Dmitriy Sadkov: "Rostelekom" katta ma'lumotlar sohasida vakolatlar markazini qurmoqda.

Dmitriy Sadkov, vitse-prezident - direktor axborot texnologiyalari Rostelekom, CNews'ga ma'lum qilishicha, kompaniyaning ustuvor yo'nalishi OSS / BSS tizimlari va biznes razvedka vositalarini ishlab chiqishdir. Birinchi turdagi echimlarni tanlashda kompaniya Rossiya ishlanmalariga ustunlik beradi, chunki ular haqiqatan ham telekommunikatsiya gigantining biznes ehtiyojlarini ta'minlaydi. Dastlabki ma'lumotlar billing orqali taqdim etiladigan analitik blok xorijiy sotuvchilarning echimlari asosida shakllantiriladi.

CNews: Nima strategik maqsadlar Sizning kompaniyangiz oldida turibdi va ularga erishishda IT infratuzilmasi qanday rol o'ynaydi?

Dmitriy Sadkov: Bugungi kunda "Rostelekom" jiddiy biznesni o'zgartirish jarayonida va bu kompaniyaning IT landshaftini tubdan o'zgartirishni talab qiladi. Bizning vazifamiz kompaniyadagi o'zgarishlarga hamqadam bo'lishdir, shunda IT to'siqdan bu o'zgarishlarning haydovchisiga aylanadi. Va bu biz uchun haqiqiy sinov. Agar etuklik darajasi boshqaruv tizimlari kompaniyada ancha yuqori, ilgari ishlab chiqilishiga kamroq e'tibor berilgan OSS / BSS tizimlari haqida ham shuni aytish mumkin emas.

Ushbu echimlarning etukligi uchta omil bilan belgilanadi: funksionallikning etishmasligi, integratsiyaning yo'qligi va ularda amalga oshirilgan o'ta parchalangan jarayonlar. Bu oxir-oqibat birlashtirilgan biznes jarayonini qo'llab-quvvatlashning etishmasligiga olib keldi.

CNews: Ushbu tizimlarni kompaniyaga tatbiq etish bosqichlari qanday? Nega ular zamonaviy talablardan orqada qolmoqda?

Dmitriy Sadkov: Bizning bugungi kundagi asosiy vazifamiz - bu tizimlarni butun kompaniya bo'ylab birlashtirish va standartlashtirish, etishmayotgan funksiyalarni joriy etish va shu bilan birga aloqa operatorining asosiy faoliyati biznes-jarayonlarini uyg'unlashtirishdir.

CNews: Sizning kompaniyangiz BI vositalaridan foydalanadimi? Ularni qo'llashning asosiy doirasi nima?

Dmitriy Sadkov: Rostelekomda biznes razvedkasini rivojlantirishning asosiy omili yagona va konsolidatsiyalangan ma'lumotlar omborini yaratishdir. Albatta, Rostelecom BI vositalaridan foydalanadi. Bizda yagona korporativ ma'lumotlar ombori mavjud. Analitik vositalar doirasi juda keng va kompaniyamizning barcha funktsional bo'linmalarini qamrab oladi. Asosiy e'tibor boshqaruv hisobiga (moliya, buxgalteriya, kadrlar, savdo) qaratilgan. Ombor 130 dan ortiq ma'lumot manbalaridan ma'lumotlarni to'playdi, 1000 dan ortiq foydalanuvchi va korporativ hisobotlarni yaratadi, ulardan 2000 dan ortiq xodimlar foydalanadi.

CNews: Billing tizimi ma'lumotlari tahlil qilinadimi?

Dmitriy Sadkov: Albatta, tizimlardagi ma'lumotlar tahlil qilinadi va o'nlab bo'limlarda (mahsulot, savdo kanali, abonent bazasi va boshqalar bo'yicha). Ma'lumotlar juda ko'p va bu ularning ro'yxati doimiy ravishda o'zgarib turishidan dalolat beradi, chunki kompaniyada yangi xizmatlar va yangi biznes jarayonlar paydo bo'ladi.

CNews: Mahalliy telekommunikatsiya kompaniyalarining yarmi birinchi o'ntalikka kiradi sof aktivlar allaqachon katta ma'lumotlarni tahlil qilish vositalaridan foydalanadi. Sizning kompaniyangiz faqat bunday vositalar to'plamini amalga oshirishni rejalashtirmoqda. Misol uchun, siz IBM bilan katta ma'lumotlar markazini yaratishni rejalashtirmoqdasiz. Kompaniyaning ushbu sohadagi birinchi loyihalari bormi? Sizningcha, zamonaviy voqelikda katta ma'lumotlarni tahlil qilish uchun vositalarning yo'qligi raqobatdagi kamchilikmi?

Dmitriy Sadkov: Ha, biz haqiqatan ham IBM bilan ushbu loyihani ishlab chiqishni rejalashtirmoqdamiz. Biz uchun IBM bilan ishlashning afzalligi isbotlangan platforma, tayyor yechimlarning mavjudligi va shu kabi loyihalarni amalga oshirish tajribasidir. Hozirda biz ushbu ishlab chiqaruvchining bir nechta echimlarini sinab ko'rmoqdamiz. Ammo shuni ta'kidlashni istardimki, texnologiyadan foydalanish vazifaning faqat bir qismidir. To'g'ri axborot modelini, aslida ma'lumotlar bilan ishlash mafkurasini yaratish, uni amalga oshirishga qodir bo'lgan odamlar jamoasini tanlash va biznesga samara beradigan echimlarni yaratish muhimroqdir. IBM bilan hamkorlik qilib, biz ushbu sohada eng yaxshi tajribaga ega bo'lishni intiqlik bilan kutamiz. Kompaniya yana bitta qo'shimcha vositani oladi boshqaruv tahlili, bu sizga turli xil biznes muammolarini hal qilish imkonini beradi.

CNews: kompaniyangizning birinchi katta ma'lumotlar loyihasi haqida gapira olasizmi? Hammasi qanday boshlandi?

Dmitriy Sadkov: Biz ushbu loyihaning tafsilotlarini oshkor qilmoqchi emasmiz, chunki uning natijalari haqiqatni yaratadi raqobat afzalliklari kompaniyamiz uchun.

CNews: Sizningcha, yaqin ikki-uch yil ichida mahalliy telekommunikatsiya sohasida IT qanday rivojlanadi? Rossiyada rivojlanish tendentsiyalari qay darajada rivojlangan mamlakatlar G'arb o'xshashmi?

Dmitriy Sadkov: Deyarli barcha texnologik innovatsiyalar (katta ma'lumotlar, virtualizatsiya, shaxsiy bulutlar va boshqalar) allaqachon Rostelecom tomonidan qo'llanilmoqda. Biz G'arb va mahalliy kompaniyalarning OSS / BSS tizimlari sohasidagi yangi ishlanmalarni faol ravishda ko'rib chiqmoqdamiz, lekin ayni paytda mahalliy ishlab chiqaruvchilarning echimlarini tanlashga harakat qilamiz. Rus tili murojaat qilgan Axborot tizimlari telekom uchun haqiqatan ham bizning biznes ehtiyojlarimizni ta'minlaydi. Qayerda Rossiya kompaniyalari yanada moslashuvchan litsenziyalash va tarif siyosatiga ega bo'ling, bizning o'zgarishlarimizga tezroq javob bering.

CNews: Sizningcha, mahalliy telekommunikatsiya sanoati rivojlanishi biznes-tahlil bilan qanchalik bog'liq?

Dmitriy Sadkov: Telekommunikatsiya sanoati uchun biznes razvedkasi muhim boshqaruv vositasidir. Ammo hozirgi paytda biznes razvedkasining o'ziga xos yo'nalishi uchun asosiy omil - bu telekommunikatsiya va bank kompaniyalaridagi talab.

Aftidan, kompaniyaning yangi bosh direktori Sergey Kalugin tashabbusi bilan Rostelekomning sobiq yuqori lavozimli xodimlari va pudratchilariga qarshi korruptsiyaga qarshi kampaniya yangi bosqichga ko'tarildi: "Infra Engineering" xoldingida qidiruvlar- yaqin o'tmishda, aloqa tarmoqlarini yotqizish va ta'mirlash vaqtida qurilish va muhandislik ishlari davomida Rostelekomning asosiy pudratchilaridan biri. Tintuvlar “Firibgarlik” moddasi bilan qo‘zg‘atilgan jinoyat ishi tergovi doirasida o‘tkazildi tadbirkorlik faoliyati"Rostelekomga etkazilgan zarar huquqni muhofaza qilish organlari tomonidan taxminiy ravishda 20 million rublga baholanmoqda.

Rostelekom yashirmaydiki, pudratchiga nisbatan ko'zga ko'rinadigan da'volar yo'qligiga qaramay (ishlarning bajarilishi to'g'risidagi da'volar imzolangan va ishning o'zi to'langan), bu kompaniyaning xavfsizlik xizmati tashabbuskori hisoblanadi. yuqori darajadagi ish. “Kompaniya xavfsizlik xizmati tomonidan ayrim joriy va sobiq xodimlar, natijada xodimlarning o'zlari va ular bilan bog'liq bo'lgan pudratchilarga nisbatan tekshirish boshlandi ", dedi Rostelekomdagi manba.

Katta ehtimol bilan, tergovchilarning maqsadi ofis ishlaridan charchagan bir nechta kotiblar emas, balki ancha badavlat janoblardir. So'nggi uch yil ichida bajarilgan shartnomalar uchun Rostelekomdan o'nlab milliard rubl olgan Infra Engineering asoschisi va rahbari. Sergey Ogorodnov... Bir vaqtlar u Nutritek kompaniyasiga rahbarlik qilgan Marshall Capital Partners fondi kimning sobiq rahbari Aleksandr Provotorov uch yil davomida "Rostelekom" OAJ prezidenti lavozimida ishlagan. Provotorovning ishdan bo'shatilishi va kompaniya tomonidan millionlab dollar (dollarlarda) "oltin parashyut" to'lashi haqidagi shov-shuvli voqea davlat rahbarining ham, huquq-tartibot idoralarining ham e'tiborini tortdi.

Tergovchilar Infra Engineering’dagi stol va kabinetlarni ko‘zdan kechirar ekan, Rostelekomning yangi tayinlangan vitse-prezidenti Dmitriy Sadkov yangi korruptsiya mojarosiga asos solayotgan bo‘lishi mumkin. Qanday bo'lmasin, bu korruptsiyaning mumkin bo'lgan tarkibiy qismining mavjudligi, bunga loyiq bo'lgan qat'iyat bilan harakat qiladigan top-menejerning biroz tushunarli xatti-harakatini berishi mumkin. yaxshiroq dastur, ish beruvchingizga imkon qadar ko'proq moddiy zarar yetkazing.

Olti oydan sal kamroq vaqt oldin, IBS dan "mansab menejeri" Dmitriy Sadkovning kelishi Rostelekomning yuqori rahbariyatida yangi kompaniya tomonidan boshlangan kadrlar inqilobini yakunladi. Bosh direktor Sergey Kalugin. Sadkovni IT bo'yicha vitse-prezident etib tayinlagan Kalugin o'z jamoasining yangi a'zosi oldidagi asosiy maqsadlarni aytib o'tdi: “Ayni paytda kompaniya 100 dan ortiq turli billing tizimlarini joriy qildi, bu ko'plab biznes jarayonlari samaradorligini sezilarli darajada pasaytiradi. Joriy yildagi eng muhim vazifalarimizdan biri kompaniyani optimallashtirish strategiyasiga rioya qilgan holda ushbu vaziyatni tartibga solishdir.

Yangi tayinlangan shaxs zudlik bilan ijro etish uchun boshlig'ining buyrug'ini oldi. Sadkov lavozimga tayinlanganidan bir necha kun o'tib Cnews telekanaliga bergan intervyusida shunday dedi: “Shuningdek, bor aniq rejalar OSS sinf tizimlarini modernizatsiya qilish to'g'risida ... Bu tizimlarning barchasini birlashtirish, "yechimlar hayvonot bog'i" dan odatiy landshaftga o'tish kerak, bu litsenziyalash va amalga oshirish bosqichida ham, sezilarli iqtisodiy samara beradi. operatsiya bosqichi."

Tajribali top-menejerning bunday barkamol maqsadlari bilan kim bahslasha oladi. Biroq, bizning ma'lumotlarimizga ko'ra, Dmitriy Sadkov "qarorlar hayvonot bog'idan" o'tishda biroz adashib qolgan, hech qachon A nuqtasi ("maqsadni belgilash") va B nuqtasi ("samarali bajarilgan") o'rtasidagi yo'lni o'zlashtirmagan. boshqaruv qarori"). Hech bo'lmaganda, Rostelekomning IT bo'limi Sergey Kalugin o'tgan yilning iyun oyida buni qilishni vasiyat qilganidek, "ikki yoki uchta OSS / BSS platformasi uchun hisob-kitoblarni" birlashtirishning shoshilinch zarurati bilan umuman hayron emas. Hisob-kitoblarning samaradorligi va xizmatlardan foydalanishga qiziqqan mijozlar sonining o'sish sur'ati bo'yicha vaziyat bilan bevosita tanish bo'lgan mutaxassislar bu nimaga olib kelishini bilishadi. keng polosali Rostelecom-dan Internetga. Ularning hisob-kitoblariga ko'ra, Sadkovni ijro etishda uning bevosita rahbariyati tomonidan qo'yilgan vazifani bajarishdagi o'ychanlik va sustlik Rostelekomning har yili deyarli 200 million dollar yo'qotilgan foydasini (deyarli 6,5 milliard rubl) yo'qotishiga olib keladi. Yiliga yana 40 million dollar (1,3 milliard rubldan ortiq) Rostelekom keng polosali aloqa xizmatlarini ko'rsatish bo'yicha shartnoma tuzishdan hali ham umidsiz bo'lgan Rossiya Federatsiyasi fuqarolaridan birini ulash uchun mutaxassisning (muhandisning) ko'p tashrifi zarurati tufayli yo'qotadi. provayderdan, kundalik faoliyatida chinakam "hayvonot bog'i" (g'or?) texnologiyalaridan foydalangan holda.

Aytgancha, hozirda Rostelekomning statistikasi quyidagicha: keng polosali ulanish xizmatlarini ko'rsatish uchun kompaniyaga murojaat qilgan 10 kishidan faqat to'rttasi oxir-oqibat ushbu kompaniyaning xizmatlariga ulanishga qaror qiladi. Buning sababi nafaqat ulanish uchun saytni tark etadigan xodimlarning past sifati, balki etishmasligi hamdir zamonaviy texnologiyalar foydalanilgan BSS platformalarini optimallashtirish orqali aniq erishish mumkin bo'lgan hisob-kitoblar. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, faqat ushbu ikkita muammoni hal qilish, dastlabki savollarga nisbatan ulanishlar sonining kamida ikki baravar ko'payishiga (murojaat qilganlarning 80 foizigacha) va ish haqining kamayishiga olib keladi. muhandislar, uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilish tufayli. Bularning barchasi birgalikda, baquvvat va eng qisqa vaqt ichida amalga oshirilsa, bir yil ichida Rostelekomga keng polosali ulanish xizmati uchun yangi ulangan mijozlardan to'lovlar hajmini oshirish shaklida ham, tejash orqali deyarli 8 milliard rubl olib keladi. o'zimiz va tashqi mutaxassislarimiz mehnat unumdorligini oshirish hisobiga o'z xarajatlari.

Yuqorida aytilganlarning barchasini, ehtimol, "yechimlar hayvonot bog'i" dan "odatiy landshaft" ga muvaffaqiyatli "o'tish" deb atash kerak, bu Rostelekomga o'z daromadlarini va keng polosali xizmatlar bozoridagi ulushini muntazam va samarali oshirishga imkon beradi. Biroq, bu sodir bo'lmaydi. Nega? Dmitriy Sadkov, ehtimol, javobni biladi. Ehtimol, bu Rostelekomdagi IT bo'limining byudjeti kompaniyaning "yechimlar hayvonot bog'ida" bo'lishidan yo'qotilgan foyda bilan taqqoslanishidadir va Dmitriy Vladimirovichda bu mablag'lar etarli: u, axir, javobgar emas. daromadning o'sishi va ulangan abonentlar soni kabi kompaniyalarning moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari uchun. Yoki xususiy kompaniyaning "mansab top-menejyeri" kafedrasidan endigina eng yirik, strategik davlat aktivlaridan birining vitse-prezidenti stoliga o'tgan Sadkov manzaraning bunday tez o'zgarishidan haddan tashqari hayratda qolgandir. va endi faqat Rostelekom portfelida qanday saqlash haqida o'ylaydi »Elektron hukumat» dasturini ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash bo'yicha davlat shartnomasi. Darhaqiqat, shunga o'xshash balandlikdan muammolar qanchalik kichik ko'rinadi chakana savdo davlat ehtiyojlari va manfaatlari xavf ostida bo'lgan bir paytda Rossiya fuqarolari uchun keng polosali ulanish xizmatlari.

Aftidan, kompaniyaning yangi bosh direktori Sergey Kalugin tashabbusi bilan Rostelekomning sobiq yuqori lavozimli xodimlari va pudratchilariga qarshi korruptsiyaga qarshi kampaniya yangi bosqichga ko'tarildi: "Infra Engineering" xoldingi- yaqin o'tmishda, aloqa tarmoqlarini yotqizish va ta'mirlash vaqtida qurilish va muhandislik ishlari davomida Rostelekomning asosiy pudratchilaridan biri. Qidiruvlar "Tadbirkorlik faoliyati sohasidagi firibgarlik" moddasi bo'yicha jinoiy ish qo'zg'atilgan tergov doirasida o'tkazildi, "Rostelekom"ga yetkazilgan zarar huquqni muhofaza qilish organlari tomonidan taxminiy ravishda 20 million rublga baholandi.

Rostelekom yashirmaydiki, pudratchiga nisbatan ko'zga ko'rinadigan da'volar yo'qligiga qaramay (ishlarning bajarilishi to'g'risidagi da'volar imzolangan va ishning o'zi to'langan), bu kompaniyaning xavfsizlik xizmati tashabbuskori hisoblanadi. yuqori darajadagi ish. “Kompaniya xavfsizlik xizmati ayrim amaldagi va sobiq xodimlarning ishida qoidabuzarliklarni aniqladi, natijada xodimlarning o‘ziga ham, ular bilan bog‘liq bo‘lgan pudratchilarga nisbatan ham tekshirish boshlandi”, — dedi Rostelekomdagi manba.

Katta ehtimol bilan, tergovchilarning maqsadi ofis ishlaridan charchagan bir nechta kotiblar emas, balki ancha badavlat janoblardir. So'nggi uch yil ichida bajarilgan shartnomalar uchun Rostelekomdan o'nlab milliard rubl olgan Infra Engineering asoschisi va rahbari. Sergey Ogorodnov... U bir vaqtlar Nutritek kompaniyasiga rahbarlik qilgan Marshall Capital Partners kimning sobiq rahbari Aleksandr Provotorov uch yil davomida "Rostelekom" OAJ prezidenti lavozimida ishlagan. Provotorovning ishdan bo‘shatilishi va kompaniya tomonidan millionlab dollar (dollar bilan hisoblangan) “oltin parashyut” to‘lashi haqidagi shov-shuvli voqea davlat rahbarining ham, huquq-tartibot idoralarining ham e’tiborini tortdi.

Tergovchilar Infra Engineering’dagi stol va kabinetlarni ko‘zdan kechirar ekan, Rostelekomning yangi tayinlangan vitse-prezidenti Dmitriy Sadkov yangi korruptsiya mojarosiga asos solayotgan bo‘lishi mumkin. Qanday bo'lmasin, bu korruptsiyaning mumkin bo'lgan tarkibiy qismining mavjudligi, bu o'z ish beruvchisiga iloji boricha ko'proq moddiy zarar etkazish uchun yaxshiroq qo'llashga loyiq bo'lgan qat'iyat bilan intilayotgan top-menejerning biroz tushunarli xatti-harakatini berishi mumkin.

Olti oydan sal kamroq vaqt oldin, IBS dan "mansab menejeri" Dmitriy Sadkovning kelishi Rostelekomning yangi bosh direktori tomonidan yuqori boshqaruvda boshlangan kadrlar inqilobini yakunladi. Sergey Kalugin... Sadkovni IT bo'yicha vitse-prezident etib tayinlagan Kalugin o'z jamoasining yangi a'zosi oldidagi asosiy maqsadlarni aytib o'tdi: “Ayni paytda kompaniya 100 dan ortiq turli billing tizimlarini joriy qildi, bu ko'plab biznes jarayonlari samaradorligini sezilarli darajada pasaytiradi. Joriy yildagi eng muhim vazifalarimizdan biri kompaniyani optimallashtirish strategiyasiga rioya qilgan holda ushbu vaziyatni tartibga solishdir.

Yangi tayinlangan shaxs zudlik bilan ijro etish uchun boshlig'ining buyrug'ini oldi. Tayinlanganidan bir necha kun o'tgach, Sadkov Cnews telekanaliga bergan intervyusida shunday dedi: "Shuningdek, OSS sinf tizimlarini modernizatsiya qilish bo'yicha aniq rejalar mavjud ... litsenziyalarni olish va joriy etish bosqichi va foydalanish bosqichida."

Tajribali top-menejerning bunday barkamol maqsadlari bilan kim bahslasha oladi. Biroq, bizning ma'lumotlarimizga ko'ra, Dmitriy Sadkov "qarorlar hayvonot bog'idan" o'tishda biroz adashib qolgan, hech qachon A nuqtasi ("maqsadni belgilash") va B nuqtasi ("samarali bajarilgan boshqaruv qarori") o'rtasidagi yo'lni o'zlashtirmagan. . Hech bo'lmaganda, Rostelekomning IT bo'limi Sergey Kalugin o'tgan yilning iyun oyida buni qilishni vasiyat qilganidek, "ikki yoki uchta OSS / BSS platformasi uchun hisob-kitoblarni" birlashtirish zarurati bilan umuman hayron emas. Hisob-kitoblarning samaradorligi va Rostelekomdan Internetga keng polosali ulanish xizmatlarini olishga qiziqqan mijozlar sonining o'sish sur'ati bilan bog'liq vaziyat bilan tanish bo'lgan mutaxassislar bu nimaga olib kelishini bilishadi. Ularning hisob-kitoblariga ko'ra, Sadkovni ijro etishda uning bevosita rahbariyati tomonidan qo'yilgan vazifani bajarishdagi o'ychanlik va sustlik Rostelekomning har yili deyarli 200 million dollar yo'qotilgan foydasini (deyarli 6,5 milliard rubl) yo'qotishiga olib keladi. Yiliga yana 40 million dollar (1,3 milliard rubldan ortiq) Rostelekom keng polosali aloqa xizmatlarini ko'rsatish bo'yicha shartnoma tuzishdan hali ham umidsiz bo'lgan Rossiya Federatsiyasi fuqarolaridan birini ulash uchun mutaxassisning (muhandisning) ko'p tashrifi zarurati tufayli yo'qotadi. provayderdan, kundalik faoliyatida chinakam "hayvonot bog'i" (g'or?) texnologiyalaridan foydalangan holda.

Aytgancha, hozirda Rostelekomning statistikasi quyidagicha: keng polosali ulanish xizmatlarini ko'rsatish uchun kompaniyaga murojaat qilgan 10 kishidan faqat to'rttasi oxir-oqibat ushbu kompaniyaning xizmatlariga ulanishga qaror qiladi. Buning sababi nafaqat ulanish uchun saytni tark etayotgan xodimlarning sifati pastligi, balki ishlatilgan BSS platformalarini optimallashtirish orqali aniq erishish mumkin bo'lgan zamonaviy billing texnologiyalarining etishmasligi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, faqat ushbu ikkita muammoni hal qilish, dastlabki savollarga nisbatan ulanishlar sonining kamida ikki baravar ko'payishiga (murojaat qilganlarning 80 foizigacha) va ish haqining kamayishiga olib keladi. muhandislar, uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilish tufayli. Bularning barchasi birgalikda, baquvvat va eng qisqa vaqt ichida amalga oshirilsa, bir yil ichida Rostelekomga keng polosali ulanish xizmati uchun yangi ulangan mijozlardan to'lovlar hajmini oshirish shaklida ham, tejash orqali deyarli 8 milliard rubl olib keladi. o'zimiz va tashqi mutaxassislarimiz mehnat unumdorligini oshirish hisobiga o'z xarajatlari.

Yuqorida aytilganlarning barchasini, ehtimol, "yechimlar hayvonot bog'i" dan "odatiy landshaft" ga muvaffaqiyatli "o'tish" deb atash kerak, bu Rostelekomga o'z daromadlarini va keng polosali xizmatlar bozoridagi ulushini muntazam va samarali oshirishga imkon beradi. Biroq, bu sodir bo'lmaydi. Nega? Dmitriy Sadkov, ehtimol, javobni biladi. Ehtimol, bu Rostelekomdagi IT bo'limining byudjeti kompaniyaning "yechimlar hayvonot bog'ida" bo'lishidan yo'qotilgan foyda bilan taqqoslanishidadir va Dmitriy Vladimirovichda bu mablag'lar etarli: u, axir, javobgar emas. daromadning o'sishi va ulangan abonentlar soni kabi kompaniyalarning moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari uchun. Yoki xususiy kompaniyaning "mansab top-menejyeri" kafedrasidan endigina eng yirik, strategik davlat aktivlaridan birining vitse-prezidenti stoliga o'tgan Sadkov manzaraning bunday tez o'zgarishidan haddan tashqari hayratda qolgandir. va endi faqat Rostelekom portfelida qanday saqlash haqida o'ylaydi »Elektron hukumat» dasturini ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash bo'yicha davlat shartnomasi. Darhaqiqat, bunday balandlikdan Rossiya fuqarolari uchun keng polosali ulanish xizmatlarini chakana savdosi bilan bog'liq muammolar qanchalik kichik ko'rinadi, bir vaqtning o'zida davlat ehtiyojlari va manfaatlari xavf ostida.

Andrey Syroejkin