A mundet drejtori financiar të jetë llogaritari kryesor. Përgjegjësitë e drejtorit financiar

Më shpesh, kryekontabilistët ambicioz dhe të suksesshëm konsiderojnë kalimin në pozicionin e zyrtarit kryesor financiar. Cili është ndryshimi midis funksioneve të llogaritarit kryesor dhe detyrave të gjetësit? Sa do të rritet paga gjatë ndërrimit të pozicioneve? Në këtë postim, ne japim këshilla për ata që vendosin të bëhen financierë.

Kush është përgjegjës për çfarë

Përkundër faktit se të dy - llogaritari kryesor dhe drejtori financiar - janë përgjegjës për financat e kompanisë, detyrat e tyre janë ende të ndryshme. Duke folur në përgjithësi, gjendja financiare e ndërmarrjes në tërësi është e ngarkuar nga drejtori financiar, dhe llogaritari kryesor është përgjegjës për mbajtjen e të dhënave kontabël dhe tatimore.

Përgjegjësitë e llogaritarit kryesor:

• menaxhimi i kontabilitetit;
• organizimi i kontabilitetit të veprimtarive financiare dhe ekonomike të shoqërisë;
• kontabiliteti dhe kontabiliteti tatimor;
• kontroll mbi përgatitjen e dokumenteve të kontabilitetit;
• përgatitja e raportimit kontabël, tatimor dhe statistikor;
• përgatitjen e raportimit të menaxhmentit, si dhe formimin dhe paraqitjen e raporteve pranë organeve tatimore dhe fondeve.

Detyrat e drejtorit financiar:

• planifikimi strategjik i aktiviteteve financiare të shoqërisë, planifikimi tatimor;
• analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të kompanisë, zhvillimi i politikës financiare;
• kontrollin e punës së departamenteve të kontabilitetit, ekonomik dhe financiar
• futja e një sistemi buxhetor;
• formimi i raportimit të konsoliduar;
• ngritja e kontabilitetit të menaxhimit;
• vlerësimi i rreziqeve financiare; huadhënien dhe menaxhimin e fluksit të parasë së kompanisë;
• automatizimi i departamentit financiar dhe futja e ERP.

Kush është më i rëndësishëm

Ka kompani ku edhe drejtori financiar edhe shefi i kontabilitetit raportojnë drejtpërdrejt te CEO. Sipas Superjob.ru, çdo i treti llogaritar kryesor (35%) mbikëqyret nga një drejtor.

Megjithatë, më shpesh (6 nga 10 vende të lira pune ku përshkruhet hierarkia në kompani) departamenti i kontabilitetit është pjesë e shërbimit financiar dhe, për rrjedhojë, shefi i kontabilitetit është nën kontrollin e drejtorit financiar. Vini re se ndonjëherë llogaritari kryesor udhëhiqet nga një drejtor ekzekutiv.

Kush fiton më shumë

"Kostoja" e një drejtori financiar dhe një llogaritari kryesor në treg ndryshon shumë edhe brenda Moskës, dhe aq më tepër në rajone (shih tabelën më poshtë).

Sa fitojnë llogaritarët kryesorë dhe drejtorët financiarë në qytetet ruse, rubla*

Rajon	Kryekontabilist	CFO
Moska	80 000	155 000
Shën Petersburg	62 000	130 000
Yekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nizhny Novgorod	40 000	82 000
Rostov-on-Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kush është më i nevojshëm

Specialistët e rekrutimit janë unanim: kërkesa për kontabilistë kryesorë është më e lartë se për drejtorët financiarë. Pra, në faqen e internetit Rabota.ru, kontabilistët kryesorë kërkohen tre herë më shpesh sesa gjetësit. Dhe sipas portalit Superjob.ru, vendet e lira të kontabilistëve kryesorë përbëjnë 6 për qind të numrit total të ofertave të punës në sektorin financiar. Ndërsa pesha e vendeve vakante për drejtorë financiarë është vetëm 0.5 për qind. Në kompanitë e vogla, pozicioni i drejtorit financiar mund të mos sigurohet, ose detyrat e tij kryhen nga llogaritari kryesor. Në pronat e mëdha, përkundrazi, një gjetës mund të ketë 5-10 kryekontabilistë vartës. Dhe më pas rezulton se për një vend të lirë të drejtorit financiar ka deri në dhjetë vende të lira për një llogaritar kryesor.

Ne kemi dhënë një listë të kërkesave që duhet të plotësojnë kontabilistët kryesorë dhe financierët nëse aplikojnë për të ardhura mesatare të tregut (shih më poshtë).

Kë duan të shohin punëdhënësit për pozicionet e shefit të kontabilitetit dhe drejtorit financiar*

Kryekontabilist	CFO
Kërkesa bazë
Arsimi i lartë (financiar/ekonomik)	Arsimi i lartë financiar dhe ekonomik, diplomë MBA është e dëshirueshme
3+ vite përvojë si Kryekontabilist/Zëvendës Kryekontabilist	3+ vite përvojë si CFO / Zëvendës CFO / Kryekontabilist
Përdorues i sigurt i kompjuterit (MS Office), njohuri për programet e kontabilitetit dhe sistemet e referencës ligjore	Përdorues i sigurt i kompjuterit (MS Office), njohuri për sistemet e referencës ligjore
Eksperiencë e suksesshme tatimore/kontrolli	Përvojë në optimizimin e sigurt të taksave
Njohuri të përditësuara në fushën e legjislacionit kontabël dhe tatimor	Njohuri në fushën e legjislacionit tatimor dhe ligjit financiar.
Njohuri për të gjitha aspektet e kontabilitetit	Njohuri të shkëlqyera dhe aftësi praktike në buxhetim, menaxhim financiar dhe menaxhim strategjik
Dëshirat shtesë
Duke pasur një certifikatë DipIFR	Certifikata ndërkombëtare ACCA (Shoqata e Kontabilistëve të Miratuar të Çertifikuar), CFA (Analist Financiar i Çertifikuar), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Kontabilist Publik i Certifikuar)
	Përvojë në formatimin e raportimit IFRS / GAAP
Eksperiencë në kontabilitet për shumë persona juridikë	Përvojë e suksesshme në automatizimin e sistemeve të kontabilitetit të planifikimit dhe menaxhimit
Njohuri të bazave të aktivitetit ekonomik të huaj (për punë në një kompani ndërkombëtare)	Njohuri të sistemeve EPR (SAP, Navision, Scala, etj.)
Njohuri të gjuhës angleze	Njohuri të gjuhës angleze

Si mund të bëhet një kontabilist kryesor drejtor financiar?

Siç thonë ata, ushtari që nuk ëndërron të bëhet gjeneral është i keq. Nëse llogaritari kryesor është i sigurt se në të ardhmen ai dëshiron të menaxhojë jo vetëm departamentin e tij, por të gjithë shërbimin financiar, atëherë ai do të duhet të shkojë përtej funksionalitetit të kontabilitetit dhe gradualisht të fillojë të përmbushë detyrat e një drejtori financiar në kompaninë e tij.

Mund të shkoni në departamentin e analizës financiare, të zotëroni standardet ndërkombëtare të raportimit, kontabilitetin e menaxhimit, pastaj të punoni në departamentin e kontrollit ose buxhetit. Shpesh, një kryekontabilist i arrirë duhet të sakrifikojë pozicionin e tij të lartë dhe anën financiare të çështjes për të fituar një përvojë të tillë. Por kjo është një sakrificë e përkohshme, e cila do të shpërblehet shpejt me marrjen e njohurive të nevojshme.

Etiketa:

ne jemi në rrjetet sociale Artikuj të njohur Më të njohurit në këtë kategori Postimet më të njohura me këtë etiketë

Na vjen keq. Nuk ka ende të dhëna.

Artikuj të njohur

Transferimi i listës së pagave në 30 minuta

E-libri do të jetë i dobishëm për të gjithë ata që duan të kuptojnë të gjitha ndërlikimet e kontraktimit të listës së pagave, por nuk kanë kohë për të mbledhur informacion pak nga pak në internet.

Shkarkoni e-libër Artikuj të njohur

Sot, kompetencat e drejtorit financiar, i cili, si rregull, raporton te llogaritari kryesor dhe që drejtori i përgjithshëm e konsideron përgjegjës për zgjidhjen e të gjitha çështjeve financiare, nuk janë të përcaktuara ligjërisht. Shpesh, kjo është arsyeja pse lindin probleme në marrëdhëniet midis drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor. Si t'i zgjidhni ato? Kësaj dhe pyetjeve tjera relevante i përgjigjet bashkëbiseduesi ynë.

Alexander Sergeevich, pse, sipas mendimit tuaj, është e nevojshme të prezantohet pozicioni i drejtorit financiar në ndërmarrjet ruse?

Unë mendoj se pak njerëz kujtojnë se në agimin e pushtetit Sovjetik kishte dy pozicione drejtuese në organizata - një drejtor dhe një llogaritar kryesor. Gradualisht, disa divizione të ndërmarrjes - planifikuese dhe financiare - filluan të dalloheshin nga shërbimi i kontabilitetit dhe u shndërruan në njësi strukturore të pavarura. Për më tepër, në hierarkinë e ndërmarrjes sovjetike, departamenti i planifikimit ishte në vendin e parë, departamenti financiar ishte në të dytin dhe departamenti i punës ishte në vendin e tretë. Kontabiliteti ishte i fundit. Prandaj, shumica e menaxherëve dhe drejtorëve financiarë modernë janë "në gjenet e tyre" që kryekontabilistët duhet t'u raportojnë atyre.

- Mendon se është e drejtë?

Nëse i drejtohemi praktikës perëndimore, të cilës na pëlqen ta shikojmë, atëherë kompanitë e huaja nuk kanë pasur kurrë pozicionin e kryekontabilistit në kuptimin rus. Në të gjitha firmat e mëdha perëndimore, drejtori financiar është gjithashtu llogaritari kryesor. Ai merr të gjitha vendimet kryesore financiare dhe mbikëqyr kontabilistin "të dytë", i cili mban të dhënat.

Tragjedia e CFO-ve tanë aktual është se ata nuk i njohin rregullat dhe sistemet e kontabilitetit. Edhe pse përgjegjësia e tyre e drejtpërdrejtë është të jenë në gjendje të përdorin të dhënat e kontabilitetit për analiza financiare, planifikim financiar dhe parashikim. Atyre nuk kërkohet të njohin teknikën e kontabilitetit, pasi ka kontabilistë për këtë, ata duhet të jenë në gjendje të vlerësojnë rezultatin përfundimtar të punës së kontabilitetit dhe ta përdorin atë në mënyrë korrekte.

- Çfarë njohurish përveç kontabilitetit duhet të ketë një drejtor financiar?

Ai duhet të kuptojë tatimin, pasi optimizimi i taksave është puna e tij, kreditimi, menaxhimi financiar, teoria e financave, etj.

- Si ndërtohet sipas jush marrëdhënia mes drejtorit financiar dhe shefit të kontabilitetit?

Si rregull, në organizatat e mëdha, llogaritari kryesor i raporton drejtorit financiar, nëse ka një të tillë. Megjithatë, ne nuk do të ndryshojmë ende normën e ligjit që kryekontabilisti duhet t'i raportojë kreut 1.

Në fund të fundit, cili është problemi? Menaxheri duhet të jetë përgjegjës për ngritjen e kontabilitetit. Dhe nëse ai ia beson menaxhimin e kontabilitetit drejtorit financiar, kjo nuk do të thotë se ai ia kalon atij përgjegjësinë, ai thjesht çlirohet nga "dyzja". Prandaj, e përsëris, për momentin nuk do ta ndryshojmë këtë normë. Nga ana tjetër, nuk zbatohet gjithmonë në praktikë. Për shembull, në shoqëritë aksionare, kontabilistët kryesorë emërohen jo nga drejtuesi, por nga mbledhja e përgjithshme e aksionarëve. Kontradikta? Po. Sidoqoftë, shoqëritë aksionare nuk i drejtohen Ministrisë së Financave të Rusisë për të sqaruar këtë dispozitë. E njëjta situatë me vartësinë e shefit të kontabilitetit tek drejtori financiar. Ndërmarrjet e vendosin vetë këtë çështje, ne nuk do të imponojmë asnjë qasje të qartë.

Çfarë shkakton probleme në marrëdhëniet mes drejtorit financiar dhe shefit të kontabilitetit? Elena Korneeva, drejtor financiar i shoqërisë “I.S.P.A.-Engineering”: "Problemet që dalin kanë të bëjnë kryesisht me faktin se drejtori financiar vjen me skemat optimale të punës për çdo rast. Kryekontabilisti duhet t'i "përpunojë" këto skema për t'i vënë në praktikë. Kontabiliteti, dhe skemat e reja të punës do të thotë përpjekje shtesë, një barrë shtesë për personelin e kontabilitetit. Igor Mironov, "Shpesh lindin probleme nga ana e drejtorit financiar nëse ai nuk ka një arsim të kontabilitetit dhe ai nuk mund të vlerësojë gjithmonë pasojat e marrjes së vendimeve të gabuara në lidhje me çështjet e kontabilitetit. Shpesh ka situata kur, përkundrazi, llogaritari kryesor" qëndron në vdekje” dhe nuk mund ose nuk di të gjejë një kompromis mes nevojave të biznesit, të cilat mbron drejtori financiar, dhe kërkesave të legjislacionit, që janë parësore për të. Jakobi Kapelabërës "Mospërputhjet kryesore shfaqen kur llogaritari fillon të marrë pjesë në marrjen e vendimeve për kryerjen e operacioneve të caktuara. Skema e saktë është si më poshtë: drejtori financiar, duke përdorur këshillën e një kontabilisti, auditori dhe avokati, përpunon informacionin dhe ia paraqet gjeneralit. drejtor një plan për zbatimin e operacionit. Dhe kontabilisti pasqyron vetëm operacionet në bilancin e shoqërisë sepse një kontabilist është një pozicion thjesht teknik."

Në marrëdhëniet mes shefit të kontabilitetit dhe drejtorit financiar, problemet profesionale dhe psikologjike janë të lidhura ngushtë. Për shembull, drejtori financiar vjen në kokë dhe thotë: "Fëngoni, Ivan Ivanovich, këtë dokument". Merr një nënshkrim, pastaj shkon te llogaritari kryesor me një kërkesë për të përmbushur këtë urdhër. Dhe shefi i kontabilitetit u përgjigj: "Nuk do, sepse kjo bie në kundërshtim me këtë, por kjo bie në kundërshtim me atë" - dhe i shkruan një memorandum drejtorit. Në këtë rast, vendimi duhet të merret nga drejtuesi 2. Por ka shumë situata të ndryshme që nuk mund të përshkruhen në Ligj.

Revista jonë doli me një iniciativë për të përfshirë pozicionin e CFO në Klasifikimin e ri Gjith-Rus të Punëve të zhvilluar nga Ministria Ruse e Punës 3 . Nëse një pozicion i tillë miratohet zyrtarisht, a do të sjellë kjo ndonjë ndryshim në legjislacion?

Libri aktual i referencës i Ministrisë së Punës të Rusisë përshkruan funksionet e llogaritarit kryesor. Ndër to janë edhe detyrat që drejtori financiar kryen në praktikë. Për shembull, llogaritari kryesor "merr masa për të grumbulluar burime financiare për të siguruar stabilitetin financiar të ndërmarrjes, ndërvepron me bankat për vendosjen e burimeve financiare të lira në depozitat bankare për blerjen e letrave me vlerë të qeverisë me likuiditet të lartë". Mendoj se në praktikë kryekontabilistët nuk e bëjnë këtë, por organizojnë kontabilitetin e pasurisë, detyrimeve dhe transaksioneve të biznesit. Ministria e Punës e Rusisë u përpoq të zgjeronte gamën e përgjegjësive të saj, por në realitet dispozitat e manualit nuk zbatohen gjithmonë.

Mendoj se nëse përcaktohet lista e detyrave të drejtorit financiar, atëherë gjysma e tyre nuk do të kryhen sërish, qoftë edhe sepse disa funksione me shumë gjasa do të rishpërndahen mes posteve të tjera me parimin "kush është më afër kujt". Natyrisht, është e nevojshme të "përqendrohet" vëmendja në detyrat kryesore të drejtorit financiar. Natyrisht, ai duhet të njohë sistemin e kontabilitetit, sistemin e raportimit të brendshëm, sistemin e kontabilitetit të menaxhimit. Një tjetër gjë është se si do të zbatohen në praktikë dispozitat e shkruara.

Duhet mbajtur mend se ekzistojnë disa lloje biznesesh. Në organizatat e vogla dhe të mesme, shefi i kontabilitetit kryen funksionet e drejtorit financiar. Zakonisht vetëm në ndërmarrjet e mëdha pozita e drejtorit financiar veçohet si njësi e pavarur. Edhe pse aty mund të kombinohen pozicionet e drejtorit financiar dhe shefit të kontabilitetit, por në të njëjtën kohë mund të emërohen deputetë në fushat përkatëse. Kështu veprohet në Perëndim. Mendoj se nuk ka drejtor financiar “të pastër” që të mos merret me kontabilitet dhe zhvillim ekonomik të ndërmarrjes.

Si mund të eliminohet konflikti që lind nga fakti që llogaritari kryesor është në varësi të drejtorit financiar, por, ndryshe nga drejtori financiar, ka të drejtë të nënshkruajë dokumentet më të rëndësishme 4?

Për mendimin tim, drejtorët financiarë nuk janë ende gati për të vënë një firmë të dytë. Zakonisht, për të marrë të drejtën e nënshkrimit, drejtori financiar bashkon pozicionin e tij me pozicionin e shefit të kontabilitetit. Sepse në praktikë ZKF duhet të ketë të drejtën e nënshkrimit të parë. Nga ana tjetër, një person nuk mund të ketë të drejtën e nënshkrimit të parë dhe të dytë.

A ka nevojë ZKF-ja për një “të drejtë statutore” për një nënshkrim të dytë? Jakobi Kapelabërës Kryetari i APK “Rusagrocapital”: “Besoj se drejtori financiar, ndryshe nga shefi i kontabilitetit, ka nevojë për një të drejtë të tillë, kam pasur probleme me nënshkrimin e kryekontabilistit, për faktin se ai nuk është në gjendje të vlerësojë plotësisht rreziqet. Igor Govyadkin, zv Drejtori i Përgjithshëm, Drejtor për Ekonominë dhe Financat e Qendrës Kërkimore Shtetërore të Moskës: "Në fillim të punës me CEO, zakonisht diskutohet një listë dokumentesh që ai nuk do t'i nënshkruajë pa vizën e drejtorit financiar. Një marrëveshje e tillë fiksohet me një urdhër për organizatën." Igor Mironov, menaxheri financiar i SABMiller: “Në të gjitha kompanitë në të cilat kam punuar, drejtori financiar ka pasur të drejtën e nënshkrimit të parë (si CEO) kjo për faktin se kontrolli profesional mbi dokumentet e firmosura nga menaxheri financiar është shumë më i lartë se ai i strategëve. -Drejtuesit Ekzekutiv.Kështu CEO firmos dokumente me rëndësi vërtet strategjike, por vetëm pas vizës së drejtorit financiar”. Evgeny Buyakin, Shefi Financiar i Kaspersky Lab: “Në kompaninë tonë të drejtën e nënshkrimit të parë e ka edhe drejtori financiar edhe drejtori i përgjithshëm. Kryekontabilisti dhe zëvendësi i tij kanë të drejtën e dytë të nënshkrimit. Për mendimin tim kjo procedurë është optimale. Meqë ra fjala, ka qenë një ligj miratuar së fundmi në Shtetet e Bashkuara, sipas të cilit deklaratat e kompanisë nënshkruhen nga dy persona - CEO dhe CFO, pra CEO dhe CFO 6 ".

Bankat, autoritetet tatimore dhe disa organizata të tjera kërkojnë dy nënshkrime në dokumente.

Kështu, mund të argumentohet se ka një problem të nënshkrimit të dytë. CFO-të janë të lumtur të vendosin nënshkrimin e parë, por pyetini nëse janë të gatshëm të vënë nënshkrimin e dytë? Shumica do të përgjigjen negativisht, sepse kjo është përgjegjësia që vlen për interpretuesin.

E kishim shumë të vështirë të “zhveshnim” inspektoratin tatimor për të ndëshkuar drejtpërdrejt kryekontabilistin. Në fund të fundit, autoritetet tatimore zakonisht besojnë se nënshkrimi i kreut është "dekorativ", dhe i dyti i përket llogaritarit kryesor, i cili është përgjegjës për paraqitjen e një raporti tatimor jo të besueshëm. U desh shumë kohë për t'i bindur ata se ishte e nevojshme të ndëshkohej personi i parë, i cili nga ana e tij do të ndëshkonte vartësit e tij. Edhe pse ndonjëherë llogaritari kryesor dënohet ende.

Ndoshta do të ndryshonim dispozitën që dokumentet duhet të vërtetohen si nga drejtuesi ashtu edhe nga llogaritari kryesor - në fund të fundit, është punë e drejtorit të ndërmarrjes, kujt dhe çfarë t'i besojë të nënshkruajë. Por, për fat të keq, drejtuesit në vendin tonë shpesh nuk përgjigjen për fjalët e tyre. Prandaj, në Ligjin për Kontabilitetin, ne përsëritëm normën "sovjetike" që dokumentet duhet të kenë dy nënshkrime 5 .

Ne e diskutuam këtë problem për një kohë të gjatë kur po përgatisnim Ligjin e Kontabilitetit. Në fund të fundit, nuk është plotësisht e saktë t'u thuash kompanive të mëdha se kush dhe çfarë duhet të nënshkruajë. Për shembull, në Uzinën Metalurgjike Novolipetsk, funksionet e llogaritarit kryesor kryhen nga drejtori i kontabilitetit. Mirëpo, për të mos ngritur pyetjen "çfarë personi është ky?", ata shkruajnë në dokumente "drejtor kontabiliteti - kryekontabilist". Meqenëse ka sigurisht një kontroll dokumenti, nënshkrimi i dytë është nënshkrimi i kontrollit.

Edhe pse, kur diskutojmë Ligjin për Kontabilitetin në Dumën e Shtetit, ndoshta ky problem do të lindë. Për shembull, tashmë është e mundur të përjashtohet neni për llogaritarin kryesor nga ligji (neni 7. - Shënimi i redaktorit). Nga ana tjetër, kemi dy milionë persona juridikë në të cilët vetëm 10% e menaxherëve mund të justifikojnë veprimet e tyre, duke përfshirë raportet e përgatitura, dhe për 90% të mbetur të menaxherëve kemi futur një standard të rreptë kontrolli.

- Kur është planifikuar të diskutohet një version i ri i Ligjit të Kontabilitetit në Dumën e Shtetit?

Në parim, projekti është tashmë gati. Megjithatë, fillimisht do të nxjerrim Rregullore të reja të Kontabilitetit, e cila duhet të prezantojë një aparat konceptual që përputhet me standardet ndërkombëtare të raportimit financiar. Ministri i Financave Alexei Kudrin vuri në dukje se deri më 1 janar 2004, ne duhet të miratojmë të gjitha PBU-të bazë. Prandaj, vetëm në fund të vitit 2003 pritet që Ligji të shqyrtohet nga qeveria, e më pas në Dumë.

- Çfarë dokumentesh, të rëndësishme për drejtorët financiarë, planifikon të nxjerrë Departamenti juaj në të ardhmen e afërt?

Mendoj se PBU "Kontabiliteti i investimeve financiare" dhe "Kontabiliteti i llogaritjeve të tatimit mbi të ardhurat", të cilat tashmë i kemi përgatitur, sigurisht që do të jenë me interes për drejtuesit financiarë, pasi prekin drejtpërdrejt çështje që janë në kompetencën e tyre. Gjithashtu, RAS "Informacion mbi operacionet e ndërprera" 7, i cili do të hyjë në fuqi më 1 janar 2003, duhet të studiohet gjithashtu nga të gjithë drejtuesit financiarë.

Si përfundim, pyetja jonë tradicionale: cili është, sipas jush, roli i një drejtori financiar në një ndërmarrje moderne?

Pozicioni i drejtorit financiar është shumë interesant dhe i vështirë, pasi është ai që udhëzohet të ndjekë të gjitha flukset financiare. Përveç kësaj, ai ka shumë probleme për shkak të pasigurisë së kushteve ekonomike ruse, pabesueshmërisë së partnerëve, shumë çështjeve të pazgjidhura për çmimet, inflacionin, etj.

Një çështje e rëndësishme është trajnimi dhe trajnimi i avancuar i drejtorëve financiarë. Prandaj, Ministria e Financave e Federatës Ruse mbështeti iniciativën e Institutit të Kontabilistëve Profesionistë të Rusisë për të trajnuar specialistë në drejtimin e "menaxherit financiar".

Jam i sigurt se e ardhmja u takon drejtorëve financiarë kompetentë, të cilët janë të vetëdijshëm si për kontabilitetin ashtu edhe për një gamë të gjerë çështjesh të tjera financiare dhe ekonomike. Është një specialist i tillë që mund të zhvillojë një politikë të arsyeshme financiare për ndërmarrjen e tij.

Intervistuar nga Anna Chernetskaya, Irina Sukhova

____________________________________________________

"Kryekontabilisti raporton drejtpërdrejt te kreu i organizatës ..." (klauzola 2, neni 7 i Ligjit Federal të 21 nëntorit 1996 Nr. 129-F3 "Për Kontabilitetin"). - Shënim. botime.
"Në rast mosmarrëveshjeje midis drejtuesit të organizatës dhe llogaritarit kryesor për zbatimin e transaksioneve të caktuara të biznesit, dokumentet mbi to mund të pranohen për ekzekutim nga një urdhër me shkrim i drejtuesit të organizatës, i cili mban përgjegjësi të plotë për pasojat e veprime të tilla” (klauzola 4, neni 7 i Ligjit për Kontabilitetin Kontabël). - Shënim. botime.
Për më shumë detaje, shih Drejtori Financiar, 2002, Nr. 2, f. 3 dhe nr 3, f. 3.- Shënim. botime.
Sipas Ligjit të Kontabilitetit, “pa nënshkrimin e kryekontabilistit, dokumentet monetare dhe shlyerëse, detyrimet financiare dhe kreditore konsiderohen të pavlefshme dhe nuk duhet të pranohen për ekzekutim” (neni 7). Dokumentet që zyrtarizojnë transaksionet e biznesit me para në dorë nënshkruhen nga titullari i organizatës dhe llogaritari kryesor... (klauzola 3, neni 9 i Ligjit të Kontabilitetit). - Shënim. botime. Akti i Reformës së Kontabilitetit të Kompanive Publike u miratua në Shtetet e Bashkuara në fillim të gushtit 2002 në përgjigje të skandaleve të shumta të korporatave që kanë shpërthyer në vend atë vit. - Shënim. botime.
Rregullorja e kontabilitetit "Informacion mbi operacionet e ndërprera" PBU 16/02, miratuar me urdhër të Ministrisë së Financave të Rusisë, datë 02.07.02 Nr. 66n. - Shënim. botime.

Edhe 20 vjet më parë në Rusi, detyrat e drejtorit financiar kryheshin nga një staf kontabilistësh. Sot, në një ekonomi tregu, vendi ka nevojë për menaxherë efektivë që mund të menaxhojnë flukset financiare dhe të angazhohen në zhvillimin e biznesit. Në artikull, ne do të shqyrtojmë konceptin, përgjegjësitë dhe algoritmin e veprimeve se si të bëheni drejtor financiar.

Përgjegjësitë e Zyrtarit Kryesor Financiar

Drejtori financiar është drejtuesi i sektorit financiar të ndërmarrjes. Në disa organizata, përdoret një përkufizim tjetër i këtij pozicioni - këshilltar financiar i CEO.

Specifikat e punës së këtij punonjësi janë të ngjashme me detyrat e llogaritarit kryesor:

1. Menaxhoni aktivitetet e departamenteve ekonomike të organizatës.
2. Përcaktoni linjën ekonomike të zhvillimit të organizatës. Zhvilloni masa për të siguruar rritjen financiare dhe stabilitetin e kompanisë dhe monitoroni zbatimin e tyre.
3. Menaxhimi dhe kontrolli mbi flukset financiare të ndërmarrjes.
4. Sigurimi i organizimit të sigurisë ekonomike, analizës së rrezikut dhe kontrollit mbi kryerjen e veprimtarive të departamenteve financiare në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse.
5. Pasqyrat financiare.

Përgjegjësitë e punës së drejtorit financiar mund të ndryshojnë në varësi të specifikave të organizatës. Në disa ndërmarrje, ai kryen vetëm funksionet e llogaritarit kryesor.

Kërkesat për një drejtor financiar

Është jashtëzakonisht e rrallë që organizatat të marrin në konsideratë aplikantë për pozicionin e drejtorit financiar nga jashtë. Zakonisht, është më fitimprurëse dhe më e sigurt për një ndërmarrje të punësojë një punonjës i cili tashmë është vendosur brenda kompanisë. Përvoja e punës, natyrisht, është një tregues i rëndësishëm, por larg nga i fundit. Konsideroni një listë të kërkesave kryesore që duhet të merren parasysh kur aplikoni për vendin e lirë të një drejtori financiar.

Çfarë duhet për t'u bërë një CFO:

1. Arsimi i lartë ekonomik në këto specialitete - banka, ekonomi biznesi, kontabilitet dhe auditim, financë dhe kredi. Kur merren parasysh aplikantët për një pozicion, preferenca më së shpeshti u jepet atyre që kanë një arsim shtesë juridik.
2. Të paktën 3 vite përvojë në sektorin financiar.
3. Njohuri të programit "1C" dhe përdorim të sigurt të një PC.
4. Aftësitë negociuese për një pozicion të tillë janë të nevojshme, pasi ZKF është i përfshirë në negociata me partnerët dhe është i autorizuar të vendosë për të gjitha momentet e rëndësishme të organizatës që lidhen me lëvizjen e fondeve.
5. Njohuri të kuadrit ligjor dhe rregullator.
6. Njohuri në fushën e taksave, kontabilitetit dhe auditimit.

Në shumicën e organizatave, kërkesat për specialistë të këtij niveli janë identike, por ka edhe kërkesa specifike. Kjo duhet të dihet paraprakisht.

Si të bëheni drejtor financiar nga e para

Këtu, më saktë, nuk po flasim për një kompani të madhe, por për një organizatë të re që sapo ka nisur rrugëtimin e saj. Në raste të tilla, probabiliteti për të zënë vendin e një drejtori financiar pa pasur përvojën dhe aftësitë e nevojshme rritet disa herë.

Në bizneset e vogla dhe të mesme, pozicioni i llogaritarit kryesor mund të quhet drejtor financiar. Në të njëjtën kohë, aftësitë e nevojshme me shumë mundësi nuk do të merren, kështu që një karrierë jashtë organizatës me një "përvojë" të tillë nuk ka gjasa të ketë sukses. Prandaj, së pari ju duhet të njiheni me mënyrën se si ata bëhen drejtorë financiarë dhe si ndryshon ky pozicion nga pozicioni i llogaritarit kryesor.

Si ndryshon një CFO nga një Kryekontabilist?

Puna e drejtorit financiar është e lidhur ngushtë me detyrat e llogaritarit kryesor, por ka edhe dallime thelbësore.

Dallimi kryesor është se kompetenca e drejtorit financiar ka aftësinë për të drejtuar kapitalin e shoqërisë për qëllime të caktuara si pjesë e zhvillimit të ndërmarrjes, ndërsa llogaritari kryesor nuk ka detyrime të tilla.

Vlen gjithashtu të theksohet se puna e një drejtori financiar lidhet drejtpërdrejt me punën me partnerët e biznesit. Kryekontabilisti ndërvepron vetëm me agjencitë qeveritare.

Zyrtari Kryesor Financiar është përgjegjës për analizimin e tregut dhe shpërndarjen efektive të kapitalit të organizatës në përputhje me nevojat e firmës. Detyra e llogaritarit kryesor është të kontrollojë ligjshmërinë e të gjitha transaksioneve financiare të ndërmarrjes.

Nga sa më sipër rezulton se këto dy pozicione janë në të njëjtin nivel, por pozicioni i drejtorit financiar konsiderohet ende si hapi i radhës pas punës së shefit të kontabilitetit. Prandaj, ia vlen të njiheni me algoritmin e veprimeve se si të bëheni drejtor financiar pas llogaritarit kryesor.

Si mund të bëhet një kontabilist kryesor drejtor financiar?

Siç tregon praktika, një përvojë në kontabilitet dhe një diplomë ekonomike nuk është e mjaftueshme. Prandaj, ne do të shqyrtojmë mënyrat që llogaritari kryesor të bëhet drejtor financiar:

1. Si rregull, zyrtarët kryesorë financiarë që kanë punuar më parë si kryekontabilistë kanë pas vetes kurse për menaxhim dhe menaxhim biznesi.
2. Shumë kontabilistë kanë një stazh si këshilltar tatimor ose financiar përpara se të bëhen CFO. Do të jetë më mirë nëse specialisti fiton përvojë në pozicionin e zv.
3. Arsimi shtesë juridik konsiderohet një plus i caktuar në zgjedhjen e një specialisti për pozicionin e drejtorit të financës.

Cilësitë profesionale të një drejtori financiar

Përveç kërkesave të përgjithshme për pozicionin e drejtorit financiar, një specialist duhet të ketë një sërë cilësish profesionale që janë të nevojshme për punë.

CFO është dora e djathtë e CEO. Shpesh, besueshmëria e një organizate (si partner) gjykohet pikërisht nga puna e një drejtori financiar, ndaj cilësitë e para që ai duhet të zotërojë janë përpikëria dhe përgjegjësia.

Mendësia analitike - aftësia për të vlerësuar shpejt rreziqet dhe përfitimet e një operacioni të caktuar.

Rezistenca ndaj stresit është një cilësi integrale e një personi që dëshiron të marrë pozicionin e drejtorit financiar. Një pozicion i lartë është gjithmonë një përgjegjësi e madhe, prandaj menaxherët TOP më së shpeshti vuajnë nga gjendje nervore, si depresioni dhe apatia, gjë që ndikon mjaft negativisht në procesin e punës.

Nëse një specialist ka të gjitha cilësitë që janë të nevojshme për këtë pozicion, atëherë, me siguri, ai nuk do të ketë probleme në punën e tij.

Si të bëheni një CFO efektiv

Marrja e një pozicioni CFO nuk është e lehtë, por është edhe më e vështirë të fitosh një reputacion të mirë në këtë fushë. Menaxherët efektivë janë në kërkesë të madhe në tregun e punës, por organizatat parashtrojnë kërkesa serioze për këtë specialitet. Megjithatë, drejtori financiar duhet të menaxhojë të gjitha flukset monetare të ndërmarrjes dhe në të njëjtën kohë ta bëjë punën fitimprurëse. Prandaj, çështja e efikasitetit të punës shqetëson shumë njerëz.

Përpara se të bëhet një drejtor financiar i suksesshëm, një specialist, të paktën, duhet të marrë një edukim ekonomik për vetë kuptimin e proceseve financiare. Në të njëjtën kohë, drejtori i financave është i detyruar të përvetësojë njohuri dhe aftësi të reja çdo ditë, pasi tregu i ofertës dhe kërkesës është mjaft fleksibël. Prandaj, një specialist duhet të jetë në gjendje t'i përgjigjet të gjitha ndryshimeve në sektorin e shërbimeve që kanë të bëjnë me ndërmarrjen e tij.

Shumë shpesh, menaxherët e lartë marrin kurse për aftësitë e të folurit në publik dhe shitjes. Detyrat e drejtorit financiar përfshijnë negociatat me subjektet afariste. Për të bindur partnerët për nevojën për një operacion të caktuar, kërkohet aftësia e menaxhimit të një bisede.

Në përfundim

Pyetja se si të bëheni drejtor financiar shqetëson shumë njerëz. Ka shumë manuale dhe libra, filma dhe trajnime që ofrojnë mënyra të ndryshme për të arritur qëllimin për t'u bërë drejtor finance. E gjithë kjo mund të përdoret si një mjet shtesë në tejkalimin e pengesave në rrugën drejt pozicionit të lakmuar. Por megjithatë, drejtori i ardhshëm duhet të kuptojë se nuk ka asgjë për të bërë në këtë profesion pa njohuri dhe përvojë profesionale.

" № 6/2008

Ushtari që nuk ëndërron të bëhet gjeneral është i keq. Në të njëjtën mënyrë, një kryekontabilist i ri zakonisht shpreson të bëhet drejtor financiar. Për shumë prej tyre, ky pozicion duket të jetë hapi tjetër në shkallët e karrierës. Megjithatë, një përfaqësim i tillë vuan nga një thjeshtim i qartë. Puna e një CFO është shumë e ndryshme nga një punë e kontabilitetit. Ne do të kuptojmë specifikat e tij dhe do të vlerësojmë nëse ia vlen të ngatërrohemi me të.

Detyrat e gjetësit

Cilat janë përgjegjësitë profesionale të një drejtori financiar? Në fakt, ai duhet të zgjidhë katër detyra - financimin e pandërprerë të biznesit përmes ndërtimit optimal të flukseve financiare, planifikimin e biznesit, zbatimin e një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit dhe parashikimin e taksave. Nga këtu burojnë kompetencat e një punonjësi të tillë, lista e të cilave përfshin marrjen e të gjithë informacionit të nevojshëm dhe menaxhimin e disa departamenteve që sigurojnë zgjidhjen e këtyre detyrave. Ky është, para së gjithash, departamenti i tij, pjesërisht departamenti i kontabilitetit dhe avokatët e kompanisë. Mund të thuhet me siguri absolute se emërimi si CFO është një hap mbresëlënës përpara në karrierën e një kryekontabiliteti të talentuar. Sidoqoftë, këtu duhet të peshoni me maturi të mirat dhe të këqijat në mënyrë që të kuptoni - a ia vlen loja qiriun?

Avantazhet e statusit të ri

Në fakt, rritja e karrierës si e tillë nënkupton një numër të madh avantazhesh, kështu që ia vlen t'i ndajmë ato në tre grupe të kushtëzuara.

Para së gjithash, është statusi. Shumë kryekontabilistë në rritje e perceptojnë pozicionin e ri pikërisht si një përparim në karrierë. Kjo nuk është plotësisht e vërtetë, sepse pozicioni i drejtorit financiar nënkupton një nivel krejtësisht të ndryshëm përgjegjësie dhe kompetencash të tjera. Padyshim që janë më të larta se ato të një kontabilisti dhe ky fakt është tërheqës për shumëkënd. Si dhe paga, e cila, si rregull, është të paktën 50% më shumë.

Një faktor tjetër i rëndësishëm është rritja e kualifikimeve. Duke u bërë drejtor financiar, një punonjës automatikisht do të duhet të zotërojë një arsenal të tërë njohurish dhe aftësish krejtësisht të reja. Para së gjithash, është planifikimi i biznesit dhe në ndërmarrje. Kontabiliteti i menaxhimit është, në fakt, shenjtëria e çdo ndërmarrjeje, pasi janë të dhënat e saj, dhe jo të dhënat e kontabilitetit, ato që përcaktojnë strukturën e vërtetë të kostove të prodhimit. Në kuadrin e tij, regjistrimet kontabël fitojnë një kuptim dhe qëllim krejtësisht të ndryshëm. Le të marrim një shembull.

Shembull

Nga llogaria e shlyerjes së organizatës Beta, furnizuesit i janë paguar 100,000 rubla për mallrat. Ky operacion do të pasqyrohet në regjistrat e kontabilitetit: Kredi Debiti - 120,000 rubla. Sidoqoftë, në kontabilitetin e menaxhimit, kuptimi i operacionit shihet në një mënyrë krejtësisht të ndryshme: 100,000 rubla - kthehet një kredi bankare; 20,000 rubla - interesi për kredinë është paguar.

Tani do të shpjegojmë pse vetëm shuma përkoi. Një situatë e tillë ka shumë të ngjarë nëse ka marrëveshje me një kompani të caktuar përmes së cilës banka lëshon "hua të shkurtra" - me to banka paguan për mallrat e kompanisë të blera nga furnitorët e huaj në shumën në euro, pra ekuivalente me 100,000 rubla. Dhe kompania juaj, pasi merr para nga blerësit, paguan për kredinë. Ose mund ta interpretoni këtë operacion si më poshtë: 100,000 rubla - i lëshohet një kredi një kompanie, e cila më pas do të regjistrohet në kontabilitet si furnizim mallrash ose shërbimesh prej saj. Është e lehtë të shihet se financieri kryesor është shumë më i informuar për gjendjen e punëve në ndërmarrje sesa specialisti kryesor i kontabilitetit - dhe kjo, siç e shihni, është shumë joshëse.

Dhe së fundi, përgjegjësia. Ose më mirë, mungesa e asnjë përgjegjësie para ligjit për besueshmërinë e raporteve tatimore dhe kontabël, nevoja për t'i dorëzuar ato në kohë etj. Megjithatë, nuk duhet t'i nënshtrohet iluzionit të qetësisë, sepse raportet e menaxhimit, ndryshe nga kontabiliteti dhe tatimet. raportet përgatiten më shpejt, dhe mbijetesa e kompanisë në fakt varet nga afati dhe saktësia e saj - dhe, për rrjedhojë, e ardhmja e vetë gjetësit.

Sigurisht, pozicioni i drejtorit financiar nënkupton avantazhe të tjera, por duhet kuptuar që një punonjës i tillë ka jo më pak, por shumë më tepër detyra se një kontabilist. Për më tepër, është gjithashtu shumë më e lehtë të vlerësohen rezultatet e aktiviteteve të një financuesi - si dhe të merret një vendim për pajtueshmërinë e tij të plotë ose jo të plotë zyrtare.

Arsyet për të menduar

E para prej tyre është një ndarje e fortë nga kuadri rregullator. ZKF rrallë thellohet në ndryshimet në legjislacionin tatimor, përveç nëse ato lidhen me normën e TVSH-së ose tatimin mbi të ardhurat. Por në fund të fundit, fantazia e ligjvënësve nuk kufizohet vetëm në këto risi. Kryekontabilisti është në çdo rast më i informuar - për shembull, në çështjet e së drejtës civile. Ai e di se cilat taksa i nënshtrohen transaksioneve të pronës, dhe gjithashtu imagjinon madhësinë e zbritjeve tatimore për to.

Arsyeja e dytë është se, në fakt, i njëjti interpretues që nuk mund të refuzojë pronarin e biznesit nëse dëshiron të marrë para për nevojat e tij personale. Nëse gjendja e punëve ju lejon të paguani dividentë, atëherë nuk ka pyetje. Është shumë më keq kur pronari thjesht paguan shpenzimet operative në kurriz të kapitalit qarkullues të kompanisë. Këtu drejtorit financiar do t'i duhet të grumbullojë trurin e tij se si të dokumentojë tekat e tilla, dhe më së shpeshti bëhet fjalë për një "arkëtim" banal për mallra, punë, shërbime fiktive.

Arsyeja e tretë për të menduar për këtë është varësia nga rezultatet e aktiviteteve të punonjësve të tjerë, në bazë të të cilave zhvillohen rekomandime për marrjen e vendimeve menaxheriale. Nëse keni një avokat të dobët ose një kryekontabilist të ri, atëherë të gjitha planet do të shkojnë dëm shumë shpejt.

Ose ja një arsye tjetër. Shpesh, ZKF nuk ka mundësi të paguajë në mënyrë të barabartë dhe të drejtë për punonjës të ndryshëm që kanë shkelur disiplinën financiare. Shumë pyetje ende varen nga afërsia e secilit punëtor individual me "trupin". Një situatë e tillë padyshim që e rrëzon autoritetin e kryefinancierit.

Mjerisht, kjo listë e disavantazheve nuk është e plotë. Ka edhe degë, përbërjen e personelit të të cilave drejtori financiar nuk e ka rekrutuar dhe vështirë se ka mundësi të kontrollojë kualifikimet e të cilave. Duhet të kemi parasysh aspiratat vazhdimisht në ndryshim të themeluesve që duan të hapin një drejtim të ri nesër diku në rajonin ku ky drejtim bie nën regjimin e posaçëm tatimor, i cili duhet studiuar tërësisht. Dhe, sigurisht, dhimbja kryesore e kokës - KU TË GJENI PARAT PËR TË GJITHA KËTO?

Pajtohem, nëse e zgjoni drejtorin financiar natën dhe dëgjoni të gjitha sa më sipër nga ai, atëherë dëshira për të shkuar në këtë profesion mund të zhduket menjëherë, dhe puna e llogaritarit kryesor do të duket jo aq mosmirënjohëse dhe e frikshme. Të paktën të gjitha hapat e tij rregullohen nga PBU, Kodet, Rregullat dhe rregulloret e tjera. Në të njëjtën kohë, kontabiliteti i menaxhimit nuk rregullohet nga asgjë, por gabimet në të do të kushtojnë shumë më tepër.

Puna e suksesshme e një drejtori financiar varet kryesisht nga kualifikimet e punonjësve të tjerë të organizatës.

Dy në një

A është e mundur të përpiqesh të kombinosh funksionet e drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor, duke u përpjekur të ulesh në dy karrige njëherësh?

Shumë njerëz e shohin këtë mundësi si tërheqëse, dhe përveç kësaj, kjo praktikë nuk është e pazakontë në kompanitë ruse. Arsyeja më e zakonshme për kombinimin e funksioneve është reduktimi i biznesit. Një ulje e qarkullimit të kompanisë do të çojë në mënyrë të pashmangshme në uljen e kostove dhe, si rrjedhojë, në uljen e numrit të punonjësve. Kur të bëhet e nevojshme të zgjidhet midis drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor, padyshim që menaxhmenti i kompanisë do ta lërë kryekontabilistin në shtet, sepse pa të kompania thjesht nuk mund të funksionojë. Duke qenë se detyrat e drejtorit financiar do të duhet të kryhen ende nga dikush dhe kompania nuk ka specialist tjetër të cilit mund t'i delegohen, ai ia ngarkon këtë rol të vështirë llogaritarit kryesor.

Arsyeja e dytë mund të jetë, çuditërisht, zgjerimi i biznesit. Nga një pikë e tutje, funksionet e kryera nga llogaritari kryesor nuk janë më të mjaftueshme për kompaninë - kërkohet raportimi i menaxhimit dhe puna më e ngushtë me institucionet e kreditit, kontrollimi i vlerësimeve dhe zhvillimi i planeve të biznesit. Sidoqoftë, pronari, për disa arsye, nuk dëshiron të iniciojë një specialist të ri, madje edhe shumë të kualifikuar, në punët e kompanisë. Meqenëse ky punonjës do të jetë gjithashtu një "blerje" shumë e shtrenjtë, menaxheri përballet me pyetjen - pse të mos ndihmojë llogaritarin kryesor të marrë njohuritë e një financuesi?

Vini re se në të gjitha rastet është kandidatura e shefit të kontabilitetit që konsiderohet si personi të cilit do t'i shtohen detyrat e drejtorit financiar dhe jo anasjelltas. Kjo është për shkak të arsyeve të mëposhtme:

• sasia e njohurive themelore në fushën e kontabilitetit dhe taksave të llogaritarit kryesor është pakrahasueshme më e lartë se ajo e financierit të shoqërisë;
• emrin dhe autoritetin brenda kompanisë. Ky është një faktor i rëndësishëm për vendosjen e ndërveprimit ndërmjet departamenteve të ndryshme të ndërmarrjes;
• konsiderata ekonomike. Kombinimi i pozicioneve është gjithashtu i dobishëm nga pikëpamja e kursimit të kostos, sepse një person do të duhet të paguajë më pak se dy, edhe nëse merren një ose dy asistentë;
• shpejtësia e përshtatjes. Është më e lehtë për llogaritarin kryesor të zotërojë njohuritë e brendshme, edhe nëse ai vetë nuk ka marrë pjesë në zhvillimin dhe rregullimin e tyre. Përveç kësaj, ai do të jetë në gjendje t'i bëjë ato më të unifikuara, duke përdorur përvojën e gjerë të kontabilitetit.

Pra, a është ende e mundur të kombinohen detyrat e llogaritarit kryesor dhe drejtorit financiar nga një menaxher i lartë? Teorikisht - PO! Imagjinoni sa marrëveshje dhe gabime mund të shmangen nëse kontrolloni proceset e biznesit dhe në të njëjtën kohë i “përshtatni” ato në skemat tatimore që padyshim nuk shkelin dispozitat e legjislacionit tatimor.

Por mbani mend - një punë e tillë në të vërtetë shndërrohet në një "rregullim manual" të një kompanie të vetme. Pra, duke u bërë një punonjës i domosdoshëm në kompaninë tuaj, ju rrezikoni të filloni nga e para në një tjetër, sepse probabiliteti i dështimit është i lartë (shih më lart), dhe problemet e kontabilitetit mbeten me ju.

Te jesh apo te mos jesh?

Megjithatë, e gjithë kjo nuk do të thotë se kryekontabiliteti është automatikisht pretendenti kryesor për postin e drejtorit financiar. Ka arsye të mira për këtë.

Së pari, nuk mund të thuhet paraprakisht se një person që përballon me sukses kontabilitetin do të bëhet domosdoshmërisht një drejtor i shkëlqyer financiar. Dhe kreu i kompanisë do të mendojë njëqind herë - a ia vlen të ndryshoni urdhrin, i cili tashmë po funksionon mirë.

Së dyti, gjithnjë e më shpesh, në shpalljet për një vend të lirë pune gjetës, punëdhënësit tregojnë një kërkesë të tillë si mungesa e një sfondi kontabël të aplikantit. Kjo është gjithashtu mjaft e kuptueshme, sepse një aplikant i tillë nuk ka një shans të kthehet në profesionin e tij të zakonshëm dhe ndërveprimi me divizionet e kompanisë - veçanërisht me kontabilitetin - do të ndërtohet në një mënyrë thelbësisht të ndryshme.

Marrja e vendimit për të ndryshuar karrierën tuaj nuk është e lehtë. Prandaj, një këshillë: mos nxitoni, është më mirë që së pari të bëheni llogaritar kryesor, dhe kjo kërkon të paktën dhjetë vjet. Pra, kolegë të rinj, keni ende kohë.

Pozicioni i shefit të kontabilitetit është kthyer në një trampolinë për shumë drejtorë financiarë. Përkundër faktit se këto pozicione kanë përgjegjësi dhe nivele drastike të ndryshme përgjegjësie, ekzistojnë disa mënyra që kontabilistët të arrijnë avancimin në karrierë.

Një pozicion i ri për llogaritarin kryesor nuk është vetëm një përparim fitimprurës në karrierë, por edhe një ndryshim profesioni. Për kontabilistët që po mendojnë për rritjen e karrierës, kryegjuetarët këshillojnë para së gjithash që të marrin arsim shtesë. Në të vërtetë, përveç një diplome profili, shumë punëdhënës kërkojnë certifikata MBA, CFA ose CPA nga një menaxher financiar. Shpesh, një nivel bisedor i gjuhës angleze dhe njohja e SNRF-ve parashtrohet si një nga kushtet. "Nga përvoja ime, mund të them se llogaritari kryesor, i cili ëndërron të bëhet drejtor financiar, do të duhet të kalojë dy ose tre vjet për të përmirësuar nivelin e njohurive profesionale," rekomandon. Alevtina Yashkina , drejtor financiar i RusTorgInvest.

Punëdhënësit ia atribuojnë paaftësinë për të menduar globalisht dhe mungesën e fleksibilitetit mangësive kryesore të ish-kryeve të kontabilitetit. Në të njëjtën kohë, shumë drejtues biznesi vërejnë se drejtorë të tillë financiarë kanë shumë përparësi. "Plusi kryesor është njohja e të gjithë kuzhinës së kontabilitetit të kontabilitetit, legjislacionit tatimor, aftësia për të gjetur kontakt me autoritetet tatimore," jam i sigurt. Victor Kulbitsky , CEO i Energy Logistics.

Çelësi i karrierës

Në realitet, shpeshherë nuk mjaftojnë vetëm diplomat. Hapi tjetër për të kaluar në pozicionin e lakmuar duhet të jetë përvoja praktike në menaxhimin e biznesit. Për ta bërë këtë, specialistë nga agjencitë e rekrutimit ju këshillojnë të provoni veten si një konsulent tatimor, konsulent financiar, zëvendës drejtor financiar.

Shpesh, punëdhënësit kërkojnë një llogaritar kryesor në mënyrë që të nxjerrin një drejtor financiar prej tij si pjesë e ndërmarrjes së tyre. "Zgjerimi gradual i fushës së përgjegjësisë së detyrave do të ndihmojë llogaritarin kryesor të kuptojë më mirë detyrat e ardhshme," është e sigurt Alevtina Yashkina. "Lloji i punonjësit gjithmonë rritet me organizatën e tyre."

Hapat e parë në një pozicion të ri

Sipas ekspertëve që në fazën fillestare kanë kaluar nga shefi i kontabilitetit në drejtor financiar, gjëja më e rëndësishme është abstragimi nga kontabiliteti standard. Për të kuptuar përgjegjësitë e reja, Viktor Kulbitsky këshillon të zbulojë gjendjen financiare të ndërmarrjes. “Duhet të kuptojmë planet strategjike për të ardhmen, të njihemi me proceset ekzistuese të biznesit dhe në bazë të kësaj të imagjinojmë afërsisht një plan pune. Nëse është e nevojshme, nuk duhet të hezitoni të konsultoheni me avokatë dhe kolegë nga departamentet përkatëse”, thotë ai.

Një ekip profesional do të ndihmojë për të lehtësuar përshtatjen e shpejtë të llogaritarit kryesor në një pozicion të ri, dhe për këtë arsye, pas marrjes së pozicionit, ia vlen t'i kushtohet vëmendje e veçantë përzgjedhjes së personelit, shpërndarjes së përgjegjësive midis punonjësve të shërbimit financiar. . Përveç kësaj, është e nevojshme të vendoset menjëherë kontakti me drejtuesit e departamenteve, drejtorin e përgjithshëm. Është e nevojshme të kuptohet se çfarë pritet nga drejtori financiar, njerëzit që përcaktojnë strategjinë e zhvillimit të biznesit, për të përcaktuar qëllimet dhe objektivat e ndërmarrjes.