Rossiyada millionlab pul topayotgan moldovaning halol tan olishi: “Biz politsiyachilar va amaldorlarga pora berishga majburmiz”. Mantiqiy masalalarni jadval usulida yechish

| 2016 yil 24-noyabr, payshanba, soat 13:00

"Capital" biznes jurnali Kuzbass texnoparkining rezidentlari bo'lgan kompaniyalar haqida bir qator maqolalarni boshlaydi. Maqsadimiz oddiy - o'quvchini o'sha vakillarimiz bilan tanishtirish mintaqaviy biznes, bu muvaffaqiyatli (aniq va turli darajada bo'lsa ham) rivojlanadi tadbirkorlik faoliyati bu faoliyat uchun eng oson paytlarda emas. Ular bitimlar tuzadilar. Ular raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqaradi. Ular ilmiy va amaliy jihatdan foydali bo'lgan tadqiqotlar olib boradilar (bu bir xil bo'lmasligi kerak deb kim aytdi?). Ular nafaqat “suvda qolish”ga intilishmaydi, balki ularning kelajak uchun real rejalari ham bor. Va bularning barchasi hurmatga loyiqdir. Va alohida hikoya.

Va boshidan, biz jiddiy bo'lsa-da, lekin eng yoqimli biznes haqida gaplashamiz. Yoqimli, tom ma'noda, ta'mga. Va bundan tashqari, juda ekzotik.

Uporovka, qarag'ay daraxtlari, sinov va xato

Murabbo pishirish siz uchun hazil emas, siz buni bilishingiz va qila olishingiz kerak. Agar biz hammamizga ma'lum bo'lgan malina yoki qulupnay kabi "an'anaviy" murabbo haqida gapiradigan bo'lsak ham. Lekin qarag'ay konuslaridan murabbo - bu qanday? Buni kim qila oladi? Ma'lum bo'lishicha, bu mumkin va juda ko'p - Kemerovolik Denis Davydov kabi. Denis 2016 yilning bahoridan beri shunday murabbo tayyorlaydi (u ham murabbo tayyorlaydi) - va uning biznesi mavjud bo'lsa-da, bu uzoq davom etmagani ma'lum bo'ldi, lekin u allaqachon egasiga olib keladi. savdo belgisi"Taiga keshi" barqaror daromad.

Kemerovolik tadbirkor esa Kemerovoga nisbatan yaqin joylashgan Uporovka qishlog'i yaqinida shifobaxsh o'tlar uchun xom ashyo yig'ishdan boshladi. Uzoq emas, uzoq emas, lekin u yerlar allaqachon kar, haqiqiy tayga yaqin. Va juda ko'p qarag'aylar. Va qarag'ay konuslari. Denis bilganidek, mazali murabbo chiqishi mumkin - bu Rossiyada va ba'zi Evropa mamlakatlarida qo'llaniladi. Mana, Kemerovo fuqarosi va bu biznes bilan shug'ullanishga qaror qildi.

Ular konuslarni faqat bahorda yig'adilar, shuning uchun Denis bir nechta narsalarni to'pladi xodimlar darhol 500 kilogramm xom ashyo. Uning bir qismi darhol foydalanishga topshirildi, bir qismi ishlab chiqarish yil davomida davom etishi uchun saqlangan. Biroq, "davom etish" ni aytish oson, avval siz uni boshlashingiz kerak. Va bu ko'rinadigan darajada oson emas.

“Avvaliga menda aniq retsept yo'q edi, hech narsa. Ochig'i, men sinov va xato bilan harakat qildim, ko'p variantlarni sinab ko'rdim. U bir texnologiyadan foydalangan holda sinov uchun pishirgan, keyin boshqasiga ko'ra biroz, uchinchisiga ko'ra. Ammo oxirida men kerakli effektga erishdim, endi men ushbu retsept bo'yicha pishiryapman.

Yashirin retsept, shifobaxsh xususiyatlari

Biroq, Denis o'z retseptini batafsil oshkor qilmadi - bu tijorat siri, kompaniya siri. Ammo shuni aytishimiz mumkinki, bu "oxirida" chiqadi - bir xil an'anaviy, ammo ayni paytda g'ayrioddiy ta'mga ega, malina rangini eslatuvchi, ammo biroz engilroq. Aytgancha, rang qatrondan olinadi - uning o'zi pishirish jarayonida qaynatiladi, lekin yakuniy mahsulot shuning uchun u hali ham ta'sir qiladi. Ammo konuslar hech qanday joyda yo'qolmaydi, balki murabboning bir qismiga aylanadi - ular yumshoq va qutulish mumkin bo'ladi.

Bu, deydi Denis, bu ham kontseptualdir - ba'zi boshqa ishlab chiqaruvchilar murabboni quyuqroq qilishadi va unda konuslar ko'rinmaydi, bu marketing nuqtai nazaridan unchalik yaxshi emas. Nega? Ha, chunki g'ayrioddiy murabbo solingan bankalar ko'pincha esdalik sovg'asi sifatida sotib olinadi - va unda eng originali sezilmasa, bu qanday yodgorlik.

“Buncha ko'rinadigan bo'lishi kerak, hamma narsa unda. Shuning uchun, murabbo rangi ham tasodifiy emas. Sotishning mavsumiyligi haqida gapirishga hali erta, men bir yildan kamroq vaqt davomida ishlayapman, lekin shuni aytishim mumkin: Yangi yil arafasida buyurtmalar sezilarli darajada oshdi. Mening murabbom "esdalik" sifatida, sovg'a to'plamlarida ketadi.

Ammo Denis o'z mahsulotlarini asosan Kalina-Malina do'konlar tarmog'i, shuningdek, sog'lom oziq-ovqat do'konlari orqali sotadi. Ikkinchisi tasodif emas, chunki qarag'ay konusining murabbosi, Kemerovo aholisining so'zlariga ko'ra, ko'plab shifobaxsh xususiyatlarga ega - u asosan nafas olish kasalliklari, shuningdek, oshqozon yarasi va yurak-qon tomir tizimi kasalliklari bilan yordam beradi. To'g'ri, uni davolash bilan ham haddan tashqari oshirib yuborishning hojati yo'q - Malchish-Ploxish kabi bochkalar, albatta, murabbo eyishga arzimaydi, kuniga bir necha qoshiq bilan cheklash yaxshiroqdir. Xo'sh, bu tushunarli, masalan, asal bilan, vaziyat taxminan bir xil.

Klaster, Prodexpo, istiqbollar

Ammo hozir Kuzbassda asal ishlab chiqaruvchilar etarli, ammo bunday murabbo, Denisdan tashqari, faqat bitta tadbirkor tomonidan pishirilganga o'xshaydi. Ammo umuman olganda, deydi Kemerovolik, u o'zining eksklyuzivligini talab qilmaydi - ba'zi foydali takliflar bo'lsa, u hamkasblari bilan yagona brend ostida birlashishga tayyor. Misol uchun, agar biz chet elda jiddiy etkazib berish haqida gapiradigan bo'lsak - xuddi shu "asal keklari" bilan bo'lgani kabi.

Bunday imkoniyatlar kelajakda Kemerovo viloyatining agrosanoat klasterida ishtirok etish tufayli haqiqatga aylanishi mumkin, buning uchun hozirda Kuzbass texnoparki mas'uldir. Klasterda ishtirok etish allaqachon "Taiga Taynik" brendi ostidagi mahsulotlarga majburiy sertifikatlashdan o'tishga yordam berdi - endi siz butun Rossiya bo'ylab ishlashingiz mumkin (bu Denis Moskvadan Xabarovskgacha bo'lgan murabbo uchun xaridorlarni topadi) va mamlakatlarda. Bojxona ittifoqi. Kemerovolik tadbirkor ko'proq "global" bozorlarga chiqishni ham istisno qilmaydi va uning rivojlanish rejalari bor.

“Klaster hamkorligi, albatta, mantiqan to'g'ri keladi - sertifikatdan o'tishda bir xil yordamdan boshlab, aniq biznesni ilgari surishgacha. Ayniqsa, siz ko'p tajribaga ega bo'lmagan va bepul aylanma mablag'ga ega bo'lmagan yosh tadbirkor bo'lsangiz. Misol uchun, klaster a'zolarini yig'ish va ba'zilariga borish juda yaxshi bo'lardi yirik ko'rgazma, aytaylik, Prodexpo. Bu erda ta'sir allaqachon sezilarli bo'lishi mumkin, katta bozorlarga kirish mumkin bo'ladi. Birgalikda harakat qilish orqali nimaga erishish mumkin.

Xullas, kim biladi, bir kun kelib, Uporovka qishlog'ida yig'ilgan konuslardan olingan murabbo Nyu-Yorkliklar va hatto Buenos-Ayresning dasturxonlariga etib boradi. Bu erda ular hayratda. Ayni paytda bizda hayron qolish imkoniyati bor. Sizlar shunday istaysizlar, aziz yurtdoshlar, men ham, balki borib bir-ikki banka sotib olarman. Yangi yil ayniqsa, uzoq emas, sovg'alar haqida o'ylash vaqti keldi.

“Zenit” futbol klubi va Rossiya futbol terma jamoasi murabbiyi Sergey Semak Krasnodarning don yetishtiruvchi Nazaris kompaniyasining 100 foiz egasiga aylandi. Bu "Izvestiya" bilan tanishgan yuridik shaxslarning yagona davlat reestri ma'lumotlaridan kelib chiqadi. Krimsk ma'muriyatining xabar berishicha, Nazaris guruch sotib olish va qayta ishlashga ixtisoslashgan.
Kompaniyani Semakga uzoq vaqt davomida "Vityaz" (Krimsk) futbol klubida o'ynagan katta akasi Andrey topshirdi. Andrey Semak 2008 yilda rafiqasining qarindoshi Galina Tapolyan bilan birgalikda Nazarisga asos solgan. 2015 yil iyul oyida kompaniyaning 100% aktsiyalari TsSKAning uzoq muddatli sardori Sergey Semakga o'tkazildi, Andreyning o'zi esa bosh direktor lavozimida qoldi, Tapolyan esa SSKAdan. oilaviy biznes chiqdi.
SPARK ma'lumotlar bazasiga ko'ra, Nazarisning 2013 yildagi daromadi 2,8 million rublni, sof zarar esa 1,1 million rublni tashkil etdi. O‘tgan yili kompaniya deyarli ikki barobar ko‘p – 5,4 million rubl daromad oldi, biroq yilni 852 ming rubl sof zarar bilan yakunladi. Ilgari moliyaviy ma'lumotlar mavjud emas, garchi kompaniya 2008 yilda tashkil etilgan bo'lsa ham.
Muammolar Krimskda 2012 yilda sodir bo'lgan suv toshqini bilan bog'liq bo'lishi mumkin, ammo shahar ma'muriyati ushbu korxona joylashgan hudud tabiiy ofatdan zarar ko'rmaganligini ta'kidladi. Ma'muriyat xodimiga ko'ra qishloq aholi punkti Krymskiy tumani, Nazaris muntazam ravishda soliq to'laydi va korxona guruch sotib olish va qayta ishlash bilan shug'ullanadi, Krymskiy tumanida shunga o'xshash zavodlar yo'q. "Nazaris" da ular qo'ng'iroqlarga javob bermadilar, Sergey Semak bilan bog'lanishning iloji bo'lmadi.
So'nggi besh yil ichida guruch narxi bor Rossiya bozori doimiy ravishda o'sib bormoqda. Rosstat ma'lumotlariga ko'ra, 2010 yilda bir tonna guruchning o'rtacha narxi 16,3 ming rublni tashkil etgan bo'lsa, 2014 yilda u allaqachon bir tonna uchun 25,3 ming rublni tashkil etgan. 2015 yil boshidan beri guruch narxi tezroq o'sishni boshladi, mart va aprel oylarida bir oz pasayishdan tashqari, avgust oyiga kelib guruch narxi 2014 yildagi o'rtacha narxga nisbatan 40 foizga oshdi va bir tonna uchun 35,5 ming rublni tashkil etdi. Guruchning o'rtacha chakana narxi 2015 yil sentyabr oyigacha deyarli 20 rublga oshib, 1 kg uchun 66,94 rublni tashkil etdi.
Sergey Semak uchun guruch ishlab chiqarish birinchi biznes emas. 2009-yilda mashhur futbolchi Donaktivbankning 6,9 foizini sotib olib, bankirga aylandi, keyinchalik uning nomi Time Bank deb o‘zgartirildi. 2010 yilda Semak o'z ulushini 19,95 foizga oshirdi, 2014 yil avgust oyida u noyabr oyining oxirigacha bank kapitaliga 50 million rubl sarmoya kiritishi haqida xabar berilgan edi - aktsiyadorlar banklar uchun qiyin paytlarda tez-tez o'z tashkilotlariga yordam berishadi, deydi rahbar. analitik boshqaruv Bank BKF Maksim Osadchiy.
Ammo bankni qutqarib bo'lmadi: 2015 yil iyul oyida Markaziy bank Time Bank litsenziyasini qaytarib oldi: ma'lum bo'lishicha, kredit tashkiloti olib chiqish uchun shubhali tranzit operatsiyalarida ishtirok etgan Pul chet elda keng miqyosda. Semak esa 2015 yilning bahorida o'z ulushini 35 million rublga sotishga muvaffaq bo'ldi. Osadchining fikricha, u oxir-oqibat hech narsa topmagan yoki hatto bank sohasida uni yo'qotmagan.
- Semak bankning 20 foizini, ehtimol, taxminan 23,4 million rublga sotib oldi, lekin uni 35 million rublga sotdi. Shu bilan birga, agar 50 million rubl xayriya qilinganini va 2009 yildan beri Time Bankda dividendlarni to'lash to'xtatilganini hisobga olsak, Semak umuman olganda qizil rangda qoldi, dedi ekspert.
Bankdan tashqari, Sergey Semak to'y limuzinlarini ijaraga olishga ixtisoslashgan Limo Club kompaniyasiga egalik qiladi. Rasmiy ravishda u uning egasi emas, lekin kompaniya uni Semakga tegishli deb da'vo qilmoqda, u Rossiya terma jamoasining futbolkasida Limo Club veb-saytining bosh sahifasida mijozlarga murojaat qiladi. SPARK ma'lumotlar bazasiga ko'ra, kompaniyaning 2014 yildagi daromadi 639 ming rublni tashkil etdi. sof foyda- 8 ming rubl.
Sergey Semak - Rossiya terma jamoasidagi ko'p millionli maoshini dabdabali turmush tarziga kamaytirmaslikni ma'qul ko'rayotgan yagona sportchi emas, balki futbol bilan parallel ravishda biznes bilan shug'ullanadi. Uning ko'plab hamkasblari, hozirda milliy terma jamoada tarbiyalanuvchilari ham biznesga sarmoya kiritdilar, ammo ular hozirgacha alohida muvaffaqiyat bilan ajralib turishmadi. "To'plamlar" ning qaysi biri moliyaga strategik yondashgan
Aka-uka Vasiliy va Aleksey Berezutskiylar (bu erda va norasmiy maosh ma'lumotlari ostida: yiliga 1,7 million evro, CSKA) nafaqat futbol bilan pul ishlashga muvaffaq bo'lgan kam sonli futbolchilardan biri. Rossiya terma jamoasi himoyachisi Vasiliy Berezutskiy futbol jamoasidagi eng muvaffaqiyatli biznesmen hisoblanadi. "Izvestia" yozganidek (izvestia.ru/news/592565), Vasiliy va uning ukasi Aleksey sport tovarlari sotuvchi Premier Football Group kompaniyasining hammualliflaridir. Berezutskiylar kompaniyaga 2009 yilda asos solgan, shu yilning sentyabr oyida egizak aka-uka biznesga ko'plab aktsiyadorlarni, jumladan "Dinamo" darvozaboni Vladimir Gabulovni 18% ulush bilan jalb qilgan.
Bundan tashqari, Berezutskiylar birgalikda Milliy yuridik xizmat kompaniyasining 50 foiziga egalik qilishadi, kompaniyaning 2013 yildagi daromadi 32,3 million rublni, e'lon qilingan sof foyda - 432 ming rublni tashkil etdi. 2014 yil uchun ma'lumotlar yo'q. Joriy yilning avgust oyida Milliy yuridik xizmat VTBga xizmatlar ko'rsatdi: kassalarni boshqarish xizmatlarini ko'rsatish, biznes yuritish bo'yicha masofaviy yuridik va buxgalteriya maslahati. Shartnoma summasi 9,6 million rublni tashkil etdi.
Aleksandr Samedov (2,3–2,5 million yevro, “Lokomotiv”) ham xuddi Berezutskiylar singari sarmoya kiritishda juda muvaffaqiyatli. 2013 yilda u rafiqasi bilan Moskvada “Lilac” kafesini ochdi. SPARK ma'lumotlar bazasiga ko'ra, kafening o'tgan yildagi daromadi 35,9 million rublni, sof foyda - 942 ming rublni tashkil etdi. Kompaniya er-xotinlarga teng ulushlarda egalik qiladi, futbolchining rafiqasi Yuliya Samedova bosh direktor hisoblanadi.
Biroq, "Izvestiya" ma'lum qilishicha, yaqinda kafe Federal migratsiya xizmati bilan qiyinchiliklarga duch kelgan. Samedovlar oilasi moldovalik noqonuniy muhojirlarni yollagan, shu sababli ular 2015-yil avgustida jarimaga tortilgan. "Lilac" MChJ ushbu qaror ustidan Moskva arbitraj sudiga apellyatsiya shikoyati berdi.
Sergey Ignashevich (€2,3 million, CSKA) 2010 yilda Beliv va Fridrix kompaniyalariga asos solgan, ular ko'chmas mulkni ijaraga berishadi. Beliv kompaniyasida terma jamoa himoyachisi 50% ulushga egalik qiladi, qolgan 50% esa futbolchining Moskva davlat akademiyasidagi sinfdoshi Vladimir Milrudga tegishli. jismoniy madaniyat, u ikkala firmaning ham bosh direktori. Kompaniyaning o'tgan yili daromadi 2,7 million rublni tashkil etdi, sof zarar 402 ming rublni tashkil etdi.
Roman Shishkin (ish haqi noma'lum), xuddi Aleksandr Samedov singari, rafiqasi bilan biznesga kirishga qaror qildi. 2015 yil mart oyida ular "Stroy Alliance" qurilish kompaniyasini ro'yxatdan o'tkazishdi. Rossiya terma jamoasi yarim himoyachisi kompaniyaning yagona egasi, uning rafiqasi Marina Shishkina esa bosh direktor hisoblanadi.
Dmitriy Kombarov (yiliga 1,5 million evro, Spartak) egizak akasi Kirill bilan hammualliflar (uning maoshi noma'lum) qurilish kompaniyasi Binolarni demontaj qilish va buzish bilan shug'ullanadigan "Project-Alpha". Aka-ukalarning har biri kompaniyaning 12% ga egalik qiladi. Asosiy aktsiyador - Gennadiy Gorblyuk (70%). Kombarovlar va Gorblyuk yangi yil arafasida boshqa aktsiyador Valeriy Novikovdan kompaniya aktsiyalarini sotib olishdi - 2009 yil 31 dekabr, Novikovning o'zi bosh direktor bo'lib qoldi, kompaniyaning 6% aktsiyalari uning aktivida qoldi. Bundan tashqari, Dmitriy Kombarov Pyotr Bistrov bilan birgalikda Moskvadagi "Romashka Family" restoraniga egalik qilgan, ammo hozir restoranning veb-sayti ishlamayapti, telefonga javob berilmayapti - uni boshqargan Arkada kompaniyasi sotilgan.
Igor Akinfeev (yiliga 2,3 mln yevro, CSKA Moskva) butunlay ishdan ketgan ko'rinadi. Yaqin vaqtgacha darvozabon aka-uka Berezutskiylar bilan birgalikda asosiy faoliyati yog'och va yog'och sotish bo'lgan Sport-Invest kompaniyasining hammuallifi bo'lgan. qurilish materiallari. Biroq, tashkil topganidan beri kompaniya ishlamadi, yo'q moliyaviy natijalar Yo‘q, biz tugatish jarayonidamiz.
Akinfeev 2013 yilgacha ulushga ega bo'lgan yana bir kompaniya - bu gullar savdosi bilan shug'ullangan "Bouquet Service" MChJ, ammo hozir kompaniya tugatilgan. Ma`lum bo'lishicha, Akinfeev o'z do'stlaridan biriga kompaniya ochish uchun pul xayriya qilgan va loyiha muallifi bundan minnatdor bo'lib, uni kompaniya hammuassisi qilib qo'ygan, biroq futbolchi hech qanday dividend olmagan.

Informatika

Bo'linishsiz kubok tarozilari mavjud. Yukni tortish uchun siz og'irliklardan ham foydalanishingiz mumkin, ularning massasi butun son grammdir. Og'irliklar to'plamini taklif qilishingiz kerak, ular yordamida siz 1 dan 40 grammgacha bo'lgan butun sonli grammga teng har qanday massani tarozida o'lchashingiz mumkin. Og'irliklar har bir tarozi idishiga joylashtirilishi mumkin, tarozi kostryulkalari muvozanatda bo'lishi kerak, bilan. ..

Informatika

Dasturlash vazifalari
5–7 masalalarning yechimi dasturlash tillaridan birida yozilgan dasturdir.
To'liq ball olish uchun 5-7 masalalarni yechish shart emas.
5–7-topshiriqlarda dasturni ishga tushirish vaqti: 1 soniya.
5-7-muammolarning yechimlari, agar ular hammaga to'g'ri javob bersagina baholanadi
misollar...

Informatika

Denis, shuningdek, spinner ishlab chiqarish va sotishni yo'lga qo'yishga qaror qildi, lekin u spinnerda faqat uch yoki to'rtta pichoq bo'lishi mumkin, deb hisoblaydi. Uning tagliklarga mahkamlashi mumkin bo'lgan M pichoqlari va cheksiz tayanchlar mavjud. U barcha M pichoqlarni ishlatish uchun 3 va 4 pichoqli spinnerlar yasamoqchi...

Informatika

Spinner - bu pichoqlar biriktirilgan tagida podshipnikli zamonaviy o'yinchoq. Afanasius spinner ishlab chiqarish uchun biznes ochdi. U N pichoqli spinner uchun xaridorlar A + B × N rubl to'lashga tayyor ekanligini aniqladi, ammo agar uning narxi C rublidan yuqori bo'lsa, xaridor sotib olmaydi. Pichoqlarning maksimal sonini aniqlang...

Denis Reshanov, boshqa ko'plab talabalar singari, bo'sh vaqtlarida yarim kunlik ish qidirardi. Sankt-Peterburg universitetining uchinchi kursida u supermarketga ishga kirdi va u erda furgonlardan yuk tushirishga majbur bo'ldi. Bu ishda Denis katta ekanligini payqadi chakana savdo tarmoqlari vaqti-vaqti bilan ishchi kuchi talab qilinadi. Shunday qilib, bir martalik ish uchun xodimlarni ta'minlaydigan kompaniya ochish g'oyasi paydo bo'ldi, zamonaviy usulda bu xizmatlar "autstaffing" deb ataladi.

Yil davomida uning biznesi millionlab daromad olishga muvaffaq bo'ldi va xizmatlar ko'lami tomlarni ta'mirlash, mo'rilarni tozalash va qorni tozalash uchun kengaydi. Kompaniyaning filiallari Rossiyaning ko'plab shaharlarida paydo bo'ldi, Reshanovning biznesi bozorni tez kengaytirishda davom etmoqda. Bunday muvaffaqiyatlar ortidan u hududlarda franchayzing sotishga qaror qildi. Ushbu maqola tadbirkorning kichik yarim kunlik ishdan kelib chiqqan yillik daromadi 90 million rubl bo'lgan istiqbolli biznesni qanday qurishga muvaffaq bo'lganligi haqida.

Hammasi qanday boshlandi.

Denis o'zining "tadbirkorlik tomirini" bolaligidanoq, birinchi cho'ntak pulini topishga harakat qilganida his qilgan. Uyida o‘yinchoqlarini yig‘ib, eng yaqin metro bekatiga olib kelib, sotmoqchi bo‘lgan. Keyinchalik gul biznesida o'zini sinab ko'rish g'oyasi paydo bo'ldi, uning mohiyati qo'shni old bog'lardan lilaklarni terib, ulardan kichik guldastalar yasash va ularni xuddi shu metro bekatida sotish edi. Denisning so‘zlariga ko‘ra, “mahsulot”ning beadab dizayniga qaramay, gullar bir necha soat ichida sotilib ketgan.

Voyaga yetgan tadbirkor yanada jiddiyroq ish qilishga qaror qildi va o‘zining birinchi mas’uliyati cheklangan jamiyatiga asos soldi. Uning stipendiyasi juda kichik edi, o'yin-kulgi uchun etarli emas edi, shuning uchun u "miyasini yoqish" kerak edi. Do'sti bilan ular uyda kompyuterlarni sozlash va ta'mirlashni boshlashga qaror qilishdi. O'ziga jalb qilish boshlang'ich kapital uskunalar va ofis ijarasi uchun, do'stlar chizish boshladi tijorat takliflari investorlar uchun. Potentsial investorlarni haqiqatan ham “ilgashi” mumkin bo'lgan matnni yaratish uchun motivatsiya va odamlarni boshqarish bo'yicha o'ndan ortiq zamonaviy kitoblar o'qildi.

Bunga parallel ravishda ular mijozlarni qidirishni boshladilar, buning uchun kvartiralar va turar-joy binolarini chetlab o'tish kerak edi. Qidiruvda korporativ mijozlar Denis va do'sti tashrif buyurdi savdo markazlari, supermarketlar, yirik kompaniyalarning vakolatxonalari. U hazil bilan eslaydiki, bir paytlar kompaniya direktorlaridan biri ularni “ko‘ndirish”iga shunchalik berilib ketganki, xodimlar politsiyani chaqirgan va “ishbilarmonlar” bunga majbur bo‘lishgan. zudlik bilan binolarni tark eting. Shunga qaramay, rejalashtirilgan taktikalar o'z samarasini berdi - hafta davomida olti kishi qo'ng'iroq qilib, kompyuterni ta'mirlashni buyurdi.

Buyurtmalarga qaramay, pulning keskin taqchilligi bor edi va biz uchinchi tomonning to'liq bo'lmagan ish kunini, shu jumladan yuklarni tushirishga majbur bo'ldik. Ko'pincha ish beruvchi Lenta gipermarketi bo'lib, u erda yuk mashinalarini tushirish kerak edi. Ish qiyin emas edi, lekin jismonan mashaqqatli edi, bundan tashqari, aniq chiqish jadvali yo'q edi. Tovarlar omborga "suzuvchi" jadval bo'yicha etkazib berildi: bugun beshta yuk mashinasi yetib borishi mumkin edi, ertaga esa yo'q va administrator kelish vaqti haqida oldindan ogohlantira olmadi, chunki yo'l qoplamasining sifatini hisobga olgan holda, er usti logistikasi kuchli. ob-havo sharoitlariga bog'liq. Keyin Denis jiddiy o'yladi: "Agar boshqa shunga o'xshash kompaniyalarga ishchilarning vaziyatli yoki bir martalik yordami kerak bo'lsa-chi?" G'arbda xodimlarni ijaraga berish xizmatlari juda mashhur bo'lib, kompaniyalarga xodimlarni yollash bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlarsiz, ayniqsa, doimiy ish joyi bo'lmasa, amalga oshirishga imkon beradi.

Denis uzoq vaqt davomida birinchi xodimlarni izlashi shart emas edi, ular yotoqxona talabalari edi. Asta-sekin buyurtmalar soni ko'paydi va haqiqatan ham etarli emas edi ish kuchi. Loyiha Internetdagi landing-sahifa, metroda postlar, o‘tish joylaridagi banner belgilari, Sankt-Peterburgning markaziy ko‘chalarida varaqalar tarqatish, trotuardagi indeks belgilarigacha bo‘lgan barcha mavjud, arzon kanallar tomonidan targ‘ib qilindi.

Reshanov Personal Solution kompaniyasiga asos solganidan to'rt oy o'tgach, ularning birinchi ofisi o'z eshiklarini ochdi va yil oxiridagi daromad taxminan olti million rublni tashkil etdi.

Hammasi qanday ishlaydi.

IT-texnologiyalarning rivojlanishi tufayli yangi yechimlar korxonalarga mijozlar so'rovlarini tezda qayta ishlashga va xodimlarning o'zaro hamkorligini muvofiqlashtirishga yordam beradi. Denis kompaniyasida biznes-jarayonlar CRM tizimi tomonidan boshqariladi, bu esa arizalarni qabul qilgandan so'ng ko'chiruvchilarni avtomatik ravishda xabardor qilish imkonini beradi. Keyin operatorlar bazaga qo'ng'iroq qilish uchun vaqt sarflashlari shart emas, yuk ko'taruvchilarning o'zlari aloqaga chiqadi va belgilangan vaqtda ob'ektga o'tishga tayyorligini tasdiqlaydi.

Kompaniya bazasi mavjud batafsil ma'lumot har bir xodim uchun: yashash manzili, kontaktlar, shaxsiy fotosurat, ning qisqacha tavsifi va uni aks ettiruvchi reyting professional sifat. Har bir tugallangan buyurtmadan so'ng, mijozlarning fikr-mulohazalari asosida operatorlar yuklovchining so'rovnomasida nuqtalarni o'rnatadilar. Agar biror kishi o'z vazifalarini bajarishga jiddiy munosabatda bo'lmasa: u ishga kechiksa yoki ilgari qabul qilingan buyruqni butunlay e'tiborsiz qoldirsa, unga avtomatik ravishda past baho beriladi. Yuk ko'taruvchining oldindan tasdiqlagan buyurtma uchun kelmagani jiddiy huquqbuzarlik bo'lib, birinchi marta jarima undiriladi. Takroriy buzilish jinoyatchini ishga qaytish huquqisiz ishdan bo'shatish bilan tahdid qiladi.

Afsuski, spirtli ichimliklar tufayli, mijozlar sifatsiz ish yoki o'tkazib yuborilgan muddatlar haqida shikoyat qilganda, ko'chiruvchilar ko'pincha kompaniyani yoqimsiz ahvolga solib qo'yishadi. Bunday holatlarning oldini olish uchun Personal Solution kompaniyasida mijoz 7 kishi soʻrasa, buyurtmaga 10 ta yuboriladi, degan qoida bor.Statistik maʼlumotlarga koʻra, 3-4 ta koʻchiruvchi buyurtmani eʼtiborsiz qoldirishi mumkin, ammo bu holat oldindan inobatga olinsa. , mijoz mamnun bo'ladi. Eng muhim vazifalar uchun doimiy mijozlar, kompaniya faqat yuqori reytingga ega yaxshi tashkil etilgan xodimlarni yuboradi.

Denis jamoasida har bir nomzodni sinchiklab tekshiradigan tajribali HR menejerlari bor. Ishga kirishda ariza beruvchi bilan suhbat o'tkaziladi, uning muvofiqligi, mas'uliyati, samaradorligini aniqlash. Keraksiz nomzodlarni yo'q qilish, amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniya ta'sischilarining hayotini sezilarli darajada osonlashtiradi va obro'-e'tibor uchun keyingi xavflarni kamaytiradi.

Yuk ko'taruvchining ish haqi soatiga to'g'ri keladi va soatiga taxminan 100 rublni tashkil qiladi. Bu odam ishlaydigan sharoitga bog'liq. Agar tushirish issiq, quruq xonada va kichik o'lchamdagi yuk bilan amalga oshirilsa, standart tarif to'lanadi. Agar siz ko'chada va qiyin ishda ishlashingiz kerak bo'lsa ob-havo sharoiti, ish haqi sezilarli darajada oshiriladi. Buyurtmachi uchun bitta yuklagichni "ijaraga olish" narxi 200-250 rubl oralig'ida bo'lib, kerakli miqdor, atrof-muhit sharoitlari, yuk shakli va boshqalar ta'sir qiladi.

Boshingizdagi qor kabi.

2008-2009 yillarda boshlangan inqiroz biznesni xaosga olib keldi, ko'plab kompaniyalar bankrot bo'ldi va o'z faoliyatini to'xtatdi. Salbiy tendentsiyalar Denis kompaniyasiga ham keskin ta'sir ko'rsatdi: buyurtmalar keskin kamaydi, doimiy mijozlar soni kamaydi. Odamlar ilgari bepul buyurtma bergan narsaga pul sarflashga qodir emas edi. Shoshilinch ravishda suvda qolishning muqobil usullarini izlash kerak edi.

Mijozlarning o'zlari maslahat berib, yordamga kelishdi qiziqarli fikr kompaniya faoliyati qayerga yo'naltirilishi mumkin. 2009 yilning qishi kuchli qor yog'ishi bilan xarakterlanganligi sababli, aholi birlashmalari turar-joy binolari uy-joy kommunal xo'jaligidan esa ko'chalarni qor uyumlaridan tozalash to'g'risida buyruq berildi. Bir yil o'tgach, tadbirkor qurilish bilan bog'liq ishlarga xodimlarni jalb qila boshladi. Jumladan, har kuni 150 dan ortiq kishi talab qilinadigan mashhur Oxta markazi qurilishiga yuk ko‘taruvchilar jalb qilingan.

Yuklash bilan parallel ravishda, "Shaxsiy yechim" tomni ta'mirlash xizmatlarini taklif qila boshladi. Yillik 15 million rubl daromadga qaraganda, bu yo'nalish juda foydali bo'lib chiqdi va 2011 yilda kompaniyaning umumiy daromadining yarmini tashkil etdi. Biroq, vaqt o'tishi bilan, undan voz kechishga va franchayzalarni sotishga e'tibor qaratishga qaror qilindi. Ushbu yondashuv daromadni ko'p marta oshirib, uni 90 million rubl darajasiga olib keldi.

Ustida bu daqiqa Denisning hamkorlar tarmog'i 700 dan ortiq korxonalarni qamrab oladi, xususan, McDonald's, IKEA, Dixy kabi gigantlar bilan yaqin hamkorlik yo'lga qo'yilgan. Barcha sotilgan franchayzalarni hisobga olgan holda "Personal Solutions" kompaniyasining xodimlari 100 ming yuklovchidan iborat.

Yomon franchayzing holati.

2012 yildan boshlab kompaniya franchayzing sotib olish uchun ko'plab buyurtmalarni qabul qila boshladi. Yosh, shijoatli ishbilarmonlar Denis kompaniyasining imkoniyatlarini yuqori baholadilar va uning muvaffaqiyatini o'z hududlarida takrorlashni rejalashtirdilar. Avvaliga vaziyat tushunarsiz edi, franchayzing biznes modeli sinovdan o'tkazilmadi: bu odamlarga kompaniyaning savdo belgisi ostida aniq nima sotish kerakligi aniq emas edi. Keyinchalik, asosiy franchayzing paketlari ishlab chiqildi, ularning har biri tadbirkorga ma'lum imkoniyatlar va vakolatlarni taqdim etdi.

Birinchi paket 99 ming rubllik "boshlang'ich" paket bo'lib, u matnli hujjatlardan iborat. Unda biznesning mohiyati va konturlari batafsil bayon etilgan bosqichma-bosqich ko'rsatma biznesingizni qanday boshlash va targ'ib qilish haqida. Mijozlar orasida eng ommabop bo'lgan ikkinchi paket Personal Solutions nomidan ishlash huquqini bermaydi. Ammo uni 250 ming rublga sotib olgandan so'ng, odam biznesni boshlash uchun kerakli bilimlarni oladi, bu sizga buyurtmalar sonini ko'paytirishga imkon beruvchi veb-sayt tomonidan ishlab chiqilgan. shakl uslubi va o'z brendi ostida rivojlanishi mumkin. "To'liq to'ldirish" franshizasining uchinchi to'plami eng qimmat va samarali hisoblanadi. Buning uchun 800 ming rubl to'lagan tadbirkor o'z mintaqasidagi Personal Solutions kompaniyasining yagona vakili bo'lish uchun noyob huquqqa ega bo'ladi, shu jumladan boshlang'ichdan tortib xodimlarni davriy o'qitishgacha bo'lgan barcha biznes jarayonlarni to'liq qo'llab-quvvatlash.

Bir oy davomida Denis kompaniyasi Rossiyaning turli mintaqalaridagi tadbirkorlardan franchayzing sotib olish uchun o'rtacha mingga yaqin arizalarni qabul qiladi. Biroq, barcha takliflarning ikki foizidan ko'pi bitimlar bilan tugaydi. Reshanovning so'zlariga ko'ra, kompaniya o'z obro'si va nomini birinchi o'ringa qo'yadi, shuning uchun istalmagan hamkorlar qattiq tekshiruvdan o'tkaziladi. Har bir franchayzing egasi tovar belgisidan foydalanganlik uchun oylik to‘lov va aylanmadan 15% chegirma to‘laydi.

U bir necha yil oldin sheriklardan biri oshkor qilmaslik majburiyatlarini buzgan va o'z nomidan plagiat sotishni boshlaganida qanday baxtsiz voqea sodir bo'lganini eslaydi. Ushbu ma'lumotni sotib olgan va bir necha marta qayta sotgan odamlar aniqlandi. Denis sinov xaridini amalga oshirish orqali sizib chiqish qaysi tomondan sodir bo'lganini kuzatishga qaror qildi. Qoidabuzar aniqlangach, sud jarayoni boshlandi va natijada adolat qaror topdi. O'shandan beri kompaniya ma'lumotlari maxsus himoyalangan dasturiy ta'minot, bu firibgarlar uchun uni noqonuniy ishlatish uchun hech qanday imkoniyat qoldirmaydi.

Butun Rossiya bo'ylab Personal Solutions 52 ta rasmiy vakolatxonalarni ochdi va 400 dan ortiq mintaqaviy franchayzalarni sotdi. Eng muvaffaqiyatli Novosibirsk va Naberejnye Chelni yigitlari, davom etayotgan davlat ipoteka dasturlari tufayli ulkan qurilish loyihalari boshlangan. Shubhasiz, masala malakali marketing strategiyasida, shuningdek, xodimlarning ish sifati ustidan nozik nazoratda. Sankt-Peterburgda joylashgan Denisning markaziy ofisida marketing, savdo, mintaqaviy franchayzalarni qo'llab-quvvatlash bo'limlari joylashgan. Paket sotib olgan tadbirkorlarga barcha turdagi sovg'alar beriladi konsalting yordami. Kompaniya mutaxassislari mijozlar bilan aloqa o'rnatish, ishlab chiqish va ishga tushirishda yordam beradi reklama kampaniyalari, jamoa ichidagi o'zaro munosabatlar bo'yicha maslahat bering.

Kelajak haqida.

Denis franchayzing savdolari hududini tubdan kengaytirishni rejalashtirmoqda. Marketing kampaniyasi doirasida u "mobil ofis" - kompaniya logotiplari bilan yorqin yopishtirilgan avtobus yaratish niyatida, u Sankt-Peterburg bo'ylab, ularning potentsial mijozlari bo'lishi mumkin bo'lgan ob'ektlar orasida harakatlanadi.

Bir yildan so‘ng hududiy franchayzing egalari yukini kamaytirish maqsadida kompaniyaning yagona call-markazi ishga tushadi. Bir necha yillar davomida Personal Solutions eng ko'p mehnat talab qiladigan jarayonlarni tizimlashtirishga muvaffaq bo'ldi va mijozlar bilan aloqada bo'lgan operatorlar xodimlari tajribali mutaxassislardan iborat. Shunday qilib, Denis sheriklar konvertatsiyasini tez sur'atda oshirish va o'z kompaniyasining franchayzalarini yanada jozibador qilish niyatida.

Markaziy bank ma’lumotlariga ko‘ra, 2016-yilda Rossiyadan MDH davlatlariga 25,8 milliard dollar o‘tkazilgan.Milliy reyting agentligi hisobotiga ko‘ra, kuchli uchlikka O‘zbekiston (158 milliard rubl), Tojikiston (111 milliard rubl) va Qirg‘iziston (99,6 mlrd. rubl). Ammo bu rasmiy ma'lumotlar, aslida bu miqdorlar ancha yuqori bo'lishi mumkin.

Rossiyada qancha mehnat muhojiri ro'yxatdan o'tmasdan va ishga joylashmasdan ishlayotgani, muhojirlar tomonidan ishlab topilgan va hech qayerda hisobga olinmagan “naqd pul” qaysi hajmlarda mamlakat tashqarisiga olib chiqilayotgani aniq emas. Bu pullar hech qachon mamlakat iqtisodiyotiga qaytmaydi. MDH fuqarolari uchun vizasiz rejim mavjud butun chiziq cheklovlar, lekin ular chegaralarning ochiqligi, birinchi navbatda, yo'l chegaralari va rasmiy nazorat bilan tekislanadi. DK.RU bunga ismi sir qolish sharti bilan Rossiyada noqonuniy yo‘llar bilan qancha maosh olishi haqida gapirgan moldovalik tadbirkor bilan uchrashuvdan so‘ng amin bo‘ldi.

Denis T. 30 yoshda. U Kishinyov chekkasidagi kichik bir qishloqda tug'ilib o'sgan. U o'rta maktabda maktabni tark etdi - u oilasini boqish uchun ta'mirlash va qurilish maydonchalarida pul ishlay boshladi. Keyin qo'shni Ukrainadan go'sht tashish bilan shug'ullangan. 2010 yilda bir tanishim avtobus sotib olishga va Moskvaga parvozni tashkil etishga sarmoya kiritishni taklif qildi - vatandoshlarni ishga va orqaga olib ketish, shuningdek, yozishmalar va posilkalarni etkazib berish. Ikki yil o'tgach, Denis transport bilan mustaqil shug'ullanishga qaror qildi. Yig'ilgan pul uning shaxsiy mikroavtobusi uchun etarli edi va to'plangan mijozlar bazasi birinchi reysdanoq pul ishlashga imkon berdi.

Mikroavtobus haftasiga ikki marta qatnaydi. Yo'nalishda ikki haydovchi ishlaydi - Denisning o'zi va u yollagan tanishi. Bir tomonlama daromad 40 dan 100 ming rublgacha o'zgaradi. Oyiga taxminan 500 000 rubl. Minus benzin, mikroavtobusga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash (marshrut Ukraina hududidan o'tadi, ko'pincha yo'ldan tashqarida - deyarli har safardan keyin ta'mirlash talab qilinadi), shuningdek, ikkinchi haydovchining maoshi (25 000). rubl) - qolganlari qo'lda qoladi.

Denis transportdan olgan oylik daromadini taxminan 350-400 ming rublga baholaydi. Bayramlar arafasida ko'proq daromad olish mumkin. Masalan, 2016 yilning dekabr oyi oxiridagi bitta reys 200 mingdan ortiq yo‘lovchini olib kelgan.

Denisning sobiq sherigi xuddi shu yo'nalishda ishlashda davom etmoqda va haftasiga ikki marta reysni amalga oshiradi. Denisning aytishicha, mijozlarning sodiqligini ta'minlash uchun ularni uydan olib, Moskvadagi ish joyiga yetkazib beradi - sobiq hamkor bunday shartlarni taklif qilmaydi. Hammasi bo'lib, uning hisob-kitoblariga ko'ra, Moldovaning turli burchaklaridan Rossiya poytaxtiga kamida 10-15 ta mikroavtobus har xil muntazamlik bilan keladi. Ammo ular o'rtasida jiddiy raqobat yo'q - yo'lovchilar va barcha tashuvchilar uchun yozishmalar etarli.

Denisning Rossiyada ham, Moldovada ham ro'yxatdan o'tgan yuridik shaxsi yo'q. Ammo u muntazam ravishda pora beradi - ularni "soliq" deb ataydi. Faqat yo'l harakati politsiyasi xodimlariga bitta sayohat uchun 2-3 ming rubl "to'lanadi". Rossiyalik politsiyachi mikroavtobusni tekshiruvsiz va yo'lovchilarning hujjatlarini tekshirmasdan o'rtacha 500 rublga, Ukraina va Moldovada 250 rublga qo'yib yuborishga rozi. U ko‘p yillar davomida ko‘plab politsiyachilarni biladi.

Moldovada Denis mahalliy amaldorlarga qo'shimcha pul to'lashi kerak: u summalarni aytmaydi, lekin ular "tanqidiy" emasligini aytadi. Rossiyada hech kim unga noqonuniy tashish haqida savollar bilan murojaat qilmadi.

Transportdan tashqari, Denis Moskva va Moskva atrofidagi kvartiralar va kottejlarni ta'mirlash bilan shug'ullanadi. Bu yo'nalish o'z vataniga qaytib, tugatish ishlarining asoslarini o'zlashtirgan rafiqasi tomonidan "nazorat qilinadi".

Ta'mirlashni Denis tasodifan oldi. Parvozlar oralig'idagi kunlarda u yarim kunlik ish qidirib yurgan va mikroavtobusda qurilish chiqindilarini olib chiqish uchun shartnoma tuzgan. Qoidaga ko'ra, uning vatandoshlari mijoz sifatida harakat qilishgan. Ular uni bir nechta ob'ektlarda elektrchi sifatida ishlashga jalb qilishdi. O'z brigadasini tuzib, Denis Moskva yaqinidagi bir nechta gazetalarda e'lonlar berdi - va shuning uchun u birinchi mijozlarni qabul qildi. Keyin og'zaki gap ishlay boshladi.

Transportdan farqli o'laroq, 2014 yil oxirida rublning qadrsizlanishi ta'mirlash biznesiga jiddiy zarba berdi. Buyurtmalar soni ikki baravar kamaydi - endi Denis jamoasi bir vaqtning o'zida oyiga ikki yoki uchta sayt ustida ishlamoqda. O'rtacha 100 kvadrat metrlik kvartira yoki uyni ta'mirlash. m 600 ming rubldan daromad olishga muvaffaq bo'ladi. (standart ta'mirlash) 800 ming rublgacha. ("ta'mirlash"). Hammasi bo'lib, taxminan 1,3 million rubl. oyiga.

Asboblarning narxi, jihozlarni saqlash uchun garaj ijarasi va ishchilarning ish haqi (har biri 25 ming rubldan besh kishi) - millionga yaqin qoladi.

Buyurtmalarning pasayishiga nafaqat rublning zaiflashishi ta'sir ko'rsatdi. Denisning aytishicha, ruslar Moldovadan pudratchilar tanlashda ehtiyotkor bo'lishgan. Inqiroz avjiga chiqqanda, bu mamlakatdan "qora brigadalar" deb ataladigan firibgarlar oqimi chiqib ketdi. Ular bitta stsenariy bo'yicha harakat qilishadi: ular ishonchga kiradilar, avans oladilar, ishlay boshlaydilar, lekin bir necha kundan keyin ular butunlay yo'qoladi. Biroq, Denisning ta'kidlashicha, moldovaliklar har doim MDHning boshqa mamlakatlari aholisidan yuqori baholanadi.

Ba'zan Denis mijozning hurda sifatida belgilaydigan sanitariya-tesisat, eshiklar va qurilish materiallarini qayta sotishdan qo'shimcha pul ishlashga muvaffaq bo'ladi. Agar vaziyat qoniqarli bo'lsa, u boshqa mijozga hammom yoki dush kabinasini yangisini niqobi ostida etkazib berishi va sotib olish uchun ajratilgan pulni saqlab qolishi mumkin. "Illiquid" egalariga to'g'ri keladi savdo nuqtalari Moldova bozorlarida.

Bir kuni Denis Rublyovkadagi uy egasidan buyurtma oldi. Saroy endigina ta’mirlangan edi, lekin u xaridorni qoniqtirmadi. Denis jamoasiga hamma narsani - plitkalardan tortib qandillar va shkaflargacha demontaj qilish va boshqa loyiha bo'yicha yana ta'mirlash ko'rsatma berildi. Denis barcha pardozlash materiallari va mebellarni Moldovaga olib ketdi va o'z uyini jihozladi.

2016 yilda Denis uy qurilishi sharobini ishlab chiqaruvchi fermer bilan uchrashdi. U o'z mahsulotlarini 30 rublga baholagan. litr uchun. Denis sinov uchun 100 litrli kanistr oldi - Moskvada "o'zi uchun". Va bir kunda u hamma narsani sotdi - 100 rublga. litr uchun. Endi u haftasiga mashinaning yukiga qarab 300-400 litr olib kelib, nafaqat vatandoshlarga, balki ayrim restoranlarga ham yetkazib beradi. Denis ushbu yangi turdagi faoliyatda katta imkoniyatlarni ko'radi.

Shunday qilib, uning hisob-kitoblariga ko'ra, u oyiga o'rtacha 1,3-1,5 million rubl daromad olishga muvaffaq bo'ladi. Daromadning ko'p qismi dollar va evroga aylantiriladi, "naqd pul" Moldovaga yo'naltiriladi.

O'zining tug'ilgan qishlog'ida u yer sotib oldi, yozgi uy qurdi - uning ikki farzandi buvisi nazorati ostida yashaydi. Garajda ikkita chet el mashinasi bor.

Denis Moskvaga eng yaqin sun'iy yo'ldoshlardan birida "kopek bo'lagi"ni ijaraga oladi. U Rossiyada ko'chmas mulk sotib olishni rejalashtirmaydi, Evropa uni ko'proq jalb qiladi. U yaqinda Ruminiya fuqaroligini olish uchun ariza topshirdi - u erda uning qarindoshlari yashaydi. Agar hammasi joyida bo'lsa, u tez orada Yevropa Ittifoqi fuqarosiga aylanadi va o'z biznesini u yerga o'tkazishi mumkin bo'ladi. Ammo buning uchun siz etarli pulni tejash uchun Rossiyada ishlashingiz kerak bo'ladi, chunki Evropada siz "oqda" biznes qilishingiz kerak bo'ladi. Buning uchun qancha pul kerak bo'ladi, u hali ham aniq bilmaydi (u hali hisoblamaganini tan oladi), ammo hisob-kitoblarga ko'ra - yana besh-etti yil.