ապահովել տեխնիկական սպասարկման, պլանային կանխարգելիչ վերանորոգման (PPR) և կանխարգելիչ էլեկտրական կայանքների ժամանակին և որակյալ կատարումը.

Դիտարկենք էլեկտրական կայանքների պլանային կանխարգելիչ սպասարկման (PPR) հայեցակարգը:

Պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկումէլեկտրական սարքավորումները և էլեկտրական կայանքների այլ տարրերը նորմալ (աշխատանքային) վիճակում պահելու աշխատանքի հատուկ համակարգ է:

Կանխարգելիչ սպասարկման համակարգ (PPR համակարգ)էլեկտրական սարքավորումները ապահովում են կապիտալ վերանորոգման սպասարկում, ընթացիկ, միջին և կապիտալ վերանորոգումս.

• Կապիտալ վերանորոգման ծառայությունը ներառում է.

1. գործառնական խնամք - մաքրում, քսում, սրբում, կանոնավոր արտաքին զննում և այլն;
2. Էլեկտրասարքավորումների աննշան վերանորոգում - մանր մասերի ամրացում, մասերի ամրացում, չամրացված ամրացումների ամրացում:

• Էլեկտրական կայանքների ընթացիկ վերանորոգումը ներառում է.

1. մաշվող մասերի փոխարինում.
2. մանր թերությունների շտկում, յուղերի և հովացման համակարգերի լվացում և մաքրում։

Սպասարկման ժամանակահատվածում բացահայտվում է էլեկտրասարքավորումների վիճակը և միջին և հիմնանորոգման կարիքների աստիճանը, շտկվում են սկզբնապես նախատեսված վերանորոգման ժամկետները։

Ընթացիկ վերանորոգումներն իրականացվում են էլեկտրասարքավորումների տեղադրման վայրում։

Էլեկտրական շարժիչների համարիրականացվում են հետևյալ գործողությունները.
1. էլեկտրական շարժիչի արտաքին զննում և մաքրում փոշուց, յուղից և կեղտից.
2. ստուգել.
վահաններ սեղմակների համար;
ճառագայթային և առանցքային բացվածքներ;
նավթի օղակի ռոտացիա;
շարժիչի ամրացումներ;
3. առանցքակալների մեջ քսայուղի առկայությունը.
4. Ջեմպերների և ելքային ծայրերի մեկուսացման վերականգնում.
5. հողակցման սպասարկման, գոտիների ձգման, դյուրահալ կապերի ճիշտ ընտրությունը ստուգելը.
6. Մեգոհմմետրով ոլորունների մեկուսացման դիմադրության չափում.

Կառավարման հանդերձանքը պահանջում է.
1. արտաքին զննում և քսում;
2. այրված կոնտակտների մաքրում;
3. Սահող կոնտակտների ճնշման կարգավորում;
4. ստուգել.
ա) կոնտակտներ միացումներում.
բ) մագնիսական շղթայի աշխատանքը.
գ) շփման խտությունը.
դ) ռելեի կամ ջերմային տարրերի կարգավորումներ.
5. աղբյուրների կարգավորում և մեխանիկական մասի շահագործում.
6. սարքի ճիշտ հիմնավորման ստուգում.

• Էլեկտրական կայանքների միջին վերանորոգում.

Միջին վերանորոգումը ներառում է էլեկտրական սարքավորումների մասնակի ապամոնտաժում, առանձին բաղադրիչների ապամոնտաժում, մաշված մասերի վերանորոգում կամ փոխարինում, մասերի և բաղադրիչների վիճակի չափում և որոշում, թերությունների նախնական ցուցակի կազմում, էսքիզների պատրաստում և պահեստամասերի գծագրերի ստուգում, ստուգում: և էլեկտրական սարքավորումների կամ դրա առանձին բաղադրիչների փորձարկում:

Միջին վերանորոգումն իրականացվում է էլեկտրասարքավորումների տեղադրման վայրում կամ վերանորոգման խանութում:

Էլեկտրական շարժիչների համարկատարել սպասարկման բոլոր գործողությունները; բացի այդ, այն ապահովում է.
1. Էլեկտրաշարժիչի ամբողջական ապամոնտաժում՝ ոլորուն վնասված տեղերի վերացումով՝ առանց այն փոխարինելու.
2. էլեկտրական շարժիչի մեխանիկական մասերի լվացում;
3. ոլորունների լվացում, ներծծում և չորացում;
4. ոլորունների ծածկը լաքով;
5. օդափոխիչի սպասարկման և ամրացման ստուգում.
6. անհրաժեշտության դեպքում ռոտորի լիսեռի վզիկները պտտելով.
7. բացերի ստուգում և հավասարեցում;
8. եզրային միջադիրների փոփոխություն;
9

Անձնակազմի բաշխում ըստ խմբերի

Սպասարկման ձևը և տնտեսության էլեկտրական ծառայության կառուցվածքը ընտրելուց հետո էլեկտրիկների և ինժեներների բաշխումն իրականացվում է կառուցվածքային կապերով։

Սպասարկման և վերանորոգման խմբերում կամ սպասարկման տարածքներում անձնակազմի պահանջվող թիվը որոշվում է բանաձևով:

որտեղ N x - խմբում անձնակազմի թիվը (վայրում, մարդիկ);

T i - տարեկան աշխատանքային ծախսեր խմբում I-րդ տեսակի աշխատանքի իրականացման համար (տեղում), մարդ-ժամ.

Որոշվում է օպերատիվ (հերթապահ) խմբում անձնակազմի թիվը:

որտեղ K D - գործակից սեփական կապիտալում մասնակցությունաշխատուժի ծախսերը գործառնական (հերթապահ) պահպանման համար նախատեսված ծախսերում սպասարկման, վերանորոգման, ԱԵԱ-ի համար

(K D \u003d 0.15 ... .. 0.25):

Վերանորոգման խմբում անձնակազմի թիվը սահմանվում է որպես

որտեղ N rem - վերանորոգման խմբի անձնակազմի (անձանց) թիվը.

T i - վերանորոգման համար տարեկան աշխատուժի ծախսեր, աշխատաժամեր;

F D - մեկ աշխատողի համար աշխատաժամանակի փաստացի ֆոնդ, ը.

Որոշվում է սպասարկման խմբում անձնակազմի թիվը

Անձնակազմը բաշխելիս պետք է հիշել, որ սպառողների էլեկտրական կայանքների շահագործման անվտանգության կանոնակարգերի պահանջների համաձայն, յուրաքանչյուր հատվածի (օբյեկտի) պետք է նշանակվի առնվազն երկու էլեկտրիկ, որոնցից մեկը նշանակված է ավագ:

Էլեկտրական ծառայության խմբերում (տեղամասերում) էլեկտրիկների ընդհանուր թիվը, որը որոշվում է աշխատուժի ծախսերով (առանց հիմնական վերանորոգման), չպետք է կտրուկ տարբերվի միջին ծանրաբեռնվածությամբ որոշված ​​էլեկտրիկների ընդհանուր թվից:

Էլեկտրասարքավորումների սպասարկման ժամանակացույցերի կազմում

PPR-ի և սպասարկման ժամանակացույցի պահանջները

Էլեկտրասարքավորումների շահագործման աշխատանքների կազմակերպման համար հիմք են հանդիսանում սպասարկման և վերանորոգման ամսական, եռամսյակային և տարեկան գրաֆիկները: Դրանք մշակելիս պետք է հաշվի առնել հետևյալը.

Էլեկտրասարքավորումների TR-ի ամսաթվերը պետք է համակցվեն այն մեքենաների վերանորոգման ամսաթվերի հետ, որոնց վրա այն օգտագործվում է.

Ցանկալի է սեզոնային օգտագործվող էլեկտրական սարքավորումները վերանորոգել մինչև դրա ինտենսիվ շահագործման ժամկետը.

Աշխատանքի պլանավորված տեւողությունը պետք է համապատասխանի էլեկտրական սարքավորումների բարդության կատեգորիային.

Աշխատանքային օրվա ընթացքում էլեկտրիկների սպասարկման օբյեկտներ անցնելու ժամանակը պետք է հնարավորինս նվազագույնի հասցվի.

Էլեկտրիկների ամբողջ աշխատանքային օրը պետք է հնարավորինս հագեցած լինի աշխատանքով.

PPR-ի և սպասարկման պլանավորման կարգը

Գրաֆիկացումը կատարվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

1. Մշակվում է աշխատանքային սեղան, որի հիման վրա կազմվում է կանխարգելիչ սպասարկման ամսական ժամանակացույց։ Աշխատանքային աղյուսակները (Հավելված 1) ներկայացնում են անհատի էլեկտրական սարքավորումների ցանկը արտադրական միավորներտնտեսություն (համալիր, ֆերմա, վերանորոգման և մեխանիկական արտադրամասեր, օժանդակ ձեռնարկություններ և այլն)՝ նշելով սարքավորումների տեղադրման ժամկետները, վերջին խոշոր, ընթացիկ և վթարային վերանորոգումները, սպասարկումը։ Սարքավորման յուրաքանչյուր կտոր ցուցադրվում է առանձին տողով:

Ծառայությունների պլանավորումը սկսվում է ավելի բարդ ձևով, այսինքն. կապիտալ վերանորոգումից, ապա պլանավորվում է ընթացիկ վերանորոգումը և, վերջապես, սահմանվում է պահպանման ժամկետը։

PPR-ի որոշակի տեսակի տեւողությունը որոշվում է դրա վերջին իրականացման հաճախականությամբ և ամսաթվով: Եթե ​​վերանորոգման օրը ընկնում է կիրակի (շաբաթ) կամ նախատոնական օրեր, ապա վերանորոգումը հետաձգվում է ավելի ուշ կամ ավելի վաղ ժամկետի

Եթե ​​սպասարկման ժամկետները, TR կամ KR-ն համընկնում են, ապա նախատեսվում է վերանորոգման ավելի բարդ տեսակ: Սարքավորումների հիմնանորոգման օրացուցային օրերը սահմանվում են կախված տնտեսության կամ ներգրավված կազմակերպության կոնկրետ պայմաններից: Հետագա MOT-ի և TR-ի ժամանակը որոշվում է դրանց վարման հաճախականությամբ: Պլանային կանխարգելիչ վերանորոգման կամ սպասարկման հաճախականության խախտման դեպքում դրանց իրականացումը նախատեսվում է ամսվա սկզբին։

Վերանորոգման տեսակը (հիմնական, ընթացիկ) կամ Տեխնիկական սպասարկումնշված են սյունակներում օրացուցային օրերհամապատասխանաբար KR, TR կամ TO տառերը։ Աղյուսակում նշված են նաև հանգստյան օրերը (B) և տոները (P):

2. Աշխատանքային թերթիկի տվյալների հիման վրա կազմվում է PPR ամսական ժամանակացույց (Հավելված 2): Օգտագործելով տեխնիկական սպասարկման և վերանորոգման բարդության վերաբերյալ տվյալները, էլեկտրիկների աշխատուժի ծախսերը որոշվում են ըստ օրվա՝ աշխատանքի պլանավորված շրջանակը ավարտելու համար: RC ծախսերը հաշվի չեն առնվում, եթե այս տեսակի վերանորոգումն իրականացվում է երրորդ կողմի կողմից:

Որոշ դեպքերում՝ ագրեգատների տարածքային ցրվածությամբ և պահպանման (0,5-1ժ) և ընթացիկ վերանորոգման (2-8ժ) աշխատուժի ցածր ծախսերով. աշխատողների տեղափոխման միջոցների բացակայության դեպքում կարող եք անտեսել հաճախականությունը ընթացիկ վերանորոգումև տեխնիկական սպասարկում։ Միևնույն ժամանակ, պլանավորումն իրականացվում է էլեկտրիկների լրիվ հերթափոխի (առնվազն երկու հոգու) և PPR-ի պայմանների նվազագույն խախտման հիման վրա: Ցանկալի չէ խախտել խոնավ սենյակներում ամոնիակի արտանետման պայմաններում աշխատող էլեկտրական սարքավորումների PPR-ի պարբերականությունը։

Նմանապես, կազմվում են հաջորդ ամիսների ժամանակացույցերը:

3. Եռամսյակային և տարեկան գրաֆիկները կազմվում են ամսական գրաֆիկների հիման վրա (Հավելված 2):

Կազմելիս ընդհանուր գրաֆիկները PPR-ը տնտեսության բոլոր գերատեսչությունների համար պետք է մոնիտորինգ իրականացվի, որպեսզի նույն ծառայությունների տարբեր հաստատություններում աշխատանքի ժամանակի համընկնումը չլինի: Ժամանակացույցերը կազմելուց հետո դրանք մանրակրկիտ ստուգվում են։

Շարունակականությունն ապահովելու համար տեխնոլոգիական գործընթացներԷլեկտրասարքավորումների սպասարկումն ու վերանորոգումն իրականացվում է տեխնոլոգիական ընդմիջումների ժամանակ։ Էլեկտրասարքավորումների ընթացիկ վերանորոգումը նախատեսվում է տեխնոլոգիական սարքավորումների ընթացիկ վերանորոգման հետ միաժամանակ։ Անասնաբուծական շենքերի և հացահատիկի հոսքերի սեզոնային սպասարկում և վերանորոգում, ինչպես նաև էլեկտրալարերի հիմնանորոգում է նախատեսվում դրանց պարապուրդի ժամանակահատվածում: Այդ աշխատանքները պետք է ավարտվեն մինչև արտադրական օբյեկտի օգտագործման սեզոնի մեկնարկը։

Միևնույն ժամանակ, ժամանակացույցը պետք է ապահովի. էլեկտրիկների միասնական բեռնում օրվա, ամսվա և տարվա ընթացքում. օբյեկտների միջև անցման և շարժման համար ժամանակի նվազագույն կորուստ. համապատասխանությունը կանխարգելիչ միջոցառումների նորմալացված հաճախականությանը (շեղումները չպետք է գերազանցեն ± 35%):

Պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկումը վերանորոգման ժամանակացույցի ամենապարզ և հուսալի միջոցն է:

Սարքավորումների վերանորոգման հետ կապված պլանային և կանխարգելիչ հարաբերություններ ապահովող հիմնական պայմանները հետևյալն են.

Վերանորոգման համար էլեկտրական սարքավորումների հիմնական կարիքը բավարարվում է պլանային վերանորոգմամբ, որը կատարվում է նրա կողմից աշխատած որոշակի ժամերից հետո, ինչի պատճառով ձևավորվում է պարբերաբար կրկնվող ցիկլ.

Էլեկտրական կայանքների յուրաքանչյուր պլանային կանխարգելիչ վերանորոգում իրականացվում է այնքանով, որքանով անհրաժեշտ է՝ վերացնելու առկա բոլոր թերությունները, ինչպես նաև ապահովելու սարքավորումների բնական աշխատանքը մինչև հաջորդ պլանային վերանորոգումը: Պլանային վերանորոգման ժամկետը որոշվում է ըստ սահմանված ժամկետների.

Կանխարգելիչ պահպանման և հսկողության կազմակերպումը հիմնված է աշխատանքի սովորական ծավալի վրա, որի իրականացումը ապահովում է սարքավորումների շահագործելի վիճակը.

Աշխատանքի նորմալ ծավալը որոշվում է պլանավորված պարբերական վերանորոգման միջև սահմանված օպտիմալ ժամանակահատվածներով.

Պլանավորված և պարբերական ժամանակահատվածների միջև էլեկտրական սարքավորումները ենթարկվում են պլանային ստուգումների և ստուգումների, որոնք կանխարգելման միջոց են:

Պլանավորված սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և փոփոխականությունը կախված է սարքավորումների նպատակից, դրա նախագծման և վերանորոգման առանձնահատկություններից, չափերից և շահագործման պայմաններից: Պլանավորված վերանորոգման նախապատրաստումը հիմնված է թերությունների ճշգրտման, պահեստամասերի և պահեստամասերի ընտրության վրա, որոնք պետք է փոխարինվեն վերանորոգման ընթացքում: Այս վերանորոգման համար հատուկ ստեղծված է ալգորիթմ, որն ապահովում է վերանորոգման ընթացքում անխափան աշխատանքը։ Նախապատրաստման այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս իրականացնել սարքավորումների ամբողջական վերանորոգում` չխախտելով արտադրության սովորական աշխատանքը:

Լավ պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկումը ներառում է.

Պլանավորում;

Պլանավորված վերանորոգման համար էլեկտրական սարքավորումների պատրաստում;

Պլանավորված վերանորոգման իրականացում;

Պլանավորված սպասարկման և վերանորոգման հետ կապված աշխատանքների իրականացում.

Սարքավորումների պլանային կանխարգելիչ սպասարկման համակարգը ներառում է մի քանի փուլ.

1. Բեմական կապիտալ վերանորոգում

Այն իրականացվում է առանց սարքավորումների աշխատանքը խաթարելու։ Ներառում է` համակարգված մաքրում; համակարգված քսում; համակարգված հետազոտություն; էլեկտրական սարքավորումների շահագործման համակարգված ճշգրտում; կարճ ծառայության ժամկետ ունեցող մասերի փոխարինում. փոքր խնդիրների շտկում.

Այսինքն՝ դա կանխարգելիչ սպասարկում է, որը ներառում է ամենօրյա զննում և սպասարկում, և միևնույն ժամանակ, այն պետք է ճիշտ կազմակերպվի, որպեսզի առավելագույնի հասցնի սարքավորումների կյանքը, խնայել. որակյալ աշխատանք, նվազեցնել պլանային վերանորոգման ծախսերը:

Կապիտալ վերանորոգման փուլում կատարված հիմնական աշխատանքը.

Սարքավորումների վիճակի հետևում;

Աշխատակիցների կողմից համապատասխան օգտագործման կանոնների կատարումը.

Ամենօրյա մաքրում և քսում;

Փոքր խափանումների ժամանակին վերացում և մեխանիզմների ճշգրտում:

2. Ընթացիկ փուլ

Էլեկտրասարքավորումների պլանային կանխարգելիչ սպասարկումն առավել հաճախ իրականացվում է առանց սարքավորումների ապամոնտաժման, միայն դրա շահագործումը դադարում է: Ներառում է աշխատանքի ընթացքում տեղի ունեցած խափանումների վերացումը: Ներկա փուլում կատարվում են չափումներ և փորձարկումներ, որոնց օգնությամբ սարքավորումների թերությունները հայտնաբերվում են վաղ փուլում։

Էլեկտրասարքավորումների պիտանիության մասին որոշումը կայացնում են վերանորոգողները։ Այս որոշումը հիմնված է պլանավորված սպասարկման ընթացքում թեստի արդյունքների համեմատության վրա: Բացի սարքավորումների շահագործման թերությունները վերացնելու պլանային վերանորոգումից, աշխատանքներն իրականացվում են պլանից դուրս: Դրանք իրականացվում են սարքավորումների ողջ ռեսուրսի սպառումից հետո։

3. Բեմական միջն

Այն իրականացվում է հնացած սարքավորումների ամբողջական կամ մասնակի վերականգնման համար։ Ներառում է ագրեգատների ապամոնտաժում, որոնք նախատեսված են մեխանիզմները դիտելու, մաքրելու և հայտնաբերված թերությունները վերացնելու, որոշ մաշված մասերի փոխարինման համար: Միջին փուլն իրականացվում է ոչ ավելի, քան տարին մեկ անգամ։

Սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման միջին փուլում համակարգը ներառում է աշխատանքի ցիկլը, ծավալը և հաջորդականությունը կարգավորող և տեխնիկական փաստաթղթերին համապատասխան: Միջին փուլը ազդում է սարքավորումների լավ վիճակում սպասարկման վրա:

4. Կապիտալ վերանորոգում

Այն իրականացվում է բացելով էլեկտրասարքավորումներ, իր ամբողջական ստուգումբոլոր մանրամասներին նայելով: Այն ներառում է փորձարկումներ, չափումներ, հայտնաբերված անսարքությունների վերացում, որոնց արդյունքում իրականացվում է էլեկտրասարքավորումների արդիականացում։ Ամբողջական վերականգնում կապիտալ վերանորոգման արդյունքում տեխնիկական պարամետրերսարքեր.

Կապիտալ վերանորոգումը հնարավոր է միայն կապիտալ վերանորոգման փուլից հետո։ Այն իրականացնելու համար դուք պետք է անեք հետևյալը.

Կազմել աշխատանքային գրաֆիկ;

Ծախսել նախնական փորձաքննությունև ստուգում;

Փաստաթղթերի պատրաստում;

Պատրաստել գործիքներ և անհրաժեշտ փոխարինող մասեր;

Իրականացնել հակահրդեհային միջոցառումներ.

Հիմնական կապիտալ վերանորոգումը ներառում է.

Մաշված մեխանիզմների փոխարինում կամ վերականգնում;

Ցանկացած մեխանիզմների արդիականացում;

Կատարել կանխարգելիչ ստուգումներ և չափումներ;

Փոքր վերանորոգման իրականացում.

Սարքավորումների ստուգման ժամանակ հայտնաբերված անսարքությունները վերացվում են հետագա վերանորոգման ժամանակ: Իսկ վթարային բնույթի վթարներն անմիջապես վերացվում են։

Յուրաքանչյուրը առանձին տեսարանսարքավորումներն ունեն պլանային կանխարգելիչ սպասարկման իր հաճախականությունը, որը կարգավորվում է Տեխնիկական շահագործման կանոններով: Բոլոր գործողությունները արտացոլված են փաստաթղթերում, պահպանվում է սարքավորումների առկայության, ինչպես նաև դրա վիճակի խիստ գրառում: Հաստատված տարեկան պլանի համաձայն ստեղծվում է նոմենկլատուրային պլան, որն արտացոլում է կապիտալ և ընթացիկ վերանորոգման իրականացումը։ Ընթացիկ կամ հիմնական վերանորոգումը սկսելուց առաջ անհրաժեշտ է նշել վերանորոգման համար էլեկտրական սարքավորումների տեղադրման ամսաթիվը:

Պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկման տարի- սա այն հիմքն է, որը ծառայում է տարեկան 2 անգամ մշակվող տարվա բյուջետային պլան կազմելուն։ Բյուջեի պլանի տարվա հանրագումարը բաժանված է ամիսների և եռամսյակների, ամեն ինչ կախված է հիմնանորոգման ժամկետից:

Մինչ օրս սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման համակարգի համար առավել հաճախ օգտագործվում են համակարգչային և միկրոպրոցեսորային տեխնոլոգիաներ (կառուցվածքներ, ստենդներ, ախտորոշման և փորձարկման համար նախատեսված կայանքներ), ինչը ազդում է սարքավորումների մաշվածության կանխարգելման, վերանորոգման ծախսերի իջեցման վրա, ինչպես նաև նպաստում է գործառնական բարձրացմանը: արդյունավետությունը։

CIT Projects and Solutions ՍՊԸ-ի տնօրեն (Կազան)

Իմ կարծիքով, շատ ձեռնարկություններում այս հարցում որոշակի լճացում կա։ Մասնավորապես, խորհրդային ժամանակաշրջանից ժառանգած PPR համակարգը, երբ մշակվել և կարգաբերվել է, ներկայումս մնում է առանց զարգացման և նոր պայմաններին հարմարվելու ձեռնարկությունների մեծ մասում: Սա հանգեցրել է այն փաստին, որ ձեռնարկություններում սարքավորումների մեծ մասը իրականում վերանորոգվում է մինչև խափանումը կամ վթարային կանգառը, և PPR համակարգը ապրում է իր առանձին կյանքով և գրեթե ֆորմալ բնույթ ունի՝ ինչպես անցյալից ժառանգված սովորություն: Իրերի այս վիճակի վտանգը կայանում է նրանում, որ Բացասական հետևանքներԱյս իրավիճակը կուտակվում է աստիճանաբար և կարող է նկատելի չլինել կարճ ժամանակամիջոցում. վթարների և սարքավորումների խափանումների քանակի ավելացում, սարքավորումների մաշվածության և մաշվածության ավելացում, դրա վերանորոգման և սպասարկման արժեքի բարձրացում: Բիզնեսի շատ ղեկավարներ տեղյակ չեն, թե ինչ զգալի կորուստներ կարող են թաքնվել այստեղ։ Կարգավորող փաստաթղթերից մեկը, որը որոշում է պլանային կանխարգելիչ վերանորոգման անցկացումը, PPR-ի ժամանակացույցն է:

Խոսելով PPR-ի ժամանակացույցի մասին՝ չի կարելի անել առանց պատմության մեջ զուտ խորհրդանշական շեղումների։ PPR-ի առաջին հիշատակումները հանդիպում են անցյալ դարի 30-ականների կեսերին։ Այդ ժամանակից մինչև 1990-ականների սկիզբը. Խորհրդային ժամանակաշրջան, կազմվել է ընդարձակ հատոր տեխնիկական փաստաթղթերանհրաժեշտ է մի շարք սարքավորումների սովորական վերանորոգման և սպասարկման համար: PPR ժամանակացույցը, որպես տեխնիկական ծառայության հիմնական փաստաթղթերից մեկը, կատարել է ոչ միայն կազմակերպչական և տեխնիկական գործառույթ, այլև հիմք է ծառայել հաշվարկի համար. ֆինանսական ռեսուրսներանհրաժեշտ նյութ տրամադրելու և աշխատանքային ռեսուրսներ MRO տարեկան և ամսական ծրագրի ողջ ընթացքում:

Իսկ ի՞նչ է կատարվում հիմա։Ինչպես ցույց տվեց մեր փորձը և տեխնիկական անձնակազմի հետ բազմաթիվ հանդիպումները տարբեր ձեռնարկություններ, շատ դեպքերում PPR ժամանակացույցը կորցրել է իր սկզբնական նպատակը: PPR տարեկան ժամանակացույցի պատրաստման գործընթացը շատ դեպքերում ավելի խորհրդանշական, ծիսական բնույթ է ստացել։ Այս իրավիճակի մի քանի պատճառ կա՝ թե՛ օբյեկտիվ, թե՛ սուբյեկտիվ, բայց դրանք բոլորը հիմնականում կապված են այն բանի հետ, որ վերջին 10-15 տարիների ընթացքում իրավիճակը և՛ ձեռնարկությունների ներսում, և՛ դրսում արմատապես փոխվել է։ Փորձենք առնչվել ստեղծված իրավիճակի որոշ պատճառների հետ և առաջարկել մեր տեսլականը, թե ինչպես փոխել իրավիճակը դեպի լավը:

Սկզբից մենք նկարագրելու ենք PPR ժամանակացույցի պատրաստման բնորոշ սխեմա. ինչպես է այն նայում բազմաթիվ ձեռնարկություններին: Մինչև տարեվերջ ձեռնարկության ֆինանսական բաժինը նախապատրաստում է ձեռնարկության բյուջեի նախագիծը հաջորդ տարիև համակարգել այն այլ ծառայությունների հետ: Տեխնիկական ծառայությունը պետք է պատրաստի բյուջեի իր մասը, այն է՝ նյութերի, բաղադրիչների, վերանորոգման անձնակազմի աշխատավարձերի և երրորդ կողմի կապալառուների ծառայությունների ծախսերի չափը: Որպես հաջորդ տարվա MRO բյուջեի պատրաստման հիմք պետք է ծառայի տարեկան PPR ժամանակացույցը: Այնուամենայնիվ, հաջորդ տարվա PPR տարեկան ժամանակացույցը պատրաստելիս այն ձևավորվում է գործնականում անփոփոխ ընթացիկ տարվա PPR ժամանակացույցի հիման վրա, այսինքն. սարքավորումների ցանկը, տեսակները և ընթացիկ սպասարկման ցանկը, ինչպես նաև դրանց հաճախականությունը մնում են անփոփոխ: Իր հերթին, ընթացիկ տարվա PPR-ի ժամանակացույցը ձեռք է բերվել նույն կերպ՝ հիմնվելով անցյալ տարվա վրա: Մենք բախվել ենք մի իրավիճակի, երբ նման կրկնօրինակումներ են արվել երկար տարիներ, և ձեռնարկության անձնակազմը չի կարողացել հիշել սկզբնաղբյուրի ծագումը։ Իհարկե, բյուջեում որոշ փոփոխություններ դեռ կատարվում են, բայց ոչ թե ապագա ՊՊԾ ժամանակացույցի, այլ ընթացիկ տարվա բյուջեի հիման վրա։ Որպես կանոն, բոլոր փոփոխությունները սահմանափակվում են նյութերի և աշխատանքի արժեքի գնաճային բաղադրիչի բյուջեի չափերի ճշգրտմամբ: Ինչ վերաբերում է փաստացի ծրագրված ժամկետներին, WEP-ի ցանկին և ծավալին, ապա այդ տվյալները գործնականում չեն ուղղվում՝ տարեցտարի մնալով անփոփոխ, և հաշվի չեն առնվում նաև իրական տեխնիկական վիճակսարքավորումները, ոչ մնացորդային կյանքը և շահագործման ժամանակը, ոչ սարքավորումների խափանումների պատմությունը և շատ ավելին: Այսպիսով, PPR ժամանակացույցը, որպես փաստաթուղթ, կատարում է ֆորմալ բյուրոկրատական ​​գործառույթ և ինժեներական հաշվարկի արդյունք չէ:

Հաջորդ փուլը՝ ծախսային բյուջեի համակարգումը, հետևանք է այն բանի, թե ինչպես է ձևավորվում այդ ժամանակացույցը։ Մասնավորապես, ձեռնարկությունում տեխնիկական հետ կապված բոլոր ծառայությունները գիտեն և հասկանում են, որ PPR ժամանակացույցը կազմված է «ընդհանուր» և «ընդլայնված»: Հետևաբար, դրա հիման վրա կազմված բյուջեն կարելի է ապահով կերպով կրճատել՝ 10-15%-ով, ինչը, փաստորեն, ֆինանսական սպասարկումև անում է. Տեխնիկական ծառայությունը, որպես կանոն, ստիպված է լինում համաձայնել։ Ինչո՞ւ։ Նախ, տեխնիկական ծառայությունը չի կարող իրական վիճակագրությամբ հիմնավորել ներկայացված թվերը. պարզապես չկա որևէ տվյալ, որին կարելի է վստահել։ Երկրորդ, անցյալ տարի ֆինանսների բաժինը նույնպես կրճատեց բյուջեն, և ստացավ ցանկալի արդյունքը. գումար խնայվեց, և կարծես թե ամեն ինչ լավ է։ «Նորմալ» ամենից հաճախ նշանակում է, որ սարքավորումները սովորականի պես փչացել են։ Երրորդ, «պատճենված» PPR ժամանակացույցում միշտ հնարավոր կլինի գտնել ռեզերվ. PPR-ի մի մասը չի իրականացվի կամ կավարտվի կրճատված ծավալով, քանի որ ժամանակացույցը կազմված է պաշտոնապես, և տեղի մասնագետները գիտեն, թե ինչ է: ճշգրիտ կարելի է անել, և ինչը՝ անհրաժեշտ չէ: Եվս մեկ անգամ կրկնենք, որ PPR-ի նման «պատճենված» ժամանակացույցը կապ չունի տեխնիկական միջոցառումների իրականում պահանջվող ծավալի և ժամկետների հետ։ Չորրորդ, եթե հանկարծ ինչ-որ բան փչանա, և արտադրությունը դադարեցվի, ապա հաջորդ շտապ գնման համար գումարը դեռ կհատկացվի, նույնիսկ եթե այն գերազանցի սահմանաչափը։ Ո՞վ թույլ կտա պարապուրդի արտադրություն.

Ստացվում է, որ PPR-ի ժամանակացույցի և պահպանման և վերանորոգման ծախսերի բյուջեի պատրաստումն ավելի շատ նման է պաշտոնական գործընթացի, որը կենտրոնացած է բացառապես հաջորդ տարվա բյուջեն հիմնավորելու վրա: Այս փաստաթղթի հիմնական սպառողը ֆինանսական ծառայությունն է, ոչ թե տեխնիկական անձնակազմը։ Եվ նույնիսկ տարվա ընթացքում տեխնիկական սպասարկումը դիմում է տարեկան ժամանակացույցը PPR-ը հիմնականում հատկացված սահմանաչափերի ծախսերի մասին զեկուցելու նպատակով: Արդյո՞ք վերը նկարագրված իրավիճակը ինչ-որ մեկի չարամիտ մտադրությունն է: Հազիվ թե։ Ես ակնարկ կտամ որոշ պատճառների, որոնք հանգեցրել են նկարագրված իրավիճակին:

Խորհրդային ժամանակներից ձեռնարկություններում մնացած կենցաղային սարքավորումների կարգավորող փաստաթղթերը հնացած են: Սարքավորումներից շատերը սպառել են իրենց ռեսուրսը, և դրանց համար նախատեսված ստանդարտները հաշվի չեն առել նման «հավելյալ մաշվածությունը»։ Իսկ կենցաղային նոր սարքավորումների համար, այն ժամանակվա տեղեկատու գրքերը հաշվի չեն առնում, որ այժմ այլ բաղադրիչներ օգտագործվում են սարքավորումներում, հաճախ ներմուծված, տարբեր բնութագրերով։

Ձեռնարկություններում սարքավորումների պարկի զգալի մասը ներմուծված սարքավորումներ են, որոնց համար փաստաթղթեր չկան։ Եվրոպայում ծառայությունների զարգացման մակարդակը շատ բարձր է, և եվրոպական ձեռնարկությունների առյուծի բաժինը օգտվում է երրորդ կողմի կազմակերպությունների ծառայություններից՝ իրենց սարքավորումները սպասարկելու համար՝ որպես կանոն, սարքավորումներ արտադրողներ։ Մեր պրակտիկան զարգացել է այնպես, որ սպասարկումն ու վերանորոգումն ավանդաբար իրականացվում է հենց ձեռնարկության տեխնիկական մասնագետների կողմից: Ուստի հայրենի մասնագետները, որոնք սովոր են սարքավորումների հետ մեկտեղ ստանալ անհրաժեշտ փաստաթղթերը, հայտնվել են դժվարին իրավիճակում՝ փաստաթղթավորում չկա, և նրանք պատրաստ չեն օգտվել արևմտյան արտադրողի թանկարժեք ծառայությունից։

Մեկ այլ գործոն, որը լուրջ ազդեցություն է ունեցել PPR մեթոդաբանության դեգրադացման վրա, կապված է այն փաստի հետ, որ 2011թ Խորհրդային ժամանակազգային և արդյունաբերական օգտագործման ապրանքների զանգվածային սերիական արտադրության պայմաններում արտադրողներին տրամադրվել են զանգվածային արտադրության սարքավորումներ։ Հետևաբար, տեխնիկապես և կազմակերպչական առումով շատ ավելի հեշտ էր կենտրոնացված պլանավորման պայմաններում զանգվածային արտադրության սարքավորումների ստանդարտներ ստեղծելն ու թարմացնելը, քան ներկայումս: Դա արվել է ոլորտային հաստատությունների կողմից, որոնցից շատերն արդեն գոյություն չունեն:

Հաջորդ պատճառն այն է, որ հայրենական ձեռնարկությունների արտադրական հզորությունները սարքավորումների վրա ստանձնել են մշտական ​​և միատեսակ բեռ։ Նման արտադրության համար մշակվել են նաև պահպանման ստանդարտներ։ Մասնավորապես, ռիթմիկ աշխատող մեքենան կամ գիծը երաշխավորված է կուտակելու իր մոտոցիկլետը հստակ սահմանված օրացուցային ժամանակահատվածից ժամեր անց, որոնք անհրաժեշտ են հաջորդ MOT-ի, MOT-1-ի և այլնի համար: Այժմ իրավիճակը լրիվ այլ է՝ տեխնիկան անհավասար բեռնված է։ Հետևաբար, օրացուցային մոտեցմամբ, PPR-ը շատ հաճախ իրականացվում է կամ ակնհայտորեն ավելի վաղ, քան ստանդարտ գործառնական ժամանակը, կամ լուրջ «գերանցումով»: Առաջին դեպքում ծախսերն ավելանում են, իսկ երկրորդում՝ սարքավորումների հուսալիությունը նվազում։

Հարկ է նաև նշել, որ 60-80-ականներին մշակված ստանդարտները ավելորդ էին և ներառում էին անվտանգության լուրջ պաշար: Նման ապահովագրությունը կապված էր ստանդարտների մշակման հենց մեթոդաբանության հետ. սա, առաջին հերթին, և երկրորդ, այն ժամանակ ախտորոշիչ գործիքներն այնքան զարգացած և հասանելի չէին, որքան հիմա: Հետեւաբար, պահպանման աշխատանքների պլանավորման մի քանի չափանիշներից մեկը օրացուցային ժամանակաշրջանն էր:

Ո՞րն է PPR-ի ժամանակացույցի ապագան:Ինչպես լինել. թողնել ամեն ինչ այնպես, ինչպես կա կամ փորձել ստանալ արդյունավետ գործիքկառավարում? Յուրաքանչյուր ընկերություն ինքն է որոշում: Վստահ եմ, որ փորձագետների մեծամասնությունը կհամաձայնի ինձ հետ. միայն «կենդանի» PPR ժամանակացույցը թույլ կտա ձեռնարկությանը գրագետ պլանավորել և տնտեսապես ծախսել ձեռնարկության բյուջետային միջոցները: Նման անջատումների ժամանակացույցի ձեռքբերումն անհնար է առանց պահպանման և վերանորոգման համակարգի անցման ժամանակակից կառավարման մեթոդներին, որոնք ներառում են ներդրումը. ավտոմատացված համակարգկառավարում, որն անհրաժեշտ է սարքավորումների վիճակի և օգտագործման վերաբերյալ տվյալները պահելու, մշակելու և վերլուծելու համար ժամանակակից մեթոդներսարքավորումների կանխարգելիչ ախտորոշում, օրինակ՝ ջերմագրություն, վիբրացիոն ախտորոշում և այլն: Միայն մեթոդների այս համակցությամբ (ACS MRO և ախտորոշում) հնարավոր է հասնել սարքավորումների հուսալիության բարձրացման, ինչպես նաև էապես նվազեցնել արտակարգ իրավիճակների քանակը: դադարեցնում է և տեխնիկապես հիմնավորում սարքավորումների պահպանման և սպասարկման ծախսերի կրճատումը: Ինչպես է գործնականում ժամանակակից սպասարկման և վերանորոգման մեթոդների ներդրումը վերացնում այս հոդվածում մատնանշված սուր խնդիրներն ու խնդիրները, ես կկիսվեմ այս մտքերով հոդվածի երկրորդ մասում: Եթե ​​դուք, հարգելի ընթերցող, ունեք մեկնաբանություններ կամ լրացումներ այս հոդվածին, գրեք, ես պատրաստ եմ քննարկել:

Հրահանգ

Գտեք տեղեկատվություն այն մասին, թե որքան հաճախ է օրենքով պահանջվում կանխարգելիչ սպասարկում ձեր կազմակերպության կողմից օգտագործվող սարքավորումների տեսակի համար: Դրա համար կան սարքավորումների տեսակների ստանդարտների հատուկ հավաքածուներ: Դրանք կարելի է ձեռք բերել գրախանութներտեխնիկական գրականության բաժիններում կամ վերցնել գրադարանից: Բայց միևնույն ժամանակ, հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ դրանք պետք է համապատասխան լինեն, ուստի առաջարկվողներից ընտրեք ամենանոր հավաքածուն։

Սկսեք լրացնել ստեղծված աղյուսակը: Առաջին սյունակում գրեք սարքավորումը, փոփոխությունը և արտադրողը: Հաջորդը նշեք ձեր ձեռնարկությունում այս տեխնիկային տրված գույքագրման համարը: Երրորդից հինգերորդ սյունակներում մուտքագրվում է տեղեկատվություն այն մասին, թե որքանով կարող է աշխատել մեկը կամ մյուսը տեխնիկական սարքմիջեւ պլանային վերանորոգում. Վերցրեք այս տեղեկատվությունը կանոնակարգերի ուղեցույցից:

Վեցերորդից մինչև տասներորդ պարբերությունը տրվում է տեղեկատվություն այն մասին, թե երբ են կատարվել սարքավորումների վերջին վերանորոգումը։ Նշված է որպես պլանային ստուգումներ, և տարբեր անսպասելի խնդիրներ:

Այնուհետև, տասնմեկերորդից մինչև քսաներորդ վայրկյանը նշված են գալիք տարվա ամիսները: Դրանցից յուրաքանչյուրում դուք պետք է ստուգեք, թե արդյոք պլանավորված կամ հիմնական վերանորոգում է նախատեսվում որոշակի ժամանակահատվածի համար: Նախքան դա անելը, վերանայեք սարքավորումների վերանորոգման կանոնակարգերը և որոշեք, թե երբ է լավագույն ժամանակը տեխնիկական ստուգումայս կամ այն ​​մեքենան:

Քսաներորդ սյունակում ձեզ անհրաժեշտ է մեքենայի մեջ գտնվելու տարեկան ժամանակահատվածը: Դա անելու համար գումարեք բոլոր այն օրերը, որոնք հիմնված են այս տեսակի սարքավորումների վերանորոգման վրա՝ ըստ կանոնակարգերի, և ստացված ցուցանիշը նշեք աղյուսակում:

Վերջին՝ քսանչորրորդ պարբերությունում նշեք ընդհանուր ժամանակը, որը մեքենան պետք է աշխատի մեկ տարի։ Դա անելու համար գումարեք բոլոր ժամերը, որոնց ընթացքում սարքը կլինի մեկ տարվա ընթացքում, և դրանցից հանեք վերանորոգման համար հատկացված ժամանակը:

Աղբյուրներ:

• ինչպես պատրաստել ppr

Խմբագրության աշխատանքը բարդ մեխանիզմ է, որտեղ ամեն ինչ պետք է գործի անխափան։ Մի փոքր սխալ կամ ուշացում, և թերթի կամ ամսագրի համարը կարող է ժամանակին չհրատարակվել: Տարբեր տհաճ ու չնախատեսված իրավիճակներից խուսափելու համար անհրաժեշտ է խմբագրական ժամանակացույց կամ պլան։ Ժամանակացույցերը տարբեր են՝ մեկ թվի համար, մեկ շաբաթվա, եռամսյակի, ամսվա, տարվա համար:

Հրահանգ

Ենթադրենք, դուք պետք է խմբագրական պլան կազմեք ամսագրի հաջորդ համարի համար։ Ենթադրենք, դուք բիզնեսի սեփականատերերի համար մասնագիտացված ամսագրի գլխավոր խմբագիրն եք: վարդակներ. Հրապարակման նախնական պատրաստման համար ունեք մեկ ամիս պահուստ: Առաջին հերթին, դուք պետք է նշեք թողարկման թեման: Օրինակ, հիմա տեղին կլիներ ձեռներեցների հետ խոսել ամառային առևտրի առանձնահատկությունների մասին։

Հետո որոշեք, թե որ ամսաթվին պետք է պատրաստվի յուրաքանչյուր նյութ։ Սա կարելի է նշել նաև ստեղծված աղյուսակում: Մի մոռացեք, որ լրագրողների համար նյութերի պատրաստումը ժամանակ կպահանջի հաշիվ-ապրանքագրեր հավաքելու, հարցազրույցներ անցկացնելու և տեքստեր գրելու համար: Իսկ որպեսզի ամսագիրը ժամանակին հասնի տպարան, ժամանակ կպահանջվի նաև այլ, ոչ պակաս կարևոր, խմբագրական կազմի աշխատանքի համար։ Ձեր ժամանակացույցը կազմելիս հիշեք այս կետերը:

Նաեւ խմբագրական պլանում անհրաժեշտ է նշել աշխատանքի ժամկետները, սրբագրիչներն ու համարի ստեղծման վրա աշխատող այլ մասնագետները։ Հարմարության համար կարող եք մեկ այլ սեղան պատրաստել։ Դրանում նշեք այն ժամանակը, որը կպահանջվի խմբագրի կողմից տեքստերի սրբագրման համար,