Podróż gry oszczędni właściciele ziemi. Godzina zajęć w szkole podstawowej „Oszczędni właściciele Ziemi! Jaki jest system ciągłego doskonalenia „Mam pomysł”

We wrześniu 2017 r. Zarubieżnieft obchodziła swoje 50-lecie. Za firmą jest wiele udane projekty, w tym zagospodarowanie szelfu południowego Wietnamu, prace na dużą skalę w Iraku i wiele innych. Zarubieżka do dziś trzyma wysoką poprzeczkę. Na początku 2014 roku przyjęto nową strategię rozwoju, która pozwoliła nie tylko prewencyjnie przygotować się na trudne czasy spadających światowych cen ropy, ale także osiągnąć wysokie wyniki produkcyjne i finansowe.

Początek

Wszystko zaczęło się w połowie lat sześćdziesiątych. Ówczesny minister przemysłu naftowego ZSRR Walentin Szaszyn podniósł przed kierownictwem kraju kwestię aktywnego udziału przemysłu w projektach zagranicznych. Według niego sowiecki przemysł naftowy osiągnęła poziom, w którym była gotowa do eksportu usług na dużą skalę do zagraniczny rynek: Realizacja kontraktów na wiercenia i przygotowanie schematy technologiczne zagospodarowanie pola.

Przywództwo polityczne ZSRR poparło ministra. Idea eksportu usług doskonale wpisuje się w intencję „wzmacniania przyjaźni” z partnerami ideowymi. Za szczególnie obiecujące uznano stosunki z krajami trzeciego świata, które zadeklarowały, że kierują się socjalistyczną ścieżką rozwoju.

30 września 1967 r. w ramach ministerstwa utworzono Ogólnounijne Stowarzyszenie Zarubieżniefti, które otrzymało funkcje prowadzenia całej pracy sowieckich nafciarzy za granicą. Nic takiego nie istniało wówczas w ZSRR.

Na czele stowarzyszenia stał Jewgienij Iwanowicz Osadczuk, który później zajmował wysokie stanowiska w systemie Państwowy Komitet ds. Stosunków Gospodarczych z Zagranicą (GKES) i Ministerstwa handel zagraniczny ZSRR. W ciągu kilku lat Zarubieżnieft' działała w około 20 krajach, a do końca okresu sowieckiego liczba krajów partnerskich przekroczyła 40.

Bliski Wschód to region strategiczny

Największą ilość pracy Zarubieżniefti w latach 70. i 80. dostarczyły kraje Bliskiego Wschodu, gdzie wydobyto ponad jedną trzecią światowej ropy. Największym projektem tamtych lat były kontrakty w Iraku.

Arabska Partia Socjalistycznego Odrodzenia, która doszła do władzy w 1968 r. w wyniku wojskowego zamachu stanu, polegała na robotnikach naftowych z związek Radziecki. 4 lipca 1969 r. w Moskwie podpisano porozumienie rządowe radziecko-irackie, które przewidywało znaczną ilość pracy. Radzieccy pracownicy naftowi mieli także pomagać w rozwoju pierwszego krajowego pola naftowego na polu Rumaila Północna, jednym z największych w południowym Iraku. Lista prac obejmowała rozmieszczenie obiektów naziemnych, projekt zagospodarowania geologicznego, dostawę sprzętu, odwierty oraz budowę ropociągu do portu Fao.

Gdy mniej niż trzy lata po zawarciu umowy wzorowo pole naftowe, zrobiło to mocne wrażenie.

„Kto zaprojektował i zbudował obiekt?” - wyjaśnił zszokowany premier ZSRR A.N. Kosygin, który przybył na wielkie otwarcie Rumaila północna w kwietniu 1972 r. „Radzieccy budowniczowie, instalatorzy, elektrycy” – brzmiała odpowiedź. „Dlaczego nie budujemy tak dobrze domów?” premier był zaskoczony. Jeden z członków delegacji nie był zdziwiony: „Aleksiej Nikołajewicz, gdyby budowali tu jak w domu, nie byłoby cię tu dzisiaj”.

W 1972 r. wydobycie ropy w Rumeili Północnej wyniosło 5 mln ton, a trzy lata później 42 mln ton.

Z biegiem czasu współpraca radziecko-iracka osiągnęła dużą skalę. Praca nie ustała nawet podczas wojny iracko-irańskiej w latach 1980-1988, kiedy prawie wszyscy cudzoziemcy opuścili Irak. Sowieccy specjaliści nadal pracowali w bliskim sąsiedztwie obszarów bojowych.

3 lipca 1987 roku, po najtrudniejszych negocjacjach, podpisano kontrakt na zagospodarowanie I etapu najbogatszego złoża w południowym Iraku – Zachodniej Qurny. Zdolność projektowa wynosi 12 mln ton rocznie. Pierwszy etap prac obejmował budowę do października 1990 r. instalacji do wydobycia ropy, drugi - budowę do kwietnia 1991 r. instalacji do uzdatniania i transportu gazu towarzyszącego oraz zatłaczania wody do złoża. Wartość kontraktu przekroczyła 600 milionów dolarów.

Sensacja „Białego Tygrysa”

Pod koniec lat 80. Zarubieżnieft' włączyła się w rozwój szelfu na południu Wietnamu. W wyniku reorganizacji ministerstw sowieckich wszystkich zagranicznych projekty offshore, w tym udział we wspólnym przedsięwzięciu Vietsovpetro, które wcześniej nie radziło sobie zbyt dobrze. Najwyższe kierownictwo kraju mówiło o tym, że wietnamska przygoda powinna zostać skrócona.

We wrześniu 1988 roku, podczas testowania odwiertu na morzu, uzyskano potężny dopływ ropy z formacji granitowych na polu White Tiger.

„Biały Tygrys” to wyjątkowe pole – komentuje dr hab. Vladimir Shuster, który na początku lat 90. pracował nad modelem geologicznym tego pola. – Po pierwsze to pole offshore. Po drugie, jest to szczególnie interesujące po pozyskaniu dopływów ropy z podziemnych formacji granitowych. Po trzecie, warto zwrócić uwagę na ogromne rezerwy Białego Tygrysa. Po czwarte, są to studnie o wysokim przepływie. Po piąte, olej White Tiger jest doskonałej jakości.”

Nie podnoszono już kwestii celowości rozwoju zasobów morskich Wietnamu. Charakterystyki przyrodniczo-geologiczne złoża zapewniły najwyższą wydajność. Niektóre studnie dawały przepływ przekraczający 1000 ton dziennie; Początkowo rozwój „Białego Tygrysa” prowadzono w trybie naturalnego wyczerpania w trybie fontannowym, bez utrzymywania ciśnienia w zbiorniku.

Produkcja szybko rosła. Jeśli w 1987 r. JV Vietsovpetro wyprodukował 280,4 tys. ton, to za trzy lata - 2,7 mln ton. W 1998 r. produkcja ropy przez joint venture wzrosła do 10 mln ton, aw 1999 r. przekroczyła 12 mln ton.

pieniądze dla kraju

W latach 90. dochody z działalności Vietsovpetro stały się dla Rosji ważnym źródłem dochodów walutowych. Zysk netto strony rosyjskiej w joint venture w 1991 r. wyniósł 105 mln USD, w 1992 r. 131,7 mln USD, w 1993 r. 132,6 mln USD, w 1994 r. 135 mln USD, w 1995 r. 135,1 mln USD, w 1996 r. 168 mln USD.

Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z 4 sierpnia 1993 r. ustanowił następującą procedurę wydatkowania środków:

• 50% wpłynęło na konto Ministerstwa Finansów Rosji na obsługę zadłużenia zagranicznego, dokonywanie płatności dewizowych i spotkania potrzeby państwa;
• 35% przekazano na specjalnie otwarte konto Ministerstwa Paliw i Energii Rosji w celu technicznego ponownego wyposażenia i przebudowy przedsiębiorstw inżynierii naftowej, uruchomienia nieczynnych szybów, stworzenia nowych mocy produkcyjnych ropy i rozwoju sfera społeczna przedsiębiorstwa;
• 10% wpłynęło na specjalne konto Zarubieżniefti RVO na dalszy rozwój szelfu południowego i rozwój projektów kompleksu paliwowo-energetycznego w Wietnamie.

Akcjonariat

Punktem zwrotnym był dekret Prezydenta Rosji nr 137 z 3 lutego 2004 r. „O transformacji” przedsiębiorstwo państwowe„Rosyjskie Zagraniczne Towarzystwo Gospodarcze „Zarubieżnieft” na otwartej przestrzeni spółka akcyjna”. 100% udziałów zostało ustalone we własności federalnej, a firma została włączona do liczby strategicznych przedsiębiorstw Federacji Rosyjskiej.

Wkrótce Zarubieżnieft' przekształciła się z operatora strony rosyjskiej w JV Vietsovpetro we właściciela rosyjskich udziałów. Stało się to poprzez zwiększenie kapitał zakładowy oraz przeprowadzenie w 2007 roku dodatkowej emisji akcji za 1,5 mld USD na rzecz państwa.

Rosyjsko-wietnamski most energetyczny

W 2003 roku produkcja Vietsovpetro osiągnęła historyczne maksimum 13,5 miliona ton, po czym rozpoczął się naturalny spadek. Trzy lata później wydobycie ropy spadło o 27% i wyniosło 9,8 mln ton. Trzy lata później produkcja spadła do 6,5 miliona ton ropy. Kierownictwo Wietnamu było zaniepokojone: trudna sytuacja na polach Vietsovpetro wpłynęła na ogólne wyniki.

Wyjście znalazło się dzięki stworzeniu nowego rosyjsko-wietnamskiego joint venture, które miało działać w Rosji. Zasadniczo porozumienia osiągnięto w listopadzie 2006 roku podczas spotkania prezydenta Rosji Władimira Putina i prezydenta Wietnamu Nguyen Minh Triet. 19 września 2007 r. premierzy obu krajów Michaił Fradkow i Nguyen Tan Dung podpisali porozumienie o utworzeniu spółki joint venture.

Przedsiębiorstwo nazywało się Rusvietpetro, Zarubezhneft i Petrovietnam działały jako firmy partnerskie.

Udział Zarubieżniefti w Rusvietpetro jako przedstawiciela kraju, na którego terytorium prowadzono poszukiwania i zagospodarowanie złóż ropy i gazu, wyniósł 51%, Petrovietnam - 49%.

Jako bazę zasobów zapewniono licencjonowane obszary w ramach wypiętrzenia Central Khoreiver w Nienieckim Okręgu Autonomicznym.

„Przez dziewięć lat”, mówi główny menadżer Rusvietpetro Valery Klinchev, firma uruchomiła osiem złóż i planuje wydobyć 20-milionową tonę ropy na początku 2018 roku. Od 2014 roku utrzymujemy roczną produkcję 3 mln ton. W planach jest utrzymanie tego tempa do 2020 roku, zagospodarowanie niewielkich złóż 3 i 4 bloku wypiętrzenia Centralnego Khoreyver.”

Nowa strategia

Pod koniec pierwszej dekady 2000 roku Zarubieżnieft podjęła próbę przekształcenia się w spółkę naftową o pełnym cyklu. Aktywnie nabywano przedsiębiorstwa górniczo-usługowe w Rosji i za granicą, ale większość aktywów okazała się niezwykle problematyczna, wymagająca nowych inwestycji i modernizacji. Sytuacja finansowa Zarubieżniefti gwałtownie się pogorszyła. Zysk netto firmy za rosyjskie standardy rachunkowość w 2011 r. spadła o prawie 18% w porównaniu z 2010 r., aw 2012 r. spadła 3,5-krotnie.

Pod koniec 2012 roku nowym prezesem Zarubieżniefti został mianowany Siergiej Kudryaszow, były wiceminister energetyki i pierwszy wiceprezes Rosniefti. Wkrótce Zarubieżnieft' przyjęła nową strategię rozwoju.

„Zdecydowaliśmy się porzucić pomysł przekształcenia się w duży VIOC” – wyjaśnił Kudryaszow. „Poprzednio przyjęty program nie spełnił oczekiwań”.

„Naszym zdaniem” – wyjaśnił nowy lider„Za granicą”, czyli co umiesz robić, co masz wiedzę i przewagi konkurencyjne. Silny punkt spółki to segment wydobycia ropy naftowej… Skupiamy się na złożach o skomplikowanych złożach, znamy je z pracy w Nienieckim Okręgu Autonomicznym oraz w Wietnamie. W obszarze uwagi znajdują się pola „słabe” i „chore”, pola o niezrównoważonym zabudowie, gdzie zadaniem jest przywrócenie porządku. Wybraliśmy niszową strategię rozwoju, w której nowy wzrost będzie opierał się na projektach o niskiej barierze wejścia i możliwości zwiększenia ich efektywności z wykorzystaniem technologii, procedur i standardów Zarubieżniefti.

Decyzja o wyborze niszy w przemyśle naftowym okazała się być na czasie, zwłaszcza biorąc pod uwagę spadek światowych cen ropy. Nowa strategia już przynosi rezultaty.

Opracowano projekty wietnamskie. Podejścia Zarubieżniefti dostarczają tu nowych odkryć, wprowadzając do obiektów rozwojowych, które wcześniej uważano za nieefektywne. Niedawno po raz pierwszy odkryto duże niestrukturalne pole naftowe „Beluga” (Ca Tam) u wybrzeży Wietnamu. W 2015 roku wywiercony odwiert dał swobodny przepływ ropy bezwodnej o natężeniu przepływu ponad 1800 ton. Planowane jest oddanie pola do komercyjnej eksploatacji w 2018 roku.

Rok 2016, niełatwy z punktu widzenia sytuacji globalnej, firma zakończyła pozytywnymi wynikami produkcyjnymi i finansowymi.

Całkowity wolumen wydobycia węglowodorów w efektywnej własności spółki w 2016 roku wyniósł 5,2 mln ton ekwiwalentu ropy naftowej, co przekracza ten sam wskaźnik w 2015 roku o 3,3%.

Wydajność prac poszukiwawczych znacznie wzrosła, do 80% lub więcej. Spółka osiągnęła maksymalny poziom rezerw w ciągu ostatnich pięciu lat (biorąc pod uwagę: udział w kapitale w projektach) - ponad 92 mln ton ekwiwalentu ropy naftowej.

EBITDA wyniosła 14,9 mld rubli i jest wolna przepływ gotówki- 13,8 mld rubli, czyli prawie 1,6 mld rubli. lepsze niż poziomy z 2015 roku. Pozwoliło to w pełni wywiązać się z zobowiązań wobec państwa jako akcjonariusza: wypłaty dywidendy w 2016 roku były o 12% wyższe niż rok wcześniej.

Charjaga PSA

W 2016 r. uruchomiono Zarubieżnieft nowy projekt– zwiększył swój udział w Charyaga PSA, stając się operatorem projektu. Udziały uczestników PSA zostały rozdzielone w następujący sposób: Zarubieżnieft' - 20%, ZARUBEZHNIEFT-dobycha Chariaga (operator) - 20%, Statoil - 30%, Total Exploration Development Russia - 20% i NNK JSC - 10%.

„Ten projekt jest dla nas bardzo ważny” – komentuje Kudryaszow. – Powiedzieliśmy, że jesteśmy w stanie pracować na tak skomplikowanych obiektach, zapłaciliśmy pieniądze (nie było pożyczony kapitał, a fundusze własne) i osiągnął dobre wyniki w ciągu sześciu miesięcy.

Pod koniec 2016 roku, po przeniesieniu funkcji operatorskiej do Zarubieżniefti, projekt Charjaga przyniósł 25% redukcję kosztów operacyjnych, z 6,4 mld rubli do 4,8 mld rubli.

Godzina zajęć „Oszczędni właściciele Ziemi!”

Prowadzący: Drodzy Chłopaki! Dziś porozmawiamy o oszczędzaniu energii.
- Co to jest oszczędność energii?(odpowiedzi dzieci)
Oszczędność energii to nie tylko zaoszczędzone pieniądze z budżetu rodzinnego, ale także opieka nad tymi, którzy będą żyć po nas na planecie Ziemia. Aby to zrobić, musimy nauczyć się efektywnie i bezpiecznie korzystać z zasobów naturalnych w stosunku do: środowisko w naszej dzisiejszej grze „Oszczędni właściciele Ziemi!”
- Jak zostać gospodarzem?(odpowiedzi dzieci)
Dzieci podzielone są na zespoły.
Prowadzący: - Poznaj gościa - Krasnoluda Gospodarki!
Krasnolud: - Poznałeś mnie? (Odpowiedzi dzieci.) Nie jestem tylko gnomem. Jestem Krasnoludem Gospodarki.
mam wodę i gaz
Po prostu nie nalewają.
Światło, ciepło, woda i gaz
Są drogie.
Aby wszyscy byli bogatsi
Musimy się nauczyć
Okazywanie cierpliwości
Oszczędzanie energii.
- Wymyśliłem dla Ciebie wiele ciekawych, trudnych i pouczających zadań. A ten, kto jest najbardziej oszczędny, oszczędny i opiekuńczy, będzie mógł wygrać. Najpierw zróbmy ogólną rozgrzewkę. Posłuchaj uważnie zagadek:
1. Rozgrzewka: -Przezroczysty jak szkło
Nie kładź tego w oknie.(Woda)
- Spędziłem słońce
Przez twoje okno
zawieszony pod sufitem,
W domu zrobiło się fajnie.(Żarówka)
- noszę w sobie wodę
Każdy potrzebuje wody.
Można prać bez kłopotów
Jeśli jest...(rury wodne).
- biegnę po ścieżce,
Nie mogę się obejść bez ścieżki
Gdzie ja jestem, chłopaki, nie
W domu nie zapalają się światła.(Elektryczność)
- uratuję cię od pracy,
Nie zostawię odrobiny kurzu.(Odkurzacz)
- Do odległych wiosek, miast
Kto jest na drucie?
Jasna Wysokość -
Ten...(Elektryczność).
Rozgrzewka jest sumowana. Za każdą poprawną odpowiedź zespół otrzymuje punkt.
Krasnolud: - A teraz uwaga - sprawdź Praca domowa. Kto opowie wersety?
czy przysłowia o tym, jak oszczędzać ciepło, wodę, prąd?
2. Praca domowa. Dzieci opowiadają, nauczone z góry, wersety:
Włącz światło, gdy jest ciemno.
Otwórz okno na słońce.
Oszczędzaj ciepło i wodę
A dom będzie przytulny.
Oszczędzaj światło, oszczędzaj gaz -
A życie będzie dla nas szczęśliwsze.
Kochamy wodę, wodę, wodę,
Obracamy dźwig - i niszczymy go o litry.
Wiedz, oszczędzając siostro wodna,
Dasz potomnym możliwość upicia się.
Człowiek zawsze potrzebuje gazu
Nasze jedzenie gotowane jest na gazie.
Ale jeśli nie chcesz wysadzić swojego domu,
Śledź go ściśle, w dzień iw nocy!
Częściej dzieci myją się pod prysznicem -
Cała planeta będzie lepsza!
nie ma potrzeby mycia w łazience,
Zużycie wody jest duże.
Lampa będzie płonąć przez jeden dzień -
Spali się sto kilogramów węgla!
Jeśli na próżno świeci,
Gdzie jest gospodarka surowcowa?
Nie zakradł się do twojego domu
Izolujesz okna -
I żyj w cieple!
Zaoferuję jeden sekret -
Ekonomiczny przepis dla pań:
Włącz piekarnik. Zagotuje się -
Wyłącz i tylko trochę
Poczekaj minutę...
Jedzenie powoli się gotuje
Przechowuje energię elektryczną.
Termos nas nie zaskoczy
To daje nam trochę wody.
ciepło Zimno,
Nadaje się do wszystkiego.
A żelazka powiedziały:
- „Nie jesteśmy wrogami hostess!”
Jak prasować kurtkę?
Wyłącz żelazko
A reszta upału
Prasujemy wszystkie jedwabie.
Lodówka się złościła
Wziąłem go i sam wyłączyłem.
„Ciężko się pracuje” – mówi.
Jeśli wisi gęsty lód.
Z poważaniem
Porozmawiajmy o oszczędzaniu energii!
Przysłowia:
1. Oszczędność jest cenniejsza niż bogactwo.
2. Nie uratowałeś cudzego, nie zobaczysz swojego.
3. Zaopatrzenie osoby nie psuje.
4. Nie wylewaj się poza krawędź, ulituj się nad dobrem!
5. Oszczędność - te same pieniądze.
6. Uratuj kogoś innego - sam będziesz właścicielem.
7. To, co zaoszczędzisz dzisiaj, przyda się jutro.
8. Oszczędność jest lepsza niż zysk.
9. Żyje bez potrzeby, który oszczędza pieniądze.
10. Pieniądze to nie bogactwo, ale oszczędność i rozsądek.
Krasnolud: - Zadania III rundy „Nasz przytulny dom” są w tych kopertach.
(Dzieci za pomocą blatu wybierają dla siebie kopertę. Zwierzęta są rysowane w jednej kopercie,
w innych ludziach.) 1 zadanie. Porozmawiaj o tym, jak zwierzęta przygotowują się do zimy.
2 zadanie. Porozmawiaj o tym, jak ludzie przygotowują się do zimy.
3 zadanie. Jakie są zasady utrzymywania ciepła w domu, muszą być przestrzegane. Zreasumowanie.
Krasnolud: - Zadania4 rundy „Nasi dobrzy pomocnicy” .
(Karzeł ekonomista kładzie na stole do gry koperty z obrazkami urządzeń elektrycznych: odkurzacza, lodówki, żelazka, lampy elektrycznej itp.
Dzieci wymyślają pantomimiczną zagadkę na temat urządzenia, które dostały dla drużyny przeciwnej, która musi odgadnąć, co przedstawiają chłopaki i porozmawiać o tym, jak sobie z tym poradzić, aby zużywać mniej energii.)
Zreasumowanie.
Gnom: - Zadania 5 rundy „Karty oszczędzania energii”
Zadaniem jest wyjaśnienie, co jest na nich zaszyfrowane.
Wyniki konkursu są podsumowywane.
Krasnolud: - ogłaszamRunda 6 „Pomóż prądowi elektrycznemu przedostać się do domu”. (Dzieci otrzymują prześcieradła z labiryntami, w których starają się szybko i poprawnie odnaleźć drogę prądu z elektrowni do domu) Krasnolud: - Runda 7 „Jesteśmy bez wody i nie tam i nie tutaj” pomóc zidentyfikować zwycięzców.
(Na stole do gry znajdują się zdjęcia przedstawiające wątki: mycie zębów, pranie ubrań, zmywanie naczyń, wycieranie kurzu. Chłopaki wybierają zdjęcia i wyjaśniają, jak te prace można wykonać przy jak najmniejszych stratach wody) Po zakończeniu ostatniej rundy sumowane są wyniki całej gry.
Krasnolud: - Dobra robota chłopcy! Okazałeś się oszczędnymi i oszczędnymi prawdziwymi właścicielami!(Daje im pamiątki.) Mam nadzieję, że będziesz pamiętać o stosowaniu zasad gospodarności w swoim codziennym życiu.
Wniosek (dzieci czytają): 1. Uważajcie, ludzie, światło!
Nie ma życia bez światła.
Gdyby nie było światła
Żylibyśmy - nie wiem jak.
Osoba nie miałaby
Żadnych korzyści na całe życie.
Nie wiadomo jak w epoce jaskiniowej
Czy człowiek żył bez światła?
2. Elektryczność to przydatna rzecz!
Nawet jeśli go nie zakładamy i nie jemy,
Choć jej nie słyszeć, nie wiedzieć,
Jeśli tego nie widzisz, nie rozumiej tego.
Każdy powinien oszczędzać!
Każdy musi zrozumieć
że twoja postawa
Trzeba ją natychmiast zmienić!
3. Woda jest zawsze potrzebna wszystkim!
Wiemy wszystko, przyjaciele.
Jaka jest jego cena?
Kto czasem pamięta?!
4. Marnujemy prąd, wodę i gaz.
Teraz u nas wszystko w porządku.
A jeśli wydasz bezmyślnie -
Wszyscy będą musieli zapłacić w całości.
A jeśli oszczędzisz całe bogactwo,
Myśl, że nie żyjesz na próżno.
5. Kropla kapała. Tak mało!
To nie wydaje się być problemem.
Odchodzą tylko z kroplą
Nasze pieniądze na zawsze.
6. A dla dorosłych w kuchni
Wystarczy oko za oko.
Aby nie marnować
Drogi gaz ziemny.
7. Ogrzewamy okna w domu
Staramy się, jak zawsze.
I dlatego się nie boisz
Jesteśmy zimni.
8. Światło świeci w dzień i w nocy
Gdzie potrzebne, a gdzie nie.
Dorośli, ty kochanie, przypomnij:
„Wychodząc, wyłącz światło!”
9. Stać się na tym świecie
Jutro jest lepsze niż wczoraj,
Zaoszczędź w swoim mieszkaniu
Woda, gaz, ciepło zawsze.
Dziękuję wszystkim za twoją pracę!

Firma prosi o środki do likwidacji zagrożenie dla środowiska w Arktyce
Zarubieżnieft' przypomniała Ministerstwu Energetyki dziesięć odwiertów opuszczonych od czasów sowieckich na szelfie Morza Barentsa i Morza Karskiego. Firma jest gotowa do podjęcia ich likwidacji, jeśli otrzyma ukierunkowane finansowanie. Eksperci szacują koszt takiej pracy na 200-700 milionów dolarów.

Półka arktyczna bez mistrza

Szef Zarubieżniefti Siergiej Kudryaszow poprosił wiceministra energetyki Cyryla Mołodcowa o zorganizowanie spotkania z udziałem Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem, Rosnedry i Ministerstwa Zasobów Naturalnych w celu ustalenia, kto jest odpowiedzialny za naprawę lub likwidację dziesięciu opuszczonych studni na szelfie mórz północnych. Jest to stwierdzone w jego liście z dnia 19 kwietnia (RBC ma kopię). Studnie nadal w czasy sowieckie(w latach 80. ubiegłego wieku) w celu poszukiwania ropy lub gazu wywiercono spółkę zależną Zarubieżniefti, Arktikmorneftegazrazvedka (AMNGR).

Co to jest Zarubieżnieft

Zarubieżnieft' należy w 100% do Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami. W 2016 roku firma wyprodukowała 5,2 mln ton ropy, otrzymała 60 mld rubli. przychody i 6,4 miliarda rubli. zysk netto zgodnie z MSSF. Zarubieżnieft' się rozwija pola naftowe w Nienieckim Okręgu Autonomicznym, w Wietnamie i na Kubie, jest właścicielem rafinerii ropy naftowej w Bośni i Hercegowinie.

Według Kudryashova te studnie znajdują się teraz na koncie pozabilansowym Arktikmorneftegazrazvedka. Oznacza to, że firma nie jest ich właścicielem i sama nie ma podstaw ani środków do pracy z tymi studniami. Według listu Kudryaszowa formalnym właścicielem tych obiektów jest zarządzanie regionalne Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem. Obecnie studnie są zatkane kulkami, ale przez wiele lat nie były nawet badane. „Biorąc pod uwagę ograniczony okres konserwacji studni, a także brak systematycznej kontroli głowic podwodnych, istnieje możliwość naruszenia ich szczelności. Skala skutków takiego rozwoju wydarzeń w Arktyce może być porównywalna do skali katastrofy ekologicznej, która miała miejsce w 2010 roku w Zatoce Meksykańskiej – ostrzega szef Zarubieżniefti.

Ekokatastrofa w Zatoce Meksykańskiej

Obsługiwany przez BP Deepwater Horizon zatonął w Zatoce Meksykańskiej u wybrzeży Luizjany 22 kwietnia 2010 r. po pożarze i eksplozji. W rezultacie zaginęło 11 osób i doszło do największego wycieku ropy w historii USA: do wody wpadło 4,9 miliona baryłek ropy. olej. „W listopadzie 2012 roku BP przyznało się do katastrofy i zgodziło się zapłacić grzywnę w wysokości 4,5 miliarda dolarów za wyciek ropy. W sumie do końca 2013 roku BP wydało ponad 14 miliardów dolarów, aby zrekompensować szkody spowodowane katastrofą spowodowaną przez człowieka.

Wskazuje, że od 2013 roku firma wielokrotnie występowała do Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem o przeniesienie tych aktywów na równowagę państwa i ustalenie, kto jest odpowiedzialny za ich zbadanie i likwidację, ale nie otrzymał odpowiedzi.

Przedstawiciel Zarubieżniefti potwierdził RBC, że spółka wystąpiła do Ministerstwa Energii o zorganizowanie spotkania w sprawie naprawy lub likwidacji opuszczonych odwiertów na szelfie arktycznym. Według niego dziesięć odwiertów wymienionych w liście nie znajduje się w bilansie AMNGR ani samej Zarubieżniefti. Firma chce jednak ostrzec władze o konieczności ich zbadania i likwidacji, ponieważ Arktyka jest regionem strategicznym i należy jej chronić przed problemami środowiskowymi.

„Napisaliśmy do Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem, która formalnie jest właścicielem tych studni, ale nie ma budżetu na ich utrzymanie. Dlatego zwróciliśmy się do Ministerstwa Energii jako regulatora, aby zdecydowało, co zrobić: zobowiązać nowych koncesjonariuszy do sfinansowania i wykonania tych prac, czy też wyznaczyć firmę do tego upoważnioną – powiedział RBC. Według przedstawiciela Zarubieżniefti firma posiada odpowiednie kompetencje iw razie potrzeby jest gotowa do samodzielnego przeprowadzenia prac likwidacyjnych na arktycznych odwiertach, pod warunkiem przyznania celowych środków finansowych. Nie komentuje korespondencji szefa spółki z Ministerstwem Energii.

Rzecznik Ministerstwa Energii odmówił komentarza. Źródło w wydziale powiedziało RBC, że spotkania w tej sprawie jeszcze się nie odbyły. Przedstawiciel Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami nie odpowiedział na prośbę RBC. Źródło zbliżone do Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami wyjaśniło, że teraz studnie są rzeczywiście bez właściciela, ale są przenoszone na saldo stanu, w tym transfer wszystkich dokumentów. Po jej zakończeniu będzie można wrócić do kwestii ustalenia, kto odpowiada za ich likwidację.

Likwidacja za 700 milionów dolarów

W czasach sowieckich podwodne studnie w Arktyce były blokowane przez wylewanie cementu, wspomina Wiaczesław Urmanczejew, doktor nauk technicznych, były dyrektor generalny Arktikmorneftegazrazvedka. Według niego zasady prowadzenia robót górniczych przewidują kontrolę szczelności takich odwiertów przez nurków co najmniej raz na pół roku, ale nikt nie przeprowadzał kontroli odwiertów od ponad dziesięciu lat. „Podniosłem kwestię porzucenia tych studni, kiedy jeszcze zarządzałem firmą. Na spotkaniu w Rosnedra około siedem lat temu obiecali stworzyć firmę, która otrzyma pieniądze i autorytet za te prace, ale nic nie zrobili – powiedział RBC.

Przedstawiciel Ministerstwa Zasobów Naturalnych, agencji kontrolującej Rosnedrę, powiedział RBC, że ani Ministerstwo Energii, ani Zarubieżnieft' nie zwróciły się do nich w ciągu ostatnich kilku miesięcy w sprawie losu odwiertów w Arktyce. Według niego właściciele koncesji, na których się znajdują, powinni te odwierty zlikwidować. Część działek należy do Rosniefti, część do Gazpromu, a część nadal znajduje się w nieprzydzielonym funduszu, wyjaśnia RBC źródło w Zarubieżniefti. Przedstawiciele Rosniefti i Gazpromu nie odpowiedzieli na pytanie RBC, czy są gotowi zapłacić za odwierty w Arktyce, które odziedziczyli, i zbyć je.

Urmancheev oszacował koszt prac związanych z likwidacją odwiertów na 10% obecnego kosztu ich wiercenia: czyli 20-70 mln USD na każdy odwiert, w zależności od jego głębokości, czyli 200-700 mln USD na cały fundusz. Na przykład dwa lata temu Rosnieft’ wykonał odwiert Universitetskaya-1 na Morzu Karskim za 700 mln USD, co umożliwiło odkrycie tam złoża Pobieda. Zaznaczył, że do takich prac trzeba wynająć wiertnicę i posiadać własny nowoczesne technologie podwodne prace likwidacyjne. Członek rady naukowej przy Radzie Bezpieczeństwa Federacji Rosyjskiej, przewodniczący grupy eksperckiej ds. rozwoju zasoby mineralne i rozwój systemu transportowego w Arktyce? Michaił Grigoriew. Zaznacza, że ​​AMNGR dysponuje rozwiązaniami technicznymi pozwalającymi na likwidację tych odwiertów, podczas gdy inne firmy najprawdopodobniej będą musiały pozyskać zewnętrznego partnera.

„Zarubieżnieft”- państwo rosyjskie firma naftowa. Imię i nazwisko - Spółka Akcyjna Zarubieżnieft. Siedziba - w Moskwa.

Fabuła

Właściciele i zarząd

Przekształcony w otwartą spółkę akcyjną w 2004. 100% akcji firmy jest własnością federalną.

Dyrektor Generalny - Sergey Ivanovich Kudryashov, Przewodniczący Rady Dyrektorów - Jewgienij Aleksiejewicz Murow.

Czynność

Zarubieżnieft JSC to zdywersyfikowany państwowy holding naftowo-gazowy z aktywami i projektami w kilku segmentach.

Główne działania:

• Poszukiwanie, zagospodarowanie i eksploatacja złóż ropy i gazu w Federacja Rosyjska oraz za granicą na lądzie i na szelfie kontynentalnym.
• Projektowanie, budowa i eksploatacja rafinerii ropy naftowej, parków zbiornikowych i systemów rurociągowych.
• Zastosowanie zaawansowanych technologii krajowych w zagospodarowaniu złóż ropy i gazu.
• Praca w trybie off nowoczesne metody zwiększenie wydobycia ropy w celu rozszerzenia eksportu usług high-tech.
• Operacje eksportowo-importowe w zakresie dostaw urządzeń technologicznych.

Regiony obecności

Wietnam

Priorytetowe miejsce w działalności spółki Zarubieżnieft' JSC zajmuje Wietnam. Bardzo efektywny projekt Zarubieżnieft' jest spółką joint venture Vietsovpetro założoną w 1981 roku na podstawie umowy międzyrządowej na zasadzie parytetu z Petrovietnam Oil and Gas Corporation.

Rosja

Rosyjskie aktywa Spółki w zakresie wydobycia węglowodorów reprezentowane są przez 13 złóż w Nienieckim Okręgu Autonomicznym, zagospodarowanych w ramach SK RUSVIETPETRO LLC (spółka łączona Zarubieżnieft JSC i Petrovietnam Oil Company), złoże Chariaginskoje w ramach PSA (w 2016 r. francuska firma Total przekazał 20% udziałów i funkcji operatora na rzecz Zarubieżniefti JSC, pól zakładów naftowych Orenburgnefteotdacha JSC i Ulyanovskneftegaz LLC.

Bośnia i Hercegowina

Zarubieżnieft' jest właścicielem rafinerii Brod, oleje silnikowe Modric i sieć stacji benzynowych v Republika Serbska (Bośnia i Hercegowina).

Kuba

Zarubieżnieft' współpracuje z kubańską państwową spółką naftowo-gazową Cubapetroleo (Cupet). Spółka realizuje projekt zwiększenia metod wydobycia ropy na złożu Boca de Jaruco zgodnie z podpisanym w czerwcu 2011 r. Traktatem Międzynarodowego Stowarzyszenia Gospodarczego.

Wskaźniki efektywności

Produkcja ropy naftowej przez Grupę Kapitałową Zarubieżnieft' w 2015 roku wyniosła 10,22 mln ton.

Przychody Grupy Spółek Zarubieżnieft JSC (zgodnie z MSSF) w 2015 r. Wyniosły 56,6 mld rubli. (w 2014 r. - 49,4 mld rubli).

Zysk netto Zarubieżniefti JSC (według RAS) w 2015 r. - 9,1 mld rubli. (w 2014 r. - 8,5 mld rubli).