O'sish zonasi nima. O'simlik organlarida o'sish zonasini aniqlash

Rahbar tanlash Negadir bir do'stim meni o'rdak oviga olib ketdi. Menga qurol ishonib topshirilgan, ko‘rsatma berilgan. Bu juda qiziq edi! Jarayon meni shunchalik qiziqtirdiki, vaqt qanday o'tganini sezmay qoldim. Ammo mening ovimning natijasi faqat uchta o'rdak edi. Men xafa bo'ldim. Qancha vaqt behuda ketdi? Atrofda qancha o'rdak uchib yurgan? Va menda faqat uchtasi bor. Do'stlar o'ynab ishontirishdi:

Sizda bor narsadan xursand bo'ling va eng yaxshisiga umid qiling!

Bu hikoya menga qandaydir g‘oyadan ilhomlangan odam uni targ‘ib qila boshlagan vaziyatni eslatadi. Boshqacha qilib aytganda, o'xshash odamlarni qidiring va jamoa tuzing. Atrofda juda ko'p odamlar bor, lekin bir muncha vaqt o'tgach, intiluvchan rahbar hamma ham uning g'ayratiga sherik emasligini payqadi. Hamma ham qo'llab-quvvatlamaydi va ko'pchilik odatda o'z ma'badlariga burilib, bu faoliyatdan voz kechishni maslahat berishadi. Bu hayratlanarli. Ammo tajribali rahbarlar bunday hollarda shunday deyishadi:

Rahbarlikka xush kelibsiz. Eng yaxshisiga umid qiling!

Yangi g‘oyani amalga oshirish uchun jamoa tuzadigan boshlovchi, yetakchi birinchi xavfga duchor bo‘ladi – u hamma tomonidan sevilishini istaydi. Bu yordam berishni istagan har bir kishiga moslashishni anglatadi. Har doim ruhiy jihatdan yaqin va g'oyaga sodiq odamlar bo'ladi, ular qo'llab-quvvatlaydilar va yondoshadilar. Har bir jamoa a’zosi biror narsada yaxshi, lekin jamoada faolroq, natijaga erishish uchun ishtiyoqli odamlar bor. Ularga e'tibor qaratishga arziydi. Ularni qo'llab-quvvatlang va ularga vaqt va kuch sarflang.

Rahbar qo‘g‘irchoq bo‘la olmaydi. U o'z qarashlari va etakchiligini aniq bilishi kerak. Odamlar qaerga ketayotganini bilganlarga ergashadi, u yerga sudrab yurganlarga emas. Rahbar ko'p odamlar orasida shartlarni qabul qilishga va vaziyatni o'zgartirishga qodir odam borligini tushunib, izlanishda davom etadi. Natija otish soni bilan belgilanadi va o'rdak ovining muvaffaqiyatli bo'lishi uchun hududdagi barcha o'rdaklarni otish shart emas, bir nechtasini otish kifoya. Xuddi shunday, rahbarlar ham hammani o'zlari bilan bog'lagani uchun emas, balki daromad keltiradigan odamlarga sarmoya kiritgani uchun muvaffaqiyat qozonadi.

Shaxsiy kuchli tomonlar va o'sish sohasi.

Oksford universitetining san'at magistri va ingliz adabiyotidagi birinchi izohli lug'atni tuzuvchisi Samuel Jonson shunday dedi: "Deyarli har bir kishi o'zida mavjud bo'lmagan fazilatlarni namoyish qilish uchun hayotining bir qismini behuda sarflaydi". Bizda ham shunday emasmi? Biz hammamiz yaxshiroq bo'lishni xohlaymiz, buning uchun o'zimizni o'zgartirishimiz kerakligini tushunamiz.

Ammo biz doimo urg'uni to'g'ri joylashtiramizmi? Bizning o'sish zonamizni belgilashda biz doimo hisobga olamizmi kuchli tomonlari shaxsiyat? Bizga maktabdan beri “orqada qolganlarni tortib olish” odatlari singdirilgan. Aksariyat hollarda biz o'z kuchimizni o'z kuchimiz o'sishiga qaratganmiz zaif tomonlari, va shaxsiyatning kuchli tomonlari "bu erda hamma narsa yaxshi va shunga o'xshash" usuli bo'yicha ishlab chiqilgan. Ehtimol, bu model maktab uchun yaxshi, uning me'yorlari yuqoridan tushirilgan, ammo hayot boshqa munosabatni talab qiladi. Bu bizning kuchli tomonlarimiz ustida ishlashni talab qiladi, chunki bu bizning samaradorligimiz uchun eng yaxshi va eng qisqa yo'ldir.

Keling, har birimizni aqliy jihatdan birlashtiraylik shaxsiy xususiyatlar 1 dan 10 gacha bo'lgan shkala bo'yicha, 10 eng yuqori. O'ylaymanki, har birimiz bu fazilatlarning har qandayining o'sishi hayotimizda mumkinligini tushunamiz, lekin 1-2 balldan ko'p emas. Har qanday sohada mutaxassis bo'lish uchun bizga 10-darajada ma'lum fazilatlar kerak. Muvaffaqiyatga erishish uchun qanday fazilatlarni rivojlantirish kerak - 3-5 darajami yoki 7-8 darajami? Agar insonning kuchli tomonlari etakchilik, ijodkorlik, muloqot bo'lsa, u ulardan, masalan, biznes tarmog'ini qurishda samarali foydalanishi mumkin va muvaffaqiyatga erishish uchun ularni aynan rivojlantirishi kerak.

Va buxgalteriya hisobi uchun zarur bo'lgan bilim va fazilatlarni bir xil darajada qoldirish mumkin. Garchi bu bilim va sifatlar biznesni qurish uchun ham muhim ahamiyatga ega.

Kuchli va o'sish sohalari aniqlanganda, u insonning umumiy ko'rsatkichlariga asoslanadi. Uning o'zi kuchni qaerga qo'yish kerakligini aniqlay oladi va natijaga e'tibor beradi. Nimani tanlashni faqat uning o'zi hal qilishi mumkin: "yomon" dan biroz yaxshiroq narsaga aylanish yoki eng yuqori natijalarga erishish.
__
Xabar rol365.ru ko'magida yaratilgan bo'lib, u erda siz mijozlar uchun juda yoqimli shartlarda derazalar uchun ajoyib rolikli panjurlarga buyurtma berishingiz mumkin.

E-pochtangizga eng yaxshilarini oling:

O'SISh ZONASI. BU NIMA VA NIMA BILAN Eydi

Salom mening azizim!
Nihoyat, men bir hafta oldin sizga ochib berishga va'da bergan o'sish zonasi haqida o'tirib yozishga tayyorman.

O'sha postga qancha izoh qo'yilganini eslayman.

Umuman olganda, # o'sish_zonasini tahlil qilaylik.

Mutaxassislikni belgilash bo'yicha so'nggi seminarimda shu mavzuga to'xtalib o'tganman.

Ma'lum bo'lishicha, mutaxassislikni tanlashda siz bir nechtasini hisobga olishingiz kerak bo'ladi muhim omillar, ular orasida o'sish zonasi mavjud edi.

Bu qaysi yo'nalishda o'sishni aniqlaganingizda. Buni qanday qilasiz? Bunga qanday tez erishish mumkin?

Buning uchun siz o'zingizga savol berishingiz mumkin: men xohlagan narsaga erishish uchun nima etishmayapti?

Qo'pol qilib aytganda, siz kelajakdagi rivojlanishingiz uchun reja tuzishingiz kerak.

Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik:
1-MISAL⃣ Siz yangi yilga qadar 5 kg vazn yo'qotishga qaror qildingiz.

Agar siz orqaga o'tirsangiz, siz hech narsa olmaysiz, faqat bu fikrlarni oldinga va orqaga haydashingizdan tashqari.

1. Tabiiyki, siz o'zingizga berishingiz mumkin bo'lgan birinchi savol "Bu muammoni hal qilish uchun menga nima etishmayapti?"

Balki u:
- Axborot va malakali mutaxassis. Ya'ni, Internetda juda ko'p ma'lumotlar mavjud. Ammo bu qarama-qarshi bo'lishi mumkin. Va kimdir sizga nima va qanday qilishni aniq va sodda tilda tushuntirishini xohlayman.

Javob menga o'quv rejasini yozadigan va sog'lom ovqatlanish dasturini tuzadigan murabbiyni topishdir.

3. Uni qayerdan topsam bo'ladi?
Yoki do'stlaringiz, tanishlaringiz, qarindoshlaringizdan so'rang. Yoki Internetda shunday mutaxassis bo'lgan odamni toping. Uning mijozlariga, ularning sharhlariga qarang, natijani bilish uchun hamma narsani yozing va shundan keyingina murabbiyning o'ziga yozing.

4. Xo'sh, u bilan maslahatlashgandan so'ng, quyidagi savol tug'iladi: Bularning barchasini amalda qo'llash uchun menga nima kerak?
To'g'ri, sport zaliga boring va mashq qilishni boshlang. Yozilgan dastur bo'yicha yoki murabbiyning o'zi bilan.

Va, albatta, muntazam mashg'ulotlar sizni natijani kutishingizga olib kelmaydi.

Ya'ni, siz faqat aniq maqsadga erishish uchun harakat rejasini kiritasiz va qayerda o'sishingiz kerakligini tushunasiz, shu bilan birga aniq harakatlar haqidagi savollarni yopasiz.

2-MISAL⃣ Siz o'rganishga qaror qildingiz ingliz tili... Keling, bu masalada o'sish zonasini yozamiz.

Balki u:
- tuzilgan ma'lumotlar
- tasdiqlangan va samarali resurslar
- menga pendel berib, harakatlarimning to'g'riligini tekshiradigan va xatolar ustida ishlaydigan o'qituvchi

2. Oldingi savolni hal qilish uchun hozir nima qilishim kerak?
Atrofimdagi ingliz tilini mukammal bilganlar bilan maslahatlashish uchun, ular menga samarali manbalar bo'yicha maslahat berishlari uchun, menga o'z o'quvchilariga natijalar beradigan o'qituvchining aloqalarini bering.

Yoki topish uchun Internetni ko'rib chiqishingiz mumkin onlayn maktablar, ularning dasturini o'rganing, sharhlarni ko'ring, sinov darsini oling yoki qiziqqan o'qituvchi bilan maslahatlashing.

4. Bularning barchasini amalda qo'llash uchun menga nima kerak?
O'qituvchi bilan onlayn, video darslar orqali o'qing, o'z shahringizdagi til maktabiga boring yoki saboq olishni boshlang.

Shunga qaramay, harakatlarning muntazamligi talab qilinadi.

3-MISAL⃣ Siz Internetda pul ishlashni boshlashga qaror qildingiz

1. Bu muammoni hal qilish uchun menga nima etishmayapti?
Balki u:
- Ma `lumot. Ha! Internetda juda ko'p narsa bor, lekin aniq va oddiy til- oz.
Men sizga oddiy, oson va eng muhimi tushuntirilishini istardim.
- Tasdiqlangan manbalar. Ko'rinishidan, tarmoqda juda ko'p turli xil takliflar mavjud, ammo ularning qaysi biri haqiqatan ham yaxshi va ularning qaysi biri firibgarlar ishtirokida.
- Bu masalada o'qitilgan va muammoingizni hal qilishga yordam beradigan odamni toping.

2. Keyingi savol: Oldingi savolni hal qilish uchun hozir nima qilishim kerak?

Shunga qaramay, buni og'zaki nutq orqali - tanishlar, do'stlar, qarindoshlar bilan bog'lash orqali amalga oshirish mumkin.

Yoki Internetda ma'lumotlarni ko'ring.

3. Olingan bilimlarni amalda qo‘llash va natijaga erishish uchun menga nima kerak?

- Ma'lumotni o'rganish
- Murabbiy yoki murabbiy bilan maslahatlashing va uni amalda qo'llang.

Buni yana o'zingiz qilishingiz mumkin. Yoki shogirdlari, natijalari bo'lgan va qadriyatlaringiz bo'yicha sizga yaqin bo'lgan ishonchli murabbiy tomonidan o'qitilishi mumkin.

Shunga qaramay, bu shaxsiy yozishmalar yoki Skype'dagi uchrashuv orqali tasdiqlanadi.

‼ Va bilasizki, siz har qanday yo'nalishda va har qanday faoliyatda o'sish zonasini aniqlashingiz mumkin. Bu erda asosiy narsa qurishdir to'g'ri savollar... Harakatlarning tartibliligini ochib berish. Va asosiysi, barchasini amalda qo'llashni boshlashdir.

Sevgi bilan 💕, Olga Budaeva!

P.S. Xo'sh, masofaviy ishlashga qiziquvchilar uchun 2 ta xushxabarim bor

BIRINCHI - 1-dekabrda men uzoqdan ishlayman. Bu erda yangi boshlanuvchilar va men Internetda boshlash masalalarini muhokama qilamiz.

IKKINCHI - 5 dekabrda men boshlayman, u 3 ta asosiy savolni tugatadi:
- mutaxassislikni egallash
- o'zingizni mutaxassis sifatida o'rash - masofaviy xodim
- doimiy ish uchun ishga joylashish
Bizga qo'shiling!

1. Ishga qabul qilishni amalga oshiruvchi mutaxassislar uchun rivojlanish zonalarini aniqlash.
2. Quyidagi yo'nalishlarda kompetentsiyalarni rivojlantirish: ishga qabul qiluvchining shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlari, kasbiy bilimlari, fan sohasi bilimlari.
3. Qobiliyatni rivojlantirish usullari.

Bizning kompaniyamiz Rostovda joylashgan. Biznesni rivojlantirish markazi xodimlarining o'sish yo'nalishlarini aniqlash uchun [A] 5 (shu jumladan kadrlarni tanlash bo'yicha maslahatchilar) usul sifatida ishlatilgan. Yuqoridagilar bilan bir qatorda o'tkazishning maqsadlari quyidagilar edi: shakllantirish kadrlar zaxirasi Kompaniyalar va natijada o'qitishga bo'lgan ehtiyojni aniqlash (uning asosida o'quv rejasi ishlab chiqilgan).

Ilgari, o'tkazishdan oldin profil ishlab chiqilgan asosiy kompetensiyalar xodim uchun talab qilinadi [A] 5. Har bir lavozim uchun har bir vakolatni ifodalashning zarur darajasi alohida ishlab chiqilgan. Shunday qilib, har bir pozitsiya uchun ideal profil deb ataladigan narsa olindi. Baholash markazining metodologiyasi natijalariga ko'ra, har bir xodim uchun individual profil shakllantirildi. Shundan so'ng, individual profil ideal bilan taqqoslandi, bu xodimning proksimal rivojlanish va o'sish zonalarini, shu jumladan kadrlarni tanlash bo'yicha maslahatchilarni aniqlashga imkon berdi.

Maslahatchining asosiy malaka profili. ishga yollash ro'yxati shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlari, uning mavjudligi uning ishini iloji boricha samarali qiladi, albatta, bu fazilatlar ma'lum bir jiddiylik darajasida bo'lishi sharti bilan.

2. Kompetentsiyani rivojlantirish yo'nalishlari: ishga qabul qiluvchining shaxsiy va ishbilarmonlik kompetentsiyalari, "kadrlarni izlash va tanlash" mavzusidagi kasbiy bilimlari, fan sohasi bo'yicha bilimlari.

Shaxsiy va biznes qobiliyatlari.

Ishga qabul qilish bo'yicha etakchi mutaxassisning muvaffaqiyatini belgilaydigan shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlari bu erda Biznesni rivojlantirish markazi [A] 5 xodimlarining asosiy vakolatlari ro'yxati misolida keltirilgan.

1. Aloqa - aloqani o'rnatish, qo'llab-quvvatlash va yakunlash istagi va qobiliyati. O'z ichiga xayrixohlik, xushmuomalalik, to'g'rilik, savodli nutq, ijobiy optimistik munosabat aloqa uchun.

1. Aloqa moslashuvchanligi - turli vaziyatlarda turli xil aloqa vositalaridan etarli darajada foydalanish qobiliyati.

1. O'ziga ishonch - o'ziga ishonch, o'z vakolatiga.

1. Mafkuraviy- majburiyat va korporativ qiymat tizimini ongli ravishda qabul qilish sifatida. Tasodif shaxsiy tizim qadriyatlar va korporativ.

1. Analitiklik- turli manbalardan foydalangan holda to'liq ma'lumot to'plash, aniq va tasdiqlangan faktlar asosida ma'lumotlarning asosiy ma'nosini ajratib ko'rsatish qobiliyati.

1. O'rganish qobiliyati - o'rganish qobiliyati, yangi ma'lumotlarga ochiqlik. Qo'llash, mavjud bilim va tajribani boshqa sharoitlarda qo'llash qobiliyati. Umumiy bilim.

1. Fikrlash dinamikasi - bir faoliyatdan ikkinchisiga tezda o'tish, tahlil qilish, xulosalar chiqarish va mantiqiy munosabatlar o'rnatish / qurish qobiliyati.

1. Rejalashtirish va tashkil etish - tadbirlarni, resurslardan foydalanishni tashkil qiladi va muvofiqlashtiradi. Reja va jadvallarni ishlab chiqadi, ularning bajarilishini nazorat qiladi.

1. Sifat yo'nalishi - eng yuqori sifat standartlariga yo'naltirilgan korxona maqsadlari va standartlari haqidagi bilimlarni namoyish etadi. Sifat va samaradorlikning yuqori standartlariga erishishga intiling.

1. Mas'uliyat- mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati ("ichki nazorat o'chog'i"). Mustaqil ravishda qaror qabul qilish va ularni amalga oshirish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish qobiliyati. Noto'g'ri qaror qabul qilingan taqdirda o'z aybini anglash va qabul qilish qobiliyati.

1. Intizom va tashkilotchilik- muayyan vakolat va vakolat doirasida qoidalarga muvofiq harakat qilish, belgilangan shart va talablarni bajarish qobiliyati va istagi.

1. Natijalarga e'tibor qarating - belgilangan maqsad va vazifalarga erishish uchun harakat qilish va faollikni saqlash qobiliyati.

1. Qo'mondonlik- jamoada ishlash, kompaniyaning maqsadlari va qadriyatlarini o'zlari kabi qabul qilish va baham ko'rish qobiliyati.

Professional bilim

Yuqorida aytib o'tilgan shaxsiy va biznes qobiliyatlari bilan bir qatorda, ishga yollovchining muvaffaqiyati ushbu sohada ma'lum kasbiy ko'nikmalar va bilimlarning mavjudligi bilan belgilanadi. Kasbiy bilim va ko'nikmalar, o'z navbatida, 2 komponentga bo'linishi mumkin:

1. biznes jarayonini bilish, xodimlarni izlash va tanlashning optimal strategiyasi va taktikasini tanlash qobiliyati;
2. kadrlarni tanlash va baholash texnologiyalarini bilish.

Mavzu bo'yicha bilim.

Ishga qabul qiluvchining muvaffaqiyatiga uning mutaxassislarni tanlayotgan faoliyat sohalarini bilishi bevosita ta'sir qiladi. Masalan, Biznesni rivojlantirish markazida [A] 5 ta sub'ekt ishlab chiqarish, qurilish, axborot texnologiyalari, telekommunikatsiya va B2B. Uchun muvaffaqiyatli ish Bizning kompaniyamizdagi tanlov bo'yicha maslahatchilar ma'lum bo'lishi kerak asosiy bilim bu sohalar haqida, shuningdek, barcha kuzatib borish uchun muhim ahamiyatga ega So'ngi yangiliklar bu hududlarda.

3. Kompetensiyalarni rivojlantirish usullari.

Baholash davomida olingan ma'lumotlarga asoslanib, kompaniya mutaxassislari, shu jumladan ishga yollovchilar malakasini rivojlantirish dasturi tuziladi. Bizning kompaniyamizda bu reja odatda birlashadi turli usullar kompetensiyalarni rivojlantirish va tayyorlash va murabbiylik formatida amalga oshiriladi.

Quyidagi usullar qo'llaniladi:

1. Ichki trening - ichki xususiyatlarni hisobga olish imkonini beradi: ish standartlari, biznes jarayonining xususiyatlari.
2. Tashqi ta'lim - yollovchiga o'z dunyoqarashini kengaytirish, tashqi tajribadan foydalanish imkonini beradi.
3. O'z-o'zini o'rganish berilgan mavzu bo'yicha o'rganilgan ma'lumotlar bo'yicha hisobot bilan - olingan bilimlarni tizimlashtirishga imkon beradi;
4. Maqolalar yozish Kompaniyaning veb-sayti uchun, maqolalarning o'zini ham, ommaviy axborot vositalarida ham e'lon qilish uchun ekspert xulosalari... Bu usul, boshqa narsalar qatorida, mutaxassisning o'zini o'zi qadrlashiga ta'sir qiladi.
5. Materialni tayyorlash ichki uchun o'rganish ;
6. Notiqlik nutqini tayyorlash va amalga oshirish (usul "ishlaydi", shu jumladan kommunikativ kompetentsiyani rivojlantirish uchun);
7. Asosiy bo'lmagan loyihalarda ishtirok etish. Masalan, xodimlarni baholash, o'qitish, tadbirlarni tashkil etish loyihalari.
8. Bu yerda - tanish bo'lmagan, ilgari bajarilmagan funktsiyalarni bajarish. Masalan, tadqiqotchi loyiha menejeri sifatida ishlagan (qarang. "Mening kasbim" ijtimoiy loyihasi), bu jarayonni tashkil etish, o'z harakatlarini va jarayonga jalb qilingan qolgan xodimlarning harakatlarini tashkil etish va rejalashtirish ko'nikmalarini ishlab chiqishga imkon berdi. Bundan tashqari, muzokaralar olib borish tajribasi turli darajalar- "Muzokaralar olib borishni" o'rganishim kerak edi.

Janubiy Rossiya HR menejerlari klubining ishga qabul qilish bo'limi yig'ilishida davra suhbatida hisobot berish.

lamina epiphysialis

Epifiz plastinkasi (xaftaga o'sish plitasi) yoki o'sish zonasi - plastinka gialin xaftaga orasida pineal bez va metafiz quvurli suyaklar... Epifiz plastinkasi bolalar va o'smirlarda kuzatiladi; kattalarda bu yo'q; o'sish tugagandan so'ng, u epifiz chizig'i bilan almashtiriladi. O'sish zonasi - bolalar va o'smirlardagi uzun suyaklarning ikkala uchidagi o'sayotgan to'qimalarning bir qismi. Yetuk suyak to'qimalarining kelajakdagi uzunligi va shakli uning o'sishiga bog'liq. Balog'at yoshi oxirida o'sish tugagandan so'ng (har bir suyakning bu zonalarning o'ziga xos yopilish yoshi bor) ularning o'sishi tugallanadi va o'sish zonasi qattiq suyak to'qimasi bilan almashtiriladi.

O'sish zonalariga zarar etkazish

Diagnostika

Shifokor maslahati hamroh bo'lishi kerak Rentgen tekshiruvi... Bolalarning suyaklarini rentgenologik tekshirish xususiyatlari mavjud. O'sish zonalari suyaklar bilan bir xil zichlikka ega emasligi sababli, rentgen nurlari ularni tasavvur qilmaydi. Shunday qilib Rentgen tekshiruvi tasvirni taqqoslash uchun ikkala oyoq-qo'lda nosimmetrik tarzda bajariladi. MRI to'qimalardagi o'zgarishlarni aniq tasavvur qilish imkonini beradi.

Suyakning uzunligi bo'yicha o'sishi

Epifiz plastinkasi suyaklarning uzunlamasına o'sishida ishtirok etadi. Xondrositlar plitalar doimiy holatda mitotik bo'linish... Qiz hujayralari yon tomondan yig'iladi pineal bez, onaliklari orqaga suriladi metafiz... Qadimgi xondrositlarning degeneratsiyasi fonida osteoblastlar yangi suyak to'qimasini hosil qiladi. Balog'at yoshi oxirida epifiz xaftaga hujayralari bo'linishni to'xtatadi va barcha xaftaga tushadigan to'qimalar asta-sekin suyak bilan almashtiriladi, ingichka epifiz chizig'idan tashqari.