Ka disa autorë që u rekomandoj udhëheqësve (dhe rekomandoj të lexojnë gjithçka që shkruajnë): Jim Collins, Malcolm Gladwell, Patrick Lencioney dhe Steven Berlin Johnson. I fundit nga këta autorë me shumë mundësi mund të quhet më pak i njohur prej tyre. Një nga mentorët e mi më të lexuar, Reed Face, më çoi te vepra e Johnson, duke më qortuar që nuk e lexova librin e tij Emergence: The Interconnection of Ant Life, Minds, Cities dhe Software.

Shkurtimisht, kjo "teori e shfaqjes" përshkruan se si Google, Facebook ose Wikipedia mund të arrijnë brenda disa vitesh atë që organizatave të tjera u janë dashur dekada për të arritur (si në aspektin e sasisë së punës ashtu edhe shkallës së arritjeve). Për më tepër, parimet e përshkruara në libër mund të zbatohen për të përshpejtuar rritjen e çdo biznesi.

Libri i fundit i Johnson-it, Ku vijnë idetë: Historia e inovacionit, zgjeron idetë e shprehura në Emergence dhe hedh poshtë shumë nga mitet rreth inovacionit. Më e rëndësishmja, ai eksploron në thellësi arsyet pse idetë e reja vdesin në një mjedis dhe lulëzojnë në një mjedis tjetër. përpjekje të veçanta. Përsëri, të gjitha kompanitë mund të mësojnë disa mësime nga zbulimet e Johnson për të rritur numrin e ideve të gjeneruara, që është baza e rritjes së kompanisë. Siç thotë Johnson në mënyrë kaq elokuente, ideja kryesore, duke kaluar nëpër të gjithë librin si një fije e kuqe - shpesh është më e dobishme të lidhni ide sesa t'i mbroni ato ... ato (idetë) duan të plotësojnë njëra-tjetrën po aq sa duan të konkurrojnë.

Në mjedisin tim, takoj shumë investitorë dhe sipërmarrës të mundshëm që hezitojnë të ndajnë idetë e tyre nga frika se mos më vidhen. Në fakt, ka një shans të lartë që dikush tjetër po punon për të njëjtën risi dhe personi që ndan idenë e tij me shumicën e njerëzve do të marrë më shumë reagimet dhe dilni me idenë më të mirë më shpejt. Shikoni kompaninë tuaj: a inkurajon fshehjen apo përhapjen e informacionit? A ka punonjës në kompaninë tuaj që përfitojnë duke ditur më shumë dhe për këtë arsye nuk janë të interesuar të ndajnë njohuritë e tyre me të tjerët? Marrëdhëniet brenda organizatës duhet të krijohen në mënyrë që shpërndarja e njohurive të mbështetet dhe stimulohet.

Shanset për sukses kur diskutohen ide varen nga madhësia, shumëllojshmëria dhe cilësia e rrjetit të kontakteve. Prandaj, në qytete apo mjedise të caktuara bëhen më shpesh zbulime të rëndësishme. Njerëzit që me vetëdije zgjedhin të shkojnë në drekë me kolegë nga departamente ose divizione të tjera, rrisin ndjeshëm shanset e tyre për të gjeneruar ide më të mira. Ata që e rrethojnë veten në mënyrë specifike me miq me prejardhje dhe interesa të ndryshme, gjithashtu performojnë më mirë. Siç vëren Johnson, "Është e gabuar të mendosh se rrjeti është i zgjuar. Janë njerëzit që bëhen më të zgjuar kur lidhen me rrjetin.” Dhe nëse një grup i ndryshëm njerëzish mund të takohen diku, gjasat për një ide të mrekullueshme rriten edhe më shumë. Johnson flet për kërkimin e Kevin Dunbar, një psikolog në Universitetin McGill i cili ka vëzhguar drejtpërdrejt shkencëtarët për të përcaktuar se si lindin zbulimet e tyre të mëdha. Johnson shkruan, "Zbulimi më befasues i kërkimit të Dunbar ishte vendndodhja fizike ku ndodhën shumica e përparimeve të rëndësishme." Doli se zbulimet e mëdha nuk bëhen në laboratorë, ku një shkencëtar i vetëm ulet në një mikroskop dhe befas bën një zbulim. Dunbar vuri re se idetë më të rëndësishme erdhën gjatë takimeve të rregullta, ku dhjetë deri në pesëmbëdhjetë studiues u takuan dhe biseduan joformalisht për atë që po punonin. "Nëse shikoni hartën e ideve të Dunbar," shkruan Johnson, "nuk ishte mikroskopi, por tryeza e rrumbullakët që ishte në zemër të inovacionit". Prandaj, edhe me gjithë teknologjinë e avancuar të laboratorëve modernë, më së shumti mjet efektiv ajo që mbetet për të gjeneruar ide të mira është një grup njerëzish në tavolinë duke bërë një bisedë profesionale me njëri-tjetrin.

Qendra e Inovacionit 3M në Austin, Teksas është një nga objektet më të avancuara që kam vizituar ndonjëherë, e krijuar posaçërisht për të inkurajuar ide të reja. Gjëja kryesore që të gjitha kompanitë mund të përdorin nga përvoja e tyre është krijimi i një hapësire të përbashkët që provokon komunikimin. Kjo është veçanërisht e rëndësishme kur një kompani në rritje shton një kat tjetër në hapësirën e saj të ndërtesës. Mbyllni tualetet dhe prishni dhomat në të njëjtin kat dhe sigurohuni që njerëzit në katet ngjitur të përplasen më shpesh me njëri-tjetrin.

Lajmi kryesor i keq dhe lajmi i mirë për inovacionin e ri është një proces i gjatë. Thërrisni "Eureka!" lind jo si rezultat i depërtimit të menjëhershëm, por në fund të një rruge të ngadaltë, të përdredhur, me gjemba që shpesh kërkon një dekadë ose më shumë përpjekje të përqendruar. Ju mund të jeni tashmë përpara të gjithëve në industrinë tuaj nëse keni investuar kohë dhe përpjekje në këtë proces. Por mund të ndodhë edhe që dikush të jetë përpara jush, duke filluar nga dhjetë vjet më parë. Dizajni i përsosur Apple filloi me klasat e kaligrafisë që Steve Jobs i mori në universitet gati katër dekada më parë.

Gjëja kryesore është se nuk është kurrë vonë për të filluar. Rrethojeni veten me njerëz të ndryshëm, të ndryshëm, kaloni shumë kohë duke diskutuar ide të rëndësishme me ta dhe vazhdoni derisa të gjeni një risi që do të ndryshojë botën - ose të paktën kompaninë tuaj!

"Sikur ta dinit nga çfarë mbeturinash ..." - kjo mund të thuhet jo vetëm për poezinë. Shpikje të mëdha, ide kreative dhe thjesht ide të mira ndonjëherë na vijnë në mënyra të habitshme. Libri i popullarizuesit të famshëm amerikan të shkencës Stephen Johnson "Nga vijnë idetë e mira" tregon se si lindin, mbijetojnë dhe zhvillohen risitë që ndryshojnë botën tonë. Këtë dimër do të botohet nga shtëpia botuese AST.

Evolucioni i njeriut të dorës

Një ditë të bukur në fund të viteve 1870, mjeku obstetër parizian Stéphane Tarnier mori një ditë pushim nga spitali Maternité de Paris, një maternitet për të varfërit ku punonte, dhe shkoi në kopshtin zoologjik në Bois de Boulogne. Duke ecur midis rrethimeve të elefantëve dhe zvarranikëve, midis kopshteve me bimë ekzotike, Tarnier u ndesh në një ekspozitë inkubatorësh. Pamja e pulave, që vraponin me turp në një inkubator të ngrohtë, e shtyu mjekun obstetër në disa mendime dhe së shpejti, me ndihmën e drejtorit të kopshtit zoologjik, Odile Martin, ai krijoi një couveuse (frëngjisht couveuse - "pulë") për spital - diçka si një inkubator, por jo për pulat, por për foshnjat e porsalindura.
Sipas standardeve moderne, vdekshmëria foshnjore në fund të shekullit të 19-të ishte shumë e lartë, madje edhe në një qytet si Parisi. Çdo i pesti fëmijë vdiste para se të kishte kohë për të mësuar të zvarritet, dhe sa i përket foshnjave të lindura para kohe, ata kishin shumë pak mundësi. Tarnier e dinte se mbajtja e foshnjave në temperaturën e duhur ishte kritike për mbijetesën e foshnjave, dhe ai gjithashtu e dinte se mjekësia franceze ishte e fiksuar pas statistikave. Kur u instalua një inkubator në maternitetin, ku foshnjat ngroheshin me shishe me ujë të ngrohtë të vendosura poshtë tij, Tarnier bëri një studim të vogël, duke vlerësuar shkallën e mbijetesës së 500 fëmijëve. Rezultatet tronditën mjekët parizianë: Normalisht, foshnjat me peshë të ulët kishin një shkallë vdekshmërie prej 66%, por nëse vendoseshin në një inkubator Tarnier, shkalla e vdekshmërisë ra në 38%. Kjo do të thotë, shkalla e vdekjes së foshnjave të parakohshme mund të zvogëlohet pothuajse përgjysmë, thjesht duke i trajtuar ata si pula në një kopsht zoologjik.
Inkubatori i Tarnier nuk ishte pajisja e parë për ushqyerjen me gji të të porsalindurve dhe pajisja, të cilën ai e krijoi me Martinin, u përmirësua ndjeshëm në dekadat në vijim. por Analiza statistikore Tarnier i dha shtysën e nevojshme zhvillimit Teknologji e re: tashmë disa vite më vonë, bashkia pariziene kërkoi që të vendoseshin inkubatorë të tillë në të gjitha maternitetet. Në 1896, mjeku iniciativ Alexander Lyon demonstroi në Ekspozitën Industriale të Berlinit "Children's Hatchery" (Kinderbrutenstalt) - një couveuse me foshnja të gjalla. Ekspozita pati sukses të jashtëzakonshëm, dhe si rezultat, u formua një traditë mjaft e çuditshme për të organizuar demonstrime të tilla të couveuses. Kjo vazhdoi në shekullin e 20-të (parku argëtues në Coney Island në Nju Jork pati një ekspozitë të tillë deri në fillim të viteve 1940).
Pas Luftës së Dytë Botërore, inkubatorët modernë të pajisur me oksigjen dhe pajisje të tjera u bënë standarde në të gjitha spitalet amerikane. Si rezultat, vdekshmëria foshnjore u ul me 75% midis 1950 dhe 1998. Dhe për shkak se inkubatorët ju ndihmojnë të mbijetoni herët në jetë, përfitimet e tyre për shëndetin publik (për sa i përket jetëgjatësisë së rritur) tejkalojnë çdo risi tjetër mjekësore të shekullit të 20-të. Terapia me rrezatim dhe shuntimi i dyfishtë mund të shtojnë 10-20 vjet të tjera në jetën e pacientit, por një inkubator i jep një personi një jetë.
Megjithatë, vdekshmëria foshnjore është ende e lartë në vendet në zhvillim. Edhe pse në Evropë dhe Shtetet e Bashkuara është më pak se dhjetë vdekje për një mijë lindje, por në vende të tilla si Libia apo Etiopia, më shumë se njëqind në një mijë të porsalindur vdesin. Në thelb, këto janë foshnja të parakohshme që mund të mbijetojnë me një inkubator. Por couveuse moderne janë të komplikuara dhe të shtrenjta. Një inkubator standard në një spital amerikan mund të kushtojë mbi 40,000 dollarë. Për më tepër, kostoja e lartë nuk është problemi kryesor. Pajisjet e sofistikuara shpesh prishen, duke kërkuar specialistë dhe pjesë këmbimi për t'i riparuar ato. Brenda një viti pas cunamit katastrofik në Oqeanin Indian (26 dhjetor 2004) në qytetin indonezian të dëmtuar rëndë të Meulaboh, si pjesë e ndihmë ndërkombëtare dorëzoi tetë couveuse. Por kur profesori i MIT Timothy Prestero vizitoi spitalet e qytetit në fund të vitit 2008, doli se të tetë inkubatorët ishin jashtë funksionit për shkak të rritjeve të energjisë dhe lagështisë tropikale dhe asnjë nga stafi i spitalit nuk mund ta lexonte manualin e shkruar në anglisht. Inkubatorët Meulaboh janë një mostër përfaqësuese: disa studime tregojnë se 95% e pajisjeve mjekësore të dërguara në vendet në zhvillim dështojnë brenda pesë viteve të para të funksionimit.
Presteros ishin shumë të interesuar për këta inkubatorë të prishur sepse organizatë jo fitimprurëse Design Matters, të cilin ai e themeloi, punoi për disa vite për të zhvilluar një inkubator më të besueshëm dhe më të lirë. Në të njëjtën kohë, Prestero kuptoi se në botën në zhvillim, pajisjet komplekse mjekësore trajtohen ndryshe sesa në spitalet në Amerikë dhe Evropë. Ishte e nevojshme jo vetëm të bëhej një aparat pune; ishte gjithashtu e nevojshme të sigurohet që funksionimi i pahijshëm nuk mund ta nxirrte pashpresë pajisjen jashtë funksionit. Ishte e pamundur të garantohej disponueshmëria as e pjesëve rezervë, as e riparuesve të trajnuar. Kështu Prestero dhe bashkëpunëtorët e tij vendosën të ndërtonin një inkubator nga diçka që është e bollshme edhe në botën në zhvillim. Ideja erdhi nga mjeku i Bostonit, Jonathan Rosen, i cili tërhoqi vëmendjen për faktin se edhe në qytetet e vogla në vendet në zhvillim, njerëzit dinë t'i mbajnë makinat në gjendje pune. Në këto vende nuk ka as kondicioner, as laptop, as televizor kabllor, por Toyota ende lëviz nëpër rrugë. Dhe Rosen i sugjeroi Presteros të bënte një kana nga pjesët e makinave.
Tre vjet më vonë, grupi Prestero ndërtoi një inkubator prototip të quajtur NeoNurture. Jashtë ishte shumë elegante dhe nuk dukej më keq se çdo couveuse moderne, por brenda përbëhej nga pjesë automobilistike. Elementet optike të fenerëve jepnin nxehtësi; Tifozët e pultit qarkullonin ajrin e filtruar dhe një bori u përdor si alarm. Pajisja mund të mundësohet nga çakmaku ose nga një bateri e zakonshme motoçiklete. Krijimi i një pajisjeje nga pjesët e makinave ishte dyfish i dobishëm, sepse mund të përdoreshin pjesët lokale të makinave dhe mekanika lokale e makinave. Të dyja, siç vuri në dukje Rosen, janë të bollshme në vendet në zhvillim. Ju nuk keni nevojë të jeni një teknik mjekësor i trajnuar për të riparuar NeoNurture, nuk keni nevojë as të lexoni manualin. Mjafton të jeni në gjendje të ndryshoni llambën e dritës në fener.
NeoNurture është një shembull i qartë i një ideje të mirë. Ide të tilla kufizohen gjithmonë nga materialet dhe aftësitë e disponueshme. Ne të gjithë kemi një tendencë të natyrshme për të idealizuar risitë revolucionare. Ne imagjinojmë sesi idetë e shkëlqyera i kapërcejnë kufijtë, se si një mendje e shkëlqyer sheh përtej fragmenteve të ideve të vjetra dhe traditave të kockëzuara. Por në fakt, idetë e mira bazohen në përdorimin e materialeve të improvizuara, ato krijohen pikërisht nga këto fragmente. Ne marrim idetë e trashëguara nga brezat e vjetër, ose ato që na kanë ardhur në mendje dhe i kombinojmë ato në një lloj formë e re. Ne na pëlqen të mendojmë për një ide të mirë si një inkubator krejt të ri 40,000 dollarësh direkt jashtë linjës së montimit, por në fakt, shpikjet e mëdha mblidhen më shpesh nga pjesët rezervë të shtrira në garazh.
Biologu evolucionar Stephen Jay Gould (1941-2002) mblodhi një koleksion këpucësh që i bleu ndërsa udhëtonte në vendet në zhvillim në pazaret e Quitos, Nairobi dhe Delhi. Këto ishin sandale të bëra nga të vjetrat gomat e makinave. Megjithëse nuk janë veçanërisht elegante, Gould i konsideroi ato një manifestim të gjallë të gjeniut njerëzor dhe pa në to një pasqyrim të modeleve të përparimit biologjik. Inovacioni natyror mbështetet gjithashtu në përdorimin e pjesëve rezervë. Evolution përdor burimet në dispozicion, duke bërë kombinime të reja të tyre për qëllime të reja. Biologu molekular François Jacob e kishte parasysh këtë kur argumentoi se evolucioni është më shumë një "mjeshtër i dorës" sesa " inxhinier profesionist". Trupat tanë gjithashtu punojnë në materialin në dorë - diçka rrënjësisht e re krijohet nga pjesët e vjetra. Gould shkroi: “Parimi gomë në sandale funksionon në të gjitha nivelet dhe në çdo kohë, duke bërë të mundur në çdo moment risi të pabesueshme dhe të paparashikueshme. Për shkak të kësaj, natyra nuk është më pak shpikëse sesa një gjeni i panjohur i shkathët, i cili së pari vlerësoi potencialin e një landfilli në Nairobi.
Ky parim mund të shihet edhe në veprim në fillim të jetës si i tillë. Ne nuk i dimë ende të gjitha hollësitë e këtij procesi. Disa besojnë se jeta ka origjinën në grykën e vluar të një vullkani nënujor, të tjerë mendojnë se u shfaq në det të hapur, të tjerë, duke ndjekur Darvinin, u japin një rol të veçantë zonave të baticës. Shumë shkencëtarë të respektuar besojnë se jeta mund të ketë ardhur nga hapësira me meteoritë. Megjithatë, falë kimisë prebiotike, ne kemi një ide mjaft të qartë të përbërjes së atmosferës së Tokës përpara shfaqjes së jetës. Në atë kohë, një grusht molekulash dominonin Tokën: amoniaku, metani, uji, dioksidi i karbonit, disa aminoacide dhe komponime të tjera organike të thjeshta. Secila nga këto molekula mund të reagojë me të tjerat.
Imagjinoni këto molekula primare dhe të gjitha kombinimet e mundshme që ato mund të formojnë spontanisht duke u përplasur thjesht me njëra-tjetrën (ose duke përdorur energji shtesë - për shembull, të marrë nga një goditje rrufeje). Nëse luajmë zotin dhe drejtojmë të gjitha këto reagime, ne kemi shumicën e blloqeve ndërtuese të jetës: aminoacidet që formojnë qelizat dhe sheqernat e nevojshme për nukleotidet që përbëjnë ADN-në. Por ju nuk mund të shkaktoni një reagim që do të prodhonte një mushkonjë, një luledielli ose një tru njeriu. Formaldehidi shfaqet si rezultat i reaksioneve parësore: mund të merret direkt nga molekulat e "supës primare". Atomet që përbëjnë një lule luledielli nuk ndryshojnë nga ato që ekzistonin në Tokë shumë kohë përpara shfaqjes së jetës, por është e pamundur të krijohet një lule direkt prej tyre, sepse shfaqja e një luledielli kërkon një sërë risive të njëpasnjëshme që morën miliarda vjet. Nevojiten kloroplaste që mund të kapin dhe përpunojnë energjinë diellore; indet vaskulare për qarkullimin e lëndëve ushqyese; Molekulat e ADN-së për t'i përcjellë udhëzimet gjeneratave të ardhshme.
Biologu Stuart Kauffman ka propozuar që grupi i të gjitha kombinimeve parësore të quhet "mundësi të afërta". Ky përkufizim pasqyron si kufizimet ashtu edhe potencialin krijues të ndryshimit dhe inovacionit. Në rastin e kimisë prebiotike, mundësitë e lidhura janë të gjitha reaksionet molekulare që janë të mundshme drejtpërdrejt në supën primordiale. Luledielli, mushkonja dhe truri janë përtej këtyre mundësive. Mundësitë e afërta janë një e ardhme e pasigurt që fillon pak përtej status quo-së, gjendjes aktuale të punëve; të gjitha këto janë mënyra të mundshme në të cilat e tashmja mund të lëvizë.
Megjithatë, kjo nuk është një hapësirë ​​e pafund, as një fushë loje e pafund. Numri i reaksioneve të mundshme parësore është i madh, por ende i kufizuar, dhe shumica e formave që banojnë në biosferën aktuale mungojnë prej tyre. Koncepti i mundësive të afërta thotë se bota në çdo kohë është e aftë ndryshime të caktuara por vetëm disa prej tyre ndodhin në të vërtetë.
Një tipar i çuditshëm dhe i bukur i këtij koncepti është se kufijtë e mundësive ngjitur zgjerohen ndërsa përdoren. Çdo kombinim i ri hap kombinime të reja të mundshme. Imagjinoni një shtëpi që rritet mrekullisht me çdo derë të hapur. Jeni në një dhomë me katër dyer, ku secila të çon në një dhomë të re ku nuk keni qenë ende. Këto katër dhoma janë me mundësi të afërta. Por sapo hapni derën dhe hyni në njërën nga këto dhoma, do të shfaqen tre dyer të reja, secila prej të cilave të çon në një dhomë të re, në të cilën nuk mund të hyje direkt nga e para. Vazhdoni të hapni dyer të reja dhe më në fund do të ndërtoni një pallat.

Libri Nga vijnë idetë e mira eksploron 7 parime që dallojnë mjediset që "ushqejnë" inovacionin. Këto parime janë karakteristike për mjediset e hapura ku mendjet janë të lira të përplasen dhe të bashkohen.

Steven Johnson - Rreth autorit

Steven Johnson është një shkrimtar amerikan dhe profesionist i medias, autor i librave më të shitur jo-fiction The Ghost Map, The Invention of Air, dhe Çdo gjë e keqe është e mirë për ju. Stephen shkruan rregullisht ese dhe kolona për revistën Wired dhe The Wall Street Journal, dhe gjithashtu drejton disa nga projektet e tij në internet.

Nga vijnë idetë e mira - Rishikimi i librit

Një ide nuk është vetëm një zbulim i madh në shkencë ose një lloj përparimi teknologjik. Një ide e shkëlqyer është një zgjidhje e re dhe e saktë për çdo problem aktual nëpërmjet përdorimit të burimeve ekzistuese. Një ide është një zgjidhje për një problem aktual me mjete të disponueshme.

Parimi 1. Mundësitë e ndërlidhura

Megaqytetet dhe interneti janë shembuj të mjediseve që janë jashtëzakonisht të favorshme për lindjen e ideve inovative

Megaqytetet janë të pasura me mundësi të lidhura, të paktën për këtë arsye, pavarësisht nga të qenësishme qytete të mëdha stresi, zhurma dhe bujë, ky mjedis është shumë i favorshëm për inovacion. Dinamika e metropolit po krijon me shpejtësi sfida të reja, por gjithashtu nxit zgjidhje të reja.

Interneti është një shembull i një mjedisi në të cilin parimi i afërsisë funksionon me shpejtësi të jashtëzakonshme. Sapo krijohet një teknologji e dobishme, atëherë në kombinim me të tjerat përdoret menjëherë për të zhvilluar diçka të re.
Truri përmban mbi 100 miliardë neurone (qeliza nervore). Neuronet krijojnë lidhje të shumta me njëri-tjetrin duke transmetuar impulse elektrike. Grupet e qelizave nervore të ndërlidhura quhen rrjete nervore.

Parimi 2. Medium trazues

Një ide njerëzore, një mendim në nivelin fiziologjik, është një shkarkim sinkron i mijëra qelizave nervore në tru. Për të prodhuar ide të reja, duhen përdorur mundësi të afërta dhe për këtë është e nevojshme që lidhjet e reja të përfshihen në shkarkimin në rrjetet nervore.

Metoda e zmadhimit të gjatë përdoret në kërkime kur, për të zbuluar konceptet, një problem duhet të shikohet më gjerë se sa është e mundur me një qasje të thellë të detajuar.

Mjedisi i favorshëm për punën e rrjeteve nervore të trurit është një rrjet ku idetë ndërveprojnë vazhdimisht me njëra-tjetrën.

Parimi 3. Supozime që piqen ngadalë

Inovacioni kërkon vetë aftësinë për të krijuar lidhje të reja dhe një mjedis përzierës që favorizon përplasjet e rastësishme.

Rrjeti i inovacionit është një mendje globale, ku mendimi individual i çdo personi bashkohet me të tjerët

Guess është një substancë e lëkundshme dhe e pambrojtur. Duke u përballur me pengesa, ajo shpesh shkërmoqet, duke mos u kthyer kurrë në diçka kuptimplote. Si të ndihmoni supozimet të mbijetojnë?

1. Regjistro.
Puna me deklarata është procesi i gjetjes së një ekuilibri midis rendit të shënimeve dhe kaosit të mendimeve. Është një dialog me veten, me një vetvete tjetër. Megjithatë, këto hyrje nuk duhet të renditen rreptësisht, pasi ideja kërkon hapësirë ​​për të siguruar një shkallë të mjaftueshme të paparashikueshmërisë që mendimi të funksionojë.

2. Organizoni hapësirën.
Nuk mjaftojnë vetëm deklaratat. Nëse detyrat tuaja të drejtpërdrejta lidhen me një gjë, dhe ideja është krejtësisht e ndryshme, atëherë në nxitimin e punës nuk është e lehtë të mbash një supozim që ka qenë i pjekur për shumë vite. Por dikush është me fat dhe ka kohë të mendojë për idenë e tij.
Si t'i ndihmoni paragjykimet të mbijetojnë: shkruani dhe organizoni një hapësirë ​​të favorshme

Parimi 4. Lidhjet e rastësishme

Lidhjet e rastësishme, mundësitë e afërta janë shtesa, të dhëna për mendimin jo të shpërndarë, të tërë.

Për të ndihmuar rrjetet nervore të trurit të formojnë lidhje të rastësishme, duhet të paktën ndonjëherë të ndaloni së kontrolluari procesin e të menduarit: bëni një shëtitje, lexoni libra, shkruani citate dhe bëni shënimet tuaja.

Është e nevojshme të lëshohen mendimet; të paktën ndonjëherë ndaloni së kontrolluari procesin e të menduarit; shkarkoj mendjen nga detyrat e përditshme, duke e lejuar atë të eksplorojë dhe të provojë diçka të re në labirintet e mendimeve tuaja

Parimi 5. Gabimet

Evolucioni në botën tonë është një seri gabimesh. Ndryshimet janë mutacione, dhe mutacionet janë gabime të rastësishme. Shkenca moderne konfirmon se diversiteti i specieve në planet është për shkak të mutacioneve të rastësishme me konsolidimin e mëvonshëm të ndryshimeve të dobishme. Sigurisht, mutacionet që janë shumë të mëdha mund të jenë fatale. Disa shkencëtarë besojnë se natyra po kërkon një ekuilibër midis kopjimit të saktë dhe gabimeve të tepërta. Tashmë kemi përmendur faktin se niveli i mutacioneve lidhet drejtpërdrejt me nivelin e stresit mjedisor. armiqësore mjedisi i jashtëm kërkon risi. Kreativiteti kërkon hapësirë ​​për gabime krijuese.

Gabimet gjithashtu stimulojnë të menduarit krijues.

Parimi 6. Aplikimi i ri

Ky parim konsiston në përdorimin e diçkaje jo për qëllimin e tij të synuar, jo në mënyrën se si ishte synuar fillimisht, domethënë në lidhje me ekzaptimin. World Wide Web- një fushë e madhe për të shfrytëzuar mundësitë e ekzaptimit.

Lëngjet promovojnë ekzaptimin, domethënë parimin që idetë gjejnë përdorime të reja (shpesh në nivelin e metaforës) në disiplina të tjera.

Idetë ekstraduese lehtësohen nga lidhjet e dobëta që lejojnë shkëmbimin e mendimeve dhe njohurive nga fusha të ndryshme të njohurive. Idetë e eksplorimit lehtësohen nga multitasking, kur studiuesi punon në tema të ndryshme paralelisht (duke u fokusuar në një) dhe ndryshon mjetet e punës.

Parimi 7. Platformat

Çfarë kanë të përbashkët platformat emergjente të ndërtuara nga natyra dhe njeriu?
1. Struktura e stivës - last in, first out (Anglisht last in - first out, LIFO). Ky parim do të thotë që ju mund të përdorni atë që tashmë është shpikur para jush, nuk ka nevojë të rishpikni timonin. Përpara se struktura e ADN-së të mund të kuptohej, gjenetika Mendeliane dhe ajo e popullsisë duhej të vinte e para; kuptimi i ADN-së mundësoi zhvillimin e gjenetikës molekulare; Psikologjia evolucionare po fiton vrull këto ditë. Shpesh, për një zbulim të ri, terreni duhet të jetë gati, terreni në formën e zbulimeve të bëra tashmë në një sërë zonash të tjera.
2. Hapja e platformave.
Le t'i kushtojmë vëmendje se sa shpejt po zhvillohet shërbimi i mesazheve të shkurtra Twitter. Vetë shërbimi ka ndryshuar pak që nga fillimi i tij, por numri i aplikacioneve të programit po rritet vazhdimisht. Kjo u bë e mundur nga fakti se Dorsey, Williams dhe Stone krijuan Twitter si sistem i hapur bazuar në API (Application Program Interface, API). Kjo qasje i lejon këdo që të shkruajë një aplikacion në dhe për platformën Twitter.
3. Platformat i duan plehrat.
Platformat në zhvillim i duan mbeturinat, me fjalë të tjera, burimet që janë tashmë të disponueshme. Burimi më i rëndësishëm në qytet janë pasuritë e paluajtshme. Pasuritë e paluajtshme të shtrenjta dhe të reja janë një luks i papërballueshëm për sipërmarrjet me rrezik. Hapësirat e vjetra të braktisura kanë tërhequr prej kohësh njerëz krijues. Ka shembuj të njohur të gjigantëve si Hewlett-Packard, Apple dhe Google që kanë lindur në garazhe.

Mendimtari popullor novator Steven Johnson ndan mendimet e tij për pyetjen: Nga vijnë idetë e mira?

Përkthim: Julia Varyga

Në pesë vitet e fundit, unë kam kërkuar një pyetje shumë interesante: nga vijnë idetë e mira? Unë mendoj se ky problem është interesant për pothuajse të gjithë ne. Ne duam të jemi më kreativë, origjinalë. Ne duam që organizatat tona të bëhen më moderne.

Për të zgjidhur këtë problem, vendosa të marr parasysh ndikimin e mjedisit. Në çfarë rrethanash u bënë zbulime të mëdha? Kam zbuluar se ka modele të caktuara që përsëriten vazhdimisht dhe kanë një ndikim të madh në procesin krijues. Njërin prej tyre e quajta një parandjenjë e veprimit të vonuar. Idetë e shkëlqyera pothuajse kurrë nuk vijnë në momentet e depërtimit, shpërthimeve të papritura të frymëzimit. Idetë më domethënëse kërkojnë shqyrtim të kujdesshëm, për një kohë të gjatë ato mbeten në prapavijë, duhen dy, tre vjet, ndonjëherë dhjetë, njëzet vjet, në mënyrë që përfundimisht t'ju sjellin sukses dhe përfitim. Kjo ndodh kryesisht sepse, falë disa supozimeve të vogla, përfundimisht formohet diçka më e madhe. Kjo ka ndodhur gjatë gjithë kohës në historinë e inovacionit. Ndonjëherë ndodh që dikush zotëron vetëm një pjesë të idesë.

Historia e krijimit të World Wide Web nga Timothy Bernes-Lee nuk mund të injorohet. Ai punoi në këtë projekt për dhjetë vjet. Në fazat e hershme të zhvillimit, Lee nuk e imagjinonte imazhin përfundimtar të idesë së tij. Ai filloi me një projekt që mund të quhet palë e tretë për idenë përfundimtare - për të gjetur një mënyrë për të organizuar të dhënat. Dhe vetëm dhjetë vjet më vonë, u formua një vizion i tërë, i cili u shndërrua në pasojë në World Wide Web.

Më shpesh, kështu lindin idetë. Për maturim, ata kanë nevojë për një periudhë inkubacioni dhe për një kohë të gjatë këto ide kalojnë në fazën e asaj paraqitjeje. Vlen të theksohet se në këtë fazë ato duhet të përplasen me njëri-tjetrin. Shpesh një mendim në një kokë bëhet një ide duke u përplasur me një mendim tjetër në një kokë tjetër. Pra, është e nevojshme të hapet rruga që lejon mendimet të takohen me njëri-tjetrin. Prandaj kafenetë e thjeshta në epokën iluministe apo sallonet dhe ekspozitat në epokën moderne u kthyen në motorë krijimtarie, ato krijuan një hapësirë ​​ku idetë përziheshin dhe kombinoheshin, duke formuar forma të reja.

Kur e shikoni problemin e inovacionit nga ky këndvështrim, reflektimet tuaja hedhin dritë mbi debatet e shumta të kohëve të fundit që keni dëshmuar për atë që interneti po i bën trurit tonë? A është i dëmshëm për ne një mënyrë jetese që është vazhdimisht në kontakt dhe kryen detyra në shumë nivele? A do të çojë në sipërfaqen e ideve? A po largohemi nga leximi i thellë, i menduar dhe i ngadalshëm? Dhe unë jam një adhurues i madh i leximit, e dini, por mbani mend se shtytësi i madh i inovacionit ka qenë rritja historike e ndërveprimeve me njerëzit e tjerë dhe aftësia për të shkëmbyer lirshëm ide, për t'i kombinuar ato me tuajat, duke i kthyer ato në diçka. krejtësisht e re.

Kjo është ajo që ka pasur një efekt të madh krijues gjatë 600-700 viteve të fundit. Dhe ajo që ka ndodhur gjatë 15 viteve të fundit është një mrekulli e vërtetë. Ne kemi shumë mënyra të reja për t'u lidhur, për të gjetur njerëz dhe për të gjetur lidhjet që mungojnë në zinxhirët tanë të mendimit, në mënyrë që të marrim informacione që mund të konfirmojnë paragjykimet tona. Ky është një shembull i vërtetë i asaj që në të vërtetë është burimi i ideve të mira - një mjedis që është i favorshëm për shfaqjen e një mendjeje të unifikuar.

Fjalë kyçe: Nga vijnë idetë e mira, Mendimtari novator Steven Johnson, Frymëzimi, Historia Botërore e Uebit të Timothy Bernes-Lee

Marcel Kinsbourne

Nuk duhet të jesh njeri që të kesh një ide të mirë. Mjaft të jesh peshk.

Ujërat e cekëta mikroneziane janë shtëpia e peshqve të mëdhenj që ushqehen me peshq të vegjël. Këta peshq fshihen në strofkat e gërmuara në fundin e baltës, por herë pas here notojnë në tufa në kërkim të ushqimit. Peshqit e mëdhenj fillojnë t'i gëlltisin të vegjlit një nga një, por fshihen menjëherë në vrimat e tyre dhe vakti i peshqve të mëdhenj sapo ka filluar. Çfarë duhet të bëjë ajo?

Unë e kam vënë këtë problem para studentëve të mi për shumë vite. Mbaj mend vetëm një student që doli me një ide të mirë për një peshk të madh. Sigurisht, ai e bëri atë vetëm pas disa minutash mendim, jo ​​pas miliona vitesh evolucioni, por ne nuk kemi gara shpejtësie, apo jo?

Këtu është, një mashtrim i zoti. Sapo të shfaqet një tufë peshqish, një peshk i madh nuk duhet të nxitojë për t'i gëlltitur - ai duhet të zhytet më poshtë në mënyrë që barku i tij të prekë baltën dhe të bllokojë minkat që shpëtojnë peshkun. Dhe pastaj ajo mund të hajë me qetësi dhe ngadalë.

Çfarë na mëson ky shembull? Për të krijuar një ide të mirë, ka kuptim të braktisësh një të keqe. Truku është të hidhni poshtë qasjet e vetëkuptueshme, në dukje të lehta, por joefektive, duke hapur kështu mendjen tuaj për një zgjidhje më të mirë. Në antikitetin e peshqve, ky vendim erdhi tek peshqit tanë të mëdhenj për shkak të një lloj mutacioni dhe mekanizmash të seleksionimit natyror. Në vend që të ngatërroni me gjërat e dukshme – të hani më shpejt, të kafshoni kafshata më të mëdha, etj. – thjesht hidhni planin A dhe plani B ju shfaqet në kokë. Këshillë për njerëzit: Nëse as zgjidhja e dytë nuk funksionon, bllokojeni atë gjithashtu – dhe prit. Një e treta do të shfaqet në mendjen tuaj. Më tej, procesi mund të përsëritet derisa të zgjidhet e pazgjidhshmja, edhe nëse opsionet më të dukshme intuitivisht duhet të refuzohen në procesin e një numërimi të tillë.

Për amatorin, një ide e mirë duket si diçka magjike, një lloj depërtimi i menjëhershëm intelektual. Megjithatë, ka më shumë gjasa që një ide e tillë të jetë rezultat i përafrimeve të njëpasnjëshme, siç u përshkrua më lart: në këtë rast, ju keni përvojë të mjaftueshme për të refuzuar shtigjet joshëse, por qorre. Pra, nga e zakonshme, hap pas hapi, e jashtëzakonshme rritet.

Në evolucionin jo vetëm të njerëzve, por edhe të specieve të tjera, shfaqja e një ideje të mirë është larg nga një gjë e rrallë. Shumë, nëse jo shumica, specieve kanë nevojë për ndonjë ide ose truk të zgjuar herë pas here për ta mbajtur specien gjallë. Kur mendjet më të mira nuk arrijnë të zgjidhin një problem "klasik" pas dekadash apo edhe shekujsh përpjekjesh të pandërprera, ata ndoshta janë të bllokuar në një grup besimesh që janë aq të dukshme në një kulturë të caktuar sa që askujt nuk i shkon kurrë ndërmend t'i vërë në dyshim ato. ose i marrin si të mirëqenë, pothuajse pa e vënë re. Por konteksti kulturor po ndryshon dhe ajo që dje dukej krejtësisht e qartë, sot apo nesër duket të paktën e dyshimtë. Herët a vonë, dikush (ndoshta jo më i talentuar se paraardhësit e tij, por jo i lidhur nga ndonjë supozim "thelbësor", por i pasaktë) do të jetë në gjendje të pengojë një zgjidhje me lehtësi relative.

Sidoqoftë, ekziston një alternativë - nëse jeni peshk, thjesht prisni një milion ose dy vjet dhe shikoni nëse shfaqet ndonjë ide e vlefshme.

pyetje për fëmijë

Nikolas Christakis

Terapist, sociolog (Universiteti i Harvardit); bashkautor i librit Lidhur: Fuqia befasuese e rrjeteve tona sociale dhe si ato i japin formë jetës sonë (« Të lidhura. Rreth fuqisë sonë të mahnitshme rrjete sociale dhe si ato i japin formë jetës sonë»)

Shpjegimi im i preferuar është ai që u përpoqa të gjeja si fëmijë. Pse qielli është blu? Çdo fëmijë e bën këtë pyetje, por ajo është bërë nga shumica e shkencëtarëve të mëdhenj që nga Aristoteli, duke përfshirë Leonardo da Vinci, Isak Njuton, Johannes Kepler, René Descartes, Leonhard Euler, madje edhe Albert Einstein.

Ndoshta ajo që më pëlqen më shumë në këtë shpjegim (përveç thjeshtësisë pa art të vetë pyetjes) është se sa shekuj përpjekjesh njerëzore u deshën për të marrë një përgjigje të pranueshme dhe sa degë të shkencës duhej të përfshiheshin në këtë.

Ndryshe nga fenomenet e tjera të përditshme si lindja dhe perëndimi i diellit, ngjyra e qiellit nuk i frymëzoi njerëzit (madje edhe grekët e lashtë apo kinezët e lashtë) të krijonin një numër të madh mitesh, por për një kohë të gjatë kishte ende disa shpjegime joshkencore për ngjyra e qiellit. Kaltërsia e qiellit nuk ra shpejt në kategorinë e problemeve shkencore, por kur ra, ajo, sinqerisht, tërhoqi vëmendjen e shkencëtarëve për një kohë të gjatë. Pse atmosfera është e ngjyrosur edhe pse ajri që thithim është i pangjyrë?

Me sa dimë, Aristoteli ishte i pari që bëri një pyetje të tillë. Përgjigja e tij, që gjendet në traktatin Mbi lulet, thotë: shtresat e ajrit më afër nesh janë të pangjyrë, dhe ajri në thellësitë e qiellit është blu, ashtu si një shtresë e hollë uji është e pangjyrë dhe në një pus të thellë uji duket i zi. Kjo ide është përsëritur tashmë në shekullin XIII nga Roger Bacon. Më vonë, Kepler gjithashtu bëri një shpjegim të ngjashëm, duke thënë se ajri duket vetëm pa ngjyrë, sepse intensiteti i ngjyrës së tij në një shtresë të hollë është i vogël. Megjithatë, asnjëri prej tyre nuk dha një shpjegim. kaltërsia Atmosferë.

Në të tijën fletore pune, i quajtur më vonë Kodiku i Leicesterit, Leonardo da Vinci shkroi në fillim të shekullit të 16-të: “Unë besoj se kaltërsia që shohim në atmosferë nuk është ngjyra e saj, por shkaktohet nga ngrohja e lëngut, i cili, kur avullohet, gjeneron grimcat më të imta dhe të padallueshme, të tërhequra nga rrezet e diellit. Këto grimca duket se shkëlqejnë në sfondin e errësirës së thellë të asaj zone zjarri që formon mbulesën që shtrihet mbi to. Mjerisht, Leonardo i madh nuk jep një përgjigje pse këto grimca duhet të jenë domosdoshmërisht blu.

Njutoni kontribuoi gjithashtu në problemin duke pyetur pse qielli është blu dhe duke demonstruar, në një eksperiment revolucionar me përthyerjen, se drita e bardhë mund të zbërthehet në ngjyrat përbërëse të saj.

Pas Njutonit, shumë shkencëtarë tani të harruar dhe shumë të cilët ende mbahen mend nga ne iu bashkuan kërkimit për një përgjigje. Çfarë mund, si rezultat i përthyerjes, të shkaktojë efektin në të cilin vërejmë një tepricë të tillë blu? Në 1760, matematikani Leonhard Euler sugjeroi se teoria e valës së dritës mund të shpjegojë pse qielli është blu. Shekulli i nëntëmbëdhjetë karakterizohet nga një vorbull e të gjitha llojeve të eksperimenteve dhe vëzhgimeve shkencore, nga ekspeditat në majat e maleve për të studiuar qiellin deri te përpjekjet më të sofistikuara për të rikrijuar blunë e tij në një shishe të veçantë, siç përshkruhet në librin e mrekullueshëm të Peter Pesic. , e cila quhet "Qielli në një shishe". Vëzhgime të panumërta të kujdesshme të kaltërtisë së qiellit u kryen në vende të ndryshme, në lartësi të ndryshme, në kohë të ndryshme, duke përfshirë edhe me ndihmën e instrumenteve speciale - cianometra. Cianometri i parë u krijua nga Horace Benedict de Saussure në 1789. Pajisja e tij kishte 53 seksione të rregulluara në një rreth, ngjyra e të cilave korrespondonte me shkallë të ndryshme të blusë. Saussure sugjeroi që arsyeja për kaltërsinë e qiellit duhet të ishte një lloj pezullimi i pranishëm në ajër.

Për një kohë të gjatë, shumë shkencëtarë të tjerë dyshonin gjithashtu se një lloj papastërtie në ajër "modifikon" dritën, duke e bërë atë të duket blu. Më në fund kuptova se çfarë bën vetë ajri- molekulat e ajrit në gjendje të gaztë luajnë një rol të madh në ngjyrën e tij. Ngjyra e qiellit ka një lidhje të thellë me teorinë atomike, madje edhe me numrin e Avogadros. Dhe kjo, nga ana tjetër, tërhoqi vëmendjen e Ajnshtajnit, i cili i kushtoi vëmendje këtij problemi në periudhën nga 1905 deri në 1910.

Pra, qielli ka një ngjyrë blu, sepse rrezet e dritës rënëse ndërveprojnë me molekulat e ajrit që janë në gjendje të gaztë, kështu që më shumë dritë në pjesën blu të spektrit shpërndahet, duke arritur në sipërfaqen e planetit dhe sytë tanë. Në fakt, të gjitha frekuencat e dritës rënëse mund të shpërndahen në këtë mënyrë, por bluja (e cila ka një frekuencë relativisht të lartë dhe gjatësi vale relativisht të shkurtër) shpërndahet më fort se nuancat e frekuencës më të ulët, në një proces të njohur si shpërndarje Rayleigh dhe i përshkruar në vitet 1870. John William Strutt (Lord Rayleigh), i cili në vitin 1904 mori Çmimi Nobël në fizikë për zbulimin e argonit, tregoi se kur gjatësia e valës së dritës është e të njëjtit rend me madhësinë e molekulave të gazit, intensiteti i dritës së shpërndarë ndryshon në mënyrë të kundërt me fuqinë e katërt të gjatësisë valore të saj. Rrezet me një gjatësi vale më të shkurtër (të themi, cian, indigo dhe vjollcë) shpërndajnë më shumë se rrezet me një gjatësi vale më të madhe. Të gjitha molekulat e ajrit duket se preferojnë të shkëlqejnë blu, gjë që ne shohim kudo.

Por atëherë qielli duhet të duket vjollcë, sepse drita vjollcë shpërndan edhe më shumë se bluja. Megjithatë, qielli nuk duket i purpurt: këtu vjen pjesa e fundit - biologjike - e enigmës. Siç rezulton, sytë tanë janë të lidhur që të jenë më të ndjeshëm ndaj dritës blu sesa vjollcës.

Shpjegimi se pse qielli është blu kërkon pjesëmarrjen e një sërë shkencash natyrore, duke marrë parasysh shumë faktorë: këtu janë ngjyrat e spektrit optik, natyra valore e dritës dhe këndi në të cilin rrezet e diellit bien në atmosferë, dhe matematika e shpërndarjes së dritës, dhe madhësia e molekulave të oksigjenit dhe azotit, madje edhe tiparet e perceptimit të dritës nga syri i njeriut. Kaq shumë shkencë serioze iu desh për t'iu përgjigjur një pyetjeje të vetme që çdo fëmijë mund të bëjë.