Pobierz test, aby określić lidera lub podwładnego. Kierownik czy podwładny: kto dla kogo pracuje? Bezpośredni i natychmiastowy szef: jaka jest różnica

Instrukcja:

Opcje odpowiedzi to „Tak”, „Nie” i „Nie wiem”.

1. Za wszystko, co dzieje się w moim życiu, jestem odpowiedzialny.

2. Problemy w moim życiu byłyby znacznie mniejsze, gdyby ludzie wokół mnie zmienili swój stosunek do mnie.

3. Z natury nie jestem osobą czynu, wolę zastanowić się nad przyczynami swoich błędów niż podejmować konkretne kroki w celu ich naprawienia.

4. Często przychodzi mi do głowy myśl, że moje życie upływa pod „nieszczęsną gwiazdą”.

5. Narkomani i alkoholicy ponoszą winę za to, że zeszli na samo dno życia.

6. Zastanawiając się nad swoim życiem, doszedłem do wniosku, że to ci, którzy wpłynęli na moją postać, są odpowiedzialni za to, co się ze mną dzieje.

7. Wolę samemu leczyć swoje rany sprawdzonymi metodami.

8. Fakt, że kobiety stają się sukami i bezwartościowymi stworzeniami, z reguły nie jest winny sobie, ale tym, którzy je otaczają.

9. Zawsze możesz znaleźć wyjście z każdej sytuacji.

10. Jestem wdzięczny tym, którzy nigdy nie odmawiają mi pomocy i zawsze staram się zrobić dla nich coś miłego.

11. Myśląc o tym, kto zainicjował konflikt, zawsze zaczynam od siebie.

12. Wierzę w znak: jeśli czarny kot przechodzi przez drogę - nie oczekuj niczego dobrego.

13. Każdy dorosły w każdej sytuacji życiowej powinien być silny i umieć wziąć odpowiedzialność za własne czyny.

14. Mam wiele niedociągnięć, ale nie jest to powód do uprzedzeń do mnie.

15. Jeśli nie mogę wpłynąć na wynik sprawy, zwykle to znoszę, wierząc, że następnym razem będę miał dużo więcej szczęścia.

wyniki

Za każdą odpowiedź „Tak” na pytania 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 oraz za odpowiedź „Nie” na pytania 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15 przyznaj 10 punktów, a za odpowiedzi „nie wiem” - po 5 punktów.

Ponad 116 punktów.

Oczywiście jesteś szefem. Jeśli nadal nie zajmujesz odpowiedzialnego stanowiska, jest to duży błąd ze strony twojego szefa. Posiadasz takie cechy jak uczciwość, niezależność, przestrzeganie zasad, pracowitość i determinacja. Cechuje Cię profesjonalizm, umiejętność odnalezienia podejścia do ludzi oraz umiejętności organizacyjne.

Od 96 do 115 punktów.

Jesteś szefem czy podwładnym? Wszystko zależy od sytuacji. Możecie oboje prowadzić, jeśli dostrzegacie w tym jakąś korzyść, i być posłuszni, jeśli uważacie, że lepiej będzie dla was schować się na chwilę w cieniu.

Mniej niż 95 punktów.

Jesteś przyzwyczajony do płynięcia z prądem. Bycie liderem nie jest twoją ścieżką. O wiele łatwiej jest wykonywać czyjeś rozkazy, niż przejąć inicjatywę we własne ręce i ponosić za to odpowiedzialność. Każdy jednak wybiera własną drogę, bo skoro są szefowie, to muszą być podwładni.

Zaproś swoich kolegów lub rodzinę do wykonania testu i dowiedz się, kto jest bardziej w Twoim zespole lub rodzinie - liderzy czy podwładni.

Aby to zrobić, będziesz potrzebować ołówków i kartek papieru z wydrukowanymi oświadczeniami. Uczestnicy testu muszą wybrać opcje odpowiedzi i obliczyć liczbę zdobytych punktów. Następnie ogłoś wyniki. Być może zmuszą władze do ponownego rozważenia polityka personalna jego firmy.

1. Za wszystko, co dzieje się w moim życiu, jestem odpowiedzialny.

B. Nie wiem.

2. Problemy w moim życiu byłyby znacznie mniejsze, gdyby ludzie wokół mnie zmienili swój stosunek do mnie.

B. Nie wiem.

3. Z natury nie jestem osobą czynu, wolę zastanowić się nad przyczynami swoich błędów niż podejmować konkretne kroki w celu ich naprawienia.

B. Nie wiem.

4. Często przychodzi mi do głowy myśl, że moje życie upływa pod „nieszczęsną gwiazdą”.

B. Nie wiem.

5. Narkomani i alkoholicy ponoszą winę za to, że zeszli na samo dno życia.

B. Nie wiem.

6. Zastanawiając się nad swoim życiem, doszedłem do wniosku, że to ci, którzy wpłynęli na moją postać, są odpowiedzialni za to, co się ze mną dzieje.

B. Nie wiem.

7. Wolę samemu leczyć swoje rany sprawdzonymi metodami.

8. Nie wiem.

8. Fakt, że kobiety stają się sukami i bezwartościowymi stworzeniami, z reguły nie jest winny sobie, ale tym, którzy je otaczają.

B. Nie wiem.

9. Zawsze możesz znaleźć wyjście z każdej sytuacji.

B. Nie wiem.

10. Jestem wdzięczny tym, którzy nigdy nie odmawiają mi pomocy i zawsze staram się zrobić dla nich coś miłego.

B. Nie wiem.

11. Myśląc o tym, kto zainicjował konflikt, zawsze zaczynam od siebie.

B. Nie wiem.

12. Wierzę w znak: jeśli czarny kot przechodzi przez drogę - nie oczekuj niczego dobrego.

B. Nie wiem.

13. Każdy dorosły w każdej sytuacji życiowej powinien być silny i umieć wziąć odpowiedzialność za własne czyny.

B. Nie wiem.

14. Mam wiele niedociągnięć, ale nie jest to powód do uprzedzeń do mnie.

B. Nie wiem.

15. Jeśli nie mogę wpłynąć na wynik sprawy, zwykle to znoszę, wierząc, że następnym razem będę miał dużo więcej szczęścia.

B. Nie wiem.

wyniki
Co obliczyć liczbę punktów, zaproponuj uczestnikom testu za każdą odpowiedź „Tak” na pytania 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 oraz za każdą odpowiedź „Nie” na pytania 2, 4, 6, 8, 10 , 12 , 14, 15 dają po 10 punktów, a za odpowiedzi „nie wiem” - po 5 punktów.

Ponad 116 punktów.

Oczywiście jesteś szefem. Jeśli nadal nie zajmujesz odpowiedzialnego stanowiska, jest to duży błąd ze strony twojego szefa. Posiadasz takie cechy jak uczciwość, niezależność, przestrzeganie zasad, pracowitość i determinacja. Cechuje Cię profesjonalizm, umiejętność odnalezienia podejścia do ludzi oraz umiejętności organizacyjne.

Od 96 do 115 punktów.

Jesteś szefem czy podwładnym? Wszystko zależy od sytuacji. Możecie oboje prowadzić, jeśli dostrzegacie w tym jakąś korzyść, i być posłuszni, jeśli uważacie, że lepiej będzie dla was schować się na chwilę w cieniu.

Mniej niż 95 punktów.

Jesteś przyzwyczajony do płynięcia z prądem. Bycie liderem nie jest twoją ścieżką. O wiele łatwiej jest wykonywać czyjeś rozkazy, niż przejąć inicjatywę we własne ręce i ponosić za to odpowiedzialność. Każdy jednak wybiera własną drogę, bo skoro są szefowie, to muszą być podwładni.

Przed zrozumieniem pojęć szef bezpośredni i szef bezpośredni konieczne jest zdefiniowanie głównego słowa.

Kto jest szefem

Według encyklopedii prawnej jest to osoba posiadająca pozycja lidera sprawowanie władzy administracyjnej nad podwładnymi, a także odpowiedzialność za dyscyplinę.

Bezpośrednim przełożonym jest pracownik, z którym bezpośrednio kontaktują się i raportują mu jego pracownicy, pełni funkcję kierowniczą nad osobami podległymi, odpowiada za wykonywanie przydzielonych zadań pracowniczych lub określonych opcji.

Termin „bezpośrednio” oznacza, że ​​szef pośredni sprawuje kontrolę nad podwładnymi na miejscu. W swojej roli może być art. sprzedawca, ul. mistrz lub szef inżynier, szef technik i tak dalej.

Bezpośrednie podporządkowanie oznacza, że ​​nie ma pośrednich powiązań (innych poziomów) między poziomem kontrolującym a niższym.

Bezpośredni i natychmiastowy szef: jaka jest różnica

Porównując te dwa terminy, możemy stwierdzić, że jest tylko jeden przełożony bezpośredni, ale przełożonych bezpośrednich może być wielu, to znaczy jest to przełożony najbliższy na pozycji wyżej od podwładnego na szczepie kariery.

Okazuje się, że szef to podwładny, który podporządkowuje sobie innych, przez co trend ten rozprzestrzenia się dalej w różnych kierunkach.

Są to osoby obdarzone funkcjami zarządczymi, zajmujące swoje miejsca, zgodnie z rządzącą hierarchią.

Jak interpretuje się pojęcie bezpośredniego i bezpośredniego przełożonego? W sensie globalnym termin ten oznacza liniowe rozmieszczenie poszczególnych części jednej całości względem siebie, którego podstawą jest kryterium: od wyższego do niższego, od złożonego do prostego i tak dalej.

Stąd wniosek, że porównując terminy bezpośredni i bezpośredni szef, różnicę widać tylko w tym, że pierwszy wydaje polecenia osobie podległej.

Na tej podstawie wynika, że ​​oba te terminy są sprzężone.

Bezpośredni przełożony i bezpośredni przełożony to ogniwa zajmujące kolejne miejsca w tym samym łańcuchu, podlegające ogólna definicja„Menedżer wydajności”.

Kim są liderzy

Jest to kategoria pracowników, którzy mają prawo do wykonywania czynności zarządczych w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania firmy.

Należą do nich następujący profesjonaliści: CEO, kierownik wydziału i tak dalej, a także wszyscy ich zastępcy.

Istotą terminu „kierownik pracy” jest to, że menedżerowie, reprezentowani przez pracowników, podejmują ważne decyzje i są za nie odpowiedzialni, a jednocześnie odpowiadają za wyniki pracy podwładnych.

Zespół zarządzający podzielony jest na następujące poziomy

Najwyższy poziom. Są to osoby, które zarządzają i kontrolują całą organizację. Zajmują się opracowywaniem taktyki rozwoju produkcji, podejmują odpowiedzialne decyzje, zajmują się sprawami budżetowymi itp. Najwyższy szczebel mogą reprezentować: menedżer, zarząd itp. Tylko oni mogą kontrolować losy organizacja.

Poziomy otrzymują instrukcje od wyższych menedżerów i przekazują je swoim podwładnym. Pracownicy pionu mają uprawnienia do tworzenia metod i sposobów rozwiązywania, realizacji postawionych zadań, mogą zgłaszać sugestie usprawniające działalność firmy. w twarz ten pracownik akt: osobny projekt.

Dolny link. Menedżerowie na tym poziomie pracują z wykonawcami proces pracy. Reprezentują i bronią interesów podwładnych, monitorują ich aktywność zawodowa. To jest brygadzista budowy, lider zespołu itp.

Jaki jest współczesny lider?

Bycie na stanowisku kierowniczym nie jest łatwym zadaniem. Kierownik musi mieć profesjonalna jakość oraz zestaw niezbędnych pozytywnych cech charakteru, które pozwolą mu efektywnie zarządzać firmą.

Osoba piastująca to stanowisko często posiada nie jedno, a dwa wyższe wykształcenie, aby nie tylko zrozumieć główny kierunek rozwoju firmy, ale także mieć wiedzę z różnych dziedzin, z ekonomii, z finansów, a na końcu z umieć pracować z ludźmi, to jest znajomość podstaw psychologii, etyki i innych dyscyplin.

Menedżer najwyższego szczebla powinien mieć w swoim arsenale takie cechy jak przywództwo, odpowiedzialność, umiejętności komunikacyjne, punktualność i oczywiście umiejętności organizacyjne są mile widziane.

Należy zauważyć, że menedżerowie wszystkich szczebli muszą mieć elastyczny umysł, kreatywność, umiejętność szybkiego i prawidłowego reagowania w sytuacji krytycznej oraz wysokie zasady moralne.

Znaki dobrego szefa

Pierwsza to umiejętność kierowania zespołem! To jest cecha lidera, jest niezaprzeczalna. Lider jest spokojny i zrównoważony, nie stara się wyróżniać.

Posiadanie celu! Nie dla własnej korzyści, ale dla wspólnego, jednoczącego wszystkich pracowników i współpracowników w celu osiągnięcia wspólnego sukcesu.

Szef musi przestrzegać swoich zasad i wartości. zaufanie, umiejętność nie tylko słuchania, ale także możliwość słyszenia, ochrony pracowników, przestrzegania ogólnie przyjętych praw i zasad ustalonych w organizacji.

Dobry lider musi być pozytywny.

Wymagana dostępność wyższa edukacja, a w późniejszej pracy – doświadczenie w poznawaniu i prowadzeniu firmy.

Osiąganie sukcesu poprzez pracę, wspólne korygowanie błędów jako zespół. Wtedy szef osiąga dobry wynik. Spontanicznie staje się wzorem do naśladowania.

Dobry menedżer to taki, który ceni swoich pracowników, rozwija ich i czerpie prawdziwą satysfakcję i przyjemność z ich rozwoju, doświadczenia i profesjonalizmu.

Nie trać kontaktu z rzeczywistością, zagłębiaj się i poznaj aktualny stan rzeczy firmy na wszystkich poziomach.

Błędy popełniane przez liderów

Naruszenie zobowiązań. Często obiecane płaca nie odpowiada temu otrzymanemu na koniec miesiąca roboczego.

Niekompetencja. Na przykład przyjęcie krewnych do firmy, w tym na stanowiska kierownicze.

Ciągłe przeklinanie obniża wydajność pracy. Zarówno bezpośredni szef, jak i bezpośredni szef powinni chwalić swoich podwładnych.

Nie da się nałożyć na siebie wszystkich obowiązków. Po pierwsze jest to nieufność do pracowników i zastępców, a po drugie wiąże się z utratą kontroli nad ogólną sytuacją, zarówno w firmie, jak i wewnątrz zespołu.

System kar i całkowitej kontroli. Fanatyczna obserwacja pracowników, nieufność, a jeśli np. plany sprzedażowe są nadal zbyt wysokie, nie da się uniknąć rotacji pracowników firmy.

Brak wzrostu i rozwoju kariery.

Nieporządek w firmie.

Na podstawie powyższego możemy stwierdzić, że bezpośredni szef i bezpośredni szef to przede wszystkim ludzie, którzy również popełniają błędy, najważniejsze jest zachowanie człowieczeństwa, a zrozumienie podwładnych i pracowników pomoże pokonać wszelkie przeszkody .

„Aby podwładny mógł wypełniać swoje obowiązki, kierownik musi postawić go w sytuacji, w której w jego obrazie świata wykonywanie pracy jest całkiem realne, a nie jej wykonywanie jest obarczone duże problemy", - Władimir Tarasow „Sztuka walki menedżerskiej”.

Liderzy rzadko się rodzą, ale dobrym liderem może zostać każdy. Jeśli uczy się tego w taki sam sposób, jak my uczymy się innych technologii, dzięki którym oczekujemy, że staniemy się prawdziwymi specjalistami. Prawda, zarządzanie personelem odnosi się do tego obszaru działalności człowieka, który wszyscy rozumieją. Albo myślą, że rozumieją. W pewnym sensie sprawia to, że zarządzanie jest powiązane z gospodarką, piłką nożną i wychowywaniem dzieci. A znaczna część liderów jest szczerze przekonana, że ​​wiedzą i potrafią zrobić wszystko, co jest wymagane w tej dziedzinie, a gdyby nie złośliwi podwładni i różnego rodzaju wypadki, to by...

Co uniemożliwia menedżerowi takie traktowanie zarządzania personelem jak powinno i doskonalenie swoich umiejętności w tym zakresie?

Większość menedżerów to osoby dość odpowiedzialne, dobrze zorientowane w specyfice prowadzonej działalności i, delikatnie mówiąc, stosunkowo dobrze władają narzędziami zarządzania: tymi metodami, które pozwalają organizować realizację zadań firmy poprzez zarządzanie praca podwładnych. Głównym problemem menedżerów z reguły jest to, że będąc specjalistami od specyfiki swojego segmentu biznesowego, zarządzają swoimi podwładnymi głównie przy pomocy władzy publicznej i zdrowego rozsądku, który opiera się na doświadczeniu i „znajomych terminach” z dziedzina zarządzania. Jednak poziom wiedzy o metodach zarządzania jest zwykle niewystarczający do ich efektywnego wdrażania. praktyczne zastosowanie, a sam proces zarządzania nieuchronnie wiąże się z negatywnymi emocjami, które powstają w procesie „administracyjnych zmagań” z podwładnymi. Dlatego menedżerowie (jako osoby odpowiedzialne) poświęcają zarządzaniu znacznie mniej czasu niż jest to wymagane, woląc pracować samodzielnie niż zarządzać podwładnymi. W dodatku samo „przybliżenie” wiedzy o zarządzaniu znacząco przeszkadza.

Sprawdź się: czy możesz wymienić główne obowiązki lidera w stosunku do jego podwładnych w stosunku do? kierownictwo operacyjne(zarządzanie wdrażaniem decyzji strategicznych)?

Na moich seminariach, omawiając ten temat, po tym, jak nie potrafili tak naprawdę wymienić swoich obowiązków i zobaczyli obraz, który daję w odpowiedzi na to pytanie, niektórzy liderzy mówią: „Cóż, wszyscy to wiemy, ale nie mamy czasu…” Ciekawe, prawda? Liderzy nie mają czasu... na prowadzenie! Czy to dlatego, że zawsze są zajęci własną pracą, niezwiązaną z zarządzaniem? Oczywiście, kiedy Ty pracujesz, a Twoi podwładni są w tej chwili czymś zajęci, ale czy jesteś pewien, że bez Twoich działań w ramach zarządzania operacyjnego naprawdę robią to, co należy w tej chwili zrobić?

W niektórych przypadkach odpowiedź lidera może brzmieć tak: „Cóż, oczywiście, w zasadzie wszystko to robimy…”. Kluczową frazą jest tutaj: "Zasadniczo". W mojej praktyce oznacza to, że lider jest na tyle sprytny, aby rozumieć potrzebę zarządzania operacyjnego, ale nie ma czasu, boi się delegować pracę podwładnym, nie ufa im itp. Możesz sprawdzić tę wersję w następujący sposób: jeśli uważasz, że to robisz, nie będzie Ci trudno samodzielnie zanotować, ile czasu tygodniowo poświęcasz na daną procedurę zarządzania. W końcu profesjonalizm polega na świadomej i celowej realizacji czegoś, prawda? Ponadto wielu menedżerów podświadomie ma niebezpieczną iluzję: jeśli są w firmie, to proces zarządzania odbywa się niejako automatycznie, a sam fakt ich istnienia powinien przynieść pożądany efekt.

Niestety te oczekiwania są nieuzasadnione, w przeciwieństwie do podkowy, która daje szczęście, sama obecność lidera w firmie to zdecydowanie za mało. W rezultacie cierpią interesy biznesu: menedżerowie są przeciążeni pracą, a działania podwładnych nie są wystarczająco zorganizowane. Większość menedżerów dostrzega problem rozbieżności między działaniami pracowników a ich oczekiwaniami u… pracowników, ale okresowe lub spontaniczne zastępowanie „złych” pracowników „dobrymi” rzadko znacząco poprawia sytuację jako całość. Co więcej, ogólny stan rynku pracy, aw szczególności liczba wolnych specjalistów, nie przesądzają o wysokiej skuteczności takiego podejścia.

Delegacja: szef pracuje rękami podwładnych.

Jedną z najważniejszych umiejętności lidera jest opanowanie metod delegowania – przekazania znacznej części wspólna praca do wykonania przez podwładnych. Jednocześnie jedną z wielu trudności technologicznych jest to, że wraz z pracą trzeba przekazać odpowiedzialność władzą.

Organ można zdefiniować jako:

• Prawo i (lub) obowiązek wydawania poleceń określonemu kręgowi ludzi.
• Prawo i (lub) obowiązek podejmowania pewnych samodzielnych działań bez zgody kierownika.

Uprawnienia są dwojakiego rodzaju - wyczerpujące i częściowe. Uprawnienia wyczerpujące dają prawo do decydowania i wykonywania, częściowe pozwalają jedynie na wykonanie wcześniej podjętych decyzji.

Delegowanie odpowiedzialności na podwładnych to, czysto arytmetycznie, realny spadek władzy przywódcy. Nieprawidłowo wykonana delegacja może prowadzić do częściowej lub nawet całkowitej utraty władzy i kontroli nad sytuacją. Profesjonalny przywódca osiąga coś przeciwnego: delegując władzę, zwiększa i wzmacnia swoją władzę.

Delegacja to jeden z najtrudniejszych problemów lidera, a gdy nie ma zrozumienia, czym jest, w jakie proste elementy się wpada, pojawia się wiele błędów.

Kluczową kwestią, o której musi zdecydować lider, są granice delegacji. Jak je zdefiniować? Skoro delegując dajemy podwładnemu prawo do samodzielnego zamawiania w naszym imieniu i tym samym chowamy się za naszą odpowiedzialnością, oznacza to: po pierwsze, że nie możemy delegować więcej uprawnień niż sami posiadamy, a po drugie wycinamy jakiś obszar naszych praw. W związku z tym nie rezygnujemy z części uprawnień podczas delegowania. I tu pojawia się pytanie: czy ta część jest równa zero, czy nie? Jeśli delegowałeś prawie wszystko, ale jest obszar, w którym możesz zamówić, sytuacja pozostanie pod kontrolą.

Zatem właściwym podejściem nie jest decydowanie o tym, co delegujesz, ale określenie, czego nie delegujesz: pokazanie pewnego rodzaju „strefy sanitarnej”, do której podwładny nie może wejść. Co więcej, jeśli mówimy o maksymalnej delegacji, najpotężniejsze mury budowane są tam, gdzie istnieje bezpośrednie zagrożenie przekroczenia własnych praw i możliwości. W przeciwnym razie podwładny naruszy strefę delegacji, nie tylko swoją, ale także twoją, otrzymasz tak zwanego przywódcę w ramce. W związku z tym im bardziej profesjonalny lider, tym odważniej może bawić się tymi granicami. A im mniej znasz swój zawód (zarządzanie, zarządzanie), tym więcej pracy i autorytetu pozostawiasz sobie, aby nie ugrzęznąć.

Wielu widzi rozwiązanie w rekrutacji wysoce profesjonalnych podwładnych. Ale zającowi trudno jest prowadzić niedźwiedzie. A taka decyzja nie neguje potrzeby kontrolowania sytuacji. W każdym razie przywódca musi zachować władzę. Tymczasem jedynym sposobem na zwiększenie mocy jest mądre wykorzystanie tego, co masz, i Najlepszym sposobem tracić moc, to nie używać jej lub używać jej w niewłaściwy sposób.

Dlatego oprócz sztuki delegowania menedżerowie muszą opanować technologie kontroli zarządczej – pytania Efektywne zarządzanie podwładnych nie da się rozwiązać za pomocą, jakkolwiek wirtuozowskiego, tylko jednego narzędzia.

jeśli masz zadatki na lidera, ograniczaj ramy, chcesz się rozwijać i przewodzić ludziom, oczywiście szef jest twoim powołaniem !!

Wiesz, to zależy od tego, na którą stronę spojrzysz. Przecież ze strony podwładnego skończył się dzień pracy, poszedł do domu i głowa go o nic nie bolała.

A szef ma więcej problemów i częściej musi być w pracy, a niektóre problemy są rozwiązywane w dni wolne. Szczególnie trudno jest być szefową dla kobiety, która ma rodzinę, ponieważ ze względu na wysokie stanowisko bardzo często musi poświęcać czas, który mogłaby poświęcić mężowi i dzieciom, a to zwykle niepotrzebne obelgi, a nawet skandale na domu, bo kobieta nadal jest strażniczką paleniska.

Cóż, w zasadzie, każdemu po swojemu. Ktoś nie wyobraża sobie siebie w roli zwykłego pracownika. A ktoś woli wywalać sobie zmianę i leżeć spokojnie na kanapie przed ulubionym telewizorem.

Moim zdaniem fajnie jest spróbować w życiu obu. To ciekawe. Fajnie jest osiągnąć jakiś poziom, ale nie formalnie po odbyciu jakiejś pracy, ale kiedy do czegoś dorośniesz.

Ale najważniejsze, żeby zrozumieć, gdzie jest twoje miejsce, czy chcesz w czymś prowadzić, czy być specjalistą.To są dwa zupełnie różne wcielenia.Specjalista ma specyficzny biznes, na przykład psycholog konsultuje, lekarz leczy. stanowisko, czyli administrator. Oczywiście dzieje się to na różne sposoby, a stanowisko kierownicze można łączyć z czymś innym. Czasami lider jest o wiele bardziej odpowiedzialny niż bycie pracownikiem. Ważne, aby osoba była na to przygotowana Generalnie każdy ma swoje, a to też zależy od konkretnej pracy i konkretnej lokalizacji.

Jeśli szef nie był w sytuacji podwładnego, to jest to zły szef. Miałem 13 osób wysoko wykwalifikowanych specjalistów o różnych charakterach, z własnymi karaluchami w głowach. W młodości dużo łamałem drewno opałowe, dopóki nie zdałem sobie sprawy, że każdy musi wybrać podejście i zrozumienie. Generalnie uważam, że podwładnym łatwiej jest pracować, jeśli szef jest odpowiedni. Kompetentnie, terminowo wykonuj swoją pracę i instrukcje, i to wszystko, koniec z odpowiedzialnością. Ale jeśli ktoś pozostaje w swoim zawodzie i doskonali swoje umiejętności, prędzej czy później również znajdzie się w roli szefa.

Czy można tak postawić pytanie?

Wiele osób nie ma takiego wyboru. Potrafią pracować tylko w posłuszeństwie wobec kogoś i nie są ani psychicznie, ani intelektualnie przygotowani do kierowania innymi ludźmi, do samodzielnej akceptacji właściwe decyzje, aby być odpowiedzialnym nie tylko za swoje działania, ale także za członków swojego zespołu.

Bycie szefem nie jest łatwym zadaniem, które nie każdy może wykonać. Słaby lider nie utrzyma się długo na tej pozycji. Człowiek musi być z natury liderem, dobrym organizatorem, pewnym siebie, o silnym charakterze, towarzyskim, zrównoważonym, zorientowanym w zawiłościach ludzkiej psychologii, a nie tylko inteligentnym specjalistą w jakiejkolwiek dziedzinie (ale moralnie notorycznym).

Miałem główną księgową, która wybiórczo podchodziła do swoich pracowników, to znaczy zachęcała dwa zwierzaki dodatkowymi bonusami, więc pozostali członkowie zespołu (10 osób) gardzili nią za to, ignorowali celebrowanie wspólnych świąt (urodzin, Nowy Rok itd.) Chociaż w innych działach wszystko zostało wykonane. Musiała być zraniona, ale tego nie okazała.

O wiele łatwiej jest być podwładnym, zwłaszcza jeśli jest się cichym, wycofanym, unikającym jakiejkolwiek inicjatywy, nieprzyzwyczajonym do kłótni z nikim, niezdolnym do obrony swoich praw, nie chcącym psuć nikomu relacji.

Lepiej nie być ani jednym, ani drugim))) Lepiej pracować dla siebie i być swoim własnym szefem i podwładnym) Ale oczywiście to nie działa dla wszystkich, więc jak mówią, kto co studiował) on stał się jednym, chociaż są wyjątki, na przykład kierunki, które nie studiują, ale wszyscy dokładnie stają się szefami.

A jaki szef nikomu nie jest posłuszny? Tylko prezydent, ale nie chodzi o prezydenta. A więc każdy szef ma swojego szefa, więc dla kogoś jest szefem, a dla kogoś podwładnym. I tutaj twoje zadatki na lidera mogą odgrywać z tobą rolę, której oczekujesz od tych zadatek. W zespole może być tylko jeden lider i ten lider jest szefem.

To zależy od osoby, jej charakteru, poczucia własnej wartości, inicjatywy. Jeśli ktoś jest liderem od dzieciństwa, będzie dążył do władzy, udowadniając sobie i innym, że może osiągnąć to, czego chce. To jest sposób na życie, po prostu nie może tego zrobić w żaden inny sposób. Są inni ludzie, nie lubią zwracać na siebie uwagi, nie chcą ponosić żadnej odpowiedzialności, nie wykazują inicjatywy. Dobrze czują się na uboczu, lubią taki styl życia i nie chcą niczego innego. Każdemu własnemu, jak mówią.

Do każdej jego własności. Są osoby, które chciałyby po cichu popracować dla siebie, żeby mniej im przeszkadzać. Są ambitni ludzie, którym to nie wystarczy. Liderzy są ludzkimi liderami. I nie każdy może być liderem. Nie każdy jest dany. Każdy musi wykonywać swoją pracę. Szef zajmuje bardziej odpowiedzialne stanowisko. Każdy z podwładnych odpowiada za swój mały przemysł. A szef musi wszystko wiedzieć i wszystko kontrolować (szef cytat; z góry;).

Na przykład oto schemat:

Oczywiście wszystko zależy od charakteru osoby i każdy musi sam zdecydować. Są ludzie, którym po prostu nie daje się przewodzić, ale on wykonuje świetną robotę i dlatego jest cenny. Musisz tylko być ekspertem w swojej dziedzinie i nie myśleć o tym, jak zostać szefem. Jeśli ktoś sumiennie wykonuje swoje obowiązki, to z reguły jest wyżej zauważany i proponuje podjęcie bardziej odpowiedzialnej lub wysoko płatnej pracy. Tak więc wspinając się po szczeblach kariery, osoba może zająć stanowisko kierownicze, jeśli widzi w sobie zdolność do tego. Niektórzy na ogół lubią wykonywać polecenia szefa iw żadnym wypadku nie chce on ponosić odpowiedzialności, jaką ponosi szef. Więc wybór należy do Ciebie.

Zależy to od charakteru, obranego celu, marzeń i ewentualnie okoliczności życiowych - bycie swoim własnym szefem też jest dobre !!!

Sprawdź się w takiej czy innej roli i bądź zdrowy we wszystkich swoich przedsięwzięciach, a Twój ulubiony biznes będzie biegł za Tobą)))

Każdy musi sam sobie odpowiedzieć na to pytanie. W końcu cytuję; - to nie tylko wyższa pensja i lepszy status, ale także realna odpowiedzialność za swoje decyzje, ból głowy z inspekcjami i agencjami rządowymi. A często także administracyjne i odpowiedzialność karna. Jeśli umiesz przewodzić i jesteś gotowy na odpowiedzialność, możesz włamać się do szefów. Jeśli wolisz wracać do domu dokładnie o 18.00 i odpowiadać tylko za swój zakres pracy - do podwładnych

A czym się różnią? Wynagrodzenia i słońce? Szef to dokładnie ten sam podwładny... Weźmy budownictwo, na przykład jestem malarzem, szef przychodzi do mnie i szturcha, tu maluję na niebiesko, a tu na czerwono. Robię tak, jak mi kazał, a przyjeżdża dyrektor i szturcha szefa, dlaczego jest czerwony? Według planu generalnego kolor jest biały, a on zaczyna go porządnie skarcić… Nie zrobili tego na czas, znowu go beszta, więc szef też jest podwładny. Nie chciałabym być szefem, bo nigdy nie wiadomo, dadzą mi pracowników, którzy myślą tylko o sobie, robią to powoli, wciąż psują, a za te ościeżnice dostanę, a dyrektor opóźnił moje pensję, a ja będę bezwartościowy, więc to nie jest tak, że to tylko bycie szefem, musisz umieć być dobrym szefem.

Istnieje możliwość łączenia. Otwierasz swój biznes. Na początku każdy otrzymuje następujący obrazek.

Jesteś szefem w tym sensie, że sam planujesz cele i zadania, sam ustalasz czas pracy, sam raportujesz dochody, sam ustalasz czas urlopu.

Z drugiej strony Ty jako podwładny siadasz za kierownicą samochodu i jedziesz załatwić problemy z dostawcami lub innymi kontrahentami, sam siadasz do komputera i wprowadzasz podstawowe dane do programu towarzyszącego Twojej firmie. Sam wynajmujesz biuro, a może sam je sprzątasz.

I dopiero po takim połączeniu zrozumiesz, kim lepiej być: szefem czy podwładnym.

Jeśli - szef, to rozwiń swój biznes, zatrudnij personel. I naprawdę zostań szefem.

Jeśli - podwładni, to zamykasz swój biznes, szukasz pracy do wynajęcia.

Cóż, to zależy od osoby. Nie każdy chce rządzić. Ktoś jest szczęśliwy i jest prostym pracownikiem! Na przykład moja żona jest prostym menedżerem w pracy, nie dba o to, jest dobra dla naszego miasta. Zaproponowano jej stanowisko kierownika działu menedżerów w tej samej firmie. Naprawdę lepiej pracuj, więcej swobody! Ale tam figi! Nerwowość, ktoś nie ma czasu zgodnie z planem, ale odpowiada przed przełożonymi, ciągłe spóźnienia wieczorami! Więc wszystko zależy od osoby! Wszędzie są plusy i minusy!

Lepiej być tym, kim jesteś.

Jeśli pozycja się nie zgadza, zaczynają się problemy. I nie mówię o zawyżonej samoocenie i nie o „ale gdybym był szefem-dyrektorem-prezesem, zrobiłbym lepiej”;.

Są ludzie-menedżerowie, liderzy i są ludzie-wykonawcy.

Jeśli na miejsce lidera postawisz dobrego wykonawcę, to zresztą w miejscu, w którym nikt nie będzie wydawał mu poleceń z góry (nie licząc rządu, no cóż np. postaw taką osobę jako szefa średniej wielkości prywatna firma), wtedy cała ta organizacja szybko zginie, bo wybrać kierunek, zorganizować ludzi do pracy w tym kierunku, do pracy i odpowiedzialności za wszystkich i za wszystko, nie każdy może to zrobić.

Tak jak gdybyś postawił lidera jako wykonawcę – bez możliwości rozwoju kariery po prostu będzie się nudził. Tak, spróbuje coś z tym zrobić, ale jeśli jego maniery będą stale tłumione, to nie otrzyma żadnej satysfakcji z wykonanej pracy.

Naturalnie lider nie będzie skromny, cichy ani osoba o niskiej samoocenie. Zdarza się jednak, że potencjał ujawnia się stopniowo, jeśli np. Twoim ulubionym hobby staje się praca: w jednej pracy chcesz szybciej biec do domu i zapomnieć o tym jak zły sen, a w innym siedzisz, kopiesz, próbujesz, rozwijasz się i rosną do nocy.

Oczywiście - podwładni!

Jak mówi tam Fedor Kuzkin – cytuję; nie każe nam myśleć - władze decydują za nas!”

zależy od pragnień każdej osoby:

szef - prestiż, szacunek, dużo problemów i odpowiedzialności - duża pensja i perspektywy na dobrą przyszłość, ale sam szef jest komuś podporządkowany.

podwładny - mniej kłopotów, przyziemny obowiązek, mniej odpowiedzialności i mniej kłopotów, ale praca jest cięższa i brudniejsza - stałe poczucie obowiązku, podporządkowania.

Oczywiście pytanie jest dyskusyjne, z pozycji podwładnego lepiej być szefem, z pozycji szefa do podwładnych (nie dla wszystkich)! stanowisko, pozostaję z nim, ale myśli są zawsze jak jesteś posłuszny jednej osobie, a szefem jest każdy, kto jest wyżej! I wiesz, jak różni są wszyscy, jedno, drugie tamto! To wszystko! Ale generalnie musisz być tym, na co jesteś gotowy. gdzie można pracować bez takich lamentów!