Ish testi: Bo'ysunuvchi vazifani o'z vaqtida bajarmadi. Warcraft: Dungeon Finder Xodimlar boshqaruvini qanday qilib to'g'ri qurish mumkin

Har bir rahbar xodim (bo'ysunuvchi) topshiriqni o'z vaqtida (o'z vaqtida) bajarmaydigan vaziyatga duch keladi. Xodimlar bilan ishlash har doim murakkab ko'p qirrali jarayon bo'lib, unda faqat mantiq yoki mantiqqa amal qilish mumkin emas ishning tavsifi, yoki sezgi, ularni birgalikda ishlatish kerak. Xo'sh, bu vaziyatda xodimlarni boshqarishni qanday qurish kerak? Rahbar sifatida o'zini qanday tutish kerak? Xodimni jazolaysizmi? Qismlarni olib tashlang ish haqi? Faqat e'tibor bermaysizmi? Men demontaj qilishni taklif qilaman turli xil variantlar va ularning bu masala bo'yicha rahbarining qarori oqibatlari.

Xodimlar boshqaruvini qanday qilib to'g'ri qurish kerak?

Ehtimol, sizga kerak bo'ladi:

Rahbarning holati. Vaziyatni tasavvur qiling:bo'ysunuvchi ikkinchi marta sizning vazifangizni o'z vaqtida bajarmadi, garchi u va'da bergan va bu boshqa takrorlanmasligiga va'da bergan bo'lsa ham. Siz dilemmaga duch keldingiz, buni qanday qilish kerak:

Shunday qilib, xodimning xatti-harakati rahbariyat talablariga javob bermaydi. Qanday qaror qabul qilasiz? Undan keyin qanday oqibatlarga olib keladi?

a) Men bu topshiriq tugashini kutaman, keyin oxirgi marta ogohlantirib, yolg'izlikda qattiq gapiraman.

Siz vaqt o'ynayapsiz, vaziyat o'z-o'zidan hal etilmaydi. Siz abadiy kutishingiz mumkin. Esda tutingki, hozirgi vaqtda inson, moliyaviy, asbob-uskunalar va eng qimmatli narsa - vaqt kabi resurslar qaytarib bo'lmaydigan darajada sarflanadi. Siz tashkilotni ataylab yo'qotishlarga olib kelasiz. Tashkilot xodimlari bilan ishlash, bu holda, rahbarning vakolati yo'qligi bilan bog'liq, bu mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas.

b) Vazifaning bajarilishini kutmasdan, men u bilan takroriy buzilish sabablari haqida gaplashaman va vazifaga erishaman.

Siz xodimlarni boshqarish strategiyasini tanlashda haqsiz. Shu bilan birga, biz bo'ysunuvchiga quyidagi savolni berishni tavsiya qilamiz: "Bu vazifani ... yilda bajarish uchun sizga nima kerak. daqiqa (soat)? Savol: "Nega topshiriqni bajarmadingiz?" dastlab utopik, tk. u bo'ysunuvchining pozitsiyasidan kutadi va u allaqachon bo'sh joyda bu mavzu bo'yicha o'ttiz uchta bahonaga ega. Zamonaviy rahbar uchun nima uchun "Yo'q" (topshiriq bajarilmagan) muhim emas, u uchun "Ha" o'z vaqtida bo'lishini ta'minlash uchun nima qilinganligi muhim (topshiriq bajarildi).

c) Men tajribali ishchi bilan maslahatlashaman, norasmiy rahbar mening jamoam, qoidabuzar bilan qanday kurashish kerak. Agar bunday xodim bo'lmasa, men xodimning intizomi masalasini jamoa yig'ilishiga olib chiqaman.

Juda keng tarqalgan qaror - bu sizning nazoratingiz ostidagi jamoaning tajribali ishchisi bilan maslahatlashishdir. Ayni paytda siz uning yordamiga murojaat qilyapsiz deb o'ylaysiz, ya'ni. Kelajakda u sizning qo'l ostidagilar ishini muvofiqlashtirish uchun ixtiyoriy javobgarlikni o'z zimmasiga olishiga va kompaniya xodimlarining xatti-harakatlari uchun javobgar bo'lishiga ishonchingiz komil. Bu illyuziya. Haqiqatda siz xodimlarning ongida o'z vakolatingizga avtomatik tarzda chek qo'yasiz, bu sizning keyingi buyruqlaringiz ular tomonidan jiddiy qabul qilinmasligini anglatadi.

Xodimning xatti-harakati haqida savol bering umumiy yig'ilish, ya'ni. "namoyishli qatl" ni tashkil qilish - bu o'tgan asrning vakolati, bugungi kunda bu muhim emas. Insonning sha’ni va qadr-qimmatini kamsitib, uni tafakkur birligi sifatida yo‘qotib, o‘z xohishi bilan iste’foga chiqishga undaysiz.

d) Vazifaning bajarilishini kutmasdan, men xodimni jazolash masalasini "yuqori rahbar" qaroriga o'tkazaman. Kelgusida uning ishlari ustidan nazoratni kuchaytiraman.

Darhaqiqat, siz o'zingizning davringizga bevosita kiritilgan oddiy vaziyatni hal qilish uchun javobgarlikdan ozod qildingiz. rasmiy vazifalar. Har qanday xodim o'z vazifalari doirasida malakali bo'lishi kerak. Sizning harakatingiz to'ldirilayotgan lavozimga nomuvofiqlik faktini tasdiqladi. Sizning bevosita rahbaringizga sizni rahbarlik lavozimidan chetlashtirishni tavsiya qilamiz.

Navbatga kirish uchun

1-qadam) Ochiq.

Klaviaturangizdagi “i” tugmasini bosishingiz yoki ikonachani bosishingiz mumkin (ilgari navigatsiya panelidagi yashil ko‘z belgisi)

2-qadam) Guruhdagi rolingizni tanlang

Mavjud rollar tank, shifo beruvchi yoki zarar (zarar) bo'lib, ular mos ravishda qalqon, qizil xoch va qilich belgilari bilan belgilanadi. Agar sizning xarakteringiz bir nechta funktsiyalarni bajara olsa, sizdan ushbu zindon uchun qaysi birini afzal ko'rishingizni tanlashingiz so'raladi. Bundan tashqari, siz barcha rollarni birdaniga tanlashingiz mumkin, agar sizning mutaxassisligingiz va jihozlaringiz ularni bajarishga imkon beradi deb hisoblasangiz. Shuni yodda tutingki, ushbu guruh bilan zindonda siz faqat bitta funktsiyani bajarasiz. U guruh talablari asosida avtomatik ravishda tanlanadi, shuning uchun siz bajara olmaydigan rollarni tanlamang.

Bundan tashqari, agar siz zindonning nozik tomonlarini tushuntirish va boshqalarga yo'l ko'rsatish uchun etarli tajribaga ega deb hisoblasangiz, yashil bayroq belgisini tekshirishingiz mumkin. Shakllanish jarayonida tizim har bir guruhga kamida bittadan tajribali o'yinchini taqsimlashga harakat qiladi va ularni guruh boshiga qo'yadi. Agar guruhda tajribali o'yinchilar bo'lmasa yoki ular bir nechta bo'lsa, tizim jihozlar, bajarilgan vazifalar, yutuqlar va boshqalar kabi turli parametrlarni taqqoslash asosida avtomatik ravishda eng tajribali o'yinchini tanlaydi. Bunday o'yinchining xarakter portreti xuddi shu yashil bayroq belgisi bilan belgilanadi. Bu guruhning qolgan qismiga nisbatan hech qanday qo'shimcha afzalliklarni bermaydi (ular guruhni kim tark etishi yoki maqsadlarga belgi qo'yishi kerakligini mustaqil ravishda hal qila olmaydi) va istalgan vaqtda bu funktsiyadan foydalangan holda etakchilikni guruhning istalgan a'zosiga topshirishi mumkin.

3-qadam) Dungeon tanlovi

Siz tasodifiy zindon uchun navbatda turishingiz yoki o'z darajangiz uchun mavjud zindonlar ro'yxatidan tanlashingiz mumkin. Standart sozlangan, ammo siz ochiladigan roʻyxatni tanlab, maʼlum zindonlar roʻyxatiga osongina oʻtishingiz mumkin. Agar siz ma'lum bir daraja uchun zindonda navbatga turmoqchi bo'lsangiz, tegishli toifani tekshiring. Siz navbatga qo'yishingiz mumkin bo'lgan aniq zindonlar soni bo'yicha cheklovlar mavjud, biroq siz bir vaqtning o'zida aniq va tasodifiy zindon uchun navbatga turolmaysiz.

4-qadam) Navbatga kirish uchun.

Tanlangan yoki tasodifiy zindonga navbatga turish uchun tugmani bosing.

Guruh bo'lib navbatga turing

1-qadam) Guruh rahbari: Oching.

Barcha partiya a'zolari zindonlar ro'yxatini ko'rishlari mumkin bo'lsa-da, faqat partiya rahbari zindonni tanlashi va navbatga turishi mumkin.

2-qadam) Guruh rahbari: Guruhdagi rolingizni tanlang

Ushbu bosqichda sizning rahbaringiz guruhda o'zi uchun rol tanlaydi. (Yodda tutingki, siz guruh sifatida navbatga turganingizda o'zingizni malakali o'yinchi sifatida tanlash imkoniyati mavjud emas)

3-qadam) Partiya rahbari: Dungeon tanlovi.

Guruh rahbari o'zi uchun rol tanlagandan so'ng, u qaysi zindonga navbatda turishni hal qiladi. Hamma narsa navbatga qo'shilishda bo'lgani kabi amalga oshiriladi, faqat bitta farq bilan: tugma endi chaqiriladi.

qadam 5) Guruh a'zolari: Guruhdagi rollaringizni tanlang

Guruh rahbaringiz guruhdagi roli to'g'risida qaror qabul qilishi bilanoq, guruhning har bir a'zosi uchun qalqib chiquvchi oyna paydo bo'ladi. U yoki tugmachasini bosish orqali o'z rolingizni tanlashni tasdiqlashni taklif qiladi; zindonni tanlash rahbar tomonidan amalga oshiriladi. Barcha o'yinchilar o'z rollarini bosish orqali tasdiqlamaguncha guruhingiz navbatga qo'shila olmaydi.

Eslatma: Navbatga turish uchun ishlatiladigan besh kishidan iborat tugallangan guruhlar odatdagi guruhlar bilan deyarli bir xil ishlaydi, farqi shundaki, bunday guruhlar tasodifiy zindonlar uchun har kuni mukofot olish va zindonlarga teleportatsiya tizimiga kirish imkoniyatiga ega bo'ladi. Biroq, Kick Voting System va buff (quyida tasvirlangan) kabi xususiyatlar va imtiyozlar ushbu turdagi guruhlar uchun mavjud bo'lmaydi.

Navbatni tark eting

Navbatdan istalgan vaqtda o‘z xohishingizga ko‘ra borib tugmani bosish orqali chiqib ketishingiz mumkin. Bu siz turgan barcha navbatlardan chiqishga imkon beradi.

Zindonga kirish uchun talablar

Har bir zindonda minimal va maksimal belgilar darajasi chegarasi mavjud. Bu bo'shliq raqamlar bilan ko'rsatilgan va ro'yxatdagi zindon nomining o'ng tomonida ko'rsatiladi. Agar siz darajaga mos kelmasa, bu zindon tanlov uchun mavjud bo'lmaydi.

Ba'zi zindonlar talab qiladi qo'shimcha shartlar kirish uchun, masalan, tugallangan topshiriq, kalit yoki Lich Kingning g'azabi qahramonlik reyd zindonlarida, minimal tishli darajasi. Agar siz darajaga to'g'ri kelsangiz, lekin ba'zi qo'shimcha shartlar bajarilmasa, unda belgi o'rnida qulflash belgisi paydo bo'ladi. Agar sichqoncha kursorini uning ustiga olib kelsangiz, qaysi talab bajarilmaganligini aniq ko'rishingiz mumkin.

Guruh sardori ham xuddi shu belgini ko'radi, agar o'z guruhidan kimdir bu zindon talablariga javob bermasa va kursorni kursor ustiga olib kelganda qaysi talab va kim javob bermaganligi yoziladi.

Tasodifiy zindonlar

Qaysi zindonga navbatga turishni hal qila olmasangiz, taqdirga tayanib, tasodifiy zindon uchun navbatga turishingiz mumkin. Buning uchun ochiladigan menyudan yoki ni tanlang va keyin yoki tugmasini bosing. Tasodifiy zindon barcha darajadagi talablar va qo'shimcha shartlarni hisobga olgan holda avtomatik ravishda tanlanadi.

O'sha kuni bajarilgan birinchi tasodifiy zindon kundalik vazifaning analogidir va siz buning uchun ma'lum bir mukofot olasiz. Misol uchun, tasodifiy Lich King (qahramonlik) zindonini to'ldirish sizni ikkita Muz timsoli bilan mukofotlaydi va tasodifiy Lich King zindonini to'ldirish sizni ikkita Zafar timsoli bilan mukofotlaydi. Birinchi Lich King (Qahramonlik) tasodifiy zindonida ikkita Muz timsolini olganingizdan so'ng, siz boshliqlardan o'lja sifatida olgan narsalarga qo'shimcha ravishda har bir keyingi zindon uchun ikkita Zafar timsolini olasiz. Quyi darajadagi qahramonlar World of Warcraft Classic va World of Warcraft: The Burning Crusadeo zindonlarini yakunlaganliklari uchun tegishli darajadagi mukofotlarga ega bo‘lishadi, ammo ularda mukofotlar kuniga bir martagina beriladi. Siz har doim oynadagi tavsif matniga qarab, qanday mukofotlar va qaysi zindon uchun berilishini bilib olishingiz mumkin.

Ushbu tasodifiy zindonlar kunlik qahramonlik topshiriqlarini almashtiradi. Ushbu topshiriqlarni taklif qilgan NPClar endi haftalik reyd kvestlarini taklif qiladi.

740-modda

1. Qurilish shartnomasi bo'yicha pudratchi shartnomada belgilangan muddatda buyurtmachining topshirig'iga binoan muayyan ob'ektni qurish yoki boshqa ishlarni bajarish majburiyatini oladi. qurilish ishlari, va buyurtmachi pudratchi uchun yaratish majburiyatini oladi zarur shart-sharoitlar ishni bajarish, ularning natijasini qabul qilish va belgilangan narxni to'lash.
2. Qurilish shartnomasi korxona, bino (shu jumladan turar joy binosi), inshoot yoki boshqa obyektni qurish yoki rekonstruksiya qilish, shuningdek, qurilayotgan ob’ekt bilan uzviy bog‘liq bo‘lgan montaj qilish, ishga tushirish va boshqa ishlarni bajarish uchun tuziladi. Qurilish shartnomasi bo'yicha qoidalar ishlash uchun ham qo'llaniladi kapital ta'mirlash agar shartnomada boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa, binolar va inshootlar.
Shartnomada nazarda tutilgan hollarda, pudratchi ob'ektni shartnomada belgilangan muddatda buyurtmachi tomonidan qabul qilinganidan keyin uning ishlashini ta'minlash majburiyatini oladi.

743-modda. Texnik hujjatlar va smeta

1. Pudratchi qurilish va u bilan bog'liq ishlarni ish hajmini, mazmunini va ularga qo'yiladigan boshqa talablarni belgilaydigan texnik hujjatlarga va ishlarning narxini belgilaydigan smetaga muvofiq amalga oshirishi shart.
Agar qurilish shartnomasida boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa, pudratchi shartnomada ko'rsatilgan barcha ishlarni bajarishi shart deb hisoblanadi. texnik hujjatlar va smetada.
2. Qurilish shartnomasi texnik hujjatlarning tarkibi va mazmunini belgilashi kerak, shuningdek, tomonlardan qaysi biri va qaysi muddatda tegishli hujjatlarni taqdim etishi kerakligini ko'rsatishi kerak.
3. Qurilish ishlari davomida texnik hujjatlarda hisobga olinmaganligini aniqlagan pudratchi qo'shimcha ish va qurilishning smeta qiymatining oshishi, bu haqda buyurtmachini xabardor qilishi shart.
Agar buyurtmachi o'z xabariga o'n kun ichida javob olmasa, qonunda yoki qurilish shartnomasida buning uchun boshqa muddat nazarda tutilmagan bo'lsa, pudratchi to'xtab qolish natijasida etkazilgan yo'qotishlarni buyurtmachining zimmasiga yuklagan holda tegishli ishni to'xtatib turishi shart. hisob. Buyurtmachi, agar u qo'shimcha ishlarga ehtiyoj yo'qligini isbotlasa, ushbu yo'qotishlarni qoplashdan ozod qilinadi.
4. Ushbu moddaning 3-bandida belgilangan majburiyatni bajarmagan pudratchi buyurtmachidan o'zi bajargan qo'shimcha ish uchun haq to'lashni va buning natijasida etkazilgan zararning o'rnini qoplashni talab qilish huquqidan mahrum bo'ladi. buyurtmachining manfaatlarini ko'zlab, zudlik bilan harakat qilish, xususan, ishning to'xtatilishi qurilish maydonchasining o'limiga yoki shikastlanishiga olib kelishi mumkinligi sababli.
5. Agar buyurtmachi qo'shimcha ishlarni bajarishga va unga haq to'lashga rozi bo'lsa, pudratchi ularni bajarish hajmiga kiritilmagan hollardagina rad etishga haqli. kasbiy faoliyat pudratchi yoki unga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra pudratchi tomonidan bajarilishi mumkin emas.

Siz muhim loyihani amalga oshirish uchun berilgan muddatlarni buzdingiz. Rahbar g'azablanib, bu qanday sodir bo'lishidan hayron bo'ladi. Ishga qabul qiluvchilar bo'ysunuvchining javoblariga izoh berishadi.

- "Vazifa deyarli bajarildi, juda kichik tafsilotlar qoldi"
1. Yomon javob emas, chunki aniq tushuntirish berilgan. Albatta, yaxshi xodim xo'jayinni tafsilotlardan xabardor qilishi va biror narsani o'z vaqtida bajarish mumkin bo'lmasa, oldindan xabardor qilishi shart.
2. Aniqlash kerak bo'lgan yaxshi tushuntirish: aniq qancha ish qilingan, qanday bajarilgan, qanday tafsilotlar qolgan. Xususiyat kerak. Shu bilan birga, vaziyatning sabablarini ko'rsatish kerak bo'ladi.
3. Bo‘ysunuvchi hech bo‘lmaganda harakat qildi. Ammo rahbar qo'l ostidagiga buni tushuntirishi kerak Belgilangan vazifa yuz foiz bajarilishi kerak.

- "Favqulodda vaziyat yuz berdi va men barcha ma'lumotlarni qayta tiklashim kerak edi"
1. Men bunday tushuntirishga baho bermagan bo'lardim, chunki bu javob shunchaki haqiqat bayonotidir. Agar favqulodda vaziyat yuzaga kelsa, xodim aybdor emas. Va agar xodim yolg'on gapirsa, uni tekshirish har doim oson.
2. Mantiqiy javob. Fors-major holatlari hamma uchun sodir bo'ladi. Bundan tashqari, eng muhimi, xodim ishlashdan bosh tortmadi, balki barcha ma'lumotlarni qayta tikladi.
3. Afsuski, bu sodir bo'ladi. Agar bu alohida holat bo'lsa, unda xo'jayin bunga chidashi kerak. Agar bu tez-tez sodir bo'ladigan bo'lsa, menejer IT tizimlarining ishonchliligini oshirishga e'tibor qaratishi va bo'ysunuvchilarni zaxira bilan ishlashga o'rgatishi kerak.

- "Men kuchimni hisoblamadim va buni uddalay olaman deb o'yladim"
1. Rahbar sifatida menga bu javob yoqdi. Bunday vaziyatda men uchun birinchi navbatda asosning haqiqatga mos kelishi muhim. Hammamiz ishni o'z vaqtida bajara olmaymiz. Asosiysi, javob halol. Ba'zan: "Ha, men muvaffaqiyatsiz bo'ldim" deb aytish yaxshiroqdir. Yolg'on gapirish va masalaning mohiyati bilan bog'liq bo'lmagan dalillarni keltirish kerak emas.
2. Bashorat qilinadigan xato - yaxshi o'rganish imkoniyati. Nima uchun topshiriqni bajarmaganligini tushungan xodim keyingi safar noto'g'ri ishlamaydi.
3. Bo'ysunuvchi muddat va sifatning muhimligini tushunishini ko'rsatadi, lekin professional darajada tayyor emas edi. Rahbar ko'proq e'tibor berishi kerak kasbiy rivojlanish xodim.

- "Men qo'limdan kelganini qildim"
1. Javob haqiqatga o'xshaydi. Xodim bor kuchini sarflaganini tan oladi. Bunday tushuntirish menga juda mos keladi.
2. Javob halol va bu yaxshi. Biroq, xodim o'zining zaifligini tan oladi. Ehtimol, u boshqasini izlashi kerak past pozitsiya?
3. Xodim o'z imkoniyatlarini bilmaydi. Menejer ushbu xodimga nisbatan odamning vazifani bajarishga qodir va tayyor ekanligiga ishonch hosil qilishi kerak.

"Bo'limda hech kim buni mendan yaxshiroq qila olmaydi."
1. Kimga topshiriq berildi: xodimning shaxsanmi yoki butun bo'limmi? Agar bu bo'lim mas'uliyati bo'lgan bo'lsa, nega rahbar faqat bitta xodimdan javob so'raydi? Va agar topshiriq bir kishi tomonidan qabul qilingan bo'lsa, nega u boshqalarga murojaat qiladi? Hozircha javoblardan ko'ra ko'proq savollar bor.
2. Bo'ysunuvchi vazifani yuqori darajada bajarish istagini namoyon qiladi. Agar bu to'g'ri bo'lsa, xo'jayin ishni o'z vaqtida rejalashtirishi va, ehtimol, unga ko'proq vaqt ajratishi kerak.

- "Menga bermadingiz to'g'ri resurslar»
1. Bu tushuntirish emas. Menejer tomonidan savol so'ralishidan oldin zarur bo'lgan hamma narsa hal qilinishi mumkin edi.
2. Xodim avval qayerda edi? Siz mutaxassissiz, bu sizning majburiyatlaringiz va siz o'zingiz ish rejasini tuzishingiz kerak. Rahbar o'z qo'l ostidagilarga tinimsiz ergashmasligi va mutaxassis ishining barcha nozik tomonlarini tushunishi kerak. Vazifani olib, uni bajarmasdan, xodim nafaqat xo'jayinni, balki butun bo'limni, sheriklarni, mijozlarni va hatto kompaniyani olib keladi.

- "Siz menga imkonsiz vazifani berdingiz"
1. Ha, haqiqatan ham, vazifalarga erishish qiyin, lekin bu vazifani bajarish mumkin emasligi haqida o'ylash va boshliqni oldindan xabardor qilish arziydi. Agar xodim, aslida, vazifaning murakkabligi uchun menejerni tanbeh qilsa, bu dalil emas.
2. Xunuk javob. Birinchidan, agar topshiriq haqiqatan ham qiyin bo'lsa, nima uchun uni qabul qildingiz? Yoki vazifani bajaring yoki muzokara qiling mumkin bo'lgan muammolar oldindan. Menejer o'ylaydi: nima uchun menga vazifani bajara olmaydigan xodim kerak? Xodim o'zining nochorligi uchun imzo chekadi.
3. Bo'ysunuvchi eng boshida, vazifani boshqaruvchi tomonidan qo'yilayotganda, vazifaning maqsadga muvofiqligini muhokama qilishi kerak edi. Va menejer shartlarni belgilab, bo'ysunuvchining topshiriqni o'z vaqtida bajara olishiga ishonch hosil qilishi shart edi.

dan sharh FrenchToast06

Bu oddiy rejimda yoki qahramonlik rejimida amalga oshirilishi mumkin.

dan sharh adorabella

Shuning uchun men kutmadim va topshiriqni tashladim - bu xato deb o'yladim. Ruhlarga qaytib, uni ushlamoqchi edim..faqat, ha, qaytib kiring va u buni taklif qilmayapti. Qanday qilib uni yana olish haqida har qanday fikr bormi? Birinchi instansiyani yana tugatasizmi?

dan sharh yomg'ir yulduzi

Men bu qidiruvni tasodifan tashlab qo'ydim. Uni yana olish mumkinmi, kimdir biladimi?

dan sharh droodcarrey

Daraja talabi 78.

dan sharh Velrorr

Imlo xato. Blizz "kirish" ni noto'g'ri yozdi. =P

dan sharh kahluadog

Menda qaysi qit'a bor? belgisini (tugallangan Quest) topshirish uchun va men buni bir necha oydan beri egalladim. ramzi. Bu menga yordam bermaydi, men Questga murojaat qilishim uchun uning qaerdaligini bilishim kerak. Iltimos

dan sharh Taraezor

Xonimning yana paydo bo'lishi uchun men yuqorida uchib ketayotgan Scourgelord Tyrannusda pot-shot (chaqmoq) oldim va xavfsiz/ishonchli bo'lish uchun kirish portaliga qaytib ketdim. Tiran, jonsiz jon, u endi uchib ketdi! Keyin skriptli voqea davom etadi, siz Qiynoqlarga uchragan ruhlarning soyalari oziqlantiruvchi kvestini topshirasiz va uni olasiz. yangi quest Qal'aga boradigan yo'l.

i365 da Enhancement Shammy sifatida u juda yakkaxon. Men konservativ yo'l tutdim. Agar siz yig'ilish vazifasini bajarayotganda olomonni jalb qilishda ehtiyotsiz bo'lmasangiz, bu zindondan tezda o'ta olasiz deb o'ylayman.

Har doimgidek, Northrend tarkibini yakkaxon o'ynashda qo'llaniladi, har qanday mexanika, bir muncha vaqt o'tgach tug'ilish va hokazolar haqida tashvishlanmaslik uchun bosslarni qattiq va tez uring.