Liderlere önerdiğim (ve yazdıkları her şeyi okumanızı tavsiye ettiğim) birkaç yazar var: Jim Collins, Malcolm Gladwell, Patrick Lencioney ve Steven Berlin Johnson. Bu yazarların sonuncusu büyük olasılıkla en az bilinenleri olarak adlandırılabilir. En çok okunan danışmanlarımdan biri olan Reed Face, beni Johnson'ın çalışmasına yönlendirdi ve Emergence: The Interconnection of Ant Life, Minds, Cities ve Software adlı kitabını okumadığım için beni cezalandırdı.

Kısacası, bu "ortaya çıkış teorisi", diğer kuruluşların (hem iş miktarı hem de başarıların ölçeği açısından) başarmak için on yıllar harcadıklarını Google, Facebook veya Wikipedia'nın birkaç yılda nasıl başarabileceğini açıklar. Ayrıca kitapta açıklanan ilkeler herhangi bir işletmenin büyümesini hızlandırmak için uygulanabilir.

Johnson'ın son kitabı, Fikirlerin Nereden Geldiği: Yeniliğin Tarihi, Ortaya Çıkış'ta ifade edilen fikirleri genişletiyor ve yenilikle ilgili birçok efsaneyi çürütüyor. Daha da önemlisi, yeni fikirlerin bir ortamda ölmesinin ve başka bir ortamda gelişmesinin nedenlerini derinlemesine araştırıyor. özel çabalar. Yine, tüm şirketler, şirket büyümesinin temeli olan üretilen fikirlerin sayısını artırmak için Johnson'ın keşiflerinden birkaç ders alabilir. Johnson'ın çok güzel ifade ettiği gibi, ana fikir, tüm kitabı kırmızı bir iplik gibi gözden geçirerek - fikirleri savunmaktan ziyade birleştirmek genellikle daha yararlıdır ... onlar (fikirler) rekabet etmek istedikleri kadar birbirlerini tamamlamak isterler.

Çevremde, çalınma korkusuyla fikirlerini paylaşmaktan çekinen birçok yatırımcı ve müstakbel girişimciyle tanışıyorum. Aslında, bir başkasının aynı yenilik üzerinde çalışıyor olma olasılığı yüksek ve fikrini en çok insanla paylaşan kişi daha fazlasını elde edecek. geri bildirim ve en iyi fikri daha hızlı bul. Şirketinize bakın: Bilgiyi gizlemeyi veya yaymayı teşvik ediyor mu? Şirketinizde daha fazla bilgiden yararlanan ve bu nedenle bilgilerini başkalarıyla paylaşmak istemeyen çalışanlar var mı? Bilginin yayılmasının desteklenmesi ve teşvik edilmesi için organizasyon içindeki ilişkilerin kurulması gerekir.

Fikirleri tartışırken başarı şansı, iletişim ağının boyutuna, çeşitliliğine ve kalitesine bağlıdır. Bu nedenle belirli şehirlerde veya ortamlarda önemli atılımlar daha sık yapılır. Diğer departmanlardan veya bölümlerden meslektaşlarla öğle yemeğine bilinçli olarak gitmeyi seçen insanlar, daha iyi fikirler üretme şanslarını önemli ölçüde artırır. Kendilerini özellikle farklı geçmişlere ve ilgi alanlarına sahip arkadaşlarla çevreleyenler de daha iyi performans gösterir. Johnson'ın belirttiği gibi, “Ağın akıllı olduğunu düşünmek yanlıştır. Ağa bağlandıklarında daha akıllı hale gelen insanlardır.” Ve farklı bir grup insan bir yerde buluşabilirse, harika bir fikir olasılığı daha da artar. Johnson, büyük keşiflerinin nasıl doğduğunu belirlemek için bilim insanlarını doğrudan gözlemleyen McGill Üniversitesi'nden psikolog Kevin Dunbar'ın araştırmasından bahsediyor. Johnson, "Dunbar'ın araştırmasının en şaşırtıcı keşfi, önemli buluşların çoğunun gerçekleştiği fiziksel konumdu" diye yazıyor. Büyük keşiflerin, yalnız bir bilim insanının mikroskopta oturduğu ve aniden bir keşif yaptığı laboratuvarlarda yapılmadığı ortaya çıktı. Dunbar, en önemli fikirlerin, on ila on beş araştırmacının buluştuğu ve üzerinde çalıştıkları şey hakkında gayri resmi olarak konuştuğu düzenli toplantılar sırasında geldiğini fark etti. "Dunbar'ın fikir haritasına bakarsanız," diye yazıyor Johnson, "inovasyonun kalbinde mikroskop değil yuvarlak masa vardı." Bu nedenle, modern laboratuvarların tüm ileri teknolojisiyle bile, en etkili araç iyi fikirler üretmek için geriye kalan, masada birbirleriyle profesyonel bir konuşma yapan bir grup insandır.

Şimdiye kadar ziyaret ettiğim en gelişmiş tesislerden biri olan Austin, Teksas'taki 3M İnovasyon Merkezi, yeni fikirleri teşvik etmek için özel olarak tasarlandı. Tüm şirketlerin deneyimlerinden yararlanabilecekleri en önemli şey, iletişimi kışkırtan bir ortak alan yaratmaktır. Bu, özellikle büyüyen bir şirket bina alanına bir kat daha eklediğinde önemlidir. Aynı kattaki tuvaletleri ve dinlenme odalarını kapatın ve bitişik katlardaki insanların daha sık karşılaşmasını sağlayın.

Çığır açan inovasyonla ilgili ana kötü haber ve iyi haber uzun bir süreçtir. "Evreka!" diye bağırın. anlık içgörünün bir sonucu olarak değil, genellikle on yıl veya daha fazla yoğun çaba gerektiren yavaş, dolambaçlı, dikenli bir yolun sonunda doğar. Bu sürece zaman ve emek harcadıysanız, sektörünüzdeki herkesin önünde olabilirsiniz. Ancak, on yıl öncesinden başlayarak birileri zaten önünüzde olabilir. Tasarım kusursuzluğu elma Steve Jobs'un neredeyse kırk yıl önce üniversitede aldığı kaligrafi dersleriyle başladı.

Ana şey, başlamak için asla geç değildir. Kendinizi farklı, farklı insanlarla kuşatın, onlarla önemli fikirleri tartışmak için çok zaman harcayın ve dünyayı - ya da en azından şirketinizi - değiştirecek bir yenilik bulana kadar devam edin!

“Keşke ne saçmalıktan bilseydin ...” - bu sadece şiir hakkında söylenemez. Harika icatlar, yaratıcı fikirler ve sadece iyi fikirler bazen bize şaşırtıcı şekillerde gelirler. Ünlü Amerikalı bilim insanı Stephen Johnson'ın "İyi Fikirlerin Nereden Geldiği" adlı kitabı, dünyamızı değiştiren yeniliklerin nasıl doğduğunu, hayatta kaldığını ve geliştiğini anlatıyor. Bu kış AST yayınevi tarafından yayınlanacak.

Tamirci Evrimi

1870'lerin sonlarında güzel bir gün, Parisli kadın doğum uzmanı Stéphane Tarnier, çalıştığı yoksullar için bir doğum hastanesi olan Maternité de Paris hastanesinden bir gün izin aldı ve Bois de Boulogne'daki hayvanat bahçesine gitti. Fil ve sürüngen muhafazaları arasında, egzotik bitkilerle dolu bahçeler arasında yürüyen Tarnier, bir kuluçka sergisine rastladı. Sıcak bir kuluçka makinesinde ürkek bir şekilde koşuşturan tavukların görüntüsü, kadın doğum uzmanını bazı düşüncelere sevk etti ve kısa süre sonra hayvanat bahçesi müdürü Odile Martin'in yardımıyla bir kuvez tasarladı (Fransız couveuse - “tavuk”). hastane - kuluçka makinesi gibi bir şey, ancak tavuklar için değil, yeni doğan bebekler için.
Modern standartlara göre, 19. yüzyılın sonlarında bebek ölümleri Paris gibi bir şehirde bile çok yüksekti. Her beş çocuktan biri emeklemeyi öğrenemeden ölüyordu ve prematüre bebeklere gelince, çok az şansları vardı. Tarnier, bebekleri doğru sıcaklıkta tutmanın bebeklerin hayatta kalması için kritik olduğunu biliyordu ve ayrıca Fransız tıbbının istatistiklere takıntılı olduğunu da biliyordu. Bebeklerin altındaki ılık su şişeleriyle ısıtıldığı doğum hastanesine bir kuvöz kurulduğunda, Tarnier küçük bir çalışma yaptı ve 500 çocuğun hayatta kalma oranını tahmin etti. Sonuçlar Parisli doktorları şok etti: Normalde düşük doğum ağırlıklı bebeklerin ölüm oranı %66'ydı, ancak bir Tarnier kuluçka makinesine yerleştirildiyse ölüm oranı %38'e düştü. Yani, prematüre bebeklerin ölüm oranı, onlara hayvanat bahçesindeki tavuklar gibi davranılarak neredeyse yarı yarıya azaltılabilir.
Tarnier inkübatörü, yeni doğan bebeklerin emzirilmesi için ilk cihaz değildi ve Martin ile birlikte yarattığı cihaz, sonraki on yıllarda önemli ölçüde geliştirildi. fakat istatistiksel analiz Tarnier gelişmeye gerekli ivmeyi verdi yeni teknoloji: zaten birkaç yıl sonra, Paris belediyesi bu tür kuvözlerin tüm doğum hastanelerine kurulmasını talep etti. 1896'da girişimci doktor Alexander Lyon, Berlin Endüstri Fuarı "Çocuk Kuluçkahanesi" (Kinderbrutenstalt) - canlı bebeklerin olduğu bir kuvezde sergiledi. Sergi olağanüstü bir başarı elde etti ve sonuç olarak, bu tür kuvez gösterilerini düzenlemek için oldukça garip bir gelenek oluştu. Bu, 20. yüzyıla kadar devam etti (New York'taki Coney Adası'ndaki eğlence parkında 1940'ların başına kadar böyle bir sergi vardı).
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra, oksijen ve diğer cihazlarla donatılmış modern kuvözler tüm Amerikan hastanelerinde standart hale geldi. Sonuç olarak, 1950 ile 1998 arasında bebek ölümleri %75 oranında azaldı. Ve kuluçka makineleri, erken yaşta hayatta kalmanıza yardımcı olduğundan, halk sağlığı yararları (uzun yaşam beklentisi açısından) 20. yüzyılın diğer tıbbi yeniliklerinden daha ağır basar. Radyasyon tedavisi ve çift şant, bir hastanın yaşamına 10-20 yıl daha ekleyebilir, ancak bir kuvöz insana bir ömür verir.
Bununla birlikte, gelişmekte olan ülkelerde bebek ölümleri hala yüksektir. Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde bin doğumda ondan daha az ölüm olmasına rağmen, Libya veya Etiyopya gibi ülkelerde bin yenidoğandan yüzden fazlası ölüyor. Temel olarak, bunlar bir kuvözle hayatta kalabilen prematüre bebeklerdir. Ancak modern kuvezler karmaşık ve pahalıdır. Bir Amerikan hastanesindeki standart bir kuvöz 40.000 dolardan fazlaya mal olabilir. Ayrıca, yüksek maliyet ana sorun değildir. Gelişmiş ekipman genellikle bozulur ve onu onarmak için uzmanlar ve yedek parçalar gerekir. Hint Okyanusu'ndaki (26 Aralık 2004) feci tsunamiden bir yıl sonra, Endonezya'nın ağır hasarlı şehri Meulaboh'da, uluslararası yardım sekiz kuvez teslim etti. Ancak MIT profesörü Timothy Prestero 2008 sonlarında şehirdeki hastaneleri ziyaret ettiğinde, sekiz kuvözün hepsinin elektrik dalgalanmaları ve tropikal nem nedeniyle arızalı olduğu ve hastane personelinin hiçbirinin İngilizce yazılmış kılavuzu okuyamadığı ortaya çıktı. Meulaboh inkübatörleri temsili bir örnektir: bazı araştırmalar, gelişmekte olan ülkelere gönderilen tıbbi cihazların %95'inin operasyonun ilk beş yılında arızalandığını göstermektedir.
Presteros bu bozuk kuluçka makineleriyle çok ilgilendi çünkü kar amacı gütmeyen kuruluş Kurucusu olduğu Design Matters, daha güvenilir ve daha ucuz bir kuluçka makinesi geliştirmek için birkaç yıl çalıştı. Aynı zamanda Prestero, gelişen dünyada karmaşık tıbbi ekipmanın Amerika ve Avrupa'daki hastanelerden farklı şekilde ele alındığını anladı. Sadece bir çalışma aparatı yapmak gerekli değildi; Ayrıca, beceriksiz işlemin cihazı umutsuzca devre dışı bırakamayacağını sağlamak da gerekliydi. Yedek parçaların veya eğitimli tamircilerin mevcudiyetini garanti etmek imkansızdı. Böylece Prestero ve işbirlikçileri, gelişmekte olan dünyada bile bol olan bir şeyden bir kuluçka makinesi inşa etmeye karar verdiler. Fikir, gelişmekte olan ülkelerdeki küçük kasabalarda bile insanların arabaları nasıl çalışır durumda tutacaklarını bildikleri gerçeğine dikkat çeken Bostonlu doktor Jonathan Rosen'dan geldi. Bu yerlerde klima yok, dizüstü bilgisayar yok, kablo TV yok ama Toyota'lar hala yollarda sürüyor. Ve Rosen, Prestero'nun araba parçalarından bir testi yapmasını önerdi.
Üç yıl sonra, Prestero grubu NeoNurture adında bir prototip inkübatör inşa etti. Dışı çok zarifti ve herhangi bir modern kuvözden daha kötü görünmüyordu, ama içinde otomotiv parçaları vardı. Farların optik elemanları ısı verdi; pano fanları filtrelenmiş havayı dolaştırdı ve alarm olarak bir korna kullanıldı. Cihaz, çakmakla veya geleneksel bir motosiklet piliyle çalıştırılabilir. Araba parçalarından bir cihaz yaratmak iki kat faydalıydı çünkü yerel araba parçaları ve yerel araba tamircileri kullanılabilirdi. Rosen'in belirttiği gibi, her ikisi de gelişmekte olan ülkelerde bol miktarda bulunmaktadır. NeoNurture'u onarmak için eğitimli bir tıbbi teknisyen olmanıza gerek yok, kılavuzu okumanıza bile gerek yok. Fardaki ampulü değiştirebilmek yeterli.
NeoNurture, iyi bir fikrin açık bir örneğidir. Bu tür fikirler her zaman mevcut materyaller ve becerilerle sınırlıdır. Hepimizin devrim niteliğindeki yenilikleri idealize etme konusunda doğal bir eğilimi var. Parlak fikirlerin sınırları nasıl aştığını, parlak bir zihnin eski fikirlerin ve kemikleşmiş geleneklerin parçalarının ötesini nasıl gördüğünü hayal ederiz. Ama aslında, iyi fikirler doğaçlama malzemelerin kullanımına dayanır, bu parçalardan yaratılırlar. Eski nesillerden miras kalan veya kendi aklımıza gelen fikirleri alır ve bunları bir tür yeni form. 40.000$'lık yeni bir kuluçka makinesini doğrudan montaj hattından çıkarmayı iyi bir fikir olarak düşünmeyi severiz, ancak aslında, büyük icatlar daha çok garajda duran yedek parçalardan oluşur.
Evrimci biyolog Stephen Jay Gould (1941-2002) gelişmekte olan ülkelerde seyahat ederken satın aldığı bir ayakkabı koleksiyonunu Quito, Nairobi ve Delhi pazarlarında bir araya getirdi. Bunlar eskiden yapılmış sandaletlerdi. araba lastikleri. Özellikle zarif olmasalar da, Gould onları insan dehasının canlı bir tezahürü olarak gördü ve onlarda biyolojik ilerleme yasalarının bir yansımasını gördü. Doğal yenilik aynı zamanda yedek parça kullanımına da dayanır. Evrim, mevcut kaynakları kullanır ve yeni amaçlar için bunların yeni kombinasyonlarını oluşturur. Moleküler biyolog François Jacob, evrimin "tamirci" olduğunu iddia ederken bunu aklında tutmuştu. profesyonel mühendis". Vücudumuz da elimizdeki malzeme üzerinde çalışır - eski parçalardan radikal olarak yeni bir şey yaratılır. Gould şunları yazdı: “Sandalda lastik ilkesi her seviyede ve her zaman çalışır, her an inanılmaz ve öngörülemeyen yenilikleri mümkün kılar. Bu nedenle doğa, Nairobi'deki bir çöp sahasının potansiyelini ilk kez değerlendiren, bilinmeyen, becerikli bir dehadan daha az yaratıcı değildir.
Bu ilke, yaşamın başlangıcında eylemde de görülebilir. Henüz bu sürecin tüm inceliklerini bilmiyoruz. Bazıları yaşamın bir su altı yanardağının kaynayan ağzından kaynaklandığına inanırken, diğerleri onun açık denizde ortaya çıktığını düşünürken, diğerleri Darwin'i izleyerek gelgit bölgelerine özel bir rol atfeder. Birçok saygın bilim adamı, yaşamın göktaşları ile uzaydan gelmiş olabileceğine inanıyor. Bununla birlikte, prebiyotik kimya sayesinde, yaşamın ortaya çıkmasından önce Dünya atmosferinin bileşimi hakkında oldukça net bir fikre sahibiz. O zamanlar Dünya'ya bir avuç molekül hakimdi: amonyak, metan, su, karbon dioksit, birkaç amino asit ve diğer basit organik bileşikler. Bu moleküllerin her biri diğerleriyle reaksiyona girebilir.
Bu birincil molekülleri ve basitçe birbirleriyle çarpışarak (veya örneğin bir yıldırım düşmesinden elde edilen ek enerji kullanarak) kendiliğinden oluşturabilecekleri tüm olası kombinasyonları hayal edin. Tanrıyı oynar ve tüm bu reaksiyonları yürütürsek, yaşamın yapı taşlarının çoğuna sahibiz: hücreleri oluşturan amino asitler ve DNA'yı oluşturan nükleotidler için gerekli şekerler. Ancak sivrisinek, ayçiçeği veya insan beyni üretecek bir reaksiyonu tetikleyemezsiniz. Formaldehit, birincil reaksiyonların bir sonucu olarak ortaya çıkar: doğrudan "ilkel çorba" moleküllerinden elde edilebilir. Bir ayçiçeği çiçeğini oluşturan atomlar, yaşamın ortaya çıkmasından çok önce Dünya'da var olan atomlardan farklı değildir, ancak bunlardan doğrudan bir çiçek yaratmak imkansızdır, çünkü bir ayçiçeğinin ortaya çıkması bir dizi ardışık yenilik gerektirir. milyarlarca yıl. Güneş enerjisini yakalayıp işleyebilen kloroplastlara ihtiyaç vardır; besin dolaşımı için vasküler dokular; Talimatları gelecek nesillere iletmek için DNA molekülleri.
Biyolog Stuart Kauffman, tüm birincil kombinasyonlar kümesini "bitişik olasılıklar" olarak adlandırmayı önerdi. Bu tanım, değişim ve yeniliğin hem sınırlamalarını hem de yaratıcı potansiyelini yansıtır. Prebiyotik kimya durumunda, ilgili olasılıklar, doğrudan ilkel çorbada mümkün olan tüm moleküler reaksiyonlardır. Ayçiçeği, sivrisinek ve beyin bu olasılıkların ötesindedir. Bitişik fırsatlar, mevcut durumun, statükonun hemen ötesinde başlayan belirsiz bir gelecek; bunların hepsi şimdinin hareket edebileceği olası yollar.
Ancak bu sonsuz bir alan, sonsuz bir oyun alanı değildir. Olası birincil reaksiyonların sayısı muazzamdır, ancak yine de sınırlıdır ve mevcut biyosferde yaşayan formların çoğu eksiktir. Bitişik olasılıklar kavramı, dünyanın herhangi bir zamanda belirli değişiklikler ama sadece birkaçı gerçekten oluyor.
Bu kavramın tuhaf ve güzel bir özelliği, bitişik olasılıkların sınırlarının, kullanıldıkça genişlemesidir. Her yeni kombinasyon, yeni olası kombinasyonlar açar. Açılan her kapıyla mucizevi bir şekilde büyüyen bir ev hayal edin. Her biri henüz gitmediğiniz yeni bir odaya açılan dört kapılı bir odadasınız. Bu dört oda bitişik olasılıklardır. Ama kapıyı açıp bu odalardan birine girer girmez karşınıza üç yeni kapı çıkacak ve her biri ilkinden direkt giremeyeceğiniz yeni bir odaya açılıyor. Yeni kapılar açmaya devam edin ve sonunda bir saray inşa edeceksiniz.

İyi Fikirlerin Nereden Geldiği kitabı, inovasyonu “besleyen” ortamları ayırt eden 7 ilkeyi araştırıyor. Bu ilkeler, zihinlerin çarpışmak ve birleşmek için özgür olduğu açık ortamların karakteristiğidir.

Steven Johnson - Yazar Hakkında

Steven Johnson Amerikalı bir yazar ve medya uzmanıdır, kurgu dışı en çok satanlar The Ghost Map, The Invention of Air ve Everything Bad Is Good for You kitaplarının yazarıdır. Stephen, Wired dergisi ve The Wall Street Journal için düzenli olarak makaleler ve sütunlar yazar ve ayrıca kendi İnternet projelerinden birkaçını yürütür.

İyi Fikirler Nereden Gelir - Kitap İncelemesi

Bir fikir, yalnızca bilimde büyük bir keşif ya da bir tür teknolojik atılım değildir. Parlak bir fikir, mevcut kaynakların kullanımı yoluyla herhangi bir gerçek soruna yeni ve tam isabet eden bir çözümdür. Bir fikir, mevcut araçlarla gerçek bir soruna bir çözümdür.

İlke 1. İlgili fırsatlar

Megakentler ve İnternet, yenilikçi fikirlerin doğması için son derece elverişli ortam örnekleridir.

Megakentler, doğası gereği, en azından bu nedenle, ilgili fırsatlar açısından zengindir. büyük şehirler stres, gürültü ve yaygara, bu ortam yenilik için çok elverişlidir. Metropolün dinamikleri hızla yeni zorluklar yaratıyor, ancak aynı zamanda yeni çözümlere de yol açıyor.

İnternet, bitişiklik ilkesinin inanılmaz bir hızla işlediği bir ortama bir örnektir. Yararlı bir teknoloji yaratılır yaratılmaz, diğerleriyle birlikte hemen yeni bir şey geliştirmek için kullanılır.
Beyin 100 milyardan fazla nöron (sinir hücresi) içerir. Nöronlar, elektriksel impulslar ileterek birbirleriyle çok sayıda bağlantı kurarlar. Birbirine bağlı sinir hücrelerinin oluşturduğu gruplara sinir ağları denir.

Prensip 2. Karıştırma ortamı

Bir insan fikri, fizyolojik düzeyde bir düşünce, beyindeki binlerce sinir hücresinin senkronize bir şekilde boşalmasıdır. Yeni fikirlerin üretilebilmesi için komşu olasılıkların kullanılması gerekir ve bunun için sinir ağlarındaki deşarja yeni bağlantıların dahil edilmesi gerekir.

Uzun yakınlaştırma yöntemi, kavramları ortaya çıkarmak için bir soruna derinlemesine ayrıntılı bir yaklaşımla mümkün olandan daha geniş açıdan bakılması gerektiğinde araştırmalarda kullanılır.

Beynin sinir ağlarının çalışması için uygun ortam, fikirlerin sürekli olarak birbirleriyle etkileşime girdiği bir ağdır.

Prensip 3. Yavaş Olgunlaşan Tahminler

Yenilik, yeni bağlantılar oluşturma becerisini ve rastgele çarpışmaları destekleyen bir karıştırma ortamını gerektirir.

İnovasyon ağı, her kişinin bireysel düşüncesinin diğerleriyle birleştiği küresel bir zihindir.

Tahmin, titrek ve savunmasız bir maddedir. Engellerle karşılaştığında, çoğu zaman parçalanır, asla anlamlı bir şeye dönüşmez. Tahminlerin hayatta kalmasına nasıl yardımcı olunur?

1. Kayıt.
İfadelerle çalışmak, kayıtların düzeni ile düşüncelerin kaosu arasında bir denge bulma sürecidir. Kendisiyle, farklı bir benlikle diyalogdur. Bununla birlikte, bu girişler katı bir şekilde sıralanmamalıdır, çünkü fikir, düşüncenin çalışması için yeterli derecede öngörülemezlik sağlamak için alana ihtiyaç duyar.

2. Alanı düzenleyin.
Açıklamalar tek başına yeterli değildir. Doğrudan görevleriniz bir şeyle ilgiliyse ve fikir tamamen farklıysa, o zaman iş telaşında, yıllardır olgunlaşmakta olan bir tahminde bulunmak kolay değildir. Ama birileri şanslı ve fikirlerini düşünmek için zamanları var.
Önsezilerin hayatta kalmasına nasıl yardımcı olunur: uygun bir alan yazın ve düzenleyin

Prensip 4. Rastgele bağlantılar

Rastgele bağlantılar, bitişik olasılıklar eklemelerdir, dağınık olmayan, tüm düşünce için ipuçları.

Beynin sinir ağlarının rastgele bağlantılar oluşturmasına yardımcı olmak için, en azından bazen düşünce sürecini kontrol etmeyi bırakmanız gerekir: yürüyüşe çıkın, kitap okuyun, alıntılar yazın ve kendi notlarınızı alın.

Düşünceleri bırakmak gerekir; en azından bazen düşünce sürecini kontrol etmeyi bırakın; zihni günlük görevlerden boşaltın, böylece düşüncelerinizin labirentlerinde yeni bir şeyler keşfetmesine ve denemesine izin verin.

İlke 5. Hatalar

Dünyamızdaki evrim bir dizi hatadır. Değişiklikler mutasyonlardır ve mutasyonlar rastgele hatalardır. Modern bilim, gezegendeki türlerin çeşitliliğinin, daha sonra faydalı değişikliklerin konsolidasyonu ile rastgele mutasyonlardan kaynaklandığını doğrular. Tabii ki, çok büyük mutasyonlar ölümcül olabilir. Bazı bilim adamları, doğanın tam kopyalama ile aşırı hatalar arasında bir denge aradığına inanıyor. Mutasyon seviyesinin doğrudan çevresel stres seviyesi ile ilgili olduğu gerçeğinden daha önce bahsetmiştik. hasım dış ortam yenilik gerektirir. Yaratıcılık, yaratıcı hatalara yer gerektirir.

Hatalar aynı zamanda yaratıcı düşünmeyi de teşvik eder.

İlke 6. Yeni uygulama

Bu ilke, bir şeyi amacına uygun olmayan, başlangıçta amaçlandığı şekilde, yani exaptation ile ilgili olarak kullanmaktan ibarettir. Dünya çapında Ağ- exaptation olanaklarını kullanmak için büyük bir alan.

Akışkanlar, fikirlerin diğer disiplinlerde (genellikle metafor düzeyinde) yeni kullanımlar bulması ilkesini ifade eden exaptation'ı teşvik eder.

Beklenti fikirleri, farklı bilgi alanlarından düşünce ve içgörü alışverişine izin veren zayıf bağlarla kolaylaştırılır. Araştırmacı farklı konular üzerinde paralel olarak çalıştığında (bir tanesine odaklanarak) ve çalışma araçlarını değiştirdiğinde, keşif fikirleri çoklu görevle kolaylaştırılır.

İlke 7. Platformlar

Doğanın ve insanın inşa ettiği yeni ortaya çıkan platformların ortak noktası nedir?
1. Yığın yapısı - son giren ilk çıkar (İngilizce son giren - ilk çıkar, LIFO). Bu ilke, sizden önce icat edilmiş olanı kullanabileceğiniz, tekerleği yeniden icat etmeye gerek olmadığı anlamına gelir. DNA'nın yapısının anlaşılabilmesi için önce Mendel ve popülasyon genetiğinin gelmesi gerekiyordu; DNA'nın anlaşılması moleküler genetiğin gelişmesini sağladı; Evrimsel psikoloji bugünlerde ivme kazanıyor. Çoğu zaman, yeni bir keşif için zemin hazır olmalıdır, zemin bir dizi başka alanda yapılmış keşifler şeklinde olmalıdır.
2. Platformların açıklığı.
Twitter'ın kısa mesaj servisinin ne kadar hızlı geliştiğine dikkat edelim. Hizmetin kendisi başlangıcından bu yana çok az değişti, ancak programın uygulama sayısı sürekli artıyor. Bu, Dorsey, Williams ve Stone'un Twitter'ı sistemi aç API'ye dayalıdır (Uygulama Programı Arayüzü, API). Bu yaklaşım, herkesin Twitter platformunda ve platformu için bir uygulama yazmasına olanak tanır.
3. Platformlar çöpü sever.
Gelişmekte olan platformlar çöpü, yani zaten mevcut olan kaynakları sever. Şehirdeki en önemli kaynak gayrimenkuldür. Pahalı, yeni gayrimenkul, riskli girişimler için karşılanamayan bir lükstür. Terk edilmiş eski mekanlar uzun zamandır yaratıcı insanları cezbetmiştir. Hewlett-Packard, Apple ve Google gibi devlerin garajlardan çıkış yaptığı bilinen örnekler var.

Popüler yenilikçi düşünür Steven Johnson şu soru üzerine düşüncelerini paylaşıyor: İyi fikirler nereden gelir?

Tercüme: Julia Varyga

Son beş yılda çok ilginç bir soru araştırıyordum: İyi fikirler nereden gelir? Bence bu sorun hemen hemen hepimizi ilgilendiriyor. Daha yaratıcı, özgün olmak istiyoruz. Kurumlarımızın daha modern olmasını istiyoruz.

Bu sorunu çözmek için çevrenin etkisini dikkate almaya karar verdim. Hangi koşullar altında büyük keşifler yapıldı? Tekrar tekrar tekrarlanan ve yaratıcı süreç üzerinde büyük etkisi olan belirli kalıplar olduğunu buldum. Bir tanesine gecikmiş eylemin önsezisi adını verdim. Harika fikirler neredeyse hiçbir zaman içgörü anlarında, ani ilham patlamalarında gelmez. En önemli fikirler dikkatli bir şekilde düşünülmeyi gerektirir, uzun süre arka planda kalırlar, sonunda size başarı ve fayda sağlamak için iki, üç ve bazen on, yirmi yıl alırlar. Bunun başlıca nedeni, birkaç küçük tahmin sayesinde sonunda daha büyük bir şeyin oluşmasıdır. Bu, inovasyon tarihinde her zaman olmuştur. Bazen birisi fikrin sadece bir kısmına sahip olur.

Timothy Bernes-Lee tarafından World Wide Web'in yaratılış tarihi göz ardı edilemez. Bu proje üzerinde on yıl çalıştı. Geliştirmenin ilk aşamalarında Lee, fikrinin nihai görüntüsünü hayal etmemişti. Nihai fikir için üçüncü taraf olarak adlandırılabilecek bir projeyle başladı - verileri düzenlemenin bir yolunu bulmak. Ve sadece on yıl sonra, World Wide Web'e dönüşen bütün bir vizyon oluştu.

Çoğu zaman, fikirler böyle doğar. Olgunlaşmaları için bir kuluçka dönemine ihtiyaçları vardır ve uzun bir süre bu fikirler tam da o önsezi aşamasında harcanır. Bu aşamada birbirleriyle çarpışmaları gerektiğini belirtmekte fayda var. Genellikle bir kafadaki düşünce, başka bir kafadaki başka bir düşünceyle çarpışarak bir fikir haline gelir. O halde düşüncelerin birbiriyle buluşmasını sağlayacak yolu açmak gerekir. Bu nedenle Aydınlanma döneminde sade kahvehaneler veya Modern dönemde salonlar ve sergiler, yaratıcılığın motorlarına dönüşmüş, fikirlerin karışıp birleştiği, yeni biçimler oluşturduğu bir alan yaratmıştır.

İnovasyon sorununa bu perspektiften baktığınız zaman, internetin beyinlerimize ne yaptığına dair tanık olduğunuz birçok tartışmaya yansımalarınız ışık tutuyor mu? Sürekli iletişim halinde olan ve çok seviyeli görevleri yerine getiren bir yaşam tarzı bize zararlı mı? Fikirlerin yüzeyine yol açacak mı? Derin, düşünceli, yavaş okumadan uzaklaşıyor muyuz? Ve ben büyük bir okuma hayranıyım, bilirsiniz, ama unutmayın ki, yeniliğin en büyük itici gücü, diğer insanlarla etkileşimlerdeki tarihsel artış ve fikirleri özgürce değiş tokuş etme yeteneği, bunları kendinizle birleştirme, onları bir şeye dönüştürme yeteneğidir. tamamen yeni.

Son 600-700 yılda büyük bir yaratıcı etkiye sahip olan şey budur. Ve son 15 yılda olanlar gerçek bir mucize. Önsezilerimizi doğrulayabilecek bilgilere ulaşmak için bağlantı kurmanın, insanları bulmanın ve düşünce zincirlerimizdeki eksik halkaları bulmanın birçok yeni yolu var. Bu, iyi fikirlerin kaynağının gerçekten ne olduğuna dair gerçek bir örnektir - birleşik bir zihnin ortaya çıkmasına elverişli bir ortam.

anahtar kelimeler: İyi Fikirlerin Nereden Geldiği, Yenilikçi Düşünür Steven Johnson, İlham, World Wide Web Story, Timothy Bernes-Lee

Marcel Kinsbourne

İyi bir fikre sahip olmak için insan olmanıza gerek yok. Balık ol yeter.

Mikronezya sığ suları, küçük balıklarla beslenen büyük balıklara ev sahipliği yapar. Bu balıklar dipteki siltlerde kazılmış yuvalarda pusuya yatmaktadır, ancak zaman zaman yiyecek aramak için sürüler halinde yüzmektedirler. Büyük balıklar küçükleri birer birer yutmaya başlarlar ama hemen yuvalarına saklanırlar ve büyük balığın yemeği yeni başlar. Ne yapmalı?

Bu sorunu yıllardır öğrencilerimin önüne koyuyorum. Büyük bir balık için İyi Fikir bulan tek bir öğrenciyi hatırlıyorum. Tabii bunu sadece birkaç dakika düşündükten sonra yaptı, milyonlarca yıllık evrimden sonra değil, ama bizim hız yarışmalarımız yok, değil mi?

İşte, güzel bir numara. Bir balık sürüsü göründüğü anda, büyük bir balık onları yutmak için acele etmemelidir - karnı alüvyona değecek ve balığı kurtaran vizonları tıkayacak şekilde daha aşağı batmalıdır. Ve sonra sakince ve yavaşça yemek yiyebilir.

Bu örnek bize ne öğretiyor? İyi bir fikir bulmak için kötü bir fikirden vazgeçmek mantıklıdır. İşin püf noktası, aşikar, görünüşte kolay, ancak etkisiz yaklaşımları bir kenara bırakarak zihninizi daha iyi bir çözüme açmaktır. Balık antik çağda, bu karar büyük balıklarımıza bir çeşit mutasyon ve doğal seleksiyon mekanizmaları nedeniyle geldi. Bariz şeylerle (daha hızlı yemek, daha büyük lokmalar ısırmak vb.) uğraşmak yerine, A Planını bırakın ve B Planı kafanızda belirsin.İnsanlar için ipucu: İkinci çözüm de işe yaramazsa, onu engelleyin - ve bekleyin. Üçüncüsü zihninizde belirecek. Ayrıca, bu tür bir numaralandırma sürecinde sezgisel olarak en bariz seçeneklerin reddedilmesi gerekse bile, çözülemez olan çözülene kadar süreç tekrar edilebilir.

Bir amatör için İyi Fikir, sihirli bir şey, bir tür anlık entelektüel içgörü gibi görünür. Bununla birlikte, böyle bir fikrin, yukarıda açıklandığı gibi, ardışık yaklaşımların sonucu olması daha olasıdır: bu durumda, baştan çıkarıcı ancak çıkmaz yolları reddetmek için yeterli deneyime sahipsiniz. Böylece sıradan olandan adım adım sıra dışı büyür.

Sadece insanların değil, diğer türlerin de evriminde iyi bir fikrin ortaya çıkması nadir görülen bir şey değildir. Çoğu olmasa da, türlerin çoğu, türleri canlı tutmak için zaman zaman bir fikre veya akıllıca bir numaraya ihtiyaç duyar. En iyi beyinler, onlarca, hatta yüzyıllarca süren amansız çabalardan sonra bir "klasik" sorunu çözemediğinde, muhtemelen belirli bir kültürde o kadar bariz olan bir dizi inanca hapsolurlar ki, onları sorgulamak kimsenin aklına bile gelmez. ya da neredeyse fark etmeden onları hafife alırlar. Ancak kültürel bağlam değişiyor ve dün tamamen açık görünen şey, bugün veya yarın en azından şüpheli görünüyor. Er ya da geç, biri (belki de öncekilerden daha yetenekli değil, ancak bazı "altta yatan" ancak yanlış varsayımlara bağlı olmayan) nispeten kolaylıkla bir çözüme rastlayabilecektir.

Bununla birlikte, bir alternatif var - eğer bir balıksanız, sadece bir milyon veya iki yıl bekleyin ve herhangi bir değerli fikir ortaya çıkıp çıkmadığına bakın.

çocuk sorusu

Nicholas Christakis

Terapist, sosyolog (Harvard Üniversitesi); kitap ortak yazarı Connected: Sosyal Ağlarımızın Şaşırtıcı Gücü ve Hayatlarımızı Nasıl Şekillendirdikleri (« İlişkili. İnanılmaz gücümüz hakkında sosyal ağlar ve hayatımızı nasıl şekillendirdiklerini»)

En sevdiğim açıklama, çocukken bulmaya çalıştığım açıklamadır. Gökyüzü neden mavi? Her çocuk bu soruyu sorar, ancak bu soru, Leonardo da Vinci, Isaac Newton, Johannes Kepler, René Descartes, Leonhard Euler ve hatta Albert Einstein dahil olmak üzere Aristoteles'ten bu yana büyük bilim adamlarının çoğu tarafından sorulmuştur.

Belki de bu açıklamada en sevdiğim şey (sorunun kendisinin gösterişsiz basitliği dışında), kabul edilebilir bir cevap almak için kaç yüzyıllık insan çabasının gerekli olduğu ve buna kaç bilim dalının dahil edilmesi gerektiğidir.

Gün doğumu ve gün batımı gibi diğer günlük fenomenlerin aksine, gökyüzünün rengi insanlara (eski Yunanlılar veya eski Çinliler bile) çok sayıda mit yaratma konusunda ilham vermedi, ancak uzun bir süre için hala bilimsel olmayan bazı açıklamalar vardı. gökyüzünün rengi. Gökyüzünün masmaviliği, kısa sürede bilimsel problemler kategorisine girmedi, ancak girdiğinde, açıkçası, uzun süre bilim adamlarının dikkatini çekti. Soluduğumuz hava renksiz olduğu halde atmosfer neden renklidir?

Bildiğimiz kadarıyla böyle bir soruyu ilk soran Aristoteles olmuştur. Çiçekler Üzerine adlı incelemesinde yer alan cevabı şöyle diyor: Bize en yakın hava katmanları renksizdir ve gökyüzünün derinliklerindeki hava mavidir, tıpkı ince bir su tabakasının renksiz olması ve derin bir kuyuda su siyah görünür. Bu fikir, 13. yüzyılda Roger Bacon tarafından zaten tekrarlanmıştır. Daha sonra Kepler de benzer bir açıklama yaparak, havanın sadece ince bir tabakadaki renginin yoğunluğunun küçük olması nedeniyle renksiz göründüğünü ifade etti. Ancak hiçbiri bir açıklama yapmadı. mavilik atmosfer.

onun çalışma kitabı Daha sonra Leicester Codex olarak adlandırılan Leonardo da Vinci, 16. yüzyılın başında şöyle yazmıştı: “Atmosferde gördüğümüz maviliğin kendi rengi olmadığına, sıvının ısınmasından kaynaklandığına inanıyorum. buharlaşır, güneş ışınlarının çektiği en küçük ve ayırt edilemez parçacıkları oluşturur. Bu parçacıklar, üzerlerinde yatan kapağı oluşturan ateş alanının derin karanlığının arka planına karşı parlıyor gibi görünüyor. Ne yazık ki, büyük Leonardo, bu parçacıkların neden mutlaka mavi olması gerektiğine dair bir cevap vermiyor.

Newton ayrıca gökyüzünün neden mavi olduğunu sorarak ve kırılmayla ilgili devrim niteliğindeki bir deneyde beyaz ışığın bileşen renklerine ayrılabileceğini göstererek soruna katkıda bulundu.

Newton'dan sonra, artık unutulan ve bizim tarafımızdan hala hatırlanan birçok bilim insanı bir cevap arayışına katıldı. Kırılmanın bir sonucu olarak, bu kadar fazla maviyi gözlemlediğimiz etkiye ne yol açabilir? 1760 yılında matematikçi Leonhard Euler, ışığın dalga teorisinin gökyüzünün neden mavi olduğunu açıklayabileceğini öne sürdü. On dokuzuncu yüzyıl, Peter Pesic'in harika kitabında anlatıldığı gibi, gökyüzünü incelemek için dağların tepelerine yapılan keşif gezilerinden maviliğini özel bir şişede yeniden yaratmaya yönelik en sofistike girişimlere kadar her türlü deney ve bilimsel gözlemin bir kasırgasıyla karakterize edilir. "Şişedeki Gökyüzü" olarak adlandırılan . Gökyüzünün maviliğinin sayısız dikkatli gözlemleri, özel aletler - siyanometreler de dahil olmak üzere çeşitli yerlerde, çeşitli yüksekliklerde, çeşitli zamanlarda gerçekleştirildi. İlk siyanometre, 1789'da Horace Benedict de Saussure tarafından yaratıldı. Cihazında, rengi farklı mavi tonlamalarına karşılık gelen bir daire içinde düzenlenmiş 53 bölüm vardı. Saussure, gökyüzünün maviliğinin nedeninin havada bulunan bir tür süspansiyon olması gerektiğini öne sürdü.

Uzun bir süre, diğer birçok bilim adamı da havadaki bir tür yabancı maddenin ışığı "değiştirerek" mavi görünmesini sağladığından şüphelendi. Sonunda ne işe yaradığını anladım havanın kendisi- gaz halindeki hava molekülleri renginde önemli bir rol oynar. Gökyüzünün renginin atom teorisiyle ve hatta Avogadro'nun sayısıyla derin bir bağlantısı vardır. Bu da, 1905'ten 1910'a kadar olan dönemde bu soruna dikkat eden Einstein'ın dikkatini çekti.

Böylece gökyüzü mavi bir renge sahiptir, çünkü gelen ışık ışınları gaz halindeki hava molekülleri ile etkileşir, böylece tayfın mavi kısmındaki daha fazla ışık saçılır ve gezegenin yüzeyine ve gözlerimize ulaşır. Aslında, gelen ışığın tüm frekansları bu şekilde dağılabilir, ancak (nispeten yüksek bir frekansa ve nispeten kısa dalga boyuna sahip olan) mavi, Rayleigh saçılması olarak bilinen ve 1870'lerde açıklanan bir süreçte, düşük frekans tonlarından daha güçlü bir şekilde dağılır. John William Strutt (Lord Rayleigh), 1904'te Nobel Ödülü Fizikte argonun keşfi için, ışığın dalga boyu gaz moleküllerinin boyutuyla aynı sırada olduğunda, saçılan ışığın yoğunluğunun dalga boyunun dördüncü gücüyle ters orantılı olarak değiştiğini gösterdi. Daha kısa dalga boyuna sahip ışınlar (örneğin, camgöbeği, çivit mavisi ve menekşe) daha uzun dalga boyuna sahip ışınlardan daha fazla saçılır. Tüm hava molekülleri, her yerde gördüğümüz gibi mavi parlamayı tercih ediyor gibi görünüyor.

Ama sonra gökyüzü mor görünmelidir, çünkü mor ışık maviden daha fazla saçılır. Bununla birlikte, gökyüzü mor görünmüyor: işte bulmacanın son - biyolojik - parçası. Görünüşe göre, gözlerimiz mavi ışığa menekşeden daha duyarlı olacak şekilde kablolanmıştır.

Gökyüzünün neden mavi olduğunun açıklanması, birçok faktörü göz önünde bulundurarak bir dizi doğa bilimlerinin katılımını gerektirdi: optik spektrumun renkleri, ışığın dalga yapısı ve hangi açıda olduğu. Güneş ışınları atmosfere düşmesi ve ışığın saçılmasının matematiği, oksijen ve nitrojen moleküllerinin boyutu ve hatta ışığın insan gözü tarafından algılanmasının özellikleri. Bu, herhangi bir çocuğun sorabileceği tek bir soruyu cevaplamak için ne kadar ciddi bilim aldı.