Descărcați testul pentru a determina liderul sau subordonatul. Manager sau subordonat: cine lucrează pentru cine? Șeful direct și imediat: care este diferența

Instructiuni:

Opțiunile de răspuns sunt „Da”, „Nu” și „Nu știu”.

1. Pentru tot ce se întâmplă în viața mea, sunt responsabil.

2. Problemele din viața mea ar fi mult mai puține dacă oamenii din jurul meu și-ar schimba atitudinea față de mine.

3. Prin natura mea, nu sunt o persoană de acțiune, prefer să reflectez asupra motivelor greșelilor mele, decât să iau măsuri concrete pentru a le corecta.

4. Adesea îmi vine gândul că viața mea trece sub o „stea ghinionistă”.

5. Dependenții de droguri și alcoolicii sunt de vină pentru faptul că s-au scufundat până la fundul vieții.

6. Reflectând asupra vieții mele, am ajuns la concluzia că cei care mi-au influențat caracterul sunt responsabili pentru ceea ce mi se întâmplă.

7. Prefer să-mi tratez singur rănile folosind metode dovedite.

8. Faptul că femeile devin târfe și creaturi fără valoare, de regulă, nu este de vină pentru ele însele, ci pentru cei care le înconjoară.

9. Puteți găsi întotdeauna o cale de ieșire din orice situație.

10. Le sunt recunoscător celor care nu refuză niciodată să mă ajute și mereu încerc să fac ceva frumos pentru ei.

11. Când mă gândesc la cine a inițiat conflictul, încep întotdeauna cu mine.

12. Cred într-un semn: dacă o pisică neagră traversează drumul - nu te aștepta la nimic bun.

13. Fiecare adult în orice situație de viață ar trebui să fie puternic și să își poată asuma responsabilitatea pentru propriile acțiuni.

14. Am o mulțime de neajunsuri, dar acesta nu este un motiv pentru a fi prejudiciat împotriva mea.

15. Dacă nu stă în puterea mea să influențez deznodământul cazului, de obicei o suport, crezând că data viitoare voi fi mult mai norocos.

rezultate

Pentru fiecare răspuns „Da” la întrebările 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 și pentru fiecare răspuns „Nu” la întrebările 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15, acordați 10 puncte, iar pentru răspunsurile „nu știu” - câte 5 puncte.

Peste 116 puncte.

Desigur, tu ești șeful. Dacă încă nu ești într-o poziție responsabilă, aceasta este o mare greșeală din partea șefului tău. Aveți calități precum onestitatea, independența, aderarea la principii, diligența și determinarea. Te caracterizează profesionalism, capacitatea de a găsi o abordare a oamenilor și abilități organizatorice.

De la 96 la 115 puncte.

Ești șef sau subordonat? Totul depinde de situație. Puteți conduce atât dacă vedeți vreun beneficiu în acest lucru, cât și să ascultați dacă credeți că va fi mai bine să vă ascundeți în umbră pentru o vreme.

Mai puțin de 95 de puncte.

Ești obișnuit să mergi cu fluxul. A fi lider nu este calea ta. Este mult mai ușor să urmezi ordinele cuiva decât să iei inițiativa în propriile mâini și să asumi responsabilitatea pentru aceasta. Cu toate acestea, fiecare își alege drumul, pentru că dacă există șefi, trebuie să existe subordonați.

Invita-ti colegii sau familia sa sustina un test si sa afli cine este mai mult in echipa sau familia ta - lideri sau subordonati.

Pentru a face acest lucru, veți avea nevoie de creioane și foi de hârtie cu declarații imprimate pe ele. Participanții la test trebuie să aleagă opțiunile de răspuns și să calculeze numărul de puncte pe care le-au obținut. Apoi anunta rezultatele. Poate că vor forța autoritățile să-și reconsidere politica de personal a firmei sale.

1. Pentru tot ce se întâmplă în viața mea, sunt responsabil.

B. Nu stiu.

2. Problemele din viața mea ar fi mult mai puține dacă oamenii din jurul meu și-ar schimba atitudinea față de mine.

B. Nu stiu.

3. Prin natura mea, nu sunt o persoană de acțiune, prefer să reflectez asupra motivelor greșelilor mele, decât să iau măsuri concrete pentru a le corecta.

B. Nu stiu.

4. Adesea îmi vine gândul că viața mea trece sub o „stea ghinionistă”.

B. Nu stiu.

5. Dependenții de droguri și alcoolicii sunt de vină pentru faptul că s-au scufundat până la fundul vieții.

B. Nu stiu.

6. Reflectând asupra vieții mele, am ajuns la concluzia că cei care mi-au influențat caracterul sunt responsabili pentru ceea ce mi se întâmplă.

B. Nu stiu.

7. Prefer să-mi tratez singur rănile folosind metode dovedite.

8. Nu stiu.

8. Faptul că femeile devin târfe și creaturi fără valoare, de regulă, nu este de vină pentru ele însele, ci pentru cei care le înconjoară.

B. Nu stiu.

9. Puteți găsi întotdeauna o cale de ieșire din orice situație.

B. Nu stiu.

10. Le sunt recunoscător celor care nu refuză niciodată să mă ajute și mereu încerc să fac ceva frumos pentru ei.

B. Nu stiu.

11. Când mă gândesc la cine a inițiat conflictul, încep întotdeauna cu mine.

B. Nu stiu.

12. Cred într-un semn: dacă o pisică neagră traversează drumul - nu te aștepta la nimic bun.

B. Nu stiu.

13. Fiecare adult în orice situație de viață ar trebui să fie puternic și să își poată asuma responsabilitatea pentru propriile acțiuni.

B. Nu stiu.

14. Am o mulțime de neajunsuri, dar acesta nu este un motiv pentru a fi prejudiciat împotriva mea.

B. Nu stiu.

15. Dacă nu stă în puterea mea să influențez deznodământul cazului, de obicei o suport, crezând că data viitoare voi fi mult mai norocos.

B. Nu stiu.

rezultate
Ce să calculeze numărul de puncte, oferiți participanților la test pentru fiecare răspuns „Da” la întrebările 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 și pentru fiecare răspuns „Nu” la întrebările 2, 4, 6, 8, 10 , 12 , 14, 15 acordă câte 10 puncte fiecare, iar pentru răspunsurile „Nu știu” - câte 5 puncte fiecare.

Peste 116 puncte.

Desigur, tu ești șeful. Dacă încă nu ești într-o poziție responsabilă, aceasta este o mare greșeală din partea șefului tău. Aveți calități precum onestitatea, independența, aderarea la principii, diligența și determinarea. Te caracterizează profesionalism, capacitatea de a găsi o abordare a oamenilor și abilități organizatorice.

De la 96 la 115 puncte.

Ești șef sau subordonat? Totul depinde de situație. Puteți conduce atât dacă vedeți vreun beneficiu în acest lucru, cât și să ascultați dacă credeți că va fi mai bine să vă ascundeți în umbră pentru o vreme.

Mai puțin de 95 de puncte.

Ești obișnuit să mergi cu fluxul. A fi lider nu este calea ta. Este mult mai ușor să urmezi ordinele cuiva decât să iei inițiativa în propriile mâini și să asumi responsabilitatea pentru aceasta. Cu toate acestea, fiecare își alege drumul, pentru că dacă există șefi, trebuie să existe subordonați.

Înainte de a înțelege termenii șef direct și șef imediat, este necesar să definiți cuvântul principal.

Cine e seful

Potrivit enciclopediei juridice, aceasta este o persoană care deține poziție de conducere exercitarea puterii administrative asupra subordonaților, precum și responsabil de disciplină.

Supraveghetorul nemijlocit este un salariat cu care angajații săi îi contactează direct și îi raportează, este înzestrat cu o funcție managerială asupra persoanelor din subordine, răspunde de îndeplinirea sarcinilor de muncă atribuite sau a anumitor opțiuni.

Termenul „direct” înseamnă că șeful indirect exercită controlul asupra subordonaților la fața locului. În rolul său poate fi art. vânzător, st. stăpân sau șef inginer, șef tehnician și așa mai departe.

Subordonarea directă înseamnă că nu există legături intermediare (alte niveluri) între nivelul de control și cel inferior.

Șeful direct și imediat: care este diferența

Comparând acești doi termeni, putem concluziona că există un singur supervizor imediat, dar pot fi mulți supervizori direcți, adică acesta este cel mai apropiat supervizor aflat în poziție sus față de subordonat pe scara carierei.

Se pare că șeful este un subordonat care îi subordonează pe alții lui însuși, astfel această tendință se răspândește în direcții diferite.

Acestea sunt persoane înzestrate cu funcții de manager, ocupându-le locurile, conform ierarhiei de guvernare.

Cum este interpretat conceptul de superior direct și imediat? Într-un sens global, termenul înseamnă așezarea liniară a părților individuale ale unui întreg unul în raport cu celălalt, pe baza căruia se află criteriul: de la mai sus la mai jos, de la complex la simplu și așa mai departe.

De aici concluzia că, comparând termenii șef direct și imediat, diferența se vede doar în faptul că primul dă ordine unei persoane din subordine.

Pe baza acestui fapt, rezultă că ambii acești termeni sunt conjugați.

Superiorul direct și superiorul imediat sunt verigile care ocupă locuri succesive în același lanț, care se încadrează definiție generală„Manager de performanță”.

Care sunt liderii

Aceasta este categoria de salariați care au dreptul să desfășoare activități de conducere pentru a asigura funcționarea eficientă a companiei.

Acestea includ următorii profesioniști: CEO, șef de departament și așa mai departe, precum și toți adjuncții acestora.

Esența termenului de „șef de muncă” este aceea că managerii, reprezentați de angajați, iau decizii importante și sunt responsabili pentru acestea, iar în același timp sunt responsabili pentru performanța subordonaților.

Echipa de management este împărțită în următoarele niveluri

Cel mai înalt nivel. Aceștia sunt indivizii care administrează și controlează întreaga organizație. Aceștia sunt angajați în dezvoltarea tacticilor de dezvoltare a producției, iau decizii responsabile, se ocupă de problemele bugetare etc. Nivelul superior poate fi reprezentat de: manager, consiliul de administrație etc. Numai ei pot controla soarta Organizatia.

Nivelurile primesc instrucțiuni de la managerii superiori și le transmit subordonaților lor. Angajații diviziei sunt autorizați să creeze metode și modalități de rezolvare, implementând sarcinile stabilite, pot face sugestii pentru îmbunătățirea activităților companiei. in fata acest angajat act: un proiect separat.

Legătura inferioară. Managerii de la acest nivel lucrează cu interpreți procesul muncii. Ei reprezintă și apără interesele subordonaților, le monitorizează activitatea muncii. Acesta este maistrul de șantier, liderul echipei etc.

Cum este un lider modern?

A fi într-o poziție de conducere nu este o sarcină ușoară. Managerul trebuie să aibă calitate profesionala, și un set de trăsături de caracter pozitive necesare care îi vor permite să gestioneze eficient compania.

Persoana care ocupă această funcție are adesea nu una, ci două studii superioare, pentru a înțelege nu numai direcția principală de dezvoltare a companiei, ci și pentru a avea cunoștințe în diferite domenii, în economie, în finanțe și, în final, a fi capabil să lucreze cu oamenii, aceasta este cunoașterea fundamentelor psihologiei, eticii și altor discipline.

Un manager de nivel superior ar trebui să aibă în arsenalul său calități precum leadership, responsabilitate, abilități de comunicare, punctualitate și, desigur, abilități organizatorice sunt binevenite.

De menționat că managerii de toate nivelurile trebuie să aibă o minte flexibilă, creativitate, să poată răspunde rapid și corect într-o situație critică și să aibă principii morale înalte.

Semne ale unui șef bun

Prima este capacitatea de a conduce o echipă! Aceasta este calitatea unui lider, este de netăgăduit. Liderul este calm și echilibrat, nu caută să iasă în evidență.

A avea un obiectiv! Nu pentru propriul beneficiu, ci pentru cel comun, unind toți angajații și colegii pentru a obține succesul colectiv.

Șeful trebuie să adere la principiile și valorile sale. încredere, capacitatea nu numai de a asculta, ci și de a putea auzi, proteja angajații, respecta legile și regulile general acceptate stabilite în cadrul organizației.

Un lider bun trebuie să fie pozitiv.

Disponibilitate necesară educatie inalta, iar in munca ulterioara - experienta in cunoasterea si conducerea companiei.

Obținerea succesului lucrând, corectând greșelile împreună, în echipă. Atunci șeful obține un rezultat bun. El devine spontan un model de urmat.

Un bun manager este cel care își prețuiește angajații, îi dezvoltă și primește satisfacție și plăcere autentice din creșterea, experiența și profesionalismul lor.

Nu pierde contactul cu realitatea, aprofundează și cunoaște starea actuală a companiei la toate nivelurile.

Greșelile pe care liderii le fac

Încălcarea obligațiilor. Deseori promis salariu nu corespunde celei primite la sfarsitul lunii de lucru lucratoare.

Incompetenţă. De exemplu, admiterea rudelor în companie, inclusiv pentru funcții de conducere.

Înjurăturile constante reduc eficiența muncii. Atât șeful direct, cât și șeful imediat ar trebui să-și laude subalternii.

Este imposibil să-ți impuni singur toate îndatoririle. În primul rând, aceasta este o neîncredere a angajaților și adjuncților, iar în al doilea rând, este plină de o pierdere a controlului asupra situației generale, atât în ​​companie, cât și în echipă.

Sistemul de amenzi și control total. Supravegherea fanatică a angajaților, neîncrederea și dacă, de exemplu, planurile de vânzări sunt încă prea mari, fluctuația personalului companiei nu poate fi evitată.

Lipsa creșterii și dezvoltării carierei.

Dezordine în companie.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că șeful direct și șeful imediat sunt, în primul rând, oameni care au tendința de a greși, principalul lucru este să mențină umanitatea, iar apoi o înțelegere a subordonaților și angajaților va ajuta la depășirea tuturor obstacolelor. .

„Pentru ca un subordonat să-și îndeplinească îndatoririle, managerul trebuie să-l plaseze într-o situație în care, în imaginea lui despre lume, a face munca este destul de real, iar a nu o face este plin de mari probleme", - Vladimir Tarasov „Arta luptei manageriale”.

Liderii se nasc rar, dar oricine poate deveni un lider bun. Dacă el învață acest lucru la fel ca noi învățăm orice alte tehnologii, datorită cărora ne așteptăm să devenim cu adevărat specialiști. Adevăr, managementul personalului se referă la acea zonă a activității umane în care toată lumea o înțelege. Sau cred că înțeleg. Într-un fel, acest lucru face ca managementul să fie legat de economie, fotbal și creșterea copiilor. Și o parte semnificativă a liderilor sunt sincer convinși că știu și sunt capabili să facă tot ceea ce este necesar în acest domeniu și, dacă nu ar fi subordonați răuvoitori și diverse tipuri de accidente, ar ...

Ce îl împiedică pe manager să trateze managementul personalului așa cum ar trebui să fie și să-și îmbunătățească abilitățile în acest domeniu?

Majoritatea managerilor sunt oameni destul de responsabili, familiarizați bine cu specificul afacerii și, ca să spunem ușor, au o stăpânire relativ bună a instrumentelor de management: acele metode care vă permit să organizați implementarea sarcinilor companiei prin gestionarea munca subordonaților. Principala problemă a managerilor, de regulă, este că ei, fiind specialiști în specificul segmentului lor de afaceri, își gestionează subordonații în principal cu ajutorul autorității oficiale și a bunului simț, care se bazează pe experiență și pe „termeni familiari” din domeniul managementului. Dar nivelul de cunoștințe despre metodele de management este de obicei insuficient pentru implementarea lor eficientă. aplicație practică, iar procesul de management în sine este asociat inevitabil cu emoțiile negative care apar în procesul de „luptă administrativă” cu subalternii. Prin urmare, liderii (ca oameni responsabili) dedică mult mai puțin timp managementului decât este necesar, preferând să lucreze singuri decât să gestioneze subordonații. În plus, aceeași „aproximare” a cunoștințelor despre management interferează semnificativ.

Verifică-te: poti enumera principalele responsabilitati ale unui lider in raport cu subordonatii sai in raport cu Managementul operational(gestionarea implementării deciziilor strategice)?

În seminarele mele, când discutam acest subiect, după ce nu au putut să-și enumere cu adevărat responsabilitățile și au văzut imaginea pe care o dau ca răspuns la această întrebare, unii lideri spun: „Ei bine, asta știm cu toții, dar nu avem timp...” Interesant, nu? Liderii nu au timp... să conducă! Oare pentru că sunt mereu ocupați cu propria lor muncă, nu legate de management? Desigur, în timp ce lucrezi, iar subordonații tăi sunt ocupați cu ceva în acest moment, dar ești sigur că fără acțiunile tale în cadrul managementului operațional, ei chiar fac ceea ce trebuie făcut chiar în acest moment?

În unele cazuri, răspunsul liderului poate suna astfel: „Ei bine, desigur, în principiu, facem toate astea...”. Fraza cheie aici este: "Pe scurt".În practica mea, asta înseamnă că liderul este suficient de inteligent pentru a înțelege necesitatea managementului operațional, dar nu are timp, îi este frică să delege munca subordonaților, nu are încredere în ei etc. Puteți verifica această versiune în felul următor: dacă credeți că faceți acest lucru, atunci nu vă va fi dificil să observați singur cât timp pe săptămână petreceți unei anumite proceduri de management. La urma urmei, profesionalismul implică implementarea conștientă și intenționată a ceva, nu? În plus, mulți manageri au subconștient o iluzie periculoasă: dacă se află în companie, atunci procesul de management se desfășoară ca automat, iar chiar faptul existenței lor ar trebui să ofere rezultatul dorit.

Din păcate, aceste așteptări nu sunt justificate, spre deosebire de potcoava care aduce fericire, simpla prezență a unui lider în companie clar nu este suficientă. Drept urmare, interesele afacerii au de suferit: managerii sunt supraîncărcați de muncă, iar acțiunile subordonaților nu sunt suficient de organizate. Majoritatea managerilor văd problema discrepanței dintre acțiunile angajaților și așteptările acestora la... angajați, dar înlocuirea periodică sau spontană a angajaților „răi” cu alții „buni” rareori îmbunătățește semnificativ situația în ansamblu. Mai mult, starea pieței muncii în general și numărul specialiștilor liberi, în special, nu implică o eficiență ridicată a unui astfel de demers.

Delegație:şeful lucrează cu mâinile subordonaţilor.

Una dintre cele mai importante abilități ale unui lider este să stăpânească metodele de delegare - transferul unei părți semnificative munca comuna pentru executarea de către subordonaţi. În același timp, una dintre numeroasele dificultăți tehnologice este că, alături de muncă, trebuie să transferi și responsabilitatea cu autoritate.

Autoritatea poate fi definită ca:

• Dreptul și (sau) datoria de a da ordine unui anumit cerc de oameni.
• Dreptul și (sau) obligația de a întreprinde anumite acțiuni independente fără acordul șefului.

Puterile sunt de două tipuri - exhaustive și parțiale. Competențele exhaustive dau dreptul de a decide și de a executa, cele parțiale permit doar punerea în aplicare a deciziilor luate în prealabil.

Delegarea responsabilității subordonaților este, pur aritmetic, o scădere reală a puterii liderului. Dacă este făcută incorect, delegarea poate duce la o pierdere parțială sau chiar completă a puterii și controlului asupra situației. Un lider profesionist realizează contrariul: delegând autoritatea, își mărește și își întărește puterea.

Delegarea este una dintre cele mai dificile probleme pentru un lider, iar atunci când nu se înțelege ce este, în ce elemente simple se încadrează, atunci apar o mulțime de greșeli.

Problema cheie pe care liderul trebuie să o decidă sunt limitele delegării. Cum să le definim? Întrucât, atunci când delegăm, acordăm subordonatului dreptul de a se ordona în numele nostru și, prin urmare, să ne ascundem în spatele răspunderii noastre, aceasta înseamnă: în primul rând, că nu putem delega mai multe drepturi decât avem noi înșine și, în al doilea rând, tăiem o zonă. a drepturilor noastre. În consecință, nu renunțăm la o parte din drepturi atunci când delegam. Și aici apare întrebarea: această parte este egală cu zero sau nu? Dacă ai delegat aproape totul, dar există o zonă în care poți comanda, atunci situația va rămâne sub control.

Astfel, abordarea corectă nu este să decizi ce delegi, ci să stabilești ce nu delegi: arătați un fel de „zonă sanitară” în care subordonatul nu poate intra. Mai mult, dacă vorbim de delegare maximă, cei mai puternici ziduri se construiesc acolo unde există amenințarea directă a depășirii propriilor drepturi și oportunități. În caz contrar, subordonatul va încălca zona de delegare, nu numai a lui, ci și a dumneavoastră, veți obține ceea ce se numește un lider încadrat. În consecință, cu cât liderul este mai profesionist, cu atât mai îndrăzneț se poate juca cu aceste limite. Și cu cât vă cunoașteți mai puțin profesia (management, management), cu atât vă lăsați mai multă muncă și autoritate pentru a nu rămâne blocat.

Mulți văd soluția în recrutarea subordonaților cu o înaltă profesie. Dar este dificil pentru un iepure să conducă urși. Și o astfel de decizie nu neagă necesitatea de a controla situația. La urma urmei, în orice caz, liderul trebuie să-și păstreze puterea. Între timp, singura modalitate de a extinde puterea este să folosești cu înțelepciune ceea ce ai și Cel mai bun mod a pierde puterea înseamnă a nu o folosi sau a o folosi incorect.

Prin urmare, pe lângă arta delegării, managerii trebuie să stăpânească tehnologiile de control managerial - întrebări management eficient subordonații nu pot fi rezolvate folosind, oricât de virtuos, un singur instrument.

dacă ai elementele unui lider, constrângi cadrul, vrei să dezvolți și să conduci oameni, desigur, șeful este vocația ta !!

Știi, depinde de ce parte te uiți. La urma urmei, din partea subalternului, ziua de muncă s-a încheiat, s-a dus acasă și nu l-a durut capul de nimic.

Și șeful are mai multe probleme și trebuie să rămână la serviciu mai des, iar unele probleme sunt rezolvate în zilele lui libere. Este deosebit de dificil să fii șef pentru o femeie care are o familie, din cauza unei poziții înalte, ea trebuie de foarte multe ori să sacrifice timpul pe care l-ar putea dedica soțului și copiilor ei, iar aceasta este de obicei insulte inutile și chiar scandaluri la acasă, pentru că o femeie este încă păstrătoarea vetrei.

Ei bine, practic, fiecăruia al lui. Cineva nu se poate imagina în rolul unui muncitor obișnuit. Și cineva preferă să facă o tură și să se întindă liniștit pe canapea în fața televizorului preferat.

După părerea mea, este grozav să încerci pe amândouă în viață. Este interesant. Este grozav să ajungi la un anumit nivel, dar nu formal după ce ai servit o slujbă, ci când ai ajuns la ceva.

Dar cel mai important este să înțelegi unde este locul tău, vrei să conduci sau să fii specialist în ceva.Acestea sunt două încarnări complet diferite.Un specialist are o afacere anume,de exemplu,un psiholog consultă,un medic tratează. pozitie, adica un administrator. Desigur, se intampla in moduri diferite, iar o pozitie de conducere poate fi combinata cu altceva. Uneori un lider este mult mai responsabil decat a fi angajat. Este important ca o persoana sa fie pregatita pentru asta În general, fiecare a lui, și depinde, de asemenea, de locul de muncă specific și de locația specifică.

Dacă șeful nu a fost în pielea unui subordonat, acesta este un șef rău. Aveam sub comanda mea 13 oameni de specialişti de înaltă calificare, cu caractere diferite, cu gândacii lor în cap. În tinerețe am spart foarte mult lemne de foc, până mi-am dat seama că fiecare trebuie să aleagă o abordare și o înțelegere. În general, cred că este mai ușor pentru subordonați să lucreze dacă șeful este adecvat. Cu competență, în timp util, fă-ți treaba și instrucțiunile, și atât, nu mai este responsabilitatea. Dar dacă o persoană rămâne în profesia sa și își îmbunătățește abilitățile, mai devreme sau mai târziu, va fi și în pielea unui șef.

Este posibil să pui întrebarea așa?

Mulți oameni nu au această alegere. Ei sunt capabili să lucreze doar în supunere față de cineva și nu sunt pregătiți nici din punct de vedere psihologic, nici intelectual să conducă alți oameni, să accepte în mod independent decizii corecte, să fie responsabili nu numai pentru acțiunile lor, ci și pentru membrii echipei lor.

A fi șef nu este o sarcină ușoară pe care nu o poate face toată lumea. Un lider slab nu va rezista mult în această poziție. O persoană trebuie să fie un lider prin fire, un bun organizator, încrezător în sine, cu un caracter puternic, sociabil, echilibrat, versat în subtilitățile psihologiei oamenilor și nu doar un specialist inteligent în orice domeniu (dar notoriu moral).

Am avut un contabil șef care a fost selectiv în privința angajaților ei, adică a încurajat doi favoriți cu bonusuri suplimentare, așa că restul membrilor echipei (10 persoane) au disprețuit-o pentru asta, au ignorat sărbătorirea evenimentelor festive comune (aniversari, An Nou etc.) Deși în alte departamente totul s-a realizat. Probabil că a fost rănită, dar nu a arătat-o.

Este mult mai ușor să fii subordonat, mai ales dacă o persoană este tăcută, retrasă, evită orice inițiativă, nu obișnuiește să se certe cu nimeni, nu își poate apăra drepturile, nu vrea să strice relațiile cu nimeni.

Este mai bine să nu fii unul sau altul))) Este mai bine să lucrezi pentru tine și să fii tu și șeful și subordonatul) Dar, desigur, asta nu funcționează pentru toată lumea, așa cum se spune, cine a studiat ce) el a devenit acela, desi sunt si exceptii, de exemplu, majorari care nu invata, dar toti exact devin sefi.

Și ce șef nu ascultă de nimeni? Doar președintele, dar întrebarea nu este despre președinte. Și astfel orice șef are propriul său șef, deci el este șef pentru cineva și subordonat pentru cineva. Și aici elementele tale de lider pot juca cu tine, nu rolul pe care îl aștepți de la aceste elemente. Într-o echipă poate exista un singur lider, iar acest lider este șeful.

Depinde de persoana, caracterul ei, stima de sine, initiativa. Dacă o persoană este un lider încă din copilărie, se va strădui pentru putere, dovedindu-și și altora că poate realiza ceea ce își dorește. Este ca un mod de viață, pur și simplu nu o poate face altfel. Sunt alți oameni, nu le place să atragă atenția, nu vor să-și asume nicio responsabilitate, nu dau dovadă de inițiativă. Se simt bine pe margine, le place un astfel de mod de viață și nu își doresc altceva. Fiecare a lui, cum se spune.

Fiecare a lui. Sunt oameni care ar dori să lucreze în liniște pentru ei înșiși, astfel încât să fie mai puțin deranjați. Există oameni ambițioși pentru care acest lucru nu este suficient. Liderii sunt lideri umani. Și nu toată lumea poate fi lider. Nu toată lumea este dată. Fiecare trebuie să-și facă treaba. Șeful este o funcție mai responsabilă. Fiecare dintre subordonați este responsabil pentru propria sa mică industrie. Iar șeful trebuie să știe totul și să controleze totul (șeful de sus ).

De exemplu, iată o diagramă:

Desigur, totul depinde de natura persoanei și fiecare trebuie să decidă singur. Există oameni cărora pur și simplu nu le este dat să conducă, dar el face o treabă excelentă și, prin urmare, este valoros. Trebuie doar să fii un expert în domeniul tău și să nu te gândești cum să devii șef. Dacă o persoană își îndeplinește sarcinile cu conștiință, atunci, de regulă, este remarcată mai sus și i se oferă să accepte un loc de muncă mai responsabil sau mai bine plătit. Deci, urcând pe scara carierei, o persoană poate ocupa o poziție de conducere dacă vede în sine capacitatea de a face acest lucru. Unora le place în general să îndeplinească instrucțiunile șefului și în niciun caz nu vrea să-și asume responsabilitatea pe care o poartă șeful. Deci alegerea este a ta.

Depinde de caracter, de obiectivul ales, de vise și, eventual, de circumstanțele vieții - a fi propriul tău șef este, de asemenea, bine !!!

Testează-te într-un rol sau altul și fii sănătos în toate eforturile tale și afacerea ta preferată va alerga după tine)))

Fiecare trebuie să răspundă singur la această întrebare. La urma urmei, - acesta nu este doar un salariu mai mare și un statut mai bun, ci și o responsabilitate reală pentru deciziile cuiva, o bătaie de cap cu inspecțiile și agențiile guvernamentale. Și adesea și administrative și raspunderea penala. Dacă știi să conduci și ești pregătit pentru responsabilitate, poți ieși în șefi. Dacă preferați să mergeți acasă exact la ora 18.00 și să fiți responsabil doar pentru domeniul dvs. de activitate - față de subordonați

Și cum diferă ele? Salariile și soarele? Șeful este exact același subordonat... Luați construcții, de exemplu, eu sunt pictor, șeful vine la mine și împinge, vopsește albastru aici și roșu aici. Fac cum mi-a spus, iar directorul vine și îl împinge pe șeful de ce este roșu? Conform planului general, culoarea este albă și începe să-l certa în mod corespunzător ... Nu au făcut-o la timp, îl certa din nou, așa că șeful este și el subordonat. Nu mi-as dori sa fiu sef, pentru ca, nu se stie niciodata, imi vor da muncitori care se gandesc doar la ei insisi, o fac incet, tot dau peste cap, iar pentru aceste jamburi o sa primesc, iar directorul mi-a amanat. salariu, și eu voi fi fără valoare, așa că nu este doar să fii șef, trebuie să poți fi un șef bun.

Este posibil să combinați. Îți deschizi afacerea. La început, toată lumea primește următoarea imagine.

Sunteți șeful, în sensul că vă planificați singur obiectivele și sarcinile, stabiliți singur timpul de lucru, raportați singur veniturile, stabiliți singur timpul de vacanță.

Pe de altă parte, tu, ca subordonat, te urci la volanul unei mașini și mergi să rezolvi problemele cu furnizorii sau alți contractori, te așezi singur la computer și introduceți datele primare în programul care vă însoțește afacerea. Închiriezi singur un birou și poate îl cureți singur.

Și numai după o astfel de combinație vei înțelege cine este mai bine să fii: un șef sau un subordonat.

Dacă - șeful, atunci extinde-ți afacerea, angajează personal. Și devin cu adevărat șeful.

Daca - subalterni, atunci inchide-ti afacerea, cautand un loc de munca de angajat.

Ei bine, depinde de persoană. Nu toată lumea vrea să fie la conducere. Cineva este fericit și fi un simplu muncitor! De exemplu, soția mea este un simplu manager la serviciu, nu-i pasă, se face bine pentru orașul nostru. I s-a oferit un post vacant pentru șef al departamentului de manageri din aceeași companie. Funcționează cu adevărat mai bine, mai multă libertate! Dar smochine acolo! Nervozitate, cineva nu are timp conform planului, ci să răspundă superiorilor tăi, întârzieri constante seara! Deci totul depinde de persoană! Peste tot există argumente pro și contra!

Este mai bine să fii cine ești.

Dacă poziția nu se potrivește, atunci încep problemele. Și nu vorbesc despre stima de sine umflată și nu despre dar dacă aș fi șef-director-președinte, m-aș descurca mai bine.

Există oameni-manageri, lideri și există oameni-performatori.

Dacă puneți un bun performer în locul unui lider, în plus, într-un loc în care nimeni nu-i va da ordine de sus (fără a lua în calcul guvernul, ei bine, de exemplu, puneți o astfel de persoană ca șef al unui mijlociu). firmă privată), atunci toată această organizație va muri rapid, deoarece pentru a alege direcția, pentru a organiza oamenii să lucreze în această direcție, să lucreze și să fie responsabil pentru toată lumea și pentru toate, nu toată lumea o poate face.

La fel ca dacă puneți un lider ca executor - fără posibilitatea de a crește cariera, pur și simplu se va plictisi. Da, va încerca să facă ceva în privința asta, dar dacă manierele îi sunt în mod constant suprimate, atunci nu va primi nicio satisfacție din munca depusă.

Desigur, liderul nu va fi modest, tăcut sau o persoană cu stima de sine scăzută. Dar se întâmplă ca potențialul să fie dezvăluit treptat, de exemplu, dacă hobby-ul tău preferat devine munca: la un loc de muncă vrei să fugi mai repede acasă și să-l uiți ca pe un vis urât, iar pentru altul, stai, sapi, încerci, te dezvolți și cresc până noaptea.

Desigur - subordonati!

După cum spune Fedor Kuzkin acolo - nu ni se ordonă să gândim – autoritățile decid pentru noi!"

depinde de dorințele fiecărei persoane:

șeful - prestigiu, respect, multe probleme și responsabilitate - un salariu mare și perspective pentru un viitor bun, dar același șef însuși este subordonat cuiva.

subordonat - mai puține necazuri, datorie banală, mai puțină responsabilitate și mai puțină bătaie de cap, dar munca este mai grea și mai murdară - un simț constant al datoriei, al subordonării.

Bineînțeles, întrebarea este discutabilă, din postura de subordonat este mai bine să fii șef, din postura de șef la subalterni (nu pentru toată lumea)! Așa că am gustat gustul unui șef și am văzut multe în asta. poziție, rămân cu el, dar gândurile sunt întotdeauna ca te supui unei singure persoane, iar șeful este toți cei care sunt mai sus!Și știi cât de diferit sunt toți, una, alta asta!Asta e!Dar în general, trebuie să fii ceea ce ești pregătit. unde se poate lucra fără asemenea lamentări!