uy » Kompaniyalar » Rivojlanish institutlari haqida. Denis Kovalevich, Texnospark: Bizga biznes daholari emas, balki tadbirkorlik bilan shug'ullanishga tayyor oddiy odamlar kerak GM: IMEC tizim darajasidagi dizaynni amalga oshiradi.

Rivojlanish institutlari haqida. Denis Kovalevich, Texnospark: Bizga biznes daholari emas, balki tadbirkorlik bilan shug'ullanishga tayyor oddiy odamlar kerak GM: IMEC tizim darajasidagi dizaynni amalga oshiradi.

Sharhlar natijasida men batafsilroq tekshirishga qaror qildim, saytga xat yozdim. Men “Skolkovo” yadro texnologiyalari klasterining ijrochi direktori (15-iyulgacha bo‘lgan) va g‘oyaning harakatlantiruvchilaridan biri Denis Kovalevichdan darhol javob oldim va uchrashish taklifini oldim. Rusnano texnologik markazlari tarmog'i uchun mas'ul bo'lgan Denis va Ruslan Titov menga IMEC qanday ishlashi, Troitsk nanotexnologiya markazining ular bilan o'zaro hamkorligi, xalqaro hamkorlik va uning rivojlanishi, Rossiya ilmiy va texnologik jamoalari haqida gapirib berdi.

IMEC bilan tanishish

Denis Kovalevich: 4 yil davomida men Rosatomda innovatsion dastur uchun mas'ul edim. Muammolardan biri yadro sanoatida qo'llaniladigan texnologiyalar uchun yangi ilovalarni topish edi. Xususan, radiatsiya texnologiyalari - turli manbalarning nurlanishini nazorat qilish texnologiyalari - lazer, tezlatgich, plazma va boshqalar. Borgan sari ko'proq sanoat ushbu turdagi texnologiyaga jiddiy bog'liq bo'la boshladi. Radiatsiya, masalan, tibbiyotda faol qo'llaniladi: rentgen nurlari, tomograflar, tezlatgichlar. Bunday texnologiyalarni ishlab chiqish uchun ikki yil avval Skolkovoda yadroviy klaster tashkil etilgan edi.

Va bu erda bir misol - elektronika ishlab chiqarishdagi jarayonlarning deyarli yarmi, bu radiatsiya bilan ishlash - plazma va lazer - shuning uchun klasterda biz mikroelektronika bo'yicha bir nechta loyihalarni to'pladik: http://www.nanotech-active.ru /, http://community.sk .ru / net / 1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

IMEC bilan faol aloqalar bir yil avval boshlangan. Biz ularning qanday ishlashini, qanday rivojlanishini o'rganib chiqdik. Ma'lum bo'lishicha, mikroelektronikada bu eng katta aloqa markazidir, boshqa joyda faol sheriklar soni bo'yicha shunga o'xshash narsa yo'q.

Georgiy Melnikov: Va Albani?

Ruslan Titov: IMEC bozor ishtirokchilaridan mustaqilligida kuchli. Belgiyada sanoat yo'q edi, shuning uchun u asir bo'lmagan markaz bo'lish va qolish uchun tanlangan. Sanoat shunday qaror qildi va belgiyaliklar markazni yaratishni moliyalashtirdilar. Albany haqiqatan ham model bo'yicha raqobatchidir, ammo bu IBMning IMEC tajribasini nusxalashga muvaffaqiyatsiz urinishi. Amerikaliklar keng hamkorlikni to'play olmadilar, ular ancha kichikroq.

D.K .: Biz IMECni rivojlantirish mantig'ini takrorlashga harakat qilmoqdamiz - biz qo'llaniladigan muammolarni topishga umid qilib, kapital qo'yilmalarni yig'amiz. Birinchi IMEC infratuzilmasi joriy narxlarda 65 million yevro turadi. Bu pul jihatidan unchalik katta loyiha emas, biz 150 million hajmdagi loyihani rejalashtiryapmiz. Shu bilan birga, biz Rossiyada ilm-fanni talab qiladigan sanoatda jahon hamkorligining bir qismini olishimiz mumkin. Hozir deyarli mavjud bo'lmagan narsa miyalarni eksport qilish emas, balki vazifalarni import qilishdir. Va buning uchun miyalarni import qilish.

IMEC elektronikaning yangi sohalarida - tibbiyot, bioelektronika, telekommunikatsiya sohasida ham faol. Masalan, shaxsiy tibbiyot. IMEC inson hayoti davomida uning o‘nlab turli o‘qishlarini o‘qish uchun sensor modellarini ishlab chiqadi. Bunday qurilmalar uchun aniq talablardan biri juda kam quvvat iste'molidir, chunki siz bilganingizdek, batareyani o'zgartirish uchun o'rnatilgan sensorni o'zgartirish ko'pincha mumkin emas.

Xuddi shu litografiya atrofida rasmiylashtirilgan hamkorlikka faqat ilg'or texnologiya bilan kirish mumkin. Yana bir narsa - har yili yuzlab yangi kompaniyalar paydo bo'ladigan yangi mavzularda ishtirok etish. Bu amalga oshirilishi mumkin bo'lgan vazifadir.

Biz IMEC rossiyalik hamkorlar bilan ishlash qiziqarli bo'lgan modelni ishlab chiqishni maqsad qilganmiz. Troitsk Nanomarkazi IMECga kelgusi 5-10 yil ichida rivojlanish sodir bo'ladigan va yangi hamkorlar talab qilinadigan sohalarni aniqlash uchun to'laydi, chunki ularning tajribasi va aloqalari tufayli belgiyaliklar ertaga va ertaga nima bo'lishini tushunishadi. IMEC ning o'ta muhim xususiyati shundaki, uning atrofida u yoki bu tarzda ko'plab kompaniyalar yaratilmoqda - 25 yillik ish uchun, taxminan besh yuz va o'nlab o'zlarining spinofflari. IMEC hamkor sifatida va uning ish modeli Troitskda o'sish nuqtasi sifatida mahalliy tadqiqot institutlari u erda nima qilayotganini takrorlashga urinmaydigan, o'z-o'zidan tijorat tashkiloti bo'lmagan yangi o'yinchini etishtirish uchun tanlangan. aktsiyadorlar uchun foyda olish vazifasi. , lekin ilm-fan va amaliy ishlanmalar va ilovalar o'rtasidagi deltani almashtiradi. Va qiziqarli ilovalar paydo bo'lishi bilanoq, ular startaplarga ko'tariladi.

Geogriy Melnikov: IMEC uchun raqobatchi yaratmoqchimisiz?

D.K: Yo'q, biz ular bilan ba'zi bozorlarda hamkorlik qilish uchun hamkor markaz yaratmoqchimiz. Hozirda bunday hamkorlikning kun tartibi belgilanmoqda. Bugungi kunda jonli ilmiy jamoalar mavjud bo'lgan etti nuqta ko'rib chiqilmoqda: Moskva, Troitsk, Nijniy Novgorod, Sankt-Peterburg, ehtimol Tomsk va Novosibirsk. Aniqroq ayta olmayman, chunki bu bizning hamkorlarimizga nisbatan unchalik xushmuomalalik emas - ular ham integratsiya chuqurligi haqida qaror qabul qilish jarayonida. Kimdir bilan biz vaqti-vaqti bilan ishlaymiz, ba'zilari bilan laboratoriya ochamiz. Men bitta laboratoriyani - Troitskdagi Spektroskopiya institutida plazma texnologiyalari, EUV va litografiya uchun nanodiagnostika bilan shug'ullanadigan guruhni nomlashim mumkin. Ular bilan format allaqachon aniqlangan, Troitsk nanomarkazi bu yil u erda uskunaga 100 million rubl sarmoya kiritadi.

Mahsulot zanjiri haqida

D.K: Umumiy rasm shunday ko'rinadi. Chapda fundamental fan, o'ngda global sanoat, Intel, ASML. Dunyoda bu bo'shliq o'nlab turli pozitsiyalar bilan to'ldiriladi. Rossiyada esa ikki yarim bunday pozitsiyalar mavjud. Biz sanoatdan startaplarni rivojlantirishga harakat qilmoqdamiz va olimlarni biznes bilan shug'ullanishga majburlashga majburmiz, lekin ularda bunga na xohish, na ko'nikma yo'q. Bu muhandislik, sanoat dizayni, prototiplash, xodimlarni ijaraga berish va hokazolarda etishmayotgan lavozimlarni to'ldirishingiz kerakligini anglatadi. Shunday muhim o'rinlardan biri IMEC tomonidan band. D&A - ishlab chiqish va ilovalar. Natijalari umuman noaniq bo'lgan tadqiqot sifatida AR&D emas, balki amaliy ishlanmalar va qo'llash markazidir.Ular faqat sanoat uchun zarur bo'lgan narsa bilan shug'ullanadilar.

RT: Masalan, ma'lum bir korporatsiyada murakkab amaliy muammo bor va u bu muammoni qanday hamkorlikda hal qilish mumkinligini qidirmoqda. Korporatsiya IMECga hamkorlarni moslashtirish uchun to'laydi. Belgiyaliklar nima ekanligini tushunishadi, ehtimol ular ramka dasturini boshqa bosh ijrochiga maslahat berishadi va ular kremniy qismini o'zlari uchun olishadi.

GM: Natijada yechim kimga tegishli?

RT: Qachon qanday. IMEC intellektual mulkka egalik qilishning juda murakkab modeliga ega. Bitta mijoz bilan ishlaganda, bu mijoz yechimga egalik qiladi. Va natija barcha sarmoya kiritgan tomonlarga tegishli bo'lganda, ko'p mijozli, raqobatdan oldingi ish bilan model mavjud. Ularda advokatlar jamoasi bor, ular buyurtmalarning har biri uchun o'zlarining dizayn modelini tanlaydilar. Biz ham ishlashni rejalashtirganmiz.

GM: Va qaror qabul qilganlar keyinroq ushbu IP-dan foydalanishlari mumkinmi?

RT: IMEC bu huquqqa ega. Shartnomalarga ko'ra, u IP-ni o'z ichiga olishi yoki uni uchinchi tomonga sotishi mumkin.

GM: Sanoatga nima kerakligini kim hal qiladi? Sanoatning o'zi? IMEC?

DM: Endi IMEC ba'zan taklif qiladi, chunki u o'rgandi, lekin dastlab muammolarni oldi va o'z vaqtida, oqilona pul evaziga hal qildi. Keyin sanoat ish sifatini yuqori baholadi va endi IMEC tadqiqot uchun uskunalarni bepul oladi, chunki kompaniyalar bunday hamkorlikning afzalliklarini tushunadilar.

GM: IMEC tizim darajasidagi dizaynni amalga oshiradimi?

D.K .: Haqiqatan ham emas. Bu, albatta, integratsiya emas. Masalan, ASML uchun bu ko'proq teskari muhandislikka o'xshaydi: IMECda ular ishlab chiqilayotgan litografik mashinani olishadi, potentsial foydalanuvchilar ushbu mashina atrofida to'planadi, ular o'zlarining mutaxassislarini, potentsial etkazib beruvchilarni qo'shadilar va butun dunyo mashinani esga oladi. Ular tayyor mashinani olib, uning dizaynini orqaga qaytarishni, muammolarni topib, teshiklarni yopishni boshlaydilar. ASMLda ishlab chiqishning 90% ilgari autsorsing qilingan, ammo hozir uskunalar shu qadar murakkabki, tizimni yakunlash uchun hamkor kerak, ya'ni IMEC.

GM: Loyihalashtirilgan markaz uchun vazifalarni kim belgilaydi? Rossiyada mijozlar uchun rejalar bormi?

D.K .: Vazifalar global sanoatdan keladi. Rossiyada biz Ruselectronics bilan gaplasha boshlaymiz, biroq boshqa tomondan, biz o'zimizga yuklangan vazifalarni birgalikda hal qilishimiz mumkin bo'lgan yo'nalishlarni qidirmoqdamiz. Va ular o'z muammolarini o'zlari hal qilishadi.

GM: Va Mikronmi?

D.K .: Mikron bizga hech bo'lmaganda bitta vazifani taklif qilsa, xursand bo'lardik, ammo hozircha u ham zavod, ham dizayn markazi, ham yakuniy mahsulotlar sotuvchisi. U doimo manfaatlar to'qnashuvida bo'ladi va yon tomondan vazifalarni emas, balki tabiiy ishlab chiqarishni mustaqil ravishda rivojlantiradi. Va biz fablar, dizaynlar, RFID ishlab chiqarishni qilmaymiz va qilishni rejalashtirmaymiz. Biz asosiy rivojlanishni ham qilmaymiz. Biz nima qilayotganini tushunadiganlar bilan hamkorlik qilishimiz mumkin, bu erda biz nima qilayotganimiz va ular nima ekanligini aniq taqsimlash mavjud.

GM: Aytaylik, Mikron 65nm jarayonini sozlashda muammolarga duch keladi. U sizga muhandislik va malakalar bo'yicha yordam so'rab kela oladimi?

R.T. Hechqisi yo'q. Ishlab chiqarish texnologiyasini sozlash xizmatlari standart vazifadir, Evropada ko'pchilik buni qila oladi, marja nolga teng.

G.M. Evropada bir nechta joylarda atigi 65 nm mavjud.

RT: IMEC texnik jarayonni o'rnatmaydi. Ular texnik jarayonlarni sozlash uchun ixtisoslashgan kompaniyalarni yollashadi. Uskunaning ishlashi uchun texnik jarayonni o'rnatish oddiy vazifadir.

GM: TSMC ham yillar davomida yangi jarayonlarni joriy qilmoqda.

RT: Bir necha yil, lekin yigirma emas. Shuningdek, IMECda harbiy mavzular nolga teng ekanligini tushunishingiz kerak, bu ularni yaratish uchun shart edi. Harbiylar tomonidan bitta bosqin sodir bo'ldi va juda qattiq javob berildi.

GM: Ishlab chiqarilgan chip har doim harbiy texnikaga kiritilishi mumkinmi?

RT: Bunday hollarda ular temir parcha harbiy maqsadlarda ishlatilmasligi haqida deklaratsiyani talab qiladilar. Agar ular insofsizlikda ayblansa, darhol hamkorlikni to'xtatadilar. Hozirda xuddi shunday shartlar asosida Rusnano shvedlar bilan kuch elektronikasi bo'yicha bitta loyiha bo'yicha muzokaralar olib bormoqda.

Nanotexnologiya markazlarining vazifalari haqida

D.K .: Oxir-oqibat, men startaplar va bunday infratuzilma tashkilotlari faoliyati natijasida yuzaga keladigan dastlabki texnologiyalarning paydo bo'lish imkoniyatlari bilan qiziqaman. Sovet Ittifoqida bu faoliyat u yoki bu shaklda filial institutlari, konstruktorlik byurolari shaklida qo'llab-quvvatlandi. Sanoatning turg'unligi davrida ekotizim nobud bo'ldi, chunki sanoat fani o'z-o'zidan bir narsa emas, balki sanoatning bir qismi, ishlab chiqarish jarayonining oddiy qismidir. Biz bu qismni qayta tiklayapmiz. Muvaffaqiyatli bo'lsak, startap generatsiya deb ataladigan tizimning ishlashi o'n barobar ortadi.

GM: Qanday qilib startap tadqiqotdan paydo bo'ladi?

RT: Keling, startaplar va IMEC o'rtasidagi o'zaro aloqa qanday ishlashini ko'rib chiqaylik. Venchur fondi orqali kimdir, odatda davlat, kompaniyaga pul investitsiya qiladi, u erda IMEC IP va ba'zan jamoani yuklaydi va u ham ushbu kompaniyaga xizmat ko'rsatishni boshlaydi. Misol uchun, startap universitetlardan ma'lum ishlarni buyurtma qiladi (IMEC ustavga ko'ra bunday buyurtmalarni bajara olmaydi) va IMEC darhol to'lovsiz ushbu kompaniya uchun kremniy qismini, chiplar ishlab chiqarishni amalga oshiradi. Startap tadqiqot markazi oldidagi qarzini shunday shakllantiradi. Agar kompaniya moliyalashtirishning keyingi bosqichiga kirsa, u birinchi navbatda IMEC oldidagi qarzni qoplaydi.

D.K .: Nanomarkazlar infratuzilmasini rivojlantirish uchun Rusnano nisbatan kichik notijorat fondini - Infratuzilma va ta'lim dasturlari jamg'armasini (FIEP) ajratdi. Jamg‘arma oldiga 2013-yilda nanomarkazlarning butun tarmog‘i bo‘ylab 200-250 startap yaratish vazifasi qo‘yilgan edi. Bu juda erta bosqichda, tom ma'noda birinchi qadamlarda investitsiya qilish kerak. Nanomarkazlar kontekstidagi startap - bu texnologiyani qo'llash g'oyasi. Mavjud texnologik zanjirda teshik topib, uni o'zingizning yutuq yechimingiz bilan to'ldirishingiz kerak. Shunday qilib, Troitsk nanomarkazida bir guruh shaxslar bor, shu jumladan men, FIOP, ushbu guruh bilan birgalikda nanomarkazni moliyalashtiradi va startaplarga sarmoya kiritadi. Boshqa tomondan, ASML yangi jarayon uchun 13nm litografik mashinani yaratish uchun IMEC bilan ishlamoqda. Boshqa narsalar qatorida, oq yorug'lik manbai bilan bog'liq muammo paydo bo'ldi - hozirgi yetkazib beruvchi Cymer qurilmaning yangi avlodini yaratish bilan hali bardosh bera olmaydi. Troitsk bu muammoni ko'rdi, biz yechimga o'zimiz sarmoya kiritishga kelishib oldik va agar natijaga erishsak, biz muhandislikni o'z zimmamizga olamiz va ASML yetkazib beruvchilari bo'lamiz. Ya'ni: ular sohada nuqta topdilar, texnik guruh topdilar, buning uchun vazifa qo'ydilar, pul ajratdilar. Endi vazifa bu ishni yo‘lga qo‘yishdir.

RT: Nanomarkazlar olti yo‘nalishda rivojlanmoqda, mikroelektronika ulardan biri. Faqat materialga asoslangan, ehtimol o'rnatilgan dasturiy ta'minot.

G.M. EDA haqida nima deyish mumkin? Bu qanchalik dolzarb?

R.T Bizda bunday startaplar yo'q. Bu maxsus infratuzilmani talab qilmaydi. Biz moddiy jihatdan bog'lanishi mumkin bo'lgan formatlarni ko'rib chiqmoqdamiz va hozirgacha biz muvaffaqiyatga erishdik - mikroelektronikada, kompozitlarda, hatto sanoat dizaynida. Mikroelektronikani loyihalash bilan shug'ullanadigan kompaniyalarga esa bir joyda hech narsa berib bo'lmaydi. IMECning o'zi loyihalashtirishni istamaydi. Ular nou-xauga ega, lekin ular biror narsaga bog'langan. Misol uchun, biz TSMC uchun prototiplash xarajatlarini kamaytirish uchun bir vaqtning o'zida bir plastinkada bir nechta dizaynlarni loyihalashtirdik (GM: MPW multi-loyihali gofret deb ataladigan).

GM: Masalan, er-xotin naqshli echimlar haqida nima deyish mumkin? Bir tomondan, dasturiy ta'minot, boshqa tomondan, litografik mashinaga juda qattiq bog'langan.

RT: Mustaqil futbolchi qilish qiyin. Bunday holda, dasturiy ta'minot ma'lum bir biznes modelini amalga oshirish vositasiga aylanadi, bu bizning infratuzilmamizga emas, balki ma'lum bir ishlab chiqaruvchiga bog'liq ekanligi ma'lum bo'ldi. Bu bizning qiziqish sohamiz emas. Rossiyada ko'plab dizaynerlar bor, ular yaxshi darajada dasturiy ta'minotni ishlab chiqadilar va yozadilar. Ular allaqachon bozorda, ular sarmoya kiritilishi mumkin. Va FIOP bozor hech qachon yaratmaydigan bozor bo'lmagan tashkilotdir.

Rossiya tadqiqot markazlari va ilmiy maktablari haqida

D.K .: Laboratoriya sanoatdan topshiriqlarni qabul qilish va yuqori sifatli natijalarni o'z vaqtida yetkazib berish bo'yicha tajribaga ega bo'lishi biz uchun muhim. Konstantin Nikolaevich Koshelevning laboratoriyasi sifatida: ASML buyrug'i bilan Koshelev tomonidan ishlab chiqilgan komponentlar ularning mashinasiga birlashtirilgan. Troitsk Nanocenterda biz bevosita mijoz bo'lishimiz mumkin bo'lgan hamkorlarni qidirmoqdamiz. Markaz muhandislik bilan shug'ullanishni, laboratoriyalarga topshiriqlarni topishni va efirga uzatishni rejalashtirmoqda. Shu bilan birga, laboratoriyalar juda qiyin suhbatga tayyor bo'lishi, muammolarni yuqori sifatli qabul qilishi va hal qilishi kerak.

Bugungi kunda bunday darajadagi tayyor laboratoriyalar kamligi aniq. Shuning uchun, IMEC bilan birgalikda biz belgiyaliklarning ustuvorliklari va tajribamizdan kelib chiqib, Rossiyada noldan boshlab laboratoriyalar yaratishimiz mumkin bo'lgan vazifalarni qidirmoqdamiz. Misol uchun, Rossiyada yaxshi biologiya va biotexnologiya mavjud va IMEC shaxsiy tibbiyotni faol rivojlantirmoqda. Shunday qilib, biz shaxsiy tibbiyot laboratoriyasini o'stirishga harakat qilishimiz kerak. Yoki aloqa xodimlari bilan birgalikda kremniy fotonikasi uchun laboratoriya tashkil qiling. Biz topadigan mavzular markazning mazmuni bo'ladi, boshqa hech narsa emas. Bu markazda o‘n yil davomida olimlarning iltimosiga ko‘ra tashabbuskor tadqiqot olib borilmaydi. Faqat muhandislik, bu erda vazifalar sanoat tomonidan belgilanadi.

GM: Hamkorlik nuqtalarini izlash usuli qanday?

D.K: Rossiyada global mikroelektronika sanoati tomonidan qo'yilgan vazifalarni muntazam ravishda bajaradigan 3 ta, ehtimol to'rtta guruh mavjud. Ularning barchasi mashhur, ular bir-birlarini bilishadi, ular do'st. Troitskdagi Isan shahridagi Koshelev; Moskva davlat universiteti qoshidagi Rahimov guruhi; Nijniy Novgoroddagi Mikrotuzilmalar fizikasi instituti. Amaliy odamlar kam, hamma hammani biladi, tasodiflar yo'q.

G.M: va Alferov?

D.K .: u vazifalarni o'zi ishlab chiqarishga qodir, bu juda hayajonli, ammo biz ko'proq amaliy olimlarni qidirmoqdamiz.

Biz muloqotni davom ettirishga kelishib oldik. Men kuzda suhbatni rejalashtiryapman, men allaqachon savollarni to'playapman.

Men Kurchatov instituti (Rosatom) bilan aloqa nuqtalari bor-yo'qligini va bizning suhbatimiz kontekstida http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542 yangiliklarini qanday tushunishni so'rashga harakat qilaman. shtml. Men ishlayotgan loyihalarning aniq misollari haqida gapirishni davom ettirish niyatidaman. Aimek tomonidan kim muzokaralar olib borayotgani, ularning tajribasi qanday va ular qanday qilib yuqori texnologiyali ma'murga aylangani haqida gapirish qiziq.

Agar sizda boshqa savollar bo'lsa, so'rang.

Deloitte hisobotiga ko'ra, M&A 2018 yilda o'sishda davom etadi, bunda texnologiyani xarid qilish asosiy omil bo'ladi. Yuqori texnologiyali biznesni sotish uchun tezda qurish eng samarali biznes modellaridan biridir. Masalan, har yili o'nlab startaplarni ishga tushiradigan Technospark venchur kompaniyasi shunday ishlaydi. Denis Kovalevich, bosh direktor va Texnospark xususiy aktsiyadorlaridan biri bu yondashuvni konveyer tasmasi deb ataydi, u tadbirkorlarni bir rakeda bir necha marta qadam tashlashdan ozod qiladi va ularga o‘ta intensiv tajriba to‘plash imkonini beradi. Denis Kovalevich Inc kompaniyasiga apparat sanoatida biznesni qanday qurishni, dollarlarni emas, millionlab rubllarni sarmoya qilishni, nima uchun kichik bozorda global ambitsiyalarni va nima uchun innovatsion konveyerga tadbirkorlik bilan shug'ullanishga tayyor odamlar kerakligini aytdi.

Bilim va biznes konveyeri

Biz akselerator yoki inkubator emasmiz - biz biznes qurmoqdamiz. Akselerator aslida universitetdir: uning asosiy vazifasi odamlarni loyihalar orqali o'qitishdir (masalan, MBAda, ular ishlarni tahlil qilganda). Biz uchun o'rganish shunchaki qo'shimcha effekt.

Biz ajoyib g'oyalarga ega bo'lgan ajoyib tadbirkorlarni kutmaymiz. Tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanishga tayyor va xohlovchilar bilan ish tashkil qilamiz. Har yili biz o'nlab yangi kompaniyalar va o'nlab tadbirkorlik o'rinlarini yaratamiz.

Bizning texnologiyamiz huni emas, balki konveyerdir. Huni an'anaviy venchur kapital fondlarining yondashuvidir. Ularning har biri minglab investitsiya arizalarini qabul qiladi, yuzlab startaplarni jonli ravishda ko‘rib chiqadi, ulardan o‘nlabiga sarmoya kiritadi va 7-10 yildan so‘ng bir nechtasini juda qimmatga sotadi va qolganlarini hisobdan chiqaradi. Bunday biznes odatda inson kapitali cheksiz oqimi va yiliga o'n minglab yangi startaplar mavjud bo'lgan joylarda mavjud. Biz Rossiyada bunga ishona olmaymiz va biznesimizni boshqacha qurishimiz kerak. Oxirgi 5 yil ichida biz ishga tushirgan 100 ta kompaniyadan 10 tasi shartnoma daromadi ortib bormoqda yoki mahsulot sotilmoqda, bular eng sotuvga tayyor kompaniyalar va ular kelgusi yillarda sotiladi. Keyingi 30 nafari - biz ularni "nomzodlar" deb ataymiz - o'z mahsulotlarini to'liq tezlikda rivojlantirmoqda, ularning aksariyatini keyingi bir-ikki yil ichida etakchilar guruhiga o'tkazamiz. Ularning ortida 60 ta juda yosh startaplar turibdi, ularda biz endigina muntazam faoliyatni boshlayapmiz. Har yili uchinchi guruhdan ba'zi kompaniyalar nomzod bo'lishadi va biz yana 10-15 ta yangi startaplarni ishga tushiramiz.

Rossiyada konveyer tasmasi odamlarni odamlarga aylantiradi, deb hisoblashadi, lekin men buning aksi to'g'riligiga ishonaman. Genri Ford avtomobil yig'ish liniyasini yaratganida, u mehnat unumdorligini bir necha barobar oshirdi va shuning uchun o'z xodimlariga boshqa kompaniyalarga qaraganda ko'proq maosh to'lashi mumkin edi. Eng muhimi, konveyer mahorat sirlariga ega bo'lmagan kishilarga ish berdi - maxsus ma'lumotga ega bo'lmagan, lekin ishlashni istaganlar imkoniyatga ega bo'ldi. Biz tadbirkorlik bilan ham xuddi shunday qilamiz - biz mehnatga layoqatli, lekin o'zlarini tug'ma biznes daholari deb bilmaydigan odamlar uchun texnologik kompaniyalar qurish imkoniyatini ochamiz.

Nega intiluvchan tadbirkorlar yangi biznesni munosib boshlash uchun zarur bo'lgan bilimlarni to'plash bilan umrlarini behuda sarflashlari kerak? Biz o'nlab yangi sohalarda kompaniyalar quramiz va shuning uchun bozorlar va texnologiyalarni tahlil qilish uchun yiliga yuz minglab soatlarni sarflaymiz. Hech bir yangi kelgan bizni quvib yeta olmaydi - lekin yangi startaplarni ochish orqali biz tadbirkorlarga poyezd ortidan yugurmasdan, darhol birinchi pog‘onani bosib o‘tish imkoniyatini beramiz.

Technospark nima

Kompaniya 2012 yilda bir guruh tadbirkorlar va Infratuzilma va ta'lim dasturlari jamg'armasi (RUSNANO guruhining bir qismi) tomonidan apparat sanoatida texnologik startaplarni ommaviy yaratish uchun tashkil etilgan. Texnospark inkubator emas va grantlar ajratmaydi, lekin uning o'zi noldan yangi texnologiya korxonalarini quradi. Bugungi kunda Troitskdagi uchastkada bir vaqtning o'zida 100 dan ortiq kompaniyalar yuqori texnologiyali mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish bilan shug'ullanmoqda - logistika robotlaridan quyosh tomlarigacha. May oyi boshida Technospark nanotexnologiya markazlari tarmog'idagi hamkorlar bilan (Saransk, Ulyanovsk, Sankt-Peterburg »Haqiqiy biznes sharoitida mashq qilish. Debyutantlar Technospark tomonidan yaratilgan 100 ta yangi texnologiya kompaniyalari va nanomarkazlar tarmog'ida biznes quruvchilar lavozimlarini egallaydi. Har bir startap o'zining birinchi mahsulotini yaratish va debyutantlarga to'lash uchun 1 million rubl sarmoya oladi. Ulardan 10 oy ichida yaqqol natijalarga erishganlar startap aksiyadorlari bo‘lishlari mumkin bo‘ladi.

Kichik bozor - katta ambitsiyalar

Katta investitsiyalarga qaramay, Rossiya ilmiy ishlanmalari deyarli monetizatsiya qilinmaydi - buning sababi shundaki, rivojlanish bo'yicha vazifalarni tadbirkorlar emas, balki olimlar belgilaydi. Misol uchun, dastlabki 2-3 yil davomida biz lazerlarni juda yaxshi ko'rardik: Troitsk mamlakatdagi deyarli eng "lazer" shahar, bu mavzu bilan shug'ullanadigan o'nlab ilmiy guruhlar mavjud. Biz buni Klondayk deb o'yladik! Albatta, biznes uchun biror narsa bor! Ammo eski asoslardan faqat bitta munosib biznes topildi - oftalmologiyada lazerlar.

Biz muntazam ravishda global texnologiyalarni sotib olamiz va Rossiyaga o'tkazamiz. Sanksiyalarga qaramay. 2014 yilning kuzida, tashqi siyosat inqirozining eng yuqori cho'qqisida, biz belgiyalik va gollandiyalik ilmiy-tadqiqot bo'yicha hamkorlarimiz bilan kompaniyalarimizdan birining yer yuzasida integratsiyalangan fotovoltaiklar uchun ilg'or texnologiyalar to'plamining egalari qatoriga kirishi to'g'risida kelishib oldik. Bugungi kunda biz ushbu intellektual mulkdan foydalangan holda Rossiyaning bir nechta yirik kompaniyalari bilan qo'shma mahsulotlar ishlab chiqarmoqdamiz va birinchi quyosh tomi ishlab chiqarish zavodini qurishga tayyorgarlik ko'rmoqdamiz.

Rossiya jahon standartlari bo'yicha kichik texnologiya bozori, shuning uchun bu erda har qanday ambitsiyali kompaniya global bo'lishi kerak

Birgina Kaliforniyada Rossiyaga qaraganda boshqa texnologik kompaniyalardan mahsulot sotib oladigan texnologik kompaniyalarning buyurtmalari ko'proq. Lekin bu bizni zudlik bilan eksportga yo'naltirilgan korxonalar qurishga majbur qiladi. Misol uchun, bizda logistika robotlarini ishlab chiqadigan va ishlab chiqaradigan kompaniya bor (bular omborlardan o'tadigan, tovarlarni tashiydigan va odamlarning o'rnini bosadigan o'ziyurar aravalar) - bu Rossiyada ham, Shimoliy Evropada ham ishlab chiqarishga ega. Bu erda ham, u erda ham o'zlarining afzalliklari bor: Rossiyada ishchi kuchi va boshqa ba'zi xarajatlar moddalari arzonroq, Evropada shartnoma infratuzilmasi yaxshi rivojlangan va har kvadrat kilometrga ko'proq mijozlar buyurtmasi mavjud.

Bizni kriptovalyutalar, ommaviy axborot vositalari, ijtimoiy tarmoqlar, fintech – sof IT yechimlari hech qachon qiziqtirmaydi: Dunyodagi barcha yangi kompaniyalarning 75 foizi u erda to'plangan va raqobat qolgan 25 foizga qaraganda ming baravar yuqori. Agar men robotlar yasasam, barcha raqiblarimni bilaman. Va agar men ijtimoiy tarmoq yaratgan bo'lsam, unda minglab raqobatchilarim bo'lardi - men ularning hammasini bila olmayman. O'z joyingizni yaxshilab bilmasdan, muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Har qanday sohada hech kim hal qilmaydigan juda ko'p bo'sh joylar va muammolar mavjud - ularni ko'rish uchun siz juda "mavzuda" bo'lishingiz kerak. Misol uchun, bundan 1,5 yil avval biotexnologiya guruhimiz neft sanoati uchun quduq suvini ekspress diagnostika qilish texnologiyasini yaratuvchi startap tashkil qilgan edi. Xulosa shu: quduq qanchalik eski bo'lsa, uning suvlarida asbob-uskunalarni buzadigan bakteriyalar shunchalik ko'p bo'ladi. Bakteriyalarni bostirish uchun muntazam diagnostika kerak - bugungi kunda bu bir haftadan ko'proq vaqtni oladi, chunki u maxsus laboratoriyalarda amalga oshiriladi, ya'ni bu haftalar va oylarda uskunalar intensiv ravishda yomonlashadi. Biz quduqda diagnostika uchun yechim ishlab chiqamiz. "Ko'chadan" bu muammo - va biznes uchun imkoniyat - ko'rinmaydi.

Biznesni faqat mahsulot tannarxini pasaytiradigan texnologiyalar asosida qurish mumkin. Misol uchun, so'nggi 10 yil ichida metallni 3D bosib chiqarish narxi bir necha bor arzonlashdi va modellashtirish va 3D dizayn jarayonlari tezlashdi, bu bizga individual titan endoprotezlarini chop etuvchi TENmedprint kompaniyasini yaratishga imkon berdi. Agar ma'lum bir texnologiya sanoatda foydalanish uchun qanchalik tayyor ekanligini va unga qancha ko'p sarmoya kiritish kerakligini aniq bilmasangiz, tadbirkorlik hisobini amalga oshirish mumkin emas.

Kompaniyani qurish - kompaniyani sotish

Biz parallel ravishda o'nlab kompaniyalar qurmoqdamiz, shunda biz ularni tayyor bo'lishimiz bilanoq sotishimiz mumkin. Dunyodagi M&A bitimlari statistikasiga qarang - ularning soni har yili o'nlab foizga o'sib bormoqda. Garchi bu bozor hali juda yosh bo'lsa-da, texnologik startaplar juda talabchan mahsulot deb aytish mumkin. Texnospark va nanomarkazlar tarmog‘i so‘nggi 2 yil ichida o‘nlab texnologik startaplarni sotdi. Bular Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Qozon, Saransk, Troitsk, Dubna, Sankt-Peterburgda biz yaratgan yosh kompaniyalar edi. Yosh, lekin xaridorlar tomonidan allaqachon qadrlangan. Misol uchun, lazerli tibbiy puncher ishlab chiqaradigan NCL kompaniyasini bizning hamkorlarimiz va qo'shma sarmoyadorlarimiz sotib olishdi, ular boshida unga sarmoya kiritdilar.

Bizning asosiy mijozlarimiz rivojlanayotgan korporatsiyalardir: ular uchun startaplarni sotib olish rivojlanishning eng samarali vositalaridan biridir. Yangi texnologik biznesni o'zingiz qurish o'rniga, tadbirkor ko'targan kompaniyani sotib olish ancha foydali.

Bizning investitsiya imkoniyatlarimiz har doim juda kamtarona bo'lgan - shuning uchun biz millionlab dollarlarga emas, balki millionlab rubllarga apparat startaplarini qanday qurishni aniqladik. Uskuna sanoatida noldan foydali biznesni qurish uchun qancha vaqt ketadi? 15-20 yosh. Maqsadimiz bu muddatni yarmiga qisqartirish. Agar bu amalga oshirilsa, bir vaqtning o'zida investitsiyalar hajmi bir necha baravar kamayadi. Murakkablik nuqtai nazaridan, atom elektr stansiyasini qurish muddatini 8 yildan 48 oyga qisqartirish mumkin.

Vaqt yagona almashtirib bo'lmaydigan va shuning uchun eng ko'p monetizatsiya qilinadigan manbadir. Agar siz o'z kompaniyangizni sotmoqchi bo'lmasangiz ham, uning hozirgi qiymati potentsial xaridor to'lashga tayyor. Bu xarid unga qancha vaqt tejaydi - bir yil, besh yoki o'n yil - shuncha pul to'laydi.

Yangi muhandislik ixtirolaridan foydalangan holda muvaffaqiyatli texnologiya kompaniyasini qurish va uni sotish imkoniyatiga ega bo'lish - haqiqiy hayotda bunday mashaqqatli ish yillar davom etadi va katta mablag' talab qiladi. Bir necha soat ichida bu yo'l qanday ishlashini tushunish va yangi texnologiya biznesini yaratishga tayyorligingizni baholash mumkinmi? 2016 yil oxirida texnoparklar milliy reytingida eng yaxshi bo'lgan Troitsk Nanomarkaz texnoparki aksiyadori va bosh direktori Denis Kovalevichning so'zlariga ko'ra, bu mumkin. U ITMO.NEWS ga hatto birinchi kurs talabalari ham noldan yangi sanoat yaratishda o‘zlarini qanday sinab ko‘rishlari mumkinligi, Rossiyadagi birinchi universitetlararo venchur nanomarkazi nima qilishi va nima uchun yiliga 150 ta yuqori texnologiyali kompaniya yaratish mumkinligini aytdi.

Denis Kovalevich, Troitsk "Technospark" nanomarkazining aktsiyadori va bosh direktori

21 va 22 fevral kunlari ITMO universitetida nanomarkazlar aktsiyadorlari va rahbarlari universitetlararo venchur qurish nanomarkazi klubiga ishga qabul qilinadi. Tadbir “Kompaniya qur. Kompaniyani sotish "- eng oddiy materiallardan talabalar o'zlarining ixtirolarini yaratadilar va keyin sotishga harakat qilishadi. O'yin ssenariy muallifi Denis Kovalevich, aktsiyador va Troitsk Nanocenter texnospark rahbari.

Denis, iltimos, bizga o'yin qanday yaratilganligini ayting va ishtirok etishga jur'at etgan va o'z kompaniyasini qurishga harakat qilganlar kelasi seshanba kuni nimaga tayyorgarlik ko'rishlari kerak?

O'yin "Kompaniya qurish. Kompaniyani sotish ”biz o'tgan yilning boshida yaratganmiz. Uning asosiy maqsadi bizni o'z qobiliyatlarimiz va fikrlash uslublarimizni tahlil qilishga, ularning texnologik tadbirkorlikka mos keladimi yoki yo'qligini baholashga o'rgatishdir. Biz o'yin shaklini ataylab tanladik, chunki bu o'yin bizga nisbatan xavfsiz materialda tajriba o'tkazishga imkon beradi, bu real hayotda qimmat, yillar talab qiladi va har doim haqiqiy oqibatlarga olib keladi. O'yinda bularning barchasi kompensatsiya qilinadi va ultra qisqa oraliqda siqiladi.

O'yin shunday versiyada ishlab chiqilgandan so'ng, biz uni talabalar uchun moslashtirdik, shunda yoshlar ham o'zlarini sinab ko'rishlari, yangi sanoat yaratish jarayonida ishtirok etishlari mumkin edi. Shuni ta'kidlaymanki, bu o'yinning mohiyati - noldan yangi sanoatni yaratish va o'zingizni ushbu sohada turli xil fazilatlarda sinab ko'rish imkoniyati. Masalan, ishtirokchilar kompaniyalarni yaratib, keyin ularni sotish va sotishga tayyorlaydigan yoki boshqa lavozimlarni egallaydigan tadbirkorlar bo'lishlari mumkin - masalan, tadbirkorlar bilan ishlaydigan va yangi ishlanmalar yaratadigan yoki texnologik mahsulotlar ishlab chiqaradigan muhandislar.

O‘tgan yilning ikkinchi yarmida talabalar bilan bir qator o‘yinlar o‘tkazdik va bu juda yuqori samaradorlikni ko‘rsatdi. O'yin talabalar orasida faol munosabatda bo'ldi va o'ynaganlarning ko'pchiligi bizning iste'dodlar jamg'armamizga kirishdi. Ular o'qishni tugatib, texnologiya kompaniyalarimizda biz bilan tadbirkor sifatida ishlashga tayyor bo'lganda, biz ochiq bo'lamiz.

O‘yin davomida nanomarkazlar rahbarlari universitetlararo venchur qurish nanomarkazi klubini jalb qilishni rejalashtirmoqda. Bu tashkilot nima va u nima qiladi?

Universitetlararo venchurlar yaratish bo'yicha nanotexnologiyalar markazini yaratish to'g'risida qaror o'tgan yili qabul qilingan. "Universitetlararo" bu holda ikki hamkor - Sankt-Peterburg Politexnika Universiteti va ITMO universiteti o'rtasidagi hamkorlikni anglatadi. Shu bilan birga, bu hikoyada ikki bor joyda ko'proq borligi to'liq aniq. Kelajakda klub boshqa universitetlar uchun ham ochiq - Sankt-Peterburg va umuman rus tili. Yaqin kunlarda ITMO universitetida boʻlib oʻtadigan ushbu oʻyin esa yaratilayotgan nanomarkaz uchun klub shakllanishining boshlanishi boʻladi.

Klub nima va u nima uchun kerak? Bu hamma uchun ochiq platforma: ham birinchi kurs bakalavrlari, ham bitiruvchi magistrlar. Gap shundaki, ushbu bosqichda yigitlar, birinchi navbatda, o'yin orqali tadbirkorlar va muhandislarning biznesda qanday ishlashini ko'proq tushunishlari mumkin. Ikkinchidan, seriyali texnologik tadbirkorlik yoki venchur qurish, aniqrog'i, Rossiya uchun ham, dunyo uchun ham yangilik modelini sinab ko'rish. Fitting amalga oshirilgan taqdirda, agar "kostyum mos keladi" yoki ular kelajakda o'zlariga mos kelishini tushunishsa, ular biz yo'lga qo'yayotgan ushbu klub harakati ichida qolishlari mumkin, keyin esa oldinga o'ting - qadamlar qo'ying. muayyan biznesga.

Biz, o'z navbatida, keng auditoriya uchun tadbirkorlik "oshxonamiz" ning bir qismini ochishga tayyormiz: mavjud tadbirkorlar qanday aytishlari mumkin, biz qanday kompaniyalarni yaratamiz, qanday texnologiyalardan foydalanamiz va hokazo. Agar yigitlar o'zlarini bu bilan bog'lashsa, biz ularga shunchaki aytamiz: "Yaxshi, bu ishning bir qismi bo'lish yo'llari bor".

Bunday muloqot shaklini mamlakatimiz uchun yagona deb atash mumkinmi?

O'ylaymanki, bu umuman Rossiyada bunday turdagi birinchi tadbirkorlar klubi, seriyali texnologik tadbirkorlikning professional faoliyati bilan bog'liq ravishda yaratilgan birinchi klub. Allaqachon obro'li biznesmenlardan tashkil topgan turli xil rasmiy davlat uyushmalari mavjud va bizning klubimiz buning aksi. Bu turli yigitlar uchun platformadir - ehtimol ular universitetda o'qish paytida qandaydir biznes bilan shug'ullanayotgandir yoki ular bu haqda o'ylashadi va qaerdan boshlashni bilishmaydi, ehtimol bular shunday tadbirkorlik loyihalari doirasida ishlaydigan muhandislardir, lekin ular ichida emas. yirik davlat tuzilmalari yoki korporatsiyalar. Va endi ular muloqot qilishlari mumkin bo'lgan, o'zlarining texnologik kompaniyasini qurish bo'yicha noyob va hozirgacha erishib bo'lmaydigan tajribaga ega bo'lishlari mumkin bo'lgan joyga ega bo'lib, odamlar yillar davomida, ular aytganidek, barmoq uchida bo'lgan.

Tadbirkorlik "oshxonasi" va Rossiya nanomarkazlari tizimining hozirgi holatiga kelsak ... O'tgan yilning dekabr oyida Klasterlar va texnoparklar uyushmasi Rossiyadagi texnoparklarning II milliy reytingi natijalarini sarhisob qildi. Mamlakat bo'ylab 100 dan ortiq texnoparklar ko'rib chiqildi, shundan so'ng eng yaxshi 25 tasi tanlab olindi va Troitsk Nanomarkazi yakunda reyting yetakchisiga aylandi. « Texnospark» ... Qanday qilib muvaffaqiyatga erishdingiz?

Deloitte, 2018 yilda qo'shilish va sotib olishlar soni o'sishda davom etadi va bu jarayonning asosiy haydovchisi texnologiyani sotib olish bo'ladi. Yuqori texnologiyali biznesni sotish uchun tezda qurish eng samarali biznes modellaridan biridir. Masalan, har yili o'nlab startaplarni ishga tushiradigan Technospark venchur kompaniyasi shunday ishlaydi. Texnosparkning bosh direktori va xususiy aktsiyadorlaridan biri Denis Kovalevich bu yondashuvni konveyer tasmasi deb ataydi, bu tadbirkorlarni bir rakeda bir necha marta qadam tashlash zaruratidan xalos qiladi va ularga haddan tashqari tajriba to'plash imkonini beradi. Denis Kovalevich Inc kompaniyasiga apparat sanoatida biznesni qanday qurishni, dollarlarni emas, millionlab rubllarni sarmoya qilishni, nima uchun kichik bozorda global ambitsiyalarni va nima uchun innovatsion konveyerga tadbirkorlik bilan shug'ullanishga tayyor odamlar kerakligini aytdi.

Bilim va biznes konveyeri

Biz ajoyib g'oyalarga ega bo'lgan ajoyib tadbirkorlarni kutmaymiz... Tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanishga tayyor va xohlovchilar bilan ish tashkil qilamiz. Har yili biz o'nlab yangi kompaniyalar va o'nlab tadbirkorlik o'rinlarini yaratamiz.

Bizning texnologiyamiz huni emas, balki konveyerdir. Huni an'anaviy venchur kapital fondlarining yondashuvidir. Ularning har biri minglab investitsiya arizalarini oladi, yuzlab startaplarni jonli ravishda ko‘rib chiqadi, ulardan o‘nlabiga sarmoya kiritadi va 7-10 yildan so‘ng bir nechtasini juda qimmatga sotadi, qolganlarini hisobdan chiqaradi. Bunday biznes odatda inson kapitali cheksiz oqimi va yiliga o'n minglab yangi startaplar mavjud bo'lgan joylarda mavjud. Biz Rossiyada bunga ishona olmaymiz va biznesimizni boshqacha qurishimiz kerak. Oxirgi 5 yil ichida biz ishga tushirgan 100 ta kompaniyadan 10 tasi shartnoma daromadi ortib bormoqda yoki mahsulot sotilmoqda, bular eng sotuvga tayyor kompaniyalar va ular kelgusi yillarda sotiladi. Keyingi 30 nafari - biz ularni "nomzodlar" deb ataymiz - o'z mahsulotlarini to'liq tezlikda rivojlantirmoqda, ularning aksariyati keyingi bir-ikki yil ichida etakchilar guruhiga o'tkaziladi. Ularning ortida 60 ta juda yosh startaplar turibdi, ularda biz endigina muntazam faoliyatni boshlayapmiz. Har yili uchinchi guruhdagi ba'zi kompaniyalar "nomzod" bo'lishadi va biz yana 10-15 ta yangi startaplarni ishga tushiramiz.

Technospark nima

Kichik bozor - katta ambitsiyalar

Biz muntazam ravishda global texnologiyalarni sotib olamiz va Rossiyaga o'tkazamiz. Sanksiyalarga qaramay. 2014 yilning kuzida, tashqi siyosat inqirozining eng yuqori cho'qqisida, biz belgiyalik va gollandiyalik ilmiy-tadqiqot bo'yicha hamkorlarimiz bilan kompaniyalarimizdan birini sirtga integratsiyalashgan fotovoltaiklar uchun ilg'or texnologiyalar paketi egalari qatoriga kiritishga kelishib oldik. Bugungi kunda biz ushbu intellektual mulkdan foydalangan holda Rossiyaning bir nechta yirik kompaniyalari bilan qo'shma mahsulotlar ishlab chiqarmoqdamiz va birinchi quyosh tomi ishlab chiqarish zavodini qurishga tayyorgarlik ko'rmoqdamiz.

Bizni kriptovalyutalar, ommaviy axborot vositalari, ijtimoiy tarmoqlar, fintech – sof IT yechimlari hech qachon qiziqtirmaydi: dunyodagi barcha yangi kompaniyalarning 75 foizi u yerda to‘plangan va raqobat qolgan 25 foizdan ming baravar yuqori. Agar men robotlar yasasam, barcha raqiblarimni bilaman. Va agar men ijtimoiy tarmoq yaratgan bo'lsam, unda minglab raqobatchilarim bo'lardi - men ularning hammasini bila olmayman. O'z joyingizni yaxshilab bilmasdan, muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Kompaniyani qurish - kompaniyani sotish

Biz parallel ravishda o'nlab kompaniyalar qurmoqdamiz, shunda biz ularni tayyor bo'lishimiz bilanoq sotishimiz mumkin. Dunyodagi M&A bitimlari statistikasiga qarang - ularning soni har yili o'nlab foizga o'sib bormoqda. Garchi bu bozor hali juda yosh bo'lsa-da, texnologik startaplar juda talabchan mahsulot deb aytish mumkin. Texnospark va nanomarkazlar tarmog‘i so‘nggi 2 yil ichida o‘nlab texnologik startaplarni sotdi. Bular Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Qozon, Saransk, Troitsk, Dubna, Sankt-Peterburgda biz yaratgan yosh kompaniyalar edi. Yosh, lekin xaridorlar tomonidan allaqachon qadrlangan. Misol uchun, lazerli tibbiy perforator ishlab chiqaruvchi NCL kompaniyasini bizning hamkorlarimiz va qo'shma investorlarimiz sotib olishdi va boshida unga sarmoya kiritdilar.

Bizning asosiy mijozlarimiz rivojlanayotgan korporatsiyalardir: ular uchun startaplarni sotib olish eng samarali rivojlanish vositalaridan biridir. Yangi texnologik biznesni o'zingiz qurish o'rniga, tadbirkor ko'targan kompaniyani sotib olish ancha foydali.

Vaqt yagona almashtirib bo'lmaydigan va shuning uchun eng ko'p monetizatsiya qilinadigan resursdir. Agar siz o'z kompaniyangizni sotmoqchi bo'lmasangiz ham, uning joriy narxi potentsial xaridor to'lashga tayyor. Bu xarid unga qancha vaqt tejaydi - bir yil, besh yoki o'n yil - shuncha pul to'laydi.

Har yili o'nlab yangi texnologiya startaplarini ishga tushiradigan Troitsk nanotexnologiya markazining bosh direktori Denis Kovalevich Snobga nima uchun yirik korporatsiyalar yangi kompaniyalar quruvchilarga pul to'lashi, nima uchun nusxa ko'chirish imkoniyatiga ega bo'lish muhimligi va 19-chi nima ekanligini aytdi. asr muhandislarida bugungi muhandislarda etishmayotgan narsa bor edi

Ɔ. Biz siz bilan kompaniyangizdan birining saytida, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish maydonchasida muloqot qilamiz. Va bizning atrofimizdagi barcha bu o'rnatishlar muhandislarning iste'dodi tufayli paydo bo'ldi. Va menda savol bor: u bugungi kunda qanday muhandis?

O'ylaymanki, ko'pchilik muhandisni dunyodagi eng zo'r bo'ladigan yagona narsani ixtiro qilishga chaqirilgan daho deb o'ylaydi. Muhandisning bu g'oyasi uzoq tarixga ega va uning qahramonlari, masalan, Leonardo da Vinchi. Men uchun tadbirkor sifatida muhandisning asosiy roli tobora ko‘proq tejamkor texnologiyalar va yechimlarni yaratish, har kuni texnologik jarayonlarda sarflanadigan resurslar miqdorini, sarflangan vaqtni kamaytirish va shuning uchun mahsulotni arzonlashtirishdan iborat. Men yaqinda maktab o'qituvchilari bilan bu masala bo'yicha to'qnashdim - bu, ehtimol, har qanday o'qituvchi Nobel mukofoti sovrindorini ozod qilishni orzu qilgani uchun sodir bo'ldi. Ish unumdorligi ustida ishlamaydigan odam emas. Shu ma'noda, men uchun muhandis Fordda ishlaydigan odamdir.

Ɔ. Va u konveyer tasmasi bilan keladi.

Va u 300 dollarga qanday qilib mashina yasashni o'ylab topdi, 20-asrning boshlarida bozorda yiliga atigi 3000 dona va bir necha ming dona avtomobillar mavjud. Konveyer ishga tushirilgandan keyingi uchinchi yilda Ford million avtomobil ishlab chiqardi. Va siz va men faqat mashina sotib olishimiz mumkin, chunki Ford avtomobilsozlik texnologiyasida tadbirkorlik inqilobini amalga oshirdi.

Ɔ. Ya'ni, sizga dizayn qobiliyatini iqtisodiy bilimlar bilan uyg'unlashtirishi kerak bo'lgan shaxs kerak.

19-asrda Rossiyadagi muhandislar hozirgi sovet tizimida shakllangan muhandislarga qaraganda, men aytayotgan gaplarni ancha yaxshi tushundilar. Chunki o‘sha paytda muhandislar tadbirkorlar bilan hamkorlikda ishlagan. Ular birgalikda inqilobdan oldingi Rossiya sanoatini qurdilar - o'sha paytda dunyodagi eng rivojlanganlaridan biri. Va keyin bu hamkorlik buzildi.

Men yetti yilimni “Rosatom” davlat korporatsiyasida ishlashga bag‘ishladim, uning institutlarida 20 mingdan ortiq kishi ishlaydi. Bular noyob ishlarni bajarishni juda yaxshi biladigan, lekin mahsulot tannarxini pasaytirish va mehnat unumdorligini oshirishni nihoyatda qiyin deb biladigan olimlar va muhandislardir.

Ɔ. Umuman olganda, jahon bozorida ular aytadilar: agar siz noyob narsaga ega bo'lishni istasangiz - ruslarga murojaat qiling, agar siz bir xil narsalarni olishni istasangiz - ruslarga emas, balki har kimga murojaat qiling. Sizningcha, Rossiyada tadbirkorlik nima?

Mening ota-onam 90-yillarning boshlarida biznesga kirgan ikkita atom fizikasi.

Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Va meniki. Fiziklar va matematiklar. Onam hozir bank sohasida, dadam tadbirkor edi. Va dadam biznesga kirganida, uning tadqiqot institutidagi sobiq hamkasblari aytishdi ...

Tijorat, hukster.

Ɔ. Torgash, ha.

Tadbirkorlikka bunday munosabat hozir biz yashayotgan jamiyatning mezonidir. Biroq, ayni paytda, butunlay boshqacha munosabat mavjud, chunki biz hammamiz Genri Ford, Stiv Jobs, Ilon Maskni bilamiz. Hatto tadbirkorlarni “tijorat”, “xaker” deb tanqid qiladiganlar ham bu odamlarga hurmat bilan munosabatda bo‘lishadi. Shu ma’noda jamiyat tinimsiz shizofreniya holatida yashaydi.

Ɔ. Biroq, chorak asrdan keyin ko'plab fiziklar fanga qaytishayotganini ta'kidlayman.

Ha, lekin asosan boshqa rolda. Mening ota-onam texnologik faoliyatga qaytishdi, lekin allaqachon tadbirkorlik holatida. Menimcha, bugungi kunda biz texnologiya biznesi deb ataladigan novdalarni endigina ko'ra boshladik. SSSRning rejalashtirilgan ishlab chiqarish zanjirlari buzilganidan so'ng, tadbirkorlarning birinchi to'lqini ularni qayta to'pladi, ular tadbirkorlikning vositachilik-tiklash turi tufayli korxonalarning egalariga aylandilar, yirik sanoat konglomeratlarini tuzdilar. Va faqat so'nggi yillarda eski aktivlarga emas, balki o'z mahsuloti yoki xizmatlarini mamlakatdagi yoki dunyodagi hamma narsadan tezroq va yaxshiroq qilish orqali pul topadigan yangi texnologiya kompaniyalari paydo bo'la boshladi. Mana biz Technosparkdamiz, startaplarni yaratish jarayoni bilan shunday operatsiyani amalga oshirishga harakat qilmoqdamiz. Biz startaplarni boshqalarga qaraganda arzonroq va tezroq qurishga harakat qilmoqdamiz.

Ɔ. Siz haqiqatan ham tezlatuvchimisiz?

Yo'q, biz biznes quramiz. Biz xususiy tadbirkorlar guruhi o'rtasidagi hamkorlikmiz, ulardan biri men va Infratuzilma va ta'lim dasturlari jamg'armasi (RUSNANO guruhining bir qismi). Texnosparkda biznes uchun mas'uliyat xususiy sheriklar zimmasiga tushadi. Endi siz xususiy korxona hududidasiz. Va bu erda so'nggi 4 yil ichida noldan yaratilgan 100 ga yaqin kompaniya mavjud. Ya’ni yiliga 20-25 ta yangi korxona qurishni boshlaymiz.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Ularni qanday ochasiz?

Besh yil avval bu yerda momaqaymoqzor bor edi. Biz uni noldan jihozlashni boshladik. Birinchi yarim yil ichida yangi kompaniyalarning salmoqli qismini - 30-40 foizini institutlarimizda bir paytlar muhandis va olimlar bo'lgan Trinity tadbirkorlari bilan birgalikda yaratdik. An'anaga ko'ra, keling, buni tadqiqot institutlaridan ajratilgan qismlar deb ataymiz. Faoliyatining to'rtinchi yilining oxiriga kelib, bizning portfelimizdagi bunday kompaniyalarning ulushi taxminan 10% gacha kamaydi.

Ɔ. Ya'ni, ular allaqachon o'z mahsulotlarini tijoratlashtirishni boshlagan muhandislar edi.

Ha. Masalan, tibbiy va sanoat lazerlari bozoridagi hamkorimiz mamlakatdagi eng yaxshi lazer mutaxassislaridan biri Sergey Vartapetov tomonidan yaratilgan Troitsk kompaniyasi "Optosystems" hisoblanadi. Biz u bilan hamkorlikni boshlaganimizda, u allaqachon Rossiya klinikalariga oftalmik lazerlarning 50 foizini yetkazib berayotgan edi. Birgalikda biz shox pardaning tashqi qatlamlarini shikastlamasdan ko'zni jarrohlik amaliyotini o'tkazish imkonini beruvchi yangi avlod femtosekund lazerini yaratdik. Dunyoda faqat ikki yoki uchta kompaniyada bunday texnologiya mavjud.

Ɔ. Va bu erda savol tug'iladi. Olim sifatida ishlab chiquvchi tadbirkorga aylanadi. Bu vaqtda unga nima bo'ladi?

Kamida ikkita narsa sodir bo'ladi. Birinchidan, u o'zi ishlab chiqqan texnologiyani o'zidan begonalashtiradi, uni kompaniyaga o'tkazadi va bu texnologiyaga o'zinikidek munosabatda bo'lishni to'xtatadi. Muayyan texnologiya har doim biznesda almashtiriladigan element hisoblanadi. Ikkinchisi - o'ziga xos narsa qilish istagidan, agar siz mehnat unumdorligini doimiy ravishda oshirsangiz, ya'ni ushbu mahsulot tannarxini kamaytirsangizgina rivojlanishingiz foydali bo'lishiga o'tish.

Ɔ. Buni o'rganish mumkinmi?

Falsafiy tilda savol shunday eshitiladi: kimdir o'zi allaqachon shakllantirganidan ko'ra, dunyoning rasmini boshqa birovga etkazishi mumkinmi?

Ɔ. Siz va men film tomosha qilganimizda, biz rejissyorning dunyo tasvirini qandaydir tarzda qabul qilamiz.

Bu to'g'ri. Aytgancha, Gollivudning Qo'shma Shtatlarda tadbirkorlik faoliyatining tan olingan turi sifatida shakllanishiga qo'shgan hissasi tadbirkor - iqtisodiyotning asosiy dvigateli - ulkandir. Mamlakatimizda hozircha konsensus buning aksi: har qanday tadbirkor, ayniqsa, davlat kompaniyalari yoki muassasalari bilan hamkorlikda ishlayotgan tadbirkor potentsial gumondor hisoblanadi.

Denis Kovachevich, Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Ya'ni, jamoatchilik fikrini o'zgartirish jarayoni inson tomonidan amalga oshiriladi. Bu tashviqotmi?

Menimcha, dunyoning ma'nolari va suratlari oilalar orqali ancha yaxshi uzatiladi. Masalan, o‘tgan asrda mamlakatimizda millionlab aholi o‘z avlodlariga tadbirkorlik kapitali, oilaviy biznes yoki oddiygina bunday ish tajribasini qoldirgan bo‘lsa, tadbirkorlarning milliy farovonlikka qo‘shayotgan hissasiga munosabat butunlay boshqacha bo‘lar edi.

Ɔ. Mamlakatda korxonalarimiz bor shekilli – balki ularda uzluksizlik masalasi murakkabdir, lekin u yoki bu tarzda kun tartibida.

Ko'pincha, bu hali ham o'z yaratuvchilari bilan ajralmas tuzilmalar - ular bilan juda bog'langan. Ushbu tuzilmalardan haqiqiy kompaniyalar, ya'ni muassislarisiz ishlay oladigan korxonalar yaratishga harakat qilayotganlar ulkan muammolarga duch kelishmoqda. Bundan tashqari, aksariyat kompaniyalarda texnologiya shu qadar eskirganki, eskisini modernizatsiya qilishdan ko'ra yangisini qurish arzonroqdir. Bilasizmi, mening kattaroq do'stim aytganidek, protezdagi ukol yordam bermaydi.

Ɔ. Boshqa Technospark startaplari qanday shakllangan?

Kompaniyalarning ikkinchi uchdan bir qismi nusxa ko'chirmoqda. Siz haqingizda bilmayman, lekin men nusxa ko'chirish qobiliyati barcha mumkin bo'lgan eng yuqori ko'nikmalardan biri ekanligiga ishonaman.

Ɔ. Rassom kabi o'g'irlash.

Asosiysi, g'oya "o'ziniki" bo'lishi kerak emas, balki u o'rinli bo'lishi kerak. “Kimniki?” degan savol tug‘iladi. tadbirkor uchun muhim emas. Misol uchun, biz 2014-yilda bu bozorning ochilib borayotganini ko‘rganimizdan so‘ng logistik robototexnika kompaniyasini ishga tushirdik. Bunday robotlarni ishlab chiqqan va ishlab chiqarishni boshlagan kompaniyani Amazon deyarli 800 million dollarga sotib olganiga guvoh bo‘ldik.

Ɔ. Va ularda yuk ko'tarish qobiliyati past bo'lgan robotlar mavjud.

Ha. Kompaniyamiz robotlarning ikkita liniyasini ishlab chiqmoqda. Bir yarim tonna sig'imga ega bo'lgan bitta - og'ir - bir yildan keyin ularni etkazib berish boshlanadi. Va ikkinchisi 300 kg gacha. Vaziyat shundaki, bugungi kunda Amazon ham, boshqa sotuvchilar ham tovarlarni saqlashda yiliga milliardlab dollar yo'qotishadi. Ushbu yo'qotishlarni kamaytirishning yagona yo'li - omborlarni robotlarni joylashtirish orqali qayta qurishdir. Biz bu kompaniyaga asos solganmiz, chunki biz dunyoda bunday biznes uchun kamida 5, 6, balki 10 ta joy borligini aniq tushundik. Va ular noldan robotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun kompaniya yaratishni boshladilar.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Buni noldan qilish mantiqiymi? Bozorda allaqachon mavjud bo'lgan narsalarni ko'rib chiqdingizmi?

Noldan bu degani - kompaniya nisbatan arzon narxga erisha oladigan va yiliga o'n minglab dona yoki undan ko'p miqdorda ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan shunday logistika robotini yaratishi haqidagi qarordan. Chunki yiliga 1000 dona ishlab chiqariladigan robot yasasangiz, bu hech kimga kerak emas. Robot shuningdek, uning qismlari Rossiyada va dunyoda ishlaydigan ishlab chiqarish korxonalarida ishlab chiqarilishi uchun ishlab chiqilishi kerak. Aks holda, ishlab chiqarish fondlariga qo'shimcha investitsiyalar talab qilinadi va mahsulot yana juda qimmatga tushadi. Bundan tashqari, bizda turli xil robotlarni ombor echimlariga birlashtirgan alohida kompaniyamiz bor.

Ɔ. Uchinchi qism ham bo'lishi kerak. Sizga butun dunyo bo'ylab muhandislik, xizmat kerakmi?

100 foiz. Ammo tadbirkorlikda nafaqat biror narsani o'tkazib yubormaslik, balki erta boshlamaslik ham muhimdir. Muhandislik va xizmat ko'rsatish endi ombor echimlari kompaniyasining mas'uliyati hisoblanadi. Vaziyat tugashi bilan biz robotlarga texnik xizmat ko'rsatish va xizmat ko'rsatishni alohida biznes turiga ajratamiz.

Ɔ. Xo'sh, Technosparkdagi oxirgi turdagi kompaniyalar nima?

Oxirgi 30% texnologik korxonalar qurish mantiqiy ekanligi haqidagi o'zimizning jasur farazlarimizdir.

Ɔ. Diqqat yo'nalishlarini qanday aniqladingiz? Kelajakda talab qilinadigan korxonalar haqida gipotezani qayerdan olasiz?

Gipotezalarni yaratishda hech qanday muammo yo'q - biror narsa bilan shug'ullanadigan har bir kishi yangi biznes haqida juda ko'p g'oyalarga ega. Qiyinchilik ularni o'z vaqtida amalga oshirishdir. Ingliz iqtisodchisi Uilyam Jevons bundan 140 yil oldin tadbirkor investitsiyasiz, ya'ni ruschada investitsion bo'lmagan ishlarni amalga oshiradi, deb yozgan edi. Va u, shuningdek, har bir tadbirkor bu juda non-investitsiya uchun vaqt chegarasi bor, deb aytdi. Yoki siz o'z imkoniyatingizni - cheklangan vaqt ichida va cheklangan miqdordagi kapitaldan foydalangan holda - amalga oshirishga muvaffaq bo'ldingiz yoki amalga oshirmadingiz. Tadbirkor - bu o'z faoliyati orqali iqtisodiy jihatdan mazmunli va bugungi kunda nima qilish maqsadga muvofiq, degan savolga javob beradigan kishi. Qaysidir ma'noda, bu savolga aniq javob berish uchun yirik va o'rta texnologiya korporatsiyalari yosh startaplarni sotib olishda to'laydilar. Aytgancha, 2017-yilda birinchi marta birlashish va qo‘shib olishlarning global hajmida yosh texnologik startaplarning xaridlari ulushi 50 foizdan oshdi. 2012 yilda ularning 25 foizi bor edi. 90-yillarda esa bir necha foiz bor edi.

Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Buning sababi nimada?

Taxminan aytganda, tadbirkorlik ikki qismga bo'lingan - o'sib borayotgan kompaniyalar ustida noldan ular ob'ektiv ravishda sotishga tayyor bo'lgunga qadar ishlash va allaqachon tashkil etilgan kompaniyalarning o'sishi va "ekspluatatsiyasi" ustida ishlash. Bugungi kunda munosib global kompaniyalar yangi yo'nalishni boshlash uchun yangi vitse-prezidentni ishga olishni yoki o'z ichida yangi bo'lim yaratmaslikni afzal ko'rishadi. Ular korporativ venchur fondiga falon bozorda yiliga falon miqdordagi startaplarni sotib olishni boshlashni buyuradilar.

Ɔ. Rossiya jahon statistikasiga qanday mos keladi?

Jahon statistikasining ushbu bo'limida Rossiyaning ulushi hali ham deyarli ko'rinmaydi. Oxirgi uch yil davomida, 2014 yildan 2016 yilgacha nanotexnologiya markazlarining butun tarmog'i, ulardan biri Technospark bo'lib, 30 ga yaqin kompaniya - yosh startaplarni sotdi. Shu bilan birga, biz faqat hard-weir bilan shug'ullanamiz - bu bizning "nanotexnologiyalar markazi" maqomimizdan aniq. Agar biz dasturiy ta'minot bilan shug'ullanadigan bo'lsak, u faqat apparat bilan birlashtirilgan. Va bu 30 ta kompaniya uch yil ichida Rossiyaning moddiy-texnika tarmoqlaridagi boshlang'ich savdo bozorining deyarli 75 foizini tashkil qiladi. Taxminan bir xil miqdordagi IT startaplari sotilgan.

Ɔ. Biroq, harakat davom etmoqda. Hukumatning venchur korporativ fondlarni ochish to'g'risidagi qarori shunday ta'sir ko'rsatdimi?

Bu hali ishlamadi, lekin umid qilamanki, shunday bo'ladi. Hozir bizda uch xil xaridor bor. Birinchisi, biz yaratgan startaplarning biznesini kengaytirishga sarmoya kiritadigan Rossiya xususiy kapital fondlari. Ikkinchisi - Rossiya bozorida mahalliylashtirilgan xorijiy kompaniyalar, ular uchun bu amaliyot allaqachon ularning biznes madaniyatining bir qismidir. Uchinchi tur esa bir paytlar biz qo'shma shirkatlar tashkil etgan va bizning ulushimizni sotib olgan tadbirkorlardir.

Ɔ. Bu yerda yana qanday yorqin loyihalaringiz bor?

Sizning orqangizda sun'iy olmoslar o'sadigan qurilmalar mavjud. Ushbu qurilmalar nafaqat dunyodagi eng sifatli, balki eng tez va arzon qurilmalardan biri hisoblanadi - bu bizning va hamkorlarimiz ish unumdorligi va tezligini oshirishga qo'ygan sarmoyalari tufayli.

Ɔ. Sun'iy olmos qayerda ishlatiladi?

Masalan, maxsus optikada. Qaerda shisha quvvatga bardosh bermasa, masalan, lazer nurlanishi va siz shishani yanada bardoshli materialga o'zgartirishingiz kerak. Shaffof qilish mumkin bo'lgan material olmosdir. O'rnatishdan chiqishda u qora rangga ega va 2 nanometr aniqlik bilan silliqlangan pürüzlülük shaffof bo'ladi. Bunday sanoat mahsuloti. Yana bir misol, energiya saqlash va saqlash tizimlarini ishlab chiqaruvchi kompaniyamiz.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Muqobil energiya sohasida?

Rossiya bozorida sirt integratsiyalangan fotovoltaiklar saqlash tizimlarining rivojlanish sur'atlaridan orqada qolsa-da, lekin oxir-oqibat, ha, fotovoltaik tom, fasad, kun davomida quyosh energiyasini to'playdigan deraza bo'ladi, batareya uni saqlaydi. , va kechqurunlari u avtomatik rejimda kir yuvish mashinangizni chiqaradi va yoqadi.

Ɔ. Sizda keng ko'lamli faoliyat mavjud.

Ha. Biz, masalan, genetika sohasidagi kompaniyalar guruhini ham qurmoqdamiz. Bugungi kunda jahon tibbiyotida genetika, birinchi navbatda, davolash rejasini takomillashtirishdir. Standart diagnostika bemorga: a) saraton kasalligiga chalinganligini; b) muayyan organni nomlaydi. Va tamom. Ammo bu tashxisning orqasida "saraton" umumiy nomi ostida o'nlab turli xil kasalliklar mavjud va ayni paytda uni engib o'tadigan yuzlab dorilar mavjud - ammo har qanday emas, balki saratonning o'ziga xos turi. Butun dunyoda genetik pudratchi kompaniyalar shifokorlardan an'anaviy tibbiyot asbob-uskunalari yordamida tekshirish natijalarini va bemorning DNK namunasini oladi va uning stenogrammasini qaytarib beradi. Va shifokor, bunga asoslanib, ishlaydigan ma'lum bir dori tanlaydi.

Ɔ. Ushbu o‘zaro hamkorlik sog‘liqni saqlash tizimiga qay darajada integratsiyalashgan?

Deyarli hech narsa. Bu tibbiyot bozorida mehnat taqsimoti tuzilmasida sezilarli o'zgarish, qo'shimcha ravishda shifokorlarni qayta tayyorlash. Bugungi kunda kam sonli shifokorlar genetiklardan oladigan ma'lumotlar bilan qanday ishlashni bilishadi.

Ɔ. Aloqalarni kim o'rnatishi kerak? Davlat kabi tarkibiy o'yinchi nima qilishi mumkin va nima qilishi kerak?

Mening javobim sizga oddiy bo'lib tuyuladi. Asosiysi, genetika rivojlanishiga va genetiklarning shifokorlar bilan ishlashiga to'sqinlik qilmaslikdir.

Ɔ. Kechirasiz, lekin menimcha, bunday lavozimga kirish noto'g'ri. Davlat hali ham o'z ishini bajarishi kerak: infratuzilmani yo'lga qo'yish, vositachilar zanjirlarini olib tashlash, qonunlarning bema'nilik va erkin talqin qilinishiga barham berish. Siz shunday deb o'ylamaysizmi?

Ha, siz haqsiz, albatta. Shuningdek, u kadrlarni qayta tayyorlashda ishtirok etishi mumkin.

Ɔ. Siz va Infratuzilma va ta'lim dasturlari jamg'armasi maktablardagi ta'limga ta'sir qiladimi? Xo'sh, u erdan mutaxassislar yangi texnologiyalar uchun chiqadimi?

Savolni juda to‘g‘ri berdingiz, chunki biz talabalar bilan emas, birinchi navbatda maktab o‘quvchilari bilan ishlaymiz. Hududlarimizda har qanday yangi korxonaning qurilishi 10-15 yil davom etgani uchun – bu bizning operativ rejalashtirish ufqimiz – 10-15 yildan keyin bu yerda kim ishlaydi, degan savol ham biz uchun juda o‘ziga xosdir. Bular hozir maktabning beshinchi-sakkizinchi sinfida tahsil olayotgan yigitlar.

Ɔ. Ular bilan qanday munosabatdasiz?

Biz Ta'lim vazirligi emasmiz va tizimni o'zgartira olmaymiz. Maktablar yonida qo‘shimcha o‘quv bloki qurilishini yakunlayapmiz. Bu yerdagi va shahar markazidagi o‘yin maydonchalarimizdan har yili ikki ming bola o‘tadi. Yo'l-yo'riqli ekskursiyalar, shoularni o'z ichiga olgan seminarlar, yozgi maktablar, hatto loyiha ishlari.

Ɔ. Nimani o'rgatyapsiz?

Albatta, biz bolalarni o'zimiz amalga oshirayotgan texnologiyalar bilan tanishtiramiz. Lekin eng muhimi, biz maktab o‘quvchilariga “mehnat tuyg‘usi”ni – har kuni yuqori mahsuldorlik bilan ishlash qobiliyatini yetkazishga harakat qilmoqdamiz. Afsuski, uzoq va takroriy mehnatga bo'lgan munosabatning qadrsizlanish darajasi halokatli. Bu bozor, kapital yoki boshqa narsalarni topishdan ko'ra kattaroq muammo. Biz maktab o‘quvchilariga boshlangan ishni oxirigacha yetkazishni o‘rgatamiz, resurslarni tejash ko‘nikmalarini singdiramiz.

Ɔ. Umuman olganda, Rossiya uchun aniq bir narsaga e'tibor qaratish mantiqiymi yoki bir vaqtning o'zida barcha sohalarga borish kerakmi?

Bu asosiy savol. Mening tadbirkor sifatidagi nuqtai nazarim - maksimal ixtisoslashuv. Boshqalarga qaraganda, hech bo'lmaganda potentsial ravishda - iqtisodiy va samaraliroq qila oladigan narsani qilish mantiqan.

Ɔ. Masalan?

Technospark shug'ullanadigan barcha sohalarda biz bunday imkoniyatni ko'ramiz - hosildorlikni bir necha bor oshirish va yangi bozorlarni ochish. Eski sanoat tarmoqlari mamlakat iqtisodiyotini yuksaltirishga yordam bermaydi, yangilari kerak. O'ylaymanki, inqilobdan 100 yil o'tgach, mamlakatimiz iqtisodiyoti yana bir avtarkiyaga sirpanib ketmasdan, jahon bozorlarida ishlash yo'lidagi harakatini qaytadan boshlashi mumkin. Texnologiya tadbirkorlari esa o'z harakatlari bilan ushbu eng yangi tarmoqlarni "tanlaydilar" - bu ularning iqtisodiyotdagi asosiy roli, menimcha. Ko'ryapsizmi, men "nima qilish kerak?" Degan savolga to'g'ri javob bersamgina pul ishlashim mumkin. Bu mening tadbirkor sifatidagi vazifam va ayni paytda mening motivatsiyam.
Ɔ.

Rivojlanish institutlari haqida. Denis Kovalevich, Texnospark: Bizga biznes daholari emas, balki tadbirkorlik bilan shug'ullanishga tayyor oddiy odamlar kerak GM: IMEC tizim darajasidagi dizaynni amalga oshiradi.

Bilim va biznes konveyeri

Technospark nima

Kichik bozor - katta ambitsiyalar

Kompaniyani qurish - kompaniyani sotish

Bilim va biznes konveyeri

Kichik bozor - katta ambitsiyalar

Kompaniyani qurish - kompaniyani sotish

Mashhur