Ջոբսը Apple 4 տառերի հիմնադիրն է։ Սթիվ Ջոբսի հաջողության կանոններն ու սկզբունքները

Մեր աշխարհը փոխվում է անսովոր մտածողությամբ անհատների կողմից: Դրանք հաճախ ուղղակի պատիժ են հարազատների համար, ովքեր չգիտեն, թե ինչ սպասել իրենցից: Բայց միևնույն ժամանակ նրանք շրջապատված են ուրիշների համար գրավիչ աուրայով։ Հաջողությունը կարծես նրանց վրա է: Ի՞նչն է օգնում նման մարդկանց հասնել նման բարձունքների: Իհարկե, սա հատուկ հայացք է աշխարհին: Դուք կարող եք այն ձևավորել տարբեր ճանապարհներ... Օրինակ՝ սովորիր Սթիվ Ջոբսի սիրելի սկզբունքներից։

Մի փոքր «խնձորի» հանճարի մասին

Երիտասարդ Սթիվի մասին ոչինչ չկար, որը ցույց էր տալիս ապագա հաջողությունը: Նա մեծացել է սովորական միջին խավի ընտանիքում։ Մայրիկը տնային տնտեսուհի էր, իսկ հայրիկը` ավտոմեխանիկ: Դպրոցում տղան շատ վատ էր սովորում։ Նա հաճախ խուլիգան է ու չարաճճի։

Այդ ոչ այնքան հեռավոր ժամանակներում շուկայում հայտնվեցին առաջին անհատական ​​համակարգիչները։ Neighbor Jobs-ը զբաղվում էր օպերացիոն համակարգերի բաղադրիչների մշակմամբ։ Սա չէր կարող չհետաքրքրել տղային։ Այսպիսով, նա սկսեց հետաքրքրվել էլեկտրոնիկայով:

Դեռ դպրոցական տարիներին Սթիվը ծանոթացավ Վոզնյակի հետ, ով զբաղվում էր ինքնաշեն սարքերի մշակմամբ և հավաքմամբ։ Շատ տարիներ անց դուետը հիմնեց Apple Computer-ը, որը նշանավորեց հանճարի փայլուն հաջող ճանապարհորդության սկիզբը:

Հետաքրքիր է, որ նույնիսկ իր կարիերայի հենց սկզբում Ջոբսը ձգտում էր հոգևոր աճի: 17 տարեկանում նա դարձել է բուսակեր, իսկ երկու տարի անց նա ճանապարհորդության է մեկնել Հնդկաստան։ Այդ ժամանակվանից Սթիվը քարոզում էր զեն բուդդիզմը, երկար ժամանակ մեդիտացիա էր անում և հետևում խստություններին, ձգտելով դեպի լուսավորություն:

Հոգեւոր որոնումների շնորհիվ նրան հաջողվեց ձեւավորել իր աշխարհայացքային համակարգը։ Այն բազմիցս փորձարկվել է անձնական փորձգործարար՝ համոզվելու, որ իր համոզմունքները ճիշտ են: Սթիվ Ջոբսի սիրելի սկզբունքները բաղկացած էին հետևյալ պոստուլատներից.

Հետաքրքիր բան

Ինչպես բոլորը հայտնի մարդ, մեր հերոսը կենդանության օրոք շրջապատված է եղել լեգենդներով։ Երբեմն շատ դժվար է առանձնացնել ճշմարտությունը հորինվածքից: Բայց մի քանիսը Հետաքրքիր փաստերԱշխատանքի մասին կարելի է գտնել: Օրինակ:

• Սթիվն ուներ սիրիական ծագում իր հորից: Նրան մանկության տարիներին որդեգրել են ամուսիններ, ովքեր չեն կարողացել երեխաներ ունենալ։
• Նրա քույրը՝ Մոնա Սիմփսոնը, հայտնի գրող է։ Ավելին, Սթիվը դրա գոյության մասին իմացել է 31 տարեկանում։
• Չգիտես ինչու վստահ էր, որ ստերիլ է։ Երբ նրա առաջնեկը հայտնվեց, նա կասկածեց իր հայրության մեջ։
• Ջոբսը հավատարիմ մնաց պեստետացիային, այսինքն՝ հանգիստ ուտում էր ձուկ և կաթնամթերք, բայց սննդակարգից բացառում էր միսը։
• Իր վաղ պատանեկության տարիներին նա երազում էր դառնալ բուդդայական վանական, բայց, բարեբախտաբար, գուրուն տարհամոզեց նրան։
• Apple-ում Սթիվի աշխատավարձը համեստ էր։ Նա տարեկան ստանում էր 1 դոլար։
• Նա վարել է առանց պետհամարանիշների մեքենա՝ միշտ կայանելով հաշմանդամների համար նախատեսված վայրերում։
• Pixar-ը Ջոբսը գնել է 10 մլն դոլարով։ 2006 թվականին Դիսնեյը ձեռք է բերել այն 7,5 միլիարդով։

Այս լեգենդար մարդու մասին շատ բան կարելի է ասել։ Նրա կարճ կյանքը շատ պայծառ ու հետաքրքիր էր։ Բայց մի բան պարզ է դառնում, որ հաջողությունն օգնեց նրան հասնել իր բնավորությանը՝ հետաքրքրասեր, նպատակասլաց, ստեղծագործ, ակտիվ, կատարելության ձգտող։

Այսօր Սթիվ Ջոբսը կդառնար 64 տարեկան:Աշխարհի ամենահաջողակ կորպորացիաներից մեկի՝ Apple-ի հիմնադիրը մահացել է ԱՄՆ-ում՝ ութ տարի քաղցկեղի դեմ պայքարելուց հետո:Լեգենդար բիզնես մագնատն ընդամենը 56 տարեկան էր:

Իր մոտ քառասուն տարվա կարիերայի ընթացքում Սիլիկոնյան հովտի գուրու Սթիվ Ջոբսը հանդես է եկել մի քանի բեկումնային լուծումներով, որոնք փոխել են մի ամբողջ ոլորտի դեմքը: Ջոբսը հավերժ կմնա ՏՏ տեխնոլոգիաների պատմության մեջ ամենատեսանելի անհատականություններից մեկը: Այսօր հիշում ենք, թե ինչ սկզբունքներով է առաջնորդվել Սթիվ Ջոբսն իր աշխատանքում։

1. Ձգտեք գերազանցության:

Սթիվ Ջոբսը ուշադիր էր մանրուքների նկատմամբ։ Առաջին iPod-ի շնորհանդեսի նախօրեին Apple-ի աշխատակիցները ամբողջ գիշեր փոխարինեցին ականջակալների վարդակները, քանի որ Ջոբսը որոշեց, որ ականջակալների վարդակից պետք է սեղմել դրանց մեջ: (Julie Jacobson / AP Photo)

2. Աշխատեք փորձագետների հետ:

Նախքան սկսելը առևտրային ցանցՋոբսը թիմում հավաքագրեց Միկի Դրեքսլերին՝ Gap-ից: (Դանիել Բարրի / Getty Images)

3. Եղեք անխնա.

Ջոբսը հավասարապես հպարտանում էր այն ապրանքներով, որոնք նա ներկայացնում էր հանրությանը, և նրանց, ում նա սառեցրեց զարգացման մեջ: Օրինակ, Ջոբսը շատ է աշխատել Palm Pilot-ի կլոն ստեղծելու համար, բայց երբ հասկացել է Բջջային հեռախոսներընա ստիպված էր դուրս գալ PDA-ի շուկայից, այնուհետև առանց ափսոսանքի կրճատեց բոլոր զարգացումները, ինչը իր ինժեներներին հնարավորություն տվեց աշխատել iPod-ի վրա: (AP Photo)

4. Մի կենտրոնացեք ֆոկուս խմբերի վրա

Ջոբսի հայտնի արտահայտությունը. «Մարդիկ չգիտեն, թե ինչ են ուզում, քանի դեռ չես ցույց տալ նրանց»: Այսպիսով, նա ինքն է աշխատել որպես մեկ անձից բաղկացած ֆոկուս խումբ՝ տուն տանելով ապրանքների նախատիպերը և ամիսներ շարունակ փորձարկել դրանք: (Beth Keizer / AP Photo)

5. Ուսումնասիրությունն ու հետազոտությունը անվերջ գործընթաց է:

Apple-ի վաղ էսքիզների վրա աշխատելիս Ջոբսը ուշադիր ուսումնասիրել է տառատեսակների օգտագործումը, էրգոնոմիկան և տեսքը Sony արտադրանք. Առաջին Mac-ի կորպուսի վրա աշխատելիս նա շրջում էր Apple-ի կայանատեղիում՝ ուսումնասիրելով գերմանական և իտալական մեքենաների թափքը։ (Paul Sakuma / AP Photo)

6. Պահպանեք այն պարզ:

Ջոբսի դիզայնի փիլիսոփայությունը մշտական ​​պարզեցումն է: Առաջին իսկ iPod-ները նախագծելիս նա դիզայներներին ասաց, որ ազատվեն կոճակներից, ներառյալ միացման/անջատման կոճակը: Դիզայներները բողոքեցին և բողոքեցին և մշակեցին ոլորման անիվը, որը հետագայում դարձավ խորհրդանշական: (Անանուն / AP լուսանկար)

7. Պահպանեք ձեր գաղտնիքները։

Apple-ում ոչ ոք շատ չի խոսում: Գաղտնիության պահպանումն օգնեց Ջոբսին կատաղի հետաքրքրություն պահպանել իր արտադրանքի նկատմամբ, և արդյունքում, նրա նոր արտադրանքի թողարկումը միշտ օրվա նորությունն էր: (Paul Sakuma / AP Photo)

8. Աշխատեք փոքր թիմում:

Macintosh-ի սկզբնական թիմն ուներ հարյուր հոգի, ոչ ավել, ոչ պակաս: Եթե ​​101 հոգու ընդունեին աշխատանքի, ինչ-որ մեկը պետք է տեղ ազատեր նրա համար։ Ջոբսը որոշեց, որ կարող է հիշել միայն 100 աշխատակցի անուն: (Paul Sakuma / AP Photo)

9. Ավելի քիչ փայտ, ավելի շատ գազար

Ջոբսը կոշտ ղեկավար էր, բայց նրա խարիզման հզոր խթան հանդիսացավ Apple-ի աշխատակիցների համար: Ջոբսի խանդավառությունն էր հիմնական պատճառը, որ Apple-ի թիմը երեք տարի աշխատեց շաբաթական 90 ժամ առաջին Mac-ում, և ստեղծվեց այս լեգենդար արտադրանքը: (Sal Veder / AP Photo)

10. Օգտագործեք նախատիպեր:

Այն ամենը, ինչ արել է Ջոբսը, մշակվել է նախատիպերից՝ տեխնոլոգիա, ծրագրային ապահովում, նույնիսկ Apple խանութներում: Ճարտարապետներն ու դիզայներները մեկ տարուց ավելի են ծախսել խանութի նախատիպերի նախագծման վրա ընկերության գլխամասային գրասենյակի մոտ գտնվող գաղտնի պահեստում, միայն այն բանի համար, որ Ջոբսը ավարտի նախագիծը և սկսի նորից: (Craig Ruttle / AP Photo)

Այսօր հայտնի դարձավ, որ Սթիվ Ջոբսն այլևս մեզ հետ չէ՝ հավանաբար ամենահայտնի մարդկանցից մեկը ոչ միայն ՏՏ ասպարեզում, այլև բոլոր մասերում։ ժամանակակից կյանք... Նա արեց բաներ, որոնք փոխեցին բաներ, որոնք թվում էին անփոփոխ, նա ոգեշնչեց միլիոնավոր մարդկանց: Նրա ղեկավարությամբ ստեղծվեցին այնպիսի ապրանքներ, որոնք ինչ-որ մեկը պաշտում էր, իսկ մեկը՝ դատապարտում, բայց բոլորը հիանում էին դրանցով: Անտարբերներ չկային, ինչպես այսօր չկան։

Իմ մտքով այս մարդը միակ կուռքն էր, որին ես հիշում եմ, և դա ավելի վիրավորական է դարձնում:

Ստորև ներկայացված են ամենաուշագրավ հայտարարություններից և սկզբունքներից մի քանիսը, որոնց հետևել է Ջոբսը:

Համակարգիչները նման են հեծանիվի. Միայն մեր գիտակցության համար։

Ես չունեի իմ սեփական սենյակը, ես քնում էի հատակին ընկերների հետ, 5 ցենտով կոլաի շշեր էի տալիս ուտելիք գնելու համար, և ամեն կիրակի ես քայլում էի 7 մղոն՝ շաբաթը մեկ անգամ Հարե Կրիշնա տաճարում լավ ընթրելու համար: Սա հիանալի էր: [Խոսք Սթենֆորդի շրջանավարտներին, 2005]

Հիմնական պատճառը, թե ինչու մարդիկ համակարգիչ կգնեն իրենց տան համար, կլինի ազգային կապի ցանցին միանալու հնարավորությունը։ Մենք հիմա այս փուլի ամենասկզբում ենք, բայց սա իսկական բեկում կլինի։ Հեռախոսի պես:

Ավելի լավ է ծովահեն լինել, քան ծառայել նավատորմում: [Մեջբերված է Odyssey. Pepsi to Apple, 1982]:

Եթե ​​ինչ-ինչ պատճառներով մենք սայթաքենք, ասենք, մի քանի անուղղելի սխալներ թույլ տանք ու կորցնենք IBM-ի ու Microsoft-ի մրցակցությունը... Այդ դեպքում մութ օրեր են գալու համակարգչային ողջ արդյունաբերության համար։ [Սթիվ Ջոբսից. Ճանապարհորդությունը պարգեւատրում է, 1984]:

Նա (համակարգիչը) շատ է աշխատում պարզ հրահանգներ- վերցրեք մի թիվ, ավելացրեք այն մեկ այլ թվի, արդյունքը համեմատեք երրորդի հետ, բայց այն կատարում է դրանք վայրկյանում 1,000,000 արագությամբ: Իսկ վայրկյանում 1 000 000 արագության դեպքում արդյունքն արդեն կախարդական է թվում։

Ցանկանու՞մ եք ամբողջ կյանքում քաղցր ջուր վաճառել, թե՞ ուզում եք գալ ինձ հետ և փորձել փոխել աշխարհը: [PepsiCo-ի նախագահ Ջոն Սկուլիին, հրապուրելով նրան այդ պաշտոնում Գլխավոր տնօրեն Apple, 1983 թ. Սկուլին երկու տարուց կհեռացնի Ջոբսին Apple-ից]

Ջոն Սքուլին ոչնչացրեց Apple-ը՝ լցնելով ընկերության աշխատակիցների միտքը կեղծ արժեքներով։ Նա ճիշտ սկզբունքներով մարդկանց փոխարինեց սխալ սկզբունքներով մարդկանցով։ Եվ նրանք միասին վաստակեցին տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ՝ ավելի շատ հոգալով իրենց փառքի և բարեկեցության մասին, քան Apple-ը և, ամենակարևորը, նրա արտադրանքից օգտվողները [զրույց Սմիթսոնյան ինստիտուտում, 1995 թ.]:

Կարծես փորիս խփեցին ու հոգիս դուրս հանեցին։ Ես ընդամենը երեսուն տարեկան եմ և ուզում եմ շարունակել ստեղծագործել: Ես գիտեմ, որ կարող եմ ստեղծել առնվազն ևս մեկ հիանալի համակարգիչ: Բայց Apple-ն ինձ այդ հնարավորությունը չի տա:

Ես Apple-ը փրկելու ծրագիր ունեմ. Իդեալական արտադրանք և իդեալական ռազմավարություն ընկերության համար: Բայց այնտեղ ոչ ոք ինձ չի լսի։

Հետ նայելով, կարող եմ ասել, որ իմ հեռանալը Apple-ից իմ կյանքի լավագույն իրադարձությունն էր: Ես ազատվեցի բեռից հաջողակ մարդև վերագտավ սկսնակի թեթևությունն ու կասկածը: Սա ինձ ազատեց և նշանավորեց իմ ամենաստեղծագործական շրջանի սկիզբը: [Խոսք Սթենֆորդի շրջանավարտներին, 2005]

Մնացեք քաղցած մնացեք հիմար. [Խոսք Սթենֆորդի շրջանավարտներին, 2005]

Microsoft-ի խնդիրն այն է, որ նրանք ճաշակ չունեն։ Ընդհանրապես ոչ մեկը: Նրանք ստեղծագործաբար չեն մտածում։ Նրանց արտադրանքը մշակույթ չունի։

Սեղանի շուկան մեռած է: Microsoft-ը լիովին գերիշխում է՝ ոչ մի նորարարություն չբերելով արդյունաբերության մեջ: Սա վերջն է. Apple-ը պարտվեց, բայց պատմության մեջ անհատական ​​համակարգիչներեկավ միջնադարը։ Եվ սա կշարունակվի ևս մոտ տասը տարի։

Նրան ամենալավն եմ մաղթում, իսկապես: Ես պարզապես կարծում եմ, որ նա և Microsoft-ը չափազանց նեղամիտ են: Նրան լավ կլիներ, եթե նա երիտասարդ տարիքում տրվեր LSD-ով կամ ապրեր հիպիի հետ: [Բիլ Գեյթսի մասին. Նոր York Times, 1997]։

Ստեղծագործությունը պարզապես իրերի միջև կապեր հաստատելն է: Երբ ստեղծագործ մարդկանց հարցնում են, թե ինչպես են նրանք ինչ-որ բան արել, նրանք մի փոքր մեղավոր են զգում, քանի որ իրականում ոչինչ չեն արել, պարզապես նկատել են: Սա նրանց համար պարզ է դառնում ժամանակի ընթացքում։ Նրանք կարողացան միացնել իրենց փորձի տարբեր կտորները և սինթեզել ինչ-որ նոր բան: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք ավելի շատ են զգացել և տեսել, քան մյուսները, կամ այն ​​պատճառով, որ նրանք ավելի շատ են մտածում դրա մասին:

Երբ երիտասարդ ես ու հեռուստացույց ես նայում, մտածում ես, որ հեռուստաընկերությունները դավադրություն են արել և ուզում են մարդկանց հիմարացնել։ Բայց հետո մեծանում ես, և գալիս է ըմբռնումը. մարդիկ իրենք են դա ուզում: Եվ սա շատ ավելի վախեցնող միտք է։ Դավադրությունը սարսափելի չէ: Դուք կարող եք կրակել բոզերի վրա, սկսել հեղափոխություն: Բայց դավադրություն չկա, հեռուստաընկերությունները պարզապես բավարարում են պահանջարկը։ Ցավոք, դա ճիշտ է:

Apple-ի ժամանակակից արտադրանքները ծծում են: Նրանք սեքսուալ չեն [Նախքան Apple վերադառնալը. BusinessWeek, 1997]

Սա միայն իմ անձնական շոուն չէ։ Ընկերությունում շատ տաղանդավոր մարդիկ կան, և մի քանի տարի անընդմեջ նրանք ստիպված էին լսել, թե ինչպես է ամբողջ աշխարհն ասում, որ իրենք պարտվողներ են։ Նրանցից ոմանք նույնիսկ իրենք են սկսել հավատալ դրան։ Բայց նրանք պարտվող չեն։ Նրանք կարիք ունեն լավ ծրագիրև լավ թիմբարձրագույն ղեկավարության մեջ: Հիմա նրանք դա ունեն։ [Վերադառնալով Apple, BusinessWeek, 1998]

Ֆոկուս խմբերի միջոցով արտադրանք ստեղծելը շատ դժվար է: Հաճախ մարդիկ չգիտեն, թե ինչ են ուզում, քանի դեռ դուք դա ցույց չեք տվել նրանց:

Մենք էկրանի պատկերակները այնքան գեղեցիկ ենք դարձրել, որ կցանկանաք լիզել դրանք: [Mac OS X. Fortune-ի մասին, 2000]

Որոշ սպորտային կոշիկներ ավելի թանկ են, քան iPod-ները: [Բացատրելով iPod-ի $300 գինը: Newsweek, 2003]

Եթե ​​հիանալի ապրանքներ պատրաստելը նույնքան հեշտ լիներ, որքան չեկեր գրելը, ապա Microsoft-ը հիանալի արտադրանք կունենար:

Դա նման է մի բաժակ սառցե ջրի դժոխքում [Windows-ի օգտատերերի շրջանում iTunes-ի ժողովրդականության մասին: Համատեղ շնորհանդես Բիլ Գեյթսի հետ AllThingsD կոնֆերանսում, 2007]

Այսօր մենք ներկայացնում ենք երեք նոր ապրանքներ մեկում։ Այն հեղափոխական բջջային հեռախոս է, iPod touch էկրան և ինտերնետ հասանելիության սարք։ [iPhone-ի շնորհանդեսին. 2007]

Մենք չենք գնում որոնումների, բայց նրանք որոշել են հոգ տանել հեռախոսների մասին։ Մի սխալվեք, նրանք ուզում են ոչնչացնել iPhone-ը։ Մենք նրանց թույլ չենք տա [Նոր բջջայինի մասին օպերացիոն համակարգ Google Android. 2010]

«Չար մի եղիր» լրիվ անհեթեթություն է [Google-ի կորպորատիվ կարգախոսի մասին՝ «Չար չեղիր», 2010]

Դա զարմանալի է [iPad-ի ներկայացում, 2010]

Ես նախկինում ասել եմ սա, բայց կրկին Apple-ի ԴՆԹ-ում է, որ միայն տեխնոլոգիան բավարար չէ: Միայն հումանիտար գիտությունների հետ դաշինքով տեխնոլոգիան արդյունք է տալիս, որը ստիպում է մեր սրտերը երգել: Մեր օրերում շատերը մտնում են պլանշետների շուկա և նայում նրանց նոր համակարգիչների պես: Սարքավորումները և ծրագրային ապահովումը արտադրվում են տարբեր ընկերությունների կողմից: Նրանք խոսում են արագությունների մասին, կարծես սովորական ԱՀ-ներ լինեն: Եվ մեր ամբողջ փորձը և մեր մարմնի յուրաքանչյուր ոսկոր ասում է, որ սա սխալ մոտեցում է։ [iPad 2-ի շնորհանդեսի ժամանակ, 2011 թ.]

Դա ուղղակի աշխատում է: [iCloud-ի շնորհանդեսում, 2011]

Անցած 33 տարիների ընթացքում ես ամեն առավոտ նայում էի հայելուն և ինքս ինձ հարցնում. «Եթե այսօր իմ կյանքի վերջին օրն է, ես կանե՞մ այն, ինչ պլանավորել եմ այսօր»: [Խոսք Սթենֆորդի շրջանավարտներին, 2005]

Ես չեմ ուզում լինել գերեզմանատան ամենահարուստ մարդը.

Խնդիրն այն է, որ ես մեծացա և հասկացա, որ տեխնոլոգիական նորարարություններն իրականում չեն կարող փոխել աշխարհը։ Կներեք, բայց դա ճիշտ է: Այս ըմբռնումը գալիս է երեխաների արտաքին տեսքից: Ծնվում ես, ծերանում, հետո մեռնում։ Եվ դա տեղի է ունենում երկար տարիներ։ Եվ դա ոչինչ չի փոխի։

Ես վստահ եմ, որ Apple-ի ամենապայծառ օրերը և նորարարական գյուտերը դեռ առջևում են [Message to Apple Employees Oug 24, 2011]

Հիշելը, որ ես շուտով կմեռնեմ, հիանալի գործիք է, որն օգնեց ինձ կյանքի բոլոր կարևոր որոշումները կայացնել: Մոտալուտ մահվան մասին միտքը լավագույն միջոցն է ձերբազատվելու այն պատրանքից, որ դուք կորցնելու բան ունեք: Դուք արդեն մերկ եք, և ձեր սրտին չհետևելու պատճառ չկա։ Մահը կյանքի լավագույն գյուտն է»։ [Խոսք ուսանողներին Սթենֆորդում, 2005]

ՏՏ աշխարհ, որը երկար տարիներ սպասել է տեխնոլոգիական հեղափոխությանը: Սթիվ Ջոբսը հսկայական ներդրում է ունեցել ոլորտի զարգացման գործում։ Նրա մահով աշխարհը կորցրեց իր մեծագույն մարդուն, իսկ Apple-ը կորցրեց իր ստեղծագործական հանճարը: Այսօր MacDigger-ը, հղում անելով, որոշել է հիշել, թե ինչ սկզբունքներով է առաջնորդվել Սթիվ Ջոբսն իր աշխատանքում։

1. Ձգտեք գերազանցության

Սթիվ Ջոբսը ուշադիր էր մանրուքների նկատմամբ։ Առաջին iPod-ի շնորհանդեսի նախօրեին Apple-ի աշխատակիցները ամբողջ գիշեր փոխարինում էին ականջակալների վարդակները, քանի որ Ջոբսը որոշեց, որ ականջակալների վարդակից պետք է սեղմել դրանց մեջ լսելի սեղմումով:

2. Աշխատեք փորձագետների հետ

Ընկերության բաշխիչ ցանցը սկսելուց առաջ Ջոբսը հավաքագրեց Միկի Դրեքսլերին Gap ընկերությունից թիմ։

3. Եղեք անխնա

Ջոբսը հավասարապես հպարտանում էր այն ապրանքներով, որոնք նա ներկայացնում էր հանրությանը, և նրանց, ում նա սառեցրեց զարգացման մեջ: Օրինակ՝ Ջոբսը ջանք գործադրեց «Palm Pilot»-ի կլոն ստեղծելու համար, բայց երբ հասկացավ, որ բջջային հեռախոսները դուրս են մղվելու PDA շուկայից, նա առանց ափսոսանքի կրճատեց բոլոր զարգացումները, ինչը հնարավորություն տվեց իր ինժեներներին աշխատել iPod.

4. Մի կենտրոնացեք ֆոկուս խմբերի վրա

Ջոբսի հայտնի արտահայտությունը. «Մարդիկ չգիտեն, թե ինչ են ուզում, քանի դեռ չես ցույց տալ նրանց»: Այսպիսով, նա ինքն է աշխատել որպես մեկ անձից բաղկացած ֆոկուս խումբ՝ տուն տանելով ապրանքների նախատիպերը և ամիսներ շարունակ փորձարկել դրանք:

5. Ուսումնասիրությունն ու հետազոտությունը անվերջ գործընթաց է

Apple-ի վաղ էսքիզների վրա աշխատելիս Ջոբսը ուշադիր ուսումնասիրել է Sony-ի արտադրանքի տեսակների, էրգոնոմիկայի և արտաքին տեսքի օգտագործումը: Առաջին Mac-ի կորպուսի վրա աշխատելիս նա շրջել է Apple-ի կայանատեղիում՝ ուսումնասիրելով գերմանական և իտալական մեքենաների թափքի կառուցվածքը։

6. Պահպանեք այն պարզ

Ջոբսի դիզայնի փիլիսոփայությունը մշտական ​​պարզեցումն է: Առաջին իսկ iPod-ները նախագծելիս նա դիզայներներին ասաց, որ ազատվեն կոճակներից, ներառյալ միացման/անջատման կոճակը: Դիզայներները բողոքեցին և բողոքեցին և մշակեցին ոլորման անիվը, որը հետագայում դարձավ խորհրդանշական:

7. Պահպանեք ձեր գաղտնիքները

Apple-ում ոչ ոք շատ չի խոսում: Գաղտնիության պահպանումն օգնեց Ջոբսին կատաղի հետաքրքրություն պահպանել իր արտադրանքի նկատմամբ, և արդյունքում, նրա նոր արտադրանքի թողարկումը միշտ օրվա նորությունն էր:

8. Աշխատեք փոքր թիմի հետ

Macintosh-ի սկզբնական թիմն ուներ հարյուր հոգի, ոչ ավել, ոչ պակաս: Եթե ​​101 հոգու ընդունեին աշխատանքի, ինչ-որ մեկը պետք է տեղ ազատեր նրա համար։ Ջոբսը որոշեց, որ կարող է հիշել միայն 100 աշխատակցի անուն:

9. Ավելի քիչ փայտ, ավելի շատ գազար

Ջոբսը կոշտ ղեկավար էր, բայց նրա խարիզման հզոր խթան հանդիսացավ Apple-ի աշխատակիցների համար: Ջոբսի խանդավառությունն էր հիմնական պատճառը, որ Apple-ի թիմը երեք տարի աշխատեց շաբաթական 90 ժամ առաջին Mac-ում, և ստեղծվեց այս լեգենդար արտադրանքը:

10. Օգտագործեք նախատիպեր

Այն ամենը, ինչ արել է Ջոբսը, մշակվել է նախատիպերից՝ ապարատային, ծրագրային ապահովման, նույնիսկ Apple-ի խանութներից: Ճարտարապետներն ու դիզայներները մեկ տարուց ավելի են ծախսել խանութի նախատիպերի նախագծման վրա ընկերության գլխամասային գրասենյակի մոտ գտնվող գաղտնի պահեստում, միայն այն բանի համար, որ Ջոբսը ավարտի նախագիծը և սկսի նորից: