uy » Hisob-kitoblar » Jamoada norasmiy rahbarlarni qanday boshqarish kerak. Jamoada etakchilik - bu nima Jamoa psixologiyasida lider

Jamoada norasmiy rahbarlarni qanday boshqarish kerak. Jamoada etakchilik - bu nima Jamoa psixologiyasida lider

Siz o'z karerangizni qurishga va etakchilik lavozimini egallashga qaror qildingizmi? Buning uchun siz tushunishingiz kerak, siz rahbar bo'la olasizmi? Buning uchun sizda qanday fazilatlar bor? Jamoangiz muvaffaqiyatli bo'lishi uchun nima qilish kerak? Va qanday qilib samarali rahbar bo'lishni tushunasizmi? Rahbar bo'lish qiyin ish. Aksariyat hollarda odamlar o'z vazifalarini bajara olmaydilar. Agar xo'jayiningiz sizni lavozimga ko'tarsa va sizga jamoani boshqarish imkoniyatini bersa, ular sizga mas'uliyat yuklaydi va siz buni uddalashingizga umid qiladi. Yaxshi menejer shunday ishlashi kerakki, guruh va alohida xodimlarning mahsuldorligi oshadi. Keyinchalik, ishda qanday qilib jamoada etakchi bo'lishni aniqlashga harakat qilamiz!

Muhim ko'nikmalar

Rahbar bo'lish uchun siz qanday fazilatlar kerakligini va qanday qarorlar qabul qilish kerakligini aniq tushunishingiz kerak. Keling, bu borada sizga yordam beradigan bir nechta muhim ko'nikmalarni ko'rib chiqaylik:

Raqobatchilarni yo'q qiling. Jamoa ichidagi raqobat, agar u sog'lom bo'lsa, biznes uchun foydali bo'lishi mumkin. Agar hamkasblar o'rtasida raqobat haddan tashqari ko'p bo'lsa, bu butun jamoaning ishlashiga zarar etkazishi mumkin. Agar xodimlar g'alaba qozonish va birinchi bo'lishni xohlasalar, bu muammolarga olib kelishi mumkin. Bunday musobaqada ular jiddiy va katta xatolarga yo'l qo'yishlari mumkin. Dastlab siz uchun asosiy narsa miqdor emas, balki sifat ekanligini tushuntirishingiz kerak. Siz bajarilgan ish miqdoridan ko'ra, bajarilgan ishning sifatiga ustunlik berasiz.

Mojarolarni bartaraf qiling. Jamoada nizolarning paydo bo'lishi juda bostiradi va hamkasblar o'rtasida qarama-qarshilikni keltirib chiqaradi. Agar o'z vaqtida choralar ko'rilmasa, hatto kichik nizolar ham oqibatlarga olib kelishi mumkin. Jamoa birgalikda ishlashda davom etishi mumkin, ammo ulardan katta daromad kutmaslik kerak. Bunday pallada faqat haqiqiy rahbar qanday harakat qilishni va bu vaziyatda qanday kurashishni bilishi kerak. Siz jamoada hech qanday kelishmovchiliklar yo'qligiga oldindan ishonch hosil qilishga harakat qilishingiz kerak va agar ular yuzaga kelsa, nizoni darhol hal qiling va ishchilarning ishtiyoqini sovuting. Sizning vazifangiz kelajakda kelishmovchiliklar bo'lmasligi uchun muammoning sababini aniqlash va bartaraf etishdir.

Muvaffaqiyatli rahbar bo'lish uchun siz ish yukini to'g'ri taqsimlashingiz va vakolatlarni topshirishingiz kerak. Xodimlaringizning qobiliyatlari va qobiliyatlarini yaxshi bilish muhimdir. Xodimning kuchli va zaif tomonlarini bilib, siz ushbu bilimlardan vakolatlarni topshirish uchun foydalanishingiz mumkin. Sizning vazifangiz yukni teng ravishda va butun jamoaning ixtisosligini hisobga olgan holda taqsimlashdir. Agar siz bu vazifani bajarmasangiz, unda norozilik albatta paydo bo'ladi. Shuni esda tutish kerakki, sizning jamoangiz a'zolari sizning yukingizni ularga yuklayotganingizni his qilmasligi kerak.

Rasmiy ravishda tayinlangan rahbar va jamoaning haqiqiy rahbari har doim ham bir xil odam emas.

Atrofingizdagi hamkasblarni to'plash uchun siz ma'lum xarakterli xususiyatlar kabi mustahkam pozitsiyaga ega bo'lishingiz kerak.

Ularni ongli ravishda rivojlantirish mumkinmi? Albatta. Xarakter odatlarning tabiiy natijasidir va har qanday odatlar aniq harakatlar natijasidir.

Lider bo'lishingizga yordam beradigan xatti-harakatlar

Shunday qilib, sizning maqsadingiz hamkasblar davrasida hurmatli, ishonchli va xarizmatik shaxsga aylanishdir.

Keling, ushbu asosiy fazilatlarning har birini o'z navbatida ko'rib chiqaylik.

Qanday qilib hurmat va ishonchni qozonish mumkin?

Ishbilarmonlik munosabatlarida qo'l bilan ishlash qulay bo'lgan odamlar eng yuqori so'zsiz maqomga ega. Siz o'zingizning elkangizga yuklangan barcha vazifalarni passiv robot sifatida emas, balki tashabbuskor mutaxassis sifatida "mukammal" bajarishga majbursiz.

Har bir vazifani umumiy jarayonning elementi sifatida ko'rib chiqishingiz kerak, maqsadga muvofiqligi nuqtai nazaridan baholang. Umumiy ish manfaatlariga haqiqatan ham zarar etkazishi mumkin bo'lgan loyihalarning shubhaliligi haqida baland ovozda gapirishdan qo'rqmang. Biroq, tashabbus ko'rsatayotganda, hech kimni xafa qilmaslikka harakat qiling.

Sherikni kamsitish hisobiga ko'tarilish muvaffaqiyatga erishish uchun juda ishonchsiz yo'ldir.

rejimga muvofiq yashash (talab ayniqsa ertalab ko'tarilish va kechqurun chiroqlarning o'chirilishiga tegishli);
imkon qadar kamroq va'dalar bering (yoki "Men harakat qilaman", "Men yodda tutaman" va boshqalarni ishlating);
hamkasblaringizning harakatlarini sahna ortida muhokama qilishdan qoching;
kulbadan iflos choyshabni olib tashlamang - ishda uy ishlari va nizolar haqida gapirishdan ehtiyot bo'ling;
suhbatlarda barcha odamlarga faqat "siz" emas, balki ism (yoki ismi, otasining ismi) bilan murojaat qiling;
hamkasblarning tug'ilgan kunlarini, kompaniya uchun muhim sanalarni o'tkazib yubormaslikka imkon beradigan tadbirlar kalendarini yuriting;
gaplashayotganda, tinglang va keyingi mulohazangiz haqida o'ylamang;
hamkasblarning muammolari bilan tez-tez qiziqish, ularga qiyin vaziyatlardan chiqishga yordam berish;
mas'uliyatni osongina o'z zimmasiga oladi.

Etakchilik xarizmasini qanday rivojlantirish mumkin?

Zerikarli zerikishlar rahbar qilmaydi. Tez-tez tabassum qiling, iroda bilan muloqot qiling.

Jamoaning asosiy quvnoq sherigining jozibasiga mos kelolmayaptimi? Va uni itarishga urinmang. Tabiatan yopiq va uyatchan bo'lgan jamoa a'zolarini jalb qilishga harakat qilish yaxshiroqdir. Bunday odamlar qanday qilib minnatdor bo'lishni bilishadi. E'tibor bering - jamoaning asosiy qismini faollar emas, balki kulrang sichqonlar (yoki yaqin tanishlarigacha bo'lgan odamlar).

Optimist bo'lish uchun jamoat oldida hech qachon ruhingizni tinchlantirmaslikni qoidaga aylantiring. Tuyg'ularni, tashvishlarni, qo'rquvlarni o'zingiz bilan yolg'iz kundalikka to'kib tashlashingiz kerak. Ba'zi psixologlar har kuni ertalab ishdan oldin ongning uchta oqimi sahifasini terish orqali salbiy his-tuyg'ulardan xalos bo'lishni maslahat berishadi. Nonushtadan keyin o'n daqiqa vaqt ajratishga harakat qiling va matnni tahrir qilmasdan yozib, barcha yoqimsiz narsalardan xalos bo'ling.

Jamoada tabiiy ravishda shakllanadigan guruhlar o'rtasida vositachi rolini o'z zimmangizga oling. Tanaffus paytida qo'shni ofisdan kimnidir choy ichishga taklif qiling. Ishtirokchilarni birlashtiradigan bir nechta tadbirlarni tashkil qiling - masalan, kichik yurish, qo'shma trening.

Qiziqarli narsalarni tashkil qilish uchun tug'ma ommaviy tomoshabin bo'lish shart emas. Internet siz foydalanishingiz mumkin bo'lgan skriptlar va hazillarga to'la. Avvaliga siz boshqalarning e'tiborini jalb qilish uchun ehtiyotkorlik bilan (uydagi mashg'ulotlargacha) tayyorgarlik ko'rishingiz kerak bo'ladi, ammo vaqt o'tishi bilan jarayon endi bunday muhim harakatlarni talab qilmaydi.

O'zingizni ko'tarish uchun yaxshi kiyinishni qoidaga aylantiring. Chiroyli kiyimlar, albatta, o'zingizga ishonch bag'ishlaydi.

Etakchilik - eng qadimgi hodisalardan biri bo'lib, odamlar psixologiyasini bilishni xohlashadi. Axir, bu etakchilik ko'pincha hayot shaxmat taxtasidagi asosiy qismlar bilan bog'liq. Va bu raqamlarga, birinchi navbatda, har qanday o'yinning natijasi bog'liq, chunki ular butun tizimning markazlari. Ko‘pchilikda yetakchi bo‘lish va tizimni o‘zlari boshqarish istagi bor, chunki yetakchi bo‘lish biz uchun ko‘proq imkoniyatlar va istiqbollarni ochadi, biz ko‘proq resurslar va bonuslarga ega bo‘lamiz. Rahbar bo‘lib, biz ma’lum sarmoyalarni kiritamiz: birinchi navbatda biz rahbar imiji uchun ishlaymiz, keyin esa biz uchun yetakchi obrazi ishlaydi.

Qanday qilib etakchi bo'lish mumkin

Ko'pchilik tadqiqotchilar o'zlariga bergan savollardan biri: Liderlar tug'iladimi yoki yaratilganmi? Bu savolga qanday javob berasiz? Mening fikrimcha, rahbarlar bo'ladi. Har kim har kimga aylanishi mumkin. Lekin birdaniga emas! Buni qo‘llab-quvvatlab, o‘z qo‘llari bilan o‘zini-o‘zi shakllantirib, ko‘plab sohalarda yetakchi bo‘lgan kishilarning ko‘plab misollarini keltirish mumkin. Ha, odamlarning ma’lum bir qismi yetakchilik salohiyatiga ega bo‘lishi mumkin, ammo salohiyatning o‘zi hali insonning hayotda haqiqiy yetakchiga aylanishining kafolati emas.

Etakchilik tushunchasi ancha keng va noaniq. Shuning uchun men uni olib kelmayman. Ushbu iqtibosni o'qing.

Rahbar ikkita muhim xususiyatga ega; birinchidan, uning o'zi bir joyga boradi, ikkinchidan, u odamlarni boshqara oladi.
- Maksimilian Robespier, Frantsiya inqilobining etakchilaridan biri

Eng muhimi, etakchi bo'lish uchun qanday rivojlanish kerakligini tushunishdir. Va buning uchun muvaffaqiyatli rahbar shaxsi rivojlanishining muayyan bosqichlaridan o'tish kerak. Va ulardan faqat 4 tasi bor.

O'zingizning rahbaringiz. Bu yetakchi bo‘lish uchun zaruriy shart bo‘lgan nol darajadir. Bu erda siz o'zingizni tushunishingiz, hayotingiz uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga olishingiz, o'zingizni rag'batlantirish va tartib-intizom qila olishingiz, maqsadlar qo'yishingiz va ularga erishishingiz kerak.

vaziyatda yetakchi. Bu birinchi daraja - mikro darajadagi etakchilik, inson har qanday vaziyatda butun guruhning harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olganida. Biz bunday etakchilikni ko'proq bolalik yoki o'smirlik davrida, kompaniyadagi do'stlar orasida etakchi paydo bo'lganda ko'ramiz.

Jamoada etakchi. Bu ikkinchi daraja - etakchilik allaqachon yuqori darajada. Bunday etakchilik muhimroq va murakkab maqsadlarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Qoidaga ko'ra, etakchilik fazilatlari 20 yoshdan 30 yoshgacha bo'lgan shaxs ishga kirishganda aniq namoyon bo'la boshlaydi.

Guruh boshlig'i. Bu uchinchi daraja - makro darajadagi etakchilik. Inson hayotda katta maqsad qo'yadi va unga erishish uchun jamoa yig'adi. Ushbu darajadagi muvaffaqiyatli etakchilik muayyan etakchilik fazilatlarini rivojlantirishni talab qiladi.

VIDEO KO'RING! Etakchilik mahoratini rivojlantirishning 3 ta samarali usuli!

Tabiiyki, menimcha, siz oxirgi darajaga erishmoqchisiz! Shuning uchun, keling, endi etakchi bo'lish uchun qanday fazilatlarni rivojlantirish kerakligi haqida gapiraylik.

Etakchilikning 12 ta asosiy fazilati

Bir qator tadqiqotlarga ko'ra, 70 ga yaqin etakchilik fazilatlari aniqlangan. Ammo bunday katta miqdordagi vazifalarni ishlab chiqish deyarli mumkin emas. Shuning uchun Pareto printsipiga ko'ra 20% ni tanlash kerak, bu sizning lider sifatida shakllanishining 80% ga ta'sir qiladi. Natijada men 12 ta asosiy yetakchilik fazilatini tanladim. Qulaylik uchun ular ham 3 guruhga bo'lingan: tizimli ko'nikmalar, muloqot qobiliyatlari va ichki fazilatlar.

Tizim ko'nikmalari: ko'rish, ko'rish , maqsadga muvofiqlik yoki qat'iyatlilik, moslashuvchanlik.

Aloqa maxorati: muloqot qobiliyatlari, rag'batlantirish va ilhomlantirish qobiliyati, tashkilot, qo'llab-quvvatlash.

Shaxsiy xususiyatlar: ichki yaxlitlik, ishonch, faollik, o'zini tuta bilish.

Miyangizni zavq bilan mashq qiling

Onlayn simulyatorlar yordamida xotira, e'tibor va fikrlashni rivojlantiring

RIVOJLANISHNI BOSHLASH

Keling, har bir sifatni batafsil ko'rib chiqaylik.

VISION

Bu ko'nikma etakchilik qaerdan boshlanadi. Rahbarning qarashlari zamirida biror narsani yaratish yoki isloh qilish g'oyasi bo'lishi kerak. Vizyon sizga yangi tasvirni yaratishga imkon beradi va kelajak rasmlarini bo'yashga, istiqbollarni qurishga yordam beradi. Ushbu etakchilik sifati tufayli lider global va dadil maqsadni qo'yishi mumkin. Vizyon yaratish qobiliyati unga odamlarni yig'ishga va ilhomlantirishga yordam beradi, ular unga ergashishni xohlashadi. Fantastik yoki fantast yozuvchidan farqli o'laroq, rahbar doimo o'ziga juda muhim savolni so'raydi: "Buni qanday qilib haqiqatga aylantirish mumkin?". Va bu erda siz allaqachon keyingi etakchilik sifatiga o'tishingiz mumkin - maqsadlarni belgilash qobiliyati.

MAQSAD QO'YISH

Maqsadni belgilash rahbarga o'z qarashlarini aniq, aniq natijaga etkazish imkonini beradi. Ushbu etakchilik mahorati nafaqat uzoq istiqbollarni, balki maqsadni aniq ko'rish imkonini beradi. Faoliyat natijasi shakllantirilganda maqsad aniq, tushunarli, aniq bo'ladi. Rahbarning maqsadi doimo ulug'vor bo'lishi kerak, unda qiyinchilik bo'lishi kerak! Bunday yondashuv ma'lum bir holatni - ehtiros holatini beradi. Shuning uchun rahbar ko'plab odamlarga qaraganda ko'proq yutuqlarga erishadi.

MAQSAD YOKI QAT'ARLIK

Qiyinchiliklarga duch kelganda to'xtab qolmaslik, balki muammoga yechim topish va davom etish imkonini beradigan etakchilik sifati. Hech qanday to'siq yo'q, hozirda resurslar yetarli emas. Qat'iyatli bo'lish va natijaga erishilgunga qadar ularni to'plash kifoya. Chuqurlikdan 98% va 100% sakrash bir xil narsa emas. Maqsadlilikni qaysarlik va qaysarlik bilan aralashtirib yubormang. Qat'iyatni rivojlantirish uchun mag'lubiyatlar yo'qligini unutmang, faqat tajriba orttirishga va maqsadingizga erishish yo'lida kerakli xulosalar chiqarishga yordam beradigan fikr-mulohazalar.

Moslashuvchanlik

Maqsad sari harakatlanish jarayonida rahbar moslashuvchan bo'lishi kerak. Bu ko'p sonli strategiya va tanlovlarga ega bo'lish imkoniyatidir. Bu har bir aniq vaziyatda eng samarali harakat qilish imkonini beradi. Aql va harakatlarning moslashuvchanligi turlaridan biri bu tizimdan tashqariga chiqish qobiliyatidir. Ushbu etakchilik sifatini rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar sifatida maqsad qo'yish, unga erishishning kamida 3 usulini taqdim etish va eng yaxshisini aniqlashga harakat qilish kerak. Esda tutingki, eng to'g'ridan-to'g'ri yo'l har doim ham eng qisqa emas! Hech kim hali bosib o'tmagan qiziqarli yutuq yo'lini toping.

MUMKINLIK

Zamonaviy dunyoda bu etakchilik sifatining qiymati juda yuqori. Do'stona bo'lish nafaqat rahbar sifatida, balki boshqa har qanday vaziyatlarda ham muhimdir. Sizga kerak bo'lgan odamlar bilan samarali muloqot qilish qobiliyati muvaffaqiyat kalitidir. Keling, bir nechta muhim elementlarni ajratib ko'rsatamiz. Bu tezda aloqa o'rnatish, suhbatdoshni qozonish, tinglash va eshitish, savol berish va ma'lumot olish qobiliyatidir. Muloqot sizga maqsadga yanada samarali erishish uchun kerakli vaqtda kerakli aloqalarni yaratishga imkon beradi. Zamonaviy dunyoda bu tarmoq deb ataladi.

MOTIVIVE VA ILH BERISH QOLIYATI

Rag'batlantirish qobiliyati o'zini ham, boshqalarni ham rag'batlantiradigan harakat impulsini yaratishdir. Odatda motivatsiyaning 2 turi mavjud: “Kimdan” va “Kimga”. Qo'rquvdan yoki sevgi tomon. Minusdan yoki plyusgacha. Turli vaziyatlar turli motivatsiyalarni talab qiladi. Ularni almashtirish samaraliroq bo'ladi. Ilhom - bu nafaqat qisqa muddatli, balki barqaror va uzoq muddatli motivatsiyani yaratishga imkon beradigan maxsus motivatsiya usuli. Kelajak shu qadar rang-barang va jozibali bo'lishi kerakki, siz unga tezroq kirishni va u erga boshingiz bilan sho'ng'ishni xohlaysiz. Yaxshi ko'rish qobiliyatiga ega rahbar odamlarni osonlik bilan ilhomlantirishi mumkin.

TASHKILOT

Rahbar uchun o'z sohasi bo'yicha birinchi darajali mutaxassislar jamoasini to'plash va faoliyat jarayonini o'zi tashkil eta olish juda muhimdir. Bunga rejalashtirish, vakolat berish, keraksiz harakatlarni supurib tashlash va hokazo kabi fazilatlar kiradi. Do'stona muhitda asosiy ish faoliyatini yaxshilash uchun butun jamoa rahbar bilan birgalikda ishlashi kerak. Bunga natija umumiy sa'y-harakatlarga bog'liq bo'lganda, guruh ishini yaratish yordam beradi. Bu jamoa a'zolarini bir-biriga yaqinlashtiradi va ularga vazifalarni samaraliroq bajarishga imkon beradi.

YORDAM

Ijodkor va jamoa a'zosi sifatidagi etakchilik sifati qiyin vaziyatda hamfikrlar va izdoshlarga yordam berish qobiliyatini o'z ichiga oladi. Xalq nafaqat o‘z manfaatini, balki manfaatini ham o‘ylaydigan shunday rahbarni qo‘llab-quvvatlaydi. Bu sifatsiz rahbar o‘z obro‘sini saqlab qolishi qiyin bo‘ladi. Maqsad sari harakat qilish nafaqat qiyin ish, balki mustahkam munosabatlardir.

BAXTLIK

Ichki yaxlitlik yuqoridagi barcha fazilatlarni o'zida mujassam etgan etakchilik qobiliyatidir. Bu insonning barcha qismlari va ko'rinishlarining muvozanatini yaratishdir. Insonning butun mohiyati bir yo'nalishga, go'yo yagona rejaga bo'ysunadigan oqim kabi yo'naltirilsa, u yaxlitdir. Rahbar nafaqat qayerga borishni bilsa, balki butun borlig‘i bilan efirga uzatsa, unga ergashmoqchisiz. Yaxlitlikni topish yo'lidagi qadam - bu rahbarning o'z missiyasi yoki o'ziga xosligini bilishi. O'z missiyasini tushungan odam o'z faoliyati va umuman hayotining o'zi jarayonidan zavqlanib, nima qilish kerakligini biladi yoki his qiladi.

ISHONCH

Ishonch lider ega bo'lishi kerak bo'lgan asosiy holat sifatida belgilanadi. Ishonch holati ishonchlilik bilan bog'liq, siz bunday odamga ishonishingiz mumkin, unga ishonishingiz mumkin, unga ergashishni xohlaysiz. O'ziga ishongan odamni tanadan aniqlash mumkin: to'g'rilangan yelkalar, nozik holat, hatto nafas olish, sekin va tushunarli nutq, suhbatdoshga qarash. Bularning barchasi shaxsiy ishonchga bog'liq. Va rejaning ijobiy natijasiga ruhiy ishonch ham mavjud. Bu ishonch birinchisiga qaraganda kattaroq tartibdir. Va hamma ham uni rivojlantirishga qodir emas.

PROAKTİVLIK

Rahbar har tomonlama faol bo'lishi kerak. U vaqtdan yarim qadam oldinga borishga harakat qiladi. U eng so'nggi ma'lumotlarga ega bo'lishi va birinchi navbatda harakat qilish uchun voqealar oqimining markazida bo'lishi kerak. Yuqori tezlikning zamonaviy dunyosida kechikish ham ma'naviy, ham moliyaviy yo'qotish bilan tahdid qiladi, bu oxir-oqibat yo'qolgan foydaga aylanadi. Maqsad belgilanishi bilanoq, harakat boshlanadi, keyin esa yo'lda asosiy parametrlar asosida butun tizimni nazorat qilish kerak.

O'ZINI BOSHQARISH

Har bir rahbar ega bo'lishi kerak bo'lgan etakchilik sifati. O'z-o'zini nazorat qilish kontseptsiyasi stressga chidamlilik, zarba berish qobiliyati, chidamlilik kabi bir qator fazilatlarni o'z ichiga oladi, ular tanqidiy vaziyatlar va salbiy his-tuyg'ularning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Tashqi bosim yomon sog'liq, befarqlik, asabiylashish va hatto g'azabga olib kelishi mumkin. Har doim his-tuyg'ularingizni bostirish vasvasasi bo'ladi. Lekin bu mutlaqo kerak emas. Nima qilsa bo'ladi? Ularni boshidan urmaslikka harakat qiling. Ammo stress muqarrar bo'lsa-chi? Stress holatida nafas olish amaliyotini qo'llash kerak: chuqur nafas olish, nafasni ushlab turish, chuqur ekshalasyon, tabassum. Shunday qilib, kerakli bo'shashgan yoki boshqariladigan hissiy holatga "kvadrat tomonidan".

Shuningdek qarang:

Rahbarning 50 ta belgisi

1. Rahbar, eng avvalo, kuchli xarakterdir.
2. Rahbar buyruqni kutmaydi - rahbar o'zi harakat qiladi.
3. Rahbar barcha boshqalardan harakat jasorati bilan ajralib turadi.
4. Lider odatda hamma narsada yetakchi bo‘ladi.
5. Lider minglab odamlarni boshqarishga qodir.
6. Rahbarning maslahatchilari ko‘p.
7. Liderlar tug‘ilmaydi – yetakchilar hosil bo‘ladi.
8. Hamma odamlar tug'ilishdan boshlab etakchidir.
9. Rahbarlikning ildizi optimizmdir.
10. Rahbarning asosiy raqibi - o'zi.
11. Rahbar yaxshi kayfiyat va hushyor aqli bilan ajralib turadi.
12. Rahbar har doim nima istayotganini biladi.
13. Rahbar hayotni sevadi.
14. Rahbarning ketishi tashkilotning qulashiga olib kelishi mumkin.
15. Rahbar yana qurish uchun yo'q qilishdan qo'rqmaydi.
16. Rahbar, qoida tariqasida, nafaqat jismonan rivojlangan.
17. Rahbarda uni o'rab turganlarda bo'lmagan fazilatlar mavjud.
18. Ular yetakchiga taqlid qilishga harakat qiladilar.
19. Rahbar nima uchun uyg'onishini biladi.
20. Rahbarning da'volarini inkor etib bo'lmaydi.
21. Rahbarni faqat boshqa rahbar tushunishi mumkin.
22. Rahbarlar bir-biri bilan urushmaydi, balki hamkorlik qiladi.
23. Rahbar kimdir bo'lishga intilmaydi, u doimo o'zi bo'lib qoladi.
24. Rahbar qulay va yolg'iz.
25. Rahbar vaqti uchun inqirozlar va o'zgarishlar - faol harakatlar.
26. Rahbar uchun asosiy hokimiyat o'zidir.
27. Rahbar boshqalarning fikrini inkor etmaydi, ular hisobiga o'z nuqtai nazarini asoslaydi.
28. Rahbar uchun qiyinchilik yo'q - vazifalar bor.
29. Rahbar hamma narsani boshqaradi.
30. Hatto eng qizg'in mag'lub ham etakchining yonida o'zini muvaffaqiyatli his qiladi.
31. Rahbar doim faqat oldinga boradi.
32. Lider bo'lishni xohlash va buning uchun nimadir qilish ikki xil narsa.
33. Rahbarlik, eng avvalo, irodali qarorlardir.
34. Rahbar - nostandart qarashlarga ega shaxs.
35. Rahbar jang qilmaydi - u g'alaba qozonadi.
36. Butun jamoa rahbarning irodasini bosa olmaydi.
37. Rahbarning kayfiyati atrofdagi hamma uchun kayfiyat yaratadi.
38. Rahbar odamlarni jasoratlarni amalga oshirishga undaydi.
39. Rahbarning shiori: “Bir jangchi dalada”.
40. Rahbarni hohishisiz hech kim va hech narsa yo'ldan og'dira olmaydi.
41. Rahbarni faqat o'lim tark etishi mumkin.
42. Rahbar iymon mezonidir.
43. Rahbar qiyinchiliklar ustidan kuladi.
44. Rahbardagi to'siqlar hayajon va qiziqish uyg'otadi.
45. Tinchlik sharoitida ham lider yetakchi bo‘lib qoladi.
46. Rahbar zo'riqmaydi - u yashaydi.
47. Rahbarning hayoti doimo ta'sirli.
48. Shablondan yetakchi yaratib bo‘lmaydi.
49. Rahbarlik vaqti-vaqti bilan hammada uyg'onadi.
50. Liderlar afsonaviy.

Har bir insonda etakchilik qobiliyatlari mavjud. Rahbar bo‘lish hammaga ham nasib etavermaydi – fikri tinglanadigan, jamoada hurmatga sazovor, maqsadliligi bilan ajralib turadigan, odamlarni yetaklay oladigan, haqiqiy va yolg‘on qadriyatlarni ajrata oladigan shaxs. Ko'pchilik o'z g'oyalari va loyihalarini amalga oshirishni orzu qiladi. Shu sababli, aniq sabablarga ko'ra jamoada qanday qilib etakchi bo'lish mumkinligi haqidagi savol chinakam qiziqish uyg'otadi.

Rahbariyat hududi

Agar biror kishi jamoada etakchi bo'lishni xohlasa, u buni qaysi hududda qilish kerakligini hal qilishi kerak. Bu maktab, alohida sinf, mehnat jamoasi, talabalar guruhi bo'lishi mumkin. Shuningdek, nuanslarni hisobga oling:

Nimasiz. Agar siz maktabda bo'lsangiz, maqsad sinf rahbari bo'lishdir. Agar - ishda, siz o'zingizning eng yaxshi tomonlaringizni ko'rsatishingiz va jamoa rahbarining obro'siga erishishingiz kerak. Bu rahbarning qo'l ostidagi odamlarga ta'sir o'tkazishi va ta'sir qila olishi uchun zaruriy shartdir.
Jamoada etakchining obro'sini qanday olish mumkin. Siz tashabbus ko'rsatishingiz, maqsad va vazifalaringizga erishish istagingizni ko'rsatishingiz kerak. Buni payqagan yuqori idoralar shunday xodimni ish joyiga rahbar qilib tayinlaydi. Ta'lim muassasasida bu imtiyoz talabalar jamoasiga tegishli.
Jamoa rahbari bo'lish istagi soxta emas, tabiiy bo'lishi kerak. Buni insonning o'ziga bo'lgan ishonchi, o'ziga xos energiyasidan bilib olishingiz mumkin.

Belgilangan vazifalarni aniq bajarib, ushbu fikrlarni hisobga olgan holda, siz har doim etakchi bo'lishingiz mumkin - birinchi raqam.

Liderning energiyasi va uni qanday olish mumkin

Qo'l ostidagilar ko'p miqdorda bo'lgan rahbarga qaraganda ancha kam. Farqi katta bo'lishi kerak, shundagina siz o'zingizga e'tiborni jalb qilishingiz, odamlarni o'z vazifalarini bajarishga undashingiz mumkin. Odamlar sizni haqiqiy lider sifatida tan olishadi. Sizda qanday energiya borligini tushunish uchun kun davomida o'zingizni kuzatish, quyidagi fikrlarni aniqlash tavsiya etiladi:

charchoq kuzatiladimi yoki bundan keyin davom etish istagi bormi;
yuqori yoki past energiya paytida xatti-harakatlar;
energiya holati ish qobiliyatiga, o'zidan qoniqishga, o'z qarorlariga, harakatlariga qanday ta'sir qiladi.

Agar siz jamoada etakchi bo'lishga intilsangiz, o'z kuchingiz darajasini aniq bilishingiz kerak. Ba'zi harakatlar uni iste'mol qiladi, boshqalari uni to'ldiradi.

Har kuni siz ulkan axborot maydoni, ko'p sonli odamlar bilan muloqot qilasiz, shuning uchun o'z kuchlaringizni to'g'ri taqsimlash juda muhimdir. Bu sizga faol bo'lishga, jamoada munosib lider bo'lishni o'rganishga yordam beradi. Bunday holda, atrofdagi odamlar ham yaxshi tomonga o'zgaradi, ularning energiyasi ortadi va natijada ularning mehnat qobiliyati, salomatligi, tananing umumiy holati yaxshilanadi, paydo bo'ladi. Ishda normal sog'lom muhit bo'ladi. Bunday rahbarga odamlar katta quvonch bilan ergashadilar.

Ko'p odamlarning etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirishga nima to'sqinlik qiladi

Ko'p odamlar ishda, uyda yoki boshqa jamoada etakchi bo'lishga intiladi. Ular sinfda, jamoada, oilada, do'stlar davrasida eng zo'r bo'lishni xohlashadi. Eng yaxshisi birinchisi. Siz inson hayotining turli sohalarida etakchi bo'lishingiz mumkin. Ko'p odamlar, to'g'rirog'i, ularning aksariyati etakchilik qiladi. Buning tushunarli sabablari bor.

Maqsad yo'qligi. Agar insonda g'oyalar, intilishlar bo'lmasa, u qanday vazifalarni va nima nomidan bajarishi kerakligini bilmaydi, u ishda, o'z oilasida qanday qilib jamoada etakchi bo'lishni tushunmaydi.
Qo'rquv. U boshqacha. Asosiysi, noma'lum narsa, avval sodir bo'lgan narsalarni takrorlash qo'rquvi. Bularga ishonchsizlik, uyatchanlik, aybdorlik kabi sifatlar kiradi. Bunday xarakterli xususiyatlar jamoa rahbariga xos emas.
. Agar siz o'zingizni qadrlamasangiz va hurmat qilmasangiz, qobiliyatlarni rivojlantirmang, chunki ularning mavjudligiga ishonchingiz komil bo'lmasa, siz jamoa a'zolariga ham xuddi shunday munosabatda bo'lasiz.
Ichki to'siqlarning mavjudligi. Shaxs ko'p yillar davomida shakllanadi. Agar yillar davomida siz haqiqatni idrok etishga, bir necha qadam oldinga qarashga o'rganmagan bo'lsangiz, odamlarni boshqara olmaysiz.
O'z hayotini boshqara olmaslik. Qaror qabul qilishni istamaslik.
Kerakli ko'nikmalar va bilimlarning etishmasligi. Bo'lajak rahbar doimo o'z shaxsiyatini rivojlantirishi kerak. Muayyan sohadagi bilim, tajriba maqsadingizga erishishga yordam beradi.

Rahbarlik mavqeiga ega bo'lishga intilayotgan shaxs o'ziga ishongan, fikrlarini aniq ifodalashi, ularni aniq va aniq bayon qilishi, o'z nuqtai nazariga ega bo'lishi kerak.

Eng keng tarqalgan to'siqlar nima?

Jamoa rahbarining yo'lidagi eng keng tarqalgan to'siqlar:

Noaniq maqsad, jamoa oldiga qo'yilgan vazifa. Etakchilik yo'lidagi muvaffaqiyatsizlik ularni zaif ko'rganlarni ta'qib qiladi.
Bir zumda qaror kutish, sabrsizlik. O'zini bir zumda o'zgartirishga harakat qilgan odam hech qachon jamoada yetakchi bo'la olmaydi. Kichik natijalar bilan kifoyalanishingiz kerak. Ulug'vor eman o'sishi uchun siz birinchi navbatda kichik boshoqni ekishingiz kerak. Vazifani bajarish muddatlari real bo'lishi kerak.
Tavakkal qilishdan qo'rqish, o'zingizni yangi vaziyatlarda sinab ko'rish.
O'zining kuchli tomonlariga ishonmaslik. Rivojlanishingizni o'zingiz boshqarishingiz kerak va bu faqat sizning rahbar bo'lishingizga bog'liq. Siz hayotingizni qanday boshqarishni o'rganishingiz kerak.
Bilim va tajribaning etishmasligi. Har bir insonning o'ziga xos hayotiy sharoitlari, xarakter xususiyatlari, o'ziga xos fazilatlari bor. Muvaffaqiyatli odamlarning tarjimai hollarini o'rganish sizga etakchi bo'lishga yordam bermaydi.

Odamlarni boshqarish uchun siz o'zingizning noyobligingizni bilishingiz kerak. Buning uchun sehrli retseptlar yo'q. Siz o'zingizning bilimingiz, kuchingiz, tajribangiz, ko'nikmalaringizdan foydalanishingiz va ularni jamoada qo'llashingiz kerak.

Qanday qilib etakchi bo'lishning universal usulini topish mumkinmi?

Zamonaviy psixologik bozorda jamoada etakchi bo'lishga yordam beradigan juda ko'p turli xil "foydali maslahatlar" mavjud. Ammo ularning amaliy ahamiyati yo'q, chunki hamma uchun bunday "retseptlar" yo'q. Har bir inson o'ziga xos tarzda noyobdir va u buni tushunishi kerak. Orkestrdagi birinchi skripka bo'lish uchun siz boshqa odamlarning sirlarini olishingiz shart emas, balki o'zingiznikini izlash, o'z sovg'angizni ochib berish, mahoratingiz va kuchingizni sarflashingiz kerak.

Ushbu to'siqlarning har biri va har kimning o'ziga xos to'siqlari muvaffaqiyatga to'sqinlik qiladi. Agar siz jamoada etakchi bo'lishni istasangiz, o'z yo'llaringizni qidiring. Maqsadlaringizga erishish uchun yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'ling. Va eng muhimi, mag'lubiyatdan qo'rqmang. Rahbarlarda qo'rquv yo'q.

Etakchilik qobiliyatlarini qanday rivojlantirish kerak

Etakchilik salohiyatining dastlabki rivojlanishi uchun bir nechta mashqlarni bajarish tavsiya etiladi. Ehtimol, kimdir uchun ular samarasiz bo'lib tuyulishi mumkin, ammo kelajakdagi rahbar uchun emas. Ammo siz hech narsani xavf ostiga qo'ymaysiz va ehtimol siz misli ko'rilmagan kuchni his qilasiz, xarakteringiz mustahkamlanadi va boshqalarning ko'zida qiziqish paydo bo'ladi.

Ichki tanqidchi bilan suhbatni oching

Insonning ichki ovozi sizni ko'pincha boshqa odamlar haqida noto'g'ri tanqidiy fikrlarni bildirishga majbur qiladi. Har kim unga qarshilik ko'rsatishni o'rganishi kerak, shu jumladan etakchi. Uning sizga aytganlarini tinglang, uning gaplarining g'azabini his qiling, u jim bo'lganida siz haqiqatda kimligingizni tushunishga harakat qiling.

Mavjud vaziyatni tahlil qilish uchun ajoyib yechim kundalik yuritishdir. Hech narsani yashirmasdan doimiy ravishda ikkinchi "men" ning fikrlarini yozishingiz kerak. Bunday holda, bitta shartga rioya qilish kerak: ichki ovoz ikkinchi shaxsda gapirish kerak. O'ylab ko'rsangiz, har birimizda men ojiz bo'lganim uchun buni qila olmayman, iroda kuchi, dangasalik yo'q edi, degan o'ylar bor edi. Siz o'zingizning ichki tanqidchingizga javob berishingiz kerak. Xo'sh, qanday qilib, har kim o'zi uchun qaror qiladi.

Har kuni muvaffaqiyatingizni nishonlang

Yotib ketishdan oldin, jamoaning bo'lajak rahbariga o'tgan kun davomida etarli darajada bajarilgan narsalar ro'yxatini tuzish tavsiya etiladi. Muvaffaqiyatli daqiqalar bo'lmasa ham, ularni eslatmaslik kerak. Siz faqat ijobiy natijalar haqida yozishingiz kerak. Bu qiyin ish va oson emas. Ammo buni muntazam ravishda bajarish orqali siz har kuni kundalik yuritish odatini rivojlantirasiz. Siz qat'iyatli bo'lishingiz kerak, keyinchalik bu osonroq bo'ladi.

O'zingizning kuchli va zaif tomonlaringiz haqida yaqinlaringizning e'tiroflarini yozib oling va tinglang

Bu odamdan jasorat talab qiladigan qiyin mashq. Uni to'ldirish shart. O'zingiz ishonadigan odamlarga yordam so'rang va ulardan xarakteringizning ijobiy va salbiy tomonlari haqida magnitafon bilan gaplashishlarini so'rang. Rahbar o'zining kuchli va zaif tomonlarini "ko'rish orqali" bilishi kerak. Afzalliklar va kamchiliklar taxminan bir xil bo'lishi kerak. Keyin yozuvni diqqat bilan tinglang. Bu yetakchi uchun olg‘a qo‘yilgan munosib qadamdir. Bu ichki siqilishdan xalos bo'lishga yordam beradi. Ovoz yozuvchisi o'rniga noutbukdan foydalanishingiz mumkin. Kimga ko'proq yoqadi.

Psixologlarning tajribasidan

Jamoada etakchi bo'lishga intilgan odamlar ko'pincha psixologik treninglarda qatnashadilar. Bunday mashg'ulotlarning asosiy vazifasi bo'lajak rahbarlarga bir guruh odamlarni boshqarish, ularni belgilangan maqsadga erishish uchun tashkil etishdan iborat bo'lgan etakchilik tushunchasini tushuntirishdan iborat.

O'z darslarida psixologlar turli xil tajribalar o'tkazadilar. Ulardan birida trening ishtirokchisi, bo‘lajak yetakchiga yaqin kishining kuchli va zaif tomonlari haqidagi fikrini yozib berish so‘ralgan. Bir hafta davomida u yaqin munosabatlarda bo'lgan odamlarning ro'yxatini tuzdi. Keyingi hafta unga kuchini to'plash va ushbu ro'yxatdagi birinchi shaxsga, keyin esa etakchi kurs tavsiyasiga ko'ra murojaat qilish kerak edi. Bu amakivachcha edi.

Yozib olinishi bilanoq uni treningning barcha ishtirokchilari tinglashdi. Psixolog kursantdan eshitgan suhbati haqida aytib berishni so'raganida, u faqat aytilganlarning umumiy ma'nosini etkaza oldi. Keyin mashg'ulot boshlig'i yana rekord qo'ydi. Va faqat uni qayta tinglagandan so'ng, ishtirokchi hayajon va hissiyotlarsiz bayonotlarning mohiyatini to'liq tushuna oldi.

Psixologning so‘zlariga ko‘ra, jamoa yetakchisi bo‘lmoqchi bo‘lgan odam uchun bu oldinga katta qadamdir. U ancha ishonchli bo'ldi, o'zining muhimligini his qildi, to'siqni - etakchilikdan voz kechishni olib tashlashi mumkinligini tushundi.

Oynadagi aksingiz bilan munosabatlarni rivojlantiring

Ko'zgu oldida yechinishdan qo'rqmang va sabr bilan o'zingizni tekshirib ko'ring. Bu ahmoqona tuyulishi mumkin, lekin siz sabrli bo'lishingiz kerak. Bosqichma-bosqich o'zingizga kiyimsiz qarashni o'rganasiz. Ko'zgudan so'rang: "Sizning boshqa odamlarni hukm qilishga haqqingiz bormi?" O'zingizning salbiy xususiyatlaringizdan yashirmaslikni o'rgansangiz, ular bilan ishlashni boshlaysiz. Vaqt o'tishi bilan o'z qadr-qimmati va qadriyatlari haqida tushuncha paydo bo'ladi.

O'zingizni kimligingiz uchun qabul qilishni o'rgansangiz, odamlarni barcha afzalliklari va kamchiliklari bilan qabul qila olasiz. Bu rahbarning o'rganish va tuzatish uchun ongli qaroridir.

Har kuni tavakkal qiling

Agar siz jamoada etakchi bo'lishni istasangiz, bu hayotda sinab ko'rmagan hamma narsani oling:

yangi, qiziqarli ish qidiring;
raqsga tushish;
konki, chang'i;
basseynga boring;
boshqa qiziqarli narsalarni qiling: ijodkorlik, tikuvchilik.

Har qanday jamoada etakchilik fazilatlarini rivojlantirish uchun nutq so'zlash alohida ahamiyatga ega. Ularning har biri sizni ma'lum bir tomondan ochib berishga yordam beradi - ilgari notanish his-tuyg'ularni boshdan kechirish, o'zingizni to'g'ri ifoda etishga, o'z fikrlaringizni aniq ifoda etishga va notiqning iste'dodini kashf etishga o'rgatadi. Omma oldida nutq so'zlash bo'lajak rahbarga muntazam ravishda mashq qilish tavsiya etiladi. Ammo o'zingizni boshqalar bilan taqqoslashingiz kerak bo'lgan musobaqalarda ishtirok etishdan qochish tavsiya etiladi. Bunday harakatlar shikastlanish xavfi bilan bog'liq. Va keyin kelajakdagi rahbar tomonidan erishilgan natijalar muhim ahamiyatga ega bo'lmaydi.

Qaror qabul qiling, faol bo'ling

Jamoadagi lider - bu doimiy ravishda o'sib borishi kerak bo'lgan jamoa uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan, qaror qabul qila oladigan faol shaxs. Agar siz rahbarlik lavozimini egallashni yoki tanlov asosida ishga qabul qilishda ishtirok etishni istasangiz, ikkilanmang. Siz ma'muriyatga qo'ng'iroq qilishingiz, kerakli hujjatlar blankalarini olishingiz, ularni to'ldirishingiz va topshirishingiz kerak. O'zingizni ishga da'vogar sifatida taklif qiling. Rahbar o'zini shunday tutadi.

Ajabo, ko'p odamlar jamoada etakchi bo'lishni xohlashadi. Ularda martaba orttirish va yetakchi bo‘lish uchun barcha imkoniyatlar mavjud. Dangasalik, qo'rquv, uyatchanlik, noaniqlik, befarqlik tufayli ular o'z xizmatlarini taklif qilmaydi. Kelajakdagi rahbar uchun xarakterning bunday fazilatlariga o'rin yo'q.

O'z xatolaringizni tan olishni o'rganing, qabul qilgan qarorlaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling

Jamoadagi yetakchining muhim fazilati bu mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishdir. Ushbu xabar sizga mos keladimi yoki yo'qligini tekshirish uchun qalam, qog'oz varag'ini olib, 10 ga yaqin shunday bayonotlarni yozish tavsiya etiladi. Misol uchun:

Men rahbarman!
Men rejaning o‘z vaqtida bajarilishi uchun javobgarman.
Men qabul qilingan qaror uchun javobgarman va hokazo.

Oddiy, ammo kerakli mashq. Bu boshqalarning nazarida rahbar har doim ham to'g'ri emasligini ko'rsatadi. Jamoa uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish oson ish emas. Muvaffaqiyatsizlik yoki xatolarga yo'l qo'yilgan taqdirda, rahbar javob berishi kerak. Agar odamlar sizni jamoada etakchi sifatida tan olishsa, kelajakdagi xizmatlaringiz uchun avans to'lashdi. Siz uni ishlab chiqishingiz kerak bo'ladi. Agar siz qo'l ostidagilar taqdiri uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olmasangiz, siz hech qachon rahbar bo'lmaysiz.

"Yo'q" deyishni o'rganing

Bu rahbar uchun muhim. Hatto juda yaxshi odam ham har doim ham rozi bo'lolmaydi, birinchi qo'ng'iroqda yugur. Axir, uning o'z rejalari bor, ishda va uyda kunni daqiqalar bo'yicha rejalashtirish mumkin, ba'zi nuqtalarda u malakali emas, u masalaning narxidan qoniqmaydi, oxirida - u shunchaki emas. hohlamoq. Do'stingiz, do'stingiz, qarindoshingizdan voz kechish qanchalik qiyin bo'lmasin - agar siz bir qator sabablarga ko'ra uning iltimosini bajara olmasangiz. Ushbu mashqni o'zingiz rad etishga, o'zingiz turib olishga qodir ekanligingizni his qilguningizcha bajaring.

Bo'lajak rahbar o'z huquqlarini himoya qila olishi kerak. Rahbarning maqsadi - bo'ysunuvchini vazifani o'z vaqtida bajarishga majburlash, fors-major holatlaridan tashqari hech qanday bahona qabul qilinmaydi.

Ushbu mashqning afzalligi shundaki, sherigingizni umidsiz vaziyatga tushirishga muvaffaq bo'lganingizdan so'ng, siz etakchi sifatida o'z vazifangizga erishdingiz. U dastlabki etakchilik fazilatlarini rivojlantiradi.

Ixtiyoringizda bo'lgan muqobillar ro'yxatini tuzing, garchi ular sizga unchalik jozibali bo'lmasa ham.

Ushbu mashq yordamida siz, jamoa rahbari sifatida, qanday qilib to'g'ri tanlov qilishni o'rganasiz. Buni amalga oshirish uchun biznes yoki shaxsiy bilan bog'liq muayyan vaziyatlar uchun muqobillar ro'yxatini to'g'ri tuzish kerak. Agar buni o'zingiz qilish qiyin bo'lsa, yordam berish uchun ko'proq vakolatli odamdan so'rashdan qo'rqmang. Sizning vazifangiz har qanday imkoniyatni ko'rib chiqishdir. Shu bilan birga, siz "Ha, lekin ..." kabi so'zlar bilan gapirishni boshlamasligingiz kerak.

Misol. Siz lavozimga ko'tarilishni xohlaysiz, lekin ba'zi to'siqlar mavjud. Sizning yo'lingizda turgan to'siqlarni ko'rsatadigan ro'yxatni yozishingiz kerak. Agar sizni bezovta qilsa ham, bu to'siqni engishingiz kerak.

Har kuni kamida bir marta o'zingizga zavq bag'ishlang

Har birimizning, shu jumladan, rahbarning ham zavq bag'ishlaydigan ko'plab istaklarimiz bor. Ba'zilar uchun bu oila va do'stlar bilan yoqimli dam olish, boshqalar uchun - moddiy boylik olish istagi, boshqalar uchun - sport o'ynash. Siz sevimli mashg'ulotlaringiz ro'yxatini tuzishingiz va ulardan birini har kuni qilishingiz kerak. Kimdir sizning rejalaringizni buzishiga, sizni manipulyatsiya qilishiga yo'l qo'ymang. Ushbu mashq o'zingizning ongsizligingizni kuzatishga yordam beradi, bu juda ibratlidir. Agar, shunga qaramay, ba'zi sabablar rejani amalga oshirishga to'sqinlik qilgan bo'lsa, bu kun hisobga olinmaydi. Haftada kamida 5 marta zavqlanishingiz mumkin bo'lsa, bu sizning yo'nalishingiz to'g'ri ekanligini ko'rsatadi.

Maqsadlaringizga erishishingizga nima to'sqinlik qilayotgani ro'yxatini tuzing va uni yoqing

Agar siz maqsad qo'ygan bo'lsangiz, lekin biron sababga ko'ra unga erisha olmasligingizni ko'rsangiz, ro'yxat tuzing va unda ularni ko'rsating. Bu vazifani ichki tanqidchiga qoldiring. Uning baland ovozda gapirishiga yo'l qo'ymang. Keyin maqsadni ishonch bilan takrorlang. Misol uchun, siz jamoada etakchi bo'lishni va guruh rahbarining bo'sh joyini olishni xohlaysiz. Ro'yxatda, sizning fikringizcha, muvaffaqiyatga erisha olmasligingizning sabablarini ko'rsatasiz:

Menda etakchilik tajribam yo'q.
Men tabiatan lider emasman.
Menda ko'nikma va kerakli bilimlar etishmayapti deb qo'rqaman.
Ish butun kunni oladi va oilaga vaqt qolmaydi.
Yaxshiroq nomzodlar bor.

Ro'yxat to'liq bo'lishi va barcha tegishli dalillarni o'z ichiga olishi kerak. Ular tugashi bilan ro'yxatni yoqish kerak. Etakchilik yo'lida hech qanday sabablar o'zini oqlamaydi.

Ishonchli va qat'iyatli bo'ling

Rahbarning nuqtai nazari atrofdagilarning hammasiga yoqmaydi. Bu sizni xavotirga solmasligi kerak, siz oxirigacha o'z printsiplaringizga sodiq qolishingiz kerak. Rahbar taslim bo'lsa, ularni rad etsa, odamlar buni hatto uning turishidan ham ko'rishadi. Biror kishi boshini egib yurib, yetakchilik qobiliyatini rivojlantirmaydi. Har doim ishonch bo'lishi kerak. Orqa tekis, elkalari tekis, nutqi malakali, aniq. Hech qachon shikoyat qilmang, hech kimni ayblamang, hech qachon odamlarni kamsitmang yoki haqorat qilmang.

Bu mashqlar panatseya emas, lekin ular sizga jamoa rahbari bo'lishga yordam beradi. Ularni bajarib ham, siz intilish, xarakter, qat'iyat, g'alabaga ishonchni namoyon etasiz.

Rahbarning kuchini qanday kuchaytirish kerak

Jamoadagi etakchi har doim jamoada o'z obro'sini qanday mustahkamlash, hokimiyatni kuchaytirish haqida o'ylaydi. Raqobatchilar, hasadgo'y odamlar bo'lgan, bo'lgan va bo'ladi. Ularning pozitsiyasi, nuqtai nazari, mafkurasi boshqacha. Ularning asosiy vazifasi jamoa rahbarini obro'sizlantirishdir. Bunday odamlar bilan kurashish juda ko'p kuch, vaqt talab etadi, shuning uchun ularni yo'q qilish yaxshiroqdir.

Jamoadagi rahbar o'z atrofidagi odamlarning tanqidini hurmat qilishi, ularning qaysi biri konstruktiv va qaysi biri noto'g'ri ekanligini aniq ajratib ko'rsatishi kerak. Birinchisini diqqat bilan tinglash tavsiya etiladi, bu sizga xatolardan qochishga yordam beradi, sizni o'zingizga tashqaridan ehtiyotkorlik bilan qarashga majbur qiladi. Ikkinchi tur - konstruktiv tanqid emas, bu juda ko'p vaqt va kuch talab qiladi. Odamlar hech qanday yangi g'oyalar va yechimlarni taklif qilmaydi, faqat sizdan energiyani "so'rib oladi", foydali bo'lmagan bahsga kirishga harakat qiladi. Ular bilan aloqa qilmaslik va umumiy ishlarga ega bo'lmaslik yaxshiroqdir.

Jamoa rahbarining o‘z mafkurasi bo‘lishi kerak. Misol uchun, agar u do'kon egasi bo'lsa, uning asosiy vazifasi o'z xodimlarining o'z maqsadlarini aniq bajarishini ta'minlash, mijozlarni iloji boricha qondirishdir. Buning uchun kontseptsiya ishlab chiqilmoqda, xodimlardan ushbu jamoa rahbari tomonidan belgilanadigan ma'lum talablar va qoidalarga rioya qilishlari kerak. Asosiy fikrlarni ko'rib chiqish kerak:

zalni bezash;
xizmat ko'rsatuvchi xodimlar uchun kiyim;
xaridorlar bilan uchrashish;
mijozlarni jalb qilish strategiyasi va boshqalar.

Yuqoridagi fikrlarning har biriga qat'iy rioya qilish kerak. Xodimlar nima uchun buni shunday qilish kerakligini tushunishlari kerak. O‘z navbatida, jamoadagi rahbar sabrli bo‘lishi, qo‘l ostidagilarga qo‘yilgan talablarni aniq tushuntira olishi, odamlarning nomaqbul xatti-harakatlariga chek qo‘yishi kerak. Psixologlar ba'zida jamoani ta'kidlashni maslahat berishadi, chunki bunday vaziyatlar inson resurslarini safarbar qiladi, daromadni oshiradi.

Maslahatlar: qanday qilib jamoada haqiqiy lider bo'lish mumkin

Har bir rahbar jamoa yetakchisi emas. Ammo u birinchi bo'lishni o'rganishi kerak. Aks holda, xodimlar ko'pincha boshliqning ko'rsatmalarini e'tiborsiz qoldiradilar, ularni qiyinchilik bilan bajaradilar va uni orqasida muhokama qiladilar. Bunday vaziyatda muvaffaqiyatga erishish imkoniyati nolga teng. Ideal rahbar - bu maqsadni aniq ko'radigan, vazifalarni malakali qo'yadigan va jamoani boshqara oladigan korxona rahbari. Qanday qilib jamoada etakchi bo'lishni tushunish uchun siz o'rganishingiz, takomillashtirishingiz kerak. Yo'l oson emas, lekin u albatta muvaffaqiyatga olib keladi.

Axborotli qurolli degan ma'noni anglatadi

Agar siz jamoa rahbari bo'lishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, har bir xodim haqida iloji boricha ko'proq ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak:

ma'lumoti, yoshi, oilaviy ahvoli, kasbiy mahorati, shaxsning kuchli xarakter xususiyatlari, jamoada unga bo'lgan munosabati;
jamoada potentsial ittifoqchilar bormi;
odamlarning qaysi biriga ishonishingiz mumkin, kim sizni pastga tushirishga qodir;
Jamoada norasmiy yetakchi bormi?

Haqiqiy rahbar o'z xodimlarining muammolari bilan qiziqadi, ularga yordam berishga harakat qiladi, o'zidan oldingi rahbar haqida, uning qo'l ostida jamoadagi munosabatlar qanday rivojlanganligini bilib oladi. Bunday ma'lumotlar jamoa va har bir odam bilan to'g'ridan-to'g'ri o'zaro munosabatlarga yordam beradi.

Boshqarish sirlari

Jamoa a'zolari haqidagi ma'lumotlarni o'rganishda ular bilan bir vaqtning o'zida aloqa o'rnatish tavsiya etiladi. Do'stona munosabatlar, xushmuomalalik, adolat bunga yordam beradi. Jamoada kim etakchi ekanligini darhol ko'rsatmang. Odamlar qattiqqo'llik, dikta, manipulyatsiya bilan qaytariladi. Ular ishonishni to'xtatadilar va o'zaro tushunish abadiy yo'qoladi. Lekin mehribon xo'jayin kabi ko'rinishga ham arzimaydi. Jamoa xodimlaridan o‘z funksional vazifalarini vijdonan bajarish, belgilangan vazifalarni aniq bajarish talab etiladi. Rahbar ba'zi masalalarda o'z qo'l ostidagilar bilan maslahatlashsa, muayyan vaziyatning rivojlanishidan manfaatdor bo'lsa yaxshi.

Obro'-e'tiborni zabt etish

Aksariyat hollarda etakchining o'zgarishi jamoa uchun stressdir. Shuning uchun rahbar xodimlarining obro'sini asta-sekin qo'lga kiritish kerak. Odamlarga boshliq nima ekanligini tushunish, uning talablarini tushunish, unda yetakchini his qilish uchun vaqt kerak. Bo'ysunuvchilar yuqori boshqaruvga murojaat qiladigan holatlar mavjud. Bunga ortiqcha munosabatda bo'lmang. Hamkasblarga bu masalalarni o'zingiz hal qilayotganingizni mahorat bilan ko'rsatishingiz kerak, chunki siz rahbarsiz. Innovatsiyalarni bosqichma-bosqich joriy etish tavsiya etiladi.

Rahbarlik - mashaqqatli mehnat. Va faqat o'z qobiliyatiga, bilimiga, ko'nikmasiga ishongan odamgina uning yo'lida turgan to'siqlarni malakali ravishda engib o'tishga qodir.

Ish jarayonini tashkil etish

Jamoadagi haqiqiy rahbar qo'l ostidagilarning ishini aniq tashkil qila oladi. Buning uchun u xodimlar, ularning ish vazifalari, har bir shaxsga yuklangan ish hajmi bilan tanishadi. Ish jarayonida jamoa rahbari rasmni aniq ko'radi. U yoki bu xodimning qanchalik bandligini, ish kuni qanchalik samarali ekanligini tushunadi. Ko'pincha jamoada odamlarning bir qismi ishning asosiy qismini o'z zimmasiga oladi, boshqa qismi esa soviydi. Rahbarning vazifasi yukni jamoaning barcha xodimlari o'rtasida teng ravishda taqsimlash, kim individual ishlashni afzal ko'rishini aniqlashdir.

Jamoadagi yetakchi ayni paytda yetakchi, tashkilotchi, psixologdir. O'z misolida u qo'l ostidagilarga ish jarayonini tashkil etish, vaqtni to'g'ri taqsimlash, o'z vaqtida, yaxshi niyat, talabchanlikni ko'rsatishi kerak.

Tashkiliy madaniyat

Jamoa ishining samaradorligi ko'p jihatdan xodimlarning munosabatlariga, ularning xatti-harakatlariga, belgilangan qoidalar va talablarga bog'liq. Jamoadagi yetakchi ham ularga qat'iy rioya qilishga majbur. Agar hozirgi vaziyat unga tushunarli bo'lmasa, aniqlashtirishga yordam beradigan tajribali jamoa a'zolari bilan bog'lanish tavsiya etiladi.

Agar jamoadagi mavjud tashkiliy madaniyat yangi boshliq uchun maqbul bo'lmasa, uni asta-sekin o'zgartirish kerak bo'ladi. Xodimlarning ishga boradigan kiyimlari, tez-tez choy va chekish tanaffuslari, mavjud lavozim tavsiflari, berilgan vazifalarni bajarmasliklari uni qoniqtirmasligi mumkin. Shuning uchun har bir xodim, vaziyatlar haqida birinchi qo'l ma'lumot olish muhimdir. Korxonaning har qanday hodisasiga o'zgartirishlar kiritish yaxshidir. Bu taklif etilgan mehmonlarga jamoaning eng yaxshi tomonlarini ko'rsatish, ularda ijobiy taassurot qoldirish imkonini beradi. Bu esa rahbarning xizmatidir.

Xulosa

Jamoada etakchi bo'lish uchun siz doimo o'z ustingizda ishlashingiz, shaxsan rivojlanishingiz, nimani xohlayotganingizni aniq bilishingiz, bunga qanday erishishni tushunishingiz kerak. Barcha sa'y-harakatlarni shunga qaratish kerak. Siz o'zingizni jamoa etakchisi sifatida his qilishingiz bilanoq, atrofingizdagi odamlar buni sezishadi va ular uchun siz ham shunday bo'lasiz.

Rim keng

O'qish vaqti: 6 daqiqa

A A

Qanday qilib etakchi bo'lish mumkin? Ko'pchilik bu savolni so'rayapti deb taxmin qilishga jur'at etaman. Maqolada biz ushbu mavzuni batafsil ko'rib chiqamiz va uni oxirigacha o'qib chiqib, siz jamoaning etakchisiga aylanasiz. To'g'ri, bu xohish va istakni oladi.

Rahbar - bu o'zi boshliq bo'lgan guruh manfaatlariga tegishli mas'uliyatli qarorlar qabul qiladigan shaxs. Rahbarning qarorlari ko'pincha jamoa faoliyatining yo'nalishi va xarakterini belgilaydi.

Ba'zi hollarda, jamoa rahbari rasmiy ravishda tayinlanadi, garchi u ko'pincha rasmiy lavozimni ham egallamaydi. Boshqacha aytganda, tashkilotchilik qobiliyati tufayli jamoani boshqaradi.

Qanday qilib jamoada etakchi bo'lish mumkin

Rahbar - jamiyatda hurmatga sazovor bo'lgan, turli vaziyatlarda o'zini ishonchli va maqsadli shaxs sifatida namoyon etadigan shaxs.

Liderlik fazilatlariga ega bo'lgan odam xato qilishdan qo'rqmaydi va tanqiddan qo'rqmaydi. U hokimiyatning tushib ketishidan xavotirda, ayniqsa raqobatchi paydo bo'lganda, etakchilikka da'vo qiladi.

Etakchilik - bu stereotiplar va shart-sharoitlar ta'sirida shakllanadigan, genetik jihatdan shaxsga kiritilgan noyob sifatdir.

Agar etakchilik fazilatlariga moyillik bo'lmasa, ularni tarbiyalash qiyin. Rahbarning vazifasi oson ish emas. Faqat yuksak intellektli odamgina yuksaklikka erisha oladi. To'g'ri, agar siz charchaganingizni his qilsangiz yoki turmush tarzingizni o'zgartirmoqchi bo'lsangiz, bu haqda yaxshilab o'ylab ko'rishingiz kerak.
Boshqa odamlarni boshqarishga qodir ayol kamdan-kam hollarda ideal uy bekasi bo'ladi. Hattoki, u uy yumushlarini o'zining chaqirig'i deb bilish sharti bilan. Bunday ayollar ko'pincha vaziyatni murakkablashtiradi va yaqinlarining hayotini keskinlashtiradi. Bu boshqa odamlarni nazorat qilish istagi va tartibni tiklashga urinish bilan izohlanadi.
Uyda tinchlik va hamjihatlikning mavjudligi to'g'ridan-to'g'ri etakchilik fazilatlariga ega bo'lgan ayolning energiyani chiqarish imkoniyati bor-yo'qligiga bog'liq. Aks holda, yaqinlar o'zlarini nuqsonli his qilishadi.
Agar etakchilik moyilligi bo'lmasa, etakchilik bilan bog'liq ixtisoslikni tanlash juda istalmagan. Bunday pozitsiya chidab bo'lmas sinovga aylanadi va martabaga ishonish mumkin emas.

Men jamoadagi etakchilik haqida ma'lumot berdim. Rahbarlik faoliyati doirasida nimalarga duch kelish kerakligi va qaysi shaxslar jamoa rahbari roliga mos kelmasligi ma'lum bo'ldi.

Video maslahatlar va ko'rsatmalar

Qanday qilib ishda etakchi bo'lish mumkin

Rahbarlar tug'iladi, degan fikr bor. Bu aldanish. Har bir inson ishda etakchi bo'lishi mumkin va maqsadlarga erishish istagi, qat'iyatlilik va titanik ish bunga yordam beradi.

Agar etakchilik fazilatlari birinchi marta bolalar bog'chasida paydo bo'lgan bo'lsa, ishda maqom olish osonroq bo'ladi. Har bir guruh boshqalarni boshqaradigan shaxsiyatga ega. U hissiy jihatdan hamkasblariga murojaat qiladigan va muvaffaqiyatga olib keladigan etakchi sifatida ishlaydi.

Rahbar hamkasblariga yordam beradigan va nima qilishni biladigan kishi bo'ladi. Maqom boy tajribaga ega va munosib yoshga ega bo'lgan shaxsga beriladi.

Ligaga yo'llanma - qat'iyat va sabr tandemi bo'ladi. Bundan tashqari, qo'shimcha ko'nikmalarni o'rganishingiz kerak bo'ladi.

Qarorlar qabul qilish . Qarorlar o'ylangan va o'z vaqtida bo'lishi kerak. Har qanday savolni ko'rib chiqing, hamma narsani torting va yaxshilab o'ylab ko'ring.
Muammoning ildizini topish qobiliyati . Muammoni qismlarga ajratsangiz, uni tezroq va osonroq hal qilishingiz mumkin.
Kuch ishlatish . Sizda mavjud bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirish osonroq. Bir nechta kuchli tomonlarni toping va ularni rivojlantirishga e'tibor qarating.
Karyera . Oqim bilan suzish qat'iyan man etiladi. Qiyinchiliklarni engib, muvaffaqiyatga intiling.
Tashabbus . Agar xato qilsangiz, tan oling. Xatoni shaxsiy tajriba qutingizga qo'shing.
Optimizm. Agar muvaffaqiyatsizlikka uchragan bo'lsa, nochor holatga tushishning hojati yo'q. Qiyin vaziyatdan chiqishga yordam beradigan rejani toping.

Maslahat va ichki ovozingizni tinglang, rahbar bo'lishni va vazifalarni bajarish bilan shug'ullanishni xohlayotganingizga ishonch hosil qiling.

Qanday qilib do'stlar orasida etakchi bo'lish mumkin

Har qanday jamoani yetakchisiz tasavvur qilib bo‘lmaydi. U guruh a'zolarini boshqaradi, kayfiyatni o'rnatadi, vazifalarni taqsimlaydi, ularni ko'rsatmalarga rioya qilishga va diqqat bilan tinglashga majbur qiladi.

Psixologlarning fikriga ko'ra, bitta jamoada bir nechta etakchilar bo'lishi mumkin:

amalga oshirish
ilhomlantiruvchi
hissiy
vaziyatli
norasmiy
rasmiy
biznes
universal

Jamoaning har bir a'zosi, agar xarakter turiga mos keladigan bo'lsa, ma'lum bir sohada etakchiga aylanishi mumkin.

Agar siz do'stlar guruhini boshqarmoqchi bo'lsangiz, o'zingizga ishonch hosil qiling. Etakchilik ishonch bilan chambarchas bog'liq.
Hazil qilishni va olomondan ajralib turishni o'rganing. Yuqori maosh, aniqroq mushaklar, qarama-qarshi jins vakillari orasida mashhurlik, o'ziga xos sevimli mashg'ulot va boshqalar.
Qanday qilib ishontirishni, bahslarda g'alaba qozonishni va haqni isbotlashni o'rganing. Bu xususiyatlar juda muhim. Ko'pincha erkaklar kompaniyasida nizolar paydo bo'ladi va sanab o'tilgan ko'nikmalar va qobiliyatlar bunday vaziyatlarda etakchilik ulushini qaytarib olishga yordam beradi.

Agar siz do'stlar va kompaniyaning ruhi orasida etakchi bo'lishni istasangiz, turli xil murakkablikdagi nizolarni hal qilishda faol ishtirok eting, tengdoshlaringizdan ustun bo'ling va hurmatni his qiling, maslahatlarga quloq soling.

Qanday qilib qiz bilan munosabatlarda etakchi bo'lish mumkin

Etakchilik masalasida hazil tuyg'usi va o'ziga ishonchi bo'lmagan komplekslar to'plamiga ega bo'lgan odam muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Umuman olganda, qiz bilan munosabatlarda etakchi bo'lish uchun o'zingiz bo'lishingiz, o'zingizni hurmat qilishni talab qilishingiz, hamrohingizning zaif tomonlariga yo'l qo'yishingiz kifoya.

Avvalo, o'zingizni himoyachi, ovchi, daromad oluvchi va haqiqiy erkak sifatida ko'rsating. Qizni sajda qilish va himoya qilish ob'ektiga aylantiring. Keyin qiz siz tayyorlagan pozitsiyani egallaydi.
Munosabatlar bo'yicha qarorlar rahbar tomonidan qabul qilinadi. Yigit o'z turmush o'rtog'i bilan maslahatlashishi, uning fikrini tinglashi kerak, lekin oxirgi so'zni aytishi kerak. Agar to'g'ri bajarilsa, qizda ishonch va hurmat hissi paydo bo'ladi.
Agar ikkinchi yarmi kuchli va mustaqil ayol bo'lsa-chi? Qizlarning fikriga ko'ra, bu vaziyatda faqat ishonch yordam beradi, bu esa etakchi maqomini keltiradi va ayol o'zini himoyalangan his qiladi va dam oladi.
G'amxo'rlik ko'rsatish va hamdardlik bildirish ortiqcha bo'lmaydi. Bunday holda, qiz diqqatli va g'amxo'r odam yaqin ekanligini tushunadi va yaxshi xotin bo'ladi.

Maslahatlar haqiqatan ham ishlaydi. Va agar siz ishonchni uyg'otsangiz, u yumshoq va yumshoq bo'ladi.

Qanday qilib sinf rahbari bo'lish mumkin

Maktab ijtimoiy ko'nikmalarga ega bo'lgan dunyoning miniatyura modeli sifatida ishlaydi. Har bir maktab sinfida yetakchi bor. Ko'pgina hollarda, bu shaxs maktab hayotining barcha sohalarida tengdoshlaridan oldinda.

Sinfda siz etakchilikni himoya qilishingiz kerak, chunki ba'zi sinfdoshlar uning o'rnini egallashga harakat qilishadi. Ba'zi hollarda faol faoliyat buni amalga oshirishga imkon beradi.

Sinfdagi etakchi har doim ham eng muvaffaqiyatli, chiroyli, aqlli va kuchli emas. Bunday odamning kuchli tomonlari bor va u ulardan qanday foydalanishni biladi.

Agar siz sinf rahbari bo'lishni istasangiz, asosiy qoidalarni o'qing.

O'ziga ishonchsiz hech narsa ishlamaydi. Agar ishonch bo'lmasa, o'z ustingizda ishlang, muhim qarorlar qabul qilishni o'rganing va ular uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga oling.
Sinfdoshlaringizga namuna bo'ling. Sizning fikringizni so'rash va maslahat tinglash kerak. Buning uchun siz boshqalardan ko'ra ko'proq bilishingiz va a'lo talaba bo'lishingiz kerak. Rivojlanish va o'qish maqsadga erishishga yordam beradi.
Voqealar markazida bo'ling. Bu maktab va tengdoshlar guruhiga tegishli. Bunday holda, o'zlarini isbotlash uchun ko'proq imkoniyatlar mavjud. Qiyin vazifalarni o'z zimmangizga oling va ularni hal qilishda sinfdoshlaringizni jalb qiling.
Sport bilan shug'ullaning va sog'lom turmush tarzini olib boring. Sinfdoshlar hamkasblari ular uchun turishsa, bu yoqadi. Bundan tashqari, jismoniy tarbiya bilan faol shug'ullanadigan shaxs musobaqalarda qatnashadi, maktab sharafini himoya qiladi.
Boshlagan ishlaringizni oxiriga yetkazing. Va'dasini bajara olmagan rahbar jamoada uzoq qolmaydi.
Muhim nuqta - tashqi ko'rinish. Jamoa rahbari maktabda bo‘lsa-da, har doim ozoda, zamonaviy liboslarda yuradi. O'qituvchilarni hayratda qoldirmaslikka harakat qilib, moda tendentsiyalarini birlashtirishni o'rganing.
Zaif tengdoshlarni kamsitmang. Bu yomon tomonlarni ochib beradi va sinfdoshlar sizning boshqacha harakat qila olmasligingizni tushunishadi.

O'zinga ishon. Agar sinfda etakchi bo'lsa, umidsizlikka tushmaslik kerak. Raqiblarning kichik jamoasida qo'lingizni sinab ko'ring. Bu yerda sizni qadrlashi mumkin.

Qanday qilib hayotda etakchi bo'lish mumkin

Hayotda etakchi o'zini yaratgan odam bo'ladi. Buning uchun yuqori aql yoki noyob iste'dodlarga ega bo'lish shart emas.

Rahbar vaziyatni oldindan ko'ra oladi va odamlar bilan yuqori samarali aloqa kanallarini yaratadi. Shaxsiy fazilatlarni rivojlantirish sizga hayotda samarali bo'lishga, odamlar guruhini boshqarishga, ilhomlantirishga, boshqarishga va etakchilik qilishga yordam beradi. Qanday fazilatlar kerak bo'ladi?

Muloqot . Izdoshlarsiz lider bo'sh. Izdoshlar harakatlantiruvchi kuch hisoblanadi va muvaffaqiyatga imkon beradi. Omma oldida nutq va muloqot ko'nikmalarini rivojlantirish. So'zlar ilhomlantirishga va hurmat, qo'llab-quvvatlash va hamdardlik qozonishga yordam beradi.
Maslahat. Boshqa odamlar bilan teng asosda muloqot qiling, ijtimoiy faoliyatda ishtirok eting, jamoaning har bir a'zosiga o'z ahamiyatini his qilish imkoniyatini bering.
Fikrlash. Ba'zi holatlarda siz tezda qaror qabul qilishingiz kerak bo'lsa, boshqalarida aqlli harakatlar qilishingiz va muqobil variantlarni tortishingiz kerak. Agar barchasi muvaffaqiyatsiz bo'lsa, rahbar muammoning nostandart yechimini topishi kerak.
Ijodkorlik . Ijodiy fikrlashni rivojlantirishga alohida e'tibor bering. Boshqalarning fikrini tinglang. Shubhasiz, guruh a'zolari ajoyib g'oyalarni o'ylab topishlari mumkin, ammo noaniqlik va komplekslar g'oyani amalda qo'llashga to'sqinlik qiladi.
Diqqat . Faol odamlarga e'tibor bering, ularning tashabbuslarini rag'batlantiring va rivojlantirishga yordam bering. Natija muvaffaqiyat bo'ladi.
Jasorat. Etakchilik va qo'rquv tengsiz narsadir. Ba'zi harakatlar noto'g'ri bo'lsa ham, qo'rqmaslik kerak. Tegishli xulosalar chiqaring va xatoni tajribaga kiriting.
Tashkilot . Muhim sifat - bu jamoaning samarali ishini tashkil etish qobiliyati. Biz ish jarayoni, bayramlarga tayyorgarlik ko'rish, ta'tilda sayohat qilish va hokazolar haqida gapiramiz.

Hayotdagi lider - bu ko'p qirrali shaxs bo'lib, u qo'rqmasdan oldinga siljiydi, izdoshlarini boshqaradi. Agar siz o'zingizni shunday inson deb hisoblasangiz, yetakchi bo'lishga harakat qiling. Ehtimol, bu sizning hayotingizning chaqiruvidir.