» »

Kako izračunati poslove u medicinskoj ustanovi. Karakteristike definicije sličnih poslova sa posebnom cijenom

Prisjetimo se osnovnih pojmova, definicija.

Član 209 Poglavlja 33, odjeljak X Federalnog zakona od 30. decembra 2001. N 197-FZ "Zakon o radu Ruske Federacije" (u daljem tekstu: Zakon o radu Ruske Federacije) sadrži sljedeće definicije:

Workplace- mjesto gdje zaposleni treba da bude ili gdje treba da stigne u vezi sa njegovim radom a koji je direktno ili indirektno pod kontrolom poslodavca.

Uslovi rada — kombinacija faktora radno okruženje i radni proces koji utiču na učinak i zdravlje zaposlenih.

Član 60_2. Zakon o radu Ruske Federacije kaže: „Uz pismenu saglasnost zaposlenog, može mu se povjeriti obavljanje poslova, u okviru utvrđenog trajanja radnog dana (smjene), uz poslove utvrđene ugovorom o radu, dodatni rad za drugu profesiju (poziciju) uz doplatu. Dodatni rad koji se povjerava zaposleniku u drugoj profesiji (poziciji) može se obavljati kombinovanjem zanimanja (položaja).“

Tačka 1 člana 3 Poglavlja 1 Federalnog zakona br. 426-FZ od 28.12.2013. "O posebnoj ocjeni radnih uslova" (u daljem tekstu - FZ br. 426-FZ) definiše:

Posebna procjena uslova rada- jedinstven skup dosledno sprovedenih mera za identifikaciju štetnih i (ili) opasnih faktora radnog okruženja i procesa rada i procenu nivoa njihov uticaj na radnika uzimajući u obzir odstupanje njihovih stvarnih vrijednosti od higijenskih standarda za uslove rada koje je utvrdilo savezno tijelo izvršne vlasti ovlašteno od Vlade Ruske Federacije i korištenje lične i kolektivne zaštitne opreme za radnike.

Ranije, u paragrafu 42 Odjeljka IV. poništenog "Procedura za sertifikaciju radnih mesta za uslove rada", odobrenog Naredbom Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije od 26. aprila 2011. N 342n, kaže sledeće: ugovor o radu za poslove zaposlenog ove profesije (pozicije), ocjeni su sve vrste poslova koje zaposleni obavlja na datom radnom mjestu.”

Očigledno, ova tačka nije uključena u Federalni zakon br. 426-FZ zbog svoje očiglednosti.

Očiglednost proizilazi iz svih gore navedenih definicija. Sastavljajući ih zajedno, dolazimo do sljedećeg zaključka:

Ako zaposleni u vreme posebne procene uslova rada pored sopstvenih obavlja i dodatne poslove i na njega deluje niz faktora radne sredine i procesa rada koji utiču na njegov rad i zdravlje u različitim lokacijama u vezi sa radom, uslovi rada stvorili su kombinaciju faktora. Dakle, jedno radno mjesto ovog zaposlenog podliježe posebnoj procjeni, uključujući sva mjesta njegove lokacije u vezi sa radom, te se identifikuju/utvrđuju svi postojeći štetni faktori.

Drugim rečima, bez obzira na to koji štetni faktori utiču na zaposlenog u vezi sa glavnim i dopunskim poslom tokom celog radnog dana, kombinovano ili po nalogu rukovodioca, oni čine uslove rada na njegovom radnom mestu.

U slučaju da organizacija koja vrši procjenu uslova rada takvo radno mjesto podijeli na nekoliko u zavisnosti od vrste posla koji se obavlja i pripadnosti određenoj profesiji (poziciji), procjena uslova rada je nepouzdana, jer nisu uzeti u obzir svi štetni faktori i nije data procjena njihovog zajedničkog uticaja na jednog zaposlenog.

direktora, ujedno je i glavni računovođa (za internu kombinaciju). Rad šefa računovođe određen je ugovorom o radu o kombinovanju. Dio radnog vremena zaposleni obavlja poslove direktora, dio glavnog računovođe. Kadrovska tabela sadrži pozicije i direktora i glavnog računovođe, a posao obavlja jedna osoba. Jedno radno mjesto podliježe posebnoj ocjeni uslova rada direktora, vodeći računa o poslovima kombinovanja glavnog računovođe. Jer Zaposlenik obavlja funkcije glavnog računovođe u skladu sa ugovorom o radu o kombinovanju, u izvještaju o posebnoj procjeni uslova rada, mjesto će biti napisano - direktor (glavni računovođa) i šifre prema "Sve-ruskom klasifikatoru radničkih zanimanja, radnih mjesta i kategorija plaća” OK 016-94 (u daljem tekstu – OK 016-94) naznačeni su za dva radna mjesta. Ako direktor obavlja poslove glavnog računovođe po nalogu, a on je odsutan u kadrovskoj tabeli, u konačnim dokumentima će biti navedeno samo mjesto direktora za posebnu ocjenu uslova rada, OK šifra 016-94 direktora. je naznačeno, a obavljanje poslova glavnog računovođe će biti zastupljeno samo u opisu obavljenog posla (podložno procjeni intenziteta procesa rada). Još jednom - posebnoj ocjeni podliježe jedno radno mjesto koje se sastoji od svih mjesta boravka zaposlenog u vezi sa njegovim radom (glavno i dodatno)!

Drugim riječima, nkada na radnom mestu obavlja poslove koji nisu sadržani u kvalifikacionim karakteristikama određene profesije (položaja), ali su po nalogu poslodavca ili ugovorom o radu uključeni u radne obaveze zaposlenog ove struke (pozicije), ocjeni su sve vrste poslova koje zaposleni obavlja na datom radnom mjestu.

Glavna dilema sa kojom se poslodavac suočava pre sprovođenja posebne procene uslova rada je određivanje broja poslova koji podležu SAW. U većini slučajeva, kalkulacije se pokažu netačnim, jer se koncept „sličnih“ poslova zloupotrebljava. U ovom članku pokušat ćemo shvatiti kako izbjeći uobičajene greške.

Koje vrste poslova se mogu svrstati u slične?

Prema stavu 6, čl. 9 Federalnog zakona od 28. decembra 2013. br. 426-FZ "O posebnoj ocjeni uslova rada", radna mjesta se smatraju "sličnim" ako:

- nalazi se u jednoj ili više sličnih prostorija (zona);

- Opremljen istim sistemima ventilacije, klimatizacije, grijanja i rasvjete;

- da su zaposleni iste struke, pozicije, specijalnosti sa istim funkcijama i radnim vremenom; moraju koristiti iste -, alate, pribor, materijale i sirovine, a također moraju imati istu vrstu LZO.

Svi ovi uslovi moraju biti ispunjeni istovremeno. Ako barem jedan uvjet nije ispunjen, poslovi se ne mogu kategorizirati kao „slični“ poslovi.

Na primjer, razmotrite poslove računovođe i glavnog računovođe, koji nisu isti. To je zato što imaju različite nazive poslova i, kao rezultat, različite funkcije posla.

Razumljiva je želja poslodavca da što više poslova klasifikuje kao „slične”. Time se smanjuje trošak posebnog ocjenjivanja, jer se za „slične“ poslove popunjava jedna kartica za posebnu procjenu uslova rada i za njih se sastavlja opšta lista mjera za poboljšanje uslova rada.

Ali vrijedi shvatiti da nije sve tako glatko kao što se čini. Prema stavu 1, čl. 16 Federalnog zakona od 28. decembra 2013. br. 426-FZ "O posebnoj ocjeni uslova rada" treba ocijeniti 20% od ukupnog broja "sličnih" poslova, ali ne manje od dva.

Kako funkcionira koncept najmanje dvoje?

primjer:
Preduzeće zapošljava pet skladištara koji rade u istom magacinu i obavljaju iste poslove. Čini se da je riječ o „sličnim“ poslovima i potrebno je procijeniti 20% njihovog ukupnog broja, tj. jedno radno mesto. Ali, oslanjajući se na stav 1. čl. 16, “Utvrđivanje broja poslova koji podliježu SOUT” svodi se na najmanje dva radna mjesta.

Ovo je neophodno kako bi se dobio objektivan rezultat u instrumentalnom istraživanju. U slučaju neslaganja sa najmanje jednim izmerenim parametrom, u skladu sa tačkom 5, članom 16 Federalnog zakona od 28. decembra 2013. godine br. 426-FZ „O posebnoj proceni uslova rada“, biće 100% radnih mesta predmet procjene.

Radno mesto sa posebnom procenom uslova rada biće izjednačeno sa jednim, bez obzira na visinu stope zaposlenog. Odnosno nepuno radno vrijeme - jedan posao, 0,3 plate - jedno radno mjesto, 2,15 plate - jedno radno mjesto.

Zašto radna mjesta sa istom opremom nisu uvijek “slična”?

Isto radno mjesto nije uvijek znak istog proizvodnog procesa. Uzmimo primjer.

primjer:
U kancelariji: računovođa, vodeći računovođa, glavni računovođa. Svi, po pravilu, koriste lični računar, monitor i kancelarijsku opremu. Međutim, ova radna mjesta ne mogu biti “slična” jer radna mjesta moraju biti potpuno identična: i marka, i model, i godina proizvodnje.
Sličan primjer se može naći za poslove vozača.

Hajde da analiziramo situaciju sa automobilima:

primjer:
Organizacija ima pet vozača koji rade na sljedećim vozilima.

Puno ime vozača marka automobila Godina izdanja Težina, t Državni broj
Ivanov Renault 2010 6 b111mr
Sidorov Ford 2009 5 s777kk
Petrov Ford 2013 7 k999kk
Stahanov Ford 2013 7 k999kk
Pavlov Ford 2013 7 k999kk
Kozhemyakin MAN 2017 5 o009at
Petrukhin MAN 2017 5 t567tt

Poslodavci često sve takve poslove klasifikuju kao poslove „sviđa mi se“. Ovo je u principu netačno.

Samo će poslovi Petrova, Stahanova i Pavlova biti „slični“, jer im pripada isti automobil.

Vozač Ivanov ima automobil druge marke, druge godine proizvodnje i nosivosti, ima potpuno drugačiji registarski broj.

Općenito, ovo se može nabrajati u nedogled. Preporučljivo je pojednostaviti pristup rješavanju ovog problema.

U ovom slučaju, broj poslova koji podliježu SOUT jednak je broju automobila. Jednom automobilu može biti dodeljeno onoliko „sličnih“ mesta koliko je vozačima dodeljeno istom automobilu po nalogu.

Kada se poslovi za isti posao ne smatraju “sviđa mi se”?

Povremeno se poslovi koje rade zaposlenici sa istim zvanjem ionako ne „sviđaju“. Recimo da postoji pet šefova multifunkcionalnog odjeljenja u kadrovskoj tabeli organizacije. Međutim, to ne znači da imaju istu funkcionalnost.

U takvim situacijama treba razjasniti za koji odjel je zaposlenik zadužen. Na primjer, radno mjesto menadžera:

  • odjel prodaje,
  • internet odjel i
  • marketinški odjel mora se posebno procijeniti. Jednako važna tačka u određivanju "sličnosti" poslova proizilazi iz smjene posla.

primjer:
U proizvodnji su 24 operatera proizvodnih linija. Operateri mogu raditi u jednoj ili više smjena. U ovom slučaju, potrebno je jasno razumjeti kako izvršiti proračune. Pogledajmo tabelu:

Tabela jasno pokazuje kako se određuje broj poslova koji podliježu SOUT. Glavna stvar koju treba zapamtiti je da smjena mora biti dokumentirana internim lokalnim aktima (kolektivni ugovor, ugovor o radu ili opis organizacione strukture organizacije, itd.)

Sada u slikama za konsolidaciju rezultata.

Stoga, ako niste sigurni da ste uzeli u obzir sve karakteristike i ispravno identificirali “slične” poslove, onda je bolje potražiti pomoć od organizacije koja će provesti posebnu procjenu. Možete preuzeti potrebne informacije o ovom problemu u prilogu Excel datoteke. Ova datoteka automatski određuje broj poslova koji podliježu SOUT. Dovoljno je unijeti određene podatke.

Radna snaga (SOUT - Specijalna evaluacija, - Ed.) pokušavaju prilagoditi postojeću kadrovsku tabelu, skrivajući stvarni broj zaposlenih kako bi uštedjeli novac. Kombinuju jednu poziciju sa drugom, smanjuju broj poslova, uklanjaju „neželjene“ pozicije. Kao rezultat: netačno dostavljene informacije su netačne. Ukoliko se prilikom inspekcijskog nadzora od strane državnog inspektora rada otkriju netačnosti u dokumentima o posebnoj ocjeni, poslodavac će prije svega biti priveden administrativnoj odgovornosti, jer netačne informacije mogu koštati ljude života i zdravlja. Možete, naravno, postaviti pitanje, ali njen razlog je u pravu: koliko je raspisanih poslova, to je provjereno. A u slučaju posebno nezadovoljnih: "Evo kopije ovjerene kadrovske tablice koju je potpisao rukovodilac i pečat organizacije, kakvih još tužbi može biti?"

Ne isplati se skrivati ​​i mijenjati kadrove zaposlenih. Štaviše, ako nađete slične poslove, možete i to da uradite dobro, bez kršenja zakona. Koja su to mjesta i kako ih prepoznati među dostupnim poslovima?

Nazivaju se mjesta u kojima zaposleni imaju iste pozicije, profesije, specijalnosti, obavljaju tipične radne funkcije na identičnoj opremi, koristeći iste alate, dok su svi smješteni u jednom ili više istih radnih prostora sa istom vrstom grijanja, ventilacije , sistemi klimatizacije i rasvjete. Definicija analogije je malo zeznuta, zar ne? Radi lakšeg razumijevanja, objasnit ćemo sve na vizualan način u vidu primjera sa njihovim rješenjima.

Primjer #1: U kancelariji je 7 zaposlenih, koje predstavljaju glavni računovođa, vodeći računovođa i 5 menadžera prodaje. Koji poslovi bi bili predmet analogije?

Rješenje: pozicije samo pet menadžera će biti slične, jer ovi stručnjaci imaju istu formulaciju pozicija i obavljaju iste funkcije.

Primjer #2: U dvije radionice rade 2 zavarivača. Kako određujete koji su poslovi slični?

Rješenje: Ako su radne zone u radionicama iste strukture, sva 4 radna mjesta zavarivača će se smatrati sličnim.

Za tvoju informaciju, i pored toga što zavarivači nemaju strogo fiksirano radno mjesto, kreću se od objekta do objekta tokom radnog dana, za njih je obavezna posebna procjena. Ovakva mjesta se nazivaju poslovima promjenjive površine.

Primjer br. 3: Organizacija zapošljava 5 vozača. Tri od njih rade na Chevrolet automobilima iz 2011. godine (vrsta goriva korištenog AI-92), četvrti - na automobilu Nissan iz 2013. godine (vrsta goriva AI-95), peti - na Renaultu (vrsta goriva AI-92) . Šta će i koliko poslova biti ocijenjeno?

Rješenje: Na osnovu činjenice da je radno mjesto vozača motorno vozilo, ista će biti i radna mjesta radnika koji rade na Chevrolet automobilima, jer godina proizvodnje, marka, vrsta goriva vozila su isti.

Identifikovali smo slična mjesta, sada moramo odgovoriti na pitanje. Zahvaljujući tome otkrit ćemo "vrhunac" procesa - uštedu troškova zbog analogije. U Federalnom zakonu o SAUT-u br. 426-FZ postoji formula za određivanje sličnosti: 20% poslova od ukupnog broja takvih poslova podliježe procjeni, ali ne manje od 2. Primijenimo formulu na drajvere: 3 pomnoženo sa 20%, dobijamo 0,6. Uprkos tome, dva radna mjesta će biti ocijenjena kao postoji određeni minimum, uz pomoć kojeg je moguće utvrditi identitet uslova rada. Ako se prilikom ocjenjivanja 2 posla utvrde razlike, onda će se poništiti princip analogije i ocijeniti svih 100% poslova.

Promena u radnom učinku takođe igra važnu ulogu u analogiji. Zbog toga možete prepoloviti broj poslova.

Primjer #4: Operateri linije za flaširanje lijekova, njih ukupno 12, rade u dvije smjene: od 8.00 do 15.00, od 15.00 do 21.00. U smjeni je 6 ljudi. Koliko poslova treba ocijeniti?

Rješenje: Razmišljajući logično - operateri na liniji obavljaju iste dužnosti, najviše što ih razlikuje je njihova lokacija na liniji. Mogu se navesti na slične. Ali ispostavilo se da preostalih 6 zaposlenih zamjenjuju jedni druge, a zapravo se radna mjesta ne mijenjaju u isto vrijeme. Dakle, analogija se može izračunati samo od 6 poslova, računamo po formuli, dobijamo odgovor - 2 posla.

Ukoliko se ne uzme u obzir pomak u radu linijskih operatera, procjeni će biti 3 radna mjesta. To je ono što se može otkriti u postupku posebnog vrednovanja, a samo na prvi pogled se čini da je teško odrediti čemu i kako pripisati radno mjesto. Dovoljno je detaljno analizirati zahtjeve zakona.

Ukoliko imate pitanja, možete ih poslati na e-mail.

Broj poslova utvrđuje se sljedećim redoslijedom:

    utvrđuje se procijenjeni broj radnih mjesta;

    utvrđen je prihvaćeni broj poslova;

    utvrđuju se faktori opterećenja posla;

    izrađuje se raspored radnih mjesta.

Procijenjeni broj poslova potrebnih za ispunjenje datog godišnjeg programa sa utvrđenim tehnološkim procesom određuje se sljedećom formulom:

sri i = tpc. i / R, gdje je:

sri i je procijenjeni broj poslova u i-toj operaciji;

tpcs. i je norma jediničnog vremena za i-tu operaciju.

Rezultirajući procijenjeni broj poslova može biti razlomak, dakle, zaokruživanjem Prosj. i u većini slučajeva, do većeg cijelog broja, određujemo prihvaćeni broj poslova za svaku tehnološku operaciju Ref. i.

Prilikom projektovanja proizvodnih linija dozvoljeno je izvesno odstupanje od ovog pravila, tzv. preopterećenje (do 10-15%).

Faktor opterećenja posla za svaku operaciju određuje se dijeljenjem procijenjenog broja poslova za datu operaciju s prihvaćenim brojem poslova:

n s i = Cp. i / Ref. i * 100%, gdje je:

n z i je faktor opterećenja poslova za i-tu operaciju,%.

Procijenjeni i prihvaćeni broj poslova, kao i faktori opterećenja za svaku operaciju prikazani su u tabeli 1.

Tabela br. 1

Procijenjeni i prihvaćeni broj poslova, faktori opterećenja

Operacija br.

Procijenjeni broj poslova, up. i

Coef. opterećenje radnih mjesta, n s i,%.

Prosječni faktor opterećenja radnih mjesta na liniji određuje se formulom:

n i av. - prosječni faktor opterećenja poslova,%;

m je broj operacija izvedenih na liniji;

∑Sr.i– ukupan broj naselja;

∑Ref.i– ukupan broj prihvaćenih poslova.

n i av. = 39,61 / 40 * 100 = 99,4%

Grafikon opterećenja radne stanice je predstavljen u obliku XY koordinatnog sistema.

Apscisa X prikazuje poslove, a Y-osa pokazuje postotak njihovog radnog opterećenja.

Prosječni faktor iskorištenosti svih radnih mjesta prikazan je horizontalnom linijom preko cijelog grafikona.

U nastavku, na osnovu izvršenih proračuna, gradimo raspored opterećenja.

Raspored utovara radnog mjesta

Slika 1 - Raspored opterećenja radnog mjesta

4.3 Proračun broja ključnih radnika

Broj glavnih radnika određuje se sljedećim redoslijedom:

    utvrđuje se procijenjeni broj glavnih radnika;

    utvrđuje se prihvaćeni broj glavnih radnika (zaokruživanje izračunate vrijednosti na najbliži cijeli broj sa dozvoljenim preopterećenjem od najviše 15%);

    vrši se organizaciona sinhronizacija u cilju nivelisanja obima poslova kombinovanjem zanimanja;

    utvrđuje se konačno prihvaćen broj glavnih radnika.

Procijenjeni broj glavnih radnika za svaku operaciju određuje se formulom:

Chr. i = sri ja ne. ja, gdje:

Chr. i - broj glavnih radnika u i-toj operaciji;

Ali. i - stopa usluge pri i-toj operaciji.

Prema procijenjenom broju radnika, njihov prihvaćeni broj se utvrđuje zaokruživanjem na najbliži cijeli broj (po pravilu naviše). U praktičnim proračunima operacija, preopterećenje radnika nije dozvoljeno više od 15%.

Kako bi se izbjegli zastoji radnika, koristi se kombinacija dvije ili više operacija jednog radnika. Kao rezultat toga, ukupan broj radnika je smanjen. Kombinacija je moguća za operacije u kojima se kategorije obavljenog posla ili poklapaju ili razlikuju za najviše 1.

Proračun potrebnog broja glavnih radnika i kombinacija operacija prikazani su u tabeli 2.

Tabela 2

Proračun potrebnog broja radnika

Procijenjeni broj poslova, pros. i

Stopa usluge, br. i

Broj radnika po operacijama, ljudi

Broj prihvaćenih poslova, Ref. i

Redosled kombinacije

Broj radnika po operacijama

1.2.3.4.5

5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15

16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,28

29,30,31,32,33,34

Prilikom utvrđivanja mogućnosti dodjeljivanja više operacija jednom radniku potrebno je poći od nekoliko faktora. Prije svega, treba obratiti pažnju na broj radnih mjesta u Češkoj dobijen u proračunima. i, odnosno u njegov razlomak. Pokazuje stepen opterećenosti nedovoljno iskorištenog radnog mjesta. Zadatak ove sinhronizacije je postizanje najveće produktivnosti rada radnika i maksimalnog mogućeg opterećenja raspoložive opreme. Stoga je potrebno nastojati da se radnici rasporede na mašine na način da se iskorišćenost opreme približi 100%.

S obzirom na navedeno, kombinacija se izvodi na drugoj i trećoj, petoj i šestoj operaciji.

Konačni raspored glavnih radnika na liniji vrši se dodjelom određenih brojeva radnicima.

Broj dodijeljen posljednjem radniku na liniji pokazuje stvarni broj radnika u jednoj smjeni. Ubuduće, uzimajući u obzir stopu izostanaka (iz bilansa radnih sati jednog prosječnog radnika na platnom spisku), utvrđuje se platni broj glavnih radnika

4.4 Obračun zaostalih predmeta

Češći prelasci radnika iz operacije u rad mogu dramatično smanjiti količinu zaostalih predmeta. Međutim, povećanje tranzicije utiče na smanjenje produktivnosti radnika.

Za ovu proizvodnju biramo servisni period Ro jednak 120 minuta.

Radno vrijeme svakog radnog mjesta tokom perioda održavanja određuje se u zavisnosti od faktora opterećenja svake operacije. Ako u pogonu postoji više radnih mjesta, svo potopterećenje je koncentrisano na jedno radno mjesto, stoga se računa samo radno vrijeme podopterećenog radnog mjesta:

, gdje:

Tned. i je radno vrijeme neopterećenog radnog mjesta, min;

Ro - period održavanja opreme, min;

Kzagr. i je faktor opterećenja nedovoljno iskorištenog radnog mjesta,%.

Faktor opterećenja neopterećenog radnog mjesta Kzagr. određuje se brojem iza decimalnog zareza u vrijednosti procijenjenog broja poslova Chr.

Vrijeme nedovoljno iskorištenih radnih mjesta (na drugoj i petoj operaciji)

Tned.2 = 120 * 37/100 = 44,4 minuta.

Tned.5 = 120 * 67/100 = 80,4 minuta.

Napuštajući jedno radno mjesto, radnik mora napustiti zaostatak dijelova kako bi osigurao kontinuitet cjelokupnog toka.

U nastavnom radu, uz radne zaostale, obračunavaju se i ostali unutarlinijski zaostaci: tehnološki, transportni i osiguravajući.

Iznos zaostatka na liniji određuje se sljedećom formulom:

Ztechn. = ∑Ref. i ∙ a i, gdje je:

Ztechn. - tehnološki zaostatak, kom;

a i - broj istovremeno obrađenih proizvoda na svakom radnom mjestu i-te operacije.

Za razmatrani primjer, dio tehnološkog zaostatka bit će sljedeći:

Ztech. = (1 ∙ 1 + 3 ∙ 1 + 4 ∙ 1) = 8 (det.)

Količina zaostataka u transportu izračunava se po formuli:

Ztr. = p ∙ (m - 1), gdje je:

Ztr. - transportni zaostaci, djeca;

p je veličina paketa za prijenos;

m je broj operacija izvedenih na proizvodnoj liniji.

U razmatranom primjeru, veličina zaostatka je jednaka:

Ztr. = 1 ∙ (3 - 1) = 2 (det.)

Iznos rezerve osiguranja utvrđuje se kao procenat zamjenjive po formuli:

Zpage = (10 ÷ 15%) ∙, gdje je:

Zpage - zaostaci u osiguranju, djeca;

Tcm. - trajanje smjene (radni dan redovnim danima), min.

U tom slučaju iznos rezerve osiguranja je jednak:

Zpage = (10 ÷ 15%) x = 15 (det.)

Ukupni zaostaci ciklusa na liniji se određuju zbrajanjem gore definiranih zaostataka:

Ztot. = Ztechn. + Ztr. + Zp. + Z'ob. , gdje:

Ztot. - opšta ciklička rezerva, djeca;

Z "rev. - ukupna radna rezerva za sve operacije, det.

Ukupan iznos radnih zaostataka na liniji uključuje samo zaostatke nastale na početku servisnog perioda (koji dolaze na početku servisnog perioda sa predznakom minus).

Dakle, ukupan iznos zaostalih ciklusa će biti:

Z "vol. = 1 + 1 = 2 (det.)

Ukupan iznos zaostatka ciklusa je jednak:

Ztot. = 8 + 2 + 15 + 2 = 27 (det.)

Nakon proračuna ritma proizvodne linije, skiciranja rasporeda poslova po mestima u pogonima tokom celog prihvaćenog servisnog perioda, kombinovanja radnika na poslovima i postavljanja redosleda njihovog rada u različitim operacijama toka, kompletan raspored se sastavlja u obrazac rasporeda kretanja radnih zaostataka i rada radnika na proizvodnoj traci...

Za izračunavanje broja poslova potrebno je odrediti cjelokupan proizvodni ciklus, odnosno operacije kroz koje sirovine i materijali prolaze u procesu proizvodnje finalnog proizvoda i vrijeme utrošeno na svaku operaciju, kao i zanimanje izvođača. i njihovu kategoriju za svaku operaciju.

Način izračunavanja broja radnih mjesta u proizvodnji planiranog obima proizvoda ovisi o obliku organizacije proizvodnog procesa. Najprogresivnija i najefikasnija u kontekstu razvoja moderne specijalizacije je linijska proizvodnja.

Ovaj oblik organizacije proizvodnog procesa obično se koristi u masovnoj i serijskoj proizvodnji i karakteriše ga stalno dodeljivanje operacija opremljenosti radnog mesta, ritam proizvodnje proizvoda, kontinuitet i tačnost procesa. Protočni oblik proizvodnje pretpostavlja ritmičan, usklađen rad pojedinih karika proizvodnje, kako bi se osiguralo kontinuirano kretanje predmeta rada (dijelova, montažnih jedinica) s jednog radnog mjesta na drugo. To se postiže održavanjem brzine protoka, koja je određena formulom:

Gdje F d - stvarni fond radnog vremena opreme u planiranoj godini (u satima)

P G - godišnji program proizvodnje proizvoda prema planu (u komadima)

Stvarni fond radnog vremena određuje se po formuli:

Gdje D Za - broj kalendarskih dana u godini

D van - vikendi u godini

D itd - praznici u godini

T cm - trajanje radne smjene

TO cm - omjer smjena (broj smjena)

TO P OL - koeficijent gubitka vremena za planirano preventivno održavanje opreme (indikator je 5)

Godišnji program proizvodnje proizvoda prema planu ( P G ) = 299000 komada

Tabela 1

naziv operacije

Profesija izvođača

Kvalifikacija izvođača

vrijeme rada, min.

Raspakivanje PCB-a

Instalater elektronske opreme

Instalater elektronske opreme

ERE provjera

Instalater elektronske opreme

Instalater elektronske opreme

Instalater elektronske opreme

Instalacija ERE

Instalater elektronske opreme

Instalater elektronske opreme

Elementi za lemljenje

Instalater elektronske opreme

Kontrola lemljenja

Instalater elektronske opreme

Instalater elektronske opreme

Elementi za lemljenje

Instalater elektronske opreme

Čišćenje ploča nakon lemljenja

Instalater elektronske opreme

Lakiranje (lakiranje)

Instalater elektronske opreme

Instalater elektronske opreme

Instalater elektronske opreme

Odredite broj poslova koji se koriste zasebno za svaku operaciju koristeći formulu:

gdje sri - procijenjeni broj poslova, T - protok, tsht - vrijeme rada, Cn - prihvaćeni broj poslova

Odredite faktor opterećenja poslova.

tabela 2

Operacija br.

naziv operacije

Broj radnih mjesta

Coef. skinuti%

Procijenjeno

Prihvaćeno

Raspakivanje PCB-a

Dolazna inspekcija PCB-a

ERE provjera

Odabir elemenata po operacijama

Obrezivanje i oblikovanje provodnika zglobnih elemenata

Instalacija ERE

Kontrola ugradnje montiranih ERE

Elementi za lemljenje

Kontrola lemljenja

Ugradnja elemenata za ručno lemljenje

Elementi za lemljenje

Čišćenje ploča nakon lemljenja

Lakiranje (lakiranje)

Kontrola izlaza sklopa štampanog kola

Određivanje broja radnika, specijalista i namještenika.

Broj proizvodnih radnika potrebnih za osiguranje linijske (serijske) proizvodnje, u skladu sa prihvaćenim brojem smjena i radnih mjesta, uzimajući u obzir kombinaciju zanimanja.

gdje R - broj radnih mjesta

TO cm - broj smjena

P = S P1 + S P2 + ... S P15 = 19 sedišta

H PR R = 19 * 2 = 38 (proizvodni radnici)

Broj pomoćnih radnika utvrđuje se prema postojećim standardima usluge.

Chvspr = Chpr r*Nvsp R

gdje N VSPR - stopa pomoćnog radnika jednaka 30% od broja proizvodnih radnika.

H VSPR = 11 (pomoćni radnici)

Odrediti broj stručnjaka, zaposlenih i menadžmenta, redom: 14%, 7% i 2% od broja proizvodnih radnika.

H SPECIJALIST = 7 (specijalisti)

H SERVIS = 3 (zaposleni)

H Ruka = 1 (vođa)

Tabela 3

Dakle, ukupan broj radnika u ovom preduzeću je 60 ljudi.