Medya — Roman V. Romachev

Özet: Teknolojik zeka, şu konuları ele alan önemli bir çalışma alanı haline gelmiştir. çeşitli metodlar teknolojik yeniliklerin (iyileştirmeler) bir sonucu olarak fırsat ve tehditleri belirlemeyi amaçlar. Bu bağlamda teknoloji keşfi, teknolojik yeniliklerin ortaya çıkması ile keşfedilmesi arasındaki süreyi patent veya yayın analizi gibi yöntemlerle azaltmayı amaçlayan bir tekniktir. Ayrıca, Ar-Ge'de artan teknolojik karmaşıklık ve küreselleşme ortamında, dış bilgi kaynaklarının başarılı bir şekilde belirlenmesi ve kullanılması giderek daha önemli hale gelmektedir. İzciler (araştırmacılar) ayrıca değerli bilgi kaynaklarının bulunmasında ve teknoloji istihbaratı elde etme sürecini (teknoloji kaynak kullanımı) kolaylaştırmada önemli bir rol oynayabilir.

Deutsche telekom ve British Telecom tarafından yürütülen iki bilimsel çalışmanın sonuçlarına ve ayrıca bir literatür taramasına dayanan bu makale, genel bir teknik olan teknoloji keşfinin bir tanımını önermektedir. teknolojik süreç, ve bu süreçteki katılımcıların motivasyonunu belirler.

Anahtar kelimeler: teknoloji zekası, teknoloji tahmini, teknoloji öngörüsü, teknoloji keşfi, teknoloji araştırması, stratejik öngörü, teknoloji izleme, teknoloji taraması (tarama, izleme).

Biyografik Notlar: René Rohrbeck, Deutsche telekom Laboratories'de (T-Labs) Kıdemli Araştırma Görevlisi ve Berlin Sorumlu Üyesidir. Teknik Üniversiteİnovasyon ve Teknoloji Yönetimi. T-Labs'ta teknoloji zekasının işleyişini de araştırıyor. Araştırma ilgi alanları arasında stratejik öngörü, teknoloji keşfi, yol haritası ve bilimsel-endüstriyel işbirliği yer almaktadır. Rohrbeck, T-Labs'a katılmadan önce teknoloji danışmanlığı sağlayan bir iş geliştirme müdürü olarak çalıştı ve otomotiv endüstrisinde iki yıl yönetim danışmanı olarak çalıştı.

1. Giriş.

Günümüzde şirketler artan rekabet, artan piyasa oynaklığı ve piyasa yakınlaşmasının bir sonucu olarak kendi alanlarına yeni rakiplerin girmesi gibi sayısız zorlukla karşı karşıyadır. Teknolojik yeterlilik, şirketlerin rekabetçi konumlarının korunmasında veya güçlendirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. İlgili bilgi teknolojik değişim ve trendler, teknolojik yetkinliğin ana unsurlarından biridir. Bunu yapmak için, temel (temel) teknolojiler alanındaki yenilikleri yakından takip etmek ve doğası gereği yıkıcı (şirketin konumu için tehlikeli) olan yeni teknolojileri izlemek gerekir.

Bu tür teknolojik bilgileri toplama, analiz etme ve yayma yöntemleri, teknolojik tahmin, teknolojik öngörü veya teknolojik zeka olarak bilinir hale geldi.

Teknolojik zekanın işleyişinin sonucu genellikle yeni bilgi alanlarına hakim olma ihtiyacının keşfedilmesidir.

Artan teknolojik karmaşıklık ve Ar-Ge alanında küreselleşme süreçlerinin gelişmesi nedeniyle, tüm bu bilgilere kendi başımıza hakim olmak giderek zorlaşıyor. Sonuç olarak, şirketler dış kaynaklardan teknolojik yetenekler geliştirmek için bilgi edinmenin yeni yollarını araştırıyorlar. Bu tür bilgiler ortak araştırma, lisanslama, fikri mülkiyet haklarının satın alınması, ortak girişimler ve doğrudan satın alma yoluyla elde edilebilir. yenilikçi teknolojiler(yeni gelişmeler).

Teknoloji zekasının yeteneklerini genişletebilecek ve kaynak bulma (bilgi arama) sürecini kolaylaştırabilecek yöntemlerden biri teknoloji keşifidir. Güçlü Bu yöntem, ilk olarak, teknolojik yenilikleri erken bir aşamada tespit etme yeteneğinde yatmaktadır. Yayın veya patent analizi gibi alternatif yöntemlerin 12 ila 18 aylık doğal bir gecikme süresi vardır (yayın tamamlamak için gereken süre ve organizasyon süreci). İkinci olarak, bilgi edinmek için araştırmacılar (keşifler) tarafından kurulan bağlantılar, teknoloji kaynakları için güçlü bir temel oluşturur.

Bu makale, teknoloji izciliği araştırmasının yapısını detaylı bir şekilde incelemeyi, genel bağımsız bir teknolojik süreç olarak tanımını önermeyi ve bu süreçteki katılımcıların motivasyonunu belirlemeyi amaçlamaktadır. Burada sunulan bilgiler, bir literatür taramasından ve Deutsche telekom AG ve British Telecom tarafından yürütülen iki bilimsel çalışmanın sonuçlarından elde edilmiştir.

2. Teknoloji keşfinin tanımı.

Teknoloji istihbarat araştırmasının evrimi.

Mevcut ve gelecekteki teknolojik yenilikler için sistematik bir araştırma yürütmeye dayalı araştırmalar zaman içinde gelişmiştir. Bu değişiklikleri tespit etme kriterleri çoğunlukla iyi geliştirilmemiştir ve süreçteki durakları (araları) belirlemekten bahsediyoruz. teknolojik gelişme. Çeşitli araştırma alanlarının bir sınıflandırması Şekil 1'de gösterilmektedir. 1970'lerde, esas olarak tarihsel verileri kullanarak modelleme ve ekonometrik teknikler yoluyla geleceği tahmin etme yöntemlerine odaklanan teknolojik tahmin adı verilen bir vaka çalışması yapılmıştır. Bu yöntemler şunları içerir: trend ekstrapolasyonu, S-eğrileri, trend oluşturma, yayın ve patent analizi.

Teknolojik öngörü, gelecekteki teknolojik değişiklikleri tahmin etmede araştırma olanaklarını genişletmeye devam etti. Yeni yönler şunlardır: veri toplamak, değerlendirmek ve yorumlamak için uzman ağ yapılarının kullanılmasına izin veren araştırmaya dayalı yöntemler ve karar vermeye yardımcı olan yöntemler. Ek olarak, teknoloji öngörüsü, gelecekte sürdürülebilirliklerini değerlendirmek için kuruluşların konumunun bir analizini içerir. /Dolayısıyla, teknolojik öngörü kavramı daha geniştir ve öngörü içerir/.

Hem bireysel şirketler düzeyinde (mikro düzeyde) hem de bölgesel, ulusal ve uluslarüstü düzeyde (makro düzeyde) hem teknolojik tahmin hem de teknolojik öngörü yöntemleri kullanılmıştır.

1990'larda, çalışma kapsamını, çalışmanın organizasyonu ve süreci gibi hususları içerecek şekilde genişletti.

Rekabetçi teknik zeka terimi de bu anlamda kullanılmış olsa da, bireysel şirketler düzeyinde (mikro düzeyde) yürütülen araştırmaları tanımlamak için teknolojik zeka baskın bir terim haline geldi.

AT son yıllar, geleceğin bilimi terimi, pazarlardaki değişiklikler, tüketici ihtiyaçları, mevzuat ve sosyo-kültürel alandaki değişiklikler gibi teknik olmayan yönler de dahil olmak üzere gelecekteki değişiklikleri tahmin etmeyi ve hazırlamayı amaçlayan araştırmayı ifade eder.

İlgili bir çalışma alanı teknoloji tedarikidir.

Teknoloji yönetimi, teknoloji bilgisinin sağlanması, depolanması ve kullanımı ile ilgilenir. O da destek veriyor inovasyon yönetimi, ürün özellikleri ve iyileştirme için teknolojik fırsatların belirlenmesi. Şekil 2, teknoloji ve yenilik yönetimi süreçlerinin kesişimini göstermektedir.

Teknoloji yönetiminde, teknoloji alanındaki bilginin mevcudiyeti, ya bilginin edinilmesi - buna teknoloji kaynak kullanımı dediğimiz - ya da onun içsel gelişimi (oluşumu) yoluyla ulaşılabilir. Artan teknolojik karmaşıklık ve pazar ihtiyaçlarındaki oynaklık ortamında, şirketlerin rekabet gücünü sağlamak için dış bilgi kaynakları (teknoloji kaynak kullanımı) giderek daha önemli hale geliyor.

Teknolojik yakınsama ve teknolojik değişimin hızlı temposu, gerekli teknoloji yeteneklerini ve potansiyel teknoloji bilgisi kaynaklarını belirlemeyi çok daha zor hale getiriyor. Ek olarak, dilsel ve terminolojik farklılıklar, uzmanlaşmış merkezlerde uzman merkezler bulmak için bilgi çıkarmayı (veri madenciliği) giderek zorlaştırmaktadır. teknolojik alanlar.(?) Sonuç olarak, gerekli teknolojik bilgileri elde etmek için uzmanların katılımı giderek daha popüler ve çekici bir seçenek haline geliyor.

eğitim programlarım
Üniversitelerde rekabetçi zeka üzerine dersler;
"Modern dünyada bilgi arama ve edinme" eğitimi
"Yapılandırılmamış bilgilerin analizi" eğitimi;
"Adayın doğrulanması" eğitimi;
Seminer "Şirket yönetim sisteminde rekabetçi zeka";
seminer " Bilgi Güvenliği iş hayatında";
İyi uzaktan Eğitim"Yapılandırılmamış bilgilerin analizi".

Rekabetçi İstihbarat alanında Rusya'nın önde gelen uzmanlarından biri olan CI üzerine birçok kitabın yazarı olan Igor Yuryevich Nezhdanov, kitabını yayınladı “ Rekabetçi istihbarat teknolojileri» . Bunun için çok minnettar.

Kitap, yalnızca Rekabetçi İstihbaratta yeni başlayanlar için bir ders kitabı ve CI ile ilgilenen herkes için bilgilendirici bir okuma değil, aynı zamanda alanımızdaki uzmanlar için bir yardım olacaktır.

Kitabı Rekabetçi İstihbarat Uygulayıcıları Topluluğu (SPKR) forumundan şu bağlantıdan indirebilirsiniz: Nezhdanov Igor Yuryevich. " Rekabetçi istihbarat teknolojileri» . Biçim: pdf, dosya boyutu: 2.21 Mb.

Okumadan önce
Fikir nereden geldi veya neden bu formatta
Malzemede ne var ne yok
Bölüm 1 Rekabetçi İstihbarat Sistemi Oluşturma
birim yapısı
Kırgız Cumhuriyeti'nin teşkilattaki yeri
CR biriminin yapısı ve işlevleri
müşteri ile etkileşim
Bilgi tüketicisinin beklentilerini yönetmenin yolları
Bilgi ihtiyaçlarının tanımı
İlgi konusu nesne hakkında zaten ne biliyorsunuz?
Şu anda ne öğrenebilirsin?
Rekabetçi İstihbarat Hizmetlerini Teşvik Etmek
Şirket içi terfi
Şirket dışı tanıtım
Viral pazarlama
Ortaklıklar
İş toplantılarına katılım
promosyon promosyon
Eğitim
Sorunun formülasyonu
müşteri ile görüşme
Hedef belirleme algoritması
Rekabetçi istihbarat iş planlaması
Stratejik Planlama
operasyonel planlama
taktik planlama
Planlama
Rekabetçi istihbarat biriminin çalışmalarının değerlendirilmesi
Kendi yapısı mı yoksa harici yüklenici mi?
zeka döngüsü
2. Bölüm Rekabetçi İstihbarat Döngüsü
Bilgi
Bilgi kaynakları
Bilgi özellikleri
İnsan bilgi algısının özellikleri
Seçicilik
Belirli bilgilere uyum
Yetki
Alımın hayali gizliliği
Bir şirketin yaşam alanı olarak pazar
CR açısından pazar nedir?
Rekabet ve rekabet ortamı nedir
Piyasada hakim olanın tespiti ekonomik özellikler
İkincil kaynaklardan bilgi toplama
Uzmanlar ve danışmanlar
medya
internet
İnternet anketi
Veritabanlarıyla çalışma
Birincil kaynaklardan bilgi toplanması
Dahili bilgi kaynakları
Bir efsane kullanarak bilgi toplama
Rekabet istihbaratında gözetim
insanlarla işbirliği
Operasyondan çekilmenin özellikleri
İzinsiz bilgi alınması
Yetkisiz bilgi alma teknik kanallarının kullanımı
Posta Ön Renklendirme
Veri işleme
Birincil bilgi işleme
bilgi analizi
1. Mantığı ihlal etmeyen demagoji
2. Belirsiz bir mantık ihlali ile demagoji
3. Mantıkla bağlantısı olmayan demagoji
4. Asıl demagojinin sınırlarının ötesinde (demagoji ile yalanlar arasındaki geçiş alanı)
Bölüm 3 Rekabetçi İstihbarat Teknolojileri
Haber izleme
Kaynaklar
Bilmediğiniz dillerdeki kaynaklarla çalışmanız gerekiyorsa
Haberin değeri nasıl anlaşılır?
Toplama ve depolama
Bir araç olarak sosyal ağlar
Sosyal medya özellikleri
Bir bilgi kaynağı olarak sosyal ağlar
Rekabetçi bir istihbarat aracı olarak Twitter
twitter nedir
Bilgi edinme aracı olarak Twitter
Bilgiyi yaymak için bir araç olarak Twitter
Twitter ile etkili çalışma programları
Niyet Zekası
yardımcı süreçler
Yeni ekipman alımı
İşe alıyor
Sergilere, konferanslara, sunumlara katılım
Hazırlık çalışmaları
Malzemelerin toplanması
Sergi sonrası çalışma
hakkında bilgi toplama metodolojisi tüzel kişilik, potansiyel yatırım nesnesi
Etkinliğin amacı
Bilgi toplamak için işaretler
Nerede ve nasıl bilgi toplanır
Kayıt bilgilerinin toplanması ve analizi
Karşı tarafın ŞARTI analizi
Açık kaynaklardan bilgi toplama ve analiz etme
işletmenin şu anki durumu nedir
özellikleri ve faydaları nelerdir
tehditler ve zayıflıklar nelerdir
İşletmeyi etkileyen güçlerin niyetleri nelerdir?
işe alımda CR
İşe alım yardımı ile çözülen CR görevleri
Rakibin niyetlerinin keşfi
teknolojik zeka
Şirkette muhalif duyguların gelişimi
Danışmanlar bankasının kurulması
CR işe alım prosedürünün organizasyonu
Gizli tutmak bu yönde
Her belirli nesneyle kademeli çalışma
Veri filtreleme
Teknik organizasyon
Karar vericiye bir "yaklaşım" bulmak
Peki - insanlar bağlantıları nereden ve nasıl ediniyor?
Doğru bilgi nasıl alınır
Telefon etkinliğinin analizi
Neden bir telefon etkinliği analizine ihtiyacınız var?
Basit istatistikler
Nesne hakkında genel bilgi
Konum
Nesnenin zenginlik seviyesi
Nesne bağlantıları
Özel Çalışmalar
Saha kurulumu
Nedir ve neden gereklidir?
Nasıl yapılır
Kredi sektöründe Kr
Bir müşteriyle çalışmak, bir müşteri hakkındaki bilgilerle çalışmaktır.
Dolandırıcılık belirtileri
Müşteri bilgilerinin kaynakları
Birleşme ve Devralmalar
Resmi iş analizi (durum tespiti)
Düşman devralmalar
Rekabetçi zeka ve teklif verme
Teklif veren tarafında
İlginç teklifleri arayın
İhale duyurularının belirlenmesi
Planlanan bir ihalenin işaretlerinin belirlenmesi
Konumunuzun rakiplerin konumlarıyla karşılaştırılması
kullanılmış literatür listesi

2004-2010 Arşivi:

Kitabın:

"Rekabetci zeka. Uygulamalı kurs.»

M.: Os-89, 2007. - 272 s. ISBN 978-5-98534-674-9

yayıncıdan

Kitap, rekabetçi istihbarat birimlerinin ana faaliyetlerini ortaya koymakta, bu alanda ortaya çıkan sorunları ve bunları çözmenin yollarını tartışmaktadır. Özel dikkat gösteriliyor modern teknolojiler bilgi ve analitik çalışma.

Yayın, rekabetçi istihbarat uzmanları, işletmelerin güvenlik hizmetleri çalışanları ve özel dedektiflik kurumlarının yanı sıra bilgi toplama ve işleme sorunlarıyla ilgili çok çeşitli uzmanlara yöneliktir. Kitap satın almak için.

"İş zekası ve karşı istihbarat ansiklopedisi."

Yayıncılar: Rus-Olimp, Harvest, 2007

Ciltli, 432 sayfa.

ISBN 5-9648-0101-3, 978-985-16-0593-0

yayıncıdan

Modern piyasa, en yüksek derecede risk, şiddetli rekabet ve hızla değişen piyasa koşullarıdır. Hayatta kalmak ve başarılı bir şekilde çalışmak için, olanlara hızlı bir şekilde yanıt vermeniz ve birkaç adım ilerideki eylemlerinizi hesaplamanız gerekir ve bu, dünyanın en pahalı metası olan bilgide yalnızca bir yardımcı olabilir.

Gerekli bilgileri zamanında alabilmek ve güvenliklerini sağlamak yüksek bir sanattır. Ancak, diğerleri gibi, kendi ilkelerine, kendi teorisine ve pratiğine sahiptir, kendinizi güzel ve etkili bir şekilde nasıl savunacağınızı, ustaca ve zamanında nasıl saldıracağınızı ve en zor işte “düşmanın” darbelerini savuşturmayı öğrenebileceğiniz konusunda ustalaşmıştır. savaş.

Bu ansiklopedide modern dünyada iş güvenliğini sağlamak için kullanılan benzersiz teknikler ve araçlar bulacaksınız. Kitap satın almak için.

Yayınlar:

İş Zekası Notları:

Röportaj:

En zayıf halka insandır. Kaynak: "Ulusal Bankacılık Dergisi" Şubat 2007
Bilgiye sahip olmak, [p.1] , [p.2] , [p.3] , [p.4] , [p.5] yönetmek anlamına gelir. Dergi «Üst Yönetici» №2, 2006
"Mail.ru" tutan internete röportaj. Kaynak: Mail.ru,

İş için istihbarat teknolojileri - İnternette bir yıl. Kaynak: Bilgi Güvenliği. Kendine Güvenen, Sayı 4, 2004

Basında yer alan diğer makalelerin ve diğer sözlerin hazırlanmasına katılım (2004-2010):

İş bilgi güvenliği. Kaynak: Finam FM
"Tek pencere" çalışmasını beğendiniz mi? . Kaynak: Komsomolskaya Pravda, 04/08/2010
Bir aramada bir milyar kaldı. Kaynak: Vedomosti No. 235 (2505), 11 Aralık 2009 Yazarlar: Vasily Kudinov, Alexey Nikolsky, Daniil Zhelobanov, Grigory Milov
Bir ay içinde polis rüşvet almayacak. Kaynak: Komsomolskaya Pravda, 24 Ağustos 2009 Yazar: Sergey Semushkin
Hamamböceği ile franchise. Kaynak: Business Journal, Ağustos 2009.
Rusya bir yıldır yolsuzlukla mücadele ediyor. Kaynak: MTRK Mir, 31 Temmuz 2009
Yakala-65. Kaynak: "Özel Muhabir", 17 Temmuz 2009. Yazar: Armina Baghdasaryan
Casus oyunları. Kaynak: Şirket Yönetimi, Ocak 2009 Yazar: Konstantin Pukemov
İnternet adalet arıyor. Yazar: Rinat Sagdiev. Kaynak: Vedomosti 18/12/2008, No. 240 (2262)

Igor Nezhdanov, önde gelen Rus rekabetçi istihbarat uzmanlarından biridir. Sunulan e-kitap formatında, Igor Yuryevich deneyimlerini ve meslektaşlarının deneyimlerini özetledi ve gelecekte materyalin geliştirilmesi üzerinde çalışmaya söz verdi.
Kitaptan sadece bir alıntı yapacağım ve aşağıda indirme linkleri vereceğim.

CR biriminin yapısı ve işlevleri

Bu nedenle, rekabetçi istihbarat biriminde dört departman ihtiyacına karar verdik:
- koordinasyon birimi;
- madencilik bölümü;
- işleme ünitesi;
- destek bölümü.

koordinasyon birimi genel yönetimin görevlerini üstlenir:
- stratejik Planlamaİşler;
- operasyonel-taktik planlama;
- eser katılımcılarının eylemlerinin koordinasyonu.

madencilik bölümü gerekli bilgilere erişim sağlamak için çalışır:
- gerekli bilgilerin yerinin belirlenmesi;
- bu bilgilere erişim için seçeneklerin tanımlanması;
- bu bilgilere erişim elde etmek;
- CR alt bölümüne bilgi sağlanması.
Analoji hakkında konuşursak, bunlar operasyonel çalışanlardır.

işleme bölümü alınan bilgilerle çalışma yürütür:
- toplanan bilgilerin toplanması ve saklanması;
- bilgi analizi;
- ortaya çıkan belgelerin hazırlanması;
- sonucun müşteriye sunulması (en azından sunumun hazırlanması). Bu birimin çalışanlarına araştırmacı denilebilir, ancak analistler daha doğrudur.

Destek bölümü yardımcı işlevleri yerine getirir:
- içerik teknik araçlar uygun durumda;
- LAN performansı için destek;
- Ulaşım
- vb..

Ancak, doğrusal bir yapının varlığına rağmen, rekabetçi zeka birimi daha çok tasarım niteliğindedir. Bu, her büyük projenin kendi projesini yaratması gerçeğiyle ifade edilir. çalışma Grubu bir koordinatör, bir analist ve yukarı akış bölümünün bir çalışanından ve çoğunlukla şirketin ilgili bölümünden bir danışmandan oluşur.
Sonuç olarak, projeleri (sorunları) üzerinde çalışan çalışan grupları elde edilir. Böyle bir plan, "herkes her şeyi yapar" ilkesi üzerinde çalışmaktan çok daha etkilidir.

Okumadan Önce 7
Fikir nereden geldi veya neden bu formatta 7
Malzemede ne var ve ne yok 7

Bölüm 1 Rekabetçi İstihbarat Sistemi Oluşturma 9
Bölüm 9 yapısı
Kırgız Cumhuriyeti'nin teşkilattaki yeri 9
CG birimi 10'un yapısı ve işlevleri
Müşteri ile etkileşim 11
Bilgi tüketicisinin beklentilerini yönetmenin yolları 11
Bilgi ihtiyaçlarının belirlenmesi 13
İlgi konusu nesne hakkında zaten ne biliyorsunuz? on üç
Şu anda ne öğrenebilirsin? on dört
Rekabetçi İstihbarat Hizmetlerinin Teşviki 15
Şirket içi terfi 15
Şirket dışında terfi 18
Viral pazarlama. on sekiz
Ortaklıklar 19
İş partilerine katılım 19
promosyon promosyon 19
Eğitim 19
Sorun Bildirimi 19
Müşteri görüşmesi 21
Hedef belirleme algoritması 22
Rekabetçi İstihbarat Planlaması 23
Stratejik planlama 24
Operasyonel planlama 28
taktik planlama 29
Planlama 30
Rekabetçi istihbarat biriminin çalışmalarının değerlendirilmesi 32
Kendi yapısı mı yoksa harici yüklenici mi? 35
Zeka Döngüsü 36

2. Bölüm Rekabetçi İstihbarat Döngüsü 38
bilgi 38
Bilgi kaynakları 38
Bilgi kaynakları 39
Bilgi Özellikleri 40
İnsanın bilgi algısının özellikleri 41
seçicilik 42
Belirli bilgilere uyum 42
Otorite 42
Hayali Gizli Alma 42
Bir şirketin yaşam alanı olarak pazar 42
CR 42 açısından pazar nedir?
Rekabet ve rekabet ortamı nedir 45
Piyasadaki baskın ekonomik özelliklerin belirlenmesi 48
İkincil kaynaklardan bilgi toplama 51
Uzmanlar ve danışmanlar 51
medya 54
İnternet 55
İnternet araştırması 57
Veritabanlarıyla çalışma 60
Birincil kaynaklardan bilgi toplanması 62
Dahili bilgi kaynakları 62
Legend 64'ü Kullanarak Bilgi Toplama
Rekabet istihbaratında gözetim 69
insanlarla işbirliği 76
Operasyondan çekilmenin özellikleri 80
Yetkisiz bilgi alınması 81
Bilgiye yetkisiz erişim için teknik kanalların kullanılması.81
Posta Ön Renklendirme 83
Bilgi işleme 84
Bilginin birincil işlenmesi 84
Bilgi analizi 98
1. Mantığı ihlal etmeyen demagoji 132
2. Belirsiz bir mantık ihlali ile demagoji 133
3. Mantıkla bağlantısı olmayan demagoji. 133
4. Asıl demagoji sınırlarının ötesinde (demagoji ile yalanlar arasındaki geçiş alanı) 134

Bölüm 3 Rekabetçi İstihbarat Teknolojileri 142
Haber izleme 142
Kaynaklar 142
Bilmediğiniz dillerdeki kaynaklarla çalışmanız gerekiyorsa 145
Haberin Değerini Anlamak 145
Toplama ve saklama 148
Bir araç olarak sosyal ağlar 149 kr
Sosyal medya özellikleri 149
Bir bilgi kaynağı olarak sosyal ağlar 151
Bir Rekabet İstihbarat Aracı Olarak Twitter 161
twitter 161 nedir
Bilgi edinme aracı olarak Twitter 163
Bilgiyi yaymak için bir araç olarak Twitter 164
Twitter ile etkili çalışma programları 165
Niyet Zekası 167
yardımcı süreçler 167
Yeni ekipman satın alma 168
işe alma 168
Sergilere, konferanslara, sunumlara katılım 172
Hazırlık çalışması 173
Malzemelerin toplanması 178
Sergiden sonra çalışma 181
Bir tüzel kişilik, potansiyel bir yatırım nesnesi hakkında bilgi toplama metodolojisi 182
Etkinliğin amacı 183
Bilgi toplamak için önemli noktalar 183
Nerede ve nasıl bilgi toplanır 183
Kayıt bilgilerinin toplanması ve analizi 185
Karşı tarafın ŞARTI analizi 185
Açık kaynaklardan bilgilerin toplanması ve analizi 186
İşletmenin şu anki durumu nedir 192
özellikleri ve faydaları nelerdir 193
Tehdit ve zayıf yönleri nelerdir 193
İşletmeyi etkileyen güçlerin niyetleri nelerdir 194
işe alımda Cr 194
İşe alım yardımı ile çözülen CR görevleri 195
Rakiplerin niyetlerinin istihbaratı 196
teknolojik zeka 196
Şirkette muhalif duyguların gelişimi 197
Bir danışman bankasının oluşturulması 197
CR işe alım prosedürünün organizasyonu 197
Bu yönü gizli tutmak 198
Her belirli nesneyle kademeli çalışma 198
Verileri filtreleme 199
Teknik organizasyon 200
Karar vericiye bir "yaklaşım" bulmak 203
Peki, insanlar bağlantıları nerede ve nasıl ediniyor? 204
Doğru bilgiye nasıl ulaşılır 205
Telefon etkinliğinin analizi 205
Neden telefon etkinliğinin bir analizine ihtiyacınız var 205
Basit istatistikler 206
Nesne 206 hakkında genel bilgiler
Konum 208
Nesnenin zenginlik seviyesi 209
Nesne bağlantıları 210
Özel Çalışmalar 210
Saha kurulumu 211
Nedir ve neden gereklidir?
nasıl yapılır 212
Kredi sektöründe Kr 214
Bir müşteriyle çalışmak, bir müşteriyle ilgili bilgilerle çalışmaktır 214
Dolandırıcılık belirtileri 214
Müşteri bilgilerinin kaynakları 217
Birleşme ve Devralmalar 219
Resmi iş analizi (durum tespiti) 219
Düşmanca ele geçirme 227
Rekabetçi İstihbarat ve Teklif Verme 232
Teklif veren taraf 233
İlginç teklifleri arayın 233
İhale duyurularının belirlenmesi 234
Planlanan bir ihalenin işaretlerinin belirlenmesi 234
Konumunuzu rakiplerinizinkiyle karşılaştırma 235
Referanslar 237

Bağlantılar İndir:
(razvedka-internet.ru'dan pdf dosyası)

Nezhdanov Igor Yurievich. Rekabetçi zeka teknolojileri. (aynı dosya, ancak I.Yu. Nezhdanov it2b-forum.ru'nun forum sitesine erişimi olan)

Orijinalden alınmıştır