GTD պլանավորման համակարգ. Ինչ է GTD-ն և ինչպես է այն աշխատում

Մեր ընթերցող Օլեգ Բոնդարենկոն կիսում է իր ապացուցված GTD համակարգը՝ գործերի և կյանքի կազմակերպման համար: Գաղտնիք չէ, որ մենք գրեթե ամեն ինչ գիտենք GTD-ի և նմանատիպ մեխանիկայի մասին, բայց հազվադեպ ենք կարողանում դրանք երկար ժամանակ օգտագործել: Համոզված ենք, որ ձեզ կհետաքրքրի այս ոլորտում հաջողության պատմությունը։

Մուտքային առաջադրանքները, գաղափարները, մտքերը բաժանվում են հետևյալ կերպ.

• Այն, ինչ կարող է անմիջապես հրել մեկ այլ արտիստի, ես անմիջապես հրում եմ այն: Ես ավելացնում եմ հիշեցման առաջադրանք «Ստուգել կատարումը»:
• Ինչ կարելի է անել հենց հիմա 5-15 րոպեում. Ես նստում եմ և անում եմ դա։
• Այն, ինչն ավելի շատ ժամանակ է պահանջում կամ հնարավոր չէ անել հենց հիմա: Սա նաև ներառում է հիշեցման առաջադրանքներ, ինչպիսիք են «Ստուգեք XXX նախագծի կարգավիճակը»: Ես անմիջապես այն դնում եմ հեռախոսի կամ Google Tasks-ի առաջադրանքների ցանկի մեջ. ամեն ինչ համաժամանակացված է:
• Ինչն է հետաքրքիր և կարող է խոստումնալից լինել: Ես նետում եմ մի փունջ Evernote-ում: Շաբաթը մեկ անգամ վերանայում եմ, դասավորում նոթատետրերի մեջ։ Ինչ-որ բան աճում է առաջադրանքների մեջ:

Ավելին 3-րդ կետի մասին:

Առաջադրանքների ցանկը հաջողությամբ պահպանելու համար պահանջվում է խիստ պաշտոնականացում՝ նվազագույնի հասցնելով տվյալների կառավարման և ձեռքբերման ծախսերը: Սա ձեռք է բերվում հետևյալ կերպ.

Յուրաքանչյուր առաջադրանք ունի կառուցվածքային անուն, ինչպիսին է՝ Նախագիծ | Օբյեկտ | Գործողություն

Նախագիծ- սա առաջադրանքների մեծ խմբավորում է, կրճատ ծածկագիր, ինչպիսիք են HOUSE, OFFICE, CLIENT1, ... Յուրաքանչյուր նախագիծ պետք է ունենա միջինը 1-10 առաջադրանք: Եթե ​​Ծրագրի համար անընդհատ ավելի շատ առաջադրանքներ կան, ես մի մասը հատկացնում եմ լրացուցիչ Ծրագրին: Այսպիսով, առաջադրանքների խմբավորումը միշտ մեկ մակարդակի է: Ինչպես ցույց է տվել պրակտիկան, բազմաստիճան ծառի տեսքով առաջադրանքների ավելի տեսողական խմբավորումն իրականում անհարկի աշխատատար է և նվազեցնում է համակարգը արդյունավետ օգտագործելու մոտիվացիան:

Նախագծում առաջադրանքների որոնումն իրականացվում է հիմնական գործառույթներով. որոնումը կամ տեսակավորումն իմ ամենասիրելի միջոցն է:

Օբյեկտ- Սա այն օբյեկտն է կամ անձը, որի վրա դուք ցանկանում եք կատարել գործողություն: Այստեղ ամեն ինչ պարզ է.

Գործողություն– տարրական գործողություն, որը պետք է կատարվի Օբյեկտի վրա:

Մեկ այլ վճռորոշ պահՅուրաքանչյուր առաջադրանք պարունակում է կատարման ամսաթիվը. Եթե ​​վստահ չեք առաջադրանքի կատարման ժամկետի մասին, սահմանեք ընթացիկը: Եթե ​​նշեք ընթացիկ ամսաթիվը և այլ բան չանեք, վաղը առաջադրանքը կհայտնվի ժամկետանց ցուցակում, և դուք պետք է որոշում կայացնեք դրա վերաբերյալ: Օրինակ, դրեք այն կյանքի մասին գրառումներում:

Երբեմն որոշակի Ծրագրի համար առաջանում է առաջադրանքների ցանկ, որոնց կատարման ժամկետները և հաջորդականությունը այս պահին պարզ չեն: Այս դեպքում ես սկսում եմ ձևի ընդհանուր առաջադրանք՝ Նախագծային առաջադրանքներ: Մեկնաբանություններում թվարկում եմ առաջադրանքների ցանկը։ Ժամանակի ընթացքում իրավիճակը պարզվում է, ինչ-որ բան խաչվում է, ինչ-որ բան կատարվում է, ինչ-որ բան վերածվում է առանձին առաջադրանքի։ Ամեն դեպքում, նույնիսկ նման խմբային գրառումից ես որոշում եմ այն ​​օրը, երբ անհրաժեշտ է դրան անդրադառնալ և աուդիտ անցկացնել։

Եվ վերջինը. Իմ պրակտիկայում մոտ. Առաջադրանքների 50%-ը չի ավարտվել(կամ չի կարող կատարվել) ընտրված ամսաթվին: Ինձնից շատ բան կախված չէ։ «Նախագծի կարգավիճակի ստուգում»-ի նման առաջադրանքները սովորաբար երկար են և պահանջում են պարբերական ուշադրություն: Որոշ բաներ թարմացվում և ավելացվում են: Նման առաջադրանքները անընդհատ հետաձգվում են ավելի ուշ ժամկետների։ Սա նորմալ է (սա, ի դեպ, էլեկտրոնային կազմակերպիչների հսկայական պլյուս է): Վերակազմակերպման ձեռքի աշխատանքը նույնպես օգտակար է այն առումով, որ երբեմն հանգեցնում է կարևոր մտքերի:

GTD (Getting Things Done) արտադրողականության համակարգ և համանուն գիրք է բիզնես մարզիչ Դեյվիդ Ալենի կողմից: հիմնական նպատակը- ժամանակ ունենալ անելու այն, ինչ անհրաժեշտ է, բայց ավելի շատ ժամանակ հատկացնել նրան, ինչը քեզ հաճույք է պատճառում:

Հաճախ «Գործերը կատարելը» ռուսերեն թարգմանվում է որպես «իրերը կարգի բերել», թեև ավելի ճիշտ կլինի «հասցնել գործերը մինչև վերջ»: Համաձայնեք, ավելի կարևոր է առաջադրանքները ոչ թե ցուցակների վրա դնել, այլ դրանք կատարելը։ Հենց դրա համար պետք է ցուցակներ կազմել, որոշել առաջնահերթությունները և ժամանակացույց կազմել:

Իսկ ինչո՞ւ է դա անհրաժեշտ։

Աշխատելով GTD-ի սկզբունքների վրա՝ ձեզ համար ավելի հեշտ կլինի կառավարել ձեր գործերը։ Ի վերջո, այս տեխնիկայի հիմնական առավելությունն այն է, որ ձեր բոլոր առաջադրանքների մասին տեղեկատվությունը կենտրոնացված է մեկ տեղում, որպեսզի դուք կարողանաք մի բանից մյուսը տեղափոխվել առանց վարանելու:

Ո՞րն է տարբերությունը GTD-ի և առաջադրանքների ցանկի միջև:

Ցուցակում մենք սովորաբար ֆիքսում ենք միայն ամենակարևոր բաները և չենք գրում ոչ այնքան կարևոր, աննշան առաջադրանքները: Եվ ապարդյուն։ Նրանք պտտվում են ձեր գլխում, շեղում են աշխատանքից, և ձեր արդյունավետությունն ընկնում է: GTD-ի հիմնական սկզբունքներից մեկը բացարձակապես ամեն ինչ գրավելն է։ Այսպիսով, դուք կարող եք բեռնաթափել ձեր ուղեղը և օգտագործել նրա բոլոր ռեսուրսները աշխատանքի համար:

Արդյո՞ք այս համակարգը ճիշտ է ինձ համար:

GTD-ն ակտուալ է տարբեր մասնագիտությունների, տարիքի և սոցիալական կարգավիճակը. Դեյվիդ Ալենը, ով ձևակերպել է համակարգի սկզբունքները, դասընթացներ է անցկացրել ISS տիեզերագնացների, ռոք երաժիշտների և խոշոր ընկերությունների ղեկավարների համար։

Ինչպես Դեյվիդ Ալենը Lifehacker-ին տված հարցազրույցում, համակարգը կարող է հավասարապես արդյունավետ կամ նույնքան անօգուտ լինել և՛ դեռահասի, և՛ գործադիր տնօրենի համար: մեծ ընկերություն. Դուք պետք է ունենաք որոշակի մտածելակերպ, ցանկանաք զբաղվել համակարգվածությամբ և պլանավորմամբ:

Լավ, ուրեմն կոնկրետ ի՞նչ է պետք անել:

Ոչ GTD-ում խիստ կանոններ. Բայց կան աշխատանքի հիմնական սկզբունքներ.

1. Հավաքեք տեղեկատվություն և գրանցեք ամեն ինչ:Գրեք առաջադրանքներ, գաղափարներ, կրկնվող առաջադրանքներ նոթատետրում կամ հավելվածում: Միևնույն ժամանակ, ցուցակը միշտ պետք է լինի ձեր մատների տակ, որպեսզի չկարողանաք ասել. «Ես սա կավելացնեմ ավելի ուշ»: Նույնիսկ ամենափոքր և ամենաաննշան բանը պետք է գրի առնել, եթե դուք դա չեք անում հենց հիմա:
2. Գրեք բացատրություններ.«Պատրաստվել արձակուրդին» նման առաջադրանքներ չպետք է լինեն։ Խոշոր գործերը բաժանել կոնկրետ, իրագործելի գործողությունների (այսինչ փաստաթղթերը ներկայացնել վիզաների կենտրոն, գնել սրբիչ և Արևային ակնոցներ, ներբեռնեք քարտեզները ձեր հեռախոսում): Կանոնավոր անելիքների ցանկով մենք ավելի շատ ժամանակ ենք ծախսում արտագրելու, քան դա անելու վրա: Եվ այո, եթե կարող եք պատվիրակել, պատվիրեք:
3. Սահմանեք ձեր առաջնահերթությունները:Ցանկի յուրաքանչյուր կետի համար մուտքագրեք կոնկրետ ամսաթիվ և ժամանակաշրջան: Անհրաժեշտության դեպքում ավելացրեք հիշեցումներ: Փաստորեն, սա աշխատանք է և՛ ցուցակի, և՛ օրացույցի հետ: Այս փուլում դուք պետք է վստահություն ունենաք, որ հաստատ ոչինչ չեք մոռանա։
4. Թարմացրեք ցուցակները:Անելիքների ցանկը արագ հնանում է. ինչ-որ բան կորցնում է իր արդիականությունը, ինչ-որ բան տեղափոխվում է ապագա: Համակարգը պետք է աշխատի ձեզ համար: Այսպիսով, համոզվեք, որ դուք միշտ ունեք կոնկրետ գործողությունների ցանկ, որպեսզի կարողանաք առանց հապաղելու աշխատանքի անցնել:
5. Գործողություն ձեռնարկեք:Երբ ամեն ինչ կազմակերպված է, դուք կարող եք սկսել իրականացնել ձեր ծրագիրը: Ընտրեք գործը ճիշտ կատեգորիայից, տեսեք, թե կոնկրետ ինչ գործողություններ են պահանջվում ձեզնից և աշխատեք: Այսպիսով, դուք կարող եք իրականացնել մեծ ծրագրեր:

Պե՞տք է ամեն ինչ մեկ ցուցակի մեջ դնել:

Ո՛չ, ավելի լավ է մի քանիսը պատրաստել, բայց դրանք պահել մեկ տեղում։ Օրինակ, պահեք մի քանի ցուցակներ յուրաքանչյուր աշխատանքային նախագծի համար, տնային անելիքների ցուցակները, ուսումնասիրության ցուցակները, գաղափարների ցուցակները և ապագայում հնարավոր նախագծերը, քանի դեռ ձեր երևակայությունը բավարար է:

Կա՞ն հատուկ գործիքներ:

Հավելվածներից և վեբ ծառայություններից Wunderlist-ը, Trello-ն, Any.do-ն, MyLifeOrganized-ը, ցանկացած նոթատետր կամ Google Docs-ի սովորական ֆայլ կգործի: Եթե ​​դուք սովոր եք թղթի վրա նշումներ անել, կարող եք օգտագործել այն։

Կան ֆայլային համակարգի երկրպագուներ: Սեղանի վրա ստեղծվում է մեկ ընդհանուր թղթապանակ, այն պարունակում է մի քանի թեմատիկ, և յուրաքանչյուրը պարունակում է համապատասխան ցուցակներ և անհրաժեշտ նյութեր:

Ընդհանուր առմամբ, ընտրեք այն, ինչը ձեզ հարմար է։

Հիմնական պահանջը. գործիքը միշտ պետք է լինի ձեր մատների վրա, որպեսզի կարողանաք առաջադրանքը ձեր գլխից թղթին կամ հավելվածին փոխանցել: Օրինակ, երբ ձեր ղեկավարը մոտենում է ձեզ և ձեզ նոր խնդիր է հանձնարարում, մինչդեռ դուք աշխատում եք այլ բանի վրա:

Ինչպե՞ս ստանալ ավելի մեծ արժեք GTD-ից:

Արտադրողականության ցանկացած համակարգ չի աշխատի, եթե կուրորեն կիրառվի: Դրանից առավելագույն օգուտ քաղելու համար հարմարեցրեք այն ձեզ համար, և հետո ամեն ինչ կստացվի:

Եվ այո, ոչ մի համակարգ չի կարող ձեզ համար ամեն ինչ անել, այնպես որ շատ մի տարվեք ցուցակներ կազմելով, հիշեք գործել: GTD-ն գործիք է, որն օգնում է ձեզ ազատվել սթրեսից և երբեք ոչինչ չմոռանալ: Բայց թե ինչպես կտնօրինեք ձեր ժամանակը, կախված է ձեզանից:

Վառելիքի մատակարարման համակարգերի կառուցման և օդանավերի գազատուրբինային շարժիչների ավտոմատացման սկզբունքները

Ուսուցողական

UDC 62-50 (075)

Տրված են ընդհանուր տեղեկություններ օդանավերի գազատուրբինային շարժիչների վառելիքի մատակարարման համակարգերի կազմի և շահագործման մասին: Նկարագրված են երկլիսեռ գազատուրբինային շարժիչների կարգավորման ծրագրերը։

Ներկայացված է NK-86 շարժիչի ավտոմատ կառավարման համակարգի մասին տեղեկություն։

հիդրոմեխանիկական ACS-ի սխեմատիկ դիագրամ;

Շարժիչի էլեկտրոնային անալոգային ավտոմատ կառավարման համակարգ:

Տրված է ACS շարժիչի կառուցվածքային սխեմայի նկարագրությունը:

Դասագիրքը նախատեսված է մասնագիտությունների ուսանողների համար

Ներածություն

GTE վառելիքի համակարգի համախառն կազմը և շահագործումը

GTE կարգավորման ծրագրեր

Համակարգ ավտոմատ կառավարումշարժիչ NK-86

1. Ընդհանուր տեղեկությունշարժիչի կառավարման համակարգի մասին

   Հիդրոմեխանիկական ACS-ի սխեմատիկ դիագրամ

   Շարժիչի էլեկտրոնային անալոգային ավտոմատ կառավարման համակարգ

ACS շարժիչի կառուցվածքային դիագրամ

Ժամանակակից գազատուրբինային շարժիչների վառելիքի մատակարարման համակարգեր

Ներածություն

Գազի տուրբինային շարժիչի (GTE) շահագործումը վերահսկվում է վառելիքի սպառման փոփոխությամբ: Միևնույն ժամանակ, ի տարբերություն վերգետնյա շարժիչի, ավիացիոն գազատուրբինային շարժիչի կառավարումը պետք է իրականացվի՝ հաշվի առնելով օդանավի թռիչքի ռեժիմները, շրջակա միջավայրի պարամետրի լայն փոփոխությունը (բարձրությունը և օդի ջերմաստիճանը), բնութագրերը։ շարժիչի աշխատանքային պրոցեսների հոսքը և շատ այլ գործոններ:

Հետևաբար, ժամանակակից ավիացիոն գազատուրբինային շարժիչի վառելիքի մատակարարման համակարգը ներառում է ամբողջ գիծըավտոմատ սարքեր, որոնք օգնում են օդանավի անձնակազմին ապահովել շարժիչի հնարավորությունների արդյունավետ և անվտանգ օգտագործումը թռիչքի տարբեր փուլերում:

GTE վառելիքի մատակարարման համակարգի համախառն կազմը

Շարժիչի վառելիքի համակարգը բաղկացած է երեք հիմնական մասից.

Վառելիքի օդորակման համակարգ (I);

Վառելիքի մատակարարման համակարգ շարժիչի մեկնարկի ժամանակ (II);

Վառելիքի չափաբաժնի համակարգ շարժիչի հիմնական աշխատանքային ռեժիմների համար (III):

Վառելիքի օդորակման համակարգը նախատեսված է վառելիքին տրամադրելու նշված ֆիզիկական և մեխանիկական պարամետրերը: Այս տարբերակները ներառում են.

ջերմաստիճանը;

մեխանիկական կեղտերից մաքրման աստիճան;

սահմանել ճնշումը և հոսքը:

Ինքնաթիռի համակարգից վառելիքը մտնում է կենտրոնախույս ուժեղացուցիչ պոմպ (1), որն աշխատում է ավտոմատ էլեկտրական շարժիչով: Խթանիչ պոմպը նախատեսված է վառելիքով ագրեգատների դիմադրությունը հաղթահարելու և այն ավելցուկային ճնշմամբ հիմնական վառելիքի պոմպին մատակարարելու համար՝ առանց կավիտացիայի աշխատանքի:

Վառելիքի ջեռուցիչներ (2), (3).

Չնայած վառելիքի մանրակրկիտ մաքրմանը վառելիքի և քսանյութերի կետերում ջրի առկայությունից, հնարավոր չէ ամբողջությամբ հեռացնել ջուրը վառելիքից: Ջրի առկայությունը հանգեցնում է վառելիքի ֆիլտրերի խցանման (սառեցման) և դրանց խափանմանը։ Հետեւաբար, նախքան ֆիլտրը, վառելիքը պետք է տաքացվի դրական ջերմաստիճանի: Վառելիքը ջեռուցվում է ջերմության արդյունահանմամբ նավթային համակարգշարժիչը (վառելիքի յուղի ջեռուցիչում (2)), իսկ վառելիքի օդային տաքացուցիչում շարժիչի կոմպրեսորի պատճառով տաք օդի պատճառով վառելիքի անբավարար տաքացման դեպքում (3):

Ջեռուցվող վառելիքը մտնում է վառելիքի նուրբ զտիչը (4): Զտիչը ապահովում է վառելիքի մաքրում 16 մկմ ֆիլտրման նուրբությամբ: Խցանման դեպքում ֆիլտրը հագեցած է շրջանցիկ փականով, որը բացվում է 0,075 + 0,01 ՄՊա ճնշման անկման դեպքում։ Այս դեպքում օդաչուի խցիկում հայտնվում է խցանված ֆիլտրի ազդանշան:

Հիմնական վառելիքի պոմպը (5) վառելիք է մատակարարում մինչև 10 ՄՊա ճնշմամբ և մինչև 12000 կգ/ժ հոսքի արագությամբ: Հիմնական վառելիքի պոմպի հզորությունը մի քանի տասնյակ կիլովատ է։ Հետևաբար, վառելիքի պոմպը շարժվում է GTE ռոտորով էլեկտրաէներգիայի հանման շարժակների համակարգի միջոցով: Այն դեպքում, երբ որպես պոմպ օգտագործվում է չկարգավորվող փոխանցման պոմպ, պոմպի նախագծում ապահովված է անվտանգության փական (9):

Վառելիքի չափաբաժնի համակարգը շարժիչի մեկնարկի ժամանակ (II) բաղկացած է հետևյալ միավորներից.

լրացուցիչ վառելիքի նուրբ զտիչ (6);

Գործարկման համակարգի դոզավորման սարք (7) հիդրոմեխանիկական շարժիչով.

անջատիչ վառելիքի փական (8);

մեկնարկային համակարգի վառելիքի ներարկիչներ (16):

Մեկնարկին մատակարարվող վառելիքի հոսքի արագության չափաբաժինը կատարվում է մեկնարկի (7) հոսքի տարածքը փոխելով հիդրոմեխանիկական շարժիչի հրամանով կամ տեղական ժամանակի ծրագրի համաձայն, իսկ ժամանակակից շարժիչների վրա՝ ներշարժիչի պարամետրերը (ռոտորի արագությունը, հաճախականության փոփոխության արագությունը dn/ dt, կոմպրեսորում օդի սեղմման աստիճանի վրա Պ կ * / Պ Հեւ ուրիշներ).

Շարժիչի աշխատանքային ռեժիմներում վառելիքի սպառման փոփոխությունն իրականացվում է հիմնական վառելիքի համակարգով (III):

Պոմպից վառելիքը գնում է հիմնական դոզավորման սարք (11) հիդրոմեխանիկական շարժիչով:

Քանի որ GTE վառելիքի մատակարարման համակարգում հիմնական սարքը հիդրոմեխանիկական շարժիչով դոզավորման սարք է: Եկեք մանրամասն նայենք նրա աշխատանքին:

Հիդրոմեխանիկական շարժիչը փոխում է վառելիքի հոսքի հատվածի տարածքը, լինելով շարժիչի ավտոմատ կառավարման համակարգի ագրեգատների և բաղադրիչների շարժիչը: Այն կապված է (նկ. 2) հետ.

ռոտորի ռոտացիայի կարգավորիչ և կատարում է անձնակազմի հրամանները՝ շարժիչի աշխատանքային ռեժիմները անգործությունից մինչև թռիչքի ռեժիմ փոխելու համար.

շնչափողի արձագանքման և գազի բացթողման ժամանակ վառելիքի սպառումը շտկելու համակարգ՝ հաշվի առնելով օդանավի թռիչքի բարձրությունը.

շարժիչի մուտքի մոտ օդի ճնշումը և ջերմաստիճանը փոխելու ժամանակ վառելիքի սպառումը շտկելու համակարգ ( Ռ Հ * , Տ Հ * );

շարժիչի էլեկտրոնային կառավարման համակարգ (ECM)՝ սահմանափակելու շարժիչի ռոտորի առավելագույն թույլատրելի արագությունը և տուրբինի մուտքի մոտ գազի ջերմաստիճանը.

սահմանափակող օդափոխիչի առավելագույն սեղմման հարաբերակցության համար:

Նկ.2. Դոզավորման սարքի փոխազդեցության սխեման շարժիչի ավտոմատ կառավարման համակարգի միավորների և բաղադրիչների հետ:

Դոզավորման սարքն աշխատում է հոսքի տարածքը փոխելով: Այս դեպքում վառելիքի սպառումը փոխվում է հետևյալ հարաբերությունների համաձայն.

, (1)

որտեղ. μ-ը հոսքի գործակիցն է, որը որոշվում է չափիչ սարքի հոսքի ուղու երկրաչափությամբ.

Ֆ Դ.ու- անցուղու հատվածի տարածքը.

Ռ ԱՄՆպոմպի կողմից մշակված ճնշումն է.

Ռ զ

ρ-ն վառելիքի խտությունն է:

Բանաձև (1) ցույց է տալիս, որ ներարկիչներին մատակարարվող վառելիքի հոսքի արագությունը որոշվում է հաշվիչ սարքի հոսքի տարածքով և ճնշման անկմամբ ( Ռ ԱՄՆ -Ռ զ): Այս տարբերությունը կախված է պոմպի ներքևի և վարդակների վերևի ճնշման փոփոխական արժեքներից: Վառելիքի սպառման անորոշությունը վերացնելու համար համակարգում տրամադրվում է հատուկ սարք՝ հաշվառքի սարքի վրա վառելիքի մշտական ​​ճնշման դիֆերենցիալ փական (10): Այս փականը զգում է վառելիքի ճնշումը պոմպի ներքևում: Ռ ԱՄՆև ճնշումը դոզավորման սարքի ելքի վրա (ճնշում վարդակներից առաջ): Երբ այս ճնշումների տարբերությունը փոխվում է, փականը (10) փոխում է վառելիքի մի մասի շրջանցումը պոմպի ելքից մինչև դրա մուտքը: Միևնույն ժամանակ, հաշվիչ սարքի միջոցով վառելիքի սպառումը համաչափ է հոսքի տարածքին, և եթե այս տարածքը չի փոխվում, այն ապահովում է վառելիքի սպառման մշտական ​​արժեք ճնշման ցանկացած շեղումների համար: Ռ ԱՄՆԵվ Ռ զ. Սա ապահովում է վառելիքի սպառման ճշգրիտ չափաբաժիններ շարժիչի բոլոր աշխատանքային ռեժիմներում:

Անջատիչ (հրդեհային) փականը (12) փականի (8) հետ միասին ապահովում է շարժիչի անջատումը:

Գազատուրբինային շարժիչ մտնող վառելիքի հոսքաչափը (13) հնարավորություն է տալիս որոշել վառելիքի ակնթարթային սպառման արժեքը, որը գնահատման կարևորագույն ախտորոշիչ պարամետրերից է: տեխնիկական վիճակշարժիչ. Բացի այդ, հոսքաչափի օգնությամբ որոշվում է թռիչքի ընթացքում շարժիչին մատակարարվող վառելիքի ընդհանուր քանակը և օդանավում մնացած վառելիքը։ Տուրբինային հոսքի տվիչները օգտագործվում են որպես հոսքաչափեր:

Վառելիքի բաշխիչը աշխատանքային վարդակների (15) եզրագծերի երկայնքով երկու ալիքով երեք դիրքով դիստրիբյուտոր է: Վառելիքի համակարգում նման միավորի անհրաժեշտությունը բացատրվում է հետևյալ կերպ. Վառելիքի սպառումը ռեժիմները պարապուրդից թռիչք կատարելիս ավելանում է 10 անգամ կամ ավելի անգամ: Պահանջվող հոսքի արագության նման փոփոխությունը ապահովվում է վարդակների վրայով ճնշման անկման ավելացմամբ՝ համաձայն բանաձևի.

, (2)

որտեղ μ-ը հոսքի գործակիցն է, որը որոշվում է ներարկիչների հոսքի ճանապարհի երկրաչափությամբ.

Ֆ Ֆ- ներարկիչների հոսքի տարածքը.

Ռ զ- վառելիքի ճնշումը շարժիչի ներարկիչների դիմաց;

Ռ Կ.Ս- ճնշումը շարժիչի այրման պալատում.

ρ-ն վառելիքի խտությունն է:

Բանաձև (2) ցույց է տալիս, որ վառելիքի սպառման տասնապատիկ աճի դեպքում ավելացրեք առնվազն հարյուր անգամ: Պոմպի ելքի վրա վառելիքի ճնշումը նվազեցնելու համար ժամանակակից գազատուրբինային շարժիչները հագեցած են երկու ներարկիչի սխեմաներով: Միևնույն ժամանակ, ցածր աշխատանքային ռեժիմներում վառելիքը շարժիչ է մտնում վարդակների 1-ի միջոցով րդմիացում, իսկ հետո վարդակների միջով 1 րդև 2 րդուրվագծերը. Դրա շնորհիվ վառելիքի հոսքը դեպի շարժիչ ապահովվում է զգալիորեն ցածր ճնշման դեպքում: Գրաֆիկորեն, վառելիքի բաշխիչի աշխատանքը վառելիքի ներարկիչների ուրվագծերի երկայնքով պատկերված է ինչպես նկ. 3.

Նկարի կետագծերը ցույց են տալիս հոսքի բնութագրերը 1 րդև 2 րդներարկիչի սխեմաներ, իսկ ամուր գիծը վառելիքի սպառումն է, որը միաժամանակ երկու սխեմաների միջոցով մտնում է շարժիչ:

Բրինձ. 3 Վառելիքի բաշխիչի շահագործումը վառելիքի ներարկիչի սխեմաների երկայնքով

Ցածր աշխատանքային ռեժիմներում վառելիքը շարժիչ է մտնում ներարկիչների միջոցով 1 րդեզրագիծը. Դիֆերենցիալ ճնշման հասնելուց հետո ( ԴР բացել) վառելիքը սկսում է լրացուցիչ հոսել ներարկիչներով 2 րդմիացում և այնուհետև շարժիչի վառելիքի հոսքը մատակարարվում է միաժամանակ երկու սխեմաների միջոցով: Այս դեպքում վառելիքի սպառումը ( Գ Տ 1+2 Կ) ծախսերի հանրագումարն ըստ ուրվագծերի ( Գ Տ 1 TO + Գ Տ 2K) և ապահովված է վառելիքի զգալիորեն ցածր ճնշման դեպքում:

«Ես սկսեցի օգտագործել այս ծրագրի մեթոդները, և այն փրկեց իմ կյանքը, երբ ես դա դարձրի իմ սովորությունը, այն փոխեց իմ կյանքը»:

Դ.Ալենի գրքից, հաճախորդների ակնարկ

Ես որոշեցի առաջին գրառումը նվիրել գործերի կառավարման հիմնական մոտեցմանը, որը ես օգտագործում եմ իմ կյանքում արդեն մեկ տարուց ավելի։ Ի՞նչն է ինձ համար հիմք հանդիսանում անձնական արտադրողականության ոլորտում, ինչն է ինձ առաջնորդում կյանքում տնային տնտեսությունից մինչև ղեկավար աշխատողի պարտականությունների կատարումը։ Սա GTD համակարգն է ( հապավումը GTD - Getting Things Done-ից): Համակարգի հիմքը դրված է Դեյվիդ Ալենի Getting Things Done գրքում:

Ի՞նչն ինձ հանգեցրեց GTD համակարգի օգտագործման անհրաժեշտությանը: Ես՝ որպես մենեջմենթի, ժամանակի կառավարման և պլանավորման թեմայով հետաքրքրված մարդ, սովորել եմ տարբեր մեթոդներև աշխատանքային հոսքի կառավարման գործիքներ: Բայց այս ամենը միայնակ մեթոդներ էին, որոնք գործում են ինքնուրույն, բայց չեն ապահովում ամբողջական մոտեցում մեր կյանքում ծագած խնդիրների ամբողջ բազմազանության լուծմանը: Հետևողականություն, ուղեկցում առաջադրանքի լուծման ճանապարհին. սրանք GTD-ի բնորոշ նշաններն են: Հետևելով Դեյվիդ Ալենի մեթոդաբանությանը, ես սովորեցի միասին հավաքել և մշակել ցանկացած բազմազան տեղեկատվություն, անհրաժեշտը վերափոխել չափելի առաջադրանքների և, ամենակարևորը, գործել:

Իհարկե, GTD համակարգի օգտագործումը «ամեն ինչի» համադարման չէ: Կյանքը ցույց է տալիս, որ մեզանից յուրաքանչյուրի համար գլխավորը ժամանակի միավորի համար գործերի և առաջադրանքների մաքսիմալը չկատարելն է՝ նման տեմպերով կորցնելով առողջությունը, այնուհետև, հետ նայելով, հասկանալ, որ ինչ-որ կարևոր բան բաց եք թողել ձեր կյանքում: Մեզ համար գլխավորը վստահությունն է, որ «այս պահին ինչ էլ անես, դա հենց այն է, ինչ արժե անել»։ Նման վստահության հասնելը հանգեցնում է ձեր կյանքի բոլոր գործերի, խնդիրների և խնդիրների լիակատար վերահսկողության: GTD համակարգը լավագույնս հաղթահարում է այս խնդիրը:

Այսօր շատերը ձգտում են բարձրացնել անձնական արդյունավետությունը, բայց ոչ բոլորն են հնարավորություն ունեն բավականաչափ ժամանակ հատկացնել արտադրողականության նոր գործիքներ և տեխնիկա սովորելու համար: Հետևաբար, GTD մեթոդոլոգիայի հետ նախնական ծանոթության համար առաջարկում եմ Դեյվիդ Ալենի հայտնի աշխատության «սեղմված» տարբերակը: Հետագայում սա իրականացնելով քայլ առ քայլ ուղեցույցձեր պրակտիկայում և ստանալով առաջին արդյունքները, դուք, անշուշտ, մեծ ցանկություն կունենաք կարդալու Դեյվիդ Ալենի գիրքը և ավելի խորը հասկանալու GTD համակարգի բոլոր նրբությունները:

Մեթոդաբանության հիմնական նպատակը կոնկրետ գործողություններ կազմակերպելն է։ Նշանակված նպատակը ձեռք է բերվում երկու հիմնական սկզբունքների իրականացման միջոցով.

1. հավաքեք բոլոր անելիքները (հիմա, ավելի ուշ, մի օր) տրամաբանական համակարգում, որը գրավոր ամրագրված է (որևէ կերպ, բայց պարզապես մի պահեք տեղեկատվությունը ձեր գլխում);
2. ստիպել իրեն որոշում կայացնել նշանակված բոլոր դեպքերի վերաբերյալ, այսինքն՝ գրավոր նշանակել և ամրագրել կոնկրետ գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ են կոնկրետ գործն ավարտելու համար։

Ես առաջարկում եմ կարճ քայլ առ քայլ ուղեցույց GTD համակարգի սկզբնական տեղադրման համար: Այն բաղկացած է 7 քայլից՝ երկու նախապատրաստական ​​և հինգ հիմնական։

Այսպիսով, եթե որոշեք «կարգավորել ձեր գործերը», ես առաջարկում եմ մի շարք հոդվածներ ձեր կյանքում GTD համակարգը ներդնելու մասին ...

Բարև սիրելի ընկերներ:

Եթե ​​դուք պարբերաբար կարդում եք իմ բլոգը, ապա հավանաբար հիշում եք, որ որոշ ժամանակ առաջ ես հրապարակեցի իմ փորձերի արդյունքները տարբեր ճանապարհներնպատակներին հասնելը` վազքի փորձեր: Այս պատմությունն անսպասելի ընթացք ստացավ։ Գիտեք, ինչպես ասացվածքում է. մի լավ ձեռնարկումը տանում է մյուսին իր հետևից։ Այդպես եղավ ինձ հետ. իմ փիլիսոփայությունը, որը բաղկացած է նպատակներից «անջատվելու» և կոնկրետ գործողությունների վրա կենտրոնանալու մեջ, հաստատվեց համակարգի տեսքով. GTD - Գործերի ավարտը(իրերն ավարտին հասցնելով): Տեխնիկայի հեղինակ Դեյվիդ Ալենը մանրամասն նկարագրել է այն իր «Ինչպես կարգի բերել իրերը» գրքում: Ինչ համակարգ է սա, ես կպատմեմ ստորև, բայց առայժմ եկեք քննարկենք, թե ինչու մարդը հաճախ չի հասնում նպատակներին: Բոլոր խնդիրները, որոնց շուրջ մենք չենք հասնում մեր ուզածին, կարելի է կրճատել ընդամենը երկու խնդրի.

• մենք չգիտենք, թե ինչ անել նպատակին հասնելու համար
• Մենք գիտենք, թե ինչ պետք է անենք, բայց ամեն ինչ ավարտին չենք հասցնում։

Ինչպե՞ս լուծել առաջին խնդիրը: Գաղափարներ են պետք: Որտեղի՞ց ստանալ գաղափարներ և ինչպե՞ս դրանք առաջացնել: Ինչպե՞ս գրավել գաղափարը: Դե, նախ՝ ինչ-որ բան (մեր դեպքում՝ գաղափար) ինչ-որ տեղ (մեր դեպքում՝ գլուխ) դնելու համար պետք է տեղ լինի։ Այսինքն, «RAM»-ը պետք է պարբերաբար մաքրվի, որպեսզի այն կարողանա մուտք գործել նոր գաղափար. «RAM»-ը մաքրելու համար տեղեկատվությունը պետք է վերբեռնվի արտաքին մեդիա: Հետո նոր գաղափարների համար տեղ կա: Ուստի անհրաժեշտ է հաշվառել բոլոր գործերի, գաղափարների ու մտքերի մասին, որոնք գալիս են գլխում։

Երկրորդ՝ շատ կարևոր է, որ մեր գլխում ինչ-որ «գործողության» վրա աշխատելիս միայն այս «գործողության» մասին մտքեր լինեն։ Ու չէինք մտածի, որ երեխային պետք է դպրոցից տանեն, երեկոյան գնանք ծնողների մոտ, երկու ժամից մեզ բիզնես գործընկերը կանչի։ Բայց դուք չեք կարող մոռանալ այս բաների մասին: Սա նշանակում է, որ այս գործերը պետք է մոտիկ լինեն, և մենք ցանկացած պահի կարող ենք դիմել դրանց, բայց մյուս կողմից՝ դրանք չպետք է լինեն մեր գլխում, այլ պետք է ներկայացվեն արտաքին «տեղեկատվական պահակին»։ IN դասական համակարգ GTD-ն այդպիսի պահեստավորումն է աղբը և թղթապանակները: Իմ դեպքում սա Evernote նոթատետր և Doitim ծրագիր է։ Ամբողջ համակարգի կազմակերպման մասին ավելին կպատմեմ իմ հաջորդ գրառումներից մեկում կամ նույնիսկ ամենայն հավանականությամբ մի քանի գրառումներում։

Այսպիսով, առաջին խնդիրը կարելի է լուծել՝ պարբերաբար դատարկելով «գլուխը»՝ «դուրս գրելով» թղթի վրա կամ փաստաթղթում։ մտքերի, գաղափարների, գործերի ֆայլ։ Դուրս գրել՝ ոչ թե տառեր նկարելու, այլ «դուրս թափելու», մաքրելու իմաստով։ 🙂 Եվ հետո տեղեկատվության հետագա մշակումը։ Այսպես մենք ստեղծում ենք մշտական ​​հոսք։ Մտքերը գալիս են, գրում ենք, գալիս են նորերը՝ նորից գրում ենք, համակարգով կազմակերպում և այլն։ Վաղ թե ուշ արժեքավոր գաղափարներ են ծնվում մեծ թվով պատահական մտքերից։ Գաղափարները մշակվում են, փոխակերպվում կոնկրետ գործողությունների, իսկ հետո կոնկրետ գործողություններ կատարելով՝ հասնում ենք նպատակներին։ Այս բիզնեսում բլոգինգը, ի դեպ, նույնպես կարևոր դեր է խաղում ...

Ի դեպ, ես հիշում եմ այս անեկդոտը.

Տատիկն ասում է իր կործանիչ-օդաչու թոռանը.

Դու, թոռնուհի, թռչում ես ավելի հանգիստ, բայց ավելի ցածր:

Պառավը չգիտեր, որ օդաչուները՝ որքան արագ ու բարձր, այնքան արդյունավետ և անվտանգ:

Կյանքում էլ է այդպես. որքան մեծ է ձեր մտածողությունը, այնքան ավելի գլոբալ են ձեր նախագծերը, այնքան մեծ են ձախողման հավանականությունը:

Իհարկե, համակարգի ողջ փիլիսոփայությունը դժվար է տեղավորվել գրառման չափի մեջ, և դա անհրաժեշտ չէ։ Յուրաքանչյուր ոք, ով ցանկանում է ավելի լավ ճանաչել նրան և «ճաշակել» նրան, կարող է կարդալ Դեյվիդ Ալենի «Ինչպես կարգի բերել իրերը» գիրքը։

Իսկ հաջորդ հոդվածում՝ գործիքներ GTD-ի համար, ես կխոսեմ այն ​​մասին, թե ինչպես օգտագործել այն և ինչ ծառայություններ են թույլ տալիս կյանքի կոչել GTD-ն։

Հետևեք բլոգի նորություններին: