Դմիտրի Սադկով. Ռոստելեկոմը կառուցում է տվյալների մեծ կոմպետենցիայի կենտրոն.

Դմիտրի Սադկով, փոխնախագահ - տնօրեն ինֆորմացիոն տեխնոլոգիաՌոստելեկոմից CNews-ին հայտնել են, որ ընկերության առաջնահերթ խնդիրը OSS/BSS համակարգերի և բիզնես հետախուզության գործիքների մշակումն է։ Առաջին տեսակի լուծումներ ընտրելիս ընկերությունը առաջնահերթությունը տալիս է ռուսական զարգացումներին, քանի որ դրանք իսկապես բավարարում են հեռահաղորդակցական հսկայի բիզնես կարիքները։ Վերլուծական բլոկը, որի նախնական տվյալները տրամադրվում են բիլինգով, ձևավորվում է օտարերկրյա վաճառողների լուծումների հիման վրա:

CNews: Ինչ ռազմավարական նպատակներառերեսվել ձեր ընկերության հետ, և ի՞նչ դեր է խաղում ՏՏ ենթակառուցվածքը դրանց հասնելու գործում:

Դմիտրի Սադկով.Այսօր Ռոստելեկոմը գտնվում է բիզնեսի մեծ վերափոխման գործընթացում, և դա պահանջում է հիմնարար փոփոխություն ընկերության ՏՏ լանդշաֆտում: Մեր խնդիրն է հետևել ընկերության փոփոխություններին, որպեսզի ՏՏ-ն պատնեշից վերածվի այդ փոփոխությունների շարժիչ ուժի: Եվ սա իսկական մարտահրավեր է մեզ համար։ Եթե ​​հասունության մակարդակը կառավարման համակարգերընկերությունում բավականին բարձր է, նույնը չի կարելի ասել OSS/BSS համակարգերի մասին, որոնց մշակումը նախկինում ավելի քիչ ուշադրության էր արժանացել։

Այս լուծումների անհասունությունը պայմանավորված է երեք գործոնով՝ անբավարար ֆունկցիոնալություն, ինտեգրման բացակայություն և դրանցում իրականացվող ծայրահեղ մասնատված գործընթացներ։ Սա հանգեցրեց վերջնականապես միասնական բիզնես գործընթացի աջակցության բացակայությանը:

CNews. Որո՞նք են ընկերությունում այս համակարգերի ներդրման փուլերը: Ինչո՞ւ են նրանք հետ մնում ժամանակակից պահանջներից։

Դմիտրի Սադկով.Այսօրվա մեր հիմնական խնդիրն է համախմբել և ստանդարտացնել այդ համակարգերը ողջ ընկերությունում, իրականացնել բացակայող գործառույթները և միևնույն ժամանակ ներդաշնակեցնել հեռահաղորդակցության օպերատորի հիմնական գործունեության բիզնես գործընթացները:

CNews. Ձեր ընկերությունն կիրառո՞ւմ է BI գործիքներ: Ո՞րն է դրանց կիրառման հիմնական ոլորտը:

Դմիտրի Սադկով.Ռոստելեկոմում բիզնես ինտելեկտի զարգացման հիմնական շարժիչ ուժը տվյալների միասնական և համախմբված պահեստի ստեղծումն է: Իհարկե, Ռոստելեկոմը օգտագործում է BI գործիքներ: Մենք ունենք մեկ կորպորատիվ տվյալների պահեստ: Վերլուծական գործիքների շրջանակը շատ լայն է և ընդգրկում է մեր ընկերության բոլոր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները: Հիմնական ուշադրությունը կենտրոնացված է կառավարման հաշվապահության վրա (ֆինանսներ, հաշվապահական հաշվառում, անձնակազմ, վաճառք): Պահեստը հավաքում է տեղեկատվություն ավելի քան 130 տվյալների աղբյուրներից, ստեղծում է ավելի քան 1000 օգտատերերի և կորպորատիվ հաշվետվություններ, որոնք օգտագործվում են ավելի քան 2000 աշխատակիցների կողմից:

CNews. Վերլուծվու՞մ են բիլինգային համակարգի տվյալները:

Դմիտրի Սադկով.Իհարկե, համակարգերում տվյալները վերլուծվում են, այն էլ տասնյակ բաժիններով (ըստ ապրանքների, վաճառքի ուղիների, բաժանորդների բազայի և այլն): Տվյալները շատ են, և հատկանշական է, որ դրանց ցանկը մշտապես փոփոխվում է, քանի որ ընկերությունում հայտնվում են նոր ծառայություններ և նոր բիզնես գործընթացներ։

CNews. Ներքին հեռահաղորդակցական ընկերությունների կեսն ընդգրկվել է լավագույն 10-յակում զուտ ակտիվներ, արդեն օգտագործում է մեծ տվյալների վերլուծության գործիքներ: Ձեր ընկերությունը միայն ծրագրում է իրականացնել նման գործիքակազմ: Այսպիսով, IBM-ի հետ միասին դուք նախատեսում եք ստեղծել մեծ տվյալների ոլորտում գերազանցության կենտրոն: Ընկերությունն ունի՞ առաջին ծրագրեր այս ոլորտում: Ի՞նչ եք կարծում, ժամանակակից իրողություններում մեծ տվյալների վերլուծության գործիքների բացակայությունը մրցակցային թերությո՞ւն է:

Դմիտրի Սադկով.Այո, մենք նախատեսում ենք զարգացնել այս նախագիծը IBM-ի հետ: IBM-ի հետ համագործակցության առավելությունը մեզ համար ապացուցված հարթակն է, պատրաստի լուծումների առկայությունը և նմանատիպ նախագծերի իրականացման փորձը։ Մենք ներկայումս փորձարկում ենք այս արտադրողի մի քանի լուծումներ: Բայց ես կցանկանայի նշել, որ տեխնոլոգիայի օգտագործումն ինքնին առաջադրանքի միայն մի մասն է: Շատ ավելի կարևոր է կառուցել ճիշտ տեղեկատվական մոդել, իրականում տվյալների հետ աշխատելու գաղափարախոսություն, ընտրել մարդկանց թիմ, որը կարող է այն իրականացնել և ստեղծել բիզնեսի էֆեկտ տվող լուծումներ։ Համագործակցելով IBM-ի հետ՝ մենք անհամբեր սպասում ենք այս ոլորտում լավագույն փորձ ձեռք բերելուն: Ընկերությունը կստանա ևս մեկ լրացուցիչ գործիք կառավարման վերլուծությունորը թույլ կտա լուծել բիզնեսի բազմաթիվ խնդիրներ:

CNews. Կպատմե՞ք ձեր ընկերության առաջին մեծ տվյալների նախագծի մասին: Որտեղի՞ց սկսվեց ամեն ինչ:

Դմիտրի Սադկով.Մենք չէինք ցանկանա բացահայտել այս նախագծի մանրամասները, քանի որ դրա արդյունքները իրական կստեղծեն մրցակցային առավելություններմեր ընկերության համար:

CNews. Ձեր կարծիքով, ինչպե՞ս կզարգանա ՏՏ ոլորտում առաջիկա երկու-երեք տարիների ընթացքում: Որքանո՞վ են զարգացման միտումները Ռուսաստանում և Հայաստանում զարգացած երկրներԱրևմուտքը նման է?

Դմիտրի Սադկով.Գրեթե բոլոր տեխնոլոգիական նորարարությունները (մեծ տվյալներ, վիրտուալացում, մասնավոր ամպեր և այլն) արդեն օգտագործվում են Ռոստելեկոմի կողմից։ Մենք ակտիվորեն դիտարկում ենք OSS/BSS համակարգերի ոլորտում արևմտյան և հայրենական ընկերությունների նոր զարգացումները, բայց միևնույն ժամանակ փորձում ենք լուծումներ ընտրել հայրենական արտադրողներից: Դիմել է ռուս Տեղեկատվական համակարգերհեռահաղորդակցության համար իսկապես բավարարում է մեր բիզնեսի կարիքները: Որտեղ Ռուսական ընկերություններունենալ ավելի ճկուն լիցենզավորման և սակագնային քաղաքականություն, ավելի արագ արձագանքել մեր փոփոխություններին:

CNews. Ձեր կարծիքով, որքանո՞վ է հայրենական հեռահաղորդակցության ոլորտի զարգացումը կապված բիզնես վերլուծության հետ:

Դմիտրի Սադկով.Հեռահաղորդակցության ոլորտի համար բիզնես ինտելեկտը կառավարման կարևոր գործիք է: Բայց այս պահին բիզնեսի վերլուծության հենց ուղղության համար հիմնական շարժիչ ուժը պահանջարկն է հեռահաղորդակցության և բանկային ընկերություններում:

Կարծես թե «Ռոստելեկոմի» նախկին բարձրաստիճան աշխատակիցների և կապալառուների դեմ հակակոռուպցիոն արշավը, որը սկսվեց ընկերության նոր գործադիր տնօրեն Սերգեյ Կալուգինի դիմումով, նոր մակարդակի է հասել. օրերս նախարարության աշխատակիցները. Ներքին գործերի իրականացում որոնումներ «Infra Engineering» հոլդինգում- ոչ վաղ անցյալում Ռոստելեկոմի առանցքային կապալառուներից մեկը կապի ցանցերի տեղադրման և թարմացման ընթացքում շինարարական և ինժեներական աշխատանքներ է իրականացնում: Խուզարկությունները կատարվել են քրեական գործի քննության շրջանակներում՝ «Խարդախություն ոլորտում ձեռնարկատիրական գործունեություն«Ռոստելեկոմին պատճառված վնասը իրավապահների կողմից նախնական գնահատվում է 20 մլն ռուբլի։

«Ռոստելեկոմը» չի թաքցնում, որ չնայած կապալառուի դեմ տեսանելի պահանջների բացակայությանը (աշխատանքի կատարման վերաբերյալ ակտեր են ստորագրվել, իսկ աշխատանքն ինքնին վճարվել է), հենց ընկերության անվտանգության ծառայությունն է բարձրաստիճան նախաձեռնողը. պրոֆիլի գործ: «Ընկերության անվտանգության ծառայությունը խախտումներ է հայտնաբերել որոշ ընթացիկ և նախկին աշխատակիցներԱրդյունքում ստուգում է սկսվել ինչպես իրենց աշխատակիցների, այնպես էլ նրանց հետ կապված կապալառուների հետ կապված»,- ասել է Ռոստելեկոմի աղբյուրը։

Ամենայն հավանականությամբ, քննիչների նպատակը ոչ թե գրասենյակային աշխատանքից հոգնած մի երկու գործավար է, այլ շատ ավելի հարուստ պարոններ։ Infra Engineering-ի հիմնադիրն ու ղեկավարը, որը վերջին երեք տարիների ընթացքում «Ռոստելեկոմից» ստացել է տասնյակ միլիարդավոր ռուբլի ավարտված պայմանագրերի դիմաց, Սերգեյ Օգորոդնով. Նա ժամանակին գլխավորել է Nutritek ընկերությունը, որը պատկանում է նրան Marshall Capital Partners, որի նախկին պետ Ալեքսանդր Պրովոտորովերեք տարի զբաղեցրել է «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ նախագահի պաշտոնը։ Պրովոտորովի պաշտոնանկության և ընկերության կողմից բազմամիլիոնանոց (դոլարով) «ոսկե պարաշյուտի» վճարման տխրահռչակ պատմությունը գրավել է ինչպես պետության ղեկավարի, այնպես էլ իրավապահ մարմինների ուշադրությունը։

Մինչ քննիչները ուսումնասիրում են Infra Engineering-ի սեղաններն ու պահարանները, Ռոստելեկոմի նորանշանակ փոխնախագահ Դմիտրի Սադկովը կարող է նոր կոռուպցիոն սկանդալի հիմքը դնել։ Ամեն դեպքում, կոռուպցիոն հնարավոր բաղադրիչի առկայությունն է, որը կարող է տալ թոփ մենեջերի ցանկացած ըմբռնելի վարք, որը ձգտում է արժանի համառությամբ. լավագույն օգտագործումըհնարավորինս շատ նյութական վնաս պատճառեք ձեր գործատուին:

Վեց ամսից քիչ առաջ IBS-ից «կարիերայի մենեջեր» Դմիտրի Սադկովի ժամանումը ավարտեց կադրային հեղափոխությունը, որը սկսվեց Ռոստելեկոմի բարձրագույն ղեկավարությունում նրա նոր. գործադիր տնօրենՍերգեյ Կալուգին. Սադկովին ՏՏ գծով փոխնախագահի պաշտոնում նշանակելով՝ Կալուգինը նշել է իր թիմի նոր անդամի հիմնական նպատակները. «Այս պահին ընկերությունը ներդրել է ավելի քան 100 տարբեր բիլինգային համակարգեր, ինչը զգալիորեն նվազեցնում է բազմաթիվ բիզնես գործընթացների արդյունավետությունը։ Ընթացիկ տարվա մեր ամենակարեւոր խնդիրներից է այս իրավիճակը կարգի բերելը՝ հետեւելով ընկերության օպտիմալացման ռազմավարությանը»։

Նորանշանակն ընդունեց իր ղեկավարի հրամանը՝ անհապաղ կատարման համար: Նշանակվելուց մի քանի օր անց Cnews-ին տված հարցազրույցում Սադկովն ասել է. «Կան նաև կոնկրետ պլաններ OSS դասի համակարգերի արդիականացման համար ... Անհրաժեշտ է միավորել այս բոլոր համակարգերը, «լուծումների կենդանաբանական այգուց» անցնել տիպիկ լանդշաֆտի, որը շոշափելի տնտեսական էֆեկտ կտա ինչպես լիցենզիաների ձեռքբերման, այնպես էլ իրականացման փուլում, և շահագործման փուլում»։

Ո՞վ կվիճեր բարձր փորձառու թոփ մենեջերի նման գրագետ նպատակադրման հետ: Այնուամենայնիվ, մեր տվյալներով, Դմիտրի Սադկովը մի փոքր մոլորվել է «լուծումների կենդանաբանական այգուց» անցնելիս՝ երբեք չյուրացնելով A կետի («նպատակի սահմանում») և B կետի («արդյունավետորեն կատարված» ուղին: կառավարչական որոշում»): Գոնե այժմ Ռոստելեկոմի ՏՏ բաժինը բոլորովին տարակուսած չէ «երկու կամ երեք OSS/BSS հարթակների համար վճարումների միավորման հրատապ անհրաժեշտությամբ», ինչպես կտակել էր Սերգեյ Կալուգինը անցյալ տարվա հունիսին: Թե ինչի է դա հանգեցնում, գիտեն մասնագետները, ովքեր ծանոթ են իրավիճակին բիլինգի արդյունավետության և ծառայություններ ստանալով հետաքրքրվող հաճախորդների թվի աճի տեմպերի առումով։ լայնաշերտ մուտքդեպի ինտերնետ Ռոստելեկոմից: Ըստ նրանց հաշվարկների, Սադկովի անմիջական ղեկավարության առաջադրած առաջադրանքի կատարման մեջ մտածվածությունն ու դանդաղկոտությունը հանգեցնում են Ռոստելեկոմի կորցրած շահույթի տարեկան գրեթե 200 միլիոն դոլարի (գրեթե 6,5 միլիարդ ռուբլի) կորստի: Տարեկան ևս 40 միլիոն դոլար (ավելի քան 1,3 միլիարդ ռուբլի) «Ռոստելեկոմը» կորցնում է մասնագետին (ինժեներին) բազմիցս այցելելու անհրաժեշտության պատճառով Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիներից մեկին միացնելու համար, ով դեռ հուսահատվում է լայնաշերտ մուտքի ապահովման պայմանագիր կնքելուց: ծառայություններ մատուցողից՝ իր ամենօրյա գործունեության մեջ օգտագործելով իսկապես «կենդանաբանական այգի» (քարանձավային) տեխնոլոգիաներ:

Ի դեպ, այժմ Ռոստելեկոմի վիճակագրությունը հետևյալն է. լայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների մատուցման համար ընկերությանը դիմող 10-ից միայն չորսն են որոշում կայացնում միանալ կոնկրետ այս ընկերության ծառայություններին։ Պատճառը ոչ միայն կադրերի ցածր որակն է, որը մեկնում է միանալու վայր, այլև դրա բացակայությունը ժամանակակից տեխնոլոգիաներբիլլինգ, որոնք հնարավոր է ձեռք բերել միայն օգտագործվող BSS հարթակների օպտիմալացման միջոցով: Միայն այս երկու խնդիրների լուծումը, ըստ փորձագետների, կհանգեցնի սկզբնական հարցերի համեմատ միացումների թվի առնվազն կրկնակի ավելացմանը (դիմողների մինչև 80 տոկոսը) և կնվազեցնի ինժեներների վարձատրության արժեքը. երրորդ կողմի մասնագետների ներգրավում. Այս ամենը միասին, եթե եռանդուն և հնարավորինս կարճ ժամկետում իրականացվի, «Ռոստելեկոմին» տարվա ընթացքում կբերի գրեթե 8 միլիարդ ռուբլի՝ թե՛ լայնաշերտ հասանելիության ծառայության համար նոր միացած հաճախորդների վճարումների ծավալի ավելացման, թե՛ խնայողության տեսքով։ սեփական ծախսերը՝ կապված սեփական և ներգրավված մասնագետների արտադրողականության բարձրացման հետ։

Վերոհիշյալ բոլորը, թերևս, պետք է անվանել հաջող «անցում» «լուծումների կենդանաբանական այգուց» դեպի «տիպիկ լանդշաֆտ», որը թույլ կտա «Ռոստելեկոմին» համակարգված և արդյունավետ կերպով ավելացնել իր եկամուտներն ու շուկայի մասնաբաժինը լայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների մատուցման հարցում։ . Սակայն դա տեղի չի ունենում։ Ինչո՞ւ։ Պատասխանը հավանաբար գիտի Դմիտրի Սադկովը. Թերևս դա կայանում է նրանում, որ Ռոստելեկոմի ՏՏ բաժնի բյուջեն բավականին համեմատելի է «լուծումների կենդանաբանական այգում» ընկերություն լինելու կորցրած շահույթի հետ, և Դմիտրի Վլադիմիրովիչն ունի այդ միջոցները. ի վերջո, նա պատասխանատու չէ դրա համար: այնպիսի ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշներ ունեցող ընկերություններ, ինչպիսիք են եկամուտների աճը և միացված բաժանորդների թիվը: Կամ գուցե Սադկովը, ով նոր էր տեղափոխվել մասնավոր ընկերության «կարիերայի թոփ մենեջերի» աթոռից ամենամեծ, ռազմավարական պետական ​​ակտիվներից մեկի փոխնախագահի սեղանին, պարզվեց, որ չափից դուրս տարված է նման բանով. դեկորացիայի արագ փոփոխություն, և այժմ նա մտածում է միայն այն մասին, թե ինչպես պահել «Ռոստելեկոմի» պորտֆելում » Էլեկտրոնային կառավարման ծրագրի մշակման և պահպանման պետական ​​պայմանագիրը: Իսկապես, որքան փոքր խնդիրներ են թվում նման բարձրությունից մանրածախ վաճառքՌուսաստանի քաղաքացիների համար լայնաշերտ հասանելիության ծառայություններ այն ժամանակ, երբ վտանգված են պետության կարիքներն ու շահերը:

Կարծես թե Ռոստելեկոմի նախկին բարձրաստիճան աշխատակիցների և կապալառուների դեմ պայքարի հակակոռուպցիոն արշավը, որը սկսվել է ընկերության նոր գործադիր տնօրեն Սերգեյ Կալուգինի դիմումով, նոր մակարդակի է հասել. օրերս նախարարության աշխատակիցները. Ներքին գործերի նախարարությունը խուզարկություններ է կատարել «Infra Engineering» հոլդինգ- ոչ վաղ անցյալում Ռոստելեկոմի առանցքային կապալառուներից մեկը կապի ցանցերի տեղադրման և թարմացման ընթացքում շինարարական և ինժեներական աշխատանքներ է իրականացնում: Խուզարկություններն իրականացվել են «Ձեռնարկատիրական գործունեության ոլորտում խարդախություն» հոդվածի հատկանիշներով հարուցված քրեական գործի քննության շրջանակներում, իրավապահների կողմից «Ռոստելեկոմին» պատճառված վնասը նախնական գնահատվում է 20 մլն ռուբլի։

«Ռոստելեկոմը» չի թաքցնում, որ չնայած կապալառուի դեմ տեսանելի պահանջների բացակայությանը (աշխատանքի կատարման վերաբերյալ ակտեր են ստորագրվել, իսկ աշխատանքն ինքնին վճարվել է), հենց ընկերության անվտանգության ծառայությունն է բարձրաստիճան նախաձեռնողը. պրոֆիլի գործ: «Ընկերության անվտանգության ծառայությունը խախտումներ է հայտնաբերել որոշ ներկա և նախկին աշխատակիցների աշխատանքում, արդյունքում ստուգում է սկսվել ինչպես իրենց աշխատակիցների, այնպես էլ նրանց հետ կապված կապալառուների առնչությամբ»,- ասել է Ռոստելեկոմի աղբյուրը։

Ամենայն հավանականությամբ, քննիչների նպատակը ոչ թե գրասենյակային աշխատանքից հոգնած մի երկու գործավար է, այլ շատ ավելի հարուստ պարոններ։ Infra Engineering-ի հիմնադիրն ու ղեկավարը, որը վերջին երեք տարիների ընթացքում «Ռոստելեկոմից» ստացել է տասնյակ միլիարդավոր ռուբլի ավարտված պայմանագրերի դիմաց, Սերգեյ Օգորոդնով. Նա ժամանակին գլխավորել է հիմնադրամին պատկանող Nutritek ընկերությունը Marshall Capital Partners, որի նախկին պետ Ալեքսանդր Պրովոտորով երեք տարի զբաղեցրել է «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ նախագահի պաշտոնը։ Պրովոտորովի պաշտոնանկության և ընկերության կողմից բազմամիլիոնանոց (դոլարով) «ոսկե պարաշյուտի» վճարման տխրահռչակ պատմությունը գրավել է ինչպես պետության ղեկավարի, այնպես էլ իրավապահ մարմինների ուշադրությունը։

Մինչ քննիչները ուսումնասիրում են Infra Engineering-ի սեղաններն ու պահարանները, Ռոստելեկոմի նորանշանակ փոխնախագահ Դմիտրի Սադկովը կարող է նոր կոռուպցիոն սկանդալի հիմքեր ստեղծել։ Ամեն դեպքում, հնարավոր կոռուպցիոն բաղադրիչի առկայությունն է, որ կարող է տալ թոփ մենեջերի ցանկացած ըմբռնելի վարքագիծ, ով ձգտում է համառությամբ, ավելի լավ օգտագործման արժանի, հնարավորինս շատ նյութական վնաս հասցնել իր գործատուին:

Վեց ամսից քիչ առաջ IBS-ից «կարիերայի մենեջեր» Դմիտրի Սադկովի ժամանումը ավարտեց կադրային հեղափոխությունը, որը մեկնարկել էր Ռոստելեկոմի բարձրագույն ղեկավարությունում նրա նոր գործադիր տնօրենի կողմից։ Սերգեյ Կալուգին. Սադկովին ՏՏ գծով փոխնախագահի պաշտոնում նշանակելով՝ Կալուգինը նշել է իր թիմի նոր անդամի հիմնական նպատակները. «Այս պահին ընկերությունը ներդրել է ավելի քան 100 տարբեր բիլինգային համակարգեր, ինչը զգալիորեն նվազեցնում է բազմաթիվ բիզնես գործընթացների արդյունավետությունը։ Ընթացիկ տարվա մեր ամենակարեւոր խնդիրներից է այս իրավիճակը կարգի բերելը՝ հետեւելով ընկերության օպտիմալացման ռազմավարությանը»։

Նորանշանակն ընդունեց իր ղեկավարի հրամանը՝ անհապաղ կատարման համար: Իր նշանակումից մի քանի օր անց Cnews-ին տված հարցազրույցում Սադկովն ասել է. «Կան նաև OSS դասի համակարգերի արդիականացման հատուկ ծրագրեր... Անհրաժեշտ է միավորել բոլոր այդ համակարգերը, «լուծումների կենդանաբանական այգուց» անցնել տիպիկ լանդշաֆտի։ , ինչը շոշափելի տնտեսական էֆեկտ կտա ինչպես լիցենզիաների ձեռքբերման և իրականացման, այնպես էլ շահագործման փուլում։

Ո՞վ կվիճեր բարձր փորձառու թոփ մենեջերի նման գրագետ նպատակադրման հետ: Այնուամենայնիվ, մեր տվյալներով, Դմիտրի Սադկովը մի փոքր մոլորվել է «որոշումների կենդանաբանական այգուց» անցնելիս՝ երբեք չյուրացնելով A կետի («նպատակի սահմանում») և B կետի («արդյունավետորեն իրականացված կառավարման որոշում») միջև եղած ուղին: Գոնե այժմ Ռոստելեկոմի ՏՏ բաժինը բոլորովին տարակուսած չէ «երկու կամ երեք OSS/BSS հարթակների համար վճարումների միավորման հրատապ անհրաժեշտությամբ», ինչպես կտակել էր Սերգեյ Կալուգինը անցյալ տարվա հունիսին: Թե ինչի է դա հանգեցնում, հայտնի է մասնագետներին, ովքեր ծանոթ են իրավիճակին վճարումների արդյունավետության և հաճախորդների թվի աճի տեմպերի առումով, որոնք հետաքրքրված են Ռոստելեկոմից լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիության ծառայություններ ստանալով: Ըստ նրանց հաշվարկների, Սադկովի անմիջական ղեկավարության առաջադրած առաջադրանքի կատարման մեջ մտածվածությունն ու դանդաղկոտությունը հանգեցնում են Ռոստելեկոմի կորցրած շահույթի տարեկան գրեթե 200 միլիոն դոլարի (գրեթե 6,5 միլիարդ ռուբլի) կորստի: Տարեկան ևս 40 միլիոն դոլար (ավելի քան 1,3 միլիարդ ռուբլի) «Ռոստելեկոմը» կորցնում է մասնագետին (ինժեներին) բազմիցս այցելելու անհրաժեշտության պատճառով Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիներից մեկին միացնելու համար, ով դեռ հուսահատվում է լայնաշերտ մուտքի ապահովման պայմանագիր կնքելուց: ծառայություններ մատուցողից՝ իր ամենօրյա գործունեության մեջ օգտագործելով իսկապես «կենդանաբանական այգի» (քարանձավային) տեխնոլոգիաներ:

Ի դեպ, այժմ Ռոստելեկոմի վիճակագրությունը հետևյալն է. լայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների մատուցման համար ընկերությանը դիմող 10-ից միայն չորսն են որոշում կայացնում միանալ կոնկրետ այս ընկերության ծառայություններին։ Պատճառը ոչ միայն կայք միանալու համար այցելող անձնակազմի ցածր որակն է, այլ նաև բիլինգի ժամանակակից տեխնոլոգիաների բացակայությունը, ինչը հնարավոր է միայն օգտագործվող BSS հարթակների օպտիմալացման միջոցով։ Միայն այս երկու խնդիրների լուծումը, ըստ փորձագետների, կհանգեցնի սկզբնական հարցերի համեմատ միացումների թվի առնվազն կրկնակի ավելացմանը (դիմողների մինչև 80 տոկոսը) և կնվազեցնի ինժեներների վարձատրության արժեքը. երրորդ կողմի մասնագետների ներգրավում. Այս ամենը միասին, եթե եռանդուն և հնարավորինս կարճ ժամկետում իրականացվի, «Ռոստելեկոմին» տարվա ընթացքում կբերի գրեթե 8 միլիարդ ռուբլի՝ թե՛ լայնաշերտ հասանելիության ծառայության համար նոր միացած հաճախորդների վճարումների ծավալի ավելացման, թե՛ խնայողության տեսքով։ սեփական ծախսերը՝ կապված սեփական և ներգրավված մասնագետների արտադրողականության բարձրացման հետ։

Վերոհիշյալ բոլորը, թերևս, պետք է անվանել հաջող «անցում» «լուծումների կենդանաբանական այգուց» դեպի «տիպիկ լանդշաֆտ», որը թույլ կտա «Ռոստելեկոմին» համակարգված և արդյունավետ կերպով ավելացնել իր եկամուտներն ու շուկայի մասնաբաժինը լայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների մատուցման հարցում։ . Սակայն դա տեղի չի ունենում։ Ինչո՞ւ։ Պատասխանը հավանաբար գիտի Դմիտրի Սադկովը. Թերևս դա կայանում է նրանում, որ Ռոստելեկոմի ՏՏ բաժնի բյուջեն բավականին համեմատելի է «լուծումների կենդանաբանական այգում» ընկերություն լինելու կորցրած շահույթի հետ, և Դմիտրի Վլադիմիրովիչն ունի այդ միջոցները. ի վերջո, նա պատասխանատու չէ դրա համար: այնպիսի ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշներ ունեցող ընկերություններ, ինչպիսիք են եկամուտների աճը և միացված բաժանորդների թիվը: Կամ գուցե Սադկովը, ով նոր էր տեղափոխվել մասնավոր ընկերության «կարիերայի թոփ մենեջերի» աթոռից ամենամեծ, ռազմավարական պետական ​​ակտիվներից մեկի փոխնախագահի սեղանին, պարզվեց, որ չափից դուրս տարված է նման բանով. դեկորացիայի արագ փոփոխություն, և այժմ նա մտածում է միայն այն մասին, թե ինչպես պահել «Ռոստելեկոմի» պորտֆելում » Էլեկտրոնային կառավարման ծրագրի մշակման և պահպանման պետական ​​պայմանագիրը: Իրոք, նման բարձրությունից Ռուսաստանի քաղաքացիների համար լայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների մանրածախ վաճառքի խնդիրները փոքր են թվում այն ​​ժամանակ, երբ վտանգված են պետության կարիքներն ու շահերը:

Անդրեյ Սիրոեժկին