në shtëpi » Llogaritjet » Drejtori financiar shefi i kontabilitetit si të lëshojë. Përshkrimi i punës së drejtorit financiar

Drejtori financiar shefi i kontabilitetit si të lëshojë. Përshkrimi i punës së drejtorit financiar

" № 6/2008

Ushtari që nuk ëndërron të bëhet gjeneral është i keq. Në të njëjtën mënyrë, një kryekontabilist i ri zakonisht shpreson të bëhet drejtor financiar. Për shumë prej tyre, ky pozicion duket të jetë hapi tjetër në shkallët e karrierës. Megjithatë, një përfaqësim i tillë vuan nga një thjeshtim i qartë. Puna e një CFO është shumë e ndryshme nga një punë e kontabilitetit. Ne do të kuptojmë specifikat e tij dhe do të vlerësojmë nëse ia vlen të ngatërrohemi me të.

Detyrat e gjetësit

Cilat janë përgjegjësitë profesionale të një drejtori financiar? Në fakt, ai duhet të zgjidhë katër detyra - financimin e pandërprerë të biznesit përmes ndërtimit optimal të flukseve financiare, planifikimin e biznesit, zbatimin e një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit dhe parashikimin e taksave. Nga këtu burojnë kompetencat e një punonjësi të tillë, lista e të cilave përfshin marrjen e të gjithë informacionit të nevojshëm dhe menaxhimin e disa departamenteve që sigurojnë zgjidhjen e këtyre detyrave. Ky është, para së gjithash, departamenti i tij, pjesërisht departamenti i kontabilitetit dhe avokatët e kompanisë. Mund të thuhet me siguri absolute se emërimi si CFO është një hap mbresëlënës përpara në karrierën e një kryekontabiliteti të talentuar. Sidoqoftë, këtu duhet të peshoni me maturi të mirat dhe të këqijat në mënyrë që të kuptoni - a ia vlen loja qiriun?

Avantazhet e statusit të ri

Në fakt, rritja e karrierës si e tillë nënkupton një numër të madh avantazhesh, kështu që ia vlen t'i ndajmë ato në tre grupe të kushtëzuara.

Para së gjithash, është statusi. Shumë kryekontabilistë në rritje e perceptojnë pozicionin e ri pikërisht si një përparim në karrierë. Kjo nuk është plotësisht e vërtetë, sepse pozicioni i drejtorit financiar nënkupton një nivel krejtësisht të ndryshëm përgjegjësie dhe kompetencash të tjera. Padyshim që janë më të larta se ato të një kontabilisti dhe ky fakt është tërheqës për shumëkënd. Si dhe paga, e cila, si rregull, është të paktën 50% më shumë.

Një faktor tjetër i rëndësishëm është rritja e kualifikimeve. Duke u bërë drejtor financiar, një punonjës automatikisht do të duhet të zotërojë një arsenal të tërë njohurish dhe aftësish krejtësisht të reja. Para së gjithash, është planifikimi i biznesit dhe në ndërmarrje. Kontabiliteti i menaxhimit është, në fakt, shenjtëria e çdo ndërmarrjeje, pasi janë të dhënat e saj, dhe jo të dhënat e kontabilitetit, ato që përcaktojnë strukturën e vërtetë të kostove të prodhimit. Në kuadrin e tij, regjistrimet kontabël fitojnë një kuptim dhe qëllim krejtësisht të ndryshëm. Le të marrim një shembull.

Shembull

Nga llogaria e shlyerjes së organizatës Beta, furnizuesit i janë paguar 100,000 rubla për mallrat. Ky operacion do të pasqyrohet në regjistrat e kontabilitetit: Kredi Debiti - 120,000 rubla. Sidoqoftë, në kontabilitetin e menaxhimit, kuptimi i operacionit shihet në një mënyrë krejtësisht të ndryshme: 100,000 rubla - kthehet një kredi bankare; 20,000 rubla - interesi për kredinë është paguar.

Tani do të shpjegojmë pse vetëm shuma përkoi. Një situatë e tillë ka shumë të ngjarë nëse ka marrëveshje me një kompani të caktuar përmes së cilës banka lëshon "hua të shkurtra" - me to banka paguan për mallrat e kompanisë të blera nga furnitorët e huaj në shumën në euro, pra ekuivalente me 100,000 rubla. Dhe kompania juaj, pasi merr para nga blerësit, paguan për kredinë. Ose mund ta interpretoni këtë operacion si më poshtë: 100,000 rubla - i lëshohet një kredi një kompanie, e cila më pas do të regjistrohet në kontabilitet si furnizim mallrash ose shërbimesh prej saj. Është e lehtë të shihet se financieri kryesor është shumë më i informuar për gjendjen e punëve në ndërmarrje sesa specialisti kryesor i kontabilitetit - dhe kjo, siç e shihni, është shumë joshëse.

Dhe së fundi, përgjegjësia. Ose më mirë, mungesa e asnjë përgjegjësie para ligjit për besueshmërinë e raporteve tatimore dhe kontabël, nevoja për t'i dorëzuar ato në kohë etj. Megjithatë, nuk duhet t'i nënshtrohet iluzionit të qetësisë, sepse raportet e menaxhimit, ndryshe nga kontabiliteti dhe tatimet. raportet përgatiten më shpejt, dhe mbijetesa e kompanisë në fakt varet nga afati dhe saktësia e saj - dhe, për rrjedhojë, e ardhmja e vetë gjetësit.

Sigurisht, pozicioni i drejtorit financiar nënkupton avantazhe të tjera, por duhet kuptuar që një punonjës i tillë ka jo më pak, por shumë më tepër detyra se një kontabilist. Për më tepër, është gjithashtu shumë më e lehtë të vlerësohen rezultatet e aktiviteteve të një financuesi - si dhe të merret një vendim për pajtueshmërinë e tij të plotë ose jo të plotë zyrtare.

Arsyet për të menduar

E para prej tyre është një ndarje e fortë nga kuadri rregullator. ZKF rrallë thellohet në ndryshimet në legjislacionin tatimor, përveç nëse ato lidhen me normën e TVSH-së ose tatimin mbi të ardhurat. Por në fund të fundit, fantazia e ligjvënësve nuk kufizohet vetëm në këto risi. Kryekontabilisti është në çdo rast më i informuar - për shembull, në çështjet e së drejtës civile. Ai e di se cilat taksa i nënshtrohen transaksioneve të pronës, dhe gjithashtu imagjinon madhësinë e zbritjeve tatimore për to.

Arsyeja e dytë është se, në fakt, i njëjti interpretues që nuk mund të refuzojë pronarin e biznesit nëse dëshiron të marrë para për nevojat e tij personale. Nëse gjendja e punëve ju lejon të paguani dividentë, atëherë nuk ka pyetje. Është shumë më keq kur pronari thjesht paguan shpenzimet operative në kurriz të kapitalit qarkullues të kompanisë. Këtu drejtorit financiar do t'i duhet të grumbullojë trurin e tij se si të dokumentojë tekat e tilla, dhe më së shpeshti bëhet fjalë për një "arkëtim" banal për mallra, punë, shërbime fiktive.

Arsyeja e tretë për të menduar për këtë është varësia nga rezultatet e aktiviteteve të punonjësve të tjerë, në bazë të të cilave zhvillohen rekomandime për marrjen e vendimeve menaxheriale. Nëse keni një avokat të dobët ose një kryekontabilist të ri, atëherë të gjitha planet do të shkojnë dëm shumë shpejt.

Ose ja një arsye tjetër. Shpesh, ZKF nuk ka mundësi të paguajë në mënyrë të barabartë dhe të drejtë për punonjës të ndryshëm që kanë shkelur disiplinën financiare. Shumë pyetje ende varen nga afërsia e secilit punëtor individual me "trupin". Një situatë e tillë padyshim që e rrëzon autoritetin e kryefinancierit.

Mjerisht, kjo listë e disavantazheve nuk është e plotë. Ka edhe degë, përbërjen e personelit të të cilave drejtori financiar nuk e ka rekrutuar dhe vështirë se ka mundësi të kontrollojë kualifikimet e të cilave. Duhet të kemi parasysh aspiratat vazhdimisht në ndryshim të themeluesve që duan të hapin një drejtim të ri nesër diku në rajonin ku ky drejtim bie nën regjimin e veçantë tatimor, i cili duhet studiuar tërësisht. Dhe, sigurisht, dhimbja kryesore e kokës - KU TË GJENI PARAT PËR TË GJITHA KËTO?

Pajtohem, nëse e zgjoni drejtorin financiar natën dhe dëgjoni të gjitha sa më sipër nga ai, atëherë dëshira për të shkuar në këtë profesion mund të zhduket menjëherë, dhe puna e llogaritarit kryesor do të duket jo aq mosmirënjohëse dhe e frikshme. Të paktën të gjitha hapat e tij rregullohen nga PBU, Kodet, Rregullat dhe rregulloret e tjera. Në të njëjtën kohë, kontabiliteti i menaxhimit nuk rregullohet nga asgjë, por gabimet në të do të kushtojnë shumë më tepër.

Puna e suksesshme e një drejtori financiar varet kryesisht nga kualifikimet e punonjësve të tjerë të organizatës.

Dy në një

A është e mundur të përpiqesh të kombinosh funksionet e drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor, duke u përpjekur të ulesh në dy karrige njëherësh?

Shumë njerëz e shohin këtë mundësi si tërheqëse, dhe përveç kësaj, kjo praktikë nuk është e pazakontë në kompanitë ruse. Arsyeja më e zakonshme për kombinimin e funksioneve është reduktimi i biznesit. Një ulje e qarkullimit të kompanisë do të çojë në mënyrë të pashmangshme në uljen e kostove dhe, si rrjedhojë, në uljen e numrit të punonjësve. Kur të bëhet e nevojshme të zgjidhet midis drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor, padyshim që menaxhmenti i kompanisë do ta lërë kryekontabilistin në shtet, sepse pa të kompania thjesht nuk mund të funksionojë. Duke qenë se detyrat e drejtorit financiar do të duhet të kryhen ende nga dikush dhe kompania nuk ka specialist tjetër të cilit mund t'i delegohen, ai ia ngarkon këtë rol të vështirë llogaritarit kryesor.

Arsyeja e dytë mund të jetë, çuditërisht, zgjerimi i biznesit. Nga një moment e tutje, funksionet e kryera nga llogaritari kryesor nuk janë më të mjaftueshme për kompaninë - kërkohet raportimi i menaxhimit dhe puna më e ngushtë me institucionet e kreditit, kontrollimi i vlerësimeve dhe zhvillimi i planeve të biznesit. Sidoqoftë, pronari, për disa arsye, nuk dëshiron të iniciojë një specialist të ri, madje edhe shumë të kualifikuar, në punët e kompanisë. Meqenëse ky punonjës do të jetë gjithashtu një "blerje" shumë e shtrenjtë, menaxheri përballet me pyetjen - pse të mos ndihmojë llogaritarin kryesor të marrë njohuritë e një financuesi?

Vini re se në të gjitha rastet është kandidatura e shefit të kontabilitetit që konsiderohet si personi të cilit do t'i shtohen detyrat e drejtorit financiar dhe jo anasjelltas. Kjo është për shkak të arsyeve të mëposhtme:

vëllimi i njohurive themelore në fushën e kontabilitetit dhe taksave të llogaritarit kryesor është pakrahasueshëm më i lartë se ai i financuesit të kompanisë;
emrin dhe autoritetin brenda kompanisë. Ky është një faktor i rëndësishëm për vendosjen e ndërveprimit ndërmjet departamenteve të ndryshme të ndërmarrjes;
konsiderata ekonomike. Kombinimi i pozicioneve është gjithashtu i dobishëm nga pikëpamja e kursimit të kostos, sepse një person do të duhet të paguajë më pak se dy, edhe nëse merren një ose dy asistentë;
shpejtësia e përshtatjes. Është më e lehtë për llogaritarin kryesor të zotërojë njohuritë e brendshme, edhe nëse ai vetë nuk ka marrë pjesë në zhvillimin dhe rregullimin e tyre. Përveç kësaj, ai do të jetë në gjendje t'i bëjë ato më të unifikuara, duke përdorur përvojën e gjerë të kontabilitetit.

Pra, a është ende e mundur të kombinohen detyrat e llogaritarit kryesor dhe drejtorit financiar nga një menaxher i lartë? Teorikisht - PO! Imagjinoni sa marrëveshje dhe gabime mund të shmangen nëse kontrolloni proceset e biznesit dhe në të njëjtën kohë i “përshtatni” ato në skemat tatimore që padyshim nuk shkelin dispozitat e legjislacionit tatimor.

Por mbani mend - një punë e tillë në të vërtetë shndërrohet në një "rregullim manual" të një kompanie të vetme. Pra, duke u bërë një punonjës i domosdoshëm në kompaninë tuaj, ju rrezikoni të filloni nga e para në një tjetër, sepse probabiliteti i dështimit është i lartë (shih më lart), dhe problemet e kontabilitetit mbeten me ju.

Te jesh apo te mos jesh?

Megjithatë, e gjithë kjo nuk do të thotë se kryekontabiliteti është automatikisht pretendenti kryesor për postin e drejtorit financiar. Ka arsye të mira për këtë.

Së pari, nuk mund të thuhet paraprakisht se një person që përballon me sukses kontabilitetin do të bëhet domosdoshmërisht një drejtor i shkëlqyer financiar. Dhe kreu i kompanisë do të mendojë njëqind herë - a ia vlen të ndryshoni urdhrin, i cili tashmë po funksionon mirë.

Së dyti, gjithnjë e më shpesh, në shpalljet për një vend të lirë pune gjetës, punëdhënësit tregojnë një kërkesë të tillë si mungesa e një sfondi kontabël të aplikantit. Kjo është gjithashtu mjaft e kuptueshme, sepse një aplikant i tillë nuk ka një shans të kthehet në profesionin e tij të zakonshëm dhe ndërveprimi me divizionet e kompanisë - veçanërisht me kontabilitetin - do të ndërtohet në një mënyrë thelbësisht të ndryshme.

Marrja e vendimit për të ndryshuar karrierën tuaj nuk është e lehtë. Prandaj, një këshillë: mos nxitoni, është më mirë që së pari të bëheni llogaritar kryesor, dhe kjo kërkon të paktën dhjetë vjet. Pra, kolegë të rinj, keni ende kohë.

Përshkrimi i punës së drejtorit financiar u zhvillua në bazë të Drejtorisë së Kualifikimit të Pozicioneve. Udhëzimi shpalos përgjegjësitë kryesore të punës së drejtorit financiar, të drejtat dhe përgjegjësitë e tij, si dhe kërkesat e kualifikimit.

Përshkrimi standard i propozuar i punës së drejtorit financiar mund të shërbejë si bazë për zhvillimin e një përshkrimi të punës që përmban një listë më specifike të përgjegjësive të punës së drejtorit financiar, duke marrë parasysh karakteristikat e ndërmarrjes, organizimin e prodhimit, punës dhe menaxhimit. , si dhe të drejtat dhe përgjegjësitë e drejtorit financiar. Nëse është e nevojshme, përgjegjësitë mund të shpërndahen midis disa interpretuesve.

Detyrat e drejtorit financiar varen nga specifikat e aktiviteteve të shoqërisë dhe nga detyrat që i ngarkohen drejtorit financiar. Një CFO jo vetëm që duhet të ketë një kuptim të mirë të çështjeve financiare, por gjithashtu të ketë aftësi drejtuese dhe organizative, si dhe aftësi për të menduar në mënyrë strategjike. Funksionet e një drejtori financiar modern janë shumë më të gjera se sa menaxhimi i flukseve financiare.

Një përshkrim i punës që artikulon qartë funksionet e ZKF-së ndihmon për të siguruar vazhdimësinë e funksionit financiar dhe vazhdimësinë e detyrave. Kërkesat e përcaktuara në përshkrimin e punës përshpejtojnë procesin e punësimit të një punonjësi të ri.

Ne ju rekomandojmë të vizitoni financat tona seminare

Programi për tremujorin aktual >>>

Përshkrimi i punës së drejtorit financiar

MIRATOJE

Menaxher i përgjithshëm
Mbiemri I.O. ________________
"________"____________ ____ G.

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Drejtori financiar i përket kategorisë së menaxherëve.
1.2. Drejtori financiar emërohet në detyrë dhe shkarkohet nga ai me urdhër të drejtorit të përgjithshëm të shoqërisë.
1.3. Drejtori Financiar raporton drejtpërdrejt te CEO.
1.4. Drejtorit financiar i raportojnë: llogaritari kryesor, drejtuesit dhe specialistët e departamentit të kontabilitetit, drejtuesit dhe specialistët e departamentit financiar.
1.5. Në mungesë të drejtorit financiar, të drejtat dhe detyrimet e tij i kalojnë një zyrtari tjetër, i cili shpallet në urdhrin për shoqërinë.
1.6. Në detyrën e drejtorit financiar emërohet personi që plotëson këto kushte: arsim të lartë profesional (financiar, ekonomik) dhe përvojë pune në specialitetin në fushën e organizimit të veprimtarive financiare për të paktën 5 vjet.
1.7. CFO duhet të dijë:

akte legjislative dhe akte të tjera rregullatore ligjore që rregullojnë veprimtaritë financiare, ekonomike dhe prodhuese dhe ekonomike të organizatës;

dokumente rregullatore dhe metodologjike mbi organizimin e kontabilitetit dhe menaxhimit financiar;

bazat e së drejtës civile;

legjislacioni financiar, tatimor dhe ekonomik;

kodet e etikës për kontabilistët profesionistë dhe qeverisjen e korporatës;

metodat për analizimin dhe vlerësimin e efektivitetit të aktiviteteve financiare të organizatës, analizimin e tregjeve financiare, llogaritjen dhe minimizimin e rreziqeve financiare;

procedurën për lidhjen dhe ekzekutimin e kontratave ekonomike dhe financiare;

procedura dhe format e shlyerjeve financiare;

organizimi i punës financiare, buxhetimi;

metodat dhe procedurat për planifikimin e treguesve financiarë;

procedurën e hartimit të planeve financiare, bilanceve të parashikimit, buxheteve të parave të gatshme, buxheteve të fitimit dhe humbjes;

procedurat për kreditimin afatgjatë dhe afatshkurtër, tërheqjen e investimeve dhe fondeve të marra hua,

procedurën e përdorimit të fondeve të veta, emetimin dhe blerjen e letrave me vlerë, shpërndarjen e burimeve financiare,

parimet dhe procedura për llogaritjen e taksave, sistemin tatimor të Federatës Ruse,

procedura për kryerjen e auditimeve;

kontabiliteti, kontabiliteti tatimor, statistikor dhe menaxhues;

parimet e kontrollit financiar;

bazat e teknologjisë së prodhimit;

ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi;

sistemet moderne të referencës dhe informacionit në fushën e kontabilitetit dhe menaxhimit financiar;

rregullat për ruajtjen e dokumenteve financiare dhe mbrojtjen e informacionit;

përvojë e avancuar vendase dhe e huaj në organizimin e kontabilitetit dhe menaxhimit financiar;

legjislacioni i punës;

rregullat e mbrojtjes së punës.

1.8. Drejtori Financiar udhëhiqet në aktivitetet e tij nga:

Aktet legjislative të Federatës Ruse;

statutin e shoqërisë, Rregulloren e Brendshme të Punës, akte të tjera rregullatore të shoqërisë;

Urdhrat dhe udhëzimet e menaxhmentit;

Ky përshkrim i punës.

2. Përgjegjësitë e drejtorit financiar

Drejtori Financiar kryen këto detyra pune:

2.1. Përcakton politikën financiare të shoqërisë, zhvillon dhe zbaton masa për të siguruar stabilitetin financiar të saj.

2.2. Menaxhon menaxhimin financiar bazuar në qëllimet strategjike dhe perspektivat për zhvillimin e kompanisë, për të identifikuar burimet e financimit, duke marrë parasysh kushtet e tregut.

2.3. Kryen analizën dhe vlerësimin e rreziqeve financiare, zhvillon masa për minimizimin e tyre, siguron kontroll mbi respektimin e disiplinës financiare, përmbushjen në kohë dhe të plotë të detyrimeve kontraktuale dhe marrjen e të ardhurave, procedurën e përpunimit të transaksioneve financiare dhe ekonomike me furnitorët, klientët, organizatat e kreditit. , si dhe aktivitetet e operacioneve të tregtisë së jashtme.

2.4. Ai drejton punën për formimin e politikës tatimore të kompanisë, planifikimin tatimor dhe optimizimin e taksimit, përmirësimin e politikave kontabël, përgatitjen dhe drejtimin e emetimit të letrave me vlerë, analizimin dhe vlerësimin e atraktivitetit të investimeve të projekteve dhe fizibilitetit të investimit, rregullimin e raportit të kapitalin e vet dhe kapitalin e marrë hua.

2.5. Kryen ndërveprim me organizatat e kreditit për vendosjen e fondeve të lira përkohësisht, transaksionet me letrat me vlerë, marrjen e kredive.

2.6. Menaxhon përgatitjen e planeve financiare afatgjata dhe aktuale dhe buxheteve të fondeve, sjell në departamentet e organizatës treguesit e sistemit të miratuar të buxheteve dhe detyrat, kufijtë dhe standardet që rrjedhin prej tij, siguron kontroll mbi zbatimin e tyre.

2.7. Merr pjesë në hartimin e draft planeve për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), kostove për prodhimin dhe shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), përgatit propozime për rritjen e rentabilitetit të prodhimit, uljen e kostove të prodhimit dhe shpërndarjes.

2.8. Kryen kontroll mbi gjendjen, lëvizjen dhe përdorimin e synuar të burimeve financiare, rezultatet e veprimtarive financiare dhe ekonomike dhe përmbushjen e detyrimeve tatimore.

2.9. Merr masa për të siguruar aftësinë paguese dhe rritjen e fitimeve të shoqërisë, efektivitetin e projekteve financiare dhe investuese, strukturën racionale të aktiveve.

2.10. Organizon zhvillimin e një sistemi informacioni për menaxhimin financiar në përputhje me kërkesat e kontabilitetit, kontabilitetit tatimor, statistikor dhe menaxherial, kontroll mbi besueshmërinë dhe konfidencialitetin e informacionit.

2.11. Siguron që informacioni i nevojshëm financiar u jepet përdoruesve të brendshëm dhe të jashtëm.

Detyrat e drejtuesit përgjegjës për financat e kompanisë përfshijnë zgjidhjen e një game mjaft të gjerë detyrash. Menaxhimi financiar strategjik duhet të kontribuojë në përdorimin efikas të fondeve, në përputhje me qëllimet strategjike dhe nevojat aktuale të ndërmarrjes. Gjithashtu, specialisti duhet të zhvillojë mënyra për të përmirësuar efikasitetin e përdorimit të burimeve financiare. Detyrat kryesore përfshijnë:

sigurimin e formimit të sasisë së fondeve të mjaftueshme për të mbuluar nevojat aktuale;
optimizimi i rrjedhës së parasë;
sigurimin e përdorimit efektiv të kapitalit të investuar,
përmirësimi i politikës së shlyerjes së ndërmarrjes,
maksimizimi i fitimit me një nivel të pranueshëm rreziku,
sigurimin e stabilitetit ekonomik të kompanisë.

Figura 1. Raportimi i menaxhmentit në shembullin e produktit softuer "WA: Financier".

Mjetet dhe mjetet për automatizimin e funksioneve të drejtorit financiar

Detyrat e drejtorit financiar të ndërmarrjes përfshijnë krijimin e të gjitha kushteve të nevojshme në ndërmarrje për zbatimin e politikës së investimeve dhe dividentit të kompanisë, menaxhimin efektiv të burimeve të fondeve, të ardhurave dhe shpenzimeve. Përveç kësaj, ai duhet t'i sigurojë menaxhmentit të lartë informacion në kohë dhe të besueshëm që pasqyron performancën e kompanisë.

Mjetet e automatizimit bëjnë të mundur rritjen e efikasitetit të drejtorit financiar. Një grup zgjidhjesh nga WiseAdvice ndihmon në përmirësimin e cilësisë së performancës së funksioneve të caktuara për drejtuesit e shërbimeve ekonomike të ndërmarrjeve në Moskë dhe rajone të tjera të Rusisë. Në varësi të kompleksitetit të detyrave, drejtori financiar mund të përdorë opsione të ndryshme për dorëzimin e "WA: FINANCIST".

"WA: FINANCIST: Menaxhimi i parave të gatshme" ju lejon të automatizoni menaxhimin e thesarit.
"WA: FINANCIST: Buxhetimi" kontribuon në zbatimin e modeleve buxhetore të çdo kompleksiteti.
"WA: FINANCIST: Kontabiliteti i Menaxhimit / IFRS" është një mjet i shkëlqyer për organizimin e një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit dhe raportimin sipas standardeve SNRF.

Të gjitha zgjidhjet e ofruara nga sistemi Financier lejojnë zgjidhjen e një game të gjerë detyrash dhe përmbushjen e detyrave të drejtpërdrejta të një menaxheri ekonomik me cilësi të lartë, të cilat varen nga politika kontabël e kompanisë. Lista mund të përfshijë përgjegjësitë funksionale të mëposhtme të drejtorit financiar:

organizimi i menaxhimit të rrjedhës së parasë;
rregullimi i marrëdhënieve ndërmjet subjekteve afariste;
sigurimin e përdorimit efikas të burimeve;
zhvillimi i masave për rritjen e fitimeve;
menaxhimi i procesit buxhetor;
sigurimi i kapitalizimit të shoqërisë;
pjesëmarrja në formimin dhe përmirësimin e politikës ekonomike të një ndërmarrje tregtare;
analiza dhe zgjedhja optimale e burimeve të financimit në lidhje me kushtet dhe specifikat e aktiviteteve të shoqërisë;
analiza e efikasitetit të kapitalit të investuar dhe kërkimi i drejtimeve të reja të investimeve;
një analizë e përgjithshme e aktiviteteve të biznesit të kompanisë dhe zhvillimi i metodave efektive që ndihmojnë në optimizimin e qarkullimit dhe flukseve monetare, rritjen e përfitimit dhe aspekte të tjera që synojnë përmirësimin e treguesve të performancës;
organizimi i kontabilitetit financiar në ndërmarrje, kontrolli i përputhshmërisë së treguesve aktualë me ata të planifikuar dhe analiza e devijimeve, raportimi, ofrimi i informacionit objektiv dhe të besueshëm për drejtuesit e lartë, koordinimi i shkëmbimit të informacionit midis të gjitha departamenteve;
menaxhimin e përgjithshëm të personelit të shërbimeve vartëse.

Figura 2. Analiza e fluksit të parasë në sistemin "WA: Financier".

Sistemi nga WiseAdvice është implementuar dhe përdorur me sukses në shumë ndërmarrje në Moskë dhe qytete të tjera të mëdha të Rusisë.

Përshkrimi i punës së drejtorit financiar duhet të përfshijë një listë të zgjeruar të detyrave dhe kompetencave funksionale të drejtorit financiar të ndërmarrjes. Drejtuesi i strukturave ekonomike administron asetet e kompanisë, prandaj i përket kategorisë së personelit me një zonë të rritur përgjegjësie. Një udhëzim i shkruar mirë do të ndihmojë drejtorin financiar të përmbushë saktë detyrat e tij në përputhje me kërkesat e kompanisë. Mund të përmbajë seksionet e mëposhtme:

Figura 3. Një shembull i një provizioni thesari.

1. Dispozitat e Përgjithshme.
Ky seksion mund të tregojë kërkesat për lloje të caktuara njohurish dhe kategorinë e arsimit që duhet të ketë drejtori financiar, të tregojë statusin e tij si menaxher, të përshkruajë se kush mund të emërohet në pozicion, strukturën e vartësisë dhe parametra të tjerë. Mund të zbatohen gjithashtu kërkesa të veçanta. Për shembull, që aplikanti të punojë për një kohë të caktuar si zëvendës i një shoqërie financiare.

2. Përgjegjësitë e punës së drejtorit financiar.
Ky seksion i udhëzimit është i një rëndësie të veçantë, prandaj duhet të jetë i përcaktuar sa më plotësisht dhe të tregojë të gjitha detyrat funksionale të drejtorit financiar.

3. Kriteret për vlerësimin e cilësisë së kryerjes së detyrave zyrtare.
Përshkruhen tregues cilësorë të kritereve, mbi bazën e të cilëve mundësohet kontrolli dhe përcaktimi i suksesit të kryerjes së funksioneve zyrtare të drejtorit financiar.

4. Të drejtat e specialistit.
Përshkruhen detyrat e ndërmarrjes ndaj specialistit, si pagesa e pagave, pagesa e shpenzimeve të udhëtimit, organizimi i vendit të punës, përfitimet, sigurimi i informacionit dhe mjeteve teknike, krijimi i kushteve të sigurta të punës, etj.

5. Të drejtat e liderit.

Ky paragraf i udhëzimit përcakton kompetencat e drejtorit financiar, si drejtues, dhe listën e detyrave në kompetencën e tij. Dispozitat përshkruajnë të drejtën e specialistit për:

përfaqësimi i interesave të shoqërisë te palët e treta,
ndërveprim me drejtuesit e divizioneve të tjera strukturore,
aftësia për të dhënë urdhra për personelin në strukturat vartëse (në disa raste, drejtori financiar mund të kontrollojë aktivitetet e llogaritarit kryesor),
marrin pjesë në përgatitjen e projekturdhrave,
të bëjë propozime për emërimin, rotacionin, shkarkimin e personelit;
të drejta të tjera.

6. Përgjegjësia e specialistit.
Një klauzolë që thekson përgjegjësinë e një punonjësi për kryerjen e pahijshme të detyrave, për kundërvajtje, shkaktimin e dëmit material dhe veprime të tjera që janë në kundërshtim me interesat e kompanisë.

Për të kuptuar se si të bëheni drejtor financiar, është logjike të lexoni përshkrimin e punës së një specialisti në këtë profil. Më poshtë është një shembull i një përshkrimi të punës së zhvilluar për një CFO. Mund të jetë vetëm një model, pasi në kushtet e një ndërmarrje të caktuar, të gjitha pikat duhet të përshtaten me specifikat e aktiviteteve të kompanisë dhe strategjinë e zhvillimit të saj.

Përshkrimi i punës dhe funksionet e drejtorit financiar

MIRATOJE

Menaxher i përgjithshëm

1. Dispozitat e Përgjithshme

1. Udhëzimi përshkruan detyrat, të drejtat dhe përgjegjësitë e drejtorit financiar.

1.1. Subjekti që vepron si drejtor financiar i përket kategorisë së menaxherëve.

1.2. Në këtë pozicion emërohet një person që plotëson kriteret e mëposhtme:

Arsimi i lartë financiar ose ekonomik;

Përvojë pune profesionale të paktën 5 vjet.

1.3. CFO duhet të dijë:

Aktet legjislative në fushën e veprimtarisë financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes;

Gjendja e tregjeve dhe perspektivat për zhvillimin e tyre;

Parimet e organizimit të ndërmarrjes;

Procedura për hartimin e buxheteve;

Sistemi i instrumenteve financiare;

Parimet e menaxhimit të parave;

Metodat për vlerësimin e aseteve, rentabilitetit, rreziqeve;

Procedura për kreditimin dhe tërheqjen e investimeve për kompaninë,

metodologjitë e shpërndarjes së burimeve;

Rregullat për kontrollin e flukseve të parasë, të ardhurave dhe shpenzimeve;

Format e marrëveshjeve ndërmjet palëve,

kërkesat e ligjit tatimor,

Kontabiliteti,

standardet e kontabilitetit financiar,

Format e raportimit.

1.4 Drejtori Financiar emërohet me Urdhër të Drejtorit të Përgjithshëm.

1.3. Ai raporton drejtpërdrejt te CEO.

1.4. Gjatë mungesës së drejtorit financiar, detyrat funksionale i kryen një person i caktuar sipas procedurës së përcaktuar nga ndërmarrja.

1.6. Menaxherët, analistët, ekonomistët nga divizionet strukturore përkatëse raportojnë tek drejtori financiar.

2. Përgjegjësitë e drejtorit financiar

2.1. Organizimi i menaxhimit të burimeve të kompanisë, rishpërndarja e flukseve monetare me qëllim të përmirësimit të efikasitetit të ndërmarrjes, optimizimi i kostos, maksimizimi i fitimit, kërkimi dhe identifikimi i burimeve të financimit.

2.2. Negocim, i shoqëruar me fluksin e nevojshëm të dokumenteve, me institucione krediti dhe investimi, organizata të tjera të jashtme.

2.3. Koordinimi i punës së divizioneve strukturore për të kryer një analizë ekonomike dhe për të përcaktuar gjendjen aktuale të kompanisë dhe perspektivat e zhvillimit të saj.

2.4. Sigurimi i zhvillimit të politikës së kontabilitetit të kompanisë, përcaktimi i metodologjive efektive, futja e mjeteve të automatizimit.

2.5. Menaxhimi i aseteve të ndërmarrjes.

2.6. Organizimi i analizave të të gjitha llojeve të shpenzimeve të ndërmarrjes për të optimizuar më tej kostot.

2.7. Pjesëmarrja në zhvillimin e planeve të biznesit në bashkëpunim me menaxherët e tjerë të ndërmarrjes.

2.8. Organizimi i procesit të planifikimit buxhetor.

2.6. Monitorimi i zbatimit të planeve financiare, rregullimi i buxhetit me qëllim rritjen e rentabilitetit,

2.7. Zhvillimi i masave që zvogëlojnë ndikimin e faktorëve që çojnë në një rritje të kostos së produkteve.

2.8. Kontrolli i konsumit të fondeve të marra hua dhe efektiviteti i investimeve kapitale.

2.9. Analiza e treguesve kryesorë të performancës së kompanisë që ndikojnë në rezultat.

2.10. Kontrolli i fluksit të parasë, duke siguruar pagesat në kohë dhe listën e pagave.

2.11. Zhvillimi i propozimeve të fokusuara në sigurimin e aftësisë paguese dhe likuiditetit të kompanisë.

2.12. Organizimi i rrjedhës së punës në ndërmarrje në fushën e financave dhe kontabilitetit.

2.13. Kontroll mbi formimin e dokumentacionit raportues objektiv.

3. Të drejtat e drejtorit financiar

Drejtori financiar ka të drejtë:

3.1. Kërkojnë nga menaxhmenti i lartë që të sigurojë kushtet e nevojshme për kryerjen cilësore të detyrave zyrtare.

3.2. Bëni propozime që synojnë përmirësimin e organizimit të punës në ndërmarrje.

3.3. Merrni pjesë në përgatitjen e projekteve, planeve, buxheteve, kontratave, udhëzimeve dhe dokumenteve të tjera që lidhen me aspektet ekonomike të shoqërisë.

3.4. Nënshkruani dokumentet financiare.

3.5. Jepni urdhra vartësve për të organizuar punën e duhur.

3.6. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha divizioneve strukturore për çështje që lidhen me aktivitetet financiare dhe ekonomike të kompanisë.

3.7. Të bëjë propozime për përmirësimin e rrjedhës së punës brenda kufijve të kompetencës së shërbimit.

3.8. Identifikoni pengesat në aktivitetet e ndërmarrjes, propozoni metoda dhe mënyra për t'i eliminuar ato.

3.9. Marrja në kohë e dokumenteve të nevojshme për kryerjen cilësore të detyrave të drejtorit financiar.

3.10. Paraqisni për shqyrtim nga drejtuesit idetë për promovimin ose masat disiplinore të punonjësve, emërimin, rotacionin, shkarkimin, përgatitni një urdhër të përshtatshëm.

3.11. Merrni pjesë në zhvillimin e përshkrimeve të punës për punonjësit vartës.

4. Përgjegjësia e drejtorit financiar

Drejtori Financiar është përgjegjës për:

4.1. Për zbulimin e sekreteve tregtare dhe transferimin e informacionit te palët e treta, nëse veprimet e tilla kanë shkaktuar dëme materiale në ndërmarrje, si dhe kanë ndikuar në përkeqësimin e imazhit të kompanisë në komunitetin e biznesit dhe te konsumatorët.

4.2. Për moskryerje ose kryerje të pahijshme të detyrave zyrtare, mosveprimi në rast të zbulimit të një qëndrimi të papërgjegjshëm ndaj funksioneve zyrtare nga ana e vartësve.

4.3. Për shkaktimin e dëmit material ndaj shoqërisë sipas ligjit në fuqi.

4.4. Për shkelje të ligjeve të Federatës Ruse gjatë kryerjes së detyrave zyrtare.

4.5. Për dëmtim të shkaktuar me dashje të kompanisë në formën e deformimit të informacionit objektiv, fshehjes së të ardhurave, tërheqjes së pakoordinuar të fondeve nga llogaritë e kompanisë.

4.6. Për mosrespektim të rregullave:

mbrojtja e punës;

Rregulloret dhe disiplinën e punës;

Higjiena dhe higjiena industriale;

Siguri nga zjarri;

Siguria industriale.

PAKONI:

Shef i departamentit juridik.

Më shpesh, kryekontabilistët ambicioz dhe të suksesshëm konsiderojnë kalimin në pozicionin e zyrtarit kryesor financiar. Cili është ndryshimi midis funksioneve të llogaritarit kryesor dhe detyrave të gjetësit? Sa do të rritet paga gjatë ndërrimit të pozicioneve? Në këtë postim, ne japim këshilla për ata që vendosin të bëhen financierë.

Kush është përgjegjës për çfarë

Përkundër faktit se të dy - llogaritari kryesor dhe drejtori financiar - janë përgjegjës për financat e kompanisë, detyrat e tyre janë ende të ndryshme. Duke folur në përgjithësi, gjendja financiare e ndërmarrjes në tërësi është e ngarkuar nga drejtori financiar, dhe llogaritari kryesor është përgjegjës për mbajtjen e të dhënave kontabël dhe tatimore.

Përgjegjësitë e llogaritarit kryesor:

menaxhimi i kontabilitetit;
organizimi i kontabilitetit të veprimtarive financiare dhe ekonomike të shoqërisë;
kontabiliteti dhe kontabiliteti tatimor;
kontroll mbi përgatitjen e dokumenteve të kontabilitetit;
përgatitja e raportimit kontabël, tatimor dhe statistikor;
përgatitjen e raportimit të menaxhmentit, si dhe formimin dhe paraqitjen e raporteve pranë organeve tatimore dhe fondeve.

Detyrat e drejtorit financiar:

planifikimi strategjik i aktiviteteve financiare të shoqërisë, planifikimi tatimor;
analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të kompanisë, zhvillimi i politikës financiare;
kontrollin e punës së departamenteve të kontabilitetit, ekonomik dhe financiar
futja e një sistemi buxhetor;
formimi i raportimit të konsoliduar;
ngritja e kontabilitetit të menaxhimit;
vlerësimi i rreziqeve financiare; huadhënien dhe menaxhimin e fluksit të parasë së kompanisë;
automatizimi i departamentit financiar dhe futja e ERP.

Kush është më i rëndësishëm

Ka kompani ku edhe drejtori financiar edhe shefi i kontabilitetit raportojnë drejtpërdrejt te CEO. Sipas Superjob.ru, çdo i treti llogaritar kryesor (35%) mbikëqyret nga një drejtor.

Megjithatë, më shpesh (6 nga 10 vende të lira pune ku përshkruhet hierarkia në kompani) departamenti i kontabilitetit është pjesë e shërbimit financiar dhe, për rrjedhojë, shefi i kontabilitetit është nën kontrollin e drejtorit financiar. Vini re se ndonjëherë llogaritari kryesor udhëhiqet nga një drejtor ekzekutiv.

Kush fiton më shumë

"Kostoja" e një drejtori financiar dhe një llogaritari kryesor në treg ndryshon shumë edhe brenda Moskës, dhe aq më tepër në rajone (shih tabelën më poshtë).

Sa fitojnë llogaritarët kryesorë dhe drejtorët financiarë në qytetet ruse, rubla*

Rajon	Kryekontabilist	CFO
Moska	80 000	155 000
Shën Petersburg	62 000	130 000
Yekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nizhny Novgorod	40 000	82 000
Rostov-on-Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kush është më i nevojshëm

Specialistët e rekrutimit janë unanim: kërkesa për kontabilistë kryesorë është më e lartë se për drejtorët financiarë. Pra, në faqen e internetit Rabota.ru, kontabilistët kryesorë kërkohen tre herë më shpesh sesa gjetësit. Dhe sipas portalit Superjob.ru, vendet e lira të kontabilistëve kryesorë përbëjnë 6 për qind të numrit total të ofertave të punës në sektorin financiar. Ndërsa pesha e vendeve vakante për drejtorë financiarë është vetëm 0.5 për qind. Në kompanitë e vogla, pozicioni i drejtorit financiar mund të mos sigurohet, ose detyrat e tij kryhen nga llogaritari kryesor. Në pronat e mëdha, përkundrazi, një gjetës mund të ketë 5-10 kryekontabilistë vartës. Dhe më pas rezulton se për një vend të lirë të drejtorit financiar ka deri në dhjetë vende të lira për një llogaritar kryesor.

Ne kemi dhënë një listë të kërkesave që duhet të plotësojnë kontabilistët kryesorë dhe financierët nëse aplikojnë për të ardhura mesatare të tregut (shih më poshtë).

Kë duan të shohin punëdhënësit për pozicionet e shefit të kontabilitetit dhe drejtorit financiar*

Kryekontabilist	CFO
Kërkesa bazë
Arsimi i lartë (financiar/ekonomik)	Arsimi i lartë financiar dhe ekonomik, diplomë MBA është e dëshirueshme
3+ vite përvojë si Kryekontabilist/Zëvendës Kryekontabilist	3+ vite përvojë si CFO / Zëvendës CFO / Kryekontabilist
Përdorues i sigurt i kompjuterit (MS Office), njohuri për programet e kontabilitetit dhe sistemet e referencës ligjore	Përdorues i sigurt i kompjuterit (MS Office), njohuri për sistemet e referencës ligjore
Përvojë e suksesshme tatimore/kontrolli	Përvojë në optimizimin e sigurt të taksave
Njohuri të përditësuara në fushën e legjislacionit kontabël dhe tatimor	Njohuri në fushën e legjislacionit tatimor dhe ligjit financiar.
Njohuri për të gjitha aspektet e kontabilitetit	Njohuri të shkëlqyera dhe aftësi praktike në buxhetim, menaxhim financiar dhe menaxhim strategjik
Dëshirat shtesë
Duke pasur një certifikatë DipIFR	Certifikata ndërkombëtare ACCA (Shoqata e Kontabilistëve të Miratuar të Çertifikuar), CFA (Analist Financiar i Çertifikuar), CIMA (Instituti i Kartuar i Kontabilistit të Menaxhimit), CPA (Kontabilist Publik i Çertifikuar)
	Përvojë në formatimin e raportimit IFRS / GAAP
Eksperiencë në kontabilitet për shumë persona juridikë	Përvojë e suksesshme në automatizimin e sistemeve të kontabilitetit të planifikimit dhe menaxhimit
Njohuri të bazave të aktivitetit ekonomik të huaj (për punë në një kompani ndërkombëtare)	Njohuri të sistemeve EPR (SAP, Navision, Scala, etj.)
Njohuri të gjuhës angleze	Njohuri të gjuhës angleze

Si mund të bëhet një kontabilist kryesor drejtor financiar?

Siç thonë ata, ushtari që nuk ëndërron të bëhet gjeneral është i keq. Nëse llogaritari kryesor është i sigurt se në të ardhmen ai dëshiron të menaxhojë jo vetëm departamentin e tij, por të gjithë shërbimin financiar, atëherë ai do të duhet të shkojë përtej funksionalitetit të kontabilitetit dhe gradualisht të fillojë të përmbushë detyrat e një drejtori financiar në kompaninë e tij.

Mund të shkoni në departamentin e analizës financiare, të zotëroni standardet ndërkombëtare të raportimit, kontabilitetin e menaxhimit, pastaj të punoni në departamentin e kontrollit ose buxhetit. Shpesh, një kryekontabilist i arrirë duhet të sakrifikojë pozicionin e tij të lartë dhe anën financiare të çështjes për të fituar një përvojë të tillë. Por kjo është një sakrificë e përkohshme, e cila do të shpërblehet shpejt me marrjen e njohurive të nevojshme.

Etiketa:

ne jemi në rrjetet sociale Artikuj të njohur Më të njohurit në këtë kategori Postimet më të njohura me këtë etiketë

Na vjen keq. Nuk ka ende të dhëna.

Artikuj të njohur

Transferimi i listës së pagave në 30 minuta

E-libri do të jetë i dobishëm për të gjithë ata që duan të kuptojnë të gjitha ndërlikimet e kontraktimit të listës së pagave, por nuk kanë kohë për të mbledhur informacion pak nga pak në internet.

Shkarkoni e-libër Artikuj të njohur

Detyrat e gjetësit

Avantazhet e statusit të ri

Në fakt, rritja e karrierës si e tillë nënkupton një numër të madh avantazhesh, kështu që ia vlen t'i ndajmë ato në tre grupe të kushtëzuara.

Një faktor tjetër i rëndësishëm është rritja e kualifikimeve. Duke u bërë drejtor financiar, një punonjës automatikisht do të duhet të zotërojë një arsenal të tërë njohurish dhe aftësish krejtësisht të reja. Para së gjithash, është planifikimi i biznesit dhe kontabiliteti i menaxhimit në ndërmarrje. Kontabiliteti i menaxhimit është, në fakt, shenjtëria e çdo ndërmarrjeje, pasi janë të dhënat e saj, dhe jo të dhënat e kontabilitetit, ato që përcaktojnë strukturën e vërtetë të kostove të prodhimit. Në kuadrin e tij, regjistrimet kontabël fitojnë një kuptim dhe qëllim krejtësisht të ndryshëm. Le të marrim një shembull.

Shembull

Nga llogaria e shlyerjes së organizatës Beta, furnizuesit i janë paguar 100,000 rubla për mallrat. Ky operacion do të pasqyrohet në regjistrat e kontabilitetit: Debi 60 Kredi 51 - 120,000 rubla. Sidoqoftë, në kontabilitetin e menaxhimit, kuptimi i operacionit shihet në një mënyrë krejtësisht të ndryshme: 100,000 rubla - kthehet një kredi bankare; 20,000 rubla - interesi për kredinë është paguar.

Tani do të shpjegojmë pse vetëm shuma përkoi. Një situatë e tillë ka shumë të ngjarë nëse ka marrëveshje me një kompani të caktuar përmes së cilës banka lëshon "hua të shkurtra" - me to banka paguan për mallrat e kompanisë të blera nga furnitorët e huaj në shumën në euro, pra ekuivalente me 100,000 rubla. Dhe kompania juaj, pasi merr para nga blerësit, paguan për kredinë. Ose mund ta interpretoni këtë operacion si më poshtë: 100,000 rubla - i lëshohet një kredi një kompanie, e cila më pas do të regjistrohet në kontabilitet si furnizim mallrash ose shërbimesh prej saj. Është e lehtë të shihet se financieri kryesor është shumë më i informuar për gjendjen e punëve në ndërmarrje sesa specialisti kryesor i kontabilitetit - dhe kjo, siç e shihni, është shumë joshëse.

Arsyet për të menduar

Arsyeja e dytë është se drejtori financiar në fakt është i njëjti ekzekutor që nuk mund ta refuzojë pronarin e biznesit nëse do të marrë para për nevojat e tij personale. Nëse gjendja e punëve ju lejon të paguani dividentë, atëherë nuk ka pyetje. Është shumë më keq kur pronari thjesht paguan shpenzimet operative në kurriz të kapitalit qarkullues të kompanisë. Këtu drejtorit financiar do t'i duhet të grumbullojë trurin e tij se si të dokumentojë tekat e tilla, dhe më së shpeshti bëhet fjalë për një "arkëtim" banal për mallra, punë, shërbime fiktive.

Puna e suksesshme e një drejtori financiar varet kryesisht nga kualifikimet e punonjësve të tjerë të organizatës.

Dy në një

A është e mundur të përpiqesh të kombinosh funksionet e drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor, duke u përpjekur të ulesh në dy karrige njëherësh?

Shumë njerëz e shohin këtë mundësi si tërheqëse, dhe përveç kësaj, kjo praktikë nuk është e pazakontë në kompanitë ruse. Arsyeja më e zakonshme për kombinimin e funksioneve është reduktimi i biznesit. Një ulje e qarkullimit të kompanisë do të çojë në mënyrë të pashmangshme në uljen e kostove dhe, si rrjedhojë, në uljen e numrit të punonjësve. Kur të bëhet e nevojshme të zgjidhet midis drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor, padyshim që menaxhmenti i kompanisë do ta lërë kryekontabilistin në shtet, sepse pa të kompania thjesht nuk mund të funksionojë. Meqenëse detyrat e drejtorit financiar do të duhet të kryhen ende nga dikush dhe kompania nuk ka specialist tjetër të cilit mund t'i delegohen, drejtori i përgjithshëm ia ngarkon këtë rol të vështirë llogaritarit kryesor.

vëllimi i njohurive themelore në fushën e kontabilitetit dhe taksave të llogaritarit kryesor është pakrahasueshëm më i lartë se ai i financuesit të kompanisë;
emrin dhe autoritetin brenda kompanisë. Ky është një faktor i rëndësishëm për vendosjen e ndërveprimit ndërmjet departamenteve të ndryshme të ndërmarrjes;
konsiderata ekonomike. Kombinimi i pozicioneve është gjithashtu i dobishëm nga pikëpamja e kursimit të kostos, sepse një person do të duhet të paguajë më pak se dy, edhe nëse merren një ose dy asistentë;
shpejtësia e përshtatjes. Është më e lehtë për llogaritarin kryesor të zotërojë njohuritë e brendshme, edhe nëse ai vetë nuk ka marrë pjesë në zhvillimin dhe rregullimin e tyre. Përveç kësaj, ai do të jetë në gjendje t'i bëjë ato më të unifikuara, duke përdorur përvojën e gjerë të kontabilitetit.

Te jesh apo te mos jesh?

Megjithatë, e gjithë kjo nuk do të thotë se kryekontabiliteti është automatikisht pretendenti kryesor për postin e drejtorit financiar. Ka arsye të mira për këtë.

Dmitry Vasiliev

Burimi material -

Drejtori financiar shefi i kontabilitetit si të lëshojë. Përshkrimi i punës së drejtorit financiar

Detyrat e gjetësit

Avantazhet e statusit të ri

Arsyet për të menduar

Dy në një

Te jesh apo te mos jesh?

Përshkrimi i punës së drejtorit financiar

Mjetet dhe mjetet për automatizimin e funksioneve të drejtorit financiar

Përshkrimi i punës dhe funksionet e drejtorit financiar

Detyrat e gjetësit

Avantazhet e statusit të ri

Arsyet për të menduar

Dy në një

Te jesh apo te mos jesh?

Popullore