Co to jest definicja dziesięcioboju. Znana na całym świecie francuska firma zajmująca się rozwojem, produkcją i sprzedażą odzieży sportowej, butów, akcesoriów, sprzętu i innych produktów wysokiej jakości z dostawą na terenie całej Rosji

Dziesięciobój
Czynność	Sprzedaż
Rok Fundacji
Lokalizacja
Produkty	odzież , Sprzęt sportowy , Odzież sportowa
obrót	4476 mr. € (2007)
Liczba pracowników
Stronie internetowej	www.decathlon.com

Spółka Dziesięciobój(Decathlon) uprawia sport sprzedaż, należy do grupy Oksylan i jest własnością Auchan S.A. Pod koniec 2007 roku Decathlon miał 405 sklepów na całym świecie, z czego ponad połowa we Francji. Zatrudnia 40 tys. pracowników, 35 tys. towarów. Rozwija 3 typy przestrzeń handlowa: 4, 8 i 12 tysięcy metrów kwadratowych Produkcja firmy zlokalizowana jest w 16 krajach świata (63,6% - Azja, 33,7% - Europa).

Własny znaki towarowe: Artengo (tenis), B’twin (rower), Quechua (sprzęt turystyczny), Tribord (sporty wodne), Fouganza (sporty jeździeckie) itp. Do sieci sklepów dostarczanych jest rocznie 413 mln sztuk towarów. Pierwszy sklep firmy w Rosji został otwarty w 2006 roku w Moskwie.

Obroty Decathlonu w 2007 r. - 4,476 mld euro (45,4% przypada na Francję). W Rosji ma 6 sklepów.

Fundacja Wikimedia. 2010 .

Synonimy:

Zobacz, co „Decathlon” znajduje się w innych słownikach:

Słownik synonimów rosyjskich w Decathlonie. dziesięciobój n., liczba synonimów: 1 dziesięciobój (2) Słownik synonimów ASIS. V.N. Triszyn... Słownik synonimów

- (de), a, pl. Nie m. (… Słownik wyrazów obcych języka rosyjskiego

dziesięciobój- on decatl, ale ... Rosyjski słownik ortograficzny

dziesięciobój- (2 m) ... Słownik ortografii języka rosyjskiego

dziesięciobój- (grch. deka, athlon natprevar) sport. w lekkiej atletyce leśnej: nazwa natprevaruvaњe w dyscyplinach deset desetoboј ... Słownik macedoński

K: Spółki założone w 1976 r.

Fabuła

Historia firmy sięga aż do otwarcia sklepu Decathlon niedaleko Lille w 1976 roku. W 1986 roku firma weszła na rynek niemiecki, w 1992 - do hiszpańskiego, w 1999 - do brytyjskiego. W 1999 roku weszła na rynek amerykański, przejmując sieć MVP Sports, która obejmuje 20 sklepów (przemianowała ją pod marką Decathlon USA), ale w 2006 roku ogłosiła wyjście z rynku amerykańskiego i nie prowadziła tam działalności w 2010 roku.

Właściciele i zarząd

Właścicielami firmy jest rodzina Mullier (kontrolują też sieć Auchan). Prezes - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Dyrektor Generalny - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Działania na świecie

Do grudnia 2015 roku firma nadzorowała około 1031 sklepów na całym świecie, z czego 300 we Francji. Oprócz Decathlonu otwierają się sklepy pod nazwą Koodza. Produkcja firmy na 2007 rok była zlokalizowana w 27 krajach świata (63,6% - Azja, 33,7% - Europa).

W 2014 roku firma zatrudniała 64 tys. pracowników, w grudniu 2015 roku liczba pracowników na całym świecie wynosi 70 tys. Przychody za 2009 r. wyniosły 5,44 mld euro, za 2015 r. całkowite obroty firmy wyniosły 9,1 mld euro.

Działalność w Rosji

Pierwszy sklep firmy w Rosji został otwarty w 2006 roku w Moskwie. Według stanu na luty 2016 r. w kraju działa 40 sklepów Decathlon (12 w Moskwie, po trzy w Petersburgu i Krasnodarze, po dwa w Kazaniu i Samarze, po jednym w Wołgogradzie, Woroneżu, Jekaterynburgu, Permie, Iwanowie, Rostowie Don, Riazań, Nabierieżnyje Czełny, Niżny Nowogród, Saratów, Twer, Ufa, Kostroma, Briańsk, Orenburg, Jarosław, Włodzimierz). Reprezentuje interesy Decathlonu w Rosji pomocniczy Oktoblu LLC (jego przychody w 2008 r. wyniosły 1,29 mld rubli, zysk netto- 49,7 mln rubli).

W tej chwili trwa rozwój oficjalnego sklepu internetowego Decathlon.ru, w którym klienci mogą zamawiać interesujące ich towary z dostawą do domu. Zobowiązania do dostaw na koniec 2015 roku przejął główny firma transportowa Hermes Rosja

O możliwym rozpoczęciu produkcji butów dla francuskiej firmy Decathlon pod jej marką Quechua wyszło na jaw, że produkcja może ruszyć przed końcem 2015 roku. Są to buty do zajęć na świeżym powietrzu i do sportu, a nie do sportów wyczynowych. Decathlon ma już doświadczenie w produkcji towarów w krajach WNP. Na przykład przygotowanie cholewek do butów jest produkowane na Ukrainie, a narty i buty narciarskie są produkowane w Jarosławiu.

W marcu 2016 roku firma JLL zajmująca się certyfikacją środowiskową przyznała 2 sklepom Decathlon certyfikat środowiskowy BREEAM. W wyniku certyfikacji oświetlenie w hipermarketach stało się bardziej energooszczędne, a dla pracowników i odwiedzających opracowano „Poradnik użytkownika budynku”. sklepy. Opisuje systemy obiektów, które zapewniają użytkownikom komfortowy pobyt w środku. Sklepy z Tweru i Naberezhnye Chelny otrzymały certyfikat.

Firma jest sponsorem tytularnym drużyny piłkarskiej Dynamo-Bryansk

Napisz recenzję artykułu „Decathlon”

Uwagi

Spinki do mankietów

• (Język angielski)

Fragment charakteryzujący Decathlon

– No to chodźmy – zgodził się.
Romas był jednym z tych nielicznych wówczas przyjaciół, którzy nie bali się moich „wybryków” i nie dziwili się niczego, co mi się ciągle przydarzało. Po prostu mi uwierzył. I tak nigdy nie musiałem mu nic tłumaczyć, co było dla mnie bardzo rzadkim i cennym wyjątkiem. Kiedy wróciliśmy z lasu, trzęsłam się z dreszczy, ale pomyślałam, że jak zwykle po prostu trochę przeziębiłam się i postanowiłam nie przeszkadzać mamie, dopóki nie stanie się coś poważniejszego. Następnego ranka wszystko zniknęło i byłem bardzo zadowolony, że to w pełni potwierdziło moją „wersję” o przeziębieniu. Ale niestety radość była krótkotrwała...

Rano jak zwykle poszedłem na śniadanie. Zanim zdążyłem wyciągnąć rękę do kubka mleka, ten sam ciężki szklany kubek gwałtownie ruszył w moją stronę, wylewając trochę mleka na stół… Poczułem się trochę nieswojo. Spróbowałem ponownie - filiżanka znów się poruszyła. Potem pomyślałem o chlebie... Dwa leżące obok siebie kawałki podskoczyły i spadły na podłogę. Szczerze mówiąc, moje włosy się poruszały… Nie dlatego, że się bałam. W tamtym czasie nie bałem się prawie niczego, ale było to coś bardzo „ziemskiego” i konkretnego, było blisko i absolutnie nie wiedziałem, jak to kontrolować…
Próbowałem się uspokoić, wziąłem głęboki oddech i spróbowałem ponownie. Tylko tym razem nie próbowałam niczego dotykać, ale postanowiłam po prostu pomyśleć o tym, czego chcę – na przykład, żeby mieć w dłoni kubek. Oczywiście tak się nie stało, znowu po prostu ostro się poruszyła. Ale ucieszyłem się!!! Wszystkie moje wnętrzności po prostu piszczały z zachwytu, bo już rozumiałem, że jest ostry czy nie, ale stało się to tylko na prośbę mojej myśli! I to było absolutnie niesamowite! Oczywiście od razu chciałem wypróbować „nowość” na wszystkich żywych i nieożywionych „obiektach” wokół mnie ...
Jako pierwsza natknęłam się na moją babcię, która w tym momencie spokojnie przygotowywała swoje kolejne kulinarne „prace” w kuchni. Było bardzo cicho, moja babcia coś sobie nuciła, gdy nagle ciężka żeliwna patelnia skoczyła jak ptak na piec i spadła na podłogę z okropnym hałasem... Babcia podskoczyła z zaskoczenia nie gorzej niż to samo patelnia ... Ale musimy oddać jej hołd, natychmiast zebrała się w sobie i powiedziała:
- Przestań to robić!
Poczułem się trochę urażony, bo bez względu na to, co się stało, z przyzwyczajenia zawsze mnie o wszystko obwiniali (choć w tej chwili była to oczywiście absolutna prawda).
- Dlaczego myślisz, że to ja? – spytałem dąsając się.
„Cóż, wydaje się, że nie mamy jeszcze duchów” – powiedziała spokojnie babcia.
Bardzo ją kochałem za jej spokój i niezachwiany spokój. Wydawało się, że nic na tym świecie nie może jej naprawdę „niepokoić”. Chociaż oczywiście były rzeczy, które ją zdenerwowały, zaskoczyły lub zasmuciły, ale postrzegała to wszystko z niesamowitym spokojem. Dlatego zawsze czułem się przy niej bardzo komfortowo i bezpiecznie. Jakoś nagle poczułem, że moja ostatnia „sztuczka” zainteresowała moją babcię… Dosłownie „poczułam w brzuchu”, że patrzy na mnie i czeka na coś innego. I oczywiście nie kazałem długo czekać... Po kilku sekundach wszystkie wiszące nad piecem "łyżki i chochle" z hukiem opadły za tą samą patelnią...
- No, no... Łamanie - nie budowanie, zrobiłoby coś pożytecznego - powiedziała spokojnie moja babcia.
Zakrztusiłem się z oburzenia! No proszę powiedz mi, jak ona może tak chłodno potraktować to „niesamowite wydarzenie”?! Przecież to jest… TAKIE !!! Nie potrafiłem nawet wyjaśnić, co to było, ale na pewno wiedziałem, że nie da się tak spokojnie potraktować tego, co się dzieje. Niestety moje oburzenie nie zrobiło na babci najmniejszego wrażenia, a ona znów spokojnie powiedziała:
Nie marnuj tyle energii na coś, co możesz zrobić własnymi rękami. Lepiej go przeczytaj.
Moje oburzenie nie miało granic! Nie mogłem zrozumieć, dlaczego coś, co wydawało mi się tak niesamowite, nie sprawiło jej żadnej radości?! Niestety w tym czasie byłem jeszcze zbyt małym dzieckiem, aby zrozumieć, że wszystkie te imponujące „efekty zewnętrzne” tak naprawdę nie dają niczego poza tymi samymi „skutkami zewnętrznymi”… A istotą tego wszystkiego jest po prostu odurzenie „mistycyzmem”. niewytłumaczalnych” naiwnych i wrażliwych ludzi, których moja babcia oczywiście nie była… Ale ponieważ jeszcze nie dojrzałam do takiego zrozumienia, w tym momencie byłem tylko niesamowicie zainteresowany tym, co jeszcze mogę poruszyć. Dlatego bez żalu zostawiłem babcię, która mnie „nie rozumiała” i ruszyłem dalej w poszukiwaniu nowego przedmiotu moich „eksperymentów”…
W tym czasie mieszkał z nami ulubieniec mojego ojca, piękna szara kotka - Grishka. Znalazłam go śpiącego słodko na ciepłym piecu i uznałam, że to po prostu bardzo dobry moment, żeby spróbować na nim mojej nowej „sztuki”. Pomyślałem, że byłoby lepiej, gdyby usiadł przy oknie. Nic się nie stało. Potem skoncentrowałem się i myślałem mocniej... Biedny Grishka z dzikim krzykiem wyleciał z pieca i uderzył głową o parapet... Tak mi go żal i tak zawstydziłem, że cały winny rzuciłem się po niego w górę. Ale z jakiegoś powodu futro nieszczęsnego kota nagle stanęło i miaucząc głośno odbiegło ode mnie, jakby poparzone wrzątkiem.
Dla mnie to był szok. Nie rozumiałem, co się stało i dlaczego Grishka nagle poczuła do mnie niechęć, chociaż wcześniej byliśmy bardzo dobrzy przyjaciele. Goniłam go prawie cały dzień, ale niestety nie mogłam wybaczyć sobie wybaczenia... Jego dziwne zachowanie trwało cztery dni, a potem nasza przygoda najprawdopodobniej została zapomniana i wszystko znów było w porządku. Ale skłoniło mnie to do myślenia, bo zdałem sobie sprawę, że nie chcąc sam, z tymi samymi niezwykłymi „zdolnościami” mogę czasem kogoś skrzywdzić.
Po tym incydencie znacznie poważniej podchodziłem do wszystkiego, co niespodziewanie we mnie objawiło się i „eksperymentowałem” o wiele ostrożniej. Oczywiście przez wszystkie kolejne dni zachorowałam na manię „ruchową”. Próbowałem mentalnie poruszyć wszystko, co wpadło mi w oko ... aw niektórych przypadkach znowu uzyskiwałem bardzo żałosne wyniki ...
I tak na przykład patrzyłam z przerażeniem, jak półki starannie poukładanych, bardzo drogich, „uporządkowanych” książek tatusia spadają na podłogę i drżącymi rękami starałam się jak najszybciej wszystko odłożyć na miejsce, skoro książki były „ "świętych" przedmiotów w naszym domu i zanim je weźmiesz - trzeba było na nie zapracować. Ale na moje szczęście taty nie było w tym momencie w domu i, jak mówią, tym razem „przetoczył się”…
Kolejny bardzo zabawny i zarazem smutny incydent zdarzył się w akwarium mojego ojca. Mój ojciec, o ile pamiętam, zawsze bardzo lubił ryby i marzył o zbudowaniu pewnego dnia w domu dużego akwarium (co później zrobił). Ale w tym momencie, z braku lepszego miejsca, mieliśmy po prostu małe okrągłe akwarium, które mogło pomieścić tylko kilka kolorowych ryb. A ponieważ nawet tak mały „kącik mieszkalny” przynosił tacie duchową radość, wszyscy w domu z przyjemnością się nim opiekowali, łącznie ze mną.
I tak, pewnego „nieszczęsnego” dnia, kiedy właśnie przechodziłam obok, zajęta moimi „ruchliwymi” myślami, przypadkowo spojrzałam na ryby i żałowałam, że one, biedaczki, mają tak mało miejsca do swobodnego życia . .. Akwarium nagle zadrżało i, ku mojemu wielkiemu przerażeniu, pękło, rozlewając wodę po pokoju. Biedne rybki nie zdążyły się opamiętać, bo z wielkim apetytem zjadł je nasz ukochany kot, który nagle, prosto z nieba, doznał tak niespodziewanej przyjemności... Było mi naprawdę smutno, bo w w żaden sposób nie chciałem zdenerwować taty, a tym bardziej, aby przerwać komuś, nawet bardzo małemu życiu.

Dziesięciobój(Decathlon) to francuska firma zajmująca się projektowaniem, produkcją i sprzedażą artykułów sportowych, odzieży i obuwia, założona w 1976 roku.

Decathlon ma na celu zapewnienie początkującym, amatorom i profesjonalistom pełnej gamy produktów do każdego sportu, od A do Z, w przystępnych cenach. Tylko materiały wysokiej jakości innowacyjne technologie i długowieczność sprawiły, że firma jest rozpoznawalna na całym świecie. Od prawie 40 lat Decathlon pomaga dorosłym i dzieciom być aktywnym i zdrowy tryb życiażycie. To nie przypadek, że Decathlon mówi: szczęśliwi ludzie uprawiający sport to nasza praca!

Dziś ponad 800 sklepów Decathlon jest otwartych w 21 krajach na całym świecie.

„Chcemy jak najwięcej więcej osób chciałem uprawiać sport i aby przyjemność ze sportu stała się dostępna dla wszystkich ”- mówi główny menadżer Decathlon Rosja Philippe Debray. Firma jest obecna w Rosji od 2006 roku, od tego czasu otwarto 26 sklepów w 14 miastach. Decathlon aktywnie się rozwija i planuje otworzyć kilka kolejnych sklepów w 2015 roku. Ponadto Decathlon Russia zrzesza prawie 1600 pracowników, którzy pasjonują się sportem. To ludzie, zdaniem Philippe Debre, są głównym bogactwem firmy, to oni na co dzień sprawiają, że sport jest dostępny dla każdego.

Dziś w sklepach Decathlon można znaleźć ponad 15 marek, w tym Aptonia, Artengo, B’twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze. Wszystkie te marki są indywidualne, ponieważ Decathlon zwraca szczególną uwagę na specyfikę każdego kierunku sportowego. Trudno sobie wyobrazić, ale sieć sprzedaje specjalne towary dla 65 sportów: ketball, siatkówka, piłka ręczna, golf, zapasy, wspinaczka, alpinizm, kolarstwo, windsurfing, żeglarstwo, jazda konna, łyżwiarstwo figurowe, turystyka piesza, wędkarstwo i myślistwo.

Sklepy Decathlon są w stanie w pełni zaspokoić najróżniejsze potrzeby sportowców zawodowych i amatorów. Firma zajmuje się produkcją i sprzedażą szerokiej gamy artykułów sportowych: inwentarz, obuwie, odzież i akcesoria. Ceny towarów francuskiego producenta dzielą się na dwie kategorie - niska i średnia. Sklepy firmowe posiadają serwis dostawczy, dział kredytowy, warsztat naprawczy, specjalny system rabatów i inne atrakcje, które sprawiają, że „osobista” wizyta w Decathlonie jest przyjemna i owocna.

Skupiając wszystkie sporty pod jednym dachem, Decathlon od samego początku stawia na dostępność. Po pierwsze, jest to przystępna cena z wymóg obowiązkowy poprawić jakość towarów. Wygodne sklepy, optymalna logistyka, sprawna organizacja i chęć obniżenia kosztów pozwalają na regularne obniżki cen. Po drugie, dostępność dla kupującego maksymalny numer dobra. Szeroką ofertę zapewniają marki własne Decathlon: Quechua, b "Twin, Kipsta, Tribord, itp..., a także produkty międzynarodowych producentów. I po trzecie, dostępność dla kupujących wielu usług promujących sport: warsztaty naprawia rowery, oferujemy smarowanie nart, ostrzenie łyżew, nadruk na kształcie, dodatkowo można skorzystać z karty klienta, kredytu, 2 letniej gwarancji na produkt.

Materiał dostarczony przez agencję Sybarite Group

K: Spółki założone w 1976 r.

Fabuła

Historia firmy sięga aż do otwarcia sklepu Decathlon niedaleko Lille w 1976 roku. W 1986 roku firma weszła na rynek niemiecki, w 1992 - do hiszpańskiego, w 1999 - do brytyjskiego. W 1999 roku weszła na rynek amerykański, przejmując sieć MVP Sports, która obejmuje 20 sklepów (przemianowała ją pod marką Decathlon USA), ale w 2006 roku ogłosiła wyjście z rynku amerykańskiego i nie prowadziła tam działalności w 2010 roku.

Właściciele i zarząd

Właścicielami firmy jest rodzina Mullier (kontrolują też sieć Auchan). Prezes - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Dyrektor Generalny - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Działania na świecie

Do grudnia 2015 roku firma nadzorowała około 1031 sklepów na całym świecie, z czego 300 we Francji. Oprócz Decathlonu otwierają się sklepy pod nazwą Koodza. Produkcja firmy na 2007 rok była zlokalizowana w 27 krajach świata (63,6% - Azja, 33,7% - Europa).

W 2014 roku firma zatrudniała 64 tys. pracowników, w grudniu 2015 roku liczba pracowników na całym świecie wynosi 70 tys. Przychody za 2009 r. wyniosły 5,44 mld euro, za 2015 r. całkowite obroty firmy wyniosły 9,1 mld euro.

Działalność w Rosji

Pierwszy sklep firmy w Rosji został otwarty w 2006 roku w Moskwie. Według stanu na luty 2016 r. w kraju działa 40 sklepów Decathlon (12 w Moskwie, po trzy w Petersburgu i Krasnodarze, po dwa w Kazaniu i Samarze, po jednym w Wołgogradzie, Woroneżu, Jekaterynburgu, Permie, Iwanowie, Rostowie Don, Riazań, Nabierieżnyje Czełny, Niżny Nowogród, Saratów, Twer, Ufa, Kostroma, Briańsk, Orenburg, Jarosław, Włodzimierz). Udziały Decathlon w Rosji reprezentuje spółka zależna Oktoblu LLC (jej przychody w 2008 r. wyniosły 1,29 mld rubli, zysk netto - 49,7 mln rubli).

W tej chwili trwa rozwój oficjalnego sklepu internetowego Decathlon.ru, w którym klienci mogą zamawiać interesujące ich towary z dostawą do domu. Zobowiązania dostawcze na koniec 2015 roku przejęła duża firma transportowa Hermes Russia

O możliwym rozpoczęciu produkcji butów dla francuskiej firmy Decathlon pod jej marką Quechua wyszło na jaw, że produkcja może ruszyć przed końcem 2015 roku. Są to buty do zajęć na świeżym powietrzu i do sportu, a nie do sportów wyczynowych. Decathlon ma już doświadczenie w produkcji towarów w krajach WNP. Na przykład przygotowanie cholewek do butów jest produkowane na Ukrainie, a narty i buty narciarskie są produkowane w Jarosławiu.

W marcu 2016 roku firma JLL zajmująca się certyfikacją środowiskową przyznała 2 sklepom Decathlon certyfikat środowiskowy BREEAM. W wyniku certyfikacji oświetlenie w hipermarketach stało się bardziej energooszczędne, a dla pracowników i odwiedzających punkty handlowe opracowano „Przewodnik użytkownika budynku”. Opisuje systemy obiektów, które zapewniają użytkownikom komfortowy pobyt w środku. Sklepy z Tweru i Naberezhnye Chelny otrzymały certyfikat.

Firma jest sponsorem tytularnym drużyny piłkarskiej Dynamo-Bryansk

Napisz recenzję artykułu „Decathlon”

Uwagi

Spinki do mankietów

• (Język angielski)

Fragment charakteryzujący Decathlon

„Już ci powiedziałem, tatusiu”, powiedział syn, „że jeśli nie chcesz mnie puścić, zostanę. Ale wiem, że nie nadaję się do niczego poza wojskiem; Nie jestem dyplomatą, nie jestem urzędnikiem, nie wiem, jak ukryć to, co czuję - powiedział, patrząc cały czas z kokieterią pięknej młodości na Sonyę i gościnną młodą damę.
Kotka, patrząc na niego wzrokiem, wydawała się w każdej sekundzie gotowa do zabawy i pokazania całej swojej kociej natury.
- No dobrze, dobrze! - powiedział stary hrabia - wszystko się ekscytuje. Wszyscy Bonaparte odwrócili wszystkim głowy; wszyscy myślą, jak przeszedł od porucznika do cesarza. No, broń Boże – dodał, nie zauważając szyderczego uśmiechu gościa.
Wielcy zaczęli mówić o Bonapartem. Julie, córka Karaginy, zwróciła się do młodego Rostowa:
- Szkoda, że ​​nie było cię w czwartek u Arkharowa. Nudziłam się bez ciebie – powiedziała, uśmiechając się do niego delikatnie.
Pochlebiony młody człowiek o kokieteryjnym uśmiechu młodości zbliżył się do niej i nawiązał osobną rozmowę z uśmiechniętą Julią, nie zauważając wcale, że ten jego mimowolny uśmiech nożem zazdrości przeciął zarumienione serce Soni i udając uśmiech. W środku rozmowy spojrzał na nią. Sonia spojrzała na niego namiętnie i zirytowana, i ledwo mogąc powstrzymać łzy w oczach i udawany uśmiech na ustach, wstała i wyszła z pokoju. Cała animacja Nikołaja zniknęła. Poczekał na pierwszą przerwę w rozmowie i ze zmartwioną miną wyszedł z pokoju szukać Sonyi.
- Jak tajemnice całej tej młodości są szyte białą nicią! - powiedziała Anna Michajłowna, wskazując na wyjście Nikołaja. - Kuzyn Dangereux voisinage, [Serwis katastrofy - kuzyni] - dodała.
„Tak”, powiedziała hrabina, gdy zniknął promień słońca, który wszedł do salonu wraz z tym młodym pokoleniem i jakby odpowiadając na pytanie, którego nikt jej nie zadał, a które nieustannie ją zajmowało. - Ile cierpienia, ile niepokoju zniosło się, aby teraz się w nich radować! A teraz naprawdę więcej strachu niż radości. Wszystko się boi, wszystko się boi! To wiek, w którym istnieje tak wiele niebezpieczeństw zarówno dla dziewcząt, jak i chłopców.
„Wszystko zależy od wychowania” – powiedział gość.
— Tak, masz rację — ciągnęła hrabina. „Do tej pory, dzięki Bogu, byłam przyjaciółką moich dzieci i cieszę się ich pełnym zaufaniem” – powiedziała hrabina, powtarzając błąd wielu rodziców, którzy wierzą, że ich dzieci nie mają przed nimi tajemnic. - Wiem, że zawsze będę pierwszym powiernikiem moich córek i że Nikolenka w swoim gorącym charakterze, jeśli jest niegrzeczna (chłopiec się bez niej nie obejdzie), to wszystko nie jest takie, jak ci petersburscy panowie .
„Tak, mili, mili faceci”, potwierdził hrabia, zawsze odpowiadając na pytania, które go myliły, uznając wszystko za wspaniałe. - Słuchaj, chciałem być huzarem! Tak, tego właśnie chcesz, ma chere!
„Jaką śliczną istotą jest twoje maleństwo” – powiedział gość. - Proch strzelniczy!
— Tak, prochu — powiedział hrabia. - Poszła do mnie! I co za głos: chociaż moja córka, ale powiem prawdę, będzie piosenkarka, Salomoni jest inny. Wzięliśmy Włocha, żeby ją uczyć.
- Czy nie jest za wcześnie? Mówią, że nauka głosu w tym czasie jest szkodliwa.
- O nie, jak wcześnie! - powiedział hrabia. - Jak nasze matki wyszły za mąż w wieku dwunastu trzynastu lat?
„Ona jest zakochana w Borisie nawet teraz!” Co? — powiedziała hrabina, uśmiechając się łagodnie, patrząc na matkę Borysa i najwyraźniej odpowiadając na myśl, która zawsze ją zaprzątała, kontynuowała. - No widzisz, gdybym ją mocno trzymał, to jej zabraniam... Bóg wie, co zrobiliby po kryjomu (hrabina zrozumiała: pocałowaliby), a teraz znam jej każde słowo. Ona sama przybiegnie wieczorem i wszystko mi opowie. Może ją rozpieszczam; ale tak naprawdę wydaje się, że jest lepiej. Starszego ściśle trzymałem.
„Tak, zostałam wychowana w zupełnie inny sposób”, powiedziała z uśmiechem najstarsza, piękna hrabina Vera.
Ale uśmiech nie zdobił twarzy Very, jak to zwykle bywa; wręcz przeciwnie, jej twarz stała się nienaturalna i przez to nieprzyjemna.
Najstarsza Vera była dobra, nie była głupia, dobrze się uczyła, była dobrze wychowana, jej głos był przyjemny, to, co mówiła, było uczciwe i właściwe; ale, co dziwne, wszyscy, zarówno gość, jak i hrabina, spojrzeli na nią, jakby zdziwieni, dlaczego to powiedziała, i poczuli się niezręcznie.
„Zawsze są mądrzy w stosunku do starszych dzieci, chcą zrobić coś niezwykłego” – powiedział gość.
- Jaki grzech ukrywać, ma chere! Hrabina była mądrzejsza z Verą, powiedział hrabia. - No tak, no! mimo wszystko wyszła wspaniale — dodał, mrugając z aprobatą do Very.
Goście wstali i wyszli obiecując, że przyjdą na kolację.
- Co za sposób! Już siedzi, siedzi! - powiedziała hrabina, odprowadzając gości.

Kiedy Natasza wyszła z salonu i pobiegła, pobiegła tylko do kwiaciarni. W tym pokoju zatrzymała się, przysłuchując się rozmowie w salonie i czekając, aż Boris wyjdzie. Już zaczynała się niecierpliwić i tupiąc nogą już miała płakać, bo on nie szedł od razu, gdy słychać było nie ciche, nie szybkie, przyzwoite kroki młodego człowieka.
Natasza szybko wbiegła między wanny z kwiatami i ukryła się.
Boris zatrzymał się na środku pokoju, rozejrzał się, otarł dłonią drobinkę z rękawa munduru i podszedł do lustra, oglądając swój Piękna twarz. Natasza uciszona, wyjrzała z zasadzki, czekając na to, co zrobi. Stał przez chwilę przed lustrem, uśmiechnął się i podszedł do drzwi wyjściowych. Natasza chciała do niego zadzwonić, ale potem zmieniła zdanie. Niech szuka, powiedziała sobie. Gdy tylko Boris wyszedł, zarumieniona Sonia wyszła z innych drzwi, szepcząc coś ze złością przez łzy. Natasza powstrzymała się od pierwszego ruchu, by do niej pobiec i pozostała w zasadzce, jak pod niewidzialną czapką, wypatrując tego, co dzieje się na świecie. Doświadczyła szczególnej nowej przyjemności. Sonia coś wyszeptała i spojrzała na drzwi do salonu. Nicholas wyszedł z drzwi.
– Sonia! O co chodzi? Czy to możliwe? – powiedział Nikolay, podbiegając do niej.
„Nic, nic, zostaw mnie!” Sonia szlochała.
- Nie, wiem co.
- No wiesz i dobrze, idź do niej.
- Taaaaaaaa! Jedno słowo! Czy można tak dręczyć mnie i siebie z powodu fantazji? - powiedział Nikołaj, biorąc ją za rękę.
Sonia nie oderwała od niego ręki i przestała płakać.
Natasza, nie ruszając się i nie oddychając, wyjrzała ze swojej zasadzki z błyszczącymi głowami. "Co się teraz stanie"? pomyślała.
– Sonia! Nie potrzebuję całego świata! Tylko ty jesteś dla mnie wszystkim – powiedział Nikołaj. - Udowodnię ci to.
„Nie lubię, kiedy tak mówisz.
- No cóż, przepraszam, Sonya! Przyciągnął ją do siebie i pocałował.
"Och, jak dobrze!" Pomyślała Natasza, a kiedy Sonia i Nikołaj wyszli z pokoju, poszła za nimi i wezwała do siebie Borysa.
– Boris, chodź tutaj – powiedziała z miną wymowną i przebiegłą. „Muszę ci powiedzieć jedną rzecz. Tutaj, tutaj — powiedziała i zaprowadziła go do kwiaciarni do miejsca między wannami, w którym się ukryła. Borys z uśmiechem podążył za nią.
Co to za jedna rzecz? - on zapytał.
Była zawstydzona, rozejrzała się dookoła i widząc swoją lalkę rzuconą na wannę, wzięła ją w ręce.
– Pocałuj lalkę – powiedziała.
Boris spojrzał na jej żywą twarz z uważnym, czułym spojrzeniem i nie odpowiedział.
- Nie chcesz? No to chodź tutaj - powiedziała i weszła głębiej w kwiaty i rzuciła lalkę. - Bliżej, bliżej! wyszeptała. Złapała oficera za kajdanki rękami, a na jej zaczerwienionej twarzy widać było powagę i strach.

Decathlon otworzył swój pierwszy sklep sieciowy około 25 lat temu. W 2000 roku zajęła piąte miejsce na świecie wśród sieci handlowe firma zajmująca się artykułami sportowymi z obrotem około 2,5 miliarda dolarów - po Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker and Champs) i Sport 2000. Jej konceptem jest prezentacja wszystkich głównych dyscyplin sportowych (około 70) w jednym hipermarkecie sportowym.kete ( od 5 000 do 10 000 mkw.), które mogą pomieścić do 35 000 pozycji. Misją Decathlonu jest sprawienie, aby sport był wielką przyjemnością dla szerokiej publiczności. W tym celu sklep stara się zapewnić najlepszy wybór towar o najlepszym na rynku stosunku jakości do ceny. Aby osiągnąć ten cel, potrzebny jest dyskont z własną marką. Szybko stało się jasne, że marka sklepu - jedyny sposób wejść na rynek, który oczekuje odpowiedniego stosunku jakości do ceny, a najbardziej znane marki sportowe nie mogą tego zapewnić, ponieważ ich cena w dużej mierze opiera się na wartościach niematerialnych, marketingu, a nie na walorach technicznych produktów. Stopniowo sprzedaż produktów marki Decathlon wzrosła z 23% w 1987 roku do 52% w 2000 roku. Jednym z powodów tego sukcesu jest to, że produkty marki Decathlon (14 w 2000 roku) największych producentów sportowe na świecie) bardzo szybko stały się postrzegane nie jako typowe tanie towary ze sklepów dyskontowych, ale jako produkty, które się różnią najlepszy stosunek wartość/wykonalność/cena rynkowa. Stwarza to wysoką satysfakcję konsumentów i chęć ponownego zakupu marki. Ta sytuacja nie jest zaskakująca: na świecie jest około 100 menedżerów produktu, takich jak Decathlon. Określają, w jaki sposób produkt jest tworzony lub ulepszany. W celu obniżenia kosztów produkcji Decathlon kupuje surowce, plany produkcyjne i znaleziska od producentów – wszystko to z uwzględnieniem ceny docelowej produkcji. Decathlon oprócz cen oferuje ogromny wybór produktów i przyjazną atmosferę, którą tworzy przede wszystkim młodzież, doświadczenie i dobra obsługa handlowców. Znakomity jest również serwis posprzedażowy: towar można wymienić bez żadnych warunków. Oprócz marki sieci istnieje ograniczona gama produktów przecenionych, tzw. najlepsza cena sprzęt”, choć na rynku jest produkt tańszy, asortyment ten musi odpowiadać deklarowanej kategorii, a jako najtańszy spełniać standardy Decathlonu. Nawet bardzo tanie produkty muszą spełniać wymagania technologiczne. W ten sposób Decathlon wyróżnia się na tle innych sklepów oferujących znaczne zniżki na swoje towary. W Europie Decathlon jest największym klientem Nike, odpowiadając za około 20% sprzedaży firmy. Z kolei Nike dostarcza tylko 7% sprzedaży Decathlonu. Celem Decathlonu był wzrost do 500 sklepów na całym świecie do 2005 roku. Firma buduje teraz przyczółek w USA, przejmując sieć dyskontów w Bostonie, umożliwiając Decathlonowi przetestowanie swojej koncepcji i procesu w konkurencyjne środowisko USA. Na podstawie wyników firma zamknęła wszystkie swoje sklepy zlokalizowane w złych lokalizacjach (ich wyniki były niezadowalające) i zatrzymała te najlepsze – pozwoliło to przetestować siłę marki i model biznesowy w USA. Jednak w 2000 roku Decathlon przejechał na czerwonym świetle. Po raz pierwszy od założenia firmy wielu konsumentów powiedziało, że odwiedzą sklepy Decathlon, gdy ich kolejny zakup sportowy stanie się mniej znaczący. Decathlon, jako firma szybko reagująca na każdą zmianę, przeanalizował przyczyny tego ochłodzenia i doszedł do wniosku, że głównym powodem jest poczucie braku wyboru. Kiedy sieć handlowa zaczyna dominować w kraju, strategia marki single store stwarza wśród konsumentów poczucie braku wolności, czyli masowego wyboru: każdy z nich zmuszony był do kupowania tej samej marki, co pozostali kupujący. Aby rozwiązać tę sytuację, oczywiście nie warto było zwiększać liczby międzynarodowych marek – ze względu na niezbyt dobry stosunek jakości do ceny. Zamiast tego Decathlon zmienił model brandingu, który umożliwiał firmie pomyślny rozwój przez 25 lat. Postanowiono stworzyć portfolio siedmiu marek detalicznych, które nazwali „markami pasji” (marka pasji), aby odróżnić je od klasycznych marek detalicznych, które w rzeczywistości są tylko nazwą. Początkowo planowano 15 takich pasjonujących marek. Musieliśmy jednak skoncentrować się na siedmiu, aby nie naruszać postanowień misji Decathlon. Tylko kilka dużych marek mogło rozbudzić pasję do sportu wśród masowych konsumentów. Ponadto, gdyby wszystkie te marki były przedstawiane jako wyłącznie marki z wyższej półki, pojawiłyby się problemy z nazwaniem asortymentu z niższej półki. A gdyby nazwa Decathlon była używana tylko do produktów z niższej półki, naraziłoby to na szwank kapitał związany z nazwą. Zamiast tego zdecydowano, że każda marka z pasją wprowadzi linię produktów ekologicznych i technologicznych „w cenie startowej”. Jakie są zatem konsekwencje zmiany modelu brandingu Decathlon dla firmy i organizacji jako całości? Po pierwsze, miał wprowadzić jedną polisę we wszystkich sklepach sieci, nawet jeśli znajdują się one w różnych krajach świata. W rezultacie nowe sklepy Decathlon otwierały się w nowych krajach z siedmioma wyczekiwanymi markami. Tym samym Decathlon zaoferował nowe doświadczenie, w przeciwieństwie do rodzimego rynku tych krajów, gdzie synergia między nazwą sklepu a sprzedawaną przez niego marką była taka sama, czyli taka sama. Aby Decathlon osiągnął jeden z wybranych celów (zmniejszenie wrażenia braku wyboru i masowej produkcji), marka pragnąca wyglądać na niezależną. Sama nazwa Decathlon nie była już wyświetlana na towarze, była ukryta w środku, na etykiecie. Po drugie, jeśli nowe marki miały stać się prawdziwymi markami, które budzą emocje, a nawet pasję, musiały zbliżyć się do influencerów w każdym sporcie, pracując w bliskim, kreatywnym kontakcie. A to wszystko radykalnie wpłynęło na typ organizacji powstałej w Decathlonie 25 lat temu. Do tego momentu Decathlon był wysoce scentralizowany, a marka sklepu była zarządzana z centrali. Teraz, jeśli marka Quechua stała się liderem na przykład w sportach zimowych, trzeba było przenieść się w góry - w tym przypadku w Alpy - z całym personelem zaangażowanym w markę: pracownikami działu marketingu, kierownikami sprzedaży, projektantami itp., aby współpracując bezpośrednio z profesjonalistami i amatorami tego sportu, mogli testować pomysły, koncepcje i produkty. Ta sama technika została zastosowana do Tribord, marki zajmującej się sportami morskimi, i innych marek, których pragniemy. Z centrali zarządzano teraz wyłącznie towarami kolarskimi (nazwa sklepu została zachowana tylko dla tego sportu, którego technologiczne i popularne produkty stały się bardzo symboliczne dla wartości i pozycjonowania Decathlonu). Stało się to prawdziwym wyzwaniem dla modelu biznesowego. A Decathlon się tego nie bał!