Semiluk vatrostalni pogon kao lokomotiva za razvoj grada. JSC "Semiluk Refractory Plant" Voronezh Refractory Plant

Gradsko preduzeće Fabrika vatrostalnih materijala

Grad Semiluki, zapravo predgrađe Voronježa, je mali lokalni Toljati, klasični monograd.

Gradsko preduzeće Semiluk Refractory Plant jedan je od najstarijih ruskih proizvođača vatrostalnih materijala. 2011. godine fabrika slavi 80 godina postojanja.

Izgrađena na bazi Latnenskog ležišta vatrostalnih glina, jedne od prvih industrijalizacija 30-ih godina, fabrika šamota Semiluk, već je 1931. proizvela 30 hiljada tona šamotnih vatrostalnih materijala. Unatoč velikim poteškoćama i lošoj tehničkoj opremljenosti, pogon se proširio i povećao proizvodnju proizvoda proizvedenih u dvije radionice. Tokom Velikog domovinskog rata, preduzeće je potpuno uništeno, ali već 1945. godine zemlja je počela da dobija vatrostalne materijale neophodne za obnovu teške industrije. U budućnosti, razvojem metalurških tehnologija i intenziviranjem metalurškim procesima Godine 1954. pokrenuta je radionica za proizvodnju vatrostalnih materijala sa visokim sadržajem glinice, izgrađena prema projektu Svesaveznog zavoda za vatrostalne materijale.

Tokom svoje 80-godišnje istorije, biljka je više puta bila izložena organizacione promjene. Dakle, 1954. tri industrijska preduzeća: Fabrike šamota Semiluksky i Latnenski, i uprava rudnika Voronjež. Godine 1993. ovo udruženje se ponovo raspada na tri akcionarska društva.

Promjena ekonomskim uslovima u Rusiji je dovelo do pada potražnje za tradicionalnim proizvodima fabrike, zahtevalo je preopremanje proizvodnje, proširenje asortimana proizvoda sa fokusom na proizvodnju novih moderne vrste vatrostalni materijali koji zadovoljavaju sve veće zahtjeve potrošača.

Do 2009. godine, od 24 hiljade stanovnika grada, oko tri hiljade je radilo u fabrici vatrostalnih materijala. Za razliku od fabrike vatrostalnih materijala Latnensky koja radi na istom nalazištu, malo se toga promijenilo na POPs od sovjetskih vremena. Tvornica je "povijesno" specijalizirana za servisiranje metalurške industrije, među njenim kupcima su Novolipetsk Metallurgical, Osokolsky Electrometallurgical, Magnitka, Sverstal i Mechel poduzeća. Osim toga, tokom "masnih godina" oživjele su i brojne druge industrije kojima su takvi proizvodi bili potrebni, posebno industrija šećera i stakla. Uprkos redovnim pritužbama da vatrostalni materijali ne dobijaju svoj udio od rasta svjetskih cijena metala, Semilukskiye ogneupori prije krize nisu živjeli u siromaštvu: u godinama prije krize proizvodnja se stabilizovala na nivou od 100 hiljada tona, prihodi - u region od 1-1,2 milijarde rubalja.

Do 2009., upravljanje POP-ovima se također nije promijenilo od sovjetskih vremena: privatizacija se odvijala pod kontrolom potonjeg Sovjetski reditelj Vladimir Entin, koji je bio na čelu Upravnog odbora OJSC-a, a 2000-2008. njegov sin Sergej Entin ostao je generalni direktor. Istovremeno, struktura dioničara je bila prilično zbrkana. Do nedavno, glavni akcionari su bili registrovani u Sankt Peterburgu CJSC " Finansijska kompanija"Ektoinvest" (54,7% akcija) i CJSC "Finansijska kompanija" Titan-invest" (18,1%). Istovremeno, Principal Group and Co LLC, čiji su predstavnici bili članovi odbora direktora, bio je glavni kupac proizvoda. POPs se pominje u izvještaju regionalne Federalne poreske službe guverneru Alekseju Gordejevu među kompanijama koje, s glavnom imovinom u regiji Voronjež, posluju preko trgovačkih kuća registrovanih u Moskvi ili Sankt Peterburgu. „U regionu bi bili veliki poreski obveznici i bili bi u očima javnosti“, objašnjavaju poreski organi, „u glavnom gradu je obim poslovanja drugačiji, a takve kompanije se jednostavno „izgube u masi“. Porezne vlasti glavnog grada jednostavno ne stižu da ih provjere.” U prošlosti je tadašnji guverner Vladimir Kulakov već govorio o ovoj temi: „Stvoreno je na desetine trgovačkih kuća koje otkupljuju ovu ciglu, preprodaju je drugoj, trećoj, i kao rezultat Željezara i čeličana dolazi duplo skuplje nego što košta. Kao rezultat toga, uvozni su preferirani u odnosu na naše vatrostalne materijale.”

U 2009., Semilukski okrug je bio izloženiji finansijskoj krizi od ostalih: fabrika vatrostalnih materijala nije radila nekoliko mjeseci. Nivo proizvodnje u cjelini pao je za 40%, zaostale plate su dostigle 40 miliona rubalja. U maju 2009. godine kompanija je bila na ivici bankrota. Fabrika je stala, plate nisu isplaćene. Narod je štrajkovao. U novembru 2009. godine, Vlada Voronješkog regiona je kupila 75% plus jednu dionicu u OAO Semiluk Refractory Plant i 100% u OOO Semiluk Ogneupory. Ova odluka doneta je 27. oktobra na sastanku sa šefom regiona Aleksejem Gordejevim, uz učešće članova regionalne vlade, vlasnika preduzeća, predstavnika poreske službe, antimonopolskog odbora i Sberbanke Ruske Federacije. .

Za generalnog direktora SOZ OJSC 2010. godine izabran je Aleksandar Demidov, koji je ranije bio na poziciji direktora za marketing, prodaju i materijalnu podršku preduzeća. E. Muzyleva je imenovana za direktora za ekonomiju, finansije i investicije, koja je vodila restrukturiranje preduzeća, tokom kojeg je nekoliko divizija prestalo sa radom, a osoblje fabrike je smanjeno za pet stotina ljudi.

Početkom 2011. Vlada je bila prinuđena da prizna da rukovodstvo fabrike nije izašlo na kraj sa zadatkom dovođenja elektrane na nivo rentabilnosti. S tim u vezi, odlučeno je da se pojača kontrola nad poslovanjem preduzeća od strane regionalne vlade, kao i da se intenzivira rad na privlačenju strateškog investitora.

Dana 15. marta 2011. godine održana je sjednica Upravnog odbora AD „Fabrika vatrostalnih materijala Semiluk“ na kojoj je donesen niz važnih odluka za razvoj preduzeća. Članovi Upravnog odbora podnijeli su ostavke CEO Aleksandra Demidova i odobrio novog šefa fabrike - Sergeja Čerevkova. Na sastanku se razgovaralo io pitanju prenosa POPs strateškom investitoru, Holdy Group LLC, kojim upravlja Pavel Gončarov, zamjenik Voronješke regionalne dume. Članstvo je prijevremeno prestalo vršilac dužnosti saveta direktori. Izabran je novi sastav. Prvi put u odboru direktora nisu bili zaposleni u fabrici vatrostalnih materijala. Kao predsjedavajući sastanka, O.V. Tsutsaev, to je učinjeno kako bi se stalno pratio rad administracije preduzeća od strane vlade regiona i kako bi se razvila strategija za razvoj akcionarskog društva.

Zvanična stranica fabrike vatrostalnih materijala Semiluki - SEMILUKI-REGNEUPORY.RF. Djelatnost pogona obuhvata: aluminosilikatne proizvode i proizvode od vatrostalnog betona, vatrostalne grafitno-šamotne proizvode i krupnoblokove proizvode od vatrostalnog betona, niskocementne tiksotropne mase i vatrostalne proizvode za industriju stakla, maltere. Naša web stranica sadrži: katalog proizvoda i njihovih karakteristika, kontakt informacije i komunikaciju na forumu. Tržište vatrostalnih materijala opskrbljujemo visokokvalitetnim proizvodima:

AD "Tvornica vatrostalnih materijala Semiluk"
Kontakti:

Adresa: Lenina, 5a
396901 Voronješka oblast, Semiluki

Telefon: +7 47372 9-30-05 , +7 47372 9-32-05
Fax: +7 47372 2–46–19 , +7 47372 9–36–60
Email: ogn@vmail.ru

Jedan od najslikovitijih i najvećih satelitskih gradova Voronježa je Semiluki, koji je ime dobio po sedmom zavoju rijeke Don, na čijoj je obali nekada nastalo malo naselje. Sa razvojem željeznički transport mala polustanica Semiluki, koja se nalazi pored istoimenog sela, počela je postepeno da raste, povećavajući stanovništvo i industrijski potencijal.

Pokretačka snaga razvoja Semiluka bila je vatrostalna djelatnost, koja je malo radničko naselje osnovano 1929. godine pretvorila u prelijep moderan grad sa odgovarajućom infrastrukturom, kvalifikovanim osobljem i velikim stambenim fondom. Sada gosti grada više ne misle da je temelje Semilukovog blagostanja postavila vatrostalna tvornica, koja je 2000-ih počela doživljavati ozbiljne poteškoće.

Međutim, starosedeoci Semiluka, koji dobro poznaju istoriju grada, dobro pamte kakav je doprinos njihovom vodećim poduhvatom dao privrednom, društvenom, kulturnom i sportskom životu lokalne zajednice. Vatrostalna fabrika je postala gradotvorna fabrika Semiluka u predratnim i poslijeratnim godinama u punom smislu te riječi.

Na ovu činjenicu sve nas još uvijek podsjeća grb grada Semilukija, koji prikazuje simboličnu piramidu od cigala (vidi sliku lijevo), što ukazuje na doprinos vatrostalnog postrojenja razvoju lokalne privrede. i infrastrukturu.

Kada bismo mentalno prešli u šezdesete ili sedamdesete godine prošlog vijeka, vidjeli bismo sliku poznatu tom vremenu - gotovo svi društveni, kulturni, sportski i drugi objekti nosili su oznaku "SOP" - Semiluk vatrostalni pogon. Skraćenica, poznata lokalnom stanovništvu, bila je na kapijama lokalnog stadiona, Palate kulture vatrogasnih radnika, kuća i klinika. Čak su i čamci i koluti za spašavanje na lokalnim plažama bili označeni POP-ovima. Vizuelno su stanovnike i goste grada na fabriku stalno podsjećala kolica koja su se kretala nadvožnjacima, dopremajući iz kamenoloma sirovine za proizvodnju vatrostalnih materijala.

Niti jedan veći događaj u gradu nije prošao bez podrške i učešća radnika fabrike i menadžmenta vatrostalne fabrike. I to je razumljivo, jer je upravo Semilukska vatrostalna postrojenja bila gradotvorno preduzeće, glavni poslodavac i garant socijalne stabilnosti lokalnog stanovništva.

A sve je počelo u postrevolucionarnim 1920-im, kada je zemlja tek stala na noge, da uspostavi ekonomski život nakon razornog građanskog rata. Godine 1926. Vrhovni savjet narodne privrede (VSNKh) odlučio je izgraditi tvornicu za proizvodnju vatrostalne i pješčano-krečne opeke, jer je u zemlji iu regiji Voronjež postojao akutni nedostatak građevinskog materijala.

List Kommuna od 20. januara 1929. u članku „Akutna nestašica cigle“ piše da su sve fabrike u Voronježskoj oblasti mogle proizvesti samo 120 miliona cigli godišnje, dok je bilo potrebno najmanje 225 miliona komada. Istovremeno je naznačeno da će dio proizvedene cigle otići privatnom trgovcu, a neke regije (na primjer, Moskva, koja je Ostrogoškom okrugu ponudila veliki gotovinski predujam, pod uslovom da sve cigle idu u kapital) pokušao da kupi cigle u regionu Centralnog Černobila. Ova okolnost je pogoršala nestašicu cigle, iako će se u okrugu Semiluki, Rossosh i Borisoglebsk graditi tri nove fabrike ukupnog kapaciteta od 16 miliona cigli godišnje.

Postojala je posebna potreba za posebnim vrstama cigli koje bi mogle da izdrže značajne temperature i hemijske uticaje, jer su planovi prvih petogodišnjih planova predviđali izgradnju velikih metalurških, hemijskih i petrohemijskih preduzeća. I to da ne spominjemo potrebe konvencionalne industrijske i civilne gradnje.

Tih godina gradili su brzo, uprkos nedostatku građevinske opreme i specijalnih mehanizama. Sjećamo se kako je početkom 1930-ih. izgrađen je za 13 mjeseci, a - za 14 mjeseci. A ovo je od prvog klina do gotovih proizvoda. Ovakva nevjerovatna brzina postignuta je zahvaljujući jasnom vodstvu, šokačkom radu i entuzijazmu ljudi koji su izgradili novi život.

Slična situacija je bila i prilikom izgradnje vatrostalne fabrike Semiluk. Već 1927. godine počeli su radovi elektrane, pumpna stanica, fabrička laboratorija. Istovremeno je počela da se formira zaliha vatrostalne gline. To nije bio lak proces, jer se na teritoriji fabrike ne može jednostavno urediti kamenolom iz kojeg se vadi glina. Trebali su nam jeftini i ne ometajući lokalnu ekonomiju načini za isporuku sirovina iz obližnjih pogona. Osim toga, bilo je potrebno savladati prilično tanku tehnologiju proizvodnje cigle koja bi zadovoljila visoke zahtjeve kvalitete.

Do 1930. godine broj graditelja POP-a narastao je na 450 ljudi koji su gradili radionice, postavljali opremu i izvodili radove na montaži i puštanju u rad. Istovremeno, u Semiluke su stigli novi kontingenti radnika, tehničara i inženjera, koji su zajedno sa porodicama bili smešteni u novoizgrađenim kućama. Zajedno sa stambenim fondom izgrađene su škole, prodavnice, vrtići i druga infrastruktura.

Godine 1931. Semilukska fabrika vatrostalnih materijala proizvodi prve proizvode. V narednih godina pušteni su u rad novi kapaciteti, što je značajno povećalo obim proizvodnje. I ako je 1933. proizvedeno 33 hiljade tona, onda 1934. - gotovo dvostruko više.

Godine 1932. bilo je moguće dovršiti izgradnju glavne proizvodne zgrade - radionice br. 1, koju su projektirali arhitekti u duhu tog vremena - u stilu konstruktivizma (vidi sliku iznad). Proizvodi fabrike išli su uglavnom u Novolipetsk metalurški kombinat. 1933. godine puštene su u rad druga i treća radionica preduzeća. Od 1939. godine proizvodnja vatrostalnih materijala postaje profitabilna, u koju se ulažu značajna ulaganja socijalnoj sferi. Godine 1940. u trećoj radionici savladana je proizvodnja višešamotnog materijala za visoke peći.

Dinamičan razvoj fabrike zaustavio je Veliki Otadžbinski rat. Godine 1942. donesena je odluka o evakuaciji fabrike i vatrostalnih stručnjaka. I tek oslobođenjem Voronješke teritorije od nacista 1943. godine, njeni radnici su se ponovo vratili u fabriku Semiluksky.

Unatoč teškoćama ratnog i poslijeratnog perioda, fabrika je brzo obnovljena i puštena u rad. Već do 1947. godine proizvodnja gotovih proizvoda iznosila je skoro 130 hiljada tona, odnosno dostigla je predratne količine.

Godine 1948. obim proizvodnje premašio je predratni nivo, a preduzeće je prepoznato kao najbolja fabrika vatrostalnih materijala u SSSR-u. 1954. godine puštena je u rad radionica br. 4. Postao je jedan od prvih u svjetskoj praksi, gdje se proizvodnja odvijala na bazi tehničke glinice.

Sredinom 1950-ih, Voronješka rudna uprava, fabrike šamota Latnenski i Semiluk spojene su u jedinstven proizvodni kompleks - tvornicu vatrostalnih materijala Semiluk. Ovo udruženje dalo je novi podsticaj razvoju POPs-a, koji ne samo da je povećao proizvodnju, već je i dostigao stranim tržištima, prodaja vatrostalnih proizvoda u inostranstvu.

Godine 1969. POP je po prvi put u SSSR-u ovladao proizvodnjom mješavina za nabijanje s visokim sadržajem glinice. U maju 1973. godine pokrenuta je radionica br. 6 lakog korunda. Proizvodi fabrike proizvedeni su sa znakom kvaliteta. Osamdesetih godina prošlog veka proizvodi fabrike uspešno su se izvozili u Indiju, Bugarsku, Finsku i Kubu.

Šezdesetih i sedamdesetih godina 20. vijeka tvornica vatrostalnih materijala Semiluk aktivno je pomagala ne samo gradskim vlastima, već i poljoprivrednim preduzećima regije Voronjež. Tih godina je prihvaćen za uspješne fabrike uzeti pokroviteljstvo ne samo nad školama, vrtićima i kulturnim objektima, već i nad poljoprivrednim preduzećima, zadrugama i državnim farmama.

Evo šta je regionalni list Kommuna pisao u članku „Refraktori za kolske farme” od 2. novembra 1969. godine: „Tim najvećeg preduzeća u regionu - fabrike vatrostalnih materijala - jača poslovne veze sa zaposlenima Poljoprivreda. Kako se uspomena na pokroviteljstvo vatrogasaca uzdiže u kolektivnoj farmi "Lebyazhye" okruga Ramonsky u zgradi farme svinja,

Makarov Ivan Vladimirovič, POP vozač, heroj socijalista. Rad

skladište mineralna đubriva, u poljoprivrednom artelu "Zavety Ilyich" - štala za krave i druge pomoćne prostorije. U kolektivnim farmama po imenu Čapaev i Kalinin u okrugu Semiluksky vatrostalni radnici postavili su temelje za izgradnju specijalizovanih svinjogojskih i ovčarskih kompleksa i izgradili nekoliko zgrada na teritoriji ovih specijalnih farmi. Preduzeće pomaže kolektivnim farmama u sjetvi, oranju, šalje tamo svoje ljude da ubrzaju žetvu.

Semiluk vatrogasna tvornica je 1970-1980-ih i dalje bila glavni donator društvenih objekata i pokretač razvoja stambene infrastrukture. Međutim, već u ovim godinama maksimalnog uticaja preduzeća na sve društvene i ekonomskim procesima počinju da se otkrivaju neki bolni problemi, koji će se u budućnosti osetiti.

Rukovodstvo preduzeća, slijedeći uputstva lokalnog partijskog organa, prinuđeno je da sve više napora i sredstava usmjerava na razvoj grada i poboljšanje blagostanja građana. Izgradnja novih objekata (stadion, pionirski kamp, ​​stambeni fond i dr.), trenutni i remont prostorija, patronažna pomoć školama, ambulantama itd. zauzima značajna sredstva koja je trebalo utrošiti na modernizaciju proizvodnje. Prisilne štednje dovode do nedovoljnih mjera sigurnosti i industrijske sanitacije. Zagađenje vazduha u preduzeću iu nekim opasnim radionicama često dovodi do profesionalna bolest- silikoza, odnosno taloženje silikatne prašine u plućima radnika. Kao šalu, zaposleni u preduzeću počeli su da dešifruju skraćenicu POP kao "Fabrika silicijumskih vatrostalnih materijala".

Nije bilo dovoljno sredstava za radikalnu modernizaciju tehnologija i opreme. Povećanje obima je počelo da se sprovodi kroz ekstenzivni razvoj, povećanjem broja slabo plaćenih radnika. Kasnije, početkom 1990-ih, ovdje će se pojaviti Vijetnamci, koji će raditi na onim poslovima na koje će lokalni radnici odbijati da uđu.

Dakle, početkom 1990-ih, vatrostalna tvornica se približila sa masom ozbiljnih konstrukcijskih i socijalni problemi koji su tražili njihovu brzu odluku. Međutim, privatizacija preduzeća koja je usledila 1993. godine, koja je postala akcionarsko društvo, nije riješio probleme, čak naprotiv, dodao.

Dugovi preduzeća su postepeno rasli, postala je neblagovremena isplata plata zaposlenima uobičajeno. 1996. godine, zbog pogoršanja finansijske situacije fabrike, vrtići "Romashka" i "Delphin" su prebačeni na bilans lokalnih vlasti. Godinu dana kasnije, u grad je prebačen i sportsko-rekreativni kompleks i 24 stana u novoj zgradi fabrike.

Tokom vremena koje je prošlo od osnivanja Tvornice vatrostalnih materijala Semiluk, kompanija je promijenila mnoge lidere i top menadžere. Teška makroekonomska situacija, dugovi, raspad jedinstvene proizvodnje i nedovoljna pomoć države - sve je to imalo negativnu ulogu. Semilukovo vatrostalno poslovanje našlo se u vrlo nestabilnom i zavisnom položaju.

Međutim, već sada, početkom 2013. godine, postoje razlozi da se u budućnost gleda s određenim optimizmom. Novo rukovodstvo preduzeća postepeno restrukturira dugove, modernizuje proizvodnju, pronalazi nove dobavljače i tržišta. Najvjerovatnije ćemo u narednih nekoliko godina moći govoriti o oživljavanju Semilukovog vatrostalnog poslovanja na novoj tehnološko-kadrovskoj osnovi.

Izvori:

1. Semiluki. Poslovna kartica.
2. Vatrostalni radnici - kolektivne farme. — Komuna. - 1969. - 2. nov.

Fabrika vatrostalnih materijala Semiluk jedno je od najstarijih ruskih preduzeća za proizvodnju vatrostalnih materijala. Izgrađena na bazi Latnenskog ležišta vatrostalnih glina, jedne od prvih industrijalizacija 30-ih godina, fabrika šamota Semiluk, već je 1931. proizvela 30 hiljada tona šamotnih vatrostalnih materijala. Tokom svoje istorije, fabrika je više puta prolazila kroz organizacione promene. Trenutno preduzeće ima 5 glavnih radionica za proizvodnju vatrostalnih materijala opšte namene i 2 specijalizovana pogona za proizvodnju širokog spektra šamota, maltera, vatrostalnih agregata. Glavni potrošači vatrostalnih materijala su preduzeća metalurške, mašinske, hemijske i drugih industrija - više od 4.000 preduzeća. Asortiman proizvedenih vatrostalnih proizvoda obuhvata 52 artikla, profilisani proizvodi se proizvode u više od 1500 standardnih veličina. Riječ je o vatrostalnim materijalima od šamota i visokog glinice sa sadržajem Al2O3 od 42% do 95%, uključujući proizvode složenih i posebno složenih oblika, klizne kapije, lagani korund, proizvode za livenje čelika, maltere, punila, mase za nabijanje i izlivanje. Tvornica je jedini ruski proizvođač proizvoda kao što su proizvodi od mulita za dno visokih peći, proizvodi od mulita i korunda otporni na toplinu, čepovi za izlivanje čelika, proizvodi za reaktore čađe i peći za pečenje anoda. Asortiman proizvedenih vatrostalnih materijala uključuje: livene proizvode, tradicionalne aluminosilikatne i visokoaluminijske proizvode različitih formata. dugi i krupni, složeni i posebno složeni oblikovani proizvodi za kontinuirano livenje čelika, proizvodi od vatrostalnog niskocementnog i bezcementnog betona, laki proizvodi od korunda, proizvodi koji sadrže ugljik za oblaganje livačkih kutlača za izlivanje čelika; neoblikovani vatrostalni materijali, mase za nabijanje i mlazni beton, agregati, malteri, suhe betonske mješavine, niskocementne i bezcementne tiksotropne i samorazmazive mase. Sirovinska baza naših proizvoda obuhvata širok spektar materijala - od tradicionalnog aluminosilikatnog šamota do fuzionisanog korunda i tabelarne glinice.

06.02.2014, 13:29:14
Otpornost na vatru, ili kako bi se mogla završiti istorija Semilučke vatrostalne fabrike

Fabrika vatrostalnih materijala Semiluk (SOP) već dugo vremena nije imala sreće. Do 2009. godine preduzeće je bilo na ivici bankrota - SOP je podneo odgovarajući zahtev arbitraži. Dugovi SOP-a tada su iznosili 267 miliona rubalja, od čega je 187 miliona rubalja dospjelo. Regionalna vlada je zatražila od menadžmenta preduzeća da povuče tužbu, obećavajući da će podržati fabriku. Tužba je povučena. No, u jesen iste godine, Federalna porezna služba podnijela je vlastitu tužbu za stečaj zbog dugova od 49 miliona rubalja. Tada su regionalne vlasti, možda po prvi put, preduzele mjere podrške bez presedana, koje će kasnije biti iskorištene za spašavanje regionalnih preduzeća. Bivši vlasnik, LLC Principal Group and Co, je zapravo besplatno dao ovu imovinu regionu, samo da bi se riješio problematičnog preduzeća. Tako je POPs „nacionalizovan“ sa državnim učešćem od 75%.

Pretpostavljalo se da će regionalne vlasti, rješavajući postojeće probleme i raspodjelom dugova kompanije, privući ozbiljne investitore. Za rješavanje tekućih problema region je privukao kredit Sberbanke. U međuvremenu, čak i uz garancije regionalnih vlasti, nije bilo reda među onima koji su željeli kupiti POPs. Da, ruski Refractories je pokazao interesovanje za preduzeće. Ali interesovanje je prestalo. Kako se kasnije ispostavilo - i na bolje, jer su i sami morali biti spaseni od kolapsa.

U ovoj situaciji, pojava HoldyGroup-a, poslanika Voronješke regionalne dume, Pavela Gončarova, izgledala je kao uspeh za fabriku i regionalne vlasti. Kompanija je dala poslovni plan iz kojeg se ispostavilo da bi za par godina preduzeće trebalo da dođe do kraja i spasi regionalnu vladu od barem jednog „hemoroida“.

“Prvih šest mjeseci bilo je veoma teško. Nije bilo prometa. Fabrika nije imala sirovine. A nema sirovina, što znači da nema od čega proizvoditi proizvode. Shodno tome, nema se šta prodati, na čemu bi se profitirao. A ako nema gotovinskih računa, nema se od čega isplatiti plate. „To je to, krug se zatvara“, prisjetila se tada Natalija Nistratova, direktorica logistike u POPs-u. - Uostalom, rado bi kupovali sirovine za proizvodnju, ali nisu imali šta da kupe... A osim toga, morali su da otplaćuju i stare dugove, da tako kažem, da se saniraju u očima dobavljača. Na primjer, kada sam došao, imali smo dug od 2,1 milion rubalja prema jednom dobavljaču za glinicu i drugom 1,6 miliona rubalja za sirovine. Materijali su odavno korišteni, ali su dugovi ostali. Morali su se odmah predati. Hvala Bogu, naše rukovodstvo je uspjelo da okrene ovaj zamašnjak. Može se reći da pokrećete postrojenje na novom. Kredit koji nam je region dao odigrao je odlučujuću ulogu.”

Čini se da je proces počeo: preduzeće je počelo sa radom, nekoliko radionica je čak prešlo na rad u dve smene. SOZ je planirao veliku rekonstrukciju, nove investicione projekte i činilo se da će sve biti kako će biti.

Međutim, prema riječima stručnjaka, odmah je bilo jasno da na POP-ovima ima na pretek radnika - jer su regrutirali u slobodne Sovjetsko vreme, toliko toga ostaje. U 2011. ovo opterećenje nije bilo toliko kritično za preduzeće, koje se smatralo gradotvornom kompanijom za jednoindustrijski grad. Ljudi su dobijali bonuse od ovog statusa. Investitori sada mogu iskreno da pogledaju u oči regionalnih vlasti: koliko god posao zahtevao, kako je dogovoreno, za sve ovo vreme nije bilo rezova.

Ali sada se Semiluki više ne smatra gradom jedne industrije. Zdravstvena ustanova je prestala da bude jedini hranitelj budžeta okruga. Ovdje su se pojavila mnogo uspješnija preduzeća - fabrika aluminijuma kompanije AVA, preduzeće za namještaj Kedr. Stoga, nema potrebe čekati bilo kakve koristi sa ove strane vatrostalnog materijala. Dijeli plate u troškovima proizvodnje u fabrici iznosi 32%, a tržišni prosjek ne prelazi 18%.

U međuvremenu je nastao još jedan problem odakle se nisu očekivali. Sirovine koje je isporučivala Voronješka rudarska uprava su se iskreno pokvarile. Učesnici na tržištu tvrde da se to dogodilo zato što odjel rudarstva nije investirao u poduzeće, a kamenolom Vatrostalne gline Latnensky jednostavno je presušio. Štaviše, rudarski odjel je, uprkos zahtjevima regionalnih vlasti, sve skuplje prodavao glinu lošeg kvaliteta svojim susjedima u regiji Semiluk. Konkretno, fabrika izračunava: cijena gline od septembra 2011. je 647 rubalja po toni, cijena gline danas je 983 rublja po toni, a od januara 2014. očekuje se povećanje cijene za još 15% - konačno povećanje cijena u odnosu na nivo iz septembra 2011. - skoro udvostručena.

Između ostalog, kvar se dogodio i sa potražnjom za vatrostalnim proizvodima. Pad u metalurgiji (glavni potrošač POPs proizvoda) traje već dugi niz godina. Devet pogona ujedinjene kompanije "RUSAL" je zatvoreno (obustavljeno sa radom). Opipljiv pad proizvodnje zabilježen je iu drugim pogonima u industriji. Svi konkurenti POP-a bilježe oštar pad prodaje. Iz tog razloga, na primjer, Sukholozhsk vatrostalna tvornica ( Sverdlovsk region) u 2014. godini krenulo se na masovno smanjenje radnika. Ukrajinski kolege POP-a uglavnom su na ivici zaustavljanja proizvodnje. Susedni Latnenski je, podsećamo, već obustavio rad.

Rezultati aktivnosti POPs-a za prošlu godinu još nisu sumirani. Ali rezultati za devet meseci 2013. su tužni: gubitak preduzeća iznosio je 43,671 miliona rubalja u poređenju sa 342 hiljade rubalja neto profit, što je zabilježeno za isti period prethodne godine. Prihod kompanije je takođe smanjen za 95,251 milion rubalja, na 604,691 milion rubalja. Troškovi prodaje su, naprotiv, porasli za više od 50 miliona rubalja, na 526 miliona rubalja. U međuvremenu, od septembra 2011. godine, porezi u iznosu od 106 miliona rubalja prebačeni su u regionalni budžet, a 341 milion rubalja u budžete svih nivoa, tj. gotovina doprinosi regionalne vlade već su vraćeni u budžet.

Za razliku od Latnenskog, SOZ i dalje ima prednost - učešće regionalnih vlasti u sudbini preduzeća. Koliko god da je situacija na tržištu alkohola bila tužna, intervencija regionalnih vlasti, preuzimanje kontrole nad destilerijom Buturlinovsky, pomogla je tvornici da izbjegne nestanak - trenutno je jedino operativno preduzeće za proizvodnju alkoholnih pića u regiji. . Učešće regionalnih vlasti više puta se pokazalo kao spas za preduzeće koje se iz ovih ili onih razloga našlo u teškoj finansijskoj situaciji. Recimo da su garancije za kredite u regionu pomogle Evdakovskom MZhK-u da riješi problem, a da ga ne dovede do krajnosti.

Nešto više od dvije godine, kada je Tvornica vatrostalnih materijala Semiluk bila pod kontrolom HoldiGroup-a, nažalost, staru sovjetsku tvornicu nije pretvorilo u ultramoderno poduzeće. Ali da HoldiGroup nije preuzeo ovaj projekat, ko bi sada tvrdio da bi fabrika opstala? Ko bi podigao biljku iz pepela? Ko bi se bavio namirivanjem dugova, plaćanjem poreskih dugova, traženjem prodajnih tržišta - tim neophodnim operativnim poslom od kojeg se odustalo prije dolaska HoldyGroupa i bez kojeg je normalno funkcionisanje preduzeća nezamislivo? Koji bi drugi investitor zadržao "viška" usta samo da spriječi društvene tenzije u tom području? I, konačno, ko je smatrao svojom dužnošću čak iu ovoj kritičnoj situaciji da pokuša da se iz nje izvuče za dobrobit regiona, regiona i samog POP-a?

Pre nego što je napustio funkciju generalnog direktora POPs-a, Pavel Gončarov je predložio sopstveni izlaz iz krize. Prvo, na osnovu raspoloživog stabilnog obima posla, osloboditi nepotrebne proizvodne zgrade, koncentrišući sve aktivnosti POP-a u sedmu radnju. “Radit će radnja broj 7, radnja neoblikovanih materijala, dio za vibro livene proizvode. Najveću radionicu rezervišemo za preduzeće, čuvamo preostale površine, zbog čega u svakom trenutku uz mala ulaganja možemo povećati proizvodnju“, objašnjava Gončarov. To će omogućiti kompaniji da počne sa radom, donoseći mjesečni profit od 3 do 5 miliona rubalja počevši od marta do aprila 2014. Tako se oslobađa 25 od 40 hektara površine. Prema Gončarovljevim planovima, prikladno je koristiti ga kao industrijski park pod okriljem regionalnih vlasti: postoji sva infrastruktura - uđite i radite. Stvaranje industrijskog parka omogućiće zapošljavanje onih 200 ljudi sa kojima je POP bio primoran da ode.

Svi razumiju da su kompaniji sada prijeko potrebna sredstva, a jedna od opcija za njihovo dobivanje može biti privlačenje kredita. To će osloboditi državnu garanciju, restrukturirati kredite Sberbanke Ruske Federacije i nastaviti sa radom u optimalnim uslovima. Ili možete povećati odobreni kapital OOO Semilukskiye Refractories sa smanjenjem udjela HoldiGroup i povećanjem udjela vlade Voronješke regije u iznosu od 150 miliona rubalja.

Čini se da su u situaciji kada su skoro sva preduzeća vatrostalne industrije na ivici zatvaranja, samo učešće države može im pomoći da se izvuku – privlačenjem stanovnika u industrijski park, obezbjeđivanjem kreditnih sredstava pod garancijama regiona, itd. Za razliku od svojih konkurenata, POPs, u kojima već postoji udio regiona (oko 50%), i dalje imaju mogućnost izlaska iz krize. Samo treba da shvatite da je vreme divova prošlo. Vrijeme je da se stvori grupa modernih mobilnih proizvodnih pogona na bazi POP-a.