Կրիպտոարժույթներ. Նոր Dotcom փուչիկը: Վերլուծաբաններն ասում են, որ դա այդպես է: Dot-com ճգնաժամ - նկարագրություն, պատմություն և հետաքրքիր փաստեր Dot-com աղյուսակ բոլոր ժամանակների համար

Մի կորցրեք այն:Բաժանորդագրվեք և ստացեք հոդվածի հղումը ձեր փոստում:

Ինտերնետի առաջացումն ու զարգացումը հանգեցրել է բիզնեսում անհիմն մեծ ակնկալիքների։ Շատ գործարարներ տեսան բազմաթիվ հնարավորություններ, որոնք իր հետ բերում է ինտերնետը և սկսեցին անհավանական գումարներ ներդնել։ ՏՏ ընկերությունների բաժնետոմսերի գները կտրուկ բարձրացան, նման կազմակերպությունների ղեկավարներն իրենք լողացվեցին փողով և հսկայական գումարներ ծախսեցին ավելի ու ավելի շատ նոր ներդրողներ ներգրավելու վրա։ Զարգացման մասին, որպես այդպիսին, ոչ ոք չէր մտածում։

Համաշխարհային տնտեսությունը չի հանդուրժում ֆինանսական փուչիկները. Խնդիրն այն է, որ չափազանց դժվար է տարբերել փուչիկը տնտեսական աճից։ Արտաքնապես ամեն ինչ հիանալի է թվում, փողը լցվում է, բոլորը ուրախ են, արվում են ամենալավատեսական կանխատեսումները։ Եվ եթե դա պղպջակ է, ապա այն ի վերջո կպայթի: Եվ որպես կանոն անմիջապես պայթում է։ Այս հոդվածում մենք կխոսենք ամենահայտնի փուչիկներից մեկի՝ dot-com ճգնաժամի մասին:

Ինչ է dotcom-ը

Dotcom-ը տերմին է, որը օգտագործվել և կիրառվում է այսօր այն ընկերությունների համար, որոնց բիզնես մոդելն ամբողջությամբ հիմնված է ինտերնետի վրա: Այն առաջացել է անգլերեն dot-com («dot com») - տիրույթից բարձր մակարդակ.com, որտեղ սովորաբար գրանցվում են կայքերը առևտրային կազմակերպություններ... Dot-com-ի վթարից հետո տերմինը ստացել է բացասական ենթատեքստ, որն այժմ նշանակում է վատ մտածված, անարդյունավետ և անհաս բիզնես մոդել:

Dot-coms-ի գագաթնակետը և վթարը տեղի ունեցավ 2000 թվականի մարտի 10-ին: Այս պահին ինտերնետային բիզնեսը երկրորդ վերելքն է ապրում, և ոչ ոք չգիտի՝ սա փուչիկ է, թե նոր դարաշրջան։

Ինչպես էր

90-ականների վերջին ինտերնետի բաժնետոմսերը կտրուկ աճեցին: Հենց «ինտերնետ» բառը կախարդական կերպով ուռճացրել է արժեթղթերի գները։ Վերլուծաբանները ներդրողներին խորհուրդ են տվել ավելի շատ ներդրումներ կատարել ավելի շատ փողբարձր տեխնոլոգիական ընկերություններին։

2000 թվականի մարտի 10-ին բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների NASDAQ Composite ինդեքսը կտրուկ անկում ապրեց: Ընդամենը մեկ տարվա ընթացքում ցուցանիշը 5132 կետից իջել է 1100-ի, այսինքն՝ գրեթե հինգ անգամ։ Dot-com ընկերությունների ճնշող մեծամասնությունը փլուզվեց ամերիկյան ֆոնդային բորսայի հետ մեկտեղ: Dot-com-ի մի քանի ղեկավարներ դատապարտվել են բաժնետերերի գումարների յուրացման և խարդախության համար:

Dot-coms-ի գումարները ներդրվել են հիմնականում գովազդային և մարքեթինգային արշավներում, քիչ մարդիկ են մշակել հենց բիզնես մոդելը: Dot-com-ի փուչիկի փլուզման արդյունքում ընկերությունների մեծ մասը լուծարվել կամ վաճառվել է։

Այժմ (Facebook, Vkontake, Twitter) վերելք են ապրում, և վերլուծաբաններն այնտեղ նոր վտանգ են փնտրում։ Նման կայքերի լսարանը պարզապես հսկայական է, ինչը գրավում է ներդրողների ամբողջ աշխարհից։ Ենթադրվում է, որ եթե սա իսկապես պղպջակ է և այն պայթում է, ապա իր կործանարար ուժով այն կարող է տասնապատիկ ավելի կործանարար լինել։

Dotcom-ի վթարի պատճառները

• Բաժնետոմսերի գինը օբյեկտիվորեն գնահատելու անկարողությունը... Ինտերնետային ընկերությունների բաժնետոմսերը բորսայում տեղաբաշխելիս վերլուծաբանների մոտ տրամաբանական հարց առաջացավ՝ ինչպե՞ս գնահատել դրանք։ Այդ ընկերություններն այդ ժամանակ ոչինչ չունեին. նրանք ունեին մի քանի համակարգիչ, հայտնի տիրույթի անվանում և մի քանի աշխատակից: Թե որքան գնահատել ընկերության մասնաբաժինը, որի արժեքը կա և կա, միայն այն ղեկավարների գլխում է, ովքեր կարող են կամ չկարողանան կյանքի կոչել իրենց գաղափարները: Պարզ որոշում է կայացվել՝ dot-com-ները գնահատել ըստ լսարանի թվի և այն ժամանակի, որը միջին օգտագործողը ծախսում է այս կայքում:
• խելամիտ բիզնես մոդելի բացակայություն... Dotcom-ները, որպես կանոն, վարում էին ծրագրավորողները և ՏՏ հանճարները, ովքեր ոչինչ չէին հասկանում բիզնեսից, արվեստից կամ դրամայնացումից:
• Գովազդի վրա գումարների ավելորդ վատնում... Ընկերությունների սեփականատերերը դա ճիշտ են հասկացել. ոչ մի ներդրող չի հասկանում, թե ինչ է նման ընկերությունների հիմնադիրների մտքում, ուստի գործարարները պարզապես ստիպված են եղել ընդունել իրենց խոսքը: Իսկ ինչքան շատ փող է ներդրվել գովազդային ընկերություններում, այնքան ավելի շատ միջոցներ են ներգրավվել ներդրողների հաշվին։ Պարզ ասած՝ գովազդային արշավը կազմակերպված չէր պոտենցիալ սպառողներապրանքներ և ծառայություններ, բայց բացառապես ավելի ու ավելի շատ նոր միջոցներ ներգրավելու համար:
• Հասկացությունների փոխարինում... Ինտերնետի միջոցով բիզնես անելը միայն բիզնես գործընթաց իրականացնելու գործիք է, բայց ոչ անկախ բիզնես գործընթաց:
• Ինտերնետի թյուրիմացություն... Ինտերնետի ստեղծումը կանխագուշակում էին բազմաթիվ գիտաֆանտաստիկ գրողներ, բայց ոչ ոք չէր հասկանում, թե ինչ սպասել դրանից։ Բիզնեսի փոխանցումը ինտերնետ հսկայական ռիսկեր էր պարունակում, թեկուզ միայն այն պատճառով, որ ուներ իր կանոնները, որոնք այն ժամանակ ոչ ոք չգիտեր։ Մարդիկ փորձեցին իրենց կանոնները հաստատել, բայց չաշխատեցին, ինտերնետը գոյություն ուներ իր օրենքներով։
• Անբարեխիղճություն և արժեթղթերի գների արհեստական ​​խաբում.Շատ անազնիվ խաբեբաներ գիտակցել են հաճախորդներին և ներդրողներին խաբելու հնարավորությունները: Ցանկացած դեպքում նոր ոլորտխաբվելու վտանգը մի քանի անգամ մեծանում է։
• Համացանցի թերզարգացում... Ինքնին համացանցն այն ժամանակ շատ մասնակիցների համար բավականին կոպիտ և անհասկանալի էր։ Նրանք չեն սովորել, թե ինչպես արդյունավետ դրամայնացնել տրաֆիկը 90-ականներին:

Հետեւանքները

Հետևեց կրճատումների ալիքը. Ոչ միայն շատ մասնագետներ դուրս շպրտվեցին փողոց, այլեւ այդ ժամանակ ԱՄՆ-ում սկսեց զարգանալ միջազգային աութսորսինգը։

ՏՏ ոլորտի նկատմամբ վստահությունը կորել է. Ակնկալիքների վերաբերյալ անվերահսկելի շահարկումները բազմապատկել են նրանց նկատմամբ վստահության անկումը։

Ամբողջ աշխարհում (հիմնականում ԱՄՆ-ում) հազարավոր ընկերություններ սնանկ ճանաչվեցին և լուծարվեցին։ Սկսվեց դատավարությունը.

Միաժամանակ այս վիճակում գոյատևեցին և այս պահին ծաղկում են երեք ընկերություններ՝ Amazon-ը, eBay-ը և Google-ը։

Արդյո՞ք ստարտափներն ու սոցիալական մեդիան աղետ կառաջացնեն:

2004 թվականից ի վեր համացանցային նախագծերը նորից սկսեցին թափ հավաքել։ Այս պահին շուկան ուժեղ ճեղքում է գրանցել և բավականին լուրջ ուժ է։ Այնուամենայնիվ, շատ ներդրողներ ավելի իմաստուն են դարձել և ներդրումներ են կատարում ստարտափի զարգացման հետագա փուլերում: Նրանք ցանկանում են համոզվել, որ իրենց ստեղծողները ունեն բիզնես ռազմավարություն և արդեն վստահորեն իրականացնում են այն: Չնայած շատ ստարտափներ ձախողվում են, ներդրողները վերցնում են այդ ռիսկերը, քանի որ առնվազն մեկ ընկերության առաջընթացը բավարար է բոլոր ծախսերը ծածկելու և դրա վրա լավ գումար վաստակելու համար:

Սոցիալական ցանցերն ընդհանուր առմամբ հզոր կազմակերպություններ են դարձել և մի քանիսն էլ ծաղկում են վերջին տարիներին... Նրանք հնարամիտ լուծում են գտել՝ սոցիալական ցանցը պետք է անվճար լինի, իսկ փող կարելի է աշխատել գրեթե անտեսանելի ճանապարհներով։ Սովորական մարդը կարող է գումար աշխատել սոցցանցում և բավականին լավ ապահովել իր կյանքը։ Այսպիսով, գոնե դրամայնացումը աշխատում է: Հարցն այն է, թե ինչպես է այն փոխվելու ժամանակի ընթացքում և ուր կտանի։

15 տարվա ընթացքում շատ բան է փոխվել. Եթե ​​գոյություն ունի պղպջակ, ապա դա բոլորովին այլ պղպջակ է։

(հիմնականում ամերիկյան), ինչպես նաև մեծ թվով նոր ինտերնետային ընկերությունների առաջացումը և հին ընկերությունների վերակողմնորոշումը դեպի ինտերնետ բիզնես XX դարի վերջին։ Եկամուտ ստեղծելու համար ինտերնետից օգտվել առաջարկող ընկերությունների բաժնետոմսերը կտրուկ աճել են։ Նման բարձր գներն արդարացնում էին բազմաթիվ մեկնաբաններ և տնտեսագետներ, ովքեր պնդում էին, որ «նոր տնտեսություն» է եկել, բայց իրականում այս նոր բիզնես մոդելներն անարդյունավետ էին, և հիմնականում գովազդի և խոշոր վարկերի վրա ծախսված միջոցները հանգեցրին սնանկությունների ալիքի։ ինդեքսի ուժեղ անկում NASDAQ և սերվերային համակարգիչների գների անկում։

Թեև այս շրջանի վերջին հատվածը կտրուկ վերելքների և վայրէջքների փոփոխություն էր, ինտերնետի բումը սովորաբար վերագրվում է ինտերնետ ընկերությունների կայուն առևտրային աճին, որը կապված է համաշխարհային ցանցի առաջացման հետ, որը սկսվեց Mosaic web-ի առաջին թողարկումից: զննարկիչը 1993 թվականին և շարունակվեց 90-ականներին:

Արմատային պատճառները

Եթե ​​մի կողմ դնենք վերը նշված մակերեսային և ակնհայտ պատճառները (մեկնաբանություններ «նոր տնտեսության» մասին, բիզնեսի զարգացման փոխարեն գովազդի և մարքեթինգի մեջ ներդրումներ կատարելը), ապա կարելի է բացահայտել փլուզման իրական պատճառը։ Դա կայանում է նրանում, որ և՛ ոչ այնքան մաքուր բիզնեսմենների, և՛ նոր տնտեսության խանդավառ ապոլոգետների ջանքերով ներդրողների և dot-com ստեղծողների մտքում տեղի է ունեցել հասկացությունների փոխարինում. բիզնես վարել ինտերնետի միջոցով: միայն բիզնես գործընթացի իրականացման գործիք է, բայց ոչ անկախ բիզնես գործընթաց, որը կարող է եկամուտ ստեղծել ներդրված կապիտալից: Այնուամենայնիվ, օգտագործելով այս գործիքը, դուք կարող եք բազմապատկել «ավանդական» բիզնեսի արդյունավետությունը կամ իրականացնել նոր բիզնես գաղափար (անհնար է կամ անարդյունավետ առանց ինտերնետի):

Առաջին դեպքը ցույց է տալիս տարբեր առցանց խանութների գործունեությունը (օրինակ՝ Amazon.com): Ապրանքների առևտուր կատալոգներով (կամ հեռախանութների միջոցով): փոստային առաքումբիզնեսի բավականին մեծ և եկամտաբեր հատված էր նույնիսկ մինչև ինտերնետի հայտնվելը: Ինտերնետի միջոցով ուղղակի վաճառքի օգտագործումը պատվերի և վճարման գործընթացների ավտոմատացման, կատալոգների թարմացման և լոգիստիկայի միջոցով հնարավոր դարձրեց բարձրացնել ինչպես կապիտալի շրջանառության, այնպես էլ լսարանի ծածկույթի մակարդակը:

Երկրորդ դեպքի օրինակը eBay առցանց աճուրդն է։ Առանց ինտերնետի, անհատների, ինչպես նաև փոքր և միջին ձեռնարկությունների, անհնար է և անիրագործելի է կազմակերպել աճուրդներ իրենց իրերի կամ ապրանքների վաճառքի համար (բացառությամբ չափազանց թանկ կամ բացառիկ ապրանքների)՝ անհամեմատելի ծախսերի պատճառով։ հասույթով, իսկ որոշ դեպքերում՝ տարածքային հեռավորության պատճառով գնորդների աճուրդին ներգրավելու անկարողության պատճառով։

Օրինակ, որը վերաբերում է և՛ առաջինին, և՛ երկրորդին, ինտերնետի օգտագործումն է բաժնետոմսերի առևտրի համար: Մինչ ինտերնետի համատարած օգտագործումը փոխանակման գործարքներ իրականացնելու որոշումը կայացվում էր «տեղում» համապատասխան ընկերությունների բրոքերների կամ վերլուծաբանների կողմից՝ հաճախորդի կողմից նախապես տրված ցուցումների հիման վրա (կոնկրետ գների և անվանումների առումով. արժեքավոր թղթերկամ ընդհանուր առքուվաճառքի ռազմավարության վերաբերյալ), կամ հաճախորդի հետ անմիջական հեռախոսային խորհրդատվություն: Տեղեկատվության փոխանակման համար հասանելի ժամանակի բնական սահմանափակումը և բոլոր հաճախորդների հետ միաժամանակ կապ հաստատելու անկարողությունը հանգեցրին որոշումների կայացման «ծանրության կենտրոնի» տեղափոխմանը դեպի պրոֆեսիոնալ շուկայի մասնակիցներ:

Արժեթղթերի գնանշումները հեռակա դիտելու ունակությունը, ինչպես նաև բորսայական գործակալներին գործարքներն ավարտելու համար հեռակա կարգով ցուցումներ տալը հանգեցրել է ավանդական բիզնեսի նկատմամբ նոր մոտեցման առաջացմանը. փաստորեն, վիրահատություններն ինքն է իրականացնում՝ պրոֆեսիոնալ մասնակիցներին թողնելով միայն հարցեր փաստաթղթավորումգործարքներ և ֆինանսական և հաշվապահական հաշվետվություններ... Այս մոտեցումը մի կողմից բարձրացրեց ավանդական բորսայական առևտրի արդյունավետությունը (հաճախորդների տեսակետից), մյուս կողմից՝ առանց ինտերնետի գոյության անհնար է։ Միևնույն ժամանակ, բորսայական առևտրի հին սկզբունքը (երբ որոշում է կայացվում շուկայի պրոֆեսիոնալ մասնակցի կողմից) եղել և մնում է արդյունավետ և գրավիչ, օրինակ՝ ներդրումային կամ ներդրումների համար օգտագործելու համար։ կենսաթոշակային հիմնադրամներ, որոնք իրենց կազմում չունեն համապատասխան բաժին և փոխանցում են ակտիվների կառավարումը երրորդ կողմին:

Ինչպես էր

Dot-com փուչիկը պայթեց 2000 թվականի մարտի 10-ին, երբ NASDAQ տեխնոլոգիական ինդեքսը կտրուկ անկում ապրեց: Մինչ այդ, NASDAQ ինդեքսը հասել էր 5048,62 կետի (5132,52 օրական գագաթնակետին)՝ դրանով իսկ կրկնապատկելով թվերը ընդամենը մեկ տարի առաջ։ Ամերիկյան ֆոնդային բորսայի հետ մեկտեղ անկում ապրեցին dot-com ընկերությունների մեծ մասը: Այս իրադարձությունների արդյունքում հարյուրավոր ինտերնետային ընկերություններ սնանկացել, լուծարվել կամ վաճառվել են։ Ընկերության մի քանի ղեկավարներ դատապարտվել են խարդախության և բաժնետերերի գումարների յուրացման համար։ Ինտերնետում կենտրոնացած նոր ընկերությունների բիզնես մոդելների մեծ մասն անարդյունավետ է եղել, և նրանց միջոցները հիմնականում ծախսվել են մարքեթինգային արշավների և հեռուստատեսությամբ և մամուլում գովազդի վրա:

Այս իրադարձություններից հետո մի քանի տարի շարունակ «dotcom» բառը սկսեց օգտագործվել որպես ինչ-որ անհաս, չմտածված կամ անարդյունավետ բիզնես հայեցակարգի նշանակում։

Նման ընկերությունների համար «dotcom» տերմինը գալիս է առևտրային վերին մակարդակի տիրույթից՝ .com (բառացի՝ անգլերեն. կետ com«Կետերի միանվագ»):

Հետեւանքները

Dot-com-ի վթարը պայմանավորված էր ինտերնետով ծառայությունների մատուցման հետ կապված բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների արժեթղթերի նկատմամբ վստահության կորստով: Դա պայմանավորված էր, մի կողմից, զգալի արժեւորմամբ այսպես կոչված. հետինդուստրիալ տեխնոլոգիաները, որոնք գործնականում չեն արդարացրել իրենց վերագրվող ակնկալիքները, մյուս կողմից՝ անկառավարելի շահարկումներ են եղել այդ սպասումների վերաբերյալ, ինչը բազմապատկել է վստահության անկման բացասական ազդեցությունը։ Փաստորեն, դադարել է գոյություն ունենալ ծառայությունների մի ամբողջ հատված, որի պահանջարկն ու արժեքը պարզվեց, որ չափազանցված է։ Սա ուղեկցվեց տարբեր մակարդակի հազարավոր ֆիրմաների ու ընկերությունների կործանմամբ, հիմնականում՝ նորաստեղծ։

Հեռահաղորդակցության ոլորտի որոշ ընկերություններ նույնպես չկարողացան կրել ֆինանսական բեռը և ստիպված եղան դիմել սնանկության: Խոշորագույն խաղացողներից մեկը՝ WorldCom-ը, դատապարտվել է շահույթն ավելացնելու նպատակով տարեկան անօրինական բանկային գործառնությունների համար։ WorldCom-ի շուկայական արժեքը կտրուկ անկում ապրեց, քանի որ այս տեղեկատվությունը հանրությանը հասանելի դարձավ, ինչը հարուցեց ԱՄՆ պատմության մեջ երրորդ ամենամեծ սնանկացումը: Այլ օրինակներ են՝ NorthPoint Communications, Global Crossing, JDS Uniphase, XO Communications և Covad Communications: Ընկերությունները, ինչպիսիք են Nortel-ը, Cisco-ն և Corning-ը, գտնվում էին անբարենպաստ վիճակում, քանի որ նրանք ապավինում էին ենթակառուցվածքներին, որոնք երբեք չեն կառուցվել, ինչը զգալի անկում է առաջացրել Corning-ի սեփական կապիտալում:

Շատ dot-com-ներ սպառվեցին միջոցների և գնվեցին կամ լուծարվեցին; դոմենային անունները գնվել են մնացորդային գներով մրցակիցների կամ ներդրողների կողմից: Մի քանի ընկերություններ և նրանց խորհուրդները մեղադրվել են խարդախության մեջ՝ ներդրողների միջոցները չարաշահելու համար, իսկ ԱՄՆ արժեթղթերի և բորսաների հանձնաժողովը խոշոր ներդրող ընկերություններին (օրինակ՝ Citigroup-ը և Merrill Lynch-ը) միլիոնավոր դոլարներով տուգանել է ներդրողներին մոլորեցնելու համար: Բազմաթիվ հարակից ոլորտներ, ինչպիսիք են գովազդը և լոգիստիկան, կրճատել են իրենց գործունեությունը ծառայությունների պահանջարկի անկման պատճառով: Շատ խոշոր dot-com ընկերություններ, ինչպիսիք են Amazon.com-ը կամ eBay-ը, վերապրել են խառնաշփոթը և կարծես թե վստահ են երկարաժամկետ գոյատևման մեջ, մինչդեռ մյուսները, օրինակ՝ Google-ը, դարձել են ոլորտի առաջատար կորպորացիաները:

2000-2002 թվականների ֆոնդային բորսայի վթարը 2000 թվականի մարտից մինչև 2002 թվականի հոկտեմբեր ընկած ժամանակահատվածում ընկերությունների շուկայական արժեքի 5 տրիլիոն դոլարի անկում առաջացրեց: Ահաբեկչություն. 9/11 , որը ոչնչացրեց Համաշխարհային առևտրի կենտրոնի երկվորյակ աշտարակները և սպանեց ավելի քան 700 Քանտոր-Ֆիցջերալդի աշխատակիցների, ի վերջո դանդաղեցրեց ֆոնդային բորսայում առևտրի անկումը` ներդրելով «հակաահաբեկչական» գործունեության հետ կապված արժեթղթերի շահարկումներն ուղղակիորեն վերահսկելու մեխանիզմներ:

Կարծիք կա [պարզեցված արտահայտություններ] որ մինչև 2004 թվականը dot-com ընկերությունների միայն 50%-ն է գոյատևել, մինչդեռ չի նշվում, թե ինչ ձևով են նրանք «գոյատեւել» և ինչ տեսակի գործունեության շնորհիվ.... Այն պնդումները, թե ֆոնդային բորսայում ակտիվների կորուստն ուղղակիորեն կապված չէ ֆիրմաների փակման հետ, կեղծ են, քանի որ դրանք ամեն ինչ տակնուվրա են անում։ Որոշ ժամանակ այդ ընկերությունները բարգավաճում էին միայն արժեթղթերով սպեկուլյատիվ գործարքներով՝ չտրամադրելով ծառայությունների թեկուզ չնչին բաժինը և չստանալով համապատասխան շահույթ, որն իրենցից ակնկալում էին ներդրողները։ Ներդրողների տնտեսական հարցերում անգործունակությունը պայմանավորված էր հասարակական կարծիքի ինտենսիվ մշակմամբ, որը համոզված էր նոր «հետարդյունաբերական» դարաշրջանի առաջացման մեջ, որը, իբր, վերացնում էր իրական արտադրական ռեսուրսների առկայության ցանկացած պահանջ: տնտեսական գործունեություն... Այսպիսով, տեղեկատվական վերնաշենքը ներկայացվեց որպես ամբողջ տնտեսական մեխանիզմ։

Ազատված շատ տեխնոլոգիական փորձագետներ, ինչպիսիք են ծրագրավորողները, կանգնած են հագեցած աշխատաշուկայի հետ: ԱՄՆ-ում միջազգային աութսորսինգը և հմուտ օտարերկրյա աշխատողների թվի աճը (ԱՄՆ H-1B վիզայի ծրագրին մասնակցող) ավելի են սրել իրավիճակը։ Համալսարանական համակարգչային ուսուցման ծրագրերը բախվել են նոր ուսանողների թվի նվազմանը: Հայտնի անեկդոտներ կային այն մասին, որ ծրագրավորողները վերադառնում էին հաշվապահ կամ իրավաբան սովորելու:

Dotcoms-ի փլուզման պատճառներից մեկը ինտերնետ ընկերությունների ակտիվների և հեռանկարների սխալ գնահատումն է, ինչի արդյունքում ներդրողներին տրվել են ընկերությունների գերագնահատված արժեքներ։ Ներդրումային տների նման վերլուծական գործունեությունը գրավել է ֆինանսական կարգավորիչների ուշադրությունը։ Ընդունվել են հանձնաժողովների բաժանման մասին օրենքներ (Հանձնաժողովի բաշխման պայմանագիր, հաճախորդի միջնորդավճարներ), որոնց համաձայն ներդրումային տների ստացած միջնորդավճարների երաշխավորված մասը գնում է վերլուծաբաններին: Արդյունքում, ներդրողները հնարավորություն ունեն ստանալ անկախ վերլուծություններ, որոնք ապահովում են բազմակողմանի պատկերացում ներդրումային գրավչությունինտերնետ ընկերություններին և հնարավորություն է տալիս ապագայում խուսափել տնտեսական նոր փուչիկների ուռչումից։

տես նաեւ

Նշումներ (խմբագրել)

Վիքիմեդիա հիմնադրամ. 2010 թ.

Dotcom փուչիկ- տնտեսական փուչիկ, որը գոյություն է ունեցել մոտավորապես 1995-ից 2001 թվականներին:

Հղում:
Տնտեսական փուչիկը մեծ քանակությամբ ապրանքների կամ, ավելի հաճախ, արժեթղթերի առևտուրն է արդար գնից էականորեն տարբերվող գներով: Որպես կանոն, իրավիճակը բնութագրվում է որոշակի ապրանքի նկատմամբ բուռն պահանջարկով, որի արդյունքում դրա գինը զգալիորեն բարձրանում է, ինչն էլ իր հերթին առաջացնում է պահանջարկի հետագա աճ։

Dot-com-ի արագ զարգացումը կապված էր համաշխարհային ցանցի ընձեռած նոր հնարավորությունների նկատմամբ հասարակության մեծ ուշադրության հետ: Dot-coms-ի ծաղկման շրջանը շատ բնորոշ էր նաև ինտերնետին առնչվող ցանկացած նախագծի համար պարտքի և ներդրումային կապիտալի ավելացման ցածր գնով: Վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը, սա այն է, ինչը հանգեցրեց առաջացմանը հսկայական գումարընկերություններ, որոնք, օգտագործելով ինտերնետի հղումը որպես կախարդական հմայքը, հեշտությամբ զգալի ներդրումներ են ստացել ոչ միայն վենչուրային կապիտալի հիմնադրամներից, այլև ավելի ավանդական ֆինանսական հաստատություններից:

Nasdaq Stock Exchange Index Chart

Dot-com-ի բումը ավարտվեց 2000 թվականի մարտին NASDAQ ինդեքսի փլուզմամբ և հարյուրավոր ընկերությունների սնանկությամբ, որոնք առաջացել էին Սիլիկոնային հովտի «տեղեկատվական տնտեսության» հետևանքով։ Dot-com-ի վթարը մեծ ցնցում առաջացրեց ֆինանսական ռեսուրսներտնտեսության ինտերնետ հատվածից և այս տեսակի բիզնեսի նկատմամբ վստահության կորստից։

Պատճառները

Եթե ​​մի կողմ դնենք վերը նշված մակերեսային և ակնհայտ պատճառները (մեկնաբանություններ «նոր տնտեսության» մասին, բիզնեսի զարգացման փոխարեն գովազդի և մարքեթինգի մեջ ներդրումներ կատարելը), ապա կարելի է բացահայտել փլուզման իրական պատճառը։

Դա կայանում է նրանում, որ և՛ ոչ այնքան մաքուր բիզնեսմենների, և՛ նոր տնտեսության խանդավառ ապոլոգետների ջանքերով ներդրողների և dot-com ստեղծողների մտքում տեղի է ունեցել հասկացությունների փոխարինում. բիզնես վարել ինտերնետի միջոցով: միայն բիզնես գործընթացի իրականացման գործիք է, բայց ոչ անկախ բիզնես գործընթաց, որը կարող է եկամուտ ստեղծել ներդրված կապիտալից: Այնուամենայնիվ, օգտագործելով այս գործիքը, դուք կարող եք բազմապատկել «ավանդական» բիզնեսի արդյունավետությունը կամ իրականացնել նոր բիզնես գաղափար (անհնար է կամ անարդյունավետ առանց ինտերնետի):

Առաջին դեպքը ցույց է տալիս տարբեր առցանց խանութների գործունեությունը (օրինակ՝ Amazon.com): Ապրանքների առևտուրը կատալոգներով (կամ հեռախանութների միջոցով) փոստային առաքմամբ բիզնեսի բավականին մեծ և եկամտաբեր հատված էր նույնիսկ մինչև ինտերնետի հայտնվելը: Ինտերնետի միջոցով ուղղակի վաճառքի օգտագործումը պատվերի և վճարման գործընթացների ավտոմատացման, կատալոգների թարմացման և լոգիստիկայի միջոցով հնարավոր դարձրեց բարձրացնել ինչպես կապիտալի շրջանառության, այնպես էլ լսարանի ծածկույթի մակարդակը:

Երկրորդ դեպքի օրինակը eBay առցանց աճուրդն է։ Առանց ինտերնետի, անհատների, ինչպես նաև փոքր և միջին ձեռնարկությունների, անհնար է և անիրագործելի է կազմակերպել աճուրդներ իրենց իրերի կամ ապրանքների վաճառքի համար (բացառությամբ չափազանց թանկ կամ բացառիկ ապրանքների)՝ անհամեմատելի ծախսերի պատճառով։ հասույթով, իսկ որոշ դեպքերում՝ տարածքային հեռավորության պատճառով գնորդների աճուրդին ներգրավելու անկարողության պատճառով։

Հետեւանքները

Dot-com-ի վթարը պայմանավորված էր ինտերնետով ծառայությունների մատուցման հետ կապված բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների արժեթղթերի նկատմամբ վստահության կորստով:

Դա պայմանավորված էր, մի կողմից, զգալի արժեւորմամբ այսպես կոչված. հետինդուստրիալ տեխնոլոգիաները, որոնք գործնականում չեն արդարացրել իրենց վերագրվող ակնկալիքները, մյուս կողմից՝ անկառավարելի շահարկումներ են եղել այդ սպասումների վերաբերյալ, ինչը բազմապատկել է վստահության անկման բացասական ազդեցությունը։ Փաստորեն, դադարել է գոյություն ունենալ ծառայությունների մի ամբողջ հատված, որի պահանջարկն ու արժեքը պարզվեց, որ չափազանցված է։ Սա ուղեկցվեց տարբեր մակարդակի հազարավոր ֆիրմաների ու ընկերությունների կործանմամբ, հիմնականում՝ նորաստեղծ։

Կապի ոլորտի որոշ ընկերություններ նույնպես չկարողացան կրել ֆինանսական բեռը և ստիպված եղան դիմել սնանկության:

Խոշորագույն խաղացողներից մեկը՝ WorldCom-ը, դատապարտվել է շահույթն ավելացնելու նպատակով տարեկան անօրինական բանկային գործառնությունների համար։ WorldCom-ի շուկայական արժեքը կտրուկ անկում ապրեց, քանի որ այս տեղեկատվությունը հանրությանը հասանելի դարձավ, ինչը հարուցեց ԱՄՆ պատմության մեջ երրորդ ամենամեծ սնանկացումը: Այլ օրինակներ են՝ NorthPoint Communications, Global Crossing, JDS Uniphase, XO Communications և Covad Communications: Ընկերությունները, ինչպիսիք են Nortel-ը, Cisco-ն և Corning-ը, գտնվում էին անբարենպաստ վիճակում, քանի որ նրանք ապավինում էին ենթակառուցվածքներին, որոնք երբեք չեն կառուցվել, ինչը զգալի անկում է առաջացրել Corning-ի սեփական կապիտալում:

Շատ dot-com-ներ սպառվեցին միջոցների և գնվեցին կամ լուծարվեցին; դոմենային անունները գնվել են մնացորդային գներով մրցակիցների կամ ներդրողների կողմից: Մի քանի ընկերություններ և նրանց խորհուրդները մեղադրվել են խարդախության մեջ՝ ներդրողների միջոցները չարաշահելու համար, իսկ ԱՄՆ արժեթղթերի և բորսաների հանձնաժողովը խոշոր ներդրող ընկերություններին (օրինակ՝ Citigroup-ը և Merrill Lynch-ը) միլիոնավոր դոլարներով տուգանել է ներդրողներին մոլորեցնելու համար:

Բազմաթիվ հարակից ոլորտներ, ինչպիսիք են գովազդը և լոգիստիկան, կրճատել են իրենց գործունեությունը ծառայությունների պահանջարկի անկման պատճառով: Շատ խոշոր dot-com ընկերություններ, ինչպիսիք են Amazon.com-ը կամ eBay-ը, վերապրել են խառնաշփոթը և կարծես թե վստահ են երկարաժամկետ գոյատևման մեջ, մինչդեռ մյուսները, օրինակ՝ Google-ը, դարձել են ոլորտի առաջատար կորպորացիաները:

2000-2002 թվականների ֆոնդային բորսայի վթարը 2000 թվականի մարտից մինչև 2002 թվականի հոկտեմբեր ընկած ժամանակահատվածում ընկերությունների շուկայական արժեքի 5 տրիլիոն դոլարի անկում առաջացրեց: 9/11 հարձակումը, որը ոչնչացրեց աշխարհի երկվորյակ աշտարակները: Առեւտրի կենտրոնև որը սպանեց Cantor-Fitzgerald-ի ավելի քան 700 աշխատակիցների, ի վերջո դանդաղեցրեց ֆոնդային բորսայում առևտրի անկումը` ներդրելով «հակաահաբեկչական» գործունեության հետ կապված արժեթղթերի շահարկումներն ուղղակիորեն վերահսկելու մեխանիզմներ:

Այն պնդումները, թե ֆոնդային բորսայում ակտիվների կորուստն ուղղակիորեն կապված չէ ֆիրմաների փակման հետ, կեղծ են, քանի որ դրանք ամեն ինչ տակնուվրա են անում։ Որոշ ժամանակ այդ ընկերությունները բարգավաճում էին միայն արժեթղթերով սպեկուլյատիվ գործարքներով՝ չտրամադրելով ծառայությունների թեկուզ չնչին բաժինը և չստանալով համապատասխան շահույթ, որն իրենցից ակնկալում էին ներդրողները։

Ներդրողների տնտեսական հարցերում ոչ կոմպետենտությունը պայմանավորված էր հասարակական կարծիքի ինտենսիվ մշակմամբ, որը համոզված էր նոր «հետարդյունաբերական» դարաշրջանի առաջացման մեջ, որն իբր վերացնում էր տնտեսական գործունեության իրական արտադրողական ռեսուրսների առկայության ցանկացած պահանջ: Այսպիսով, տեղեկատվական վերնաշենքը ներկայացվեց որպես ամբողջ տնտեսական մեխանիզմ։

Ազատված շատ տեխնոլոգիական փորձագետներ, ինչպիսիք են ծրագրավորողները, կանգնած են հագեցած աշխատաշուկայի հետ: ԱՄՆ-ում միջազգային աութսորսինգը և հմուտ օտարերկրյա աշխատողների թվի աճը (ԱՄՆ H-1B վիզայի ծրագրին մասնակցող) ավելի են սրել իրավիճակը։ Համալսարանական համակարգչային ուսուցման ծրագրերը բախվել են նոր ուսանողների թվի նվազմանը: Հայտնի անեկդոտներ կային այն մասին, որ ծրագրավորողները վերադառնում էին հաշվապահ կամ իրավաբան սովորելու:

Dotcoms-ի փլուզման պատճառներից մեկը ինտերնետ ընկերությունների ակտիվների և հեռանկարների սխալ գնահատումն է, ինչի արդյունքում ներդրողներին տրվել են ընկերությունների գերագնահատված արժեքներ։ Ներդրումային տների նման վերլուծական գործունեությունը գրավել է ֆինանսական կարգավորիչների ուշադրությունը։

Ընդունվել են հանձնաժողովների բաժանման մասին օրենքներ (Հանձնաժողովի բաշխման պայմանագիր, հաճախորդի միջնորդավճարներ), որոնց համաձայն ներդրումային տների ստացած միջնորդավճարների երաշխավորված մասը գնում է վերլուծաբաններին: Արդյունքում, ներդրողները հնարավորություն ունեն ստանալ անկախ վերլուծություն, որը բազմակողմանի պատկերացում է տալիս ինտերնետ ընկերությունների ներդրումային գրավչության մասին և հնարավորություն է տալիս ապագայում խուսափել նոր տնտեսական փուչիկների ուռչումից։

Այլընտրանքային տեսություն

Ենթադրվում է, որ 2001 թվականին շուկայի անկման իրական պատճառն այն է, որ դեռևս 1998 թվականին ներդրումային վերլուծաբանները եկել էին այն եզրակացության, որ ՏՏ տեխնոլոգիաների շուկաների ընդլայնման տեմպերը մոտ ապագայում կտրուկ կնվազեն: Ավելին, յուրաքանչյուր ներդրումային ընկերություն ինքնուրույն հանգեց այս եզրակացություններին և զգուշորեն թաքցրեց մրցակիցներից այն փաստը, որ ինտերնետ տեխնոլոգիաների օգտագործմամբ ապրանքների և ծառայությունների գնման մեջ վերջնական հաճախորդների հնարավոր ներգրավվածության աստիճանը լուրջ սահմանափակումներ ունի:

Այսպիսով, «dot-com փուչիկը» կանխամտածված սպեկուլյատիվ խաղ է, այլ ոչ թե հասկացությունների կամ ինչ-որ մեկի մոլորությունների փոխարինում։ Դա հնարավոր դարձավ տեխնոլոգիական հրաշքի անիրագործելի ակնկալիքներով գերտաքացած շուկայի ֆոնին։ Եվ մինչ փորձագետների մեծ մասը ներգրավվում էր դիտարկվող առաջընթացի վերջավորության ընդլայնվող քննարկմանը, հոգեբանական հետազոտությունները սկսեցին ցույց տալ սպառողների կուտակված հոգնածությունը տեխնոլոգիական նորարարությունների թարթումից:

Տասը տարի առաջ՝ 2000 թվականի մարտի 10-ին, սկսվեց ՏՏ ոլորտի փլուզումը, որը պատմության մեջ մնաց որպես «dot-com ճգնաժամ»։ Այս օրը ԱՄՆ շուկայի ինդեքսը, որը մասնագիտացած է բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների բաժնետոմսերում, NASDAQ-ը հասել է իր պատմության ամենաբարձր մակարդակին՝ 5132,52 կետ՝ կրկնապատկելով մեկ տարի առաջվա ցուցանիշները, և ընդամենը երկու ամսում աճը կազմել է 1000 կետ։ Դրանից հետո կտրուկ անկում է սկսվել։ Ընդամենը հինգ օրում ցուցանիշը վերադարձել է 4580 կետի արժեքին, և անկումը շարունակվել է։ Մեկ տարի անց այս ինդեքսի արժեքները տատանվեցին 1500 մակարդակի շուրջ, իսկ 2002 թվականի վերջին նրանք ընդհանրապես մոտեցան ներքևին՝ 1100: Այժմ այս նշանը սավառնում է մոտ 2500 կետի վրա:

«ՏՏ փուչիկը» սկսեց ձևավորվել 90-ականների վերջին՝ ինտերնետային ընկերությունների բաժնետոմսերի աճի արդյունքում։ Ներդրումային կարկանդակից մի կտոր տիրանալու ցանկությունը գործարարներին դրդեց ստեղծել ավելի ու ավելի նոր ինտերնետային ընկերություններ և վերակողմնորոշել հին ընկերությունները դեպի ինտերնետ բիզնես: «Ինտերնետ» բառը կախարդական կերպով ուռճացրեց բաժնետոմսերի գները, ցանցային հսկաների կապիտալիզացիան, ինչպես! կամ AOL, կոտրեց բոլոր ռեկորդները, օրինակ, շուկայական գինըՀետագայում սնանկացած Nortel Networks-ն այն ժամանակ գերազանցեց 180 միլիարդ դոլարը:Վերլուծաբանները վստահ էին, որ NASDAQ-ը «կխախտի» 6000 բալանոց նշաձողը և ակտիվորեն խորհուրդ տվեցին ներդրումներ կատարել աճող բարձր տեխնոլոգիական ընկերություններում:

«Եթե դուք խորամանկ թրեյդեր եք, ապա ձեր պորտֆելը պետք է պարունակի բարձր տեխնոլոգիական բաժնետոմսեր, որոնք խորհրդանշում են նոր տնտեսությունը», - ասվում է փլուզման սկսվելուց մի քանի օր առաջ Prudential Securities ներդրումային հիմնադրամի վերլուծաբանների հրապարակած հոդվածի սկզբում։

Իրականում այս նոր բիզնես մոդելներն ապացուցեցին, որ անարդյունավետ են՝ խոշոր վարկերը հիմնականում ծախսվել են գովազդի և նոր ներդրողների ներգրավման վրա։ Սա հանգեցրեց NASDAQ ինդեքսի, ինչպես նաև սերվերային համակարգիչների գների զանգվածային անկմանը: ՏՏ ընկերությունների մեծ մասը սնանկացել է, լուծարվել կամ վաճառվել: 2001 թվականի նոյեմբերի վերջի դրությամբ բաժնետոմսերի գները Sun Microsystems BEA Systems-ն ընկել է համապատասխանաբար ավելի քան 62%, 70% և 78% մինչև վթարը: Ընկերության մի քանի ղեկավարներ դատապարտվել են խարդախության և բաժնետերերի գումարների յուրացման համար։

Այնուամենայնիվ, Թիմ Լեյսթերը Վիրջինիայի համալսարանից և Բրենթ Գոլդֆարբը Մերիլենդի համալսարանից, dot-com-ի բումի վերաբերյալ իրենց հետազոտության մեջ հաշվել են այն ընկերությունների թիվը, որոնք հաջողությամբ վերապրել են ճգնաժամը և եզրակացրել, որ ավելի քիչ զոհեր են եղել, քան սովորաբար ենթադրվում է: . «Մարդիկ սովորաբար պատկերացնում են, որ 2001 թվականի ճգնաժամը սպանել է dot-com-ների 90%-ը, բայց իրականում 1999 թվականին վենչուրային ներդրումներ ստացած ընկերությունների պատահական ընտրանքից մոտ կեսը դեռևս գործում էր հինգ տարի անց», - ասում են նրանք:

Տասը տարի անց վերլուծաբանները կարծում են, որ

«Դոթ-կոմ ճգնաժամը» դարձավ համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի «փորձերից մեկը»։

«Բոլոր ճգնաժամերի բնույթը, սկզբունքորեն, նույնն է` որոշակի ակտիվի գերագնահատում», - ասում է Դենիսը՝ Grandis Capital-ի վերլուծական բաժնի ղեկավարը: Բայց եթե dot-com ճգնաժամը տապալեց միայն բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտը և գրեթե չդիպավ համաշխարհային տնտեսության հիմնարար հիմքերին, ապա հիփոթեքային ճգնաժամը ազդեց ժամանակակից տնտեսության հիմնասյուներից մեկի վրա. ֆինանսական համակարգինչը դարձրեց այն ամբողջ աշխարհում:

Ապագայում հնարավոր չէ բացառել նման «փուչիկների» կրկնությունը, եզրակացնում է Olma Investment Fund-ի ավագ վերլուծաբանը։

«Ոչ մի եզրակացություն չի արվել, ինչպես ցույց է տալիս պատմությունը, և երաշխիք չկա, որ դրանք չեն կրկնվի».

- համաձայնում է Բարաբանովը։ Եվ այստեղ ոչ մի սահմանափակում չի օգնի, կարծում է վերլուծաբանը։

Դժվար է կանխատեսել, թե որտեղ կպայթի հաջորդ փուչիկը։ Թերևս դա նորից dot-coms կլինի: Վտանգի վերլուծաբանները փնտրում են սոցիալական ցանցեր, ինչպիսիք են Facebook-ը, MySpace-ը, Twitter-ը, Vkontakte-ն: Իրենց հսկայական լսարանի շնորհիվ նրանք շատ գրավիչ են ներդրողների համար, օրինակ, ըստ comScore վերլուծական կայքի՝ 2009 թվականի հոկտեմբերին Facebook-ի լսարանը գերազանցեց 430 միլիոն օգտատեր ամբողջ աշխարհում, MySpace-ը՝ 120 միլիոն, Twitter-ը՝ ավելի քան 50 միլիոն: dotcoms-ի հետ կապված իրավիճակում սեփականատերերը դեռ չեն հասկանում, թե ինչպես գումար վաստակել սոցիալական ցանցերում։ Առայժմ ինտերնետ խոշոր նախագծերը վնասով են աշխատում։ Այսպիսով, ըստ comScore-ի, YouTube-ի պահպանման ծախսերը 2009 թվականին կազմել են 740 միլիոն դոլար, և դա երկու անգամ ավելի է, քան պորտալին հաջողվել է վաստակել այս ընթացքում։ Հույսը կախված է գովազդային եկամուտների աճի վրա: Այսպիսով, եթե eMarketer վերլուծական ընկերության գնահատականներով, եթե 2007թ. սոցիալական ցանցերըհասել է 1,225 միլիարդ դոլարի մակարդակին, կանխատեսումների համաձայն՝ մինչև 2011 թվականը այս շուկայի ծավալը պետք է հասնի 3,8 միլիարդ դոլարի։

Վ ժամանակակից պայմաններնոր «դոթ-կոմ ճգնաժամը» ավելի վտանգավոր կլինի, քան նախորդը։ «Խորը մասնագիտացում ժամանակակից բիզնեսհանգեցնում է կախվածության տարբեր մատակարարներից և սպառողներից: Այս շղթայի ընկերություններից մեկի խնդիրները կարող են ոչնչացնել ամբողջ բիզնեսը », - ասում է Հոսթինգ համայնքի ընկերությունների խմբի զարգացման տնօրեն Ալեքսեյ Ստեպուտենկովը:

(հիմնականում ամերիկյան), ինչպես նաև մեծ թվով նոր ինտերնետային ընկերությունների ի հայտ գալը և հին ընկերությունների վերակողմնորոշումը դեպի ինտերնետ բիզնես 20-րդ դարի վերջին։ Եկամուտ ստեղծելու համար ինտերնետից օգտվել առաջարկող ընկերությունների բաժնետոմսերն իրենց արժեքով կտրուկ աճել են: Նման բարձր գներն արդարացնում էին բազմաթիվ մեկնաբաններ և տնտեսագետներ, ովքեր պնդում էին, որ եկել է «նոր տնտեսություն», բայց իրականում այս նոր բիզնես մոդելներն անարդյունավետ էին, և հիմնականում գովազդի վրա ծախսված խոշոր վարկերը հանգեցրին սնանկությունների ալիքի, ուժեղ։ ցուցանիշի անկում.

Ինչպես էր

NASDAQ Composite բարձր տեխնոլոգիաների ինդեքսը հասել է գագաթնակետին 2000 թվականի մարտին, իսկ հետո կտրուկ անկում է ապրել:

Հղումներ

• Հոդված «Bubble NASDAQ-ը «Կոմերսանտ» թերթում.

Վիքիմեդիա հիմնադրամ. 2010 թ.

Տեսեք, թե ինչ է dot-com բումը այլ բառարաններում.

Այս հոդվածը բարելավելու համար ցանկալի է: Գտեք և տողատակերի տեսքով դասավորեք գրվածը հաստատող հեղինակավոր աղբյուրների հղումները: Bubble pillbox ... Վիքիպեդիա

Dot-com փուչիկը տնտեսական փուչիկ է, որը գոյություն է ունեցել մոտավորապես 1995-ից 2001 թվականներին: Պղպջակը ձևավորվել է ինտերնետ ընկերությունների (հիմնականում ամերիկյան) բաժնետոմսերի աճի, ինչպես նաև մեծ թվով նոր ինտերնետի առաջացման արդյունքում ... ... Վիքիպեդիա

Dot-com փուչիկը տնտեսական փուչիկ է, որը գոյություն է ունեցել մոտավորապես 1995-ից 2001 թվականներին: Պղպջակը ձևավորվել է ինտերնետ ընկերությունների (հիմնականում ամերիկյան) բաժնետոմսերի աճի, ինչպես նաև մեծ թվով նոր ինտերնետի առաջացման արդյունքում ... ... Վիքիպեդիա

Sun Microsystems ... Վիքիպեդիա

Microsystems, Inc. Հիմնադրվել է 1982թ. Հիմնական գործիչներ Սքոթ ՄակՆիլի (Տնօրենների խորհրդի նախագահ), Ջոնաթան Շվարց (Գլխավոր տնօրեն/Գլխավոր տնօրեն) Տեսակ… Վիքիպեդիա

Sun Microsystems, Inc. Հիմնադրվել է 1982թ. Հիմնական գործիչներ Սքոթ ՄակՆիլի (Տնօրենների խորհրդի նախագահ), Ջոնաթան Շվարց (Գլխավոր տնօրեն/Գլխավոր տնօրեն) Տեսակ… Վիքիպեդիա

- (անգլերեն dotcom, dot com, նաև հնարավոր է dot.com; անգլերենից .com) տերմին, որն օգտագործվում է այն ընկերությունների համար, որոնց բիզնես մոդելն ամբողջությամբ հիմնված է ինտերնետի վրա: Այն հայտնվեց և լայն տարածում գտավ 1990 թվականի վերջին ... Վիքիպեդիա

Yahoo- (Yahoo) Yahoo!-ի որոնման համակարգ, Yahoo! հանրային ընկերության սեփականատերերը: Yahoo! Փոստ, Yahoo! Messenger, Yahoo! Խաղեր, Yahoo! Խմբեր, ծառայություն Yahoo!-ից։ Որոնել Բովանդակությունը Բովանդակություն Բաժին 1. Ծրագրի պատմություն!, Ցուցանիշներ ... ... Ներդրողների հանրագիտարան

Ընդհանուր լավատեսություն ֆոնդային բորսայում բաժնետոմսերի գների աճի պահին. Այս իրավիճակում, որպես կանոն, հայտնվում են զգալի թվով մեկնաբաններ, ովքեր արդարացնում են ուռճացված գները և պնդում, որ շուկան միայն բարձրանալու է։ Ակցիաներ ... ... Վիքիպեդիա

Գրքեր

• Ամերիկյան ֆինանսների դատաստան. 21-րդ դարի մեղմ դեպրեսիան, Bonner W. Վերջին մի քանի տարիները համաշխարհային տնտեսությունգտնվում է տարօրինակ վիճակում․ արդեն յոթ տարի է՝ 2009 թվականի հունվարից ի վեր, Դաշնային պահուստի կառավարիչների խորհուրդը պահպանել է դաշնային ֆոնդերի դրույքաչափը ...