Poslovni plan za uvođenje nove usluge u biblioteku. Poslovna ideja: kako otvoriti privatnu biblioteku

Čini se da su "biznis" i "biblioteka" potpuno nekompatibilni pojmovi. Biblioteke uglavnom imaju status državnih i opštinskih institucija. Stoga se otvaranje komercijalne biblioteke ili komercijalizacija postojećih biblioteka čini na prvi pogled apsurdnom idejom. U međuvremenu, vrlo je moguće da će se u bliskoj budućnosti implementirati na državnom nivou.

Do sada će se, međutim, izmene odnositi samo na moskovske biblioteke, ali neki preduzetnici u regionima već razmatraju mogućnosti za razvoj svog poslovanja u ovoj oblasti. bibliotečki sistem ima ogroman potencijal, kažu stručnjaci. I dalje ostaje društveno orijentisan, osmišljen da populariše čitanje među stanovništvom zemlje. Glavni problem je to moderne biblioteke nisu u najboljem stanju, pogotovo kada su u pitanju regije. Za njihovu modernizaciju potrebno je dosta sredstava, iako je, prema mišljenju stručnjaka, isplativost takvog projekta prilično visoka.

Osnovna ideja komercijalizacije biblioteka je da se one pretvore u javne prostore koji će postati jedan od centara urbanog kulturnog života. Opštinske biblioteke su, zapravo, zatvorene za javnost. Prilično je teško upisati se tamo ako, na primjer, nemate boravišnu dozvolu u području gdje se nalazi određena biblioteka. Bibliotečke zbirke se rijetko ažuriraju. Iako biblioteke štede na kiriju samo plaćajući Komunalni troškovi, ali do 70% sredstava troše na plate svojih zaposlenih. Uz rijetke izuzetke, sredstva se uopće ne obnavljaju, ili se ne obnavljaju dovoljno brzo, po cijenama koje su mnogo veće od tržišnih, a nedovoljno promišljeno.

U međuvremenu, bibliotečke usluge su veoma tražene među velikim brojem stanovništva. I to ne samo među ljudima s niskim primanjima, kako se obično vjeruje. Na primjer, korisnici biblioteke su ljubitelji moderne književnosti i roditelji djece predškolskog i osnovnoškolskog uzrasta. Oni su u toku sa najnovijim tržište knjiga i mogu sebi priuštiti kupovinu publikacija koje ih zanimaju. Međutim, nemaju gdje da pohrane toliki broj knjiga koje se mogu pročitati najviše jednom. Ankete pokazuju da bi rado posuđivali knjige za čitanje kod kuće uz malu naknadu kada bi ih našli u bibliotekama.

Zapadni poduzetnici odavno su uočili potencijal biblioteka i aktivno koriste ovaj model za razvoj svog poslovanja. Na primjer, na ostrvu Koh Samui na Tajlandu postoji skupi hotel Biblioteka, koji svojim gostima nudi novu intelektualnu vrstu odmora u odmaralištu. Umjesto uobičajenog bara ili restorana, ovaj hotel ima veliku biblioteku sa velikim izborom literature u blizini bazena. Čudno, ovaj neobični hotel je veoma tražen među turistima.

Postoje i pokretne biblioteke u autobusima (Poslovna ideja br. 634). Jedan od autora ovakvog projekta nazvanog Library Bus Project čak je dobio nagradu Švedskog bibliotečkog društva, a njegova ideja dobila je titulu "Projekat godine". Svrha takve biblioteke na točkovima je pružanje usluga javnosti, popularizacija knjiga i ideje čitanja. Pored pozajmljivanja knjiga, biblioteka posetiocima pruža mogućnost komunikacije na Internetu i održavanje sastanaka od interesa. Postoji bioskop, deo kompjuterskih igrica i muzike, pristupna tačka za internet.

Naravno, za otvaranje čak i male komercijalna biblioteka nije tako lako kao što se čini.

Ovo će zahtijevati posebnu prostoriju u centru grada ( najbolja opcija za grad sa populacijom manjim od 500 hiljada ljudi) ili u velikom stambenom području. Za razliku od običnih biblioteka, unutrašnjost privatne biblioteke treba biti osmišljena do najsitnijih detalja. Na kraju krajeva, ovo nije samo mjesto gdje ljudi mogu iznajmiti knjigu. Prije svega, ovo je interesni klub, mjesto za rad, komunikaciju i susrete stanovnika područja gdje se nalazi vaša biblioteka.

Poželjno je da soba bude dovoljno prostrana (s površinom od najmanje 60-70 kvadratnih metara) ili da se sastoji od dva odvojena dijela - male čitaonice i prostora za police za knjige. Namještaj se može kupiti jeftino. Glavna stvar je da bude udobno. Na primjer, mnogi knjižni klubovi i slična javna mjesta kupuju stolove, stolice, sofe i fotelje od IKEA-e.

Naravno, takav namještaj je prilično iste vrste i prepoznatljiv, ali po želji može mu se dati jedinstvenost bez velikih troškova. Neki se obraćaju kompanijama koje proizvode namještaj po narudžbi. U određenim slučajevima se ispostavi da je čak i jeftiniji od kupljenog.

„Raspon“ privatne biblioteke (osim ako ima usku specijalizaciju) treba da ima veliki izbor klasične literature. S tim neće biti problema: knjige se mogu posuditi iz vlastite kućne biblioteke, kupiti u knjižarama polovnih knjiga ili u knjižarama ili kupiti u bescjenje putem oglasa na internetu. Ali pripremite se na činjenicu da će većina posjetitelja doći u biblioteku u potrazi za novim knjigama koje se još ne mogu pronaći i besplatno pročitati. u elektronskom formatu na internetu. Stoga je potrebno stalno pratiti izgled zanimljiva literatura na tržištu knjiga i kupite 2-3 primjerka novih publikacija koje bi mogle biti interesantne vašoj publici.

U fondu biblioteke srednje veličine predstavljeno je oko 20-30 hiljada knjiga. U privatnoj biblioteci može biti deset puta manje knjiga, ali to bi najvećim dijelom trebali zahtijevati čitaoci publikacije. Uz prosječnu cijenu od 300-500 rubalja za novu knjigu, za kupovinu 100 novih knjiga u prosjeku će biti potrebno 40 hiljada rubalja. Štaviše, zbirke knjiga treba redovno dopunjavati kako bi redovni čitaoci imali podsticaj da stalno koriste usluge plaćene biblioteke.

Za praktičnost korištenja usluga vaše biblioteke potrebno je napraviti prikladan katalog. Ako otvarate vlastiti knjižni klub u velikom gradu, ima smisla razmisliti o kreiranju web stranice elektronski katalog te mogućnost online rezervacije knjige. Na primjer, vaši redovni čitatelji mogu pogledati na web stranici da li je dostupna knjiga koja ih zanima i zamoliti da je odlože za njih na neko vrijeme.

Privatna biblioteka može ponuditi i druge nestandardne usluge, kao što je dostava knjige u kancelariju čitaoca ili kući uz dodatnu naknadu. Osim toga, na web stranici biblioteke možete dati korisnicima mogućnost da izraze svoje želje, koje nove knjige bi željeli pročitati. To će vam omogućiti da kupite popularne nove artikle koji sigurno neće biti ustajali na policama.

Komercijalna biblioteka koja ima status knjižnog kluba ima dva glavna izvora prihoda. Prvo, vlasnik takvog kluba zarađuje od izdavanja knjiga. Recimo, nova knjiga košta 350 rubalja. Izdaje se čitaocu uz kauciju u iznosu cijene knjige. Nakon čitanja, vraća se u biblioteku, a iznos depozita se vraća klijentu umanjen za mali procenat (na primjer, 50 rubalja) plus novčana kazna ako je knjiga vraćena kasnije od dogovorenog datuma. Ili čitalac izdaje plaćenu pretplatu, koja mu omogućava da u roku od mjesec, šest mjeseci ili godinu dana uzme određeni broj knjiga bez dodatnog plaćanja.

Inače, zapadne gradske biblioteke rade i na podu komercijalnu osnovu. Tako, na primjer, stanovnici grada mogu besplatno koristiti usluge biblioteke, dok ostali plaćaju trošak pretplate u iznosu od oko 1000 rubalja po kvartalu. Štaviše, osim knjiga, u takvim bibliotekama možete posuditi časopise, novine, pa čak i DVD-ove, koristiti elektronsku pohranu muzike i filmova, te iznajmiti laptop za posao ili pristup internetu.

Za ruske privatne biblioteke-klubove od posebnog je interesa drugi izvor prihoda - iznajmljivanje prostorija za sastanke, sastanke, treninge, seminare, majstorske kurseve, prijateljske razgovore ili rad. U stvari, biblioteka radi u anti-kafe formatu sa po satu za vaš boravak. Istina, u potonjem, iako ne nude hranu, ipak vam dozvoljavaju da je ponesete sa sobom ili naručite u obližnjem kafiću. Nije uobičajeno donositi hranu u biblioteke, iako ako je iznajmljena čitaonica izolirana od sobe s knjigama, onda je sasvim moguće posjetiteljima ponuditi čaj ili kafu sa slatkišima. Organizacija takve privatne biblioteke zahtijevala bi velike izdatke.

Ako sredstva dozvoljavaju, možete kupiti 1-2 laptopa za posao (u ovom slučaju biblioteka može biti alternativa kućnoj kancelariji), instalirati WiFi pristupnu tačku, kupiti čitače e-knjiga i nekoliko društvenih igara.

Komercijalne biblioteke imaju veliku prednost u odnosu na javne: imaju mogućnost da angažuju studente, što može znatno uštedjeti na troškovima rada. Mladi ljudi, na primjer, mogu raditi u biblioteci u smjenama, a plaćeni su za sate koje rade umjesto fiksne plate. Uobičajeno radno vrijeme biblioteke je radnim danima od 9 do 18-19 sati. Komercijalne biblioteke otvorene su za posetioce od 8-9 do 19-20 časova, uključujući jedan ili čak dva slobodna dana.

Specijalizovana biblioteka je najbolja opcija za komercijalnu instituciju. Na primjer, takva biblioteka može nuditi isključivo poslovnu literaturu (po pravilu radi u kafe formatu) ili biti namijenjena samo djeci. U potonjem slučaju, to je križ između biblioteke i centra za razonodu djece. Inače, plaćeni časovi sa decom održavaju se i u velikim opštinskim bibliotekama (književnim kružocima, art, kreacija). Iznos za lekciju je obično simboličan.

Klubovi plaćenih knjiga također mogu ponuditi nastavu ne samo djeci predškolskog i osnovnoškolskog uzrasta, već i tinejdžerima. Čini se da je posljednja opcija prilično obećavajuća. Centri za djecu, koji uglavnom pružaju usluge pripreme djeteta za školu, izvode razvojnu nastavu, nude časove sa logopedima i psihološke konsultacije, više nego dovoljno čak iu ne veliki gradovi. Ali postoji mnogo manje opcija za nastavu za tinejdžere, iako su ove usluge jednako tražene.

Ako svoj klub pozicionirate kao centar za razonodu, onda nema potrebe za dobijanjem licence za pružanje usluga u oblasti obrazovanja. Međutim, ako se riječi kao što su „razvojna“, „obrazovna“ ili naziv određene tehnike pojavljuju u programu obuke vašeg centra, morat ćete dobiti licencu i status NOU. To je povezano sa određenim poteškoćama: višim zahtjevima za odabrane prostorije, za metodologiju i za nastavnike koji rade za vas. Ako imate pedagoško obrazovanje i planirate samostalan rad, onda se možete prijaviti za IP i obavljati svoje aktivnosti sami, bez uključivanja dodatni radnici. U ovom slučaju govorimo o podučavanju. Možete jednostavno iznajmiti zasebnu sobu i voditi nastavu sa djecom. Biblioteka sa literaturom za djecu i tinejdžere može biti dodatni način za privlačenje kupaca.

Profitabilnost zavisi od formata vaše biblioteke. U prosjeku, takav centar može nadoknaditi sve troškove u roku od 4-6 mjeseci od početka rada, a do kraja prve godine će početi donositi stabilan profit (prema predviđanjima, može biti oko 100-150 hiljada rubalja mjesečno u velikim gradovima). Stručnjaci savjetuju otvaranje privatne biblioteke u ranu jesen, jer je ljeti značajan pad. Odrasli idu na odmor, djeca van grada, kod bake ili na more. Još jedan period zatišja pada tokom zimskih praznika - od sredine decembra do sredine januara.

Pitanje 24 Poslovni plan Fond radnog vremena - ovo je broj radnih dana biblioteke, strukturne jedinice, pojedinog zaposlenog, izračunato od ukupan broj dana u godini, ne računajući vikende i praznike, gubitak radnog vremena zbog privremene nesposobnosti i sl., i pretvorena u radnih sati godišnje.

2. Planiranje budžeta za radno vrijeme biblioteke uključuje sljedeće aktivnosti :

scoping biblioteke na osnovu obračunatog fonda radnog vremena - obuhvata:

sastavljanje liste radova, koje će biblioteka u toku godine držati svaki zaposleni, strukturna jedinica i biblioteka u cjelini;

računajući broj radnih sati, neophodno za obavljanje svake vrste i cjelokupnog obima posla na osnovu standarda rada biblioteke;

poređenje rezultat sa fondom radnog vremena:

ravnomjerna raspodjela posla između odeljenja i pojedinačnih zaposlenih. U tom slučaju može se ispostaviti da je broj sati koji će biti potrebni za završetak planiranog obima posla veći ili manji od godišnjeg fonda radnog vremena, te ga je stoga potrebno uvesti u usklađenost planiranog obima posla sa fondom radnog vremena po :

Povećanje ili smanjenje obima planiranih radova za izvršenje;

Uvođenje novih procesa i operacija „ili napuštanje prvobitno uključenih operacija;

Primjena progresivnijih standarda proizvodnje;

Dodatna privlačnost čitalačke imovine itd.;

poređenje fonda radnog vremena i njegovog planiranog trošak po strukturnim podjelama;

Prihvatanje relevantnog upravljačke odluke kako bi se posao ravnomjerno rasporedio između odjeljenja i filijala.

Planiranje po normativu u skladu sa fondom radnog vremena učiniće plan biblioteke realno izvodljivim, doprineće najbolja organizacija rada, smanjujući gubitak radnog vremena.

Problem racionalnog planiranja ne bi trebao biti ograničen na usklađivanje obima posla sa fondom radnog vremena bibliotečkog osoblja. Suština korištenja principa poslovnog planiranja :

Naučite uspjeti izbjegavajući neuspjeh;

Predvidjeti moguće pozitivne i negativne aspekte aktivnosti biblioteke;

Racionalno organizovati proces rada;

Podijelite odgovornosti među zaposlenima.

3. Poslovni plan predstavlja ekonomska opravdanost razvoj i implementacija novih i/ili poboljšanje kvaliteta i modernizacija postojećih usluga u pogledu tehničkih i ekonomskih pozicija (uključujući određivanje nivoa potencijalne potražnje); dokument koji analizira proizvodne, ekonomske i marketinške aktivnosti biblioteke i načine za njihovu optimizaciju.

Njegova svrha je dizajn i razvoj strategije bibliotečkog poslovanja za određeni vremenski period, što uključuje :

uvođenje plaćenog usluge. Kako neprofitna organizacija biblioteke ne postavlja sebi zadatak maksimiziranja materijalne dobiti od pružanja plaćenih usluga korisnicima, ali to treba dodatni izvori finansiranje;

preduzetničku aktivnost na osnovu marketinškog istraživanja:

Eksterno okruženje;

Potrebe korisnika;

Ponašanje konkurenata, itd.;

privlačenje novca u biblioteku sredstva dobrotvorne organizacije, pojedinci, itd. - za ovo važi :

grant - dar, pomoć biblioteka od sponzora, poslovnih aktera;

prikupljanje sredstava - Traži vanbudžetski izvori finansiranja za biblioteku u dobrotvorne svrhe;

pokroviteljstvo - pokroviteljstvo biblioteke nije samo finansijsko, već i organizacijski, obezbjeđena na stabilnoj i dugoročnoj osnovi.

Poslovni plan dozvoljava biblioteku.

Rang akcije po važnosti i kontinuirano, korak po korak do postizanja cilja. Poslovni plan je alat koji će vam pomoći konstantan kontrola i upravljanje:

V proizvodnja bibliotečkih usluga;

Marketinške aktivnosti knjižnice;

identifikovati snage i slabosti njegove aktivnosti;

korelirati troškovi za realizaciju projekta sa jednokratnim resursi, dostupno u budžetu na osnovu podataka o količini :

Predviđeni korisnici plaćenih usluga (firme, institucije, organizacije i pojedinci);

naručeni bibliotečki proizvodi; . materijali za prodaju;

(procijenjena) sredstva koja će doći na račun biblioteke od prodaje plaćenih usluga;

Procjena nivo kvaliteta ponuđene i planirane usluge - za ovo su definisani:

Potreban obim usluga;

Uslovi pružanja usluge;

Raspon potencijalnih korisnika;

Mogući sistemi popusta, pogodnosti itd.;

predvidjeti kapacitet tržište i izgledi za njegov razvoj;

obezbediti konačni rezultati njegove aktivnosti;

Odredite moguće izlaze nepredviđene situacije, traženje dodatnih vanbudžetskih izvora finansiranja;

Instaliraj kriterijume za vrednovanje realizovanog marketinškog koncepta;

Opravdajte procese segmentacija(razdvajanje) tržišta na zasebne grupe korisnika sa sličnim potrebama po strukturi;

Definiraj krug specijalista(zaposleni) - sposobni da postignu cilj. Odražava odnos biblioteke sa naučnim i produkcijskim timovima

4. Pravilo pri izradi poslovnog plana za biblioteku je da se mora odraziti svi elementi koji mogu biti od interesa za korisnika ovih informacija.

Poslovni plan će pomoći podizanju prestiža biblioteke u poslovnom svijetu, djelovati kao svojevrsni garant njene važnosti i korisnosti.

Razvojem i implementacijom ovog oblika planiranja biblioteka će se etablirati kao pouzdan partner i punopravni tržišni subjekt.

Stručnjaci su uključeni u proces izrade poslovnog plana listovi na različitim nivoima.

metodisti;

Računovođe;

Poslovni plan može biti struja(1 godina) ili obećavajuće(za 3-5 godina) plan.

U toku je priprema biznis plana za biblioteke i kompajleri

nagnuti-

Na analiza bibliotečke stvarnosti, olakšavanje ili ometanje implementacije ovog projekta;

Dostupnost potrebnih resurse(logistički, kadrovski, itd.);

specifičnosti usluge, ponuđeno čitaocima;

Razvoj tržišna niša;

Mogućnosti takmičari, sponzori, poslovni partneri;

potencijal zaposlenih biblioteke;

Izgledi za poboljšanje tehnologije;

Socio-psihološka klima u timu itd.

5. U poslovnom planu :

Otkriveno glavna ideja planirani projekat;

fit rekviziti biblioteke (ime i adresa, imena i adrese osnivača, broj bankovnog računa);

Unosi se opis inicijativna ekonomska aktivnost, uključujući karakteristike oblika svojine.

U zavisnosti od prirode predloženog projekta, poslovni plan može sadržati odjeljke koji odražavaju njegove specifične karakteristike. Sekcije dokumenata :

naslovna stranica;

sažetak, što se tumači kao nezavisni reklamni dokument, koji sadrži glavne odredbe cjelokupnog poslovnog plana;

opće informacije o biblioteci i postavljenom cilju u poslovanju plan. Informacije date u ovom odeljku trebalo bi da ulivaju poverenje u biblioteku za one kojima je poslovni plan namenjen;

proizvoda i usluga. Potrebno je dati korisniku dublje razumijevanje karakteristika i prednosti bibliotečkih proizvoda i/ili usluga (ako se to ne dogodi, nemoguće je objektivno ocijeniti poslovni plan);

tržište. Ovaj odeljak sadrži informacije koje pomažu potrošaču informacija da razume tržište na kojem biblioteka posluje ili želi da uđe, i omogućava mu da proceni konkurente biblioteke;

marketinška strategija. Ovaj odeljak treba da pokaže zašto potrošači imaju koristi od bibliotečkih proizvoda i/ili usluga i kako bibliotečke politike cena i promocije promovišu njihov izbor;

organizacija proizvodnje usluga sa opisom tehnologije implementacije projekat. Sadržaj ovog odjeljka ovisi o svrsi za koju se izrađuje poslovni plan. Dostavljene informacije otkriva sledeće Opšti aspekti:

Koji su resursi i na kom nivou potrebni za postizanje postavljenog cilja (finansije, prostorije, oprema, kadrovi, informacioni resursi);

koja je tehnologija izvođenja projekta (kako i kada će se steći početni uslovi za realizaciju određene aktivnosti i kako će se graditi dalji rad; koji je tehnološki lanac proizvodnje proizvoda i/ili pružanja usluge);

Kako treba da se sprovodi kontrola kvaliteta;

Koje je radno vrijeme biblioteke?

kadrovska i organizaciona struktura. Date su informacije o onima koji će realizovati ovaj projekat;

rizik. Ističe probleme koji se mogu pojaviti u provedbi projekta i navodi radnje koje će se poduzeti kako bi se mogući rizik sveo na minimum;

finansijsko upravljanje. Izvještava se o potrebi za sredstvima neophodnim za realizaciju projekta i dokazuje se ravnoteža postavljenih zadataka sa finansijskim mogućnostima (maksimalni i minimalni zahtjevi za novcem, informacija o tome koliko brzo se mogu platiti dugovi, itd.). Prilikom sastavljanja ovog odjeljka morate navesti:

Kako treba finansirati projekat - na teret sredstava dobijenih izvana ili samo na teret internih sredstava;

Koliki je udio svakog od izvora finansiranja ako se koriste sredstva iz različitih izvora.

Bibliotečki poslovni plan treba da odgovori na sljedeća pitanja::

vizualni;

Printed;

Kompleks;

Kako će biti organizovana lična prodaja bibliotečkih usluga određenim korisnicima (organizacija procesa potrošačkih usluga);

Koje efikasne metode za podsticanje prodaje bibliotečkih usluga treba preduzeti;

Koje aktivnosti za odnose s javnošću su planirane (sastanci sa lokalnom upravom, predstavnicima privrednih struktura, političkih partija i javnih udruženja);

šta treba učiniti da se stvori korporativni identitet biblioteke (izrada bibliotečkog znaka, imena, logotipa, slogana/slogana, suvenira, štampani materijal, vizitkarte, razglednice itd.).

Gotovo nikome ne pada na pamet da je moguće spojiti koncepte kao što su biblioteka i biznis. Većina biblioteka su ili javne ili opštinske institucije. Zato mnogima pada na pamet da je ideja o otvaranju komercijalne biblioteke prilično smiješna. Pa ipak, za implementaciju ovoga ideje najvjerovatnije će uskoro biti ogorčeni na državnom nivou, koliko god to bilo čudno.

Međutim, ove reforme do sada se odnose samo na biblioteke koje se nalaze u Moskvi. Ipak, regionalni poduzetnici već počinju razmišljati o otvaranju vlastitog bibliotečkog biznisa. Stručnjaci smatraju da ovaj sistem ima veliki potencijal. Biblioteka je i dalje društveno orijentisana i dizajnirana je da podigne popularnost čitanja među stanovnicima zemlje. Stručnjaci kažu i da je glavni problem u oblasti biblioteka to što postojeće institucije nisu u dobrom stanju, posebno regionalne biblioteke. Za njihovu obnovu potrebno je mnogo novca. Međutim, stručnjaci vjeruju da će se takvi projekti prilično isplatiti.

Osnovna ideja da se biblioteke učine komercijalnim je da se one pretvore u javna mjesta na koja će ljudi dolaziti, i na taj način će se pretvoriti u značajne centre kulturnog života. Očigledno je da su opštinske biblioteke prilično izolovane od društva. Ponekad ih je čak i teško pogoditi. Na primjer, ako u vašem području postoji biblioteka, ali nemate boravišnu dozvolu, nećete se moći upisati. Zbirke takvih biblioteka rijetko se ažuriraju. Osim toga, skoro tri četvrtine sredstava odlazi na plate onih koji tamo rade. Rijetko se dešava da se bibliotečke zbirke ažuriraju. Uglavnom, radi se presporo, slabo osmišljeno i po cijenama koje su mnogo veće od tržišnih.

Međutim, treba napomenuti da su velikom broju stanovništva potrebne bibliotečke usluge. I to se ne odnosi samo na one ljude koji imaju niska primanja. Na primjer, biblioteke posjećuju oni koji uživaju u savremenoj književnosti ili roditelji male djece koji ih posjećuju Kindergarten i škole. Ponekad su svjesni koji novi proizvodi izlaze knjižare i dozvoljavaju sebi da kupe ono što ih zanima. Ali nemaju dovoljno prostora za odlaganje knjiga za koje je malo vjerovatno da će se ponovo čitati. Sociološke ankete za takve roditelje se kaže da rado ponesu takvu knjigu kući za nisku naknadu ako je mogu pronaći u biblioteci.

Treba napomenuti da su strani privrednici odavno utvrdili da biblioteke donose dobru zaradu i da ih sada koriste za razvoj vlastiti posao. Na primjer, na Tajlandu, na ostrvu Koh Samui, postoji prilično skup hotel pod nazivom Library i nudi posjetiteljima modernizirani odmor u odmaralištu. Ovdje nećete naći običan bar, restoran ili diskoteku. A u blizini bazena ovog hotela nalazi se prilično velika biblioteka u kojoj možete pronaći mnogo zanimljive literature. Koliko god čudno izgledalo, ovaj hotel je prilično popularan među onima koji dolaze da se opuste.

Osim toga, biblioteke koje se kreću na autobuji izumljene su relativno nedavno. Jedan autor slične ideje, koju je nazvao Projektom bibliotečkog autobusa, nagrađen je od strane švedske bibliotečke zajednice i njegov projekat je dobio nagradu „Projekat godine“. Svrha pokretne biblioteke na točkovima je pružanje bibliotečkih usluga stanovništvu, popularizacija knjige i čitanja, usađivanje građana ljubavi prema intelektualnom radu. Ova biblioteka ne samo da izdaje zanimljive knjige, već pruža i priliku za komunikaciju na internetu, kao i za organizovanje interesnih klubova i upoznavanje novih prijatelja. Ovdje možete pronaći bioskop, kompjuterske igrice, kao i internet.

Jasno je da je prilično teško otvoriti svoju komercijalnu biblioteku, čak i malu.

Za realizaciju takvog projekta trebat će vam prostor u centru grada (ovo će biti najpogodnija opcija za takav grad sa manje od pola miliona stanovnika) ili jednostavno u stambenoj zoni. Osim toga, unutrašnjost privatne biblioteke treba biti jedinstvena i pažljivo osmišljena do najsitnijih detalja. Uostalom, ovdje ljudi neće samo uzeti knjige i otići, već će se i upoznati, raditi i komunicirati. Stoga, morate shvatiti da će to biti kao kulturni klub.

Osim toga, soba bi trebala biti prilično prostrana, oko 100 četvornih metara. Ili se može sastojati od dva dijela - to će biti mala čitaonica i prostor u kojem će se nalaziti police za knjige. Preporučljivo je kupiti jeftin namještaj za biblioteku. Bitno je da treba da bude udobno. Neki knjižarski klubovi i javne biblioteke često kupuju sofe, stolove i fotelje od specijaliziranih trgovina kao što je IKEA. Jasno je da je takav namještaj prilično iste vrste, i vrlo ga je lako prepoznati, ali ako postoji želja, onda ga je sasvim moguće učiniti jedinstvenim bez trošenja puno novca. Mnogi privrednici se obraćaju onim kompanijama koje mogu napraviti namještaj po narudžbi. Ponekad se ispostavi da je čak i isplativije od kupovine gotovog namještaja u trgovini.

Ukoliko biblioteka nije visokospecijalizovana ustanova, mora imati prilično širok izbor klasične literature u svom asortimanu. Malo je vjerovatno da će s tim biti problema. Takve knjige se mogu naći u kućnoj biblioteci, kupiti u knjižari ili na raspadu, koje su danas prilično popularne, kao i kupiti preko oglasa na forumima. Ipak, treba imati na umu da će mnogi posjetioci dolaziti u biblioteku kako bi ovdje pročitali nove knjige koje još uvijek nisu dostupne i besplatno čitati na internetu. Zato morate pratiti pojavu zanimljivih noviteta na tržištu knjiga i redovno kupovati neke primjerke koji bi mogli zainteresirati vaše čitaoce.

Prosječna biblioteka čitaocima pruža oko trideset hiljada knjiga. Privatna biblioteka može sadržavati mnogo manje predmeta, ali svi oni moraju biti traženi od strane javnosti. Ako u prosjeku nova knjiga sada košta oko 400 rubalja, ispada da će za kupovinu 100 novih knjiga biti potrebno najmanje 40 hiljada rubalja. Osim toga, treba imati na umu da se knjižni fond mora redovno dopunjavati. Ovo stvara podsticaj za čitaoce da koriste usluge ove biblioteke.

Da biste koristili usluge biblioteke koju kreirate, bilo je zgodno, preporučljivo je napraviti katalog. Ako imate plan da pokrenete sopstveni klub za knjige u veliki grad, potrebno je razmisliti o tome kako napraviti web stranicu sa elektronskim katalogom, kao i pružiti mogućnost online rezervacije knjige. Tako će redovni čitaoci sigurno moći direktno na sajtu da saznaju da li je željena knjiga trenutno dostupna i da pokušaju da zatraže da se ona odloži za neko vreme.

Osim toga, privatna biblioteka ponekad nudi i druge usluge koje nisu dostupne u redovnim bibliotekama. Na primjer, uz naknadu vam mogu dostaviti knjige kući ili uredu. Osim toga, neke web stranice biblioteka nude teme u kojima čitaoci mogu izraziti ono što bi željeli pročitati. I to će vam omogućiti da shvatite koje su nove stvari sada tražene, a koje knjige je bolje kupiti kako ne bi skupljale prašinu na policama.

Sada vrijedi reći nekoliko riječi o komercijalnoj biblioteci. Takva biblioteka, koja ima status knjižnog kluba, zarađuje na dva načina. Prvi izvor prihoda je iznajmljivanje knjiga. Pretpostavimo da je cijena nove knjige oko 400 rubalja. Vlasnik knjižnog kluba posuđuje je čitaocu uz kauciju koja je jednaka originalnoj cijeni knjige. Nakon što čitatelj vrati knjigu, vraća mu se iznos depozita, od kojeg se oduzima mali postotak (recimo, 10% cijene, odnosno 40 rubalja). Osim toga, biblioteka ima pravo na novčanu kaznu ako se knjiga vrati kasnije od dogovorenog datuma. Drugi način je da čitalac ima mogućnost izdavanja plaćene pretplate, u kojoj može uzeti određeni broj knjiga na određeno vrijeme – mjesec, šest mjeseci ili godinu dana, bez plaćanja dodatnih knjiga.

Inače, gradske biblioteke na zapadu ne rade u potpunosti na komercijalnoj osnovi. Na primjer, stanovnici ovog grada besplatno koriste bibliotečke usluge, dok drugi plaćaju pretplatu, na primjer, 1000 rubalja po kvartalu. Vrijedi napomenuti da biblioteke često nude posuđivanje ne samo knjiga, već i raznih periodične publikacije, časopise, novine, CD-ove, kao i iznajmite laptop za obavljanje posla ili internet.

Drugi izvor prihoda je od posebnog interesa za neke privatne biblioteke u Rusiji. Iznajmljuju prostore za održavanje raznih tematskih sastanaka, sastanaka, seminara, razgovora, interesnih klubova, seminara. Takođe se može reći da takve biblioteke rade po principu anti-kafea, a potrebno je platiti vrijeme koje će čovjek tamo provesti. Mada, ako anti-kafe ne nudi hranu, obično je dozvoljeno donijeti, ili je možete naručiti u kafiću koji je u blizini. Jasno je da se donošenje hrane u biblioteku ne isplati. Međutim, ako se takva čitaonica nalazi odvojeno od skladišta s knjigama, posjetiteljima se može ponuditi čaj ili kava. Da biste organizovali takvu biblioteku, potrebno vam je mnogo novca.

U slučaju da imate sredstava, možete kupiti i još nekoliko laptopa za posao. Tada bi biblioteka mogla biti konkurentna običnoj kućnoj kancelariji. Tamo možete instalirati WiFi, kupiti nekoliko e-knjiga, koje su sada prilično popularne među čitaocima.

Komercijalne biblioteke imaju jednu prednost u odnosu na javne. Leži u činjenici da možete unajmiti studente da rade, a to štedi dosta novca. Pretpostavimo da student može raditi u smjenama, dakle, primat će platu za sate koje je radio, a ne neku konkretnu naplatu. Biblioteka je često otvorena radnim danima od devet ujutro do šest uveče. Komercijalna biblioteka može biti otvorena od osam ujutro do osam uveče. Može dogovoriti jedan slobodan dan, ili možda dva.

Veoma dobre opcije da bi se otvorila komercijalna biblioteka, postojaće specijalizovana. Može ponuditi samo literaturu određenog stila, najčešće radi kao kafić. Ili možete otvoriti biblioteku koju mogu posjetiti samo djeca. U ovom slučaju, to će biti nešto između dječjeg zabavnog centra i obične biblioteke. Inače, velike opštinske biblioteke često nude časove za decu plaćenu osnovu. To uključuje razne krugove, kreativne aktivnosti. Po pravilu, plata ovde nije previsoka.

Vrlo često se knjižarski klubovi na plaćenoj osnovi bave ne samo mlađim predškolcima i mlađim školarcima, već i tinejdžerima. Stručnjaci kažu da je ova opcija vrlo obećavajuća. Sada postoji mnogo ovakvih centara za djecu, koji pripremaju dijete za školu, izvode razne časove koji doprinose razvoju djeteta, pružaju usluge logopeda ili psihologa. Među adolescentima ima dosta onih koji bi željeli koristiti iste usluge. Ali, po pravilu, u gradovima je mnogo manje takvih ustanova samo za njih.

Ako ćete urediti rekreacijski centar izvan svog kluba, onda ne morate kupiti licencu koja će vam omogućiti pružanje usluga u obrazovanje. Ali ako ćete kreirati takve programe obuke kao što su razvoj, podučavanje ili korištenje nekih specifičnih metoda, tada ćete morati kupiti licencu i, pored toga, status KNOE-a. To je zbog činjenice da ćete morati uložiti mnogo više truda da organizirate takav događaj. Na kraju krajeva, morat ćete postaviti prilično visoke zahtjeve prema prostorijama koje ste odabrali, metodologiji i nastavnicima i psiholozima koji će raditi za vas. Međutim, u slučaju da ste završili pedagoški institut ili bilo koji pedagoški kurs, imate mogućnost da radite sami bez angažovanja bilo koga drugog. Tada se trebate prijaviti za IP, što će vam pomoći da značajno smanjite troškove. Ako želite da postanete tutor, onda je sasvim moguće jednostavno iznajmiti sobu i tamo učiti sa svojom djecom. A posjedovanje biblioteke literature namijenjene tinejdžerima i djeci omogućit će vam da otvorite izvor dodatnog prihoda i privučete kupce.

Ako odlučite da otvorite komercijalnu biblioteku, onda treba da znate da iznos uloženog novca direktno zavisi od predmeta i formata koji će vaša institucija imati. Glavna stvar na koju ćete morati potrošiti novac je iznajmljivanje sobe (ovisno o tome gdje u gradu ćete iznajmiti zgradu, to će trajati oko 30 hiljada rubalja, to uključuje i komunalne račune), popravke, opremu - namještaj i police za knjige plus razne fotelje, stolovi i stolice, kompjuteri, knjige koje ćete ponuditi posjetiocima. Trebalo bi razmisliti koliko ćete platiti zaposlenima, u prosjeku će biti potrebno oko 15 hiljada po osobi. Osim toga, možete Osim toga, trebali biste znati da će vam oglašavanje pomoći da privučete potencijalne kupce. Da biste to učinili, morat ćete potrošiti dodatna sredstva na letke, postavljanje oglasa, tematsku stranicu, forume, oglašavanje na društvenim mrežama.

Prihod vaše biblioteke direktno će zavisiti od formata. Ukoliko projekat bude uspešan, moći će da pokrije sve troškove za skoro šest meseci od početka rada. A na kraju prve godine moći ćete dobiti prilično veliku i stabilnu dobit. Stručnjaci kažu da u velikim gradovima može dostići i do 150 hiljada mesečno. Savjetuju i otvaranje takve biblioteke na jesen. Ljeti malo ljudi ide u biblioteke, jer odrasli često provode vrijeme na odmoru, a djeca idu u kampove, u vikendice i kod starijih rođaka. Takođe, nemojte započinjati bibliotekarstvo između sredine decembra i sredine januara. Ovo vrijeme pada na zimske praznike, a skoro niko i ne ide u biblioteke.