në shtëpi » Marketingu » Një shembull i llogaritjes së koeficientit të ritmit dhe prodhimit. Analiza e ritmit të prodhimit

Një shembull i llogaritjes së koeficientit të ritmit dhe prodhimit. Analiza e ritmit të prodhimit

Sa më i lartë të ishte koeficienti i aritmisë, aq më pak ritmikisht funksiononte ndërmarrja.

Shembull

Analiza e ritmit të prodhimit

Ritmi është lirim uniform produktet në përputhje me orarin në vëllimin dhe gamën e parashikuar nga plani.

Për të vlerësuar zbatimin e planit për ritmin, përdoren tregues të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë.

Treguesit indirekt të ritmit - disponueshmëria e shtesave për punë jashtë orarit, pagesa për kohën joproduktive për faj të ndërmarrjes, etj.

Treguesit e drejtpërdrejtë - koeficienti i ritmit, koeficienti i variacionit, koeficienti i aritmisë dhe tregues të tjerë, pesha e prodhimit për çdo dekadë ndaj prodhimit mujor, etj.

Koeficienti i ritmit , dhe përcaktohet nga raporti i prodhimit aktual (por jo më i lartë se objektivi i planifikuar) me produktin e planifikuar.

Tabela 5

Analiza e ritmit të prodhimit

Në ritëm. = 14393/15000 = 0,9595

Konkluzioni: - Ndërmarrja ka punuar në mënyrë jo të rregullt, në dekadën e parë dhe të dytë janë lejuar devijime nga niveli i planifikuar, të cilat është dashur të kompensohen në dekadën e tretë.

Koeficienti i variacionit - përkufizohet si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar në ditë (dekadë, muaj, tremujor) ndaj prodhimit mesatar ditor (dhjetëditor, mujor, tremujor) të planifikuar të prodhimit.

ku V është koeficienti i variacionit;

σ - devijimi standard

Хпл - prodhimi mesatar ditor (dhjetëditor, mujor, tremujor) i planifikuar i prodhimit;

σ = √ ∑ (x - x pl) 2

ku x është prodhimi i planifikuar ditor (dhjetëditor, mujor, tremujor).

Koeficienti i variacionit tregon përqindjen mesatare të devijimeve në prodhim në ditë (dekadë, muaj, tremujor) nga orari.

σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4

V = 517.4 / 5000x100 = 10.35% - kjo do të thotë që prodhimi i produkteve për dekada ka devijuar nga plani me një mesatare prej 10.35%.

Koeficienti i aritmisë- kjo është shuma e devijimeve pozitive dhe negative, duke përjashtuar refuzimet në prodhim nga plani për çdo ditë (dekadë, muaj, tremujor).

1.Llogaritni shkallën e zbatimit të planit për çdo dekadë:

1- 0,909 - (4545:5000)

2- 0,970 - (4848:5000)

3- 1,151 – (5757:5000)

2. Gjeni devijimet

1 - 0,909 – 1 = -0,091

2 - 0,970 – 1 = - 0,03

3 - 1,151 – 1 = - 0,151

4) moduli total = 0,272

Analiza e shitjeve të produkteve kryhet për çdo muaj, tremujor, gjysmë viti, vit; Krahasohen të dhënat aktuale me periudhat e planifikuara, të mëparshme, përqindja e përmbushjes së planit, devijimi nga plani dhe tregues të tjerë.

Konsideroni dy opsione për të analizuar shitjet e produktit:

1) Nëse të ardhurat përcaktohen nga dërgesa, atëherë bilanci i produkteve të tregtueshme është si më poshtë:

Mbetjet e pr-qi ne magazina ne N.G. + Sebest. Release Тпр = Shuma reale.pr-qi për ch. vit + Mbetjet e gotës. pr-qi ne magazina por fundviti.

Reale. Pr –tion = Mbetjet e G. pr. n.g. + S-të Tpr. - Mbetjet e Grp. Në fund të vitit.

2) Nëse të ardhurat përcaktohen pas pagesës për produktet e dërguara, atëherë bilanci i produkteve të tregtueshme është si më poshtë:

Mbetjet e mjekut të përgjithshëm në magazina në qytet Pr-qi në fillim. viti jo pagesa. = Vëllimi real. OL për f. Periudha + Ost-ki otgr. Pr-qi në fund të periudhës nuk paguhet. + Mbetjet e mjekut të përgjithshëm në fund. Periudha.

Reale. Pr-qi = Mbetjet e GP në ng. + Çështja e uebit. TP + Ost-ki otgr. Pr-tion më n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi mbi cg. - Mbetjet e mjekut të përgjithshëm në c.G.

Ndërmarrja harton një plan për produktet e tregtueshme, i cili analizon treguesit aktualë në krahasim me ata të planifikuar.

Shembull:

Tabela 6

Analiza e faktorëve të ndryshimeve në vëllimin e shitjeve të produkteve

Kështu, plani për zbatimin e pr-chi u mbipërmbush me 12,600 milion rubla. duke rritur prodhimin dhe tepricat e mallrave të saj në fillim të vitit.

Faktorët e mëposhtëm patën një ndikim negativ në shitje:

1) Ulja e bilancit të prodhimit të përfunduar në fillim të vitit dhe rritja e tyre në fund të vitit.

2) Rritja e bilanceve të mallrave të dërguara në fund të vitit, para për të cilat ende nuk janë marrë.

Bazuar në rezultatet e analizës, janë zhvilluar masa specifike për të përshpejtuar zbatimin.

Vëllimi i shitjeve të produkteve varet nga faktorë të ndryshëm, të cilët mund të grupohen në tre grupe:

1) Sigurimi i ndërmarrjes me burime të punës dhe efikasiteti i përdorimit të tyre;

2) Sigurimi i ndërmarrjes me mjete fikse dhe efikasiteti i përdorimit të tyre;

3) Sigurimi i ndërmarrjes me lëndë të parë; materialeve dhe efektivitetit të përdorimit të tyre.

⇐ Faqja e mëparshme 5 nga 6Tjetra ⇒

Koncepti dhe kuptimi i punës ritmike të ndërmarrjes. Treguesit e drejtpërdrejtë dhe të tërthortë të ritmit të prodhimit. Procedura për llogaritjen e koeficientëve të ritmit, aritmisë, variacionit. Përcaktimi i rezervave të humbura të prodhimit të rritur për shkak të punës së parregullt. Arsyet për aritminë e prodhimit.

Ritmi - lëshimi uniform i produkteve në përputhje me orarin në vëllimin dhe gamën e parashikuar nga plani.

Puna ritmike është kushti kryesor për lëshimin dhe shitjen në kohë të produkteve. Parregullsia përkeqëson gjithçka treguesit ekonomikë: cilësia e produktit ulet; vëllimi i punës në vazhdim dhe teprica e balancave janë në rritje produkte të gatshme në magazina dhe, si rrjedhojë, qarkullimi i kapitalit ngadalësohet; dërgesat sipas kontratave nuk kryhen dhe kompania paguan gjoba për dërgimin e vonuar të produkteve; të ardhurat merren me vonesë; tejkalimet e fondeve pagat për faktin se në fillim të muajit punëtorët paguhen për pushime, ndërsa në fund për punë jashtë orarit. E gjithë kjo çon në një rritje të kostos së prodhimit, një ulje të sasisë së fitimit, një përkeqësim të gjendjes financiare të ndërmarrjes.

Treguesit e drejtpërdrejtë — koeficienti i ritmit, koeficienti i variacionit, koeficienti i aritmisë, pesha specifike e prodhimit për çdo dekadë (ditë) në prodhim mujor, pesha specifike e produkteve të prodhuara për çdo muaj në prodhim tremujor, pesha specifike e prodhimit për çdo tremujor në vëllimin vjetor të prodhimit, pesha specifike e produkteve, emetuar në dekadën e parë të muajit raportues, deri në dekadën e tretë të muajit paraardhës.

Treguesit indirekt ritmi - prania e tarifave shtesë për punën jashtë orarit, pagesa e joprodukteve për fajin e një subjekti ekonomik, humbjet nga martesa, pagesa e gjobave për dërgesë të papërshtatshme dhe dërgesa të parakohshme të produkteve, prania e balancave të tepërta të punës në vazhdim dhe produkteve të gatshme në magazina.

Një nga treguesit më të zakonshëm - koeficienti i ritmit. Vlera e saj përcaktohet duke përmbledhur peshat specifike aktuale të prodhimit për çdo periudhë, por jo më shumë se niveli i tyre i planifikuar:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficienti i variacionit(Kw)është përcaktuar si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar në ditë (dekadë, muaj, tremujor) ndaj prodhimit mesatar ditor (mesatar javor, mesatar mujor, mesatar tremujor) të prodhimit të planifikuar:

ku x 2 - devijimi standard nga detyra mesatare dhjetë ditore; P - numri i detyrave të planifikuara të përmbledhura; X - Detyrë mesatare 10-ditore sipas planit.

Në shembullin tonë, koeficienti i variacionit është 0.094. Kjo do të thotë që prodhimi i produkteve për dekada devijon nga plani mesatarisht 9.4%.

Për të vlerësuar ritmin e prodhimit në ndërmarrje, llogaritet gjithashtu tregues i aritmisë si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhim nga plani për çdo ditë (javë, dekadë). Sa më pak ritmikisht të funksionojë ndërmarrja, aq më i lartë është treguesi i aritmisë. Në shembullin tonë (Tabela 18.13) është e barabartë me

Nëse dihen arsyet e mospërmbushjes (mbipërmbushjes) të planit të prodhimit për dekada (ditë), efekti i tyre në treguesin e aritmisë mund të llogaritet. Për këtë, ndryshimi relativ në vëllimin e prodhimit për këtë arsye duhet t'i atribuohet treguesit të përgjithshëm të aritmisë dhe të shumëzohet me 100. Për shembull, në dekadën e parë, plani i prodhimit nuk u përmbush me 960 milionë rubla, ose me 3. %, për shkak të dorëzimit të parakohshëm të lëndëve të para dhe me 800 milion rubla. ., ose 2.5%, për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve. Pra, pjesa e faktorit të parë në ndryshim tregues i përgjithshëm aritmia është 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), dhe e dyta - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100).

Shkaqet e brendshme të aritmisë — i rëndë gjendjen financiare ndërmarrjet, niveli i ulët i organizimit, teknologjia dhe mbështetja materiale dhe teknike e prodhimit, si dhe planifikimi dhe kontrolli, e jashtme — dorëzimi i vonuar i lëndëve të para dhe materialeve nga furnitorët, mungesa e burimeve energjetike pa fajin e ndërmarrjes etj.

Në procesin e analizës është e nevojshme të llogariten mundësitë e humbura të ndërmarrjes për prodhimin e produkteve për shkak të punës së parregullt. Ky është ndryshimi midis prodhimit aktual dhe atij të mundshëm, i llogaritur në bazë të vëllimit mesatar ditor (mesatar dhjetëditor) më të madh të prodhimit (100,800 - 36,288 x 3 = 8064 milion rubla).

Ritmi i dërgesës dhe shitjes së produkteve analizohet në mënyrë të ngjashme.

Në fund të analizës, zhvillohen masa specifike për të eliminuar shkaqet e punës së parregullt.

Analiza e produkteve me defekt

Cilësia procesi i prodhimit një ndërmarrje karakterizohet nga prania ose mungesa e martesës, niveli i saj. Martesa ndahet në të rikuperueshme dhe të pakorrigjueshme (përfundimtare). Një martesë e rikuperueshme ka një defekt që mund dhe duhet të eliminohet. Një defekt i pariparueshëm ka një të metë që nuk mund të eliminohet ose është jopraktike, sepse kostot e riparimit tejkalojnë koston e pjesës së re.

Prodhimi i produkteve të refuzuara çon në një ulje të sasisë së produkteve të prodhuara dhe të shitura, në një rritje të kostos së prodhimit, në një ulje të fitimeve dhe rentabilitetit.

Le të shqyrtojmë se në çfarë sasie prania e defekteve në prodhim ka ulur prodhimin e prodhimit. Për ta bërë këtë, ne do të përdorim të dhënat fillestare të mëposhtme:

· Kostoja e produkteve të refuzuara përfundimisht: 76 mijë rubla.

· Shpenzimet për korrigjimin e një martese të korrigjueshme: 15 mijë rubla.

· Kostoja e prodhimit të produkteve të tregtueshme: 19,793 mijë rubla.

· Shpenzimet e përgjithshme operative: 2247 mijë rubla.

· Humbjet nga martesa: 52 mijë rubla.

· Lëndët e para, materialet dhe produktet gjysëm të gatshme të blera të shpenzuara për prodhimin e produkteve: 8082 mijë rubla.

Bazuar në këto të dhëna fillimisht do të përcaktojmë nivelet e martesës. Niveli përfundimtar(e pandreqshme) martesë përkufizohet si raporti i kostos së produkteve të refuzuara përfundimisht me koston e dyqanit të produkteve të tregtueshme. Nga ana tjetër kostoja e seminarit prodhimi i tregtueshëm është i barabartë me koston e tij të prodhimit minus shpenzimet e përgjithshme, si dhe humbjet nga martesa: mijë rubla. Prandaj, niveli i martesës përfundimtare (të pakorrigjueshme) është:

Shkalla e korrigjueshme e martesës përkufizohet si raporti i kostos së korrigjimit të një martese të rikuperueshme me koston e punëtorisë së përpunimit. Kjo e fundit është e barabartë me koston e punëtorisë së produkteve të tregtueshme minus koston e lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme të blera: mijë rubla. Bazuar në këtë, niveli i martesës së korrigjueshme do të jetë:

Duhet të theksohet se procedura e përshkruar për llogaritjen e normave të martesës është për faktin se përbërësit e përdorur në këtë janë më të krahasueshëm.

Duhet të përcaktohet se me çfarë sasie prania e defekteve në prodhim uli vëllimin e prodhimit. Për këtë qëllim, ne e shumëzojmë prodhimin aktual të tregtueshëm me çmimet me shumicë me shumën e niveleve të martesës dhe pjesëtuar me 100:

Rrjedhimisht, me eliminimin e plotë të shkaqeve të martesës, ndërmarrja mund të arrijë një rritje të vëllimit të produkteve të prodhuara në shumën prej 135.3 mijë rubla, ose 5.8%.

Arsyet kryesore të defekteve në prodhim mund të jenë: niveli i pamjaftueshëm i kualifikimeve të punëtorëve, mosfunksionimi i makinerive dhe pajisjeve, përdorimi i pajisjeve dhe veglave të prodhimit të papërsosur, pajisjet matëse, devijime të ndryshme nga procesi teknologjik, përdorimi në prodhimin e materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme që kanë defekte të fshehura, shkelje të kushteve të ruajtjes, ngarkim dhe transport të materialeve dhe produkteve të gatshme etj.

Një arsye e rëndësishme për rënien e cilësisë së produktit dhe praninë e defekteve është marrja e lëndëve të para dhe materialeve me cilësi të ulët nga furnitorët. Përdorimi i lëndëve të para me cilësi të ulët zvogëlon rendimentin e klasave të para të produkteve. Përkeqësimi i cilësisë së përpunimit të lëndëve të para dhe lëndëve të para rrit gjithashtu përqindjen e produkteve të klasës së dytë dhe të tretë dhe çon në praninë e humbjeve nga refuzimet.

Kualiteti i produktit- ky është një nga faktorët kryesorë që kontribuon në rritjen e vëllimit të shitjeve të produkteve dhe fitimeve. Cilësia e produktit është treguesi kryesor i konkurrencës së produkteve të produkteve të prodhuara dhe ndërmarrjes.

Cilësia e produktit, e saj nivel teknik vlerësohen duke krahasuar treguesit tekniko-ekonomikë të produkteve me mostrat më të mira vendase dhe të huaja, si dhe me produktet e organizatave konkurruese. Në këtë rast, vlerësimi kryhet sipas treguesve kryesorë teknikë dhe ekonomikë që karakterizojnë vetitë më të rëndësishme të produkteve.

⇐ E mëparshme123456Tjetër ⇒

Lexoni gjithashtu:

II. Treguesit e përdorimit të aktiveve fikse të ndërmarrjes
Analiza PEST e makromjedisit të ndërmarrjes. Matrica e profilit të mjedisit, vlerësimi i ponderuar, përcaktimi i faktorëve të peshimit. Matricat e mundësive dhe matricat e kërcënimit.
A. Organizimi i vendbanimeve në ndërmarrje. Format e marrëveshjeve me furnitorët, blerësit, punonjësit e kompanisë, buxheti, fondet ekstrabuxhetore, bankat
A. Fitimi dhe përfitimi i ndërmarrjes: konceptet, llojet, metodat e llogaritjes, faktorët e rritjes
A. Çmimi, asortimenti dhe politika e marketingut të ndërmarrjes. Metodat e parashikimit të kërkesës
Analiza e dinamikës dhe strukturës së bilancit të ndërmarrjes
Analiza e gjendjes cilësore të aktiveve fikse ndërmarrje tregtare, mijë rubla.
Analiza e likuiditetit të bilancit dhe aftësisë paguese të ndërmarrjes
Analiza aktivitetet e marketingut ndërmarrjeve
ANALIZA E BURIMEVE MATERIALE TË NDËRMARRJES
ANALIZA E TREGUESVE TË NDËRMARRJES

Analiza e ritmit të prodhimit

Koeficienti i ritmit është:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Vlera e fituar e koeficientit të ritmit tregon se plani për ritmin e lëshimit nuk është përmbushur me më pak se 3%.

Le të shqyrtojmë llogaritjen e numrave të aritmisë në shembullin e ndërmarrjes OJSC "Mulliri i ushqimit Vileika", i cili përcakton devijimet negative dhe pozitive nga plani.

Tabela 2.2 - Llogaritja e numrave të aritmive në OJSC "Mulliri për ushqim Vileika" për Tetor, Nëntor, Dhjetor 2009-2010.

Nga tabela vihet re se përmbushja e planit për muajt tetor, nëntor, dhjetor, përkatësisht ishte 1.178, 1.238 dhe 1.394, çka tregon se plani ka qenë i mbipërmbushur në çdo muaj. Prandaj, numri i aritmive për shkak të mbipërmbushjes së planit është i barabartë: në tetor - 1,178, në nëntor - 1,283, në dhjetor - 1,394. Le të llogarisim koeficientin e aritmisë, i cili përcaktohet si shuma e numrave të aritmisë:

Karitmi = 1,178 + 1,283 + 1,394 = 3,855

Le të shqyrtojmë llogaritjen e koeficientit të variacionit në shembullin e ndërmarrjes OJSC "Mulli për ushqim Vileika".

Tabela 2.3 - Llogaritja e koeficientit të variacionit në OJSC "Mulliri për ushqim Vileika" për Tetor, Nëntor, Dhjetor 2009 -2010.

Burimi: zhvillimi i vet bazuar në produktet e tregtueshme me çmime korente për periudhën tetor-dhjetor 2009-2010.

Kvar = ((1,113 / 3) / 1,977) ^ 0,5 = 0,4332 (ose 43,31)

Koeficienti i variacionit është 0.4332. Kjo do të thotë se prodhimi mujor devijon nga plani me një mesatare prej 43.31%.

Shkoni në faqen: 1 2 3

Materiale të tjera

Krahasimi i strukturës territoriale dhe sektoriale të ekonomisë së Moskës dhe Shën Petersburgut
Publike dhe aktivitet ekonomik ka nevojë për organizim territorial, i cili sigurohet nga lidhjet funksionale ndërmjet vendbanimeve të rangjeve, llojit dhe ndikimit territorial të ndryshëm. Natyra e këtyre lidhjeve flet për funksionet dhe rolin e p ...

Analiza e ndryshimit vlera e drejtë kompanitë që përdorin Yandex N.V. si shembull.
Përcaktimi i vlerës së drejtë të shoqërisë është një nga çështjet e diskutueshme, problemet e së cilës përcaktohen nga qëllimet e ndjekura nga vlerësuesi. Dallimet në treguesit që rezultojnë janë shumë domethënëse për shkak të përdorimit të teknikave të ndryshme. Megjithatë...

Analiza e ritmit të prodhimit. Një tregues i rëndësishëm i efikasitetit të prodhimit është ritmi i prodhimit.

Një tregues i rëndësishëm i efikasitetit të prodhimit është ritmi i prodhimit. Ritmi kuptohet si uniformiteti i prodhimit në periudha të barabarta kohore gjatë periudhës raportuese.

Puna ritmike e një subjekti ekonomik është një kusht i rëndësishëm për prodhimin dhe shitjen e produkteve, përmirësimin e cilësisë, uljen e kostove dhe rritjen e fitimeve. Ritmi tregon organizimin racional të prodhimit dhe punës.

3.4. Analiza e ritmit të ndërmarrjes

Puna joritmike përkeqëson të gjithë treguesit ekonomikë të punës: ulet cilësia, rritet vëllimi i punës në vazhdim, rriten tepricat e produkteve të gatshme në magazinë, qarkullimi i kapitalit ngadalësohet, kontratat dhe marrëveshjet e furnizimit nuk përmbushen. Dërgesa e parakohshme e produkteve çon në faktin se të ardhurat merren jashtë kohës për postin, ka një tejkalim të fondit të pagave. Kjo çon në një rritje të kostove të prodhimit, një ulje të fitimeve dhe një përkeqësim të gjendjes financiare.

Një numër treguesish përdoren për të karakterizuar ritmin e lëshimit. Treguesit e uniformitetit të prodhimit ndahen në dy grupe: të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë.

Treguesit e drejtpërdrejtë përfshijnë:

- koeficienti i ritmit,

- koeficienti i aritmisë,

- pjesa e prodhimit për çdo dekadë ndaj prodhimit mujor, etj.

Treguesit indirekt të ritmit - pagesa e joprodukteve për faj të një subjekti ekonomik, humbje nga martesa, gjoba për produkte të padorëzuar, etj.

Një tregues përgjithësues i uniformitetit të prodhimit është koeficienti i ritmit, i cili tregon përqindjen e produkteve të dorëzuara pa thyer orarin.

Faktori i ritmit mund të përcaktohet në disa mënyra.

Koeficienti i ritmit (K RIT) është i barabartë me raportin e sasisë së produkteve të prodhuara në të vërtetë brenda planit për një numër intervalesh kohore të njëpasnjëshme të periudhës së analizuar me sasinë e prodhimit të planifikuar për të njëjtën periudhë:

TO RIT = ((jo më shumë ))/ ( 2.11)

ku: – sasia e prodhimit aktual në çmime të krahasueshme;

– shumën e lëshimit të planifikuar.

Koeficienti i ritmit mund të përcaktohet duke përmbledhur peshat specifike aktuale të prodhimit për çdo periudhë, por jo më shumë se niveli i planifikuar i tyre.

Sa më afër koeficientit të ritmit të prodhimit me një, aq më në mënyrë të barabartë kryhet detyra.

Të dhënat për karakterizimin e punës së një subjekti ekonomik dhe për llogaritjen e koeficientit të ritmit mund të merren nga raportimi operacional dhe teknik.

Koeficienti i ritmit tregon se sa produkte janë prodhuar brenda kornizës kohore të përcaktuar nga orari.

Për të vlerësuar ritmin e prodhimit, koeficienti i aritmisë përcaktohet si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhimin e produktit nga objektivi i planifikuar për çdo ditë (javë, dekadë).

K aritmia (K arrit) mund të përkufizohet si diferenca midis koeficientit të ritmit dhe 1.

Pastaj është e nevojshme të identifikohen arsyet e punës së parregullt, të cilat mund të jenë të ndryshme. Është e nevojshme të identifikohen si të jashtme (dorëzimi i parakohshëm i lëndëve të para, materialeve nga furnitorët, ndërprerjet e energjisë, grevat e ndërmarrjeve aleate, etj.), ashtu edhe të brendshëm (niveli i ulët i organizimit të prodhimit dhe punës, niveli i ulët i teknologjisë së përdorur, pamjaftueshmëria financiare. gjendje etj.) ) shkakton. Zbulimi i shkaqeve dhe klasifikimi i tyre na lejon të përcaktojmë masat për rritjen e ritmit.

Si përfundim, është e nevojshme të përcaktohet kostoja e produkteve të padorëzuara brenda kornizës kohore të përcaktuar nga orari si rezultat i punës jo ritmike të ndërmarrjes.

Kostoja e produkteve të pa lëshuara (-∑V) përcaktohet duke shumëzuar vëllimin e planifikuar të prodhimit (V pl) me koeficientin e aritmisë:

-∑V = V pl * K arit (2.12)

Mundësitë e humbura të një subjekti ekonomik për shkak të parregullsisë së punës përcaktohen si diferencë midis prodhimit aktual dhe atij të mundshëm të produkteve, llogaritur në bazë të vëllimit më të madh mesatar ditor (mesatar dhjetëditor, mesatar mujor) të prodhimit në ditë ( dekada, muaj).

-∑V = ∑V f - V maksimumi i një dite (dekadë) (2.13)

E mëparshmeTjetër

SHIKO ME SHUME:

Analiza e ritmit të prodhimit në analizën ekonomike

Ritëm- Ky është një lëshim uniform i produkteve në përputhje me orarin në vëllimin dhe gamën e parashikuar nga plani.

Ritmi i prodhimit përcaktohet nga afati kohor i përmbushjes së kontratave për furnizimin e lëndëve të para dhe materialeve në përputhje me kontratat e lidhura, funksionimi i pandërprerë i pajisjeve, niveli disiplinës së punës, niveli i organizimit të prodhimit.
Për të vlerësuar zbatimin e planit për ritmin, përdoren tregues të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë.

TE tregues të drejtpërdrejtë përfshijnë koeficientin e ritmit, koeficientin e variacionit, aritminë, peshën e prodhimit për çdo dekadë ndaj prodhimit mujor.

Gravitet specifik prodhimi i produkteve për çdo muaj deri në daljen tremujore.

Treguesit indirekt ritmi përfshin praninë e shtesave për punën jashtë orarit, pagesën e joprodukteve për faj të ndërmarrjes, humbjet nga martesa, masën e gjobave për mosdorëzimin, praninë e tepricave të bilanceve të punës në vazhdim dhe të produkteve të gatshme në magazina.

Treguesi më i zakonshëm është faktori i ritmit.

Koeficienti i ritmit Ai llogaritet si shuma e produkteve të numëruara në përmbushjen e planit të ritmit për prodhimin e planifikuar të prodhimit.

Në zbatimin e planit për ritmin, llogaritet prodhimi aktual, por jo më shumë se ai i planifikuar.
, ku
Vр - vëllimi i produkteve të numëruara drejt përmbushjes së planit për sa i përket ritmit.

Shembulli 8. Analiza e zbatimit të planit për ritmin.

Cr = 94000/9600 = 0,979.

konkluzionet: rezultatet e llogaritjes tregojnë se shpërndarja aktuale e vëllimit të prodhimit sipas dekadave ishte e ndryshme nga planet. Ishte parashikuar që 33.3% e vëllimit mujor të prodhimit të prodhohej çdo dhjetë ditë. Në fakt, në dekadën e parë, ky plan u përmbush me 93,75%, pesha e prodhimit ishte vetëm 29,76%, që është 3,54% më pak se sa ishte përcaktuar sipas planit. Në dekadën e dytë u prodhuan më shumë produkte se sa ishte planifikuar me 0.6% të prodhimit total mujor (përqindja e planit për dekadën ishte 106.88%). Në dekadën e tretë, objektivi u tejkalua ndjeshëm me 3,01%.
Koeficienti i ritmit ishte 0.979. Në përgjithësi, puna e ndërmarrjes është mjaft ritmike. Megjithatë, duhet kushtuar vëmendje shkeljes së ritmeve të planifikuara të punës dhe përcaktimit të faktorëve që kanë shkaktuar këto shkelje në dekadën e parë dhe të tretë.

Për të vlerësuar ritmin, koeficienti i variacionit përdoret shpesh si raport i devijimit mesatar tremujor nga planet për një periudhë me mesataren për të njëjtën periudhë.
, ku
- devijimi katror i vlerës faktike nga planet;
n është numri i periudhave;
- objektivi mesatar i planifikuar për periudhën.

Në rastin tonë:

Përfundim: koeficienti i variacionit tregon se sa vlera aktuale e treguesve devijon nga vlera mesatare. Në këtë rast, ky devijim është 9.9%.

Ritmi i prodhimit është një kusht i rëndësishëm për zbatimin programi i prodhimit sipërmarrja, detyrimet e saj kontraktuale.

Nën ritmin e prodhimit kuptojnë lëshimin e produkteve në përputhje me oraret e planifikuara për orë, ditore, mujore në vëllimin dhe gamën e parashikuar nga plani.

Ata gjithashtu dallojnë një koncept të tillë si uniformiteti i prodhimit, d.m.th. lëshimi i sasisë së njëjtë të produkteve për periudha të barabarta kohore.

Analiza e ritmit të prodhimit

Ritmi nuk do të thotë gjithmonë uniformitet, pasi detyra e planifikuar nuk mund të shpërndahet në mënyrë të barabartë midis muajve të vitit për shkak të numrit të ndryshëm të ditëve të punës, si dhe për shkak të sezonalitetit të prodhimit.

Shkelja e ritmit të prodhimit ndikon negativisht si në aktivitetet e ndërmarrjes prodhuese ashtu edhe në punën e nënkontraktorëve të saj. Parregullsia përkeqëson të gjithë treguesit e performancës ekonomike:

— cilësia e produkteve zvogëlohet, si rezultat i së cilës ndërmarrja humbet klientët e saj;

— produktet e gatshme grumbullohen në magazina, gjë që çon në një rritje të afatit të qarkullimit të kapitalit qarkullues;

— lindin shpenzime joproduktive v lidhje me kohën e ndërprerjes së pajisjeve, fuqi punëtore, transporti, shkelje e detyrimeve kontraktuale për furnizimin e produkteve.

E gjithë kjo zvogëlon fitimin e ndërmarrjes, përkeqëson gjendjen e saj financiare.

Analiza e ritmit kryhet sipas të dhënave operacionale për prodhimin e produkteve në orë, turn, ditë, javë, dekadë, muaj.

Treguesit kryesorë të ritmit të prodhimit:

— pjesa e prodhimit për çdo dekadë (ndërrim) në prodhimin mujor;

— proporcioni i produkteve të prodhuara për çdo muaj në daljen tremujore;

— pjesa e prodhimit të prodhimit për çdo tremujor ndaj vëllimit vjetor të prodhimit;

— pesha e produkteve të prodhuara në dekadën e parë të muajit raportues deri në dekadën e tretë të muajit paraardhës.

Treguesit përgjithësues të ritmit të prodhimit janë:

koeficienti i ritmit;

koeficienti i variacionit.

Koeficienti i ritmit(Critm) përcaktohet nga raporti i prodhimit aktual brenda planit me produktin e planifikuar.

Sa më afër të jetë koeficienti i ritmit me një, aq më ritmikisht ekzekutohet orari i prodhimit.

Koeficienti i variacionit(Kvar)është përcaktuar si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar në ditë (dekadë, muaj, tremujor) ndaj prodhimit mesatar ditor (dekadë mesatare, mesatare mujore, mesatare tremujore) të prodhimit të planifikuar:

Kvar= ,

ku Δx është devijimi standard nga detyra mesatare dhjetë ditore; n është numri i synimeve përfundimtare të planifikuara;

x t- Detyra mesatare 10 ditore sipas orarit.

Koeficienti i ritmit pasqyron ndikimin në ritëm vetëm të faktorëve të mospërmbushjes së planit.

Por një shkelje e ritmit ndodh në rastin e mbipërmbushjes së planit, gjë që çon edhe në disa raste në pasoja negative- shfaqja e tepricës së mbeturinave jo të plota të punës në vazhdim dhe balanca e produkteve të gatshme në magazina.

Prishja e ritmit të prodhimit mund të shkaktohet nga arsyet e brendshme: niveli i ulët i organizimit, planifikimit dhe kontrollit; gjendja e vështirë financiare e ndërmarrjes. Shkaqet e jashtme : furnizimet e parakohshme të lëndëve të para, mungesa e burimeve energjetike.

E mëparshmeTjetër

SHIKO ME SHUME:

Kur studioni aktivitetet e një ndërmarrje, është e rëndësishme të analizoni ritmin e prodhimit dhe shitjes së produkteve.

Ritmi - lëshimi uniform i produkteve në përputhje me orarin në vëllimin dhe gamën e parashikuar nga plani.

Puna ritmike është kushti kryesor për lëshimin dhe shitjen në kohë të produkteve. Parregullsia përkeqëson të gjithë treguesit ekonomikë: zvogëlohet cilësia e produkteve, rritet vëllimi i punës në vazhdim dhe tepricat e produkteve të gatshme në magazina dhe, për rrjedhojë, ngadalësohet qarkullimi i kapitalit; dërgesat sipas kontratave nuk kryhen dhe kompania paguan gjoba për dërgimin e vonuar të produkteve; të ardhurat nuk merren me kohë, fondi i pagave është i mbishpenzuar për faktin se në fillim të muajit punëtorët paguhen për pushimet, dhe në fund të muajit për jashtë orarit.

Analiza e ritmit të ndërmarrjes

E gjithë kjo çon në një rritje të kostos së prodhimit, një ulje të sasisë së fitimit, një përkeqësim të gjendjes financiare të ndërmarrjes.

Për të vlerësuar zbatimin e planit për ritmin, përdoren tregues të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë.

Treguesit e drejtpërdrejtë - koeficienti i ritmit, koeficienti i variacionit, koeficienti i aritmisë.

Koeficienti i ritmit - përcaktohet duke përmbledhur peshën specifike aktuale të prodhimit për secilën periudhë, por jo më shumë se niveli i planifikuar.

Koeficienti i variacionit përcaktohet si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar në ditë (dekadë, muaj, tremujor) ndaj prodhimit mesatar ditor (dekadë mesatare, mesatare mujore, mesatare tremujore) të prodhimit të planifikuar:

K në = √∑ (x - krh.

ku (x - mesatarja x) 2 - devijimi katror nga detyra mesatare dhjetë ditore;

n është numri i detyrave të planifikuara të përmbledhura;

plani mesatar x - detyrë mesatare 10-ditore sipas orarit.

Arsyet e aritmisë janë gjendja e vështirë financiare e ndërmarrjes, vështirësitë në shitjen e produkteve, niveli i ulët i organizimit, teknologjisë dhe mbështetjes materiale dhe teknike të prodhimit, si dhe planifikimi dhe kontrolli.

Treguesit indirekt - prania e tarifave shtesë për punën jashtë orarit, pagesa për punë jashtë orarit për fajin e një subjekti ekonomik, humbjet nga martesa, pagesa e gjobave për dërgesë të papërshtatshme dhe dërgesa të parakohshme të produkteve, prania e punëve të tepërta në vazhdim dhe mallrave të gatshme. në magazina.

Për të karakterizuar uniformitetin e prodhimit, përdoret gjithashtu koeficienti i ritmit, i përcaktuar nga raporti i sasisë më të vogël të planifikuar ose aktuale të prodhimit me vëllimin e tij të planifikuar për periudhën e analizuar.

Nëse shuma e devijimeve negative nga plani për dekada i atribuohet vëllimit të planifikuar të prodhimit për vitin, marrim koeficientin e aritmisë.

Si rezultat llogariten mundësitë e humbura të ndërmarrjes për prodhimin e produkteve për shkak të punës së parregullt. Ky është ndryshimi midis prodhimit aktual dhe atij të mundshëm të prodhimit, i llogaritur në bazë të prodhimit mesatar ditor më të lartë. Rezervat për rritjen e prodhimit të prodhimit duhet të balancohen në të tre grupet e burimeve:

- sigurimi i ndërmarrjes me burime të punës dhe efikasiteti i përdorimit të tyre;

- pajisja e ndërmarrjes me bazë asetet e prodhimit dhe efektivitetin e përdorimit të tyre;

- sigurimi i prodhimit me lëndë të para dhe lëndë të para dhe efikasiteti i përdorimit të tyre.

Rezerva maksimale e vendosur për një nga grupet nuk duhet të përdoret derisa të identifikohen rezerva të së njëjtës sasi për grupet e tjera të burimeve. Pra, rezerva maksimale për prodhim për shkak të përdorimit të përmirësuar të pajisjeve duhet të zotërohet nëse ndërmarrja gjen rezerva për të njëjtën sasi për burimet e punës dhe burimet materiale.

Me rastin e përcaktimit të rezervave për rritjen e shitjeve të produkteve, është jashtëzakonisht e rëndësishme, krahas këtyre rezervave, të merren parasysh edhe tepricat e produkteve të gatshme në magazinat e ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merret parasysh kërkesa për këtë ose atë lloj produkti dhe mundësi reale shitjet e saj.

Tema 6. Analiza e rezultateve të zhvillimit teknik të ndërmarrjes

Kur studioni aktivitetet e një ndërmarrje, është e rëndësishme të analizoni ritmin e prodhimit dhe shitjes së produkteve. Ritmi - lëshimi uniform i produkteve në përputhje me orarin në vëllimin dhe gamën e parashikuar nga plani.

Puna ritmike është kushti kryesor për lëshimin dhe shitjen në kohë të produkteve. Parregullsia përkeqëson të gjithë treguesit ekonomikë: ulet cilësia e produktit; vëllimi i punës në vazhdim dhe teprica e mallrave të gatshme në magazina po rritet dhe, si rrjedhojë, qarkullimi i kapitalit po ngadalësohet; dërgesat sipas kontratave nuk kryhen dhe kompania paguan gjoba për dërgimin e vonuar të produkteve; të ardhurat merren me vonesë; tejkalimet e listës së pagave për faktin se në fillim të muajit punëtorët paguhen për kohën e papunë, dhe në fund për jashtë orarit. E gjithë kjo çon në një rritje të kostos së prodhimit, një ulje të sasisë së fitimit, një përkeqësim të gjendjes financiare të ndërmarrjes.

Për të vlerësuar zbatimin e planit për ritmin, përdoren tregues të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë. Treguesit e drejtpërdrejtë - koeficienti i ritmit, koeficienti i variacionit, koeficienti i aritmisë, pesha specifike e prodhimit për çdo dekadë (ditë) në prodhim mujor, pesha specifike e produkteve të prodhuara për çdo muaj në prodhim tremujor, pesha specifike e prodhimit për çdo tremujor në vëllimin vjetor të prodhimit, pesha specifike e produkteve, emetuar në dekadën e parë të muajit raportues, deri në dekadën e tretë të muajit paraardhës.

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

ku x 2 - devijimi standard nga detyra mesatare dhjetë ditore; P - numri i detyrave të planifikuara të përmbledhura; X - Detyrë mesatare 10-ditore sipas planit.

Në shembullin tonë, koeficienti i variacionit është 0.094. Kjo do të thotë që prodhimi i produkteve për dekada devijon nga plani mesatarisht 9.4%.

Nëse dihen arsyet e mospërmbushjes (mbipërmbushjes) të planit të prodhimit për dekada (ditë), efekti i tyre në treguesin e aritmisë mund të llogaritet. Për këtë, ndryshimi relativ në vëllimin e prodhimit për këtë arsye duhet t'i atribuohet treguesit të përgjithshëm të aritmisë dhe të shumëzohet me 100. Për shembull, në dekadën e parë, plani i prodhimit nuk u përmbush me 960 milionë rubla, ose me 3. %, për shkak të dorëzimit të parakohshëm të lëndëve të para dhe me 800 milion rubla. ., ose 2.5%, për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve. Prandaj, pjesa e faktorit të parë në ndryshimin e treguesit të përgjithshëm të aritmisë është 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), dhe e dyta - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100).

Shkaqet e brendshme të aritmisë - gjendja e vështirë financiare e ndërmarrjes, niveli i ulët i organizimit, teknologjisë dhe mbështetjes materiale dhe teknike të prodhimit, si dhe planifikimit dhe kontrollit, e jashtme - dorëzimi i vonuar i lëndëve të para dhe materialeve nga furnitorët, mungesa e burimeve energjetike pa fajin e ndërmarrjes etj.

Ritmi i dërgesës dhe shitjes së produkteve analizohet në mënyrë të ngjashme.

Në fund të analizës, zhvillohen masa specifike për të eliminuar shkaqet e punës së parregullt.

Analiza e produkteve me defekt

Cilësia e procesit të prodhimit të një ndërmarrje karakterizohet nga prania ose mungesa e martesës, niveli i saj. Martesa ndahet në të rikuperueshme dhe të pakorrigjueshme (përfundimtare). Një martesë e rikuperueshme ka një defekt që mund dhe duhet të eliminohet. Një defekt i pariparueshëm ka një të metë që nuk mund të eliminohet ose është jopraktike, sepse kostot e riparimit tejkalojnë koston e pjesës së re.

Le të shqyrtojmë se në çfarë sasie prania e defekteve në prodhim ka ulur prodhimin e prodhimit. Për ta bërë këtë, ne do të përdorim të dhënat fillestare të mëposhtme:

· Kostoja e produkteve të refuzuara përfundimisht: 76 mijë rubla.

· Shpenzimet për korrigjimin e një martese të korrigjueshme: 15 mijë rubla.

· Kostoja e prodhimit të produkteve të tregtueshme: 19,793 mijë rubla.

· Shpenzimet e përgjithshme operative: 2247 mijë rubla.

· Humbjet nga martesa: 52 mijë rubla.

· Lëndët e para, materialet dhe produktet gjysëm të gatshme të blera të shpenzuara për prodhimin e produkteve: 8082 mijë rubla.

Duhet të theksohet se procedura e përshkruar për llogaritjen e normave të martesës është për faktin se përbërësit e përdorur në këtë janë më të krahasueshëm.

Duhet të përcaktohet se me çfarë sasie prania e defekteve në prodhim uli vëllimin e prodhimit. Për këtë qëllim, ne do të shumëzojmë produktet aktuale të tregtueshme në çmimet e shitjes me shumicë me shumën e niveleve të defektit dhe do të pjesëtojmë me 100:

Rrjedhimisht, me eliminimin e plotë të shkaqeve të martesës, ndërmarrja mund të arrijë një rritje të vëllimit të produkteve të prodhuara në shumën prej 135.3 mijë rubla, ose 5.8%.

Arsyet kryesore të defekteve në prodhim mund të jenë: niveli i pamjaftueshëm i kualifikimit të punëtorëve, mosfunksionimi i makinerive dhe pajisjeve, përdorimi i pajisjeve dhe veglave të prodhimit të papërsosur, instrumenteve matëse, devijimet e ndryshme nga procesi teknologjik, përdorimi në prodhimin e materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme që kanë defekte të fshehura, shkelje e ruajtjes. kushtet, ngarkimi dhe transporti i materialeve dhe produkteve të gatshme, etj.

Cilësia e produkteve, niveli teknik i tyre vlerësohet duke krahasuar treguesit tekniko-ekonomikë të produkteve me mostrat më të mira vendase dhe të huaja, si dhe me produktet e organizatave konkurruese. Në këtë rast, vlerësimi kryhet sipas treguesve kryesorë teknikë dhe ekonomikë që karakterizojnë vetitë më të rëndësishme të produkteve.

Problemi numër 2

Bazuar në të dhënat e paraqitura në tabelë:

të përcaktojë treguesit e ritmit të punës së lëshimit të produkteve në vendin e futjes së librit;
të përcaktojë humbjen në lëshim për shkak të çrregullimit të ritmit.

	Prodhimi i prodhimit për ndërrim në vendin e instalimit të librit, mijëra libra		Shënime (redakto)
	Sipas planit	Sipas raportit	Shënime (redakto)

			Kishte pushime






			Kishte orë jashtë orarit
			Kishte orë jashtë orarit
Total

Në bazë të analizës, bëni konkluzionet e duhura analitike dhe bëni rekomandime.

Zgjidhje

Treguesit e ritmit të prodhimit përfshijnë koeficientin e ritmit, koeficientin e aritmisë dhe koeficientin e variacionit.

Llogaritjet ndihmëse të nevojshme për të përcaktuar këta tregues janë paraqitur në tabelë. Meqenëse dita e 6-të dhe e 7-të e periudhës ishin jofunksionale, do t'i përjashtojmë nga llogaritjet.

	Prodhimi i prodhimit për ndërrim në vendin e instalimit të librit, mijëra libra		Pjesa e produkteve,%	Zbatimi i planit, koeficienti	Pjesa e produkteve të llogaritur në përmbushjen e planit,%
		Sipas raportit		Zbatimi i planit, koeficienti	Pjesa e produkteve të llogaritur në përmbushjen e planit,%








Total:

Koeficienti i ritmit përcaktohet duke përmbledhur peshat specifike aktuale të prodhimit për çdo ditë, por jo më shumë se niveli i tyre i planifikuar:

Në ritëm = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%

Koeficienti i aritmisë llogaritet si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhimin e produktit nga plani për çdo ditë:

Tek aritmi = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50

Koeficienti i variacionit përkufizohet si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar në ditë (σ 2) ndaj prodhimit mesatar ditor të planifikuar ().

Devijimi standard nga objektivi i planifikuar përcaktohet nga formula:

ku: x i- lëshimi aktual për i dita e th;
n- numri i ditëve në periudhë.

Devijimi standard është:

Koeficienti i variacionit:

Mundësitë e humbura të një ndërmarrje për të prodhuar produkte për shkak të punës së parregullt përcaktohen si diferencë midis prodhimit aktual dhe atij të mundshëm të produkteve, të llogaritura në bazë të vëllimit mesatar ditor më të madh të prodhimit.

Vëllimi mesatar ditor më i madh i prodhimit është 21 mijë libra (dalja për ditën e 7-të dhe të 8-të është më shumë, por këto ditë kishte orë jashtë orarit). Prandaj, prodhimi maksimal i mundshëm është i barabartë me:

21 mijë copë. ... 8 ditë = 168 copë.

Atëherë humbjet për shkak të shqetësimit të ritmit janë të barabarta:

164 mijë copë - 168 mijë copë. = - 4 mijë copë.

konkluzionet: faktori i ritmit është 97%. Kjo do të thotë se për shkak të prishjes së ritmit, ndërmarrja nuk e ka përmbushur planin e prodhimit me 3%.

Koeficienti i aritmisë ishte 0.50. Kjo dëshmon për punën e parregullt të ndërmarrjes: fillimisht plani nuk përmbushet për shkak të ndërprerjeve dhe arsyeve të tjera, e më pas është mbipërmbushur për shkak të punë jashtë orarit... Kjo çon, së pari, në humbje për shkak të mospërmbushjes së planit, dhe së dyti, në kosto shtesë për pagesën jashtë orarit.

Koeficienti i variacionit ishte 12.5%. Kjo do të thotë se prodhimi aktual devijon nga objektivi i planifikuar me një mesatare prej 12.5%.

Humbjet e ndërmarrjes për shkak të çrregullimit të ritmit janë të barabarta me 4 mijë njësi.

Një shembull i llogaritjes së koeficientit të ritmit dhe prodhimit. Analiza e ritmit të prodhimit

Analiza e ritmit të prodhimit

Materiale të tjera

Analiza e ritmit të prodhimit. Një tregues i rëndësishëm i efikasitetit të prodhimit është ritmi i prodhimit.

3.4. Analiza e ritmit të ndërmarrjes

SHIKO ME SHUME:

Analiza e ritmit të prodhimit në analizën ekonomike

Analiza e ritmit të prodhimit

SHIKO ME SHUME:

Analiza e ritmit të ndërmarrjes

Problemi numër 2

Zgjidhje

Popullore