Apple 4 harf asoschisi ish o'rinlari. Stiv Jobsdan muvaffaqiyatga erishish qoidalari va tamoyillari

Bizning dunyomiz g'ayrioddiy fikrlaydigan odamlar tomonidan o'zgartirilmoqda. Ular ko'pincha ulardan nima kutishlarini bilmagan qarindoshlar uchun haqiqiy jazodir. Shu bilan birga, ular boshqalar uchun jozibali aura bilan o'ralgan. Muvaffaqiyat ularning ortida turganga o'xshaydi. Bunday odamlarga bunday yuksaklikka erishishga nima yordam beradi? Albatta, bu dunyoning alohida ko'rinishi. U shakllantirilishi mumkin turli yo'llar bilan. Masalan, Stiv Jobsning sevimli tamoyillarini qabul qiling.

"Olma" dahosi haqida bir oz

Yosh Stiv haqida kelajakdagi muvaffaqiyatni ko'rsatadigan hech narsa yo'q edi. U oddiy o'rtahol oilada o'sgan. Onam uy bekasi, dadam esa avtomobil ustasi edi. Maktabda bola juda yomon o'qidi. U tez-tez bezorilik qiladi va hazil o'ynaydi.

O'sha unchalik uzoq bo'lmagan davrlarda bozorda birinchi shaxsiy kompyuterlar paydo bo'ldi. Qo'shni Jobs faqat operatsion tizimlar uchun komponentlarni ishlab chiqish bilan shug'ullangan. Bu yigitni qiziqtirmay qolishi mumkin emas edi. Shunday qilib, u elektronikaga qiziqib qoldi.

Hali maktabda o'qib yurganida Stiv uy qurilishi asboblarini ishlab chiqish va yig'ish bilan shug'ullanadigan Voznyak bilan uchrashdi. Ko'p yillar o'tgach, bu duet Apple Computer-ga asos soldi, bu daho uchun yorqin va muvaffaqiyatli yo'lning boshlanishi edi.

Qizig'i shundaki, Djobs faoliyatining boshida ham ma'naviy o'sishga intilgan. 17 yoshida u vegetarian bo'ldi va ikki yildan so'ng Hindistonga sayohatga jo'nadi. O'shandan beri Stiv Zen-buddizmni targ'ib qildi, uzoq vaqt meditatsiya qildi va ma'rifatga intilib, tejamkorlikni kuzatdi.

Ma'naviy izlanishlar tufayli u o'zining dunyoqarash tizimini shakllantirishga muvaffaq bo'ldi. U ko'p marta sinovdan o'tgan shaxsiy tajriba Ishbilarmon o'z e'tiqodlari haqiqat ekanligiga ishonch hosil qilish uchun. Stiv Djobsning sevimli tamoyillari quyidagi postulatlardan iborat edi:

Nimadir qiziq

Hamma kabi mashhur shaxs, Qahramonimiz hayoti davomida afsonalar qurshovida edi. Haqiqatni fantastikadan ajratish ba'zan juda qiyin. Lekin ba'zilari qiziq faktlar ish o'rinlari haqida ma'lumot olish mumkin. Masalan:

• Stiv otasi orqali suriyalik ildizlarga ega edi. U farzand ko'rishga qodir bo'lmagan turmush o'rtoqlar tomonidan chaqaloq sifatida asrab olingan.
• Uning singlisi Mona Simpson mashhur yozuvchi. Bundan tashqari, Stiv uning mavjudligi haqida 31 yoshida bilib oldi.
• Negadir u bepusht ekanligiga amin edi. Birinchi farzandi paydo bo'lganda, u otaligiga shubha qildi.
• Jobs peskatiyalik bo'lgan, ya'ni u baliq va sut mahsulotlarini iste'mol qilgan, ammo go'shtni dietasidan chiqarib tashlagan.
• Yoshligida u buddist rohib bo'lishni orzu qilar edi, lekin, baxtiga, guru uni ko'ndirdi.
• Stivning Appledagi maoshi eng kamtarona edi. U yiliga 1 dollar olgan.
• U davlat raqamlari bo'lmagan mashinani boshqargan, har doim nogironlar joylarida to'xtagan.
• Pixarni Jobs 10 million dollarga sotib olgan. Disney uni 2006 yilda 7,5 milliard dollarga sotib olgan.

Bu afsonaviy odam haqida ko'p gapirish mumkin. Uning qisqa umri juda yorqin va qiziqarli edi. Ammo bir narsa aniq bo'ladi, uning xarakteri unga muvaffaqiyatga erishishga yordam berdi: izlanuvchan, maqsadli, ijodiy, faol, mukammallikka intilish.

Bugun Stiv Djobs 64 yoshga to'lgan bo'lardi.Dunyodagi eng muvaffaqiyatli korporatsiyalardan biri Apple asoschisi sakkiz yillik saraton kasalligidan so'ng AQShda vafot etdi, afsonaviy biznes magnat endigina 56 yoshda edi.

Silikon vodiysi gurusi sifatida qariyb qirq yillik faoliyati davomida Stiv Djobs butun sanoat qiyofasini o'zgartirgan bir nechta inqilobiy echimlarni taklif qildi. Jobs abadiy IT texnologiyalari tarixidagi eng ko'zga ko'ringan shaxslardan biri bo'lib qoladi. Bugun biz Stiv Djobs o'z ishida qanday tamoyillarga amal qilganini eslaymiz.

1. Zo'rlikka intiling.

Stiv Jobs tafsilotlarga e'tiborli edi. Birinchi iPod taqdimoti arafasida Apple xodimlari tunni naushnik ulagichlarini almashtirish bilan o'tkazishdi, chunki Djobs naushnik uyasi jarangdor bosish bilan ularga kirishi kerak deb qaror qildi (Julie Jacobson / AP Photo)

2. Mutaxassislar bilan ishlash.

Yugurishdan oldin savdo tarmog'i Jobs jamoaga qo'shilish uchun Gap kompaniyasidan Mikki Drexlerni yolladi. (Daniel Barri/Getty Images)

3. Shafqatsiz bo'ling.

Jobs ommaga taqdim etgan va muzlatilgan mahsulotlar bilan bir xil darajada faxrlanardi. Misol uchun, Jobs "Palm Pilot" klonini yaratish uchun ko'p mehnat qildi, ammo u buni tushunib yetdi. Mobil telefonlar PDA bozoridan chiqarib yuborildi, keyin afsuslanmasdan barcha ishlanmalarni to'xtatdi, bu esa uning muhandislariga iPodda ishlash imkoniyatini berdi. (AP fotosurati)

4. Fokus-guruhlarga e'tibor qaratmang

Jobsning mashhur iqtiboslari: "Odamlar nimani xohlashlarini ularga ko'rsatmaguningizcha bilishmaydi". Shunday qilib, uning o'zi bir kishilik fokus-guruh sifatida ishladi, prototip mahsulotlarni uyga olib ketdi va ularni oylar davomida sinab ko'rdi. (Bet Keizer/AP fotosurati)

5. O‘qish va izlanish hech qachon tugamaydigan jarayondir.

Apple uchun dastlabki qoralamalar ustida ishlayotganda, Jobs shriftlardan foydalanishni, ergonomikani sinchkovlik bilan o'rganib chiqdi. tashqi ko'rinish Sony mahsulotlari. Birinchi Mac korpusi ustida ishlayotganda, u Apple avtoturargohini aylanib chiqdi, nemis va italyan avtomobillari kuzovlarining tuzilishini o'rgandi. (Pol Sakuma/AP fotosurati)

6. Oddiy bo'ling.

Jobsning dizayn falsafasi doimiy soddalashtirishdan biridir. Birinchi iPod modellarini loyihalashda u dizaynerlarga tugmalardan, shu jumladan qurilmani yoqish va o'chirish tugmasidan xalos bo'lishni aytdi. Dizaynerlar shikoyat qilishdi va shikoyat qilishdi va keyinchalik timsolga aylangan aylantirish g'ildiragini ishlab chiqdilar. (Anonim/AP fotosurati)

7. Sirlaringizni saqlang.

Apple'da hech kim ortiqcha gapirmaydi. Maxfiylikni saqlash Jobsga o'z mahsulotlariga katta qiziqishni saqlab qolishga yordam berdi, buning natijasida uning yangi mahsulotlari taqdimoti doimo kunning yangiliklariga aylandi. (Pol Sakuma/AP fotosurati)

8. Kichik jamoada ishlash.

Asl Macintosh jamoasida yuz kishi bor edi, ko'p emas, kam emas. Agar 101-chi ishga olingan bo'lsa, kimdir unga joy ajratishi kerak edi. Jobs kompaniyadagi 100 kishining ismlarini eslab qolishga qaror qildi. (Pol Sakuma/AP fotosurati)

9. Kamroq tayoq, ko'proq sabzi

Jobs juda qattiq xo'jayin edi, ammo Apple xodimlari uchun uning xarizmasi kuchli motivator edi. Jobsning ishtiyoqi Apple jamoasining birinchi Mac-da uch yil davomida haftasiga 90 soat ishlashiga asosiy sabab bo'ldi va shu tufayli ushbu afsonaviy mahsulot yaratildi. (Sal Veder/AP fotosurati)

10. Prototiplardan foydalaning.

Jobs qilgan hamma narsa prototiplardan ishlab chiqilgan: texnika, dasturiy ta'minot, hatto Apple do'konlarida ham. Arxitektorlar va dizaynerlar kompaniya shtab-kvartirasi yaqinidagi maxfiy omborda prototip do‘konini loyihalash uchun bir yildan ko‘proq vaqt sarfladilar, faqat Djobs loyihani yakunlab, hammasini boshidan boshlashi uchun. (Kreyg Ruttle/AP fotosurati)

Bugun ma'lum bo'ldiki, Stiv Djobs endi biz bilan emas - ehtimol nafaqat IT-sahnada, balki barcha sohalarda eng ko'zga ko'ringan odamlardan biri. zamonaviy hayot. U o'zgarmagandek tuyulgan narsalarni o'zgartirgan narsalarni qildi, u millionlab odamlarni ilhomlantirdi. Uning rahbarligi ostida kimdir sevadigan va kimdir qoralagan mahsulotlar yaratildi, lekin hamma ularni hayratda qoldirdi. Bugungi kunda bo'lmaganidek, befarq odamlar ham yo'q edi.

Mening fikrimcha, bu odam men eslay oladigan yagona but edi va bu uni yanada haqoratli qiladi.

Quyida biz Jobs amal qilgan eng diqqatga sazovor so'zlar va tamoyillarni taqdim etamiz.

Kompyuterlar velosipedga o'xshaydi. Faqat bizning ongimiz uchun.

Mening o'z xonam yo'q edi, men do'stlarim bilan polda yotardim, oziq-ovqat sotib olish uchun 5 sentlik kola idishlarini ijaraga oldim va har yakshanba kuni haftada bir marta Xare Krishna ibodatxonasida yaxshi kechki ovqat qilish uchun 7 mil yurdim. Bu ajoyib edi! [Stenford bitiruvchilari nutqi, 2005]

Odamlarning uylari uchun kompyuter sotib olishining asosiy sababi milliy aloqa tarmog'iga ulanish imkoniyati bo'ladi. Biz bu bosqichning boshida turibmiz, lekin bu haqiqiy yutuq bo'ladi. Telefon kabi.

Dengiz flotida bo'lishdan ko'ra qaroqchi bo'lish yaxshiroqdir. [Odysseyda keltirilgan: Pepsi to Apple, 1982].

Agar biron sababga ko'ra qoqilib qolsak, deylik, bir nechta halokatli xatolarga yo'l qo'yib, IBM va Microsoftga raqobatda yutqazib qo'yamiz... Shunda butun kompyuter sanoati uchun qora kunlar keladi. [Stiv Jobsdan: Sayohat - bu mukofot, 1984].

U (kompyuter) juda yaxshi ishlaydi oddiy ko'rsatmalar- raqamni oling, uni boshqa raqamga qo'shing, natijani uchinchisi bilan taqqoslang, lekin u ularni soniyasiga 1 000 000 tezlikda bajaradi. Va soniyada 1 000 000 tezlikda natija allaqachon sehr kabi ko'rinadi.

Siz butun umringiz uchun shirin suv sotmoqchimisiz yoki men bilan kelib dunyoni o'zgartirishga harakat qilmoqchimisiz? [PepsiCo prezidenti Jon Skuliga, uni lavozimga jalb qildi Bosh ijrochi direktor Olma, 1983 yil Schooley ikki yil ichida Jobsni Apple'dan ishdan bo'shatadi]

Jon Schooley kompaniya xodimlarining ongini soxta qadriyatlar bilan to'ldirish orqali Appleni yo'q qildi. U to'g'ri tamoyillarga ega odamlarni noto'g'ri odamlar bilan almashtirdi. Va ular birgalikda Apple va eng muhimi uning foydalanuvchilaridan ko'ra o'zlarining shon-shuhratlari va farovonligi haqida qayg'urib, o'nlab million dollar ishlab oldilar [Smitson instituti suhbati, 1995].

Go‘yo qornimga musht urib, jonimni yiqitgandek bo‘ldim. Men endigina o'ttiz yoshdaman va men har qanday narsa yasashni xohlayman. Men kamida yana bitta ajoyib kompyuter qurishim mumkinligini bilaman. Ammo Apple menga bunday imkoniyatni bermaydi.

Menda Apple-ni qutqarish rejasi bor. Kompaniyaga mos keladigan mukammal mahsulotlar va mukammal strategiya. Lekin u yerda hech kim menga quloq solmaydi.

O‘tmishga nazar tashlaydigan bo‘lsam, Apple’dan ishdan bo‘shatilishim hayotimdagi eng yaxshi voqea bo‘ldi. Men yukdan xalos bo'ldim muvaffaqiyatli odam va yangi boshlovchining yengilligi va shubhalarini qaytarib oldi. Bu meni ozod qildi va eng ijodiy davrimni boshladi. [Stenford bitiruvchilari nutqi, 2005]

Har doim tashna bo'l, har doim urinishda davom et. [Stenford bitiruvchilari nutqi, 2005]

Microsoft bilan bog'liq muammo shundaki, ularning ta'mi yo'q. Hech kim. Ular ijodiy fikrlashmaydi. Ularning mahsulotlari madaniyatga ega emas.

Ish stoli bozori o'lik. Microsoft sanoatga hech qanday yangilik kiritmasdan butunlay ustunlik qiladi. Bu ohiri. Apple yo'qotdi va tarixda shaxsiy kompyuterlar o'rta asrlar keldi. Va bu taxminan o'n yil davom etadi.

Men unga eng yaxshi tilaklarimni tilayman. Menimcha, u va Microsoft juda tor fikrli. Agar u yoshligida LSD bilan shug'ullanganida yoki hippi bilan yashaganida, unga yaxshilik qilgan bo'lardi. [Bill Geyts haqida. Yangi York Times, 1997].

Ijodkorlik shunchaki narsalar o'rtasida aloqa o'rnatishdir. Ijodkor odamlardan qanday qilib biror ishni qilganlari haqida so‘ralganda, ular o‘zlarini biroz aybdor his qiladilar, chunki ular aslida hech narsa qilmagan, shunchaki payqashgan. Bu ularga vaqt o'tishi bilan ayon bo'ladi. Ular o'zlarining tajribalarining turli qismlarini bog'lashlari va yangi narsalarni sintez qilishlari mumkin edi. Buning sababi, ular boshqalardan ko'ra ko'proq boshdan kechirganlari va ko'rganlari yoki bu haqda ko'proq o'ylashgani uchundir.

Yosh bo‘lib, televizor ko‘rsangiz, telekompaniyalar odamlarni soqov qilish uchun til biriktirgan deb o‘ylaysiz. Ammo keyin siz katta bo'lasiz va tushunish keladi: odamlarning o'zi buni xohlaydi. Va bu juda qo'rqinchli fikr. Fitna qo'rqinchli emas. Siz haromlarni otib tashlashingiz mumkin, inqilobni boshlashingiz mumkin! Ammo hech qanday fitna yo'q, telekompaniyalar faqat talabni qondirmoqda. Afsuski bu haqiqat.

Zamonaviy Apple mahsulotlari yomon. Ular shahvoniy emas [Apple-ga qaytishdan oldin. Biznes haftaligi, 1997]

Bu nafaqat mening shaxsiy ko'rsatuvim. Kompaniyada juda ko'p iste'dodli odamlar bor va ular ketma-ket bir necha yil davomida butun dunyo ularga mag'lub bo'lganliklarini aytishlarini tinglashlari kerak edi. Ulardan ba'zilari hatto o'zlari ham bunga ishonishni boshladilar. Lekin ular mag'lub emaslar. Ular kerak yaxshi reja Va yaxshi jamoa yuqori boshqaruvda. Endi ularda bor. [Applega qaytganida, BusinessWeek, 1998]

Fokus-guruhlardan foydalangan holda mahsulot yaratish juda qiyin. Ko'pincha odamlar nimani xohlashlarini ularga ko'rsatmaguningizcha bilishmaydi.

Biz ekrandagi piktogrammalarni shunchalik chiroyli qilib qo‘ydikki, siz ularni yalashni xohlaysiz. [Mac OS X haqida. Fortune, 2000]

Ba'zi krossovkalar iPod dan qimmatroq turadi. [300 dollarlik iPod narxini tushuntirish. Newsweek, 2003]

Agar ajoyib mahsulotlarni yaratish chek yozish kabi oson bo'lsa, Microsoft ajoyib mahsulotlarga ega bo'lardi.

Bu do'zaxdagi bir stakan muzli suvga o'xshaydi [Windows foydalanuvchilari orasida iTunes-ning mashhurligi haqida. AllThingsD konferentsiyasida Bill Geyts bilan qo'shma taqdimot, 2007]

Bugun biz uchta yangi mahsulotni birida taqdim etamiz. Bu inqilobiy mobil telefon, sensorli ekranli iPod va internet qurilmasi. [iPhone taqdimotida. 2007]

Biz qidiruvga chiqmayapmiz, lekin ular telefonlar qilishga qaror qilishdi. Xato qilmang, ular iPhone-ni yo'q qilishni xohlashadi. Biz ularga ruxsat bermaymiz [Yangi mobil telefon haqida operatsion tizim Google Android. 2010]

"Yomon bo'lmang" - bu mutlaqo bema'nilik [Google kompaniyasining "Yomon bo'lmang" korporativ shiori haqida, 2010]

Bu ajoyib [iPad taqdimotida, 2010]

Men buni avval ham aytganman, lekin yana bir bor aytaman: Apple DNKsida faqat texnologiya yetarli emas. Gumanitar fanlar bilan ittifoqdosh bo'lgan texnologiyagina qalbimizni kuylaydigan natijalarni beradi. Endi ko'p odamlar planshetlar bozoriga kirib, ularga yangi shaxsiy kompyuterlar sifatida qarashmoqda. Uskuna va dasturiy ta'minot turli kompaniyalar tomonidan ishlab chiqariladi. Ular kompyuterlar kabi tezlik haqida gapirishadi. Va bizning barcha tajribamiz va tanamizdagi har bir suyak bu noto'g'ri yondashuv ekanligini aytadi. [iPad 2 taqdimotida, 2011 yil]

Bu shunchaki ishlaydi. [iCloud taqdimotida, 2011]

O'tgan 33 yil davomida men har kuni ertalab oynaga qarab, o'zimga shunday savol berardim: "Agar bugun hayotimning so'nggi kuni bo'lsa, men bugun rejalashtirganimni amalga oshira olamanmi?" [Stenford bitiruvchilari nutqi, 2005]

Men qabristondagi eng boy odam bo'lishni xohlamayman.

Muammo shundaki, men qarib qoldim va texnologik innovatsiyalar haqiqatan ham dunyoni o'zgartira olmasligini angladim. Kechirasiz, lekin bu haqiqat. Bu tushuncha bolalarning paydo bo'lishi bilan birga keladi. Siz tug'ilasiz, keksayasiz va keyin o'lasiz. Va bu ko'p yillar davomida sodir bo'lmoqda. Va buni hech narsa o'zgartirmaydi.

Ishonchim komilki, Apple kompaniyasining eng yorqin kunlari va innovatsion ixtirolari hali oldinda [Apple xodimlariga 2011 yil 24 avgustdagi xabar]

O‘lim arafasida ekanligimni eslash hayotdagi eng muhim qarorlarni qabul qilishimga yordam bergan ajoyib vositadir. Yaqinlashib kelayotgan o'lim haqidagi fikr sizning yo'qotadigan narsangiz bor degan xayoldan xalos bo'lishning eng yaxshi usuli hisoblanadi. Siz allaqachon yalang'ochsiz va yuragingizga ergashmaslik uchun hech qanday sabab yo'q. O'lim hayotning eng yaxshi kashfiyotidir." [Stenford talabalari bilan suhbat, 2005]

Ko'p yillar davomida texnologik inqilobni kutgan IT dunyosi. Stiv Jobs sanoat rivojiga katta hissa qo'shdi. Uning o'limi bilan dunyo eng buyuk odamni, Apple esa ijodiy dahoni yo'qotdi. Bugun MacDigger Stiv Jobs o'z ishida qanday tamoyillarga amal qilganini eslashga qaror qildi.

1. Zo'rlikka intiling

Stiv Jobs tafsilotlarga e'tiborli edi. Birinchi iPod taqdimoti arafasida Apple xodimlari tunni naushnik ulagichlarini almashtirish bilan o'tkazdilar, chunki Jobs naushnik vilkasi joyiga bosilishi kerak deb qaror qildi.

2. Mutaxassislar bilan ishlash

Kompaniyaning savdo tarmog'ini ishga tushirishdan oldin Jobs jamoaga qo'shilish uchun Gap kompaniyasidan Mickey Drexlerni yolladi.

3. Shafqatsiz bo'l

Jobs ommaga taqdim etgan va muzlatilgan mahsulotlar bilan bir xil darajada faxrlanardi. Misol uchun, Jobs "Palm Pilot" klonini yaratish uchun ko'p ishladi, lekin u mobil telefonlar PDA bozoridan majburan chiqarib yuborilishini anglab etgach, afsuslanmasdan barcha ishlanmalarni o'chirib qo'ydi, bu esa muhandislariga ishlash imkoniyatini berdi. iPod.

4. Fokus-guruhlarga e'tibor qaratmang

Jobsning mashhur satri: "Odamlar nima istayotganini ularga ko'rsatmaguningizcha bilishmaydi". Shunday qilib, uning o'zi bir kishilik fokus-guruh sifatida ishladi, prototip mahsulotlarni uyga olib ketdi va ularni oylar davomida sinab ko'rdi.

5. O‘qish va izlanish hech qachon tugamaydigan jarayondir

Apple uchun dastlabki qoralamalar ustida ishlayotganda Jobs shriftlardan foydalanish, ergonomika va Sony mahsulotlarining ko'rinishini diqqat bilan o'rganib chiqdi. Birinchi Mac korpusi ustida ishlayotganda, u Apple avtoturargohini aylanib chiqdi, nemis va italyan avtomobillari kuzovlarining tuzilishini o'rgandi.

6. Oddiy bo'ling

Jobsning dizayn falsafasi doimiy soddalashtirishdan biridir. Birinchi iPod modellarini loyihalashda u dizaynerlarga tugmalardan, shu jumladan qurilmani yoqish va o'chirish tugmasidan xalos bo'lishni aytdi. Dizaynerlar shikoyat qilishdi va shikoyat qilishdi va keyinchalik timsolga aylangan aylantirish g'ildiragini ishlab chiqdilar.

7. Sirlaringizni saqlang

Apple'da hech kim ortiqcha gapirmaydi. Maxfiylikni saqlash Jobsga o'z mahsulotlariga katta qiziqishni saqlab qolishga yordam berdi, buning natijasida uning yangi mahsulotlari taqdimoti doimo kunning yangiliklariga aylandi.

8. Kichik jamoada ishlash

Asl Macintosh jamoasida yuz kishi bor edi, ko'p emas, kam emas. Agar 101-chi ishga olingan bo'lsa, kimdir unga joy ajratishi kerak edi. Jobs kompaniyadagi 100 kishining ismlarini eslab qolishga qaror qildi.

9. Kamroq tayoq, ko'proq sabzi

Jobs juda qattiq xo'jayin edi, ammo Apple xodimlari uchun uning xarizmasi kuchli motivator edi. Jobsning ishtiyoqi Apple jamoasining birinchi Mac-da uch yil davomida 90 soatlik hafta ishlashiga asosiy sabab bo'ldi va shu tufayli ushbu afsonaviy mahsulot yaratildi.

10. Prototiplardan foydalaning

Jobs qilgan hamma narsa prototiplardan ishlab chiqilgan: apparat, dasturiy ta'minot, hatto Apple do'konlari. Arxitektorlar va dizaynerlar kompaniya shtab-kvartirasi yaqinidagi maxfiy omborda prototip do‘konini loyihalash uchun bir yildan ko‘proq vaqt sarfladilar, faqat Djobs loyihani yakunlab, hammasini boshidan boshlashi uchun.