ev » dizin » Scrum seçicide ürün yönetimi. Scrum'da Roman Pichler Ürün Yönetimi

Scrum seçicide ürün yönetimi. Scrum'da Roman Pichler Ürün Yönetimi

İsim: Scrum'da ürün yönetimi. İşletmeniz için çevik yöntemler
Yazarlar): Roman Pichler
Yayıncı: "Mann, Ivanov ve Ferber", - 2016

Açıklama:
Orijinal (İng.): Roman Pichler tarafından "Scrum ile Çevik Ürün Yönetimi: Müşterilerin Sevdiği Ürünler Yaratmak"

Önde gelen metodoloji uzmanlarından birinden Scrum tabanlı Çevik Ürün Yönetimine yönelik ilk kılavuz.

Bu kitap, çevik ürün yönetimiyle ilgilenen, özellikle de bir ürüne sahip olan veya bir ürüne geçiş yapmakta olan herkes için bir kitaptır. Kitap, ürün sahibinin rolünün yanı sıra ürün yönetiminin temel yöntemlerini tartışıyor. Bunlar arasında ürün görselleştirme, ürün biriktirme listesi geliştirme ve iyileştirme, ürün sürüm planlaması ve takibi, Scrum toplantılarının kullanımı ve yeni bir role geçiş yer alır. Bu pratik rehberürün yönetimi tekniklerini Scrum'a etkili bir şekilde uygulamanıza olanak tanır. Odak noktası, basit uygulamalardan cep telefonları gibi karmaşık ürünlere kadar yazılımla ilgili ürünlerdir.

Lider Scrum Danışmanı Roman Pichler, ürün sahiplerinin Scrum kullanarak nasıl başarılı ürünler yaratabileceğini gerçek hayattan örneklerle gösteriyor.

Kitaptan öğreneceksiniz:

Scrum'ın geleneksel yönetim yöntemlerinden farkı.
Bir ürün sahibinin karşılaştığı tipik zorluklar hakkında.
Ürün sahibinin rolü nedir: ne ve nasıl yapması gerekir.
En karmaşık ürünler için bile biriktirme listenizi nasıl yönetebilirsiniz.
Bir sürüm nasıl planlanır ve program, bütçe ve işlevsellik konusunda kararlar nasıl alınır.
Sprint toplantılarında ürün sahibinin rolü nedir: yapılması ve yapılmaması gerekenler.

Bu kitap, çevik ürün yönetimiyle ilgilenen, özellikle de bir ürüne sahip olan veya bir ürüne geçiş yapmakta olan herkes için bir kitaptır.

Takım

Başarılı bir scrum ekibi oluşturmak için, sürümler sırasında ve sürümler arasında diziliş değişikliklerini en aza indirin. Bir grup insanın uyumlu bir ekip haline gelmesi zaman alır.

Üçüncü Taraf Projeleri

Google gibi şirketlerde, geliştiricilerin zamanlarının %20'sini "favori projelere" harcamalarına izin verilir. Bunlar, prototiplerde uygulanan yeni fikirlere yol açan özel araştırma projeleridir.

iş listesi

Bahçe uzun süre gözetimsiz bırakılırsa aşırı büyüyecektir. Aynı şekilde, ürün birikimi - ihmal edildiğinde hantal ve uygunsuz hale gelir. Bakıma ve ilgiye ihtiyacı var, onunla sürekli çalışması tavsiye edilir.

engeller

Çözülmemiş sorunlar yağmurdan sonra mantar gibi çoğalır. Bu nedenle Scrum, engellerle başa çıkmaya - işe müdahale eden ve projeye zarar veren sorunları belirlemeye ve ortadan kaldırmaya - özel bir vurgu yapar.

kaliteyi izle

Kısmi veya hatalı çalışma kabul edilmemelidir. Kaliteden ödün vererek ekipler, bakımı ve genişletilmesi giderek daha zor ve pahalı hale gelecek bir ürünle baş başa kalır.

genel bakış

Sprint sonuçlarının gözden geçirilmesi, başarılı bir ürünün yaratılmasına katkıda bulunur. Scrum ekibine paydaşlarla etkileşim kurma, ürün geliştirmenin ilerlemesini gözden geçirme ve nasıl ilerleyeceğine karar verme fırsatı verir.

Roman Pichler Scrum ve çevik ürün yönetiminde önde gelen uzmanlardan biridir. Ürün sahiplerini eğitme ve rehberlik etme ve şirketlerin etkili ürün yönetimi uygulamalarını uygulamalarına yardımcı olma konusunda kapsamlı deneyime sahiptir. Bu kitaba ek olarak, bir bestseller yarattı. Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen("Scrum - Çevik Proje Yönetiminin Başarılı Uygulaması"). Roman genellikle uluslararası konferanslar... Sertifikalı bir Scrum Eğitmenidir ve Scrum Alliance'ın Sertifikalı Scrum Ürün Sahiplerine eğitim verme çabalarına öncülük etmiştir.

Jeff Sutherland'ın Önsözü
Brett Queener'in Önsözü
Önsöz
1. Ürünün sahibi kimdir?
Ürün Sahibi Rolü
Doğru ürün sahibinin özellikleri
2. Bir ürün konsepti planlamak
Ürün vizyonu
İstenen görme nitelikleri
Minimum fonksiyonel ürün
Basitlik
Alıcı ihtiyaçları ve ürün özellikleri
Bir ürün vizyonunun doğuşu
Görme şekillendirme teknikleri
Vizyon şekillendirme ve ürün yol haritası
Minimum ürün ve ürün seçenekleri
Yaygın hatalar
Otokontrol için sorular
3. Ürün biriktirme listesiyle çalışma
Ürün İş Listesi Derinlik Özellikleri
Ürün biriktirme listesi üzerinde çalışın
Öğeleri tanımlama ve tanımlama
Ürün İş Listesini Önceliklendirme
Sprint planlama hazırlığı
Elemanların ölçeğinin belirlenmesi
İşlevsel olmayan gereksinimlerle başa çıkmak
Ölçeklendirme sırasında ürün birikimi
Yaygın hatalar
Otokontrol için sorular
4. Sürümün planlanması
Zaman, maliyet ve işlevsellik
kalite tutarlılığı
Hızlı ve sık sürümler
Üç Aylık Döngüler
Hız
Serbest bırakma için yanan çalışma şeması
Yayın planı
Büyük projeler için yayın planlaması
Yaygın hatalar
Otokontrol için sorular
5. İşbirliği sprint toplantılarında
Sprint planlaması
Hazırlık kriterleri
Günlük saldırı toplantısı
Sprint için Sprint İş Listesi ve Tükenmişlik Tablosu
Sprint özeti incelemesi
Sprint geriye dönük analizi
Büyük projelerde Sprint toplantıları
Yaygın hatalar
Otokontrol için sorular
6. Ürün sahibi olmak
Harika Bir Ürün Sahibi Nasıl Olunur?
Ürün sahipleri nasıl geliştirilir
Otokontrol için sorular
bibliyografya
Teşekkür
yazar hakkında

Roman Pichler

SCRUM İLE ÇEVİK ÜRÜN YÖNETİMİ

Müşterilerin Sevdiği Ürünler Yaratmak

Pearson'ın (Addison-Wesley Professional) izniyle yeniden basılmıştır.

Alexey Pimenov, Daria Ryzhkova, Vasily Savunov ve Alexander Tupikov tarafından temsil edilen ScrumTrek şirketine yayının hazırlanmasındaki yardımları için teşekkür ederiz.

İngilizce baskısından yetkili çeviri, Scrum ile Çevik ürün yönetimi: müşterilerin sevdiği ürünler yaratmak, 1. baskı, Pearson tarafından yayınlandı, Addison-Wesley Professional olarak yayınlandı.

Bu kitap aşağıdakilerle iyi bir şekilde tamamlanmaktadır:

Jeff Sutherland

Tom DeMarco

Jim Collins

Melisa'ya ithafen

Jeff Sutherland'ın Önsözü

Ürün Sahibi çoğu şirket için yeni bir roldür ve bu nedenle bu kitabın sunduğu ilgi çekici sunuma ihtiyaç duyar. İlk ürün sahibi seçildiğinde, Object Technology Başkan Yardımcısıydım ve ilk Scrum ürününü geliştirmekten sorumluydum. Bu ürün şirket için belirleyici bir ürün olacaktı ve pazarı değiştirecek bir geliştirme aracı oluşturmam altı ayımı aldı. Küçük, özenle seçilmiş bir ekiple çalışmanın yanı sıra, tüm şirketi yeni bir iş planı etrafında yeniden inşa etmek zorunda kaldım. Ürün teslim edilmeden birkaç ay önceydi ve iyi biçimlendirilmiş bir minimal işlevsellik setinin başarıyı belirleyeceği açıktı. Müşterilerle konuşmak ve rakiplerin eylemlerini kapsamlı bir şekilde analiz etmek için yeterli zamanım olmadığı ortaya çıktı, bu da işlevselliği doğru bir şekilde önceliklendirmeye ve ekip için küçük öğelere ayırmaya yardımcı olacaktı.

Mühendislik sorumluluklarımı zaten ilk saldırı ustası John Skamniotales'e devretmiştim, ancak bir ürün sahibine ihtiyacım vardı. Herhangi bir şirket kaynağına erişimim vardı, bu yüzden ihtiyacım olan rol için Don Redner'ı seçtim. en iyi uzmanürün yönetimi ekibinden. Ürünün ilk sahibi olarak Don, geleceğe yönelik bir vizyon, iş planı ve gelir, geliştirme ve sürüm planları şekillendirerek ve en önemlisi, tüm ekip için belirlenen önceliklerle bir ürün birikimini dikkatlice tasarlayarak ürüne liderlik edecekti.

Don zamanının yarısını ekiple, diğer yarısını da müşterileriyle geçirdi. Görevi doğru ürünü sunmaktı, ben ise tüm şirketle isimlendirme ve markalaşma, pazarlama stratejisi ve iletişimi, satış planlaması ve eğitimi, her gün scrum toplantılarına gitmeye devam ederken ve ekibin önündeki tüm engelleri kaldırırken çalıştım. Don'un rolü, bir ürün pazarlama müdüründen çok daha ciddiydi. Birdenbire yeni bir iş kolunun sahibi oldu. Aynı zamanda, durumu düzenli olarak açıklayan ve çalışanları motive eden mühendislerin çalışmalarını derinlemesine araştırmak zorunda kaldı. Hem pazara hem de takıma tam anlamıyla dalmak benzersiz bir deneyimdir.

İyi bir ürün sahibinin odak noktası ve sorumluluğu bu kitap boyunca ayrıntılı olarak anlatılmıştır, ancak gerçek ürün şirketlerinde ve BT ekiplerinde nadiren görülür. Örnek ürün sahibinin tanımına ve bu rolü nasıl yerine getirdiğine ihtiyacımız var. Bu kılavuz Roman Pichler tarafından hazırlanmıştır.

Jeff Sutherland,

Scrum'ın yaratıcılarından biri

Brett Queener'in Önsözü

Çevik, bugün yazılım endüstrisinde ivme kazanıyor. Son yirmi yılda, birçok müşteri, ortak ve çalışan, kurumsal gelişme şeklimizden hayal kırıklığına uğradı. teknolojik çözümler... Ne yazık ki, genellikle düşük kaliteli oldukları ortaya çıktı, pazara sunulması birkaç yıl aldı ve çoğu zaman gerçek iş sorunlarını çözmek için gerekli yeniliklerden yoksundu.

Salesforce.com, müşteri ve çalışan başarısına odaklanan farklı bir şirket olmaya çalışmaktadır. Bizim türümüzde bir organizasyon için bunu biliyorduk. geleneksel yöntemler yazılım geliştirmeleri geçerli değildir. Farklı bir model bulmak ve alçakgönüllü bir gururla bulmak gerekiyordu. en iyi yol... Kendimize şunu sorduk: Kaliteli yazılımı düzenli ve zamanında teslim etmenin bir yolu var mı? Müşteriler için sıklıkla ve hızlı bir şekilde değer yaratmak gerçekçi mi? Bir şirketin büyümesi kadar hızlı yenilik yapabilir misiniz? Çıktı - evet, yapabilirsin.

Salesforce.com'un ana ürün sahibi olarak, ürün yöneticilerinin müşterilerin istek ve ihtiyaçlarını geliştirme ekiplerine iletmek için kullanabilecekleri en dinamik yolu bulmam gerekiyordu. geri bildirim... Scrum kullanmak, ürün yöneticilerinin müşteri için değer yaratmaktan sorumlu tutulmasını sağlar. Bu da, ürünü mümkün olan en kısa sürede alıcıların ellerine aktarmak için her şeyden önce iş için en önemli işlevleri geliştirmeye ekibi yönlendirmeyi mümkün kılar. Scrum, değişen piyasa koşullarına ve rekabet baskılarına hızla yanıt vermek veya ekiplerimizden yeni fikirler sunmak için ihtiyaç duyduğunuz esnekliği sağlar. Bu kitapta, Ürün Sahibinin geleneksel Ürün Yöneticisinden nasıl farklı olduğunu ve ürünün başarısı için neden daha yüksek düzeyde sorumluluğa sahip olduğunu öğreneceksiniz. Burada, geleneksel ve çevik modellerdeki uzmanın davranışı arasındaki karşıtlık açıkça ortaya çıkıyor.

Birçok kişi ürün sahibinin rolünü açıklamaya çalışmıştır, ancak hiç kimse Roman Pichler kadar başarılı olamamıştır. Ürün sahiplerinin, scrum ekiplerinin ve liderlerin yenilik yapmasına yardımcı olmak için Çevik Ürün Yönetiminin teorisi ve pratiği hakkında ikna edici bir şekilde konuşuyor. Roman, Salesforce.com gibi rekabetçi yenilikçilerin çalışmalarından birçok örnek sağlar ve yenilikçi bir şekilde nasıl minimum işlevsellik oluşturulacağını ve güvenilir bir şekilde nasıl sağlanacağını anlaşılır bir şekilde açıklar. Ayrıca ürün sahipleri tarafından yapılan yaygın hatalara da dikkat çekiyor.

Günümüzün dinamik ve rekabet ortamı müşteri gereksinimleri her zamankinden daha yüksek. Ürün sahiplerimiz müşterilere daha fazla yenilik ve değer sağladığından Salesforce.com'da benimsediğimiz çevik yaklaşım iyi performans gösteriyor. Aynı sonucu elde etmek istiyorsanız, o zaman bu kitap tam size göre. Kanıtlanmış araçlar, teknikler, değerli tavsiyeler - tüm bunlar size ve müşterilerinize başarıya giden yolda yardımcı olacaktır.

Brett Quiner,

Ürün Salesforce.com Kıdemli Başkan Yardımcısı

Önsöz

Çevik yazılım geliştirme ve ürün yönetimi üzerine birçok mükemmel kitap yazılmıştır. Ancak, nasıl çalıştığına dair hala kesin bir açıklama yok. Görünüşe göre çevik uzmanlar bu sorunun cevabından kaçmaya çalışıyor ve ürün yönetimi uzmanları hala bu harika çevik dünyayı anlamakta zorlanıyor. Artık daha fazla şirket Scrum'ı benimsiyor ve bir scrum ortamında ürün yönetiminin özellikleri sorunu çok alakalı hale geliyor. Bu kitap buna cevap vermeye çalışıyor.

Roman Pichler

Scrum'da ürün yönetimi. İşletmeniz için çevik yöntemler

Roman Pichler

SCRUM İLE ÇEVİK ÜRÜN YÖNETİMİ

Müşterilerin Sevdiği Ürünler Yaratmak

Pearson'ın (Addison-Wesley Professional) izniyle yeniden basılmıştır.

Alexey Pimenov, Daria Ryzhkova, Vasily Savunov ve Alexander Tupikov tarafından temsil edilen ScrumTrek şirketine yayının hazırlanmasındaki yardımları için teşekkür ederiz.

* * *

Bu kitap aşağıdakilerle iyi bir şekilde tamamlanmaktadır:

Scrum. Devrim niteliğinde bir proje yönetimi yöntemi

Jeff Sutherland

Son tarih

Tom DeMarco

İyiden Harikaya

Jim Collins

Melisa'ya ithafen

Jeff Sutherland'ın Önsözü

Mühendislik sorumluluklarımı zaten ilk saldırı ustası John Skamniotales'e devretmiştim, ancak bir ürün sahibine ihtiyacım vardı. Şirketin tüm kaynaklarına erişimim vardı, bu yüzden ihtiyacım olan rol için ürün yönetimi ekibindeki en iyi ürün olan Don Redner'ı seçtim. Ürünün ilk sahibi olarak Don, geleceğe yönelik bir vizyon, iş planı ve gelir, geliştirme ve sürüm planları şekillendirerek ve en önemlisi, tüm ekip için belirlenen önceliklerle bir ürün birikimini dikkatlice tasarlayarak ürüne liderlik edecekti.

Jeff Sutherland,Scrum'ın yaratıcılarından biri

Brett Queener'in Önsözü

Çevik, bugün yazılım endüstrisinde ivme kazanıyor. Geçtiğimiz yirmi yılda birçok müşteri, ortak ve çalışan, kurumsal teknoloji çözümleri geliştirme şeklimizden dolayı hayal kırıklığına uğradı. Ne yazık ki, genellikle düşük kaliteli oldukları ortaya çıktı, pazara sunulması birkaç yıl aldı ve çoğu zaman gerçek iş sorunlarını çözmek için gerekli yeniliklerden yoksundu.

Salesforce.com, müşteri ve çalışan başarısına odaklanan farklı bir şirket olmaya çalışmaktadır. Geleneksel yazılım geliştirme yöntemlerinin bizim organizasyon türümüz için işe yaramayacağını biliyorduk. Farklı bir model bulması ve gururu bastırarak en iyi seçeneği bulması gerekiyordu. Kendimize şunu sorduk: Kaliteli yazılımı düzenli ve zamanında teslim etmenin bir yolu var mı? Müşteriler için sıklıkla ve hızlı bir şekilde değer yaratmak gerçekçi mi? Bir şirketin büyümesi kadar hızlı yenilik yapabilir misiniz? Çıktı - evet, yapabilirsin.

Salesforce.com'da ana ürün sahibi olarak, ürün yöneticilerinin müşterilerin ve işletmelerin istek ve ihtiyaçlarını geliştirme ekiplerine geri bildirim sağlarken iletmeleri için en dinamik yolu bulmam gerekiyordu. Scrum kullanmak, ürün yöneticilerinin müşteri için değer yaratmaktan sorumlu tutulmasını sağlar. Bu da, ürünü mümkün olan en kısa sürede alıcıların ellerine aktarmak için her şeyden önce iş için en önemli işlevleri geliştirmeye ekibi yönlendirmeyi mümkün kılar. Scrum, değişen piyasa koşullarına ve rekabet baskılarına hızla yanıt vermek veya ekiplerimizden yeni fikirler sunmak için ihtiyaç duyduğunuz esnekliği sağlar. Bu kitapta, Ürün Sahibinin geleneksel Ürün Yöneticisinden nasıl farklı olduğunu ve ürünün başarısı için neden daha yüksek düzeyde sorumluluğa sahip olduğunu öğreneceksiniz. Burada, geleneksel ve çevik modellerdeki uzmanın davranışı arasındaki karşıtlık açıkça ortaya çıkıyor.

Günümüzün dinamik ve rekabetçi ortamında müşteri talepleri hiç olmadığı kadar yüksek. Ürün sahiplerimiz müşterilere daha fazla yenilik ve değer sağladığından Salesforce.com'da benimsediğimiz çevik yaklaşım iyi performans gösteriyor. Aynı sonucu elde etmek istiyorsanız, o zaman bu kitap tam size göre. Kanıtlanmış araçlar, teknikler, değerli tavsiyeler - tüm bunlar size ve müşterilerinize başarıya giden yolda yardımcı olacaktır.

Brett Quiner,Ürün Salesforce.com Kıdemli Başkan Yardımcısı

Önsöz

1999'da çevik ideolojiye aşina oldum ve teknoloji ile iş profesyonelleri ve teknisyenler arasındaki yakın işbirliği beni çok etkiledi. Yazılım geliştirmenin her zaman meraklıların ilgilendiği bir şey olduğuna inandım, ancak iş adamlarının değil. 2001 yılında ilk çevik projeme koçluk yaptığımda, birincil odak noktam ürün yöneticilerinin Çevik dünyaya geçişine yardımcı olmaktı. O zamandan beri, ürün sahipliği şirket için her zaman en büyük zorluk olmuştur ve tüm işletmenin başarısını belirlemiştir. Danışmanlığını yaptığım tüm şirketlerde durum böyleydi ve sadece gelişmeye yardımcı olmadı. başarılı ürün ama aynı zamanda amaçlandığı gibi Scrum'ı da uygulayın. Salesforce.com'a Çevik geçiş konusunda danışmanlık yapan Chris Fry ve Steve Green'in (Fry, 2007; 139) sözlerini tekrarlamak gerekirse:

Çalışmamızın başlangıcında, ürün sahibinin rolünün Agile'a geçişin başarısının anahtarı olduğunu sürekli olarak birçok uzmandan duyduk. Sezgisel olarak bizim için açık olsa da, ürün sahiplerini bekleyen önemli değişiklikleri hala tam olarak anlamadık.

Çevik ürün yönetimi ne kadar farklıdır?

Çevik veya Scrum tabanlı Çevik Ürün Yönetimi, birçok yönden geleneksel yaklaşımlardan farklıdır. Tablo 1 en önemli farklılıkları özetlemektedir.