Coca-Cola LLC şirketinin faaliyetlerinin SWOT analizi: tanımlama. "Swot analizi" konulu sunum Swot analizi pptx sunum şablonu

SWOT analizinin geliştirilmesinin ana yönleri, klasik stratejik planlama modellerini kullanarak şirketin ve rekabet ortamının analizinin sonuçlarını dikkate alarak, şirketin ve rekabet ortamının dinamik değişimlerini modelde göstermek, SWOT modellerini bu modellere göre geliştirmektir. Piyasa durumlarının gelişimi için çeşitli senaryoları hesaba katmak

SWOT Analizinin Kuralları 1. Her bir SWOT analizinin kapsamını dikkatlice tanımlayın 2. SWOT unsurları arasındaki farkları anlayın: güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler 3. Güçlü ve zayıf yönler ancak müşteriler tarafından bu şekilde algılanırsa bu şekilde değerlendirilebilir 4. Objektif olun ve çeşitli girdi bilgileri kullanın 5. Belirsiz ve muğlak bir dil kullanmaktan kaçının

SWOT analizinin aşamaları 1. SWOT analizinin amacının belirlenmesi 2. Güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi 3. Pazar fırsat ve tehditlerinin belirlenmesi 4. Güçlü ve zayıf yön formülasyonlarının sıralanması ve açıklanması 5. Pazar formülasyonlarının sıralanması ve açıklığa kavuşturulması fırsatlar ve tehditler 6. SWOT matrisinin oluşturulması 7. Strateji seçimi için kriterlerin oluşturulması 8. “Reddedilen” stratejilerin analizi 9. Seçilen stratejinin maliyetinin yaklaşık değerlendirmesi 10. Stratejinin onaylanması

Aşama 2 Güçlü yönler şöyle görünebilir: Şirketin düzenli müşteriler arasında iyi itibarı Yüksek vasıflı çalışanlar Piyasada itibar Yönetimin yetkinliği Finansal kaynakların mevcudiyeti Güçlü rekabet baskısından korunma Teknolojik üstünlük Maliyet avantajları…

Aşama 2 Zayıf yönlere örnek Belirli alanlarda eski ekipman varlığı Ana ürünlerin düşük karlılığı Strateji uygulama sürecinin zayıf takibi Üretim içi sorunlar Araştırma ve geliştirme alanında gecikme Pazar ve yeni ürünleri pazarlama konusunda yetersiz bilgi...

Aşama 3 Fırsat örnekleri İki komşu bölgede yeni pazarlara girmek Ortaklardan bir dizi ürün satın alarak ürün yelpazesini genişletmek İlgili ürünlerin piyasaya sürülmesi Daha derin pazar bölümlendirmesi ve esnek fiyatlandırma politikası Yeni bir projeyi teşvik etmek için kredi kaynaklarının kullanılması Yeni bir hükümet programına bağlantı erken aşamada Yeni bir ürün serisinin “tanıtımı” için dost canlısı medyanın kullanılması Eski modellerin onarımı ve güncellenmesi vb. için bir servis merkezi açılması.

Aşama 3 Tehdit örneği Diğer endüstrilerden yeni rakiplerin ortaya çıkma ihtimali Gerçek bir ikame ürün satışında artış Pazar büyümesinde yavaşlama İşletmeler için olumsuz hükümet politikaları Konsolidasyon nedeniyle tedarikçilerin rolünün artması Müşterilerin ihtiyaç ve zevklerinde değişiklik Olumsuz demografik değişiklikler, yeni çalışanların işe alınmasındaki zorluklar vb.

Aşama Ana tehditlere yönelik telafi edici önlemler Tehditler Telafi edici önlemler Konsolidasyon nedeniyle tedarikçilerin rolünün arttırılması Yabancı tedarikçilerin aktif olarak izlenmesi, benzer hammaddelerin araştırılması İkame ürünlerin satışında artış ve bunların agresif reklamı Tüccarlar ve bayiler için özel eğitim programı, dostane yayınlar İkame ürünlerin tehlikeleri hakkında medya Güçlü uzmanların diğer sektörlere bırakılması, yenilerini bulmanın zorluğu Güçlü uzmanları elde tutmak ve piyasadan yeni insanları çekmek için bir sözleşme sisteminin geliştirilmesi ... ...

Aşama SWOT analizi matris formatı Fırsatlar Tehditler Bölgelere giriş Servis merkezi VIP teklifi Tedarikçi baskısı İkame ürünler Uzmanların bakımı Güçlü yönlerStratejik eylemler 1 Stratejik eylemler 2 İtibar Maliyet yönetimi Mali yastık Zayıf yönlerStratejik eylemler 3 Stratejik eylemler 4 Fiyatlandırma politikası Yaşlanan ürün çeşitliliği Geri bildirim eksikliği

Aşama Sınır stratejilerinin oluşturulması için temel sorular Fırsatlar Tehditler Bölgelere giriş Servis merkezi VIP teklifi Tedarikçilerden gelen baskı İkame ürünler Uzmanların bakımı Güçlü yönlerStratejik eylemler 1 Stratejik eylemler 2 İtibar Maliyet yönetimi Mali yastık Güçlü yönler ve fırsatlar nasıl kullanılır? Güçlü yönler kullanılarak tehditler nasıl püskürtülür? Zayıf YönlerStratejik eylemler 3 Stratejik eylemler 4 Fiyatlandırma politikası Eskiyen ürün çeşitliliği Geri bildirim eksikliği Zayıf yönleri etkisiz hale getirmek için pazar fırsatları nasıl kullanılır? Zayıf yönler ve tehditler çakışırsa ne yapılmalı? Belki işi kökten değiştirebilir misiniz?

Aşama 6 Sınır stratejileri alanının oluşumuna örnek Fırsatlar Tehditler Bölgelere giriş Hizmet merkezi VIP teklifi Tedarikçilerden gelen baskı İkame ürünler Uzmanların bakımı Güçlü Yönler Stratejik eylemler 1 Stratejik eylemler 2 İtibar Maliyet yönetimi Mali yastık Bölgelerdeki ortakların aranması bölgeler arası seminer ... Yeni bölgeler için özel fiyatların geliştirilmesi Müşterilerden bilgi toplamak için hizmet merkezi ve grup oluşturulması... Zayıf YönlerStratejik eylemler 3Stratejik eylemler 4 Fiyatlandırma politikası Eskiyen ürün çeşitliliği Geri bildirim eksikliği Büyük bir depo organizasyonu, gelecek için hammadde satın alma Kullanım Önde gelen uzmanlarla sözleşme sistemine geçiş... Alternatif tedarikçilerin aranması Ürün çeşitliliğinde keskin azalma, tek segmentli pazarda yoğunlaşma...

Aşama 10 SWOT analizi, stratejiyi sahibinin hedeflerine, bütçesine, tahminine (fizibilitenin kendi ve ödünç alınan fonlar kullanılarak değerlendirilmesi gerekir) ve stratejiyi uygulamak için gerekli malzeme ve insan kaynaklarının (kendi ve yeni çekilen) mevcudiyetine göre test etmenize olanak tanır.

Şirketin iç güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra dış ortamda var olan potansiyel fırsat ve tehditleri belirlemenize ve yapılandırmanıza olanak tanır

Slayt 2: Ne için?

Kariyer gelişiminde bir sonraki adımda nereye gidileceğini anlamak için “SWOT öz analizi”. Güçlü yönlerinizi ve yeteneklerinizi gerçekten değerlendirmenize, hangi noktalara odaklanmanız gerektiğini açıkça belirlemenize yardımcı olacaktır; basit bir teknik, duruma uygun doğru çözümü bulmanıza yardımcı olacaktır. Sahne

Slayt 3: Kısaltma, Profesör Andrews tarafından SWOT matrisi biçiminde görsel olarak sunulmuştur.

Zayıf Yönler Tehditler Güçlü Yönler Fırsatlar Kısaltma: Güçlü Yönler Zayıf Yönler Fırsatlar Tehditler

Slayt 5: SWOT analizi

SWOT analizi şu şekilde yapılabilir: bir bütün olarak şirket için, bireysel iş alanları için, şirketin faaliyet gösterdiği bireysel pazarlar için,

Slayt 6: SWOT analizi

SWOT analizi yapmadan önce, şirket ile dış çevre arasındaki etkileşimin inceleneceği, incelenen dönemin belirlenmesi gerekir. Bu şu şekilde olabilir: mevcut dönem - şirketin mevcut güçlü ve zayıf yönleri ile mevcut pazar durumu incelenir, kısa vadeli perspektif (geleneksel olarak 1-2 yıl içinde, genellikle çevresel türbülansın derecesine göre belirlenir), orta vadeli perspektif (geleneksel olarak 3-5 yıl içinde), uzun vadeli perspektif (5 yıldan fazla bir süre için tahmin).

Slayt 7: SWOT analizinin ana aşamaları

Ortamın “bağlamını taramak” (konunun gelişimini etkileyebilecek temel sorunlu eğilimleri araştırmak ve belirlemek). Olası eylemlerin hazırlanması ve envanteri Fırsatların ve tehditlerin dış analizi (şirketin kontrolünde olmayan ancak faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyebilecek "ortam" parametrelerinin belirlenmesi) Güçlü ve zayıf yönlerin dahili analizi (kontrol edilebilir faktörlerin tanımlanması ve analizi) Şirketin ilgi alanındaki gelişimini hızlandırabilecek veya yavaşlatabilecek) Olası aksiyonların planlanması (Şirketin güçlü yönlerinden en iyi şekilde yararlanacak ve zayıf yönleri etkisiz hale getirecek aksiyonların seçilmesi) Stratejinin değerlendirilmesi ve seçilmesi

Slayt 8: SWOT Analiz Matrisi

Slayt 9: Fırsatlar ve tehditler

Pazar fırsatları, işletmeyi pazarda bugün olduğundan daha iyi bir konuma getiren dış çevredeki olumlu değişikliklerdir (rakiplerin konumlarının kötüleşmesi, talepte keskin artış, ürünlerinizin üretimi için yeni teknolojilerin ortaya çıkması, pazar payının artması). nüfusun gelir düzeyi vb.) Hepsi piyasada var olan fırsatlar değil, yalnızca işletmenin avantaj elde etmek için kullanabileceği fırsatlardır. Pazar tehditleri, ortaya çıkması şirketinizi olumsuz etkileyebilecek olaylardır (pazara giren yeni rakipler, vergilerin artması, müşteri zevklerinin değişmesi, doğum oranlarının düşmesi vb.)

10

Slayt 10: Fırsatlar ve tehditler

Rekabet faktörleri (ana rakiplerinizin sayısı, piyasada ikame ürünlerin varlığı, pazara giriş ve çıkış engellerinin yüksekliği, pazar paylarının ana pazar katılımcıları arasındaki dağılımı vb.) Talep faktörleri (pazar kapasitesi) , büyüme veya daralma oranı, işletmenizin ürünlerine olan talebin yapısı vb.) Satış faktörleri (aracı sayısına, dağıtım ağlarının varlığına, malzeme ve bileşenlerin tedarik koşullarına dikkat etmek gerekir. vb.) Ekonomik faktörler (ruble döviz kuru (dolar, euro), enflasyon oranı, nüfusun gelir düzeyindeki değişiklikler, devletin vergi politikası vb.) Siyasi ve hukuki faktörler (ülkedeki siyasi istikrar düzeyi) ülke, nüfusun hukuk okuryazarlığı düzeyi, yasalara uyma düzeyi, hükümet yolsuzluk düzeyi vb.) Bilimsel ve teknik faktörler (bilimin gelişme düzeyi, yeniliklerin tanıtılma derecesi (yeni ürünler, teknolojiler) ) endüstriyel üretime, bilimin gelişmesi için devlet desteğinin düzeyine vb.) Sosyo-demografik faktörler (girişiminizin faaliyet gösterdiği bölgenin nüfusunun büyüklüğü ve yaş-cinsiyet yapısı, doğum ve ölüm oranları, istihdam düzeyleri nüfus) vb.) Sosyo-kültürel faktörler (toplumun gelenekleri ve değer sistemi, mevcut mal ve hizmet tüketim kültürü, insanların davranışlarına ilişkin mevcut stereotipler vb.) Doğal ve çevresel faktörler (işletmenizin faaliyet gösterdiği iklim bölgesi, çevre koşulları) , halkın çevrenin korunmasına yönelik tutumu vb.) Uluslararası faktörler (dünyadaki istikrar düzeyi, yerel çatışmaların varlığı vb.)

11

Slayt 11: Fırsat Matrisi

12

Slayt 12: Tehdit Matrisi

13

Slayt 13: Güçlü ve zayıf yönler

Bir işletmenin güçlü yönleri, üstün olduğu şeyler veya size ek fırsatlar sunan bazı özelliklerdir. Güç, mevcut deneyimde, benzersiz kaynaklara erişimde, ileri teknoloji ve modern ekipmanın mevcudiyetinde, yüksek nitelikli personelde, ürünlerinizin yüksek kalitesinde, markanızın tanınırlığında vb. yatıyor olabilir. Zayıf yönler, işletmenin işleyişi için önemli bir şeyin bulunmaması veya diğer şirketlerle karşılaştırıldığında henüz başarılı olmayan ve onları olumsuz bir duruma sokan bir şeyin olmamasıdır (çok dar ürün yelpazesi, şirketin pazardaki kötü itibarı, finansman, düşük hizmet düzeyi, vb. .s.) Rakiplerle ilgili olarak güçlü ve zayıf yönler dikkate alınmalıdır.

14

Slayt 14: Genişletilmiş matris

15

Slayt 15: Genişletilmiş matris

FIRSATLAR 1. Yeni bir perakende ağının ortaya çıkışı 2. vb. TEHDİTLER 1. Büyük bir rakibin ortaya çıkması 2. vb. GÜÇLÜ YÖNLER 1. Yüksek kaliteli ürünler 2. 3. vb. 1. Fırsatlardan nasıl yararlanılır Ürünlerimizin kalitesine odaklanarak yeni ağın tedarikçilerinden biri olmaya çalışın 2. Tehditleri nasıl azaltırsınız Müşterilerimizi ürünlerimizin yüksek kalitesi hakkında bilgilendirerek, rakip firmalara geçmelerini önleyin ürünler ZAYIF YÖNLER 1. Üretim maliyetinin yüksek olması 2 3. vb. 3. Fırsatlar aracılığıyla zayıf yönlerin üstesinden nasıl gelinir Yeni bir ağda, teklif edilen fiyattan satın almaya hazır bir alıcı bulun 4. Şirket için en büyük tehlikeler Yeni ortaya çıkan bir rakip, bizimkine benzer ürünleri daha düşük fiyatlarla pazara sunabilir

16

Slayt 16: Analizin amacı

Ne yapılmalı Avantaj ve fırsatların birleştiği alanlar Neyle mücadele edilmeli Şirketin avantajları olduğu ancak tehditlerin olduğu alanlar Neler hariç tutulmalı Şirketin zayıf olduğu ve ciddi tehditlerin olduğu alanlar Ne geliştirilmeli Şirketin kullanıldığı alanlar fırsatlar şirketin zayıf yönleriyle sınırlıdır

17

Son sunum slaytı: SWOT analizi: Yöntemin avantajları ve dezavantajları

Avantajları Dezavantajları Basitlik Yetersiz araçsallık: Alınan listelerle ne yapılacağı çok açık değil Olayların gelişimi için birçok seçenek sunuyor Seçenekler listesinden seçim yapmak için herhangi bir kriter yok

SWOT analizinin tamamlanması, sonuçlarının doğru sunumu, sonuçların oluşturulması ve analiz edilen ürün, hizmet veya şirketin gelişim vektörüdür. SWOT analizi sunumu, hazırlanan bilgilerin yorumlanmasında hata yapılmaması için detaylı bir rapor içermelidir.

Sunum planı

SWOT analizinden elde edilen sonuçların ve sonuçların sunumu, aşağıda açıklanan açık anlamsal bloklara sahiptir.

Özet

İlk bölüm Özettir. SWOT analizi sonucunda ortaya çıkan tüm önemli önerilerin ve sonuçların bir özetidir. Veri sağlamaya yönelik bu format, dünya pratiğinde en etkili ve genel olarak kabul edilen formattır. Sunumunuzun vektörünü anlamanızı sağlar.

giriiş

İkinci bölüm giriş bölümüdür. Sunumun bu noktasında, SWOT analizinin ana hedeflerinden ve dış ve iç çevrenin hangi faktörlerinin analiz edilip dikkate alındığından bahsedin.

SWOT'un temel formu

Üçüncü bölümde, SWOT'un temel biçimini dört çeyrekten oluşan basit bir matris olarak gösterin: Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler. Bu form geçmişten beri tüm sonuçların 1 sayfada sunulması için uygun bir format olmuştur. SWOT formunda faktörlerin önem ve öncelik sırasına göre (en önemliden en az önemliye doğru) derhal düzenlenmesi tavsiye edilir. Önemin ve yüksek önceliğin belirlenmesi kolaydır: satışlar ve kârlar üzerindeki etki ne kadar yüksek olursa, öncelik de o kadar yüksek olur.

Çok fazla faktör eklemenize gerek yok. Her kategori için (maksimum) 6-8 temel faktöre odaklanmak yeterlidir. Çok fazla şey izleyicinin kafasını karıştırır ve aynı zamanda önceliklendirmeyi ve önemli unsurlara odaklanmayı zorlaştırır. Önemsizlikleri nedeniyle şu anda arka planda kalan faktörler bir sonraki analiz dalgasında kullanılabilir.

Veri

Önce veriler konuşur, tüm sunumların ana sloganıdır. SWOT analizinin her faktörü için kanıtların bir resmini hazırlayın. Bu, seçilen faktörlerin gerekçelendirilmesine ve önceliklerine yardımcı olacaktır.

sonuçlar

Beşinci bölüm, SWOT analizinden elde edilen temel sonuçları içermektedir. Kullanışlı sunum formatlarından biri .

Taktik plan

Sunumun son bölümü her zaman tahmini son teslim tarihlerini ve gerekli kaynakları içeren bir eylem planı olmalıdır. Böyle bir plan olmadan yukarıdakilerin hepsi sadece kelimelerden ibaretti. SWOT analizi yaparken, eyleme yönelik özel rehberlik sağlamanız beklenir.

alternatif stratejik hedefler

Tamamlayan: Khrapova O. Kozhemyakina E.

Şirketin güçlü yönleri ve pazar durumu hakkında net bir değerlendirme yapabilmek için bir SWOT analizi bulunmaktadır. SWOT analizi, bir işletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra yakın çevresinden (dış çevre) kaynaklanan fırsat ve tehditlerin belirlenmesidir. SWOT analizi aşağıdakilerden oluşur:

- Güçlü yönler - kuruluşun avantajları;

Zayıf Yönler - organizasyonun eksiklikleri;

Fırsatlar - kullanımı pazardaki kuruluş için avantaj yaratacak dış çevrenin faktörleri;

Tehditler, bir kuruluşun pazardaki konumunu potansiyel olarak kötüleştirebilecek faktörlerdir.

SWOT analizinin kullanılması, mevcut tüm bilgileri sistematik hale getirmenize ve net bir resim görerek işletmenin gelişimiyle ilgili bilinçli kararlar vermenize olanak tanır. SWOT analiz tablosu ve belirlenen alternatif stratejik hedefler, daha fazla analiz, kurumsal geliştirme stratejisinin seçimi ve tercih edilen pazarlama stratejisinin seçimi için gereklidir. SWOT analizi, stratejinin işletmenin iç yetenekleri ile dış durumu mümkün olan en iyi şekilde birleştirmesi gerektiğini vurgulamaktadır.

LLC girişiminin SWOT analizini yapacağız

"Coca Cola"

Yukarıdaki analize dayanarak, Coca-Cola distribütörünün zayıf yönleri ortadan kaldırma, fırsatları ustaca kullanma ve tehditleri dikkate alma konusundaki gelişme potansiyeli hakkında sonuçlar çıkarabiliriz. Dolayısıyla perakende mağaza segmentinden yeni müşteriler çekmek için aşağıdaki öneriler mümkündür:

1) Zayıf yönleri güçlendirin:

Hizmetlerimizi tanıtmak için yeni yöntemler uygulamak, yani ticari ekipman tedarikindeki kesintileri daha önce ortadan kaldırmış olarak yeni satış kanalları bulmak;

İşletme çalışanları becerilerini geliştirmek için gönderilmelidir.

2) Olasılıkları kullanın:

Yeni müşteriler çekmek ve böylece rakip imalat şirketlerini satış kanallarından elemek için ticari ekipman kurma fırsatını kullanmak en iyisidir;

İşsiz sayısını azaltın.

3) Tehditleri ortadan kaldırın:

Ürün - Distribütör personelinin ve müşterilere yönelik tekliflerin daha dikkatli hazırlanması; gelecekte tek bir tedarikçiye bağımlılıktan kaçınmak için pazara sunulan mevcut ürünlerle örtüşmeyen yeni ürün gruplarının araştırılması mümkündür.

Maden suyu üretiminde rekabeti ortadan kaldırın, kendi maden suyunuzu üretin.

SWOT analizine göre mümkün

LLC şirketinin

Coca-Cola bu pazarda yüksek bir konuma sahip, güçlü yönlere sahip ve her türlü tehdidi ortadan kaldırmaya çalışıyor. Bir işletmenin mevcut pazarlama stratejisini seçmek için öncelikle işletmenin genel stratejisini belirlemelisiniz.

Ne için? Kariyer gelişiminde bir sonraki adımda nereye gidileceğini anlamak için “SWOT öz analizi”. Güçlü yönlerinizi ve yeteneklerinizi gerçekten değerlendirmenize, hangi noktalara odaklanmanız gerektiğini açıkça belirlemenize yardımcı olacaktır; basit bir teknik, duruma uygun doğru çözümü bulmanıza yardımcı olacaktır. Sahne

SWOT analizinin gelişiminin ana yönleri, modelde organizasyondaki dinamik değişiklikleri göstermek; klasik stratejik planlama modellerini kullanarak kamu kuruluşu ve rekabet ortamının analizinin sonuçlarını dikkate alarak; durumların gelişimi için çeşitli senaryoları dikkate alarak SWOT modellerinin geliştirilmesi.

SWOT Analizi Kuralları 1. Her bir SWOT analizinin kapsamını dikkatlice tanımlayın; 2. SWOT unsurları arasındaki farkları anlayın: güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler; 3. Güçlü ve zayıf yönler, ancak eğitim sürecinin özneleri tarafından bu şekilde algılanıyorsa bu şekilde değerlendirilebilir; 4. Objektif olun ve çeşitli girdi bilgileri kullanın; 5. Belirsiz ve muğlak bir dilden kaçının.

SWOT analizinin aşamaları 1. SWOT analizinin amacının belirlenmesi 2. Güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi 3. Fırsat ve tehditlerin belirlenmesi 4. Güçlü ve zayıf yön formülasyonlarının sıralanması ve netleştirilmesi 5. Fırsat ve fırsat formülasyonlarının sıralanması ve açıklığa kavuşturulması Tehditler 6. SWOT matrisinin oluşturulması 7. Strateji seçimi için kriterlerin oluşturulması 8. “Reddedilen” stratejilerin analizi 9. Seçilen stratejinin maliyetinin yaklaşık değerlendirmesi 10. Stratejinin onaylanması

SWOT analizinin aşamaları 1. AŞAMA. Organizasyonun güçlü ve zayıf yönleri analiz edilir. Güçlü Yönler STK'ların Deneyimi STK'ların Şöhreti STK'ların Açıklığı (Düzenli seminerler, konferanslar, açık günler, özyönetim günleri vb. düzenlenmesi) Yeni çalışanlar için geliştirilmiş eğitim sistemi (genç öğretmenler, mentorluk sistemi) Yüksek kaliteli eğitim, öğretim gelenekleri ve misafirperverlik İyi kurulmuş ortaklık ilişkisi. …. Sahne

Zayıf Yönler Mesleki gelişimi teşvik etmeyen, çalışanların motivasyonunu düşüren ücretlendirme sistemi Personel değişiminin yüksek yüzdesi: Zayıf malzeme ve teknik temel, mezunların yüzdesi. Düşük düzeyde analiz. Örgüt içi iletişimin olmayışı, çalışanlara yaptıkları işin sonuçları hakkında düzenli bilgi verilmemesi, geri bildirimlerin zayıf olması motivasyonu düşüren faktörlerdir. …. Sahne

Dış çevrenin analizi, eğitim kurumlarının gelişimi için aşağıdaki fırsatları ve tehditleri belirleyecektir: Fırsatlar Eğitim sürecinin istikrarı, yeni sınıfların açılmasına yol açacaktır (mikro bölgedeki eğitim kurumlarının popülaritesi vb.) Personelin istikrarı, çekiciliği genç uzmanların Okul sonrası grupların hizmetlerinin korunması…. Tehditler Yakınlarda başka bir rakip okul var ve bu okul bir kontenjanı çekiyor... Sahne

Güçlü Yönler Benzersiz ve gelişmiş bir eğitim ve yetiştirme sistemi biçiminde sürdürülebilir bir rekabet avantajına sahiptir Diğer kamu kuruluşlarıyla işbirliği (çocuklar ve ortaklar için ek eğitim, sponsorlar) Kamu kuruluşunun başkanı. ... Zayıf Yönler Ek eğitim hizmetlerinin kapsamı artık çocukların ve ebeveynlerin tercihlerine uymuyor. Yetersiz finansman (herhangi bir hizmet için) yeni kuruluşların ilgisini çekme olasılığını azaltır. Sahne

Temel SWOT analizinin standart matrisi Aşama Güçlü Yönler Fırsatlar ... ... Zayıf Yönler Tehditler ... ...

Aşama 3: Analiz sırasında belirlenen fırsatlar ve tehditler önceliğe, çaba ve kaynakların yoğunlaştırılması ihtiyacına ve izlemenin kapsamlılığına göre üç gruba ayrılır. Aşama Tehditlerin gerçekleşme olasılığı Yıkıcı ağır hafif Tehditlerin sonuçları Yüksek Orta Düşük (olası değil)

Aşama 4 Belirlenen fırsatlar ve tehditler dikkate alınarak, karşılıklı olarak birbirini etkileyen ana gruplar "Fırsatlar - güçlü yönler/zayıf yönler" "Tehditler - güçlü yönler/zayıf yönler" belirlenir ve karşılık gelen bir matris derlenir. Aşama Açıklaması Güçlü Yönler Zayıf Yönler … … … … … Fırsatlar Tehditler