Sukhenko และ Serezleev อาจสูญเสียตำแหน่งก่อนปีใหม่ รักษาการหัวหน้าคณะกรรมการข่าวซึ่งอาจเป็นหนึ่งในบุคคลที่น่ารังเกียจที่สุดสำหรับสื่อ ชีวประวัติ Sergey Grigorievich Serezleev

ผู้ว่าการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Georgy Poltavchenko ได้แต่งตั้งประธานคณะกรรมการสื่อมวลชนและสื่อสัมพันธ์คนใหม่ สื่อมวลชน. วันที่ 28 มกราคม เขาจะนำเสนอต่อสมาชิกของรัฐบาลเมือง Sergei Serezleev ซึ่งทำหน้าที่เป็นหัวหน้าแผนกในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาหลังจากที่ Alexander Lobkov ออกจาก Smolny คาดว่าจะกลายเป็นหัวหน้า ผู้นำของสื่อในเมืองไม่แปลกใจเลย: Serezleev ถูกเรียกว่าเป็นมืออาชีพในสาขาของเขา

ภาพตัดปะ "Fontanka"/DP

ผู้ว่าการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Georgy Poltavchenko ได้แต่งตั้งประธานคนใหม่ของคณะกรรมการสื่อมวลชนและสื่อสัมพันธ์ วันที่ 28 มกราคม เขาจะนำเสนอต่อสมาชิกของรัฐบาลเมือง Sergei Serezleev ซึ่งทำหน้าที่เป็นหัวหน้าแผนกในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาหลังจากที่ Alexander Lobkov ออกจาก Smolny คาดว่าจะกลายเป็นหัวหน้า ผู้นำของสื่อในเมืองไม่แปลกใจเลย: Serezleev ถูกเรียกว่าเป็นมืออาชีพในสาขาของเขา

Sergei Serezleev ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการด้านสื่อมวลชนและปฏิสัมพันธ์กับสื่อกลายเป็นประธาน เขาไม่ได้ คนใหม่ในสมอลนี ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา Serezleev ทำงานในคณะกรรมการสื่อมวลชน โดยยังคงดำรงตำแหน่งรองประธานคนแรก ทั้งในทีมรองผู้ว่าการ Alla Manilova และเมื่อเขาดำรงตำแหน่งรองผู้ว่าการ Vasily Kichedzhi

ในเดือนกรกฎาคม 2014 เมื่ออดีตหัวหน้าคณะกรรมการ Alexander Lobkov ถูกปลดออกจากตำแหน่ง Serezleev เริ่มทำหน้าที่เป็นหัวหน้าแผนก อย่างไรก็ตาม Georgy Poltavchenko ตัดสินใจที่จะไม่ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับชะตากรรมของเก้าอี้ตัวนี้ จนกว่าจะมีการเลือกตั้งผู้ว่าการใหม่ ย้อนกลับไปในฤดูใบไม้ร่วง หลังจากชนะการเลือกตั้ง Poltavchenko ได้เปลี่ยนโครงสร้างของแผนก Smolny จำนวนหนึ่ง หลังจากที่คณะกรรมการข่าวอยู่ภายใต้การดูแลของ Alexander Govorunov หัวหน้าฝ่ายบริหารของ Smolny เมื่อปลายเดือนมกราคมที่ผ่านมา Poltavchenko ได้ตัดสินใจครั้งสุดท้ายเพื่อแต่งตั้ง Sergei Serezleev เป็นหัวหน้าคณะกรรมการข่าว

Sergei Grigorievich อายุ 46 ปี เขาจบการศึกษาที่สูงขึ้น สถาบันการศึกษาคณะกรรมการความมั่นคงแห่งรัฐ. ในปี 2547 ได้รับ เศรษฐศาสตร์ศึกษา, จบการศึกษาจาก St. Petersburg FinEk. ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2547 เขาทำงานในตำรวจภาษีเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตั้งแต่ปี 2547 เขาย้ายไปทำงานในสมอลนี

"ฟอนแทนก้า" ถามความเห็นผู้นำสื่อต่างๆ ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เกี่ยวกับการแต่งตั้งครั้งนี้

ผู้อำนวยการ AZHUR Andrey Konstantinov:

“ ฉันมีความสุขอย่างจริงใจสำหรับ Sergei ในชุดของการนัดหมายปัจจุบันของ Smolny นี่เป็นหนึ่งในความสำเร็จมากที่สุด Serezleev มีเส้นทางทางทหารอันรุ่งโรจน์อยู่เบื้องหลังเขาซึ่งมีเพียงไม่กี่คนที่ใน Smolny สามารถอวดได้ เขาทำงานมา 10 ปีแล้ว โปรไฟล์คณะกรรมการบน ตำแหน่งต่างๆ. เขาเริ่มต้นภายใต้ Manilova เป็นรองคนแรกของ Zinchuk, Korennikov, Lobkov และตลอดเวลาที่เขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งหมายความว่าเขาเจาะลึกถึงปัญหาของอุตสาหกรรม ไม่เหมือนกับเพื่อนร่วมงานหลายคนในตำแหน่ง เขาไม่ต้องการเวลาเพิ่มเพื่อเร่งความเร็ว Serezleev รู้ว่ามีการจัดทางเดินของข้าราชการของรัฐบาลอย่างไร และในขณะเดียวกัน เขาก็ไม่ทำให้ผู้นำสื่อของเมืองส่วนใหญ่ปฏิเสธ เขามีชื่อเสียงที่ดีในฐานะรองผู้อำนวยการคนแรกซึ่งถือว่าโชคดีจากหัวหน้าแผนกต่างๆของ Smolny บางทีเขาอาจไม่ใช่นักการเมืองมากนัก แต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นคนลงมือทำ แต่ถ้าจำเป็นก็สามารถรับมือกับการทำงานทางการเมืองได้ เหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญประเภทหนึ่งที่จำเป็นในยามวิกฤต"

รองสภานิติบัญญัติ Marina Shishkina:

“ฉันสบายดีกับการนัดหมายนี้ เขาทำงานในคณะกรรมการ เขารู้งานนี้ดีกว่าคนอื่น เราเขียนบิลสองฉบับด้วยกัน ฉันจึงเข้าใจว่าเขามีประสิทธิผลและรู้ปัญหาของอุตสาหกรรมนี้ดี”

Andrey Ershov หัวหน้าบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ Kommersant-Sankt-Petersburg:

“นาย Serezleev คุ้นเคยกับนักข่าวและผู้นำสื่อในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเป็นการส่วนตัว เขาเป็นคนเปิดกว้าง ในฐานะรองหัวหน้าสหภาพนักข่าวแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ ภูมิภาคเลนินกราดฉันสามารถพูดได้ว่า Sergey รู้และหมกมุ่นอยู่กับประวัติศาสตร์การบูรณะสภานักข่าว รับฟังความคิดเห็นของสหภาพแรงงาน และเป็นผู้ควบคุมสถานการณ์”

หัวหน้าสหภาพนักข่าวแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด Lyudmila Fomicheva:

“เขาเป็นคนมืออาชีพ เขารู้มาก เนื่องจากเขาทำงานเป็นรองประธานคณะกรรมการมา 8 ปีแล้ว เขารู้ระบบการให้ทุน สิ่งจูงใจ การแข่งขัน และรางวัลของรัฐบาล คุ้นเคยกับตลาดโฆษณา นี้แน่นอนดีกว่าคนใหม่จะมาเจาะลึกรายละเอียดเหล่านี้ Serezleev จะเป็นประโยชน์กับนักข่าวในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ ใช่ ฉันหมายถึงวิกฤต บางทีในอนาคตอันใกล้จะมีคนว่างงานจำนวนมาก”

ช่องทีวี CEO เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก» Sergei Boyarsky:

“ในฐานะรองประธานคนแรก รักษาการประธานกรรมการ เขาตอบสนองและเป็นมืออาชีพมาโดยตลอด เขารู้จักพื้นที่นี้อย่างลึกซึ้ง น่าเสียดาย ฉันจะเรียนรู้เกี่ยวกับการนัดหมายของเขาจากคุณ ดังนั้นฉันจึงไม่ต้องการแสดงความคิดเห็น ข่าวนี้ควรจะได้รับจากช่องทีวีเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและไดอารี่ปีเตอร์สเบิร์ก

ประธานคณะกรรมการวัฒนธรรมและสื่อมวลชน Konstantin Sukhenko และ Sergei Serezleev ตามลำดับ อาจสูญเสียตำแหน่งในช่วงปลายเดือนธันวาคมหรือต้นเดือนมกราคม ผู้รอบรู้รับรองในการขาดจิตวิญญาณนี้ มันถูกกล่าวหาว่ารัฐบาลเมืองกำลังเตรียมการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ในคณะกรรมการเมืองหลายแห่งพร้อมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรากำลังพูดถึงคณะกรรมการทรัพย์สินสัมพันธ์

การออกจากตำแหน่ง Sergei Serezleev ที่เป็นไปได้นั้นเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งกับครอบครัวปูตินเซฟ Grigory Putintsev เป็นหัวหน้าศูนย์โฆษณาของเมืองและยังเป็นที่ปรึกษาด้านมอเตอร์สปอร์ตของผู้ว่าการด้วย ลูกชายของเขา Dmitry Putintsev ได้รับตำแหน่งที่ปรึกษาผู้ว่าราชการจังหวัดเมื่อไม่กี่วันก่อน ในอดีตเขาทำงานในสำนักงานบริหารประธานาธิบดี ทั้ง Grigory Putintsev และ Dmitry Putintsev ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในผู้เข้าชิงตำแหน่งประธานคณะกรรมการสื่อมวลชน อย่างไรก็ตาม มิทรียังคงมีแนวโน้มมากกว่า เนื่องจาก Grigory Putintsev จะมีอายุครบ 65 ปีในไม่ช้านี้

Andrey Shamray ยังได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในผู้เข้าชิงตำแหน่ง Sergei Serezleev ในเดือนกรกฎาคม 2559 หลังจากทำงานมาสามปี เขาลาออกจากตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrocenter ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งและผู้จัดพิมพ์สื่ออย่างเป็นทางการของ Petersburg Diary และ Petersburg Photo Chronicle ตอนนี้ Shamrai อยู่ในความดูแลของ MediaSoyuz สาขาเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ควรสังเกตว่า Sergey Serezleev เป็นหัวหน้าคณะกรรมการสื่อมวลชนอย่างถาวรตั้งแต่เดือนมกราคม 2558 ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2014 เขาได้ "แสดง" ประธาน. ก่อนหน้านั้น เขาเป็นหัวหน้าคณะกรรมการของหน่วยงาน OJSC City Agency for Television and Radio Broadcasting (GATR) และในปี 2554 เขาดำรงตำแหน่ง "นักแสดง" เป็นเวลาหกเดือน ประธานคณะกรรมการสื่อมวลชน Serezleev มาทำงานที่ Smolny ในปี 2547

Konstantin Sukhenko ยังถูกคาดการณ์ว่าจะออกจากตำแหน่งประธานคณะกรรมการวัฒนธรรม สิ่งที่อาจเกิดจากนโยบายวัฒนธรรมที่เข้าใจได้ไม่เพียงพอของ Smolny อย่างไรก็ตาม ตามข้อมูลบางอย่าง Sukhenko อาจได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าเขตใดเขตหนึ่งของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การปรับลดรุ่นทางเทคนิคคืออะไร แต่ในทางปฏิบัติ อาจหมายถึงการเปลี่ยนไปใช้ more งานที่น่าสนใจบ่งบอกถึงระดับความเป็นอิสระมากขึ้น

Konstantin Sukhenko สามารถถูกแทนที่โดย Alexander Voronko รองประธานคนแรกของคณะกรรมการวัฒนธรรมหรือ ผู้จัดการทั่วไปปีเตอร์สเบิร์กคอนเสิร์ต Ekaterina Artyushkina

จำได้ว่า Konstantin Sukhenko เป็นหัวหน้าคณะกรรมการวัฒนธรรมตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2558 เป็นที่เชื่อกันว่าเขาได้รับตำแหน่งนี้ "เป็นรางวัล" สำหรับการเข้าร่วมในการเลือกตั้งผู้ว่าการรัฐปี 2014 จากพรรคเสรีประชาธิปไตยในฐานะสปอยเลอร์สำหรับ Georgy Poltavchenko ในการประชุมครั้งสุดท้ายของสภานิติบัญญัติจนถึงปี 2015 คอนสแตนติน ซูเชนโกเป็นหัวหน้าคณะกรรมการงบประมาณและการเงินของรัฐสภาของเมือง Sukhenko เป็นรองสภานิติบัญญัติมาตั้งแต่ปี 2543

ก่อนหน้านี้ การขาดจิตวิญญาณเขียนเกี่ยวกับรองผู้ว่าการวลาดิมีร์ คิริลลอฟ ผู้รับผิดชอบกิจกรรมของคณะกรรมการด้านวัฒนธรรม กลับมาทำงานต่อในสมอลนี

อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงหลังปีใหม่อาจส่งผลกระทบต่อคณะกรรมการชุดอื่นๆ ตัวอย่างเช่น คณะกรรมการความสัมพันธ์ทรัพย์สินตามข่าวลือจะสูญเสียอำนาจในการทำธุรกรรมเกี่ยวกับที่ดินและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย เรื่องนี้จะถูกจัดการโดย State Inspectorate for Control over the Use of Real Estate.

สาเหตุ:

ปีใหม่ - เวลาดั้งเดิมเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการทำงานของผู้บริหารระดับสูง บางที Smolny จะรอการเปลี่ยนแปลงมากกว่าที่อธิบายไว้ข้างต้น

Sergey Serezleev ประธานคณะกรรมการด้านสื่อและการโต้ตอบกับสื่อแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เชื่อมั่นว่า "โชคดีที่การหวนคืนสู่ความเป็นผู้นำของรัฐของระบบสื่อทั้งหมดนั้นเป็นไปไม่ได้"

Sergey Grigorievich Serezleev ทำงานในคณะกรรมการสื่อมวลชนและการโต้ตอบกับสื่อของฝ่ายบริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมาหลายปีแล้ว ตั้งแต่มกราคม 2558 - ดำรงตำแหน่งประธาน เราพบกับ Sergei Grigoryevich ในสำนักงานของเขาใน Smolny ในการให้สัมภาษณ์พิเศษกับ Nevsky Vremya หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของเมืองหลวงทางเหนือในด้านสื่อได้แบ่งปันวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับผลลัพธ์ของงาน X International Book Fair ที่เสร็จสิ้นแล้ว กล่าวถึงสุนทรพจน์ของเขาที่ VIII Congress of the Union of Journalists of St. ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราดและยังเปิดเผยมุมมองของเขาเกี่ยวกับบทบาทของรัฐในชีวิตของสื่อสมัยใหม่

— Sergey Grigoryevich คุณเป็นแขกของ VIII Congress of the Union of Journalists of St. Petersburg และ Leningrad Region โดยปกตินักข่าวจะไม่ชอบเจ้าหน้าที่มากนัก คุณให้คะแนนบรรยากาศของฟอรัมนี้อย่างไร?

— ด้วยความยินดีอย่างยิ่งที่ฉันยอมรับคำเชิญของผู้นำสหภาพให้พูดในที่ประชุม และสำหรับฉันดูเหมือนว่าเพื่อนร่วมงานของคุณและฉันเข้าใจซึ่งกันและกัน ไม่มีการเผชิญหน้าเลย ยิ่งไปกว่านั้น สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่ามีความเข้าใจในส่วนของสหภาพแรงงานและสมาชิกสหภาพว่า ความพยายามร่วมกันเท่านั้นที่จะสามารถแก้ปัญหาที่ทำให้นักข่าวกังวลและก่อให้เกิดความกังวลต่อเจ้าหน้าที่ของเมือง

- ปัญหาเหล่านี้คืออะไร?

- ตัวอย่างเช่น ระบบการจำหน่ายวารสาร เราพร้อมที่จะจัดสรรหลายร้อยจุดในเมืองสำหรับการจัดวางแผงขายหนังสือพิมพ์ที่เหมาะสม แต่สิ่งที่สำคัญสำหรับเราคือความคิดเห็นที่เชื่อถือได้ของผู้เชี่ยวชาญในบุคคลที่ตีพิมพ์หนังสือพิมพ์ ผู้สร้างหนังสือพิมพ์ เกี่ยวกับสถานที่และสิ่งที่เราสามารถและควรโพสต์ เราพร้อมที่จะร่วมมือกับสหภาพแรงงานในการแก้ไขปัญหานี้

— คุณประเมินสถานะของตลาดสื่อในเมืองของเราอย่างไร?

“เช่นเดียวกับที่อื่นๆ สถานการณ์ไม่ง่าย มีการแจกจ่ายซ้ำ กระแสข้อมูล, การเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของในสื่อต่างๆ เราติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด แต่จุดยืนของเรามีความสมดุลและห่างไกลจากความตั้งใจที่จะเข้าไปยุ่ง ... ตัวอย่างเช่น คุณสามารถระลึกได้ว่าในช่วงครึ่งปีมีข้อพิพาทอันรุนแรงถึงการดำเนินคดีรอบสถานีวิทยุ "เสียงสะท้อนของปีเตอร์สเบิร์ก" ฉันเชื่อว่าการตัดสินใจชะตากรรมของพวกเขาเป็นธุรกิจของทีมสร้างสรรค์และผู้ที่เป็นผู้ก่อตั้งและเจ้าของสื่อ โชคดีที่การหวนคืนสู่ระบบเดิมของการจัดการรัฐของระบบสื่อทั้งระบบนั้นไม่เป็นไปตามกฎหมาย ในทางปฏิบัติ หรือเชิงองค์กร หรือในทางอุดมคติ

- แต่รัฐสามารถสนับสนุนสื่อได้หรือไม่?

— ไม่เข้าใจการสนับสนุนในด้านการเงินเพียงอย่างเดียว รัฐ โครงสร้างของรัฐในทุกระดับควรสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยที่จะให้สื่อสามารถพัฒนาและให้ความช่วยเหลือด้านข้อมูลที่เหมาะสมแก่รัฐ หากคุณต้องการ สนับสนุนในการครอบคลุมโครงการสำคัญทางสังคมเหล่านั้นที่กำลังดำเนินการเพื่อประโยชน์ของคนส่วนใหญ่

ในความเห็นของคุณ สื่อประเภทใดที่เป็นผู้นำในด้านความสนใจของผู้ชมในปัจจุบัน

- รู้คำตอบแล้ว - แหล่งข้อมูลเครือข่าย ถัดมาคือโทรทัศน์ ตามด้วยวิทยุและวารสาร

— Sergey Grigoryevich ร้านหนังสือนานาชาติแห่งที่ 10 สิ้นสุดที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ความประทับใจของคุณคืออะไร? มีคนเข้าเยี่ยมชมร้านเสริมสวยกี่คน?

“เราเก็บบันทึกผู้เยี่ยมชมด้วยระบบพิเศษตลอดสี่วัน และเราได้ตัวเลข 210,000 คน และฉันดีใจที่แนวคิดที่เราใส่ในโครงการนี้ได้รับการดำเนินการอย่างเพียงพอในใจกลางเมืองของเรา ผู้อ่านครองที่นี่เป็นเวลาสี่วัน พวกเขามาที่นี่เพื่อพบหนังสือ นักเขียน ผู้ให้การติดต่อทางวรรณกรรม แนวคิดที่จะรวมการเฉลิมฉลองสองเหตุการณ์สำคัญเข้าด้วยกันในร้านเสริมสวยแห่งเดียว - วันครบรอบ 70 ปีแห่งชัยชนะและปีแห่งวรรณกรรมในรัสเซีย - ก็สมเหตุสมผลเช่นกัน ความพยายามของคนหลายสิบและหลายร้อยคนที่เตรียมเทศกาลหนังสือที่แท้จริงนี้ ให้ผลลัพธ์ที่ดีอย่างเห็นได้ชัด และวันนี้ฉันอยากจะกล่าวขอบคุณทุกคนที่มีส่วนร่วมในการจัดและดูแลซาลอน ท้ายที่สุดเราคิดว่ามันซับซ้อน งานวัฒนธรรมแน่นอนว่าตัวละครหลักคือหนังสือ

- ฉันจำได้ว่าเราได้พูดคุยถึงโอกาสในการพัฒนาร้านเสริมสวยเกี่ยวกับการย้ายสถานที่ไปยังสถานที่ที่ใหญ่กว่าบางแห่ง และในความคิดของฉันคุณพูดถูกในข้อพิพาทนี้: ร้านเสริมสวยล้มลงที่ Manezhnaya Square ...

— ความจริงก็คือเราสามารถสร้างบรรยากาศที่เหมาะสมรอบๆ สถานที่ทางประวัติศาสตร์ เพื่อให้ทุกคนที่มาที่จัตุรัส Manezhnaya และ Manege ทั้งเด็กและผู้ใหญ่สามารถหาหนังสือและกิจกรรมที่เหมาะสมได้ และนั่นเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆ อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการวัฒนธรรมช่วยเราในเรื่องนี้ ซึ่งการสนับสนุนที่เป็นประโยชน์สำหรับเรา ท้ายที่สุดแล้ว ส่วนสำคัญของโครงการวัฒนธรรมบนจัตุรัสและใน Manege นั้นดำเนินการโดยศิลปินของโรงละครในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

- คุณมองว่าอะไรเป็นสาเหตุของความสำเร็จในการจัดงานที่ซับซ้อนและมีหลายองค์ประกอบ เช่น งานหนังสือนานาชาติ

สำหรับฉันคำตอบนั้นชัดเจน เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของการจัดงานดังกล่าวที่มีการดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารที่ชาญฉลาด - มีการนำพระราชกฤษฎีกาพิเศษของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมาใช้ซึ่งอุทิศให้กับการทำร้านเสริมสวย และช่วยในการแก้ไขและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น เรียกได้ว่ามีบทบาทในการระดมพล

- ร้านเสริมสวยเป็นวันหยุดที่สิ้นสุดแล้ว มันเป็นอย่างไร " การบ้าน» เพื่อเตรียมซาลอนต่อไป? ทุกอย่างที่วางแผนไว้สำเร็จหรือไม่? คุณเห็นปัญหาคอขวดอะไรบ้างในเหตุการณ์ปัจจุบัน

- ก่อนอื่น เราเห็นกับตาแล้วว่าเมืองนี้ต้องการร้านเสริมสวย ปีเตอร์สเบิร์กเป็นเมืองแห่งหนังสือและถ้าไม่อยู่ที่นี่ก็จะจัดวันหยุดหนังสือดังกล่าว ในทางกลับกัน เราเห็นความสนใจอย่างมากไม่เพียงแต่จากชาวเมืองและแขกของเมืองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมืออาชีพในการพัฒนาธุรกิจหนังสือด้วย และเราจำเป็นต้องใช้แนวทางที่รอบคอบมากขึ้นในการขนส่งของผู้เข้าร่วมดังกล่าวและสำนักงานตัวแทนของพวกเขาโดยตรง นอกจากนี้เรายังตระหนักดีว่าพื้นที่ของร้านเสริมสวยจำเป็นต้องขยายแม้ว่าสถานที่ในใจกลางจะไม่เปลี่ยนแปลงก็ตาม มีแนวคิดใหม่ในหัวข้อนี้อยู่แล้ว

- คุณจะเปิดเผยความลับหรือไม่?

- ทุกอย่างมีเวลาของมัน เมื่อเราหารือทุกอย่างกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องและตัดสินใจแล้ว เราก็สามารถพูดคุยกันได้ จนถึงตอนนี้ฉันสามารถพูดได้เพียงสิ่งเดียวเท่านั้น: ร้านหนังสือแห่งที่ 11 ในเมืองของเราจะเกิดขึ้นอย่างแน่นอน

- เมื่อไหร่?

- แน่นอนในฤดูใบไม้ผลิ ต้องรักษาประเพณี จำได้ไหมว่าในสมัยก่อน Leningrad Book Spring จัดขึ้นทุกปีที่ Ostrovsky Square? Petersburg International Book Salon เป็นผู้สืบทอดโดยตรง

- ระหว่างอยู่ในร้านเสริมสวย หนังสือของทั้งสองชุดที่ริเริ่มโดยคณะกรรมการของคุณเป็นที่ต้องการอย่างมาก นี่คือชุดหนังสือของนักเขียนในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเกี่ยวกับมหาราช สงครามรักชาติและชุดหนังสือเกี่ยวกับความลับและความลึกลับของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและอาคารต่างๆ คุณวางแผนที่จะดำเนินการเผยแพร่นี้ต่อในกิจกรรมของคณะกรรมการในอนาคตหรือไม่?

- ฉันสังเกตว่าการเลือกหนังสือสำหรับการพิมพ์ทั้งสองชุดนั้นจัดทำโดยผู้เขียนเอง ที่นี่ฉันอยากจะขอบคุณ House of Writers และผู้อำนวยการ Vladimir Malyshev ผู้ซึ่งร่วมกับเพื่อนร่วมงานของเขาในเวิร์กช็อปการเขียนได้จัดการจัดเตรียมและจัดพิมพ์หนังสือในชุดนี้ ตามข้อมูลของฉัน เธอเป็นที่นิยมในหมู่ชาวปีเตอร์สเบิร์ก หนังสือไม่มีค้างในร้านค้าหรือในแผงขายของ

- คิดว่าเป็นเพราะอะไร?

- มีหลายคน ประการแรก การออกแบบเดียวสำหรับทั้งสองซีรีส์ นั่นคือการรับรู้สิ่งพิมพ์เพิ่มขึ้น ประการที่สองราคาไม่สูงมาก ชาวเมืองส่วนใหญ่สามารถซื้อหนังสือดังกล่าวได้ ท้ายที่สุดแล้ว หนังสือคือผลิตภัณฑ์ทางสังคมวัฒนธรรมที่ต้องการทั้งความเอาใจใส่และความเคารพในระดับหนึ่ง ประการที่สาม ความต้องการสิ่งพิมพ์ดังกล่าวเพิ่มขึ้น ซึ่งก่อนหน้านี้เราเรียกว่าวรรณกรรมประวัติศาสตร์ท้องถิ่น

- ทำไมไม่เล่นซีรีย์เรื่องชีวิตที่เคยโด่งดังอีกครั้ง คนดังในเมืองของเรา?

— เราพร้อมที่จะศึกษาและพิจารณาข้อเสนอใดๆ เกี่ยวกับโครงการเผยแพร่ดังกล่าว เพื่อจุดประสงค์นี้ คณะกรรมการของเราจึงได้จัดตั้งระบบการแจกจ่ายทุนสนับสนุนที่เหมาะสม พวกเราต้องการ ความคิดใหม่ทั้งในแง่ของสิ่งที่จะเผยแพร่และวิธีการเผยแพร่

— สภาสิ่งพิมพ์สาธารณะภายใต้คณะกรรมการมีบทบาทอย่างไรในกระบวนการนี้?

- ตรงที่สุด มันถูกสร้างขึ้นสำหรับการตัดสินใจของวิทยาลัยเกี่ยวกับการกระจายทุนและเงินอุดหนุนที่เป็นไปได้ ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่เคารพและมีอำนาจในโลกหนังสือของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แต่ฉันอยากเห็นการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของสภาในชีวิตหนังสือของเมือง ตัวอย่างเช่น เมื่อ เพียร์รีวิวข้อเสนอสำหรับคำจำกัดความของวัตถุทางวัฒนธรรมที่มีความสำคัญทางสังคมที่สามารถพึ่งพาผลประโยชน์ในแง่ของการจ่ายค่าเช่าสถานที่ อันที่จริงวันนี้ค่อนข้างชัดเจนว่าวัตถุดังกล่าวรวมถึง ร้านหนังสือและสำนักพิมพ์ และมีมากมายในเมืองของเรา เราต้องสนับสนุนและพัฒนาสิ่งที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจสิ่งพิมพ์โลกหนังสือ ฉันคิดว่าไม่มีใครต้องเชื่อว่าเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเป็นเมืองหลวงแห่งหนังสือของรัสเซีย

- คุณกำลังอ่านอะไรอยู่ตอนนี้?

“ตอนนี้ฉันมีบทกวีมากมายโดยโจเซฟ บรอดสกี้บนเดสก์ท็อปของฉัน

- เกี่ยวข้องกับวันครบรอบที่ผ่านมาหรือไม่?

- ไม่เชิง. ประเด็นคือเราเกิดวันเดียวกัน เลยอยากรู้จักคุณให้มากกว่านี้...

— และคุณจะเริ่มวันทำงานในสำนักงาน Smolny ได้อย่างไร?

ฉันเปิดคอมพิวเตอร์ดูข่าว จากนั้นฉันก็หันไปหาหนังสือพิมพ์ พวกเขาอยู่บนโต๊ะพิเศษของฉัน

- คุณคิดอย่างไร: ความชอบส่วนตัวของเจ้าหน้าที่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของเขาในด้านกิจกรรมที่รับผิดชอบต่อเขา?

- คำถามที่ดี. พูดง่ายๆ ว่าฉันควรฟังความรู้สึกและความคิดของตัวเองเมื่อประเมินการสนับสนุนที่เป็นไปได้ของสิ่งพิมพ์เฉพาะ การจัดกิจกรรมที่เหมาะสม หรือการจัดสรรเงินอุดหนุนหรือไม่?

- เช่นนั้น.

- แน่นอน ฉันอาศัยความประทับใจของตัวเอง แต่ร่วมกับฉันผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมทำงานในคณะกรรมการซึ่งสามารถให้วัตถุประสงค์และ การประเมินอย่างมืออาชีพโครงการหรือข้อเสนอใดๆ นอกจากนี้ ฉันเคยชินกับการพึ่งพางานของฉันโดยอาศัยความคิดเห็นของผู้ที่ตัวเองทำงานในด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ นั่นคือสำหรับผู้ปฏิบัติ ฉันปรึกษากับผู้จัดพิมพ์และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการค้าหนังสือ ผู้บริหารสื่อ และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ โดยธรรมชาติแล้ว ฉันเองเป็นผู้รับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่เกิดขึ้น แต่จิตใจส่วนรวมลดโอกาสของปัจจัยส่วนตัว ช่วยให้เข้าใจปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดได้ดีขึ้น

Serezleev Sergey Grigorievich,เกิดเมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม 2511 สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาระดับสูงของ KGB ของสหภาพโซเวียต ในปี 2547 - มหาวิทยาลัยการเงินและเศรษฐกิจเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2547 เขาทำงานในตำรวจภาษีเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2547 เขาทำงานในคณะกรรมการด้านสื่อมวลชนและการโต้ตอบกับสื่อมวลชนของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกคณะกรรมการ รองประธานคณะกรรมการ รองประธานคนแรกของคณะกรรมการ ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2557 - และ. โอ. ประธานคณะกรรมการ เมื่อวันที่ 28 มกราคม 2558 เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานคณะกรรมการ คณะกรรมการสื่อมวลชนมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ นโยบายสาธารณะในด้านการพิมพ์ การจัดพิมพ์หนังสือ การจำหน่ายหนังสือและวารสารต่างๆ สิ่งพิมพ์, สื่อมวลชน, โฆษณาโซเชียล

Sergei Ilchenko

มันอยู่ใน "ตำแหน่งที่ผิดกฎหมาย" - เป็นเวลาสี่ปีที่เจ้าหน้าที่ของเมืองทำไม่ได้ การแข่งขันใหม่สำหรับที่พัก โฆษณากลางแจ้ง. ในเดือนมิถุนายน 2560 การแข่งขันได้รับการประกาศในที่สุดและเรื่องอื้อฉาวใหม่ก็โพล่งออกมาทันที ตลาดนี้ดูแลโดยประธานคณะกรรมการเมืองเพื่อการกดและการโต้ตอบกับสื่อมวลชน Sergey Serezleev "ความสำเร็จ" ของเจ้าหน้าที่และมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กใต้บังคับบัญชาของเขา วิสาหกิจรวมกัน“ศูนย์โฆษณากลางเมือง” [รัฐวิสาหกิจรวมรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก "GTsRR" ผู้อำนวยการกริกอรี่ ปูตินเซฟ - รัสเซีย] ในความคิดของฉัน อาจกลายเป็นเรื่องของการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดโดยสภาควบคุมและบัญชีและสำนักงานอัยการเมือง

โครงการ "สัญญา"

สำหรับผู้ที่ไม่ได้ฝึกหัดในมหากาพย์ในตลาดโฆษณากลางแจ้งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ฉันจะอธิบายประวัติโดยย่อของปีที่ผ่านมาโดยสังเขป ในปี พ.ศ. 2556 ผู้ประกอบธุรกิจโฆษณากลางแจ้งส่วนใหญ่ได้หมดสัญญากับเมืองเพื่อจัดวางสื่อโฆษณา เมืองต้องจัดการแข่งขันใหม่ แต่คณะกรรมการสื่อมวลชนที่รับผิดชอบในเรื่องนี้และหัวหน้าคนปัจจุบัน Sergei Serezleev (ในขณะนั้นยังดำรงตำแหน่งรองประธานที่ดูแลตลาดโฆษณา) ได้เตรียมโครงการสำหรับการวางโฆษณากลางแจ้งและเอกสารประกวดราคาในลักษณะที่ทำให้เกิดเรื่องอื้อฉาวมากมาย , การเรียกร้องจากหน่วยงานกำกับดูแลต่างๆ เป็นผลให้สำนักงานบริการต่อต้านการผูกขาดของรัฐบาลกลางยกเลิกการแข่งขันในปี 2557 เป็นเวลาสามปีที่ทางการล้มเหลวในการจัดการแข่งขันใหม่ หรือพวกเขาไม่ต้องการ เนื่องจากมีการเขียนขึ้นมากกว่าหนึ่งครั้งในสื่อ การทำงานของผู้ประกอบการทั้งหมดที่อยู่นอกความสัมพันธ์ตามสัญญาอยู่ในมือของผู้ที่ควบคุมงานนี้ อำนาจในการทำสัญญากับธุรกิจในการวางโฆษณากลางแจ้งถูกโอนไปยัง "City Center for Advertising Placement" ของรัฐวิสาหกิจรวม มันถูกควบคุมโดยคณะกรรมการสื่อมวลชนและประธานอย่างเต็มที่ หลังอายุสัญญาเก่ากับผู้โฆษณาหมดลงและสัญญาใหม่ไม่ปรากฏ คณะกรรมการฯ เริ่มฟ้องรื้อถอนอย่างมโหฬาร โครงสร้างโฆษณา. ศาลตกลงและออกคำสั่งรื้อถอน

ส่งผลให้ทางการเมืองสามารถ เหตุผลทางกฎหมายได้ทุกเมื่อเพื่อรื้อโครงสร้างโฆษณาเกือบทั้งหมดใน ปีเตอร์สเบิร์ก. เป็นวิธีที่ดีในการแก้ไขและกำจัดวัชพืชในตลาด อย่างที่พวกเขาพูดไม่ใช่ทุกคนที่รอดชีวิต รู้จักในอดีต บริษัท "ธาเลอร์" เคลียร์ ชาแนลถูกขายอย่างเร่งรีบและราคาถูก

ผู้เข้าร่วมตลาดที่เหลือได้รับการอธิบายว่าพวกเขาสามารถทำงานต่อไปได้ตามโครงการที่แปลกประหลาด: ศูนย์กระจายการลงทุนแห่งรัฐเรียกร้องให้ผู้ประกอบการที่ผิดกฎหมายเพื่อการตกแต่งอย่างไม่ยุติธรรมดังนั้นพวกเขาจะจ่ายสำหรับการใช้ทรัพย์สินในเมือง แน่นอนว่าทุกอย่างเกิดขึ้นกับฉากหลังของการพูดคุยอย่างต่อเนื่องว่าจะมีการประกาศการแข่งขันครั้งใหม่ และเป็นเวลาสามปี

“การตกแต่งที่ไม่เป็นธรรม” นั้นถูกเรียกเก็บเงินจากผู้ดำเนินการที่ผิดกฎหมายในรูปแบบการเรียกร้อง แต่ใครและคิดว่าจะเรียกเก็บเงินเท่าไหร่? มีใครสนใจเกี่ยวกับผลประโยชน์ของคลังเมืองหรือไม่? หนึ่งได้รับความรู้สึกว่าสิ่งนี้ทำในลำดับที่ไม่ตั้งใจ ตลอดสามปีที่ผ่านมา ผู้ประกอบการจำนวนมากพยายามที่จะขอเปลี่ยนอัตราเพียงแค่ปฏิเสธที่จะจ่าย โต้แย้งจำนวนเงินที่เรียกเก็บในศาล และบางคนประสบความสำเร็จ ยิ่งกว่านั้น การพิจารณาเอกสารของศาลในกระบวนการพิจารณาคดีระหว่าง SCRR กับผู้เข้าร่วมตลาดก็เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การดู "การเสริมแต่งที่ผิดกฎหมาย" เพียงอย่างเดียว บางครั้งศาลปฏิเสธการเรียกร้องของ SCRR และหากพวกเขาพอใจ พวกเขาก็มักจะลดจำนวนเงินที่ต้องการลงก่อนอย่างมีนัยสำคัญ

นั่นคือปรากฎว่าไม่มีวิธีการคอนกรีตเสริมเหล็กในการคำนวณว่างบประมาณควรได้รับจากตลาดเท่าไหร่ สะกดชัดเจนในเอกสารอย่างเป็นทางการ? ตัดสินโดยคำตัดสินของศาลเดียวกัน การคำนวณของคณะกรรมการและศูนย์โฆษณาประจำเมืองเป็นไปตามพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 39-r เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงจำนวนค่าธรรมเนียมสำหรับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกและดินแดนของเมืองเพื่อวัตถุประสงค์ในการวางโฆษณาและข้อมูลกลางแจ้ง ซึ่งได้รับการรับรอง ... 23 พฤศจิกายน 2550 . 10 ปีที่แล้ว! ในปี 2010 - 2011 มีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในเอกสารนี้ และตั้งแต่นั้นมาทุกอย่างก็เสร็จสิ้นลง ช่วงนี้ประเทศเปลี่ยนไป เศรษฐกิจ...ก็รู้ว่าตอนนี้เศรษฐกิจเราอยู่ที่ไหน อัตราแลกเปลี่ยน อัตราเงินเฟ้อ การเปลี่ยนแปลงในตลาดโฆษณา - ราวกับว่าไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง

เป็นไปได้ไหมที่ทั้งประธานคณะกรรมการสื่อมวลชนและศูนย์การพัฒนาภูมิภาคแห่งรัฐไม่ได้ประสบปัญหาในการประเมินการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจของตลาดโฆษณาตลอดหลายปีที่ผ่านมา

มีข้อสงสัยว่าพวกเขายังคงได้รับการประเมิน แต่ผลลัพธ์ไม่เหมาะกับพวกเขามากนัก ในทางอ้อมในความโปรดปรานของรุ่นนี้เอกสารของการแข่งขันสำหรับตำแหน่งที่ไม่ได้เกิดขึ้นในปี 2014 เป็นพยาน หลังจากประกาศการแข่งขันตามคำสั่งแล้ว คณะกรรมการสื่อมวลชนและสื่อมวลชนสัมพันธ์ได้เผยแพร่ ประมาณการค่าใช้จ่ายของสิทธิ์ในการวางโครงสร้างโฆษณาในเมือง ค่าใช้จ่ายนี้สูงกว่าจำนวนเงินที่เรียกเก็บสำหรับ "การตกแต่งที่ไม่เป็นธรรม" และคำนวณตามเทมเพลตปี 2007

ค่าใช้จ่ายในการวางโครงสร้างจากเอกสารการแข่งขันปี 2014 เป็นผลมาจากการทำงานของคณะกรรมการประเมินผลอิสระ ข้อมูลเหล่านี้ได้รับการเผยแพร่อย่างเป็นทางการแล้ว นั่นคือเริ่มตั้งแต่ปี 2014 เมื่อเรียกร้องค่าชดเชยจากผู้ประกอบการ SCRR ควรได้รับคำแนะนำจากการคำนวณเหล่านี้และคิดค่าใช้จ่ายด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นหรือไม่? แต่สิ่งนี้ไม่ได้ทำ เมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าความต้องการแต่ละครั้งมีมูลค่าหลายล้านรูเบิล เราสามารถเดาได้ว่างบประมาณของเมืองยังไม่ได้รับมากว่าสามปีเท่าใด

ฉันสงสัยว่าการประเมินที่ดำเนินการในปี 2557 ไม่ได้ใช้เลยเพื่อเติมเต็มงบประมาณ แต่เพื่อแก้ปัญหาอื่น ๆ

ไม่มีความลับ: ตลาดที่ไม่ได้ควบคุมโดยความสัมพันธ์ตามสัญญาเป็นเหยื่อที่ง่ายสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ดูแล ปรากฎว่าใจกลางของ "ความป่าเถื่อน" ของตลาดโฆษณากลางแจ้งนั้นเป็นแผนการที่ "เข้าใจยาก" มากในการรับเงินงบประมาณจากคณะกรรมการข่าวประจำเมืองและศูนย์โฆษณาประจำเมือง

รางวัล 82%

ในเดือนกรกฎาคม 2560 รองผู้ว่าการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สภานิติบัญญัติ Aleksey Kovalev กล่าวถึงจดหมายถึง Chamber of Control and Accounts (CAC) โดยชี้ให้เห็นถึงการขาดความโปร่งใสในการจัดหาเงินทุนให้กับ State Unitary Enterprise "GTsRR" ซึ่งงบประมาณเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าหลังจากที่ Sergey Serezleev ได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าคณะกรรมการข่าว โครงการที่โดดเด่นมากของ State Unitary Enterprise "GTsRR" ได้กลายเป็นสาธารณะ

State Unitary Enterprise "GTsRR" ได้รับมอบอำนาจในการทำสัญญากับผู้เข้าร่วมตลาดในการวางโฆษณากลางแจ้งในเมือง อำนาจเหล่านี้มอบให้เขาโดยข้อตกลงการมอบหมายงานในปี 2538 ซึ่งได้ข้อสรุปกับคณะกรรมการการจัดการทรัพย์สินของเมือง (ปัจจุบันเปลี่ยนชื่อเป็น KIO - คณะกรรมการความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สิน) เงินที่ได้รับจากผู้ประกอบการโฆษณา City Advertising Center จะต้องโอนไปยังงบประมาณ เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในระหว่างงานนี้ SCRD จะได้รับค่าตอบแทน - เปอร์เซ็นต์ของการถอนออกจากจำนวนเงินที่รวบรวมในงบประมาณ นี่เป็นเรื่องที่น่าสงสัยอย่างมากจากมุมมองทางกฎหมาย จำนวนของค่าตอบแทนนี้จะกำหนดโดยคณะกรรมการข่าว ... ตามข้อตกลงกับคณะกรรมการการเงิน แต่ตามที่ OFAS จัดตั้งขึ้นในปีนี้ แผนกของ Serezleev ได้ทำสิ่งนี้มาเป็นเวลานานโดยไม่ได้รับอนุมัติใดๆ จนถึงปี 2014 เงินที่รวบรวมได้ไม่เกิน 12% ถูกส่งกลับไปยัง SCRR ด้วยการแต่งตั้ง Sergei Serezleev เป็นประธานคณะกรรมการสื่อมวลชน ทุกอย่างเปลี่ยนไป เราทำตามทุกขั้นตอน

ขั้นตอนแรก. GTsRR หยุดทำในสิ่งที่ได้รับคำสั่งให้ทำ: ทำสัญญา สิ่งเก่าเกินกำหนดและเป็นไปไม่ได้ที่จะสรุปสิ่งใหม่ - การแข่งขันไม่ได้เกิดขึ้น กล่าวอย่างเป็นทางการคือ City Advertising Center หยุดทำงานที่เขามีสิทธิ์ได้รับรางวัล

ขั้นตอนที่สอง คณะกรรมการสื่อมวลชนและ SCRR ไม่ได้จัดการแข่งขัน ผู้ประกอบการได้ไปผิดกฎหมาย แทนที่จะเป็นรูปแบบที่ซับซ้อน แต่คำนวณได้ง่าย - ข้อตกลงกับผู้ดำเนินการ เงินที่เข้าใจได้กับงบประมาณ จากงบประมาณ - เปอร์เซ็นต์ของเงินที่รวบรวมได้ในศูนย์แห่งรัฐเพื่อการพัฒนาภูมิภาค - พวกเขาสร้างชุดค่าผสมใหม่ที่ซับซ้อน SCRR เก็บเงินเพื่อ "การตกแต่งที่ผิดกฎหมาย" เป็นการยากที่จะคำนวณจำนวนที่แน่นอน - จำนวนเงินมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผู้ประกอบการโต้แย้งพวกเขาในศาล ยอมรับการเปลี่ยนแปลง และโครงสร้างการโฆษณาถูกทำลายเป็นประจำ

ขั้นตอนที่สาม ในปี 2558 เปอร์เซ็นต์ค่าตอบแทนของ SCRR เพิ่มขึ้นเป็น 20% ในปี 2559 - เป็น 21% ตาม SCRR เองในปี 2557 ค่าตอบแทนมีจำนวน 121 ล้านรูเบิลในปี 2558 - 195 ล้านรูเบิลอยู่แล้วและในไตรมาสแรกของปี 2559 - 52.5 ล้านรูเบิล (นั่นคืออาจมีมากกว่า 200 ล้านรูเบิลสะสมในหนึ่งปี)

ตามความเห็นของนาย Serezleev สิ่งนี้สามารถเข้าใจได้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายของ SCRR เพิ่มขึ้น - งานเชิงรุกได้เริ่มขึ้นแล้วในการรื้อโครงสร้างโฆษณา นี่เป็นกลลวงที่ฉลาดเป็นพิเศษ เมื่อสัญญาหมดอายุ ผู้ประกอบการตามสัญญาต้องรื้อโครงสร้างด้วยตนเอง แต่พวกเขาได้รับแจ้งว่า: ไม่จำเป็นต้องรื้อถอน - ตอนนี้ทำงานรอการแข่งขันใหม่และจ่ายเงินหลังจากข้อเท็จจริง ในเวลาเดียวกัน SCRR ได้รับคำสั่งศาลให้รื้อโครงสร้างโฆษณาทั้งหมด และทั้งหมด ปีที่แล้วคณะกรรมการสื่อมวลชนและศูนย์การพัฒนาภูมิภาคแห่งรัฐ จัดการทำลายสื่อโฆษณาในที่นี้โดยสุ่มตามลำดับ สำหรับงานเหล่านี้ซึ่งคณะกรรมการสื่อมวลชนแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ "City Center for Advertising Placement" ของรัฐ Unitary Enterprise ได้ประดิษฐ์ขึ้นเอง Sergey Serezleev ได้รับรางวัลสำหรับ State Unitary Enterprise ผู้ดำเนินการตลาดต่างประหลาดใจกับความเป็นธรรมชาติ การสุ่ม และการรื้อถอนที่ไม่มีแรงจูงใจ และดูเหมือนว่าทุกอย่างจะเรียบง่าย ยิ่งเขารื้อถอนมากเท่าไหร่ เขาก็ยิ่งชดเชยจากงบประมาณมากขึ้นเท่านั้น

ท่ามกลางฉากหลังของการขาดการควบคุมในไตรมาสที่สี่ของปี 2014 Sergei Serezleev ประธานคณะกรรมการกำหนดจำนวนเงินค่าตอบแทนสำหรับศูนย์แห่งการพัฒนาและการพัฒนาแห่งรัฐในอัตรา ... 82% ของเงินทุนที่ได้รับ Yury Burunov ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการศูนย์การพัฒนาภูมิภาคแห่งรัฐ ได้เขียนจดหมายถึงนาย Serezleev ว่าเขาไม่สามารถใช้เงินจำนวนนี้ได้ เขาไม่สามารถรื้อถอนได้มากนัก: เจ้าของโครงสร้างต่อต้านงานดำเนินไปอย่างช้าๆ - ให้ 18% เราไม่สามารถทำได้อีกต่อไป ในฤดูใบไม้ผลิปี 2558 Yuri Burunov ออกจากตำแหน่ง GTsRR ไม่บ่นอีกต่อไปเกี่ยวกับการไม่สามารถควบคุมงบประมาณได้อีกต่อไป

แต่สิ่งที่น่าทึ่งที่สุดคือไม่มีคำใดเกี่ยวกับการรื้อถอนในข้อตกลงระหว่าง SCRR และคณะกรรมการทรัพย์สิน ตามที่ทนายความกล่าวไว้ นี่หมายความว่า SCRR ไม่สามารถรับค่าตอบแทนสำหรับสิ่งนี้ - ไม่ว่าภายใต้สัญญาหรือต่ำกว่า กฎหมายปัจจุบัน. ดังนั้นประธานคณะกรรมการสื่อมวลชนจึงไม่มีสิทธิส่งเงินงบประมาณไปจ่ายค่างานที่ไม่มีใครตกลง

Aleksey Kovalyov ยังเตือนด้วยว่าคณะกรรมการสื่อมวลชนกำลังรื้อสื่อโฆษณาโดยสถาบันอื่น - สถาบันสาธารณะของรัฐ "การโฆษณาและข้อมูลในเมือง" (GKU "GRI") ซึ่งได้รับเงินจากงบประมาณเช่นกัน ยังไม่ชัดเจนว่าทั้งสององค์กรแบ่งอำนาจระหว่างกันอย่างไร ซึ่งหมายความว่า "การชำระเงินซ้ำซ้อนจะไม่ถูกตัดออก" Sergei Serezleev แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการอ้างสิทธิ์นี้ปัดออก - พวกเขาบอกว่าพลังระหว่างองค์กรนั้นกระจายไปตามศิลปะ 19 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการโฆษณา" บทความมีความยาว ยากที่จะอ่าน แต่ไม่มีคำพูดใด ๆ เกี่ยวกับอำนาจของศูนย์แห่งรัฐเพื่อการพัฒนาภูมิภาคและกริดอย่างแน่นอน

อันที่จริง ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง GKU "GRI" คือความรับผิดชอบต่อคณะกรรมการการเงินของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กได้รับเงินน้อยลงและทั้งหมดสะท้อนอยู่ในงบประมาณ อย่าหันกลับมา

แต่นี่ไม่ใช่จุดจบเช่นกัน ตามที่ Aleksey Kovalev ชี้ให้เห็น SCRR กำหนดให้ผู้ปฏิบัติงานต้องจ่ายค่ารื้อถอน “ในกระบวนการพิจารณาคดี GTsRR จะรวบรวมค่าใช้จ่ายจากผู้ประกอบการ ซึ่งอาจได้รับการคุ้มครองจากงบประมาณของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กแล้ว ในขณะเดียวกัน ก็ยังไม่ชัดเจนว่าเงินเหล่านี้จะถูกโอนไปยังงบประมาณหรือยังคงอยู่ในการกำจัดผู้นำของศูนย์แห่งรัฐเพื่อการพัฒนาภูมิภาค" จดหมายของรองกล่าว

Sergei Serezleev ตอบกลับโดยกล่าวว่า "ศูนย์แห่งรัฐเพื่อการพัฒนาภูมิภาคได้ยื่นคำร้องต่อผู้ดำเนินการโฆษณากลางแจ้งและเรียกร้องให้ชดใช้ค่าใช้จ่ายในการรื้อถอนและ 99% ของเรือเหล่านี้ได้รับรางวัลโดย State Unitary Enterprise และเงินที่รวบรวมได้จะถูกโอน สู่งบประมาณ” นั่นคือการรื้อถอนแต่ละครั้งที่ได้รับเงินจากงบประมาณแล้ว ผู้ประกอบการจะจ่ายมากขึ้น มีไหม การจ่ายเงินสองครั้งของงานเดียวกันหรือไม่ก็ต้องตรวจสอบให้ดี

เรื่องราวทั้งหมดนี้กับ State Unitary Enterprise "City Center for Advertising" ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์มานานแล้ว จริงจังขนาดนั้น OFASเมื่อต้นปี ได้ออกคำสั่งให้ยุติข้อตกลงตัวแทน พ.ศ. 2538 เพิกถอนหนังสือมอบอำนาจที่ออกให้ในปี 2560 จากรัฐวิสาหกิจรวมกัน และหยุดการออกหนังสือมอบอำนาจดังกล่าว GTsRR ยื่นฟ้อง OFAS แต่แพ้ - คำสั่งยังคงมีผลบังคับใช้ แต่ถึงกระนั้นคณะกรรมการสื่อมวลชนและการโต้ตอบกับสื่อแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กยังคงโอนเงินจากงบประมาณสำหรับการรื้อถอนแบบเดียวกัน SCRR ยังคงยื่นคำร้องต่อผู้โฆษณาที่เกี่ยวข้องกับการตกแต่งที่ผิดกฎหมาย โดยทั่วไป เงินงบประมาณไหลไม่หยุด ...

หัวหน้าคณะกรรมการข่าวของเมือง Sergey Serezleev ได้เสนอรูปแบบที่ยอดเยี่ยมในการกระจายรายได้จากการโฆษณากลางแจ้ง

แยกเรื่อง - ที่เรียกว่าโฆษณาทางสังคม มีข่าวลือว่าหลังจากสัญญาการติดตั้งโครงสร้างโฆษณาหมดอายุ คณะกรรมการสื่อมวลชนและสื่อมวลชนสัมพันธ์ได้ตัดสินใจตามดุลยพินิจของตนในการกระจายปริมาณโฆษณาบนโซเชียล ซึ่งอาจเป็นไปได้ในหมู่ผู้ประกอบการโฆษณากลางแจ้งที่อยู่ใกล้ๆ เมื่อมองแวบแรก ทุกอย่างก็เรียบง่าย: บริษัทที่รับผิดชอบจะจัดพื้นที่ให้ฟรีสำหรับเมือง โฆษณาโซเชียลแต่มีความแตกต่างกัน .... การสรุปสัญญาการจำหน่ายโฆษณาโซเชียลต้องดำเนินการในลักษณะที่กำหนด ประมวลกฎหมายแพ่งและ กฎหมายของรัฐบาลกลาง"เกี่ยวกับการโฆษณา". แน่นอน Sergei Serezleev ไม่สามารถไม่ทราบว่าห้ามมิให้วางโฆษณาทางสังคมบนโครงสร้างโฆษณาที่ผิดกฎหมาย การโฆษณาที่ส่งเสริมผลประโยชน์ของรัฐ และในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สิ่งปลูกสร้างทั้งหมดนั้นผิดกฎหมาย ตามกฎหมาย เงินสดได้รับจากผู้ประกอบการโฆษณากลางแจ้งสำหรับการใช้งานจริงจะถูกโอนไปยังงบประมาณของเมืองมีการวางแผนที่จะซื้อโฆษณาทางสังคมในงบประมาณจากนั้นดำเนินการขั้นตอนการแข่งขันเพื่อเลือกผู้รับเหมาที่เสนอราคาต่ำสุดซึ่งทำสัญญา . ต้องเสริมว่า โฆษณาโซเชียลอาจใช้พื้นที่ไม่เกิน 5% ของโครงสร้างโฆษณาทั้งหมดในเมือง

ในขณะเดียวกันตามที่สมาชิกสภานิติบัญญัติอีกคนหนึ่งกล่าวว่า Maxim Reznikซึ่งเพิ่งสมัครไปยังหอควบคุมและบัญชีและอัยการเมือง บริษัทขนาดใหญ่"โปสเตอร์" และ Russ Outdoor สมมติว่า "ในความร่วมมือ" กับ Sergei Serezleev ได้เตรียมเอกสารสำหรับการยื่นฟ้องผู้บริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กแล้ว ตามที่รองกล่าว พวกเขาจะเรียกร้องค่าชดเชยสำหรับค่าใช้จ่ายในการวางโฆษณาบนโซเชียลและสูญเสียผลกำไรทางการค้า จำนวนการเรียกร้องทั้งหมดอาจเกิน 650 ล้านรูเบิล

หัวหน้าบริษัทเหล่านี้เร่งที่จะลบล้างข้อมูลที่ผู้ประกอบการโฆษณาจะเรียกร้องให้ชดใช้ค่าใช้จ่ายสำหรับการโฆษณาทางสังคม แต่สำหรับตอนนี้ คำเหล่านี้เป็นเพียงคำพูดที่อาจผิดพลาดกับการกระทำได้ทุกเมื่อ ความเร่งรีบดังกล่าวอาจเนื่องมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทต่างๆ "ปิด" กับคณะกรรมการสื่อมวลชนได้จัดสรรพื้นที่มากถึง 30% สำหรับ "โปรแกรมทางสังคม" นั่นคือมากกว่า 6 เท่าของกฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยการโฆษณา Sergey Serezleev ยังได้ยกตัวอย่าง

“ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ด้วยการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ของคณะกรรมการสื่อมวลชนกับผู้ดำเนินการโฆษณากลางแจ้ง ส่วนแบ่งของโฆษณาบนโซเชียลถึง 30%” เขากล่าว

สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าประเด็นไม่ได้อยู่ที่ความเห็นแก่ประโยชน์แก่ "ชายร่างใหญ่" เลย ฉันไม่คิดว่าพวกเขาโพสต์โซเชียลมีเดียมากกว่าที่ควรโดยไม่ได้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับเงินในภายหลังจากการฟ้องร้องสำหรับการโพสต์โฆษณา "โซเชียลมีเดียฟรี" โดยมีต้นทุนทางการค้าสูง

เมื่อเทียบกับพื้นหลังนี้ ดูเหมือนเรื่องเล็ก เช่น ความสับสนกับโล่รูปตัว T ป้ายโฆษณาเหล่านี้มีสี่พื้นผิวโฆษณา ในขณะที่ข้อตกลงอย่างเป็นทางการมีผลบังคับใช้ ผู้ประกอบการที่เป็นเจ้าของป้ายดังกล่าวจำเป็นต้องให้ฝ่ายหนึ่งฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งโฆษณาบริการสาธารณะโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ไม่มีสัญญาจ้างมานานและผู้ประกอบการก็ “ปั้น” โฆษณาเชิงพาณิชย์ทั้งสี่ด้าน แต่ ... งบประมาณยังคงจ่ายสำหรับสาม น่าแปลกใจที่ Sergey Serezleev ซึ่งมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในคณะกรรมการข่าวของ St. Petersburg Administration ด้วยเหตุผลบางอย่างไม่ได้สังเกต "เหตุการณ์" นี้

ด้วยเหตุนี้ หลายๆ คนในตลาดกล่าวว่า เป็นเวลาหลายปีแล้วที่ผู้ประกอบการแต่ละรายสามารถจ่ายเงินรูเบิลหลายล้านรูเบิลต่อเดือนต่ำกว่างบประมาณของเมืองได้ ซึ่งช่วยให้พวกเขาชดเชยความสูญเสียเมื่อความต้องการโฆษณาลดลง ที่นั่งที่จำหน่ายไม่ได้จะถูกปกคลุมด้วย "ผลิตภัณฑ์" ซึ่งไม่เพียงแต่คุณไม่ต้องจ่ายเงินตามงบประมาณเท่านั้น แต่คุณยังสามารถรับค่าชดเชยได้ในภายหลัง

โดยสรุปแล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าคณะกรรมการ City Press Committee กำลังจัดการตลาดโฆษณากลางแจ้งมูลค่าพันล้านดอลลาร์ การเงินและ การควบคุมทางการเงินขาดข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ผู้ประกอบการโฆษณากลางแจ้งต้องจ่ายให้กับงบประมาณของเมือง พวกเขาไม่ทราบขนาดของส่วนลดสำหรับการวางโฆษณาบนโซเชียล หรือเหตุผลในการให้ส่วนลดดังกล่าว "สูญเสีย" งบประมาณเท่าใดในระหว่างห่วงโซ่ "ผู้ประกอบการโฆษณากลางแจ้ง - องค์กรรวมรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก "GTsRR" - คณะกรรมการ - งบประมาณ? ไม่มีใครสามารถพูดได้อย่างแน่นอน

อาจสังเกตจากคลื่นของการอุทธรณ์ไปยัง OFAS สำนักงานอัยการของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและศาลที่ส่งถึงเขาและทำความเข้าใจกับขนาดของ "ความยากลำบาก" ที่สะสมไว้หัวหน้าคณะกรรมการเห็นด้วยกับผู้นำเมืองในเรื่อง การปรับโครงสร้างองค์กรของรัฐอย่างราบรื่น "GTsRR" เป็น GKU "GTsRR" ในความคิดของฉัน การเปลี่ยนรูปแบบจะไม่ช่วยแก้ปัญหาสะสมของตลาดโฆษณาโดยพื้นฐาน แต่จะยอมให้ กิจกรรมทางการเงิน"ตั้งแต่เริ่มต้น". ภายหลังการปรับโครงสร้างองค์กร จะไม่มีใครตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินขององค์กรอย่างละเอียดถี่ถ้วน และจะเป็นไปได้ไหมที่จะเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง?