sudije su se povukle u prostoriju za vijećanje. A onda su objavili da je Muratovova presuda poništena, a zahtjev Energaza za privremene mjere odbijen.

LLC Northern European Pipe Project (SETP) je jedan od najvećih dobavljača cijevi za Gazprom.

Vlasnici Northern European Pipe Project LLC

Glavni vlasnici SETP-a su braća Arkadij i Boris Rotenberg, koji su u martu 2010. godine stekli 38,1% akcija kompanije.

"Povezane kompanije"

Upravljanje Northern European Pipe Project LLC

Generalni direktor SETP-a - Muratov Aleksandar Nikolajevič.

vijesti

Trgovac cijevima Rotenbergov izgubio je tender Gazproma

„Trgovac prvenstveno radi s cijevima velikog prečnika“, potvrđuje Sergej Donskoy, analitičar Societe Generale. Gazprom ih kupuje za Bovanenkovsko polje i za potrebe Gazpromnjefta, rekao je on.

Gazprom se iz žrtve pretvorio u osumnjičenog

Federalna antimonopolska služba (FAS), koja je prije godinu dana sumnjala u cijevne kompanije za zavjeru da isporučuju cijevi Gaspromu, sada je svoju ljutnju usmjerila na sam monopol na gas. Antimonopolski zvaničnici sumnjaju da je ograničavanje konkurencije na tržištu cijevi djelo Gazproma i njegovog dobavljača SETP.
veza: http://rbcdaily.ru/industry/ 562949986440106

FAS je ušao u partnerstvo između Gazproma i kompanija braće Rotenberg

Federalna antimonopolska služba (FAS) preporučuje da Gazprom odustane od usluga posrednika prilikom kupovine cijevi. Tako su zvaničnici zadirali u poslove braće Rotenberg, čije su kompanije već nekoliko godina glavni dobavljači monopola.
Pročitajte više: http://www.vedomosti.ru/ kompanije / vijesti / 1774300 / lishnij
Gazprom kupuje cijevi za 2,4 milijarde dolara od Rotenbergovih

Najveći lot - za 487.500 tona LDP-a za 42,8 milijardi rubalja. - pobijedio u projektu Sjevernoevropske cijevi (SETP), koji kontroliraju braća Rotenberg. Koncernu je ponudio isporuku cijevi samo 0,4% ispod početne cijene. Istu parcelu su polagali Trgovačka kuća Cijev metalurško preduzeće(TMK), kao i Stroypromdetal i Pipe inovativne tehnologije(Prema „Interfaksu“, obojica su povezani sa strukturama Rotenberga, predstavnik braće o tome ne komentariše).
link: http://www.vedomosti.ru/ kompanije / vijesti / 1715264 / opyat_ rotenbergi

Jevrejski bogataši Rusije - brojevi i detalji

Najnejavniji Jevreji ovog rejtinga su braća iz Sankt Peterburga Arkadij i Boris Rotenberg, bliski premijeru Vladimiru Putinu (63. i 64. mesta na listi sa po 1,75 milijardi dolara). Rijetko se pojavljuju u štampi i rijetko reklamiraju svoje porijeklo. Braća posjeduju velike udjele u Investkapitalbank (Ufa), Northern European Pipe Project, Northern Sea Route Bank, Open akcionarsko društvo Mosenergo toplana i dr.
link: http://old.inforotor.ru/visit/ 11069909?url = http:

Kako znate ko ima koristi od postojeće vlasti?

Kao rezultat toga, mi smo ipak izračunali budžete ugovora za izgradnju linearnog dijela gasovoda i kompresorskih stanica, kao i dio (2010–2011) koji je na raspolaganju za obračun isporuke cijevi velikog prečnika. Osnova je bila najavljeni obim cijevi koje je Gazprom kupio u periodu 2007–2010, kao i rezultati istrage Federalne antimonopolske službe, koja je izračunala da je u 2010. godini 93,6% nabavki otpadalo na Sjevernoevropski projekat cijevi. Odredili smo cijenu jedne tone cijevi na osnovu procjena analitičara Uralsiba.
link: http://www.rusichi-center.ru/ e / 2903354-kak-uznat

Braća Rotenberg su od prodaje cijevi Gazpromu zaradila više od 8 milijardi rubalja

Početkom prošle godine Rothenbergovi su kupili 76,2% udjela u Northern European Pipe Project LLC, jednom od najvećih dobavljača cijevi za Gazprom. Na njega su prebačeni skoro svi ugovori "Industrije cevi" i "Pipe Metal Rolling", rekao je za Vedomosti generalni direktor kompanije Aleksandar Muratov.
link: http://www.newsru.com/finance/ 26jul2011 / rotenberg_gasprom. html

Boris Rotenberg pridružit će se Sjevernoevropskom projektu cijevi

Trgovac cijevima Northern European Pipe Project (SETP), čiji se godišnji promet procjenjuje na oko 1,5 milijardi dolara, kupuje Boris Rotenberg, dugogodišnji poznanik ruskog premijera Vladimira Putina.
link: http://www.ma-journal.ru/news/ 69210 /

Rotenbergovi dijele Gasprom kao braću

Šta je isplativije Putinovim drugovima u džudou - prodaja cevi Gazpromu ili njegova izgradnja? Arkadij Rotenberg je vlasnik Stroygazmontazha, a njegov brat Boris kupuje Sjevernoevropski projekat cijevi s prometom od 1,5 milijardi dolara godišnje
veza: