GTD rejalashtirish tizimi. Gaz turbinali dvigatellar uchun ishga tushirish tizimlari

Gaz turbinali dvigatellar uchun ishga tushirish tizimlarining xilma-xilligiga qaramay, ularning barchasi dvigatel rotorining dastlabki aylanishini ta'minlaydigan starterga, starterning ishlashi uchun zarur bo'lgan energiya manbaiga, yoqilg'i bilan ta'minlaydigan va yonish kameralarida yonuvchi aralashmani yoqadigan qurilmalarga ega. , va ishga tushirish jarayonini avtomatlashtiradigan birliklar. Ishga tushirish tizimlarining nomi starter va quvvat manbai turiga qarab belgilanadi.

Ta'minlashga qaratilgan ishga tushirish tizimlariga quyidagi asosiy talablar qo'yiladi:

-60 dan +60 ° S gacha bo'lgan muhit harorati oralig'ida ishonchli va barqaror dvigatelni ishga tushirish. Turbojet dvigatelini - 40 ° C dan past haroratda, TVD - 25 ° C dan past haroratda oldindan qizdirishga ruxsat beriladi;

tezlik va parvoz balandligining barcha diapazonida ishonchli dvigatelni parvozda ishga tushirish;

gaz turbinali dvigatelni ishga tushirish muddati 120 s dan oshmasligi va piston uchun 3 ... 5 s;

ishga tushirish jarayonini avtomatlashtirish, ya'ni dvigatelni ishga tushirish jarayonida barcha qurilmalar va agregatlarni avtomatik ravishda yoqish va o'chirish;

ishga tushirish tizimining avtonomligi, bir ishga tushirish uchun minimal energiya xarajatlari;

bir nechta ishga tushirish imkoniyati;

dizaynning soddaligi, minimal umumiy o'lchamlari va og'irligi, qulaylik, ishonchlilik va foydalanish xavfsizligi.

Hozirgi vaqtda dvigatel rotorini oldindan aylantirish uchun elektr va havo starterlarini ishlatadigan ishga tushirish tizimlari eng ko'p qo'llaniladi. Shunga ko'ra, tizimlar nomlandi - elektr va havo. Boshlang'ich energiya manbalari havo, aerodrom va kombinatsiyalangan bo'lishi mumkin.

Dvigatellarni ishga tushirish jarayonini avtomatlashtirish tashqi sharoitlardan qat'i nazar, vaqt dasturi bo'yicha, vosita rotorining tezligi bo'yicha va birlashtirilgan dastur bo'yicha amalga oshirilishi mumkin, bunda ba'zi operatsiyalar o'z vaqtida, boshqalari esa aylanish chastotasida amalga oshiriladi.

Muayyan dvigatel uchun ishga tushirish tizimining turini tanlashda ko'plab omillar hisobga olinadi, ulardan eng muhimi: boshlang'ich quvvati, og'irligi, umumiy o'lchamlari va ishga tushirish tizimining ishonchliligi.

Elektr dvigatellarini ishga tushirish tizimlari - bu elektr motorlari start sifatida ishlatiladigan tizimlar. Gaz turbinali dvigatelni ishga tushirish uchun to'g'ridan-to'g'ri ishlaydigan elektr starterlar qo'llaniladi, ularda dvigatel rotori bilan mexanik uzatish orqali to'g'ridan-to'g'ri ulanish amalga oshiriladi. Elektr boshlanuvchilar qisqa muddatli ishlash uchun mo'ljallangan. V Yaqinda Dvigatelni ishga tushirishda starterlar, ishga tushirilgandan so'ng esa generatorlar vazifasini bajaradigan starter-generatorlar keng qo'llaniladi.

Elektr ishga tushirish tizimlari ishlashda ancha ishonchli, ishlatish oson, ishga tushirish jarayonini avtomatlashtirishni osonlashtiradi, shuningdek, oddiy va texnik xizmat ko'rsatish oson. Ular nisbatan kichik inertsiya momentlariga ega bo'lgan dvigatellarni ishga tushirish uchun yoki ularni bo'sh turgan holatga keltirish vaqti nisbatan uzoq bo'lganda ishlatiladi. Dvigatellarni yuqori torkli, inertsiyali yoki bo'sh rejimga kirish vaqti qisqargan holda ishga tushirish uchun starterlarning kuchini oshirish kerak. Elektr tizimlari boshlang'ich quvvatining ortishi bilan ularning massasi va umumiy o'lchamlarining sezilarli darajada oshishi bilan tavsiflanadi, bu starterlarning o'zlari va quvvat manbalarining massasining oshishi bilan bog'liq. Bunday sharoitlarda massa xususiyatlari elektr tizimlari boshqa boshlang'ich tizimlarga qaraganda sezilarli darajada yomonroq bo'lishi mumkin.

Dvigatelni ishga tushirishda moyning tez isishi (maksimal rejimga yetguncha tartibga solinadigan vaqt ichida);

Samolyotni qaytib parvozga qaytarish uchun neft bakidagi neft zaxirasi etarli;

Uzoq muddatli to'xtash vaqtida yog'ning moy tankidan dvigatelga oqib tushishining mumkin emasligi;

Dvigateldan moyni to'liq to'kish imkoniyati (masalan, moyni almashtirish kerak bo'lsa).

Shu bilan birga, yog 'tizimi birliklari minimal mumkin bo'lgan og'irlikka ega bo'lishi va dvigatelga ixcham tarzda joylashtirilishi kerak.

Tizimlashtirilgan kompleks majburiy talablar Samolyot gaz turbinali dvigatellarining moy tizimlariga qo'yiladigan talablar bunday tizimlarni ishlab chiqish uchun sanoat standartida keltirilgan. U quyidagi asosiy talablarni o'z ichiga oladi:

funktsional maqsad, elektr sxemasi va tizim tartibi

Dvigatelning ishlashini ta'minlaydigan moy navini tanlash,

Yog 'idishidagi yog 'zaxirasi, dvigatel qismlari orqali pompalanadigan yog' miqdori, qaytarilmas yog' yo'qotilishining ruxsat etilgan miqdorini cheklaydi,

Yog'ning termal holati, shu jumladan dvigateldan moyga issiqlik uzatishning ruxsat etilgan miqdorini cheklash va uni samarali sovutishni amalga oshirish),

Yog 'bilan yuvilgan dvigatelning ichki bo'shliqlarining tozaligi,

Tizimning ishonchliligini ta'minlash,

Dvigatel moyini shamollatish tizimi,

Tizimning holatini nazorat qilish qobiliyati (uning e'lon qilingan parametrlari darajasi va ularning kritik qiymatga etganligi to'g'risida signal berish, moy filtrlarining ifloslanish darajasi, moylangan ishqalanish birliklarining holati, moy bo'shliqlarining harakatlanuvchi muhrlarining ishlashi),

Qulaylik Xizmat tizim va uning birliklari.

Bundan tashqari, ushbu standart eksperimental dvigatelda (davlat sinovlariga topshirishdan oldin) dastgoh sharoitida, uchuvchi laboratoriyada va dvigatelni o'rnatishda o'tkazilishi kerak bo'lgan moy tizimining asosiy sinov turlariga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. samolyotda.

Aviatsiya: Entsiklopediya. - M.: Buyuk rus entsiklopediyasi. Bosh muharrir G.P. Svishchev. 1994 .

Boshqa lug'atlarda "" nima ekanligini ko'ring:

GTE avtomatik boshqaruv tizimi "Aviatsiya" entsiklopediyasi

GTE avtomatik boshqaruv tizimi- avtomatik gaz turbinali dvigatelni boshqarish- gaz turbinali dvigatel uchun tanlangan boshqaruv dasturlarini kerakli aniqlik bilan avtomatik ravishda bajarilishini ta'minlaydigan qurilmalar to'plami. samolyot tashkil etilgan va o'tish ...... "Aviatsiya" entsiklopediyasi

tizimi- 4.48 Bir yoki bir nechta belgilangan maqsadlarga erishish uchun tashkil etilgan o'zaro ta'sir qiluvchi elementlarning tizimli birikmasi Kirish uchun 1-eslatma: Tizimni mahsulot yoki u taqdim etadigan xizmatlar sifatida ko'rish mumkin. Eslatma 2 Amalda…… Normativ-texnik hujjatlar atamalarining lug'at-ma'lumotnomasi

ACS GTD- gaz turbinali dvigatelning avtomatik boshqaruv tizimi

Salom aziz do'stlar!

Agar siz mening blogimni muntazam ravishda o'qiyotgan bo'lsangiz, unda bir muncha vaqt oldin tajribalarim natijalarini nashr etganimni eslaysiz turli yo'llar bilan maqsadlarga erishish - yugurish bilan tajribalar. Bu hikoya kutilmagan burilish oldi. Bilasizmi, maqolda bo'lgani kabi: bir yaxshi ish boshqasini olib boradi. Men bilan ham shunday bo'ldi - maqsadlardan "ajralish" va aniq harakatlarga diqqatni jamlashdan iborat bo'lgan mening falsafam tizim shaklida tasdiqlandi. GTD - Ishlarni bajarish(narsalarni oxiriga etkazish). Texnikaning muallifi Devid Allen o'zining "Qanday qilib narsalarni tartibga solish kerak" kitobida buni batafsil tasvirlab bergan. Bu qanday tizim, men quyida aytib beraman, ammo hozircha, nima uchun odam ko'pincha maqsadlariga erisha olmasligini muhokama qilaylik. Biz xohlagan narsaga erisha olmaydigan barcha muammolarni faqat ikkita muammoga qisqartirish mumkin:

• maqsadga erishish uchun nima qilish kerakligini bilmaymiz
• Biz nima qilishni bilamiz, lekin ishni oxiriga yetkazmaymiz.

Birinchi muammoni qanday hal qilish kerak? Fikrlar kerak. G'oyalarni qayerdan olish va ularni qanday yaratish kerak? Qanday qilib fikrni jalb qilish mumkin? Xo'sh, birinchidan, biror narsani (bizning holimizda, fikrni) biror joyga (bizning holimizda, bosh) qo'yish uchun joy bo'lishi kerak. Ya'ni, "RAM" vaqti-vaqti bilan tozalanishi kerak, shunda u kirishi mumkin yangi fikr. "RAM" ni tozalash uchun ma'lumot tashqi muhitga yuklanishi kerak. Keyin yangi g'oyalar uchun joy bor. Shuning uchun xayolga kelgan barcha ishlarni, fikr va fikrlarni yozib olish kerak.

Ikkinchidan, qandaydir “harakat” ustida ishlayotganda boshimizda faqat shu “harakat” haqida fikrlar paydo bo‘lishi juda muhim. Biz esa bolani maktabdan olib ketish, kechki payt ota-onasining oldiga borish va ikki soatdan keyin bizni biznes sherigi chaqirish kerak deb o'ylamagan bo'lardik. Ammo bu narsalarni unutib bo'lmaydi. Bu shuni anglatadiki, bu holatlar yaqin joyda bo'lishi kerak va biz ularga istalgan vaqtda murojaat qilishimiz mumkin, ammo boshqa tomondan, ular bizning boshimizda bo'lmasligi kerak, balki tashqi "axborot saqlovchisi" ga topshirilishi kerak. V klassik tizim GTD bunday saqlash axlat va papkalar hisoblanadi. Mening vaziyatimda bu Evernote noutbuki va Doitim dasturi. Men keyingi postlarimning birida yoki hatto bir nechta postlarda butun tizimni tashkil qilish haqida ko'proq ma'lumot beraman.

Shunday qilib, birinchi muammoni qog'ozga yoki hujjatga "yozish" orqali vaqti-vaqti bilan "bosh" ni bo'shatish orqali hal qilish mumkin. fikrlar, g'oyalar, ishlar fayli. Yozish, harflarni chizish ma'nosida emas, balki "to'kish", tozalash ma'nosida. 🙂 Va keyin ma'lumotni qayta ishlash. Shunday qilib, biz doimiy oqimni yaratamiz. Fikrlar keladi, biz ularni yozamiz, yangilari keladi - biz ularni yana yozamiz, ularni tizim bo'yicha tartibga solamiz va hokazo. Ko'p sonli tasodifiy fikrlardan ertami-kechmi qimmatli g'oyalar tug'iladi. G'oyalar qayta ishlanadi, aniq harakatlarga aylanadi, so'ngra aniq harakatlarni amalga oshirish orqali biz maqsadlarga erishamiz. Aytgancha, ushbu biznesda blog yuritish ham muhim rol o'ynaydi ...

Aytgancha, bu hazilni eslayman:

Buvisi qiruvchi uchuvchi nevarasiga aytadi:

Siz, nevara, tinchroq uchasiz, lekin pastroq.

Kampir uchuvchilar qanchalik tez va balandroq bo'lsa, shunchalik samarali va xavfsizroq ekanligini bilmas edi.

Hayotda ham shunday: fikrlash qanchalik katta bo'lsa, loyihalaringiz qanchalik global bo'lsa, muvaffaqiyatsizlik ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

Albatta, tizimning butun falsafasini post hajmiga sig'dirish qiyin va bu shart emas. U bilan yaqinroq tanishishni va uni “tatib ko‘rishni” istagan har bir kishi Devid Allenning “Qanday qilib ishlarni tartibga solish kerak” kitobini o‘qishi mumkin.

Va keyingi maqolada, GTD uchun vositalar, men uni qanday ishlatish va qanday xizmatlar GTDni hayotda amalga oshirishga imkon berish haqida gapiraman.

Blog yangiliklarini kuzatib boring.

“Aqlingizni tozalang. Bu oshqozonni bo'shatishdan ko'ra foydaliroqdir."
~ Mishel de Montel

Bugun men chiplar haqida gapiraman GTD texnologiyalari bu imkon beradi siz ko'proq ish qilishingiz, kamroq charchashingiz, o'zingizning ishingiz samaradorligini oshirishingiz mumkin stressni kamaytirish va hayotdan qoniqishni oshirish.

Bilasizmi, sizning ongingiz doimo siz o'ylagan, ammo qarovsiz qoldirgan o'sha ishlar va vazifalarni eslatib turadi?

Shubhasiz, minglab tugallanmagan vazifalar, sizning ichki resurslaringizni, kuchingizni, energiyangizni sarflaydigan qayta ishlanmagan jarayonlar sizning miyangizda allaqachon muallaq bo'lgan va siz buni sezmaysiz. Bularning barchasi stressni keltirib chiqaradi va sizni kuchdan mahrum qiladi. Siz yangi vazifalarda yomonroq ishlaysiz, chunki sizning boshingiz eski narsalarga to'la.

Qanday qilib oxir-oqibat boshingizni bu ma'lumotlardan tozalash, ish va hayotingizni yaxshilash haqida men ushbu maqolada gaplashaman.

Katta ehtimol bilan siz "Getting-Things-One" ("Ishlarni oxiriga etkazish", "Qanday qilib ishlarni tartibga solish") degan ma'noni anglatuvchi "GTD" qisqartmasini eshitgansiz. Ushbu falsafa yoki texnologiya ommaviy axborot vositalarida yoritilishi tufayli juda mashhur bo'ldi. Guardian gazetasi jurnalisti GTD falsafasi muallifi Devid Allenni koinotga tartib o'rnatishga chaqirilgan odam deb atadi.

GTD band bo'lmagan top-menejerlar uchun vaqtni boshqarish tizimidan ko'proqdir. Bu nafaqat mehnatni, balki fikrlash, ongni ham optimallashtirish va tashkil etish, ongni keraksiz aqliy yukdan "tozalash", ijodkorlik, yangi g'oyalar uchun joy ochish va qulay va qulay yashash uchun psixologik shartlarni yaratish bo'yicha ko'rsatmalar berish tizimidir. uyushgan mehnat. Bu tizim millionlab loyihalari bor tadbirkor uchun hamda badiiy adabiyot o‘qishga vaqt qoldirib, bolalariga g‘amxo‘rlik qilishi kerak bo‘lgan uy bekasi va kollejga o‘qishga tayyorlanayotgan maktab o‘quvchisi uchun mo‘ljallangan.

Ushbu hodisa yaxshi ma'lum bo'lishiga qaramay, hamma ham bu nima ekanligini va u sizga shaxsan qanday yordam berishi mumkinligini bilmaydi. Shuning uchun, bugun men sizga bu nima ekanligini tom ma'noda aytib beraman. Ushbu maqolani o'qib chiqqandan so'ng, siz bugungi kunda hayotingiz va fikrlash tarzingizni tartibga keltira olasiz va bu hayotiy yangiliklardan deyarli darhol ijobiy natijani ko'rasiz.

Ishlarimni tartibga solishni boshlashimga nima turtki bo'ldi?

Tashvish va aybdorlik hissi ortiqcha ish tufayli yuzaga kelmaydi. O'zingiz bilan kelishuvlarni buzganingizda avtomatik ravishda paydo bo'ladi.
~ Devid Allen

Yaqinda men o'z ish jadvalimni tashkil qilish zarurati bilan duch keldim, unda men juda ko'p qiyinchiliklarni topdim. Taxminan 10 yil oldin, diqqatni jamlash bilan bog'liq muammolarim tufayli, men uchun uzoq vaqt davomida biron bir ishni bajarish juda qiyin edi. Vaqt o'tishi bilan diqqatimni va intizomni yaxshilash ustida ishlay boshladim. Men dam olishni o'rgana boshladim va. Bu o'z samarasini berdi.

Men o'z loyihamni yaratishga muvaffaq bo'ldim, uni targ'ib qila oldim, ishimni tashlab, orzu qilganimdek o'zim uchun ishlay boshladim. Men o'z ustimda ishlash nuqtai nazaridan taraqqiyot tuyg'usida edim, bu mening hozirgi va o'tmishim o'rtasidagi ajoyib kontrast tufayli kuchaydi. Bir muddat avval institutdagi o‘qishim va oddiy yollanma ishimga bardosh berolmay, endi intizom bilan yaxshilik uchun ishladim. o'z loyihasi odamlarga esa kun sayin, o‘z-o‘zidan mehnat qilib, tazyiq ostida emas, foyda keltiradi.

Bu chegara emasligini keyinroq payqadim. Muvaffaqiyat hissi vaqtincha mendan ishimni tashkil etishda yuzaga kelgan muammolarni yashirdi.

Menda juda ko'p ish bor: pochtadagi xatlar, saytdagi maqolalar, sharhlar, "PANIKA YO'Q" kursi talabalari bilan ishlash va hokazo. va h.k. Bularning barchasi yaxshi tashkiliylikni talab qiladi. Men uning yo'qligini pochtada juda ko'p o'qilmagan, ammo "muhim" deb belgilangan xatlar to'planganidan angladim. Qattiq diskda "2015 yil uchun rejalar", "2016 yil fevral oyining vazifalari" bilan Word fayllari tarqaldi. Jadvallarda eslatmalar, g'oyalar va yana men bajarishim kerak bo'lgan vazifalar bilan to'ldirilgan daftarlar bor edi. Aytishga hojat yo'q, men bu fayllarni juda kamdan-kam ochdim va ushbu ro'yxatlar bilan maslahatlashdim. Va bu mening intizomsizligim tufayli emas, balki bularning barchasi qandaydir noqulay ko'rinishga ega bo'lganligi sababli, bu rejalashtirish harakatlarining befoydaligi haqidagi ichki tuyg'uni keltirib chiqardi.

Men hali ko'p vaqtim yo'qligini angladim, garchi men ko'proq qila olaman.

Umuman olganda, vazifalarning tartibli ro'yxatini tuzishga va eng muhimi, unga rioya qilishga urinishlar vaqti-vaqti bilan muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Albatta, men shoshilinch kundalik vazifalarni bajardim, lekin shu bilan birga men qancha "vazifalar" va "g'oyalar" noaniqligini his qildim. Bularning barchasi men ishdan qoniqishimni kamroq his qila boshlaganimga olib keldi. O'zimga erta tugatishga ruxsat bergan kunlar bo'ldi. Men tashqariga chiqdim, velosipedimga o'tirdim, lekin bo'sh vaqtimni ofisda ishlaganimda o'tkazish o'rniga, men hech narsa qilmadim, uddasidan chiqmadim, degan tuyg'u meni hayratda qoldirdi. . Mening fikrlarimda mukammallik nuqtai nazari tug'ila boshladi: "Men ko'proq ishlashim kerak", "Men etarlicha ishlamayapman". Lekin muammo ish hajmida emas, uni tashkil etishda ekanligini tushundim.

Shunday qilib, men butun ish joyimni tartibga solishni boshlashga qaror qildim. Men Devid Allenning “Qanday qilib narsalarni tartibga solish kerak” nomli ajoyib kitobini oldim. Men uzoq vaqtdan beri eshitganman GTD tizimi, lekin endigina men u bilan yaqinroq tanishishga qaror qildim.

GTD nima?

“Tugallanmagan ish aslida ikkita joyda tugallanmagan bo'lib qoladi: haqiqatda va sizning boshingizda. Sizning boshingizdagi tugallanmagan ish sizning e'tiboringizning energiyasini iste'mol qiladi, chunki u vijdoningizni bezovta qiladi.
~Brahma Kumaris

Men ushbu kitobni birinchi marta olganimda, men boshqa manbalarda uchratgan vaqtni boshqarish bo'yicha ba'zi oddiy maslahatlarni o'qishni kutgandim. "narsalarni muhim va ahamiyatsizlarga bo'lish", "vakil qilinishi mumkin bo'lgan narsalarni topshirish".

“Aytaylik, o‘n yil oldin siz o‘zingizga shkafni tozalashga va’da bergan edingiz, lekin shu kungacha buni qilmadingiz... Aytishimiz mumkinki, bu holatda siz oxirgi 10 yil davomida kuniga 24 soat shkafni tozalab keldingiz. ”

Ammo muallif "Vaqtni boshqarish" ning bunday standart yondashuvi haqida cheklangan va ko'p jihatdan samarali emasligini aytadi. Menga Devid Allen endi mulohazalar haqida gapirmayotgani yoqdi "samarali mehnat", va uchun inson ongining imkoniyatlari va cheklovlari. Bizning fikrlashimizning o'ziga xos xususiyatlariga zid bo'lmasligi uchun o'z ishimizni tartibga solish. GTD yondashuvi butunlay miyamiz qanday ishlashi, u qanday ma'lumot to'plashi, hal qilinmagan muammolarni qanday qayta ishlashi haqidagi xulosalarga asoslanadi.

Ushbu falsafaning eng asosiy psixologik asosi shundan iboratki, har qanday hayotiy vazifalar, xoh u muhim loyihani tugatish yoki meditatsiya kursi uchun monastirga sayohat bo'ladimi, bizning miyamiz hal qilinmagan deb qabul qiladi, xotirada saqlaydi, ruhiy stressni keltirib chiqaradi. agar biz ushbu vazifalarni tashqi axborotni saqlash tizimi doirasida aniq keyingi harakatlar shaklida rasmiylashtirmasak.

Qo'rqmang va ushbu paragrafni qayta o'qimang! Endi men bularning barchasi nimani anglatishini tushuntiraman. Yaxshi namuna"Tartibga solish" kitobining o'zida topilgan. Aytaylik, o'n yil oldin siz o'zingizga shkafni tozalashga va'da bergan edingiz, lekin shu kungacha buni qilmadingiz. Sizning miyangiz o'n yil davomida ushbu vazifa haqida ma'lumotni qanday saqladi va qayta ishladi?

Gap shundaki, psixologlar maqsadlarni belgilash kontekstida bizning ongimiz o'tmish va kelajak haqida hech qanday tasavvurga ega emasligiga aminlar. Bu tasavvurlar faqat kontseptual jihatdan mavjud, ammo ular ongda axborotni qayta ishlash algoritmlarida emas.

Agar siz o'zingizga mashinani keyingi haftada xizmatga olib borishga va'da bersangiz va shu bilan birga bu majburiyatni xotirada saqlashga harakat qilsangiz, sizning fikringiz sizni shunday deb o'ylaydi. buni hozir qilish kerak, bugun, buni doimo eslatib turadi. Ertaga ham xuddi shunday hisob-kitob qilinadi.

Vazifa har kuni xizmatga borguningizcha "zudlik bilan hal qilish kerak" holatida bo'ladi.

Shkafning tartibsizligi misoliga qaytadigan bo'lsak, bu holda siz oxirgi 10 yil davomida kuniga 24 soat shkafni tozalagansiz! Sizning ongingiz bu vazifani tugallanmagan deb hisobladi va uning uchun xotira bo'shlig'ida joy qoldirib, tugallanmagan ish tufayli keskinlik va norozilikni keltirib chiqardi.

Xotirangizni bo'shatish va ongingizni tugallanmagan jarayonlardan, eslatmalar aqliy resurslaringizni yutib yuboradigan (xuddi kompyuterdagi fon jarayonlari protsessor va xotira resurslarini iste'mol qiladigan, mashinani sekinlashtiradigan kabi) uchun siz ikkita asosiy amalni bajarishingiz kerak.

1. Vazifani ichki xotiradan (miyangiz) tashqi xotiraga (kompyuteringiz, noutbukingiz, planshetingiz, telefoningiz) o'tkazing
2. Vazifaga nisbatan keyingi aniq harakat qanday bo'lishini hal qiling. Masalan, "avtomobilni tuzatish" global vazifasi juda ko'p oddiy harakatlardan iborat bo'lishi mumkin. Birinchi harakat shunday bo'lishi mumkin: "Internetda mos ehtiyot qismlarni toping."

Bunday holda, sizning ongingiz ichki xotirani bo'shatadi va siz hali qilmagan narsalarni doimo eslatishni to'xtatadi. Axir, siz bu vazifalarning barchasini boshqasiga o'tkazdingiz tashqi tizim.

Bu, printsipial jihatdan, hamma narsa tayanadigan GTD texnologiyasining asosiy nuqtalari. Agar siz ushbu tamoyilni tushunsangiz, GTD nima ekanligini allaqachon umumiy tushunasiz. Bu tizim samarali boshqaruv ishlar, g'oyalar yaratish, qaysi ikkala tayanadi tashqi tashkilot yozuvlar, kalendarlar, eslatma tizimi va ong ishini ichki optimallashtirish ichidagi vazifalar.

Bundan tashqari, bu ikki daraja bir-biriga bog'langan. Tashqi tartib uyushgan va "sof" ong uchun zaruriy shart va vosita bo'lib xizmat qiladi. Va tiniq aql sizga samaraliroq ishlash* va kamroq charchash imkonini beradi.

(*Men "ish" so'zini ishlatgan bo'lsam-da, bu faqat professional faoliyatni nazarda tutmaydi. Shu nuqtai nazardan, ish umuman hamma narsaga tegishli. Ta'tilni rejalashtirish ham ishdir. Xuddi sizning yaqinlaringiz bilan munosabatlar muammosi haqida o'ylash kabi ).

Xususiyat 1 - keyingi harakat nima bo'lishini hal qiling

"Faoliyatingizni rejalashtirganingizda (bajarish niyati) va qaysi kontekstda qanday harakatlarni amalga oshirishingizni hal qilganingizda, barcha irodangizni mushtga yig'ish va o'zingizni biror narsa qilishga majburlash o'rniga deyarli avtomatik ravishda o'zingizni kerakli xatti-harakatga tayyorlaysiz."
~D. Allen

Agar siz kitob o'qisangiz "Qanday qilib ishlarni bajarish kerak" keyin bu faqat eng ko'p ekanligini tushunasiz Oltin qoida. Muallif unga qaytadi. Bundan tashqari, u butun dunyoni keyingi harakatlar haqida o'ylashga o'rgatish g'oyasiga berilib ketgan!

Ha, qoida muhim, lekin uning odatga aylanishi uchun vaqt va tartib kerak.

Gap shundaki, biz, qoida tariqasida, vazifalar haqida umumiy va mavhum tarzda gaplashamiz. "Biz bolaning yaxshiroq o'rganishiga ishonch hosil qilishimiz kerak", "Mojarolarda kamroq qatnashish uchun men xotirjam bo'lishim kerak". Albatta, siz katta rasmni yodda tutishingiz kerak, lekin ishlarni oxiriga etkazish uchun siz davom etishingiz kerak. keyingi daraja rejalashtirish, ya'ni keyingi harakatlar haqida o'ylash.

Bizning misollarimizda bu shunday bo'lishi mumkin:

• “Internetdan irodani rivojlantirish, tartib-intizom va dangasalikka qarshi kurash haqida maqolalar toping. Yoki kitob do'konida ushbu mavzu bo'yicha kitob toping.
• "Gevşeme texnikasi nima haqida o'qing."
• "O'g'lingiz bilan uning o'rganishdagi muammolari haqida gaplashish uchun vaqt ajrating."

Keyingi harakat jismoniy harakat bo'lishi shart emas. "Men umuman kollejga borishim kerakmi, deb o'ylab ko'ring" - bu ham harakat. Siz shunchaki vazifa haqida o'ylashingiz mumkin, boshlash shart emas. Ammo bu qadamni belgilash orqali siz allaqachon miyangizning bir qismini bo'shatasiz.

Biz hayotimizdagi barcha muammolarni hal qila olmaymiz. Shuning uchun, "hech narsa qilmaslik" qarori ham qaror ekanligini tushunish kerak.

Ushbu hodisa nafaqat ongni tushirishga, balki motivatsiyani to'ldirishga ham imkon beradi. Ko'p vazifalar, agar biz ularni ongimizda tasavvur qilsak, imkonsiz yoki juda qiyin bo'lib tuyuladi. “Oh, xudoyim, men hamma narsamni ajratib olishim kerak qishloq uyi maydoni Bu cheksiz ish! Ammo, agar biz quyidagi harakatlar shaklida reja tuzadigan bo'lsak, uni boshlash biz uchun ancha oson bo'ladi: "Internetda kerakli vositalarni toping". Bu allaqachon osonroq, shunday emasmi? Va buni amalga oshirganimizda, biz yakuniy maqsadga bir qadam yaqinlashganimizdan mamnun bo'lamiz.

Xususiyat 2- Tashqi tizimga o'tkazish

Ushbu maqoladan eslaganingizdek, xotiraga tayanish nafaqat ishonchsiz, balki miya resurslaridan foydalanish nuqtai nazaridan ham samarasizdir. Shuning uchun Devid Allen xotirani bo'shatish uchun barcha vazifalarni tashqi tizimga o'tkazishni qat'iy tavsiya qiladi.

Tashqi tizim planshet, telefon, bloknot, kompyuter, noutbuk bo'lishi mumkin. Siz ishlashingiz mumkin bo'lgan har qanday qulay vosita.

Aytgancha, mening vazifalar ro'yxatim oldindan ishlov berishdan keyin shunday ko'rinadi. Men u erdan juda ko'p keraksiz narsalarni, allaqachon qilgan yoki umuman qilmaslikka qaror qilgan narsalarni olib tashladim. Ya'ni, birinchi bosqichda va "ikki daqiqalik qoida" qo'llanilishidan oldin (quyida bu haqda) u ancha katta edi.

Vazifalar ro'yxati tartibli, qulay, istalgan joydan istalgan vaqtda foydalanish mumkin bo'lishi kerakligini aytish ortiqcha bo'lmaydi. Bu kerak doimiy ravishda yangilab turing va kerak bo'lganda aniqlang. U bilan bog'lanish kerak u bilan loyihalaringizning borishi haqida bilish uchun.

(Ya'ni, men (yoki siz) qilgandek emas: ish joyimning turli joylarida men hech qachon kirmagan choyshablar va daftarlar to'plami.)

Va albatta!!! Har bir topshiriq quyidagi harakat sifatida yozilishi kerak!

Xususiyat 3 - Vazifalarni kontekst bo'yicha tartibga soling

“Biror narsa qilish uchun ko'p kuch talab etilmaydi. Nima qilish kerakligini hal qilish uchun ko'proq harakat talab etiladi."
~ Devid Allen

Men kitobda vazifalarni qanday qilib birinchi o'ringa qo'yish haqida to'g'ridan-to'g'ri maslahat berganini payqamadim. Devid Allen, bizning ongimiz uchun turli xil vazifalarning ahamiyati unchalik muhim emasligiga amin, chunki katta va kichik tashvishlar bizning ongimizda o'z o'rnini egallaydi va biz ularning barchasini bajarishimiz kerak (yoki buni qilmaslikka qaror qilamiz). Bajarilmagan, ongda saqlanadigan arzimas ish sizni "muhim" narsalardan chalg'itishi mumkin. Biroq, u kontekst yoki energiya darajasi bo'yicha vazifalarni tashkil qilishning ajoyib usulini taqdim etadi.

Men bu usulga o'zim ham biroz intuitiv ravishda kelganman, lekin keyin uni rasmiylashtirmaganim va odatga aylantirmaganim uchun bu haqda unutib qo'ydim. Masalan, vazifalarning katta ro'yxati mavjud. Ba'zi vazifalar juda ko'p energiya talab qiladi.

Men uchun bular "Izohlarga javoblar va talabalarni qo'llab-quvvatlash", "Maqolalar".

Ba'zilar uchun bu etarli emas, masalan, "xosting uchun to'lov", "elektron hisoblar bilan ishlash". Maqolalarga vaqtim bo'lmaganda buni bemalol qila olaman.

haqida qarorlar "Endi nima qilishim kerak" mendan, birinchidan, juda ko'p energiya oldi, ikkinchidan, motivatsiyaga salbiy ta'sir ko'rsatdi. Men o'zimning energiya darajam uchun maqbul bo'lgan faoliyatni tanlay olmadim va shuning uchun men ishni tashlab, ish kunini men hech narsa qilmaganman degan maqol hissi bilan tugatdim. Endi kuchim kam, vaqtim ko‘p bo‘lsa, ko‘p kuch talab qilmaydigan ishni bajara olaman. Men ro'yxatga faqat sarlavha bilan qarashim mumkin "kam energiya" va undan biror narsa yasang. Aqlli hamma narsa oddiy!

Shuningdek, siz vazifalar ro'yxatini kontekst bo'yicha tashkil qilishingiz mumkin, masalan, "kompyuterda", "do'konda" va hokazo. Kitobda tashkil etishning ko'plab boshqa usullari keltirilgan.

Xususiyat 4 - "Ikki daqiqalik qoida"

Juda oddiy, lekin juda samarali qoida. Agar biz qilinadigan ishlar haqida ma'lumotni eslatma ro'yxatiga kiritsak, biz ro'yxatning kattaligidan dahshatga tushishimiz mumkin. Yaxshiyamki, uni yaxshilab tozalashning yaxshi va oson usuli bor.

Siz yozishingiz shart emas: "bo'sh vaqtingiz bo'lganda do'stingizning xatiga javob bering" agar bu javob sizga 2 daqiqadan kam vaqt olsa!

Shunchaki hozir javob bering va bu holatdan bosh va ishlar roʻyxatidan ozod qiling. D. Allenning kitobini o'qib chiqib, pochta qutimni saralay boshlaganimda, u erda javobsiz ko'plab xatlarni topdim. Albatta, bir vaqtlar men ularni muhim vazifalar sifatida shomil bilan belgilaganman, lekin keyin ular haqida unutib qo'ydim.

Oxir-oqibat, ko'rib chiqishdan so'ng, men ko'plab eski xatlarga javob berdim va bu menga ko'p vaqt talab qilmadi. Ba'zi o'quvchilarim bir yil o'tib mendan javob oldilar! Xafa bo'lmang, iltimos, men bilan bu to'lib-toshgan pochta qutisi va ishlarning yomon tashkil etilishi natijasidir. Endi xatni o'qish va qayta ishlash jarayoni kamida 5 daqiqa davom etishini tushunsam, darhol javob berishga harakat qilaman. 2 daqiqa qat'iy emas, har kim o'zi uchun maksimal vaqtni aniqlasin.

Umuman olganda, "ikki daqiqalik qoida" quyidagicha tuzilgan. Vazifalar ro'yxatini qayta ishlash paytida siz 2 daqiqadan kamroq vaqtni oladigan vazifani topsangiz, uni bajaring.

Xususiyat 5 - fikrlarni yozing

Siz buni eng ko'p payqagan bo'lsangiz kerak eng yaxshi g'oyalar ishingiz haqida ishlamayotganingizda sizga keladi! Shuning uchun, D. Allen g'oyalarni tejashga yordam beradigan har doim qo'lingizda bo'lishni maslahat beradi: daftar, elektron planshet va boshqalar. Bu erda gap nafaqat qimmatli g'oyalarni unutmaslik va xotirangizni ma'lumotlardan ozod qilishda yordam beradi. Ha, bu ham muhim.

Allen "shakl tamoyillarni belgilaydi"ligiga amin. Unga ko'ra, odam "Hamma narsa haqida o'ylashni istamaslik ongsiz bo'lishi mumkin, chunki sizda paydo bo'lgan g'oyalarni yozish uchun joyingiz yo'q."

Men buni o'zim sinab ko'rdim. Hindistonga sayohat qilganimda hamisha yonimda yo daftar yoki telefon olib yurardim, u yerda o‘z fikrlarimni va fikrlarimni yozib olishim mumkin edi. Va mening xayolim ular bilan o'tib ketdi. Men hind poyezdlari o‘rindiqlarida, go‘zal tepaliklar cho‘qqilarida, qadimiy ibodatxonalar xarobalarida, quyosh ostida yoki mehmonxona xonasida yelpig‘ich ostida yotgan holda titrab o‘z fikrlarimni yozib oldim.

Men xotirjam edim, birinchidan, paydo bo'lgan g'oyalarni tuzatish uchun joyim borligidan, ikkinchidan, g'oyalarni bor kuchim bilan xotiramda saqlashim shart emasligi sababli, men buni qila olishimni bilardim. har doim ularga qayting.

Albatta, nafaqat o'z fikrlaringizni yozib olish odatini shakllantirish, balki ushbu ro'yxatni muntazam ravishda ko'rib chiqish muhimdir.

Boshqa odamlarning iqtiboslari, qimmatli qoidalari, aytmoqchi, men hozir ham yozaman va xotirada saqlashga harakat qilmayman.

Chip 6 - hayot va ishni ajratmang

"To'planmagan ochiq savollar ular keltirib chiqaradigan keskinlik va ular talab qiladigan e'tibor nuqtai nazaridan tenglashtiriladi."
~ Devid Allen

Men allaqachon yozganimdek, bizning miyamiz uchun vazifalar o'rtasida unchalik katta farq yo'q: "ishda loyihani tugatish", "muammoni xotining bilan muhokama qilish". Ikkala vazifa ham bizning xotiramizni egallaydi va qaerda bo'lishimizdan qat'iy nazar, ofisda, uyda yoki ta'tilda bo'lishimizdan qat'i nazar, aqliy resurslarni iste'mol qiladi.

Va bu tamoyildan amaliy xulosa men uchun katta kashfiyot bo'ldi. Men shaxsiy va hayotiy muammolar haqida o'ylashni keyinroq ishga qo'ygan paytimga qoldirardim. “Axir, men hozir ishlayapman! Men bandman!" Men o'yladim.

Ammo, aslida, bu vazifalarning mening miyamda "osilib turishi" mening diqqatni jamlashim va samarali ishlashimga xalaqit berishi mumkin (bu erda men odatdagi ma'noda ishni nazarda tutyapman, masalan kasbiy faoliyat). Va biz qila oladigan eng yomon narsa - ularni osib qo'yishdir. Shuning uchun, ba'zida ba'zi shoshilinch oilaviy masalalarni, odatiy vazifalarni hal qilish, hatto ishga o'tirishdan oldin sizni juda bezovta qiladigan "falsafiy savollar" haqida o'ylash mantiqan.

Bu yerda muammolar borligi aniq. Siz shu qadar uzoq vaqt davomida bu fikrga botib ketishingiz mumkinki, siz hech qachon ishlay olmaysiz. Shuning uchun bu tamoyilga ehtiyotkorlik bilan va ongli ravishda yondashish kerak. Boshqa yaxshi qaror uning vazifalar ro'yxatiga qo'shadi: "hayotning ma'nosi haqida o'ylang" va boshingizni uning eslatmalaridan ozod qiling.

Chip 7 - Psixoterapiya uchun foydalar

"Boshdagi fikrning samarasiz va cheksiz aylanishi tahlil qilish va harakat qilish qobiliyatini pasaytiradi."
~ Devid Allen

Men ushbu texnologiyani psixologiya va psixoterapiya sohasiga tatbiq etish, nevroz, obsesif holatlar, buzg'unchi munosabatlarning oldini olish haqida o'ylay olmadim.

Obsesif, salbiy fikrlardan xalos bo'lishning turli usullari mavjud. Ba'zi psixologlar bunday fikrlarni diqqat bilan mantiqiy tahlil qilishni tavsiya qiladilar. Boshqalar tinchlantiruvchi va haqiqiy tasdiqlardan foydalanadilar.

Men vahima hujumlari bilan og'rigan odamlarga yordam berish amaliyotimda ushbu yondashuvlardan foydalansam ham, tashvish va vahima holatida bizning mantiqimiz imkoniyatlari juda cheklanganligini tushunaman va har doim bunday tahlilni vahima qo'zg'atishga qarshi bo'lish ehtimoli bor. undan foydalanadigan kishi. Shuning uchun men intruziv fikrlarga sabr-toqat bilan munosabatda bo'lmaslikni tavsiya qilaman.

Ammo menimcha, "keyingi harakatni belgilash" va "maqsadga e'tibor qaratish" tamoyillaridan juda yaxshi foydalanish mumkin. intruziv fikrlar va salbiy munosabat.

Aytaylik, siz gipoxondriyadan aziyat chekasiz.

Siz o'ylaysiz: "Menda dahshatli va halokatli kasallik bor."
Xo'sh, endi o'ylab ko'ring: "Keyingi harakat nima?"
"Balki men borib tekshirib ko'rishim kerak. Ammo men bu hafta allaqachon shifokorlarga borganman, testlar hech qanday dahshatli narsani ko'rsatmadi!
Hammasi joyiga tushdi, to'g'rimi?

Yoki sizda ijtimoiy tashvish bormi?

"Odamlar meni qabul qilmaydi, men qadrsiz odamman"

Keyingi harakat nima?

"Men ijtimoiy fazilatlarimni yaxshilash uchun ishlayman va men ... bilan boshlayman." yoki/va "Men o'zimni o'zim kabi qabul qilishni o'rganaman va men ...". Ko'pincha, birinchi va ikkinchi mahorat o'z-o'zidan shubhalanish, ijtimoiy fobiya va boshqalarni hal qilish uchun birgalikda talab qilinadi. Keyingi harakatni shakllantirish sizni nafaqat maqsadga yo'naltiradi, balki maqsadga erishish mumkinligini ham ko'rsatadi!

Va buning iloji bo'lmasa ham, keyingi harakat quyidagicha bo'ladi: “Men bu muammo haqida hech narsa qilmayman. Chunki uni tuzatib bo'lmaydi. Agar shunday bo'lsa, nega bu haqda o'ylaysiz?

Ushbu yondashuv muammo haqida emas, balki uning echimi haqida o'ylashga yordam beradi! Xavotirli, shubhali, notinch odamlar ko'pincha muammolarga juda qattiq bog'langan. "Mening do'stlarim kam", "qo'rquv meni tark etmaydi", "hamma men haqimda yomon o'ylaydi" va hokazo. Ular "nima qilish kerakligi" dan ko'ra ko'proq "nima uchun" savollarini berishadi, bu faqat yangi tashvish va nochorlik tuyg'usini keltirib chiqaradi.

Ammo savol: "Keyingi harakat nima?" sizni darhol muammoni hal qilish (yoki hech narsa qilmaslikka qaror qilish) yo'liga boshlaydi, bu sizning boshingizni muammo haqidagi salbiy, ma'nosiz fikrlardan xalos qilishi mumkin. Umuman olganda, sinab ko'ring!

GTD bilan nimaga erishish mumkin?

"Muammo ijodkorlikning etishmasligi emas, balki ijodiy energiyaning tabiiy oqimidagi to'siqlarni olib tashlashdir."
~ Devid Allen

GTD metodologiyasini qo'llash mehnat samaradorligini oshirishdan ancha uzoqdir. Shu sababli, ushbu yondashuvning hech bo'lmaganda ba'zi jihatlarini amalda qo'llash orqali siz nafaqat unumdorlikning oshishini, balki ongning ravshanligini ham his qilasiz. Ushbu tizimning maqsadi nafaqat ishlashingizni yaxshilash, balki boshingizni ish, tugallanmagan vazifalar haqida keraksiz fikrlardan ozod qilishdir. Shunday qilib, siz o'zingiz o'zgartira olmaydigan narsalar haqidagi fikrlardan osongina voz kechishingiz yoki sizning harakatingizga muhtoj bo'lgan yechimga tayyor bo'lishingiz mumkin.