Կան մի քանի հեղինակներ, որոնց խորհուրդ եմ տալիս ղեկավարներին (և ես խորհուրդ եմ տալիս կարդալ այն ամենը, ինչ նրանք գրում են). Այս հեղինակներից վերջինը, ամենայն հավանականությամբ, կարելի է անվանել նրանցից ամենաքիչ հայտնիը: Իմ ամենաընթերցված մենթորներից մեկը՝ Ռիդ Ֆեյսը, ինձ առաջնորդեց դեպի Ջոնսոնի աշխատանքը՝ խրատելով ինձ նրա «Emergence. The Interconnection of Ant Life, Minds, Cities and Software» գիրքը չկարդալու համար:

Մի խոսքով, այս «առաջացման տեսությունը» նկարագրում է, թե ինչպես Google-ը, Facebook-ը կամ Wikipedia-ն կարող են մի քանի տարում հասնել այն, ինչին այլ կազմակերպությունները տասնամյակներ են պահանջել հասնելու համար (ինչպես աշխատանքի ծավալի, այնպես էլ ձեռքբերումների մասշտաբով): Ավելին, գրքում նկարագրված սկզբունքները կարող են կիրառվել ցանկացած բիզնեսի աճը արագացնելու համար։

Ջոնսոնի վերջին գիրքը, որտեղից են գալիս գաղափարները. Նորարարության պատմությունը, ընդլայնում է «Emergence»-ում արտահայտված գաղափարները և ջնջում նորարարության շուրջ առասպելներից շատերը: Ավելի կարևոր է, որ այն խորությամբ ուսումնասիրում է այն պատճառները, թե ինչու են նոր գաղափարները մեռնում մի միջավայրում և զարգանում մեկ այլ միջավայրում: հատուկ ջանքեր. Կրկին, բոլոր ընկերությունները կարող են մի քանի դաս քաղել Ջոնսոնի հայտնագործություններից՝ ավելացնելու գեներացված գաղափարների քանակը, ինչը հանդիսանում է ընկերության աճի հիմքը: Ինչպես Ջոնսոնն այնքան պերճախոս է ասում. Գլխավոր միտք, որն անցնում է գրքի միջով որպես կարմիր թել – հաճախ ավելի օգտակար է գաղափարները միացնելը, քան պաշտպանելը... նրանք (գաղափարները) ցանկանում են լրացնել միմյանց ճիշտ այնքան, որքան ցանկանում են մրցել:

Իմ միջավայրում ես հանդիպում եմ բազմաթիվ ներդրողների և ապագա ձեռներեցների, ովքեր չեն ցանկանում կիսվել իրենց գաղափարներով՝ վախենալով գողանալուց: Իրականում, մեծ հավանականություն կա, որ մեկ ուրիշն աշխատում է նույն նորարարության վրա, և այն մարդը, ով կիսում է իր գաղափարը մարդկանց մեծամասնության հետ, ավելի շատ կստանա: հետադարձ կապև ավելի արագ հայտնեք լավագույն գաղափարը: Նայեք ձեր ընկերությանը. արդյո՞ք այն խրախուսում է տեղեկատվության թաքցնելը կամ տարածելը: Ձեր ընկերությունում կա՞ն աշխատակիցներ, ովքեր շահում են ավելին իմանալուց և, հետևաբար, շահագրգռված չեն իրենց գիտելիքները կիսել ուրիշների հետ: Կազմակերպության ներսում հարաբերությունները պետք է ձևավորվեն այնպես, որ գիտելիքի տարածումը աջակցվի և խթանվի:

Գաղափարների քննարկման ժամանակ հաջողության հասնելու հնարավորությունները կախված են շփումների ցանցի չափից, բազմազանությունից և որակից: Հետևաբար, որոշ քաղաքներում կամ միջավայրերում կարևոր բեկումներն ավելի հաճախ են արվում։ Մարդիկ, ովքեր գիտակցաբար ընտրում են ճաշի գնալ այլ գերատեսչությունների կամ ստորաբաժանումների գործընկերների հետ, մեծապես մեծացնում են ավելի լավ գաղափարներ առաջացնելու իրենց հնարավորությունները: Նրանք, ովքեր հատուկ իրենց շրջապատում են տարբեր ծագումով և հետաքրքրություններով ընկերներով, նույնպես ավելի լավ են հանդես գալիս: Ինչպես նշում է Ջոնսոնը, «Սխալ է կարծել, թե ցանցը խելացի է։ Հենց մարդիկ են դառնում ավելի խելացի, երբ միանում են ցանցին»։ Եվ եթե մարդկանց բազմազան խումբ կարող է ինչ-որ տեղ հանդիպել, հիանալի գաղափարի հավանականությունն էլ ավելի է մեծանում: Ջոնսոնը խոսում է ՄակԳիլ համալսարանի հոգեբան Քևին Դանբարի կատարած հետազոտության մասին, ով ուղղակիորեն հետևել է գիտնականներին՝ պարզելու, թե ինչպես են ծնվում նրանց մեծ հայտնագործությունները: Ջոնսոնը գրում է. «Դանբարի հետազոտության ամենազարմանալի հայտնագործությունը ֆիզիկական տեղանքն էր, որտեղ տեղի են ունեցել կարևոր առաջընթացների մեծ մասը»: Պարզվեց, որ մեծ հայտնագործություններ չեն արվում լաբորատորիաներում, որտեղ միայնակ գիտնականը նստում է մանրադիտակի մոտ և հանկարծակի հայտնագործություն է անում։ Դանբարը նկատեց, որ ամենակարևոր գաղափարները գալիս էին կանոնավոր հանդիպումների ժամանակ, որտեղ տասը-տասնհինգ հետազոտողներ հանդիպում էին և ոչ պաշտոնական խոսեցին այն մասին, թե ինչի վրա են աշխատում։ «Եթե նայեք Դանբարի գաղափարի քարտեզին,- գրում է Ջոնսոնը,- նորարարության հիմքում ընկած է ոչ թե մանրադիտակը, այլ կլոր սեղանը»: Հետեւաբար, նույնիսկ ժամանակակից լաբորատորիաների բոլոր առաջադեմ տեխնոլոգիաներով, առավելագույնը արդյունավետ գործիքայն, ինչ մնում է լավ գաղափարներ առաջացնելու համար, սեղանի շուրջ գտնվող մարդկանց խումբն է, որը մասնագիտական ​​զրույց է վարում միմյանց հետ:

Տեխաս նահանգի Օսթին քաղաքում գտնվող 3M ինովացիոն կենտրոնը ամենաառաջադեմ հաստատություններից մեկն է, որը ես երբևէ այցելել եմ, որը հատուկ նախագծված է նոր գաղափարներ խրախուսելու համար: Հիմնական բանը, որ բոլոր ընկերությունները կարող են օգտագործել իրենց փորձից, մեկ ընդհանուր տարածքի ստեղծումն է, որը հրահրում է հաղորդակցությունը: Սա հատկապես կարևոր է, երբ աճող ընկերությունն իր շենքի տարածքին ավելացնում է ևս մեկ հարկ: Փակեք զուգարանները և կոտրեք սենյակները նույն հարկում և համոզվեք, որ հարակից հարկերում մարդիկ ավելի հաճախ են բախվում միմյանց:

Հիմնական վատ նորությունները և լավ նորությունները բեկումնային նորարարության վերաբերյալ երկար գործընթաց են: Գոռացեք «Էվրիկա»: ծնվում է ոչ թե ակնթարթային խորաթափանցության արդյունքում, այլ դանդաղ, ոլորապտույտ, փշոտ ճանապարհի վերջում, որը հաճախ պահանջում է մեկ տասնամյակ կամ ավելի կենտրոնացված ջանք: Դուք կարող եք արդեն առաջ անցնել ձեր ոլորտում բոլորից, եթե ժամանակ և ջանք եք ներդրել այս գործընթացում: Բայց կարող է պատահել նաև, որ ինչ-որ մեկը ձեզանից առաջ է անցել՝ սկսած տասը տարի առաջ։ Դիզայնի անթերիություն Appleսկսվեց գեղագրության դասերից, որոնք Սթիվ Ջոբսը համալսարանում մասնակցել է գրեթե չորս տասնամյակ առաջ:

Գլխավորն այն է, որ երբեք ուշ չէ սկսել։ Շրջապատեք ձեզ տարբեր, տարբեր մարդկանցով, շատ ժամանակ անցկացրեք նրանց հետ կարևոր գաղափարներ քննարկելու վրա և շարունակեք առաջ գնալ, մինչև գտնեք նորարարություն, որը կփոխի աշխարհը կամ գոնե ձեր ընկերությունը:

«Եթե միայն իմանայիք, թե ինչ աղբից ...», - սա կարելի է ասել ոչ միայն պոեզիայի մասին: Մեծ գյուտեր, կրեատիվ գաղափարներ և արդարացի լավ գաղափարներերբեմն նրանք մեզ մոտ գալիս են զարմանալի ձևերով: Գիտության հանրահայտ ամերիկացի Սթիվեն Ջոնսոնի «Որտեղից են գալիս լավ գաղափարները» գիրքը պատմում է, թե ինչպես են ծնվում, գոյատևում և զարգանում նորարարությունները, որոնք փոխում են մեր աշխարհը։ Այս ձմեռ այն լույս կտեսնի ՀՍՏ հրատարակչության կողմից։

Handyman Evolution

1870-ականների վերջի մի գեղեցիկ օր փարիզցի մանկաբարձ Ստեֆան Տարնյեն հանգստյան օր վերցրեց Maternité de Paris հիվանդանոցից՝ աղքատների ծննդատանը, որտեղ նա աշխատում էր, և գնաց Բուա դե Բուլոնի կենդանաբանական այգի: Քայլելով փղերի և սողունների պարիսպների միջև, էկզոտիկ բույսերով այգիների մեջ, Տարնիերը պատահաբար հանդիպեց ինկուբատորների ցուցահանդեսին: Ջերմ ինկուբատորում երկչոտ վազվզող հավերի տեսարանը մանկաբարձին դրդեց որոշ մտքերի, և շուտով կենդանաբանական այգու տնօրեն Օդիլ Մարտինի օգնությամբ նա նախագծեց կուվուզ (ֆրանս. couveuse - «հավ») հիվանդանոց - ինկուբատորի նման մի բան, բայց ոչ թե հավերի, այլ նորածինների համար:
Ժամանակակից չափանիշներով մանկական մահացությունը 19-րդ դարի վերջին շատ բարձր էր, նույնիսկ այնպիսի քաղաքում, ինչպիսին Փարիզն է։ Ամեն հինգերորդ երեխան մահանում էր, քանի դեռ չէր հասցնում սողալ սովորել, իսկ ինչ վերաբերում է վաղաժամ երեխաներին, ապա նրանք շատ քիչ հնարավորություն ունեին: Տարնիեն գիտեր, որ երեխաներին ճիշտ ջերմաստիճանում պահելը շատ կարևոր է նորածինների գոյատևման համար, և նա նաև գիտեր, որ ֆրանսիական բժշկությունը տարված է վիճակագրությամբ: Երբ ծննդատանը տեղադրվեց ինկուբատոր, որտեղ երեխաներին տաքացնում էին տաք ջրի շշերով, որոնք գտնվում էին դրա տակ, Տարնիերը փոքրիկ ուսումնասիրություն արեց՝ գնահատելով 500 երեխայի գոյատևման մակարդակը: Արդյունքները ցնցեցին փարիզյան բժիշկներին. Սովորաբար ցածր քաշ ունեցող երեխաների մահացությունը կազմում էր 66%, բայց եթե դրանք տեղադրվեին Tarnier ինկուբատորում, մահացությունը իջավ մինչև 38%: Այսինքն՝ վաղաժամ ծնված երեխաների մահացության մակարդակը կարող է կրճատվել գրեթե կիսով չափ՝ պարզապես կենդանաբանական այգում նրանց հավերի պես վարվելով:
Տարնիերի ինկուբատորը առաջին սարքը չէր նորածիններին կերակրելու համար, և սարքը, որը նա ստեղծեց Մարտինի հետ, զգալիորեն բարելավվեց հաջորդ տասնամյակներում։ Այնուամենայնիվ Վիճակագրական վերլուծությունՏարնիեն անհրաժեշտ ազդակ տվեց զարգացմանը նոր տեխնոլոգիաԱրդեն մի քանի տարի անց Փարիզի քաղաքապետարանը պահանջեց նման ինկուբատորներ տեղադրել բոլոր ծննդատներում։ 1896-ին ձեռնարկատիրական բժիշկ Ալեքսանդր Լիոնը ցուցադրեց Բեռլինի արդյունաբերական «Մանկական բուծարան» (Kinderbrutenstalt) արդյունաբերական ցուցահանդեսում՝ կենդանի նորածիններով կուվուզ: Ցուցահանդեսը բացառիկ հաջողություն ունեցավ, և արդյունքում ձևավորվեց բավականին տարօրինակ ավանդույթ՝ կազմակերպելու կուվոզների նման ցուցադրություններ։ Սա շարունակվեց մինչև 20-րդ դարը (Նյու Յորքի Քոնի Այլենդում գտնվող զվարճանքի պուրակը մինչև 1940-ականների սկիզբը նման ցուցահանդես ուներ):
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո թթվածնով և այլ սարքերով հագեցած ժամանակակից ինկուբատորները ստանդարտ դարձան ամերիկյան բոլոր հիվանդանոցներում։ Արդյունքում 1950-1998 թվականներին մանկական մահացությունը նվազել է 75%-ով։ Եվ քանի որ ինկուբատորները օգնում են ձեզ գոյատևել կյանքի վաղ շրջանում, նրանց հանրային առողջության օգուտները (կյանքի տևողության աճի առումով) գերազանցում են 20-րդ դարի բժշկական այլ նորամուծությունները: Ճառագայթային թերապիան և կրկնակի շունտավորումը կարող են ևս 10-20 տարի ավելացնել հիվանդի կյանքին, բայց ինկուբատորը մարդուն ողջ կյանք է տալիս:
Այնուամենայնիվ, զարգացող երկրներում մանկական մահացությունը դեռ բարձր է: Չնայած Եվրոպայում և ԱՄՆ-ում դա տասը մահից պակաս է հազար ծնունդների հաշվով, այն երկրներում, ինչպիսիք են Լիբիան կամ Եթովպիան, հազարից հարյուրից ավելին է մահանում: Հիմնականում դրանք վաղաժամ երեխաներ են, որոնք կարող էին գոյատևել ինկուբատորով: Սակայն ժամանակակից կուվեները բարդ են և թանկ: Ամերիկյան հիվանդանոցում ստանդարտ ինկուբատորը կարող է արժենալ ավելի քան $40,000: Ավելին, բարձր արժեքը չէ հիմնական խնդիրը։ Բարդ սարքավորումները հաճախ են փչանում, որոնց վերանորոգման համար պահանջվում են մասնագետներ և պահեստամասեր: Հնդկական օվկիանոսում (2004թ. դեկտեմբերի 26) աղետալի ցունամիից հետո մեկ տարվա ընթացքում ինդոնեզական Մեուլաբոհ քաղաքում, որը մեծապես վնասվել է. միջազգային օգնությունառաքեց ութ կուվեուս: Բայց երբ 2008-ի վերջին MIT-ի պրոֆեսոր Թիմոթի Պրեստերոն այցելեց քաղաքի հիվանդանոցներ, պարզվեց, որ բոլոր ութ ինկուբատորները շարքից դուրս են եկել հոսանքի բարձրացման և արևադարձային խոնավության պատճառով, և հիվանդանոցի անձնակազմից ոչ ոք չի կարողացել կարդալ անգլերեն գրված ձեռնարկը: Meulaboh ինկուբատորները ներկայացուցչական նմուշ են. որոշ ուսումնասիրություններ ցույց են տալիս, որ զարգացող երկրներ առաքվող բժշկական սարքերի 95%-ը ձախողվում է շահագործման առաջին հինգ տարիների ընթացքում:
Պրեստերոսները շատ էին հետաքրքրված այս կոտրված ինկուբատորներով, քանի որ ոչ առեւտրային կազմակերպությունՆրա հիմնադրած Design Matters-ը մի քանի տարի աշխատել է ավելի հուսալի և էժան ինկուբատոր մշակելու համար: Միևնույն ժամանակ, Պրեստերոն հասկացավ, որ զարգացող աշխարհում բարդ բժշկական սարքավորումներին այլ կերպ են վերաբերվում, քան Ամերիկայի և Եվրոպայի հիվանդանոցներում։ Անհրաժեշտ էր ոչ միայն աշխատանքային ապարատ պատրաստել. անհրաժեշտ էր նաև ապահովել, որ ոչ պատշաճ շահագործումը չի կարող անհույս կերպով սարքը շարքից հանել: Անհնար էր երաշխավորել ոչ պահեստամասերի, ոչ էլ պատրաստված վերանորոգողների առկայությունը: Այսպիսով, Պրեստերոն և նրա գործընկերները որոշեցին ինկուբատոր կառուցել մի բանից, որն առատ է նույնիսկ զարգացող աշխարհում: Գաղափարը բոստոնցի բժիշկ Ջոնաթան Ռոզենն է, ով ուշադրություն է հրավիրել այն փաստի վրա, որ նույնիսկ զարգացող երկրների փոքր քաղաքներում մարդիկ գիտեն, թե ինչպես պահել մեքենաները աշխատունակ վիճակում: Այս վայրերում չկա ոչ օդորակիչ, ոչ նոթբուք, ոչ կաբելային հեռուստացույց, բայց Toyota-ները դեռ ճանապարհներով են քշում։ Իսկ Ռոսենը Պրեստերոյին առաջարկեց մեքենայի մասերից սափորներ պատրաստել։
Երեք տարի անց Prestero խումբը կառուցեց NeoNurture կոչվող ինկուբատորի նախատիպը: Դրսում այն ​​շատ էլեգանտ էր և ոչ ավելի վատ տեսք, քան ցանկացած ժամանակակից կուվուզ, բայց ներսում այն ​​բաղկացած էր ավտոմոբիլային մասերից: Լուսարձակների օպտիկական տարրերը ջերմություն էին տալիս; Վահանակի երկրպագուները շրջանառում էին ֆիլտրացված օդը, և որպես ազդանշան օգտագործվեց շչակ: Սարքը կարող է սնուցվել ծխախոտի կրակայրիչի կամ սովորական մոտոցիկլետի մարտկոցից: Ավտոպահեստամասերից սարքի ստեղծումը կրկնակի շահավետ էր, քանի որ կարող էին օգտագործվել տեղական ավտոպահեստամասեր և տեղական ավտոմեխանիկա։ Երկուսն էլ, ինչպես նշել է Ռոզենը, առատ են զարգացող երկրներում։ NeoNurture-ը վերանորոգելու համար ձեզ հարկավոր չէ պատրաստված բժշկական տեխնիկ լինել, նույնիսկ ձեռնարկը կարդալու կարիք չկա: Բավական է, որ կարողանանք փոխել լամպը լուսարձակի մեջ։
NeoNurture-ը լավ գաղափարի վառ օրինակ է: Նման գաղափարները միշտ սահմանափակվում են առկա նյութերով և հմտություններով: Մենք բոլորս ունենք հեղափոխական նորամուծությունները իդեալականացնելու բնական միտում: Մենք պատկերացնում ենք, թե ինչպես են փայլուն գաղափարները հաղթահարում սահմանները, ինչպես է փայլուն միտքը տեսնում հին գաղափարների և ոսկրացած ավանդույթների բեկորներից այն կողմ: Բայց իրականում լավ գաղափարները հիմնված են իմպրովիզացված նյութերի օգտագործման վրա, դրանք ստեղծվում են հենց այս բեկորներից։ Մենք վերցնում ենք հին սերունդներից ժառանգած կամ մեր մտքին եկած գաղափարները և միավորում դրանք ինչ-որ տեսակի նոր ձև. Մենք սիրում ենք լավ գաղափար մտածել որպես 40,000 դոլար արժողությամբ բոլորովին նոր ինկուբատոր անմիջապես հավաքման գծից, բայց իրականում հիանալի գյուտերն ավելի հաճախ հավաքվում են ավտոտնակում դրված պահեստամասերից:
Էվոլյուցիոնիստ կենսաբան Սթիվեն Ջեյ Գուլդը (1941-2002) հավաքեց կոշիկների հավաքածու, որը նա գնել էր զարգացող երկրներում ճանապարհորդելիս Կիտոյի, Նայրոբիի և Դելիի շուկաներում: Սրանք հին ժամանակներից պատրաստված սանդալներ էին մեքենայի անվադողեր. Թեև դրանք առանձնապես էլեգանտ չեն, Գուլդը դրանք համարեց մարդկային հանճարի վառ դրսևորում և նրանց մեջ տեսավ կենսաբանական առաջընթացի օրենքների արտացոլումը։ Բնական նորարարությունը նույնպես հիմնված է պահեստամասերի օգտագործման վրա: Էվոլյուցիան օգտագործում է հասանելի ռեսուրսները՝ դրանց նոր համակցություններ ստեղծելով նոր նպատակների համար։ Մոլեկուլային կենսաբան Ֆրանսուա Յակոբը դա նկատի ուներ, երբ պնդում էր, որ էվոլյուցիան ավելի շատ «ձեռքի մարդ» է, քան « պրոֆեսիոնալ ինժեներ«. Մեր մարմինները նույնպես աշխատում են ձեռքի տակ եղած նյութի վրա. հին մասերից արմատապես նոր բան է ստեղծվում: Գուլդը գրել է. «Դողերի մեջ սանդալի սկզբունքը գործում է բոլոր մակարդակներում և բոլոր ժամանակներում՝ ցանկացած պահի հնարավոր դարձնելով անհավանական և անկանխատեսելի նորարարություններ: Այս պատճառով բնությունը ոչ պակաս հնարամիտ է, քան անհայտ հնարամիտ հանճարը, ով առաջինը գնահատեց Նայրոբիում աղբավայրի ներուժը:
Այս սկզբունքը կարելի է տեսնել նաև կյանքի սկզբում որպես այդպիսին: Մենք դեռ չգիտենք այս գործընթացի բոլոր նրբությունները: Ոմանք կարծում են, որ կյանքը առաջացել է ստորջրյա հրաբխի եռացող բերանում, մյուսները կարծում են, որ այն հայտնվել է բաց ծովում, իսկ մյուսները, հետևելով Դարվինին, հատուկ դեր են վերապահում մակընթացային գոտիներին։ Շատ հարգված գիտնականներ կարծում են, որ կյանքը կարող էր տիեզերքից գալ երկնաքարերով: Այնուամենայնիվ, նախաբիոտիկ քիմիայի շնորհիվ մենք բավականին հստակ պատկերացում ունենք Երկրի մթնոլորտի կազմի մասին մինչև կյանքի հայտնվելը: Այդ ժամանակ Երկրի վրա գերակշռում էին մի քանի մոլեկուլներ՝ ամոնիակ, մեթան, ջուր, ածխածնի երկօքսիդ, մի քանի ամինաթթուներ և այլ պարզ օրգանական միացություններ։ Այս մոլեկուլներից յուրաքանչյուրը կարող է արձագանքել մյուսների հետ:
Պատկերացրեք այս առաջնային մոլեկուլները և բոլոր հնարավոր համակցությունները, որոնք նրանք կարող են ինքնաբերաբար ձևավորել՝ ուղղակի բախվելով միմյանց (կամ օգտագործելով լրացուցիչ էներգիա, օրինակ՝ ստացված կայծակի հարվածից): Եթե ​​մենք խաղում ենք Աստծուն և վարում ենք այս բոլոր ռեակցիաները, մենք ունենք կյանքի հիմնական բաղադրիչները. Բայց դուք չեք կարող առաջացնել այնպիսի ռեակցիա, որը կառաջացնի մոծակ, արևածաղիկ կամ մարդու ուղեղ: Ֆորմալդեհիդը առաջանում է առաջնային ռեակցիաների արդյունքում՝ այն կարելի է ստանալ անմիջապես «նախնական ապուրի» մոլեկուլներից։ Արևածաղկի ծաղիկը կազմող ատոմները ոչնչով չեն տարբերվում նրանցից, որոնք գոյություն ունեին Երկրի վրա կյանքի ի հայտ գալուց շատ առաջ, բայց նրանցից ուղղակի ծաղիկ ստեղծելն անհնար է, քանի որ արևածաղկի առաջացումը պահանջում է մի շարք հաջորդական նորամուծություններ, որոնք տարել են. միլիարդավոր տարիներ: Անհրաժեշտ են քլորոպլաստներ, որոնք կարող են գրավել և մշակել արևային էներգիան. անոթային հյուսվածքներ սննդանյութերի շրջանառության համար; ԴՆԹ-ի մոլեկուլները հաջորդ սերունդներին հրահանգներ փոխանցելու համար:
Կենսաբան Ստյուարտ Կաուֆմանն առաջարկել է բոլոր առաջնային համակցությունների ամբողջությունն անվանել «հարակից հնարավորություններ»։ Այս սահմանումը արտացոլում է ինչպես սահմանափակումները, այնպես էլ փոփոխությունների և նորարարության ստեղծագործական ներուժը: Նախաբիոտիկ քիմիայի դեպքում հարակից հնարավորությունները բոլոր մոլեկուլային ռեակցիաներն են, որոնք հնարավոր են անմիջապես սկզբնական ապուրում։ Արևածաղիկը, մոծակը և ուղեղը այս հնարավորություններից դուրս են: Հարակից հնարավորություններն անորոշ ապագա են, որոնք սկսվում են ստատուս քվոյի, ներկայիս իրավիճակից անմիջապես հետո. սրանք բոլոր հնարավոր ուղիներն են, որոնցով ներկան կարող է շարժվել:
Այնուամենայնիվ, սա անվերջ տարածություն չէ, անվերջ խաղադաշտ չէ: Հնարավոր առաջնային ռեակցիաների թիվը հսկայական է, բայց դեռևս սահմանափակ է, և ներկայիս կենսոլորտում բնակվող ձևերի մեծ մասը բացակայում է դրանցից: Հարակից հնարավորությունների հայեցակարգն ասում է, որ ցանկացած պահի աշխարհն ընդունակ է որոշակի փոփոխություններբայց դրանցից միայն մի քանիսն են իրականում տեղի ունենում:
Այս հայեցակարգի տարօրինակ և գեղեցիկ առանձնահատկությունն այն է, որ հարակից հնարավորությունների սահմաններն ընդլայնվում են, երբ դրանք օգտագործվում են: Յուրաքանչյուր նոր համակցություն բացում է նոր հնարավոր համակցություններ: Պատկերացրեք մի տուն, որը հրաշքով աճում է յուրաքանչյուր բաց դռան հետ: Դուք չորս դռներով սենյակում եք, որոնցից յուրաքանչյուրը տանում է դեպի նոր սենյակ, որտեղ դեռ չեք եղել: Այս չորս սենյակները հարակից հնարավորություններ ունեն։ Բայց հենց որ դու բացես դուռն ու մտնես այս սենյակներից մեկը, քո դիմաց կհայտնվեն երեք նոր դուռ, որոնցից յուրաքանչյուրը տանում է դեպի նոր սենյակ, որը դու չէիր կարող մտնել անմիջապես առաջինից։ Շարունակեք բացել նոր դռներ և ի վերջո դուք պալատ կկառուցեք:

Գիրքը, որտեղից են գալիս լավ գաղափարները, ուսումնասիրում է 7 սկզբունքներ, որոնք առանձնացնում են այն միջավայրերը, որոնք «սնուցում են» նորարարությունը: Այս սկզբունքները բնորոշ են բաց միջավայրերին, որտեղ մտքերն ազատ են բախվելու և միավորվելու:

Սթիվեն Ջոնսոն - Հեղինակի մասին

Սթիվեն Ջոնսոնը ամերիկացի գրող և մեդիա մասնագետ է, «Ուրվականների քարտեզը», «Օդի գյուտը» և «Ամեն վատը լավ է քեզ համար» ոչ գեղարվեստական ​​բեսթսելերների հեղինակ: Սթիվենը պարբերաբար էսսեներ և սյունակներ է գրում Wired ամսագրի և The Wall Street Journal-ի համար, ինչպես նաև վարում է իր մի քանի սեփական ինտերնետային նախագծեր:

Որտեղից են գալիս լավ գաղափարները - Գրքի ակնարկ

Գաղափարը ոչ միայն գիտության մեջ մեծ հայտնագործություն է կամ ինչ-որ տեխնոլոգիական առաջընթաց: Փայլուն գաղափարը ցանկացած իրական խնդրի նոր և ճշգրիտ լուծում է առկա ռեսուրսների օգտագործմամբ: Գաղափարը առկա միջոցներով իրական խնդրի լուծումն է:

Սկզբունք 1. Առնչվող հնարավորություններ

Մեգապոլիսները և ինտերնետը այնպիսի միջավայրերի օրինակներ են, որոնք չափազանց բարենպաստ են նորարարական գաղափարների ծննդյան համար

Մեգապոլիսները հարուստ են հարակից հնարավորություններով, գոնե այս պատճառով, չնայած բնորոշին մեծ քաղաքներսթրես, աղմուկ և աղմուկ, այս միջավայրը շատ բարենպաստ է նորարարության համար: Մեգապոլիսի դինամիկան արագորեն նոր մարտահրավերներ է ստեղծում, բայց նաև հուշում է նոր լուծումներ:

Համացանցը մի միջավայրի օրինակ է, որտեղ հարևանության սկզբունքը գործում է անհավանական արագությամբ։ Հենց ստեղծվում է ինչ-որ օգտակար տեխնոլոգիա, ապա մյուսների հետ համատեղ այն անմիջապես օգտագործվում է նոր բան մշակելու համար։
Ուղեղը պարունակում է ավելի քան 100 միլիարդ նեյրոն (նյարդային բջիջներ): Նեյրոնները միմյանց հետ բազմաթիվ կապեր են ստեղծում՝ փոխանցելով էլեկտրական ազդակներ։ Փոխկապակցված նյարդային բջիջների խմբերը կոչվում են նյարդային ցանցեր:

Սկզբունք 2. Խառնող միջավայր

Մարդկային գաղափարը, միտքը ֆիզիոլոգիական մակարդակում, ուղեղի հազարավոր նյարդային բջիջների համաժամանակյա արտահոսք է: Նոր գաղափարներ առաջացնելու համար պետք է օգտագործվեն հարակից հնարավորությունները, և դրա համար անհրաժեշտ է, որ նեյրոնային ցանցերում լիցքաթափմանը ներգրավվեն նոր կապեր։

Երկար խոշորացման մեթոդը օգտագործվում է հետազոտության մեջ, երբ հասկացությունները բացահայտելու համար խնդիրը պետք է ավելի լայն դիտարկվի, քան հնարավոր է խորը մանրամասն մոտեցմամբ:

Ուղեղի նեյրոնային ցանցերի աշխատանքի համար բարենպաստ միջավայրը ցանց է, որտեղ գաղափարները մշտապես փոխազդում են միմյանց հետ։

Սկզբունք 3. Դանդաղ հասունացող գուշակություններ

Նորարարությունը պահանջում է նոր կապեր ստեղծելու կարողություն և խառնվող միջավայր, որը նպաստում է պատահական բախումների:

Ինովացիոն ցանցը գլոբալ միտք է, որտեղ յուրաքանչյուր մարդու անհատական ​​միտքը միավորվում է մյուսների հետ

Գուշակությունը երերուն և խոցելի նյութ է: Հանդիպելով խոչընդոտների՝ այն հաճախ քանդվում է՝ երբեք իմաստալից բանի չվերածվելով: Ինչպե՞ս օգնել գուշակությանը գոյատևել:

1. Ձայնագրեք.
Հայտարարությունների հետ աշխատելը գրառումների կարգի և մտքերի քաոսի միջև հավասարակշռություն գտնելու գործընթաց է: Դա երկխոսություն է ինքն իր հետ, ուրիշ ես-ի հետ։ Այնուամենայնիվ, այս գրառումները չպետք է խստորեն պատվիրված լինեն, քանի որ գաղափարը պահանջում է տարածք, որպեսզի ապահովի անկանխատեսելիության բավարար աստիճան, որպեսզի մտածի գործի:

2. Կազմակերպեք տարածությունը.
Միայն հայտարարությունները բավարար չեն։ Եթե ​​ձեր անմիջական պարտականությունները կապված են մի բանի հետ, իսկ գաղափարը բոլորովին այլ է, ապա աշխատանքի եռուզեռում հեշտ չէ երկար տարիներ հասունացող գուշակություն պահել։ Բայց ինչ-որ մեկի բախտը բերել է, և նա ժամանակ ունի մտածելու իր գաղափարի մասին:
Ինչպես օգնել կուզիկներին գոյատևել. գրել և կազմակերպել բարենպաստ տարածք

Սկզբունք 4. Պատահական կապեր

Պատահական կապերը, հարակից հնարավորությունները հավելումներ են, ոչ ցրված, ամբողջական մտքի հուշումներ:

Ուղեղի նեյրոնային ցանցերին պատահական կապեր ձևավորելու համար հարկավոր է գոնե երբեմն դադարել վերահսկել մտքի գործընթացը՝ զբոսնել, գրքեր կարդալ, մեջբերումներ գրել և սեփական գրառումներ անել:

Պետք է թողնել մտքերը; գոնե երբեմն դադարեք վերահսկել մտքի գործընթացը. բեռնաթափել միտքը ամենօրյա գործերից՝ դրանով իսկ թույլ տալով նրան ուսումնասիրել և փորձել ինչ-որ նոր բան ձեր մտքերի լաբիրինթոսներում

Սկզբունք 5. Սխալներ

Մեր աշխարհում էվոլյուցիան սխալների շարք է: Փոփոխությունները մուտացիաներ են, իսկ մուտացիաները՝ պատահական սխալներ: Ժամանակակից գիտությունը հաստատում է, որ մոլորակի վրա տեսակների բազմազանությունը պայմանավորված է պատահական մուտացիաներով՝ նպաստավոր փոփոխությունների հետագա համախմբմամբ: Իհարկե, չափազանց մեծ մուտացիաները կարող են մահացու լինել: Որոշ գիտնականներ կարծում են, որ բնությունը հավասարակշռություն է փնտրում ճշգրիտ պատճենահանման և չափազանց մեծ սխալների միջև: Մենք արդեն նշել ենք այն փաստը, որ մուտացիաների մակարդակը անմիջականորեն կապված է շրջակա միջավայրի սթրեսի մակարդակի հետ։ Թշնամական արտաքին միջավայրպահանջում է նորարարություն. Ստեղծագործությունը ստեղծագործական սխալների համար տեղ է պահանջում:

Սխալները նաև խթանում են ստեղծագործ մտածողությունը։

Սկզբունք 6. Նոր կիրառություն

Այս սկզբունքը կայանում է նրանում, որ ինչ-որ բան օգտագործելը ոչ իր նպատակային նպատակի համար, ոչ այնպես, ինչպես այն ի սկզբանե նախատեսված էր, այսինքն՝ ընդարձակման մասին: Համաշխարհային ցանց- վիթխարի դաշտ՝ էքսապտացիայի հնարավորություններն օգտագործելու համար։

Հեղուկները նպաստում են էքսապտացիային, այսինքն՝ այն սկզբունքին, որ գաղափարները նոր կիրառություն են գտնում (հաճախ փոխաբերության մակարդակով) այլ առարկաներում։

Հետախուզական գաղափարներին նպաստում են թույլ կապերը, որոնք թույլ են տալիս մտքերի և պատկերացումների փոխանակում գիտելիքների տարբեր ոլորտներից: Հետախուզական գաղափարներին նպաստում է բազմաբնույթ առաջադրանքը, երբ հետազոտողը զուգահեռ աշխատում է տարբեր թեմաների շուրջ (կենտրոնանալով մեկի վրա) և փոխում աշխատանքային գործիքները:

Սկզբունք 7. Հարթակներ

Ի՞նչ ընդհանրություն ունեն բնության և մարդու կողմից կառուցված առաջացող հարթակները:
1. Stack structure - last in, first out (անգլերեն last in - first out, LIFO): Այս սկզբունքը նշանակում է, որ դուք կարող եք օգտագործել այն, ինչ արդեն հորինվել է ձեզնից առաջ, անիվը նորից հորինելու կարիք չկա։ Նախքան ԴՆԹ-ի կառուցվածքը հասկանալը, Մենդելյան և պոպուլյացիոն գենետիկան պետք է առաջին տեղում լինեին. ԴՆԹ-ի ըմբռնումը հնարավորություն տվեց զարգացնել մոլեկուլային գենետիկայի; Էվոլյուցիոն հոգեբանությունն այս օրերին մեծ թափ է հավաքում: Հաճախ նոր հայտնագործության համար հողը պետք է պատրաստ լինի, հողը մի շարք այլ ոլորտներում արդեն իսկ արված բացահայտումների տեսքով։
2. Հարթակների բացություն.
Ուշադրություն դարձնենք, թե որքան արագ է զարգանում Twitter-ի կարճ հաղորդագրությունների ծառայությունը։ Ծառայությունն ինքնին իր ստեղծման օրվանից քիչ է փոխվել, սակայն ծրագրի դիմումների թիվը անընդհատ աճում է: Դա հնարավոր դարձավ այն բանի շնորհիվ, որ Դորսին, Ուիլյամսը և Սթոունը ստեղծեցին Twitter-ը որպես բաց համակարգհիմնված API-ի վրա (Application Program Interface, API): Այս մոտեցումը թույլ է տալիս յուրաքանչյուրին գրել հավելված Twitter հարթակում և դրա համար:
3. Հարթակները սիրում են աղբը:
Զարգացող հարթակները սիրում են աղբը, այլ կերպ ասած՝ արդեն հասանելի ռեսուրսները: Քաղաքի ամենանշանակալի ռեսուրսը անշարժ գույքն է։ Թանկարժեք, նոր անշարժ գույքն անհասանելի շքեղություն է ռիսկային ձեռնարկությունների համար: Լքված հին տարածքները վաղուց գրավում են ստեղծագործ մարդկանց: Հայտնի օրինակներ կան այնպիսի հսկաների, ինչպիսիք են Hewlett-Packard-ը, Apple-ը և Google-ը, որոնք ծագում են ավտոտնակներում:

Հանրաճանաչ նորարար մտածող Սթիվեն Ջոնսոնը կիսվում է իր մտքերով այն հարցի շուրջ. որտեղի՞ց են գալիս լավ գաղափարները:

Թարգմանություն՝ Ջուլիա Վարիգա

Վերջին հինգ տարիների ընթացքում ես ուսումնասիրում էի մի շատ հետաքրքիր հարց. որտեղի՞ց են գալիս լավ գաղափարները: Կարծում եմ՝ այս խնդիրը հետաքրքիր է գրեթե բոլորիս համար։ Մենք ցանկանում ենք լինել ավելի ստեղծագործ, օրիգինալ։ Մենք ցանկանում ենք, որ մեր կազմակերպությունները դառնան ավելի ժամանակակից:

Այս խնդիրը լուծելու համար ես որոշեցի հաշվի առնել շրջակա միջավայրի ազդեցությունը։ Ի՞նչ հանգամանքներում են կատարվել մեծ բացահայտումներ։ Ես պարզել եմ, որ կան որոշակի օրինաչափություններ, որոնք անընդհատ կրկնվում են և հսկայական ազդեցություն են ունենում ստեղծագործական գործընթացի վրա: Դրանցից մեկը ես անվանեցի ուշացած գործողության կանխազգացում։ Մեծ գաղափարները գրեթե երբեք չեն գալիս խորաթափանցության, ոգեշնչման հանկարծակի պոռթկումների պահերին: Ամենակարևոր գաղափարները մանրակրկիտ քննարկում են պահանջում, դրանք երկար ժամանակ մնում են հետին պլանում, երկու, երեք տարի, երբեմն էլ տաս, քսան տարի է պահանջվում, որպեսզի ի վերջո ձեզ հաջողություն և օգուտ բերեն: Դա տեղի է ունենում հիմնականում այն ​​պատճառով, որ մի քանի աննշան գուշակությունների շնորհիվ ի վերջո ձևավորվում է ավելի մեծ բան: Նորարարության պատմության ընթացքում դա տեղի է ունեցել ամբողջ ժամանակ: Երբեմն պատահում է, որ ինչ-որ մեկին պատկանում է գաղափարի միայն մի մասը:

Թիմոթի Բեռնս-Լիի կողմից Համաշխարհային ցանցի ստեղծման պատմությունը չի կարելի անտեսել: Նա այս նախագծի վրա աշխատել է տասը տարի։ Զարգացման սկզբնական փուլում Լին չէր պատկերացնում իր գաղափարի վերջնական պատկերը։ Նա սկսեց մի նախագծով, որը վերջնական գաղափարի համար կարելի է անվանել երրորդ կողմ՝ գտնել տվյալների կազմակերպման միջոց: Եվ միայն տասը տարի անց ձևավորվեց մի ամբողջ տեսլական, որը հետևանքի վերածվեց համաշխարհային սարդոստայնի։

Ամենից հաճախ գաղափարներն այսպես են ծնվում։ Հասունացման համար նրանց պետք է ինկուբացիոն շրջան, և այդ գաղափարները երկար ժամանակ անց են կացվում հենց այդ տրամադրության փուլում։ Հարկ է նշել, որ այս փուլում նրանք պետք է բախվեն միմյանց։ Հաճախ մի գլխում գտնվող միտքը դառնում է գաղափար՝ բախվելով մեկ այլ գլխում գտնվող մեկ այլ մտքին: Ուստի անհրաժեշտ է հարթել այն ճանապարհը, որը թույլ է տալիս մտքերին հանդիպել միմյանց հետ։ Ահա թե ինչու Լուսավորության դարաշրջանի պարզ սրճարանները կամ ժամանակակից դարաշրջանի սրահներն ու ցուցահանդեսները վերածվեցին ստեղծագործական շարժիչների, նրանք ստեղծեցին մի տարածք, որտեղ գաղափարները խառնվում և համակցվում էին, ձևավորելով նոր ձևեր:

Երբ դուք նայում եք նորարարության խնդրին այս տեսանկյունից, ձեր մտորումները լույս են սփռում վերջերս տեղի ունեցած բազմաթիվ բանավեճերի վրա, որոնց ականատեսն եք եղել այն մասին, թե ինչ է անում ինտերնետը մեր ուղեղի հետ: Մեզ համար վնասակար է ապրելակերպը, որը մշտապես կապի մեջ է և կատարում է բազմաստիճան առաջադրանքներ: Արդյո՞ք դա կհանգեցնի գաղափարների մակերեսին: Հեռու՞մ ենք խորը, մտածված, դանդաղ ընթերցանությունից: Եվ ես ընթերցանության մեծ սիրահար եմ, գիտե՞ք, բայց հիշեք, որ նորարարության մեծ շարժիչ ուժը եղել է այլ մարդկանց հետ փոխհարաբերությունների պատմական աճը և մտքերն ազատորեն փոխանակելու, դրանք ձեր սեփականի հետ համատեղելու, դրանք ինչ-որ բանի վերածելու կարողությունը։ բոլորովին նոր.

Սա այն է, ինչը հսկայական ստեղծագործական ազդեցություն է ունեցել վերջին 600-700 տարիների ընթացքում: Իսկ այն, ինչ տեղի է ունեցել վերջին 15 տարիների ընթացքում, իսկական հրաշք է։ Մենք ունենք բազմաթիվ նոր ուղիներ՝ կապվելու, մարդկանց գտնելու և մեր մտքի շղթաներում բացակայող օղակները գտնելու համար, որպեսզի ստանանք տեղեկատվություն, որը կարող է հաստատել մեր կարծիքը: Սա իսկական օրինակ է այն բանի, թե իրականում ինչն է լավ գաղափարների աղբյուրը՝ միջավայր, որը նպաստում է միասնական մտքի առաջացմանը:

Հիմնաբառեր: Որտեղ են գալիս լավ գաղափարները, նորարար մտածող Սթիվեն Ջոնսոն, Ոգեշնչում, Համաշխարհային ցանցի պատմություն՝ Թիմոթի Բեռնս-Լիի

Մարսել Քինսբորն

Պետք չէ մարդ լինել լավ գաղափար ունենալու համար: Բավական է ձուկ լինել:

Միկրոնեզիայի ծանծաղ ջրերում ապրում են խոշոր ձկներ, որոնք սնվում են մանր ձկներով: Այս ձկները թաքնվում են ներքևի տիղմում փորված փոսերում, բայց ժամանակ առ ժամանակ նրանք հոտերով դուրս են լողում սնունդ փնտրելու համար: Մեծ ձկները սկսում են հերթով կուլ տալ փոքրերին, բայց նրանք անմիջապես թաքնվում են իրենց անցքերի մեջ, և մեծ ձկների ճաշը դեռ նոր է սկսվել։ Ի՞նչ պետք է անի նա:

Ես երկար տարիներ այս խնդիրը դնում եմ իմ ուսանողների առաջ։ Հիշում եմ միայն մեկ ուսանողի, ով լավ գաղափար է հղել մեծ ձկան համար: Իհարկե, նա դա արեց ընդամենը մի քանի րոպե մտածելուց հետո, ոչ թե միլիոնավոր տարիների էվոլյուցիայից հետո, բայց չէ՞ որ մենք արագության մրցումներ չունենք:

Ահա դա, կոկիկ հնարք: Հենց որ ձկան երամը հայտնվում է, մեծ ձուկը չպետք է շտապի կուլ տալ դրանք, այն պետք է ավելի ցածր ընկնի, որպեսզի փորը դիպչի տիղմին և արգելափակի ջրաքիսներին, որոնք փրկում են ձկներին: Եվ հետո նա կարող է հանգիստ և դանդաղ ճաշել:

Ի՞նչ է մեզ սովորեցնում այս օրինակը: Լավ գաղափար ստեղծելու համար իմաստ ունի հրաժարվել վատից: Խաբեությունն այն է, որ հրաժարվեք ակնհայտ, թվացյալ հեշտ, բայց անարդյունավետ մոտեցումներից՝ դրանով իսկ բացելով ձեր միտքը ավելի լավ լուծման համար: Ձկների հնության ժամանակ մեր խոշոր ձկների մոտ այս որոշումը կայացել է ինչ-որ մուտացիայի և բնական ընտրության մեխանիզմների պատճառով: Ակնհայտի հետ շփոթվելու փոխարեն՝ ավելի արագ ուտել, ավելի մեծ խայթոցներ կծել և այլն, պարզապես թողեք Plan A-ն, և պլան B-ն կհայտնվի ձեր գլխում: Խորհուրդ մարդկանց. Եթե երկրորդ լուծումը նույնպես չի աշխատում, արգելափակեք այն: նույնպես – և սպասիր: Ձեր մտքում կհայտնվի երրորդը։ Ավելին, գործընթացը կարող է կրկնվել այնքան ժամանակ, մինչև չլուծվի անլուծելիը, նույնիսկ եթե այդպիսի թվարկման գործընթացում պետք է մերժվեն ամենաինտուիտիվ ակնհայտ տարբերակները:

Սիրողականին լավ գաղափարը կախարդական բան է թվում, մի տեսակ ակնթարթային ինտելեկտուալ պատկերացում: Այնուամենայնիվ, ավելի հավանական է, որ նման գաղափարը հաջորդական մոտարկումների արդյունք է, ինչպես նկարագրված է վերը. Այսպիսով, սովորականից քայլ առ քայլ աճում է արտասովորը։

Ոչ միայն մարդկանց, այլև այլ տեսակների էվոլյուցիայում լավ գաղափարի առաջացումը հեռու է հազվագյուտ բանից: Շատ տեսակներ, եթե ոչ շատերը, ժամանակ առ ժամանակ որոշակի գաղափարի կամ խելացի հնարքի կարիք ունեն՝ տեսակը կենդանի պահելու համար: Երբ լավագույն մտքերը չեն կարողանում լուծել ինչ-որ «դասական» խնդիր տասնամյակների կամ նույնիսկ դարերի անողոք ջանքերից հետո, նրանք հավանաբար թակարդում են համոզմունքների մի շարք, որոնք այնքան ակնհայտ են տվյալ մշակույթում, որ որևէ մեկի մտքով անգամ չի անցնում կասկածի տակ առնել դրանք: կամ նրանք ընդունում են դրանք որպես կանոն, գրեթե առանց նկատելու: Բայց մշակութային համատեքստը փոխվում է, և այն, ինչ երեկ թվում էր միանգամայն ակնհայտ, այսօր կամ վաղը առնվազն կասկածելի է թվում։ Վաղ թե ուշ ինչ-որ մեկը (գուցե ոչ ավելի օժտված, քան իր նախորդները, բայց կապված չէ ինչ-որ «հիմքում ընկած», բայց ոչ ճիշտ ենթադրությամբ) կկարողանա համեմատաբար հեշտությամբ բախվել խնդրի լուծմանը:

Այնուամենայնիվ, կա այլընտրանք. եթե դուք ձուկ եք, պարզապես սպասեք մեկ միլիոն կամ երկու տարի և տեսեք, թե արդյոք որևէ արժեքավոր գաղափար է առաջանում:

երեխայի հարց

Նիկոլաս Քրիստակիս

Թերապևտ, սոցիոլոգ (Հարվարդի համալսարան); գրքի համահեղինակ Կապված. Մեր սոցիալական ցանցերի զարմանալի ուժը և ինչպես են դրանք ձևավորում մեր կյանքը (« Առնչվող. Մեր զարմանալի զորության մասին սոցիալական ցանցերըև ինչպես են նրանք ձևավորում մեր կյանքը»)

Իմ ամենասիրած բացատրությունն այն բացատրությունն է, որը փորձել եմ գտնել մանկության տարիներին: Ինչու է երկինքը կապույտ: Յուրաքանչյուր երեխա տալիս է այս հարցը, բայց այն տվել են Արիստոտելից ի վեր մեծ գիտնականների մեծ մասը, ներառյալ Լեոնարդո դա Վինչին, Իսահակ Նյուտոնը, Յոհաննես Կեպլերը, Ռենե Դեկարտը, Լեոնարդ Էյլերը և նույնիսկ Ալբերտ Էյնշտեյնը:

Թերևս այն, ինչ ինձ ամենաշատն է դուր գալիս այս բացատրության մեջ (բացի բուն հարցի անարվեստ պարզությունից) այն է, թե քանի դար մարդկային ջանք պահանջվեց ընդունելի պատասխան ստանալու համար և գիտության քանի ճյուղ պետք է ներգրավվեր դրանում:

Ի տարբերություն այլ առօրյա երևույթների, ինչպիսիք են արևածագը և մայրամուտը, երկնքի գույնը չի ոգեշնչել մարդկանց (նույնիսկ հին հույներին կամ հին չինացիներին) ստեղծել մեծ թվով առասպելներ, բայց դեռ երկար ժամանակ կային որոշ ոչ գիտական ​​բացատրություններ: երկնքի գույնը. Երկնքի լազուրը շուտով չհայտնվեց գիտական ​​խնդիրների կատեգորիայի մեջ, բայց երբ ընկավ, այն, անկեղծ ասած, երկար ժամանակ գրավեց գիտնականների ուշադրությունը։ Ինչո՞ւ է մթնոլորտը գունավոր, թեև մեր շնչած օդը անգույն է:

Ինչպես գիտենք, Արիստոտելն է առաջինը նման հարց տվել. Նրա պատասխանը, որը պարունակվում է «Ծաղիկների մասին» տրակտատում, ասում է. ջուրը սև է հայտնվում: Այս միտքը կրկնվել է արդեն XIII դարում Ռոջեր Բեկոնի կողմից։ Ավելի ուշ Կեպլերը նույնպես նման բացատրություն է ներկայացրել՝ նշելով, որ օդը միայն անգույն է թվում, քանի որ բարակ շերտում նրա գույնի ինտենսիվությունը փոքր է։ Սակայն նրանցից ոչ ոք բացատրություն չտվեց։ կապտությունմթնոլորտ.

Իր աշխատանքային գրքույկԼեոնարդո դա Վինչին, որը հետագայում կոչվեց Լեսթերի օրենսգիրք, 16-րդ դարի սկզբին գրել է. գոլորշիացված, առաջացնում է ամենափոքր և չտարբերվող մասնիկները, որոնք ձգվում են արևի ճառագայթներով: Այս մասնիկները կարծես փայլում են կրակի այդ տարածքի խորը խավարի ֆոնին, որը կազմում է ծածկույթը, որը ընկած է նրանց վերևում: Ավաղ, մեծ Լեոնարդոն պատասխան չի տալիս, թե ինչու այդ մասնիկները պետք է անպայման կապույտ լինեն։

Նյուտոնը նույնպես նպաստեց խնդրին՝ հարցնելով, թե ինչու է երկինքը կապույտ, և ցույց տալով, որ բեկման հեղափոխական փորձի ժամանակ սպիտակ լույսը կարող է քայքայվել իր բաղադրիչ գույների:

Նյուտոնից հետո շատ գիտնականներ, որոնք այժմ մոռացվել են, և շատերը, որոնց դեռ հիշում ենք, միացան պատասխանի որոնմանը: Ի՞նչը կարող է բեկման արդյունքում առաջացնել այն էֆեկտը, որով մենք դիտում ենք կապույտի նման ավելցուկ: 1760 թվականին մաթեմատիկոս Լեոնհարդ Էյլերը առաջարկեց, որ լույսի ալիքային տեսությունը կարող է բացատրել, թե ինչու է երկինքը կապույտ։ Տասնիններորդ դարը բնութագրվում է բոլոր տեսակի փորձերի և գիտական ​​դիտարկումների պտտահողմով, սկսած արշավանքներից մինչև լեռների գագաթներ երկինքը ուսումնասիրելու համար մինչև դրա կապույտությունը հատուկ շշով վերարտադրելու ամենաբարդ փորձերը, ինչպես նկարագրված է Պիտեր Պեշիչի հրաշալի գրքում: , որը կոչվում է «Sky in a Bottle»: Երկնքի կապույտության անթիվ մանրազնին դիտարկումներ են իրականացվել տարբեր վայրերում, տարբեր բարձունքներում, տարբեր ժամանակներում, այդ թվում՝ հատուկ գործիքների՝ ցիանոմետրերի օգնությամբ։ Առաջին ցիանոմետրը ստեղծվել է Հորաս Բենեդիկտ դը Սոսյուրի կողմից 1789 թվականին։ Նրա սարքն ուներ շրջանագծով դասավորված 53 հատված, որոնց գույնը համապատասխանում էր կապույտի տարբեր աստիճանավորումներին։ Սոսյուրն առաջարկեց, որ երկնքի կապույտի պատճառը պետք է լինի օդում առկա ինչ-որ կախոցը:

Երկար ժամանակ շատ այլ գիտնականներ նույնպես կասկածում էին, որ օդում առկա ինչ-որ կեղտը «փոփոխում է» լույսը՝ դարձնելով այն կապույտ: Վերջապես պարզվեց, թե ինչ է դա անում օդն ինքնին- օդի մոլեկուլները գազային վիճակում մեծ դեր են խաղում նրա գույնի մեջ: Երկնքի գույնը խորը կապ ունի ատոմային տեսության և նույնիսկ Ավոգադրոյի թվի հետ։ Եվ դա իր հերթին գրավեց Էյնշտեյնի ուշադրությունը, ով ուշադրություն դարձրեց այս խնդրին 1905-1910 թվականներին ընկած ժամանակահատվածում։

Այսպիսով, երկինքը կապույտ գույն ունի, քանի որ պատահական լույսի ճառագայթները փոխազդում են օդի մոլեկուլների հետ, որոնք գտնվում են գազային վիճակում, այնպես որ սպեկտրի կապույտ մասում ավելի շատ լույս է ցրվում՝ հասնելով մոլորակի և մեր աչքերի մակերեսին: Իրականում, ընկնող լույսի բոլոր հաճախականությունները կարող են ցրվել այս կերպ, բայց կապույտը (որն ունի համեմատաբար բարձր հաճախականություն և համեմատաբար կարճ ալիքի երկարություն) ավելի ուժեղ է ցրվում, քան ցածր հաճախականության երանգները, մի գործընթացում, որը հայտնի է որպես Ռեյլի ցրում և նկարագրված է 1870-ականներին: Ջոն Ուիլյամ Ստրուտը (Լորդ Ռեյլի), որը 1904 թ Նոբելյան մրցանակֆիզիկայում արգոնի հայտնաբերման համար ցույց տվեց, որ երբ լույսի ալիքի երկարությունը նույն կարգի է, ինչ գազի մոլեկուլների չափը, ցրված լույսի ինտենսիվությունը հակադարձորեն փոխվում է նրա ալիքի երկարության չորրորդ ուժի հետ։ Ավելի կարճ ալիքի (ասենք՝ ցիան, ինդիգո և մանուշակագույն) ճառագայթները ավելի շատ են ցրվում, քան ավելի երկար ալիքի ճառագայթները։ Օդի բոլոր մոլեկուլները կարծես նախընտրում են կապույտ շողալ, ինչը մենք տեսնում ենք ամենուր:

Բայց այդ դեպքում երկինքը պետք է մանուշակագույն երևա, քանի որ մանուշակագույն լույսն ավելի շատ է ցրվում, քան կապույտը: Այնուամենայնիվ, երկինքը մանուշակագույն չի թվում. այստեղ գալիս է գլուխկոտրուկի վերջին՝ կենսաբանական մասը: Ինչպես պարզվեց, մեր աչքերն ավելի զգայուն են կապույտ լույսի նկատմամբ, քան մանուշակագույնը:

Բացատրությունը, թե ինչու է երկինքը կապույտ, պահանջում էր մի շարք բնական գիտությունների մասնակցություն՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ գործոններ. ահա օպտիկական սպեկտրի գույները, լույսի ալիքային բնույթը և անկյունը, որի վրա արեւի ճառագայթներըընկնում են մթնոլորտում, և լույսի ցրման մաթեմատիկան, թթվածնի և ազոտի մոլեկուլների չափերը և նույնիսկ մարդու աչքով լույսի ընկալման առանձնահատկությունները: Ահա թե որքան լուրջ գիտություն է պահանջվել մեկ հարցի պատասխանի համար, որը կարող է տալ ցանկացած երեխա: