Sunt câțiva autori pe care îi recomand directorilor (și vă sfătuiesc să citiți tot ce au scris): Jim Collins, Malcolm Gladwell, Patrick Lensionni și Stephen Berlin Johnson. Ultimul dintre acești autori este cel mai probabil cel mai puțin cunoscut dintre ei. Unul dintre mentorii mei cei mai citiți, Reed Fass, m-a atras la munca lui Johnson, certandu-mă că nu am citit cartea lui Emergence: The Interconnectedness of Ant Lives, Minds, Cities, and Software.

Pe scurt, această „teorie a originii” descrie modul în care Google, Facebook sau Wikipedia pot realiza în câțiva ani ceea ce altor organizații le-a luat decenii să facă (atât în ​​ceea ce privește volumul de muncă, cât și scara realizării). Mai mult, principiile descrise în carte pot fi aplicate pentru a accelera creșterea oricărei afaceri.

Cea mai recentă carte a lui Johnson, Where Ideas Comes: A History of Innovation, se bazează pe gândurile exprimate în Emergence și demontează multe dintre miturile din jurul inovației. Mai important, explorează în profunzime motivele pentru care, într-un mediu, ideile noi mor, iar în altul se înmulțesc fără eforturi deosebite... Încă o dată, toate companiile pot învăța câteva lecții din descoperirile lui Johnson pentru a crește numărul de idei pe care le generează, care este fundamentul creșterii companiei. După cum Johnson notează elocvent, „ ideea principală parcurgând întreaga carte ca un fir roșu - este adesea mai util să legați ideile decât să le apărați... ei (ideile) vor să se completeze reciproc așa cum doresc să concureze. "

În mediul meu, întâlnesc mulți investitori și potențiali antreprenori care sunt reticenți în a-și împărtăși ideile, temându-se că vor fi furați. De fapt, sunt șanse mari ca altcineva să lucreze la aceeași inovație, iar persoana care își împărtășește ideea cu cei mai mulți oameni va obține mai mult. părereși va ajunge la o idee mai bună mai repede. Priviți compania dvs.: încurajează ascunderea sau răspândirea informațiilor? Există oameni în compania dumneavoastră care beneficiază de a ști mai multe și, prin urmare, nu sunt motivați să-și împărtășească cunoștințele cu alții? Relațiile organizaționale trebuie să fie reglate în așa fel încât difuzarea cunoștințelor să fie susținută și stimulată.

Șansele de succes în discutarea ideilor depind de dimensiunea, varietatea și calitatea rețelei de contacte. Prin urmare, în anumite orașe sau medii, descoperiri importante apar mai des. Oamenii care aleg în mod deliberat să meargă la prânz cu colegii din alte departamente sau divizii își măresc semnificativ șansele de a genera idei mai bune. Cei care se înconjoară în mod deliberat de prieteni din medii și interese diferite, de asemenea, se descurcă mai bine. După cum subliniază Johnson, „Este greșit să credem că rețeaua este inteligentă. Oamenii devin mai inteligenți atunci când sunt conectați la rețea.” Și dacă un grup pestriț de oameni se poate întâlni undeva, probabilitatea unei idei grozave crește și mai mult. Johnson împărtășește un studiu al lui Kevin Dunbar, psiholog la Universitatea McGill, care a observat direct oamenii de știință pentru a determina cum s-au născut marile lor descoperiri. Johnson scrie: „Cea mai surprinzătoare descoperire din studiul lui Dunbar a fost locația fizică în care au avut loc cele mai multe descoperiri importante”. S-a dovedit că marile descoperiri nu se fac în laboratoare, unde un om de știință singur stă la microscop și face dintr-o dată o descoperire. Dunbar a remarcat că cele mai importante idei au venit în timpul întâlnirilor regulate, în care zece până la cincisprezece cercetători s-au întâlnit și au discutat informal la ce lucrau. „Dacă te uiți la harta apariției lui Dunbar”, scrie Johnson, „inovația nu s-a bazat pe un microscop, ci pe o masă rotundă”. Prin urmare, chiar și cu toată tehnologia avansată a laboratoarelor moderne, cel mai mult instrument eficient pentru a genera idei bune, rămâne o companie de oameni la masă, care poartă o conversație profesională între ei.

Centrul de inovare 3M din Austin, Texas este una dintre cele mai avansate facilități pe care le-am vizitat și este conceput intenționat pentru a stimula idei noi. Principalul lucru pe care îl pot folosi toate companiile din experiența lor este crearea unui spațiu comun care să provoace comunicare. Acest lucru este deosebit de important atunci când o companie în creștere adaugă un alt etaj într-o clădire spațiului său. Închideți toaletele și saloanele de pe același etaj și lăsați oamenii de la etajele adiacente să se ciocnească mai des.

Principalele vești proaste și bune despre inovarea perturbatoare sunt un proces lung. Strigă „Eureka!” nu se naște ca urmare a unei înțelegeri instantanee, ci la sfârșitul unei căi lente, șerpuitoare și spinoase, care necesită adesea un deceniu sau mai mult de efort concentrat. Este posibil să fii deja înaintea tuturor din industria ta dacă ai investit timp și efort în acest proces. Dar se poate întâmpla și ca cineva să te fi trecut deja înainte, începând cu zece ani în urmă. Design impecabil măr a început cu cursurile de caligrafie pe care Steve Jobs le-a luat la universitate în urmă cu aproape patru decenii.

Principalul lucru este că niciodată nu este prea târziu pentru a începe. Înconjurați-vă de diferiți, spre deosebire de oameni, petreceți mult timp discutând idei importante cu ei și continuați până când veți găsi o inovație care va schimba lumea - sau cel puțin compania dvs.!

„Dacă ai ști din ce gunoaie...” - asta se poate spune nu numai despre poezie. Invenții grozave, idei creative și simple idei bune uneori vin la noi în moduri uimitoare. Cartea celebrului popularizator american al științei Stephen Johnson „De unde vin ideile bune” povestește despre modul în care inovațiile se nasc, supraviețuiesc și se dezvoltă care ne schimbă lumea. În această iarnă va apărea la editura AST.

Evoluția Handyman

O zi frumoasă La sfârșitul anilor 1870, obstetricianul parizian Stéphane Tarnier și-a luat o zi liberă la spitalul Maternite de Paris — maternitatea în care lucra — și a mers la grădina zoologică din Bois de Boulogne. Plimbându-se printre incinte cu elefanți și reptile, printre grădini cu plante exotice, Tarnier a dat peste o expoziție de incubatoare. Vederea găinilor care roiau timid într-un incubator cald l-a determinat pe obstetrician să se gândească la asta și, în scurt timp, cu ajutorul directoarei grădinii zoologice, Odile Martin, a proiectat un ulcior pentru spital (fr. Couveuse - „găină”) - ceva ca un incubator, dar nu pentru gaini, ci pentru bebelusi nou-nascuti.
După standardele moderne, mortalitatea infantilă la sfârșitul secolului al XIX-lea era foarte mare, chiar și într-un oraș ca Paris. Fiecare al cincilea copil a murit înainte de a putea învăța să se târască, iar în ceea ce privește copiii născuți prematur, aceștia aveau foarte puține șanse. Tarnier știa că menținerea temperaturii potrivite era esențială pentru supraviețuirea copiilor și, de asemenea, știa că medicina franceză era obsedată de statistici. Când un incubator a fost plasat în maternitate, unde bebelușii au fost încălziți folosind sticle cu apă caldă situate dedesubt, Tarnier a realizat un mic studiu de evaluare a ratei de supraviețuire a 500 de copii. Rezultatele i-au șocat pe medicii parizieni: copiii cu greutate mică la naștere aveau de obicei o rată a mortalității de 66%, dar dacă erau plasați în incubatorul Tarnier, rata mortalității a scăzut la 38%. Adică, rata de mortalitate a bebelușilor prematuri ar putea fi redusă la jumătate prin simpla tratare a acestora ca pe puii de găină într-o grădină zoologică.
Incubatorul Tarnier nu a fost primul dispozitiv pentru nou-născuți care alăptează, iar dispozitivul pe care l-a creat împreună cu Martin a fost îmbunătățit semnificativ în următoarele decenii. dar analize statistice Tarnier a dat impulsul necesar dezvoltării tehnologie nouă: În câțiva ani, municipalitatea pariziană a cerut ca astfel de incubatoare să fie instalate în toate maternitățile. În 1896, medicul întreprinzător Alexander Lyon a demonstrat la Expoziția industrială de la Berlin „Căcuța de copii” (Kinderbrutenstalt) - un ulcior cu bebeluși vii. Expoziția a avut un succes extraordinar și, ca urmare, s-a format o tradiție destul de ciudată de a organiza astfel de demonstrații de kuvez. Acest lucru a continuat până în secolul al XX-lea (într-un parc de distracții de pe Coney Island din New York, o astfel de expoziție a funcționat până la începutul anilor 1940).
După al Doilea Război Mondial, ulcioarele moderne, echipate cu oxigen și alte dispozitive, au devenit standardul în toate spitalele americane. Ca urmare, mortalitatea infantilă a scăzut cu 75% între 1950 și 1998. Și pentru că incubatoarele îi ajută pe oameni să supraviețuiască timpuriu în viață, beneficiile lor pentru sănătatea publică (în termeni de durată de viață mai lungă) depășesc orice alte inovații medicale din secolul al XX-lea. Radioterapia și operația de bypass dublu pot adăuga încă 10-20 de ani la viața pacientului, dar incubatorul oferă unei persoane o viață întreagă.
Cu toate acestea, în țările în curs de dezvoltare, mortalitatea infantilă rămâne ridicată. Deși în Europa și Statele Unite, este mai puțin de zece decese la o mie de nașteri, dar în țări precum Libia sau Etiopia mor mai mult de o sută de nou-născuți din o mie. Practic, aceștia sunt bebeluși prematuri care ar putea supraviețui în prezența unui incubator. Dar ulcioarele moderne sunt complexe și scumpe. Un incubator standard într-un spital american poate costa peste 40.000 de dolari. Și costul ridicat nu este principala problemă. Echipamentele complexe se defectează adesea și necesită specialiști și piese de schimb pentru a le repara. La un an după tsunami-ul dezastruos din Oceanul Indian (26 decembrie 2004) în orașul indonezian Meulaboh, grav avariat, ca parte a asistență internațională a livrat opt ​​ulcioare. Dar când profesorul MIT, Timothy Prestero, a vizitat spitalele din oraș la sfârșitul anului 2008, s-a dovedit că toate cele opt ulcioare nu erau în funcțiune din cauza supratensiunilor și a umidității tropicale și niciunul dintre personalul spitalului nu putea citi manualul, care era scris în engleză. Incubatoarele Meulaboh sunt un eșantion reprezentativ: unele studii arată că 95% dintre dispozitivele medicale furnizate țărilor în curs de dezvoltare eșuează în primii cinci ani de funcționare.
Prestero era foarte interesat de aceste incubatoare sparte pentru că organizație non profit Design Matters, pe care l-a fondat, a lucrat de câțiva ani pentru a crea un ulcior mai fiabil și mai ieftin. În același timp, Prestero a înțeles că în lumea în curs de dezvoltare, echipamentele medicale complexe sunt tratate diferit decât în ​​spitalele din America și Europa. A fost necesar nu numai să se facă un aparat de lucru; a fost, de asemenea, necesar să se prevadă că operarea ineptă nu ar putea dezactiva fără speranță dispozitivul. Nu a fost posibil să se garanteze disponibilitatea pieselor de schimb și a reparatorilor instruiți. Prin urmare, Prestero și colegii săi au decis să construiască un incubator din ceva care este abundent chiar și în lumea în curs de dezvoltare. Ideea a venit de la un medic din Boston, Jonathan Rosen, care a atras atenția asupra faptului că și în orașele mici din țările în curs de dezvoltare, oamenii știu să mențină mașinile în stare de funcționare. Nu există aparate de aer condiționat, laptopuri, televiziune prin cablu în aceste locuri, dar Toyota încă conduce pe drumuri. Și Rosen i-a sugerat lui Prestero să facă o închisoare cu piese auto.
Trei ani mai târziu, grupul lui Prestero a construit un incubator prototip numit NeoNurture. La exterior, era destul de elegant și nu arăta mai rău decât orice închisoare modernă, dar pe interior era format din piese de automobile. Elementele optice ale farurilor asigurau caldura; ventilatoarele de bord circulau aer filtrat, iar semnalul sonor era folosit ca alarma. Dispozitivul poate fi alimentat printr-o brichetă sau de la o baterie obișnuită a motocicletei. Realizarea unui instrument din piese auto a fost de două ori benefică, deoarece puteau fi folosite piese auto locale și mecanica auto locală. Ambele, după cum a subliniat Rosen, sunt abundente în țările în curs de dezvoltare. Nu trebuie să fii un tehnician medical calificat pentru a repara NeoNurture, nici măcar nu trebuie să citești manualul. Este suficient să poți înlocui becul din far.
NeoNurture este un bun exemplu de idee bună. Astfel de idei sunt întotdeauna limitate de materialele și abilitățile disponibile. Cu toții avem tendința naturală de a idealiza inovația revoluționară. Ne imaginăm cum ideile strălucitoare depășesc granițele, cum o minte strălucită vede distanța deasupra fragmentelor de idei vechi și tradiții osificate. Dar, de fapt, ideile bune se bazează pe utilizarea materialelor la îndemână, ele sunt create chiar din aceste fragmente. Luăm idei moștenite de la generațiile mai vechi sau cele care ne-au venit în minte și le combinăm într-un fel formă nouă... Ne place să ne gândim la o idee bună ca la un incubator nou-nouț de 40.000 de dolari direct de pe linia de asamblare, dar, în realitate, invențiile grozave sunt mai des asamblate din piesele aflate în garaj.
Biologul evoluționist Stephen Jay Gould (1941-2002) a adunat o colecție de pantofi pe care a cumpărat-o în timp ce călătorea în țările în curs de dezvoltare la bazarurile din Quito, Nairobi și Delhi. Acestea erau sandale făcute din vechi anvelope auto... Deși nu sunt deosebit de elegante, Gould le-a considerat a fi o manifestare strălucitoare a geniului uman și a văzut în ele o reflectare a legilor progresului biologic. Inovația naturală se bazează și pe utilizarea pieselor de schimb. Evolution folosește resursele disponibile, făcând noi combinații ale acestora în noi scopuri. Biologul molecular François Jacob a avut acest lucru în minte când a susținut că evoluția este mai degrabă un „mânuitor” decât un „inginer de profesie”. Corpurile noastre lucrează și pe material improvizat - ceva radical nou este creat din părți vechi. Gould a scris: „Principiul anvelopă-sandală funcționează la toate nivelurile și în orice moment, făcând posibile inovații incredibile și imprevizibile în orice moment. Datorită acestui fapt, natura nu este mai puțin inventiva decât un geniu necunoscut, care a apreciat mai întâi potențialul unei gropi de gunoi din Nairobi.”
Acest principiu poate fi observat și în acțiune la originea vieții ca atare. Încă nu cunoaștem toate complexitățile acestui proces. Unii cred că viața își are originea într-un orificiu de fierbere al unui vulcan subacvatic, alții cred că a apărut în larg, iar alții, după Darwin, atribuie un rol special zonelor de maree. Mulți oameni de știință respectați cred că viața ar fi putut veni din spațiu cu meteoriți. Cu toate acestea, datorită chimiei prebiotice, avem o idee destul de clară despre compoziția atmosferei pământului înainte de apariția vieții. În acele zile, o mână de molecule dominau Pământul: amoniac, metan, apă, dioxid de carbon, câțiva aminoacizi și alți compuși organici simpli. Fiecare dintre aceste molecule ar putea reacționa cu altele.
Imaginați-vă aceste molecule primare și toate combinațiile posibile pe care le pot forma spontan prin simpla ciocnire între ele (sau folosind energie suplimentară - de exemplu, obținută dintr-o lovitură de fulger). Dacă ne jucăm cu Dumnezeu și rulăm toate aceste reacții, avem majoritatea elementelor de bază ale vieții: aminoacizii care alcătuiesc celulele și zaharurile necesare pentru nucleotidele care alcătuiesc ADN-ul. Dar nu poți declanșa o reacție care ar duce la un țânțar, o floarea soarelui sau un creier uman. Formaldehida apare ca rezultat al reacțiilor primare: poate fi obținută direct din moleculele „bulionului primar”. Atomii care alcătuiesc o floare de floarea soarelui nu sunt diferiți de cei care au existat pe Pământ cu mult înainte de apariția vieții, dar este imposibil să creezi o floare direct din ei, deoarece pentru apariție este nevoie de o serie de inovații consistente care au durat miliarde de ani. a unei floarea soarelui. Sunt necesare cloroplaste care pot capta și procesa energia solară; țesut vascular pentru circulația nutrienților; Molecule de ADN pentru transmiterea instrucțiunilor către generațiile viitoare.
Biologul Stuart Kauffman a sugerat numirea ansamblului tuturor combinațiilor primare „posibilități contigue”. Această definiție reflectă atât constrângerile, cât și potențialul creativ de schimbare și inovare. În cazul chimiei prebiotice, posibilitățile contigue sunt toate reacțiile moleculare posibile direct în bulionul primordial. Floarea soarelui, țânțarul și creierul sunt dincolo de aceste posibilități. Oportunitățile adiacente sunt un viitor incert care începe imediat dincolo de granița status quo-ului, a stării de fapt în acest moment; toate acestea sunt căi posibile pe care se poate mișca prezentul.
Totuși, acesta nu este un spațiu fără sfârșit, nu un teren de joc fără sfârșit. Numărul de reacții primare posibile este uriaș, dar totuși, desigur, și majoritatea formelor care locuiesc în biosfera actuală lipsesc din ele. Conceptul de posibilități adiacente spune că, în orice moment, lumea este capabilă anumite modificari, dar doar câteva dintre ele apar efectiv.
Lucrul ciudat și frumos despre acest concept este că granițele posibilităților adiacente se extind pe măsură ce le folosești. Fiecare combinație nouă deschide noi combinații posibile. Imaginați-vă o casă care crește în mod miraculos cu fiecare ușă pe care o deschideți. Te afli într-o cameră cu patru uși, fiecare dintre acestea ducând la o cameră nouă în care nu ai fost încă. Aceste patru camere sunt posibilități alăturate. Dar de îndată ce deschizi ușa și intri într-una dintre aceste camere, în fața ta vor apărea trei uși noi, fiecare dintre ele care duce la o cameră nouă, în care nu ai fi putut intra direct din prima. Continuați să deschideți uși noi și, în cele din urmă, veți construi un palat.

Cartea De unde vin ideile bune explorează 7 principii care diferențiază mediile care „hrănesc” inovația. Aceste principii sunt caracteristice mediilor deschise în care mințile sunt libere să se ciocnească și să se unească.

Stephen Johnson - Despre autor

Stephen Johnson este un scriitor și specialist media american, autor al cărților populare științifico-fantastice The Phantom Map, The Invention of Air și All Bad Is Good for You. Stephen este un colaborator regulat la revista Wired și The Wall Street Journal, precum și la câteva dintre propriile sale proiecte pe internet.

De unde vin ideile bune - Recenzie de carte

O idee nu este doar o mare descoperire în știință sau un fel de descoperire tehnologică. O idee genială este o soluție nouă și precisă la orice problemă urgentă prin utilizarea resurselor disponibile. O idee este o soluție la o problemă urgentă folosind mijloacele disponibile.

Principiul 1. Posibilitati adiacente

Zonele metropolitane și Internetul sunt exemple de medii extrem de favorabile nașterii ideilor inovatoare

Megaorașele sunt bogate în oportunități conexe, cel puțin din acest motiv, în ciuda inerentelor orase mari stres, forfotă, acest mediu este foarte propice inovației. Dinamica metropolei creează rapid noi provocări, dar provoacă și noi soluții.

Internetul este un exemplu de mediu în care conceptul de oportunități învecinate operează cu o viteză incredibilă. De îndată ce o tehnologie utilă este creată, atunci în combinație cu altele este imediat utilizată pentru a dezvolta ceva nou.
Creierul conține peste 100 de miliarde de neuroni (celule nervoase). Neuronii formează numeroase conexiuni între ei prin transmiterea impulsurilor electrice. Grupurile de celule nervoase interconectate se numesc rețele neuronale.

Principiul 2. Mediu de agitare

O idee umană, un gând la nivel fiziologic, este o descărcare sincronă a mii de celule nervoase din creier. Pentru a genera idei noi, trebuie folosite posibilități contigue, iar pentru aceasta este necesar ca în descărcarea în rețelele neuronale să fie implicate noi conexiuni.

Metoda zoom lung este folosită în cercetare, unde pentru a identifica concepte, trebuie să privim o problemă mai larg decât este posibil cu o abordare detaliată profundă.

Un mediu propice pentru rețelele neuronale din creier este o rețea în care ideile interacționează constant între ele.

Principiul 3. Ghiciri cu maturizare lentă

Inovația deopotrivă necesită însăși capacitatea de a crea conexiuni noi și un mediu de amestecare care să conducă la coliziuni aleatorii.

O rețea de inovare este o minte globală în care gândurile individuale ale fiecărei persoane sunt combinate cu altele

Conjectura este o substanță fragilă și vulnerabilă. Când se confruntă cu obstacole, deseori se prăbușește, fără să se transforme niciodată în ceva semnificativ. Cum îi poți ajuta pe presupuneri să supraviețuiască?

1. Notează.
Lucrul cu note este procesul de găsire a unui echilibru între ordinea notelor și haosul gândurilor. Acesta este un dialog cu sine, cu sine diferit. Cu toate acestea, aceste înregistrări nu trebuie ordonate strict, deoarece ideea necesită spațiu pentru a oferi un grad suficient de imprevizibilitate pentru ca gândul să funcționeze.

2. Organizați spațiul.
Extractele singure nu sunt suficiente. Dacă responsabilitățile tale directe sunt legate de un singur lucru, iar ideea este complet diferită, atunci în forfota muncii nu este ușor să păstrezi o presupunere care se maturizează mulți ani. Dar cineva este norocos și are timp să se gândească la ideea sa.
Ajutând ghicirile să supraviețuiască: înregistrarea și organizarea spațiului de bun augur

Principiul 4. Relații ocazionale

Conexiuni aleatorii, posibilități aferente sunt completări, sfaturi pentru un gând nedifuz, întreg

Pentru a ajuta rețelele neuronale ale creierului să formeze conexiuni aleatorii, trebuie cel puțin uneori să încetați să controlați procesul de gândire: mersul pe jos, citirea cărților, scrierea citatelor și luarea propriilor note.

Este necesar să renunți la gânduri; cel puțin uneori încetează să controleze procesul de gândire; eliberează mintea de sarcinile zilnice, permițându-i astfel să învețe și să încerce ceva nou în labirinturile gândurilor tale

Principiul 5. Erori

Evoluția în lumea noastră este o serie de greșeli. Schimbările sunt mutații, iar mutațiile sunt erori aleatorii. Știința modernă confirmă că diversitatea speciilor de pe planetă se datorează unor mutații aleatorii cu consolidarea ulterioară a schimbărilor benefice. Desigur, mutațiile prea mari pot fi fatale. Unii oameni de știință cred că natura caută un echilibru între copierea exactă și prea multe erori. Am menționat deja faptul că nivelul mutațiilor este direct legat de nivelul de stres din mediu. Ostil Mediul extern necesită inovare. Creativitatea necesită spațiu pentru greșeli creative.

Greșelile stimulează și gândirea creativă.

Principiul 6. Aplicație nouă

Acest principiu constă în folosirea a ceva care nu este pentru scopul propus, nu în modul în care a fost inițial intenționat, adică despre exaptare. World Wide Web- un domeniu imens de utilizare a posibilităţilor de exaptare.

Fluidele promovează exaptarea, adică principiul că ideile își găsesc aplicații noi (adesea la nivel metaforic) în alte discipline.

Ideile de expare sunt stimulate de legături slabe care permit schimbul de gânduri și perspective din diferite domenii ale cunoașterii. Ideile expoziționale sunt stimulate de multitasking, în care cercetătorul lucrează pe diferite subiecte în paralel (concentrându-se pe una) și schimbând instrumentele de lucru.

Principiul 7. Platforme

Ce au în comun platformele emergente construite de natură și oameni?
1. Structura stivei - ultimul intrat - primul ieşit, LIFO. Acest principiu înseamnă că poți folosi ceea ce a fost deja inventat înainte de tine, nu trebuie să reinventezi roata. Înainte de a înțelege structura ADN-ului, a trebuit mai întâi să apară genetica mendeliană și a populației; înțelegerea ADN-ului a permis dezvoltarea geneticii moleculare; psihologia evoluționistă câștigă amploare în aceste zile. Adesea, solul trebuie să fie pregătit pentru o nouă descoperire, solul sub formă de descoperiri deja făcute într-o serie de alte zone.
2. Deschiderea platformelor.
Să fim atenți la cât de rapid se dezvoltă serviciul de mesaje scurte Twitter. Serviciul în sine s-a schimbat puțin de la începuturile sale, dar numărul de aplicații ale programului este în continuă creștere. Acest lucru a fost posibil prin faptul că Dorsey, Williams și Stone au creat Twitter ca sistem deschis bazat pe API (Application Program Interface, API). Această abordare permite oricui să scrie o aplicație pe și pentru platforma Twitter.
3. Platformele iubesc gunoiul.
Platformele emergente iubesc gunoiul, cu alte cuvinte, resursele care sunt deja disponibile. Cea mai importantă resursă a orașului este imobiliare. Imobilul scump, nou, este un lux inaccesibil pentru eforturile riscante. Spațiile vechi abandonate au atras de multă vreme oameni creativi. Giganții din garaj precum Hewlett-Packard, Apple și Google sunt bine cunoscuți.

Gânditorul inovator popular Stephen Johnson își împărtășește părerile cu privire la întrebarea: De unde vin ideile bune?

Traducere: Julia Varyga

În ultimii cinci ani, am cercetat o întrebare foarte interesantă: De unde vin ideile bune? Cred că această problemă ne interesează aproape pe toți. Vrem să fim mai creativi și mai originali. Ne dorim ca organizațiile noastre să devină mai moderne.

Pentru a rezolva această problemă, am decis să iau în considerare influența mediului. În ce împrejurări au fost făcute mari descoperiri? Am descoperit că există anumite tipare care se repetă iar și iar și au un impact uriaș asupra procesului creativ. Unul dintre ei l-am numit premoniție de acțiune întârziată. Ideile grozave nu vin aproape niciodată în momentele de inspirație, izbucniri bruște de inspirație. Cele mai semnificative idei necesită o gândire atentă, rămân mult timp în plan secund, durează doi, trei ani și uneori zece, douăzeci de ani pentru a-ți aduce în cele din urmă succes și beneficii. Acest lucru se datorează în principal pentru că, datorită câtorva presupuneri minore, în cele din urmă se formează ceva mai mare. Acesta a fost adesea cazul în istoria inovației. Uneori se întâmplă ca cineva să dețină doar o parte din idee.

Istoria creării World Wide Web de către Timothy Bernes-Lee nu poate fi ignorată. A lucrat la acest proiect timp de zece ani. În primele etape de dezvoltare, Lee nu a reprezentat imaginea finală a ideii sale. A început cu un proiect care poate fi numit un terț la ideea finală - de a găsi o modalitate de a organiza datele. Și numai zece ani mai târziu, s-a format o viziune integrală, care s-a transformat într-o consecință în World Wide Web.

De cele mai multe ori, așa se nasc ideile. Pentru a se coace, au nevoie de o perioadă de incubație și pentru o lungă perioadă de timp aceste idei sunt realizate chiar în stadiul acelei presimțiri. Este de remarcat faptul că în această etapă trebuie să se ciocnească unul de celălalt. Adesea, un gând dintr-un cap se transformă într-o idee atunci când se confruntă cu un alt gând dintr-un alt cap. Deci este necesar să se creeze o cale care să permită gândurilor să se întâlnească. De aceea simple cafenelele din Epoca Iluminismului sau saloanele și expozițiile din Epoca Modernismului s-au transformat în motoare ale creativității, au creat un spațiu în care ideile s-au amestecat și combinat, formând noi forme.

Când priviți inovația din această perspectivă, reflecțiile voastre aruncă lumină asupra numeroaselor dezbateri recente la care ați asistat despre ceea ce face Internetul creierului nostru? Ne afectează negativ un stil de viață în care o persoană este în permanență în contact și îndeplinește sarcini pe mai multe niveluri? Va duce acest lucru la suprafața ideilor? Ne îndepărtăm de lectura profundă, gânditoare și lentă? Și eu, știi, un mare fan al lecturii, dar ține minte că marele motor al inovației a fost creșterea istorică a numărului de interacțiuni cu alți oameni, precum și capacitatea de a schimba liber idei, de a le combina cu ale tale, transformând ei în ceva complet nou.

Acest lucru a avut un efect creativ extraordinar în ultimii 600-700 de ani. Și ceea ce s-a întâmplat în ultimii 15 ani este un adevărat miracol. Am avut multe modalități noi de a ne conecta, de a găsi oameni și legături lipsă către lanțurile noastre de gândire, pentru a descoperi informații care ar putea confirma presupunerile noastre. Acesta este un exemplu adevărat a ceea ce este de fapt sursa ideilor bune - un mediu care este favorabil apariției unei minți unite.

Cuvinte cheie: De unde vin ideile bune, gânditorul inovator Stephen Johnson, inspirație, istoria World Wide Web de Timothy Bernes-Lee

Marcel Kinsbourne

Nu trebuie să fii om pentru a avea o idee bună. Este suficient să fii un pește.

Apele de mică adâncime microneziei găzduiesc pești mari care se hrănesc cu pești mici. Acești pești pândesc în găurile care înfundă nămolul de jos, dar din când în când înoată în școli în căutarea hranei. Peștele mare începe să-i înghită pe cei mici unul după altul, dar se ascund imediat înapoi în gropile lor, iar masa peștelui mare tocmai a început. Ce ar trebui sa faca ea?

Am pus această problemă studenților mei de mulți ani la rând. Îmi amintesc doar un student care a venit cu o idee bună pentru un pește mare. Bineînțeles, a făcut-o după doar câteva minute de gândire, și nu după milioane de ani de evoluție, dar nu suntem o competiție de viteză, nu-i așa?

Iată-l, un truc frumos. De îndată ce apare un stol de pești, un pește mare nu trebuie să se grăbească să-i înghită - ar trebui să se scufunde mai jos, astfel încât burta să atingă mâlul și să blocheze nurcile care salvează peștele. Și apoi va putea să ia masa calm și încet.

Ce ne învață acest exemplu? Pentru a veni cu o idee bună, este logic să renunți la una proastă. Trucul este să respingi abordările evidente, aparent ușoare, dar ineficiente, deschizându-ți astfel mintea către o soluție mai bună. În antichitatea peștilor, această decizie a venit peștilor noștri mari datorită unor mecanisme de mutație și selecție naturală. În loc să rămâi la ceea ce este evident: să încerci să mănânci mai repede, să muști bucăți mai mari etc., doar lasă planul A, iar planul B îți va apărea în cap. Sfaturi pentru oameni: dacă nici a doua soluție nu funcționează, blochează-l și așteaptă. Al treilea îți va apărea în minte. Apoi procesul poate fi repetat până la rezolvarea nerezolvabilului, chiar dacă chiar și opțiunile cele mai evidente intuitiv vor trebui respinse în procesul unei astfel de enumerari.

Pentru profan, o idee bună pare ceva magic, un fel de iluminare intelectuală instantanee. Cu toate acestea, este mai probabil ca o astfel de idee să fie rezultatul aproximărilor succesive, așa cum este descris mai sus: în acest sens, aveți suficientă experiență pentru a respinge căile seducătoare, dar confuze. Așa iese neobișnuit pas cu pas din comun.

În evoluția nu numai a oamenilor, ci și a altor specii, apariția unei idei bune este departe de a fi un lucru rar. Multe specii, dacă nu cele mai multe, necesită din când în când vreo idee sau un truc inteligent pentru ca specia să supraviețuiască. Când cele mai bune minți, timp de decenii sau chiar secole de încercări neobosite, nu pot rezolva vreo problemă „clasică”, probabil că sunt captivate de noțiuni consacrate care sunt atât de evidente într-o anumită cultură încât nimeni nu se gândește nici măcar să le pună la îndoială. ei de la sine înțeles, cu greu de observat. Dar contextul cultural se schimbă, iar ceea ce părea perfect evident ieri este cel puțin îndoielnic astăzi sau mâine. Mai devreme sau mai târziu, cineva (poate nu mai înzestrat decât predecesorii săi, dar neconstrâns de cadrul unei presupuneri „fundamentale”, dar incorecte) va putea găsi o soluție cu relativă ușurință.

Cu toate acestea, există o alternativă - dacă ești un pește, așteaptă doar un milion sau doi de ani și vezi dacă apare vreo idee valoroasă.

Întrebarea copiilor

Nicholas Christakis

Medic, sociolog (Harvard University); coautor de carte Conectat: puterea surprinzătoare a rețelelor noastre sociale și modul în care ne modelează viața (« Legate de. Despre puterea uimitoare a noastră retele socialeși cum ne modelează viața»)

Explicația mea preferată este cea pe care am încercat să o găsesc în copilărie. De ce este cerul albastru? Aceasta este întrebarea pe care și-o pune fiecare copil, dar cei mai mulți dintre marii oameni de știință de la Aristotel au pus această întrebare, inclusiv Leonardo da Vinci, Isaac Newton, Johannes Kepler, Rene Descartes, Leonard Euler și chiar Albert Einstein.

Poate cel mai mult (în afară de simplitatea lipsită de artă a întrebării în sine) îmi place această explicație câte secole de efort uman a fost nevoie pentru a obține un răspuns acceptabil și câte ramuri ale științei au trebuit să fie implicate în acest lucru.

Spre deosebire de alte fenomene cotidiene, cum ar fi răsăritul și apusul soarelui, culoarea cerului nu a inspirat oamenii (chiar grecii antici sau chinezii antici) să creeze un număr mare de mituri, dar pentru o lungă perioadă de timp a existat încă o serie de explicații neștiințifice pentru culoarea cerului. Cerul azur nu a intrat curând în categoria problemelor științifice, dar când s-a întâmplat, a atras, sincer, atenția oamenilor de știință mult timp. De ce atmosfera este colorată când aerul pe care îl respirăm este incolor?

Din câte știm, Aristotel a fost primul care a pus o astfel de întrebare. Răspunsul său, cuprins în tratatul „Despre flori”, spune: straturile de aer cele mai apropiate de noi sunt incolore, iar aerul din adâncurile cerului este albastru, la fel ca un strat subțire de apă este incolor, iar într-o adâncime adâncă. ei bine, apa pare neagra. Această idee a fost repetată deja în secolul al XIII-lea de Roger Bacon. Mai târziu, Kepler a prezentat și o explicație similară, argumentând că aerul arată doar incolor, deoarece saturația culorii sale într-un strat subțire este mică. Cu toate acestea, niciunul dintre ei nu a oferit o explicație. albastrul atmosfera.

În cartea sa de lucru, numită mai târziu Codul de la Leicester, Leonardo da Vinci a scris la începutul secolului al XVI-lea: particule invizibile pentru ochi, atrase de razele soarelui. Aceste particule par să strălucească pe fundalul întunericului profund al zonei de foc care formează învelișul peste ele.” Din păcate, marele Leonardo nu dă un răspuns de ce aceste particule trebuie să fie neapărat albastre.

Newton a contribuit, de asemenea, la această problemă, întrebând de ce cerul este albastru și demonstrând, prin experimente cu refracția care au revoluționat știința, că lumina albă poate fi descompusă în culorile ei constitutive.

După Newton, mulți oameni de știință uitați și încă memorați s-au alăturat în căutarea unui răspuns. Ce ar putea, ca urmare a refracției, să dea naștere efectului în care observăm un asemenea exces de albastru? În 1760, matematicianul Leonard Euler a sugerat că teoria ondulatorie a luminii ar putea explica de ce cerul este albastru. Secolul al XIX-lea este caracterizat de un vârtej de tot felul de experimente și observații științifice, de la expediții în vârful munților pentru a studia cerul până la cele mai sofisticate încercări de a-și recrea albastrul într-o sticlă specială, așa cum este descris în minunata carte a lui Peter Pesic, care se numește „Cerul într-o sticlă”. Nenumărate observații atente ale albastrului cerului au fost efectuate în diferite locuri, la diferite înălțimi, la diferite momente, inclusiv cu ajutorul unor instrumente speciale - cianometre. Primul cianometru a fost creat de Horace Benedict de Saussure în 1789. Dispozitivul său avea 53 de secțiuni dispuse în cerc, a căror culoare corespundea diferitelor nuanțe de albastru. Saussure a sugerat că cauza albastrului cerului trebuie să fie un fel de suspensie prezentă în aer.

Multă vreme, mulți alți oameni de știință au bănuit și că unele impurități din aer „modifică” lumina, făcând-o să pară albastră. Până la urmă ne-am dat seama ce face aerul însuși- moleculele de aer în stare gazoasă joacă un rol major în culoarea acestuia. Culoarea cerului are o legătură profundă cu teoria atomică și chiar cu numărul Avogadro. Aceasta, la rândul său, a atras atenția lui Einstein, care a acordat atenție acestei probleme în perioada 1905-1910.

Deci, cerul este de culoare albastră, deoarece razele de lumină incidente interacționează cu moleculele de aer în stare gazoasă, astfel încât mai multă lumină din partea albastră a spectrului este împrăștiată, ajungând la suprafața planetei și în ochii noștri. De fapt, toate frecvențele luminii incidente pot fi împrăștiate în acest fel, dar albastrul (care are o frecvență relativ mare și o lungime de undă relativ scurtă) împrăștie mai mult decât nuanțe de frecvențe inferioare, într-un proces cunoscut sub numele de împrăștiere Rayleigh și descris în anii 1870. John William Stratt (Lord Rayleigh), primit în 1904 Premiul Nobelîn fizica pentru descoperirea argonului, a arătat că atunci când lungimea de undă a luminii este de același ordin cu dimensiunea moleculelor de gaz, intensitatea luminii împrăștiate se schimbă invers proporțional cu puterea a patra a lungimii sale de undă. Lungimile de undă mai scurte (de exemplu, albastru, albastru și violet) sunt împrăștiate mai mult decât lungimile de undă mai lungi. Toate moleculele de aer par să preferă să strălucească în albastru, lucru pe care îl vedem peste tot.

Dar atunci cerul ar trebui să apară violet, deoarece lumina violetă este împrăștiată chiar mai mult decât albastrul. Cu toate acestea, cerul nu pare violet: aici intră în joc ultima parte - biologică - a puzzle-ului. După cum se dovedește, ochii noștri sunt proiectați să fie mai sensibili la lumina albastră decât la violet.

Explicația de ce cerul este albastru a necesitat participarea unui număr de științe naturale, luarea în considerare a mai multor factori: aici sunt culorile spectrului optic și natura ondulatorie a luminii și unghiul la care razele de soare intră în atmosferă și matematica împrăștierii luminii și dimensiunea moleculelor de oxigen și azot și chiar caracteristicile percepției luminii de către ochiul uman. Iată câtă știință serioasă a fost nevoie pentru a răspunde la o singură întrebare pe care și-o poate pune orice copil.