uy » Ruxsat berish tartiblari » Radislav Gandapas kompaniyalari. Radislav Gandapas: ruhiy striptiz millionlab odamlarga kerak

Radislav Gandapas kompaniyalari. Radislav Gandapas: ruhiy striptiz millionlab odamlarga kerak

Radislav Gandapas (1967 yil 17 iyun, Kuybishev, Novosibirsk viloyati) - rossiyalik biznes-murabbiy, Oratorika kompaniyasi egalaridan biri. Uning mijozlari orasida siyosiy partiyalar rahbarlari, yirik kompaniyalar rahbarlari va hatto vazirlar ham bor. Xususan, Gandapas P. Globa, G. Koll, L. Kuchma, B. Grebenshchikov, shuningdek, ommaviy tadbirlarni tashkil etishda ishtirok etgan. savdo belgilari Shik, Motorola va Doktor Teiss.

Asosiy biografik ma'lumotlar

1972 yil - Radislav ota-onasi bilan Odessaga ko'chib o'tdi va u erda deyarli butun bolaligini o'tkazdi.

1991 yil - Odessa filologiya fakultetini tamomlagan davlat universiteti. Keyin 28-sonli o‘rta maktabda (Odessa) rus tilidan dars bera boshladi.

1994-2000 yillar - Odessa Olimlar uyi direktorining o'rinbosari edi. Bu yerda Radislav Gandapas bo‘lajak ishbilarmonlarni tayyorlash uchun o‘quv markazi tashkil etdi. U biznes bo'yicha treninglar va seminarlar o'tkazishni boshladi.

2000 yil - o'z kompaniyasini ochdi, ammo u bir yildan ortiq davom etmadi.

2001 yil - Moskvaga ko'chib o'tdi va u erda biznes murabbiyi bo'ldi.

2004 yil - Hamkorlar bilan birgalikda "Notiqlik akademiyasi" ("Notiqlik") kompaniyasiga asos solgan. Ushbu kompaniyada u prezident bo'lib ishlagan. Bundan tashqari, u Notiqlar klubini (OratoricClub) tashkil qilgan.

2008 yil - “Kasb – biznes-murabbiy” nomli mahorat darslari o'tkazila boshlandi.

2009 yil - "Fuqarolar" tok-shousining boshlovchisi bo'ldi ("Poytaxt" kanali). Bundan tashqari, u RTR, RBC-TV, TNT, 1-kanal, REN TV, NTV va boshqa ko'plab dasturlarda qatnashgan.

Oilaviy ahvol: turmush qurgan, o'g'li Gregori va qizi Mariya bor.

Radislav Gandapas qanday qilib biznes-murabbiy bo'ldi?

Taxminan 6 yil davomida Radislav Gandapas biznes bo'yicha treninglar, konferentsiyalar va seminarlar o'tkazadigan tashkilotda ishladi. Shu vaqt ichida u murabbiylar faoliyati bilan yaqindan tanishdi turli mamlakatlar tinchlik. O'z hayotining ushbu davrini tasvirlab, u bir necha bor ichkarida: "Va men buni qila olaman!" Deganini tan oldi. Yoki hatto: "Men ham shunday qila olaman, lekin yaxshiroq!". Va keyin bir kuni mo''jiza yuz berdi - kutilmagan fors-major tufayli murabbiy mashg'ulot o'tkaza olmadi va Radislavga uning o'rniga taklif qilindi. U shunday jasorat bilan ishladiki, guruh haqiqiy murabbiy bilan ishlashdan bosh tortdi. Shundan so'ng Radislav o'z muvaffaqiyatini takrorlash uchun imkoniyat qidirdi. Natijada bir qator ishlar uni tan olishga olib keldi.

Muvaffaqiyatli biznesni yuritishdagi asosiy to'siqlar: vaqtinchalik qiyinchiliklarga dosh berishni istamaslik, qiyinchiliklardan qo'rqish, o'z kuchlari va imkoniyatlariga ishonmaslik.

Muvaffaqiyatli biznes qurish uchun jasorat, ishonch, qat'iyat va malakali mutaxassislar kerak. Bundan tashqari, har kuni turli muammolar bilan shug'ullanishingiz kerakligini esdan chiqarmasligingiz kerak, lekin siz buni zavq bilan qilishingiz kerak.

Boshlang‘ich tadbirkorlar uchun asosiy maslahat: “Sovqotmang! Bir fikrni yillar davomida qadrlay olmaysiz. Siz darhol harakat qilishni boshlashingiz kerak. Muammoni hal qilish jarayonida ko'p narsalarni o'rganish kerak. Ba'zi loyihalar muvaffaqiyatli bo'ladi, boshqalari kamroq, ba'zilari esa o'zini umuman oqlamaydi. Lekin nima bo'lishidan qat'iy nazar, hech qachon sekinlashmang!"

Ishbilarmon - bu cheksiz kechiktirishdan ko'ra harakatni afzal ko'radigan odam. U boshqalarga o'rgatishdan hech qachon charchamaydi va o'zi bilmagan narsani mutlaq sadoqat bilan o'rganadi.

Kitoblar, filmlar, treninglar

Radislav Gandapas Rossiyadagi eng nomdor biznes murabbiy sifatida tan olingan. U notiqlik boʻyicha qator kitoblar muallifi:

"Ma'ruzachi uchun Kama Sutra";
"Ma'ruzachiga 101 maslahat";
"Rossiyani o'zgartirgan nutqlar";
"Taqdimot dizayneri";
"Korporativ konferentsiya o'tkazish uchun 101 maslahat".

Radislav Gandapas, shuningdek, notiqlik haqida 7 ta film yaratdi:

"Biznesdagi etakchining xarizmasi";
"Omma oldida gapirishni o'rganish";
“Rahbar mafkurasi”;
"Liderning xochi";
"Kasb - biznes murabbiy";
"Motivatsiya formulasi";
"Biznes taqdimoti".

"Taqdimot - sensatsiya";
"Korporativ mafkura";
"Ommaviy nutqning 2 qanoti".

Reyting qanday hisoblanadi?
◊ Reyting oxirgi haftada toʻplangan ballar asosida hisoblanadi
◊ Ballar quyidagilar uchun beriladi:
⇒ yulduzga bag'ishlangan sahifalarga tashrif buyurish
⇒ yulduzga ovoz bering
⇒ yulduzcha fikr bildirish

Gandapas Radislavning tarjimai holi, hayot tarixi

Radislav Gandapas (1967 yil 17 iyunda tug'ilgan, Kuybishev) - etakchi biznes murabbiyi va Oratorika kompaniyasining hammuallifi - biznes qilish, qo'rquvlar, muvaffaqiyatlar, formulalar va holatlar haqida.

5 yoshidan Odessada yashagan.

1991 yilda Odessa davlat universitetining filologiya universitetini tamomlagan. Shu yili 28-sonli umumta’lim maktabining yuqori sinflariga rus tili o‘qituvchisi bo‘ldi.

1994 yildan 2000 yilgacha - Odessa Olimlar uyi direktorining o'rinbosari. Xuddi shu joyda u biznesning asosiy mutaxassisliklari bo'yicha mutaxassislar tayyorlaydigan o'quv markazini tashkil etdi. O'quv markazi, xususan, biznes treninglar va seminarlar o'tkazish bilan shug'ullangan.

2000 yilda u bir yil davom etgan o'z kompaniyasini ochdi.

2001 yilda u Moskvaga ko'chib o'tdi va u erda o'z faoliyatini biznes murabbiy sifatida boshladi. 2004 yilda u hamkorlari bilan o'zining Notiqlik akademiyasini tashkil etdi va uning prezidenti (hozirgi - Notiqlik) lavozimini egalladi. Oʻsha yili uning raisligida “Notiqlar klubi” (hozirgi “Notiqlik” klubi) paydo boʻldi.

2008 yildan beri - "Kasb - biznes murabbiy" turkum mahorat darslarini o'tkazmoqda.

2009 yildan beri "Stolitsa" telekanalida "Fuqarolar" tok-shousining boshlovchisi. Shuningdek, u RBC-TV, RTR, TNT, REN TV, 1-kanal, NTV va boshqalar teledasturlarida ishtirok etadi.

Mijozlar orasida yirik kompaniyalarning birinchi shaxslari, siyosiy partiyalar rahbarlari, vazirlar bor. O'nlab noyob korporativ konferentsiyalar va rod-shoularni tayyorladi.

Professional ma'ruzachi Radislavning o'zi tez-tez konferentsiyalar, davra suhbatlari va teleko'rsatuvlarda nutq so'zlaydi. Gazeta va jurnallarga intervyu beradi.

Bibliografiya

Radislav Gandapas - Rossiyadagi eng nomdor biznes murabbiy. Murabbiylik reytinglari yetakchisi. Yil yakunlariga ko‘ra ikki marta o‘z kasbining eng yaxshisi deb topildi.

Oratorica kompaniyasining hammuallifi va yetakchi murabbiyi www.oratorica.ru. Omma oldida notiqlik sanʼati boʻyicha oltita kitob (“Notiqlik uchun “Kama Sutra”, “Taqdimotlar yaratuvchisi”, “Soʻzlashga tayyor!”, “Notiq uchun 101 ta maslahat”, “Korporativ konferentsiya uchun 101 ta maslahat” va “Rossiyani oʻzgartirgan nutqlar”) va uchta film (“Gapni oʻrganish”) muallifi. omma oldida”, “Biznesdagi yetakchi xarizmasi” va “Biznes taqdimoti”).

QUYIDA DAVOM ETILADI

Radislav Gandapas - original treninglar muallifi:

Ommaviy nutqning ikki qanoti

Taqdimot - sensatsiya

Biznesda yetakchining xarizmasi. Tasvir va tasavvuf, psixologiya va kuch

Korporativ mafkura

Uring yoki o'tkazib yuboring. Rahbar mafkurasi – g‘alaba mafkurasi

Ishontirish kuchi. Notiqlik kuchi

Unvonlar, mukofotlar va mukofotlar

Radislavning tarjimai holi "Rossiyada kim kim" shaxsiy entsiklopediyasiga kiritilgan.

Notiqlik akademiyasi prezidenti

Biznes murabbiy bilan suhbat

Sizningcha, biznes qurishda muvaffaqiyatga erishish formulasi bormi?

- Albatta, muvaffaqiyatning formulasi yo'q. Biroq, biznesni qurishda muvaffaqiyatsizlikning formulasi mavjud. Talabalar auditoriyasida Nijniy Novgorod Menga savol berishdi: "Nega Rossiyada biznes qilish juda qiyin?". Savol menga unchalik aniq bo'lmagandek tuyuldi va men undan nimani nazarda tutayotganini aniqlab berishni so'ragan odamdan so'radim. Ma'lum bo'lishicha, u ro'yxatdan o'tish tartibi haqida gapirgan. Ya'ni, talaba loyihalashtirgandek tuyuldi ta'sis hujjatlari shunday dahshatli ishki, biznes yaratish g'oyasidan voz kechish to'g'ri bo'ldi. Xo'sh, biznesdagi eng qiyin narsa ro'yxatdan o'tish deb hisoblaydigan odamga nima deyish kerak? Rossiyada biznes qilish oson. Juda oddiy. Biroq, hamma narsada faqat qiyinchilikni ko'radiganlar uchun hatto ta'sischilar yig'ilishi bayonnomasini yozish ham engib bo'lmaydigan to'siqga aylanishi mumkin.

Biznes qurish va uni barqaror ushlab turish uchun inson qanday asosiy fazilatlarga ega bo'lishi kerak?

- Asosiy to'siqlar ichki tormozdir: qiyinchiliklardan qo'rqish, natijaga erishmaguningizcha qiyinchilikda yashashni istamaslik, o'z kuchlari va imkoniyatlariga ishonmaslik. Shunga ko‘ra, biznes qurish va uni davom ettirish uchun odamdan ma’lum bir jasorat, qat’iyat va e’tiqod kerak bo‘ladi. Va u malakali mutaxassislarni topadi va ularning ishiga haq to'laydi.

Nima deb o'ylaysiz, boshlangan ko'plab ishlar muvaffaqiyatsiz tugadi?

- Birinchi qiyinchiliklarga duch kelganda boshlagan ishidan voz kechadigan odamlar bor. Bular bola tagliklarini almashtirishlari kerakligi aniqlanganda uni bolalar uyiga topshirishga tayyor odamlardir. Har kuni ba'zi muammolarni hal qilish kerak degan taxminga asoslanib, biznesga, shuningdek, bolalar tug'ilishiga tayyorgarlik ko'rish yaxshiroqdir. Va ularni zavq bilan hal qilish uchun sozlang.

Sizningcha, yangi ishbilarmonlarning taxminan necha foizi o'zlarining mukammalligiga asossiz ishonch tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?

- Menimcha, bu kichik. Ajam ishbilarmonlarning ancha yuqori foizi duch kelgan muammolarni hal qila olmasligiga asossiz ishonch tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

Sizningcha, Rossiyada biznes qurish chet elga qaraganda qiyinroqmi? Qanday o'ziga xos xususiyatlar mamlakatda biznes qurish bormi?

- Bu xorijda qanday biznes va qayerda ekanligiga bog'liq. Agar siz vaziyatni to'g'ri ifodalasangiz, biznesni qurish osonroq ham, qiyinroq ham emas. Birovning bog'ida o'tlar, siz bilganingizdek, yashilroq. Shuning uchun u erda ko'plab protseduralar osonroq ko'rinadi. Ammo u erda rivojlanayotgan bozorlarda super daromad olish va biznesni rivojlantirish deyarli mumkin emas - shunchaki bunday bozorlar qolmadi va daromadlarni cheklashning davlat mexanizmlari benuqson ishlaydi.

Nima uchun odamlarga biznes-murabbiylik kerak?

- Ishbilarmonlarimizga yetishmayotgan ko‘nikmalarni rivojlantirish, samaradorligini oshirish. Biznes treningi o'rnini bosa olmaydi Oliy ma'lumot. Ular fitnes mashg'ulotlari bilan bir xil funktsiyani bajaradilar - jismoniy holatni saqlash.

Qanday qilib biznes murabbiyi bo'lganingizni bizga ayting.

- Olti yil davomida men biznes bo'yicha treninglar, seminarlar va konferentsiyalar o'tkazish bilan shug'ullanadigan tashkilotda ishladim. Shu vaqt ichida Rossiya, Ukraina, Buyuk Britaniya va AQShdan kelgan turli murabbiylarning ishini ko'rdim. Ko'pincha ularning ishlarini kuzatib, men ich-ichimdan hayqirardim: "Axir, men buni qila olaman!". Va tez-tez: "Men ham shunday qila olaman, lekin yaxshiroq!". Men xuddi Zolushkaga o‘zining qo‘pol o‘gay opalarining to‘pga tayyorlanayotganini kuzatayotgandek edim. Va Zolushka kabi, men o'zimga qaytishim kerak edi uy ishlari: kofe tanaffusini taqdim eting, ishtirokchilar uchun buxgalteriya hujjatlarini tayyorlang, murabbiy uchun mashina chaqiring. Va keyin mo''jiza sodir bo'ldi - murabbiyda fors-major vaziyat yuzaga keldi va u mashg'ulotning birinchi qismini o'tkaza olmadi. Guruh ishga qabul qilindi. O'sha paytlarda murabbiyning shaxsiyati prinsipial ahamiyatga ega emas, mavzu va dastur muhim edi. Murabbiy esa men uning mashg'ulotlarida bir necha bor bo'lganim va buni juda yaxshi bajara olganim sababli uni almashtirishimni taklif qildi. O'shanda menda aralash tuyg'ular bor edi. Ehtimol, bungeeda turish ham xuddi shunday his-tuyg'ularga ega. Kechaning yarmini uning materiallariga tayyorladim va ertasi kuni mashg'ulotlarni boshladim. Qo'rquv bilan men shunday jasorat bilan ishladimki, bu guruhga juda yoqdi. Guruh haqiqiy murabbiy bilan ishlashdan bosh tortgani uchun mashg‘ulotlarni tugatishimga to‘g‘ri keldi. Shunday qilib, men birinchi mashg'ulotimni o'tkazdim. Yana bir necha kun his qilgan eyforiyani tasvirlab bo'lmaydi. Va, albatta, men buni takrorlash uchun imkoniyat qidirdim. Agar siz tasodifni izlayotgan bo'lsangiz, tasodif sizni izlaydi va sizni topadi. Voqealarning butun bir zanjiri meni bugungi kunga olib keldi.

Sizningcha, murabbiy o'qituvchining bir qismidirmi?

- Albatta. Davomida so'nggi yillar Men faqat top-menejerlar va biznes egalari bilan ishlayman. Ular uchun murabbiy nafaqat bo'lishi juda muhim yaxshi mutaxassis savolida, balki u uchun ham o'ziga xos namuna bo'lishi uchun, shuning uchun u unga teng bo'lishni xohlaydi. Bu murabbiyni o'qituvchi bilan birlashtiradi. U nafaqat o'rgatishi, balki ko'rsatma berishi kerak. U shaxsan kuchli va shogirdlari uchun qiziqarli bo'lishi kerak.

Faoliyatingiz boshida murabbiylaringiz yoki o'qituvchilaringiz bo'lganmi?

- O'qitishdagi birinchi hokimiyat men uchun maktab adabiyoti o'qituvchim Aleksandr Arkadevich Chumakov edi. Aynan u kishi tufayli universitetning filologiya fakultetini tanladim, uning sharofati bilan men o'zim rus tili va adabiyoti o'qituvchisi bo'ldim. Va nihoyat, uning sharofati bilan men biznes-murabbiy bo'ldim. Ko'p yillar o'tganiga qaramay, Facebook tufayli biz deyarli har kuni muloqot qilamiz. Treningni o'tkazganimda, u ko'pincha o'qituvchining xatti-harakatining namunasi sifatida ko'z oldimda turadi. Yorqin, g'ayritabiiy, aqlli, lekin ... diqqatli, g'amxo'r va cheksiz mehribon.

Sizning fikringizga bilvosita ishonadigan odamlaringiz bormi? Sizningcha, bunday odamlar bo'lishi muhimmi?

- Yo'q, bunday odamlar yo'q. Men 15 yoshda emasman. Mening o'z fikrim bor. Va mashg'ulot oxirida men o'zimga malakali va professionalni berishim mumkin fikr-mulohaza. Bu men boshqalarning fikriga e'tibor bermayman degani emas. Men u bilan hisoblayman, tekshiraman, lekin oxir-oqibat, uni qay darajada ishlatishni o'zim hal qilaman.

Biznes boshlashda yosh muhim deb o'ylaysizmi? Ba'zilar tajriba kerakligini aytadilar, boshqalari - aksincha, yosh energiya kerak ...

- Biz imkon qadar erta boshlashimiz kerak. Keyin yosh energiya hali sovib ketmagan bo'lsa-da, tezda tajriba orttirish imkoniyati mavjud.

Sizningcha, hali to'ldirilmagan va to'ldirilmagan joylar bormi, boshqalarga qaraganda o'z biznesingizni ochish osonroq bo'ladimi?

- Rivojlanayotgan, rivojlanayotgan bozorlarda boshlash har doim osonroq. Yetuk bozorlarda bu har doim qiyinroq. Biroq, agar siz o'zingizni ochsangiz shaxsiy biznes, unda bu yagona dalil bo'lmasligi kerak. Siz mavzuni tushunishingiz, mintaqaviy xususiyatlarni bilishingiz va biznesingiz rivojlanishidan zavqlanishingiz kerak. Ammo, albatta, agar bu siz uchun venchur loyiha bo'lsa, unda, albatta, so'nggi ko'rsatkichlar unchalik muhim emas.

O'z biznesini ochmoqchi bo'lgan kishiga qanday maslahat berasiz?

- Asosiy maslahat: "sekinlashtirmang!". Qaror pishganida sekinlashmang, yillar davomida chidamang. Aktyorlikni boshlang. Siz hech qachon yangi biznesga tayyor bo'lolmaysiz, hech qachon hamma narsani hisobga olmaysiz, hech qachon hamma narsa amalga oshishiga ishonchingiz komil bo'lmaydi. Faqat boshlang va muammo va muammolarni hal qilish jarayonida siz ko'p narsalarni o'rganasiz. Kamdan-kam hollarda, yaratish muvaffaqiyatli biznes, tadbirkor to'xtadi. Ko'proq loyihalar bo'ladi. Ba'zilar muvaffaqiyatli bo'ladi, boshqalari kamroq, ba'zilari esa umuman kutilgan natijalarni qondirmaydi. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, nima bo'lishidan qat'iy nazar - hech qachon sekinlashmang!

Gandapas Radislavning videosi

sayt (keyingi o'rinlarda Sayt deb yuritiladi) saytida joylashtirilgan videolarni (keyingi o'rinlarda Qidiruv deb yuritiladi) qidiradi. YouTube.com videoxostingi (keyingi o'rinlarda - Videoxosting). Rasm, statistika, sarlavha, tavsif va video bilan bog'liq boshqa ma'lumotlar quyida (keyingi o'rinlarda - Videoma'lumot) keltirilgan qidiruvning bir qismi sifatida. Videoma'lumotlar manbalari quyida keltirilgan (keyingi o'rinlarda - Manbalar)...

Gandapas Radislavning fotosuratlari

MASHHUR YANGILIKLAR

Seryoga (Moskva)

Odatiy balabol! U noodlelarni quloqlariga professional tarzda osib qo'yadi!

2017-06-27 13:07:05

Ablyalim (Qrim)

Siz shunchaki dahosiz!!! Men 15 yoshdaman va men allaqachon nimadir o'ylab topishga, nimadir yaratishga harakat qilyapman. Shunchaki siz bilan gaplashmoqchiman, sizga juda ko'p savollarim bor.

2016-08-05 09:56:45

Grigoriy (Irkutsk)

Salom! Radislav, birinchi navbatda sizga rahmat aytmoqchiman! Siz odamlarni hatto eng fors-major vaziyatlarda ham o'zingizga va kuchli tomonlaringizga ishonishga ilhomlantirasiz! Albatta, bu tinglovchilarning o'zlarining xizmatlari, chunki agar bo'lmasa o'z xohishi, keyin hech narsa qimirlamaydi. Shaxsan sizga va butun jamoaga yanada yuqori va yuqori olg'a borishingizni tilayman!

2016-03-15 09:19:51

Evgeniy (Ostona)

Yaxshi Radislav! Darhaqiqat, kuchli murabbiy nima haqida gapirayotganini tushunadi. Uning mashg'ulotlaridan keyingi motivatsiya shunchaki aqldan ozgan! Ayniqsa, hayotda muvaffaqiyatga intiluvchi, lekin motivatsiyasi yo‘q insonlar uchun uning ma’ruzalarini tomosha qilish va tinglash foydali bo‘ladi, deb o‘ylayman. Odamlar, barcha muvaffaqiyatlar!!!

2015-08-16 08:43:13

Diana (Yekaterinburg)

Kecha men uning master-klassida bo'ldim... Anchadan beri o'qib, kuzatib yuribman... Kecha esa aqlli, muvaffaqiyatli, o'zini-o'zi to'q inson davrasida ajoyib kun o'tkazdim))) G'oyalar va imkoniyatlar havoda!!!
Har bir inson natijani xohlaydi, biroq kamdan-kam odam hatto beshinchi nuqtasini stuldan ko'taradi. Shunday qilib, har xil Nikolay va Ivanlar, o'tirib, yutqazgan matnlarni yozadilar, davlatdan nafratlanadilar va muvaffaqiyatli odamlar))) Va bu amalga oshirishda omad tilaymiz)))

2015-07-10 16:55:06

Kristina (Xanti-Mansiysk)

Men uning mashg'ulotlarida qatnashdim. Va juda mamnun. Uning kompaniyasida olti soat ijobiy tomonga o'tdi, shunchaki tomoshabinlarni hayratda qoldirdi. Radislavga muvaffaqiyatlar tilayman. Uning mashg'ulotlaridan keyin o'zim uchun ko'p narsa olib keldim.

2014-11-02 21:55:32

Elena (Samara)

Men erim bilan biznes kongressda edim, eshitganlarim taassurotlari super edi!!! Biz ko'proq ma'lumot olishga harakat qilamiz. Ajoyib ma'ruzachi, psixolog va adolatli aqlli odam. So'nggi tug'ilgan kuningiz bilan tabriklayman. Faqat oldinga!!!

Nijniy Novgorod rieltorlaridan qaysi biznes-murabbiyni eng xarizmatik deb bilishlarini so'raganimizda, ular bir ovozdan: Radislav Gandapas reytingning birinchi qatorida edi. Bugun biz tanlov qildik qiziqarli faktlar aynan u haqida.

1. Radislav Gandapas tabiatan yetakchi bo‘lib, u boshqalarga, jumladan, Rossiya va MDHdagi eng yirik kompaniyalarning top-menejerlariga, hatto Rossiya Federatsiyasi Davlat Dumasi deputatlariga ham o‘rgatadi. Mening veb-saytimda, o'zim haqimda, yuqori darajadagi sifatlar keng tarqalgan hodisa: "eng mashhur", "yagona", "eng katta" va boshqalar. Ushbu yondashuv ishlaydi: xuddi shu saytda aytilganidek, Radislav Gandapas Rossiya, MDH mamlakatlari, Markaziy Osiyo va Boltiqbo'yi bo'ylab yiliga kamida 100 ta trening va seminarlar o'tkazadi. Uning kelgusi haftalar uchun jadvalida Ulan-Ude, Toshkent, Olma-Ota, Ostona. Moskva, Omsk, Bishkek va boshqalar. Taniqli murabbiyning mijozlari orasida MTS, Sberbank va boshqalar ham bor. Rossiya vakolatxonalari IBM, BP va MTV.

2. Radislav Gandapasning o'zi o'zining professional manfaatlari sohasini etakchilik, motivatsiya va shaxsiy rivojlanish sifatida belgilaydi. Umuman olganda, bu juda keng qamrovli. Radislavning fikricha, ba'zi filmlarni tomosha qilish bu yo'nalishda rivojlanish imkonini beradi. Va bu filmlar butunlay boshqacha. Ular orasida Frank Darabontning "Shoushankni qutqarish" va Andrey Tarkovskiyning "Stalker" va Pavel Lunginning "Orol" filmlari bor. Umuman olganda, bu shunchaki yaxshi film - jahon va mahalliy kinoning ko'plab diniy filmlari. Radislav Gandapas ushbu mavzu bo'yicha maslahat beradi va kitoblar beradi. Xususan, Maks Veberning universitet dasturidagi “Hukmronlik turlari” va Erich Frommning “Ozodliklardan qochish” asarlari. Kitoblar va filmlar ro'yxati muntazam ravishda yangilanadi.

3. Radislav Gandapas aniq raqamlarni yaxshi ko'radi, bundan tashqari, cho'ntagida pedometr bo'lsa kerak. Biznes-murabbiyning veb-saytida aytilishicha, Radislav mashg'ulotlar davomida sahna bo'ylab 1570 km masofani bosib o'tgan. Bundan tashqari, oddiy hisob-kitoblar mavjud. Treninglar va seminarlar ishtirokchilari bilan uchrashish maqsadida samolyot/poezd/avtomobilda 7 000 000 km masofani bosib o'tdi. Bu 175 ga teng dunyo sayohati yoki Yerdan Oyga 18 ta parvoz. 20 yil davomida 1000 ga yaqin treninglar o'tkazildi, 100 000 chipta sotildi; O'tgan yili 220 ta intervyu qayd etilgan.

4. Vitesni pasaytirish (past vitesdagi hayot) albatta Radislav uchun emas. U to'laqonli mavjudotning aniq ta'rifiga ega bo'lib, unga amal qilishga chaqiradi: "Yashashni o'rganaylik. to'liq hayot Bu erda va hozir". Gandapasning fikriga ko'ra, haqiqiy yechim biznes o'rniga emas, balki muvaffaqiyatli biznes bilan birga to'liq yashashni o'rganishdir. Axir, ishbilarmon odam nima bo'lishidan qat'i nazar, hamma narsada ishbilarmondir. Shu jumladan hayotingiz uchun. Treninglardan biri “To‘liq hayot insonning asosiy biznes loyihasi sifatida” deb nomlanishi bejiz emas.

5. Radislav Gandapas yetakchi muvaffaqiyati sirini ochib beradi. Bu ta'lim, irsiyat yoki iste'dodda emas, balki mafkurada yotadi: qarashlar va e'tiqodlar tizimi yutuqlarga olib keladigan qarorlar va harakatlarni belgilaydi. Albatta, siz irsiyatni o'zgartira olmaysiz. Ammo muvaffaqiyatga olib keladigan e'tiqodlarni shakllantirish mumkin.

6. Gandapas ishonch hosil qiladiki, agar muloqot ishbilarmon bo'lsa, unda barcha nuanslar muhim. Hatto fotosuratlar va kiyimlar. Intervyulardan birida u shunday deb tan oldi: “Negadir xat (biznes) keldi, lekin unga ilova qilingan fotosuratda gipur kiygan ayol ko'rsatilgan. Darhol xayrlashing: bu bizning mijozimiz emas. Mana yana bir yorqin misol. Bir kuni Radislav WhatsApp-da suzish sandiqlari, kulgili ko'zoynak va kokteylda paydo bo'lgan haydovchini yolladi. Murabbiy har safar unga WhatsApp orqali biznes xabarlarini yozsa, haydovchi uning oldida suzish sandiqlarida turardi. Gandapasning ta'kidlashicha, bu ishdan bo'shatish uchun sabab bo'lmagan, "lekin tarozi ustiga tosh qo'yilgan".

7. Gandapas xizmat ko‘rsatish darajasi chek miqdoriga bog‘liq bo‘lmasligi kerakligiga ishonch hosil qiladi: “Tabassum, yordam berish, xayrixohlik, mijozga yordam ko‘rsatish har qanday kompaniyada mijozlar bilan ishlash kodeksiga kiritilishi kerak bo‘lgan komponentlardir. Va qaerda restoranda o'rtacha tekshirish 300 dollar, va kichik arzon kafeda biz teng darajada do'stona tabassum qilishimiz kerak - bu normal holat. Taksi haydovchisi, shifokor, ofitsiant - kim bo'lishini o'zlari tanladilar. Ular serflar emas, hech kim ularni majburlamagan, shuning uchun kim qancha pul olishidan qat'i nazar, ular sifatli xizmat ko'rsatishlari kerak.

8. Gandapas aksariyat loyihalarini noldan boshlagan. Boshlang'ich kapital Men ulardan faqat ikkitasida bo'lganman. Shu bilan birga, muvaffaqiyatga erishish yo'lida ko'plab to'siqlar mavjud edi. Tashqi ko'rinishlarni osongina engishdi. Dangasalikni, qo'rquvni, shubhalarni engish ancha qiyin edi. Gandopasning omadsizlik formulasining mohiyati zaiflikdir. Agar muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lsangiz, birinchi to'siqda taslim bo'lmang. Radislav Gandapas ta'kidlaydi Rahbarning 12 fazilati.

Rahbar:

tashabbusni oladi
mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi
kelajakni modellaydi va unga qarab harakat qiladi,
bepul narsalarni ta'qib qilmaslik
zavq va zanjabilni kelajakka qanday qoldirishni biladi,
ertaga natijaga erishish uchun bugun ishlash,
yuqori samaradorlik va ishtiyoqni saqlaydi,
o'zini yuqori mahsuldorlik holatida saqlaydi,
hayotdan nolimaydi
so'ramaydi, iltimos qilmaydi, lekin g'oyalarni taklif qiladi,
unga mos kelmaydigan vaziyatni o'z qo'liga oladi,
vaziyatga ta'sir qiladi va o'zgartiradi.

9. Radislav Gandapas bolaligida uni uchuvchi taqdiri uchun yozilganiga ishongan, chunki otasi uchuvchi bo‘lgan: “Uyda uchuvchilar bor, parvoz aksessuarlari, biz garnizonlarda yashaymiz, samolyotlar esa uchadi, hamma narsa atrofda edi. bu." Ota o'g'liga siyosiy xodim bo'lishi kerakligini aytdi: "Yaxshi chiqish senga xafa bo'ladi!" U menga bir necha bor aytdi. Ammo harbiy komissiyada Radislavga parvoz maktabiga bormasligini aytishdi - u juda baland edi. Maksimal bo'yi 185 sm, Radislavning bo'yi esa 192. 9-sinfda rus tili va adabiyoti o'qituvchisi Aleksandr Arkadievich Chumakov Radislav maktabiga keldi: "U menga namunaning yangi versiyasini taklif qildi - kuchli, aqlli, mehribon, iqtidorli ... filolog. Qarshimda liberal san’at ma’lumotiga ega odamning maketi paydo bo‘ldi, u nafaqat meni, balki parallelning yarmini ham ilhomlantirdi va biz hammamiz filologiya fakultetiga hujjat topshirdik. Komsomol yig‘ilishida murabbiy ko‘magida o‘tkazilgan birinchi nutqim uning homiyligida bo‘lib o‘tdi. Va men sahnada jasoratni qo'lga kiritgan paytim edi.

10. Radislav Gandapasning sevimli iboralari: "Hech qachon hech narsani kechiktirmang" va "hamma narsa hal qilinadi".

Radislav Gandapas - etakchi biznes murabbiy va Oratorika kompaniyasining hammuallifi - biznes qilish, qo'rquvlar, muvaffaqiyatlar, formulalar va holatlar haqida.

Radislav Gandapas - Rossiyadagi eng nomdor biznes murabbiy. Murabbiylik reytinglari yetakchisi. Yil yakunlariga ko‘ra ikki marta o‘z kasbining eng yaxshisi deb topildi.

Ommaviy nutqning ikki qanoti

Taqdimot - sensatsiya

Biznesda yetakchining xarizmasi. Tasvir va tasavvuf, psixologiya va kuch

Korporativ mafkura

Uring yoki o'tkazib yuboring. Rahbar mafkurasi – g‘alaba mafkurasi

Ishontirish kuchi. Notiqlik kuchi

Mijozlar orasida yirik kompaniyalarning birinchi shaxslari, siyosiy partiyalar rahbarlari, vazirlar bor. O'nlab noyob korporativ konferentsiyalar va rod-shoularni tayyorladi.

Professional ma'ruzachi Radislavning o'zi tez-tez konferentsiyalar, davra suhbatlari va teleko'rsatuvlarda nutq so'zlaydi. Gazeta va jurnallarga intervyu beradi.

Brainity: Sizningcha, biznes qurishda muvaffaqiyat formulasi bormi?

Albatta, muvaffaqiyatning formulasi yo'q. Biroq, biznesni qurishda muvaffaqiyatsizlikning formulasi mavjud. Nijniy Novgoroddagi talabalar auditoriyasida menga savol berishdi: "Nega Rossiyada biznes qilish juda qiyin?". Savol menga unchalik aniq bo'lmagandek tuyuldi va men undan nimani nazarda tutayotganini aniqlab berishni so'ragan odamdan so'radim. Ma'lum bo'lishicha, u ro'yxatdan o'tish tartibi haqida gapirgan. Ya'ni, talabaga ta'sis hujjatlarini rasmiylashtirish shunchalik og'ir ish bo'lib tuyuldiki, biznes yaratish g'oyasidan voz kechish to'g'ri edi. Xo'sh, biznesdagi eng qiyin narsa ro'yxatdan o'tish deb hisoblaydigan odamga nima deyish kerak? Rossiyada biznes qilish oson. Juda oddiy. Biroq, hamma narsada faqat qiyinchilikni ko'radiganlar uchun hatto ta'sischilar yig'ilishi bayonnomasini yozish ham engib bo'lmaydigan to'siqga aylanishi mumkin.

Aqllilik: Biznes qurish va uni barqaror ushlab turish uchun inson qanday asosiy fazilatlarga ega bo'lishi kerak?

Asosiy to'siqlar ichki tormozdir: qiyinchiliklardan qo'rqish, natijaga erishmaguningizcha qiyinchilikda yashashni istamaslik, o'z kuchlari va imkoniyatlariga ishonmaslik. Shunga ko‘ra, biznes qurish va uni davom ettirish uchun odamdan ma’lum bir jasorat, qat’iyat va e’tiqod kerak bo‘ladi. Va u malakali mutaxassislarni topadi va ularning ishiga haq to'laydi.

Brainity: Nima uchun ko'p boshlangan ishlar muvaffaqiyatsiz deb o'ylaysiz?

Birinchi qiyinchiliklarga duch kelganda boshlagan ishidan voz kechadigan odamlar bor. Bular bola tagliklarini almashtirishlari kerakligi aniqlanganda uni bolalar uyiga topshirishga tayyor odamlardir. Har kuni ba'zi muammolarni hal qilish kerak degan taxminga asoslanib, biznesga, shuningdek, bolalar tug'ilishiga tayyorgarlik ko'rish yaxshiroqdir. Va ularni zavq bilan hal qilish uchun sozlang.

Aqllilik: Sizningcha, biznesni boshlaganlarning taxminan necha foizi ularning mukammalligiga asossiz ishonch tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?

Menimcha, bu kichik. Ajam ishbilarmonlarning ancha yuqori foizi duch kelgan muammolarni hal qila olmasligiga asossiz ishonch tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

Brainity: Sizningcha, Rossiyada biznes qurish xorijga qaraganda qiyinroqmi? Mamlakatimizda biznes qurishning o'ziga xos xususiyatlari nimada?

Bu xorijda qanday biznes va qayerda ekanligiga bog'liq. Agar siz vaziyatni to'g'ri ifodalasangiz, biznesni qurish osonroq ham, qiyinroq ham emas. Birovning bog'ida o'tlar, siz bilganingizdek, yashilroq. Shuning uchun u erda ko'plab protseduralar osonroq ko'rinadi. Ammo u erda rivojlanayotgan bozorlarda super daromad olish va biznesni rivojlantirish deyarli mumkin emas - shunchaki bunday bozorlar qolmadi va daromadlarni cheklashning davlat mexanizmlari benuqson ishlaydi.

Brainity: Nima uchun odamlarga biznes treninglari kerak?

Ishbilarmonlarimizga yetishmayotgan ko‘nikmalarni rivojlantirish, samaradorligini oshirish. Biznes ta'limi oliy ta'limning o'rnini bosa olmaydi. Ular fitnes mashg'ulotlari bilan bir xil funktsiyani bajaradilar - jismoniy holatni saqlash.

Brainity: Qanday qilib biznes murabbiyi bo'lganingizni bizga ayting.

Olti yil davomida men biznes bo'yicha treninglar, seminarlar va konferentsiyalar o'tkazish bilan shug'ullanadigan tashkilotda ishladim. Shu vaqt ichida Rossiya, Ukraina, Buyuk Britaniyadan kelgan turli murabbiylarning ishini ko'rdim

va AQSh. Ko'pincha ularning ishlarini kuzatib, men ich-ichimdan hayqirardim: "Axir, men buni qila olaman!". Va tez-tez: "Men ham shunday qila olaman, lekin yaxshiroq!". Men xuddi Zolushkaga o‘zining qo‘pol o‘gay opalarining to‘pga tayyorlanayotganini kuzatayotgandek edim. Va Zolushka singari, men o'z yumushlarimga qaytishim kerak edi: kofe tanaffusini taqdim eting, ishtirokchilar uchun buxgalteriya hujjatlarini tayyorlang, murabbiyni mashinaga chaqiring. Va keyin mo''jiza sodir bo'ldi - murabbiyda fors-major vaziyat yuzaga keldi va u mashg'ulotning birinchi qismini o'tkaza olmadi. Guruh ishga qabul qilindi. O'sha paytlarda murabbiyning shaxsiyati prinsipial ahamiyatga ega emas, mavzu va dastur muhim edi. Murabbiy esa men uning mashg'ulotlarida bir necha bor bo'lganim va buni juda yaxshi bajara olganim sababli uni almashtirishimni taklif qildi. O'shanda menda aralash tuyg'ular bor edi. Ehtimol, bungeeda turish ham xuddi shunday his-tuyg'ularga ega. Kechaning yarmini uning materiallariga tayyorladim va ertasi kuni mashg'ulotlarni boshladim. Qo'rquv bilan men shunday jasorat bilan ishladimki, bu guruhga juda yoqdi. Guruh haqiqiy murabbiy bilan ishlashdan bosh tortgani uchun mashg‘ulotlarni tugatishimga to‘g‘ri keldi. Shunday qilib, men birinchi mashg'ulotimni o'tkazdim. Yana bir necha kun his qilgan eyforiyani tasvirlab bo'lmaydi. Va, albatta, men buni takrorlash uchun imkoniyat qidirdim. Agar siz tasodifni izlayotgan bo'lsangiz, tasodif sizni izlaydi va sizni topadi. Voqealarning butun bir zanjiri meni bugungi kunga olib keldi.

Brainity: Sizningcha, murabbiy o'qituvchining bir qismimi?

Albatta. O'tgan yillar davomida men faqat top-menejerlar va biznes egalari bilan ishladim. Ular uchun murabbiyning nafaqat o‘z sohasining yaxshi mutaxassisi, balki o‘zi ham o‘ziga xos namuna bo‘lishi, u bilan teng bo‘lishni istashi juda muhim. Bu murabbiyni o'qituvchi bilan birlashtiradi. U nafaqat o'rgatishi, balki ko'rsatma berishi kerak. U shaxsan kuchli va shogirdlari uchun qiziqarli bo'lishi kerak.

Brainity: Faoliyatingiz boshida murabbiylaringiz yoki o'qituvchilaringiz bo'lganmi?

O'qitishdagi birinchi hokimiyat men uchun maktab adabiyoti o'qituvchim Aleksandr Arkadevich Chumakov edi. Aynan u kishi tufayli universitetning filologiya fakultetini tanladim, uning sharofati bilan men o'zim rus tili va adabiyoti o'qituvchisi bo'ldim. Va nihoyat, uning sharofati bilan men biznes-murabbiy bo'ldim. Ko'p yillar o'tganiga qaramay, Facebook tufayli biz deyarli har kuni muloqot qilamiz. Treningni o'tkazganimda, u ko'pincha o'qituvchining xatti-harakatining namunasi sifatida ko'z oldimda turadi. Yorqin, g'ayritabiiy, aqlli, lekin ... diqqatli, g'amxo'r va cheksiz mehribon.

Brainity: Sizda shubhasiz fikriga tayanadigan odamlar bormi? Sizningcha, bunday odamlar bo'lishi muhimmi?

Yo'q, bunday odamlar yo'q. Men 15 yoshda emasman. Mening o'z fikrim bor. Va trening oxirida men o'zimga malakali va professional fikr bildira olaman. Bu men boshqalarning fikriga e'tibor bermayman degani emas. Men u bilan hisoblayman, tekshiraman, lekin oxir-oqibat, uni qay darajada ishlatishni o'zim hal qilaman.

Aqllilik: Biznes boshlashda yosh muhim deb o'ylaysizmi? Ba'zilar tajriba kerakligini aytadilar, boshqalari - aksincha, yosh energiya kerak ...

Biz imkon qadar erta boshlashimiz kerak. Keyin yosh energiya hali sovib ketmagan bo'lsa-da, tezda tajriba orttirish imkoniyati mavjud.

Aql-idrok: Sizningcha, hali kaltaklanmagan va to'ldirilmagan joylar, o'z biznesingizni ochish boshqalarga qaraganda osonroq bo'lgan qandaydir bo'sh joylar bormi?

Rivojlanayotgan, rivojlanayotgan bozorlarda boshlash har doim osonroq. Yetuk bozorlarda bu har doim qiyinroq. Biroq, agar siz o'z biznesingizni boshlayotgan bo'lsangiz, unda bu yagona sabab bo'lmasligi kerak. Siz mavzuni tushunishingiz, mintaqaviy xususiyatlarni bilishingiz va biznesingiz rivojlanishidan zavqlanishingiz kerak. Ammo, albatta, agar bu siz uchun venchur loyiha bo'lsa, unda, albatta, so'nggi ko'rsatkichlar unchalik muhim emas.

Brainity: O'z biznesini ochmoqchi bo'lgan odamga qanday maslahat berasiz?

Asosiy maslahat: "sekinlashtirmang!". Qaror pishganida sekinlashmang, yillar davomida chidamang. Aktyorlikni boshlang. Siz hech qachon yangi biznesga tayyor bo'lolmaysiz, hech qachon hamma narsani hisobga olmaysiz, hech qachon hamma narsa amalga oshishiga ishonchingiz komil bo'lmaydi. Faqat boshlang va muammo va muammolarni hal qilish jarayonida siz ko'p narsalarni o'rganasiz. Kamdan-kam hollarda, muvaffaqiyatli biznesni yaratgan tadbirkor to'xtaydi. Ko'proq loyihalar bo'ladi. Ba'zilar muvaffaqiyatli bo'ladi, boshqalari kamroq, ba'zilari esa umuman kutilgan natijalarni qondirmaydi. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, nima bo'lishidan qat'iy nazar - hech qachon sekinlashmang!

Bo'limlarda etakchilik fazilatlarini rivojlantiradigan professional ma'ruzachi, biznes murabbiy, mutlaq g'olib so'nggi bir necha yil davomida murabbiylik reytinglari - Radislav Gandapas. Ammo bugun u mashhur shaxs, uning iqtiboslarini millionlar tinglaydi va axir, bir paytlar biznes-murabbiy o'z faoliyatini endigina boshlagan edi. Qanday qilib professional yo'l va Radislav Gandapasning muvaffaqiyat formulasi nima?

Iste'dodli notiq va bo'lajak biznes rahbarining tarjimai holi 1967 yil 17 iyunda boshlanadi. Aynan shu kuni Novosibirsk viloyatining Kuybishevo shahrida Radislav Gandapas dunyoga keldi. Ammo bolalik va yoshlikning asosiy qismi Odessada o'tdi, u erda 1972 yilda bola ota-onasi bilan ko'chib o'tdi - iste'dod, xarizma va qat'iyat bu iste'dodli bolada tug'ilishdan sezilgan. Odessada u universitetni tamomlagan va 1991 yilda rus tili va adabiyoti o'qituvchisi diplomini olgan.

Radislav atigi uch yil o'qituvchilik qildi, shundan so'ng 1994 yilda Odessadagi Olimlar uyida direktor o'rinbosari bo'lib ishga kirdi. O'sha paytdan boshlab uning yorqin karerasi boshlandi, bu keyinchalik murabbiy bugungi kundagi cho'qqilarga olib keldi. Va, shubhasiz, bu biznes rahbari uchun chegara emas, shuning uchun u o'z tajribasini menejerlar bilan baham ko'rishga tayyor. yirik kompaniyalar murabbiyning ishonchiga, kuchiga, kuchiga va xarizmasiga qoyil qolganlar.

Qanday qilib biznes murabbiy bo'lish mumkin?

Radislav Gandapas uning iqtiboslari biznes bilan shug'ullanadigan odamlar uchun qimmatli material bo'lishini bilarmidi? U o'zini bu rolda ko'rganmi? Buni faqat murabbiy biladi. Ammo voqealar butunlay boshqacha bo'lishi mumkin edi! Yoki qila olmadimmi? Hammasi tasodifan hal qilindi.

Olimlar uyida ishlaganida Radislav ko'p marta boshqa biznes murabbiylarning mashg'ulotlarini ko'rgan. U motivatsiya va maqsad nima ekanligini juda yaxshi tushundi va muvaffaqiyatning formulasi bormi, deb hayron bo'ldi. Bir marta murabbiylardan biri ma'ruzaga kela olmadi, keyin Gandapasga uning o'rniga taklif qilindi. Ushbu ma'ruzadan so'ng barcha tinglovchilar o'zlarining biznes murabbiyi sifatida faqat Radislavni ko'rishni xohlashdi. Binobarin, “Yetakchi xarizmasi”, “Yetakchi mafkurasi”, “Motivatsiya formulasi” kabi treninglar muallifi bo‘lgan notiqning kasbiy tarjimai holi “Olimlar uyi”da ishlagan paytdan boshlanadi.

2001 yilda Odessada bo'lganida, Radislav o'z biznesini ochishga qaror qildi, ammo bir yil o'tgach, uning kompaniyasi o'z faoliyatini to'xtatdi, bu esa tajribali biznes murabbiyi uchun halokatli muvaffaqiyatsizlikka aylanmadi. Aksincha, u Moskvaga boradi va bu erda allaqachon o'z saboqlarini beradi, qurilishida u o'z tajribasidan foydalanadi.

2004 yilda Vladislav Gandapasning biznesmen sifatida tarjimai holi davom etmoqda - u bugungi kunda Oratorika nomi bilan tanilgan ikkinchi kompaniyasini ochadi va prezident o'rnini egallaydi. Bu voqealardan keyin uning biznesining rivojlanishi jadal tus ola boshladi.

Ko'p o'tmay, mahorat darslari, video taqdimotlar ("Liderning xarizmasi", "Muvaffaqiyat skriptlari") va kitob nashrlari ("Taqdimot dizayneri", "Ma'ruzachi uchun Kama Sutra") nashr etildi. Internetda muallif shaxsiy blogini yuritadi.

Radislav Gandapas kutubxonasi

Yozuvchining birinchi kitobi “Taqdimot dizayneri” 2006 yilda nashr etilgan. Unda Radislav o'z o'quvchilariga taqdimotlarni qanday qilib to'g'ri o'tkazish kerakligi haqidagi ma'lumotlarni etkazish uchun qo'lidan kelganicha harakat qildi. Vakolatli kompilyatsiya matn ham san'atdir, uni o'qigan haqiqiy notiq bo'lishi kerak.

“Taqdimot dizayneri” odamlarni taqdimot jarayonida qolishga, tinglovchilar bilan aloqani yo‘qotmaslikka, aytilgan gaplarning to‘g‘riligiga ishontira olishga o‘rgatadi. 2008 yilda "Taqdimot dizayneri" ishining davomi - "Smosga tayyor!" Hozirda mashhur ma'ruzachi va biznes-murabbiy o'zining iqtiboslari va bosqichma-bosqich tavsiyalar rejasini ushbu ishlarga kiritdi, bu esa mukammal taqdimotni tayyorlashga yordam beradi.

Bu universitetlarda yoki kurslarda o'qitilmaydi. Odatda dastur ta'lim muassasalari talaba bilishi kerak bo'lgan asosiy tushunchalardan iborat. Shu sababli, amalda ko'pincha muammolar paydo bo'ladi va audiokitoblar formatida ham mavjud bo'lgan "Taqdimotlar dizayneri" kitobi ularni hal qilish va to'g'ri skriptlarni tanlashga yordam beradi. Qo'shimcha ma'lumot uchun muallifning blogiga qarang.

Ushbu ikki asar o'rtasida 2007 yilda Radislav Gandapas yana bir nashri va juda aniq va jozibali "Notiq uchun Kama Sutra" nomli audiokitobni chiqardi, ularning sharhlari eng ijobiydir. Kitobning mohiyati sarlavhaga mos keladi - notiqlik muvaffaqiyat bilan yakunlanishi uchun nafaqat to'g'ri so'zlar va tirnoqlarni tanlash, balki aytilgan hamma narsadan zavqlanishni va zalning energiyasini his qilishni o'rganish kerak.

O'z-o'zini rag'batlantirish va shaxsiy rivojlanish noyob jarayon, lekin hayajon ko'pincha ma'ruzachiga 100% gapirishga imkon bermaydi. Gadapasning kitoblari maqsadlarga erishishga to'sqinlik qiladigan elementar insoniy tuyg'ularni engishga yordam beradi.

V keyingi yillar yana uchta kitob nashr etildi, ularning mazmuni nafaqat taqdimot tadbirlarini, balki korporativ konferentsiyalarni ham malakali qurish asoslarini o'rganishga qaratilgan. Bu ishlar, biznes murabbiyning boshqa kitoblari singari, uning iqtiboslarini o'z ichiga oladi va nafaqat kuzatishlarga, balki shaxsiy tajriba.

Video - treninglar va filmlar

Radislav Gandapas yangi ishbilarmonlar va tadbirkorlar uchun qimmatli ma'lumotlarni o'z ichiga olgan treninglar filmlarini chiqardi. katta biznes.

Video - "Liderning xarizmasi" treningi

Menejerlar va rahbarlar uchun mo'ljallangan. Qanday yaxshilash kerakligini aytadi o'z ta'siri odamlarga, ularni maqsad yo'lida birlashtirishga, butun bir bo'lim yoki hatto butun tashkilot faoliyatini boshqarishni o'rganish. Bular "Liderning xarizmasi" filmi qo'ygan minimal maqsadlardir.

“Rahbar mafkurasi” film-trening

Videoda tadbirkor va rahbar falsafasi ochib berilgan. Menejer nimani ko'rishi kerak, uning mafkurasi nima - to'liq ko'rsatma muallifning iqtiboslari esa yuksaklikka intilgan, filmni o‘zini anglash maqsadida tomosha qilayotgan har bir kishiga o‘zini namoyon qilishga yordam beradi.

"Motivatsiya formulasi" filmi

Film, shuningdek, kelajakda muvaffaqiyat qozonadigan rahbarning poydevori, shuningdek, "Liderning xarizmasi" ga asoslanadi. Bu nafaqat boshqarish, balki o'z maqsadlaringiz va xodimlarning maqsadlarini tushunish ham muhimdir. Ba'zi xodimlar elementar vazifalarni bajara olmaydilar va ular butun kompaniya tomonidan "tortib olinishi" kerak, boshqalari esa bir vaqtning o'zida maksimal darajada engib o'tishlari kerak. Yil davomida dam olishni orzu qiladigan xodimlar bor, boshqalari esa so'rashadi ortiqcha ish kompaniyaning umumiy maqsadi manfaati uchun. Nima uchun bu shunday bo'ladi? "Motivatsiya formulasi" sizga bunday muammolarni qanday hal qilishni aytib beradi.

"Muvaffaqiyat ssenariylari" filmi

Ushbu videoda muallifning to'liq ko'rsatmasi yo'q, ammo tirnoq va pozitsiya vaziyatni aniqlashtirishga yordam beradi - qanday harakatlar muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin. Har bir inson eng yaxshisiga intiladi, shu bilan birga muvaffaqiyat ham professional, ham shaxsiy xususiyatga ega bo'lishi mumkin, shu bilan birga ular bir-biriga aralasha boshlaydi. Davomini "Muvaffaqiyat algoritmi" video-treningda ko'rish mumkin.

"O'z-o'zini boshqarish va o'z-o'zini motivatsiya" filmi

Ko'pincha boshlangan biznes muvaffaqiyat bilan tugamaydi va buning sababi g'alabaga va o'z qobiliyatiga ishonchsizlikdadir. Bunday tartibsizliklar ko'pincha biznesni boshlashga to'sqinlik qiladi, shuning uchun muallif nafaqat yangi boshlanuvchilarga, balki yirik biznes egalariga ko'rsatmalar beradi. Radislav Gandapasning iqtiboslari kelajak yoki yetuk rahbar shaxsini shakllantirishda muhim rol o'ynaydi.

Barcha videolar - treninglar, filmlar va muallifning kitoblari xohlagan har bir kishi uchun muvaffaqiyatga erishishga qaratilgan. Radislav ko'p hollarda odamga zaifliklar, qat'iyatsizlik, konventsiyalar va boshqalar to'sqinlik qilishiga amin. Siz yillar davomida g'oyalarni tarbiyalay olmaysiz, darhol amalga oshirishni boshlashingiz kerak va muallif buni talab qiladi.

Oila va shaxsiy hayot

Ish, boshqa kitob yozish va video treninglar ("Liderning xarizmasi", "Motivatsiya formulasi" va boshqalar) yaratish orasida muallif shaxsiy hayotini ham unutmaydi. Radislavning ajoyib oilasi, ajoyib xotini va farzandi - qizi Mariya bor. Va, ehtimol, bu masalada biznes murabbiyi professional muhitda bo'lgani kabi qat'iy harakat qildi.

Radislav Gandapas barcha qiyinchiliklarni yechish mumkinligi va ularning oldida taslim bo'lmaslik kerakligini ta'kidlaydi. Bu istalgan yuksaklikka erishishning yagona yo'li. Muvaffaqiyatning formulasi yo'q, ammo muvaffaqiyatsizlik formulasi haqiqatdir va u asosan zaif tomonlardan iborat. Muallifning loyihalari haqida tinglovchilarning fikr-mulohazalari ta'sirli, chunki odamlar jasorat, qat'iyat va ehtiyotkorlikni qozonish haqida gapirishadi.

Radislav Gandapas osongina topish mumkin bo'lgan blog yuritadi ijtimoiy tarmoq"Twitter". Agar sizga muvaffaqiyatli murabbiyning yordami kerak bo'lsa, Radislavning darslari muammolarni hal qilishda va qimmatli bilimlarni olishda yordam beradi.