Xonim loyihasini noldan o'rgatish. Loyiha boshqaruvida Microsoft Project Professionaldan foydalanish

Biz Microsoft Project uchun treninglar o'tkazishga, shuningdek, biznes muammolaringizni hal qilish uchun Projectdan foydalanish bo'yicha maslahat berishga tayyormiz. Bundan tashqari, siz yangi bilimlarga borishingiz shart emas O'quv markazi: biz Internet orqali o'qitishni tashkil qilamiz zamonaviy vositalar konferentsiya qo'ng'iroqlari. Siz individual maslahatlarga buyurtma berishingiz yoki tashkilotingizdan kichik bir guruh mutaxassislari uchun treninglarga buyurtma berishingiz mumkin.

Nima uchun MS Project kurslari ishlamaydi

Ko'pgina Brise mijozlari bilan muloqot natijasida biz an'anaviy Microsoft Project guruh kurslari ularning aksariyat ishtirokchilariga nima uchun unchalik yordam bermasligini tushundik.

• Trener oldindan standart kurs dasturiga ega bo'lib, uni hisobga olish mumkin emas turli daraja guruh a'zolarining tayyorgarligi, shuningdek, ular o'z oldiga qo'ygan o'quv maqsadlaridagi farqlar. Bu muammo, ayniqsa, o'qitish korporativ bo'lmaganda va turli tashkilotlardan bir guruh xodimlar yig'ilganda keskin namoyon bo'ladi.
• Talabalar soni ko'p bo'lganligi sababli, trener ularning har biri uchun ish masalalari va o'quv jarayonida yuzaga keladigan qiyinchiliklarga etarlicha e'tibor berish imkoniyatiga ega emas. Bu paradoksal tuyuladi, lekin murabbiy guruhni o'qitishdan qancha ko'p pul topsa, uning har bir ishtirokchisiga shunchalik yomon ta'lim beradi.
• Odatda kurslar faqat bir necha kun ketma-ket o'tkaziladi, bu vaqt davomida o'qituvchi tinglovchiga bir vaqtning o'zida juda ko'p ma'lumotni "yuklashga" harakat qiladi, juda cheklangan amaliyot va bu ma'lumotni amalda tushunishning imkoni yo'q. Hayratda qolgan talaba kursdan so'ng darhol quvonchli sharh qoldirishi mumkin, ammo bir muncha vaqt o'tgach, u juda kam ko'nikmalarni o'rgangan yoki amalda kerak bo'lmagan ko'nikmalarni o'rganmaganligi ma'lum bo'ladi.
• Eng yomon holatda, loyihalarni boshqarish kursining bir qismi sifatida, trening kompyuter sinfida emas, balki doska va proyektor ekrani oldida o'tkaziladi va talabalar umuman Project dasturidan foydalanish amaliyotiga ega bo'lmaydilar.

Ta'limga qaysi yondashuv samaraliroq

Bitta uzun o'rniga bir nechta qisqa seminarlar... Seminarlarimiz 2 soatdan ortiq davom etmaydi. Shu bilan birga, ular orasidagi tanaffuslar bir necha ish kuni bo'lishi kerak, shunda tinglovchi o'zlashtirilgan bilimlarni amalda o'zlashtira oladi.

Kichik guruhlar... Guruh mashg'ulotlarida biz bitta tashkilotdan bo'lgan har bir guruhga ko'pi bilan besh kishiga ruxsat beramiz. Bu xodimlarga o'z tajribalarini bir-birlari bilan bo'lishish va rivojlanishga yordam beradi umumiy yondashuvlar keyingi ish uchun.

O'quv markaziga sayohatlar yo'q... 21-asrda, Internetning umumiy mavjudligi bilan, darsning o'zi kabi sayohatga va darsga ko'proq vaqt sarflash - bu aql bovar qilmaydigan hashamatdir.

Treningni kim olib boradi: bizning mutaxassislarimiz

Biz o'qitishga ixtisoslashgan bo'lmagan, lekin mahsulotdan amaliy foydalanishda katta tajribaga ega bo'lgan Microsoft Project mutaxassislaridan yakkama-yakka maslahat beramiz. Brise mutaxassislari:

• Turli sohalardagi tashkilotlarda MS loyihasini amalga oshirish;
• Loyihani boshqarishda loyihadan foydalanish haqida, shu jumladan bizning veb-saytimizda nashr etilgan maqolalar yozing;
• Loyihaning asosiy rusiyzabon forumlaridan birida ko'plab savollarga javob bering;
• Murakkab texnik muammolarni hal qilish, shu jumladan Loyihani ishlab chiquvchilar bilan o'zaro aloqada bo'lish;
• MS Project uchun qo'shimcha komponentlar ishlab chiqilmoqda.

Bunday malakali mutaxassislar, bizning hisob-kitoblarimiz bo'yicha, butun MDHda 30 dan oshmaydi, ammo biz ulardan uchtasi uchun individual maslahatlarni taklif qilamiz. soatlik ish haqi oddiy stomatologning xizmatlari narxida.

Ta'lim narxi - 2500 rubl soatiga, ishtirokchilar sonidan qat'i nazar (bir kishidan 5 kishigacha). Boshqa mashhur kurslar bilan solishtirganda, 3 soat yoki undan ko'proq vaqtni birma-bir o'qitish butun kursdan ko'ra foydaliroq bo'lishi mumkin.

Loyiha treningi va konsalting mavzulari

O'quv dasturi har bir talaba yoki guruh uchun individual bo'lib, dastlabki suhbat natijalariga ko'ra tuziladi. Biz sizning o'quv rejangizga kiritilishi mumkin bo'lgan quyidagi mashhur va muhim mavzularni taklif etamiz:

• Tashkilotingiz ehtiyojlariga muvofiq Microsoft Project loyihalari yoki ularning shablonlarini professional moslashtirish:
  • vazifalar holatining avtomatik ko'rsatkichlari (holat, hajmlarni bajarish tezligidagi og'ishlar, kechikishlar);
  • hisoblash uchun maxsus maydonlarda formulalarni o'rnatish zarur ko'rsatkichlar topshiriqlar (hisobot sanasidagi bajarilishning rejalashtirilgan% va ish hajmi, rejalashtirilgan qoldiq, bajarish muddatlari va stavkalari bo'yicha og'ishlar);
  • vazifalar va belgilangan hajmlarning zarur ko'rsatkichlarini guruhlash va ko'rsatish uchun Gantt chartining ko'rinishlari va jadvallarini o'rnatish;
  • barcha ko'rsatkichlar bo'yicha menejerni belgilash kalendar rejasi(tugallangan va qolgan hajmlar, jamlangan daromad hajmlari, davrlar bo'yicha og'ishlar va jami, byudjetdan foydalanish va boshqalar);
  • pudratchilar bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha hisob-kitoblarni hisobga olish uchun loyiha shablonlarini o'rnatish;
  • uchun OLAP kublari shablonlarini sozlash avtomatik yaratish MS Project vazifalarining har qanday ko'rsatkichlari uchun diagrammalar va Excel pivot jadvallari.
• MS Project-da yuzaga keladigan loyihalar va muammolar misollaringizni moslashtirish bo'yicha maslahat.
• Loyiha ma'lumotlariga kirish uchun masofaviy hissa qo'shuvchilar uchun bulutli hujjatlar omborlarida umumiy ish joylarini sozlash.
• Excel hujjatlari va MS Project o'rtasida ma'lumotlar integratsiyasi.

Qanday qilib maslahat olish mumkin

Trening yoki maslahatga buyurtma berish uchun siz quyidagi amallarni bajarishingiz kerak.

Agar sizga MS Project bo'yicha yordam kerak bo'lsa, hozir biz bilan bog'laning. Hozirgacha bizning mutaxassislarimiz maslahatlashuvlar uchun haftasiga 10 soatdan ko'p bo'lmagan vaqt ajratishlari mumkin, shuning uchun kelajakda biz ushbu xizmat narxini oshirishimiz yoki oldindan kelishib olishimiz kerak.

Kirilina Marina Nikolaevna.
Loyiha ofisining rahbari, korporativ o'quv markazi rahbari, loyihalar portfeli (dasturlari) rahbari. “Loyihalarni boshqarish” yoʻnalishi boʻyicha tajribali amaliyotchi oʻqituvchi. AFW Akademiyasining nufuzli xalqaro sertifikati (Germaniya) egasi. Biznes boshqaruvi magistri (MBA), Loyihani boshqarish instituti (PMI) ® a'zosi. O'tkazish bo'yicha xizmatlar korporativ trening xodimlarni biznes-maslahatchi sifatida optimallashtirish maqsadida loyihani boshqarish metodologiyasi va biznes jarayonlarini tavsiflash.

SPS-Group (Sankt-Peterburg), Microsoft korporatsiyasi, Spetsstroymontazh va boshqalar bilan hamkorlik.

Turli tashkilotlar, jumladan, markaz bilan loyihalarni boshqarish bo'yicha mustaqil ekspert sifatida hamkorlik tajribasiga ega innovatsion rivojlanish Moskva, KEMS kompaniyasi, Graviongroup BPni optimallashtirish maqsadida top-menejerlarning shaxsiy maslahatlari, top-menejerlarni asoslar bo'yicha o'rgatish. Loyiha boshqaruvi.

Mutaxassisligi: loyihalarni boshqarish metodologiyasi, loyihalarni boshqarish dasturiy ta'minoti (Project, Mindjet), taqdimotni tashkil etish, taqdimot dasturlari (PowerPoint). Bir nechta mualliflik kurslari ishlab chiqilgan: " Biznes o'yin"Uchib ketish uchun jamoa", "GOST asosidagi loyihani boshqarish", "Aqlli xaritalar yaratish Mindjet menejeri"," San'atni qanday tushunish kerak "," Festivalni boshqarish ".

Nashrlari bor: "Dastur va loyihalarni boshqarish" nashriyoti Grebennikov, menda doimiy "Biznes olami" Internet jurnali mavjud.

Tashkilotning joriy faoliyatining auditini o'tkazish, tashkiliy tuzilma va oqim normativ-huquqiy baza... Mavjud loyihalar va tashkiliy jarayonlarni ta'kidlash.

Loyihaga yo'naltirilgan jarayonlarni rasmiylashtirish. MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino asosidagi korporativ loyihalarni boshqarish tizimini yaratish. Loyihani boshqarish bo'yicha standartlar va qoidalarni, ko'rsatmalar va uslubiy qo'llanmalarni ishlab chiqish. Kompaniyaning loyiha ofis ishini optimallashtirish.

Tashkilotning etakchi menejerlarini loyihalarni boshqarish asoslariga o'rgatish. Tashkilot ta'lim jarayoni"Kalit taslim": ma'muriyat, kurslar qatorini ishlab chiqish, marketing faoliyati, reklama strategiyalari. Biznes ehtiyojlarini hisobga olgan holda mualliflik o'qitish usullarini ishlab chiqish.

Loyiha boshqaruvi. Maqsadlarni, muddatlarni, byudjetni muvofiqlashtirish. Ish samaradorligini rejalashtirish va nazorat qilish. Talablar va talablarni o'zgartirish boshqaruvi. Og'ish va risklarni boshqarish. Birlamchi buxgalteriya hujjatlari, xodimlar bilan ishlash. Loyiha guruhlarini tanlash va optimallashtirish, KPI ishlab chiqish.

Marina Nikolaevna uni doimiy ravishda takomillashtirib boradi professional daraja... 15 dan ortiq yirik loyihalarni amalga oshirdi. U materialni hammaga qanday etkazishni biladi, dars mavzusi bo'yicha barcha savollarga batafsil javob beradi, amaliy ishda to'plagan katta tajribasini tinglovchilar bilan baham ko'radi.

Ta'lim narxi: jismoniy shaxslar uchun - 7000 rubl. / tashkilotlar uchun - 8000 rubl. Bitiruv sertifikati:Kursni tugatgandan so'ng, talabalar PM Expert - PMI® Global Registered Education Providerdan sertifikat oladi va PMP® imtihonini topshirish va PMP® maqomini yangilash uchun 8 ta o'quv soatini (PDU / Aloqa soatlari) kreditlashi mumkin bo'ladi.

Talent Triangle tomonidan PDU parchalanishi

texnik	strategik	etakchilik
8	0	0

izoh

Kurs talabalarga MS Project Professional dasturida ishlashning asosiy ko'nikmalarini o'rgatish uchun mo'ljallangan va ushbu dasturlarda ishlash bo'yicha keyingi o'qitish uchun birinchi qadamdir.

Kurs eng keng tarqalgan vazifalarni o'z ichiga oladi:

• rejalashtirish;
• resurslarni rejalashtirish;
• xarajatlarni rejalashtirish;
• loyihani amalga oshirishning turli stsenariylarini modellashtirish;
• rus kompaniyalarida MS Project dan samarali foydalanish;

O'quv natijalari

Kursni o'rganish natijasida talabalar quyidagilarga ega bo'ladilar:

• MS Project dasturida loyiha jadvalini ishlab chiqish
• MS Project-da loyiha byudjetini ishlab chiqish
• Loyihani amalga oshirish variantlarini tahlil qilish uchun vositalardan foydalaning

Kurs murabbiylari

• - Neft va gaz loyihalari boshqarmasi boshlig'i PM eksperti
• Aleksandr Chernobrivets, PME, MCTS - PMning rejalashtirish, hisobot berish va risklar bo'yicha mutaxassisi

Ma'ruza zali

Microsoft Project o'qitish uchun pulingizni berib, 3 ish kunini yo'qotish uchun o'quv markaziga borasizmi? Pul va vaqt toping eng yaxshi foydalanish! Men standart 3 kunlik Microsoft Project 2010/2013 o'quv kursining videolari va materiallarini nashr etyapman, korporativ versiyada taxminan 200 000 rubl turadi. Aniqrog'i, bunga arziydi, tk. Endi u bepul, shu jumladan namunaviy fayllar va kurs kitobi.

Nega bunday misli ko'rilmagan sovg'a? Bu homiylik dasturi, ishlab chiqaruvchilar bizga yordam beradi sanoat yechimlari Turbo Planner (capstroy, R&D / R&D va IT) kabi Microsoft Project uchun.

Endi biz MS Project bo'yicha eng qimmat kursning to'liq analogini va videolar, hujjatlar, misol fayllari orqali elektron ta'limning yanada samarali shaklida nashr etamiz.

Tarqatma materiallar va kurs hujjatlari

Video kurs Microsoft Project va kitob ko'rinishidagi tarqatma materiallarni o'z ichiga oladi.

Siz ularni quyida yuklab olishingiz mumkin.

Yarim soat ichida Microsoft Project 2013 va Visual Resource Optimizer dasturiga qisqacha kirish

1.ISO 21500 standarti asosidagi loyihalarni boshqarish metodologiyasiga kirish va MS Project 2013 interfeysining toʻliq koʻrinishi

a. Loyiha kontseptsiyasi

b. Umumiy tamoyillar Loyiha boshqaruvi

c. Loyiha bilan ishlashning asosiy bosqichlari

d. Loyiha boshqaruvini avtomatlashtirish vositalari

e. Microsoft Project 2013 haqida umumiy ma'lumot

Men ushbu blokga MDHda birinchi bo'lib asoslangan loyihalarni boshqarish metodologiyasiga kirishni kiritdim ISO standarti 21500 ISO va PMI metodologiyasiga muvofiq loyiha kontseptsiyasi o'rtasidagi farqni tushuntiradi. Kurs standart texnikaning qo'llanilishi chegaralariga va qaysi nuqtadan sanoat echimlarini qo'llash zarurligiga katta e'tibor beradi. Amalga oshirishning muvaffaqiyati sifatida rejalashtiruvchining ahamiyatiga urg'u beriladi. Ushbu muqaddima o'ziga xos tarzda o'ziga xos bo'lib chiqdi, chunki u qo'llash chegaralari va odatda trenerlar tomonidan yashiriladigan standart metodologiyalarni joriy etish xavfiga urg'u beradi. YouTube'dagi "tasdiqlar" soniga asoslanib, Hamjamiyat zamonaviy loyihalarni boshqarish metodologiyasiga kirishni juda samarali deb topdi.

MS Project bo'yicha standart kurs eng qimmat 3 kunlik versiyada, mening fikrimcha, uslubiy xatolik bor. Gap shundaki, trenerlar MS Project interfeysi qanday ishlashi haqida gapirishadi, ular yangi boshlanuvchilarni ortiqcha ma'lumotlar bilan ortiqcha yuklashiga e'tibor bermaydilar. Yuqorida aytib o'tganimdek, biz kursni boshlagan "tezkor tanishuvlar" samaraliroq. Biroq, standart o'quv dasturidan bepul kurslarimiz qamrab ololmaydigan bloklar qolmasligi uchun biz standart dasturga amal qilamiz.

Quyida Microsoft Project 2013 dasturidagi barcha menyular va barcha variantlarning toʻliq koʻrinishi keltirilgan. Aslida, bu blok tajribali foydalanuvchilar uchun foydaliroqdir, chunki Ehtimol, ko'pchilik "bu tugma nima?" Degan savol bilan qiynalgan. U sizga barcha tugmalar haqida gapirib beradi va ular nima qilishini ko'rsatadi. Biroq, hatto MS Project funksiyalarini ro'yxatga olish bir soat davom etdi. Agar siz yangi boshlovchi bo'lsangiz, ushbu blokni o'tkazib yuborishingiz mumkin ma'lumotlarning ko'pligidan mumkin bo'lgan "ortiqcha yuklanish", dastur bo'ylab davom eting va keyin ushbu darsga qayting.

2.Yangi loyiha yaratish va tarmoqni rejalashtirishga tezkor kirish

a.“noldan” va shablon asosida yangi loyiha yaratish

b. Loyiha parametrlarini o'rnatish

c) loyiha muddati

d) yuqoridan pastga rejalashtirish

Standart tijorat MS Project kursi odatda loyiha yaratishdan boshlanadi. Biroq, trenerlar shablonlarning amaliy qo'llanilishidagi MS Project funksiyasining cheklovlari, shuningdek, Microsoft o'z sotuvlarini oshirish uchun mahsulotga kiritgan Excelga o'xshash funksiyalarning xususiyatlari haqida jim turishadi. Ushbu blokda men asosan metodologlar emas, balki sotuvchilar tomonidan ishlab chiqilgan "birinchi foydalanish liniyasi" MS Project funktsiyalarini shoshilinch ravishda amalga oshirish xavfini ta'kidlayman.

Agar MS Project shablonlari nima uchun kamdan-kam qo'llanilishini bilishni istamasangiz, videoning boshini aylantirishingiz mumkin, buning uchun havola mavjud.

Ushbu dars tarmoqni rejalashtirish bilan tez tanishish uchun yana bir blokni o'z ichiga oladi, ammo bizning ta'lim paketimizning boshida 30 daqiqalik ekspress kursdan ancha oson.

3.Loyiha doirasida vazifalar bilan ishlash

a. Vazifa tushunchasi

b. Vazifalarni yaratish, o'zgartirish, o'chirish

c. Vazifalar o'rtasidagi aloqalarni o'rnatish. Ulanishlarni hurmat qilish buyrug'i

d. Vazifa ierarxiyasini yaratish

e. Vazifa parametrlari (davomiylik, cheklovlar, mehnat xarajatlarini hisoblash usuli va boshqalar)

f. Maxsus turdagi vazifalar (takroriy topshiriqlar, bosqichlar, to'xtatilgan vazifalar)

g. Eng ko'p umumiy ko'rinish tipik vaziyatlar ish parametrlarini o'zgartirish bilan bog'liq

Ushbu videoda standartning blokli yozuvi mavjud tijorat kursi MS Project 2013 tomonidan loyihadagi vazifalarning barcha variantlarini qamrab olgan. Variantlarning mexanik taqdimotidan farqli o'laroq, kursdagi trenerlar haqiqatda qo'llaniladigan variantlarga e'tibor berishadi, shuningdek, MS Project avtomatik ravishda vazifalar bo'yicha cheklovlarni qanday o'zgartirishini ko'rsatadi, bu ko'plab foydalanuvchilar uchun ajablantiradi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, loyiha vazifalari bilan ishlashda havolalarning ekzotik parametrlari juda kamdan-kam hollarda talab qilinadi, ammo ierarxik ish tuzilmalarini (WBS, WBS) yaratish metodologiyasi muhimroqdir. Men kamdan-kam variantlarni e'tiborsiz qoldirib, uslubiy nuqtai nazardan ish tuzilmalarini yaratishni o'z ichiga olgan video darslik qildim. Agar oldingi darsdagi kabi barcha variantlarni sanab o'tish emas, balki metodologiya siz uchun muhimroq bo'lsa, unda siz ish tuzilmalari qanday yaratilganligi haqidagi hikoyaning ushbu versiyasini ko'rishingiz mumkin.

4. Resurs va byudjetni rejalashtirish

a. Resurs turlari

b. Loyiha kalendarlari va resurslarini sozlash

c. Resurs tayinlash. "Resurslardan" va "ishdan" rejalashtirish

d. Resurs xarajatlari bilan ishlash

Ushbu video o'quv qo'llanma boshida tarmoqni rejalashtirish haqida kichik takrorlashni o'z ichiga oladi, chunki ko'p odamlar vazifalar bilan qanday ishlashni bilishadi, lekin MS Project resurslaridan qanday foydalanishni bilishmaydi. Dars shunday tuzilganki, siz uni boshqalardan ajratilgan holda tomosha qilishingiz mumkin. Ushbu o'quv qo'llanma resurslarni boshqarish opsiyalarining MS Project vazifalariga nozik ta'sirini ko'rsatadi. Ba'zi savollar quyida MS Project hisoboti bo'yicha darsga kiritilgan bo'lib, unda resurslarni manipulyatsiya qilish orqali harakatni qanday yaratish va yangi MS Project 2013 hisobotlari ko'rsatilgan. Pul shu jumladan davrlardagi qoldiqlar va aylanmalar.

5.Loyihani tahlil qilish va optimallashtirish

a. Resurslarning ortiqcha yuklanishi va uni bartaraf etish. Avtomatik resurslarni tekislash funktsiyasi
b. Vazifa yo'li
c. Resurslarni optimallashtiruvchi jamoani rejalashtiruvchi
d. Loyiha byudjetini tahlil qilish
e. Loyiha jadvalini tahlil qilish. Kritik yo'l usuli.
f. Xavf tahlili
g. Loyihani optimallashtirish

Biz Resurslarni optimallashtirish va moslashtirish haqida umumiy ma'lumotni kiritdik asosiy bilim hisobga olgan holda zamonaviy tendentsiyalar... Loyihani tahlil qilish bo'yicha ba'zi masalalar quyidagi hisobot blokida muhokama qilinadi. Ushbu bo'limda Kritik yo'l bo'yicha yana bir dars qo'shiladi.

6.Loyihaning bajarilishini boshqarish va reja / faktlarni tahlil qilish

a. Asosiy va oraliq rejalar bilan ishlash

b. Haqiqiy parametrlarni kiritish

c. Loyihani amalga oshirish tahlili. Qabul qilingan qiymat usuli

d. Loyihani tartibga solish

Birinchi dars ko'plab trenerlar keyinchalik "maslahat" sotish uchun foydalanuvchilardan yashiradigan reja / faktlarni tahlil qilishning haqiqiy texnikasini ko'rsatadi. Garchi, aslida, bu erda Excel kabi formulalar ishlab chiqilgan mahsulot sifatida MS Project ning asosiy qiymati. Men haqiqiy ijroning qanday kiritilishini ko'rsatdim va keyin standart texnika formulalar va grafik ko'rsatkichlar yordamida loyiha uchun o'zboshimchalik bilan "ishlash ko'rsatkichlari" qanday ko'rsatilishini ko'rsatdi.

Keyingi dars, ehtimol, ushbu kursdagi eng qiyin darsdir. Bu erda u nafaqat Earned Volume metodologiyasini, balki uning Microsoft tomonidan o'zgartirilgan innovatsion versiyasini ham ko'rib chiqmoqda. Shunga qaramay, faqat bunday aniq bo'lmagan usullar bilan siz reja / haqiqatga muvofiq to'g'ri bajarilish foizlariga erishishingiz mumkin. Mening tajribamga ko'ra, kurs ishtirokchilari bunday materialni faqat ma'ruza shaklida idrok eta olmaydilar. Mening namunaviy loyihamni yuklab oling va qayta urinib ko'ring.

Endi foydalanuvchilarning atigi 5 foizi bunday usullardan foydalanishi mumkin, ammo ularni qo'llash qobiliyati yordam uchun maslahatchini chaqirish kerakmi yoki yo'qmi, alomatdir.

7. Loyihani yakunlash va faktdan keyin standartlarni hisoblash texnikasi

Odatda, trenerlar loyiha yopilgandan keyin ma'lumotlarni qayta ishlash texnikasi haqida juda nozik tarzda gapirishadi. Ushbu darsda to'plangan faktik ma'lumotlarni tahlil qilish orqali loyihadagi ish turlarining nisbati uchun yuqoridan pastga me'yorlarni qanday olish mumkinligi ochib beriladi.