Casusluk, standartlar ve yeni nişler. Alexey Ivanovich Goncharov Uralplastik biyografi Alexey Ivanovich Goncharov Uralplastik biyografi

Ortak geliştirme projesi, inşaatına en büyük federal geliştirici tarafından başlanacak olan Yekaterinburg'daki ilk proje olacak.

İş adamı Alexey Goncharov, Yekaterinburg'da büyük bir geliştirme projesinin eşiğinde - bu yaz nihai onayların alınması ve ilk inşaat izinlerinin alınması planlanıyor. Goncharov, kendi parasını kullanarak, projeyi geliştirmek için yabancı ve büyükşehir mimarlık bürolarını cezbetti ve kendisi de üretim ve işi organize etme yaklaşımında kendisine yakın olacak bir inşaat ortağı arıyordu.

Sonuç olarak, uzun yıllar boyunca tarihsel olarak kurulmuş bir yerel geliştirici havuzunun bulunduğu federal şirketler grubu “PIK”ı Yekaterinburg'a getirmeyi başardı. Uzmanlar, bu geliştirme devinin şehirdeki iki veya üç alanı daha almasıyla pazarın ciddi anlamda sarsılacağını öngörüyor. Özellikle Yekaterinburg'un kuzeyindeki "Northern Crown" geliştirme projesi de her an başlamaya hazır olan UMMC şirketi ile ortaklık görüşmelerinin halihazırda devam ettiği biliniyor - ilk inşaat izinleri zaten verilmiş durumda.

"Zavokzalny" ilk bölgede - neredeyse Yekaterinburg'un merkezinde yer alıyor. Şehirde bu kadar geniş ve benzer konuma sahip başka bir alan yok. Karşılaştırma için: Şehrin orta kısmının alanı yaklaşık 1200 hektar, Zavokzalny bölgesi ise 300 hektardır. Şehirde karşılaştırılabilir ölçekte yalnızca iki alan gelişiyor, ancak bunlar çevrede yer alıyor. Forum Grubu şirketinin “Solnechny” (360 hektar) ve Kortros Şirketler Grubunun “Academichesky” (1200 hektar - resmi olarak Rusya Federasyonu'ndaki en büyük entegre kalkınma bölgesi) yerleşim alanlarından bahsediyoruz.

Şimdi gelecekteki Zavokzalny'nin 300 hektarı, yüksek kaliteli bir yol ağı veya başka bir altyapı ile donatılmayan, ağırlıklı olarak depo alanı olan, çöküntüye uğramış bir alan. Yeniden geliştirme, Alexey Goncharov'a ait olan Uralplastik fabrikasının alanıyla başlıyor. Projenin mümkün olabilmesi için üretimi buradan taşımak zorunda kaldı, ancak işletmeyi kurtarmakla kalmayıp ona yeni bir hayat vermeyi de başardı.

Goncharov tesisi 1999 yılında satın aldı. Alexey Goncharov, "Kurum çok eski teknolojiler üzerinde çalışıyordu ve geleceği yoktu" diyor. - Üzerinde devasa bir sosyal altyapı asılıydı - çalışanların ihtiyaçları için yalnızca yüzde biri için kullanılan konut stoğu, sokaklar vb. Bütün bunlar fabrikadaki tüm parayı yıkadı; bu politika ülke çapında binlerce işletmeyi öldürdü. Ayrıca devletin, kullanmadığım ve işime gelir getirmeyen her şeyi bilançosuna alması için de yüklü miktarda para ödemek zorunda kaldım.”

Tesis yeniden ekipmana başladı, personel optimizasyonu yapıldı ve yeni yönetim standartları ortaya çıktı. Ancak 2004 yılında tesisi yeni bir yere taşıma fikri ortaya çıktı. Alexey Goncharov, "Bu bölgeye bir kez daha baktım ve endüstriyel olmaması gerektiğini anladım" diye hatırlıyor. “Kendi çekim noktaları ve iyi düşünülmüş yapısıyla tam teşekküllü bir kentsel alan haline gelmek için her şeye sahip.”

Küresel ağ “Auchan” dışında hiçbiri ortak olarak görünmedi. Uralplastika sahasında, tüm geniş Zavokzalny bölgesinin yeniden geliştirilmesinin itici gücü olması beklenen eskizlerde gelecekteki mikro bölgenin bir modeli ortaya çıktı.

Alexey Goncharov, "Auchan" bu projede tam yatırımcı olmaya hazırdı, ancak büyük bir alışveriş ve eğlence merkezine dayanıyordu - çok ilginç, sıradışı" diyor. "Bu projede Türk ve Belçikalı mimarlar çalıştı ve sonuç, sürekli olarak bir şeylerin gerçekleştiği, birçok ortak alana sahip, büyük, yüksek kaliteli bir mahalle oldu." Ancak birkaç yıl sonra Auchan'ın Rusya'daki stratejisi değişti; şirket ortak yatırımcı olarak hareket etmeyi bıraktı ve yalnızca kendi tesislerindeki kendi projelerine yatırım yapmaya başladı."

Ancak tesisin yeni bir yerde yeniden inşa edilmesi gerektiği zaten belliydi. Ve Goncharov bu projeye daha az büyük olmayan başka bir ortak olan Rusnano'yu çekti. Bu yatırımlar Yekaterinburg'un banliyölerinde birinci sınıf bir ambalaj üretim tesisi kurmayı mümkün kıldı. Tesisi uluslararası bir kalite seviyesine getiren işletme, çok uluslu şirket Mondi'ye satıldı - hem Rusnano hem de Alexey Goncharov bundan kârla çıktı. İkincisi tesiste danışmanlık pozisyonunda kaldı.

Alexey Goncharov, "Bunun iş dünyasının ana prensibi olması gerektiğine inanıyorum: Eğer iyi bir ürün yaptıysanız ve bunun için iyi bir fiyata alıcı varsa, onu satın" diye açıklıyor Alexey Goncharov. "Aramil'deki fabrikada da olan buydu."

Alexey, iş hayatına nasıl girdin ve aldığın eğitim mesleki gelişimine yardımcı oldu mu? Başarılı iş adımlarına katkıda bulundu mu?

Ülkemizdeki perestroyka sonrası neslin tamamıyla aynı şekilde işe girdim.

Tüm girişimciler her şeyi arka arkaya yaptı - kendilerini ve ailelerini beslemek için kar edebilecek her şeyi.

O anda enstitüde aldığım eğitim temel olduğundan ve iş dünyasında başarıya hiçbir şekilde katkıda bulunmadığından, piyasanın kendisi ana, temel eğitim haline geldi. Her şey kendi pratiğim yoluyla öğrenildi. Rus eğitim sisteminin, bir üniversitenin belirli bir alanda çalışmak üzere hazır bir uzmanla mezun olduğu ve burada dünyadaki her şey hakkında temel düzeyde bilgiye sahip olduğumuz Batı eğitim sisteminden tam da bu şekilde farklılaşıyor.

- İşe alınan bir üst düzey yöneticinin işi hiç ilginizi çekmedi mi?

Ben doğası gereği bir girişimciyim, bu yüzden işe alınan bir üst düzey yöneticinin işi hiçbir zaman ilgimi çekmedi. Hiçbir zaman sadece işe alınan bir üst düzey yönetici olarak değil, aynı zamanda işe alınan bir işçi olarak da çalışmadım. Her zaman işler yarattım, her zaman başarılı bir şekilde gelişebileceğim ve büyük potansiyel gördüğüm alanlar yarattım.

- İş geliştirme açısından iç pazarın fırsat ve dezavantajları olarak neler görüyorsunuz?

Bir yandan Rusya pazarı, küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyümesi için muazzam fırsatlar sunuyor. Büyük bir başarı ile uygulanabilecek çok sayıda iş fikri vardır.

Öte yandan yenilikçi girişimlerin hızlı bir şekilde yaratılıp piyasaya sürülmesi için neredeyse hiçbir altyapı yok. Tekel olduğu ortadadır, genel olarak sistem kendi kendine çalışır, iş ve gelişimi kendi kendine ilerler. Bu en büyük çelişkidir.

Devletin iş dünyasının gelişmesi konusunda bir görevi ve isteği var ama aynı zamanda altyapının kendisi de şu anda gelişmeyi sağlayamıyor.

- Yani sizce kesinlikle tüm devlet “kurumları” kötü çalışıyor mu?

Bugün iyi işleyen tek şey tahkim mahkemeleridir. Eskiden sadece devlet lehine çalışıyorlardı, şimdi her iki tarafı da çok net değerlendiriyorlar. Girişimcinin meşru çıkarlarını savunmak için yeterli şansı vardır.

Son yıllarda devletin üst düzey yetkililerinin, ülkeyi kalkındırmak, küçük ve orta ölçekli işletmeleri geliştirmekle yükümlü olan tüm sistemi reforme etmeyi düşünmesi gerektiğine daha da ikna oldum. Bize yakın olan ve büyük olasılıkla Avrupa devletleri olmayan ülkelerin başarılı örneklerini model almak gerekiyor çünkü farklı bir zihniyete ve farklı bir kültüre sahipler.

Benzer zihniyete sahip ülkelerde ekonomimize en iyiyi getirebilecek daha yetenekli genç memurlar yetiştirmemiz gerekiyor. Halihazırda devlet kurumlarında çalışan uzmanlar genellikle gerekli profesyonel seviyeye ulaşamamaktadır.

Bir doz risk ve macerayla

Uralplastik'ten önce ne yaptınız ve 2000 yılında neredeyse iflas etmiş olan bu işletmeyi neden satın almanız gerekiyordu? Gelişimi için umutları zaten açıkça gördünüz mü?

Uralplastikten önce dikiş işindeydim. Kendi dikiş fabrikalarım vardı ve takım elbise tela kumaşına uygulanan sıcakta eriyen yapışkan tozlarda büyük bir eksiklikle karşı karşıyaydım.

O zamanlar, bu ürünün neredeyse tek üreticisi, onu tüm dünyaya tedarik eden Fransız kimya şirketiydi.

Daha sonra ev giyim endüstrisi için kendi sıcakta eriyen yapışkan toz üretimimizi yaratma fikri ortaya çıktı.

Bu alanda çeşitli araştırma enstitüleriyle çalıştım.

Ürünün kimyasını, ince dağılmış poliamid tozlarını oluşturduk; bu, mevcut nanoteknolojinin prototipidir. Ekipmanı geliştirdik. Uralplastik'te birkaç büyük atölye kiraladım ve tesis temelinde kendi küçük araştırma enstitümü kurdum. Sıcakta eriyen yapışkan tozu geliştiren ve faaliyete geçiren yaklaşık 15 bilim adamını istihdam etti.

Bu gelişmeden, yeni ürünün giyim üretimine satılmasından, Batılı tedarikçilerin Rusya pazarından çıkarılmasından gerçek sonuçlar almaya başladığımız anda, çeşitli hareketler Uralplastik'i ele geçirmeye başladı. Bu nedenle işletmeyi satın almak, tüm sorumluluğunu üstlenmek, yeniden canlandırmak ve yeni tarihine başlamaktan başka seçeneğim yoktu.

Hafif sanayinin Türkiye ve Çin'den yapılan ucuz ithalatın etkisi altında zayıflamaya başlaması nedeniyle poliamid tozlarının kullanım ömrü ne yazık ki uzun olmadı. Ülke kendi dikişini dikerken iş başarılıydı ve talep görüyordu. Giyim sektöründe çok sayıda insan istihdam ediliyordu ancak zamanla bu yön kapatılmak zorunda kaldı.

Uralplastik'in üretim tecrübesinin hiç faydası olmadı mı? Peki ya personel? Pek çok insanı da değiştirmek zorunda kaldınız mı, yoksa çoğu, mülkiyet değişikliğiyle birlikte hâlâ piyasa koşullarında çalışmaya uyum sağlayabiliyor mu?

Uralplastik'in üretim tecrübesi hiç işe yaramadı çünkü şirket pazarın ihtiyaç duymadığı bir şey üretti. Fabrikada çalışan personel sayısı çok fazlaydı, teknolojik seviye zayıflamıştı, atölye ve bölüm başkanları emeklilik yaşına gelmiş olduğundan çağa ayak uyduramayıp yeni bir şeyler yapamıyorlardı. Takımı neredeyse tamamen değiştirdik.

Deneyimlerinize dayanarak, üretim işletmelerinin nasıl çalışması gerektiği konusunda muhtemelen kendinize ait fikirleriniz var mı?

Üretim yapan işletmelerle ne kadar çok çalışırsam, tesiste minimum sayıda insan olması gerektiğini o kadar iyi anlıyorum. Aynı zamanda üretim personelinin de yüksek vasıflı olması gerekmektedir. İyi maliyet ve kalitede yüksek teknoloji ürünü bir ürün almak istiyorsak insan katılımı minimum düzeyde olmalıdır. İnsanların çoğunluğunun bu ürünün tanıtımı, hizmetleri, bakımı alanında, bizim için teknoloji yaratan araştırma enstitülerinde çalışması gerekiyor ama üretimde değil.

Fabrikalarda minimum sayıda insan olmalı, o zaman fabrikalar sürdürülebilir olacak, karlı olacak ve etraflarındaki her şeyi geliştirecekler çünkü ek dış kaynak hizmetlerine ihtiyaç duyuyorlar.

Bu nedenle işletmelerde yaratılan işlerin sayısına (çok veya az) dikkat eden bir politika temelde yanlıştır.

İşletmede kişi başına düşen gelire bakmak ve bu göstergeyi kullanarak etkinliğini takip etmek gerekiyor.

Teşhis - yenilik

Rusya'da inovasyonun gelişmesi için koşullar ideal olmaktan uzaktır. Ama bu seni rahatsız etmedi, dahası seni durdurmadı. Uralplastik'te yenilikler ve özellikle polimer modifikasyonları üzerinde çalışmaya ne kadar zaman önce başladınız? Yenilikçilerin omurgası kim?

Evet, aslında Rusya inovasyonun gelişimi için ideal değil. Tüketici pazarımız kesinlikle az gelişmiştir. Rusya pazarındaki muhafazakarlık, yerel Rusya pazarına yönelik yeni yenilikçi ürünlerin hızlı bir şekilde geliştirilmesine izin vermiyor. Dünyanın her yerinde bu durum devlet tarafından düzenleniyor ve küçük ve orta ölçekli işletmeler geliştiriliyor. Büyük şirketler, kural olarak, küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından test edilen yeni teknolojileri zaten alıyor.

Büyük şirketlerin tedarik ettiği ekipmanlar daha pahalı ve daha verimli olduğundan, pazarın bu teknolojiye hazır olduğunu, zaten değiştiğini ve yeni ürüne uyum sağladığını görmeleri gerekiyor.

Rusya'da küçük ve orta ölçekli yenilikçi işletmelere yönelik kapsamlı bir destek bulunmamaktadır. Dolayısıyla örneğin nanoteknolojiyi ya da genetik mühendisliğini geliştirdiğimiz zaman ülkemizde bu teknolojilerin tüketicisi kalmıyor. Ve Rusya'da bu tür teknolojiler yaratıldığında, öncelikle onu bizden kimin alacağına değil, yurtdışından kimin alacağına bakıyorlar. Ancak bu gibi koşullarda gelişmek oldukça zordur.

- O zaman Uralplastik'in hedeflerinin ve yönlerinin bir şekilde pazarı "patlatması" gerektiği ortaya çıktı?

Evet onun gibi bir şey. Ancak bazı "amalar" da var...

Bugünkü temel hedeflerimizden biri pazarı yeniden yapılandırmak. Yeni malzemelerin faydalarını potansiyel tüketicilerimize adım adım gösteriyoruz. Ve yavaş yavaş böyle bir yeniden yapılanma yapıyoruz. Ancak Rusya'da pazarın değişmesi 5-6 yıl sürüyor; Avrupa ve ABD'de ise bir ürünün geliştirildiği andan tam kapsamlı olarak pazara sunulmasına kadar geçen süre 1-2 yıl.

Yenilikçi işletmelerin geliştirilmesini amaçlayan ana programlar, kural olarak, bir ürün yaratmanın, onunla pazara girmenin ve yatırımın geri dönüşünü sağlamanın gerekli olduğu üç yıllık bir süre sağlar.

Aynı zamanda yenilikçi ekipler, kredi oranları ve yatırım getirisi açısından halihazırda kurulmuş ve sürdürülebilir işletmelerle aynı gereksinimlere tabidir.

Bana göre RUSNANO gibi firmalara yönelik tavrın yeniden gözden geçirilmesi gerekiyor. Örneğin, bir perakende zincirinde olduğu gibi portföy şirketlerine de aynı gereklilikler uygulanamaz.

Yeni bir teknolojik yapı, yeni teknolojiler, yeni bir pazar oluşturmaya çağrılan şirketler de diğer işletmelerle aynı durumda.

Bu yaklaşımın yeniden değerlendirilmesi gerekiyor. Aksi takdirde yenilikçi işletmeler yaratma fikri etkisiz olacaktır.

Polimerleri modifiye etme fikri, Avrupa'da uzun yıllardır polimer modifikasyonu fikriyle karıştırılmıştır. Nanopartiküllere dayalı yüksek teknolojili ambalaj üretimi fikriniz tamamen size ait bir teknik bilgi mi, yoksa bir yere gizlice mi sızdı?

Bu konu üzerinde çalışmaya 2000 yılında başladık. O zaman bile şirket yenilikçiydi ve pazara yeni ürünler sundu. Küçük bir araştırma enstitüsü olarak ürün yaratmaya çalıştık.

İlk büküm efektli* ve streç filmli filmleri piyasaya sürdük.

Chevron Phillips filmlerimizle uluslararası sergilerde yer aldı. Polimer malzemeler yaratmak için yurtdışındaki çeşitli araştırma merkezleriyle çok çalıştık. Şirketimiz, 10 yılı aşkın bir süredir Rusya pazarına yeni tip polimer ambalaj malzemeleri sunma konusunda öncü olmuştur.

Ürün portföyümüzde Rusya pazarında hiçbir şirketin üretmediği malzemeler bulunmaktadır: patlayıcılar ve polimer ampuller için ambalajlar, imbik ambalajları, folyonun yerini alabilecek film, polimer kağıt, kolay açılma efektli ve "buğu önleyici" polimer malzemeler ” etkisi. yüksek nemde filmin yüzeyinde yoğuşma oluşumunu engellemeye yarayan etki ve çok daha fazlası. Bu nedenle, özel amaçlara yönelik olanlar da dahil olmak üzere her zaman masterbatch'lerin** oldukça büyük tüketicileri olduk ve hâlâ da öyleyiz.

Gözlemlerinize göre 2000'li yıllarda masterbatch tüketiminde ne gibi sorunlar yaşandı ve şu anda ne gibi sorunlar var? Belki de sizi bu fikri geliştirmeye ittiler?

Hem 2000 yılında hem de şu anda masterbatch tüketiminde çeşitli sorunlar yaşanmaktadır.

En önemli şey istikrarlı kalitenin olmamasıdır. Teslimattan teslimata kadar masterbatch'lerin özellikleri ve üretim hattındaki işlenme özellikleri önemli ölçüde farklılık gösterebilir. Buna bağlı olarak stabil özelliklere sahip polimer malzeme üretme sorunumuz var.

Ayrıca tedarikçiler bize her zaman yeni nesil polimer malzeme üretmek için tam olarak ihtiyaç duyduğumuz özelliklere sahip masterbatch'leri sağlayamıyor.

Satın alınan masterbatch'lerdeki bir diğer sorun ise sadece ithal kompozit tükettiğimiz için teslimat süresidir.

Bu yüzden bu fikri uzun zaman önce geliştirmeye başladık. Ayrıca 90'lı yıllarda poliamid ince tozlar ürettiğimizde bu yönde bazı gelişmeler zaten yaşadık. Erime noktası 200 santigrat derecenin üzerinde olan poliamid, kullandığımız belirli bir teknoloji sayesinde 60 derecede erimeye başladı.

Malzemenin kimyasını ve özelliklerini değiştirme fırsatlarının olduğunu fark ettik ve polimerleri değiştirmeye yönelik geliştirmelere başladık.

- Ama bu çok büyük bir yatırım!

Kesinlikle. Bir polimerin özelliklerini doğrudan değiştirmek için büyük yatırımlar gerekir, ancak özelliklerini bir masterbatch aracılığıyla değiştirmek için daha az küresel yatırım gerekir.

RUSNANO'ya bu fikrimizle geldik çünkü bunu yeni bir tesis kurma fırsatı olarak gördük. Teknolojimizi uygulamanın başka yolu yoktu. Yenilikçi bir girişim şu anda mevcut bankacılık koşulları üzerine inşa edilemez.

- ... yani yeni proje tek bir teknik bilgiyle mi sınırlıydı?

Bu projede üç kadar bilgi birikimi uyguladık: masterbatch üretimi için ekipman tasarımı, üretim teknolojisi ve masterbatch'i polimer filme yerleştirme teknolojisi.

- Gelişmeleriniz için muhtemelen parça parça bilgi toplamak zorunda kaldınız? Nereden aldın?

Gelişmelerimiz için gerekli tüm bilgileri yalnızca yurt dışında elde edebildik, Rusya'da bu tür teknolojileri yaratacak hiçbir şey yok. Bu konuda Novosibirsk Araştırma Enstitüsü ile işbirliği yapma girişiminde bulunduk ancak bu çalışmayı başaramadılar.

Bu nedenle teknolojinin tamamı kendi Ar-Ge merkezimizde geliştirildi. Araştırma mühendislerimiz Almanya, Amerika ve Finlandiya'da çok sayıda sergi ve konferansa katıldı. Dünyanın çeşitli araştırma enstitülerinde danışmanlık yaptı. Ve alınan bilgilere dayanarak teknolojimiz geliştirildi.

Bildiğimiz kadarıyla projeniz ilk seferde RUSNANO'dan destek alamamıştı. Projeyle ilgili gelecekteki ortağınıza uymayan ne oldu? Projeyi sonuçlandırmak ne kadar sürdü?

Bu normal bir etkidir. RUSNANO her şeyden önce projelerin etkinliğine güvenmesi gereken bir finans kurumu olduğundan. Denetleme Kurulu projemizin dokümantasyonu hakkında bir takım yorumlarda bulundu. Yorumları düzelttik, projemizi tekrar savunduk ve RUSNANO Denetleme Kurulu tarafından onaylandı.

RUSNANO'ya ilk başvuru anından projenin nihai onayına kadar tüm çalışma bir yıl sürdü.

Fotoğraf 1. Aramil'deki tesiste bir ekstrüzyon atölyesinin inşaatı

Malzeme daha incedir, daha çevre dostudur - daha iyi demektir. Ama aynı zamanda daha pahalıdır. Bir yandan RUSNANO'yu bu tür materyallerin internette yer alması gerektiğine ikna ettiniz. pazar. Ancak görünüşe göre, pazarı nanofilmlerin analoglarına göre avantajları konusunda ikna etmemiz gerekecek mi?

Ambalajın nihai ürünün estetiğini bozmaması ve çocuklar da dahil olmak üzere son tüketici için güvenli olması durumunda piyasada daha ince bir filme talep vardır. Ayrıca filmi kağıda benzetmek, bariyer filmlerin yapısından folyoyu çıkarmak ve %100 geri dönüşüm yapmak da gerekiyor ki çevreyi kirletmeyelim.

İçerisindeki ürünün taze olup olmadığını anlamak için belli bir film kullanmak gerekiyor. Yani günümüzde ambalaj tüketicilerinin ihtiyaç duyduğu çok sayıda özellik bulunmaktadır.

Standart bir polimer bunu müşteriye sağlayamaz, bu nedenle ambalaj malzemesinin belirli özelliklerine olan ihtiyacı belirledikten sonra ürünümüzü belirli bir müşteri için modellemeye başlıyoruz ve onunla birlikte bu yeni ürünü yaratıyoruz.

Fotoğraf 2. Telekonferans Aramil-Moskova. Tesisin resmi açılışı

- Ne kadar sürer?

Bu süreç oldukça uzundur. Filmin gerekli özellikleri elde edildikten sonra 6 ila 9 ay süren masterbatch ve polimer malzemenin geliştirilmesine başlanır. Daha sonra test müşterinin tesisinde gerçekleştirilir. Ardından, paketlenmiş ürünü perakende zincirlerinde test etme döngüsü. Bazı projeler müşterinin yeni paketleme ekipmanı satın almasını gerektirir. Bu nedenle, geliştirmenin başlangıcından bir ürünün tam ölçekli olarak pazara sunulmasına kadar bazı projeler 3-4 yıl sürüyor. Ama buna değer. Çünkü müşterimiz son tüketici için katma değeri olan yeni bir ürün alıyor.

"Canavarlarla" savaşmak

- Projenin lansmanı - tesisin inşaatı - nasıl gelişti? Hangi “canavarlarla” savaşmak zorunda kaldınız?

- Gerçekten çok sayıda "canavar" vardı!

Öncelikle tasarım organizasyonlarında çok sıkıntı yaşadık. Bütçemiz çok kısıtlı olduğundan yabancı tasarımcıları çekemedik ve Rus tasarım ekipleri arasında ihale düzenledik. St. Petersburg'dan bir tasarım şirketi seçtik. Bu bizim kalitesiz işlerle ilk karşılaşmamızdı. Tüm çizimleri 20 kez yeniden yaptılar ve teslim tarihlerini neredeyse bir yıl kadar kaçırdılar. Hizmet yok, destek yok. Üstelik şirketin tüm lisansları var.

Pek çok kuruluş bu durumda kendini buluyor. Bu nedenle lisanslamanın nasıl gerçekleştiği ve SRO'nun (öz-düzenleyici kuruluş) nasıl işlediği sorusunun devlet tarafından sıkı bir şekilde takip edilmesi gerekmektedir.

İkinci “canavar” ise inşaat ekipleri: 26 mürettebatı değiştirdik. Son teslim tarihleri ​​kaçırıldı, kalite seviyesi bize uymuyordu ve en önemlisi tek bir ekip gerekli deneyime sahip değildi.

Daha sonra piyasada güç kablosu satın almanın bile o kadar kolay olmadığı gerçeğiyle karşı karşıya kaldık.

Sonra bir yandan bize enerji sağlamaya hazır olan, diğer yandan süreci büyük ölçüde geciktiren enerji tedarik şirketleri bizi "şaşırttı". Mevcut tüm iç düzenlemeler, tüm son tarihleri ​​bir yıl uzatacak kadar esnetilmiştir. Enerji tedarikçilerinin iç bürokrasisi nedeniyle 1-2 haftada yapılabilecek iş, 1 yılda yapılıyor.

Projenin omurgasını kimler oluşturdu ve üretime uzman seçimi konusu ne kadar sorunluydu?

Projenin ana omurgası, sektörümüzde iyi deneyime sahip uzmanlardan oluşan Uralplastik ekibiydi. Ancak aynı zamanda ek uzmanların ve yeni üretim işçilerinin de ilgisini çektik.

Ülkemizde sektörümüze gerekli niteliklere sahip uzman yetiştiren eğitim kurumları bulunmamaktadır. İnsanlar kesinlikle bir makinenin başında durup çalışmaya hazır değiller. Bir çalışanın eğitimi yaklaşık 3-5 yıl sürmektedir. Eğitimi 5-7 yıl süren teknoloji uzmanlarından bahsetmiyoruz.

Kendi personel eğitim sistemimiz var ama gördüğünüz gibi bu oldukça uzun bir süreç.

Fotoğraf 3. Tesisin resmi açılışında Alexey Goncharov'un konuşması. 26 Ekim 2011

Nanoteknolojiyi kullanan ürünler kural olarak benzersizdir ve dolayısıyla üretimleri benzersiz ekipman gerektirir. Buradaki sorunla nasıl başa çıktınız?

Evet, gerçekten de nanoteknoloji için eşsiz ekipmanlar gerekiyordu. Bu nedenle üretimi için Finlandiya, Kanada ve Almanya'dan çeşitli mühendislik firmalarını seçtik.

Tedarikçileri seçerken şirketin iyi bir referans listesine sahip olması, standart dışı ekipman geliştirme konusunda geniş deneyime sahip olması ve onaylanan bütçe dahilinde çözüm sunabilmesi bizim için önemliydi.

Ekipmanın temel özelliklerinden biri esnekliğiydi: Bir üründen diğerine geçiş yapabilme ve yeni ürünler üretebilme yeteneği.

Hiç kimse böyle bir ekipman üretmediği için görev çok zordu ve önemsiz değildi. Bu nedenle bir takım sorunlarla karşılaştık. Bu hem son teslim tarihlerinin ihlali hem de özellikler ile beyan edilenler arasında bir tutarsızlıktır.

İhtiyacımız olan tüm özellikleri elde etmek için ekipmana ince ayar yapmaya devam ediyoruz.

Fotoğraf 4. On katmanlı ekstrüzyon hattının parçası

Fotoğraf 5. Hammaddelerin dağıtımı ve dozajı için otomatik sistem. 10 km pnömatik taşıma

Peki yabancı tedarikçilerle çalışma konusunda neler söyleyebilirsiniz? Sizin gibi benzersiz ekipmanların geliştirilmesi ve tedariki konusunda yabancılarla etkileşimde bulunmak zorunda kalacak meslektaşlarınıza ne gibi tavsiyelerde bulunabilirsiniz?

Yabancı tedarikçilerle çalışmak çok zor olmalı. İlk aşamada, sözleşme oluşturma sürecinde tüm nüanslar sağlanmalıdır. Ekipmanın devreye alınmasının dikkate alındığı tüm gerekli özellikler ve koşullar çok açık bir şekilde belirtilmelidir.

Tavsiyem: Her şey tatmin edici olana kadar tedarikçilere “işkence” yapın ve tüm devreye alma işlemleri endüstriyel gruplar halinde yapılmalıdır. Tüm eksiklikleri ve eksiklikleri yalnızca büyük gruplar halinde takip edebilirsiniz!

Ekipmanları cıvatalarına kadar tedarikçilerle birlikte tasarlamak zorunda kalmamıza rağmen yatırım aşamasını oldukça başarılı bir şekilde geçtik.

Sonunda Aramil'de kurulan işletme, Avrupa, ABD ve Japonya düzeyinde yüksek teknolojiye sahip bir kuruluştur. Yani önümüzdeki 30-40 yıl için geçerli olacak.

Anladığım kadarıyla sistemin devreye alınması aşaması, tam işletime hazır hale getirilmesi kadar kolay olmadı...

Lansman aşaması çok zordu. Şimdiye kadar tedarikçiler, endüstriyel operasyon sırasında ürünün üretimi için uygun olmadığı ortaya çıkan ekipmanları teslim ediyor, programlara ekliyor ve içindeki parçaları değiştiriyordu.

Uygulamamıza göre ekipmanın devreye alındıktan sonra bitirilmesi 1,5-2 yıl sürüyor.

Yorumların ortadan kaldırılması, müşteri ile tedarikçi arasında sürekli müzakerelerin yapıldığı karmaşık ve özenli bir süreçtir. Tedarikçi yeni projeler üzerinde çalışmakla ilgileniyor, bu nedenle istenen sonuç, ekipman tedarikçileriyle ilişkilerde oldukça katı bir politikayla elde ediliyor. Ve bu süreçte, özellikle de karmaşık ve standart dışı teknolojik ekipmanlar söz konusu olduğunda hiçbir taviz verilemez.

Fotoğraf 6. Beyaz polietilen filmin ekstrüzyonu

Fotoğraf 7. Gravür baskı atölyesi

Yıllık 5 milyar rublelik nanoürün satış hedefi şimdiden yakın mı? RUSNANO bunu başarmaya nasıl yardımcı oluyor?

Şirketin tasarım, devreye alma ve lansman sürecinde etkileyemediği tüm yukarıdaki sorunlar göz önüne alındığında, amaçlanan hedefe yakın olduğunu söyleyemeyiz.

Her ne kadar sektörümüzün standartlarına göre, diğer şeylerin yanı sıra bölgesel hükümetin desteği sayesinde oldukça hızlı bir şekilde faaliyete geçtik.

4-5 yıl içerisinde planladığımız satış hacmine ulaşacağız. Pazarımız istediğimiz kadar esnek ve canlı değil. Her şey çok muhafazakar, ticareti destekleyecek toprak yaratılmamış, kredi kaynakları yüksek. Bu nedenle kısa sürede yenilikçi girişimler geliştirmek zordur.

Ancak, gelirimizi her yıl %25-30 artırarak, yeni projeler başlatarak ve yeni müşterilerle işbirliğine başlayarak ilerliyoruz.

RUSNANO, çalışanlarımıza ve tüketicilerimize yönelik ürün tanıtımı ve eğitim programlarının uygulanması konusunda bize önemli destek sağlıyor.

Bir proje, iki proje, üç...

Aramil nanoprojesi Kaluga ve Yekaterinburg'daki projelerinizden ne kadar daha karmaşık ve daha büyük? Köpük üretiminin açılmasıyla birlikte daha az sorun var mıydı?

Projeler karmaşıklık açısından aynı, ancak ölçek açısından farklıdır. Aramil projesi yaklaşık 6 kat daha büyük.

Yeniden dağıtımların karmaşıklığı biraz daha fazladır ancak işletmeyi organize etme yaklaşımı aynıdır. Bu, tüm uluslararası standartlara uygundur.

Aramil'deki tesis, Nestle, P&G gibi küresel FMCG üreticileri tarafından büyük beğeni topladığı gibi, Kaluga'daki Penotherma tesisi de Volkswagen, Samsung, Magma, LG tarafından büyük beğeni topluyor.

Bu da bize geleceğe dair iyimser bir bakış açısı sağlıyor. Ekonomik açıdan Kaluga'daki işletme daha zor bir proje olsa da. Örneğin, Kaluga bölgesindeki yatırım projelerinin aktif olarak geliştirilmesine rağmen Penotherm'in tükettiği elektrik, Aramil'deki elektriğe göre %50 daha pahalı.

Maliyetlere yönelik bu yaklaşım, yenilikçi işlerin gelişimine büyük katkı sağlamamaktadır.

Yeni üretim tesislerinin yanı sıra hangi yeni yönetim teknolojilerini hayata geçirdiniz? Lojistik süreçler nasıl organize edildi?

Fabrikadaki iç lojistik bir Alman tasarım şirketi tarafından geliştirildi ve en uygunudur. Genel olarak tüm işletmeler, işlem aşamasından işlem aşamasına kadar minimum mesafelere sahip kapalı bir devredir; Giriş, tesiste temizliği sağlayan özel bir dezenfeksiyon odasından geçmektedir.

Bu yıl, kuruluştaki tüm maddi ve maddi olmayan akışları optimize etmenize olanak tanıyan "maliyet yönetimini"*** başlattık.

ERP sistemindeki üretimin tam otomasyonu neredeyse tamamlandı.

Batılı ortaklarımızın ve müşterilerimizin teknolojilerini de kalite ve üretim alanında kullanıyoruz. Sürekli iyileştirmeler için Batı teknolojisi danışmanlığını aktif olarak kullanıyoruz.

Personel eğitimi, ekip oluşturma ve ileri eğitim için Rusya danışmanlığına ihtiyacımız var.

Referans

*Büküm efektli filmler şekerleme endüstrisi için özel olarak tasarlanmıştır. Bükülme etkisi, filmin ana katmanının malzemesinin bir yönde yönlendirilmesi ve yüksek artık deformasyona sahip olması nedeniyle elde edilir; şekerleri paketlerken kıvrılmayı sürdürme yeteneği. Bu tür ambalajların üretiminin, pahalı ekipmanların ve kaliteli filmlerin (sabit kayma, yüksek sertlik ve katlanabilirlik) kullanılmasını gerektiren oldukça karmaşık bir teknolojik süreç olduğu unutulmamalıdır.

“Büküm etkisi” olan filmler, kural olarak, iç kısmı verilen şekli koruma ve muhafaza etme işlevini yerine getiren 3 veya daha fazla birlikte ekstrüde edilmiş polimer malzeme katmanından (polietilen, polipropilen, polistiren, polivinil klorür) oluşur.

**Masterbatch pigmentlerin, boyaların ve modifiye edici katkı maddelerinin konsantreleri için yaygın olarak kullanılan isimdir. Adı İngilizce terimden geliyormasterbatchyani polimer ürünlerin renklendirilmesini ve modifikasyonunu sağlayan bir konsantre.

***Maliyet yönetimi (CM) - Etkin maliyet yönetimi yöntemi. CM'nin temel amacı, işletmede rekabet gücünü korumak için ürün maliyetlerinde sürekli bir düşüş sağlayan özel mekanizmalar oluşturmaktır. Bu tür mekanizmaların işleyişi, ürün geliştirme aşamasında başlar, üretim ve satış sürecinde devam eder ve ancak ürünün herhangi bir nedenden dolayı durdurulması ile sona erer.

Hazırlayan: Olga Lazareva

Yekaterinburglu işadamı Alexei Goncharov tarafından devlet şirketi Rusnano ile birlikte inşa edilen yenilikçi tesis, Başkan Medvedev'in yönetiminde nanoteknoloji bayrağına yükseltildi. 2011 yılında kişisel olarak Dmitry Anatolyevich ve Rusnano, kendisini dünya standartlarına göre ambalaj üretmeye adamış bir Ural işletmesinde.

Özellikle Uralplastik N'nin sütten patlayıcılara kadar dünyadaki her şeyi paketlemeye uygun, nanokompozitlerle güçlendirilmiş polimerler ürettiği bildirildi. Üretimleri, yenilik adına Uralplastik fabrikasının (o zamanlar “N” ön eki yoktu) Aramil'deki sanayi sitesinde kuruldu. Projeye yapılan yatırımlar 2 milyar rubleyi aştı. Yaklaşık yarısına Rusnano katkıda bulundu.

2012 yılında şirket tam kapasiteyle çalışmaya başladı. Bu kadar. Sessizlik. Gazetecilerin fabrikaya girmesine izin verilmedi. Uralplastik N'nin kıdemli hissedarı Bay Goncharov ise ayrıntılı röportajları reddetti ve genel olarak teknolojiyi mümkün olan her şekilde korudu. Ve ancak şimdi bizi atölyeye aldı ve tüm soruları yanıtlamayı kabul etti.

Uralplastik'i büyük bir gizlilik içinde inşa edip faaliyete geçirdiniz: röportajları reddettiniz ve ayrıntıları açıklamadınız. Ne için? Teknolojinin çalınmasını önlemek için mi?
- Kesinlikle. Etrafta hiçbir şey icat etmek istemeyen, sadece komşusundan ödünç almak isteyen pek çok insan var. Bunu önlemek için gelişmelerimizi oldukça ciddi bir şekilde sakladık. Ve bugün bile sana her şeyi göstermeyeceğim. Tüm yeniliklerin ve nanoteknolojilerin olduğu ana atölyeye girmenize izin vermeyeceğim. Çünkü rakipler uyumuyor. Ancak şunu da belirtmek gerekir ki, sonunda planlarımızın yalnızca yüzde onunu hayata geçirdik.

- Neden?
- Şimdi açıklayacağım. Örneğin Batılı bir ülkede devlet yeni bir yüksek teknoloji projesini desteklemeye karar verdiğinde, geri ödeme için 9-10 yıl beklemeye hazırdır. Minimum. Genel olarak 20-30 yıl beklemeye hazırız. Rusya'da durum böyle değil. Hemen dönüş bekleniyor. Fabrika mı kurdunuz? Tebrikler! Bana kâr ver. Ve hükümetimizin girişim fonlarına pompaladığı para çok pahalı: Yıllık %15 oranında veriliyor. Yani fabrikanın bir süpermarket gibi çalışması gerekiyor. Yenilik için, gelişme için; sıfır zaman, sıfır para.
Ve yenilikçi bir kuruluş bir süpermarket değildir. Biliyorsunuz, laboratuvardaki teknik bilgi ile endüstrideki teknik bilgi iki farklı şeydir. Bir test tüpünde yarattığınız şeyi üretimde hemen kopyalayamazsınız. Bu nedenle, kural olarak, bilimsel enstitüler tüm gelişmelerinin, Allah'ın izniyle,% 1-2'sini pratikte uyguluyorlar. Ve geri kalan her şey masalarda, laboratuvarlarda, test tüplerinde kalıyor.

- Know-how'ınız nedir?
- Bilgi birikimimiz, filmimizin ambalaja yüksek bariyer özelliği kazandırmasıdır. Bu, ürünün oksijen nüfuzuna karşı tamamen korunmasıdır. Folyo gibi. Ancak folyo ile paketleme öncelikle pahalıdır. İkincisi, onu daha sonra elden çıkaramazsınız. Mesela sıradan bir meyve suyu kutusu gördünüz mü? Birbirine yapıştırılmış farklı malzemelerden oluşan birkaç katman vardır: kağıt, folyo ve film. Geri dönüşüme nasıl gönderilir? Mümkün değil. Ve bu zaten bölgenin çevre kirliliğidir.

- Folyo olmadan yapmanıza izin veren filmler mi yaptınız?
- Evet. Artık küresel bir trend var: Folyo artık tereyağı, et, sosis, balık ve hazır yarı mamul ürünleri korumak için kullanılmıyor. Filmi tercih ediyorlar.

- Müşterileriniz kimler? Bazı küresel markalarla bizi şaşırtın.
- Kolayca! Nestlé'yle, Procter & Gamble'la, Henkel'le çalışıyoruz... herkesle çalışıyoruz! 300 müşterimiz var. Hepsini listeleyemezsiniz.

- “Nano” nedir?
- Ortalama bir insan için kabaca açıklamaya çalışacağım. Polimer, içinden yağların, oksijenin, karbondioksitin vb. nüfuz ettiği bir tür delikli yapıdır. Ve bu polimerin folyo gibi olması ve hiçbir şeyin geçmesine izin vermemesi için bu boşlukların bir şeyle doldurulması gerekiyor. Çok ince dağılmış bir toz olan nanodoldurucuları alıyoruz. Ve özel ekipman kullanarak onu polimere "çekiçle" vuruyoruz. Çıktı, en düşük gaz geçirgenliğine ve yağlara karşı maksimum dirence sahip bir filmdir.

- Yani asıl yenilik aynı dolgu maddesi mi, dolgu maddesi mi?
- Evet. Kesinlikle doğru.

- Bunu sen mi buldun?
- Onu biz icat etmedik. Bizden önce icat edildi. Petrokimya alanındaki yeniliklerin esas olarak Amerika'dan çıktığı görülüyor. Sektörün trend belirleyicileri orada. Bunun neden olduğunu bilmiyorum. Görünüşe göre bir kişinin daha iyi düşünebileceği koşullar yaratmayı başardılar.

Buna ek olarak, her mucidin çok sayıda potansiyel tüketicisi, dev canavarların aksine, yeni ürünleri hızla tanıtmaya hazır çok sayıda orta ve küçük şirketi vardır. Tıpkı bir kedi ve bir fil gibi. Bir kedinin kıçına tekme atarsan hemen kaçar. Ve fili güdüklemeye çalışın. Hala oraya ulaşmanız gerekiyor.

Bu yüzden mucitlerin bunun gibi küçük kedilere ihtiyacı var. Amerika'da da bunlardan çok var: Her köşede oturan ve bir şeyler yapan bir zanaatkâr var. Maalesef bizde durum böyle değil.

Genel olarak yabancı bir gelişme yaşadık. Ancak bunu daha da geliştirmeyi planladılar. Projeye göre burada büyük değirmenler olması gerekiyordu, burada hammaddeleri belirli bir dağılıma getireceğiz, aynı değirmenlerde onları polimer haline getirecekler, daha sonra ekstrüzyon vb. olacak, yani Açık.

Finanse edemedik. Artık bunun için para yoktu. Çok yazık. Bu daha üst sınıf bir bilimdir. Ama tekrar ediyorum, devlet “uzun vadeli projelere” yatırım yapmaya hazır değil.

- Projeyi Rusnano ile birlikte başlattınız...
- Evet. Bize çok pahalı paralar verdiler. Yaklaşımları şu; işe girerseniz hemen çıkın. Ancak kaderinde yeni endüstriler ve pazarlar yaratmak olan bir start-up'ın çalışma şekli bu değil. Sonuçta kimse pazarın geliştirilmesi gerektiğini, oluşması gerektiğini, şirketin canlandırılması gerektiğini, personelin eğitilmesi gerektiğini düşünmüyor.

- Normal bir banka gibi mi çalışıyorlar?
- Yatırım fonu gibi. Tek farkları nanoteknoloji projelerinin geliştirilmesinde uzmanlaşmalarıdır. Bize 500 milyon verdiler, karşılığında şirketin yüzde 48'ini aldılar. Ve çoğunluk hissedarı oldum.

- Peki bu parayla fabrikayı mı kurdun?
- Tabii ki değil. Kendi paramın büyük bir kısmını yatırdım. Çok büyük miktarda para.

- Devlete parayı nasıl vereceksiniz? Senden bir şeyler bekliyorlar.
- İlgileri hisselerini satmak. İşten çıkarken.

Ek finansman olacağını bekliyor muydunuz? Birlikte devam edip üretimi daha da geliştireceğinizi düşündünüz mü?
- Bilime daha büyük miktarda yatırım yapılmasına ve bu alanın daha temel bir şekilde geliştirilmesine, vergilendirme açısından desteğe ve Batılı rakiplerimize karşı bazı ek koruyucu yaptırımlara güveniyordum.

- Peki, hissedarınız devlet olduğuna göre bununla ilgilenmesi gerekir.
- Tabii ki! Ve tüm Rusnano ortakları devletten böyle bir lobi faaliyeti bekliyor.

- Rusya'da birkaç benzer fabrika daha inşa etme planınız vardı. Bu yüzden?
- Her yerde değil. Ve hemen değil. Görev buradaki işletmeyi geliştirmek ve onu bilimsel bir temel olarak kullanmaktı. Çoğaltılabilecek materyaller oluşturun. Daha sonra belirli üretim türleri vurgulanmalı ve diğer coğrafi konumlara (tüketiciye daha yakın) kurulmalıdır. Yurtdışında genişlemeye başlamak da dahil.

- Peki şimdi ne olacak? Plan başarısız mı oldu?
- Diyelim ki tüm bu plan üç kopeğe mal olmayacak. Devletten tamamen farklı bir paraya, tamamen farklı bir desteğe ihtiyacımız var. Ve ortağımızdan tamamen farklı bir yaklaşım. Dava her zamanki gibi çok iyi, çok iyi düşünülmüş. Ama görünüşe göre başlangıçta nerede olduğumuzun ve ülkemizin dünyaya göre nerede olduğunun tam olarak farkında değildik. Teknolojik, altyapısal, tüketici açısından vb. Çünkü ülke dışında sadece nanoteknolojiyi alıp ürün yaratmak hiçbir şey kazandırmayacak. Kim satın alacak? Buna kimin ihtiyacı var? Bununla kim ilgileniyor?
Bugün ürünlerimizi satın almakla ilgilenen çok az sayıda yerel firmanın olduğu ortaya çıktı. Sadece küçük bir miktar. Ve ana pazarımız çok uluslu, çok uluslu şirketlerin elinde.

- Yani satış olmadığı için genişlemenizi kısıtladınız...
- Sadece değil. Ben bu teklifi geri çevirdim çünkü ülkenin uzun vadeli ucuz paraya sahip olması ve gelişmeye hazır Rus işletmeleri için vergi indirimleri olması gerekiyordu. Artık kendimden bahsetmiyorum bile. Tüketicilerimin teknik olarak da büyümesi gerekiyor. Sonuçta, onlar aynı koşullardalar: bir tür makine satın aldınız ve oturup onun çalışmasını ya da yatırılan fonların hesaplanmamasını beklediniz. Pek çok iş adamı bundan bıktı: sürekli stres, risk, banka faizi baskısı, vergi denetimleri vb.

Ama çok uluslu şirketlerle çalışıyorsunuz. Zaten ürünlerinizi dünya devlerine tedarik ediyorsanız, neden Rus bir üreticiden bu kadar sipariş almanız gerekiyor? Gerçekten yeterli hacim yok mu?
- Bu hacim meselesi değil, istikrarın garanti edilmesi meselesi. Her uluslararası şirketin tarihi bir vatanı vardır. Ve her zaman yerel üreticisine, yani rakibimize yardım edecek. Bizi sıkıştıranlar onlardır: Fiyatları maksimuma indiriyorlar. Ve kendi karşı taraflarına emir vermeye ve onlara bizden yüzde 30-40 daha fazla ödemeye hazırlar. Neden? Çünkü o, kendisinindir. Çünkü bu, kişinin kendi ülkesinin ekonomisine yaptığı bir yatırımdır. Ve bu doğru. Para aileye gidiyor.

Rusnano'nun yardımıyla yüksek teknoloji ürünü bir ürün üreten amiral gemisi bir girişimci olma şansınız vardı. Neden sancaklara yükseltilmedin?
- Timur Goryaev neden Kalina'yı satıp ayrıldı? Belki de yukarıdan kimse gelip de şöyle demediği için: “Timur, Kalina’nı ulusal ölçekte inşa edelim. Bunun için neye ihtiyacın var?”

- Fabrikanız Dmitry Medvedev tarafından açıldı ve proje Anatoly Chubais'in himayesinde büyüdü...
- Yani Anatoly Borisovich'in benim gibi pek çok insanı var. O küresel bir adam. Küresel-stratejik. Belirli bir işletmeyi değil, bir bütün olarak sektörü düşünüyor. Onun adına cevap veremem. O daha iyi biliyor.

Ama rapor vermesi gerekiyor! “Bu yıl 25 işletme kurduk. Bunlar çok havalı. Örneğin Uralplastik'e bakın."
- Peki bu "Uralplastik" ile ne yapmalı? Gördüğünüz gibi, eğer Uralplastik meyvelerini verirse, devam etmemiz gerekiyor. İşletmenin olması gerektiği gibi yağ biriktirme, gelişme ve bilime yatırım yapma fırsatına sahip olması için bazı rezervler ve kaynaklar aramamız gerekiyor. Bunların hepsi oldukça temel şeyler. Sıfırdan olmaz; bir kez ve nasıl istersen.

- Yakında Londra'ya mı gideceğiz?
- Senin Londra'nda ne yapacağım?

- Burada ne var?
- Şimdi farklı bir yön geliştiriyoruz. Yakın zamanda Kaluga'da bir köpük malzemeleri tesisi kurdular. Bu ses yalıtımı, ısı yalıtımı ve farklı ambalajlardır. LG, Samsung, Hewlett-Packard'ı paketliyoruz, malzemelerimiz konveyöre gidiyor.

- Kendi paranla mı yaptın?
- Hayır, bir girişim fonuyla birlikte. Onlar açık ortaklardır. Para yatırdılar ve şirkette çoğunluk hissesi aldılar.

- Ancak VTB kesinlikle sıradan bir bankadır.
- Banka değil, özel sermaye fonu. Hükümet düzeyinde lobi yapmıyor. Ve bunu ondan beklemiyorum.

- Peki sana ne uymuyor?
- Bana uymayan bir şey mi var? Her şey bana yakışıyor.

Ambalaj kataloğu: gıda, gıda dışı ve endüstriyel.

Elektrik enerjisi ülkemiz için en önemli sektörlerden biri olmayı sürdürüyor. Durumu, elektrik üretimindeki düşüşü etkileyen mali krizden etkilendi. Orta Urallar'daki durum henüz o kadar iç karartıcı değil: Rusya'nın en büyük enerji santrallerinden bazıları burada bulunuyor - Reftinskaya GRES ve Beloyarsk NPP. Doğru, orada her şey o kadar düzgün değil. Bu bakımdan birçok işletmede aşınması ve yıpranması bariz olan güç ekipmanlarının sorunları gözden kaçmıyor ancak mali sorun bu sorunların tam olarak çözülmesine izin vermiyor. Ural güç ekipmanı tedarikçileri genellikle savunmasız bir konumdadır: sunacakları bir şeyler vardır, ancak fiyatlar herkes için uygun değildir, dolayısıyla arz-talep dengesi genellikle yoktur. Bu durumda, yabancı şirketler yenilikçi enerji ekipmanlarını aktif olarak Ural pazarına tanıtıyorlar.
Ocak-Şubat 2017'de Urallarda güç ekipmanı ve enerji

Pilin herhangi bir mekanizmanın kalbi olduğu söylenebilir, onsuz çalışmaz, bu nedenle bu ürün her zaman ve her yerde talep görmektedir. Pil dünyası çok çeşitlidir: arabalar, telefonlar, ev aletleri, elektrikli aletler. Günümüzde ekipman üreticileri, ekipmana olan talebi azaltmamak adına sıklıkla cihazlar için piller de üretmektedir. Araba akülerine odaklanırsak, Ural sakinlerinin aralarından seçim yapabileceği çok şey var. Bunlar hem Çin pilleri hem de BDT ülkelerinde üretilen pillerdir; en popüler pil markaları “Topla” ve “Tubor” dur. Toyota ve Nissan'ın da akü üretimi oldukça gelişmiş.
Urallarda her türden pil, Aralık 2016

Mali krizin çocuklar için yapılan alımlar üzerinde neredeyse hiçbir etkisi olmadı; Ural sakinleri çocuklardan tasarruf etmek istemiyor; bu bebekler, büyük çocuklar ve gençler için geçerli. İkincisi, olabildiğince çabuk büyümeye çalışarak ebeveynlerine çok fazla sorun çıkarır, ancak ebeveynler çocuklarının giyinmesi, ayakkabı alması ve iyi bir eğitim alması için yine de çok para harcıyor. Aralık ayında Sverdlovsk bölgesinde ebeveynler giyim mağazalarına, ayakkabı mağazalarına, kitapçılara ve elektronik mağazalarına saldırarak oğulları ve kızları için Yeni Yıl hediyeleri topluyorlar. Özellikle ileri düzeydeki ebeveynler, çevrimiçi hizmetleri kullanarak alışveriş yapar. Ve bazı Ural sakinleri, Yeni Yıl tatilinde kendileri ve çocukları için en iyi tatilin onu bölge dışına göndermeleri olacağından eminler.
Aralık 2016'da Urallar'daki gençlere yönelik ürünler ve hizmetler

Sonbahar mevsiminde kronik hastalıklar kötüleşmeye başlıyor, soğuk algınlığı tehlikesi var ve bu sonbahar henüz Ural sakinlerini sıcaklıkla şımartmadı. Ay başında bölgenin sağduyulu sakinleri, spor salonlarına ve fitness kulüplerine kaydolarak çocuklarını sadece bağışıklığı korumakla kalmayıp aynı zamanda güç, çeviklik ve dayanıklılık geliştirmek için derslere gönderdiler. Evde spor yapmayı tercih edenler için mağazalar spora özel geniş bir ürün yelpazesi sunuyor.
Urallarda spor ve sağlık, sonbahar 2016

Herhangi bir modern işletmeyi ofis ekipmanı olmadan hayal etmek imkansızdır. Cep telefonları, tabletler, dizüstü bilgisayarlar iş sorunlarını uzaktan çözmenize ve seyahat ederken sıkılmamanıza olanak tanır. Dijital ekipmanların onarımı ve bakımı kalifiye uzmanlar tarafından gerçekleştirilir.
2016 yılının ilk çeyreğinde Urallar'da dijital mobil ve ofis ekipmanları, sarf malzemeleri ve kırtasiye malzemeleri

Alapaevsk'te modern iletişim teknolojileri talep görüyor. Şehrin gençleri spor kulüplerine katılıyor. Devlet hizmetleri vatandaşların yaşam kalitesini izler.
2016 baharında Alapaevsk

İlkbaharda ev ve endüstriyel amaçlı kaplama malzemelerine olan talep artıyor. Sinemalarda vizyona giren yeni filmler gösteriliyor. Kitapçılarda ciddi ve eğlenceli edebiyatlar sunulmaktadır.
Yekaterinburg'dan Volchansk'a - Mart 2016'da Urallarda yapılacak şeyler ve eğlence

Urallar'daki araba aküleri pazarı ilginçtir, çünkü yakındaki Kuzey Uralların zorlu koşulları için akülere talep vardır ve şehir içinde dolaşmak için özel bir otomobil markaları kombinasyonu vardır; bunların arasında çok sayıda güçlü araba vardır ve Araç ses sistemleri için moda, her mevsim istikrarlı bir şekilde çalışan güvenilir pillere ihtiyaç yaratır. Akıllı telefonların ve tabletlerin iş günü boyunca sorunsuz çalışması için elektronik mağazalarından yedek piller ve harici piller satın alabilirsiniz. Güçlü piller kesintisiz güç kaynağı cihazlarının çalışmasını sağlar.
Urallarda toptan ve perakende piller, Ocak-Mart 2016'da kuruluşlar tarafından sunulan ürün çeşitleri

İnternet bağlantısı ve telefon hizmetleri baharın başlarında talep görmeye başladı. Erkek ve kadın hobilerine yönelik ürünlerin toptan ve perakende satışı. Ural fabrikalarının ürettiği parça ve ekipmanlar popülerdir.
Urallarda 2016 baharının başında talep edilen hizmetler ve ürünler

Çalışan Pyshma köyünde metal, ahşap ve taştan çeşitli ürünler üretiliyor. Gıda sanayi işletmeleri köye gıda sağlıyor. Köy sakinlerinin kullanımına açık kültür ve eğitim kurumları bulunmaktadır.
Ocak-Şubat 2016'da Pyshma - şehir hayatı

Çocuklara ve yetişkinlere yönelik spor faaliyetleri kulüpler, merkezler ve okullar tarafından sunulmaktadır. Egzersiz makinelerini hem evde hem de spor salonunda kullanabilirsiniz. Yekaterinburg'da her türlü spora yönelik ekipmanlar sunulmaktadır.
Ocak-Şubat 2016'da Urallar'da spor merkezleri ve okullar, sağlık ve spor - ekipmanlar, hizmetler, ürünler

Alapaevsk'te yerel işletmelerden ve diğer bölgelerden tedarikçilerden gelen ev ve sanayi ürünleri yaygın olarak temsil edilmektedir. Mesleki ve sürekli eğitim hizmetleri sunulmaktadır. Telefon hizmetleri, internet erişimi, yolcu ve yük taşımacılığı talep görmektedir.
Alapaevsk Aralık 2015 - Ocak 2016, mal ve hizmetler

Aramil'in imalat işletmeleri çeşitli polimer ürünler ve diğer ürünleri üretmektedir. Oto tamir hizmetleri ve otomobil parçaları satışı yaygın olarak mevcuttur. Şehrin eğitim kurumları talep gören uzmanlıkları öğretiyor.
Kasım-Aralık 2015'te Aramil, nüfusa, üretime ve ticarete yönelik kamu ve özel hizmetler

Urallarda gıda ve sanayi ürünlerine yönelik logolu veya logosuz ambalajlar Ağustos ve Eylül aylarında talep görüyordu. Hediye paketine talep var. Bir dizi işletme, daha sonraki satışları için hareketli paketleme hizmetleri, malların paketlenmesi ve paketlenmesi sağlamaktadır.
Ağustos-Eylül 2015'te Urallarda Paketleme

Site değiştiyse iural.ru'daki veriler nasıl değiştirilir?
Bu bilgilerin iural.ru kataloğunda yayınlandığı 10 yıl boyunca, içinde değişiklikler meydana geldi. Değiştirildi...