Rezyumedagi tijorat direktorining yutuqlari. Rezyumeni yozish: tijorat direktori

Sizning e'tiboringizga filial direktori, savdo bo'limi boshlig'ining to'ldirilgan rezyume namunasini taqdim etamiz (shablon), undan rezyumeni tuzishda namuna sifatida foydalanishingiz mumkin.

Namuna rezyume Filial direktori, savdo bo'limi boshlig'i

To'liq ism: Ivanin Fedor Dmitrievich

Tug'ilgan sanasi (yoshi): 13.06.1967, 46 yosh

shahar: Livny

Oliy ma'lumot

ish tajribasi: 10 yildan ortiq

Istalgan ish jadvali: to'liq ish kuni

Ish tajribasi

Filial direktori, savdo bo‘limi boshlig‘i (“Romashka” MChJ)

1. - Inqirozni boshqarish xorijiy investitsiyalar ishtirokidagi kompaniya (> 100 ta dorixona)
2. - korxonaning samarali ishini tashkil etish;
3. - hisob beruvchi tarkibiy bo'linmalar ishini tashkil etish va muvofiqlashtirish;
4. - investorlar tomonidan belgilangan muddatlarda hisobotlarni tayyorlash va ularga taqdim etish;
5. - ushlab turish biznes muzokaralari va uchrashuvlar;
6. - kadrlar (ishlab olish, maslahat berish, motivatsiya qilish), yig'ilishlar va konferentsiyalar o'tkazish;
7. - rentabellikning rejalashtirilgan natijalariga erishish;
8. - monitoring Ko'rsatkichlarning KPIlari kompaniya faoliyati;
9. - byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish;
10. - tashkilot tijorat faoliyati;
11. - mahalliy va xorijiy ishlab chiqaruvchilar bilan marketing shartnomalarini ishlab chiqish va imzolash;
12. - dori vositalari, kosmetika vositalari, tibbiy buyumlar, tibbiy texnika distribyutorlari bilan oldi-sotdi shartnomalarini ishlab chiqish va imzolash;
13. - sotish, marjinal daromad, aylanmani tahlil qilish va boshqarish;
14. - mahsulot sotish rejasining bajarilishini nazorat qilish;
15. - xaridlarni rejalashtirish va nazorat qilish;
16. - narxlash sxemasini o'zgartirish;
17. - yangi dorixonalar ochish va bunda ishtirok etuvchi bo'limlar ishini muvofiqlashtirish;
18. - nazorat qiluvchi tashkilotlar bilan o'zaro hamkorlik.

Yutuqlari:

• - EBITDA marjasining o'sishi
• - tarmoqni turg'unlik holatidan foydali darajaga olib chiqdi
• - norentabel dorixonalar soni kamaytirildi
• - 7 ta yangi dorixona ochildi
• - ish va xizmatlarni xarid qilish bo‘yicha tender tartibi, korxona resurslari sarflanishini nazorat qilish tizimi joriy etildi, bu esa xarajatlarni 20 foizga tejash imkonini berdi.
• - optimallashtirilgan inventar qoldiqlari (likvidsiz mahsulotlar> 4 million UAH ga kamaytirildi),
• - toifalarni boshqarish bo'limi yaratildi
• - samarali onlayn narxlar sxemasini ishlab chiqdi va joriy qildi
• - qisqartirilgan transport xarajatlari 30% ga
• - binolarni ijaraga olish narxini pasaytirdi (tejamkorlik> 100 ming UAH / yil)
• - rejalashtirilgan foyda hajmlariga erishish ta'minlandi
• - 70 dan ortiq yangi marketing shartnomalari va 50 dan ortiq yangi ta'minot shartnomalari ishlab chiqilgan va imzolangan
• - tijorat faoliyatidan olingan daromad 25 foizga oshdi

Ta'lim

Lvov milliy tibbiyot universiteti. Danila Galitskiy (Lvov) farmatsiya fakulteti, farmatsevt-tashkilotchi, magistr

Kasbiy malaka

Odamlarni boshqarish tajribasi

Tashkiliy qobiliyatlar, shu jumladan jamoani shakllantirish

Rejalashtirish va bashorat qilish qobiliyati

Muzokaralar olib borish, oldi-sotdi shartnomalarini, marketing shartnomalarini tuzish

Assortiment va narx siyosatini shakllantirish

Sotish va logistikani boshqarish

Qabul qilish qobiliyati adekvat qabul qilish boshqaruv qarorlari va iqtisodiy inqiroz sharoitida samarali harakat qilish

Qo'shimcha ta'lim

O'quv kursi "Asosiylar tadbirkorlik faoliyati"(Livniy) 2014 yil,

"Pid qabul qilish faoliyati asoslari" yo'nalishi bo'yicha o'quv kursini tamomlaganligi to'g'risida sertifikat olish

Tashkiliy kurslar va farmatsevt (Danylo Halytsky Lvov Milliy Tibbiyot Universiteti) 2013 yil,

mutaxassis unvonini tasdiqlovchi sertifikat olish

Dorixona tarmog'ining marketing boshqaruvi (Kiev) 2008 yil

Inson resurslari menejmenti (Kiev) 2007 Ushbu nomzod bilan bog'laning, u sizning kompaniyangizda potentsial murojaat qiladigan lavozimning mavzusini ko'rsatgan holda

Loyiha menejeri lavozimiga rezyumening taqdim etilgan namunasidan siz o'zingizning rezyumeingizni yozishda foydalanishingiz mumkin.

Vasilev Vyacheslav Xaritonovich

Maqsad: direktor o'rinbosari, bo'lim boshlig'i, direktor lavozimini olish

Ta'lim: yuqoriroq.

Oilaviy ahvol: turmushga chiqmagan, voyaga yetgan qizi bor

Manzil: Sankt-Peterburg, st. Lenin 176-kvartira. 56

1982-1984 yillarda SSSR Qurolli Kuchlarida xizmat qilgan.

Uyali telefon: +796599233 33-75

Email: vasilvzchhar@mailpochta.pochta

Ish tajribasi:

1985-1991 yillar - "Elektron" dasturiy ta'minoti

Lavozimi: Radiomexanik, 4-sinf.

1991-1992 - Mkapa "Vostokinvestmore"

Lavozimi: Tijorat agenti

1992-1993 yillar - MChJ "Universal Russia" LTD.

Lavozimi: direktor oʻrinbosari

• tashkiliy ishlar:
• xodimlarni izlash va tanlash;
• bo'limni boshqarish va uning faoliyatini muvofiqlashtirish;
• xodimlar uchun vazifalarni belgilash,
• pudratchilar bilan o'zaro hamkorlik, loyiha hisobotlarini yaratish,
• ishdagi barcha muammoli vaziyatlarni hal qilish.

Qo'l ostidagilar soni: 16 nafar xodim.

Yutuqlar: pudratchilar bilan ishlashni optimallashtirish, xarajatlarni kamaytirish hisobiga daromadni 70% gacha oshirish.

1993-1998 yillar - PKF "Kepling"

Lavozimi: Direktor

• neft mahsulotlarini yetkazib berish bo'yicha shartnomalar va muzokaralar tuzish;
• operatsion tahlil iqtisodiy faoliyat korxonalar.
• Bozor tahlili;

Bo'ysunuvchilar soni: 60 nafar xodim.

Yutuqlar: ushbu lavozimda ishlagan davrda kompaniyaning aylanmasi 160% ga oshdi.

1998-2000 yillar - PE "OilPromService"

Lavozimi: Direktor

• Bozor tahlili;
• asoslash va xarajatlar smetasi;
• hamkorlarni hamkorlikka jalb qilish

Qo'l ostidagilar soni: 35 nafar xodim

Yutuqlar: yalpi savdo aylanmasi 600 ming dollar ekvivalentiga yetdi. oyiga.

2000-2010 - "Rosximresurs" AES

Lavozimi: Direktor

• loyihani rejalashtirish, shakllantirish kalendar rejasi, amalga oshirish muddatlari va maqsadlari;
• Loyihaning barcha jihatlari bo'yicha mijoz bilan o'zaro hamkorlik;
• tashkiliy ishlar:
• xodimlarni izlash va tanlash;
• davlat boshqaruvi va uning faoliyatini muvofiqlashtirish;
• xodimlar uchun vazifalarni belgilash, pudratchilar bilan aloqa qilish,
• ishdagi barcha muammoli vaziyatlarni hal qilish, loyiha hisobotlarini yaratish (taqdimot, hujjatli film)

Yutuqlari: ilmiy-texnikaviy ishlanmalar, ularga patent olish.

2010-2011 - MChJ "Deacon"

Lavozimi: Bosh direktor oʻrinbosari

• ish va materiallar va mahsulotlarni sotish bo'yicha muzokaralar olib borish va shartnomalar tuzish;
• Bozor tahlili.

Xorijiy tillar rus tili - ona tili; Polsha - ravon;

Ko'nikmalar: Ilg'or foydalanuvchi: MS Office (Word, Excel, Access, Outlook, Power Point), Internet ko'nikmalari (MS Explorer, Mozilla Firefox, Safari, Opera) va E-mail (Outlook Express), men texnologiya bilan do'stman. Haydovchilik guvohnomasi - barcha toifalar (B, C, D, E). Miltiq qurollari uchun ruxsat.

Shaxsiy sifat: Muloqot, ijodkorlik, stressga chidamlilik, mas'uliyat, punktuallik. Yaxshi rivojlangan hazil tuyg'usi bilan.

Muloqot paytida men birinchi marta va nuqtai nazardan tushunaman.

Men kerakli ma'lumotlarni tez va ishtaha bilan qabul qilaman.

Menda analitik fikrlash va idrok bor.

Yaxshi rivojlangan ta'm va xushmuomalalik hissi. Men o'rganishim kerak bo'lgan ko'p narsaga ega bo'lgan yaxshi odamlar bilan jonli muloqot qilishni yaxshi ko'raman.

Qiziqishlar va sevimli mashg'ulotlar- uy hayvonlari, fantastika.

Chang'i, ov, baliq ovlash. Loyihalar va texnologiyalarni ishlab chiqish. Mening o'z ishlanmalarim, patentlarim, ularni ro'yxatdan o'tkazish bo'yicha tajribam bor.

HR direktori (direktor o'rinbosari) uchun rezyume namunasi

Petrov Vladimir Vasilevich

Manzil: Sankt-Peterburg, st. Lenin, 70, kvartal. 10
Telefon: 8 900 0-65-32
Email: petrovvladimar@mail.mail
Tug'ilgan kun: 16.03.1971
Oilaviy ahvol: uylangan, ikki farzand

Maqsad: HR direktori lavozimini egallash.

Ta'lim darajasi: oliy (mutaxassis)
1986-1991 yillar Sankt-Peterburg gumanitar instituti.
Fakultet: menejment, xodimlarni boshqarish.

1995-1996 yillar “Menejment xizmati” o‘quv markazi.
Menejment, Inson resurslari.

Ish tajribasi:
2001 yil - hozirda Metro Group autsorsing kompaniyasi(1500 kishi).

Lavozimi vazifalari:

• * strategik rejalashtirish,
• * mijozlar bilan o'zaro munosabatlar
• * tashkiliy tuzilmani optimallashtirish;
• * bonus siyosatini ishlab chiqish
• * inson resurslarini boshqarish ishini tashkil etish,

1996 - 2001 yillar "Azbuka Vkusa" do'konlari tarmog'i(1000 kishi).
Lavozim: HR direktori.
Lavozimi vazifalari:

• * tizimni ishlab chiqish va joriy etish xodimlarni rag'batlantirish,
• * rejalashtirish xodimlar soni,
• * ob'ektlarni, hujjatlarni nazorat qilish
• * xodimlarni baholash tizimini ishlab chiqish,
• * o'rta va yuqori menejerlarni tanlash

1992 - 1995: International Service Check MChJ(500 kishi).
Lavozimi: kadrlar bo'limi boshlig'i
Lavozimi vazifalari:

• * tashkilot ta'lim jarayoni,
• * ishga qabul qilish,
• * HR hujjat aylanishi,
• * sertifikatlash

Professional tajriba:

• * Kadrlar ehtiyojlarini rejalashtirish, strategik rejalashtirish ,.
• * Bonus tizimini, xodimlarni rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish,
• * Shakllanish kadrlar zaxirasi, xodimlarni sertifikatlash.
• * Boshqaruv korporativ madaniyat
• * Korporativ o'quv markazini boshqarish.

Qo'shimcha ma'lumot:

Shaxsiy va jamoa sifatida ishlashga tayyor. Stressga chidamli, ochiqko'ngil. Men ishni belgilangan vaqtda bajaraman (topshiriqni bajarish muddatlarini aniq hisoblab chiqa olaman).

Men sport, falsafa va psixologiyani yaxshi ko'raman

Ingliz va frantsuz tillarida suhbatlashish. Chet elga xizmat safarlarida tajribaga ega bo'ling

Tijorat direktori rezyume namunasi qanday ko'rinishga ega

Tijorat direktori rezyume namunasi

To'g'ri tijorat direktori rezyume namunasi

Sidorov Valentin

Karyera maqsadi:Tijorat direktori
Istalgan daromad darajasi: 100 ming rubl

Tug'ilgan yili: 13.06.1979

Turar joy: Sankt-Peterburg, metro "Petrogradskaya"
Ish safarlariga tayyor emas. Harakat qilishga tayyor emas.

Bog'lanish uchun ma'lumot:
Telefon: +7 (9xx) xxx-xx-xx
Elektron pochta: sidval@xxx.ru

Asosiy bilim va ko'nikmalar:

• kompaniyaning strategiyasi va rivojlanish rejasini ishlab chiqish;
• kompaniyaning narx va marketing siyosatini ishlab chiqish;
• bo'limni boshqarish va muzokaralarda ishtirok etish bo'yicha katta tajriba;
• tahlil qilish qobiliyati marketing ma'lumotlari va tijorat takliflari;
• tashabbus, analitik aql, stressga chidamlilik, xushmuomalalik.

Yutuqlari:

• Yangi xodimlar uchun ularning malakasi va mehnat sharoitlarini yaxshilash uchun dastur ishlab chiqildi.
• Asosiy mijozlar bilan bir qator qiyin muzokaralarni muvaffaqiyatli o'tkazdi.
• Kompaniyaning keng qamrovli tahlilini o'tkazdi va bir qator o'zgarishlarni taklif qildi, buning natijasida moliyaviy ko'rsatkichlar sezilarli darajada oshdi.

Ish tajribasi:

11.2006 –04.2016 Tijorat direktori

"Lenremont" MChJ, Sankt-Peterburg

Kompaniyaning faoliyat sohasi: ta'mirlash kompaniyasi

• Ishlab chiqish va amalga oshirish turli tizimlar va kompaniya samaradorligini oshirish bo'yicha takliflar.
• Kompaniyaning savdo blokini boshqarish.
• Strategiyalarni, biznes-rejalarni va kompaniya loyihalarini amalga oshirish.
• Operatsion tijorat qarorlarini qabul qilish.
• Xodimlar uchun vazifalarni belgilash va ularni o'qitish.
• Muzokaralar va uchrashuvlar.

06.2002 –10.2006 Sotish bo'yicha menejer

STD "PetroStroy", Sankt-Peterburg

Kompaniyaning faoliyat sohasi: savdo va qurilish kompaniyasi

• Mijozlarni topish va muzokaralar olib borish.
• Tijorat takliflarini tayyorlash.
• Bozor monitoringi.
• Shartnomalarni tayyorlash, tasdiqlash va tuzish.
• Buxgalteriya hujjatlarini yuritish.

Ta'lim:

2012 TopTrening.ru biznes treninglar katalogi

Sankt-Peterburgda "Menejment va biznes" biznes treningi, malaka oshirish sertifikati

2006 Biznes ta'lim markazi biznes seminari, Sankt-Peterburg

"Tijorat direktori" seminari, malaka oshirish sertifikati

2002 Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti, Sankt-Peterburg

Iqtisodiyot va moliya fakulteti, mutaxassisligi: "Iqtisodiyot va korxona boshqaruvi", oliy ma'lumot diplomi

Qo'shimcha ma'lumot:

Xorijiy tillar: ingliz tili- yuqori daraja (C1).

Kompyuter bilimi: ishonchli foydalanuvchi (MS Office).

Savdoda yuqori darajali nomzodlar bilan ishlash natijalari bo'yicha eslatmalar

va ularning ko'p sonli rezyumelarini ko'rish

Tijorat direktori, savdo bo'yicha direktor, savdo bo'limi boshlig'i va boshqalar. (ha, umuman olganda, har qanday darajadagi yaxshi savdo menejeri) - aniq, aniq va qat'iy ravishda NATIJAga va faqat natijaga qaratilgan bo'lishi kerak. Buni rezyumeni ko'rish darajasida qanday aniqlash va baholash mumkin? Men hurmat qiladigan odamlarning maqolalaridan keltirgan parchalarda quyida tasvirlangan shunga o'xshash narsa, ular nima haqida yozishlarini yaxshi biladi.

Rezyumeni mijoz - bosh direktor va/yoki biznes egasi ko'radi. Va u allaqachon shu darajada (rezyumeni ko'rish) qaror qiladi - bu nomzod unga qiziqmi yoki yo'qmi, u bilan uchrashadimi yoki yo'qmi. Bunday vaziyatda Eichar o'z fikrini bildirishi mumkin (va kerak) va uchrashuvni talab qilishi mumkin - agar rezyume juda yaxshi yozilmagan bo'lsa, lekin nomzodning o'zi juda, juda qiziqarli va uni uchrashuvga taklif qilishga arziydi. Ammo buning uchun HR birinchi navbatda nomzodning o'zi bilan uchrashishi va bunga ishonch hosil qilishi kerak. Va bu undan ham oldinroq degan ma'noni anglatadi - aynan shu nomzod o'nlab va yuzlab boshqa rezyumelar orasida "ajralishi" kerak, bir xil, hech narsa (ularning nuqtai nazaridan) nomzodlardan yomonroqdir.

Shunday qilib, vakolatli rezyume sizni sirtdan baholashingiz va yuzma-yuz uchrashuvga taklif qilishingiz kerak. Boshqa barcha afzalliklaringizni shaxsiy uchrashuvda aytib berasiz. Lekin siz bunga kirishishingiz kerak ... Va u erga borganingizdan so'ng, rezyumeingizda yozilgan hamma narsa afsona emas, balki haqiqat ekanligini isbotlang va siz o'zingiz bu haqiqatni yaratgansiz va uni bir necha marta yaratishingiz mumkin.

Shunday qilib, tijorat direktorining muvaffaqiyatli rezyumesi quyidagi bloklardan iborat (qora shriftda 10-12 Times New Roman, maksimal hajm 2)-3 sahifalar):

1. Quyidagi formatda oxirgi 5-8 yil ish tajribasi:

Kompaniya nomi, faoliyat sohasi (majburiy!), Mahsulot, savdo belgisi

Lavozim

Funktsional majburiyatlar (qisqacha), bo'ysunuvchilar soni

Ishning aniq natijalari va yutuqlari: SKU soni; rubl yoki% da sotish hajmini oshirish; u shaxsan ishlab chiqqan va u ishlagan savdo kanallari; boshqa natijalar aniq qisqa formulalarda - "ishlab chiqilgan ...", "amalga oshirilgan ....", "uyushgan ...." Tabiiyki, "tijorat siri" kabi tushunchani hisobga olgan holda.

Agar bitta kompaniyada ishlash muddati 1-1,5 yildan kam bo'lsa - ishdan bo'shatish sababini ko'rsating.

2. Ta'lim - asosiy va qo'shimcha. Agar siz etakchi bo'lib ishlasangiz va kamida 3-5 yilda bir marta malakangizni oshirmasangiz, bu siz uchun hali ham muhim kamchilikdir.

3. Qo'shimcha ma'lumotlar: tillarni bilish, suv xo'jaligi organlarining mavjudligi, xizmat safarlari imkoniyati va boshqalar.

Vakolatli HR birinchi navbatda bunday nomzodlarni suhbatga taklif qiladi. Qolganlari - qolgan printsip bo'yicha.Agar potentsial menejer ish qidirayotgan bo'lsa, o'zining malakali rezyumesini yozish uchun yarim soat vaqt sarflaganidan afsusda bo'lsa yoki u buni samarali shaxsiy taqdimot uchun qilish kerak deb hisoblamasa (va nima? U qandaydir muvaffaqiyatli sotuvchi va samarali menejermi?), Nega HR bunday nomzodga vaqtini behuda sarflashi kerak?

Rezyumeni yana bir bor ko'rib chiqing, uni o'qiganingiz asosida o'zgartiring.

1) Takror aytaman: kasbiy yutuqlar aniq raqamlar, foizlar, faktlar bilan tavsiflanishi kerak: sotuvlar necha foizga oshdi, oyiga qancha yangi mijozlar jalb qilingan, ma'lum bir loyihani amalga oshirishdagi rolingiz va boshqalar. Bu kelajakdagi ish beruvchiga sizning potentsial ishlashingiz va ishlashingizni baholashga imkon beradi va imkoniyatingizni sezilarli darajada oshiradi. Shuni unutmangki, sizdan intervyuda ushbu yutuqlar haqida albatta sharh berishingiz, qanday, qanday usullar, usullar, vositalar va ularga nima tufayli erishganingizni aytib berishingiz kerak. Va siz bu muvaffaqiyatlarni nafaqat HR bilan uchrashuvda, balki yaqin kelajakdagi potentsial rahbar (rahbarlar) bilan keyingi uchrashuvlarda aytib berishingiz va isbotlashingiz kerak bo'ladi. Va sizning nomzodingiz bo'yicha ijobiy qaror bilan ish beruvchi sizdan teng darajada ajoyib natijalarni kutadi. Ya'ni, aldash bu erda ishlamaydi va katta ehtimol bilan 90% aniqlik bilan ochiladi.

2) Xulosa qiling va rezyumeingizga qo'shiq so'zlari va chiroyli so'zlar bilan qiziqmaydigan, faqat yakuniy natija va ma'lum bir nomzod kompaniyaga olib kelishi mumkin bo'lgan o'ziga xos foyda bilan qiziqadigan kompaniya egasining ko'zi bilan qarang. Sizning oldingizdagi rezyumedan ushbu potentsial foyda va aniq natijani ko'ryapsizmi? Bu odamga rezyumeingizda ko'rsatgan yoki kamtarona sukut saqlagan maoshingizni berasizmi?

3) Ularga hech qayerda “flyer”lar yoqmaydi.Ayniqsa, menejerlar orasida ularga yoqmaydi.Rahbarning saviyasi qanchalik baland bo‘lsa, unga ish natijalariga erishish va mustahkamlash uchun shunchalik ko‘p vaqt kerak bo‘ladi. Rahbarga kompaniyaga moslashish uchun taxminan 3 oy kerak bo'ladi, deb ishoniladi. Olti oy - masalaning mohiyatini va kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlarini to'liq tushunish uchun: uning biznes jarayonlari, bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqalar va aniq odamlar o'rtasidagi munosabatlar. Taxminan olti oy yoki bir yil o'tgach (korxonada ish boshlanganidan boshlab), masalan, biznes jarayonlarini to'liq qayta qurish, texnologiyalarni o'zgartirish, tuzilmani o'zgartirish va hokazolarni amalga oshirish mumkin.Katta tizimli o'zgarishlar va konsolidatsiya. erishilgan natijalar. Yana olti oy yoki bir yil - keling, buni shunday deylik, "silliqlash va nozik sozlash". Jami bo'lim boshlig'i uchun qancha pul olinadi? Kamida bir yarim yildan ikki yilgacha! Agar siz bu doiraga to'g'ri kelmasa, ishonchli sabab va tushuntirishlarni birinchi navbatda o'zingizdan izlang.Suhbatda sizdan sabablar haqida so'raladi. Hatto ularni rezyumeingizga kiritish mantiqiy bo'lishi mumkin.

4) O'zingizning rezyumeingizda siz ishlagan kompaniyalar nima bilan shug'ullanganligini, qaysi mahsulotni ilgari surganingizni ko'rsating va deshifr qiling. Albatta, “DIO” YoAJ, “RVKK” MChJ, “RKD-2000” YoAJ nomi ostida kompaniyalar nimalar bilan shug‘ullanayotganini internetga qarash HR xodimi uchun qiyin emas. Ammo keling, bir-birimizning kuchli tomonlarini va vaqtlarini hurmat qilaylik.

Intervyu - bu muzokara. HRni ushbu muzokaralarda ittifoqdoshingiz va hamkoringiz sifatida ko'ring. Dastavval salbiy, kamsituvchi yoki kadrlar xizmatini mensimaydigan nomzodlar katta xatoga yo'l qo'yadilar. Birinchidan, sizning salbiyligingiz, hatto uni diqqat bilan yashirishga harakat qilsangiz ham, og'zaki bo'lmagan holda o'qiladi va energetik darajada seziladi. Ikkinchidan, nomzod haqidagi HRning fikri muhim, chunki tanlovning birinchi bosqichidan o'tasizmi yoki u yakuniy qarorni qabul qiladigan odam bilan suhbatga keladimi, bu unga bog'liq. Uchinchidan, aytganimdek, intervyu bu muzokara va uni har ikki tomon ham yuqori saviyada olib borishi zarur.

Muayyan rezyume bo'yicha o'ziga xos maslahat: "Albatta, rezyumening qat'iy standartlari yo'q va bo'lishi ham mumkin emas, lekin shuni ta'kidlash mumkinki, rezyumening umumiy tartibi to'g'ri, rezyume hajmi juda to'g'ri ... Shu bilan birga. vaqt, bir oz asosiy ko'rsatkichlar ko'rsatilmagan.

Xaridlarni boshqarayotganingizni mana shunday ko'rsatdingiz 8 tovar guruhlari, ushbu guruhlarning oylik aylanmasini ko'rsatdi, lekin bu guruhlardagi SKU sonini ko'rsatmadi va busiz ishingizning haqiqiy hajmini tasavvur qilish qiyin. Bundan tashqari, assortimentdagi siz avval optimallashtirilgan SKU soni ko'rsatilmagan. Siz ta'minot zanjirlarini, butun logistika ta'minot tsiklini ishlab chiqdingiz, lekin qancha etkazib beruvchi bilan ishlaganingizni ko'rsatmadingiz. Agar mening zavodim har kuni buyurtma yig'ib, 800 tagacha tayyor buyurtmalarni yig'ib yuborsa chakana savdo nuqtalari keyin men bu qanday ish ekanligini aniq tasavvur qila olaman. Agar bu raqamlar mavjud bo'lmasa, ish beruvchi ish hajmi kichik ekanligiga shubha qilish huquqiga ega, shuning uchun raqamlar ko'rsatilmagan. Men tushunganimdek, siz xususiy yorliq bilan yaxshi tajribaga egasiz, lekin u tasvirlanmagan va bu juda istiqbolli yo'nalish. Bilasizki, bir qator formatlardagi xususiy yorliq savdosi 20% ni tashkil qiladi, xorijda esa savdolarning 80% gacha va boshqalarni tashkil etadigan formatlar mavjud. Va siz bilganingizdek, biz G'arb tajribasini qunt bilan ko'chirib olamiz. O'ylash kerak bo'lgan narsa bor. Boshlash tajribangiz bormi tarqatish markazi... Bu qiziqarli tajriba, lekin bu nima edi va nima uchun siz bunga erishdingiz?

Sizning rezyumeingiz kasbiy bilim, ko'nikma va ko'nikmalaringizni qonuniylashtirmasligi yoki u o'qish va imtihonlardan o'tganligini tasdiqlovchi sertifikatlar va boshqa rasmiy hujjatlarni olganligini ko'rsatmasligi juda muhim (!) o'quv markazi Metro Cash End Carry, yoki hech bo'lmaganda ta'limning uzunligi, agar u mustahkam bo'lsa. Qanday bo'lmasin, tegishli o'tish orqali bilim va ko'nikmalaringizni tasdiqlash masalasini ko'rib chiqing o'quv dasturlari... Aks holda, ish beruvchining tavsiflangan funktsiyalarning bajarilishi yuqori sifatga ega emasligiga ishonish uchun asos bor. Sizning asosiy ta'limingiz ish yo'nalishlariga mos keladigan qo'shimcha ta'limning kamida bitta qatori bilan to'ldirilishi kerak.

Lekin asosiy narsa (!) - sizning haqiqatingiz raqobat afzalliklari va ularga hech qanday ahamiyat berilmaydi. Va bu, birinchi navbatda, G'arb kompaniyasida ishlash tajribasi - chakana savdo sohasida jahon yetakchisi, shuningdek, Rossiyaning tuzilgan brend kompaniyalaridagi tajriba. Bu faktlar xulosada porlashi, ikki metr masofadan ko'rinib turishi kerak.

“Turli ish beruvchilar uchun turli pozitsiyalar turli odamlar kerak. Ammo deyarli har doim talab qilinadigan fazilatlar mavjud. Misol uchun, ko'pchilik ish beruvchilar faol, faol va faol nomzodlarni afzal ko'rishadi. Va nutqning qaysi qismini faoliyat, faollik, tashabbus bilan bog'laymiz? Albatta fe'l!

Biroq, rezyumeni ko'rib chiqing. Unda umuman fe'l yo'q - faqat otlar. "Yaratilgan", "ko'tarilgan", "boshlovchi" emas, balki "yaratish", "o'sish", "etakchilik". Natijada, tirik, faol odam rezyumedan yo'qoladi - uning fazilatlarining buxgalteriya ro'yxati qoladi ...

... Ular, albatta, yuqoridan natijalarni xohlashadi! Aslida, ular natija uchun pul to'lashga tayyor. Ammo rezyumedan nomzod bu natijani berishi har doim ham aniq emas.... barcha fe'llar nomukammaldir. "Yaratilgan", "ko'paygan", "ko'paygan" ... ("Ksyusha aylanayotgan, qovurayotgan, bug'langan, lekin qovurilgan idishni unutgan" - mening eslatma J ) Nomzodning faoliyatini yanada samaraliroq qilish uchun hech bo'lmaganda ba'zi fe'llarni mukammal so'zlar bilan almashtirishga arziydi: "yaratilgan", "ko'tarilgan", "ko'tarilgan". Va bayonotlarni aniq ko'rsatkichlar bilan zaxiralash qanchalik yaxshi bo'lar edi. 20% ga oshdi. Men uni uch baravar oshirdim. Sanoatda birinchi o'ringa olib keldi ... Texnika oddiy, ammo bu rezyume sifatiga juda sezilarli ta'sir qiladi. Buni sinab ko'ring - o'zingiz ko'ring."

Barcha nomzodlarga samimiy hurmat bilan,

Poluxina Elina,