«սեպտ» - «հյուսիսեվրոպական խողովակների նախագիծ. Հրեա մեծահարուստներ Ռուսաստանում՝ թվեր և մանրամասներ

Մուրատովի մասին Ա.Ն. «Մարդկություն, ողորմություն, կարեկցանք» գրքից (MS)

(1999)

Մանկուց նա ձգտել է անկախության և, հետևելով ծնողների օրինակին, նպատակին հասել է միայն իր ջանասիրությամբ՝ չնայած բնածին հիվանդությանը։

Հայրը՝ Մուրատով Նիկոլայ Ավդեևիչը, աշխատում է որպես պարզ աշխատող Դոնի Ռոստովի «Կրասնի Ակսայ» գործարանում։ Մայրը՝ Ռիպկա Օլգա Իվանովնան, աշխատել է որպես «Էլեգանտ» ընկերության գլխավոր դիզայներ, այս պահին նա թոշակառու է։

1973 թվականին գնացել է Ռոստովի լսողության խանգարումների թիվ 48 դպրոցի 1-ին դասարան, որտեղ անցկացրել է իր մանկության և պատանեկության մեծ մասը։ Հաճախել է տարբեր շրջանակների, մարզական բաժինների, գրական երեկոների, պիոներական խարույկների։ Նա բարեխղճորեն կատարում էր հանրային առաջադրանքները, դրանք ակտիվ դպրոցական կյանքում ներգրավեցին ընդունակ աշակերտի և կենսուրախ մարդու։ Բազմիցս խաղացել է Ռոստովի մարզի ազգային հավաքականի կազմում լսողության խանգարումների և խուլերի բասկետբոլի մրցումներում: Ավարտել է մանկական արվեստի դպրոցը։

1983 թվականին միջնակարգ դպրոցն ավարտելուց հետո աշխատել է Դոնի Ռոստովի թիվ 12 կարի ֆաբրիկայում որպես կտրիչ։

1984 թվականին ընդունվել է Պյատիգորսկի բժշկական դպրոց։ Հիշողության մեջ ամենաշատը մնացել են ուսանողական տարիները հրաշալի հիշողություններերիտասարդություն. Փոքր առողջարանային քաղաք, հեղինակավոր դպրոց, փորձառու ուսուցիչներ և վստահելի ընկերներ:

1987 թվականին ավարտել է Պյատիգորսկի բժշկական դպրոցը, ստացել ատամնատեխնիկի մասնագիտություն և աշխատանքի է ուղարկվել Ռոստովի մարզի Ակսայ քաղաքում։ Ալեքսանդր Նիկոլաևիչը, ի հեճուկս ճակատագրի, կատարում է բոլոր տեսակի բարդ օրթոպեդիկ աշխատանքներ։ Նա յուրացրել և գործնականում կիրառել է պրոթեզների բազմազանություն։

Իր աշխատանքում տիրապետում է տեսական և գործնական պարապմունքների, կարող է ընդունվել ատամնաբուժական լաբորատորիայի գործնական պարապմունքների ղեկավար։ Կատարում է «մետաղակերամիկայից պատրաստված կամուրջներ և միայնակ պսակներ», ինչպես նաև «կցորդներով ճարմանդներ» համակցված աշխատանք։

Նախապատրաստում է աշխատանքը հատկացված ժամանակում՝ տեխնոլոգիական պահանջներին և անատոմիական ձևերին համապատասխան աշխատանքի բոլոր փուլերում:

Անընդհատ բարելավում է իր հմտությունները.
— 1993 — մեկամսյա վերապատրաստման դասընթաց ժամանակակից մեթոդներբուժում օրթոպեդիկ ստոմատոլոգիայում և ծանոթանալ կերամիկական և պլաստմասե երեսպատմամբ պինդ ձուլածո կամուրջային կառուցվածքների, ինչպես նաև իմպլանտների և կցորդների միջոցով պրոթեզավորման տեխնոլոգիային:
- Ավարտել է ՑՆԻԻՍ-ը։
- Սեպտեմբեր 2000 - կանոնավոր վերապատրաստման դասընթացներ VITA OMEGA 900 կերամիկա-մետալի հետ աշխատելու փորձ ունեցող ատամնատեխնիկների համար: «VITA» ընկերությունը (Գերմանիա) անցկացնում է դասընթացներ ատամնատեխնիկների համար։
- 2000 թվականի սկիզբ - մասնակցություն Ռուսաստանի հարավի լավագույն ատամնատեխնիկների մրցույթին: Այս մրցույթի հաղթողին կառաջարկվի աշխատանք VITA-ում՝ որպես ցուցարար Ռուսաստանում։

2000 թվականին ատամնատեխնիկ Մուրատովն արժանացել է առաջին մրցանակին որակավորման կատեգորիաօրթոպեդիկ ստոմատոլոգիա մասնագիտությամբ:

2000 թվականի ապրիլին ծնվել է Ալեքսանդր Նիկոլաևիչի առաջնեկը։ Աստված տա, որ կամային, տոկուն մարդու, բժիշկ մասնագետի որդին հորից որդեգրի իր բնավորության բոլոր լավագույն գծերը:

«Ընկերություններ»

«Թեմաներ»

«Լուրեր»

Բորիս Ռոտենբերգը մենաշնորհի համար գնում է խողովակների մատակարար՝ SETP ընկերությունը, որի շրջանառությունը կազմում է տարեկան մոտ 1,5 միլիարդ դոլար:

SETP-ի հիմնական հաճախորդը Գազպրոմն է, «Վեդոմոստի»-ին ասել է թրեյդերների գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովը. SETP-ն մատակարարում է նրան։ պողպատե խողովակներ 2005 թվականից, իսկ շրջանառությունը նկատելի է՝ եկամուտը 2008 թվականին՝ 45,7 մլրդ ռուբլի, շահույթը՝ 396,2 մլն ռուբլի։ (RAS): 2009 թվականի համար թվերը մոտավորապես նույնն են, ասել է ընկերությանը մոտ կանգնած աղբյուրը։
հղում՝ http://www.compromat.ru/page_28917.htm

Խողովակների առևտրական Ռոտենբերգը պարտվել է «Գազպրոմի» տենդերը

«Դա հեռու է առաջին դեպքից, երբ SETP-ը չի շահել «Գազպրոմ»-ի շատերը, և սա առանձնահատուկ բան չէ: «Գազպրոմի» մրցույթների մասին բոլոր տեղեկությունները բաց են, հաղթում է նա, ով առաջարկում է լավագույն պայմանները, և SETP-ն, իհարկե, մենաշնորհ չունի կոնցեռնին մատակարարումների վրա», - «Վեդոմոստի»-ին ասել է ընկերության ներկայացուցիչը SETP-ի գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովի մեկնաբանության մասին: Նրա խոսքով, մրցույթի նոմենկլատուրան անտիպ է SETP-ի համար։
հղում՝ http://www.vedomosti.ru/

FAS-ը բռնել է խողովակների արտադրողներին դավաճանության մեջ

SETP-ին բաժին է ընկնում Գազպրոմի մեծ տրամագծով խողովակների մատակարարումների մոտ 70%-ը: Այնուամենայնիվ, Truboprom, Pipe Industry և Pipe Metal-Roll ընկերությունները դեռևս մրցում են նրա հետ մրցույթներում։ Բայց FAS-ին չհաջողվեց գտնել այդ ֆիրմաները, նշում է Օվչիննիկովը։ Բայց SETP-ում, որտեղ FAS-ը նույնպես ստուգումներ է իրականացրել, կային տասնյակ ու կես փաստաթղթեր, որոնց համաձայն՝ խողովակների արտադրողները՝ SETP-ի համահիմնադիրները, համաձայնեցրել են իրենց և Գազպրոմի միջև խողովակների մատակարարման ժամանակացույցերը սկսած ժամանակահատվածում։ 2008-ից 2011 թվականներին, ասում է FAS-ը: SETP-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովը «Известия»-ին հաստատել է, որ FAS-ն իսկապես ստուգում է իրականացրել իր ընկերությունում: Նա կարծում է, որ «Գազպրոմ»-ի խողովակների մատակարարումների 70%-ից քիչն անցնում է SETP-ով, սակայն ավելի հստակ թիվ նա դժվարացավ նշել։
հղում՝ http://izvestia.ru/news/505129

Գազպրոմը Գազպրոմբանկից 50 միլիարդ ռուբլու վարկ է ապահովել Հյուսիսեվրոպական խողովակաշարի նախագծին.

«Գազպրոմը» իր դուստր բանկից վարկի աննախադեպ մեծ երաշխիք է տվել։ Ինչպես մի քանի ամիս առաջ «Վեդոմոստի» թերթը տեղեկացավ «Northern European Pipe Project» (SETP) առևտրային ընկերության գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովից, «Գազպրոմբանկը» ընկերությանը վարկային գիծ է բացել 50 միլիարդ ռուբլու սահմանաչափով, որը երաշխավորել է «Գազպրոմը»: Վարկի ժամկետը մինչև 2011թ. հուլիսի 1-ը, տոկոսադրույքը կազմում է տարեկան 7,38%, իսկ Գազպրոմբանկի միջոցներից օգտվելու միջին վճարը կլինի նույնիսկ ավելի քիչ, քան անվանական արժեքը՝ միջինը մոտ 5% (հաշվի առնելով նմուշառման տարբեր ժամանակահատվածները և այլն: .), մասնավորեցնում է Մուրատովը՝ նշելով, որ միջոցները կարող են հանվել միայն խողովակները «Գազպրոմին» մատակարարելու դեպքում։ Փոխադրումները, նրա խոսքով, սկսվել են օգոստոսին, պետք է մատակարարվի 600 հազար տոննայից մի փոքր ավելի խողովակ։ Նույն տվյալները վարկային գծի և մատակարարումների ծավալի վերաբերյալ՝ Խողովակ արտադրողների ասոցիացիայի համակարգող խորհրդի նախագահ Իվան Շաբալովից։
հղում՝ http://rigdrilling.org/gazprom-poruchilsja-po-kreditu-gazprombanka

Խողովակներ առանց միջադիրների

Severstal-ը և TMK-ն հրաժարվեցին մեկնաբանություններից, այլ ընկերությունների ներկայացուցիչների հետ կապ հաստատել չհաջողվեց: Նաև չհաջողվեց հասնել SETP-ի գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովին
հղում՝ http://m.gazeta.ru/business/2012/05/22/4597245.shtml

Մեծացել է Ռոտենբերգ եղբայրների ընկերությունը զուտ շահույթըՏարվա ընթացքում 20 անգամ «Հյուսիսային եվրոպական խողովակների նախագիծը» անցել է Պուտինի ընկերներին և արդյունավետության հրաշքներ ցույց տվել.

2010-ի սկզբին Rotenbergs-ը դարձավ «Հյուսիսային եվրոպական խողովակների նախագիծ» ՍՊԸ-ի (SETP) 76,2%-ի սեփականատերը, որը Գազպրոմի մեկ այլ գործընկեր է: խոշորագույն մատակարարներխողովակներ. Թերթի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովը թերթին ասել է, որ ընկերությունը ստացել է Pipe Industry-ի և Pipe Metal Roll-ի գրեթե բոլոր պայմանագրերը։
հղում՝ http://m.rb.ru/article/6742297/page/1/1361854/

Գազպրոմը Ռոտենբերգների համար 50 միլիարդ ռուբլու վարկային երաշխիքներ է տվել։

Մի քանի ամիս առաջ առևտրային ընկերությունՀյուսիսեվրոպական խողովակների նախագիծը (SETP) վարկային գիծ է բացել Գազպրոմբանկի հետ, որը երաշխավորել է «Գազպրոմը» (RTS:Gazp), «Վեդոմոստի»-ին ասել է թրեյդերների գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովը: Վարկային գծի սահմանաչափը` 50 մլրդ ռուբլի, ժամկետը` մինչև 2011 թվականի հուլիսի 1-ը, տոկոսադրույքը` տարեկան 7,38%: Ֆինանսական միջոցները կարող են ընտրվել միայն «Գազպրոմին» խողովակների մատակարարման դեպքում, նշում է Մուրատովը։ Փոխադրումները, նրա խոսքով, սկսվել են օգոստոսին: Ընդհանուր առմամբ, պետք է մատակարարվի 600,000 տոննայից մի փոքր ավելի խողովակ (տես ներդիր): Նույն տվյալները վարկային գծի և մատակարարումների ծավալի վերաբերյալ՝ Խողովակների արտադրողների ասոցիացիայի համակարգող խորհրդի նախագահ Իվան Շաբալովից։
հղում՝ http://energyfuture.ru/ gazprom-dal-dlya-rotenbergov-garantii-po-kreditam-na-50-mlrd

Ռոտենբերգը «Գազպրոմին» խողովակներ է վաճառել 30 տոկոս գնով

SETP-ի և Severstal-ի գները համեմատելը ճիշտ չէ, նշում է թրեյդերների գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովը. (դրանց վերջնական գինը այժմ գերազանցում է 84000 ռուբլի/տ-ն, պարզաբանում է խողովակների ընկերություններից մեկին մոտ կանգնած աղբյուրը): Նաև «սև» խողովակների գնին միշտ ավելանում են ներքին և արտաքին մեկուսացման, պոլիմերային խցանների արժեքը, որոնք անհրաժեշտ են տեղափոխման ժամանակ։ Բացի այդ, Severstal-ի հիմնական մատակարարումները առաջին կիսամյակում ստացվել են ավելի ցածր հզորության խողովակների խմբերից, քանի որ գերակշռում էին առաքումները ոչ «Գազպրոմ»-ին, ավելացնում է Մուրատովը: Գումարած, ամռանը խողովակների արտադրողները և «Գազպրոմը» պայմանավորվել են մատակարարումների մասին ըստ գնային բանաձևի, իսկ հուլիսի 1-ից ապրանքների գները (ներառյալ SETP առաքումները) նվազել են 2,5-3%-ով, նշում է թոփ մենեջերը։ Մուրատովի խոսքերը հաստատում է խողովակների հոլդինգներից մեկի աշխատակիցը։
հղում:

«ՍԵՏՊ» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովը «Ինտերֆաքս»-ին պատմել է, թե ինչպես է աշխատում ընկերությունը, ինչով է վաստակում, ինչպես է կառուցվում գազամատակարարման կազմակերպման համակարգը շինհրապարակներ:

Մոսկվա. մարտի 18. կայք - Հյուսիսային եվրոպական խողովակների նախագծերի ընկերությունը (SETP) խողովակներ է մատակարարում Գազպրոմի խոշորագույն նախագծերին և մեծ հետաքրքրություն է առաջացնում վերլուծաբանների, ներդրողների և լրագրողների կողմից: Իր առաջին հարցազրույցում, որը գործադիր տնօրեն«ՍԵՏՊ» ՍՊԸ Ալեքսանդր Մուրատովը Ինտերֆաքսի լրագրողներ Անաստասիա Շացկայային և Ալեքսեյ Նովիկովին փոխանցեց, նա պատմեց, թե ինչպես է աշխատում ընկերությունը, ինչով է վաստակում, ինչպես է կառուցված գազային կոնցեռնի շինհրապարակներում խողովակների մատակարարման կազմակերպման համակարգը։

Ալեքսանդր Նիկոլաևիչ, վերջերս FAS-ը Գազպրոմին հանձնարարություն է ուղարկել հրաժարվել առևտրականների հետ աշխատելուց և մեծ տրամագծով խողովակներ (LDP) գնել անմիջապես արտադրողներից: SETP-ը զբաղեցնում է Գազպրոմի խողովակների գնումների 60-70%-ը։ Ինչո՞ւ նա խողովակներ անմիջապես գործարաններից չի գնում։

«Գազպրոմը» միշտ ունեցել է խիստ, բայց հասկանալի պահանջներ՝ նրա օբյեկտը պետք է լինի լիարժեք անձնակազմով, հստակ ժամանակին և հայտարարված որակով։ Գործարանները պատրաստ են խողովակներ պատրաստել և բեռնել վագոնների մեջ, իսկ հետո՝ կներեք, առաքեք այնպես, ինչպես ցանկանում եք։ Հենց այս բացթողում առաջացավ ընկերության կարիք, որը կկատարի բացակայող գործառույթները։ Ամբողջ աշխարհում նման ծառայություններն արտապատվիրված են, Ռուսաստանը բացառություն չէ։

Ինչու՞ SETP-ն զբաղեցրեց շուկայի նման մասնաբաժինը: Արդյո՞ք դա պայմանավորված է նրանով, որ ընկերությունը վերահսկվում է Արկադի և Բորիս Ռոտենբերգների կողմից։

Մեր մասնաբաժինը շատ պարզ է բացատրվում. մենք առաջին ընկերությունն էինք, որ աշխատեցինք բոլոր խողովակներ արտադրողների հետ: Միևնույն ժամանակ, շուկան ինքնին շատ երիտասարդ է։ Ի վերջո, իրականում մեծ տրամագծով խողովակների զանգվածային արտադրությունը Ռուսաստանում սկսվել է ընդամենը յոթ տարի առաջ՝ 2005 թվականի վերջին։ Հետո հայտնվեց SETP-ը: Առաջին հիմնադիրներն են եղել OMK-ն և TMK-ն, որոնք ստացել են 20-ական տոկոս: Մնացածը պարոն Շաբալովի մոտ էր (Խողովակներ արտադրողների ասոցիացիայի համակարգող խորհրդի նախագահ)։ Մինչև հիմնական սեփականատերերը փոխվեցին՝ 2010 թվականին, մենք հինգ տարի աշխատում էինք շուկայում, մեր շրջանառությունը գերազանցեց 50 միլիարդ ռուբլին։

- Բայց ընկերության բիզնեսը փոխվել է նոր սեփականատերերի հայտնվելով, քանի որ 2011 թվականին SETP-ի շրջանառությունը զգալիորեն աճել է:

Մինչև 2011 թվականը 2009-2010 ճգնաժամային տարիներից հետո կուտակված պահանջարկը կուտակվել էր, և արդյունքում «Գազպրոմն» այս տարի ընդհանուր առմամբ սպառեց ավելի քան 2,2 միլիոն տոննա LDP: Սրանք ռեկորդային թվեր էին, որոնք ի վեր Սովետական ​​Միություննույնիսկ չի երազել. Փաստորեն, այս աճի շնորհիվ մեր շրջանառությունն ավելացավ, քանի որ շատ պատշաճ ծավալը բաժին է ընկել SETP-ին: Այսինքն՝ բաժնետերերի փոփոխությունը չի փոխել բիզնեսի կառուցվածքը։

- Իսկ կոնկրետ ի՞նչ է անում SETP-ը:

Մենք ունենք չորս հիմնական գործառույթ՝ պատվերների հավաքում, որակի վերահսկում, լոգիստիկա և ֆինանսական օգնություն, այսպես կոչված «ֆինանսական բուֆեր»։

-Գազպրոմն ինքնուրույն չի՞ ավարտում իր պատվերները։

- «Գազպրոմը» դիմում է կազմում՝ ինչ խողովակներ են պետք, ինչ ծավալներով, ինչ ժամկետներում և ինչ շինհրապարակում։ SETP-ն մասնագիտացած է խոշոր օբյեկտներում՝ 300-400 հազար տոննա խողովակներ: Յուրաքանչյուր մրցույթի համար մենք բանակցում ենք գործարանների հետ, պարզում, թե ինչ կարող են արտադրել։ Նրանք կարող են իրականում, ոչ թե տեխնիկապես: Եթե ​​օբյեկտը չի ավարտվել ռուսական ձեռնարկություններում, և դա եղել է ռեկորդային 2011 թվականին, մենք որոշում ենք ներմուծման անհրաժեշտությունը: «Գազպրոմում» գործում է արտերկրում պատվիրելու առանձին ընթացակարգ, և նրանցից պահանջվում է մոտ մեկ տարի՝ ինքնուրույն ներկրվող ապրանքներ ձեռք բերելու համար։ Մենք դա անում ենք ավելի արագ:

-Բայց որակի հսկողությունը հենց գործարաններն են իրականացնում։

Բնականաբար, յուրաքանչյուր ընկերություն ունի ներքին վերահսկողությունորակ. Գազպրոմը դա անում է նաև Business Trend ընկերության միջոցով։ Եվ մենք հանդես ենք գալիս որպես լրացուցիչ՝ անկախ վերահսկիչ։ Պարբերաբար՝ տարին մեկ կամ երկու անգամ, մենք աուդիտ ենք անցկացնում գործարաններում. ստուգում ենք բոլոր փաստաթղթերը, ընտրովի հարցում ենք անցկացնում աշխատակիցների շրջանում: Բացի այդ, յուրաքանչյուր խմբաքանակի առաքումից առաջ մենք ստանում ենք տեխնիկական փաստաթղթերգործարաններից։ Մենք վերլուծում ենք բոլոր տվյալները՝ արդյոք դրանք համապատասխանո՞ւմ են նշված պարամետրերին, արդյոք կան թաքնված թերություններ։ Եթե ​​անհամապատասխանություններ հայտնաբերենք, կուսակցությունը «բացվում է»։ Սա չի նշանակում, որ հակառակ դեպքում անորակ ապրանքը հունի մեջ կգնար, բայց մեր աուդիտը օգնում է տեխնոլոգիաներն այնպես հարմարեցնել, որ նման հավանականություն սկզբունքորեն չլինի։

- SETP-ն ինքը երկաթուղային փոխադրումո՞վ է զբաղվում:

Մինչև 2010 թվականը մենք վագոններ էինք վարձակալում տրանսպորտային ընկերություններեւ կազմակերպչական հարցերի մեծ մասն իրենց վրա վերցրեցին։ Վերջին երեք տարիներին մենք աշխատում ենք «Գազպրոմտրանս»-ի հետ։ Այնուամենայնիվ, լոգիստիկան այլ պատմություն է:

Խողովակների յուրաքանչյուր խմբաքանակի համար կազմվում է տրանսպորտային քարտեզ։ Մենք աուդիտ կայաններ ենք. Նայում ենք, թե յուրաքանչյուր կայան ինչքանով կարող է բեռն ընդունել, որքան կարող է բեռնաթափել, ինչ օրերին է աշխատում, գիշերը բեռն ընդունում է, ինչ փակուղիներ կան, բեռը պահելու հարթակներ կա՞ն, բեռները բերելու համար տրանսպորտ կա՞, ինչ տրանսպորտ, որքան հեռու կարող է տանել: «Գազպրոմտրանս»-ը և յուրաքանչյուր գործարան մեզնից ստանում են առաքման ճշգրիտ ժամանակացույցը։ Իսկ եթե կայարաններում հանկարծ ինչ-որ խնդիր առաջանա, մենք անմիջապես դադարեցնում ենք առաքումը։

-Այս դեպքում գործարաններն ի՞նչ են անում։

Իհարկե, գործարանները չեն կարող կասեցնել արտադրական գործընթացը։ Իսկ նրանց պահեստները բավարար չեն։ Հետեւաբար, գործում է ժամանակավոր պահեստների համակարգ։

- SETP-ն ունի՞ իր սեփական պահեստները:

Պահեստները մերը չեն, մենք դրանցում պահեստավորում ենք կազմակերպում։

- SETP-ը նույնպես ներգրավվա՞ծ է կայանից խրամատ առաքման մեջ:

Ոչ, դա մենք չենք: Այս կայքում շինարարները կրում են իրենց: Բայց եթե պետք լինի, սա էլ եղավ, մենք սա անում ենք։

Մենք շատ «կոնկրետ» դեպքեր ենք ունեցել. Օրինակ, միայն ճապոնական խողովակները հարմար էին Սախալին-Խաբարովսկ-Վլադիվոստոկ նախագծի տեկտոնական խզվածքների հատվածների համար, բայց ճապոնացիներն իրենք մեկուսացում չեն անում. դրա համար խողովակները պետք է տեղափոխվեն Մալայզիա: Եվ մենք դա վերցրինք մեր վրա: Ավելին, ժամկետները շատ սեղմ էին, մենք պետք է օգտագործեինք բոլոր ռեսուրսները բոլորին հեռու մղելու համար։

-Իսկ քանի՞ հոգի է աշխատում SETP-ում: Կա՞ մասնաճյուղային ցանց:

Մեր անձնակազմը 64 հոգի է։ Չկա մասնաճյուղային ցանց։ Մենք ունենք գերազանց ծրագրային ապահովումև շատ պրոֆեսիոնալ անձնակազմ- հիմնականում գալիս են մետալուրգիական արդյունաբերությունից։ Աշխատանքը կառուցված է այնպես, որ մենք անընդհատ տեղեկատվություն ենք ստանում գործարաններից՝ առանց մեր անմիջական ներկայության։ Անհրաժեշտության դեպքում մարդիկ գնում են այնտեղ, երբ ինչ-որ խնդիրներ են լինում։

Նույնը երկաթուղային կայարանների հսկողության դեպքում է՝ մի անգամ գնացինք, նայեցինք, թե ինչ կա և ինչպես, և «Գազպրոմտրանս»-ը մեզ ընթացիկ տեղեկատվություն է տրամադրում։ Եթե ​​հանկարծ խնդիր է առաջանում, ապա մեկ-երկու հոգի գնում են տեղ։

- Ո՞րն է SETP-ի գործառույթը որպես «ֆինանսական բուֆեր»:

- «Գազպրոմը» երբեք կանխավճար չի կատարում, այն միշտ վճարում է փաստից հետո, երբ օբյեկտ առաքումն արդեն անցել է։ Նույնիսկ մրցութային փաստաթղթերը նախատեսում են 55 բանկային օրվա հետաձգում, որը կազմում է 75-80 կամ նույնիսկ մինչև 90: օրացուցային օրեր. Ընդ որում, ժամկետը հաշվվում է ոչ թե առաքման պահից, այլ այն բանից հետո, երբ հաշիվ-ապրանքագիրը թողարկվի և գրանցվի «Գազպրոմ կոմպլեկտ»-ում։ Մենք վճարում ենք գործարաններին դրանց առաքումից հետո: Երբեմն, ինչ-որ ժամանակի հետաձգմամբ, որի շուրջ մենք կարող ենք պայմանավորվել: Երբեմն, հազվադեպ, բայց կա կանխավճար։ Եթե ​​դա անհրաժեշտ է, մենք դա անում ենք: Իսկ դրամական բացը ծածկելու համար մենք ունենք մի քանի վարկային գիծ, ​​կարող ենք միաժամանակ ավելի քան 7 միլիարդ ռուբլի պարտք վերցնել։ Մենք ներգրավում ենք նաև մեր շրջանառու միջոցները։

-Ի՞նչ բանկերի հետ եք համագործակցում։

Բանկ «Ռոսիա», Գազպրոմբանկ, Պրոմսվյազբանկ: Պայմանագրեր են եղել նաև Սբերբանկի և այլ բանկերի հետ։ 2010 թվականի վերջին, երբ «Գազպրոմը» պատրաստվում էր ռեկորդային մատակարարումներ իրականացնել միանգամից մի քանի օբյեկտներ, որոշվում էր «Գազպրոմի» երաշխիքով SETP-ի համար լուրջ վարկային գիծ բացելու հարցը։ Հետո Սբերբանկը ցանկացավ մասնակցել գործարքին, բայց ի վերջո գիծը բացվեց Գազպրոմբանկում. նրա տոկոսադրույքն ավելի ցածր էր։

SETP-ն երբևէ խնդիրներ ունեցե՞լ է ֆինանսական միջոցներ հայթայթելու հարցում, հաշվի առնելով, որ դուք դժվարանում եք մեծ վարկեր ապահովել:

Երբ ընկերությունը նոր էր ձևավորվել, և մեծ շրջանառություններ չկային, մենք, համապատասխանաբար, շատ բան չէինք կարող գրավել։ Բայց ապրանքաշրջանառության աճի հետ մենք եկանք շատ արժանապատիվ հնարավորությունների. ես դրանք անվանել եմ ձեզ համար: Այսպիսով, սկզբունքորեն մենք կարող ենք ավելի շատ գրավել։

-Դու միայն ներս ես Ռուսական բանկերդու ապառիկ ես

Այո, բայց ոչ միայն ռուսական արժույթով։ Ամեն ինչ կախված է պայմաններից։

- Ինչպե՞ս է SETP-ն համագործակցում Ռուսական երկաթուղիների հետ:

Փոխադրումն իրականացնում է «Գազպրոմտրանս»-ը և այժմ կապի մեջ է Ռուսական երկաթուղիների հետ։ Չնայած նախկինում էլ խնդիրներ կային, իհարկե։ Մեր բեռները հաճախ վնասված էին հասնում. կայարաններում նրանք շատ էին սիրում գնացքներ հավաքել, մեքենաներ «ներքև» ուղարկել։ Պատկերացնու՞մ եք, թե ինչ կլինի 10 կամ 12 տոննա կշռող խողովակի հետ, երբ նա ժամում 20-40 կմ արագությամբ բախվի խոչընդոտին։ Կտրուկները վնասվել էին, և մենք ստեղծեցինք հատուկ թիմեր, որոնք վերանորոգեցին դրանք, հակառակ դեպքում բեռն ստացողը չէր ընդունի խողովակները: Մենք շատ բողոքեցինք։ Բացի այդ, ես ստիպված էի ապահովագրել բեռը:

-Սոգազո՞ւմ։

-Իսկ որքա՞ն է ապահովագրավճարը։

Երբ մենք դա անում էինք, դա ապրանքի արժեքի մոտ 4-5 տոկոսն էր։ Այժմ «Գազպրոմտրանս»-ը զբաղվում է ապահովագրությամբ։ Իսկ վճարները, որքան գիտեմ, նվազել են. կայաններում վիճակը բարելավվել է։

- Ինչպե՞ս է ձևավորվում SETP մարժան: Ո՞րն է բիզնեսի շահութաբերությունը:

- «Գազպրոմը» խողովակների համար վճարում է ճիշտ այնքան, որքան պատրաստ է վճարել։ Եվ ես կարող եմ ասել, որ դա լավ գին- միջինը մոտ 20%-ով ցածր, քան Արևմուտքում։ Մեր ծառայությունների դիմաց վճարելու համար մենք գնի շուրջ բանակցում ենք խողովակներ արտադրողների հետ:

Մեր ճանապարհորդության հենց սկզբում բիզնեսի շահութաբերությունը բավականին ցածր էր՝ բառացիորեն 1-2%։ Աստիճանաբար - գործառույթների քանակի ավելացմամբ, մեր հնարավորությունների աճով - մենք սկսեցինք օպտիմալացնել աշխատանքը: 2008 թվականին մենք հասանք մոտավորապես 5-6 տոկոսի եկամտաբերության, 2010 թվականին՝ արդեն մոտ 8 տոկոսի։ Հիմա մեր շահութաբերությունը մոտ 10-15 տոկոս է։

- SETP-ը Գազպրոմի և խողովակաշարային ընկերությունների գնային բանաձեւի համաձայնագրի կողմերից մեկն էր:

Ոչ, գործարաններն ու «Գազպրոմը» ստորագրում են գնի բանաձեւը՝ իրենք են որոշում մակարդակը։

-Որո՞նք են SETP-ի եկամուտներն ու շահույթները 2012թ.

Մեր շրջանառությունը նվազել է, քանի որ ռեկորդային 2011 թվականի համեմատ Գազպրոմի խողովակների պահանջարկը նվազել է։ Բայց կոնկրետ թվեր առայժմ չեմ կարող հայտնել՝ մենք պարտավորություններ ունենք սպառողների նկատմամբ։

- Որքա՞ն գումար են համասեփականատերերը վերցնում ընկերությունից որպես շահաբաժիններ:

Սա ընկերության սեփականատերերի քաղաքականությունն է, և ես չէի ցանկանա պատասխանատվություն կրել նրանց համար։ Բայց նրանք իհարկե դիվիդենտներ են ստանում։

Միգուցե ինչ-որ չափանիշ կա՝ օրինակ՝ նվազագույն գումարի չափը, որն անհրաժեշտ է ընկերությանը՝ նույն բանկերի հետ խնդիրներից խուսափելու համար։

Ոչ, նման ցուցանիշ չկա։

-Այսինքն՝ եթե տերերն ուզեն, ինչքան ուզեն՝ տանե՞ն։

Այո, հասանելիի սահմաններում: Բայց ամեն դեպքում շատ չեն տանի։ Այդ պատճառով նրանք որոշակի պայմանավորվածություններ ունեն։ Թողնենք իրենց թեմին։

- Ինչո՞ւ «Գազպրոմ կոմպլեկտացիան» չի կարող անել այն ամենը, ինչ անում է SETP-ը:

Որպեսզի «Գազպրոմ Կոմպլեկտացիան» կարողանա այս ամենն անել, անհրաժեշտ է ընկերության աշխատակազմը հինգ անգամ ավելացնել։

-Իսկ ի՞նչ, «Գազպրոմ կոմպլեք»-ում 60-ից պակաս մարդ է աշխատում։

Հավանաբար ավելի շատ: Բայց «Գազպրոմ կոմպլեկտացիան» միայն խողովակների ու կցամասերի մատակարարումը չէ, դա շատ այլ բաներ է։ Նրանք բավականաչափ աշխատանք ունեն անելու։ Ես արդեն ամեն ինչ ասացի խոշոր ընկերություններմիշտ պատվիրեք ծառայություններ կողքից, եթե այդ ծառայությունները կարող են ավելի որակավորված լինել ուրիշների կողմից: Մեր իրավիճակը բացառություն չէ։

- SETP-ը կարո՞ղ է վաղ թե ուշ դառնալ Գազպրոմի մաս:

Չեմ կարծում, որ դա իմաստ ունի:

-Չե՞ք կարծում, որ SETP-ն մենաշնորհային դիրք է գրավել։

Իհարկե, մենք լուրջ դիրք ունենք շուկայում։ Բայց մենք եզակի բան չունենք. մենք չունենք որևէ եզակի ռեսուրսների լիցենզիա, չունենք միայնակ մուտք դեպի տրանսպորտային ենթակառուցվածք։ Մենք շահում ենք մեր բոլոր պատվերները մրցույթներով: Դրանք կարող են մտնել նաև այլ ընկերություններ՝ համապատասխան ֆինանսական և նյութատեխնիկական միջոցներով, որոնք կկարողանան նույն որակի ծառայություններ մատուցել։ Եվ նույն կերպ մենք կարող ենք տենդերը տանուլ տալ, սա մեկ անգամ չէ, որ եղել է։

- Մտադի՞ր եք ընդլայնել SETP-ի գործունեությունը խողովակների մատակարարումից դուրս, գուցե հետաքրքրված եք շինարարությամբ:

Ոչ, մենք մեր առաջ նման խնդիր չենք դնում, եթե նկատի ունեք դիվերսիֆիկացման ծրագրեր։ Կարծում եմ, որ դուք պետք է շատ լավ կարգաբերեք ձեր աշխատանքը: Գուցե ընդլայնվի: Միգուցե փնտրեք այլ ուղղություններ, բայց արեք այն, ինչ լավ եք անում:

- SETP-ն աշխատում է ուրիշի հետ, օրինակ՝ Transneft-ի հետ:

Նավթային ընկերությունների, այդ թվում՝ «Տրանսնեֆտի» կողմից խողովակների գնումները չափազանց անհավասար են։ Նույնիսկ «Գազպրոմում» դրանք անհավասար են։ Եվ մենք չենք ուզում նոր մասնագետներ հավաքագրել, որպեսզի նրանք պարապուրդի մատնվեն։ Սա ոչ միայն հավելյալ ծախսեր է, այլև թուլացնում է ամբողջ ընկերության աշխատանքը: Մարդկանց ենք պատրաստում, նախօրոք պատրաստվում, երկար ժամանակ։ Եվ մենք չենք ուզում, որ նրանք ինչ-որ տեղ հեռանան, կամ պարզապես պետք է հեռացվեն ընկերությունից, եթե շրջանառության անկում լինի: Այսպիսով, սա դժվար որոշում է, և մենք այս հարցը քննարկում ենք միայն SETP-ի շրջանակներում՝ միայն ապագայի համար:

- SETP-ն պատրաստվու՞մ է աշխատել Գազպրոմի արտասահմանյան որևէ նախագծի վրա: Օրինակ՝ «Հարավային հոսքի՞ վրա»։

«Հարավային հոսք»-ի հետ կապված իրավիճակը լիովին պարզ չէ՝ ով և ինչպես է այն կառուցելու, ով է լինելու նախագծի մատակարարը։ Ուստի այս հարցի պատասխանը դեռ չկա։

Այժմ Գազպրոմի որոշ ստորաբաժանումներ տեղափոխվում են Սանկտ Պետերբուրգ։ Արդյո՞ք SETP-ը պետք է շարժվի Գազպրոմից հետո:

Կարծում եմ ոչ. Ինչի համար? Փաստաթղթերը մրցույթին բերելը խնդիր չէ։ Ի վերջո, դրա հիմնական մասը կարելի է պատրաստել էլեկտրոնային ձևաչափով. Այո, և թղթային փաստաթղթերով նույնպես խնդիրներ չպետք է լինեն, ի վերջո ամեն օր մրցույթներ չեն անցկացվում։

Ալեքսանդր Նիկոլաևիչ, ի՞նչը ստիպեց Ձեզ ուշադրություն դարձնել PR-ին, ի՞նչ քայլեր ձեռնարկել բաց լինելու ուղղությամբ։

Հասկանում եք՝ ինչ է, մամուլում շատ տեղեկություններ են հայտնվում, բայց շատ խեղաթյուրված։ Պարզ է, որ դա պարզապես բավարար չէ։ Ուստի որոշեցինք, որ ավելի լավ է ինքներս տեղեկություն տանք, քան կռահենք։ Հենց դա է մոտիվացնում։

Կենսագրություն

Ալեքսանդր Նիկոլաևիչ Մուրատովը ավարտել է Մոսկվայի ճանապարհային ինստիտուտը, մի քանի տարի աշխատել իր մասնագիտությամբ. ավտոտրանսպորտային ձեռնարկություններ. 2005 թվականին ստացել է երկրորդ բարձրագույն կրթություն- Մոսկվայի պողպատի և համաձուլվածքների ինստիտուտում; տեխնիկական գիտությունների թեկնածու։

ԽՍՀՄ փլուզումից հետո Մուրատովը մի քանի պաշտոններում զբաղեցրել է տարբեր պաշտոններ առևտրային կազմակերպություններ, 1990-ականների վերջին տեղափոխվել է Interpipe-ի ռուսական մասնաճյուղ, որտեղ աշխատել է մոտ 5 տարի։ Այնտեղ նա հանդիպեց Իվան Շաբալովին (SETP-ի հիմնադիրներից մեկը) - Interpipe-ն ուներ համատեղ բիզնեսՇաբալովի «Ռուսական քրոմ» ընկերության հետ։ Դրանից հետո Մուրատովը մի քանի ընկերությունների տնօրեն էր։ 2005 թվականին Շաբալովը նրան հրավիրել է SETP-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնին։

Մոսկվայի արբիտրաժային դատարանի քաղաքացիական կոլեգիայի դատավոր Ալեքսանդր Մուրատովը պարտավորվել է քննել ոչ հիմնական հարկային վեճը, որին առնչություն ունի նաև նրա հայրը՝ փաստաբան Նիկոլայ Մուրատովը։ Այս գործով ամբաստանյալը հարկային գրասենյակ, բացարկ հայտարարեց Մուրատով կրտսերին, սակայն դատական ​​շտաբի նախագահը նրան բավարարելու հիմքեր չգտավ։ Բայց Վերաքննիչ խորհուրդը, հաշվի առնելով Մուրատովի սահմանումներից մեկի դեմ հարկային մարմինների բողոքը, ահազանգեց այս պատմությունը։
2014 թվականի հունվարի 13-ին IFTS No 5 Մոսկվայի համար անցկացվել է «Էներգազ» ՍՊԸ-ն, որը զբաղվում է գազի համակարգերի և գազի մաքրման բլոկների նախագծմամբ, մատակարարմամբ և գործարկումով, որը պատասխանատու է հարկային իրավախախտման համար: Ստուգման արդյունքում պարզվել է, որ ընկերությունը թեր վճարել է 45,3 մլն ռուբլի։ կորպորատիվ եկամտահարկ և 44,1 մլն ռուբլի: ԱԱՀ-ն իր հիմնական կոնտրագենտի՝ ​​Փրոջեքթ Ֆայնանս Գրուպ ՍՊԸ-ի հետ գործարքների շրջանակներում 2011թ. Նրանցից հավելյալ գանձվել է 18,5 մլն ռուբլի։ տույժեր և 17,9 մլն ռուբլի։ տուգանքներ։
Energaz-ի բողոքը Դաշնային գրասենյակ հարկային ծառայությունՄոսկվայում չի բավարարվել, և 2014 թվականի հունիսի 4-ին ընկերությունը դիմել է Մոսկվա քաղաքի արբիտրաժային դատարան՝ պահանջելով անվավեր ճանաչել Դաշնային հարկային ծառայության թիվ 5 որոշումը (գործ A40-84993 / 2014 թ.) . Այն բաժանվել է դատավոր Ալեքսանդր Մուրատովին՝ քաղաքացիական կոլեգիայի յոթերորդ դատական ​​կազմից, որը մասնագիտացած է կորպորատիվ վեճերի և ֆինանսական գործիքների վրա։
Այն փաստը, որ հարկային գործը չի հասել համապատասխան վարչական խորհուրդ, պատճառ է դարձել, որ հարկային մարմինները հենց առաջին ատյանում (օգոստոսի 6-ին) վիճարկեն դատավոր Մուրատովին ըստ էության։ Բայց ոչ միայն այս հանգամանքը։ Նրանք նշել են, որ դատավոր Մուրատովի հայրը՝ փաստաբան Նիկոլայ Մուրատովը, 2014 թվականի հունվարի 23-ին մասնակցել է Էներգազի գործի շրջանակներում հարցաքննությանը՝ նա ներկայացնում էր Դմիտրի Մանժեևին, ով Project Finance Group-ի գլխավոր տնօրենն է։
Բացարկի դիմումը քննարկել է քաղաքացիական 14-րդ դատական ​​կազմի նախագահ Դմիտրի Իկանինը։ Նա կասկած չուներ դատավոր Մուրատովի անաչառության վերաբերյալ, և նա հրաժարվեց բավարարել դիմումը։ «Վկա Մանժեևի հարցաքննության արձանագրությունից երևում է, որ փաստաբան Մուրատովը հարցաքննության ընթացքում որևէ պատասխան և բացատրություն չի տվել,- հիմնավորել է Իկանինը։- Արձանագրությունը կազմվել է բողոքարկվող որոշումից հետո։ այս գործը վարույթ չի ընդունել»:
Այնուամենայնիվ, արդեն հաջորդ նիստում՝ սեպտեմբերի 3-ին, գործը նախագահում էր մեկ այլ դատավոր՝ Գալինա Կարպովան, որը վարչական և իրավական վեճերի քննարկման դատական ​​կոլեգիայի անդամ է։ Կարպովան այս քասթլինգը բացատրեց այսպես. Մուրատովը հիվանդացավ և չկարողացավ հանդիպումներ անցկացնել։
Չե՞ք կարծում, որ դատավորը պետք է ինքնաբացարկ հայտարարեր։
Երեկ՝ սեպտեմբերի 16-ին, այս գործը քննվել է 9-րդ արբիտրաժային վերաքննիչ դատարանում։ Այստեղ հարկային մարմինները բողոքարկել են այն, ինչ Մուրատովին հաջողվել է անել նախքան հիվանդությունը, այն է՝ միջանկյալ միջոցներ կիրառել։ Նա հարկային մարմնին արգելել է կասեցնել բանկային հաշիվների գործունեությունը և կալանք դնել «Էներգազի» գույքի վրա։ Բայց նախ Դաշնային հարկային ծառայության իրավաբանական բաժնի ղեկավար Արտեմ Ֆրանցուզովը որոշեց դատավորների կոլեգիայի ուշադրությունը հրավիրել դատավորի հեռացման իրավիճակի վրա։
- Գործն ընկել է դատավոր Մուրատովի քաղաքացիական կազմի մեջ։ Սա մեզ բավականին զարմացրեց. Նրանք սկսեցին մտածել, թե ինչու։ Պարզվեց, որ դատավոր Մուրատովը կոնտրագենտի փաստաբանի որդին է, որին մենք հարցաքննեցինք։ Այս առնչությամբ մենք բացարկ ենք ներկայացրել, սակայն այն չի բավարարվել։ Սակայն գործը փոխանցվել է մեկ այլ դատավորի։
Նրա հակառակորդները գործի տեղափոխման մեջ ոչ մի արտառոց բան չտեսան։ «Բացարկի դիմումը քննարկվել է, այն բավարարելու համար համապատասխան հիմքեր չեն հայտնաբերվել։ Այո, իսկապես, գործը փոխանցվել է դատավոր Կարպովային։ Բայց հայտարարվել է, որ Մուրատովի հիվանդության պատճառով գործը փոխանցվել է նրան փոխարինման կարգով։ »,- ասել է Էներգազի ներկայացուցիչ Ալեքսանդրա Սուրովան։
-Իսկ ի՞նչ հիմքեր կային ինքնաբացարկից հրաժարվելու համար։ - հարցրեց նախագահող դատավոր Ելենա Սոլոպովան:
Դե, դատարանը դատավորի շահագրգռվածություն չգտավ։
-Իսկ ինչու՞: Ներկայացվե՞լ են համապատասխան ապացույցներ։ Սոլոպովան հարցրեց.
-Դե, այո: Հարաբերություններն ինքնին հիմք չեն: Տվյալ դեպքում փաստաբան Մուրատովը մեր գործընկերներից մեկի տնօրենի ներկայացուցիչն էր։
- Չե՞ք կարծում, որ դատավորը պետք է ինքնաբացարկ հայտարարեր, քանի որ նրա հայրը հարցաքննել է «Էներգազի» հակառակորդին այս հարցով։ հարկային գործ?
- Ես հասկանում եմ, եթե նա [Մուրատով ավագը] մեր ներկայացուցիչն էր։ Այս կոնտրագենտը պարզապես մեր գործընկերներից մեկն է։ Փաստաբանը ոչ մի հարց չի տվել, այլ հարկային հսկողության միջոցառումների չի մասնակցել։ Հետևաբար, հետաքրքրության մասին խոսելու պատճառ չկա։ Սուրովան պատասխանեց.
«Դատավոր Մուրատովը դեռ հիվա՞նդ է։
Դատավոր Մուրատովը միջանկյալ միջոցներ կիրառելու երկու հիմնական փաստարկ ուներ. Նախ, դրա սահմանումից բխում է, որ «Էներգազ» ՍՊԸ-ի շրջանառությունից 126 միլիոն ռուբլու ընդհանուր գումարի հարկերի և տույժերի գումարների ֆիզիկական դուրսբերում: փաստացի կաթվածահար է անում ընկերության գործունեությունը։ Ճիշտ է, միևնույն ժամանակ, սահմանման մեջ նշվում է, որ եթե միջանկյալ միջոցներ ձեռնարկվեն, ապա հանրային շահերի և դիմողի շահերի հավասարակշռությունը չի խախտվի, քանի որ Էներգազի ակտիվների արժեքը կազմում է 460 միլիոն ռուբլի, և, հետևաբար, ընկերությունը. ունի գույք, «որի արժեքը բավարար է հարկային մարմնի պահանջներն ամբողջությամբ բավարարելու համար.
Հարկային մարմինները սա դիտարկել են որպես փաստաթղթում առկա ներքին անհամապատասխանություն։ «Մեր կարծիքով, այս հիմքը ոչ մի բանով չի հաստատվում,- ասաց Ֆրանցուզովը,- դատարանն ինքն է հաստատել, որ հարկ վճարողը բավականաչափ միջոցներ ունի հարկային պահանջները ծածկելու համար, և նման պայմաններում պարզվում է, որ դուրսբերումը չի հանգեցնում որևէ դեֆիցիտի։ »
Երկրորդ՝ դատավոր Մուրատովը միջանկյալ միջոցներ կիրառելու վերաբերյալ իր վճռում ուշադրություն հրավիրեց երկու բանկային երաշխիքների վրա՝ 63 միլիոն ռուբլու չափով։ յուրաքանչյուրը. Դրանք տրամադրվել են «Էներգազ»-ի կողմից՝ որպես հակաապահովման միջոց՝ միջանկյալ միջոցների դիմումի ներկայացման շրջանակներում: Սա, ըստ հարկայինի, արգելքների համար ոչ պիտանի փաստարկ է։ «Այս բանկային երաշխիքների ժամկետը լրանում է 2014 թվականի դեկտեմբերին, այսինքն՝ դրանք նախատեսված չեն բոլոր ատյաններում գործի քննության ողջ ժամանակահատվածի համար։ Ֆրանսերենն ասաց. Սուրովան նաև հայտարարեց, որ գործը սկսվել է հունիսին, և «Էներգազը» առաջարկել է, որ միանգամայն իրատեսական է այն քննարկել վեց ամսում երկու ատյաններում: «Բացի այդ, եթե երաշխիքի ժամկետը լրանա, մենք երկարացնում ենք այն»,- հավելեց նա։
- Դատավոր Մուրատովը դեռ հիվա՞նդ է։ Սոլոպովան հանդիպման վերջում հարցրեց.
«Գիտեք, ես դա չեմ նշել», - պատասխանեց Սուրովան:
Վերաքննիչ խորհրդի կողմից այլևս հարցեր չեղան, և դատավորները հեռացան խորհրդակցական սենյակ։ Իսկ հետո հայտարարեցին, որ Մուրատովի որոշումը չեղարկվել է, իսկ «Էներգազի» միջանկյալ միջոցների դիմումը մերժվել է։

Հյուսիսային Եվրոպայի խողովակների նախագիծ ՍՊԸ-ն (SETP) Գազպրոմի խողովակների խոշորագույն մատակարարներից մեկն է:

Հյուսիսային Եվրոպայի Փայփ Փրոջեքթ ՍՊԸ-ի սեփականատերերը

SETP-ի հիմնական սեփականատերերն են Արկադի և Բորիս Ռոտենբերգ եղբայրները, որոնք 2010 թվականի մարտին ձեռք են բերել ընկերության բաժնետոմսերի 38,1-ական տոկոսը։

«Փոխկապակցված ընկերություններ»

Հյուսիսային Եվրոպայի Փայփ Փրոջեքթ ՍՊԸ-ի կառավարում

SETP-ի գլխավոր տնօրեն - Մուրատով Ալեքսանդր Նիկոլաևիչ:

նորություններ

Խողովակների առևտրական Ռոտենբերգը պարտվել է «Գազպրոմի» տենդերը

«Թրեյդերն աշխատում է հիմնականում մեծ տրամագծով խողովակներով», - հաստատում է Societe Generale-ի վերլուծաբան Սերգեյ Դոնսկոյը: Գազպրոմը դրանք գնում է Բովանենկովսկոյե հանքավայրի և Գազպրոմնեֆտի կարիքների համար, կարծում է նա։

«Գազպրոմը» տուժողից վերաորակվել է կասկածյալի

Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայությունը (FAS), որը մեկ տարի առաջ կասկածում էր խողովակների ընկերություններին «Գազպրոմին» խողովակներ մատակարարելու մեջ դավաճանության մեջ, այժմ իր զայրույթը ուղղել է հենց գազի մենաշնորհին: Հակամենաշնորհային պաշտոնյաները կասկածում են, որ խողովակների շուկայում մրցակցության սահմանափակումը «Գազպրոմի» և նրա մատակարար SETP-ի գործն է։
հղում՝ http://rbcdaily.ru/industry/ 562949986440106

FAS-ը միջամտել է Գազպրոմի և Ռոտենբերգ եղբայրների ընկերությունների գործընկերությանը

Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայությունը (FAS) խորհուրդ է տալիս Գազպրոմին հրաժարվել խողովակների գնման հարցում միջնորդների ծառայություններից։ Այսպիսով, պաշտոնյաները ոտնձգություն կատարեցին Ռոտենբերգ եղբայրների բիզնեսի վրա, որոնց ընկերությունները մի քանի տարի մենաշնորհի հիմնական մատակարարներն էին։
Կարդալ ավելին` http://www.vedomosti.ru/companies/news/1774300/lishnij
«Գազպրոմը» Ռոտենբերգներից 2,4 միլիարդ դոլարով խողովակներ կգնի

Ամենամեծ լոտը 487500 տոննա LDP-ի համար է՝ 42,8 մլրդ ռուբլի։ - հաղթել է Հյուսիսային Եվրոպայի խողովակների նախագիծը (SETP), որը վերահսկվում է Ռոտենբերգ եղբայրների կողմից: Նա կոնցեռնին առաջարկել է խողովակներ մատակարարել մեկնարկային գնից ընդամենը 0,4%-ով ցածր։ Նույն լոտը պահանջվեց Առևտրի տունՏրուբնոյ մետալուրգիական ընկերություն(TMK), ինչպես նաև Stroypromdetal և Pipe նորարարական տեխնոլոգիաներ«(Ինտերֆաքսի տվյալներով՝ երկուսն էլ կապված են Ռոտենբերգի կառույցների հետ, եղբայրների ներկայացուցիչը դա չի մեկնաբանում)։
հղում՝ http://www.vedomosti.ru/companies/news/1715264/opyat_ rotenbergi

Հրեա մեծահարուստներ Ռուսաստանում՝ թվեր և մանրամասներ

Այս վարկանիշի ամենաոչ հրապարակային հրեաները Սանկտ Պետերբուրգի եղբայրներ Արկադի և Բորիս Ռոտենբերգներն են՝ վարչապետ Վլադիմիր Պուտինին մոտ (63-րդ և 64-րդ տեղերը ցուցակում 1,75-ական միլիարդ դոլարով)։ Նրանք հազվադեպ են հայտնվում մամուլում և հազվադեպ են գովազդում իրենց ծագումը։ Եղբայրները մեծ բաժնետոմսեր ունեն Investcapitalbank (Ուֆա), Հյուսիսային Եվրոպայի Pipe Project ընկերությունում, Հյուսիսային ծովային երթուղիների բանկի, Open-ում: բաժնետիրական ընկերություն Mosenergo Thermal Power Company և այլն:
հղում՝ http://old.inforotor.ru/visit/11069909?url=http:

Ինչպե՞ս պարզել, թե ում է ձեռնտու գործող իշխանությունը։

Արդյունքում, մենք, այնուամենայնիվ, հաշվարկեցինք գազատարների և կոմպրեսորային կայանների գծային մասի կառուցման պայմանագրերի բյուջեները, ինչպես նաև մեծ տրամագծով խողովակների մատակարարումների հաշվարկման համար հասանելի մասը (2010-2011 թթ.): Որպես հիմք ընդունվել է 2007-2010 թվականներին «Գազպրոմի» կողմից գնված խողովակների հայտարարված ծավալը, ինչպես նաև FAS-ի հետաքննության արդյունքները, որոնք հաշվարկել են, որ 2010 թվականին գնումների 93,6%-ը կատարվել է Հյուսիսեվրոպական խողովակների նախագծի կողմից։ Մենք որոշել ենք մեկ տոննա խողովակի գինը՝ հենվելով Uralsib-ի վերլուծաբանների գնահատականների վրա։
հղում՝ http://www.rusichi-center.ru/e/2903354-kak-uznat

Ռոտենբերգ եղբայրները «Գազպրոմին» խողովակների վաճառքից ավելի քան 8 միլիարդ ռուբլի են վաստակել

Անցյալ տարվա սկզբին Rotenbergs-ը ստացել է «Գազպրոմի» համար խողովակների խոշոր մատակարարներից մեկի՝ «Հյուսիսային եվրոպական խողովակների նախագիծ» ՍՊԸ-ի բաժնետոմսերի 76,2%-ը: Նրան են փոխանցվել Pipe Industry-ի և Pipe Metal-Roll-ի գրեթե բոլոր պայմանագրերը, «Վեդոմոստի»-ին հայտնել է ընկերության գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Մուրատովը։
հղում՝ http://www.newsru.com/finance/26jul2011/rotenberg_gasprom: html

Բորիս Ռոտենբերգը կմիանա Հյուսիսեվրոպական խողովակների նախագծին

Խողովակների առևտրական Northern European Pipe Project (SETP), որի տարեկան շրջանառությունը գնահատվում է մոտ 1,5 միլիարդ դոլար, գնում է Բորիս Ռոտենբերգը, որը Ռուսաստանի վարչապետ Վլադիմիր Պուտինի վաղեմի ծանոթն է:
հղում՝ http://www.ma-journal.ru/news/69210/

Ռոտենբերգները եղբայրաբար բաժանում են Գազպրոմին

Ի՞նչն է ավելի ձեռնտու Պուտինի ձյուդոյի ընկերներին` խողովակների վաճառքը Գազպրոմին, թե՞ դրա կառուցումը։ Արկադի Ռոտենբերգը պատկանում է Stroygazmontazh-ին, իսկ նրա եղբայրը՝ Բորիսը, գնում է Հյուսիսեվրոպական խողովակների նախագիծը՝ տարեկան 1,5 միլիարդ դոլար շրջանառությամբ։
հղում: