Ev » Rehber » Rosatom State Corporation yönetim yapısını değiştiriyor. Rosatom ufkun ötesine baktı Rosatom Devlet Şirketi yetkilisi

Rosatom State Corporation yönetim yapısını değiştiriyor. Rosatom ufkun ötesine baktı Rosatom Devlet Şirketi yetkilisi

Rosatom, varlığının ikinci on yılını geri saymaya hazırlanıyor ve yıldönümünün eşiğinde bir dönüşüm programı başlatıyor. Konturları endüstri liderlerinin katıldığı bir konferansta ayrıntılı olarak tartışıldı.
“Güvenlik ve bilim, endüstrinin varlığının sistemik koşullarıdır. Bunun hakkında konuşmaktan yorulmayacağım ve sizden bu konuları çok ciddi bir şekilde düşünmenizi isteyeceğim” dedi konferansta Rosatom başkanı Alexei Likhachev. İki mutlak önceliği belirledikten sonra geleceğe odaklandı. Mecazi anlamda “bugün”, “yarın” ve “yarından sonraki gün” olarak tanımlanan üç planlama seviyesinden bahsediyorduk. Sektörün teknolojik döngülerinin süresi dikkate alındığında Rosatom için “bugün” 2017–2019, “yarın” 2020–2029, “yarından sonraki gün” ise 2030'dan sonraki zaman dilimini ifade ediyor.
Bugün
Temel görev, yapısal değişiklikleri hızlı bir şekilde gerçekleştirmektir. “Taktik ve stratejiyi mevcut seviyede bırakırsak hareketsiz kalırız. Giderek daha fazla çaba harcıyoruz, ancak hızlanma hala minimum düzeyde. Yavaşlık, karmaşık bir ilişkiler sistemi, planlama - tüm bunlar hızlanmayı engelliyor," diye vurguladı genel müdür.

Horizon projesi çerçevesinde sektör yönetim sistemi değişecek - adından da anlaşılacağı gibi sektörde yatay bağlantıların geliştirilmesi amaçlanıyor. Proje, konferansta Rosatom Birinci Genel Müdür Yardımcısı Kirill Komarov tarafından sunuldu. Sektörün son 10 yılda sürekli değiştiğini hatırlattı. Devlet şirketinin ana hatlarının oluşumu (varlık konsolidasyonu) 2006 yılında başladı. İkinci aşamada ise 2008–2011 yıllarında bölümler oluşturularak bir bütün olarak yapıları oluşturulmuştur. 2012–2015'te bölümlere ve yönetim şirketlerine daha fazla yetki ve sorumluluk verildi. Kirill Komarov, "Sistemi yapılandırmanın gerekli olduğu zaman geldi" dedi.
Horizon projesinin önkoşulları dış zorluklar ve iç sınırlamalardır. Pazar yeni ürünler ve çözümler bekliyor ve müşteriler bireysel ihtiyaçlara göre uyarlanmış esnek bir teklif arıyor. Pazardaki zorlukların üstesinden gelmek için kararların tek tip kural ve standartlara göre hızlı bir şekilde alınması gerekir.
Aynı zamanda, sektör hâlâ işletmeler ve bölümler arasındaki yüksek işlem maliyetlerine ve nispeten düşük süreç hızlarına sahiptir. Mevcut yönetim sistemi, özellikle bazı noktalarda bireysel kuruluşların çıkarlarının çatıştığı durumlarda, birden fazla bölümün dahil olduğu projelerin uygulanması yeteneğini sınırlandırmaktadır. Sonuç olarak, Rosatom'un müşterilerine sunduğu temel ürünler etrafında güncellenmiş bir organizasyon yapısı oluşturmaya karar verildi. Bu aynı zamanda nihai ürünlerin ve bireysel aşamaların maliyetini tahmin etmeyi de mümkün kılacaktır. Ayrıca kuruluşların iç fiyatlar ve bileşenler üzerinde pazarlık yapmayı ve dış pazarda birbirleriyle rekabet etmeyi bırakmaları gerekiyor.
Rosatom'un ilk ve ana ürünü nükleer santrallerdir. Artık Birinci Genel Müdür Yardımcısı Alexander Lokshin bundan şahsen sorumludur. Gelecekte, tüm önemli ürünler için sektörün üst düzey yöneticileri arasından sorumlu kişiler (“ürün sahipleri”) belirlenecektir. Alexey Likhachev, yeni endüstri yapısının konfigürasyonunun yakında tamamen belirleneceğine söz verdi. Pilot proje, bazı bağlı ortaklıkların şube statüsüne devredilmeye başlandığı Atomenergomash olacak. Makine mühendisliği bölümünün kendisi böyle bir girişimde bulundu: ön tahminlere göre yan kuruluşların sayısının azaltılması AEM'nin 5-6 milyar ruble tasarruf etmesini sağlayacak.
“Değişiklikler acilen, adım adım, kamuya açık olarak, birimlerin ve işletmelerin katılımıyla gerçekleştirilmelidir. Kararların etkinliğini de aynı derecede dikkatli ve hızlı bir şekilde analiz etmeliyiz. Alexey Likhachev, "Rosatom'da karmaşık bir yapımız var: tek bir şirket, aynı zamanda tam döngülü bir endüstri, bir tür bakanlık ve bir dizi marka ve kuruluş - küresel pazarın oyuncuları" diye vurguladı. "Elbette bu, ayarlamayı ve tüm nüansları hesaba katmayı gerektiriyor."
Dönüşümler aynı zamanda yöneticiler ve işletmeler için motivasyon sistemini ve temel performans göstergelerini de etkileyecektir. Genel müdür, "Motivasyon ve teşvik, kısa vadede işletmenin ana gelişim noktasının endüstri içinde, optimal bir ürün yaratmada veya endüstri dışında, ürünü piyasada satmada olduğuna bağlı olacaktır" diye ekledi. .
Yarın
Yapının ve yönetim sisteminin güncellenmesi Rosatom'un yarının en büyük mücadelesine hazırlanmasına olanak tanıyacak. Sanayi kuruluşlarının 10 yıllık yurt dışı sipariş portföyü 130 milyar doların üzerindedir. Miktar inanılmaz. Ancak daha da çarpıcı olanı inşaatın ölçeğidir. 2023 yılına gelindiğinde, başta yabancı sitelerde olmak üzere mevcut olana kıyasla beş kattan fazla büyüyecek. Rosatom'un başkanı bu zorluğu Sovyet nükleer projesiyle karşılaştırdı.

Nükleer inşaat projelerinin uygulanması sırasında sorumluluk dağılımına yeniden bakmak, katılımcıların rollerini ve tasarımcılar için motivasyon sistemini netleştirmek gerekiyor. Tasarım kalitesini ciddi şekilde artırmak önemlidir. AKP'ye büyük umutlar bağlanıyor. Listelenen noktaların her biri için sektör liderleri bir eylem planı belirlediler; bunlar yakın gelecekte uygulanacak.
“Bizim için asıl zorluk inşaat verimliliğini arttırmaktır. Endüstrinin mühendislik bileşeni yeniden canlandırıldı. Ancak işin organizasyonunu kökten yeniden gözden geçirmemiz gerekiyor. Yıl sonuna kadar zaman ve maliyet yönetimi sistemini artık manuel olarak değil otomatik olarak başlatmalıyız" dedi Alexey
Likhaçev.
Yarından sonraki gün
Öngörü formatında ayrı bir oturum, daha uzak gelecekle ilgili bir konuşmaya ayrıldı. Bilimsel bölümün temsilcileri, Rosatom'un ilk 30'u ve personel rezervi üyeleri, sektörün 2030'dan sonra pazara sunabilecekleri teknolojik büyüme noktalarını arıyorlardı. Alexey Likhachev'e göre, yakında sektörde Proryv ile gelişim düzeyi ve derinliği açısından karşılaştırılabilir birkaç proje ortaya çıkmalı. Alexey Likhachev, "Endüstri bilimiyle etkileşim olmadan, inovasyon yönetimi birimini yeniden başlatmadan hiçbir şey işe yaramayacak" diye ekledi. - Yarından sonraki günün projeleri için iki gereksinim. İlk olarak, bunların ulusal programla karşılaştırılabilir olması gerekir; endüstrinin sermaye yoğun bilimsel projelerle dolu olması gerekir. İkincisi, bunların ekonomik olarak gerekçelendirilmesi gerekiyor.”

Gelişmeleri pek çok oturum katılımcısı tarafından desteklenen gelecek vaat eden alanlardan bazı örnekleri burada bulabilirsiniz: katkı teknolojileri ve enerji depolama cihazları, kapalı yakıt çevrimi ve yeni nesil reaktörler. Ancak devlet şirketleri için yeni, çekirdek olmayan alanların ortaya çıkması, geleneksel faaliyetlerin reddedilmesi anlamına gelmiyor.
Rosatom Stratejik Yönetim Direktörü Sergei Petrov, öngörünün yıllık olağan bir etkinlik haline gelmesini umduğunu ifade etti. Ona göre Rosatom, yeni gelişim yönleri belirlerken güvenilmesi gereken benzersiz yetkinliklere, bilimsel kaynaklara ve üretim kaynaklarına sahip. Ve tüm moda teknolojik trendleri hesaba katma arzusu, kaynak israfına, bir taşla iki kuşun meşakkatli bir takibine yol açabilir.
“Rosatom'un iki ana misyonu olan savunma ve nükleer enerjinin alternatifi yoktur ve asla olmayacaktır. Peki üçüncü bir görev var mı? Bunu Rusya'da ve dünyada teknolojik liderlik olarak görüyorum. Nükleer endüstrinin gelişmesi için çözülmesi gereken birçok konu var. Çoğu zaman tam olarak aynı konular bir ülkenin kalkınması için önemlidir. Bir bakıma Rusya'nın geleceğini şekillendiriyoruz ve bunun ne olacağı bize bağlı” diye konuştu Rosatom başkanı konferansı.
YORUMLAR

Andrey Nikipelov
Atomenergomash Genel Müdürü
- Her zaman iç verimliliği düşünüyoruz. Ve fikir, öncelikle endüstri için ana ürünümüz olan nükleer buhar üretim tesisinin oluşturulmasıyla ilgilenen şirketlerdeki yasal sınırları kaldırmak için ortaya çıktı. Nükleer santrallerin üretiminde çok sayıda katılımcı var. Dış sözleşmeyi imzaladıktan sonra onu bölüp dağıtmamız gerekiyor. Bu dönemde kurumsal, satın alma prosedürleri, kayıt ve sözleşme konularında oldukça fazla zamanımızı tamamen verimsiz bir şekilde harcıyoruz. Dostane bir şekilde, eksiksiz tedarik için ilk sözleşmenin imzalanmasından sonra başka ek belge görünmemesini sağlamak gerekir.
Sonuç olarak Atomenergomash'ın olduğu ve şubelerin olduğu noktaya kadar konsolidasyon fikri ortaya çıktı. AEM, bir yandan sözleşmelerden, finansal sonuçlardan ve müşteriyle çalışmaktan sorumlu olurken, diğer yandan gerekli her şeyi üretimle sağlamak zorundadır. Şubeler maliyetleri ve son teslim tarihlerini azaltmakla meşgul ve hiçbir şey onları bundan alıkoymamalı.
Faaliyetlerimizi kar merkezleri ve maliyet oluşturma merkezlerine bölmek oldukça ilginç bir görev olacaktır. Sadece ekipman satmıyoruz, aynı zamanda tasarımcıların, teknoloji uzmanlarının, üretim işçilerinin, işçilerin, kurumsal hizmetlerin ve ekipmanlarımızın yüklenmesini içeren karmaşık teknik çözümler de satıyoruz. Örneğin Atommash, sadece reaktör tesisi ve ana reaktör ekipmanlarını değil, gaz ve petrokimya endüstrisine yönelik birçok farklı ürünü de üretiyor. Asıl zorluk, insanların emeğini ve ekipman yükünü doğru bir şekilde bölmektir. Burada asıl önemli olan, hedeflere ulaşmada hiçbir çelişki olmayacak şekilde hedefler belirlemektir.
Oleg Kryukov
Radyoaktif atıklar, kullanılmış nükleer yakıt ve Nükleer ve Afet Koruma Tesisi "Rosatom"un hizmet dışı bırakılması alanında Devlet Politikası Direktörü
- Süreçlerin sürekli iyileştirilmesi için iki elimle oy vereceğim, ancak bu yolda acele edemeyiz, optimumu bulmalıyız. Kontrol sistemimiz karmaşıktır. Bölümler arası etkileşimde, uçtan uca maliyetlerin belirlenmesinde, transfer fiyatlarının oluşturulmasında vb. zorluklar var. Horizon bu sorunların çözülmesine yardımcı olursa veya çözmeye başlarsa, tek yönde hareket etmek ve yerel çıkarları korumamak, Çok iyi.
İlk aşamada ürün-üretim esasına göre bölümler oluşturuldu. Ancak durum değişiyor, teknoloji yaşam döngüsü yönetiminin teknolojik prensibine ve mantığına geçiyoruz. Bu bizi üretimimize ve onun şirketin ürün stratejisindeki yerine yeniden bakmaya zorluyor.
Örneğin, artık organizasyonel bir çelişki ortaya çıktı: MCC, BN-800 için MOX yakıtı üretiminde uzmanlaşıyor. İmalat işleri geleneksel olarak TVEL tarafından yürütülmekte ve yürütülmektedir. Ancak MOX yakıtı tamamen farklı bir yakıttır; kullanılmış nükleer yakıtın yeniden işlenmesinin bir ürünüdür. Ve ekonomiyi hesaplamanın yöntemi tamamen farklıdır. Üretim zincirini gaz kimya kompleksinden oluşturmak artık daha doğru.
Başka bir örnek, SNF'nin ayrı bir hizmet olarak yeniden işlenmesidir. Tesislerimizde ne kadar çok harcanan nükleer yakıt yeniden işlenirse, yeniden işleme maliyetinin de o kadar düşük olacağı açıktır. Mayak maksimum düzeyde yüklenirse işleme maliyeti bir buçuk ila iki kat azalacaktır. Ancak büyük ölçekli işlemeyi organize etmek için, işlenmiş yararlı ürünlerin kullanımını sağlamak ve ortaya çıkan atıkların hızlı ve verimli bir şekilde işlenip bertaraf edilmesi gerekir. Ve bu, geleneksel yakıt üretimine yönelik fabrikaların faaliyetleriyle bağlantılı olmalıdır.
Ne yapmalı - tüm nükleer yakıt döngüsünü tek bir bölümde toplamak mı? Sadece yakıt bölümünü büyütmenin tüm sorunları çözeceğinden emin değilim. Böylesine büyük bir teknoloji ve insanı yönetmek zor olacak.
Andrey Petrov
Rosenergoatom'un Genel Müdürü
- Konferansta alınan kararlar oldukça sert. Her şey tanımlanmış; çalışma alanları, sorumlu alanlar. Ve acı noktaları açık. Sadece planlanan değil, sözleşmeye bağlanan bir nükleer santral inşaat programı nasıl uygulanır? Mutlak kontrol olmadan bu mümkün olmayacaktır. Riskler büyük ama başa çıkmamız gerekiyor; başka seçenek yok. Dolayısıyla elbette çok hızlı bir şekilde değişmemiz gerekiyor.
Bu konuda bir sonraki adımımız uluslararası projelere girmek olacak. Bunlardan ilki, teknik müşterinin işlevlerinin yanı sıra işletmeye alma, personel eğitimi ve işletmeye hazırlığın sağlanması ile ilgili her şeyin üstlenileceği Akkuyu NGS'dir. Rosenergoatom, NPP ürünüyle ilgili kritik bilgi ve işlevlerin taşıyıcısıdır; bu olmadan uluslararası siparişlerin yerine getirilmesi pek mümkün olmayacaktır.
Endişe, tasarımın kalitesini artırmak için bir program başlattı. Bana göre en önemli sorunlardan biri projenin uygulanması sırasında çok sayıda tasarım değişikliği yapılmasıdır. Bizim görevimiz öncelikle temel projeyi yazarak bunları en aza indirmektir.
Valery Limarenko
ASE Başkanı
- Uzun süredir tasarım organizasyonlarını mühendislik bölümü içerisine entegre ediyoruz. Tek marka ve isim seçtik ve tüm sözleşmeler bu marka altında toplandı. Gelecekte şubelere geçeceğiz ama burada tüm lisansları çok dikkatli bir şekilde yeniden vermemiz gerekiyor. Bu çalışmanın tamamlanması bir ila bir buçuk yıl sürecektir. Aslında biz zaten tek bir takımız. Yöneticilerimiz tüzel kişilere komuta eden kişiler değil, üretim süreçlerini yöneten kişilerdir.
Ekonomik etkiyi yıllık olarak raporluyoruz. İşletmeler entegre oluyor, genel giderler azaltılıyor ve reel sektörde istihdam edilen kişi sayısı artıyor. İşgücü verimliliği her yıl %11 oranında artıyor. Ciro ve maliyet düşürmede liderler arasındayız.
Vyaçeslav Perşukov
Rosatom Genel Müdür Yardımcısı, İnovasyon Yönetimi Birimi Başkanı
- Dünya çok hızlı değişiyor ve biz de buna uyum sağlamak zorundayız. Nükleer teknolojide ürün değişim döngüsü yıllar almaktadır. Piyasa daha hızlı değişebilir. Bilimsel bölümde yakın zamana kadar Sovyetler Birliği'nin temellerini ticarileştirdik. Birçok ürün küçük ölçekli üretime girdi, artık endüstriyel ölçeğe geçmemiz gerekiyor. Örneğin yakın zamanda nükleer tıp varlıklarımızı entegratör Rusatom Healthcare'e devrettik. Orada duralım mı? Bence hayır. Elektrik mühendisliği bölümünün yapısal gelişimi devam etmektedir. Yüksek sıcaklıkta süperiletkenlik üzerine geniş bir program geliştirdik. Artık bu teknolojileri endüstriyel düzeye nasıl aktaracağımızı düşünmemiz gerekiyor.
Ayrı bir zorluk fikri mülkiyetle ilgilidir. Rosatom'un yurtdışına çıkışı her şeyden önce bu konuda koruma anlamına geliyor. BT'de Greenatom'a benzer şekilde IP operatörünü de endüstri düzeyine getirmeyi ciddi olarak düşünüyoruz. Bilimsel bölüm aynı zamanda inşaat verimliliğinin arttırılmasına da katkıda bulunur. Örneğin, NIIgrafit'in kompozit malzemeleri temel çukurlarının inşası için gereken sürenin yarı yarıya azaltılmasını mümkün kılıyor. Başta BN reaktörü olmak üzere nükleer santraller için dijitalleştirme ve teşhis sistemlerine yönelik ayrı çözümler bulunmaktadır. IPPE ve OKBM, BN-1200 projesinin maliyetini düşürmek için iyi çalışıyor.
Fütürizme gelince, eğer bilimsel olarak kanıtlanırsa bu iyi bir şeydir. Bu bilinen bir gerçektir: Dünyadaki bilimsel fikirlerin %50'ye yakını sahte bilimseldir. İnsanlık öyle bir bilgi düzeyine ulaştı ki, bilginin bütünlüğünü küçük gruplarda yoğunlaştırmak imkansız - her şey kenarlarda yapılıyor ve yeterli yeterlilik yok. Yani bu kötü niyetli bir niyet değil, daha ziyade alanların birleşim noktalarındaki gri bir alandır.
Öngörü önemli bir iştir. Burada henüz piyasaları değerlendirme aşamasındayız. Daha sonra tam olarak neyin uygulanabileceğine ve Rosatom'un rolünün ne olacağına karar vermek gerekecek. Bilimsel ve teknik programlara karar verip formüle etmemiz gerekiyor. Yeterli yetkinliklere sahip olup olmadığımızı veya bunları artırmamız gerekip gerekmediğini anlamak. Genel olarak pazarlamacılar gelecekteki pazarlara ilişkin tahminlerde bulunmaya henüz hazır değil. Ancak Rosatom'un ürün grubu zaten oluşmuş durumda. Yıl sonuna kadar gelecek vaat eden bir Ar-Ge programına karar vermemiz gerektiğine inanıyorum.
Bölünmüş yapı elbette bilime müdahale ediyor çünkü üretim, teknolojik işleme maliyetini azaltma sorununu çözüyor. Peki geleceğin teknolojileri için enstitülere kim emir verecek? Kurumsal Ar-Ge merkezleri yardımcı olacaktır. Bunları zaten oluşturuyoruz.
Vladimir Verkhovtsev
Atomredmetzoloto Genel Müdürü
- Hiç şüphe yok ki değişmemiz gerekiyor. Ancak akıllıca değişmeniz gerekiyor: her şeyi tartın, geciktirmeden düşünün. Madencilik bölümünün de değişmesi ve yeniden inşa edilmesi gerekiyor. Bizim alanımızın Rosatom'un yeni teknolojik girişimlerini destekleyecek şekilde maden kaynak tabanını genişletmek olduğuna inanıyorum. Sadece uranyumla değil aynı zamanda altın, skandiyum, çinko, kurşun, lityum, berilyum ve diğer minerallerle de ilgilenmemiz gerekiyor.
Açıkçası şu anda bir kâr merkezi değiliz. İştiraklerimizi şube statüsüne geçirmeyi düşünüyoruz. Bu kendimize koyduğumuz görevlerden biri. En azından tedarik alanında birçok sorun anında ortadan kalkacak: Bu kadar zaman alan yarışmalar düzenlemeye gerek kalmayacak. Tüm yetkinliklerin, lisansların vb. birikimiyle tek bir merkez oluşturma imkanı üzerinde çalışıyoruz.

Devlet Atom Enerjisi Kurumu Rosatom, nükleer enerji üretim zincirinin tüm aşamalarında başarılı faaliyetler için gereken kaynaklara ve yeterliliklere sahip, küresel teknoloji liderlerinden biridir. Devlet şirketi, nükleer atık işleme ve işlemeden geniş bir yelpazedeki varlıkları birleştiriyor.

Rosatom'un faaliyet alanı aynı zamanda nükleer santrallerin, malzeme biliminin, süper bilgisayarların ve yazılımların ihtiyaçlarına yönelik ekipman ve izotop ürünlerinin üretimi ile nükleer ve nükleer olmayan çeşitli yenilikçi ürünlerin üretimini de içermektedir. Rosatom'un stratejisi rüzgar enerjisi de dahil olmak üzere yeşil enerji üretim projeleri geliştirmektir.

Devlet şirketi 18 Aralık 2007'de kuruldu. Dünyada tek olan devlet şirketi birleşiyor. Toplamda yaklaşık 250 bin kişiye istihdam sağlıyorlar.

Temel performans göstergeleri (2018 sonuçlarına göre):

Nükleer santrallerde elektrik üretimi: 204.275 milyar kWh (2017'de 202.868 milyar kWh);
Rusya'da elektrik üretiminden nükleer santral üretiminin payı: %18,7 (2017'de %18,9);
Yabancı projeler portföyünde 36 ünite yer alıyor, 4 nükleer güç ünitesi ve Rusya'da yüzer nükleer santral inşa ediliyor.
Nükleer yakıt üretiminde dünyada 3. sırada (dünya pazarının %17'si).
Uranyum zenginleştirmede dünyada 1. sırada (dünya pazarının %36'sı).

23 Kasım 2007'de yapılan bir toplantıda Federasyon Konseyi, devlet şirketi Rosatom'un kurulmasına ilişkin yasanın yanı sıra mevzuatta yapılan ilgili değişiklikleri onayladı. Belgeye göre, nükleer enerji alanında birleşik yönetimin uygulanması amacıyla Federal Atom Enerjisi Kurumu bazında bir yapı oluşturulacak. Yasanın yürürlüğe girmesi için artık yalnızca cumhurbaşkanının imzası gerekiyor.

Arka plan

Federal Atom Enerjisi Ajansı (Rosatom), 9 Mart 2004 tarihinde, Rusya Federasyonu Atom Enerjisi Bakanlığı'nın (Minatom) kaldırılmasına dayanarak kuruldu. Hükümet yapısında Rosatom, federal turizm, beden eğitimi ve spor kurumları ve diğerleri ile birlikte en düşük pozisyonlardan birini işgal etti.

Böylece, SSCB'nin bir zamanlar en güçlü bakanlığı olan Minsredmash (daha sonra Minatom), çok sınırlı işlev ve yeteneklere sahip bir kuruma dönüştü. Eski bakanlığın pek çok kuruluşu fiilen ajanstan ayrıldı ve JSC'ler, üniter devlet işletmeleri, bölgesel ve yerel kuruluşlar veya çeşitli mülkiyet biçimlerine sahip ticari yapılar haline geldi.

2005 yılı sonunda Sergei Kiriyenko Rosatom'un başına atandı. Görünen o ki, “sistem dışı” bir kişinin başkan olarak atanması Rosatom'u kökten dönüştürmek amacıyla hazırlanmıştı. Yeni lider, ilk günlerden itibaren yeni ekibinin hedefinin Orta Makine İmalat Bakanlığı'nı yeniden yaratmak olduğunu duyurdu. O zamanlar bu niyet tam olarak belli değildi, çünkü bugün Orta Makine İmalat Bakanlığı gibi bir Sovyet yapısını restore etmenin artık mümkün olmadığı açıktı.

Bugün, Rusya Federasyonu'nun “Devlet Atom Enerjisi Kurumu Rosatom Hakkında” Kanununun (bundan sonra Şirket olarak anılacaktır) onaylanmasının ardından ve atom bölümünde gerçekleştirilen diğer dönüşümlerin ardından bazı sonuçlar özetlenebilir.

Hedef

Sergei Kiriyenko bunu şu şekilde tanımladı: “...Rusya'da Rosatom'un görevi normal bir piyasa düzenlemektir. Rosatom pazarı geliştirmekle ilgileniyor; ne kadar çok katılımcı olursa o kadar iyi. Ve küresel pazarda Rosatom, pazar katılımcılarından yalnızca biri olacak..."

Kanunda, Şirketin kuruluş amacının oldukça acıklı olduğu belirtiliyor: ... “Şirket, devlet politikasını izlemek, yasal düzenlemeleri uygulamak, kamu hizmetlerini sağlamak ve devlet mülkiyetini yönetmek amacıyla kurulmuş ve faaliyet göstermektedir. atom enerjisi kullanımı, nükleer enerji ve endüstriyel kuruluşların ve nükleer silah komplekslerinin geliştirilmesi ve güvenli bir şekilde işletilmesi, nükleer ve radyasyon güvenliğinin sağlanması, nükleer malzeme ve teknolojilerin yayılmasının önlenmesi, nükleer bilim, teknoloji ve eğitimin geliştirilmesi, bu konuda uluslararası işbirliği. alan."

Böylece Şirket, nükleer enerji kullanımı alanında devlet politikasını izlemek üzere resmi olarak kuruldu. Öte yandan Rosatom'un dönüşümü, nükleer endüstrinin özelleştirilmesi yoluyla başka bir güçlü Rus ticari şirketi yaratma yolunu izledi.

Rusya'da 90'lı yıllarda tüm "ufak tefek şeylerin" (petrol, gaz, metalurji vb.) uzun süredir özelleştirildiği ve bugün bu işe katılma fırsatının neredeyse hiç olmadığı unutulmamalıdır. Bu nedenle temel kaynakları bir anda yakalayamayanlar artık başka alanlar ve fırsatlar arıyor. Nükleer enerji ise özelleştirilmeyen alanlardan biri olarak kaldı.

Bugün özelleştirmenin "Chubais'e göre" özellikle nükleer endüstri gibi bir sektörde gerçekleştirilemeyeceği açıktır. Bu nedenle, bir devlet şirketi kurma seçeneği en kabul edilebilir olanıdır. Ayrıca Sergei Kiriyenko ve ekibi için bu aynı zamanda yeni bir kariyer seviyesine yükselmek için ek bir fırsat. Bugün Rosatom ajansının başkanı hükümet üyesi bile değil. Yeni yasaya göre devlet kurumunun başkanı Cumhurbaşkanı tarafından atanıyor ve ona göre görevlendiriliyor. Şirket hükümetin bir parçası değildir ve özel olarak kabul edilmiş bir yasa kapsamında varlığını sürdürmektedir. Bu, örneğin özelleştirmenin Federal Mülk Yönetim Ajansı'nın olağan kontrol prosedürleri dışında ve Beyaz Saray'ın minimum katılımıyla gerçekleştirilmesini mümkün kılıyor.

Aynı zamanda, “devlet şirketi” seçeneğine göre özelleştirme tamamen tamamlanmış görünmüyor, bu nedenle birçok uzman, bir devlet şirketi kurumunu özelleştirmenin yeni aşamasında bir ara araç olarak görüyor. Bu özelleştirmenin özü açıktır - devlet mülkiyetini, tek bir kurucuya (devlet) sahip, kar amacı gütmeyen, üyeliksiz bir ortaklığa (NPO) ve yalnızca "kayıtlı" bir federal yasayla tanımlanan bir statüye dönüştürmektir. Burada bir iş grubu için asıl mesele bir yeri "belirlemektir", ancak bundan sonra ne olacağını zaman gösterecek. Örneğin Almanya'da, ABD'de ve diğer Batı ülkelerinde askeri programlar da dahil olmak üzere nükleer enerji özeldir. Bugün bir devlet kuruluşuna (NPO) devredilen mülkün nasıl devlet mülkiyetinden çıkıp şirketin malı haline geldiğini görüyoruz. Belki de devlet şirketi Rosatom'un kamu-özel, hatta özel şirkete dönüşeceği zaman gelecek.

Yapı

Yeni Şirket, doğal uranyumun çıkarılmasından ve zenginleştirilmesinden nükleer tesislerin hizmet dışı bırakılmasına ve atıkların imhasına kadar faaliyet gösteren nükleer endüstrinin tüm yapısını kapsıyor.

Şirketin yapısı üç ana bloktan oluşuyor: nükleer enerji kompleksi (Atomenergoprom), nükleer silah kompleksi (NWC) ve nükleer ve radyasyon güvenliği ve temel bilim bloğu (NRS).

Kanun, Şirketin Rusya'ya mülkiyet katkısı olarak belirlendiğini belirledi.

Federal JSC'ler, üniter devlet işletmeleri ve devlet kurumları, tüm mülkleriyle birlikte, Cumhurbaşkanı ve Hükümetin emriyle Rusya Federasyonu'na mülk katkısı olarak Federasyona devredilecektir.

Ekonomi

Yapıdan da görülebileceği gibi, Şirkete para kazandıracak ana ekonomik umut, tüm nükleer santraller ile Rosenergoprom endişesini, TVEL OJSC'yi ve ekonomik açıdan istikrarlı diğer işletmeleri içeren Atomenergoprom'dur.

Kullanılmış nükleer yakıt ve radyoaktif atık sorunları (ertelenen sorunlar), Atomenergoprom'un sorumluluğundan yapay olarak ayrılmış ve nükleer ve radyasyon güvenliği birimine taşınmıştır. Açıkçası fikir, devlet mülkiyeti alan Atomenergoprom'un, geçmiş faaliyetlere ilişkin herhangi bir borç veya yükümlülük olmaksızın ticari faaliyetlerine temiz bir sayfa ile başlamasıdır. Ertelenen sorunların (yani birikmiş kullanılmış nükleer yakıt ve radyoaktif atıklar, kirlenmiş bölgeler, bozulan insan sağlığı) sorumluluğu, Federal Hedef Programı “Nükleer ve Radyasyon Güvenliği” çerçevesinde devlet ve uluslararası programlar tarafından üstlenilecektir. Başka bir deyişle Kiriyenko'nun ekibi bu sorumluluğu Rus ve yabancı vergi mükelleflerine kaydırdı. NRS bloğu, Zheleznogorsk Madencilik ve Kimyasal Kombine, SevRAO, DalRAO vb. gibi sorunlu işletmeleri içermektedir.

Nükleer silah kompleksi de bütçeden finanse edilecek. Bu blok, örneğin PA Mayak gibi açıkça kar amacı gütmeyen işletmeleri içerir.

Şirket Yasası, devlet emirleri, güvenlik önlemleri, temel araştırmalar ve ayrıca 2015 yılına kadar kabul edilmiş olan tüm federal hedefli programlar için bütçeden finansman sağlamaktadır.

Kanun, Şirket tarafından özel yedek fonların oluşturulmasını ve yönetilmesini öngörmektedir. Şirketin özel rezerv fonları şunları içerir:

Nükleer, radyasyon, teknik ve yangın güvenliğinin sağlanması, acil durum kurtarma birimlerinin bakımı ve donatılması, acil durumların sonuçlarını önlemek ve ortadan kaldırmak için çalışmaları (hizmetleri) için ödeme yapmak için finansman giderleri fonu;

Nükleer maddelerin, radyoaktif maddelerin ve radyoaktif atıkların fiziksel korunmasının, muhasebesinin ve kontrolünün sağlanmasına yönelik harcamaların finansmanı için fon;

Nükleer tesislerin, radyasyon kaynaklarının, nükleer malzeme depolama tesislerinin, radyoaktif maddelerin ve radyoaktif atıkların hizmetten çıkarılmasının sağlanmasına yönelik maliyetlerin finansmanı ve bu tesislerin güvenliğini haklı çıkarmak ve geliştirmek için araştırma ve geliştirme çalışmalarının finansmanı için fon;

Nükleer enerji-endüstriyel ve nükleer silah komplekslerinin organizasyonlarının modernizasyonunu, nükleer bilim ve teknolojinin gelişmesini, tasarım ve araştırma çalışmalarının yürütülmesi ve diğer yatırım projelerinin uygulanmasını sağlamak için harcamaların finansmanı için fon.

Kanun, Kurumun özel yedek akçelerinin, özellikle radyasyon tehlikesi ve nükleer tehlike içeren üretim ve tesisleri işleten kuruluşların tahsis ettiği fonlardan oluşturulduğunu düzenlemektedir.

Belirsiz kalan tek soru, örneğin fonun hesaplarında en az bir nükleer santralin hizmet dışı bırakılması için yeterli fonun ne kadar süreyle biriktirilmesinin gerekli olduğudur.

Kanun, Şirketin uzun vadeli faaliyet programına yönelik mali desteğin aşağıdaki yollarla gerçekleştirileceğini öngörmektedir:

Şirketin faaliyetlerinden elde edilen gelirler;

Federal bütçeden sağlanan sübvansiyonlar;

Devlet savunma emrinin görevlerinin yerine getirilmesi için tahsis edilen federal bütçe fonları;

Rusya Federasyonu'nun federal bütçeden mülk katkısı;

Kurumun özel yedek fonlarından sağlanan fonlar;

Şirketin diğer fonları ve Şirketin kuruluşları.

Kanun maddesinden de görüleceği üzere, oluşturulan Kurumun finansmanı genel olarak şu veya bu şekilde bütçeyle ilgili olacaktır. Ayrıca Kanun, 2010 yılına kadar Kuruma tahsis edilen bütçe ödeneklerinin kesintiye tabi olmadığı üç yıllık bir geçiş dönemi öngörmektedir. Önümüzdeki 10-15 yıl içinde, büyük olasılıkla, oluşturulan fonların hesaplarında, fonların yaratılma amaçlarını finanse etmeye yetecek kadar fon kalmayacaktır. Şirketin faaliyetlerinden elde edilecek gelirin ne olacağını tahmin etmek hâlâ zordur.

Yetki

Şirketler Kanunu, nükleer departmanın ve yönetiminin yetkilerini önemli ölçüde genişletti.

İlk olarak, daha önce de belirtildiği gibi, şirket hükümetin bir parçası değildir ve yönetimi başkan tarafından atanır (görevden alınır). Buna ek olarak Şirket, kendisi için hazırladığı Kanunun yardımıyla üç ana konuyu kendisi için kararlaştırdı: hükümetin işlerine pratikte müdahale etmesine izin vermeyen özel bir statü elde etmek, devlet mülkiyetini devlet mülkiyetine geçirmek mülkiyet ve devlet yatırımlarının dağıtımına kalıcı erişim sağlanması (örneğin Federal Hedef Programı aracılığıyla).

İkincisi, yasa, Şirketin nükleer silahların ve nükleer enerji santrallerinin askeri amaçlarla geliştirilmesi, üretimi, test edilmesi, taşınması, depolanması, tasfiyesi ve imhası ile uğraşan tüzel kişilerin faaliyetleri üzerinde lisanslama ve kontrol alanındaki yetkilerini önemli ölçüde genişletti. . Daha önce bu yetkiler Savunma Bakanlığı Müfettişliğine aitti. Buna ek olarak yasa, Şirkete nükleer malzemelerin taşınması sırasında güvenliğin sağlanması, radyasyon durumu ve nükleer ve radyasyon kazalarını önlemeye yönelik tedbirlerin uygulanması konusunda devlet kontrolü yetkisi verdi. Böylece Kurumun kontrol ve denetim fonksiyonlarının Atom Enerjisi Kurumu'nun yetkilerine kıyasla önemli ölçüde genişlediğini görüyoruz. Ajansa ilişkin düzenlemelerde, faaliyet gösterdiği alanda kontrol ve denetim işlevlerini yerine getirme hakkına sahip olmadığı açıkça ifade edilmiş olup, Kuruma sadece kontrol (departman) hakkı değil, aynı zamanda devlet kontrolü hakkı da verilmiştir. Kontrol ve denetim fonksiyonlarının Şirket lehine yeniden dağıtılması söz konusuydu. Savunma Bakanlığı denetimleri, yalnızca bakanlığın işletmeleri ve askeri birimleriyle ilgili kontrol ve denetim işlevlerini sürdürdü.

Kanun, Şirkete bilgileri koruma konusunda geniş yetkiler verdi. Bu bağlamda, Gazprom veya Lukoil gibi büyük şirketlerin örneğini takip ederek nükleer departmanın halka daha kapalı ve erişilemez hale gelmesi beklenmelidir.

Çözüm

1. Rosatom Devlet Şirketi'ne dönüşen Rusya Atom Ajansı, özel hukuki statüye sahip en büyük devlet tekeli haline geldi. Şirket, Rusya'daki on nükleer santralin tamamını içeren Rosenergoatom da dahil olmak üzere neredeyse 130 işletmeyi, derneği ve kaygıyı birleştirdi.

Aslında Sergei Kiriyenko, Sovyet Orta Makine İmalat Bakanlığı'nı yeniden yaratmayı ve çok daha ileri gitmeyi başardı. Şirket, aslında hükümete bağlı olmasa da devasa devlet varlıklarının sahibi oldu. Resmi olarak devlet tüm varlıkları kendisine geri verebilir, ancak eğer zamanı varsa, çünkü Şirket, federal eyalet üniter kuruluşundan farklı olarak, yasal düzenlemelerine aykırı değilse, devletin mülkiyet katkısıyla istediğini yapabilir. hedefler. Bir devlet şirketinin yaratılmasının, bazı faaliyetlerde devlet tekelini sağlamayı amaçladığına dair büyük şüpheler var. En hızlı şekilde, bu, devlet varlıklarının özelleştirilmesinin bugünkü biçimidir.

Rusya'da mutlak tekele sahip olan Rosatom, Toshiba Corporation, Westinghouse, Areva, Siemens, General Electric, Hitachi gibi küresel nükleer şirketlerle güçlü bir rekabet yaratmaya çalışacak.

2. Nükleer tekel Rosatom önümüzdeki 5-10 yıl içinde esas olarak bütçe finansmanı ve savaş başlıklarının sökülmesinden arta kalan uranyumun satışı sayesinde var olacak. Aynı zamanda, nükleer enerji santralleri için vaat edilen on reaktörün inşası amacıyla, Endişe, işletmeler (alüminyum, gaz, petrol vb.) üzerinde baskı oluşturmak ve onları bu faaliyete dahil etmeye çalışmak için siyasi lobi faaliyetlerinden yararlanacak.

3. Büyük olasılıkla, kullanılmış nükleer yakıt ve radyoaktif atıklarla ilgili ertelenen sorunlara hızlı bir çözüm beklenmemelidir. Uluslararası ve Rusya'daki uygulamalar, atık yönetiminden sorumlu kurumun nükleer santralleri işleten kuruluşlarla aynı yapıda olması durumunda atıklarla ilgili sorunların çözümünün etkili olmadığını göstermektedir. Ayrıca Şirket, ertelenen sorunların finansmanını oldukça akıllıca devlet bütçesine kaydırdı. Önümüzdeki 10 yıl içinde nükleer santrallerin hizmet dışı bırakılması pek mümkün değil çünkü temel çözümler ve en önemlisi fon yok. Fon yaratma kararı biçim olarak doğru ancak etkisiz çünkü yakın gelecekte bu fonlar için para alacak hiçbir yer yok. Böylece Şirket, halkın atom departmanına yönelttiği, kullanılmış nükleer yakıtın ve radyoaktif atıkların güvenli yönetimine ilişkin asıl sorunun çözülmesinden kaçındı.

4. Kontrol ve denetim yetkilerinin yeniden dağıtılmasının yanı sıra ruhsatlandırma konuları da güvenliğin iyileştirilmesine katkıda bulunmaz. Şirketin bilgiyi bastırmaya yönelik yeni yetenekleri, toplumu nükleer sorunları çözmekten daha fazla aforoz etmek için kullanılabilir.

Rosatom

İsim: Devlet Atom Enerjisi Kurumu "Rosatom"

Türü: Devlet Şirketi

Faaliyetler: nükleer enerji, nükleer silahlar, uygulamalı ve temel bilim, nükleer buzkıran filosu

Kuruluş yılı: 2007

Eski isimler: SSCB Orta Mühendislik Bakanlığı, Federal Atom Enerjisi Ajansı

Yer: Moskova

Endüstri: nükleer

Net kâr: ▲ 38,7 milyar RUB. (2009 yılı)

Çalışan sayısı: 275 bin kişi

Devlet Atom Enerjisi Kurumu Rosatom (kısa adı - Devlet Şirketi Rosatom), hem nükleer endüstrinin sivil kısmı hem de nükleer silah kompleksi dahil olmak üzere Rusya Federasyonu'nun tüm nükleer varlıklarını yönetmektedir. Rosatom State Corporation, çalışmalarında ticari faaliyetleri birleştirerek nükleer enerji ve nükleer yakıt çevrimi işletmelerinin gelişimini ve devlet tarafından kendisine verilen işlevlerin yerine getirilmesini sağlar - ulusal güvenliği (nükleer caydırıcılık), nükleer ve radyasyon güvenliğini de sağlar. uygulamalı ve temel bilimin gelişimi olarak. Ayrıca, Devlet Şirketi, Rusya Federasyonu adına, nükleer enerjinin barışçıl kullanımı ve nükleer malzemelerin yayılmasının önlenmesi rejimi alanında Rusya'nın uluslararası yükümlülüklerini yerine getirme yetkisine sahiptir.

Rosatom State Corporation'ın amaç ve hedefleri

Rosatom 18 Aralık 2007'de kuruldu. Kuruluşundan önce, 5 Aralık 2007'de yürürlüğe giren “Devlet Atom Enerjisi Kurumu Rosatom Hakkında” federal yasanın kabul edilmesinden önce gerçekleşti.

Devlet, Rosatom Devlet Kurumu'na 3 ana görev belirliyor:

nükleer silah kompleksinin sürdürülebilir gelişiminin sağlanması;

ülkenin enerji dengesinde nükleer enerjinin payının artırılması (hedef: 2030'a kadar %25-30) ve endüstrideki güvenlik düzeyinin artırılması;

Rus varlığının küresel nükleer teknoloji pazarındaki geleneksel nişlerinin genişletilmesi ve yenilerinin fethedilmesi.

Rosatom State Corporation'ın önemli bileşenlerinden biri, nükleer endüstrinin tüm sivil varlıklarını birleştiren OJSC Atomenergoprom'dur. Buna ek olarak Devlet Şirketi, nükleer silah kompleksi işletmelerini, nükleer buz kırıcı filosunu yöneten FSUE Atomflot'u, 14 ülkedeki enerji varlıklarını yöneten ve elektrik ihracatı ve ithalatı operasyonlarını kontrol eden INTER RAO UES'in yanı sıra CJSC'yi de içermektedir. Atomstroyexport, yurt dışında nükleer santral inşaatı gerçekleştiriyor.

Endüstri yapısı

Bu Devlet Kurumu çerçevesinde aşağıdaki alanlarda çalışmalar yürütülmektedir:

Nükleer enerji kompleksi

Rosatom Devlet Şirketi'nin ana hedeflerinden biri, nükleer santrallerde üretilen elektriğin payını kademeli olarak artırırken, sanayiye ve Rusya nüfusuna sürdürülebilir elektrik tedarikidir.

OJSC Atomenergoprom

Atomenergoprom 2007 yılında kuruldu. Şirket, nükleer enerji ve nükleer yakıt döngüsünün tüm segmentlerinde faaliyet gösteren 89 işletmeyi birleştirdi ve daha sonra yeni bir konfigürasyonla yeniden yapılandırıldı.

Atomenergoprom küresel, birinci sınıf bir şirket olarak kuruldu. Atomenergoprom'un bir parçası olan tüm şirketler, her biri uranyum madenciliğinden başlayıp nükleer santrallerde elektrik üretimine kadar uzanan teknolojik zincirde ayrı bir bağlantı sağlayan bölümler halinde gruplandırılmıştır. Atomenergoprom'un hedefi, Rusya'da nükleer enerjinin geniş çapta geliştirilmesi ve Rus nükleer teknolojilerinin dünya pazarlarına tanıtılmasıdır.

Bölümler:

Uranyum Madenciliği Bölümü

Uranyum Zenginleştirme Bölümü

Uranyum zenginleştirme hizmetleri, zenginleştirilmiş uranyum ve izotop ürünleri ticareti bölümü

Uranyum zenginleştirme ekipmanlarının üretimi bölümü

Makine Mühendisliği Bölümü

Nükleer yakıt üretim bölümü

Nükleer santrallerde elektrik üretimi bölümü

Nükleer santrallerin tasarımı, mühendisliği ve inşaatı bölümü

Yabancı enerji varlıklarının, termik üretim varlıklarının ve elektrik ihracat-ithalatının yönetimi bölümü

Nükleer santrallerin işletilmesi:

Balakovo NGS

Beloyarsk NGS

Bilibino NGS

Volgodonsk NGS

Kalinin NGS

Kola NGS

Kursk NGS

Leningrad NGS

Novovoronej NGS

Smolensk NGS

Araştırma ve geliştirme çalışmaları

Nükleer silah kompleksi

Rosatom Devlet Şirketi'nin Nükleer Silah Kompleksi (NWC), Rusya askeri-sanayi kompleksi işletmeleri, Rusya Savunma Bakanlığı'nın sipariş departmanları, oluşumları ve askeri birimleriyle ortaklaşa faaliyetlerini yürüterek ülkemizin nükleer caydırıcılık politikasının uygulanmasını sağlar. .

Kompleksin işletmeleri, nükleer silahları ve gemi reaktör tesislerini test etmelerine ve seri üretmelerine olanak tanıyan, ayrıca teorik tasarım aşamasından söküm ve imhaya kadar yaşam döngülerinin tüm aşamalarında onlara destek sağlayan benzersiz kurulum ve ekipmanlara sahiptir.

Nükleer ve radyasyon güvenliği

Uygulamalı ve temel bilim

Temel bilim, tüm nükleer endüstrinin kurucusuydu.

Rosatom Devlet Kurumu'nda temel nükleer fizik alanında araştırma sağlayan ana merkezler, Rusya Federasyonu Devlet Bilim Merkezi - Yüksek Enerji Fiziği Enstitüsü ve Rusya Federasyonu Devlet Bilim Merkezi - Teorik ve Deneysel Fizik Enstitüsü'dür. Her iki enstitü de, yüksek enerji fiziği ve nükleer fizik araştırmaları için tüm Birlik deneysel üssü olarak oluşturuldu ve hala temel nükleer fizik alanında ve genç bilim adamlarının eğitimi alanında Rusya'nın ana araştırma üssü olmaya devam ediyor. Federal nükleer merkezlerde de önemli miktarda temel ve uygulamalı araştırma yürütülmektedir: Sarov'daki Tüm Rusya Deneysel Fizik Araştırma Enstitüsü ve Snezhinsk'teki Tüm Rusya Teknik Fizik Araştırma Enstitüsü.

Ayrıca Rosatom'un yan kuruluşu Atomenergoprom'da 20'den fazla araştırma enstitüsü ve tasarım bürosu bulunmaktadır.

Devlet Atom Enerjisi Kurumu Rosatom 18 Aralık 2007'de kuruldu. Kuruluşundan önce, 5 Aralık 2007'de yürürlüğe giren “Devlet Atom Enerjisi Kurumu Rosatom Hakkında” federal yasanın kabul edilmesinden önce gerçekleşti.

Devlet, Rosatom State Corporation'a 3 ana görev belirliyor:

nükleer silah kompleksinin sürdürülebilir gelişiminin sağlanması;
ülkenin enerji dengesinde nükleer enerjinin payının artırılması (hedef: 2030'a kadar %25-30) ve endüstrideki güvenlik düzeyinin artırılması;
Rus varlığının küresel nükleer teknoloji pazarındaki geleneksel nişlerinin genişletilmesi ve yenilerinin fethedilmesi.

Endüstri yapısı

Nükleer enerji kompleksi

Rosatom Devlet Şirketi'nin ana hedeflerinden biri, nükleer santrallerde üretilen elektriğin payını kademeli olarak arttırırken, sanayiye ve Rusya nüfusuna sürdürülebilir elektrik tedarikidir.

Rosatom Devlet Şirketi bugün Rusya'daki elektrik enerjisi üretiminin %17,82'sini gerçekleştirmektedir (UAEA verilerine göre).

Rosatom State Corporation, tüm nükleer teknolojilere sahip olan dünya çapındaki birkaç şirketten biridir. Rosatom State Corporation'ın önemli bileşenlerinden biri, nükleer endüstrinin tüm sivil varlıklarını birleştiren OJSC Atomenergoprom'dur (tam adı açık anonim şirket Atomic Energy Industrial Complex'tir). Nükleer holdingin hisselerinin %100'ü Rosatom State Corporation'a aittir. Buna ek olarak, Rosatom State Corporation'ın nükleer enerji kompleksi, mühendislik şirketi Atomstroyexport'u ve ulusal elektrik ihracat ve ithalat operatörü Inter RAO UES şirketini de içeriyor.

OJSC Atomenergoprom

Aralık 2008'de, dört işletmeyi bir araya getiren Atomenergoprom'un bir parçası olarak özel bir Yönetim Şirketi OJSC “Birleşik Şirket “Ayırma ve Süblimasyon Kompleksi” kuruldu. Şirket, diğer ülkelerden müşteri tarafından sağlanan hammaddelerin işlenmesi, önceki faaliyetlerde yıllar içinde biriken atık yığınlarının zenginleştirilmesi de dahil olmak üzere zenginleştirilmiş uranyum üretimini yönetiyor ve aynı zamanda Rus-Amerikan HEU-LEU anlaşması kapsamındaki çalışmaları da yönetiyor.

2007 yılında, Angarsk Elektroliz Tesisi - OJSC Uluslararası Uranyum Zenginleştirme Merkezi (IUEC) ve Rusya-Kazak ortak girişimi CJSC Uranyum Zenginleştirme Merkezi (UEC) temelinde iki şirket daha kuruldu.

IUEC, IAEA'nın himayesinde yürütülen, Rusya'nın büyük ölçekli bir uluslararası girişimidir. IUEC, nükleer olmayan ülkeler için düşük zenginleştirilmiş uranyuma garantili erişim sağlayan bir mekanizma olarak tasarlandı (uygulanması için 120 ton düşük zenginleştirilmiş uranyum garanti rezervi oluşturulması planlanıyor). Bu tür ülkeler için IUEC bir tür "sigorta"dır ve herhangi bir nedenle serbest piyasadan uranyum satın alma fırsatından mahrum kalan bir ülkenin, kendisine gerekli miktarda düşük uranyumu her zaman sağlayabileceğinin garantisidir. -Nükleer santrallerinin istikrarlı bir şekilde çalışmaya devam etmesi için zenginleştirilmiş uranyum ve ondan taze nükleer yakıt üretti. Aynı zamanda uluslararası toplum, uranyum zenginleştirme teknolojisinin barışçıl olmayan amaçlarla kullanılamayacağına dair garantiler alıyor.

Bu projenin büyük uluslararası önemi IUEC'nin karmaşık çok düzeyli yapısını belirledi. Öncelikle herhangi bir ülkenin IUEC projesine katılımı ancak bu ülke ile hükümetlerarası bir anlaşma yapılmasıyla gerçekleşmektedir. Bu projeye katılmaya karar veren ilk ülke, 2007 yılında Rusya hükümetiyle anlaşma yapan Kazakistan oldu. IUEC'ye katılma kararının tüm proje katılımcıları tarafından onaylanması gerekir.

IUEC projesine katılmanın ikinci aşamasında ülke, kendi adına IUEC OJSC'yi satın alan ve daha sonra belirli bir hisseye sahip olan yetkili bir şirket atar. Bugün IUEC'nin hisselerinin %90'ı JSC Techsnabexport'a, %10 hissesi ise Kazatomprom (Kazakistan) şirketine aittir. JSC Techsnabexport'tan bir hissenin Devlet Şirketi Rosatom'a devredilmesi planlanıyor. Gelecekte diğer ülkelerin de projeye katılması nedeniyle Rusya'nın IUEC sermayesindeki payı azalacaktır.

Yakın gelecekte IUEC projesi, ilgili hükümetlerarası belgeleri imzalamış olan Ermenistan ve Ukrayna'yı da kapsayacaktır. IUEC'e katılıma ilişkin müzakereler Finlandiya, Güney Kore ve Belçika ile devam ediyor.

Rus-Kazak projesi “Uranyum Zenginleştirme Merkezi” (UEC), UIEC'den farklı olarak, doğası gereği tamamen ticari niteliktedir - işletme, Angarsk Elektroliz Fabrikasının üretim sahasında yer alacak yeni uranyum zenginleştirme tesislerinin inşası için oluşturulmuştur. . CJSC Uranyum Zenginleştirme Merkezi 2007 yılında tescil edildi. Merkezin sermayesinin yüzde 50'si JSC Techsnabexport'a, yüzde 50'si ise Kazak şirketi Kazatomprom'a ait.

Şirket, 5 milyon SWU (uranyum zenginleştirmeye yönelik ayırma çalışma üniteleri) kapasiteli bir üretim tesisi kurmayı planlıyor. Şirket, ilk milyon SWU'sunu 2011 yılında almayı bekliyor.

Uranyum zenginleştirme hizmetleri, zenginleştirilmiş uranyum ve izotop ürünleri ticareti bölümü

Şirket, 1993 yılında Rus-Amerikan hükümetlerarası HEU-LEU anlaşmasının (Sovyet nükleer füzelerinden çıkarılan yüksek zenginleştirilmiş uranyumun (HEU) düşük zenginleştirilmiş uranyuma (LEU) dönüştürülmesine yönelik Megaton'dan Megawatt'a anlaşması) imzalanmasının ardından özellikle önem kazandı. Amerikan nükleer santralleri için taze nükleer yakıt olarak kullanılır). 1993'ten bu yana ABD'deki her 10 ampulden biri, Rus silahlarında kullanılabilir uranyumdan elde edilen yakıtla yakılıyor. Anlaşmanın 15 yılı boyunca, 2013 yılına kadar (HEU-LEU anlaşmasının sona erme tarihi) işlenecek olan 500 metrik ton uranyumun 350'den fazlası seyreltildi. Bu, Amerikan nükleer santrallerinin nükleer yakıt yapımında kullanılan 10 bin 200 ton düşük zenginleştirilmiş uranyum aldığı imha nedeniyle 14 bin nükleer savaş başlığına eşdeğerdir. Geçtiğimiz 15 yılda bu sözleşmeden federal bütçeye 7,6 milyar dolardan fazla para aktarıldı.

Bugün Techsnabexport, düşük zenginleştirilmiş uranyum ve uranyum ürünleri pazarındaki varlığını sürekli olarak genişletiyor. Böylece, nükleer enerjinin gelişme ölçeği açısından Avrupa Birliği'nin lideri olan Fransa pazarında şirketin payı %30'a, Afrika pazarında (Güney Afrika) ise %40'a ulaştı. Techsnabexport sayesinde, Rusya'dan gelen uranyum ürünleri Latin Amerika pazarında satışa sunuldu (tedarikler Brezilya ve Meksika'ya yapılıyor) ve temsilciliklerin açıldığı Japonya ve Güney Kore'de iyi tanınıyor. HEU-LEU anlaşmasının sona ermesinden sonra gerçekleştirilecek olan ABD enerji şirketlerine uranyum ürünlerinin tedarikine yönelik doğrudan sözleşmeler imzalandı.

Techsnabexport'un yıllık ihracat hacmi 2,5 milyar doları aşıyor ve bugün Rusya'nın nükleer teknoloji ihracatının dörtte üçünü oluşturuyor.

İzotopların ihracatı OJSC Izotop tarafından gerçekleştirilmektedir.

Uranyum zenginleştirme ekipmanlarının üretimi bölümü

Rosatom State Corporation bünyesinde bağımsız bir yapı olarak, uranyum zenginleştirme ekipmanlarının üretimi ve yeni gaz santrifüj modellerinin geliştirilmesi bölümü 2008 yılında doğdu - bu yıl OJSC Rus Gaz Santrifüjü yönetim şirketi kuruldu. Şirketin hisselerinin %100'ü kurucusu JSC Techsnabexport'a aittir.

Rus Gaz Santrifüjünün kontrol devresi, yerli nükleer endüstrideki en eski makine yapım işletmelerini içerir: Vladimir Üretim Birliği Tochmash OJSC (tesis 1933'te kuruldu) ve Kovrov Mekanik Fabrikası OJSC (1950'de kuruldu) ve Uralpribor LLC "ve LLC "Ural Gaz Santrifüj Tesisi" (UZGC) ve üç tasarım bürosu: ZAO "OKB-N. Novgorod", LLC "Novouralsk Araştırma ve Tasarım Merkezi" (NNCC), CJSC "Centrotech-SPb", uranyum zenginleştirme için gaz santrifüjleri ve yardımcı ekipmanların geliştirilmesiyle ilgili. Şu anda OJSC Mühendislik Merkezi “Rus Gaz Santrifüjü”, OJSC “Kovrovsky Mekanik Tesisi” (%75,11) ve LLC “Rus Gaz Santrifüjü” (%99,03) hisselerine sahiptir.

Rus Gaz Santrifüjünün işletmeleri son derece çeşitlidir: sadece kendileri gaz santrifüjleri ve izotop ayırma için diğer ekipmanlar üretmekle kalmaz, aynı zamanda genel endüstriyel amaçlar için kapatma vanaları, nükleer santraller için vanalar, otomotiv elektrikli ekipmanı, su, gaz ve ısı sayaçları, makine ve ekipmanlar, baskı panoları, güneş enerjisi teknolojisi. Rus Gaz Santrifüjünün faaliyetlerinden biri de metal işleme, ölçüm ve özel ekipman tedariğidir.

2008 yılında başka bir yönetim şirketi daha kuruldu - OJSC Bilim ve Üretim Kompleksi Khimpromengineering. Bu şirket iki bağlı şirketini birleştirdi: Argon LLC (Balakovo, Saratov bölgesi, kayıtlı sermayede %66 pay) ve Carbon and Composite Materials Plant LLC (Chelyabinsk, %99 pay). Her ikisi de ayırma santrifüjlerinin seri üretiminde, ayrıca havacılık, gemi yapımı, inşaat ve diğer endüstrilerde kullanılan karbon fiber ve kompozit malzemeler üretiyor. OJSC NPK Khimpromengineering ayrıca LLC SNV (%99,9) ve CJSC Technological Center TENEX'in (%99) hisselerine sahiptir.

Ocak 2009'da her iki şirket de ana şirket Techsnabexport lehine ek bir hisse ihracı gerçekleştirdi.

Ek hisse ihracı sonucunda Russian Gas Centrifuge, ZAO Centrotech-SPb ve ZAO OKB-N.Novgorod'daki sermayenin %49,9'unun yanı sıra LLC Novouralsk Research ve'deki kayıtlı sermayenin %50'sine sahip olacak. Tasarım Merkezi ve Uralpribor LLC'de, Rus Gaz Santrifüjünün ek ihracı bu işletmelerin sermaye paylarıyla ödeneceğinden. Ayrıca, ek hisse ihracının ödenmesi için santrifüj üretim tesislerindeki hisseler Rus Gaz Santrifüjüne devredilecek: Kovrov Mekanik Fabrikası hisselerinin %75,1'i ve Ural Gaz Santrifüj Fabrikası sermayesinin %50'si. LLC.

Khimpromengineering'in ek sayısı aynı zamanda karbon elyaf üretimi için tam teşekküllü bir şirket kurmayı da hedefliyor: karbon elyaf üretim işletmelerinin (Argon LLC ve Carbon and Composite Materials Plant LLC (ZUKM) hisseleri ile ödenecek) poliakrilonitril elyaf üreticisi - SNV LLC "ve CJSC "Teknoloji Merkezi" TENEX"in (% 99) toplam 4,2 milyar rubleden fazla hissesi.

Makine Mühendisliği Bölümü

Makine mühendisliği bölümü Atomenergoprom'un en genç ve aktif olarak gelişen bölümlerinden biridir. Bölümün çekirdeği, 2006 yılında kurulan OJSC Atomenergomash holding şirketidir. Şirketin hisselerinin %63,58'i Atomenergoprom'a aittir.

Atomenergomash, tarihine geleneksel bir enerji mühendisliği kuruluşunun satın alınmasıyla başladı - şirket, enerji santralleri için buhar jeneratörleri ve ısı eşanjörleri üretiminde yerli bir tekelci içeriyordu: bu, JSC Makine İmalat Fabrikası ZiO-Podolsk'un tesisi ve mühendislik şirketidir. Ziomar. 2007 yılında şirket, enerji mühendisliği alanında dünya liderlerinden biri olan Fransız şirketi Alstom - Alstom Atomenergomash LLC (% 50 artı 1 hisse) ile oluşturulan düşük hızlı türbin üretimi için bir ortak girişimle varlıklarını yeniledi. Bu şirketin sermayesi, ortak girişimin üretim üssünün bulunduğu OJSC ZiO -Podolsk'a aittir). 2008 yılında Atomenergomash içindeki bu varlıkların yönetimini kolaylaştırmak için Atomenergomash'ın %50 artı 1 hisseye sahip olduğu CJSC Russian Energy Machine-Building Company (REMKO) şirketi kuruldu.

Ayrıca Atomenergomash, yan kuruluşu Stalenergoproekt LLC temelinde boru hatları ve boru hattı bağlantı parçaları üretimi için bir bölüm oluşturuyor. Yeni bölümün ilk Rus varlığı, yüksek ve alçak basınçlı nükleer enerji santralleri için şekillendirilmiş elemanların (dirsekler, tees, geçişler) ve boru hattı bloklarının üretimi için Orenburg ve Tver bölgelerindeki işletmeleri birleştiren Atomtruboprovodmontazh CJSC şirketiydi. Atomenergomash, bağlı kuruluşu aracılığıyla CJSC'nin sermayesinin %51'ini kontrol etmektedir. Atomenergomash holdingi aynı zamanda su kesme vanaları üreticisi olan Çek şirketi Arako spol s.r.o.'yu da içeriyordu. (Şirketin sermayesinin %100'ü Atomenergomash - JSC Intelenergomash'ın bir yan kuruluşudur) ve hidrolik ekipmanların (pompalar, hidrolik türbinler) ve yakıt yeniden yükleme ekipmanlarının (hisselerin %51'i) geliştirilmesi ve üretiminde uzmanlaşmış Macar tesisi Ganz Energetika Kft.'ye aittir. Atomenergomash şirketinin yan kuruluşu olan CJSC "Ulaştırma-teknolojik makine mühendisliği"ne aittir.

Atomenergomash ayrıca bir araştırma ve geliştirme bölümünü de içerir - OJSC Sverdlovsk Kimya Mühendisliği Araştırma Enstitüsü (SverdNIIkhimmash). SverdNIIkhimmash, radyoaktif ve diğer atık türlerinin işlenmesi, deniz suyunun tuzdan arındırılması ve mineralli suyun tuzdan arındırılması ve atık su arıtımına yönelik ekipmanların en büyük üreticisidir.

Holding, SverdNIIkhimmash'ın kayıtlı sermayesinin %51'ini kontrol ediyor.

Atomenergomash'a ek olarak, Atomenergoprom'un makine yapımı varlıkları da OJSC Kaluga Türbin Fabrikası tarafından temsil edilmektedir (Atomenergoprom, hisselerin %25,1'ine sahiptir). Kaluga Türbin Fabrikası'nda orta ve düşük güçte buhar ve gaz türbinleri üretilmektedir.

Nükleer yakıt üretim bölümü

TVEL şirketi, tüm Rus nükleer santrallerinin yanı sıra ülkemizdeki tüm ulaşım, endüstriyel ve araştırma reaktörlerinin tekel nükleer yakıt tedarikçisidir. Aynı zamanda TVEL şirketinin ürünleri yurt dışında da yaygın olarak biliniyor - coğrafyası sürekli genişleyen 14 ülkede 76 nükleer reaktöre Rus üreticiden yakıt sağlanıyor. Böylece TVEL, Bulgaristan, Macaristan, Ukrayna ve Slovakya'daki nükleer santraller için taze nükleer yakıt sağlayan tek tedarikçi konumunda olup, aynı zamanda Rus tasarımı reaktörlerle çalışan nükleer santrallerin inşa edildiği tüm Avrupa ülkelerine de yakıt tedarik etmektedir. Bugün TVEL şirketi, Batı tasarımındaki nükleer santrallere hizmet etmek üzere tasarlanmış yeni tip yakıt düzenekleriyle dünya pazarına giriyor. Şirketin yıllık ihracat hacmi 1 milyar doları aşıyor.

TVEL, bitmiş yakıt aksamlarının yanı sıra yakıt peletleri gibi nükleer yakıt bileşenlerini de ihraç ediyor. Buna ek olarak TVEL, nükleer endüstriye hammadde sağlama sorununu önemli ölçüde basitleştirecek ve yakıt miktarını önemli ölçüde azaltacak, temelde yeni bir tür karışık uranyum-plütonyum yakıtı (“MOX yakıtı” adı verilen) oluşturmak için çalışıyor. Nükleer endüstrideki atıklar.

Nükleer santrallerde elektrik üretimi bölümü

Bugün ülkemizde üretilen elektriğin yaklaşık %16'sını üreten 10 nükleer santral (toplam 31 santral, 23,2 GW kurulu güç) işletmektedir. Aynı zamanda, Rusya'nın Avrupa kısmında nükleer enerjinin payı %30'a, Kuzey-Batı'da ise %37'ye ulaşıyor. Rus nükleer enerji santrallerinin işletmecisi Rosenergoatom Concern OJSC (Rosatom State Corporation tarafından kontrol edilen Atomenergoprom OJSC'nin bir parçası), nükleer üretim hacmi açısından Avrupa'da ikinci, Fransız EDF'den sonra ikinci ve birinci enerji şirketidir. ülke içindeki üretim hacmi.

Rus nükleer santralleri küresel ısınmayla mücadeleye önemli katkı sağlıyor. Onların çalışmaları sayesinde yılda 210 milyon ton karbondioksitin atmosfere salınımı engelleniyor. Küresel nükleer enerji toplamda 3,4 milyar ton CO2 oluşumunu engelliyor; bunun yaklaşık 900 milyon tonu ABD'de, 1,2 milyar tonu Avrupa'da, 440 milyon tonu Japonya'da, 90 milyon tonu Çin'de.

Nükleer santral operasyonunun önceliği güvenliktir. 2004'ten bu yana, Rus nükleer santrallerinde uluslararası INES ölçeğinde sıfır (minimum) seviyenin üzerinde sınıflandırılan tek bir ciddi güvenlik ihlali kaydedilmedi. Nükleer santrallerin ağdan plansız kapatılması ve reaktörlerin plansız kapatılması sayısı giderek azalıyor - bu göstergeye göre Rosenergoatom dünyada ABD, İngiltere, Fransa'nın önünde ikinci ve Japonya'nın ardından ikinci sırada yer alıyor. Nükleer santrallerin bulunduğu bölgelerdeki radyasyon arka planı belirlenmiş standartları aşmamaktadır ve ilgili alanların karakteristik doğal değerlerine karşılık gelmektedir.

Rus nükleer santrallerinin işletilmesindeki önemli bir görev, halihazırda faaliyette olan tesislerin kurulu kapasite kullanım faktörünün (IUR) arttırılmasıdır. İlk görevi çözmek için Rosenergoatom Concern OJSC, 2015 yılına kadar hesaplanan kapasiteyi artırmak için özel bir program geliştirdi. Uygulama sonucunda dört yeni nükleer güç ünitesinin (4,5 GW kurulu güce eşdeğer) devreye alınmasına eşdeğer bir etki elde edilecektir. 2006-2008'de kapasite faktörünün %76'dan %80,9'a çıkması nedeniyle üretimde ciddi bir artış sağlandı.

Organizasyonel olarak tüm nükleer santraller Rosenergoatom Concern OJSC'nin şubeleridir.

Nükleer santrallerin işletilmesi

Nizhny Novgorod NGS (Nizhny Novgorod bölgesinin Navashinsky bölgesi, 2 VVER-1200 güç ünitesi), Merkezi NGS (Buisky bölgesi, Kostroma bölgesi), Seversk NPP (ZATO Seversk, Tomsk bölgesi, 2 VVER-1200 güç ünitesi) için inşaat planları birimleri) de çeşitli gelişim aşamalarındadır.

"Hizmet dışı bırakılmış" durumdan bahsedersek, şu anda yalnızca Obninsk NPP'de bu durum var. Bu, 1954'te devreye alınan ve 2002'de durdurulan dünyanın ilk nükleer enerji santralidir. Şu anda istasyon bazında bir müze oluşturuluyor.

Nükleer santrallerin tasarımı, mühendisliği ve inşaatı bölümü

Tarihsel olarak, her üç Atomenergoproekt'in de ortak kökleri vardır: hepsi tek bir tasarım bürosundan doğmuştur - görkemli GOELRO planını uygulamak için 1924 yılında Moskova'da kurulan All-Union Devlet Tasarım Enstitüsü "Teploelektroproekt". Başlangıçta Teploelektroproekt, Sovyetler Birliği'nin tamamında yalnızca hidroelektrik santraller ve termik üretim tesisleri inşa etti: nükleer santrallerin tasarımı yalnızca 1958'de ayrı bir projeye ayrıldı ve Teploelektroproekt, nükleer santralin genel tasarımcısı olarak özel bir hükümet kararnamesi ile onaylandı. enerji santrali. 1982 yılında Teploelektroproekt Enstitüsü, mevcut üç mühendislik şirketinin öncülleri olan üç Atomenergoproekt'in daha sonra kristalleştiği Atomteploelektroproekt Enstitüsü'ne dönüştürüldü.

Tüm Atomenergoproekt'ler nükleer santrallerin genel tasarımcılarıdır ve nükleer santrallerin inşası ve modernizasyonu için bir inşaat alanı seçimi, tasarım ve çalışma belgelerinin geliştirilmesi, inşaatın tasarımcı denetimi dahil olmak üzere nükleer santrallerin inşası ve modernizasyonu için çok çeşitli tasarım ve araştırma çalışmaları yürütürler. nükleer santral ve işletimi için teknik destek, ayrıca nükleer santrallerin inşaat ve montaj işlerinin organizasyonu, ekipman ve malzeme temini, işletmeye alma ve işletmeye alma - yani anahtar teslimi nükleer santral inşa edebilmektedirler. Üç Atomenergo projesinin her birinin hisselerinin %100'ü Atomenergoprom şirketine aittir.

JSC Atomenergoproekt'in Moskova Enstitüsü, efsanevi Teploelektroproekt'in doğrudan mirasçısıdır. Onun hesabına: 1964 yılında Novovoronej Nükleer Santrali'nin (o zamanlar dünyanın en güçlü nükleer santrali) ilk güç ünitesinin lansmanı, Doğu Avrupa ülkelerinde yerli teknolojileri kullanan nükleer santrallerin inşası ve ve son olarak, İran'da Buşehr nükleer santralinin inşasına yönelik benzersiz proje - dünyada hiç kimse bunu "yabancı" bir projenin entegrasyonunu üstlenmedi (Almanlar nükleer santraller inşa etmeye başladı). yerli bir ekipmana ve Batı ekipmanının Rus projelerinde kullanılanlarla birleşimi.

Bununla birlikte, soy köklerinin dokunulmazlığına rağmen, ülkede ve dünyada nükleer enerji santralleri tasarlamaya başlayan ilk kurum başka bir enstitü oldu - 1929'da kurulan ve daha sonra Leningrad'a dönüştürülen Devlet Vakfı "Energostroy" un eski Leningrad şubesi. All-Union Devlet Tasarım Enstitüsü "Teploelektroproekt" (LOTEP) şubesi). Artık, 1954 yılında faaliyete geçen dünyanın ilk nükleer enerji santrali Obninsk'in türbin salonunun tasarımcısının defnelerine ve aynı zamanda görkemine sahip olan mühendislik şirketi OJSC St. Petersburg Araştırma ve Tasarım Enstitüsü Atomenergoproekt (SpbAEP)'dir. 1963 yılında işletmeye alınan ikinci endüstriyel nükleer santral - Beloyarsk NPP projesinin geliştiricisi. Toplamda, enstitünün 80 yıllık varlığı boyunca, Rusya ve yurtdışındaki projelerine dayanarak 18 nükleer santral dahil 118 enerji santrali inşa edildi. Şirketin hisselerinin %100'ü Atomenergoprom'a aittir.

1951'de düzenlenen All-Union Teploelektroproekt'in Gorki şubesi, meslektaşlarının “nükleer aileye” katılmasından sonra: enstitü 1968'de nükleer enerji santralleri tasarlamaya başladı. Bununla birlikte, ilk proje olan Ermeni Nükleer Santrali'nin inşası gerçek bir bilimsel buluş olarak ortaya çıktı: Bunun için, güvenliğini tam olarak kanıtlamış, depreme dayanıklı bir reaktör tesisi geliştirmek gerekiyordu. JSC Nizhny Novgorod Mühendislik Şirketi Atomenergoproekt'in yakın geçmişinde, aynı zamanda kendisini farklılaştırmayı da başardı - yerli nükleer endüstrinin yeniden canlanması Nizhny Novgorod Atomenergoproekt'in projeleriyle başladı. Sovyet sonrası tarihte ilk kez, Rostov NGS'nin ilk ünitesi 2001'de, Kalinin NGS'nin üçüncü ünitesi ise 2005'te işletmeye alındı.

Nükleer mühendislik şirketleri ailesinin bir diğer onurlu üyesi, yurtdışında Rus teknolojilerini kullanan nükleer enerji santrallerinin inşası operatörü Atomstroyexport CJSC'dir. Şirket, 1998 yılında yurtdışında nükleer santral inşa etme konusunda uzun yıllara dayanan deneyime sahip iki büyük dış ticaret birliği - VO Atomenergoexport ve VPO Zarubezhatomenergostroy - temelinde kuruldu.

Artık CJSC Atomstroyksport, yurtdışında inşa edilen güç ünitelerinin sayısında dünya liderlerinden biri (şirket şu anda Hindistan'da iki, Bulgaristan'da iki ve İran'da bir güç ünitesi inşa ediyor). Genel olarak Atomstroyexport bugün nükleer enerji santrali inşaat hizmetlerine yönelik küresel pazarın %16'sını kontrol ediyor. Sovyet sonrası tarihte ilk kez, 2007 yılında Atomstroyexport yabancı bir siparişi yerine getirdi - kısa sürede Çin'in en güçlü nükleer santrali haline gelen Tianwan NPP'nin iki ünitesi devreye alındı. Şu anda Çin, Hindistan ve Slovakya'da Rus güç ünitelerinin inşasına yönelik yeni sözleşmeler üzerinde çalışılıyor. Ayrıca Atomstroyexport, Türkiye, Ürdün, Ukrayna ve Fas'ta da nükleer santral inşaatı ihalelerine katılmayı planlıyor.

Rosatom State Corporation, Atomstroyexport CJSC'nin %78,54 hissesine sahiptir. Şirketin hisselerinin diğer %9,43'ü ve %1,33'ü Rosatom tarafından kontrol edilen yapılara ait: Zarubezhenergostroy OJSC ve TVEL OJSC.

Araştırma ve geliştirme çalışmaları

OJSC Atomenergoprom'un bir parçası olan araştırma kuruluşları, yapısal malzemelerin, teknolojilerin, nükleer enerji ve diğer endüstrilere (metalurji, madencilik, kimya ve petrol ve petrol) yönelik ekipmanların oluşturulması da dahil olmak üzere çeşitli alanlarda çok çeşitli uygulamalı araştırma ve tasarım ve araştırma çalışmaları yürütmektedir. gaz endüstrisi, tıp ve tarım). Özellikle, Akademisyen A. A. Bochvar'ın adını taşıyan Tüm Rusya İnorganik Malzemeler Araştırma Enstitüsü (VNIINM), çeşitli teknoloji alanlarında aşırı koşullar altında çalışan ürünler için bölünebilir ve yapısal malzemeler ve üretim teknolojileri oluşturma alanında önemli miktarda araştırma yürütmektedir. . Ek olarak, JSC VNIINM, Devlet Şirketi Rosatom'un (TsGOMS) Metroloji Servisi Merkezi Baş Organizasyonunun işlevleriyle görevlendirilmiştir. Tüm Rusya Kimyasal Teknoloji Bilimsel Araştırma Enstitüsü (VNIIHT), uranyum ve nükleer saf metallerin üretimi, uranyum ve nadir metal cevherlerinin işlenmesine yönelik teknolojiler alanında tam bir araştırma ve geliştirme çalışması döngüsü yürütmektedir. Tüm Rusya Nükleer Enerji Mühendisliği Araştırma ve Tasarım Enstitüsü (VNIIAM), termik ve nükleer enerji santralleri, kimya mühendisliği ve inşaat endüstrisi için ekipman oluşturma konusunda uzmanlaşmıştır. Devlet Bilim Merkezi - Nükleer Reaktörler Bilimsel Araştırma Enstitüsü (SSC RIAR), nükleer santrallerin malzemeleri ve elemanları için reaktör malzeme bilimi ve test yöntemleri alanında kapsamlı araştırmalar yürütür, nükleer reaktörlerin fiziksel ve teknik sorunlarını ve güvenlik sorunlarını inceler, ve nükleer reaktörlerin yakıt döngüsü için umut verici teknolojiler geliştirmek.

Yabancı enerji varlıklarının, termik üretim varlıklarının ve elektrik ihracat-ithalatının yönetimi bölümü

Nükleer silah kompleksi istikrarlı bir şekilde çalışıyor: 2007-2015 Devlet Silahlanma Programı kabul edildi, “2007-2010 ve 2015'e kadar olan dönem için Nükleer Silahların Geliştirilmesi” federal hedef programı uygulanıyor ve devlet savunma emri yıllık olarak oluşturulmaktadır.

Nükleer silah kompleksi, yerli nükleer enerjinin kurucusudur, çünkü atom bombası yaratma deneyleri sırasında bilim adamları, elektrik üretmek için enerjinin barışçıl kullanımı seçeneğini önerdiler. Ve bugün nükleer silah kompleksi, endüstrinin sivil kısmı için ana inovasyon kaynaklarından biridir. Kompleksin işletmelerinin sivil ürünleri yüksek talep görmektedir; ana tüketicileri petrol ve gaz, demiryolu ve otomobil endüstrileridir.

Nükleer ve radyasyon güvenliği

Nükleer ve radyasyon güvenliğinin sağlanması, devlet tarafından Rosatom Devlet Kurumu'na verilen temel işlevlerden biridir.

Nükleer ve radyasyon güvenliğini sağlama sorunu iki kısma ayrılabilir. Birincisi, nükleer enerji tesislerinin ve diğer potansiyel nükleer ve radyasyon tehlikesi olan tesislerin mevcut durumda sorunsuz çalışmasını sağlamaktır. Bu hedefe ulaşmak, bu tür tesislerin tasarım, inşaat ve işletme aşamalarının yanı sıra Rosatom State Corporation'ın işletmeleri ve buna dahil olan üçüncü taraf kuruluşların lisanslanmasıyla kolaylaştırılmaktadır. Lisanslama ve tasarım, inşaat ve işletme organizasyonlarının mevcut faaliyetlerinin denetimi, bağımsız bir devlet organı olan Federal Çevre, Teknoloji ve Nükleer Denetim Servisi tarafından yürütülür. Buna ek olarak, nükleer yakıt döngüsü kuruluşları, Rosatom State Corporation'dan nükleer güvenlikle ilgili sonuçlar alır ve nükleer tehlikeli tesislerin işletmeye alınmasına izin verir.

Bir dizi sistemik önlem, nükleer malzemeler ve radyoaktif maddelerle çalışırken yüksek bir güvenlik kültürü ve sanayi tesislerinin güvenlik düzeyine ilişkin iyi göstergeler elde etmemizi sağlar. Böylece, son 5 yılda, Rus nükleer santrallerinde uluslararası INES ölçeğinde sıfır (minimum) seviyenin üzerinde sınıflandırılan tek bir ciddi güvenlik ihlali kaydedilmedi. Nükleer santrallerin güvenilirliği açısından Rusya, nükleer enerjiye sahip ülkeler arasında dünyada Japonya'nın ardından, ABD, İngiltere, Almanya, Fransa gibi gelişmiş ülkelerin önünde ikinci sırada yer alıyor.

Nükleer ve radyasyon güvenliğinin ikinci küresel sorunu, “Sovyet atom projesinin” mirası sorunudur. Önemli parasal maliyetlere ek olarak, Rosatom State Corporation'dan Sovyet döneminden bu yana biriken sorunların çözümüne yönelik yeni, genellikle standart dışı yaklaşımlar gerektirecektir: kullanılmış nükleer yakıtın (SNF) ve radyoaktif atıkların (RAW) yeniden işlenmesi ve depolanması için yeni yöntemler. , kirlenmiş bölgelerin rehabilitasyonu için yeni yöntemler vb. Bu zor sorunları çözmek için, Rusya Federasyonu Hükümeti 2007 yılında, 131,8 milyar ruble de dahil olmak üzere 145,3 milyar ruble bütçeli “2008 ve 2015 yılına kadar nükleer ve radyasyon güvenliğinin sağlanması” federal hedef programını onayladı. federal kaynaklar.

Şu anda Rosatom Devlet Şirketi, kullanılmış nükleer denizaltıların (NPS) sökülmesinin yanı sıra nükleer filo ve nükleer bakım gemilerinin yüzer teknik üsleri, "ıslak" denizaltıların yeniden inşası ve yeni bir denizaltı inşası gibi alanlarda öncelikli tedbirleri finanse ediyor. Federal Devlet Üniter İşletmesi "Madencilik ve Kimyasal Kombine"de (Zheleznogorsk, Krasnoyarsk Bölgesi) "kuru" kullanılmış yakıt depolama tesisi, Leningrad bölgesinde katı radyoaktif atıklar için bir depolama tesisinin inşaatı ve kullanılmış nükleer yakıtın işlenmesi için bir kompleks Andreeva Körfezi'nde ve Sayda Körfezi'nde (Murmansk bölgesi) nükleer denizaltı reaktör bölmeleri için uzun vadeli bir depolama tesisi, Karaçay Gölü'nün korunması ve arıtılmış suyun Mayak Üretim Birliği'ne çıkarılmasıyla bir kanalizasyon sisteminin ilk aşamasının oluşturulması ( Ozersk, Çelyabinsk bölgesi) ve diğerleri. Nükleer ve radyasyon güvenliği alanındaki öncelikli projeler ayrıca şunlardır: Madencilik ve Kimya Kombinesinde yenilikçi teknolojilere dayalı SNF'nin yeniden işlenmesi için bir Deneysel Gösteri Merkezinin oluşturulması; Nizhnekansky masifinde (Krasnoyarsk Bölgesi) yüksek seviyeli atıkların bertarafı için bir tesisin oluşturulması; PA Mayak'ta düşük ve orta seviyeli atıklar için bir çimentolama kompleksinin inşası ve aynı işletmede düşük seviyeli atıkların yüksek derecede saflaştırma ile işlenmesi için tesislerin oluşturulması.

Toplamda, Rosatom State Corporation'ın nükleer ve radyasyon güvenliği kompleksi bir dizi uzmanlaşmış federal devlet üniter işletmesini içermektedir. Bunlar kullanılmış nükleer yakıt ve radyoaktif atıkların işlenmesi ve depolanmasıyla uğraşan işletmelerdir: Madencilik ve Kimyasal Kombine, Kuzey Radyoaktif Atık Yönetimi İşletmesi, Uzak Doğu Radyoaktif Atık Yönetimi İşletmesi, Federal Nükleer ve Radyasyon Güvenliği Merkezi, Bilim ve Üretim Derneği “Radyum Enstitüsü” adını V.G.” ve ayrıca kısmen - FSUE "Atomflot". 2008 yılında, 15 özel Radon tesisi, kaldırılmış Federal İnşaat, Konut ve Toplumsal Hizmetler Ajansı'nın (Rosstroy) yetki alanından, tek bir şirket olan Federal Devlet Üniter Teşebbüsü "Radyoaktif Atık Yönetimi" altında birleştirilen Devlet Şirketi Rosatom'a devredildi. Kurumsal" RosRAO "

Rosatom State Corporation'ın ayrıca kendi özel acil kurtarma birimleri de bulunmaktadır. Bunlar Federal Devlet Üniter Teşebbüsü "Rusya Atom Enerjisi Bakanlığı Acil Durum Teknik Merkezi" (St. Petersburg) ve "Acil Kurtarma ve Sualtı Teknik Çalışmalar Merkezi" Epron" (Selyatino köyü, Moskova Bölgesi). Rosatom, Rusya'daki nükleer santrallerde düzenli olarak acil kurtarma tatbikatları düzenliyor ve yurt dışında da Rosatom uzmanları benzer tatbikatlara katılıyor.

Uygulamalı ve temel bilim

Temel bilim, tüm nükleer endüstrinin kurucusuydu. Sovyet “atom projesinin” uygulanmasının temel aşamaları ve ardından yerli nükleer enerjinin geliştirilmesi, yoğun nükleer fizik araştırmaları ve keşifleriyle ilişkilidir. Başlangıç noktası, Petrograd'da Devlet Röntgen ve Radyoloji Enstitüsü'nün kurulduğu 1918 yılı ve 1921'de Bilimler Akademisi'nde Radyum Laboratuvarı'nın kurulduğu yıl olarak alınabilir. Bu kurumlarda yürütülen araştırmalar “nükleer proje”nin temelini oluşturdu. Ve 1954'te, endüstri bilim adamlarının çalışmaları, nükleer fizikçilerin Obninsk şehrinde başlatılan dünyanın ilk nükleer enerji santralinde somutlaştırıldı.

O zamandan bu yana, altmış yıldan fazla bir süredir nükleer endüstride atom ve nükleer fizik, plazma fiziği, kuantum optiği, gaz, hidro ve termodinamik, radyokimya, akustik ve daha birçok alanda geniş bir araştırma yelpazesi yürütülmektedir. Bu yıllarda, temel araştırmalardan başlayıp tasarım geliştirmeleri ve ürün prototipleriyle biten bilimsel planı tam olarak uygulayabilen bir bilimsel ve tasarım organizasyonları sistemi oluşturuldu.

Rosatom State Corporation'da temel nükleer fizik alanında araştırma sağlayan ana merkezler ve'dir. Her iki enstitü de, yüksek enerji fiziği ve nükleer fizik araştırmaları için tüm Birlik deneysel üssü olarak oluşturuldu ve hala temel nükleer fizik alanında ve genç bilim adamlarının eğitimi alanında Rusya'nın ana araştırma üssü olmaya devam ediyor. Federal nükleer merkezlerde de önemli miktarda temel ve uygulamalı araştırma yürütülmektedir: Sarov'daki Tüm Rusya Deneysel Fizik Araştırma Enstitüsü ve Snezhinsk'teki Tüm Rusya Teknik Fizik Araştırma Enstitüsü.

Ayrıca Rosatom'un yan kuruluşu Atomenergoprom'da 20'den fazla araştırma enstitüsü ve tasarım bürosu bulunmaktadır. Bunlar arasında, Tüm Rusya Kimyasal Teknoloji Araştırma Enstitüsü'nde uranyum ve diğer metallerin çıkarılması ve işlenmesi için en son teknolojilerin geliştiricisi olan I. I. Afrikantov'un adını taşıyan OKB Gidropress ve OKBM reaktörlerinin geliştiricileri ve tasarımcıları gibi alanlarında tanınmış liderler bulunmaktadır. yeni nükleer yakıt ve yapısal malzeme türlerinin geliştiricisi A. A. Bochvar'ın adını taşıyan Tüm Rusya İnorganik Malzemeler Araştırma Enstitüsü, reaktör teknolojileri için bir araştırma sitesi ve kullanılmış nükleer yakıt ve radyoaktif atıkların işlenmesi için ileri teknolojiler geliştiricisi ve diğerleri.

Rosatom Devlet Şirketi, uluslararası araştırma projelerinde, özellikle de Rusya'nın Tokamak tesislerine dayanan bir termonükleer deneysel reaktör - ITER'in yaratılmasına yönelik Rusya'nın girişimiyle uygulanan uluslararası projede aktif rol alıyor. Rosatom, Uluslararası Atom Enerjisi Ajansı (IAEA) ile işbirliği yoluyla üç uluslararası yenilikçi araştırma projesine katılmaktadır: bunlar, yeni nesil nükleer reaktörler INPRO ve Nesil IV'ün yanı sıra Küresel Nükleer Enerji Girişimi projesinin oluşturulmasına yönelik projelerdir. minimum miktarda radyoaktif atık içeren, kapalı yakıt döngüsüne sahip bir nükleer reaktörün oluşturulmasıdır.

Nükleer yakıt döngüsünün kapatılmasıyla yeni bir hızlı nötron nükleer enerji platformu için teknolojik temelin oluşturulması, geliştirilmekte olan Federal Hedef Programı “Yeni Nesil Nükleer Enerji Teknolojileri”nin temelini oluşturuyor. Program 2010-2020 için tasarlanmıştır ve yeni nesil nükleer teknolojilerin geliştirilmesini amaçlamaktadır. Rusya, sodyum soğutmalı hızlı nötron reaktörlerinin geliştirilmesinde tanınmış bir dünya lideri olmasının yanı sıra, uzun yıllardır bu türden yüksek güçlü bir reaktörü (Beloyarsk NPP'de BN-600) endüstriyel olarak işleten dünyadaki tek ülkedir. ). Bu konunun bilimsel direktörü. Program aynı zamanda endüstriyel termonükleer enerjinin temellerinin geliştirilmesini de içermektedir. Plazma araştırmaları ve lazer fiziği alanında lider kuruluştur.

Temel araştırmalar, yeni uygulamalı nükleer teknolojilerin ortaya çıkışının temelini oluşturur. Rosatom Devlet Şirketi, Rusya'da yenilikçi bir ekonomi yaratmada lider konumdadır. Rosatom özellikle üç yenilikçi alanı yoğun bir şekilde geliştiriyor: su arıtma ve su arıtma alanındaki yenilikler ([Su Teknolojileri] şirketi), tıp için yeni izotopların geliştirilmesi ve süperiletkenlik alanı.

Devlet Şirketi Rosatom, nanoteknolojilere özel önem veriyor ve bu alanda Devlet Şirketi Rusnano ile yakın işbirliği yapıyor. Şimdi Devlet Şirketi "Rosatom"un bilim adamları, ulusal ekonomi için nükleer, termonükleer, hidrojen ve geleneksel enerji, ilaçlar, malzemeler ve ürünler için nanoteknolojiler ve nanomalzemeler kullanan fonksiyonel madde ve ürünlerin üretimi için pilot endüstriyel teknolojiler geliştiriyorlar.

Rosatom State Corporation'ın temel araştırma alanındaki bir diğer önemli ortağı da. Rosatom Enstitüsü'nden bilim adamlarıyla birlikte plazma araştırmaları yürütüyor, malzeme bilimi sorunları için senkrotron radyasyonunun kullanılmasına yönelik yöntemler oluşturuyor ve VVER ve RBMK endüstriyel reaktörlerinin güvenliğini haklı çıkarmak için çalışmalar yürütüyor. Bu tür araştırmaların sonuçları yalnızca teknolojilerin geliştirilmesine değil, aynı zamanda gelecek vaat eden yeni teknik alanların yaratılmasına da hizmet etmektedir.

Nükleer buzkıran filosu

Rusya, dünyanın en güçlü buz kırıcı filosuna ve bu tür gemilerin tasarımı, inşası ve işletilmesinde eşsiz deneyime sahiptir. Rusya'nın nükleer buz kırıcı filosu 6 nükleer buz kırıcı, 1 konteyner gemisi ve 4 servis gemisinden oluşuyor. Görevi, Kuzey Deniz Rotası'nın istikrarlı işleyişinin yanı sıra Uzak Kuzey ve Arktik sahanlığına erişimi sağlamaktır.

1933'te Leningrad'da Birinci Tüm Birlik Nükleer Fizik Konferansı düzenlendi. Daha ileri araştırmalara güçlü bir ivme kazandırdı. Bir yıl sonra Alexander Ilyich Brodsky, SSCB'de ilk kez ağır su aldı. 1935 yılında Igor Vasilyevich Kurchatov ve bir grup meslektaşı nükleer izometri olgusunu keşfetti. İki yıl sonra, Avrupa'daki ilk siklotronda Radyum Enstitüsü'nde ilk hızlandırılmış proton ışını elde edildi. 1939'da Yakov Borisovich Zeldovich, Yuliy Borisovich Khariton ve Alexander Ilyich Leypunsky, uranyumda nükleer fisyon zincirleme reaksiyonunun meydana gelme olasılığını kanıtladılar. Ve 28 Eylül 1940'ta SSCB Bilimler Akademisi Başkanlığı, ilk Sovyet "uranyum projesi" için çalışma programını onayladı.

Savaş yıllarında, Devlet Savunma Komitesi atom nükleer fiziği alanında kesintiye uğrayan çalışmalara devam edilmesi gerektiğini kabul etti. 28 Eylül 1942'de 2352ss sayılı "Uranyum üzerinde çalışmanın organizasyonu hakkında" gizli GKO kararnamesi imzalandı. İçinde, SSCB Bilimler Akademisi'ne "uranyum çekirdeğini bölerek atom enerjisi kullanmanın fizibilitesine ilişkin çalışmaları sürdürmesi ve 1 Nisan 1943'e kadar bir uranyum bombası veya uranyum yakıtı oluşturma olasılığı hakkında bir rapor sunması" emredildi.

Uranyum madenciliği ve atom bombasının geliştirilmesi alanındaki tüm çalışmaları yönlendirmek için Özel bir Komite oluşturuldu. 12 Nisan 1943'te SSCB Bilimler Akademisi'nin (şimdi Kurchatov Enstitüsü RRC) 2 Nolu Ölçüm Cihazları Laboratuvarı kuruldu. Şubat 1943'te Devlet Savunma Komitesi (GKO), 11 Şubat 1943 tarih ve 2872ss sayılı emriyle bu laboratuvarı Moskova'ya devretti ve Profesör I.V. Kurchatov'u uranyum üzerine bilimsel çalışma direktörü olarak atadı. Bu çalışmaların günlük yönetimine ilişkin sorumluluklar, SSCB Halk Komiserleri Konseyi (SNK) Başkan Yardımcısı Mikhail Georgievich Pervukhin ve Devlet Savunma Komitesi Bilim Komiseri Sergei Vasilyevich Kaftanov'a verildi. Ülkenin üst düzey liderliğinden uranyum sorunu, Halk Komiserleri Konseyi'nin ilk başkan yardımcısı, Devlet Savunma Komitesi başkan yardımcısı Vyacheslav Mihayloviç Molotov tarafından denetlenmeye başlandı.

Bu yıllarda SSCB'de istihbarat verileri analiz edildi, uranyum fisyon fiziği, izotop ayrımı, radyokimya ve uranyum metalurjisi konuları incelendi. Özellikle, 1944'te Kurchatov, kimyasal özelliklerini incelemek için M-1 siklotronunda ilk kez “gösterge niteliğindeki plütonyum miktarlarını” izole etti ve 9. bölüm (uranyum cevherlerinin madenciliği ve işlenmesi) Halk İçişleri Komiserliği'nin bir parçası olarak oluşturuldu. (NKVD) SSCB'nin. Ancak Büyük Vatanseverlik Savaşı sürüyordu, bu tüm ülkenin en yüksek çabasını gerektiriyordu ve uranyum sorununa gösterilen ilgi yetersizdi.

Amerika Birleşik Devletleri'nde atom bombasının denenmesi (Temmuz 1945) her şeyi değiştirdi. Ülkenin üst düzey liderleri, nükleer konuyla ilgili ülke çapında çalışmalar düzenlemek için kararlı önlemler alıyor. Devlet Savunma Komitesi'nin 20 Ağustos 1945 tarih ve 9887ss Kararnamesi ile üst düzey devlet adamları ve fizikçilerden oluşan bir Özel Komite oluşturuldu. Genel idari liderlik, uranyumun atom içi enerjisinin incelenmesi ve atom bombası üretimine yönelik kuruluşların ve işletmelerin doğrudan yönetimi için V. M. Molotov'dan Lavrentiy Pavlovich Beria'ya geçer. Boris Lvovich Vannikov (1887-1962) başkanlığındaki SSCB Halk Komiserleri Konseyi'ne bağlı Birinci Ana Müdürlük (PGU). Hatta sektörün ilk başkanı oldu.

12 No'lu Tesis (şimdi OJSC Mashinostroitelny Zavod, Elektrostal, Moskova Bölgesi), uranyum cevherleri ve konsantrelerinin işlenmesi için yeniden tasarlanan Halk Mühimmat Komiserliği'nden PGU'ya devredildi. Daha sonra 48 No'lu Tesis (şimdi Molniya Makine İmalat Fabrikası), Moskova Mekanik Mühimmat Enstitüsü (şimdi -) ve diğer tesisler de devredildi.

Bilim adamlarının muazzam çabaları sayesinde çalışmalar hızla ilerledi. 1946'da Avrasya kıtasında ilk kez Kurchatov'un önderliğinde F-1 reaktöründe uranyum fisyonunun kendi kendine devam eden zincirleme reaksiyonu gerçekleştirildi. Bu çalışmalar, iki yıl sonra plütonyum üretimine yönelik 100 MW kapasiteli ilk endüstriyel reaktör “A”nın faaliyete geçmesini mümkün kıldı. 817 numaralı fabrikada (şimdi Ozersk, Çelyabinsk bölgesindeki PA Mayak) para kazandı.

29 Ağustos 1949'da ilk Sovyet nükleer yükü (RDS-1) Semipalatinsk test sahasında başarıyla test edildi. Böylece, büyük bilim ve üretim ekiplerinin (1945-1949) en yoğun dört yıllık kahramanca çalışması, Sovyetler Birliği'nin ABD ile nükleer eşitliğe ulaşmasını sağladı.

1953 yılında SSCB Bakanlar Kurulu'na bağlı Özel Komite, Birinci, İkinci ve Üçüncü Ana Müdürlükler temelinde SSCB Orta Mühendislik Bakanlığı kuruldu. Vyacheslav Aleksandrovich Malyshev bakan olarak atandı. Ayrıca, 1953 yılında Semipalatinsk test sahasında gerçekleştirilen ilk yerli termonükleer bombanın (RDS-6'lar) test edilmesinden sorumlu Devlet Komisyonu'nun başkanı oldu.

Nükleer silahların başarılı bir şekilde geliştirilmesi ve test edilmesi, barışçıl nükleer enerjinin geliştirilmesine ivme kazandırdı. 1954 yılında Moskova yakınlarındaki Obninsk'te Kurchatov önderliğinde inşa edilen dünyanın ilk nükleer santrali faaliyete geçti. İstasyon, 5 MW kapasiteli, su soğutucu AM (Atom Mirny) içeren bir uranyum-grafit kanal reaktörü ile donatıldı. İstasyonun çekirdeğine ilişkin tasarım fikirleri I.V. Kurchatov tarafından önerildi ve Akademisyen Nikolai Antonovich Dollezhal baş tasarımcı oldu.

Haziran 1955'te I.V. Kurchatov ve Anatoly Petrovich Aleksandrov, SSCB'de nükleer enerjinin geliştirilmesine yönelik bir programın geliştirilmesine öncülük ederek atom enerjisinin enerji, ulaşım ve diğer ekonomik amaçlar için yaygın olarak kullanılmasını sağladı. 1955 yılında dünyanın ilk sıfır güçlü hızlı nötron reaktörü BR-1, bir yıl sonra ise 100 kW termal güce sahip BR-2 devreye alındı. Aynı yıllarda endüstrideki en önemli tesisler kuruldu: Teorik ve Deneysel Fizik Enstitüsü (Moskova'da), (Dubna'da), (Obninsk'te) ve Tüm Rusya İnorganik Malzemeler Araştırma Enstitüsü (Moskova'da) .

Kurchatov Enstitüsü'nün bilimsel liderliği altında, ilk nükleer denizaltı inşa edildi (1957, K-3 projesi) ve Rusya'nın kuzey bölgelerinde yıl boyunca nakliyeyi sağlayan yeni bir nükleer gemi inşa dalı geliştirildi. 1959'da dünyanın ilk nükleer santralli buz kayması (Lenin) işletmeye alındı.

Ülke ekonomisinin ihtiyaçlarına yönelik güçlü nükleer santrallerin büyük ölçekli inşasına devam edildi. 1964 yılında Novovoronej NGS'nin 210 MW tasarım kapasiteli ilk ünitesi devreye alındı. 1973 yılında dünyanın ilk hızlı nötron güç reaktörü BN-350 fırlatıldı (Shevchenko, şimdi Aktau, Kazakistan). 1974 yılında 1000 MW kapasiteli ilk RBMK reaktörü (Leningrad NPP) devreye alındı. Doğu Avrupa ülkelerinde büyük ölçekli nükleer santral inşaatına başlandı.

Daha sonra kopmuş üretim ve ekonomik bağları yeniden canlandırmak, ikame sanayiler yaratmak, iç ve dış ekonomik faaliyetin yeni koşullarına alışmak gerekiyordu. Sektörün çalışmaları ana öncelikli alanlara odaklandı ve mali kaynakların gerçekleştirilen görevlere göre dağılımı optimize edildi. Bunun sonucunda sektör ayakta kalmayı ve birikmiş potansiyelini ve insan kaynağını korumayı başardı.

Şubat 2001'de Rostov NGS'nin 1 numaralı güç ünitesinin fiziksel olarak devreye alınması gerçekleşti. Ve Mart 2004'te Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın 314 sayılı Kararnamesi ile Federal Atom Enerjisi Ajansı kuruldu. Alexander Yurievich Rumyantsev liderliğine atandı. 15 Kasım 2005 tarihinde, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin emriyle, ajansın başkanlığına Sergei Vladilenovich Kiriyenko getirildi.

Teşkilata yeni büyük ölçekli görevler verildi. 6 Ekim 2006 tarihinde, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 605 sayılı Kararı ile “Rusya'nın nükleer enerji ve sanayi kompleksinin 2007-2010 ve 2015 yılına kadar geleceğe yönelik geliştirilmesi” federal hedef programı onaylandı. Buna göre ülkede 2020 yılına kadar 26 nükleer güç ünitesinin devreye alınması gerekiyor.

Aralık 2007'de, Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararnamesi uyarınca, Devlet Atom Enerjisi Şirketi Rosatom (kısaltılmış adı - Devlet Şirketi Rosatom) kuruldu. 26 Mart 2008'de kaldırılan Federal Atom Enerjisi Kurumu'nun yetkileri kendisine devredildi. S.V. Kiriyenko genel müdür olarak atandı. Ağustos 2008'de FSUE Atomflot Devlet Şirketine devredildi.

Devlet Kurumu, atom enerjisinin kullanımında devlet politikasının uygulanmasını ve yönetim birliğini, nükleer enerji endüstrisinin ve nükleer silah komplekslerinin istikrarlı işleyişini, nükleer ve radyasyon güvenliğini sağlar. Aynı zamanda Rusya'nın nükleer enerjinin barışçıl kullanımı ve nükleer malzemelerin yayılmasının önlenmesi rejimi alanındaki uluslararası yükümlülüklerini yerine getirme görevleri de verilmiştir. Rosatom Devlet Şirketi'nin kurulması, nükleer endüstrinin geliştirilmesine yönelik federal hedef programın uygulanmasına katkıda bulunmayı, nükleer enerjinin geliştirilmesi için yeni koşullar yaratmayı ve Rusya'nın küresel nükleer teknolojideki mevcut rekabet avantajlarını güçlendirmeyi amaçlıyor. pazar.

Nükleer endüstri liderleri

Sektörün ilk başkanı, SSCB Halk Komiserleri Konseyi'ne bağlı Birinci Ana Müdürlüğün başkanı Boris Lvovich Vannikov'du. Geleneksel silahların yaratıcılarından oluşan bir gruptan gelen, kaderi dramatik olan bir adam olan Halk Silahlanma Komiseri, Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın başlamasından on yedi gün önce rütbesi indirildi ve tutuklandı ve kısa süre sonra hapishaneden serbest bırakıldı ve Halkın Mühimmat Komiseri olarak atandı. Dedikleri gibi yorulmadan çalıştı ve 1942'de cepheye yeni tür topçu ve hafif silahlar sağlama konusunda devlete olağanüstü hizmetler için kendisine Sosyalist Emek Kahramanı unvanı verildi.

20 Ağustos 1945'te Özel Komite ve Birinci Ana Müdürlüğün organizasyonu sırasında Boris Lvovich, Özel Komite başkan yardımcılığına ve PGU'nun başına atandı.

Büyük bilim ve üretim ekiplerinin (1945-1949) en yoğun dört yıllık kahramanca çalışması, Sovyetler Birliği'nin ABD ile nükleer eşitliğe ulaşmasını sağladı. Plütonyum üretimi ve ilk yerli atom bombasının yaratılmasına yönelik çalışmaların organizasyonuna büyük kişisel katkılarından dolayı Boris Lvovich Vannikov, Ekim 1949'da ikinci kez Sosyalist Emek Kahramanı unvanına layık görüldü. iki kez Sosyalist Emek Kahramanı oldu.

Haziran 1953'te Vyacheslav Aleksandrovich Malyshev Orta Mühendislik Bakanı olarak atandı. Savaş yılları boyunca Tank Endüstrisi Halk Komiserliği'ne başkanlık etti. Bu yazıdaki yorulmak bilmez devasa çalışması, kendisine Sosyalist Emek Kahramanı unvanı verilmesiyle takdir edildi. Savaş sırasında V. A. Malyshev'in I. V. Stalin ile 107 kez resepsiyonda olduğunu belirtmek ilginçtir! Bolşeviklerin Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesi Politbürosu üyesi olmayan bu türden başka lider örneği yoktur.

Orta Mühendislik Bakanı olarak Vyacheslav Aleksandrovich, en büyük bilgi yoğun endüstrinin faaliyetlerini genişletmek için çok çaba harcadı: silah işleri, nükleer enerjinin geliştirilmesi ve su altı ve yüzey nükleer filolarının oluşturulmasıyla desteklendi.

V. A. Malyshev, 12 Ağustos 1953'te Semipalatinsk test sahasında gerçekleştirilen ilk yerli termonükleer bomba RDS-6'ları test etmek için Devlet Komisyonu'nun başkanıydı. Testin hemen ardından Vyacheslav Aleksandrovich, diğer liderlerle (Andrei Dmitrievich Sakharov dahil) birlikte patlamanın merkez üssünü ziyaret etti ve burada bir yıl sonra bile radyasyon doz hızı saatte 400 röntgeni aştı. Bu "yürüyüş" (A.D. Sakharov'un anılarında belirttiği gibi), katılımcılarının sağlığını etkilemekten başka bir şey yapamazdı.

1954 yılında V. A. Malyshev, Orta Mühendislik Bakanı görevinden alınmadan SSCB Bakanlar Kurulu Başkan Yardımcılığına atandı. Şubat 1955'te her iki görevden alındı ve Devlet Yeni Teknoloji Komitesi başkanlığına atandı. 1956'da sağlık nedenlerinden dolayı Vyacheslav Aleksandrovich işinden ayrıldı. 1957'de öldü ve Moskova'da Kremlin duvarının yakınına gömüldü.

Şubat 1955'te Abraham Pavlovich Zavenyagin Orta Mühendislik Bakanı oldu. Sektörde yeni değil; Halk İçişleri Komiser Yardımcısı olarak Uranyum Sorunu Özel Komitesi'ne dahil edildi ve on gün sonra SSCB Halk Komiserleri Konseyi'ne bağlı PGU'nun ilk başkan yardımcılığına atandı. .

PSU'da birinci başkan yardımcısı (1945-1946 ve 1949-1953) ve başkan yardımcısı (1946-1949) olarak çalışan Avraamy Pavlovich, araştırma, üretim ve inşaat komplekslerinden sorumluydu. 1949'da atom bombasının geliştirilmesine yaptığı önemli katkılardan dolayı Sosyalist Emek Kahramanı unvanına layık görüldü ve 1954'te termonükleer yüklerin gelişimini hızlandırmaya yaptığı olağanüstü katkılardan dolayı ikinci kez bu unvanı aldı.

28 Şubat 1955'te A.P. Zavenyagin, SSCB Bakanlar Kurulu Başkan Vekili, Orta Mühendislik Bakanı olarak atandı. Yaklaşık iki yıl boyunca bu pozisyonlarda çalıştı. Sektörün en önemli tesislerinin (Moskova'da), (Dubna'da), (Obninsk'te) ve Tüm Rusya İnorganik Malzemeler Araştırma Enstitüsü'nün (Moskova'da) tasarım ve inşasına liderlik ettiği biliniyor.

Abraham Pavlovich 31 Aralık 1956'da 55 yaşında öldü. Kremlin duvarının yakınına gömüldü.

Aralık 1956'dan Nisan 1957'ye kadar bakanlık görevleri Boris Lvovich Vannikov tarafından yerine getirildi. Sektör iyi yağlanmış bir mekanizma gibi çalışıyordu, ancak parti ve devlet liderleri yürütme makamlarındaki kilit pozisyonlara atamalar konusunda dikkatli ve bazen de seçici davrandılar. A.P. Zavenyagin'in ölümünden sonra, SSCB Bakanlar Kurulu'nun ilk başkan yardımcısı Mikhail Georgievich Pervukhin'in Orta Mühendislik Bakanı görevine atanmasına karar verilmesi dört ay sürdü.

M. G. Pervukhin ilk kez 1942'de atom sorununa dahil oldu; V. M. Molotov, Halk Komiserleri Konseyi başkan yardımcısı (1940-1946) olarak ona istihbarat teşkilatlarının uranyum projeleri hakkındaki raporlarını anlaması talimatını verdi. grafit reaktörler ve uranyum -235'in izotop izolasyonu için yöntemler. 1943-1945'te. Halk Komiserleri Konseyi adına atom projesinin küratörüydü.

Ağustos 1945'te Özel Komite'ye dahil edildi ve aynı yılın 31 Kasım'ında Özel Komite'ye bağlı mühendislik ve teknik konseyin başkanı oldu. 1949'da ilk atom bombasının geliştirilmesine yaptığı katkılardan dolayı kendisine Sosyalist Emek Kahramanı unvanı verildi. Nükleer projede M. G. Pervukhin, ağır su, uranyum heksaflorür ve birçok kimyasal reaktifin üretimine yönelik ilk işletmelerin faaliyete geçmesini sağlamaktan sorumluydu.

1957'de, 30 Nisan'dan 24 Temmuz'a kadar üç aydan kısa bir süre Orta Mühendislik Bakanı olarak görev yaptı.

1956-1958'de 1958-1962'de SSCB Dış Ekonomik İlişkiler Bakanlar Kurulu Devlet Komitesi Başkanı olarak çalıştı. Doğu Almanya'nın büyükelçisiydi, ardından Devlet Planlama Komitesi'nde çalıştı. 1978'de öldü.

Çalışmalarındaki başarı için Vitaly Fedorovich'e SSCB ve Rusya Federasyonu'ndan dört emir verildi, kendisi SSCB Devlet Ödülü ve Büyük Peter Ödülü sahibi; Teknik Bilimler Adayı.

1992-1996 döneminde SSCB Atom Enerjisi ve Sanayi Bakanı görevinden ayrıldıktan sonra. Rusya Federasyonu Atom Enerjisi Birinci Bakan Yardımcısı, Başkan (1996-2000), TVEL JSC Birinci Başkan Yardımcısı (2000-2002), TVEL JSC Başkan Danışmanı (2002-2007) olarak görev yaptı.

Kasım 1991'den Mart 1992'ye kadar sektör geçiş modunda faaliyet gösterdi. 29 Ocak 1992'de Rusya Federasyonu Atom Enerjisi Bakanlığı'nın kurulmasına ilişkin Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararı (No. 61) imzalandı. Bu bakanlık şu anda eski SSCB Orta Makine İmalat Bakanlığı'nın işletmelerinin yaklaşık% 80'ine, 28 güç üniteli 9 nükleer enerji santraline sahipti; İşçi sayısı neredeyse bir milyon kişiydi.

1998'den 2001'e kadar olan dönemde Evgeniy Olegovich, o dönemde Rusya Hükümeti'nin sık sık değişmesi nedeniyle Rusya Devlet Başkanı'nın altı kararnamesi ile Rusya Federasyonu Atom Enerjisi Bakanı olarak atandı.

A. Yu. Rumyantsev uzun süredir Rusya Bilimler Akademisi Başkanlığı'nın bir üyesiydi ve endüstri ile uygulamalı bilim arasındaki bağlantılar ona kayıtsız değildi. Kendisi RAS enstitüleri ile endüstri araştırma enstitüleri arasında ortak araştırma programları başlattı ve başkalarının bu yöndeki önerilerini destekledi. Böylece 2002 yılında RFNC-VNIITF'in öncülüğünde Ural Şubesi enstitüleri ve Bilimler Akademisi'nin diğer şubelerinin katılımıyla ortak (Minatom - RAS) malzeme bilimi programına bizzat başkanlık etti.

Mart 2004'te Minatom'un Federal Atom Enerjisi Ajansı'na (Rosatom) dönüştürülmesinin ardından Alexander Yuryevich, Ajansın başına atandı ve Kasım 2005'e kadar bu pozisyonda çalıştı. Haziran 2006'dan bu yana - Rusya Federasyonu'nun Finlandiya Cumhuriyeti Olağanüstü ve Tam Yetkili Büyükelçisi.

15 Kasım 2005 tarihinde, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin emriyle Sergei Vladilenovich Kiriyenko, Federal Atom Enerjisi Ajansı başkanlığına atandı. 12 Aralık 2007'de Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın kararıyla S.V. Kiriyenko, Devlet Atom Enerjisi Kurumu Rosatom'un Genel Müdürü olarak atandı.

Hikaye

2011 yılının başında, inovasyon konusunda uzmanlaşmış Amerikan yayını Fast Company, Rusya'nın önde gelen yenilikçi şirketlerinin bir derecelendirmesini derledi. Bu sıralamada Rosatom 5. sırada yer aldı. Vikipedi

Eski Federal Atom Enerjisi Ajansı binası (Moskova, Bolshaya Ordynka str. 24/26) Devlet Atom Enerjisi Kurumu Rosatom, nükleer endüstrinin geliştirilmesi için kurulmuş bir Rus devlet şirketidir. İçindekiler 1... ...Wikipedia

Rosatom- Federal Atom Enerjisi Ajansı, 11 Ağustos 2004'ten bu yana: FAAE http://www.minatom.ru/ enerji. Rosatom Devlet Atom Enerjisi Kurumu organizasyonu, enerji.

Rosatom State Corporation yönetim yapısını değiştiriyor. Rosatom ufkun ötesine baktı Rosatom Devlet Şirketi yetkilisi

Temel performans göstergeleri (2018 sonuçlarına göre):

Endüstri yapısı

Bu Devlet Kurumu çerçevesinde aşağıdaki alanlarda çalışmalar yürütülmektedir:

Nükleer enerji kompleksi

OJSC Atomenergoprom

Araştırma ve geliştirme çalışmaları

Nükleer silah kompleksi

Nükleer ve radyasyon güvenliği

Uygulamalı ve temel bilim

Endüstri yapısı

Nükleer enerji kompleksi

OJSC Atomenergoprom

Uranyum zenginleştirme hizmetleri, zenginleştirilmiş uranyum ve izotop ürünleri ticareti bölümü

Uranyum zenginleştirme ekipmanlarının üretimi bölümü

Makine Mühendisliği Bölümü

Nükleer yakıt üretim bölümü

Nükleer santrallerde elektrik üretimi bölümü

Nükleer santrallerin işletilmesi

Nükleer santrallerin tasarımı, mühendisliği ve inşaatı bölümü

Araştırma ve geliştirme çalışmaları

Yabancı enerji varlıklarının, termik üretim varlıklarının ve elektrik ihracat-ithalatının yönetimi bölümü

Nükleer ve radyasyon güvenliği

Uygulamalı ve temel bilim

Nükleer buzkıran filosu

Nükleer endüstri liderleri

Hikaye

Popüler