Scopul organizației. Principii și criterii de examinare a valorii documentelor
| 1. Obiectivele reflectă ideologia și filosofia organizației, strategia activităților și dezvoltarea acesteia. Scopurile sunt cele care determină în cele din urmă natura și caracteristicile organizației. 2. Obiectivele reduc incertitudinea activităților interne și externe ale organizației, fiecare dintre angajații acesteia, fiind ghiduri pentru ei în lumea din jurul lor, îi ajută să se adapteze la aceasta, să se concentreze pe obținerea rezultatelor dorite. 3. Scopurile stau la baza criteriilor de identificare a problemelor, luarea deciziilor, monitorizarea si evaluarea rezultatelor activitatilor care vizeaza implementarea acestora, precum si stimulentele materiale si morale pentru angajatii organizatiei, care, in acelasi timp, au distins ei înșiși în cea mai mare măsură. 4. Scopurile sunt un principiu de organizare foarte puternic, mai ales dacă sunt formalizate sub forma unei anumite idei și servesc drept motiv social pentru activitățile oamenilor. 5. Obiectivele sunt „cartea de vizită” a organizației, formează imaginea acesteia în societate, iar mecanismele de realizare a scopurilor dau motive de a judeca eficacitatea acestora |
Soluția la această problemă depinde de mulți factori: orientarea socială a politicii de stat, nivelul de dezvoltare economică a societății, starea culturii generale a populației, sistemul de valori și priorități dominante în societate, cultura managerială. de lideri la toate nivelurile, resursele organizaționale disponibile și alți factori.
Management program-țintă. Sistemul de stabilire a țintei determină esența managementului program-țintă, axat pe obținerea unor rezultate prin programare adecvată, algoritmul unui astfel de proces. În practică, aceasta înseamnă că se stabilește un obiectiv specific și se dezvoltă un program adecvat pentru implementarea acestuia.
Managementul direcționat pe program este în esență întruchiparea unei abordări sistematice și poate fi implementat la toate nivelurile de management: de la întreprindere până la nivel macro. Este un ansamblu de proceduri organizatorice și economice care combină atât planificarea acțiunilor, cât și organizarea acestora. Sarcina principală a managementului programului-țintă este eliminarea eficientă a resurselor disponibile (temporar, logistic, financiar, forță de muncă, informații etc.).
Eficacitatea metodei de management program-țintă este determinată de următorii factori:
o varietate de funcții și procese în activitățile organizației;
complexitatea relațiilor organizaționale;
necesitatea utilizării raționale a resurselor disponibile și posibile;
mijloace tehnice și tehnologice disponibile pentru implementarea acestuia, în primul rând tehnologie informatică;
posibilitatea luării în considerare la maximum a tuturor factorilor care determină rezolvarea unei anumite probleme;
participarea largă a tuturor interpreților la implementarea setului de obiective preconizat.
Sfârșitul lucrării -
Acest subiect aparține:
Managementul organizatiei
Republica Belarus.
Dacă aveți nevoie de material suplimentar pe această temă, sau nu ați găsit ceea ce căutați, vă recomandăm să utilizați căutarea în baza noastră de date de lucrări:
Ce vom face cu materialul primit:
Dacă acest material s-a dovedit a fi util pentru dvs., îl puteți salva pe pagina dvs. de pe rețelele sociale:
| tweet |
Toate subiectele din această secțiune:
Minsk 2010
Cursul de prelegeri a fost elaborat pentru specialitatea 1-26 05 01 „Construcții de stat” a învățământului la distanță. Revizuit și recomandat pentru aprobare
Puncte cheie
Management și conducere. Managementul organizației ca proces este un impact intenționat al subiectului managementului asupra obiectelor, relațiilor și conexiunilor care formează organizația, asupra mediului social.
Puncte cheie
Etapele dezvoltării managementului. Știința și practica managementului au trecut prin mai multe etape în dezvoltarea lor. Periodizarea dezvoltării managementului este considerată diferit în diverse surse științifice.
Comparație între organizarea veche și cea modernă
Organizație veche Organizație modernă Puține organizații mari, fără organizații gigantice
Cartografierea caracteristicilor organizației
Organizare clasică Organizare Sistem 4 1. Procesul de conducere nu include încredere și responsabilitate
Puncte cheie
Esența organizației. Managementul modern interpretează categoria „organizație” astfel. Organizarea este procesul prin care
Principii de delegare
Delegarea de autoritate este împuternicirea drepturilor și îndatoririlor unui funcționar, provenind de la un manager superior.
Puncte cheie
Misiune. Ideea de a construi o organizație este imposibilă fără o definire și o formulare clară a misiunii, scopurilor, obiectivelor și principiilor. Ele reflectă nu numai funcționarea organizațională în ansamblu
Principii de management
Principii de management - ideile fundamentale și prevederile pentru implementarea activităților de management Orice activitate comună a oricărei
Puncte cheie
Esența.Structura organizațională este unul dintre cele mai importante elemente ale managementului organizației. Fiind o structură spațială în conținutul său, oferă
structuri birocratice
Structurile organizatorice birocratice se caracterizează prin stabilitate, predictibilitate, un grad ridicat de formalizare și niveluri de management clar definite.
Structuri adaptive
Structurile de management organizațional adaptiv sunt configurații organizaționale extrem de mobile, mobile, a căror caracteristică principală este un răspuns rapid la schimbările externe.
Puncte cheie
Modelul funcției de planificare.Orice activitate umană se bazează pe implementarea celei mai importante proprietăți a unei persoane - stabilirea scopurilor, adică capacitatea sa de a formula în mod conștient obiective.
Metode de planificare
Metodele de planificare sunt metode sau tehnici de implementare a funcției de planificare, bazate pe utilizarea unor instrumente special dezvoltate - economice și matematice, dar
Planificarea si prognoza
Prognoza constă în identificarea și previziunea științifică a tendințelor obiective în dezvoltarea unui anumit sistem, fenomen, proces.
Ce este motivația?
Motivația ca funcție a conducerii unei organizații înseamnă un sistem de acțiuni pentru activarea personalului pentru atingerea obiectivelor specificate Din această definiție
Puncte cheie
Esența și necesitatea controlului. Controlul este un atribut esențial al funcționării oricărui sistem social. Controlul este un proces care asigură
Forme de control. De regulă, în dimensiunea timpului, controlul se exprimă în trei forme: preliminar, curent și final.
Controlul preliminar se efectuează înainte de începerea efectivă a oricărei activități. În conținutul său, înseamnă o evaluare a conformității obiectivelor stabilite și a posibilităților acestora de a le atinge
Situația 1
Se știe că direcția controlului este internă și externă. Controlul intern este realizat de organizația însăși, în timp ce controlul extern este efectuat fie de nivelurile superioare de conducere.
Puncte cheie
Natura informației. Informația în activitățile moderne de management este extrem de importantă. În primul rând, este o resursă directă care oferă acceptare
Organizarea discursului
1. Cu toate acestea, tehnologiile informaționale, computerele, faxurile, telefoanele mobile, teleconferințele nu rezolvă problemele de comunicare. Este doar un mijloc de comunicare între oameni,
Inteligența ca element al sistemului de management al organizației
Inteligența (din lat. intellectus - cunoaștere, înțelegere, rațiune), capacitatea de a gândi, cunoaștere rațională. Baza managementului modern este potențialul intelectual al angajaților și al managementului
Cele mai importante repere în dezvoltarea inteligenței sociale
Nr. Rezultate, realizări Perioada, an „Os Vestovitskaya cu crestături” (abac) 30 mii litri.
Soluții inteligente de management
Cunoașterea întruchipată în informații este baza unei soluții inteligente. O soluție inteligentă de management diferă de alte soluții prin următoarele caracteristici. 1. Astfel
Algoritm de management al cunoștințelor
Cunoașterea reprezintă cuvinte, fapte, exemple, evenimente, reguli, ipoteze sau modele care extind înțelegerea proceselor și fenomenelor și a posibilității utilizării lor practice într-un anumit
Algoritm de management al cunoștințelor
Etapa algoritmului Esența etapei (scopul principal) 1. Găsire Determinați unde și ce cunoștințe sunt necesare
Personalul organizatiei
Personalul organizației este resurse de muncă direct implicate în activitatea colectivă de muncă formalizată organizațional.
Departamentul de Management< персонал < трудовые ресурсы < человеческие ресурсы
Grafic, acest raport este prezentat în Fig. 11.1.
Profesie și poziție
O profesie este înțeleasă ca un complex de cunoștințe teoretice și abilități practice dobândite de o persoană ca urmare a pregătirii și experienței speciale în acest domeniu,
Potenţial de muncă
Potențialul de muncă al unui angajat este forța sa posibilă, adică capacitatea de resurse pentru implementarea obiectivelor organizaționale
Politica de personal
Politica de personal - un set de principii fundamentale de lucru cu personalul care determină domeniile de lucru care formează sistemul de servicii de management al personalului organizației
Organizarea muncii manageriale
Concepte și categorii: Caracteristici ale muncii manageriale. Elementele principale ale culturii muncii manageriale. Principii și sarcini ale organizării științifice a muncii managerului. Sarcini
Caracteristicile muncii manageriale
Munca managerială este o formă specială de muncă organizată social a unui grup social, care se desfășoară pe baza abilităților sau cunoștințelor și ale căror rezultate sunt vizate.
Cultura managementului
Cultura managementului este un ansamblu de condiții, valori și tradiții intelectuale, socio-psihologice, organizaționale și tehnice, precum și profesionale.
Puncte cheie
Stilul ca categorie de management.Initial, conceptul de „stil” a fost folosit in domeniul artei si literaturii si a insemnat un nucleu pentru scris pe o tableta de ceara. În viitor, sub
Caracteristicile stilurilor de conducere
(după conceptul comportamental) Caracteristici Autocrat Democrat Liberal
Metode economice
Metodele de management economic constau într-un impact direcționat asupra intereselor economice ale participanților la relațiile de management
Metode de reglementare
Esența metodelor legale și de reglementare este aplicarea normelor legale și a actelor cu caracter normativ.Sfera de aplicare a acestui grup
Metode socio-psihologice
Metodele socio-psihologice de management într-o organizație sunt un set de metode psihologice de influențare a sistemului de nevoi și interese ale angajaților săi, manifestând
Caracteristicile deciziei de conducere
O decizie managerială este un act administrativ-juridic bazat pe autoritate și care conține o declarație a scopului acțiunii, precum și un program de implementare a acesteia pentru
Esența culturii organizaționale
În fiecare organizație există un set de principii și norme interne diferite de comportament, comunicarea între membrii organizației, subordonarea între aceștia, valorile de bază împărtășite de majoritatea.
Tipuri de culturi organizaționale
Principalele caracteristici ale culturii organizaționale sunt puterea acesteia sau măsura sustenabilității și tipul după care sunt clasificate. Puterea culturii depinde de numărul de valori inerente
Cultura puterii, roluri, sarcini și personalități
Cultura puterii se bazează pe personalitatea liderului și a mediului său imediat, în mâinile cărora sunt concentrate cele mai importante resurse ale organizației. Principalul lucru într-o astfel de cultură este atins
Culturi gravitatoare
Manifestări ale culturii Autorităţi Roluri Sarcini Proces de cooperare
Factorii care determină cultura unei organizații
Întrucât cultura organizației este o parte specifică a culturii naționale de ansamblu, aceasta din urmă are o influență decisivă asupra formării culturii organizațiilor. Dominant într-una sau
Diferențierea culturii organizaționale
Pe lângă cultura generală a organizației în organizațiile mari, se formează culturi private ale departamentelor și nivelurilor sale de management sau subculturi. Diferențierea culturii organizaționale se datorează secțiunii
Esența conflictelor organizaționale
Un conflict este o confruntare de interese exprimate în idei, valori, scopuri și bazate pe utilizarea moralelor, psihologice, sociale, economice, fizice și
Puncte cheie
Nevoia de evaluare.De ce este necesar să se evalueze eficacitatea muncii managerului? Ce determină posibilitățile unei astfel de evaluări și care sunt principalele sale funcții? Răspunsurile la aceste întrebări nu sunt
Fișa de evaluare a calităților liderului
Prenume, nume, patronimic ______________________________________ № p / p Denumirea calităților (aproximativ) Evaluarea experților C
Puncte cheie
De mare importanță teoretică și practică sunt identificarea și implementarea principalelor tendințe în schimbarea organizării managementului în secolul XXI. În general, aceste tendințe pot fi caracterizate ca o tranziție către
Organizații tradiționale și noi
Principii de construcție Model tradițional Model al secolului XXI Corelarea legăturilor și nivelurilor Ierarhie
Organizații cu „piețe interne”
Organizațiile cu „piețe interne” se concentrează pe autosuficiența economică a unităților interne și pe dominarea metodelor de management economic.
Situația 1
Organizarea intelectuală și birocratică sunt antipode. Primul tip se bazează pe libertatea de acțiune și alegere în cadrul scopului, absența restricțiilor în spațiu și timp (
Situația 2
La mijlocul secolului al XX-lea (până în 1990), producția de film era realizată de organizații puternice integrate vertical. Aveau un personal mare, numeroase decoruri, platouri de filmare. LA
Principal
1. Brass, A. A. Management: concepte de bază, tipuri, funcții: un ghid pentru pregătirea pentru examene / A. A. Brass. - Minsk: Şcoala modernă, 2006. -368 p. 2. Daft, D. L. Management / D. L. D
Adiţional
6. Adair, D. Arta de a gestiona oamenii și pe sine / D. Adair - M .: Eksmo, 2006. - 656 p. 7. Balashov, A.P. Fundamentele managementului / A.P. Balashov - M .: Manual Vuzovsky, 2009. - 288 p.
Astăzi, sociologia organizațiilor este una dintre cele mai dezvoltate teorii sociologice private. În același timp, nu este o disciplină holistică și monolitică - este o disciplină multimodel în dezvoltare dinamică, ai cărei reprezentanți se caracterizează prin pluralism de opinii și polemici constante. Controversa este în multe privințe sursa dezvoltării dinamice a acestei discipline.
În conformitate cu aceasta, analiza sociologiei organizațiilor (ca știință) și organizației (ca obiect al studiului acesteia) se realizează din punctul de vedere al recunoașterii admisibilității și chiar a necesității pluralismului teoretic și metodologic (cel puțin în raport cu acest domeniu de cunoaștere) și utilizarea pe scară largă a prevederilor metodologiei situaționale. Prin metodologia situațională ne referim la o astfel de abordare a studiului organizațiilor, care neagă posibilitatea obținerii unei abordări manageriale neechivoce sau universale, un model teoretic universal de răspuns la întrebările care apar cu privire la natura, metodele de funcționare și dezvoltare a organizațiilor.
Sociologul G. Sherman a fost unul dintre primii care a formulat principiile abordării situaționale. El a susținut că nu există și nu poate exista o structură, o metodă, un stil de conducere și management universal, principii comune pentru structura și dezvoltarea unei organizații. O organizație este un obiect social specific care acționează simultan ca un participant colectiv la activități de cooperare. O organizație este o instituție socială țintită, structurată rigid, care asigură combinarea activităților eterogene și multidirecționale într-un singur proces pentru a atinge anumite obiective comune.
Particularitatea organizației ca obiect social specific studiat de sociologie, în opinia noastră, este că ea concentrează în cea mai concentrată formă unele procese sociale de bază și unele dintre cele mai importante probleme studiate de sociologie. Interesul sociologic pentru studiul organizațiilor provine din natura lor socială cuplată cu rolul important pe care organizațiile îl joacă în societate.
Există diferite clasificări ale organizațiilor: după forma de proprietate; tipul scopului care se realizează și natura activității desfășurate; capacitatea angajaților de a influența obiectivele organizaționale; scara de influență; tipul și gradul de rigiditate al structurilor organizatorice și gradul de formalizare a relațiilor; numărul de funcții îndeplinite; tipul de mediu și modul de a interacționa cu acesta. Din diverse motive, organizațiile sunt clasificate în societale și locale; scalar (structurat rigid) și lateral (structurat mai puțin rigid); administrativ și public; afaceri și caritate; private, pe acțiuni, cooperative, de stat și publice. În ciuda diferențelor semnificative, toate au o serie de trăsături comune și pot fi considerate ca obiect de studiu pentru sociologia organizațiilor. Care sunt aceste caracteristici comune?
Organizare și ordine socială. Baza apariției organizației este nevoia oamenilor de a desfășura activități comune de cooperare, pentru a atinge anumite obiective comune. O condiție necesară pentru funcționarea unei organizații ca entitate socială care ia naștere pentru a asigura activitatea colectivă este combinarea activităților eterogene într-un singur proces, sincronizarea eforturilor acestora în vederea atingerii scopurilor comune. Aceasta, la rândul său, presupune stabilirea unei anumite ordini sociale: în primul rând, restrângerea inițială a libertății, autonomiei și activității fiecărui participant la activitate; în al doilea rând, stabilirea unor reguli care guvernează interacțiunea și crearea unui câmp de standardizare și reproducere a acestor relații - asigurând predictibilitatea și coordonarea acțiunilor. Asigurarea și menținerea ordinii sociale este cea mai importantă funcție a organizației.
Această condiție presupune împărțirea activităților de management ale oricărei mari organizații în două tipuri fundamental diferite de activități: 1) administrative - implementarea funcțiilor de programare și control ale conducerii persoanelor care desfășoară activități de bază (stabilirea scopurilor, planificarea, coordonarea, controlul); 2) funcționale (și ulterior manageriale) - crearea condițiilor pentru conducerea, funcționarea și dezvoltarea organizației.
Necesitatea unei astfel de separari este cauzata de diferentierea si complexitatea activitatilor de baza ale organizatiei. Apariția specialiștilor funcționali presupune alocarea mai multor arii restrânse de activități înalt specializate și trecerea de la managementul oamenilor la organizarea activităților, exemple din care pot fi activități tehnice, financiare, de marketing, de personal și alte activități în cadrul managementului. Scopul activității manageriale este de a crea condiții pentru implementarea normală a muncii de bază, dezvoltarea organizației. Originară inițial ca o funcție de sprijin pentru a ajuta administratorii, această activitate a devenit o activitate cheie în sistemele moderne de management. Cu dezvoltarea sa se leagă teza că, pe măsură ce organizațiile devin mai complexe, activitățile specialiștilor auxiliari restrânși joacă un rol tot mai mare în management, în timp ce rolul administratorilor de top devine din ce în ce mai simbolic. Problema necesității separării acestor două tipuri fundamental diferite de activități de management a fost fundamentată suficient de detaliat în lucrările lui F. Taylor și A. Fayol, care reflectă moduri diferite de combinare a acestor activități în diferite tipuri de structuri organizaționale.
Elemente ale structurii interne a organizației. Unul dintre cele mai importante elemente ale mediului intern și variabilele situaționale interne ale organizației sunt obiectivele organizaționale. Rolul special al obiectivelor în formarea structurii organizatorice și a funcționării organizației este remarcat de aproape toți specialiștii în organizarea managementului.Așadar, A. Fayol, dând o definiție a componentei sociale a procesului de organizare, conectează acest proces. tocmai cu formarea unor structuri de conducere în acest scop.
Obiectivele organizaționale sunt de obicei înțelese ca o imagine ideală a viitorului dorit sau a rezultatului planificat. Problema stabilirii obiectivelor este dezvoltată activ de teoria organizațională și managerială. Managementul unei organizații moderne presupune prezența nu a unui singur scop, ci a sistemului lor ramificat, în timp ce lucrul cu obiective este un domeniu special de activitate pentru un manager care este angajat în alegerea obiectivelor prioritare și echilibrarea acestora în termeni de „rezultat - Preț". Evaluarea rezultatelor implementării unei game largi de obiective este adesea considerată astăzi ca principala modalitate de a evalua eficacitatea unei organizații.
P. Drucker, unul dintre autorii conceptului popular de „management prin obiective”, în raport cu o organizație comercială de afaceri, identifică următorul set aproximativ de obiective axate pe implementarea în diferite domenii:
. definirea sectoarelor de piață cu care lucrează organizația;
. obiective legate de atitudinile față de inovare și domeniile de inovare;
. asigurarea productivitatii organizatiei;
. asigurarea unui anumit nivel de performanță;
. furnizarea de resurse materiale și financiare;
. atingerea unui anumit nivel de profit;
. dezvoltarea eficacității sistemului de management și dezvoltarea managerilor înșiși;
. asigurarea recunoaşterii organizaţiei de către mediul extern.
Evaluând funcția obiectivelor, Drucker asociază cu existența acestora posibilitatea de a rezolva o serie de probleme de management:
. evaluarea și interpretarea unei game largi de fenomene sociale;
. verificarea adevărului ideilor teoretice încorporate latent în scopuri;
. evaluarea și previziunea comportamentului oamenilor, grupurilor și altor organizații;
. evaluarea semnificației anumitor obiective este deja în procesul decizional.
O altă componentă importantă a mediului intern, strâns legată de conceptul de scop, este strategia. Această variabilă situațională a mediului intern, integrând logica semnificativă a dezvoltării organizaționale. O strategie este de obicei înțeleasă ca un fel de plan pe termen lung de dezvoltare a unei organizații, axat pe perspectivele relațiilor cu mediul extern, ținând cont de capacitățile reale și potențiale ale organizației. Strategia include o listă de obiective pe termen lung, obiective pe termen scurt și auxiliare, metode de distribuire și utilizare a resurselor, reguli care guvernează relația cu personalul și implementarea activităților. Strategia apare întotdeauna despre și în legătură cu o schimbare a stării mediului extern și ia în considerare capacitățile reale și potențiale ale organizației.
În mare măsură, determinând logica dezvoltării organizației, strategia influențează în același timp formarea structurii organizaționale. Este alegerea strategică făcută de manager care predetermina mulți factori obiectivi (mărimea, tehnologia, gradul de dependență față de alte organizații care influențează formarea structurii organizaționale). În același timp, alegerea strategică făcută anterior limitează în mare măsură alegerile ulterioare.
Sociologii americani A. Chamdler și G. Dimes, analizând logica formării structurii organizațiilor comerciale americane (și apoi europene), au arătat că fiecare dintre cele două tipuri de strategii opuse pe care le-au identificat (defensive și pozitive) pentru dezvoltarea unei organizaţii corespunde propriului tip de structură organizatorică. Așa-numita strategie defensivă, axată pe menținerea și consolidarea pozițiilor de piață deja câștigate de companie și care implică dezvoltarea acesteia prin fuziuni cu organizații furnizori și vânzători, a condus la crearea unei structuri centralizate divizate funcțional. O strategie pozitivă asociată cu o căutare activă de noi piețe și crearea de noi domenii de activitate (diversificare) a condus la formarea unei structuri descentralizate (așa-numitele divizionare).
A treia componentă importantă a mediului intern al organizației și în același timp o variabilă situațională este tehnologia, unul dintre factorii puternici care determină starea structurii organizației. Într-o interpretare restrânsă, tehnologia este un ansamblu de mijloace de activitate (echipamente, infrastructură, unelte, cunoștințe tehnice și abilități ale personalului), care permite prelucrarea materiilor prime într-un produs final (serviciu) cu proprietățile dorite.
O interpretare mai amplă a tehnologiei o consideră un algoritm pentru orice activitate care asigură atingerea rezultatului planificat. Această abordare ne permite să aplicăm acest concept proceselor de procesare a informațiilor și proceselor de management.
Pentru prima dată, problema influenței tehnologiei în sensul său tradițional asupra relațiilor sociale (organizarea socială) și a structurii organizației a fost studiată în lucrările reprezentanților abordării sociotehnice în sociologia organizației - J. Woodward , R. Dabina, A. Rais, E. Trista, N.I. Lapina, V.G. Podmarkova, O.I. Shkaratana. Acești specialiști au subliniat, în primul rând, că componenta tehnică și tehnologică a unei organizații formează un subsistem relativ independent de reglare a comportamentului oamenilor, coexistând cu subsistemul de reglementare socială și, în al doilea rând, că acest subsistem, mai ales în organizațiile de producție, este în mare măsură predeterminat și limitează o serie de trăsături ale organizării sociale propriu-zise.
Toate elementele mediului intern al organizației sunt interconectate și interdependente. Dar trebuie amintit că ele sunt predeterminate de scop, care, la rândul său, este dictat de poziția organizației sociale în mediul extern (societate).
Literatură
Andreev Yu.P., Korzhevskaya N.M., Kostina N.B. Instituții sociale: conținut, funcții, structură. - Sverdlovsk, 1980.
Gviashvilia D.M. Organizare si management. - M., 1998.
Golod S.I. Familia și căsătoria: analiză istorică și sociologică. - Sankt Petersburg, 1998.
Dobrenkov V.I., Kravchenko A.I. Sociologie. În 3 volume - V. 3. Instituţii şi procese sociale. - M., 2000.
Katz D. Psihologia socială a organizaţiilor. - Kiev, 1993.
Leiman I.I. Știința ca instituție socială. - L., 1981.
Milner B.Z. Teoria organizațiilor. - M., 1998.
Sociologia organizațiilor: Dicționar-carte de referință. - M., 1996.
Frolov S.S. Sociologie. - M., 2000.
Întrebări de control și sarcini problematice
1. În ce caz este considerată funcțională activitatea unei instituții sociale?
2. Ce determină numărul și conținutul funcțiilor unei instituții sociale?
3. Sunt partidele politice o organizație socială?
4. Care este rolul mișcărilor sociale în Rusia?
5. Care sunt scopurile care stau la baza activităților partidelor politice și mișcărilor sociale? Dă exemple.
6. Ce sarcini ar trebui să rezolve astăzi organizațiile sindicale?
7. Gândiți-vă la disfuncționalitățile unor instituții sociale precum familia și educația de astăzi. Dați exemple pe care le cunoașteți din experiența personală.
8. În Rusia, menținând învățământul gratuit, mulți oameni trebuie să plătească pentru studii. Cum ar trebui interpretat acest fenomen - ca o funcție sau disfuncție a instituției de învățământ?
9. De ce credeți că următoarele fenomene sunt numite instituții sociale:
- Institutul majordomilor englezi,
- institutia tutelei,
- institut de invatamant privat
1. Care dintre următoarele definiții caracterizează următoarele concepte:
1) „instituție socială”
2) „institutionalizare”
3) „criză de instituționalizare”
A. Consolidarea normelor, regulilor, statusurilor și rolurilor sociale.
B. Un set de norme și instituții care reglementează un anumit domeniu al relațiilor sociale.
B. O stare de tranziție de asociere supraindividuală, un punct de cotitură în implementarea sistemului de roluri.
2. Care este diferența dintre o instituție socială și un grup social?
a) unește indivizii în funcție de interesele și valorile lor
b) promovează interacţiunea între oameni
c) are un set stabil de reguli formale și informale
3. Ce condiție garantează funcționarea efectivă a unei instituții sociale?
a) adoptarea legilor necesare de către cel mai înalt organ legislativ al țării
b) recunoaşterea de către majoritatea populaţiei a normelor şi regulilor de conduită
c) deschiderea de reprezentanțe ale institutului în toate regiunile țării
4. Funcțiile universale ale instituțiilor sociale includ:
a) repartizarea averii
b) reproducerea populaţiei
c) socializarea noilor generaţii
5. Care definiție este cea mai potrivită pentru conceptul de „organizare socială”:
a) asocierea persoanelor pe interese
b) protecţia comună a drepturilor vitale
c) asigurarea unor activităţi comune pentru atingerea scopurilor comune
6. Ce condiție este necesară pentru funcționarea eficientă a organizației?
a) limitarea autonomiei fiecărui participant la activitate
b) extinderea sferei de influenţă a organizaţiei
c) admiterea de noi membri în organizaţie
7. Cum ar trebui să se relaționeze obiectivele și structura internă a organizației?
a) trebuie să se potrivească
c) scopurile trebuie să precedă schimbările în structura internă
c) ele există independent unele de altele
8. Ce ar trebui să fie atribuit scopurilor organizației sociale?
a) îmbunătățirea vieții oamenilor
b) lichidarea crizei economice
c) o imagine ideală a rezultatelor dorite
Întocmit de VNIIDAD
Instrucțiuni
„Identificarea organizațiilor-surse de achiziție a arhivelor de stat și municipale”
Determinarea organizațiilor-surse de achiziție a arhivelor de stat și municipale. Ghid / Rosarkhiv, VNIIDAD. - M., 2012. - 39 p.
Recomandările metodice relevă: principii și criterii de determinare a organizațiilor-surse de achiziție a arhivelor de stat, municipale; etapele de lucru pentru a le determina; o formă aproximativă a Listei organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhiva municipală; O schemă de clasificare aproximativă pentru construirea acestei liste.
Alcătuit de: M.P. Zhukova (șefa temei, interpret responsabil), E.V. Makarov, E.R. Simonov (VNIIDAD); T.A. Meshcherina, B.V. Albrecht (Rosarchive); E.A. Kozlova, O.V. Oleinikov (GA RF).
1. Dispoziții generale
1.1. În conformitate cu prevederile Legii federale din 22 octombrie 2004 nr. 125-FZ „Cu privire la arhivarea în Federația Rusă”, Fondul de arhivă al Federației Ruse este actualizat în mod constant cu documentele generate în cursul activităților organizațiilor diverselor domenii de activitate şi forme de proprietate.
Organismele de stat, organismele locale de autoguvernare, organizațiile și cetățenii, în cursul activităților cărora se formează documente ale Fondului de arhivă al Federației Ruse și alte documente de arhivă care urmează să fie acceptate pentru stocare în arhivele de stat și municipale, acționează ca surse. de achiziţie a arhivelor de stat, municipale cu documente de arhivă.
Actualul sistem de organizații-surse de achiziție de stat, arhive municipale este consacrat în Listele organizațiilor-surse de achiziție de stat, arhive municipale.
1.2. Temeiul juridic pentru determinarea organizațiilor sursă pentru achiziționarea arhivelor de stat, municipale sunt legile și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse, legile și alte acte juridice de reglementare ale entităților constitutive ale Federației Ruse, actele juridice municipale privind arhivarea, precum precum și reglementări care determină sistemul de management, funcționarea acestuia, scopurile și obiectivele organizațiilor, procesul de documentare a activităților acestora ().
1.4. Sarcini:
să îmbunătățească activitatea de stabilire a organizațiilor-surse de achiziție a arhivelor de stat, municipale în toate etapele implementării acesteia, relevând prevederile „Regulilor de organizare a depozitării, achiziției, contabilității și utilizării documentelor din Fondul arhivistic al Federația Rusă și alte documente de arhivă în arhivele de stat și municipale, muzee și biblioteci, organizații Academia Rusă de Științe (Moscova, 2007);
elaborarea unei scheme de clasificare aproximativă modernă pentru construirea Listelor organizațiilor-surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale.
1.5. Recomandările metodologice constau în: prevederi generale; patru secțiuni, dezvăluind succesiv procesul de determinare a organizațiilor-surse de achiziție de stat, arhive municipale, întocmire, revizuire, aprobare a Listelor organizațiilor-surse de achiziție de stat, arhive municipale; trei aplicații care conțin: o listă de surse, o formă a Listei organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhiva municipală, o schemă de clasificare aproximativă pentru construirea acesteia.
2. Principii și criterii de determinare a organizațiilor - surse de achiziție
arhivele de stat și municipale
2.1. Definirea organizațiilor-surse de achiziție a arhivelor de stat, municipale se realizează pe baza principiilor științifice generale ale istoricismului, consistenței, integrității.
2.2. „Reguli pentru organizarea depozitării, achiziției, contabilității și utilizării documentelor Fondului de arhivă al Federației Ruse și a altor documente de arhivă în arhivele de stat și municipale, muzee și biblioteci, organizații ale Academiei Ruse de Științe” (M., 2007) ) în clauza 4.2.1 au indicat principalele criterii de determinare a organizațiilor-surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale: scopul funcțional al organizației și caracterul complet al reflectării informațiilor despre activitățile organizației în fondurile altor organizații.
Organele de stat, administrațiile locale sunt clasificate ca surse de achiziție ale arhivelor statului, municipale, întrucât îndeplinesc funcțiile de conducere, organizare, control în domeniul de activitate stabilit. Fondurile lor concentrează informații (documente) ale altor organizații.
Organizațiile care operează pe teritoriul Federației Ruse diferă:
după tipul de activitate (întreprinderi, instituții, asociații obștești ale cetățenilor);
pe tipuri de proprietate și competențe de a dispune de proprietăți (de stat, municipale, private);
prin subordonare (federale, subiecții Federației Ruse, municipale);
după scopurile de activitate, forma organizatorică și juridică (comerciale (parteneriate și societăți comerciale, cooperative, întreprinderi unitare de stat și municipale), necomerciale (cooperative de consum, organizații publice sau religioase, fundații caritabile sau de altă natură, parteneriate, instituții, asociații, uniuni). ).
Organizațiile pot fi clasificate ca surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale.
Organizații care formează în cursul activităților lor cele mai valoroase seturi de documente care reflectă principalele (de bază) funcții din departament sau conduc (conducă) într-un anumit domeniu de activitate (industrie), a căror informație se repetă în alte organizații într-un volum minim, se numără printre sursele de achiziție ale arhivelor de stat, municipale.
2.3. La determinarea organizațiilor-surse de achiziție a arhivelor de stat, municipale, se recomandă, de asemenea, să se țină seama de:
rolul deosebit al organizației (scale de activitate; noutatea activității; participarea la programe internaționale, de stat, regionale; condiții extreme de muncă; merite - premii, prime, recunoaștere publică; stabilitatea existenței etc., precum și continuitatea istorică). a acceptării documentelor sale la arhivă);
locul organizației printre alte organizații din zona de achiziție a statului, arhiva municipală, inclusiv organizațiile care formează orașul și cele mai tipice organizații pentru teritoriul dat.
La raportarea organizațiilor neguvernamentale la numărul de surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale, alături de cele de mai sus, se ține cont de: continuitatea profilului de activitate al organizației de stat predecesoare (dacă există); activitate multidisciplinară; componența fondatorilor; dacă este o asociație de organizații (corporații, asociații etc.); configurarea lucrării cu documente; aplicarea în organizarea unei proceduri clare de înlăturare a ștampilei „secretelor comerciale”.
La raportarea asociaţiilor obşteşti la numărul surselor de achiziţie ale arhivelor de stat, municipale, alături de cele de mai sus, se ţine cont de: faima în rândul populaţiei; numărul de membri; caracterul complet al documentației activităților.
2.4. Organizațiile-surse de achiziție ale statului, arhivele municipale se împart în două grupe: organizații-surse de achiziție de recepție integrală și organizații-surse de achiziție de recepție selectivă a documentelor (de grup sau specifice).
Forma de primire a documentelor este înțeleasă ca alcătuirea documentelor primite de arhivă de la organizații care sunt surse de achiziție. Organizații-surse de achiziție a transferului de acceptare integrală pentru depozitare către arhivele de stat, municipale, după o examinare a valorii setului complet de documente a unei perioade de păstrare permanentă. Organizațiile-surse de achiziție ale grupului de admitere selectivă transfer pentru stocare la stat, arhivele municipale o gamă completă de documente de o perioadă de stocare permanentă de la organizații individuale din întregul lor grup. Organizatii-surse de achizitie a transferului de admitere selectiva tip specific pentru pastrare catre arhivele de stat, municipale doar anumite tipuri de documente cu o perioada de pastrare permanenta.
Volumul eșantionului (organizații sau documente) este determinat de fiecare arhivă, ținând cont de: numărul și omogenitatea organizațiilor de un anumit tip; valoarea şi omogenitatea anumitor tipuri de documente.
3. Etape de lucru privind definirea
organizații de personal
3.1. Determinarea organizațiilor-surse de achiziție a arhivelor de stat, municipale se realizează în trei etape:
pregătitoare (identificarea organizațiilor situate în zona de achiziție a statului, arhiva municipală, și determinarea celor care pot fi analizate pentru includerea ca surse de achiziție, precum și clarificarea celor identificate anterior);
cea principală (studiul cuprinzător al organizațiilor (documentele acestora) care pot fi clasificate ca surse de recrutare; pregătirea unui set (pachet) de documente pentru includerea organizațiilor în Listă);
definitivă (luând o decizie privind includerea organizației în numărul surselor de achiziție ale statului, arhivelor municipale și asupra formularului de primire a documentelor acesteia).
3.1.1. În prima etapă de lucru, se identifică noi organizații situate în zona de achiziție a arhivei corespunzătoare, conform registrelor organelor de înregistrare de stat ale persoanelor juridice, Registrul Statistic al Entităților Economice.
În caz de dificultăți în accesarea registrelor, trebuie să contactați autoritățile statului, autoritățile locale care au dreptul de a primi gratuit informații de la registre, documentând cererile și monitorizând răspunsurile la acestea.
În plus, ar trebui să utilizați legi și alte acte juridice de reglementare care conțin informații despre structura de management, precum și listele disponibile de documente generate în cursul activităților autorităților executive federale și ale organizațiilor subordonate acestora, indicând perioadele de păstrare care sunt construite ținând cont de clasificarea organizațiilor departamentului la sursele de aprovizionare.
La identificarea organizațiilor, puteți implica suplimentar informații media, publicitate, pliante, broșuri etc.
În prima etapă a lucrării, se face o analiză a organizațiilor care au funcționat anterior, dar nu au fost incluse în Liste din niciun motiv, precum și a organizațiilor care au luat inițiativa includerii lor în Liste. Cooperarea dintre arhivele de stat și cele municipale poate fi de mare ajutor în identificarea organizațiilor.
Studiul documentelor statutare (constituente) ale organizației aflate deja la prima etapă de lucru vă permite să stabiliți: independența juridică a organizației; forma organizatorica si juridica; forma de proprietate; profilul de activitate; scara de activitate; jurisdicție; adresa legala.
În etapa de identificare se realizează clasificarea organizațiilor: după apartenența la un anumit departament sau ramură de activitate, după forma organizatorică și juridică, după forma de proprietate (de stat, municipală, privată). Ca urmare, se determină: numărul de organizații omogene (similare) situate în zona de achiziție a arhivei corespunzătoare, atât în cadrul anumitor departamente, cât și în general, ținând cont de organizațiile neguvernamentale; împărțirea organizațiilor în producție și non-producție, desfășurând anumite tipuri de activități; împărțirea asociațiilor publice în partide socio-politice, mișcări publice, fonduri publice, instituții publice, organizații de autoguvernare publică, apoi - în diferite scopuri de creare și la diferite niveluri (asociații publice integrale, interregionale, regionale, locale) .
Organizațiile sunt selectate din fiecare grup de clasificare pentru o analiză ulterioară. Astfel de organizații sunt incluse în Lista de lucru a organizațiilor pentru a determina sursele de achiziție ale arhivei corespunzătoare, utilizate în a doua etapă de lucru.
Se precizează prezenţa organizaţiilor neguvernamentale create pe baza celor de stat, care anterior erau surse de achiziţie a arhivelor statului. Astfel de organizații neguvernamentale sunt incluse în Listele surselor de achiziție ale arhivei relevante (fără încheierea unui acord) și rămân în aceasta până când documentele organizației de stat predecesoare sunt transferate în arhivă.
3.1.2. Organizațiile incluse în Lista de lucru sunt supuse unei analize cuprinzătoare de către specialiști a arhivei relevante, în consultare cu angajații organizațiilor.
Organizațiile de stat cuprinse în această Listă sunt stabilite de arhiva statului, convenindu-se în scris cu acestea aspectele organizatorice ale lucrării.
Se trimite o scrisoare unei organizații neguvernamentale, asociație obștească cu propunere de cooperare în domeniul muncii de birou și arhivare și includere în Lista organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhiva municipală.
În cazul unui răspuns scris pozitiv din partea unei organizații neguvernamentale, asociații obștești la propunerea de a fi inclusă în Lista Organizațiilor-Surse de Achiziție a Statului, Arhivele Municipale, se întocmește un proiect al acordului relevant. Se recomandă încheierea unui acord de cooperare cu organizații neguvernamentale, asociații obștești, în care arhiva este interesată în mod deosebit ca surse de achiziție, dar până în prezent nu există acordul organizației, asociației pentru aceasta. Acest lucru vă va permite să monitorizați siguranța documentelor organizației și să influențați adoptarea de către organizație, asociere a deciziei de a transfera documente către stat, arhiva municipală.
Direct în organizație, la a doua etapă de lucru, se analizează întregul complex de documente de reglementare, administrative, organizatorice, sunt specificate funcțiile organizației, structura acesteia, prezența organizațiilor superioare și subordonate (subordonate).
Familiarizarea cu organizarea muncii de birou se realizează pentru a stabili caracterul complet și calitatea documentației activităților. Analiza instrucțiunilor pentru munca de birou, nomenclatoarele de cazuri vor dezvălui componența documentelor formate în organizație.
Pe baza acestui studiu se precizează scopul funcțional al organizațiilor și posibila repetare a informațiilor în alte organizații (sau alte organizații din aceasta).
Un studiu mai detaliat al organizațiilor este realizat în conformitate cu prevederile clauzei 2.3.
Ca urmare, se întocmește Aviz de Expert, adeverință despre organizarea ca sursă de achiziție a statului, arhiva municipală.
În opinia expertului, certificatul precizează:
denumirea completă și prescurtată a organizației, forma organizatorică și juridică (conform documentelor constitutive);
locația organizației și adresa poștală la locul înregistrării de stat; pentru o asociație obștească se indică sediul organismului permanent;
denumirea, data, numărul actului juridic de constituire a organizației; dacă este succesorul legal al unei alte organizații (numele și subordonarea organizației predecesoare);
subordonarea (subordonarea) organizației; fondatori; disponibilitatea sucursale, reprezentanțe;
statut juridic, existența unui bilanţ independent, cont curent, lista personalului, sigiliu;
forma de proprietate (dacă există - cota de proprietate de stat într-o organizație non-statală);
scopul funcțional al organizației (profilul de activitate), structura organizației, locul în departament (dacă există) și în viața economică, socială, culturală, socio-politică a regiunii, scara de activitate;
tipuri (grupe) de documente generate în activitățile organizației (manageriale, științifice și tehnice, audiovizuale, documente electronice, documente privind personalul); completitudinea compoziției documentelor;
tipuri de documente duplicate în alte organizații (organisme superioare, autorități executive, alte organizații);
starea muncii de birou și a arhivelor din organizație;
concluzie privind oportunitatea includerii organizației în Lista Organizațiilor-Surse de Achiziție, cu indicarea formei recomandate de admitere (completă sau selectivă).
Copii ale documentelor statutare, constitutive ale organizației sunt atașate la Avizul de expertiză, certificat.
O aviz de expert, un certificat este de acord cu ștampila „de acord” cu organizația și se eliberează pe o formă comună a arhivei de stat, administrației publice locale, arhivei municipale. O aviz de expertiză, o adeverință se semnează de către șeful arhivei, executorul (în arhiva statului și șeful compartimentului achiziții).
Un proiect de acord privind includerea lor în componența surselor de achiziție a arhivei corespunzătoare, avizat de șeful organizației, asociației, este atașat la Opinia expertului, un certificat privind includerea unei organizații neguvernamentale, a unei organizații publice. asociere în Listele Organizaţiilor-Surse de Achiziţie.
O aviz de expertiză, se întocmește un certificat în trei exemplare (primul va fi introdus în dosarul de observație, al 2-lea va fi atașat la protocolul EPC (CEPC), al 3-lea va fi apoi trimis organizației împreună cu un extras din Protocolul EPC (CEPC).
Lucrul cu organizațiile care au luat inițiativa de a fi incluse în Listele surselor de recrutare se desfășoară în același mod ca cel indicat mai sus.
3.1.2.1. Pentru a determina forma de acceptare a documentelor unei organizații (complete sau selective), avizul expertului, un certificat al unei anumite organizații, de regulă, este comparat cu listele organizațiilor-surse de recrutare deja disponibile în arhiva pentru prezența unor organizații similare (omogene).
O atenție deosebită este acordată utilizării recepției selective. Dacă există un număr suficient de mare de organizații omogene (similare) în zona de achiziție a arhivei, se poate folosi o recepție selectivă de grup, adică. acceptarea documentelor mai multor organizații, în timp ce altele rămân în Lista de lucru a organizațiilor în cazul unei eventuale înlocuiri. Admiterea selectivă specifică tipului este utilizată de regulă în domeniul educației, sănătății, agriculturii, producției industriale, construcțiilor, băncilor comerciale etc., după studierea documentelor generate în domeniul (de profil) stabilit. Se recomandă indicarea în Avizul Expertului, referire la principalele tipuri (grupuri) de documente care vor fi incluse în eșantionul specific. Trebuie avut în vedere faptul că în această etapă nu este recomandabil să se indice compoziția specifică a documentelor, deoarece în timpul examinării și ordonării documentelor este posibilă creșterea sau scăderea acestora (din cauza diverșilor factori, de exemplu, lipsa completității). de documentare sau eliminarea ștampilei „secret comercial”).
3.1.2.2. De regulă, organizațiile independente din punct de vedere juridic sunt incluse în numărul surselor de recrutare.
Se poate face o excepție, ținând cont de deciziile anterioare ale arhivei în acest domeniu: autoritățile executive ale subiectului Federației Ruse, guvernele locale care fac parte (structura) administrației relevante, guvern, comitet etc.; filialele teritoriale ale asociaţiilor obşteşti; asociaţiile obşteşti create în cadrul organelor de stat.
Organizațiile care nu au independență juridică, în relațiile lor cu arhiva, acționează în baza unei procuri a organizației-mamă (principală) sau a organismului de stat, administrația locală.
3.1.2.3. Organismele teritoriale ale autorităților federale ale statului și organizațiile federale, alte organisme de stat ale Federației Ruse situate pe teritoriul unui subiect al Federației Ruse pot fi incluse în Lista organizațiilor-surse de achiziție a arhivei corespunzătoare pe baza unui acord .
3.1.2.4. Autoritățile publice nou create sau reorganizate, administrațiile locale sunt incluse fără greșeală în Lista organizațiilor-surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale.
3.1.2.5. Proiectele de acorduri între o organizație neguvernamentală, o asociație publică cu un stat, arhiva municipală stabilesc acordul unei organizații neguvernamentale, o asociație publică de a-și include documentele în Fondul de arhivă al Federației Ruse cu transferul gratuit al acestor documente pentru pastrare permanenta in stat, arhiva municipala.
În acordurile întocmite de stat, arhivele municipale cu organizațiile neguvernamentale, dacă este cazul (cu creșterea sau scăderea componenței documentelor transmise), se fac completări sau se întocmesc noi acorduri.
Acordurile conțin Lista tipurilor (grupurilor) de documente ce urmează a fi transferate pentru păstrare permanentă, agreată de părți. La acord poate fi atașat un inventar al documentelor acceptate spre arhivare, dacă examinarea valorii și ordonarea documentelor au fost deja efectuate, cu o compoziție specifică a documentelor cu o perioadă de păstrare permanentă.
Totodată, contractele prevăd posibilitatea modificării componenței documentelor acceptate.
În plus, contractele prevăd:
formă de transfer de documente către o organizație neguvernamentală, asociație obștească (gratuit);
termenul limită pentru transferul documentelor (imediat după aprobarea inventarului cazurilor sau după o anumită perioadă de la 1 an la 5 ani, ținând cont de utilizarea practică a documentelor de către proprietar, absența condițiilor de păstrare a documentelor, posibilitatea a unei arhive pentru primirea documentelor);
condițiile în domeniul utilizării documentelor permise de lege (dreptul de a închide accesul pentru o anumită perioadă de timp persoanelor neautorizate fără acordul organizației, stabilirea perioadei de utilizare a documentelor - după 10, 20, 30 și alți ani de la data data creării documentelor sau după trecerea acestora în arhivă, dreptul la prima publicare etc.);
absența (înlăturarea) ștampilei „secret comercial”;
procedura de comandare a documentelor (o examinare a valorii și ordonarea documentelor se efectuează de către o organizație sau angajați ai arhivelor în baza unui contract);
tipul de transportator al documentelor acceptate;
alte caracteristici.
Contractele trebuie să fie corect executate și semnate de persoane cu autoritatea necesară. Contractele se întocmesc în două exemplare. După ce se ia decizia de a include organizația în Lista surselor de achiziție, o copie a acordului este inclusă în dosarul de observare al organizației din arhivă (când documentele organizației sunt transferate pentru prima dată în arhivă, acordul este inclus în documentul organizației). dosarul fondului), al doilea este trimis organizației.
Înregistrarea contractelor în arhivă se face în ordine brută într-un jurnal special.
3.1.3. O opinie de expertiză, un certificat cu toate anexele se depun spre examinare: pentru arhivele federale - la EPC al arhivei corespunzătoare, apoi cu o scrisoare de intenție către CEPK la Arhivele Federale; pentru arhivele entităților constitutive ale Federației Ruse - pe EPC al organului executiv autorizat al entității constitutive a Federației Ruse în domeniul arhivării; pentru arhivele municipale - pe EIC al organului executiv autorizat al entității constitutive a Federației Ruse în domeniul arhivării.
Coordonarea, aprobarea Listelor organizațiilor-surse de recrutare sunt prezentate în Secțiunea 5.
4. Compilare și întreținere
Lista organizațiilor-surse de achiziție
arhiva de stat si municipala
4.1. Listele organizațiilor-surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale se păstrează în forma prescrisă (). Listele au 7 coloane:
coloana 1 - număr de serie (atribuit secvenţial pe parcursul Listei);
coloana 3 - denumirea organizației (dată denumirea completă și prescurtată a organizației conform actelor constitutive);
coloana 4 - forma de proprietate (de stat - federal, subiect al Federației Ruse; municipal; privat, inclusiv asociații publice);
coloana 5 - formularul de primire a documentelor (indicați: complet 1, selectiv pe tip 2.1, selectiv grup 2.2);
coloana 6 - acceptarea documentelor științifice și tehnice, documentelor audiovizuale (se indică dacă sunt disponibile documente relevante);
coloana 7 - notă (se indică numele și datele documentelor privind includerea sau excluderea organizației din Listă, de exemplu, decizia EPC din 22.10.2005 nr. 7 este „exclusă”; acordul din 15.05. 2007 este „inclus”, decizia CBE din 20.06.2007) .
4.2. Organizațiile-surse de achiziție ale statului, arhivele municipale sunt grupate în listă în conformitate cu schema de clasificare aproximativă (), care se bazează pe „Clasificatorul întreg rusesc al autorităților și administrației publice” OK 006-2011 (OKOGU).
Secțiunile Schemei Exemplare de Clasificare sunt: organele reprezentative și executive ale puterii de stat și ale autonomiei locale; organe și organizații din anumite domenii de activitate; organizaţii neguvernamentale multidisciplinare, asociaţii obşteşti.
Fiecărei organizații i se atribuie un număr de ordine conform Listei organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhivelor municipale și un index. Indexul este format din numărul secțiunii, subsecțiunii și numărul de serie al organizației din cadrul secțiunii, subsecțiunii. Organizațiile neguvernamentale sunt incluse în secțiunile sectoriale ale Listei, corespunzătoare profilului activităților lor, și sunt plasate la sfârșitul secțiunii. Asociațiile obștești pot fi clasificate în conformitate cu prevederile paragrafului 3.1.1, apoi - după obiectul de activitate (). În secțiuni, subsecțiuni, organizațiile sunt ordonate alfabetic după nume.
Dacă este necesar, pot fi aduse modificări corespunzătoare Schemei de clasificare model.
4.3. În arhivele de stat și municipale se păstrează mai multe Liste: Lista organizațiilor-surse de achiziție; Lista organizațiilor-surse de achiziție a documentelor științifice și tehnice; Lista organizațiilor-surse de achiziție a documentelor audiovizuale.
Forma Listelor ține cont de particularitățile acestei sau acelei documentații.
Este posibil să se întocmească o Listă de organizații existente-surse de achiziție ale arhivelor relevante care stochează documente despre personal (dacă organizațiile își transferă documentele despre personal în această arhivă).
4.4. Întocmirea spre aprobare a unei noi Liste a organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhiva municipală se realizează pe baza celei deja disponibile în arhivă, ținând cont de modificările aduse acesteia.
Organizațiile nou incluse sunt incluse în secțiunile relevante, subsecțiunile din Lista organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhiva municipală. În același timp, toate coloanele sale sunt umplute.
4.5. Dacă este necesar să se facă modificări la Listele actuale aprobate de organizații care sunt surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale, se completează coloana „notă” (a se vedea clauza 4.1). La completarea Listei cu noi organizații, acestea sunt introduse la sfârșitul secțiunii corespunzătoare, subsecțiunii Listei curente. La revizuirea listelor pentru o nouă aprobare, organizațiile sunt deja aranjate în conformitate cu alfabetul de nume și numerotate din nou.
4.6. Listele organizațiilor-surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale sunt păstrate în formă tradițională și electronică. La utilizarea formularului electronic este posibil să se utilizeze pachetul software „Instituții-surse de achiziție arhivă”. În fiecare arhivă, pachetul software este adaptat la condițiile specifice de funcționare a acestuia.
4.7. Arhiva de stat, municipală poate menține Liste cu posibile surse de achiziție. Se recomandă următoarele coloane ale acestei Liste: coloana 1 - secțiunea, subsecțiunea Listei organizațiilor-surse de achiziție a arhivei corespunzătoare; coloana 2 - denumirea organizației; coloana 3 - o scurtă descriere a organizației (forma de proprietate, tipul de activitate); coloana 4 - adresa legală, număr de telefon; coloana 5 - etapa de lucru (stabilirea contactului; analiza funcțiilor organizației și a documentelor acesteia; negocieri; pregătirea pentru examinarea problemei la EIC (aviz de expert, certificat, dacă este necesar - contract, acord); coloana 6 - decizia de includere în Lista organizațiilor - surse de achiziție ale statului, arhive municipale.
5. Procedura de revizuire și aprobare
Liste de organizații de aprovizionare
arhivele de stat și municipale
5.1. După examinarea de către organele de experți relevante a proiectelor Listelor organizațiilor-surse de recrutare și eliminarea, dacă este cazul, a problemelor litigioase, se ia o decizie cu privire la aprobarea acestora, care se întocmește în scris. Apoi, în partea stângă a ultimei foi a Listei, este plasată rubrica „de acord”, indicând data și numărul protocolului EPC. Lista coordonată a arhivei federale în modul prescris este prezentată spre examinare de către CEPK la Arhivele Federale. După acord, în partea stângă a ultimei foi a Listei, se pune o altă ștampilă „de acord” și sunt indicate data și numărul protocolului CEPK la Arhiva Rusă.
Pe parcursul luării în considerare a proiectului Listei privind CPE (CEPC), întreaga componență a organizațiilor, atât cele incluse anterior, cât și cele propuse pentru prima dată, este supusă analizei. Totodată, pot exista propuneri: schimbarea formei de acceptare a documentelor organizației; mutarea organizației într-o altă secțiune, subsecțiune a Listei; clarificarea informațiilor date în coloana „notă”; excluderea unei organizații din listă.
5.2. Aprobarea Listelor organizațiilor-surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale se efectuează în conformitate cu procedura stabilită, respectiv, de către șeful arhivei federale, șeful arhivei de stat a subiectului Federației Ruse, șeful administrației locale, șeful arhivei municipale.
Decizia de includere a unei organizații în Lista Organizațiilor-Surse de Achiziție a Statului, Arhivele Municipale se aduce la cunoștința șefului acestei organizații în scris cu un extras din protocolul CPE (CEPC).
5.3. Modificările la Lista organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhivele municipale se fac printr-un aviz de expert, un certificat, care indică pe baza căror legi și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse, entitățile constitutive ale Federației Ruse , actele juridice municipale au intervenit anumite modificări și altele anexate, dacă este cazul documentelor (copii de pe carte, regulamente, ordine, hotărâri, hotărâri, hotărâri ale instanței de arbitraj etc.).
5.4. Noile organizații sunt incluse în Lista aprobată pe baza unui aviz de expert, certificat, decizie a EPC (CEPC), pentru organizații neguvernamentale, asociații obștești, se anexează un acord. Acordul cu privire la problema includerii organizației în Lista Organizațiilor-Surse de Achiziție a Arhivei Federale trece prin două etape - EPC-ul arhivei și CEPK la Arhivele Federale. Coordonarea includerii organizației în Listele de arhive ale entităților constitutive ale Federației Ruse, arhivele municipale - o etapă - EPC al organului executiv autorizat al entității constitutive ale Federației Ruse în domeniul arhivării, există și coordonarea cu EMC (CE) a arhivei municipale de stat.
Organizațiile sunt excluse din Listele organizațiilor-surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale în cazul: lichidării, reorganizării (fără transferul de documente către succesor) pe baza informațiilor din registrul de înregistrare a persoanelor juridice și sub rezerva ordonării. și transferul documentelor în arhivă; pentru asociațiile obștești, informațiile pot fi utilizate nu numai din registrul de înregistrare a organizațiilor publice, ci și din Lista asociațiilor publice lichidate care nu au fost înregistrate la departamentele relevante ale Ministerului Justiției al Federației Ruse pentru subiectul Federația Rusă; revizuirea valorii documentelor formate în organizație prin studiu suplimentar; transferul sub actul de acceptare și transfer de documente ale organizației de stat-predecesoare, stocate de o organizație non-statală; rezilierea contractului la inițiativa organizației (nedorită să continue cooperarea cu arhiva), emisă sub formă de scrisoare sau la inițiativa arhivei, atunci când termenii contractului nu sunt îndepliniți de către organizație; transferul organizatiei-sursa de achizitie intr-o alta arhiva conform actului de acceptare si transfer. În același timp, Avizul Expertului, certificatul de excludere a organizației din Listă indică motivele excluderii (date, numerele documentelor relevante), precum și locația documentelor perioadei de depozitare permanente și personalului. .
5.5. În cazul rezilierii contractului cu o organizație neguvernamentală care este sursa de achiziție a arhivei de stat, municipale, în conformitate cu legislația Federației Ruse, toate documentele deja acceptate în arhivă nu pot fi returnate. Decizia de a transfera în arhivă documentele dispuse încă în organizație se ia cu acordul părților sau în instanță.
5.6. Schimbarea formei de primire a documentelor de la organizațiile care sunt surse de achiziție ale statului, arhiva municipală este posibilă pe baza rezultatelor unui studiu special al documentelor acestora sau organizații similare (similare). Aceste modificări sunt acceptate în modul prescris pe baza avizului expertului relevant, a certificatului. Dacă este necesar, decizia este comunicată organizației și se reflectă în acorduri adiționale la contractele cu organizații neguvernamentale, asociații obștești.
5.7. Modificările distincte în Lista organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhivele municipale se fac prin hotărâre a CPE (CEPC) și se înscriu în Lista în stare de funcționare.
Modificările la Lista organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhiva municipală în legătură cu redenumirea organizației se fac printr-o notă explicativă a statului, arhiva municipală transmisă la CEPK, EPC a organului abilitat al subiectului Federația Rusă în domeniul arhivării.
În cazul reorganizării, lichidării unui număr de organizații interdependente, se pot face modificări în Listă nu separat pentru fiecare dintre ele, ci prin lista acestor organizații.
În fiecare an, înregistrarea finală a Listei organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhiva municipală este recompilată de către acesta începând cu data de 1 ianuarie a anului următor.
Pe măsură ce modificări se acumulează (dacă este necesar), se realizează procedura de reaprobare a Listelor organizațiilor-surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale, dar cel puțin o dată la 5 ani.
În legătură cu schimbările din viața economică, socială, publică a regiunilor, lucrările de control al organizațiilor care sunt surse de achiziție ale arhivelor de stat, municipale și clarificarea necesară a Listelor ar trebui efectuate constant și consemnate în planurile de lucru actuale. a arhivelor.
5.8. Este posibil să se întocmească o listă consolidată a organizațiilor-surse de achiziție de stat, arhivele municipale ale unui subiect al Federației Ruse prin combinarea listelor de arhive sub o singură pagină de titlu.
5.9. Organizațiile lichidate nu sunt incluse în Listele Organizațiilor-Surse de Achiziție ale Arhivelor Statului și Municipale.
Atunci când sunt găsite documente fără proprietar, acestea sunt studiate și cele dintre ele care vor fi atribuite compoziției Fondului de arhivă al Federației Ruse sunt transferate în arhiva corespunzătoare în modul prescris (prin decizie judecătorească).
5.10. Arhiva de stat, municipală realizează un dosar de observație pentru fiecare organizație care este sursa achiziției. Se recomandă includerea următoarelor grupuri de documente:
documente care caracterizează organizația;
documente care caracterizează activitatea arhivei organizației, organizarea muncii de birou în organizație.
Documente ce caracterizează organizația:
copii ale documentelor de reglementare și administrative privind înființarea organizației, modificările denumirii și subordonării acesteia, reorganizarea și lichidarea;
certificate de modificare a structurii și formei de proprietate a organizației;
extrase din procesele verbale ale ședințelor EPC ale arhivei federale, EPC al organului executiv autorizat al entității constitutive a Federației Ruse în domeniul arhivării cu privire la includerea organizației în Lista organizațiilor-surse de achiziție a arhiva statului, municipală și la excluderea din aceasta; Opinii experților, referințe.
Documente care caracterizează activitatea arhivei organizației, organizarea muncii de birou în organizație:
card de contabilitate pentru lucrul cu organizația (situat în dulapul dosar);
copii ale documentelor administrative ale șefului organizației privind numirea unei persoane responsabile cu munca de birou și arhiva, cu privire la crearea și componența comisiei de experți (CE) a organizației, alte documente administrative referitoare la arhivarea și munca de birou a Organizatia;
poziție în arhivă;
regulament privind CE al organizației;
planurile de lucru CE ale organizației;
corespondență despre schimbarea nomenclaturii cauzelor;
instrucțiuni pentru munca de birou (și un document administrativ la intrarea sa în vigoare);
certificate, acte, instrucțiuni bazate pe rezultatele inspecțiilor muncii de birou și arhivei organizației;
acte ale organizației privind pierderea documentelor cu o perioadă de păstrare permanentă, documente privind personalul, acte privind nedescoperirea documentelor ale căror căi de căutare au fost epuizate, documente privind motivele pierderii și măsurile de căutare a documentelor (după documentele organizației sunt acceptate pentru păstrare permanentă în arhivă, aceste documente se introduc în dosarul fondului);
corespondența cu organizația privind problemele de evidență și asigurarea securității documentelor Fondului de arhivă al Federației Ruse (programe adresate conducerii și organizației-mamă, procese verbale ale întâlnirilor cu conducerea etc.).
Dacă este necesar, se poate preciza componența actelor cauzei de supraveghere.
Pentru a controla calitatea inventarelor, concluziile privind secțiunile anuale ale inventarelor trimise spre examinare de către EPC al arhivei federale, EPC al organului executiv autorizat al subiectului Federației Ruse în domeniul arhivării și extrase din procesele-verbale ale ședințelor CPE cu comentarii la acestea pot fi introduse în dosarul de observație.
Cazul de observare se formează din momentul în care organizația este inclusă în Lista organizațiilor-surse de achiziție a statului, arhiva municipală și se desfășoară până la excluderea organizației din aceasta.
Componența documentelor depuse în dosarele de observație se completează periodic cu setul corespunzător de documente normative, metodologice și de altă natură existente.
Pe coperta dosarului de observare, denumirea statului, arhiva municipală, denumirea completă și prescurtată a organizației, numărul și indexul organizației conform Lista organizațiilor-surse de achiziție ale statului, arhiva municipală, se scrie numărul fondului arhivistic.
În cazul unei modificări a unor detalii precum numărul, numele organizației, coperta cazului de observație este reeditată.
La transferul organizației-sursă de achiziție a arhivei, dosarul de observație al acesteia este transferat și într-o altă arhivă.
Atunci când o organizație este exclusă din sursele de achiziție ale statului, arhiva municipală, dosarul său de observare este supus unei prelucrări complete (examinare, legare, numerotare), inclus în inventar și transferat statului, arhivă municipală (arhivă arhivă) pt. depozitare permanentă. În cazul în care volumul documentelor cuprinse în dosarul de observație este nesemnificativ, acestea sunt incluse în dosarul fondului organizației corespunzătoare.
Cererea nr. 1
Lista surselor
Puterea de stat în Federația Rusă, puterea de stat într-o entitate constitutivă a Federației Ruse, autoguvernarea locală
1.1. Organele reprezentative ale puterii de stat și ale autoguvernării locale
1.1.1. Președintele Federației Ruse
1.1.2. Adunarea Federală a Federației Ruse
1.1.3. Organele puterii reprezentative (legislative) ale entităților constitutive ale Federației Ruse
1.1.4. Organele reprezentative ale municipiilor
1.2. Organele executive ale puterii de stat și ale autoguvernării locale
1.2.1. Guvernul Federației Ruse
1.2.2. Guvernele (administrațiile) și autoritățile entităților constitutive ale Federației Ruse similare în ceea ce privește nivelul organizațional și funcțiile
1.2.3. Organele executive și administrative ale municipalităților
1.2.4. Organismele de control ale Federației Ruse, subiecți ai Federației Ruse
1.2.5. Organele de supraveghere ale municipiilor
1.2.6. Organisme internaționale de conducere
Puterea judiciară a Federației Ruse (Tribunalul. Parchetul. Protecția drepturilor omului)
2.1. minister federal
2.2. Comisarul pentru Drepturile Omului și Copilului al Federației Ruse
2.3. Curtea Constituțională a Federației Ruse, Curțile Constituționale ale Subiecților Federației Ruse
2.4. Sistemul instanțelor federale de jurisdicție generală
2.5. Sistemul instanțelor de arbitraj din Federația Rusă
2.6. Sistemul de organe al parchetului din Federația Rusă
2.7. Sistemul organelor și instituțiilor de anchetă
2.8. Sistemul de organe al Departamentului Judiciar de la Curtea Supremă a Federației Ruse
2.9. Judecătorii de pace
2.10. Organizații neguvernamentale în domeniul advocacy
Justiţie
3.1. Ministere federale, servicii federale, agenții federale
3.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
Aplicarea legii. Apărare. Eliminarea consecințelor situațiilor de urgență. Serviciul Vamal
4.1. Ministere federale, servicii federale, agenții federale
4.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
4.3. Instituții municipale (departamente)
Finanțare. Împrumut. Impozitarea
5.1. Ministerul federal, serviciile federale, agențiile federale
5.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
5.3. Organele de conducere ale municipiilor (raion, oraș)
5.4. Bănci, fonduri (de stat)
5.5. Organizații non-guvernamentale
Economie. Proprietate. Dezvoltare Regionala. Statistici. Standardizare [și metrologie]
6.1. Ministere federale, servicii federale, agenții federale
6.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
6.3. Organele de conducere ale municipiilor (sector, oraș, raion)
6.4. Organizatii si intreprinderi
Industrie. Combustibil. Energie
7.1. Ministerele federale, agențiile federale
7.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
7.3. Întreprinderi (de stat, municipale)
7.4. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Resurse naturale. Agricultura, silvicultură, apă, pescuit. Administrarea terenului și utilizarea terenului. Protecția mediului și managementul naturii
8.1. Ministere federale, servicii federale, agenții federale
8.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
8.3. Organele de conducere ale districtelor municipale
8.4. Organizații și întreprinderi (municipale)
8.5. Instituții (de stat, municipale)
8.6. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Constructie. Arhitectură. Planificare urbană. Departamentul Locuințelor și Utilităților
9.1. minister federal
9.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
9.3. Organele de conducere ale districtelor municipale
9.4. Instituții, întreprinderi și organizații (de stat, municipale)
9.5. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Transport. Dotări rutiere
10.1. Ministerul federal, serviciul federal, agențiile federale
10.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
10.3. Organele de conducere ale municipiilor (oraș, raion)
10.4. Întreprinderi și organizații (municipale)
10.5. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Conexiune. Difuzare. TELEVIZOR. Sigiliu
11.1. Ministerele federale, serviciul federal, agențiile federale
11.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
11.3. Organele de conducere ale municipiilor (oraș, raion)
11.4. Întreprinderi și organizații (de stat, municipale)
11.5. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Comerț. Reglementarea prețului. cooperarea consumatorilor. Logistică. Vânzări. Protectia Consumatorului
12.1. minister federal, serviciu federal
12.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
12.3. Organele de conducere ale municipiilor (oraș, raion)
12.4. Întreprinderi și organizații (municipale)
12.5. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Învățământ superior, secundar general și special
13.1. minister federal, serviciu federal
13.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
13.3. Organele de conducere ale municipiilor (sector, oraș, raion)
13.4. Instituții de învățământ superior (federale, subiecte ale Federației Ruse)
13.5. Instituții de învățământ secundar general și special (federale, subiecte ale Federației Ruse)
13.6. Instituţii municipale de învăţământ secundar general şi special
13.7. Orfelinate, internate
13.8. Instituții extrașcolare (centre, palate, gări etc.)
13.9. Instituții nestatale de învățământ superior, secundar general și special
Cultură. Artă. Afaceri de arhivă
14.1. Ministerul federal, agenția federală
14.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
14.3. Organele de conducere ale municipiilor (raion, oraș)
14.4. Instituții și organizații (de stat, municipale)
14.5. Organizații non-guvernamentale
Știință și serviciu științific. Resurse și tehnologii informaționale
15.1. agentie federala
15.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
15.3. Organele de conducere ale municipiilor (oraș, raion)
15.4. Instituții, organizații, întreprinderi (de stat, municipale)
15.5. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Sănătate și dezvoltare socială. Forța de muncă și ocuparea forței de muncă a populației
16.1. Ministere federale, servicii federale, agenție federală
16.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
16.3. Organele de conducere ale municipiilor (raion, oraș)
16.4. Instituții, organizații, întreprinderi (de stat, municipale)
16.5. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Sport, turism și politica de tineret
17.1. Ministerul federal, agenția federală
17.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
17.3. Organele de conducere ale municipiilor (oraș, raion)
17.4. Instituții, organizații, întreprinderi (de stat, municipale)
17.5. Organizații și întreprinderi neguvernamentale
Politica nationala
18.1. serviciu federal
18.2. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse
18.3. Autoritățile municipale
18.4. Organizații (municipale)
Protectie sociala. Asigurare
19.1. Fondul de pensii al Federației Ruse
19.2. Fondul Federal de Asigurări Sociale al Federației Ruse
19.3. Fondul Federal de Asigurări de Sănătate al Federației Ruse
19.4. Organele de conducere ale entităților constitutive ale Federației Ruse (protecție socială, asigurări)
19.5. Organele de conducere ale municipiilor (oraș, raion)
19.6. Organizații și întreprinderi (de stat, municipale)
19.7. Organizații non-guvernamentale
Comisiile electorale
20.1. Comisia Electorală Centrală a Federației Ruse
20.2. Comisiile electorale ale subiecților Federației Ruse
20.3. Comisiile electorale raionale
20.4. Comisiile electorale teritoriale ale orașelor, raioanelor
20.5. Comisiile electorale ale municipiilor
Asociații obștești
21.1. Partidele și mișcările socio-politice
21.2. Organizatii sindicale
21.3. Organizații de tineret și copii
21.4. Organizații ale Veteranilor, Persoanelor cu handicap, Protecție juridică și socială
21.5. Organizații creative, profesionale
21.6. Organizații național-culturale, de clasă
21.7. Organizații și fundații de caritate
21.8. Organizații de femei
21.9. Organizații de voluntariat, de apărare și sportive
Constituția Federației Ruse. - M., 1993.
Codul civil al Federației Ruse. - M., 2009.
Codul Muncii al Federației Ruse. - M., 2009.
Legea federală din 19 mai 1995 nr. 82-FZ „Cu privire la asociațiile publice” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 1995. - Nr. 21. - Art. 1930 (cu modificări).
Legea federală din 11 august 1995 nr. 135-FZ „Cu privire la activitățile caritabile și organizațiile de caritate” // Legislația colectată a Federației Ruse. - 1995. - Nr. 33. - Art. 3340 (cu modificări).
Legea federală din 26 decembrie 1995 nr. 208-FZ „Cu privire la societățile pe acțiuni” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 1996. - Nr. 1. - Art. 1 (cu modificări).
Legea federală din 12 ianuarie 1996 nr. 7-FZ „Cu privire la organizațiile necomerciale” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 1996. - Nr. 3. - Art. 145 (cu modificări).
Legea federală din 12 ianuarie 1996 nr. 10-FZ „Cu privire la sindicatele, drepturile și garanțiile lor de activitate” // Legislația colectată a Federației Ruse. - 1996. - Nr. 3. - Art. 148 (cu modificări).
Legea federală din 8 februarie 1998 nr. 14-FZ „Cu privire la societățile cu răspundere limitată” // Legislația colectată a Federației Ruse. - 1998. - Nr. 7. - Art. 785 (cu modificări).
Legea federală din 21 decembrie 2001 nr. 178-FZ „Cu privire la privatizarea proprietății de stat și municipale” // Legislația colectată a Federației Ruse. - 2002. - Nr. 4. - art. 251 (cu modificări).
Legea federală din 26 octombrie 2002 nr. 127-FZ „Cu privire la insolvență (faliment)” // Legislația colectată a Federației Ruse. - 2002. - Nr. 43. - Art. 4190 (cu modificări).
Legea federală din 14 noiembrie 2002 nr. 161-FZ „Cu privire la întreprinderile unitare de stat și municipale” // Legislația colectată a Federației Ruse. - 2002. - Nr. 48. - Art. 4746 (cu modificări).
Legea federală din 6 octombrie 2003 nr. 131-FZ „Cu privire la principiile generale de organizare a autonomiei locale în Federația Rusă” // Legislația colectată a Federației Ruse. - 2003. - Nr. 40. - Art. 3822 (cu modificări).
Legea federală din 29 iulie 2004 nr. 98-FZ „Cu privire la secretele comerciale” // Legislația colectată a Federației Ruse. - 2004. - Nr. 32. - Art. 3283 (cu modificări).
Legea federală din 22 octombrie 2004 nr. 125-FZ „Cu privire la arhivarea în Federația Rusă” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 2004. - Nr. 43. - Art. 4169 (cu modificări).
Legea federală din 27 iulie 2006 nr. 152-FZ „Cu privire la datele cu caracter personal” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 2006. - Nr. 31. - Partea 1. - Art. 3451 (cu modificări).
Decretul președintelui Federației Ruse din 24 decembrie 1993 nr. 2284 „Cu privire la programul de stat pentru privatizarea întreprinderilor de stat și municipale din Federația Rusă” // Culegere de acte ale președintelui și guvernului Federației Ruse. - 1994. - Nr. 1. - Art. 2 (cu modificări).
Decretul președintelui Federației Ruse din 9 martie 2004 nr. 314 „Cu privire la sistemul și structura organelor executive federale” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 2004. - Nr. 11. - Art. 945 (cu modificări).
Decretul președintelui Federației Ruse din 12 mai 2008 nr. 724 „Aspecte ale sistemului și structurii organelor executive federale” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 2008. - Nr. 20. - Art. 2290 (cu modificări).
Decretul Guvernului Federației Ruse din 19 iunie 2002 nr. 438 „Cu privire la Registrul de stat unificat al persoanelor juridice” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 2002. - Nr. 26. - Art. 2585 (cu modificări).
Decretul Guvernului Federației Ruse din 17 iunie 2004 nr. 290 „Cu privire la Agenția Federală de Arhivă” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 2004. - Nr. 25. - Art. 2572 (cu modificări).
Decretul Guvernului Federației Ruse din 27 decembrie 2006 nr. 808 „Cu privire la aprobarea Listei autorităților executive federale și a organizațiilor care efectuează stocarea depozitară a documentelor Fondului de arhivă al Federației Ruse, care sunt în proprietate federală” / / Culegere de legislație a Federației Ruse. - 2007. - Nr. 1. - Partea 2. - Art. 266.
Decretul Guvernului Federației Ruse din 15 iunie 2009 nr. 477 „Cu privire la aprobarea Regulilor pentru munca de birou în organele executive federale” // Culegere de legislație a Federației Ruse. - 2009. - Nr. 25. - Art. 3060.
GOST R 51141-98. Lucrări de birou și arhivare. Termeni și definiții.
Clasificatorul integral rusesc al autorităților publice și al administrației OK 006-93 (OKOGU).
Clasificator integral rusesc al tipurilor de activitate economică OK 029-2001 (OKVED).
Reguli pentru organizarea depozitării, achiziției, contabilității și utilizării documentelor Fondului de arhivă al Federației Ruse și a altor documente de arhivă în arhivele de stat și municipale, muzee și biblioteci, organizații ale Academiei Ruse de Științe. - M., 2007.
O listă a documentelor tipice de arhivă generate în activitățile științifice, tehnice și de producție ale organizațiilor, indicând perioadele de depozitare. - M., 2007.
O listă de documente tipice de arhivă managerială generate în cursul activităților organelor de stat, guvernelor și organizațiilor locale, indicând perioadele de depozitare. - M., 2010.
Ordinul Arhivelor Federale din 2 mai 2007 nr. 22 „Cu privire la aprobarea Regulamentului Comisiei Centrale de Experti si Verificare din cadrul Agentiei Federale de Arhivesc”.
Ordinul Arhivelor Federale din 2 mai 2007 nr. 23 „Cu privire la aprobarea Regulamentului de activitate a Comisiei Centrale de Experti si Verificare din cadrul Agentiei Federale de Arhivesc”.
Scrisoarea Arhivei Federale din 21 iunie 2005 nr. 4 / 1232-K „Cu privire la procedura de interacțiune între organele de arhivă și instituțiile cu structuri federale situate pe teritoriul entităților constitutive ale Federației Ruse”.
Selecția pentru stocarea de stat a documentelor de gestiune generate în activitățile organizațiilor neguvernamentale (noi structuri economice economice): Recomandări metodologice. - M., 1997.
Atribuirea organizațiilor și întreprinderilor de tip nou la numărul de surse de achiziție a arhivelor statului: Recomandări metodologice. - M., 1993.
Examinarea valorii documentelor de gestiune și achiziționarea acestora de arhive de stat (teorie și metodologie). - M., 2006.
Total de la 01.01.00
Total organizații din listă _________________________________________
DE ACORD**
Protocolul EPC ______________________________
(numele organismului arhivistic, arhiva)
De la ___________________ Nr. ______________
* Constă din numărul de serie al secțiunii, subsecțiunii și numărul de serie al organizației din cadrul secțiunii, subsecțiunii.
** Pentru Lista Arhivelor Federale se acordă și ștampila de aprobare a CEPK în cadrul Arhivelor Federale.
Cererea nr. 3
EXEMPLU DE SCHEMA DE CLASIFICARE
construirea unei liste de organizaţii-surse de recrutare
arhiva de stat, municipală
Legea federală din 22 octombrie 2004 nr. 125-FZ „Cu privire la arhivarea în Federația Rusă” Art. 20, paragraful 1.
GOST R 51141-98. Lucrări de birou și arhivare. Termeni și definiții – conține următoarea definiție: „Surse de achiziție – persoane juridice și persoane fizice ale căror documente sunt primite sau pot fi stocate în arhivă”.
În conformitate cu Legea federală din 19 mai 1998 (modificată în 2012) nr. 82-FZ „Cu privire la asociațiile publice”, cap. 2, alin.18, numărul minim de membri (fondatori) este de 3 persoane, dacă nu se prevede altfel în alte legi și reglementări.
Formularul model de acord a fost pregătit de Arhivele Federale în 2005.
Organele teritoriale ale autorităților executive federale (dacă există) sunt incluse în secțiunile relevante.
Organizarea municipală a autoguvernării locale este un mecanism social viu, care se caracterizează prin prezența unei structuri, înțeleasă ca componența și raportul elementelor sale constitutive, identificate după criteriile proceselor de management. Elementele de structură pot fi grupate în două blocuri principale.
Primul bloc: puterea publică (un set de organisme și funcționari ai autonomiei locale). Acesta include următoarele elemente:
1. Organizații de management municipal cu autorități publice:
1.1. Organul reprezentativ al autonomiei locale.
1.2. Organ executiv al autonomiei locale.
1.3. Alte guverne locale.
2. Cel mai înalt funcționar ales al autonomiei locale (șeful municipiului, șeful municipiului, șeful comunei etc.).
3. Alți funcționari aleși și nealeși ai guvernului local.
Al doilea bloc: public și activ. Poate include următoarele elemente:
1. Forme de participare directă a cetățenilor la autoguvernarea locală (referendum local, alegeri municipale, votul revocarii aleșilor, deputaților, modificarea limitelor municipiilor).
2. Forme de implementare de către cetățeni a autoguvernării locale, definite de legislația federală (autonomie publică teritorială, întruniri, întâlniri, conferințe ale cetățenilor, sondaje ale cetățenilor, audieri publice etc.)
3. Forme de participare a cetăţenilor la autoguvernarea locală prin organismele publice create de organele de autoguvernare locală, conducătorul municipiului etc.
4. Organizații publice situate pe teritoriul municipiului și care participă la autoguvernarea locală sub diferite forme.
5. Forme de autoorganizare a cetăţenilor pentru participarea la autoguvernarea locală, nestabilite de legea federală.
Scop - unul dintre parametrii organizării managementului municipal. O organizație municipală de autoguvernare locală ca organizație socială este formată dintr-o comunitate locală sau un grup de comunități locale în scopul exercitării dreptului acordat membrilor săi de către stat, societatea de autoguvernare locală și protejarea intereselor acestora.
statut juridic. Actele juridice de reglementare municipale definesc condițiile pentru crearea unei organizații municipale de autoguvernare locală, statutul, competența, structura organizatorică a acesteia, aspectele de reorganizare și lichidare a unui învățământ social municipal etc.
Resurse. Principala resursă socială a organizației municipale de autoguvernare locală este comunitatea locală sau un grup de comunități locale. Resursele sale economice se bazează pe proprietate municipală și de altă natură, pe baza cărora funcționează economia locală (municipală). Resursele informaționale sunt foarte limitate, deoarece sursa lor principală este mediul extern. Resursele juridice sunt determinate de domeniul juridic care este format de mediul extern.
Funcţii.1. Diviziunea muncii și repartizarea rolurilor. Scopul organizației municipale de autoguvernare locală determină rolul și scopul funcțional al fiecăreia dintre componentele sale în implementarea scopurilor și obiectivelor sale2. Organizarea municipală a autonomiei locale ca mecanism social de reglementare a relațiilor publice. Organizarea municipală a autoguvernării locale ca mecanism social reglementează trei grupuri principale de relații în comunitățile locale: autoritate publică, activități socio-economice și activități sociale. Ele sunt formate și funcționează în domeniile relevante ale managementului comunității locale.
1. Sfera relațiilor public-putere este un ansamblu de relații între:
Comunitățile locale și organele și funcționarii autonomiei locale privind formarea și eficacitatea funcționării structurii organizației municipale de autonomie locală;
Organismele și funcționarii autonomiei locale din structura organizației municipale de autonomie locală în ceea ce privește îndeplinirea funcțiilor lor de autoritate publică;
Organisme și funcționari ai autoguvernării locale ai organizațiilor municipale în limitele unui district municipal, pe teritoriul unei entități constitutive a Federației Ruse etc.
2. Sfera relațiilor socio-economice include relațiile publice:
În ceea ce privește deținerea, folosirea și înstrăinarea bunurilor municipale;
Între autoritățile municipale și entitățile de afaceri de toate formele organizaționale și juridice și formele de proprietate pentru a satisface nevoile publice (colective) ale comunităților locale și ale cetățenilor individuali;
Între comunitățile locale și autoritățile municipale pe probleme de dezvoltare socio-economică a municipiului etc.
3. Sfera relațiilor sociale și active este relația care ia naștere în procesul de participare a cetățenilor la autoguvernarea locală, interacțiunea comunităților locale cu organele și funcționarii administrației municipale pe următoarele probleme:
Asigurarea drepturilor și libertăților constituționale ale omului și cetățeanului pe teritoriul municipiului;
Eficacitatea utilizării formelor de democrație directă și a formelor de participare a cetățenilor la autoguvernarea locală, dezvoltarea diferitelor forme de autoguvernare și autoactivitatea cetățenilor;
Utilizarea la maximum a potențialului ramurilor locale ale partidelor politice, organizațiilor publice, asociațiilor de amatori ale cetățenilor pentru a aborda problemele vieții comunităților locale.
18. Cultura organizațională și impactul acesteia asupra activităților organizației. Cultura organizațională este un ansamblu bine coordonat de relații interpersonale organizaționale, manageriale, tehnologice și informale, care se realizează la un anumit nivel de dezvoltare a activității manageriale și a cunoștințelor manageriale. Scopul principal al culturii organizaționale este de a crea un sentiment de identitate pentru toți membrii organizației, imaginea unui „noi” colectiv. Funcțiile culturii organizației sunt diverse, ele includ: 1. Funcția de securitate. Cultura este un fel de barieră în calea tendințelor nedorite și a fenomenelor negative ale mediului extern, neutralizează impactul negativ al factorilor externi.2. functia de integrare. Prin insuflarea unui anumit sistem de valori, cultura organizațională creează un sentiment de egalitate între angajații tuturor membrilor echipei, ceea ce permite tuturor să: înțeleagă mai bine obiectivele companiei; dobândește o impresie favorabilă asupra companiei în care lucrează; să se simtă ca membru al unei singure echipe și să determină responsabilitatea lor față de el.Z. functie de reglementare. Cultura organizației include reguli informale, nescrise, pentru comportamentul angajaților. Aceste reguli determină succesiunea lucrărilor, natura contactelor de lucru, formele de schimb de informații etc.4. funcția de înlocuire. Cultura corporativă poate înlocui în mod eficient mecanismele formale și poate reduce fluxul de informații și comenzile din partea conducerii. Acest lucru reduce costurile de management, deoarece multe dintre elementele sale nu necesită eforturi și costuri speciale.5. Funcția de adaptare. Prezența unei culturi organizaționale facilitează adaptarea angajatului la organizație și a organizației la angajat. Adaptarea se realizează printr-un set de măsuri numite socializare.6. Funcția educațională și de dezvoltare. Cultura este întotdeauna asociată cu un efect educațional, de educație. Firmele sunt ca familiile mari, așa că managementul trebuie să aibă grijă de educația angajaților lor. Rezultatul unor astfel de eforturi este o creștere a abilităților și cunoștințelor angajaților, pe care firma le poate folosi pentru a-și atinge obiectivele.7. Funcția de management al calității. Calitatea muncii și a mediului de lucru se traduce prin calitatea produsului.8. Funcţia de orientare spre consumator.9. Funcția de reglementare a parteneriatelor. Cultura organizaţiei dezvoltă şi completează normele şi regulile de conduită dezvoltate de cultura economică a pieţei.10. Funcția de adaptare a organizației la nevoile societății. Actiunea acestei functii creeaza cele mai favorabile conditii externe pentru activitatile firmei. Principalele elemente ale culturii organizaționale: - valorile organizaționale (obiectivele organizației, clienții, consumatorii, eficiența economică, valorile organizaționale, sistemul semn-simbolic, personalul etc. ); - principii morale și etica în afaceri; - metode de motivare a angajaților; - organizare a muncii și metode de control; - stil de conducere; - modalități de rezolvare a conflictelor, comportament în situație de criză; - sistem de comunicare, limbaj de comunicare. Influența culturii organizaționale asupra activităților organizației. Există diverse abordări pentru identificarea unui set de variabile prin care poate fi urmărită influența culturii asupra organizației. 1. Model V. Sate. Șapte procese prin care cultura influențează performanța organizațională: 1) cooperarea între indivizi și părți ale organizației; 2) luarea deciziilor; 3) control; 4) comunicații; 5) loialitate față de organizație; 6) percepţia mediului organizaţional; 7) justificarea comportamentului lor. Modul în care se desfășoară aceste procese depinde de eficiența funcționării organizației. Esența procesului de control este stimularea acțiunilor în direcția atingerii scopurilor. 2. Model T. Peters - R. Waterman. Ei „au scos la iveală” un set de credințe și valori ale culturii organizaționale care au condus o serie de companii mari la succes: 1) încredere în acțiune; 2) comunicarea cu consumatorul; 3) încurajarea autonomiei și a antreprenoriatului; 4) considerarea oamenilor ca principală sursă de productivitate și eficiență; 5) să știi ce te descurci; 6) nu face ceea ce nu știi; 7) structură simplă și personal de conducere puțin; 8) combinația simultană de flexibilitate și rigiditate în organizație.
3. Modelul T. Parsons . Modelul este dezvoltat pe baza specificarii anumitor functii pe care orice sistem social, inclusiv o organizatie, trebuie sa le indeplineasca pentru a supravietui si a reusi.Esa modelului este ca pentru supravietuirea si prosperitatea sa, orice organizatie trebuie sa fie capabila sa se adaptează la condițiile externe în continuă schimbare.mediu, pentru a atinge obiectivele stabilite de acesta, pentru a-și integra părțile într-un singur întreg și, în sfârșit, pentru a fi recunoscut de oameni și alte organizații.
Planificarea ca functie a managementului. Etape de planificare. Factori care limitează posibilitățile de planificare.
Planificarea ca functie de management consta in alegerea alternativei optime pentru dezvoltarea actuala sau viitoare a obiectului de management. Această alternativă ar trebui să corespundă intereselor obiectului de control, capacităților (resurselor) acestuia și să fie calculată pentru o anumită perioadă de timp, precum și să determine principalele persoane responsabile pentru implementarea planului.
Planificarea modernă ar trebui să fie iterativă, de ex. flexibil și capabil să se adapteze la schimbările constante ale obiectului de control în sine, schimbărilor din mediul extern.Sarcina principală a planificării într-o economie de piață este de a asigura competitivitatea pe termen lung, forța și stabilitatea obiectului de control în piață. O altă sarcină importantă este orientată spre informare. În același timp, este important să se propună o soluție inițială, să se primească feedback corectiv și să se ofere linii directoare finale pentru manageri care pot asigura atingerea rezultatelor scontate. Etape de planificare:1. O declarație clară a misiunii organizației, care definește esența, conținutul principal al organizației. Pe baza misiunii se stabilesc scopuri si obiective strategice.2. Elaborarea unei prognoze pentru dezvoltarea organizației (prognozarea rezultatelor activităților). Prognoza poate fi: sondaj, normativ, experimental.3. Evaluarea si analiza mediului intern al organizatiei. Se dezvăluie potențialul socio-economic (calitatea bazei materiale și tehnice, structura managementului etc.).
4. Sprijinul material și financiar al planului de dezvoltare.
5. Programe de implementare a planului. Numărul de programe este determinat de volumul activităţilor.6. Evaluarea și analiza mediului extern (situația economică din regiune, investitori, sistemul administrației publice etc.). Identificarea competitorilor, studiul calitatii pietei si prognoza acesteia.7. Formarea de alternative de dezvoltare a organizaţiei (creştere, creştere limitată, reducere, lichidare).8. Dezvoltarea unui sistem de control, contabilitate, documente de reglementare, standarde ale organizației.
9. Plan de marketing pentru vânzarea de bunuri/servicii. Sunt determinate sistemul de publicitate, gama de produse promotionale, principalele evenimente etc.. Posibilitățile de planificare a unei întreprinderi sunt limitate de o serie de motive obiective și subiective. 1. Orice organizație economică, în activitățile sale, se confruntă inevitabil cu incertitudinea. Firmele nu au suficiente date despre prezentul și viitorul lor, nu sunt capabile să prezică toate schimbările care pot și vor avea loc în mediul pieței. Planificarea este una dintre modalitățile de „clarificare” a condițiilor interne și externe de activitate. Adică, planificarea este un instrument de depășire a incertitudinii. Acolo unde există planificare, incertitudinea este redusă. Cu toate acestea, nici cea mai puternică firmă sau alianță de firme nu poate elimina complet incertitudinea, ceea ce înseamnă planificarea completă a activităților sale. La urma urmei, va elimina incertitudinea, ceea ce înseamnă eliminarea pieței în sine, a varietății de interese și acțiuni divergente ale entităților pieței.2. Limita de planificare este determinată și de valoarea costurilor cheltuite pentru organizarea și implementarea planificării. Unul dintre cele mai semnificative neajunsuri ale activităților planificate este necesitatea costurilor suplimentare pentru: cercetare; organizarea unei unităţi de planificare;atragerea de personal suplimentar.3. Este dificil pentru organizațiile economice mici să efectueze lucrări de planificare la scară largă, în special planificarea strategică costisitoare. Cu toate acestea, ei pot: să utilizeze o anumită formă de planificare, în special planificarea operațională; aplică modele de strategie gata făcute create de companii cunoscute și firme de cercetare și se străduiește să-și determine propriile strategii pe măsură ce organizația crește.4. Influența imperfecțiunilor pieței ruse asupra perspectivelor de utilizare a acestora în economia internă este o caracteristică comună care limitează utilizarea pe scară largă a formelor progresive de planificare în afacerile rusești. Factorii care limitează utilizarea planificării în condiții interne includ: un grad excesiv de mare de incertitudine pe piața rusă, din cauza schimbărilor globale în curs și a conflictelor în toate domeniile vieții publice (imprevizibilitatea unor astfel de schimbări reduce amploarea și orizonturile de planificare și face dificilă planificarea cu cel puțin 3 ani înainte); nivel scăzut de acumulare de capital în organizațiile economice rusești, ceea ce nu permite costuri eficiente pentru organizarea planificării; lipsa unor standarde legale și etice eficiente care să guverneze comportamentul antreprenorilor.
Informații similare.
Dacă încerci să formulezi ceea ce se înțelege de obicei ca organizație, atunci, în primul rând, apare gândul: conceptul de „organizație” este asociat cu activitățile comune ale unui grup de oameni care se străduiesc să atingă niște obiective comune. Prin urmare, în cea mai simplă formulare, o organizație este un grup de oameni care acționează împreună pentru a atinge obiective comune. Pentru a atinge cu succes aceste obiective, activitățile oamenilor din grup trebuie să fie coordonate. Prin urmare, o organizație poate fi privită ca un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un scop sau scopuri comune.
În orice știință, clasificarea ocupă un loc special; ajută la determinarea dacă o organizație aparține unuia sau altuia în funcție de caracteristici similare. Luați în considerare clasificarea organizației după scop funcțional și destinat.
Scopurile organizațiilor:
producția de produse (aceasta este de obicei o activitate comercială care vizează crearea unui produs. De exemplu, producția de ciocolată, producția de mașini etc.);
efectuarea de lucrări (aceasta este o activitate care vizează efectuarea oricărei lucrări. De exemplu, efectuarea de lucrări la construcția unei clădiri administrative, efectuarea de lucrări la repararea spațiilor de birouri etc.);
prestarea de servicii (aceasta este o activitate care vizează furnizarea oricăror servicii. De exemplu, prestarea de servicii juridice etc.).
După scopul funcțional al organizației sunt:
Factoring (factoring-ul este achiziționarea de creanțe de plată de la un furnizor de bunuri (servicii). Scopul factoring-ului este eliminarea riscului care face parte integrantă din orice operațiune de credit. Activitatea companiilor de factoring și a departamentelor de factoring bancar este menită să rezolve problemele riscurilor și condițiilor de plată în relațiile dintre furnizori și cumpărători pentru a le oferi În legislația rusă, factoringul este înțeles ca un acord de finanțare pentru cesiunea unei creanțe bănești. Un contract în baza căruia o parte (agent financiar) transferă sau se angajează să transfere fonduri către cealaltă parte (client) pe seama creanței bănești a clientului (creditorului) față de o terță parte (debitor) care rezultă din furnizarea de către client a bunurilor, prestarea unei lucrări sau prestarea de servicii către un terț și clientul cedează sau se obligă să cedeze această creanță bănească agentului financiar);
Inginerie (ca tip independent de operațiuni comerciale, ingineria presupune furnizarea, pe baza unui contract de inginerie, de către o parte, denumită consultant, celeilalte părți, denumită client, a unui complex sau a anumitor tipuri de inginerie si servicii tehnice legate de proiectarea, constructia si punerea in functiune a unui obiect, dezvoltarea de noi procese tehnologice la intreprinderea clientului; imbunatatirea proceselor de productie existente pana la introducerea produsului in productie si chiar comercializarea produselor.
Leasing (leasingul este o formă a unui contract de leasing pe termen lung. Un contract de leasing este caracterizat de anumite condiții de utilizare a proprietății închiriate. În esență, aceasta este o încrucișare între un contract de leasing și un contract de împrumut; în general, acesta are ambele caracteristici.Leasingul este considerat o modalitate eficientă de finanţare, care este de obicei benefică întreprinderii atunci când aceasta nu dispune de fondurile necesare investiţiilor în producţia de echipamente).
Popular
- Tulburări de scriere și corectare la școlari stângaci Articole Tulburări de scriere la școlari cu deficiențe de vedere
- Vyacheslav Doronin este un oligarh rus care face parte din cercul starurilor de la Hollywood „Mark Rich ne-a dat pârghie financiară”
- Tema lexicală „Păsări de iarnă” material educațional și metodologic (grup senior) pe tema
- Activități de proiect în munca unui logoped
- Ksenia Sobchak și Tina Kandelaki: scandalul continuă
- Ksenia Sobchak și Tina Kandelaki: scandalul continuă Kiss Sobchak și Kandelaki
- Tema lexicală „profesiuni”
- Brichetă de combustibil brichetă - instrucțiuni pas cu pas
- Lecții de sculptură în lemn în stilul „Tatyanka”
- Atelier educațional de tâmplărie deschisă Rubankov Coworking în tâmplărie