Dom » Izračuni » U poduzeću sa 6000 zaposlenih Određivanje broja zaposlenih u poduzeću

U poduzeću sa 6000 zaposlenih Određivanje broja zaposlenih u poduzeću

Izračun broja zaposlenih u poduzeću se koristi u seminarski rad odrediti trošak plaća i produktivnost rada.

Ovisno o načinu utvrđivanja broja zaposlenih u poduzeću, uvjetno se dijele u tri kategorije:

Osnovni radnici;

Pomoćni radnici;

zaposlenika.

Broj glavnih radnika

Broj glavnih radnika za svaku operaciju određuje se na temelju intenziteta rada obavljenog posla:

gdje je Chi broj plaće glavnih radnika zaposlenih u obavljanju i-te operacije, ljudi;

tí - vremenska norma za izvršenje i-tog operacije (početni podaci);

Fdr - godišnji fond radnih sati radnika (početni podaci);

Qg je godišnji volumen proizvedenih proizvoda, jedinica / godina (vidi točku 2.1).

Broj pomoćnih radnika

Broj pomoćnih radnika utvrđuje se prema standardima poslova i usluga.

U predmetnom radu ovu kategoriju radnika možemo pripisati bravarima, skladištarima, utovarivačima itd. Sastav pomoćnih radnika i njihov broj određuje se uzimajući u obzir njihovo moguće opterećenje i kombinaciju zanimanja.

Broj zaposlenih

Broj zaposlenih utvrđuje se na temelju kadrovske tablice koju je izradio student. Kadrovska tablica je dokument koji sadrži podatke o sastavu zaposlenika i njihovim plaćama za svako radno mjesto.

Kao smjernicu, u kadrovskom rasporedu mogu se predvidjeti sljedeća radna mjesta: direktor malog poduzeća, zamjenik komercijalna pitanja, Glavni inženjer, računovođa-ekonomist, tajnik, pomoćnik itd.

Ukupno, tvrtka zapošljava 12 ljudi.

Određivanje troškovnika za proizvodnju i prodaju proizvoda

Procjena troškova je važan dokument utvrđivanje učinkovitosti poduzeća. Razvija se za određivanje ukupnih troškova proizvodnje i prodaje proizvoda. Prema visini troškova iskazanih u procjeni utvrđuje se dobit poduzeća i iznos režijskih troškova.

Procjena troškova može se izračunati u dva aspekta:

Po ekonomskim elementima;

Po stavci rashoda.

U nastavnim radovima troškovnik se prvo izrađuje po stavkama rashoda, a zatim se sastavlja po stavkama.

Ekonomski proračun zatvorenog pretinca
Industrija celuloze i papira najsloženija je grana šumarskog kompleksa povezana s mehaničkom obradom i kemijskom obradom drva. Obuhvaća proizvodnju celuloze, papira...

Ekonomski proračun operacija hidrauličkog frakturiranja
Hidrauličko frakturiranje je najčešća metoda stimulacije dna. Bit ovog procesa leži u ubrizgavanju tekućine u propusnu formaciju pod pritiskom ...

Procjena komercijalne učinkovitosti pogonske CHP
Poznavanje suštine ekonomske kategorije, razumijevanje temelja industrijskog gospodarstva, obilježja funkcioniranja i razvoja energetike i termoelektrana kao objekata energetike ...

Osoblje (osoblje) poduzeća - skup zaposlenika različite profesije i specijalnosti zaposlenih u poduzeću i uključenih u njegov platni spisak.

Platni spisak poduzeća - zaposlenici različitih zanimanja uključeni u popis zaposlenih u poduzeću, primljeni na stalni i povremeni rad.

Plaća se obračunava na određeni datum prema popisu, uzimajući u obzir zaposlenike koji su na taj datum primljeni i otpušteni.

Broj zaposlenih - broj zaposlenika koji su se pojavili na poslu na određeni datum.

Prosječan broj zaposlenih zaposlenika po mjesecu utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki dan u mjesecu i dijeljenjem tog iznosa s brojem kalendarskih dana u mjesecu. U tom slučaju, broj zaposlenih na platnom spisku za vikende i praznike (neradne) uzima se jednakim platnom spisku za prethodni radni dan.

Prosječna plata za nepun mjesec utvrđuje se tako da se zbroj broja zaposlenih na platnom spisku za sve dane rada u izvještajnom mjesecu, uključujući vikende i praznike, podijeli s ukupnim brojem kalendarskih dana u mjesecu.

Prosječni broj zaposlenih za tromjesečje izračunava se zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za svaki mjesec i dijeljenjem rezultirajuće vrijednosti s tri.

Prosječan broj zaposlenih za godinu utvrđuje se zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece izvještajne godine i dijeljenjem primljenog iznosa s 12.

Prosječni broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno izvještajnog mjeseca izračunava se zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece od početka godine do zaključno izvještajnog mjeseca i dijeljenjem primljenog iznosa s brojem mjeseci u godini. rada za razdoblje od početka godine.

Ako je poduzeće radilo nepotpuno tromjesečje, tada se prosječan broj zaposlenih za tromjesečje utvrđuje zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za mjesece rada u izvještajnom tromjesečju i dijeljenjem primljenog iznosa s 3.

Ako je tvrtka radila nepunu godinu (sezonska priroda posla ili nastala nakon siječnja), tada se prosječni broj zaposlenih za godinu utvrđuje zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece rada i dijeljenjem primljenog iznosa s 12.

Promet rada - promjena broja zaposlenih u vezi s njihovim zapošljavanjem i odlaskom.

Promet, stabilnost i fluktuacija osoblja karakteriziraju sljedeći koeficijenti: stopa fluktuacije za prijem (Co.pr):

Co.pr = Nnp / Nram,

gdje je Nnp broj zaposlenih zaposlenika na određeno vrijeme;

Nnnn je prosječan broj zaposlenih za isto razdoblje.

Omjer prometa zbrinjavanja:

Zajednički odabir = Nbm6 / Nnnn,

gdje je Nbm6 broj zaposlenih koji su otišli za izvještajno razdoblje.

Stopa fluktuacije zaposlenika:

Ktek = Ivyb.izl.ob. / nnnn,

gdje je Ivyb.izl.ob. - broj umirovljenih radnika zbog prekomjerne fluktuacije za izvještajno razdoblje (otpuštanje zbog sami od sebe ili prema članku zbog kršenja uvjeta ugovora, ili radna disciplina). Omjer postojanosti okvira (Kpc):

Kpc = Nen / Nnnn,

gdje je Nen broj zaposlenih koji su radili za cijelo razdoblje.

Ukupni omjer prometa:

Ukupno - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Kadrovsko planiranje utvrđuje se utvrđivanjem potreba za osnovnim, pomoćnim radnicima i zaposlenicima:

br.p = TPP / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Iosuch = Vpa6 / Nobs,

gdje je br.p broj glavnih radnika;

TPP - intenzitet rada proizvodni program; Féf - efektivni fond radnog vremena jednog zaposlenika godišnje;

Kvn - koeficijent izvedbenih standarda proizvodnje; Necn je broj pomoćnih radnika;

m ■ broj poslova;

s - broj radnih smjena;

Nobs. - stopa održavanja opreme;

№luzh - broj pomoćnih radnika;

Vpa6 - količina planiranog rada.

Zasebno odrediti broj pomoćnih radnika, zauzet uslugom opreme i nenaseljen. Broj pomoćnih radnika angažiranih na održavanju opreme (NBcn.p.3.o.o) određuje se po formuli

NBcn.p.3.o.o. = Nedojavom,

gdje je m s / H oba. - prisutni broj.

K izostanak s posla je koeficijent izostanka (apsentizma) za posao zbog objektivnih razloga (bolest, smrt bližnjih i sl.).

Broj zaposlenika koji nisu angažirani na održavanju opreme (Necn.p.H.3.o.o.):

N flash r.n.c.r.o. = m s K nedolaska,

gdje m sa - posjećenost.

Učinkovitost korištenja osoblja u poduzeću karakteriziraju pokazatelji produktivnosti rada: proizvodnja i intenzitet rada.

Proizvodnja - količina ili vrijednost proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena. Pokazatelji proizvodnje uključuju prosječnu godišnju, prosječnu dnevnu i prosječnu satnu proizvodnju:

W = Utp / Nnnn, Wd = Utp / Nnnn Dr,

Vc = Utp / Nnnn Fef,

gae Br prosječna godišnja proizvodnja po zaposlenom;

Utp - volumen komercijalnih proizvoda; Nnnn je prosječan broj zaposlenih; Vd - prosječna dnevna proizvodnja; Dr - duljina radne godine (u danima); HF - prosječni satni učinak; FEF je efektivni fond radnog vremena 1 zaposlenika godišnje.

Intenzitet rada - količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda. Pokazatelji intenziteta rada su tehnološki intenzitet rada, produktivni radni intenzitet, intenzitet rada menadžmenta, produktivni i ukupni intenzitet rada:

Tpol = Tteh + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

Standardni intenzitet rada karakterizira vrijeme provedeno u skladu s normama po jedinici radnog vremena:

Planirani intenzitet rada usklađuje se sa stopom ispunjenosti proizvodnih stopa:

Tpl = Tn / Kvn.

Stopa nezaposlenosti definira se kao omjer broja nezaposlenih i ukupne radne snage, izražen u postocima:

B "= N nezaposlenih. Yo \%

N ukupna radna snaga

Fond radnog vremena osoblja jednak je razlici između kalendarskog fonda radnog vremena i broja dana koji pripadaju praznicima i vikendima.

Najveći mogući fond radnog vremena jednak je razlici između stožernog fonda radnog vremena i broja dana koji spadaju u redovne godišnje odmore.

Eksplicitni fond vremena javlja se u obliku planiranog i stvarnog fonda.

Prividni fond planiranog radnog vremena definira se kao razlika između maksimalno mogućeg fonda radnog vremena i cjelodnevnih gubitaka radnog vremena predviđenih radnim zakonodavstvom: porodiljni dopust, briga o djetetu, studijski dopust, izostanak s posla zbog bolesti i sl.

Stvarni fond radnog vremena definira se kao razlika između fonda planirane prisutnosti radnog vremena i neplaniranih cjelodnevnih gubitaka radnog vremena koji nisu predviđeni radnim zakonodavstvom: izostanak, izostanak uz dopuštenje uprave, cjelodnevni zastoji.

Prosječan broj radnih sati izračunava se tako da se ukupan broj radnih sati zaposlenih u izvještajnom razdoblju podijeli s prosječnim brojem pripadajuće kategorije radnika za isto razdoblje.

Faktor smjene radnika utvrđuje se tako da se ukupan broj stvarno zaposlenih (odzivnih) radnika podijeli s brojem radnika koji su radili u najbrojnijoj smjeni.

Plaća je oblik naknade za rad, novčani iznos koji zaposlenik prima za obavljeni rad prema ugovor o radu.

Postoje sljedeći sustavi plaća: tarifni i netarifni.

Tarifni sustav nagrađivanja je skup standarda koji reguliraju visinu plaća, ovisno o složenosti, značaju i karakteristikama rada. Tarifni sustav uključuje tarifnu ljestvicu, tarifne stavove, tarifne koeficijente, tarifne i kvalifikacijske priručnike, doplate i doplate, regionalne koeficijente.

Tarifni sustav se dijeli na komadni i vremenski plaće.

Izravne plaće po komadu (Zsd) definiraju se kao umnožak količine proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena i cijene za izradu proizvoda:

R = Mt Nvr = Mt / Nvr,

gdje je R cijena za izradu 1 jedinice. izd.; q je broj proizvedenih proizvoda; U pola sata tarifna stopa; Nvr - norma vremena za proizvodnju jedinice proizvoda;

Nvyr je stopa proizvodnje.

Plaće u vidu bonusa povećavaju interes radnika za poboljšanje učinka i povećanje produktivnosti rada:

Zsd-prem. = Zsd. + C,

gdje je P premija.

Bonusi se dijele na uvjetne (osigurane tarifnim sustavom) i bezuvjetne sustavom nagrađivanja (stimulativne isplate).

Progresivne plaće po komadu su najstimulativnije za postizanje cilja povećanja produktivnosti rada u kratkom vremenu uz održavanje kvalitete proizvoda:

Zsd-prog. = R0 qun + Rye ^ φ qmi),

gdje je R0 početna cijena za proizvodnju jedinice proizvoda;

qmi - planirana proizvodnja;

Raž -povećana cijena za proizvodnju proizvoda;

qf je stvarni proizvodni učinak. Neizravne plaće odnose se na one radnike koji služe tehnološkim procesima... Visina njihove zarade ovisi o rezultatima aktivnosti glavnih radnika koji služe:

Zcos = Rkoc qecn,

gdje je qecn količina posla za pomoćne radnike. Paušalne plaće (na komad):

Zsd-ak = Zur + Zpr,

gdje je Zur naknada za cijeli sat (zadatak);

Zpr - uplate bonusa prema uvjetima,

prihvaćeno u ugovoru o lekciji (akord).

Vremenske plaće ovise o efektivnom fondu radnog vremena i satnici plaće zaposlenika.

Jednostavne plaće temeljene na vremenu (Zpov):

Zpov = Sč Féf,

gdje je Fef efektivni fond radnog vremena.

Vremenske bonus plaće utvrđuju iznos bonusa kao postotak tarifne stope za prekoračenje utvrđenih pokazatelja ili određenih bonus uvjeta:

Zpov-prem = Zpov + P.

Plaće (Zokl) se primjenjuju pri obračunu zarada na mjesečnoj razini, na temelju stvarno odrađenih sati u danima, prema kadrovskoj tablici:

Zokl = Zsht / Dmes. činjenica,

gdje je Zsht iznos plaće u skladu sa kadrovska tablica;

Dmes, Dfact - broj radnih dana u mjesecu obračuna i stvarno odrađeni dani.

Za menadžere, stručnjake i zaposlenike koristi se sustav plaća. Službena plaća je apsolutna veličina plaće, utvrđena u skladu s radnim mjestom.

Brigadskim oblikom naknade formira se brigadni fond plaća (Fz.br):

Fz.br = R6p + D + P + Duch,

gdje je R6p opća stopa tima;

D - doplate za posebni uvjeti rad;

Duch je udio sudjelovanja u prihodu poduzeća.

Becarinski sustav plaća objedinjuje glavne prednosti tarifnog sustava i rezultate ekonomska aktivnost strukturnu jedinicu i cijeli tim.

Određivanje plaća u bescarinskom sustavu provodi se sljedećim redoslijedom:

1) Utvrđivanje broja bodova koje je zaradio svaki zaposlenik:

Q6 = KU KTU Fef,

gdje KU - razina kvalifikacije zaposlenik; KTU - koeficijent sudjelovanja u radu; FEF je učinkovit fond za radno vrijeme.

Određivanje ukupnog broja bodova koje su svi zaposlenici ostvarili zbrajanjem pojedinačnih bodova.

Određivanje troška jednog boda (udio fonda plaća koji se može pripisati isplati jednog boda):

d = FOT / 2 Q6,

gdje je platni spisak fond plaća.

Određivanje pojedinačne zarade svakog zaposlenika:

Z / P = d Q6.

Primjeri rješavanja problema

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 600 ljudi. Tijekom godine 37 osoba je dobrovoljno dalo otkaz, 5 osoba je otpušteno zbog kršenja radne discipline, 11 osoba je otišlo u mirovinu, 13 osoba je ušlo u obrazovne ustanove i pozvano u vojsku, 30 ljudi je premješteno na druge pozicije u drugim odjelima poduzeća.

Definirati:

stopa umirovljenja;

stopa fluktuacije osoblja.

1) Stopa umirovljenja definira se kao omjer broja umirovljenih radnika i prosječnog broja zaposlenih za isto razdoblje:

Qsyb = Ivyb / Nnnn 100 \%;

Kvib = (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% = 11 \%.

2) Stopa fluktuacije osoblja karakterizira udio radnika otpuštenih zbog prekomjerne fluktuacije prema prosječnom broju zaposlenih:

Ktek =? br.yb.i.o. / nnnn g 100 \%; Ktek = (37 + 5) 7 600 100 \% = 7 \%.

Tvrtka planira izdati ed. I 30.000 kom. godišnje u standardno vrijeme za izradu jednog proizvoda 4 sata i ur. B - 50 000 kom. brzinom od 2 sata.

Potrošeno vrijeme dobar razlog- 10 \% nominalnog fonda vremena, stopa ispunjenja standarda proizvodnje - 1.2. Broj radnih dana u godini je 300, trajanje smjene je 8 sati.

Potreba poduzeća za proizvodnim radnicima utvrđuje se na sljedeći način:

br.str. = TPP / (Fef Kvn).

Intenzitet rada proizvodnog programa (TPP) karakterizira ukupno sati planiranih za puštanje u promet svih proizvoda poduzeća za godinu. Odredite broj sati potrebnih za izradu ed. A i B:

T (A, B) = (30.000 kom. 4 sata) + (50.000 2) = 220.000 sati.

Za izračun efektivnog fonda radnog vremena (FEF) potrebno je pronaći umnožak broja radnih dana, smjena, sati u radnoj smjeni i ispraviti dobivenu vrijednost za zastoje i gubitak vremena:

FEF = 300 dana. 8 h 10 \% = 2160 h.

4) Odredite potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za godinu:

br.str. = 220 000 / (2160 1,2) = 85 ljudi. Problem 3

U izvještajnoj godini obujam tržišnih proizvoda iznosio je 700 tisuća rubalja, prosječni broj zaposlenih bio je 25 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 780 tisuća kuna. rubalja, produktivnost rada po zaposleniku trebala bi se povećati za 5%.

Produktivnost rada po zaposlenom utvrđuje se kroz stopu proizvodnje, koja je zauzvrat definirana kao omjer godišnje proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih za godinu:

Bg = Unt / Nnnn; Vg (ex) = 700 tisuća rubalja. / 25 osoba = 28 tisuća rubalja.

Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:

Bg (pl) = 28 tisuća rubalja. + 5 \% = 29,4 tisuće rubalja.

Za određivanje prosječnog broja osoblja u planiranoj godini potrebno je podijeliti količinu komercijalnih proizvoda s prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposleniku poduzeća:

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 tisuća rubalja. / 29,4 tisuće rubalja. = 27 osoba

Odredite prosječan broj zaposlenih za prvo tromjesečje i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj zaposlenih u siječnju - 620 ljudi, u veljači - 640, u ožujku - 690 ljudi. Tada je poduzeće raspušteno.

Prosječni broj zaposlenih za tromjesečje utvrđuje se kao omjer zbroja prosječnog broja zaposlenih za 3 mjeseca rada i broja mjeseci u tromjesečju (3 mjeseca):

Nnnn (q) = £ Nnnn (mjeseci) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690) / Z = 650 ljudi.

Prosječni broj zaposlenika za godinu jednak je omjeru zbroja prosječnog broja zaposlenih za tromjesečja i broja tromjesečja u godini (4 tromjesečja):

Nnnn (godina) = £ Nnnn (q) / 4;

Nnnn (godina) = 650/4 = 163 osobe.

ožujak - 200 ljudi;

202 osobe;

203 osobe;

18, 19 - slobodni dani; od 20. ožujka do 31. ožujka - 205 osoba; od 1. travnja do 15. lipnja - 305 osoba; od 16. lipnja do 31. kolovoza - 310 osoba; od 1. rujna do 31. prosinca - 200 osoba. Odrediti prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

1) Prosječna plata za mjesec definira se kao omjer zbroja platnog spiska za sve dane rada poduzeća i broja kalendarskih dana u mjesecu:

Nnnn (mjeseci) = X Nnnn / Tcal;

Nnnn (ožujak) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Odredimo prosječan broj osoblja za preostale mjesece poslovanja poduzeća:

Nnnn (travanj, svibanj) = 305 osoba; Nnnn (lipanj) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 osoba; Nnnn (srpanj, kolovoz) = 310 osoba;

Nnnn (rujan - prosinac) = 200 osoba.

Prosječan broj zaposlenih za kvartale:

Nnnn (q) = E Nnnn (mjeseci) / 3;

Nnnn (Q1) = 112/3 = 37 osoba; Nnnn (II kvartal) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 osoba; Nnnn (III četvrtina) = (310 2 + 200) / 3 = 273 osobe;

Nnnn (IV kvartal) = (200 3) / 3 = 200 ljudi. 115

4) Prosječan broj zaposlenih za godinu: Nnnn (godina) = S Nnnn (kv.) / 4; Nnnn (godina) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osobe.

Radnik je u mjesec dana proizveo 350 dijelova, ispunivši normu za 120%.

Cijena za dio - 30 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda iznad norme vrši se po cijenama uvećanim za 1,5 puta.

Progresivne plaće po komadu obračunavaju se prema formuli

Zsd-program = R0 qun + RyB ^ f qmi).

Definirajmo povećanu stopu:

Raž = 30 RUB 1,5 = 45 rubalja

Planiranu proizvodnju izračunavamo na temelju uvjeta da je radnik stvarno proizveo 350 dijelova, premašujući normu za 120%:

(± f = (350 djece> 100 \%) / 120 \% = 292 djece.

Puna zarada radnika:

Zsd-program = 30 rubalja. 292 djece. + 45 rub. (350 djece - 292 djece) = 11 370 rubalja.

U roku od mjesec dana na proizvodnom mjestu treba obraditi 900 kompleta dijelova. Normalizirano vrijeme za obradu jednog kompleta za tokarske radove je 9 sati, za radove glodanja - 6,5 sati. Planirani razvoj normi za tokarske radove "- 112%, za radove glodanja - 120%.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanju, ako efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci iznosi 1816 sati.

Planirani broj glavnih radnika izračunava se kao omjer intenziteta rada proizvodnog programa prema umnošku efektivnog fonda radnog vremena i stope ispunjenja izlaznih standarda:

br.str. = TPP / (Fef Kvn).

Definirajmo radni intenzitet proizvodnog programa za struganje i glodanje:

TPP (trenutno) = 900 djece 9h = 8100h;

TPP (glodalo) = 900 kom. 6,5 h = 5850 h.

Izračunajmo potrebu za tokarima:

N (struja) = 8100 h / (1816 h 112 \%) = 4 okretača.

Potreban broj operatera glodanja:

N (glodalo) = 5850 h / (1816 h 120 \%) = 3 glodala.

Zadaci za samostalno rješavanje

Tvrtka planira izdati ed. A 20.000 kom. godišnje u standardno vrijeme za izradu jednog proizvoda 1,5 sati i ur. B - 15 000 kom. brzinom od 2,2 sata.

Gubitak vremena iz opravdanog razloga - 15% nominalnog vremenskog fonda, koeficijent ispunjenja standarda proizvodnje - 1.1. Broj radnih dana u godini je 256, trajanje smjene je 8 sati.

Utvrditi potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.

Odrediti nedostajuće pokazatelje i njihovu dinamiku, povećanje proizvodnje kao rezultat povećanja broja zaposlenih, povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 215 osoba. Tijekom godine 5 osoba je dobrovoljno dalo otkaz, 1 osoba je otpuštena zbog kršenja radne discipline, 2 osobe su otišle u mirovinu, 2 osobe su ušle u obrazovne ustanove i pozvane u vojsku, 3 osobe su premještene na druge pozicije u drugim odjelima poduzeća.

Definirati:

stopa umirovljenja;

stopa fluktuacije osoblja.

Izlaz po satu je 15 dijelova. Intenzitet rada nakon implementacije nova tehnologija smanjen za 25%.

Odredite što će se dogoditi s produktivnošću rada.

Utvrditi povećanje proizvodnje uslijed povećanja broja zaposlenih.

U trećem tromjesečju proizvodnja po zaposlenom iznosila je 35.000 rubalja. U IV tromjesečju tvrtka planira proizvesti istu količinu proizvoda - za 20 milijuna rubalja. a ujedno smanjiti broj zaposlenih za 12 osoba.

Odrediti učinak po radniku u IV kvartalu i planirano povećanje produktivnosti rada.

Odredite prosječan broj zaposlenih za prvo tromjesečje i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj zaposlenih u siječnju - 120 ljudi, u veljači - 118 ljudi, u ožujku - 122 osobe. Tada je poduzeće raspušteno.

Organizacija je počela s radom u ožujku. Prosječan broj zaposlenih u ožujku bio je 450 ljudi, u travnju - 660, u svibnju - 690 osoba.

Odredite prosječan broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno svibnja.

Sezonska organizacija počela je s radom u travnju, a završila u kolovozu. Prosječan broj zaposlenih bio je: u travnju - 641 osoba, u svibnju - 1254 osobe, u lipnju - 1316 ljudi, u srpnju - 820 osoba, u kolovozu - 457 osoba.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u II, III kvartalu i za godinu.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, uredske radnike - 600 ljudi.

Tijekom protekle godine zaposleno je 550 ljudi, uključujući 495 radnika.

U istom razdoblju otpušteno je 156 osoba, uključujući 67 zaposlenika.

Definirati:

fluktuacija osoblja pri prijemu;

fluktuacija osoblja na raspolaganju;

ukupna fluktuacija osoblja.

Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu, ako:

godišnja proizvodnja - 200.000 kom;

godišnja bruto proizvodnja - 2 milijuna rubalja;

broj zaposlenih - 500 ljudi.

Odrediti intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i stvarno, kao i promjenu produktivnosti rada (u \%), ako je intenzitet rada tržišnih proizvoda prema planu 30 tisuća standardnih sati, planirani proizvodnja u naturi je 200 jedinica, stvarni intenzitet rada proizvodnog programa je 26 tisuća standardnih sati, stvarni obujam proizvodnje - 220 kom.

U planiranoj godini očekuje se povećanje proizvodnje s 15 na 18 milijuna rubalja. Uz osnovnu produktivnost rada, to bi zahtijevalo 1300 ljudi. Međutim, očekuje se smanjenje broja osoblja za 7% u odnosu na početnu vrijednost.

Odrediti povećanje produktivnosti rada u novim uvjetima i apsolutnu razinu planirane proizvodnje.

Odrediti iskorištenost radnog vremena jednog radnika tijekom smjene, ako je vrijeme prekomjernog zastoja 30 minuta, nominalno vrijeme rada 540 minuta, a vrijeme planiranog zastoja 60 minuta.

Odredite stopu rasta produktivnosti rada, ako je struktura parka opreme u planirano razdoblje Sljedeći:

oprema "1" - 20 jedinica;

oprema "2" - 35 jedinica;

oprema "3" - 45 jedinica.

Produktivnost rada, redom: 1 h, 1,2 h, 1,4 h.

U izvještajnom razdoblju broj jedinica. oprema "1" - 15 jedinica, "2" - 30 jedinica, "3" - 55 jedinica.

ožujka - 356 osoba;

355 ljudi;

18, 19 - slobodni dani; od 20. lipnja do 30. lipnja - 360 osoba; od 1. srpnja do 14. kolovoza - 378 osoba; od 15. kolovoza do 30. rujna - 382 osobe; od 1. listopada do 31. prosinca - 355 osoba. Odrediti prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Odredite prosječan broj zaposlenih za kolovoz, od 1. rujna, koeficijente fluktuacije za prijem, odlazak u mirovinu, fluktuaciju osoblja i ukupni promet.

Prirodna stopa nezaposlenosti je 5%, stvarna stopa je 9,5%. Odredite iznos zaostatka BDP-a u \% i iznos izgubljenog BDP-a kao rezultat nezaposlenosti, ako je BNP u tekućoj godini iznosio gotovo 5 milijardi dolara.

Sektor strojarske radionice dobio je program za proizvodnju 600 izdanja po tromjesečju. Potrebno je odrediti broj tokara i glodača, ako je mukotrpnost tokarskog rada na proizvodu 22 sata, glodala - 24 sata, norme su u prosjeku prekoračene za 20%, planirani su izostanci - 10%.

Tijekom tromjesečja u proizvodnom prostoru treba obraditi 620 kompleta dijelova. Normalizirano vrijeme obrade jednog kompleta za tokarske radove je 8,2 sata, za radove glodanja - 7,1 sat.Planirani razvoj normativa za tokarske radove je 110 \%, za radove glodanja - 115 \%.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanju, ako efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci iznosi 1830 sati.

Normativni radni intenzitet tokarskih radova je 270.000 čovjek-sati, stepen ispunjenosti standarda proizvodnje je 115%, prosječan broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.

Odrediti planirani radni intenzitet tokarskog rada i potreban broj tokara.

Broj zaposlenih na popisu od 1. siječnja je 170 osoba. Dana 15. siječnja 3 osobe su dobrovoljno dale otkaz, 16. siječnja primljeno je 5 osoba, 25. siječnja 2 osobe su pozvane u vojsku.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u siječnju, I kvartal, koeficijente fluktuacije radne snage za prijem, umirovljenje i fluktuaciju osoblja.

Tvornica zapošljava 2860 ljudi, godišnje radno vrijeme jedne osobe je 1860 sati, au planiranoj godini planira se ušteda od 400 tisuća radnih sati.

Odrediti planirani rast produktivnosti rada u tvornici, izražen uštedama rada.

Tvrtka je planirala smanjiti troškove rada za 10%. Proizvodnja u osnovnoj godini po radniku - 520.000 rubalja. Odredite \% rasta proizvodnje i prosječne godišnje proizvodnje po zaposlenom u planiranoj godini.

U izvještajnoj godini obujam tržišnih proizvoda iznosio je 9.700 tisuća rubalja, prosječni broj zaposlenih bio je 55 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 10.500 tisuća kuna. rubalja, produktivnost rada po zaposleniku trebala bi porasti za 7%.

Utvrditi produktivnost rada jednog zaposlenika u izvještajnoj i planiranoj godini i prosječan broj zaposlenih u planiranoj godini.

Standardno vrijeme na 100 m2 jednoslojnog mehaniziranog premaza s valjkastim materijalima je 1,8 radnih sati za jednog radnika u timu od 3 osobe.

Odrediti brzinu proizvodnje po smjeni od 8 sati.

Stopa vremena po jedinici. rad za jednog radnika je 4 čovjek-sata, stopa proizvodnje za 8-satnu smjenu je 2 jedinice. Nakon provedbe organizacijskih mjera, stopa vremena se smanjuje za 10%.

Odredite novu stopu proizvodnje, stopu vremena i \% stopu rasta proizvodnje.

Stopa usluge za jedno radno mjesto je 1,6 sati, trajanje smjene je 8,4.

Odrediti stopu usluge jednog radnog mjesta za jednog radnika.

Radnik je pripremio 6000 kg sekundarnih sirovina / Cijena po 1 toni - 1200 rubalja. Osim toga, prodali su robu u iznosu od 22.500 rubalja, a premija na iznos prodaje iznosi 2%.

Odrediti ukupnu zaradu radnika.

Radnik za prilagodbu na gradilištu ima plaću po stopi plaće od 4700 rubalja. Stopa proizvodnje njegove sekcije je 1000 jedinica. proizvodi. U stvari, proizvedeno je 1200 jedinica. proizvodi.

Pronađite plaće radnika prema posrednom sustavu nagrađivanja po komadu.

Radnik je radio 170 sati i uštedio 2600 rubalja materijala u roku od mjesec dana. Tvrtka ima odredbu o bonusima za uštedu materijala u iznosu od 40% iznosa ušteđevine. Tarifna stopa po satu - 55,60 rubalja.

Odredite plaću radnika.

Satnica za inženjera je 80 rubalja. a prema uvjetima ugovora - 30% mjesečne premije. Radio je 140 sati tijekom mjeseca.

Odredite plaću inženjera.

Računovođa ima plaću od 4200 rubalja. U ožujku je na dopustu bez plaće proveo 6 dana, a ukupno je radilo 22 dana.

Odredite plaću računovođe za odrađene sate.

Radnik se razbolio u prosincu 5 radnih dana. U studenom mu je zarada iznosila 5000 rubalja. za 20 radnih dana, u listopadu - 5855 rubalja. za 19 radnih dana, u rujnu - 5900 rubalja. za 25 robova dana. Stalno radno iskustvo - 12 godina.

Pronađite iznos naknade za dane bolesti.

Radniku se odobrava godišnji odmor u trajanju od 24 radna dana (od 25. kolovoza do 17. rujna). Njegova zarada u svibnju iznosila je 6800 rubalja. na 24 radna dana, u srpnju - 6900 rubalja. na 26 radnih dana, u lipnju - 6800 rubalja. na 27 radnih dana. Radni dani su u potpunosti odrađeni, bonusi nisu dodijeljeni.

Cijene proizvoda odredite na temelju podataka: za montažu jedinice potrebno je utrošiti 2 standardna sata rada radnika 5. razreda, 6 normiranih sati radnika 3. kategorije i 4 normirana sata radnika 1. kategorije.

Tarifna stopa radnika 1. kategorije je 13,8 rubalja, 3. kategorije - 21,3 rubalja, 5. kategorije - 35 rubalja.

Radnik je napravio 5 zupčanika, 8 čahura, 12 cilindara u jednom danu. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za rukav - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.

Odrediti dnevnicu radnika.

Odredite pojedinačnu zaradu svakog radnika s kolektivnim plaćama po komadu, ako je kolektivna stopa za podešavanje kemijskog aparata 22.668 rubalja.

Prilagodbu provode 4 radnika. Radnik 3. kategorije je na radu proveo 10 sati, 4. - 5 sati, 5. - 20 sati, 6. - 6 sati.

Tarifni koeficijenti prema trenutnoj mreži: 3. 1.26, 4. 1.324, 5. 1.536, 6. 1.788.

Poduzeće proizvodi proizvode u količini od 50 000 komada. godišnje, veleprodaja. cijena za 1 jedinicu. - 3000 rubalja, norma vremena za proizvodnju jedinica. izd. - 200 sati, trošak od 1 sata - 40 rubalja. Doplata na punu plaću - 30% izravne zarade radnika na komad.

Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati Zastoji su planirani u iznosu od 12 \% nominalnog fonda vremena, koeficijent normi rada 1.

Odrediti prosječnu mjesečnu plaću po radniku i učinak.

Tvrtka proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, standardno vrijeme za izradu jedne jedinice je 40 sati, trošak 1 sata je 55 rubalja. jedan

Dodatna plaćanja - 10 \% izravne zarade radnika na komad. Nominalni vremenski fond je 2000 sati, planirani zastoji su 10%, stopa ispunjenja proizvodnje je 1,1.

Odrediti prosječnu mjesečnu zaradu jednog radnika.

Radnik je u mjesec dana proizveo 430 dijelova, ispunivši kvotu za 115%.

Cijena po komadu za dio - 20 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda iznad norme vrši se po cijenama uvećanim za 1,5 puta.

Odrediti plaću radnika s progresivnim sustavom nagrađivanja po komadu.

Radnik je obradio 750 dijelova za 170 sati. Tarifna stopa po satu - 27,50 rubalja. Odredite njegovu zaradu po progresivnom sustavu nagrađivanja po komadu, ako je propisano da se pri ispunjenju normi iznad 100 \% cijena za dio povećava za 30 \%. Stopa proizvodnje - 4. izd. u jedan sat.

Za godinu, tvrtka planira izdati ed. I to u količini od 520.000 komada.

Broj radnih dana je 255, način rada je jednosmjenski. Stopa proizvodnje izd. I jedan radnik - 15 kom. po smjeni.

Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za provedbu proizvodnog programa.

Vremenski standard za jedan proizvod je 15 minuta, satnica za zadanu složenost rada je

5 rubalja / sat, 24 radna dana mjesečno; trajanje smjene je 8 sati.Proizvedeno je 1000 artikala mjesečno. Definirati:

a) stopa proizvodnje mjesečno (kom);

b) cijena po komadu za proizvod (rubalji);

c) planirani i stvarni iznos mjesečnih plaća po komadu (rublji).

Pomoćni radnik održava gradilište na kojem na stroju za štancanje radi 5 radnika. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine. Naime, u 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) na gradilištu je proizvedeno 270.000 praznina. Satnica pomoćnog radnika iznosi 7,5 rubalja.

Definirati:

primanja pomoćnog radnika u sustavu plaća na vrijeme;

zarada pomoćnog radnika u kontekstu neizravnog sustava nagrađivanja po komadu.

Prema popisu s početka godine, tvrtku je činilo 3000 ljudi. Tijekom godine zaposleno je 130 ljudi, loo je otpušten, uključujući 80 ljudi zbog fluktuacije.

Odredite prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja broja (u \%).

Odredite planirani prosječni broj zaposlenih za narednu godinu, ako je obujam proizvodnje predviđen za 10 \% uz smanjenje intenziteta rada za 20 \%.

jedan . Problem 49 ":.

í velikodušno ušao u rad Zhmarta. Broj osoblja prema popisu je 26, 27. i 28. ožujka, po 1200 ljudi. 29. i 30. ožujka su slobodni dani, a 31. ožujka - 1.300 ljudi.

Odredite prosječan broj zaposlenih u poduzeću za ožujak i za prvo tromjesečje.

Obim proizvodnje u poduzeću tijekom izvještajnog razdoblja povećan je za 20 \%, a prosječni broj radnika smanjen je za 20 \%. Odredite promjenu produktivnosti rada u cijelom poduzeću u usporedbi s prethodnim razdobljem.

Obim proizvodnje u poduzeću za izvještajnu godinu iznosio je 28.000 tisuća rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 tisuća rubalja.

Odredite promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje, ako se prosječni broj zaposlenih u glavnoj djelatnosti smanjio za 10 \%.

Mjesečna zarada brigade iznosila je 18.500 rubalja. Izračunajte zaradu članova tima po komadu u skladu s brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla.

Ovi testovi su predstavljeni u 6 opcija i pokrivaju složenu temu „Osoblje organizacije i produktivnost rada. Oblici i sustavi nagrađivanja“. Preporučljivo je provesti testiranje nakon proučenog teoretskog materijala i dovršenih praktičnih zadataka. V ispitne predmete učenici moraju odabrati jedan ili više točnih odgovora, kao i dodati desnu ili lijevu stranu formula.

Opcija I

Što je profesija?

a) Rod radna aktivnost koji zahtijeva posebnu obuku i izvor je sredstava za život;

b) specijalnost koja je izvor postojanja;

c) svaki posao koji zaposlenik može obavljati.

Kakvi su radnici zaposlenici?

a) Uglavnom mentalni rad osiguravanje upravljanja proizvodnjom proizvoda rada;

b) obavljanje pomoćnih poslova;

c) izravno uključeni u proizvodnju proizvoda rada.

Koje od sljedećih kategorija su kategorizirane kao "menadžer"?

a) Direktor;

b) zamjenik ravnatelja;

v) glavni računovođa;

d) blagajnik;

e) voditelj trgovine;

f) tajnik.

Što je obračun plaća?

a) Broj zaposlenih koji dolaze raditi u

tijekom razdoblja;

b) broj zaposlenih prema popisu za odre

datum uzimajući u obzir one koji su na taj datum prihvaćeni i otpušteni.

Kako se utvrđuje omjer ukupne fluktuacije osoblja?

a) Omjer razlike između broja primljenih i umirovljenih

zaposlenika za izvještajno razdoblje do prosječnog broja zaposlenih;

b) omjer ukupnog broja umirovljenih i primljenih radnika za izvještajno razdoblje i prosječnog broja zaposlenih.

Što je produktivnost rada?

a) Proizvodnja proizvoda u jedinici vremena;

b) troškovi rada po jedinici proizvodnje;

c) stupanj plodnog rada ljudi, određen proizvodnjom i intenzitetom rada.

Što je proizvodnja?

b) proizvodni učinak u jedinici vremena.

Što je intenzitet rada?

a) Vrijeme utrošeno na proizvodnju;

b) trošak materijalnih sredstava za puštanje proizvoda;

c) ukupna količina proizvedenih proizvoda u jedinici vremena.

Prosječan broj zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni dan u mjesecu;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vrijeme. jedan

10. Fond radnog vremena osoblja definira se kao:

a) razlika između kalendarskog fonda i vikenda, praznika;

b) razlika između kalendarskog fonda i redovnih godišnjih odmora;

c) razlika između kalendarskog fonda i zastoja.

Opcija II

Koji se od pokazatelja izražava u radnim mjerama?

a) Učinkovitost materijala;

b) proizvodnja;

c) intenzitet rada.

Što karakterizira stopu nezaposlenosti?

a) Udio nezaposlenih u ukupnoj radnoj snazi

b) specifična starost ukupnog stanovništva.

Kolika je stopa nezaposlenosti zbog fluktuacije osoblja?

a) Strukturni;

b) institucionalni;

c) funkcionalna.

Koji od sljedećih radnika ne pripada kategoriji „pomoćnih radnika“?

a) Skladištar;

b) vozač;

c) serviser;

d) operater stroja;

e) alatničar.

5. Razrješenje vlastitom voljom odnosi se na:

a) prekomjerna fluktuacija rada;

b) potreban promet rada.

Koja je jedinica mjere za radno vrijeme?

a) Normalan dan;

b) standardni sat.

Koji intenzitet rada karakterizira troškove rada svih radnika poduzeća?

a) Tehnološki;

b) potpuna;

c) produktivan.

Koja je metoda vrednovanja rezultat mjerenja povijesnih podataka?

a) Eksperimentalno i statističko;

b) računski i analitički.

Koja plaća karakterizira iznos novca koji zaposlenik prima u svoje ruke?

a) Ocijenjeno;

b) pravi.

10. Prilikom utvrđivanja cijene za izradu proizvoda, satnica:

a) Pomnoženo s vremenskom stopom;

b) dijeli se s vremenskom stopom.

Opcija III

Koji element tarifnog sustava pokazuje koliko je tarifni stav ove kategorije veći od stope 1. kategorije?

a) Tarifna mreža;

b) tarifni koeficijent;

c) knjižica tarifa i kvalifikacija.

Inženjerski i tehnički radnici su:

a) zaposlenici;

b)] ^ d№dZhtsiy osoblje; administrativni radnici; „L.

c) radnici. ,

3. Prosječan broj osoblja mjesečno utvrđuje se kao:

a) zbrajanje broja zaposlenih na platnom spisku

mjesečno i dijeljenje rezultirajuće vrijednosti s brojem kalendarskih dana u mjesecu;

b) zbrajanje platnog broja zaposlenih

mjesečno i dijeleći dobivenu vrijednost s brojem stvarnih dana rada poduzeća.

Broj proizvedenih proizvoda po jedinici

radno vrijeme, karakterizira

Dodajte desnu stranu formule za određivanje broja glavnih zaposlenika:

Koji su razlozi odlaska zaposlenika u mirovinu zbog prevelike fluktuacije?

a) Otpuštanje vlastitom voljom;

b) otkaz zbog bolesti;

c) otkaz iz navedenih razloga rusko zakonodavstvo.

Jedan od najvažnijih pokazatelja kretanja radne snage je koeficijent:

a) promet nakon prihvaćanja;

b) promet na raspolaganju;

c) postojanost osoblja.

Jedinica obračuna radnog vremena je:

a) čovjek-sat;

b) standardni sat;

c) smjena-sat.

Koji vremenski fond pokazuje razliku između maksimalno mogućeg fonda i planiranog zastoja?

a) fond planiranog radnog vremena na licu mjesta;

b) fond stvarnog radnog vremena;

c) režimski fond radnog vremena.

10. Dodajte lijevu stranu formule:

Ro q pl + Rye ^ f q pl).

Opcija IV

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog razdoblja;

c) broj zaposlenih koji su stvarno na poslu.

Troškovi rada po jedinici radnog vremena karakteriziraju

Završi ovu definiciju:

„Popis zanimanja, specijalnosti radnika u

vrste poslova, kao i zahtjevi za kategorije kvalifikacijskih kategorija utvrđeni su u ".

Ukupan broj radnih sati ne uključuje:

a) izostanci zbog bolesti;

b) vikendi (neradni) dani;

c) prekovremeni radni sati.

Karakterizira broj proizvoda koji će se proizvesti po jedinici radnog vremena

6. Standardi rada na temelju složenosti dijele se na:

a) diferencirani;

b) specifične za industriju;

c) republički.

Dopuniti desnu stranu formule za određivanje broja pomoćnih radnika angažiranih na održavanju opreme:

Ne.p. = ................

Koji intenzitet rada karakterizira sve troškove rada glavnih radnika (radnika po komadu i radnika na vrijeme)?

a) produktivan;

b) tehnološki;

c) potpuna.

Nvr "q / 60".

10. Rezerve za rast produktivnosti rada su:

a) povećanje obujma proizvodnje uzrokovano

korištenje dodatne jedinice rada;

b) neiskorištene mogućnosti uštede troškova

Varijanta

Platni spisak zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za izvještajno razdoblje;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog razdoblja;

c) broj zaposlenih koji su stvarno na poslu.

Glavne metode racioniranja rada su

H. Što karakterizira metode za mjerenje produktivnosti rada?

a) Rad, trošak, ritam;

b) relativna i apsolutne vrijednosti;

c) rad, trošak, prirodni.

Troškovi rada po jedinici proizvodnje (ili ukupnoj proizvodnji), mjereni satima, karakteriziraju

Vremenske norme dijele se na diferencirane, proširene, složene.

Odredite slijed faza obračuna plaća prema bescarinskom sustavu plaća:

a) utvrđuje se udio fonda plaća koji se može pripisati isplati jednog boda;

b) utvrđuje se broj osvojenih bodova

svaki zaposlenik;

c) utvrđuje se ukupan broj bodova koji su ostvarili svi zaposlenici;

d) utvrđuje se plaća pojedinog zaposlenika.

Navedite tri elementa bescarinskog sustava plaća.

Dopuni lijevu stranu formule:

USP (VP, RP) N

10. Povezati vrste intenziteta rada s njihovim definicijama:

tehnološki a) troškovi rada

pomoćni radnici

usluga b) troškovi rada zaposlenika

i specijalisti

upravljanje c) troškovi rada svih kategorija

radeći

puni d) troškovi rada glavnog

11. Dopunite ovu definiciju:

„Ocjena rada i ocjena radnika utvrđuje se kroz“.

Opći fond plaća jednak je iznosu:

a) osnovne i dodatne plaće;

b) izravni (tarifni) fond i uplate, doplate

i nagrade;

c) izravni tarifni fond i dodatne plaće.

Dopuni desnu stranu formule:

Zkos-jedinica = .........

Tarifni koeficijent pokazuje

Efektivni (realni) fond radnog vremena

izračunati i izmjeriti

Opcija VI

Pokazatelji produktivnosti rada su:

a) intenzitet proizvodnje i rada;

b) proizvodnju i potrošnju materijala;

c) intenzitet rada i materijalna učinkovitost.

Racioniranje rada je

Prosječan broj zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog razdoblja;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vrijeme;

Odredite redoslijed za izračun fonda plaća:

a) osnovna plaća;

b) opći fond plaća;

c) izravni (tarifni) fond plaća;

G) Prosječna vrijednost plaće.

Standardi rada ovisno o. dijele se na:

a) norme vremena;

b) stope proizvodnje;

c) standardi usluga;

d) populacijske norme;

e) standardizirani zadatak;

f) tehnički ispravne standarde;

g) eksperimentalne statističke norme.

Broj proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena (po satu, danu, mjesecu, tromjesečju, godini),

karakterizira

Dopuni desnu stranu formule:

Navedite elemente tarifnog sustava naknade: a) b) c) d) e)

Povezati mjerne jedinice s metodama mjerenja razine produktivnosti rada:

trošak a) kg, t, m, kom.

trud b) trljati.

prirodni c) h

10. Dopuni lijevu stranu formule:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Dopunite ovu definiciju:

"Karakterizira popis zanimanja, specijalnosti radnika po vrsti posla, kao i kvalifikacije potrebne za obavljanje ovih poslova."

12. Osnovna plaća jednaka je iznosu:

a) izravni (tarifni) fond i dodatne plaće;

b) opći fond plaća i bonuse iz fonda

materijalni poticaji;

c) izravni (tarifni) fond i uplate, doplate

i nagrade;

d) opći fond i dodatna plaća.

Dopunite lijevu stranu formule i navedite vrstu plaće:

Zsd + P.

Tarifna kategorija utvrđeno .........

Obračunava se i mjeri kalendarski fond radnih sati

Apstraktne teme

Osoblje poduzeća i njegova struktura.

Organizacija procesa upravljanja u poduzeću.

Organizacija procesa zapošljavanja u poduzeću.

Rezerve rasta produktivnosti rada.

Suština, potreba za motiviranjem rada u poduzeću.

Tržište rada i njegove moderne značajke u Rusiji.

Pitanja za kontrolu znanja

Što se podrazumijeva pod strukom i specijalnošću?

Koje su funkcije menadžmenta u poduzeću?

Koje elemente uključuje upravljanje ljudskim resursima?

Koja vrsta strukturne jedinice provoditi upravljanje osobljem?

Koje metode se koriste za određivanje broja glavnih i pomoćnih radnika?

Kako se utvrđuje broj zaposlenih?

Navedite glavne faze odabira kandidata.

Koje smjerove odlaska zaposlenika u mirovinu poznajete?

Što karakterizira produktivnost rada?

Kako su proizvodnja i intenzitet rada međusobno povezani?

Kako se klasificiraju rezerve smanjenja intenziteta rada?

Što je uključeno u troškove rada poduzeća?

Navedite osnovne principe nagrađivanja.

Kako se oblici i metode nagrađivanja primjenjuju u industriji?

Kako država regulira proces nagrađivanja?

Koja je uloga sindikata u reguliranju procesa nagrađivanja u poduzeću?

Kako ovaj članak pomaže: Ako vam baš treba dodatni zaposlenik, onda ćete imati argumente za direktora. Ili možete smisliti kako racionalnije rasporediti posao kako ne biste proširili osoblje.

Što će vas spasiti od: Od neugodnog razgovora s redateljem i njegovog nepovjerenja.

S vremena na vrijeme, glavni računovođa se suočava s potrebom da utvrdi koliko je optimalan broj njegovih podređenih. S jedne strane, nedovoljan broj računovođa dovodi do stalnog prekomjernog rada. S druge strane, direktor ne dopušta pretjerano povećanje računovodstvenog osoblja, što zahtijeva vrlo jasno opravdanje potrebe za svakim dodatnim zaposlenikom.

Ne možete tek tako doći ravnatelju s riječima: “Imam Prošle godine dodano je puno posla. Ne mogu se snaći, treba mi dodatna osoba, ili bolje - dvije." Jer kao odgovor možete čuti: „Ali mislim da imate malo posla. Rado bih srezao računovodstvo za jednu osobu, ili još bolje za dvije."

Već smo rekli da s vođom trebate komunicirati jezikom suhih brojeva, a ne emocijama. U istom članku ćemo govoriti o tome kako izračunati idealan broj računovodstvenih djelatnika, kao i platni spisak za njih. A onda možete odlučiti ima li smisla tražiti od ravnatelja proširenje osoblja.

Koji čimbenici određuju broj računovodstvenih odjela

Vrlo često me šefovi računovodstva pitaju koliki je idealan postotak računovođa u ukupnom broju zaposlenih u tvrtki – 5, 10, ili možda 15 posto? Ne postoji jednoznačan odgovor na ovo pitanje, jer se čak iu sličnim tvrtkama broj računovodstvenih stručnjaka može značajno razlikovati.

Zašto se ovo događa? jer broj zaposlenih prvenstveno ovisi o funkcijama koje jedinica obavlja.

U jednom od prethodnih članaka već smo govorili o tome da u razne tvrtke ove funkcije mogu značajno varirati. Na primjer, jedno je jednostavno pružiti informacije o potraživanjima drugim odjelima i službama. A sasvim je druga stvar da sami izvučemo ispravne dokumente ili novac od ne baš savjesnih strana.

Drugo najpopularnije pitanje: utječe li prihodi tvrtke na broj računovodstvenih odjela? Na primjer, treba li se promijeniti broj zaposlenih ako se prihod poveća s 200 tisuća rubalja. do dva milijuna dnevno? Idemo to shvatiti. Prije smo mogli izdati jedan račun za 200 tisuća rubalja, ali sada izdajemo isti račun, ali za dva milijuna. Treba li se broj promijeniti? Naravno da ne. A druga tvrtka, kako bi zaradila 200 tisuća rubalja, morala je izdati 20 tisuća računa za 10 rubalja. svaki. A kad je prihod narastao na dva milijuna, već je bilo 200 tisuća računa. Stoga bi se osoblje računovođa ove tvrtke također trebalo značajno proširiti.

Dakle, ako želimo odrediti optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, potrebno je uzeti u obzir ne samo popis proizvoda koje ono proizvodi. Važan je i obujam operacija povezanih s proizvodnjom ovih proizvoda.

Važan detalj

Ako želite odrediti optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, uzmite u obzir ne samo popis proizvoda koje proizvodi, već i opseg operacija povezanih s njihovom provedbom.

I treći, koji ponekad određuje broj računovodstvenih odjela, je razina učinkovitog korištenja radnog vremena. To uključuje stupanj automatizacije i obradivosti (što je više ručnog rada, to je niža učinkovitost), kao i samo elementarnu disciplinu i pravu motivaciju.

Najzanimljivije je da ako je rast obujma transakcija u računovodstvenom odjelu popraćen kompetentnom automatizacijom rada, tada broj nije potrebno povećavati. Na primjer, kupite skener i softver koji će automatski spremati kopije skeniranih dokumenata u računovodstveni program. Moderni streaming skeneri sposobni su obraditi 15 do 100 dokumenata u minuti. Koliko dokumenata vaši računovođe unose po satu?

Kako uspostaviti optimalan broj i platni spisak računovodstva

Postoji pet tipičnih radnih mjesta u računovodstvu: glavni računovođa, njegov zamjenik, viši računovođa, mlađi računovođa i službenik.

Operateri su ili osobe koje unose primarne dokumente informacijski sistem ili kuriri.

Mlađi računovođe - zaposlenici koji su odgovorni za jednostavna područja ili pomažu starijim računovođama.

Viši računovođe (u nekim tvrtkama se zovu Tier 2 računovođe ili glavni računovođe) imaju puno više iskustva. Njima su dodijeljena najteža područja računovodstva.

Zamjenik glavnog računovođe je ili metodolog koji prati promjene u računovodstvenom i poreznom računovodstvu u svim područjima. Ili osoba koja pomaže glavnom računovođi da vodi veliki tim.

Više o ovoj temi

Kako odrediti vrijeme koje bi podređeni trebali potrošiti na posao opisano je u članku "Kako procijeniti učinkovitost rada i stvarno opterećenje svakog zaposlenika računovodstvenog odjela", objavljenom u časopisu "Glavbuhe" broj 8, 2012.

Da biste odredili optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, morate napraviti popis zadataka koje mu je dodijelio izvršni direktor. Zatim izračunajte približnu količinu vremena za dovršetak svakog zadatka. Zatim rasporedite zadatke između gore navedenih pozicija. Sažmite standardno vrijeme. I dostavite izvršnom direktoru procijenjeni broj računovođa svake kvalifikacije: recimo, jednog zamjenika, dva viša računovođe, dva mlađa računovođe i jednog službenika. Zatim, za izradu proračuna za održavanje računovodstva, jednostavno pomnožimo rezultirajući broj računovođa s razinom plaće koja prevladava u vašoj regiji... Za Moskvu možete uzeti sljedeće stope: blagajnik - 100 rubalja. po satu, mlađi računovođa - 200 rubalja, viši računovođa - 350 rubalja, zamjenik glavnog računovođe - 700 rubalja, glavni računovođa - 1200 rubalja. u jedan sat.

Mnogi glavni računovođe Moskve, uspoređujući svoju plaću sa stopom od 1200 rubalja. po satu, bit će jako iznenađeni, jer dobivaju mnogo manje. Razlog je taj 1200 rubalja. po satu (ili oko 200 tisuća rubalja mjesečno) - ovo je idealna plaća za glavnog računovođu srednje tvrtke. Takav stručnjak se bavi samo radom koji odgovara njegovoj kvalifikaciji. V stvaran život glavni računovođa troši određeno vrijeme na manje kvalificirani posao. Može voditi nekoliko područja računovodstva, ići u porezni ured. A što je manja složenost zadataka koje treba riješiti, to je manja plaća.

Uz pomoć ovih izračuna možete odrediti idealan sastav računovodstvenog odjela. Sada predlažem da razmotrimo ilustrativni primjer.

Pretpostavimo da, osim glavnog računovođe, u računovodstvu rade tri osobe: Ivanova (viša računovođa), Petrova i Sidorova (mlađi računovođe). Glavni računovođa treba utvrditi stvarni postotak opterećenja tih zaposlenika. Također je potrebno procijeniti je li njihova plaća primjerena stupnju obavljenog posla. Da biste to učinili, upravitelj ispunjava tablicu (pogledajte uzorak izračuna proračuna vremena i platni spisak računovodstvenog odjela).

Prvo morate napraviti popis proizvoda koje računovođe proizvode, kao i vrijeme utrošeno na svaki od njih. Vrijeme obrade "primarne" računa se na temelju količine podataka unesenih u informacijski sustav, te standarda za unos dokumenata. Ispada da viša računovođa Ivanova uvodi 95 sati mjesečno, Petrova - 50, Sidorova - 40.

Da bi se razumjelo koliko dugo traju pozivi suradnicima, koristi se radni raspored. Ivanova je zvala 15 sati mjesečno, Sidorova - 5 sati, Petrova uopće nije zvala. Za samorazvoj, na primjer, čitanje računovodstvenih časopisa, svaka dama dobiva 2 sata mjesečno.

Zasebno, vrijedi se zadržati na liniji "Rezerva za nepredviđene stvari". Prilikom raspodjele tereta ne možete sve predvidjeti, uvijek će biti malih stvari koje oduzimaju puno vremena. Stoga je važno napraviti rezervu za nepredviđene stvari u izračunu optimalnog broja. Što je viši položaj podređenog, to bi on trebao imati više te rezerve.

Važan detalj

U izračunu optimalnog broja potrebno je napraviti rezervu za nepredviđene stvari. Što je viši položaj podređenog, to bi on trebao imati više te rezerve.

Ukupno je Ivanova dobila opterećenje od 187 sati uz standard od 176 sati. Prekoračenje - 11 sati, odnosno 6 posto radnog vremena. Petrova i Sidorova nedovoljno su iskorištene.

Nadalje, za svaki proizvod, odnosno u svakoj liniji, morate upisati razinu vještine koja je potrebna za kvalitetno izvođenje ovog djela. A zatim pomnožite količinu vremena provedenog s odgovarajućom satnom stopom (u našem primjeru, Moskva). Što je "Primarni ulaz"? Ovo je posao koji odgovara stopi službenika, odnosno 100 rubalja / sat. Pozivi suradnicima kvalificiraniji su posao razine višeg računovođe, odnosno 350 rubalja / sat. itd.

Ostaje samo izračunati koju plaću mjesečno moramo isplatiti računovođi. Prva je Ivanova. 95 sati utrošeno na obradu primarni dokumenti, glavni računovođa množi sa 100 rubalja / sat. Prima 9500 rubalja. 15 sati poziva prema drugim stranama množi se za 350 rubalja, što je ukupno 5250 rubalja mjesečno. I tako u svakom retku. Završni akord je zbroj stupca. Ispada 38.400 rubalja. plaća. Zapravo, Ivanova zarađuje 40.000 rubalja. na mjesec. Vrlo zanimljiv zaključak nameće se sam od sebe. S jedne strane, zaposlenica je prezaposlena, ali s druge ne odrađuje u potpunosti ni svoju sadašnju plaću. Stoga ne možemo tražiti od generalnog direktora povećanje za to. Ako izvršimo slične izračune za Petrovu, dobivamo 14.480 rubalja. sa stvarnom plaćom od 25.000 rubalja. I to nije iznenađujuće, s obzirom na ogromne rezerve vremena koje posjeduje.

Pa zašto je viša računovođa Ivanova tako iskrivljena? Jer više od polovice svog radnog vremena bavi se poslom koji ne odgovara njezinim kvalifikacijama. Da bi Ivanova sve odradila, samo trebate neke svoje funkcije delegirati na još dvoje zaposlenika.

Ovaj primjer to savršeno pokazuje prije nokautiranja dodatnog zaposlenika iz CEO-a, potrebno je utvrditi jesu li iskorištene sve interne rezerve za povećanje učinkovitosti... Možda će jednostavna preraspodjela odgovornosti među postojećim računovođama eliminirati problem nedostatka osoblja.

Članak je objavljen u časopisu "Glavbukh" broj 12, 2012

1.Profit poduzeća je
a) prihod od prodaje proizvedenih proizvoda
b) prihod od prodaje, umanjen za poreze na proizvodnju
c) razlika između prihoda od prodaje i troškova proizvodnje
d) nema točnog odgovora
2. Koje su od sljedećih opcija primjeri za sva tri faktora proizvodnje: zemljište, rad i kapital?
a) novac, bravar, oranica
b) učitelj, sakupljač ulja
c) tokar, strug, kundak
d) obveznice, prirodni plin. menadžer
3.Banka koja se bavi štednjom građana i poduzeća, kao i njihovim kreditima.
a) emisija
b) razmjena
c) komercijalni
d) osiguranje
4. Koje su banke najveća osiguravajuća društva kojima te banke uopće služe:
a) razmjena
b) osiguranje
c) hipoteka
d) trgovanje
5 Uspostavite korespondenciju između primjera i strukturnog elementa poreza. Za svaku stavku. Dano u prvom stupcu, odaberite stavku za odabir iz drugog stupca.
Primjer strukturnog elementa poreza

A) građanin 1) objekt poreza
B) plaće 2) predmet poreza
C) automobil 3) porezna stopa
D) 13%
E) naslijeđena imovina
6. Uspostavite korespondenciju između faktora proizvodnje i vrsta dohotka. Za svaku poziciju navedenu u prvom stupcu odaberite poziciju iz drugog stupca.
Vrste proizvodnih faktora prihoda
A) najam 1) zemljište
B) plaće 2) rad
B) dobit 3) kapital
Zadatak 1. Tvrtka zapošljava 20 ljudi, od kojih svaki radi 8 sati radnog vremena tijekom dana. 1600 dijelova se napravi u jednom danu. Što je produktivnost u poduzeću?
Zadatak 2. Odredite stanje državnog proračuna zemlje, ako je poznato da zemlja troši na obranu 280 milijuna dolara, na zdravstvo 40 milijuna dolara, na održavanje državnog aparata 75 milijuna dolara, na obrazovanje 35 milijuna dolara, za znanost 20 milijuna dolara, za isplatu socijalnih naknada 400 milijuna dolara, za isplatu kamata na državne naknade 140 milijuna dolara, za zaštitu okoliša 45 milijuna dolara, dobit državna poduzeća iznosio je 22 milijuna dolara, porez 170 milijuna dolara, porez na dohodak 390 milijuna dolara, porez na dobit 85 milijuna dolara, trošarine 32 milijuna dolara, carine 15 milijuna dolara

problemi iz ekonomije, pomozite mi riješiti: 3 ali sam potpuno zbunjen)

1. slastičar je napravio 3000 kolača mjesečno. poboljšavši svoje kvalifikacije, počeo je praviti 4500 kolača. Istovremeno je bio na plaćama po komadu i primao je 20 kopejki za pečenje jedne torte. Kako se promijenila plaća slastičara u jednom danu, ako je u mjesecu bilo 20 radnih dana?
2. Tvrtka je proizvodila 600 mješalica mjesečno. Nakon uvođenja naprednije tehnologije, produktivnost rada po danu porasla je 1,5 puta. Odredite kako će se mijenjati proizvodnja mješalica za mjesec dana po novim uvjetima, ima 20 radnih dana?
3. U tvornici konfekcije "Maria" radi 31 krojačica. Produktivnost svake je bila 2 haljine dnevno. Nakon uvođenja plaća po komadu, produktivnost je porasla za 50% dnevno. Svaka haljina donosi tvrtki dobit od 200 rubalja. Koliki je porez na dobit mjesečno poduzeće plaćalo prije i nakon uvođenja novih plaća, ako ima 20 radnih dana mjesečno, a porez na dobit poduzeća iznosi 35%?

Problem 1

Postoje sljedeći podaci o radu poduzeća za 2 godine:

Indikator	Količina
1. Trošak godišnje proizvodnje tržišnih proizvoda, tisuća rubalja.
Uključujući troškove materijala, tisuću rubalja
2. Norma proizvodnih zaliha, dana
3. Stopa zaliha Gotovi proizvodi, dana
4. Troškovi po 1 rub. Drug proizvodi, utrljati.
5. Trajanje proizvodnog ciklusa, dana

Odrediti nedostajuće pokazatelje i njihovu dinamiku, povećanje proizvodnje kao rezultat povećanja broja zaposlenih, povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada.

Prosječna godišnja proizvodnja po radniku za godinu dana: 2.100.000 / 700 = 3.000

Broj osoblja za 2 godine: 2279100/3210 = 710

Zadatak 2

Definirati:

stopa umirovljenja;

stopa fluktuacije osoblja.

Kv. = (5 + 1 + 2 + 2 + 3) / 215 = 6%

Ktek = (5 + 1) /215=2,8%

Problem 3

Izlaz po satu je 15 dijelova. Intenzitet rada nakon uvođenja nove tehnologije smanjen je za 25%.

Odredite što će se dogoditi s produktivnošću rada.

Povećano za 25%

Problem 4

Tvrtka planira izdati ed. A 20.000 kom. godišnje u standardno vrijeme za izradu jednog proizvoda 1,5 sati i ur. B - 15 000 kom. brzinom od 2,2 sata.

Gubitak vremena iz opravdanog razloga - 15% nominalnog vremenskog fonda, koeficijent ispunjenja standarda proizvodnje - 1.1. Broj radnih dana u godini je 256, trajanje smjene je 8 sati.

Utvrditi potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.

Tm. = 20000 * 1,5 + 15 000 * 2,2 = 63000

Faq = 256 * 8-15% = 2033

Hh = 63000 / (2033 * 1,1) = 28 osoba

Zadatak 5

U III kvartalu poslovanja poduzeće je ostvarilo sljedeće pokazatelje:

Utvrditi povećanje proizvodnje uslijed povećanja broja zaposlenih.

Prosječna godišnja za 1 radnika za 3. tromjesečje: 160/10 = 16 tisuća rubalja.

Proizvodnja Q2: 104 tisuće rubalja.

Broj zaposlenih Q2: 8 ljudi

Prosječna godišnja proizvodnja u 2. tromjesečju: 13 tisuća rubalja.

Problem 6

Odredi indikatore koji nedostaju i dopuni tablicu do kraja.

Prosječna godišnja proizvodnja za izvještajnu godinu: 10000/2000 = 5 tisuća rubalja.

Plan proizvodnje: 10600

Prosječna godišnja planirana proizvodnja: 5.225

Broj radnika: 2029

Problem 7

Odrediti učinak po radniku u IV kvartalu i planirano povećanje produktivnosti rada.

Riješenje:

Broj zaposlenih je 2.000.000 / 35.000-12 = 45 osoba.

Proizvodnja u IV tromjesečju 2.000.000 / 45 = 44.444 tisuće rubalja.

Planirano povećanje produktivnosti rada = 26,98%

Problem 8

za 1 kvartal: (120 + 118 + 122) / 3 = 120

godišnje: 120/4 = 30

Set 9

Organizacija je počela s radom u ožujku. Prosječan broj zaposlenih u ožujku bio je 450 ljudi, u travnju - 660, u svibnju - 690 osoba.

Odredite prosječan broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno svibnja.

(450+660+690)/5=360

Problem 10

Odrediti prosječan broj zaposlenih u II, III kvartalu i za godinu.

za 2. tromjesečje: (641 + 1254 + 1326) / 3 = 1070

za 3. kvartal: (820 + 457) / 3 = 426

godišnje: (1070 + 426) / 4 = 374

Zadatak 11

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, uredske radnike - 600 ljudi.

Tijekom protekle godine zaposleno je 550 ljudi, uključujući 495 radnika.

U istom razdoblju otpušteno je 156 osoba, uključujući 67 zaposlenika.

Definirati:

Fluktuacija osoblja na prijemu;

Fluktuacija osoblja nakon odlaska u mirovinu;

Ukupna fluktuacija osoblja.

Kop. = 550/6000 = 0,09

Ko.izbor = 156/6000 = 0,026

Ukupni volumen = (550-156) /6000=0,07

Zadatak 12

Odredite faktor pomaka radnika.

	Ukupno radnika koji rade zadnji dan izvještajnog razdoblja, ljudi	Uključujući i po smjenama

Radionica A = (70 + 20 + 10) /70=1,43

Trgovina B = (20 + 40 + 10) /40=1,75

Trgovina B = (40 + 10) /40=1,25

Zadatak 13

Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu, ako:

godišnja proizvodnja - 200.000 kom;

godišnja bruto proizvodnja - 2 milijuna rubalja;

broj zaposlenih - 500 ljudi.

Prirodni izraz: 200000/500 = 400

Novčana vrijednost: 200000/500 = 4000

Odrediti intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i stvarno, kao i promjenu produktivnosti rada (u%), ako je intenzitet rada tržišnih proizvoda prema planu 30 tisuća standardnih sati, planirani učinak u naravi je 200 jedinica, stvarni radni intenzitet proizvodnog programa je 26 tisuća standardnih sati, stvarni obujam proizvodnje - 220 kom.

Riješenje

Temp.m. = 30000/200 = 150 (n-h) Temp.fak. = 26000/220 = 118.18 (n-h)

Intenzitet otpisa rada: 118,18 / 150 * 100% = 78,79% 100-78,79% = 21,21%

Zadatak 15

Odrediti povećanje produktivnosti rada u novim uvjetima i apsolutnu razinu planirane proizvodnje.

Riješenje

P = 15.000.000 / 1300 = 11538,4

produktivnost rada u novim uvjetima:

1300-(1300*0,07)=1209

A = B / P = 18.000.000 / 1209 = 14888,33

Pp = A-P = 3349,93

Zadatak 16

Odrediti koeficijent korištenja radnog vremena jednog radnika tijekom smjene, ako je vrijeme prekomjernog zastoja 30 minuta, nominalno vrijeme rada 540 minuta, a vrijeme planiranog zastoja 60 minuta.

Riješenje

1) planirano vrijeme rada tijekom smjene 540 - 60 = 480 min 2) realno vrijeme rada 480 -30 = 450 min. 3) Quisp. radno vrijeme = 450/480 * 100% = 93,75%

Zadatak 17

Odredite stopu rasta produktivnosti rada ako je struktura parka opreme u planskom razdoblju sljedeća:

oprema "1" - 20 jedinica;

oprema "2" - 35 jedinica;

oprema "3" - 45 jedinica.

Produktivnost rada, redom: 1 sat, 1,2 sata, 1,4 sata.

U izvještajnom razdoblju broj jedinica. oprema "1" - 15 jedinica, "2" - 30 jedinica, "3" - 55 jedinica.

Riješenje

Zadatak 18

16 - 355 osoba;

17 - 355 osoba;

18, 19 - slobodni dani;

Odrediti prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Riješenje

Prosječan broj zaposlenih u ožujku:

Svjetsko prvenstvo = (356 + 355 + 355 * 3) / 5 = 355,2 osobe

1 četvrtina = 0 osoba

2. kvartal = 360 ljudi

3. tromjesečje = (378 * 45 + 382 * 46) / 91 = 17010 + 17572/91 = 380 ljudi

4. kvartal = 355 ljudi

godišnje = (360 * 10 + 380 * 91 + 355 * 92) / 193 = 3600 + 34580 + 32660 = 367 ljudi

Zadatak 19

Odredite prosječan broj zaposlenih za kolovoz, od 1. rujna, koeficijente fluktuacije za prijem, odlazak u mirovinu, fluktuaciju osoblja i ukupni promet.

Riješenje

750-5-7 + 10-3 = 745 ljudi

Stopa umirovljenja okvira = (5 + 7 + 3) / 750 * 100 = 2%

Broj kadrova = 10/750 * 100 = 1,3%

Stopa fluktuacije osoblja = 7/750 * 100 = 0,93%

Ukupni omjer fluktuacije osoblja = (10 + 7) / 750 * 100 = 2,2%

Zadatak 20

Prirodna stopa nezaposlenosti je 5%, stvarna stopa je 9,5%. Odredite iznos zaostatka BDP-a u % i iznos izgubljenog BDP-a zbog nezaposlenosti, ako je BNP u tekućoj godini iznosio gotovo 5 milijardi dolara.

Riješenje

Višak nezaposlenosti je 9,5 / 5 = 1,9%, što daje zaostajanje GNP-a za 1,9 * 2,5% = 4,75% volumena potencijalnog BNP-a BNP = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 milijardi dolara. Deficit BDP-a ∆ GNP = 5,225 - 5 = 0,225 milijardi dolara.

Zadatak 21

Sektor strojarske radionice dobio je program za proizvodnju 600 izdanja po tromjesečju. Potrebno je utvrditi broj tokara i glodača, ako je intenzitet rada tokarskog rada na proizvodu 22 sata, glodala - 24 sata, norme su prekoračene u prosjeku 20%, planirani su izostanci - 10% .

Riješenje

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Zadatak 22

Tijekom tromjesečja u proizvodnom prostoru treba obraditi 620 kompleta dijelova. Normalizirano vrijeme obrade jednog kompleta za tokarske radove je 8,2 sata, za glodanje - 7,1 sat.Planirani razvoj normativa za tokarske radove je 110%, za radove glodanja - 115%.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanju, ako efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci iznosi 1830 sati.

Riješenje

5084/2013 = 2,52 = 3 tokara

1830*115%=2104,5

4402 / 2104,5 = 2,09 = 2 glodala

Zadatak 23

Standardni radni intenzitet tokarskih radova je 270.000 čovjek-sati, stepen ispunjenosti standarda proizvodnje je 115%, prosječan broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.

Odrediti planirani radni intenzitet tokarskog rada i potreban broj tokara.

Riješenje

Planirani intenzitet rada određuje se formulom:

Tm = (Norm. / Kvn) x 100%

Tm = (270.000 radnih sati / 115%) x 100% = 234782,6 radnih sati

Broj okretača određuje se formulom:

Što. = Tpl / (Fef x Kvn)

Što. = (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% = 123 tokara

Zadatak 24

Broj zaposlenih na popisu od 1. siječnja je 170 osoba. Dana 15. siječnja 3 osobe su dobrovoljno dale otkaz, 16. siječnja primljeno je 5 osoba, 25. siječnja 2 osobe su pozvane u vojsku.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u siječnju, I kvartal, koeficijente fluktuacije radne snage za prijem, umirovljenje i fluktuaciju osoblja.

Riješenje

Prosječan broj zaposlenih u kolovozu:

170-3 + 5-2 = 170 ljudi - prosječan broj zaposlenih

Stopa umirovljenja okvira = (3 + 2) / 170 * 100 = 2,94%

Broj kadrova = 5/170 * 100 = 2,94%

Stopa fluktuacije osoblja = 3/170 * 100 = 1,7%

Ukupni omjer fluktuacije osoblja = (5 + 3) / 170 * 100 = 4,7%

Zadatak 25

Tvornica zapošljava 2860 ljudi, godišnje radno vrijeme jedne osobe je 1860 sati, au planiranoj godini planira se ušteda od 400 tisuća radnih sati.

Odrediti planirani rast produktivnosti rada u tvornici, izražen uštedama rada.

2860 * 1860 = 5319600 radnih sati

5319600-400000 = 4919600 radnih sati

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860 = 2644 ljudi sa smanjenjem radnih sati

Zadatak 26

Tvrtka je planirala smanjiti troškove rada za 10%. Proizvodnja u osnovnoj godini po radniku - 520.000 rubalja. Odrediti postotak rasta proizvodnje i prosječnu godišnju proizvodnju po zaposlenom u planiranoj godini.

Riješenje

Postotak rasta proizvodnje: = 520.000 * 10/100 = 52.000

Ako se troškovi smanje za 10%, onda će se učinak 1 radnika povećati za 10%

520000 * 110/100 = 572000r - učinak 1 radnika

Zadatak 27

U izvještajnoj godini obujam tržišnih proizvoda iznosio je 9.700 tisuća rubalja, prosječni broj zaposlenih bio je 55 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 10 500 tisuća kuna. rubalja, produktivnost rada po zaposleniku trebala bi porasti za 7%.

Utvrditi produktivnost rada jednog zaposlenika u izvještajnoj i planiranoj godini i prosječan broj zaposlenih u planiranoj godini.

Riješenje

1. Produktivnost rada po zaposleniku definirana je kroz pokazatelj učinka, koji je zauzvrat definiran kao omjer godišnjeg učinka i prosječnog broja osoblja za godinu:

Br = Vtp / Nppp;

Vg (ex) = 9700 tisuća. trljati. / 55 osoba = 176363,63

2. Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:

Bg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. Za određivanje prosječnog broja osoblja u planiranoj godini potrebno je podijeliti volumen tržišnih proizvoda s prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposleniku poduzeća:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 tisuća rubalja. / 188709.0841 = 55,6 = 55 osoba.

Zadatak 28

Standardno vrijeme na 100 m 2 jednoslojnog mehaniziranog premaza s valjkastim materijalima je 1,8 radnih sati za jednog radnika u timu od 3 osobe.

Odrediti brzinu proizvodnje po smjeni od 8 sati.

H in = T cm / H bp,

gdje je H in - stopa proizvodnje po smjeni;

T cm je trajanje smjene;

H vr - stopa vremena po jedinici rada (proizvodnje).

4,4 * 100 = 440 m 2

Zadatak 30

Stopa usluge za jedno radno mjesto je 1,6 sati, trajanje smjene je 8 sati.

Odrediti stopu usluge jednog radnog mjesta za jednog radnika.

Riješenje

H oko = T cm / H r. oko.,

gdje je N o - stopa usluge proizvodnih subjekata;

T cm je trajanje smjene;

H vr. oko. - stopa servisnog vremena za dio opreme, jedno radno mjesto itd.

Zadatak 31

Radnik je pripremio 6000 kg sekundarnih sirovina. Cijena za 1 tonu - 1200 rubalja. Osim toga, prodali su robu u iznosu od 22.500 rubalja, a premija na iznos prodaje iznosi 2%.

Odrediti ukupnu zaradu radnika.

Riješenje

6000 kg = 6t;

trljati.

Zadatak 32

Radnik za prilagodbu na gradilištu ima plaću po stopi plaće od 4700 rubalja. Stopa proizvodnje njegove sekcije je 1000 jedinica. proizvodi. U stvari, proizvedeno je 1200 jedinica. proizvodi.

Pronađite plaće radnika prema posrednom sustavu nagrađivanja po komadu.

Riješenje

Zadatak 33

Radnik je radio 170 sati i uštedio 2600 rubalja materijala u roku od mjesec dana. Tvrtka ima odredbu o bonusima za uštedu materijala u iznosu od 40% ušteđenog iznosa. Tarifna stopa po satu - 55,60 rubalja.

Odredite plaću radnika.

Riješenje

Zadatak 34

Satnica za inženjera je 80 rubalja. a prema uvjetima ugovora - 30% premije mjesečno. Radio je 140 sati tijekom mjeseca.

Odredite plaću inženjera.

Riješenje

Zadatak 35

Računovođa ima plaću od 4200 rubalja. U ožujku je na dopustu bez plaće proveo 6 dana, a ukupno je radilo 22 dana.

Odredite plaću računovođe za odrađene sate.

Riješenje

Na dan zarađuje:

Zadatak 36

Pronađite iznos naknade za dane bolesti.

Riješenje

Prosječna dnevna stvarna zarada za prethodna tri mjeseca bolesti:

Iznos koji radniku pripada za privremenu nesposobnost za rad:

Zadatak 37

Riješenje

Prosječna dnevna stvarna zarada za prethodna tri mjeseca

Odmor:

Zadatak 38

Tarifna stopa radnika 1. kategorije je 13,8 rubalja, 3. kategorije - 21,3 rubalja, 5. kategorije - 35 rubalja.

Riješenje

Zbirni komad po jedinici proizvodnje, uzimajući u obzir radni intenzitet poslovanja i platne razrede radnika:

Zadatak 39

Radnik je napravio 5 zupčanika, 8 čahura, 12 cilindara u jednom danu. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za rukav - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.

Odrediti dnevnicu radnika.

Riješenje

Zadatak 40

Odredite pojedinačnu zaradu svakog radnika s kolektivnim plaćama po komadu, ako je kolektivna stopa za podešavanje kemijskog aparata 22.668 rubalja.

Prilagodbu provode 4 radnika. Radnik 3. kategorije je na radu proveo 10 sati, 4. - 5 sati, 5. - 20 sati, 6. - 6 sati.

Tarifni koeficijenti prema trenutnoj mreži: 3. - 1.26, 4. - 1.324, 5. - 1.536, 6. - 1.788.

Riješenje

Najprije je potrebno odrediti broj sati rada svakog radnika, svedenog na kategoriju. Da bismo to učinili, množimo tarifni koeficijent s brojem sati koje je odradio radnik odgovarajuće kategorije. Broj sati smanjen na kategoriju bit će:

Za radnika 3. kategorije:

Za radnika 4. kategorije:

Za radnika 5. kategorije:

Za radnika 6. kategorije:

Ukupno vrijeme:

Prosječna zarada po 1 satu rada radnika:

Plaća radnika 3. kategorije:

Plaća radnika 4. kategorije:

Plaća radnika 5. kategorije:

Plaća radnika 6. kategorije:

Zadatak 41

Poduzeće proizvodi proizvode u količini od 50.000 komada. godišnje, veleprodajna cijena za 1 kom. - 3000 rubalja, norma vremena za proizvodnju jedinica. izd. - 200 sati, trošak od 1 sata - 40 rubalja. Doplata na punu plaću - 30% izravne zarade radnika na komad.

Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati.Zastoji se planiraju u iznosu od 12% nominalnog fonda vremena, koeficijent normi rada 1.

Odrediti prosječnu mjesečnu plaću po radniku i učinak.

Riješenje

Odrađeni sati mjesečno:

Da biste napravili 50.000 predmeta, trebate

Broj zaposlenih:

Poduzeće proizvodi robu za:

Izrada troškova: 27362.27.

Prirodna proizvodnja:

Zadatak 42

Tvrtka proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, standardno vrijeme za izradu jedne jedinice je 40 sati, trošak 1 sata je 55 rubalja.

Dodaci - 10% izravne zarade radnika na komad. Nominalni vremenski fond je 2000 sati, planirani zastoji su 10%, stopa ispunjenja proizvodnje je 1,1.

Odrediti prosječnu mjesečnu zaradu jednog radnika.

Riješenje

Stvarno radno vrijeme 1 zaposlenika godišnje:

na mjesec:

Za 150 sati (tj. mjesec dana) radnik napravi:

Jer poznato je da je plan preispunjen za 10%, tada mjesec dana radi jedan radnik:

Dakle, zaposlenik radi mjesečno, što je u rubljama , a uzimajući u obzir premiju: rub.

Zadatak 43

Radnik je u mjesec dana proizveo 430 dijelova, ispunivši normu za 115%.

Cijena po komadu za dio - 20 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda iznad norme vrši se po cijenama uvećanim za 1,5 puta.

Odrediti plaću radnika s progresivnim sustavom nagrađivanja po komadu.

Riješenje

Prema planu, radnik mora proizvesti:

Detalji iznad plana:

Radnik je obradio 750 dijelova za 170 sati. Satnica iznosi 27,50 rubalja. Odredite njegovu zaradu po progresivnom sustavu nagrađivanja po komadu, ako je propisano da se pri ispunjenju normativa preko 100% cijena za dio povećava za 30%. Stopa proizvodnje je 4 ed. u jedan sat.

Plaće za rad na komad = Stopa po jedinici proizvodnje / stvarna količina proizvedenih proizvoda ili obavljenog rada za određeno razdoblje

Stopa po komadu po jedinici = stopa plaće po smjeni / stopa proizvodnje

Stopa po komadu po jedinici proizvodnje = 6.875r

Plaća po komadu = 30,32 rubalja

Progresivna plaća po komadu = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Progresivna plaća po komadu = 33,98 r

Ukupna zarada za 170 sati = 5777,34 rubalja

Odgovor: 5777,34 rubalja

Za godinu, tvrtka planira izdati ed. A u iznosu od 520.000 kom. Broj radnih dana je 255, način rada je jednosmjenski. Stopa proizvodnje izd. Jedan radnik 15 kom. po smjeni. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za provedbu proizvodnog programa.

Broj proizvodnih radnika = Planirani obujam proizvodnje u danom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama / Stopa proizvodnje po radniku u planiranom razdoblju u istim mjernim jedinicama

Stopa proizvodnje po radniku u planiranom razdoblju u istim mjernim jedinicama = 15 * 255 = 3825 ed.

Broj proizvodnih radnika = 520 000 / 3825 = 136 str.

Odgovor: 136 radnika

46. Norma vremena za jedan proizvod je 15 minuta, satnica tarife za danu složenost rada je 5 rubalja / sat, u mjesecu ima 24 radna dana; trajanje smjene je 8 sati.Proizvedeno je 1000 artikala mjesečno.

Definirati:

a) stopa proizvodnje mjesečno (kom.)

b) cijena po komadu za proizvod (rub.)

c) planirani i stvarni iznos mjesečnih plaća po komadu (rubalji)

Stopa proizvodnje = 768 kom.

Cijena po komadu za proizvod = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 rubalja.

Planirani iznos plaća po komadu za mjesec = 768 * 1,25 = 960 rubalja.

Stvarni iznos plaće po komadu mjesečno = 1000 * 1,25 = 1250 rubalja.

Pomoćni radnik održava gradilište na kojem na stroju za štancanje radi 5 radnika. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine. Naime, u 20 radnih dana (smjena - 8 sati) na gradilištu je proizvedeno 270.000 praznina. Satnica pomoćnog radnika iznosi 7,5 rubalja.

Definirati:

primanja pomoćnog radnika u sustavu plaća na vrijeme;

zarada pomoćnog radnika u kontekstu neizravnog sustava nagrađivanja po komadu.

Zarada pomoćnog radnika u sustavu plaća koji se temelji na vremenu = 20 * 8 * 7,5 = 1200 rubalja.

Zarada pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava naknade po komadu = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 rubalja.

Prema popisu s početka godine, tvrtku je činilo 3000 ljudi. Tijekom godine zaposleno je 130 ljudi, 100 ih je otpušteno, uključujući 80 ljudi zbog fluktuacije.

Odredite prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja broja (u%).

Odrediti planirani prosječni broj zaposlenih za narednu godinu, ako se predviđa obujam proizvodnje za 10% uz smanjenje intenziteta rada za 20%.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu =

(3000 + 3002,5 + 3005 + 3007,5 + 3010 + 3012,5 + 3015 + 3017,5 + 3020 + 3022,5 + 3025 + 3027,5) / 12 = 3014 radnika.

Omjer prometa = (130/3014) * 100 = 4,31%

Koeficijent obrta raspolaganja = 3,31%

Stopa fluktuacije rada = 2,65%

Planirani prosječni broj radnika za narednu godinu = (110/80) * 3014 = 4144 radnika.

Poduzeće je počelo s radom 26. ožujka. Broj osoblja prema popisu 26., 27. i 28. ožujka je 1200 ljudi. 29. i 30. ožujka su slobodni dani, a 31. ožujka - 1.300 ljudi.

Odredite prosječan broj zaposlenih u poduzeću za ožujak i za prvo tromjesečje.

Prosječan broj osoblja poduzeća za ožujak = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 radnika.

Prosječan broj osoblja poduzeća za I kvartal = 235/3 = 78 radnika.

Obim proizvodnje u poduzeću tijekom izvještajnog razdoblja povećan je za 20%, a prosječan broj radnika smanjen je za 20%. Odrediti produktivnost rada poduzeća u usporedbi s prethodnim razdobljem.

Produktivnost rada u poduzeću u odnosu na prethodno razdoblje = (120/80) * 100 = 150%

Obim proizvoda koje je poduzeće proizvelo za izvještajnu godinu iznosio je 28.000 tisuća rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 tisuća rubalja.

Odrediti promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje, ako se prosječni broj osoblja u glavnoj djelatnosti smanjio za 10%.

Intenzitet rada jedinice proizvodnje = 90 / ((28 000/25 000) * 100) = 80,3%

Mjesečna zarada brigade iznosila je 18.500 rubalja. Izračunajte zaradu članova tima po komadu u skladu s brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla.

U poduzeću sa 6000 zaposlenih Određivanje broja zaposlenih u poduzeću

Popularan