uy » Katalog » Shiryaev Aleksandr Georgievich - "Quvur metallurgiya kompaniyasi" ochiq aksiyadorlik jamiyati bosh direktori. Aleksandr Shiryaev: TMK yuqori sifatli mahsulotlar va neft-gaz xizmatlariga tayanadi Aleksandr Shiryaev, TMK boshqaruvi raisi

Shiryaev Aleksandr Georgievich - "Quvur metallurgiya kompaniyasi" ochiq aksiyadorlik jamiyati bosh direktori. Aleksandr Shiryaev: TMK yuqori sifatli mahsulotlar va neft-gaz xizmatlariga tayanadi Aleksandr Shiryaev, TMK boshqaruvi raisi

01.01.1952 yilda Sverdlovsk viloyatida tug'ilgan.

Ta'lim va darajalar.
Oliy ma'lumotni Sverdlovsk xalq xo'jaligi institutida olgan, uni 1991 yilda tamomlagan.

Karyera.
U o'z mehnat faoliyatini Verx-Isetskiy metallurgiya zavodida boshlagan, u erda yigirma uch yillik samarali mehnati davomida u martaba zinapoyasini korxonaning moliyaviy ishlari bo'yicha direktori lavozimiga ko'targan. 1998 yilda “Uralshina” aksiyadorlik jamiyatining bosh direktori etib tayinlandi. 2001 yilda "Sinor quvur zavodi" Yopiq aksiyadorlik jamiyati savdo uyi bosh direktorining o'rinbosari lavozimini egallab, ushbu korxonani strategik rivojlantirish masalalari bilan shug'ullangan. 2002 yilda esa "Turbin" metallurgiya kompaniyasi bosh direktorining moliyaviy-iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari etib tayinlandi. Uch yildan so‘ng “Sinara” yopiq aksiyadorlik jamiyatining bosh direktori bo‘ladi. Shuningdek, u "Volga quvur zavodi" ochiq aksiyadorlik jamiyati, "Sverdlovsk quvur zavodi" ochiq aktsiyadorlik jamiyati, "Sinarskiy quvur zavodi" ochiq aktsiyadorlik jamiyati, "Tagmet" ochiq aktsiyadorlik jamiyati va "SKB-bank" direktorlar kengashi a'zolaridan biri.

TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev, “Vedomosti”ga intervyu

"Davlat saqlanishi mumkin bo'lgan va talabga ega bo'lgan xomashyo sotib olishi mumkin edi. Talabning tiklanishi bilan bu mahsulotlar tezda sotilishi mumkin edi. Afsuski, davlat bunday choralarni taklif qilmayapti..."

"Biz peshtaxtani yoqadigan bank emasmiz", - Aleksandr Shiryaev, Quvur metallurgiya kompaniyasi bosh direktori

TMK rahbarlari hukumat va sanoatning inqirozga qarshi yig‘ilishlarida doimiy ishtirokchilar hisoblanadi. TMKning yangi bosh direktori fikricha, davlat hamma narsani to'g'ri qilyapti

"Vedomosti" gazetasi, 01.12.2008 yil, No 227 (2249)
Yuliya Fedorinova

Joriy yilda Quvur metallurgiya kompaniyasi (TMK) quvvati bo‘yicha dunyodagi eng yirik quvur korxonasiga aylandi. TMK 1,2 milliard dollar kredit bilan to'lagan Ipsco kompaniyasining Amerika zavodlarini xarid qilish unga birinchi o'rinni egallash imkonini berdi. Ammo kompaniya qisqa muddatli kreditlarni 400 million dollarga qayta moliyalashga muvaffaq bo'ldi va qolgan qarzlar bo'yicha banklar bilan muzokaralar olib borilmoqda. Bundan tashqari, TMK kredit olish uchun Vneshekonombankga murojaat qildi. Yaqinda VEB Evraz Group-ga Ipsco-ning Kanadadagi aktivlarini sotib olish uchun olingan kreditlarni qayta moliyalashtirish uchun 1,8 milliard dollar ajratdi va hozircha davlat TMKni shunga o'xshash bitimdan bosh tortadi deb o'ylash uchun hech qanday asos yo'q. Noyabr oyi oxirida TMK bosh direktori etib tayinlangan Aleksandr Shiryaev “Vedomosti”ga kompaniya global inqiroz sharoitida qanday rivojlanayotgani haqida gapirib berdi.

Biografiya
Aleksandr Georgievich Shiryaev 1952 yil 1 yanvarda Qo'rg'on viloyatida tug'ilgan. 1991 yilda Sverdlovsk xalq xo'jaligi institutini tamomlagan. 1974 yilda u o'z faoliyatini Verx-Isetskiy metallurgiya zavodida boshladi, 24 yil ichida u elektromontyordan moliyaviy direktorga qadar o'tdi.

1998 yil - "Uralshina" OAJ bosh direktori
2001 yil - Sinar quvur zavodi savdo uyi bosh direktorining o'rinbosari
2002 yil - TMK bosh direktorining moliya-iqtisod bo'yicha o'rinbosari
2005 yil - Sinara Group vitse-prezidenti
2006 yil - Sinara guruhining bosh direktori
2008 yil - TMK bosh direktori

Quvur metallurgiya kompaniyasi (TMK)

Rossiyadagi eng yirik quvur ishlab chiqaruvchisi

Quvurlar savdosi - 2,75 million tonna (10 oy, 2008 yil).
Moliyaviy ko'rsatkichlar (IFRS, 2008 yilning birinchi yarmi):
daromad - 2,37 milliard dollar,
sof foyda – 158,2 million dollar.

Kompaniya 2001 yilda tashkil etilgan. U Voljskiy, Sinarskiy va Severskiy quvur zavodlarini, Taganrog metallurgiya zavodini, TMK-Artrom quvur zavodini va TMK-Resita metallurgiya zavodini (ikkalasi ham Ruminiyada) birlashtiradi.

Asosiy egasi TMK direktorlar kengashi raisi Dmitriy Pumpyanskiyga tegishli TMK Steel Limited (74,83%). TMKning LSEda kapitallashuvi - 1,2 milliard dollar, yil boshidan buyon deyarli 8 baravar kamaydi.

TMKga tayinlanishingizga sabab nima? Siz inqiroz boshqaruvchisimisiz? Sizdan oldin kompaniyani boshqargan Konstantin Semerikov qo'yilgan vazifalarni bajara olmadimi?

Albatta, men 1990-yillardagi inqirozli vaziyatlarda yoki 1998-yilda eng og'ir to'lovsiz sharoitlarda ishlash tajribasiga egaman. Lekin mening topshirig'im bunga hech qanday aloqasi yo'q. Gap shundaki, bu yil Amerika quvur zavodlarini sotib olish bilan TMK nihoyat global kompaniyaga aylandi. Shu munosabat bilan boshqaruvga yondashuvlarni o'zgartirish zarurati paydo bo'ldi. TMK strategik va moliyaviy qarorlarni qabul qilish markaziga aylanadi, shu bilan birga joylarda operativ boshqaruv biz yaratishni rejalashtirayotgan bo'linmalar rahbarlariga o'tadi. Hozircha ulardan uchtasi bo'ladi: Rossiya, shu jumladan MDH, Yevropa va Shimoliy Amerika. Ikkinchisining shakllanishi allaqachon yakunlangan: uni Petr Golitsin (TMK direktorlar kengashining sobiq a'zosi va BASF Rossiya vakolatxonasi rahbari - Vedomosti) boshqaradi. Men yangi tuzilmani, keyin esa rahbariyatni shakllantirish bilan shug'ullanaman. Mening tayinlanganim mening salafim Konstantin Semerikov nimadir bilan shug'ullana olmadi, degani emas. U sohada katta tajribaga ega ajoyib mutaxassis. Endi unga oddiygina yangi vazifa va funksiyalar - TMK savdo uyi bosh direktori lavozimida ishonib topshirilgan.

Siz uzoq muddatga shartnoma imzoladingizmi?

- Bir yilga. TMK ustaviga ko‘ra, bosh direktorning vakolatlari har yili tasdiqlanishi kerak.

Inqiroz TMKga qanday ta'sir qildi?

Quvurlar bozori toraydi. Bu, ayniqsa, umumiy maqsadli quvur segmenti uchun to'g'ri keladi: muhandislik, uy-joy kommunal xo'jaligi va qurilish korxonalaridan talab kamaydi. Oktyabr oyida (sentyabrga nisbatan) payvandlangan quvurlar uchun ushbu segment 28% ga, choksiz quvurlar uchun - 5% ga kamaydi. Va o'tgan yilning oktyabr oyiga nisbatan pasayish mos ravishda 21% va 16% ni tashkil etdi. Neft va gaz quvurlari segmentida, asosan, biz uchun talab yil oxirigacha, bizning hisob-kitoblarga ko'ra, 10% ga kamayadi, lekin umuman olganda, u barqaror bo'ladi. Katta diametrli quvurlar segmentida Nord Stream va ESPO kabi yirik loyihalarni amalga oshirish kechiktirilganligi sababli iste'mol 10 oy ichida 40% dan ko'proqqa kamaydi.

Qisqartirish sodir bo'layotgan umumiy maqsadli quvurlarni ishlab chiqarish past daromadli segmentdir, neft va gaz segmentida quvurlarni ishlab chiqarishda esa pasayish unchalik katta emas. Albatta, biz Rossiyada ishlab chiqarishni kamaytirishimiz kerak, ammo raqobatchilarimizga qaraganda kamroq darajada. Oktyabr oyida TMKning Rossiya korxonalari o'tgan yilning oktyabr oyiga nisbatan 12 foizga kam, biroq o'tgan oyga nisbatan 5 foizga ko'p mahsulot ishlab chiqargan. Biz bundan naf ko‘ramiz – oktyabr oyida TMKning Rossiya bozoridagi ulushi sentabr oyidagi 27,8 foizdan 29 foizgacha oshdi. Katta diametrli quvurlarga kelsak, "Gazprom" va "Transneft" bilan olib borgan muzokaralarimiz kelgusi yilda ko'proq buyurtmalar bo'lishiga ishonishga asos beradi.

Va nihoyat, biz Rossiyada kamayib borayotgan hajmlarni TMK Ipsco ishi bilan qoplaymiz, bu rejalashtirilganidan yaxshiroq bo'ldi. В августе 2008 г. было отгружено 70 000 т, в сентябре - более 86 000 т, а в октябре - 95 000 т. Производство труб в ТМК в целом в 2009 г. также увеличится на 20-25% с 3,2 млн т shu yili. TMK Ipsco’dan tashqari, biz amalga oshirgan investitsiya loyihalari ham hissa qo‘shadi: Taganrog metallurgiya zavodida choksiz quvurlarni (PQF) ishlab chiqarish bo‘yicha uzluksiz quvur prokat zavodi va yirik diametrli uzunlamasına payvandlangan quvurlarni ishlab chiqarish liniyasi. Voljskiy quvur zavodi.

Ma'lum bo'lishicha, AQShda talab, agar Ipsco ishlab chiqarishni kuchaytirsa, umuman pasaymaganmi?

Albatta, inqiroz Amerika neft va gaz sanoatiga ham ta'sir qildi. Biz talabning biroz qisqarishini kutmoqdamiz, chunki neft va tabiiy gaz narxining pasayishi noan'anaviy ishlab chiqarishni foydasiz qiladi. Ba'zi kichik o'yinchilar o'z loyihalarini muzlatib qo'yishga yoki bozorni butunlay tark etishga majbur bo'lishadi. Ammo Amerika bozorining tuzilishi diversifikatsiyalangan - ko'plab quvurlar iste'molchilari va yaxshi rivojlangan tarqatish tarmog'i mavjud, bu esa tushishni to'xtatish va keskin sakrashlardan qochish imkonini beradi. Bundan tashqari, Amerika neft va gaz quvurlari bozori dunyodagi eng yirik hisoblanadi. Shu bilan birga, u importning katta ulushiga ega, ayniqsa Xitoy. Va biz raqobat kuchayishini taxmin qilamiz. Ammo biz raqobatda o'zimizni juda ishonchli his qilamiz, chunki TMK Ipsco Amerikaning bir qator neft va gaz kompaniyalari uchun quvurlarni an'anaviy yetkazib beruvchi hisoblanadi. Bizning segmentlarimiz bozori 15% dan ko'p bo'lmagan pasayishini prognoz qilmoqdamiz.

Va Rossiyada sizning asosiy mijozlaringiz - Gazprom, neftchilar - endi quvurlar uchun to'lovlarni to'laydilarmi?

- Gazprom 100% to'lov obro'siga ega bo'lgan birinchi darajali mijozdir. Uning debitorlik qarzlari "Gazprom" investitsiya loyihalarini rejalashtirish va amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan odatiy hodisadir. Biz “Gazprom” bilan doimiy aloqadamiz va to‘plangan muammolarni hal qilishga harakat qilamiz. Rossiyalik mijozlarimizning debitorlik qarzlari hozirda taxminan 11 milliard rublni tashkil etadi.

Ushbu summaning qancha qismi kechiktirilgan?

- Biz bank emasmiz, aniq aytsam: tamom, ertadan boshlab hisoblagichni yoqamiz, foizlarni hisoblaymiz. Biz mijozlar bilan munosabatlarimizda moslashuvchanmiz va ular bilan muzokaralar olib borishga qodirmiz.

Yetkazib beruvchilarga o'zingiz haq to'laysizmi?

TMKning yetkazib beruvchilar oldidagi qarzi bizning debitorlik qarzimizdan kam. Biz yetkazib beruvchilarimiz bilan aloqadamiz, uzoq vaqtdan beri hamkorlik qilmoqdamiz va har doim umumiy til topamiz, shu jumladan, bunday murakkab masalalarda.

TMKda inqirozga qarshi qanday choralar joriy etilmoqda?

Bu biz boshdan kechirayotgan birinchi inqiroz emas va nima qilish kerakligi, printsipial jihatdan aniq. Tadbirlar standartdir: biz operatsion va kapital xarajatlarni tekshiramiz, ustuvor bo'lmaganlarini qisqartiramiz va keyinga qoldiramiz va boshqaruv xodimlarini optimallashtiramiz. Bizning strategiyamiz 2005-yilda ishlab chiqilgan bo‘lib, umumiy qiymati 2,5 milliard dollar bo‘lgan yirik investitsiya dasturini amalga oshirishni nazarda tutgan edi.Asosan, bu dastur nihoyasiga yetdi – xayriyatki, inqiroz boshlanishidan oldin ham. Biz modernizatsiya qilish uchun 1,7 milliard dollar sarfladik.Uzluksiz PQF tegirmoniga qo‘shimcha ravishda Tagmetda yangi issiqlik bo‘limi, katta diametrli uzunlamasına payvandlangan quvurlar ishlab chiqaradigan tegirmon majmuasi va neft va gaz quvurlarini pardozlash uchastkasi (qopqoq pardozlash liniyasi va issiqlik bo'limi) Voljskiy quvur zavodida, Severskiy quvur zavodida elektr po'lat eritish majmuasida, Sinarskiy quvur zavodida issiqlik bo'limida va boshqa ko'plab kichikroq, ammo muhimroq bo'lmagan loyihalarda ishga tushirildi. Natijada quvur ishlab chiqarish quvvatini 1,3 million tonnaga, issiqlik bilan ishlov berish quvvatini yiliga 740 ming tonnaga, elektr po‘lat ishlab chiqarishni yiliga 1 million tonnaga oshirdik. Va biz bu yil hammasini oldik. 2009-yildan boshlab biz uchinchi tomon tayyor mahsulotlarni xarid qilishni sezilarli darajada kamaytiramiz, bu likvidlik va ishonch inqirozi davrida ayniqsa muhimdir. Investitsion dasturning qolgan qismi Tagmetda elektr po'lat eritish majmuasi va Seversk zavodida FQM uzluksiz prokat stanogi majmuasini qurishdan iborat. Biz bu loyihalarni 2009 yilda amalga oshirmaymiz. Biz ularni amalga oshirishning faol bosqichini 2010 yilga qoldirishni rejalashtirmoqdamiz. Lekin biz buni albatta qilamiz. Shuningdek, biz xizmat ko'rsatish yo'nalishini rivojlantirish bo'yicha rejalarimizni o'zgartirmaymiz. Aytishimiz mumkinki, biz qisman mashinasozlik sanoatidagi kompaniyamiz - biz mashinasozlik va metallurgiya chorrahasida mahsulot ishlab chiqaramiz. Axir biz tomonidan amalga oshirilgan quvurlarni mexanik qayta ishlash mashinasozlikka yaqinroqdir. Bizda allaqachon burg'ulash quvurlari uchun qulflar ishlab chiqarish uchun qayta profillangan Orsk mashinasozlik zavodi mavjud. Endi u TMK neft va gaz xizmati bo'limi tarkibiga kiradi. Biz shuningdek, yuqori sifatli tishli ulanishga ega quvurlarga ixtisoslashgan TMK Premium Service bo'linmasini yaratdik.

Siz xarajatlarni qisqartirasiz. Endi NS Group zavodining (Ipscoga tegishli) 49% aktsiyalarini Evraz Groupdan sotib olasizmi? Bitim summasi 500 million dollarga belgilangan, bu hozir juda ko'p.

Albatta. Biz har doim o'z majburiyatlarimizni bajaramiz.

TMK qancha xodimni ishdan bo'shatadi?

Kompaniya zavodlarida maqsadli ishdan bo'shatish kutilmaydi. Biroq, xodimlarni qabul qilishni cheklash va autsorsing dasturini yanada amalga oshirish orqali optimallashtirish sonning sezilarli darajada qisqarishiga olib keladi. Aytgancha, so‘nggi to‘rt yil ichida biz autsorsing dasturi doirasida xodimlar sonini 10 000 ga yaqin kishiga qisqartirdik. Shu bilan birga, hamma ish bilan ta’minlangan, kasaba uyushmalari bilan munosabatlarimiz normal holatda. Yangi quvvatlarning ishga tushirilishi odamlarni korxonalar bo'linmalari o'rtasida qayta taqsimlash imkonini beradi, bu esa muammosiz optimallashtirishga yordam beradi.

TMK ancha katta qarzga ega - qariyb 3 milliard dollar.Inqiroz sharoitida bu muammo. Taxminlarga ko'ra, kompaniyaning kapitallashuvi asosan shu sababli tushib ketmoqda. Investorlarda tashvishlanishga asos bormi?

Endi qarzning EBITDAga nisbati taxminan 3 ga teng. Ammo vaziyat jiddiy emas. Biz bu yil to'lanishi kerak bo'lgan qisqa muddatli qarzni muvaffaqiyatli qayta moliyalashtirdik. Kelgusi yilda biz qarzdorlik darajasini bosqichma-bosqich kamaytirishni rejalashtirmoqdamiz. Shuningdek, biz qarzni uzoqroqqa o'tkazamiz. Bu borada muzokaralar olib borilmoqda va ular muvaffaqiyatli bo'lmoqda.

EBITDA qanchaga oshadi?

Endi har qanday taxmin va prognozlar shartli. Ammo hozircha u 10-20% ga [o'sadi] deb o'ylaymiz. Bu TMK Ipsco konsolidatsiyasi va yakunlangan investitsiya faoliyati tufayli sodir bo'ladi.

Siz pul uchun VEBga murojaat qildingizmi?

Ha. Hozirda VEBga odatda "xalq izi" mavjud. (Tabassum bilan.) (Shiryaev ariza hajmini aytishdan bosh tortdi. – “Vedomosti”)

Umuman, sizning nuqtai nazaringizcha, hozir davlatdan kredit olish xavfli emasmi? Bu milliylashtirish sari birinchi qadam emasmi?

Yo'q. Bu biznesni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning haqiqiy ko'rsatkichidir va biz uchun bu pulni qaerdan olish imkoniyatlaridan biridir. Iqtisodiyotning asosiy tarmoqlari, jumladan, neft-gaz kompleksi va metallurgiyani qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha hukumatning harakatlari mantiqiy va asoslidir. Ushbu tarmoqlardagi barqarorlik umumiy iqtisodiy tanazzuldan sug'urta qiladi, ya'ni salbiy ijtimoiy oqibatlarning oldini oladi.

Sizningcha, davlat banklarining real sektorga bozor shartlarida kredit berishlari qanchalik adolatli? Axir, chegirmali tariflar yo'q.

Kreditlar bo'yicha avvalgidek stavkalar bo'lmaydi. Buni hamma tushunadi. Ha, davlat banklarga arzon pul ajratdi. Ammo bu banklardan ularni qaytarishni ham talab qiladi. Shuning uchun banklar kompaniyalarga kredit berish orqali tavakkal qiladilar. Ushbu xavf garovga aylantiriladi.

Siz yaqinda VTB dan qarz oldingiz. Hozir davlat banklari garov sifatida nima so‘rayapti?

Qarz oluvchidan qarz oluvchiga, menimcha, u farq qiladi. Bizda asosiy fondlar, aylanma mablag‘lar bor.

Inqiroz tufayli barcha aktivlar narxi tushib ketdi. Hozir TMK uchun birlashish imkoniyatlarini ko'ryapsizmi?

Hozirda dunyoda hech bir kompaniya TMK dagidek quvvatga ega emas. Bizda mavjud bo'lgan narsalarni yaxshilaymiz. Va hozir hamma narsa arzon bo'lsa-da, xarid qilish vaqti emas. Agar biror narsa haqiqatan ham tushib qolsa, biz uni ko'tarishga tayyormiz, lekin keyin ham bu haqda o'ylaymiz. (Tabassum.)

Yetkazib beruvchilar va mijozlar bilan kelgusi yil uchun uzoq muddatli shartnomalar bo'yicha muzokaralarni boshladingizmi? Siz qaysi narx formulasi va uni qayta ko'rib chiqish shartlarini optimal deb hisoblaysiz?

MMK bilan uzoq muddatli shartnomamiz bor va uni boshqalar bilan ham tuzishni kutyapmiz. Bizning fikrimizcha, har chorakda turli indekslardagi o'zgarishlarga qarab narxlarni qayta ko'rib chiqish bilan uch yillik shartnomalar maqbul bo'ladi. Ular inflyatsiya, xom ashyo narxlarining o'zgarishi va hokazolarga bog'langan bo'lishi kerak Iqtisodiyot vazirligi va Federal monopoliyaga qarshi xizmat universal formulani ishlab chiqmoqchi. Ammo hozircha buni qanday amalga oshirish mumkinligini tasavvur qila olmaymiz.

Sizningcha, metallurgiya va quvur sanoatini qo'llab-quvvatlash uchun davlat xaridlarini joriy etish vaqti keldimi?

– Davlat zaxiralarini shakllantirish iqtisodiyotni barqarorlashtirish chora-tadbirlaridan biri bo‘lishi mumkin edi. Davlat korxonalardan quvurlar, mis, alyuminiy, cho‘yan, ya’ni saqlash mumkin bo‘lgan va talabga ega bo‘lgan xomashyo va materiallarni sotib olishi mumkin edi. Bozorlar ochilishi va talabning tiklanishi bilan bu mahsulotlarni tezda sotish mumkin edi. To'g'ri, davlat, afsuski, bunday choralarni taklif qilmaydi.

TMK uchun bir necha yil rahbarlik qilgan “Sinara” guruhini tark etganingiz achinarli bo'ldimi?

- Sinara juda qiziq loyiha. Ammo, boshqa tomondan, siz uchun qaysi qo'l qimmatroq? O'ng yoki chap? Ikkalasi ham kerak. So‘nggi yillarda biz Sinarani ma’lum darajaga olib chiqdik, rivojlanish strategiyasini shakllantirdik va tasdiqladik. U erda ambitsiyali va professional boshqaruv ishlaydi. Sinara o'zi rivojlantiradigan sarmoyaning bir qancha asosiy yo'nalishlariga ega. Ulardan biri transport muhandisligi. Hozircha biz kichik, ammo juda istiqbolli xolding – Sinara Transport Machines (STM) ni yaratdik. U Ural temir yo'l mashinasozlik zavodini, Lyudinovskiy teplovoz zavodini o'z ichiga oladi - yaqinda Ural dizel dvigatellari zavodi [kirish] mumkin. STM noldan yangi elektrovoz yaratdi va uni ishlab chiqarishga kiritdi. Rossiya va MDH davlatlarining lokomotiv qurilish bozorida xoldingning maqsadi yuk elektrovozlarida 40% gacha va manevr teplovozlarida 50% gacha ulushga ega bo'lish, shuningdek, yangi savdo bozorlariga chiqishdir. Vaqt o'tishi bilan bu kompaniya Transmashxoldingga jiddiy raqobatchi bo'lishi mumkin, deb o'ylayman. Sinara uchun ikkinchi strategik yo'nalish - rivojlanish, kompaniyaning Yekaterinburg, Volgograd, Sochida loyihalari mavjud. Va nihoyat, uchinchi yo'nalish - moliyaviy, SKB-bank. Rossiyadagi eng yirik banklar orasida turli ko'rsatkichlar bo'yicha u 70-60-o'rinlarni egallaydi. Biz ushbu bankni muvaffaqiyatli rivojlantirmoqdamiz, bu yerda ishonchli hamkor – YeTTB 25% ulushga ega. Sinara yaqinda Sverdlovsk viloyati bankini sotib oldi, u SKB bilan birlashtiriladi.

Guruhning aktivlari hech qachon baholanganmi?

Biz buni o'zimiz uchun qildik. Bizning hisob-kitoblarga ko'ra, TMKga nisbatan Sinara guruhi besh baravar kichikroq.

Pumpyanskiy bilan 14 yil

Shiryaev TMKning bo'lajak egasi Dmitriy Pumpyanskiy bilan 1994 yilda Verx-Isetskiy metallurgiya zavodida uchrashgan: Pumpyanskiy o'sha paytda uning tijorat direktori edi. Shiryaev, shuningdek, Quvur metallurgiya kompaniyasini yaratishda ishtirok etgan - 2001 yilda u Sinara guruhi nomidan MDM guruhi bilan TMK asosidagi aktivlarni birlashtirish bo'yicha muzokaralar olib bordi. Ammo Shiryaev bu kompaniyalarning asosiy aktsiyadoriga aylanmadi. TMKda, rasmiy ma'lumotlarga ko'ra, Shiryaev 0,0162% aktsiyalarga egalik qiladi va Sinara guruhida u boshqaruv uchun optsion dasturida ishtirok etadi. "Mening paketim [u erda] kichik, lekin yaxshi", deb tabassum qiladi TMK bosh direktori.

2013 yilning dastlabki natijalariga ko'ra, Quvur metallurgiya kompaniyasi (TMK) beshinchi marta jo'natish hajmi bo'yicha dunyodagi eng yirik po'lat quvurlar ishlab chiqaruvchisi bo'lib, 2012 yilda quvur ishlab chiqaruvchilar uchun ancha qulay yil darajasida natija ko'rsatdi. TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev bu qanday amalga oshirilgani, kompaniyaning 2014 yilgi rejalari va quvur bozorining istiqbollari haqida gapirdi.

- Aleksandr Georgievich, TMK 2013 yilni qanday natijalar bilan yakunladi?

Yilning yakuniy natijalari hali ham sarhisob qilinmoqda, biroq dastlabki maʼlumotlarga koʻra, TMK yuk tashish hajmi 2012-yilning rekord darajasiga toʻgʻri keladi va hatto undan biroz oshib ketadi. Eng yuqori o'sishga yuqori texnologiyali choksiz quvurlar sektorida erishildi. Bular kompaniyaning asosiy mahsulotlari bo‘lib, ular TMKning umumiy savdo hajmining yarmidan ko‘pini tashkil qiladi.

TMKning Rossiya bo'linmasi korxonalari yilni yaxshi natijalar bilan yakunladi, bu mahalliy neft va gaz kompaniyalarining uglevodorodlarni qidirish va qazib olish sohasidagi faolligi bilan izohlanadi. Natijada kompaniya Rossiya quvurlari bozoridagi yetakchi mavqeini saqlab qoldi. Boshqa tomondan, makroiqtisodiy omillar tufayli bizning Amerika va Yevropa bo'linmalarida vaziyat ancha og'irligicha qolmoqda.

- 2013-yilda jahon quvur bozoridagi vaziyatni qanday baholaysiz?

2012 yilda metallurgiya sektorida pasayish boshlandi, bu 2013 yilda davom etdi. Talabning pasayishi metall mahsulotlari narxlarining pasayishiga olib keldi, bu esa, o'z navbatida, metallurgiya sanoati korxonalari, shu jumladan quvur korxonalarining ishlab chiqarish va iqtisodiy ko'rsatkichlariga ta'sir ko'rsatdi.

Quvurlar ishlab chiqaruvchilari uchun beqarorlikning aniq natijasi savdo bozorining qisqarishi hisoblanadi. O'zgaruvchan bozor sharoitlarini va byudjet sekvestrini hisobga olgan holda, quvur iste'molchilari o'zlarining investitsiya rejalarini moslashtiradilar, sotib olish dasturlarini qisqartiradilar, o'zlarini arzonroq diapazonga yo'naltiradilar, bu, albatta, quvur ishlab chiqaruvchilarning moliyaviy va iqtisodiy ko'rsatkichlariga ta'sir qiladi. Va bizning asosiy "uy" hududlarimizga (Rossiya va AQSh) import etkazib berishni hisobga olgan holda, po'lat quvurlar bozorida ham global, ham mahalliy raqobat jiddiy o'sib borayotganini aytish mumkin.

- Bu TMK investitsiya rejalarini amalga oshirishga qanday ta'sir qilishi mumkin?

Bugungi kunga kelib biz TMKning strategik investisiya dasturini amalga oshirishni deyarli yakunladik. 2004 yildan buyon ushbu maqsadlar uchun jami investitsiyalar hajmi 3 milliard dollardan oshdi. TMKning barcha ishlab chiqarish maydonlarini modernizatsiya va rekonstruksiya qilish bo‘yicha o‘n yillik keng ko‘lamli dasturi kompaniyaning keyingi 15-20 yil davomida muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi uchun kuchli texnik poydevor va texnologik poydevor bo‘lib xizmat qilmoqda. Yirik loyihalardan Severskiy quvur zavodida quvur prokat ishlab chiqarishni rekonstruksiya qilishni to'xtovsiz FQM tegirmonini qurish bilan yakunlash biz uchun qoladi. Ob'ektdagi ishlarning katta qismi allaqachon yakunlangan bo'lib, 2014 yilda foydalanishga topshiriladi.

2013-yilning asosiy loyihasi Rossiya Prezidenti Vladimir Vladimirovich Putin ishtirokida TAGMETda elektr kamon pechining (EAF) ishga tushirilishi bo‘ldi va u bizning ishimizni yuqori baholadi. Pechning ishga tushirilishi korxonaning butun po'lat eritish va prokat majmuasini modernizatsiya qilishning yakuni bo'ldi. Bundan tashqari, EAFning ishga tushirilishi natijasida TMK po'lat ishlab chiqarishning eskirgan o'choq usulidan butunlay voz kechishga muvaffaq bo'ldi. Marten ishlab chiqarishni elektr po'lat quyish bilan almashtirish natijasida bir birlik tannarxi sezilarli darajada kamaymoqda va pirovard mahsulot sifati yaxshilanmoqda, quvurli tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish quvvati yiliga 400 ming tonnaga oshdi.

TMK hozircha boshqa yirik investitsiya loyihalarini rejalashtirmayapti, bu bizning moliyaviy ahvolimizni yanada barqaror va qulay qiladi.

Hozirgi bozor kon’yunkturasidan kelib chiqib, TMKning xorijiy korxonalari qanday rivojlanmoqda? Siz uchun qaysi xalqaro bozorlar muhimroq?

TMK global kompaniya hisoblanadi. Biz mahsulotlarimizni barcha asosiy uglevodorod ishlab chiqarish hududlarida taklif qilishga harakat qilamiz. Ba'zi bozorlar biz uchun "uy". TMKning Rossiya, Amerika, Yevropa va Yaqin Sharq boʻlinmalarining ishlab chiqarish quvvatlari barqaror pozitsiyalarga ega va oʻz mamlakat bozorlarida tan olingan oʻyinchilar boʻlib, oʻz chegaralarini bosqichma-bosqich kengaytirish ustida faol ishlamoqda. Shu bilan birga, Rossiya va Shimoliy Amerika bozorlari biz uchun eng muhim bo'lib qolmoqda.

2013 yil boshida qurilish tugallandi va Edmontonda (Kanada) premium tishli ulanishli quvurlar ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish bo'yicha yangi korxona ishga tushirildi. Bizning ustuvor neft konlariga xizmat ko'rsatish biznesimizni izchil rivojlantirish, 2013 yil aprel oyida sho''ba korxona TMK kompaniyasi - OFS International (AQSh) - Xyustonda (Texas, AQSh) quvurli mahsulotlarga texnik xizmat ko'rsatish va neft va gaz sanoati uchun aksessuarlar ishlab chiqarish uchun aktivlarni sotib oldi.

Yaqin Sharq bo'linmasida ham muhim voqealar bo'ldi. 2012-yil dekabr oyida biz Ummonda joylashgan Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) quvur zavodining asosiy ulushini sotib oldik va hozirda u yerda ishlab chiqarishni faol rivojlantirmoqdamiz. Keyin biz Abu-Dabida (BAA) roʻyxatdan oʻtdik, EMDAD bilan qoʻshma xizmat koʻrsatish korxonasi boʻlgan Threading and Mechanical Key Premium MChJ quvurlar va quduq uskunalarini taʼmirlashga ixtisoslashgan, shuningdek, trubka arqonlarini tishlash. Bu bizga Yaqin Sharqning quvur bozoridagi o'rnimizni mustahkamlash imkonini beradi.

Joriy yilda bo‘linma korxonalari tomonidan taklif etilayotgan mahsulot va xizmatlar hajmi oshib, yetkazib berish geografiyasi hududiy bozor bilan cheklanib qolmay, yanada kengayishini kutamiz.

Bundan tashqari, biz sayyoramizning barcha yirik neft va gaz mintaqalarida faoliyat yurituvchi o'z savdo ofislarimiz tarmog'ini rivojlantirmoqdamiz. Bugungi kunda mahsulotlarimizni jo‘natish geografiyasi 80 ta davlatni o‘z ichiga oladi va biz bu bilan to‘xtab qolmoqchi emasmiz.

- Xalqaro quvur bozoridagi beqarorlik qanday olib kelishi mumkinTMKning umumiy holatiga ta'sir qiladimi? Sizning xorijdagi aktivlaringiz kompaniyani orqaga tortmaydimi?

Bugun biz bunday tahdidni ko'rmayapmiz. Bundan tashqari, jug'rofiy diversifikatsiya kompaniyaga 2008-2009 yillardagi inqirozdan juda og'riqsiz omon qolishga yordam berdi, chunki mahsulotimiz taqdim etiladigan bir bozordagi turg'unlik oqibatlari boshqasida nisbatan barqaror savdo bilan qoplandi.

Umuman olganda, kompaniyamizning tuzilishi mutlaq ortiqcha. Bizda bo'linmalar o'rtasida hamkorlik qilish uchun ajoyib imkoniyatlar mavjud. Masalan, Taganrogda ishlab chiqarilgan quvur AQShga jo'natilishi mumkin va Amerika bo'linmasi korxonalarida tugatilgandan so'ng AQSh yoki Kanadadagi iste'molchiga etkazib berilishi mumkin. Shu bilan birga, mahsulotlar Amerika fabrikalarida qayta ishlash jarayonida qo'shimcha qiymat oladi, bu esa mijoz tomonidan ko'proq qadrlanadi.

Va bu faqat quvurlar emas. Bo'limlar o'rtasida texnologiyalar, ishlanmalar va biznes amaliyotlari intensiv almashinuvi mavjud. Bu sizga sinergik effekt olish imkonini beradi. Bu TMK biznesining premium segmentida yaqqol namoyon bo'ldi. Amerika va Rossiya bo'linmalari turli xil xususiyatlarga va texnik xususiyatlarga ega bo'lgan ikkita o'ziga xos yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqdilar. Endi ular bir brend ostida birlashgan. Birgalikda olib borilgan ishlar natijasida amerikaliklar Rossiyada ishlab chiqarilgan premium ulanishlarni ishlab chiqarish imkoniyatiga ega bo'lishdi va amerikalik hamkasblarimizning ishlanmalari Rossiyada ishlab chiqarildi va mahalliy iste'molchilarga muvaffaqiyatli etkazib berildi. Bunday o‘zaro ta’sirdan nafaqat TMKning Rossiya va Amerika zavodlari va butun kompaniya, balki butun dunyo bo‘ylab iste’molchilarimiz ham foyda ko‘radi.

Bozordagi notinchlik sharoitida raqobatbardoshlik va rentabellikni oshirish uchun yana qanday zaxiralaringiz bor? ?

Rentabellikni oshirishning kaliti yuqori qo'shimcha qiymatga ega bo'lgan yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarishdir. 2013-yilda TMK o‘z mijozlariga 360 000 tonnadan ortiq OCTG quvurlarini yuqori sifatli tishli ulanishlar bilan yetkazib berdi. Sir emaski, bizning asosiy mijozlarimiz bo‘lmish neft-gaz kompaniyalari og‘ir sharoitlarda uglevodorodlarni ishlab chiqarish uchun ushbu mahsulotlarga tobora ko‘proq ehtiyoj sezmoqda.

Iste'molchilarga so'nggi ishlanmalarni taklif qilish uchun muhandislar kompaniyalar keng ko'lamli tadqiqot ishlarini olib bormoqda. Bir yil oldin TMK IPSCO ning Amerika bo'limi xodimlari Xyustonda (Texas, AQSh) tadqiqot va ishlanmalar markazini ochdilar. Markaz jihozlari yangi turdagi mahsulotlarni o‘zlashtirish, tajriba va baholash sinovlarini o‘tkazish, quvurlarni sertifikatlash imkonini beradi.

2013-yil bahorida TMK “Skolkovo” jamg‘armasi bilan fond texnoparkida TMK ilmiy-tadqiqot markazini tashkil etish va joylashtirish bo‘yicha shartnoma tuzdi. U Chelyabinskdagi RosNITI instituti va Xyustondagi ilmiy-tadqiqot markazi bilan birgalikda kompaniyaning uchinchi ilmiy-tadqiqot bo‘limiga aylanadi. Skolkovodagi innovatsion markaz ilg‘or texnologiyalar va mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish uchun yangi imkoniyatlar ochishini kutamiz.

O'zimizning yuqori sifatli ishlanmalarimizni yaratish, ishlab chiqarish va targ'ib qilishga qaratilgan sa'y-harakatlarimiz natijasida yuqori sifatli tishli ulanishli quvurlarni jo'natish uchdan birdan ko'proqqa oshdi. Endi premium mahsulotlar TMKning EBITDA ning taxminan 20% ni tashkil qiladi. 2013-yilda noyob xususiyatga ega 100 ga yaqin yangi turdagi mahsulotlar o‘zlashtirildi.

Aytgancha, o'tgan yili muhim voqea bo'ldi - mahsulot qatorimizda yangi brend paydo bo'ldi. Ikkita allaqachon tasdiqlangan premium tishli ulanishlar oilasi (Rossiya TMK Premium va Amerika TMK Ultra) endi bitta nom ostida ishlab chiqariladi - TMK Ultra Premium yoki TMK UP. Ushbu qadam kompaniyaning xalqaro tenderlarda ishtirok etish imkoniyatlarini sezilarli darajada kengaytiradi, TMKning global paketli taklifini birlashtirishga yordam beradi va kompaniyaning premium mahsulotining jahon bozorida tan olinishini oshiradi.

Kompaniyaning rentabelligini oshirish nuqtai nazaridan, TMKning neft konlariga xizmat ko‘rsatish biznesini rivojlantirish biz uchun kam ahamiyatli emas.

- Agar neft va gaz xizmatlari haqida gapiradigan bo'lsak, ushbu segmentdagi pozitsiyalaringiz qanchalik mustahkam?

Bizning TMK Neftegazservis bo'linmamiz korxonalari issiqlik bilan ishlov berish, himoya qoplamalarini qo'llash, quvurlarni ta'mirlash va saqlash bo'yicha xizmatlar ko'rsatadi. Mutaxassislarimiz quvurli torlarni quduqlarga tugatish, yig'ish va tushirishda yordam beradi, iste'molchi kompaniyalarning texnik xodimlarini o'qitadi. Mahsulotlarni xizmatlar bilan birgalikda sotish kompaniyaga raqobatdosh ustunlik beradi va neft va gaz quvurlarini sotishni qo'llab-quvvatlaydi. yaxshilik.

TMK tomonidan Rossiya iste'molchilariga taqdim etilayotgan xizmatlarning ba'zilari noyobdir. Masalan, avgust oyida TMK Orenburgneft kompaniyasining (Rosneft tarkibiga kiruvchi) konida gidravlik sindirish uchun quduqni tayyorlash uchun quvurli mahsulotlar va xizmatlar yetkazib beruvchisi sifatida ishladi. Ushbu texnologiya AQShda slanets gaz konlarini o'zlashtirishda keng qo'llaniladigan noan'anaviy burg'ulash usullaridan biri bo'lib, TMK esa bunday vazifalar uchun quvurlarni asosiy etkazib beruvchilardan biri hisoblanadi. “Orenburgneft” kompaniyasi bilan amalga oshirilayotgan ushbu loyiha biz uchun juda muhim, chunki Rossiyada TMKning premium mahsulotlari birinchi marta gidravlik sindirishda qo‘llanilmoqda.

"Biografiya"

Sverdlovsk xalq xo‘jaligi institutini tamomlagan.

1974 yilda u "Verx-Isetskiy metallurgiya zavodi" OAJga o'qishga kirdi va u erda 23 yil ishladi va muhandislikdan moliya direktorigacha o'tdi.

"Reytinglar"

"Yangiliklar"

Yilning birinchi yarmida Rossiya Federatsiyasining quvur bozori eng yirik quvurlarni qurish tugallanishi tufayli 6 foizga kamaydi.

TMK choksiz quvurlarni sotishni oshirdi, ammo LDP daromadi kamaydi.

“Rossiyada TMK-S qotishmasidan tayyorlangan korroziyaga chidamli noyob korpus quvurlari va mamlakatdagi birinchi elektron quvurlar chakana platformasi kabi innovatsion yechimlarni ishlab chiqish bizning asosiy ustuvor yo‘nalishlarimizdan biri bo‘lib qolmoqda”, — dedi kompaniya bosh direktori Aleksandr Shiryaev.

Vyacheslav Popkov TMK bosh direktorining ishlab chiqarish-texnik bo‘linmasi bo‘yicha birinchi o‘rinbosari etib tayinlandi

– Korxonamizning asosiy zavodlaridan birida ko‘p yillar davomida muvaffaqiyatli ishlagan Vyacheslav Popkov o‘zini malakali, talabchan rahbar va yuqori darajadagi mutaxassis sifatida namoyon etdi. Bu tajriba TMKning jahon yetakchisi sifatidagi mavqeini mustahkamlash uchun ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, texnik rivojlanish va yangi texnologiyalarni joriy etish bo‘yicha strategik vazifalarni hal qilishda ishonchli tayanch bo‘lib xizmat qiladi”, — deya izoh berdi TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev.

TMK ikkilamchi taklifda 10,41 milliard rublni jalb qilmoqchi.

TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev SPO kompaniya aksiyalarining likvidligini oshirishiga ishonch bildirdi, bu esa uning aksiyadorlari uchun foydali bo'ladi.

"Biz ikkilamchi ommaviy taklifni muvaffaqiyatli deb hisoblaymiz, chunki aksiyalar dastlabki taxminiy darajadan yuqori baholangan", - deya tushuntirdi Shiryaev.

Voljskiy quvur zavodi Rossiya Federatsiyasi hukumatining sifat sohasidagi mukofotiga sazovor bo'ldi

“VTZ ning Rossiya Federatsiyasi hukumatining sifat sohasidagi mukofoti bilan taqdirlanishi korxonaning ko'p minglab xodimlari mehnatiga berilgan yuksak bahodir, - dedi TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev. “Yangi iqtisodiy sharoitlarda ishlayotgan TMK import bilan bog‘liq muammolarni muddatidan oldin muvaffaqiyatli hal etib, mijozlarimizning ehtiyojlarini to‘liq qondirish imkonini beruvchi yangi yuqori texnologiyali, yuqori samarali va integratsiyalashgan quvur yechimlarini yaratmoqda”.

Aleksandr Shiryaev, TMK boshqaruvi raisi

TMK KADROLAR O‘ZGARISHLARINI E’lon qiladi

Quvur metallurgiya kompaniyasi (TMK) 2013-yil 14-fevraldan boshlab TMK bosh direktorining birinchi o‘rinbosari Aleksandr Lyalkovning Voljskiy quvur zavodi (VTZ) OAJ boshqaruvchi direktori etib tayinlangani haqida e’lon qiladi. 2007 yildan beri VTZ boshqaruvchi direktori lavozimini egallab kelgan Elena Blagova TMK boshqaruv kompaniyasiga o'tadi va u erda yangi loyihalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadi.

"Biz peshtaxtani yoqadigan bank emasmiz", - Aleksandr Shiryaev, Quvur metallurgiya kompaniyasi bosh direktori

TMK rahbarlari hukumat va sanoat o‘rtasidagi inqirozga qarshi uchrashuvlarning doimiy ishtirokchisi hisoblanadi. TMKning yangi bosh direktori fikricha, davlat hamma narsani to'g'ri qilyapti

Aleksandr Shiryaev: TMK premium mahsulotlar va neft-gaz xizmatlariga tayanadi

Yoqilg'i-energetika kompleksida chuqurroq

Aleksandr Shiryaev, OAO TMK bosh direktori: "Rossiya po'lat quvurlari bozori so'nggi 20 yil ichida rekord hajmga yetib, sezilarli o'sishni ko'rsatdi"

Aleksandr Shiryaev, TMK: “Hatto AQShda ham elektr energiyasi Rossiyanikidan arzon”

Quvur metallurgiya kompaniyasi bosh direktori Portal 66.ru ga bergan intervyusida - yangi ishlab chiqarish, JSTning xavf-xatarlari va bozordagi vaziyat haqida.

Shu haftada Evgeniy Kuyvashev shaxsan Sinar quvur zavodida ikkita yangi liniyani ochdi. Birida diametri 12 dan 35 millimetrgacha bo'lgan quvurlar ishlab chiqariladi, ikkinchisi - 30 dan 120 millimetrgacha. Gubernator ketgach, Quvur metallurgiya kompaniyasi bosh direktori Aleksandr Shiryaev 66.ru portalining bir nechta savollariga javob berdi.

Chubais TMK direktorlar kengashiga kirdi

Moskva. 23-iyun. INTERFAX.RU - Rosnano rahbari Anatoliy Chubays Quvur metallurgiya kompaniyasi (TMK) direktorlar kengashiga qo'shildi, bu haqda kompaniya xabaridan kelib chiqadi. Shu bilan birga, TMK boshqaruv kompaniyasi menejeri Elena Blagova direktorlar kengashini tark etdi.

Kompaniyaning sobiq direktorlar kengashining qolgan a’zolari yangi boshqaruv tarkibiga qayta saylandi. Bular, xususan, guruhning eng yirik benefitsiarlari Dmitriy Pumpyanskiy, TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev va uning o'rinbosarlari Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Xmelevskiy. Mustaqil direktorlar ham o'z lavozimlarini saqlab qolishdi: Piter O'Brayen, Rosneftning moliya bo'yicha sobiq vitse-prezidenti; Oleg Shchegolev, Russneftning sobiq birinchi vitse-prezidenti (MOEX: RUSN); Bob Foresman, Barclays Capital Rossiya prezidenti; Mixail Alekseev, boshqaruv raisi UniCredit kengashi, RSPP prezidenti Aleksandr Shoxin.

TMK rahbariyatida kadrlar o‘zgarishi sodir bo‘ldi. Aleksandr Shiryaev OAO TMK bosh direktori bo'ldi.

TMK direktorlar kengashi yig‘ilishida bir qator tashkiliy va kadrlar bo‘yicha qarorlar qabul qilindi. TMK matbuot xizmati xabariga ko‘ra, kompaniya direktorlar kengashi a’zosi, “Sinara Group” YoAJ bosh direktori lavozimida ishlab kelgan, avvalroq “TMK” OAO bosh direktorining moliya va iqtisodiyot bo‘yicha o‘rinbosari lavozimida ishlab kelgan Aleksandr Shiryaev OAO bosh direktori lavozimiga tayinlandi. TMK. Konstantin Semerikov kompaniyada TMK savdo uyi ZAO bosh direktori va TMK OAJ bosh direktorining birinchi o‘rinbosari lavozimlarida ishlashni davom ettiradi.

Kompaniya direktorlar kengashi a'zosi Andrey Kaplunov TMK OAJ bosh direktorining navbatdagi birinchi o'rinbosari bo'ldi. Uning o'rnini TMK OAO direktorlar kengashining Tayinlash va ish haqi qo'mitasi a'zosi Igor Xmelevskiy egalladi. “Strategik investitsiya dasturining asosiy bosqichi yakunlanishi bilan, TMK hozirda dunyodagi eng katta quvur ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lganligi sababli, biz an'anaviy bozorlarda o'z pozitsiyalarimizni mustahkamlash va yangi bozorlarga chiqish bo'yicha sa'y-harakatlarimizni kuchaytirish vazifasiga duch keldik. . Ishonchim komilki, Aleksandr Shiryaevning moliyaviy sohadagi professionalligi va tajribasi, Konstantin Semerikovning tijorat iste'dodi TMKga qo'yilgan vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilish imkonini beradi», - dedi TMK OAO direktorlar kengashi raisi Dmitriy Pumpyanskiy. - bir kun oldin

TMK: Rossiya metallurglari yoqilg‘i-energetika majmuasini deyarli barcha zarur mahsulotlar bilan ta’minlay oladi

“Biz sanksiyalarga shunday iqtisodiy va texnik vositalar bilan yondashdikki, qayta tiklanishi qiyin, murakkab zahiralarni qazib olish uchun zarur bo‘lgan deyarli barcha mahsulotlarni yetkazib bera olamiz”, — dedi “Quvur metallurgiya kompaniyasi” (TMK) AJ bosh direktori Aleksandr Shiryaev.

TMK va Gazprom ilmiy-texnik hamkorlik dasturini imzoladilar

Neft va gaz sanoati uchun quvur mahsulotlari ishlab chiqaruvchi dunyodagi eng yirik kompaniyalardan biri bo‘lgan Pipe Metallurgical Company “Gazprom” bilan 2015-2020 yillarga mo‘ljallangan ilmiy-texnik hamkorlik to‘g‘risida shartnoma imzoladi. Hujjatni TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev va “Gazprom”ning istiqbolli rivojlanish boshqarmasi boshlig‘i Dmitriy Lyugay imzoladi.

Dastur Gazpromning quvur mahsulotlariga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish vazifalarini o'zaro manfaatli hal qilishni nazarda tutadi. U ilmiy-texnikaviy hamkorlikning uchta yo‘nalishini ustuvor yo‘nalish sifatida ta’kidladi: quvur mahsulotlarining yangi turlarini o‘zlashtirish, import o‘rnini bosish chora-tadbirlari, shuningdek, tajriba va tadqiqotlar almashinuvi.

MMK va TMK LDP ishlab chiqarish uchun tekis mahsulotlar uchun narx formulasini aniqladilar

Moskvadagi Metal-Expo'2014 xalqaro sanoat ko'rgazmasida Magnitogorsk temir-po'lat zavodi (MMK) va Quvur metallurgiya kompaniyasi (TMK) keng formatli issiq prokat narxini hisoblash formulasini qo'llash bo'yicha shartnoma imzoladilar. TMK korxonalariga topshirilganda varaq. Shartnoma 2015-yil oxirigacha po‘latdan yasalgan buyumlar uchun narx formulasini belgilaydi va har ikki tomon manfaatlarini hisobga oladi. Hujjatni MMK bosh direktori Pavel Shilyaev va TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev imzoladi.

Sibir quvvati gaz quvuri uchun quvur mahsulotlari

TMK 2015 yil mart oyida Gazpromning tender natijalariga ko'ra "Sibirning kuchi" loyihasi uchun quvur mahsulotlarini yetkazib beruvchilardan biriga aylandi.

Kompaniya 2015 va 2016 yillarda taxminan 12,6 milliard rubl miqdorida LDP yetkazib berish bo'yicha yirik lotlardan birini yutib oldi. Yuborilgan mahsulotlar assortimenti - diametri 1420 mm, devor qalinligi 21,7 mm bo'lgan quvurlar, K60 quvvat sinfidagi po'latdan yasalgan, ish bosimi 9,8 MPa dan yuqori, tashqi korroziyaga qarshi va ichki silliq qoplamali, Voljskiy tomonidan ishlab chiqarilgan. Quvur zavodi (VTZ). Umuman olganda, 2015-yil va 2016-yilning yanvar-fevral oylarida TMK “Sibir kuchi” loyihasi doirasida 152 ming tonna quvur jo‘natishni rejalashtirgan.