Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača i korišćenja opreme. Racioniranje rada: obračun radnog vremena glavnih proizvodnih radnika Klasifikacija troškova radnog vremena proizvodnog rada

Klasifikacija troškova radnog vremena obuhvata klasifikaciju troškova radnog vremena izvođača i klasifikaciju vremena provedenog u korišćenju opreme.
Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača.

U bilo kojoj vrsti rada, radno vrijeme radnika se dijeli na radno vrijeme i vrijeme pauze (slika 2).

Rice. 2. Raspodjela radnog vremena

Radno vrijeme je period tokom kojeg se zaposleni priprema za rad, njegovo neposredno sprovođenje i završetak.

Radno vrijeme za završetak proizvodnog zadatka je vrijeme utrošeno na pripremu i neposredno izvršenje zadatka, sastoji se od pripremnog i završnog vremena, radnog vremena i vremena održavanja radnog mjesta.

Pripremno-završno (PT) je vrijeme koje zaposleni utroši da se pripremi za obavljanje posla i da ga završi (primanje zadatka za rad i upoznavanje sa njegovim sadržajem, pribavljanje materijala, dokumentacije, alata, dobijanje uputstava o postupku obavljanja posla). rad, ugradnja alata u opremu, njeno podešavanje, skidanje alata sa opreme po završetku radova, isporuka gotovih proizvoda, alati, pribor, dokumentacija, itd.).

Vrijednost pripremno-završnog vremena ne ovisi o količini posla za završetak proizvodnog zadatka, stoga, što je veći obim zadatka, manji udio pripremno-završnog vremena otpada na jedinicu rada na ovom zadatak.

Operativno vrijeme (OP) je vrijeme tokom kojeg zaposlenik ili grupa zaposlenih direktno obavlja proizvodni zadatak. Podijeljeno je na glavno i pomoćno vrijeme.

Glavno (O) je vrijeme tokom kojeg predmet rada trpi kvantitativne i kvalitativne promjene, kao i promjenu položaja u prostoru. Na primjer, obrada dijela u alatnoj mašini u obradi metala i drveta, šivanje dijelova proizvoda u industriji odjeće, vrijeme aktivnog praćenja napretka hardverskog procesa u hemijska proizvodnja, upravljanje automobilom prilikom prevoza robe u drumskom saobraćaju.

Pomoćno vrijeme (B) izvođač troši na radnje koje osiguravaju obavljanje glavnog posla (ugradnja u mašinu i uklanjanje predmeta rada iz nje u alatnim mašinama, mjerenje proizvedenog dijela, punjenje aparata sirovinama i materijala u Prehrambena industrija, mijenjanje načina rada opreme itd.).

Vrijeme održavanja radnog mjesta (Obs) je vrijeme za brigu o radnom mjestu i održavanje opreme u ispravnom stanju. Podijeljen je na vrijeme Održavanje i vrijeme organizacione službe.

Vrijeme održavanja (Tech) radnog mjesta povezano je sa brigom o opremi pri obavljanju određenog zadatka na ovoj opremi (zamjena istrošenog alata, podešavanje i podmazivanje opreme, zamjena kertridža u uredskoj opremi itd.).

Organizaciono servisno vrijeme (Org) je vrijeme održavanja radnog mjesta u radnom stanju (čišćenje industrijskog otpada, premeštanje kontejnera sa zalihama i gotovim proizvodima unutar radnog mjesta, pranje i čišćenje vozila i sl.).

U zavisnosti od prirode učešća zaposlenog u obavljanju proizvodnih operacija, radno vreme se deli na vremensko self made, vrijeme mašinsko-ručnog rada i vrijeme praćenja rada opreme.

Vrijeme ručnog rada naziva se rad bez upotrebe mašina ili mehanizama, kada se koriste samo ručni nemehanizirani alati.

Vrijeme mašinsko-ručnog rada (uključujući ručno mehanizirani rad) je vrijeme u kojem rad obavlja mašina uz neposredno učešće zaposlenog ili zaposleni koristeći ručno mehanizovani alat (na primjer, električna bušilica, pneumatski čekić , motorna pila).

Pod mehanizovanim i automatizovana proizvodnja značajan dio radnog vremena je vrijeme praćenja proizvodnog procesa. Može biti aktivna i pasivna.

Vrijeme aktivnog posmatranja (A) rada opreme sastoji se u tome da zaposleni ne obavlja direktno fizičke poslove, već je njegovo prisustvo na radnom mjestu obavezno radi praćenja napretka. tehnološki proces.

Pasivno vrijeme posmatranja (Pas) je vrijeme tokom kojeg nema potrebe za stalnim praćenjem rada opreme ili tehnološkog procesa, praćenje se vrši periodično. Ovo vrijeme se može iskoristiti za obavljanje drugih poslova, omogućavajući periodično praćenje samostalan rad oprema. Radno vrijeme mogu se preklapati i ne preklapati.

Vrijeme preklapanja - vrijeme obavljanja bilo kojeg posla tokom perioda automatskog rada opreme. Vrijeme izvršenja, na primjer, pomoćnih poslova od strane zaposlenog i vrijeme rada opreme, koje on pasivno prati, preklapaju se, odnosno izvode se istovremeno.

Nepreklapanje je vrijeme obavljanja pomoćnih radova kada je oprema zaustavljena, na primjer, prilikom utovara sirovina u diskontinuirane uređaje.

Vrijeme rada koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom (OT) je vrijeme utrošeno na izvođenje nasumično ili ne proizvodni rad.

Povremeni rad (SR) je rad koji nije predviđen proizvodnim zadatkom, već uzrokovan proizvodnom potrebom, na primjer, za ispravljanjem neispravnih proizvoda.

Neproduktivnim radom (NR) smatra se onaj koji ne povećava obim proizvodnje niti poboljšava njen kvalitet. Na primjer, prekomjerna kilometraža automobila s teretom zbog pogrešno sastavljene rute.

Vrijeme pauze u radu (P) je period u kojem zaposleni, dok je na poslu, ne radi. Dijeli se na zakazane pauze i neplanirane.

Vreme regulisanih pauza (PR) podrazumeva vreme za odmor, lične potrebe, industrijsku gimnastiku, vreme pauze utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa.

Zaposlenima se obezbjeđuju pauze za odmor i lične potrebe (Ex) radi obnavljanja radne sposobnosti u toku radne smjene, obavljanja industrijske gimnastike, kao i lične higijene i prirodnih potreba.

Vreme nenadoknadivih prekida utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa (PTN) određeno je specifičnim uslovima za tok konkretnih tehnoloških procesa. Na primjer, pauza za hlađenje zagrijanog dijela na određenu temperaturu, pauza za sušenje farbanih površina.

Vrijeme neplaniranih (uklonjivih) pauza (PNT), koje su uzrokovane kršenjem normalnog toka proizvodnog procesa i kršenjem radna disciplina.

Prekidi uzrokovani narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa (PNT) nastaju iz organizaciono-tehničkih razloga zbog loše organizacije rada i proizvodnje (kasne prijave za radno mjesto sirovina, materijala, električne energije, neblagovremenog održavanja opreme), kao i zbog kršenja tehnologije, što dovodi do nezgoda ili nepredviđenih zastoja opreme.

Prekidi uzrokovani kršenjem radne discipline (PND) nastaju kao posljedica kašnjenja na posao, neovlašćenog odsustva sa radnog mjesta, prijevremenog prestanka rada, kao i zastoja zaposlenih koji ne mogu obavljati svoje dužnosti zbog odsustva drugih radnika koji krše radna disciplina.

Troškovi radnog vremena dijele se na normalizirane i nestandardizirane.

Normalizovani troškovi radnog vremena obuhvataju troškove potrebne za obavljanje datog posla. To uključuje: pripremno i završno vrijeme, radno vrijeme, vrijeme za servisiranje radnog mjesta, vrijeme za pauze predviđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa, vrijeme za odmor i lične potrebe. Ovi troškovi su uključeni u rok.

Nestandardizovani troškovi radnog vremena obuhvataju gubitak vremena zbog organizaciono-tehničkih razloga (hitno zaustavljanje opreme, otklonivi nedostaci u organizaciji rada), kao i zbog povrede radne discipline (zastoji opreme zbog kašnjenja, izostanci, neblagovremeni početak i prijevremeni završetak posla od strane pojedinih radnika).

Ukupna vrijednost standardiziranih troškova po jedinici proizvodnje naziva se obračunskim vremenom i određuje se formulom

gdje je Tpz - pripremno i završno vrijeme za seriju proizvoda; n je veličina serije proizvoda; do - glavno vrijeme; tv - pomoćno vrijeme; tob - vrijeme službe radnog mjesta; trel - vrijeme za odmor i lične potrebe; tpt - vrijeme normaliziranih pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga.

Klasifikacija troškova radnog vremena određuje strukturu tehnički opravdane norme vremena. Analiza strukture troškova radnog vremena omogućava vam da identifikujete količinu gubitka radnog vremena, kao i neracionalno trošenje radnog vremena na radnom mestu.
Klasifikacija vremena utrošenog na opremu

Konstruktivni elementi utrošenog vremena na opremu u velikoj meri se poklapaju sa elementima troškova radnog vremena izvođača.

Dakle, vrijeme korištenja opreme podijeljeno je na radno vrijeme i vrijeme pauze.

Vrijeme rada opreme sastoji se od vremena rada opreme za ispunjavanje proizvodnog zadatka i vremena rada opreme koje nije predviđeno ispunjenjem proizvodnog zadatka.

Vrijeme rada opreme za ispunjavanje proizvodnog zadatka naziva se radnim vremenom i dijeli se na glavno i pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme je podijeljeno na mašinsko-ručno vrijeme i strojno (hardversko) vrijeme.

Mašinsko-ručno je vrijeme tokom kojeg oprema radi uz neposredno učešće radnika.

Mašina (hardver) je vrijeme automatskog rada opreme, kada su funkcije radnika ograničene samo na posmatranje i podešavanje.

Pomoćno vrijeme je vrijeme koje nije obuhvaćeno mašinskim vremenom, kada oprema prestaje da obavlja posao koji podržava glavni rad, na primjer, vrijeme za ugradnju ili uklanjanje dijela sa stroja.

U radu opreme radno vreme se takođe može podeliti na mašinsko (hardversko) vreme i vreme rada opreme uz učešće radnika.

Vrijeme bez stroja (hardvera) je vrijeme rada opreme kada nije potrebno direktno učešće radnika.

Radno vrijeme opreme uz učešće radnika je vrijeme angažovanja radnika koji servisira opremu za vrijeme održavanja više mašina (više jedinica) ili vrijeme rada minus slobodno vrijeme mašine (hardvera).

Vrijeme rada opreme koje nije predviđeno obavljanjem proizvodnog zadatka je zbir vremena neproduktivnog rada i vremena povremenog rada.

Vrijeme pauza u radu opreme dijeli se na vrijeme regulisanih i neplaniranih pauza.

Vrijeme regulisanih pauza dijeli se: na vrijeme odmora vezano za pripremu opreme za rad i njeno organizaciono-tehničko održavanje; za period prekida predviđenih tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa (popravka opreme prema planu, nenadoknadivi tehnološki prekidi); tokom pauza za odmor i lične potrebe radnika.

Vrijeme neplaniranih pauza može nastati zbog poremećaja u proizvodnom procesu (nedostatak struje, sirovina, materijala i sl.), kao i zbog kršenja radne discipline od strane radnika (kašnjenje, prijevremeni odlazak s radnog mjesta i sl. .).

Vrijeme neproduktivnog i nasumičnog rada, vrijeme pauza uzrokovanih kršenjem radne discipline i narušavanjem proizvodnog procesa su nestandardizirani troškovi radnog vremena. Preostali troškovi vremena rada opreme su normalizirani.

Raznolikost proizvodni procesi i oblici organizacije rada, različit sadržaj i ponovljivost utroška radnog vremena, kao i ciljevi njihovog proučavanja, iziskuju upotrebu nejednakih metoda i tehnika posmatranja, različite opreme.

Metode proučavanja i vrste praćenja troškova radnog vremena mogu se klasifikovati prema sledećim kriterijumima:

Prema načinu posmatranja - kontinuirana, selektivna, periodična, ciklična, trenutna posmatranja

Prema objektu posmatranja - individualni, grupni

Prema obliku evidentiranja rezultata posmatranja

Digitalni, indeksni, grafički, osciloskopski, kombinovani

Prema načinu posmatranja - vizuelno, uz pomoć instrumenata.

Metoda kontinuiranih (kontinuiranih) mjerenja - koristi se u svim proizvodnim procesima sa razne forme organizacija rada i vrste proučavanja radnog vremena (tempiranje, fotografisanje); omogućava vam da dobijete najpotpuniju, detaljniju i tačniju predstavu ne samo o prosjeku, već i o stvarnim troškovima i gubicima radnog vremena u smislu njihovog sadržaja, veličine i redoslijeda izvršenja.

Metoda periodičnih posmatranja, koji se koristi u grupnoj i rutnoj fotografiji, omogućava vam da: dobijete podatke o broju slučajeva nastanka određenih troškova, gubitka radnog vremena ili zastoja opreme. Nadzor se vrši istovremeno nad radom većeg broja radnika ili komada opreme. Istovremena pokrivenost je do 20 objekata, ponekad jedna osoba može pratiti 70 radnika.

Metoda uzorkovanja Uglavnom se koristi za mjerenje vremena, kada se proučavaju pojedinačni elementi operacije. Najviše se koristi u proučavanju pomoćnih vremenskih tehnika u uslovima višemašinske organizacije rada, instrumentalnih procesa.

Metoda mjerenja ciklusa- svojevrsni proces selektivnog posmatranja - koristi se samo za mjerenje vremena, kada je potrebno izmjeriti vrijeme za izvođenje tehnika (radnje ili pokreta) sa vrlo kratkim trajanjem, te je stoga nemoguće precizno odrediti vrijeme njihove implementacije korištenjem konvencionalne metode posmatranja (pomoću štoperica). Ovdje se mjerenja vremena vrše po grupama pojedinačnih tehnika.

Metoda trenutnih posmatranja trošak gubitka radnog vremena i korišćenja opreme tokom vremena zasniva se na teoriji verovatnoće i predstavlja svojevrsnu metodu uzorkovanja. Da bi rezultati posmatranja odražavali stvarnu upotrebu radnog vremena, moraju se poštovati sledeći uslovi:

*zapažanja pojedinih troškova radnog vremena treba da budu nasumična i jednako moguća;

*broj opservacija (veličina uzorka) treba da bude dovoljno velik da pouzdano okarakteriše posmatrani fenomen u celini.

U proučavanju procesa rada od najveće je važnosti rješavanje dva problema: utvrđivanje stvarnog vremena utrošenog na izvođenje elemenata operacija (radni pokreti, radnje.); utvrđivanje strukture vremena provedenog u toku radne smjene ili njenog dijela. U zavisnosti od svrhe studije, koriste se tri metode za proučavanje troškova radnog vremena: tajming, FRV, foto tajming.

Klasifikacija metoda za proučavanje troškova radnog vremena prikazana je u tabeli 3. Tabela 3 - Klasifikacija metoda za proučavanje troškova radnog vremena
Klasifikacioni znak	Metoda istraživanja
Svrha studije	- fotografija radnog vremena; - tajming; - tajming fotografije
Broj posmatranih objekata	- individualni; - grupa; - ruta
Obrazac za istraživanje	- direktna mjerenja vremena; - metoda trenutnih posmatranja
Obrazac za unos podataka	- kontinuirano, kontinuirano posmatranje; - selektivno posmatranje; - ciklično posmatranje
Vrsta posmatranja	- vizuelni; - korištenjem automatskih mjernih uređaja
Posmatrač	- spoljni posmatrač; - sam izvođač
Formular za prijavu	- digitalni; - indeks; - grafički; - fotografisanje, snimanje

Radno vrijeme- zakonom propisano radno vrijeme radna sedmica), tokom kojeg zaposleni obavlja poslove koji mu se zadaju. Svrha proučavanja troškova radnog vremena je da se identifikuju rezerve za poboljšanje korišćenja radnog vremena i povećanje produktivnosti rada kako za pojedinačnog izvođača, tako i za tim preduzeća u celini.

Ispitivanje mogućnosti proizvodnje svako radno mjesto, proučavanje iskustva i najnaprednijih metoda rada, utvrđivanje gubitaka u smjeni i pribavljanje potrebnih materijala za izradu standarda i normi zahtijeva sistematsko proučavanje procesa rada i analizu troškova radnog vremena u proizvodnji.

Klasifikacija troškova vremena vrši se u odnosu na tri elementa proizvodnog procesa - predmet rada, opreme i radnika.

U praksi se pri proučavanju troškova radnog vremena koristi klasifikacija radnog vremena diferencirana po pojedinim kategorijama. Prisutnost takve klasifikacije doprinosi postizanju jedinstva u rješavanju pitanja organizacije i racioniranja rada i služi kao osnova za proučavanje stvarnih troškova radnog vremena, njihovu analizu i upoređivanje sa standardnim troškovima vremena za elemente procesa rada. , kao i za identifikovanje neracionalnih troškova i gubitaka radnog vremena i njihovih uzroka, postavljanje standarda u preduzećima razne industrije nacionalna ekonomija (Slika 1).

Slika 1 - Struktura troškova radnog vremena

Klasifikacija dozvoljava:

Proučiti stanje organizacije rada i korištenja radnog vremena, najpotpunije identifikovati gubitak radnog vremena i njihove uzroke;

Utvrditi stepen neophodnosti i svrsishodnosti pojedinih utrošaka vremena u obavljanju datog posla;

Najpotpunija studija i analiza vremena korišćenja opreme u odnosu na radno vreme izvođača;

Odrediti troškove rada za izvođenje datog posla i njegovih sastavnih elemenata.

Regulisanje rada treba da bude praćeno unapređenjem organizacije rada i tehnoloških procesa na radnom mestu, u kombinaciji sa što potpunijim i ekonomičnijim korišćenjem opreme. Stoga su razvijene klasifikacije korištenja radnog vremena u odnosu na izvođača i opremu.

Osnova trenutno razvijenih klasifikacija je raspodjela dvije komponente: vremena rada (funkcionisanja) i vremena pauza.

Radno vreme izvođača - ovo je vrijeme provedeno na neposrednom radu, i vrijeme pauza kada se radni proces ne odvija.

Glavna i najvažnija grupa troškova radnog vremena je radni sati , uključujući iznos koji je zaposleni potrošio na pripremu za obavljanje posla, na neposredno obavljanje posla i njegovo dovršenje.

Vrijeme utrošeno na neposredno izvršenje posla, pak, dijeli se na vrijeme proizvodnog zadatka i vrijeme koje nije proizašlo iz proizvodnog zadatka.

1. Radno vrijeme za proizvodni zadatak utrošeno na pripremu i neposredno izvršenje zadatka.

Razmotrimo to detaljnije.

1 . Pripremno-završno vrijeme (PT) - priprema za početak rada i njegov završetak. To najčešće uključuje vrijeme utrošeno na prijem zadatka na početku smjene, prijem materijala, prijem, ugradnju i demontažu alata na opremi, predaju gotovih proizvoda, alata, dokumentacije na kraju smjene itd. Važno je znati da se pripremno i završno vrijeme troši na cijelu smjenu u potpunosti i dobro ovisi o broju proizvedenih proizvoda po smjeni i količini posla.

2. Operativno vrijeme (OP) je vrijeme tokom kojeg zaposleni neposredno obavlja obavljeni zadatak obavljanjem tehnoloških operacija. Podijeljen je na sljedeći način:

Glavni (O), što je vrijeme utrošeno na transformaciju predmeta rada, na promjenu njegovog oblika, veličine, strukture, svojstava, kvaliteta itd.

Pomoćni (B), koji zaposlenik troši na obavljanje takvih radnji koje osiguravaju obavljanje glavnog posla.

Bez pomoćnog vremena, praktično je nemoguće izvršiti proces transformacije predmeta rada, tj. glavni posao. Pomoćni troškovi vremena uključuju vrijeme utrošeno na utovar opreme, preuređivanje i premještanje materijala; zarezi, delovi, gotovi proizvodi u okviru radnog mesta, upravljanje i kontrola rada opreme i dr. Trajanje pomoćnog vremena zavisi od stepena mehanizacije i automatizacije radnog mesta.

3. Vrijeme održavanja radnog mjesta (OSL) troši se na brigu o radnom mjestu i održavanje opreme u radnom, dobrom stanju. Podijeljen je na sljedeći način:

vrijeme organizacionog održavanja radnog mjesta, utrošeno na održavanje radnog mjesta u radnom stanju (čišćenje industrijskog otpada, premeštanje kontejnera sa zalihama i gotovim proizvodima unutar radnog mjesta i sl.);

· vrijeme održavanja radnog mjesta vezano za održavanje opreme, alata, zbog specifičnog proizvodnog zadatka (zamjena dotrajalog alata, podešavanje i podmazivanje opreme i sl.).

II. Radno vrijeme nije određeno proizvodnim zadatkom(NC), uključuje troškove radnog vremena za obavljanje:

1) povremeni rad (CP) - ovde su vremenski troškovi uzrokovani proizvodnom potrebom (npr. hodanje u odeći, izvođenje pomoćnih i popravnih radova koji nisu predviđeni zadatkom i sl.);

2) neproizvodni rad (NR) - ovdje je utrošeno vrijeme povezano s radom koji ne daje povećanje proizvodnje ili poboljšava njenu kvalitetu, uključujući vrijeme za ispravljanje braka, vrijeme prekomjerne kilometraže automobila itd.

S obzirom na vrijeme rada, potrebno je voditi računa o klasifikaciji ove vrste vremena u zavisnosti od prirode učešća radnika u obavljanju proizvodne operacije:

vrijeme ručnog rada, tj. bez upotrebe mašina ili mehanizama;

vrijeme mašinsko-ručnog rada koji obavljaju mašine uz neposredno učešće radnika ili radnika koji koristi ručne mehanizme;

vrijeme praćenja rada opreme tokom automatizovanog ili instrumentalnog rada;

vrijeme prijelaza (sa mašine na mašinu u servis za više mašina).

Karakteristika automatizovane i instrumentalne proizvodnje je veliki deo vremena praćenja rada opreme, toka proizvodnog procesa. Vrijeme posmatranja može biti aktivno ili pasivno.

Vrijeme aktivnog nadzora za rad opreme je da sam zaposleni ne obavlja fizičke poslove, međutim njegovo prisustvo na radnom mjestu je obavezno, jer mora pratiti tok i zadate parametre tehnološkog procesa, tj. vrši direktnu kontrolu i, ako je potrebno, vrši odgovarajuća podešavanja.

Vrijeme pasivnog posmatranja rad opreme karakteriše činjenica da zaposleni ne mora stalno da prati tehnološki proces. Zbog toga zaposleni tokom ovog vremena može biti zauzet drugim vrstama posla i s vremena na vrijeme gledati opremu.

Od velike je važnosti podjela vremena rada na preklapano i nepreklapano. Njihova suština je sledeća.

Vrijeme preklapanja- to je kada radnik obavlja radne funkcije tokom automatskog rada opreme. Na primjer, uz pasivni nadzor, radnik može obavljati niz pomoćnih poslova.

vreme bez preklapanja- to je kada se rad izvodi sa zaustavljenom opremom (na primjer, utovar sirovina u mašine ili poluautomatske mašine).

Druga važna grupa u proučavanju troškova radnog vremena je pauza - period u kome zaposleni, dok se nalazi na radnom mestu, ne radi. Podijeljen je na zakazane pauze i neplanirane pauze.

Planirano vrijeme pauze one. za odmor i lične potrebe, industrijsku gimnastiku, za pauze vezane za tehnologiju i organizaciju proizvodnje, sa ciljem sprečavanja zamora radnika i održavanja normalnog rada tokom cijelog radnog dana. Zauzvrat, podijeljen je na sljedeći način:

1) vrijeme za odmor za odmor i lične potrebe koje se obezbjeđuje zaposlenima radi obnavljanja radne sposobnosti u toku radnog dana.

2) vreme nenadoknadivih prekida utvrđeno tehnologijom i organizacijom procesa proizvodnje, zbog specifičnosti tehnološkog procesa i organizacije rada (sušenje farbanih površina); takve prekide je praktično nemoguće otkloniti, jer njihovo isključivanje ili smanjenje može dovesti do pogoršanja kvaliteta proizvoda ili rada.

Vrijeme neplaniranih pauza može se eliminirati ili barem smanjiti, jer je njegovo prisustvo povezano s kršenjem normalnog toka proizvodnog procesa ili s kršenjem radne discipline

Prekidi uzrokovani narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa mogu nastati iz organizaciono-tehničkih razloga zbog loše organizacije rada i proizvodnje, kao i zbog kršenja tehnologije, što dovodi do havarija ili nepredviđenih zastoja opreme.

Prekidi vezani za kršenje radne discipline najčešće su povezani sa kašnjenjem na posao, neovlašćenim izostancima sa radnog mjesta, prijevremenim prestankom rada, izostankom, a takođe i zbog odsustva drugih radnika, bez kojih glavni radnik ne može obavljati posao.

Kao što je napomenuto, klasifikacija radnog vremena se takođe vrši u pravcu kao što je odnos prema opremi, usled čega vrijeme korištenja opreme (VIO). Struktura njegovih troškova slična je strukturi radnog vremena izvođača. To je sasvim razumljivo, jer je on zauzet opremom i troškovi njegovog radnog vremena su međusobno zavisni od karakteristika opreme i tehnologije proizvodnje.

Vrijeme korištenja opreme podijeljeno je na sljedeći način.

I. Vrijeme rada opreme(BP) uključuje sljedeće komponente.

1. Vrijeme rada opreme za ispunjavanje proizvodnog zadatka (OP), koje se naziva radnim vremenom i dijeli se na glavno (O) i pomoćno (B).

Najveći dio vremena se troši na proces obrade predmeta rada i automatskog unosa u obradu. To može biti:

mašinsko-ručno - kada oprema radi uz direktno učešće radnika;

mašina - kada radnik samo posmatra i reguliše rad opreme (naziva se i mašinsko-automatsko vreme, a njegovo prisustvo omogućava uvođenje višemašinskog održavanja).

Pomoćno vrijeme uzima u obzir samo radnje potrebne za izvođenje glavnog posla, a ne preklapa se sa strojnim vremenom (ako je potrebno zaustaviti rad opreme kako bi se osigurao glavni rad, tj. ugradnja ili uklanjanje dijelova).

U radu opreme radno vrijeme se može podijeliti i na vrijeme bez stroja (hardvera) (za vrijeme rada opreme, kada nema potrebe za neposrednim učešćem radnika) i vrijeme rada opreme uz učešće radnika (ovo je zapošljavanje radnika koji servisira opremu tokom održavanja više mašina ili radnog vremena minus slobodnog vremena mašine (hardvera).

Osim toga. za neke vrste opreme važno je podijeliti vrijeme rada opreme na vrijeme radnog hoda, kada je oprema u funkciji i na njoj se obavljaju glavni radovi, i vrijeme mirovanja, kada oprema radi, ali se na njemu ne radi glavni posao, već se pripremaju za radni hod.

2 . Vrijeme rada opreme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom je zbir vremena neproduktivnog rada i vremena nasumičnog rada. Neproduktivan rad opreme sličan je neproduktivnom radu radnika i uključuje, na primjer, vrijeme za stvaranje kvara, dok je slučajni rad opreme povezan s proizvodnjom proizvoda koji nisu posljedica zadatka uzrokovanog proizvodnjom. nužnost.

II. Vrijeme pauze opreme(P). Oprema je podijeljena na vrijeme regulisanih pauza i vrijeme neplaniranih pauza.

1. Vreme regulisanih pauza, utvrđeno tehnologijom, organizacijom proizvodnog procesa, kao i potrebom za odmorom zaposlenih, deli se na sledeći način:

pauze tokom održavanja opreme, koje su povezane sa pripremom za njen rad i održavanjem radnog mesta;

prekid u radu opreme u vezi sa čekanjem na servis, zbog tehnologije i organizacije procesa proizvodnje (nenadoknadivi tehnološki prekidi, popravka opreme po planu), kao i pauze zaposlenih za odmor i lične potrebe.

2. Vrijeme nepredviđenih pauza u radu opreme nastaje iz istih razloga kao i neplaniranih pauza u radu radnika, a to su povrede proizvodnog procesa (PNT) i povrede radne discipline (PND).

Radi kompletnosti, razmotrimo klasifikacije vremena utrošenog na temu rada, tj. klasifikacija vrijeme proizvodnog procesa(WFP). Prilikom analize vremenske strukture procesa proizvodnje potrebno je znati da se trajanje proizvodnog procesa ne poklapa uvijek sa trajanjem smjene.

Vrijeme proizvodnog procesa podijeljeno je na sljedeći način:

1) vrijeme tehnološkog procesa, tj. glavno tehnološko vrijeme tokom kojeg se predmet rada transformiše;

2) vreme obavljanja transportnih radnji, za koje se predmet rada premešta iz pogona u pogon, predmet rada se prevozi do mesta obrade i sklapanja, kao i vreme kontrole i ispitivanja gotovih proizvoda i interoperaciona kontrola;

3) vrijeme prekida u toku proizvodnog procesa.

U zavisnosti od stepena mehanizacije i automatizacije procesa proizvodnje, sve komponente vremena, sa izuzetkom pauza, dele se na sledeći način:

vrijeme ručnog rada;

mašinsko-ručno vrijeme;

Mašinsko (hardversko) vrijeme.

Prilikom utvrđivanja vremenskih standarda treba imati na umu da svi razmatrani elementi radnog vremena nisu podložni normiranju. Dakle, postoje standardizovani i nestandardizovani troškovi radnog vremena.

Normalizovani troškovi oni koji su prepoznati kao neophodni se pozivaju, uključeni su u normu vremena i podliježu racioniranju.

Nepravilno trošenje vremena- ovo je zapravo gubitak radnog vremena (na primjer, neplanirane pauze). Njihovo smanjenje i isključenje jedna je od rezervi za rast produktivnosti rada.

Rad na smanjenju neplaniranih pauza trebao bi se odvijati u dva smjera:

1) unapređenje organizacije rada, proizvodnje i upravljanja;

2) unapređenje radne discipline u preduzeću.

U praksi tehničkog regulisanja rada, vrijeme u kojem se obavlja određeni posao dijeli se na posebne elemente. U tu svrhu koristi se jedinstvena klasifikacija radnog vremena, koja služi kao osnova za proučavanje i analizu njegove strukture, određivanje trajanja elemenata. proces rada, utvrđivanje rezervi za rast produktivnosti, postavljanje standarda. Klasifikacija troškova radnog vremena prikazana je na slici 13. Radno vrijeme je dio kalendarskog vremena tokom kojeg je zaposleni, u skladu sa internim propisima preduzeća, dužan da bude na radnom mjestu i kvalitetno obavlja radne obaveze. Njegova stopa trajanja je regulisana količina radnog vremena koju radnik (zaposlenik) treba da odradi u određenom kalendarskom vremenu (radni dan, smjena, sedmica).

Radno vrijeme Podijeljeno je na vrijeme rada - period tokom kojeg zaposleni obavlja korisne radne pokrete i radnje i vrijeme pauze kada se radni proces ne obavlja. Vrijeme rada uključuje vrijeme utrošeno kako na ispunjenje proizvodnog zadatka (njegovu pripremu i neposredno izvršenje), tako i na rad koji nije predviđen zadatkom - vrijeme nasumičnog i neproduktivnog rada čija realizacija ne daje povećanje proizvodnje ili poboljšanje njenog kvaliteta, kao u glavnom tehnološkom procesu, kao i slučajni poslovi. Vrijeme rada za ispunjenje proizvodnog zadatka, pak, dijeli se na pripremno i završno, operativno i vrijeme za servisiranje radnog mjesta.

Vrijeme pripreme i zatvaranja troši izvođač na pripremu za izvođenje datog posla i na radnje u vezi sa njegovim dovršenjem. Ovo je, na primjer, vrijeme za čišćenje i čišćenje, kontrolu i inspekciju, pričvršćivanje, punjenje gorivom, podmazivanje i druge operacije, testiranje opreme u praznom hodu. Ugrađuje se, u pravilu, za cijelu radnu smjenu. To ne zavisi od količine posla koji se obavlja na ovoj strani.

Operativni- to je vrijeme koje izvršilac neposredno potroši za obavljanje poslova za koje je radno mjesto namijenjeno. Dijeli se na glavne, trošene na kvalitetu i kvantitativne promjene predmet rada - njegova veličina, svojstva, sastav, količina, oblik ili položaj u prostoru, i pomoćni - za stvaranje uslova za obavljanje glavnog posla.

Vrijeme službe na radnom mjestu- vrijeme koje izvođač mora održavati radno mjesto u stanju koje osigurava produktivan rad - uključuje vrijeme održavanja utrošeno, na primjer, na oštrenje alata i njegovu zamjenu, prilagođavanje, popravku, podmazivanje opreme u procesu rada i vrijeme organizacionog održavanja - održavanje radnog mjesta u čistoći i redu, za snabdijevanje predmetima rada i čišćenje gotovih proizvoda u toku radne smjene.

Slika 13 - Klasifikacija radnih sati

Pauze za odmor i lične potrebe, kao i zbog tehnologije i organizacije procesa proizvodnje, čine vrijeme regulisanih pauza, a one uzrokovane narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa i radne discipline - vrijeme neregulisanih pauza. .

Vrijeme pauza utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnih procesa ovisi o specifičnim uvjetima za njihovu provedbu, na primjer, periodičnom zastoju vozača automobila tokom utovara i istovara. U vrijeme neregulisanih (uklonjivih) pauza spadaju pauze uzrokovane narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa i narušavanjem radne discipline. Prvi uključuju prekide u radu iz organizaciono-tehničkih razloga, koji su rezultat loše organizacije rada, na primjer, zbog neblagovremenog dostavljanja materijala na radno mjesto, zbog neispravnosti mašina i opreme i sl.; do drugog - pauze zbog kršenja pravila radnog procesa od strane radnika, kašnjenja na posao, neovlašćenog odsustva sa radnog mjesta i prijevremenog odlaska s posla i sl.

Sve vrste radnog vremena dele se na standardizovano i nestandardizovano. Tehnička norma uključuje samo normalizovane troškove radnog vremena i to u iznosu koji omogućava najproduktivniji učinak ovo djelo. Regulisani prekidi su uključeni u normu u strogo potrebnim veličinama, neregulisani - potpuno su isključeni i moraju se eliminisati pravilnu organizaciju rada i jačanje radne discipline.

Prilikom analize troškova radnog vremena uobičajeno je da se odredi stepen iskorišćenosti radnog vremena – odnos radnog vremena u smeni (stvarno ili standardno) prema trajanju radne smene (stvarno ili standardno). Pokazatelj iskorištenosti radnog vremena je i koeficijent određen omjerom korisnog vremena provedenog - količine pripremnog i završnog, operativnog, održavanja radnog mjesta i vremena za pauze za odmor i lične potrebe - prema normalnoj dužini radnog vremena. radni dan (smjena).

Klasifikacija troškova radnog vremena vam omogućava da ga potrošite analiza sistema, identifikovati gubitke i navesti mjere za poboljšanje njegove upotrebe otklanjanjem organizacionih i tehničkih problema, unapređenjem tehnoloških procesa i jačanjem radne discipline. Uz pomoć indikatora (koeficijenata) iskorištenosti radnog vremena procjenjuje se njegova struktura, a kvantitativno se otkrivaju interne rezerve za povećanje produktivnosti rada.

Racioniranje rada je usko povezano sa klasifikacijom radnog vremena. Radno vrijeme- ovo je zakonom utvrđeno trajanje radnog dana, tokom kojeg učesnik u proizvodnom procesu mora biti na svom radnom mjestu i kvalitetno obavljati funkcije koje su mu dodijeljene. Klasificira se prema troškovima i dijeli se u dvije grupe: vrijeme rada i vrijeme pauze.

Radni sati je period tokom kojeg radne aktivnosti povezano sa obavljanjem posla. Sadrži tri elementa: pripremno-završni, operativni i vrijeme održavanja radnog mjesta.

pripremni i završni (t pz) je vrijeme potrebno za pripremu za izvršenje proizvodnog zadatka, kao i za preduzimanje radnji u vezi sa njegovim dovršenjem. Ovo uključuje vrijeme utrošeno na prijem zadatka, vođenje sigurnosnih brifinga, predaju smjene itd. Pripremno i završno vrijeme se troši jednom za cijelu utakmicu. Ne zavisi od količine sirovina (materijala) u seriji. U pojedinačnoj proizvodnji, zbog čestih zamjena opreme, dostiže 15-20% ukupnog radnog vremena, au masovnoj proizvodnji se ne uzima u obzir.

Glavno radno vrijeme(t o) je vrijeme koje se koristi za direktan utjecaj oruđa na predmet rada. Većina vremena se troši na direktnu kvalitativnu promjenu predmeta rada (oblika, strukture, fizičkih i kemijskih svojstava itd.).

Pomoćno radno vrijeme(tc) troši se na poslove koji se odnose na obavljanje pomoćnih poslova i poslova, a neophodni su za obavljanje glavnog posla. Ponavlja se u proizvodnji svake proizvodne jedinice. Na primjer, potrebno je donijeti sirovine, jesti gotove proizvode, izvagati ih itd.

Obično se naziva ukupno trajanje glavnog i pomoćnog posla vreme rada(t op).

Vrijeme službe na radnom mjestu(t o) je vrijeme potrebno za brigu o mašinama (agregatima) i održavanje reda i čistoće na radnom mjestu. Uključuje vrijeme za promjenu tupih alata, njihovo oštrenje, podešavanje mehanizma, kao i vrijeme utrošeno na čišćenje i čišćenje radnog mjesta na kraju smjene.

treba istaknuti i zastoja(t nr) - vrijeme provedeno na puštanju braka, obavljanje neobičnih funkcija.

pauze dijele se na sljedeće vrste: za odmor i lične potrebe (t exc); zbog tehnologije i organizacije proizvodnje (t pt); iz organizaciono-tehničkih razloga (t od); povezano sa kršenjem radne discipline (t nd).

Vrijeme odmora i lične potrebe- ovo je vrijeme koje se koristi za odmor kako bi se održao normalan rad. To uključuje pauze za ličnu higijenu i prirodne potrebe. Vrijeme za lične potrebe i tehnološke pauze daje se u skladu sa praksom - u iznosu od 2-2,5% radnog vremena.

Vrijeme pauza zbog tehnologije i organizacije proizvodnje, povezan je s očekivanjem nekog procesa zbog različitog trajanja pridruženih operacija.

Prekidi organizacione i tehničke prirode povezano s kršenjem proizvodnog procesa (zbog kvarova jedinica, nedostatka sirovina, materijala, alata, opreme, struje, vode, pare itd.)

Prekidi uzrokovani kršenjem radne discipline(kašnjenje, neovlašćeno odsustvovanje sa radnog mesta, prevremeni odlazak i sl.) su zastoji krivicom izvođača.

Razmatrani troškovi radnog vremena dijele se na normalizirane (t pz, t op, t o, t ex, t pt) i nenormalizirane (t nr, t nd, t od). Klasifikacija radnog vremena i odmora data je u tabeli. 13.1.

Tabela 13.1 - Klasifikacija radnih sati

Proizvodni proces se može posmatrati kao proces povećanja vremena utrošenog na proizvedene proizvode.

Proizvodnu operaciju podrazumijevamo kao dio procesa rada koji se obavlja radi pretvaranja predmeta rada u gotove proizvode na istom radnom mjestu.

Zauzvrat, proizvodne operacije se dijele na:

Elementi;

radne aktivnosti;

radnički pokreti.

Osim toga, kada se analizira operacija, proces rada se ne razmatra samo u radnih odnosa ali i tehnološki. A pri racionalizaciji troškova radnog vremena u obzir se uzimaju ukupni troškovi rada i u radnom i u tehnološkom smislu.

Sa stanovišta tehnologije, postavljen je zadatak: proučiti koje se modifikacije dešavaju na predmetu rada u procesu tehnoloških operacija i koje radnje izvode radnici.

Radno vrijeme je utvrđeno zakonom radni dan ili radna sedmica. Trenutno je to 40 sati u normalnom radu. Postoji i 36-satni režim za radnu sedmicu.

Svako prekoračenje ovog standarda smatra se obradom prema rasporedu, osim ako zakonom nije drugačije određeno (neredovno radno vrijeme).

Pod radnim vremenom u slučaju prekovremenog rada podrazumeva se čitav period tokom kojeg je zaposleni u proizvodnji u vezi sa radom koji obavlja.

Jer proizvodni proces povezuje vrijeme zaposlenog, vrijeme korištenja opreme i vrijeme izloženosti predmetu rada, tada klasifikaciju troškova radnog vremena treba provesti u 3 smjera:

1. Predmeti rada;

2. Radnici;

3. Oprema.

Osnova ovih klasifikacija je definicija dvije komponente: vrijeme proizvodnog procesa i vrijeme pauze.

Radno vrijeme - vrijeme koje zaposleni utroši na obavljanje poslova (operacija) predviđenih proizvodnim zadatkom i vrijeme za obavljanje poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadacima, a proizilaze iz proizvodnih potreba.

Vreme pauze u radu - vreme regulisanih pauza, tj. predviđeno zakonom ili procedurom organizacije i vrijeme nepredviđenih pauza, tj. koji nastaju na inicijativu ili krivicom zaposlenog.

Prilikom izračunavanja standarda rada utvrđuju se troškovi radnog vremena:

1. Pripremni i završni;

2. Operativni;

3. Održavanje radnog mjesta;

4. Pauza za odmor i lične potrebe;

5. Regulisane (normalizovane) pauze.

Pripremno-završno - vrijeme utrošeno na pripremu za provedbu ovog zadatka i radnju povezane s njegovim dovršenjem:

Nabavka alata, pribora

upoznavanje sa radom

・Uputstva za rad

Uklanjanje pribora i alata nakon završetka radova

Isporuka opreme, alata, dokumentacije.

Operativno vrijeme - vrijeme utrošeno na promjenu oblika, veličine, svojstava predmeta rada, kao i na provođenje pomoćnih radnji potrebnih za provođenje ovih promjena.

Troškovi radnog vremena obračunavaju se od svake jedinice proizvodnje ili određene količine posla. Dijeli se na glavne i pomoćne.

Glavno (tehnološko) vrijeme se troši na svrsishodne promjene predmeta rada (njegove veličine, oblika, svojstava, stanja i položaja).

Tokom pomoćnog vremena:

・Uklanjanje gotovih proizvoda

upravljanje opremom

promjena načina rada opreme

・Praćenje napretka tehnički proces i kvalitet proizvoda.

Dakle, pomoćno vrijeme je vrijeme utrošeno na operacije koje omogućavaju izvođenje glavnih operacija.

Vrijeme održavanja radnog mjesta - vrijeme održavanja koje radnik troši na brigu o opremi i održavanje radnog mjesta u dobrom stanju, uzimajući u obzir sanitarne, higijenske standarde, sigurnosne propise, tj. nije vezano za obavljanje bilo kakvih operacija. Podijeljeno je na tehničko i organizacijsko vrijeme.

Vrijeme održavanja radnog mjesta troši se na brigu o opremi prilikom obavljanja određenog posla (zamjena pohabanog alata, podešavanje opreme, čišćenje strugotina itd.)

Vrijeme organizacionog održavanja radnog mjesta troši se na brigu o radnom mjestu vezano za obavljanje poslova tokom cijele smjene. Ova kategorija uključuje vrijeme utrošeno na polaganje na početku i čišćenje na kraju radne smjene alata, opreme za čišćenje i podmazivanje.

Vrijeme za odmor i lične potrebe određuje se radi održavanja normalne radne sposobnosti i lične higijene. Trajanje takvih pauza zavisi od uslova rada. Ovaj standard postavlja kompanija.

Vrijeme regulisanih pauza uzima u obzir zastoje opreme i radnika uzrokovane prekršajima utvrđenim tehnologijom i organizacijom proizvodnje. Ove pauze nisu uključene u vremensko ograničenje.

Prilikom analize utrošenog vremena zaposlenih, prije svega se izdvaja vrijeme njihovog zaposlenja, vrijeme izvršenja proizvodnog zadatka i vrijeme angažovanja na drugim poslovima (ispravljanje nedostataka, traženje materijala i alata).

Zauzeto vrijeme se može podijeliti na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (s jedne mašine na drugu) i aktivnog praćenja toka tehnološkog procesa, što je neophodno kako bi se osigurao njegov normalan tok.

Prilikom analize troškova radnog vremena, propisane pauze se dodeljuju iz organizaciono-tehničkih razloga i krivicom zaposlenih.

Pauza, u smislu zakazanih pauza, je vrijeme kada zaposleni ne obavlja radnu aktivnost iz jednog od sljedećih razloga:

Zbog specifičnosti tehnološkog procesa;

Iz organizacionih razloga uključenih u pravilnik o proizvodnji;

Zaposleni ne obavljaju poslove u vidu odmora i oporavka u skladu sa Zakon o radu Ruska Federacija i način rada ustanovljen u preduzeću.

Neplanirani odmori - vrijeme kada zaposleni ne obavlja radne aktivnosti iz sljedećih razloga:

Kršenje normalnog toka proizvodnog procesa;

Kršenje radne discipline.

U ovom slučaju, povreda normalnog toka proizvodnog procesa može biti uzrokovana okolnostima koje su nezavisne od zaposlenika, ili krivnjom zaposlenog.

Povreda radne discipline uvek se odnosi na neregulisane pauze krivicom zaposlenog.

Organizaciono-tehnički razlozi su zastoji opreme i radnika zbog čekanja dokumentacije izradaka, alata.

Vrijeme pauze zbog kršenja radne discipline nastaje zbog kasnog početka i prijevremenog završetka rada, viška vremena odmora.

Za obračun standarda rada neophodna je podjela vremenskih troškova na preklapane i nepreklapane.

Preklapanja obuhvataju vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente procesa rada koji se izvode u periodu automatskog rada opreme.

Nepreklapanje - ovo je vrijeme za izvođenje radnih metoda (podešavanje radnog predmeta, kontrola kvaliteta) kada je zaustavljen, tj. neradna oprema.

Hardver (slobodno mašinsko vreme), tokom kojeg oprema radi bez ikakvog učešća radnika, naziva se slobodno mašinsko vreme.

Vrijeme proizvodnog procesa podijeljeno je na sljedeće komponente:

1) vreme sprovođenja neposrednog tehnološkog procesa;

2) vreme prevoza;

3) vreme kontrole i ispitivanja gotovih proizvoda;

4) vrijeme prekida u toku proizvodnih procesa. Sa stanovišta racionalizacije rada, svi troškovi se dijele na:

normalizovani, koji su uključeni u normu vremena; nestandardizovani, koji nisu uključeni u normu vremena.

Za zaposlenog, normirani troškovi su svo utrošeno vrijeme, predviđeno proizvodnim zadatkom, i regulisane pauze.

Kod opreme, normalizovane komponente su i vreme za završetak proizvodnih zadataka i vreme regulisanih pauza, ali ne samo u procesu rada, već iu procesu čekanja.

Nenormalizovani troškovi predstavljaju slučajne i nepredviđene radove, kao i neplanirane pauze.

Sa stanovišta normiranja rada, svi nestandardizovani troškovi se odnose na gubitak radnog vremena.